Disusun oleh :1.2.3.

4.Nanang Sofiyullah (4201411084)

PENGELOLAAN USAHA DAN STRATEGI

Pengelolaan Keuangan

Ada dua aspek yang harus dibahas dalam pengelolaan

keuangan yaitu:

1.) Sumber Dana Dana dapat berasal dari perusahaan dan dapat berasal dari luar perusahaan.2.) Perencanaan Keuangan dan Penggunaan Dana

Pengelolaan keuangan menjadi sangat penting, mengingat kelancaran dan

keberlangsungan usaha sangat tergantung dari lancar tidaknya kewajiban

dan hak keuangan di perusahaan kita.

1.)Sumber Dana

a. Dana Dari Perusahaan Dana ini disebut pembelanjaan intern, mudah dalam memenuhi kebutuhan perusahaan dan biasanya terbatas, sehingga perlu memperhatikan opportunity cost.b. Dana Dari Luar Perusahaan Dana ini disebut penbelanjaan ekstern yang berasal dari:- Dana Dari Pemilik Atau Penyertaan - Dana Yang Berasal Dari Pinjaman - Dana Bantuan Program Pemerintah - Dana Ventura

a. Biaya Awal

b. Proyeksi Atau Rancangan Keuangan 1) Pembukaan neraca harian 2) Proyeksi atau rancangan neraca pendapatan 3) Proyeksi atau rancangan neraca aliran

kas

c. Kriteria Penilaian Investasi

2.) Perencanaan Keuangan dan Penggunaan Dana

ALUR SUMBER & PENGGUNAAN DANA

SUMBER DANA

MODAL SENDIRI YANG DIINVESTASI

KAN ( EQUITY –CAPITAL )

PINJAMAN (DEBT CAPITAL)

PERUSAHAAN LAINYANG INGIN

BERINVESTASI(VENTURE CAPITAL)

PENGGUNAAN DANA

AKTIVA LANCAR

CASH / BANKBILYET

RECEIVABLEINVENTORY

AKTIVA TETAPLAND

BUILDINGMACHINERY

RENCANADANA

JANGKA PENDEK

JANGKAPANJANG

1. Tidak semua transaksi keuangan terdeteksi, tercatat, dan terhitung dengan benar.

2. Kesulitan dalam menunjukkan kinerja keuangan usaha kita selama ini.

3. Tidak dapat mendeteksi kemungkinan-kemungkinan terjadinya kekeliruan atau kecurangan yang mungkin terjadi.

Akibat kurang memperhatikan pengelolaan keuangan:

Manajemen kewirausahaan menyangkut semuakekuatan perusahaan yang menjamin bahwa usahanyabetul-betul eksis. Bila usaha baru ingin berhasil, makawirausaha harus memiliki empat kompetensi diantaranya:(1) Fokus pada pasar, bukan pada teknologi. (2) Buat ramalan pendanaan untuk menghindari tidakterbiayainya perusahaan.(3) Bangun tim manajemen, bukan menonjolkanperorangan(4) Beri peran tertentu, khusus bagi wirausaha penemu.

Manajemen kewirausahaan

PRODUKSI :Pengembangan suatu prototipeDesain produk akhirPeralatan untuk pabrikasiMaterial untuk pabrikasiBiaya tenaga kerjaPembelanjaan tambahanBiaya hidup wirausaha

ESTIMASI BIAYA

CONTOH PENGELOLAAN KEUANGAN

Laporan keuanagan

Laporan keuangan merupakan hasil akhir proses akuntansi. Kinerja sebuah badan usaha dapat dinilai

berdasarkan laporan yang dibuat secara periodik. Laporan keuangan tersebut meliputi laporan rugi-laba, laporan

ekuitas pemilik,neraca dan laporan arus kas.

Tujuan laporan keuangan adalah menyediakan informasi yang menyangkut posisi keuangan, kinerja serta perubahan posisi keuangan suatu perusahaan yang bermanfaat bagi sejumlah besar pemakai dalam pengambilan keputusan ekonomi

Laporan Keuangan

1) Neraca. Neraca merupakan laporan yang menyajikan gambaran sumber-sumber perusahaan (aktiva) dan kewajiban-kewajiban serta modal perusahaan pada suatu tanggal tertentu.2) Laporan rugi laba. Laporan rugi laba merupakan suatu laporan yang menunjukkan pendapatan dan biaya dari suatu unit usaha untuk periode tertentu.3) Laporan arus kas. Laporan arus kas melaporkan arus kas masuk dan arus kas keluar yang utama dari suatu perusahaan selama satu periode.

manfaat pengelolaan usaha

1.Memilih bisnis yang feasible untuk dijalankan berdasarkan studi kelayakan yang dilakukan 2.Memiliki usaha yang berbadan hukum jelas 3.Memiliki laporan keuangan (bermanfaat untuk kelangsungan usaha, keuntungan optimal, pengajuan kredit) 4.Memiliki perencanaan pengembangan dan operasional usaha yang jelas

tahap pengelolaan usaha

1.Identifikasi Peluang BisnisIdentifikasi peluang bisnis dimulai dari mencari gagasan produk atau jasa usaha baru.

2.Perencanaan usaha (business plan)

3.Memulai

Pemasaran adalah kegiatan meneliti kebutuhan dan keinginan konsumen, menghasilkan barang atau jasa, menentukan harga, mempromosikan, serta mendistribusikan barang dan jasa. Prinsip

pemasaran adalah menciptakan nilai bagi pelanggan, keunggulan bersaing, dan fokus

pemasaran.

pemasaran

Perencanaan pemasaran meliputi langkah-langkah: (1) Menentukan kebutuhan dan keinginan pelanggan(2) Memilih pasar sasaran khusus(3) Menempatkan strategi pemasaran dalam persaingan(4) Memilih strategi pemasaran.

Riset pemasaranPromosi dan periklananPeralatan pendukung untuk pemasaran

Pengeluaran untuk staff penjualan dan jaringan distribusi

Pengeluaran untuk membantu pemasaran

Pengeluaran untuk instalasi dan penyajian produk

ANGGARAN PEMASARAN: