PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP …eprints.ums.ac.id/67652/14/Naskah...

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP

KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH DENGAN BUDAYA

ORGANISASI DAN JOB RELEVANT INFORMATION SEBAGAI

VARIABEL MODERASI

(Studi Empiris Pada Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Bantul)

Disusun sebagai salah satu syarat menyelesaikan Program Studi Strata I pada

Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi danBisnis

Oleh:

RIRIN ARIANTI

B 200140369

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2018

1

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP


ORGANISASI DAN JOB RELEVANT INFORMATION SEBAGAI

VARIABEL MODERASI

(Studi Empiris Pada Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Bantul)

ABSTRAC

This study aimed to examine the effect of the participation of budget

preparation to local government official’s performance and to examine the effect

of organizational culture and job relevant information to the relation between

participation of budget preparation and local government official’s

performance.The population of this study is Badan&Dinas in KabupatenBantul.

The sample collection method has been done by using purposive sampling. And

the data collection technique has been done by distributing questionnaires to

respondents. The sample in this study was 102 respondents. Validity test,

reliability, simple regression and moderated regression analysis is used as the

data analysis technique.The result of this study shows that the participation of

budget preparation have influence to the local government official’s performance.

Whereas organizational culture and job relevant information do not have any

influence to the relation between participation of budget preparation and local

government official’s performance in KabupatenBantul.

Keywords:Budget preparation, government official’s performance, organizational

culture, job relevant information

ABSTRAKSI

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh partisipasi penyusunan

anggaran terhadap kinerja aparat pemerintah daerah, serta untuk mengetahui

pengaruh budaya organisasi dan job relevant information terhadap hubungan

antara partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja aparat pemerintah daerah.

Populasi dalam penelitian ini adalah Badan dan Dinas di Kabupaten Bantul.

Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik purposive

sampling. Adapun teknik pengumpulan data adalah dengan penyebaran kuesioner

kepada responden. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 102 responden. Analisis

data dengan menggunakan uji validitas, reliabilitas, regresi sederhana dan

Moderated Regression Analysis (MRA).Hasil penelitian menunjukkan bahwa

partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja aparat pemerintah

daerah di Kabupaten Bantul. Sedangkan, budaya organisasi dan job relevant

information tidak dapat mempengaruhi hubungan antara partisipasi penyusunan

anggaran terhadap kinerja aparat pemerintah daerah di Kabupaten Bantul.

Kata kunci: partisipasi penyusunan anggaran, budaya organisasi, job relevant

information dan kinerja aparat pemerintah

2

1. PENDAHULUAN

UU No.9 tahun 2015 tentang Pemerintah Daerah dan UU No. 33 Tahun 2004

tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

membuka peluang yang luas bagi daerah untuk mengembangkan dan membangun

daerahnya sesuai dengan kebutuhan dan prioritas daerah masing-masing. Dengan

berlakunya kedua undang-undang tersebut, membawa konsekuensi bagi daerah

dalam bentuk pertanggungjawaban atas pengalokasian dana yang dimiliki dengan

cara yang efesien dan efektif. Sebagai organisasi sektor publik, pemerintah daerah

dituntut agar memiliki kinerja yang berorientasi pada kepentingan masyarakat.

Kinerja sendiri merupakan keluaran/hasil dari kegiatan/program yang akan atau

telah dicapai sehubungan dengan penggunaan anggaran dengan kuantitas dan

kualitas yang terukur (PP No.58 Tahun 2005).

Tuntutan akan kinerja aparat pemerintah terkandung

dalamPeraturanPemerintah No.8 Tahun 2006

bahwasetiapinstansipemerintahbaikdaripusatmaupun di

daerahwajibmenyusunlaporankeuangan yang dilengkapidenganlaporankinerja.

Selain itu, dalam UU No.17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, Satuan Kerja

Perangkat Daerah menyusun sebuah rencana kerja dan anggaran melalui

pendekatan yang didasarkan pada kinerja yang akan dicapai.Anggaran pada sektor

publik terkait dengan proses penentuan jumlah alokasi dana untuk tiap-tiap

program dan aktivitas dalam satuan moneter yang menggunakan dana milik

rakyat. Proses penyusunan anggaran dapat memotivasi manajer untuk

mengembangkan arah bagi organisasi dan mengembangkan kebijakan masa

depan.

Partisipasi penyusunan anggaran sebagai suatu proses dalam organisasi yang

melibatkan para anggota organisasi dalam mencapai tujuan dan kerjasama untuk

menentukan satu rencana (Dewi, 2015). Partisipasi dalam proses penyusunan

anggaran merupakan pendekatan manajerial yang umumnya dinilai mempunyai

pengaruh terhadap perilaku dan kinerja (Marani, 2003).Dengan demikian

penyusunan anggaran secara partisipatif diharapkan akan meningkatkan kinerja

aparat pemerintah daerah, hal ini didasarkan pada pemikiran bahwa ketika suatu

3

tujuan yang akan dirancang secara partisipatif disetujui, maka seseorang memiliki

rasa tanggung jawab pribadi untuk mencapainya karena mereka ikut serta terlibat

dalam proses penyusunan anggaran.

Dalam organisasi, tentunya banyak faktor yang mempengaruhi seseorang

untuk mencapai tujuannya, sedangkan jalannya organisasi dipengaruhi oleh

perilaku banyak individu yang memiliki kepentingan masing-masing. Budaya

organisasi merupakan seperangkat nilai-nilai, keyakinan, dan sikap utama yang

diberlakukan di antara anggota organisasi (Darmawan, 2013). Dengan demikian,

budaya organisasi dapat mempengaruhi anggota organisasi dalam bertingakah

laku, bersikap dan cara kerja untuk mencapai kinerja organisasi. Oleh sebab itu,

budaya organisasi menjadi penting, karena merupakan kebiasaan-kebiasaan yang

ada dalam organisasi. Seperti sikap disiplin dari para anggota organisasi. Maka

dari itu, budaya organisasi dipilih sebagai variabel moderasi dalam hubungan

antara partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja aparat pemerintah daerah.

Selain itu, beberapa penelitian sebelumnya menunjukkan hasil yang tidak

konsisten.

Sawitri (2015) menyebutkan bahwa tersedianya informasi yang berhubungan

dengan tugas akan meningkatkan pilihan terhadap tindakan yang direncanakan

untuk mencapai tujuan. Dengan adanya job relevant information akan

memberikan perkiraan yang lebih akurat mengenai lingkungan sehingga dapat

dipilih rangkaian tindakan efektif yang terbaik.Menurut Kawedar (2011), Elemen-

elemen yang penting untuk diperhatikan dalam penganggaran berbasis kinerja

adalah tujuan yang disepakati dan ukuran pencapaiannya, serta pengumpulan

informasi yang sistematis atas realisasi pencapaian kinerja dapat diandalkan dan

konsisten, sehingga dapat diperbandingkan antara biaya dengan prestasinya.

Dalam hal ini, job relevan information membantu memberikan pengetahuan yang

lebih baik bagi manajer mengenai alternatif keputusan dan tindakan yang

dibutuhkan untuk mencapai tujuan. Dengan demikian, selain budaya organiasi,

job relevant information juga dipilih sebagai variabel moderasi.

Penelitian ini merupakan replikasi dari penelitian yang dilakukan oleh

Sucitrawati (2017), perbedaan penelitian ini dengan penelitian terdahulu ialah

4

pada studi empiris dan populasi penelitian. Penelitian terdahulu dilakukan pada

Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Badung tahun 2016, sedangkan

penelitian ini dilakukan pada Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Bantul.

Berdasarkan latar belakang diatas, maka peneliti tertarik untuk mengambil judul

“PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP


ORGANISASI DAN JOB RELEVANT INFORMATION SEBAGAI VARIABEL

MODERASI”.

2. METODE PENELITIAN

2.1 Populasi dan Sampel

Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh Aparat Pemerintah

Daerah pada Badan dan Dinas se Kabupaten Bantul. Teknik pengambilan sampel

dalam penelitian ini menggunakan teknik purposive sampling, yaitu teknik

pengambilan sampel yang menggunakan kriteria tertentu. Adapun kriteria

pengambilan sampel dalam penelitian ini antara lain: Pejabat eselon II atau

pejabat setingkat kepala badan/dinas di Kabupaten Bantul; Pejabat eselon III atau

pejabat setingkat sekretaris/ kepala bidang pada badan/dinas di Kabupaten Bantul;

dan Pejabat eselon IV atau pejabat setingkat kepala sub bagian/ kepala seksi pada

badan/dinas di Kabupaten Bantul.

2.2 Data dan Sumber Data

Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer dalam

penelitian ini dilakukan melalui penyebaran kuesioner secara langsung kepada

responden yaitu aparat pemerintah daerah yang bekerja pada Badan dan Dinas di

Kabupaten Bantul. Sedangkan, data sekunder yang digunakan dalam penelitian ini

berupa data jumlah Badan dan Dinas di Kabupaten Bantul.

3. HASIL DAN PEMBAHASAN

3.1 Deskripsi Data

Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh Aparat Pemerintah

Daerah pada 3 Badan dan 18 Dinas di Kabupaten Bantul. Penelitian ini

merupakan penelitian yang menggunakan data primer berupa kuesioner yang

5

disebar secara langsung kepada responden. Kuesioner yang disebar kepada

responden sebanyak 368 kuesioner. Jumlah kuesioner yang diisi dan kembali

adalah sebanyak 187 kuesioner. Akan tetapi, dari jumlah kuesioner yang kembali,

terdapat 85 kuesioner yang cacat. Sehingga hanya ada 102 kuesioner yang dapat

digunakan dalam penelitian ini.

3.2 Uji Validitas dan Reliabilitas

Tabel 1

Hasil Uji Validitas

Variabel Item r hitung r tabel Keterangan

Kinerja Aparat

Pemerintah

KA1 0,764

0,1946

Valid

KA2 0,753 Valid

KA3 0,731 Valid

KA4 0,732 Valid

KA5 0,615 Valid

KA6 0,652 Valid

KA7 0,733 Valid

KA8 0,790 Valid

KA9 0,724 Valid

KA10 0,665 Valid

Partisipasi

Penyusunan

Anggaran

PPA1 0,812

0,1946

Valid

PPA2 0,649 Valid

PPA3 0,742 Valid

PPA4 0,793 Valid

PPA5 0,792 Valid

PPA6 0,754 Valid

Budaya

Organisasi

BO1 0,747

0,1946

Valid

BO2 0,842 Valid

BO3 0,668 Valid

BO4 0,730 Valid

BO5 0,722 Valid

BO6 0,624 Valid

BO7 0,734 Valid

Job Relevant

Information

JRI1 0,611

0,1946

Valid

JRI2 0,615 Valid

JRI3 0,522 Valid

JRI4 0,725 Valid

JRI5 0,750 Valid

JRI6 0,766 Valid

JRI7 0,774 Valid

JRI8 0,721 Valid

Sumber: Hasil output SPSS, 2018

6

Dengan melihat tabel di atas, dapat diketahui hasil perhitungan koefisien

korelasi seluruh Item pernyataan variabel penelitian mempunyai r hitung yang

lebih besar dari r tabel, artinya seluruh Item pernyataan pada variabel

penelitian dinyatakan valid.

Tabel 2

Hasil Pengujian Reliabilitas

Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan

Kinerja aparat pemerintah 0,890 Reliabel

Partisipasi penyusunan anggaran 0,851 Reliabel

Budaya organisasi 0,840 Reliabel

Job relevant information 0,839 Reliabel


Berdasarkan tabel diatas, dapat diketahui Cronbach’s Alpha lebih besar

dari 0,60 (>0,60), maka dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel dalam

penelitian ini dapat dinyatakan reliabel.

3.3 Uji Asumsi Klasik

Uji normalitas dalam penelitian ini menggunakan Central Limit

Theorem.Central Limit Theorem untuk ukuran sampel (n>30) mencukupi agar

perkiraan normal (McClave et al. 2011: 300). Karena dalam penelitian ini

sampel yang digunakan lebih besar dari 30, yaitu sebesar 102 responden, maka

sampel dalam penelitian ini berdistribusi normal.

Tabel 3

Hasil Uji Multikolinearitas

Variabel Sig

Keterangan Tolerance VIF

Partisipasi

penyusunan

anggaran

1,000 1,000 Tidak Terjadi

Multikolinearitas


Berdasarkan tabel diatas menunjukkan semua variabel bebas mempunyai

nilai Tolerance ≥ 0,10 dan nilai VIF ≤ 10. Dengan demikian, dapat

7

disimpulkan bahwa seluruh variabel bebas dalam penelitian ini tidak terjadi

multikolinearitas.

Tabel 4

Hasil Pengujian Heteroskedastisitas

Variabel Sig. Keterangan

Persamaan 1

Partisipasi Penyusunan

Anggaran 0,548

Tidak Terjadi

Heteroskedastisitas

Persamaan 2


Anggaran 0,889

Tidak Terjadi

Heteroskedastisitas

Budaya Organisasi 0,949 Tidak Terjadi

Heteroskedastisitas


Anggaran*Budaya

Organisasi

0,790 Tidak Terjadi

Heteroskedastisitas

Persamaan 3


Anggaran 0,986

Tidak Terjadi

Heteroskedastisitas

Job Relevant

Information 0,562

Tidak Terjadi

Heteroskedastisitas


Anggaran*Job

Relevant Information

0,866 Tidak Terjadi

Heteroskedastisitas


Berdasarkan tabel 4 diatas, dapat diketahui bahwa seluruh variabel bebas

memiliki nilai signifikasi yang lebih besar dari 0,05 (>0,05), sehingga dapat

disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas dalam model regresi.

3.4 Uji Hipotesis

Tabel 5

Hasil Analisis Uji Hipotesis Persamaan 1

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients t Sig

B Std.Error Beta

(Constant) 18,297 2,827 6,472 0,000

PPATOT 0,954 0,116 0,635 8,216 0,000

Adjusted R Square0,397

Signifikasi F 0,000


8

Pada tabel diatas, hasil uji ANOVA atau F test didapat nilai tingkat

signifikasi 0,000. Karena probabilitas (0,000) lebih kecil dari 0,05 (<0,05),

maka dapat dikatakan bahwa partisipasi penyusunan anggaran secara simultan

berpengaruh tehadap kinerja aparat pemerintah daerah.Nilai signifikasi 0,000 <

α = 0,05, maka H1 diterima. Artinya partisipasi penyusunan anggaran

berpengaruh terhadap kinerja aparat pemerintah daerah Kabupaten Bantul.

Tabel 6


Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients t Sig

B Std. Error Beta

(Constant) 32,560 20,518 1,587 0,116

PPATOT -0,439 0,831 -0,292 -0,528 0,599

BOTOT -0,076 0,721 -0,053 -0,105 0,916

PPA*BO 0,031 0,028 1,046 1,094 0,277

Adjusted R Square 0,527

Signifikasi F 0,000




maka dapat dikatakan bahwa secara bersama-sama (simultan) variabel bebas

berpengaruh terhadap variabel tak bebas, yaitu kinerja aparat pemerintah.Nilai

signifikasi sebesar 0,277 > α = 0,05, maka H2 dinyatakan ditolak. Ini berarti

interaksi antara partisipasi penyusunan anggaran dengan budaya organisasi

tidak berpengaruh terhadap kinerja aparat.

Tabel 7


Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients t Sig

B Std. Error Beta

(Constant) 21,737 31,048 0,700 0,486

PPATOT 0,194 1,176 0,129 0,165 0,869

JRITOT 0,072 0,988 0,047 0,072 0,942

PPA*JRI 0,017 0,037 0,546 0,447 0,656

Adjusted R Square 0,473

Signifikasi F 0,000

9




maka dapat dikatakan bahwa secara bersama-sama (simultan) variabel bebas

berpengaruh terhadap variabel tak bebas, yaitu kinerja aparat pemerintah.Nilai

signifikasi sebesar 0,656 > α = 0,05, maka H3 dinyatakan ditolak. Ini berarti

interaksi antara partisipasi penyusunan anggaran dengan job relevant

information tidak berpengaruh terhadap kinerja aparat.

3.5 Pembahasan

H1 : Partisipasi Penyusunan Anggaran Berpengaruh Terhadap Kinerja

Aparat Pemerintah Daerah

Hasil dari analisis regresi sederhana memperoleh nilai signifikasi sebesar

0,000 < 0,05 (5%) dan H1 diterima. Dengan demikian, partisipasi penyusunan

anggaran berpengaruh terhadap kinerja aparat pemerintah daerah di

Kabupaten Bantul. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang

dilakukan oleh Wiguna (2017) dan Sucitrawati (2017). Dengan adanya

partisipasi dalam penyusunan anggaran tersebut akan mendorong para aparat

pemerintah daerah untuk bertanggung jawab terhadap masing-masing tugas

yang diembannya, sehingga para aparat pemerintah akan meningkatkan

kinerjanya agar mereka dapat mencapai sasaran atau target yang telah

ditetapkan dalam anggaran.

H2 : Budaya Organisasi Mampu Mempengaruhi Hubungan Antara

Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat

Pemerintah Daerah

Hasil dari analisis regresi memperoleh nilai signifikasi sebesar 0,277 >

0,05 (5%) dan H2 ditolak. Dengan demikian budaya organisasi tidak dapat

mempengaruhi hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran terhadap

kinerja aparat pemerintah daerah di Kabupaten Bantul. Hal ini sesuai dengan

penelitian yang dilakukan oleh Huseno (2017) dan Wati (2013). Soleman

(2012) menerangkan bahwa budaya organisasi mempunyai pengaruh terhadap

perilaku, cara kerja dan motivasi para manajer dan bawahanya untuk

mencapai kinerja organisasi. Hal tersebut tergantung pada atasan atau

10

pemimpin organisasi. Meskipun bawahannya ikut berpartisipasi dalam

penyusunan anggaran, namun apabila saran yang diajukan bawahan tidak

dipertimbangkan dalam mengambil keputusan maka penganggaran tersebut

tidak akan berpengaruh terhadap kinerja.

H3 : Job Relevant Information Dapat Mempengaruhi Hubungan Antara

Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat

Pemerintah Daerah

Hasil dari analisis regresi memperoleh nilai signifikasi sebesar 0,656 >

0,05 (5%) dan H3 ditolak. Dengan demikian job relevant information tidak

dapat mempengaruhi hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran

terhadap kinerja aparat pemerintah daerah di Kabupaten Bantul. Hal ini sesuai

dengan penelitian yang dilakukan oleh Sucitrawati (2017) yang

menyimpulkan bahwa job relevant information tidak mampu memoderasi

hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial

pada SKPD di Kab. Badung. Ini disebabkan oleh job relevant information

yang tidak menjadi faktor utama dalam penyusunan anggaran.

4 PENUTUP

Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang telah disajikan

dalam bab IV sebelumnya, dapat diambil kesimpulan bahwa partisipasi

penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja aparat pemerintah daerah

di Kabupaten Bantul. Sedangkan, budaya organisasi dan job relevant

information tidak dapat mempengaruhi hubungan antara partisipasi

penyusunan anggaran terhadap kinerja aparat pemerintah daerah di Kabupaten

Bantul.

5 REFERENSI

Darmawan, Didit. 2013. Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi. Surabaya: Pena

Semesta

Dewi, Dian Erma. 2015. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap

Kinerja Manajerial Dengan Kepuasan Kerja, Informasi Yang Relevan,

dan Motivasi Kerja sebagai Variabel Moderating (Studi Empiris Pada

SKPD Kabupaten Bintan). Universitas Riau. Jom FEKON Vol.2 No.1

Huseno, Tan. 2017. Motivasi, Kepuasan Kerja dan Budaya Organisasi

Pemoderasi Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja

11

Manajerial (Studi Empiris Pada Pemerintah Kota Padang). Universitas

Dharma Andalas. Jurnal Ekonomi dan Bisnis. Vol.19 No.2

Kawedar, Warsito dkk. 2011. Akuntansi Sektor Publik: Pendekatan

Penganggaran Daerah dan Akuntansi Keuangan Daerah. Buku 1.

Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro

Marani, Yohanes. 2003. Motivasi Dan Pelimpahan Wewenang Sebagai

Variabel Moderating Dalam Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan

Anggaran Dengan Kinerja Manajerial. Jurnal Maksi. Vol.2 No.3

McClave, James T, P.George Bendon dan Terry Sincich. 2011. Statistik Untuk

Bisnis Dan Ekonomi. Jakarta: Erlangga

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 8 Tahun 2006 Tentang

Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah

Sawitri, Made dkk. 2015. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran

Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Sistem Pengendalian Internal,

Akuntabilitas Publik Dan Job Relevant Information Sebagai Variabel

Pemoderasi (Studi Empiris Pada Skpd Kabupaten Bangli). Universitas

Pendidikan Ganesha. Vol. 3 No. 1

Soleman, Rusman. 2012. Pengaruh penganggaran partisipatif terhadap

kinerja manajerial dengan budaya dan gaya kepemimpinan sebagai

variabel moderating. Universitas Khairun Ternate. Vol 16 No. 1 : 87-106

Sucitrawati, I Gusti Ayu dan Maria M Ratna Sari. 2017. Pengaruh Partisipasi

Penganggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Budaya

Organisasi Dan Job Relevant Information Sebagai Pemoderasi.

Universitas Udayana. E-Jurnal Akuntansi. ISSN : 2302-8556. Vol. 20

No. 3 : 1791-1819

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2015 Tentang Perubahan

Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang

Pemerintahan Daerah

Undang-Undang Republik Indonesia No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara

Undang-Undang Republik Indonesia No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

Wati, Eniza. 2013. Pengaruh Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi

terhadap Hubungan Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Kinerja

Pemerintah Daerah. Universitas Negeri Padang. Artikel Ilmiah

Wiguna, Lalu Yoga Putra dkk. 2017. Pengaruh Partisipasi Penyusunan

Anggaran Pada Kinerja Aparat Pemerintah Daerah dengan Budaya

Organisasi, Motivasi, dan Gaya Kepemimpinan sebagai Variabel

Moderating. Universitas Udayana. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis. ISSN:

2337-3067. Vol. 6 No.8: 3041-3070

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP …eprints.ums.ac.id/67652/14/Naskah...

Documents

Transcript of PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP …eprints.ums.ac.id/67652/14/Naskah...