PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA ...

PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN

VARIABEL PEMODERASI ETIKA KERJA ISLAM DI BMT BERINGHARJO

SKRIPSI

DIAJUKAN KEPADA FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA

SEBAGIAN SALAH SATU SYARAT MEMPEROLEH GELAR STRATA SATU

DALAM ILMU EKONOMI ISLAM

Oleh :

Muhammad Majid Himawan

NIM : 10390085

PEMBIMBING :

1. Sunaryati., SE., M.S.i

NIP: 19751111200212 2 002

2. M. Kurnia Rahman., SE., MM

NIP: 19780503 200604 1 002

PROGRAM STUDI KEUANGAN SYARI’AH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN KALIJAGA

YOGYAKARTA

2016

ii

Abstrak

Kinerja karyawan merupakan hal penting dalam penilaian pencapaian

sebuah perusahaan. Dalam perusahaan yang menerapkan nilai-nilai syariah perlu

dikaji antara pengaruh locus of control terhadap kinerja karyawan yang

dimoderasi dengan variabel etika kerja Islam. Objek pada penelitian ini adalah

BMT Beringharjo. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) pengaruh locus

of control terhadap kinerja karyawan, (2) pengaruh locus of control dan etika

kerja Islam terhadap kinerja karyawan. (3) pengaruh locus of control yang

dimoderasi dengan etika kerja Islam terhadap kinerja karyawan.

Sifat penelitian ini adalah deskripsi sedangkan jenisnya adalah penelitian

survey. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan BMT Beringharjo

dengan penetapan sample menggunakan metode purposive sampling. Hasil dari

jawaban kuisioner dihitung menggunakan MRA dengan bantuan SPSS for

windows 20.0.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa locus of control berpengaruh

positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di BMT Beringharjo. Hal ini

berdasarkan hasil regresi yang diperoleh dari signifikansi t sebesar 7,608 dengan

koefisien 0,000. Hasil penelitian ini sesuai teori yang menyatakan bahwa locus of

control berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Etika kerja Islam juga

berpengaruh terhadap kinerja karyawan BMT Beringharjo. Hal ini berdasarkan

hasil regresi yang diperoleh dari signifikansi t sebesar 4,601 dengan koefisien

0,000. Hasil ini sesuai dengan teori yang menyatakan etika kerja Islam

berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Selain itu juga diketahui bahwa locus of

control dan etika kerja Islam sebagai variabel moderating berpengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja karyawan di BMT Beringharjo. Hal ini berdasarkan

hsil regresi yang diperoleh dari signifikansi t sebesar 2,059 dengan koefisien

0,044. Hasil penelitian ini sesuai teori yang menyatakan bahwa locus of control

dan etika kerja Islam berpengaruh terhadap kinerja karyawan

Kata kunci: locus of control, kinerja karyawan, etika kerja Islam.

viii

PEDOMAN TRANSLITERASI ARAB-LATIN

Pedoman Transliterasi Arab-Latin ini merujuk pada SKB Menteri Agama dan

Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI, tertanggal 22 januari 1988 No: 158/1987

dan 0543b/U/1987.

I. Konsonan Tunggal

Huruf

Arab

Nama Huruf Latin Keterangan

Alif ……….. tidak dilambangkan أ

Bā' B Be ة

Tā' T Te د

Śā' Ś es titik atas ث

Jim J Je ج

Hā' H ح

∙

ha titik di bawah

Khā' Kh ka dan ha خ

Dal D De د

Źal Ź zet titik di atas ذ

Rā' R Er ر

Zai Z Zet ز

Sīn S Es ش

Syīn Sy es dan ye ش

ix

Şād Ş es titik di bawah ص

Dād D ض

∙

de titik di bawah

Tā' Ţ te titik di bawah ط

Zā' Z ظ

∙

zet titik di bawah

Ayn …‘… koma terbalik (di atas)' ع

Gayn G Ge غ

Fā' F Ef ف

Qāf Q Qi ق

Kāf K Ka ك

Lām L El ل

Mīm M Em و

Nūn N En

Waw W We و

Hā' H Ha

Hamzah …’… Apostrof ء

Yā Y Ye ي

II. Konsonan rangkap karena tasydīd ditulis rangkap:

ditulis muta‘aqqidīn يتعبقدي

ditulis ‘iddah عدح

x

III. Tā' marbūtah di akhir kata.

1. Bila dimatikan, ditulis h:

ditulis hibah هجخ

ditulis jizyah جسيخ

(ketentuan ini tidak diperlukan terhadap kata-kata Arab yang sudah terserap

ke dalam bahasa Indonesia seperti zakat, shalat dan sebagainya, kecuali

dikehendaki lafal aslinya).

2. Bila dihidupkan karena berangkaian dengan kata lain, ditulis t:

ditulis ni'matullāh عخ هللا

ditulis zakātul-fitri زكبح انفطر

IV. Vokal pendek

__ __ (fathah) ditulis a contoh ة ر ditulis daraba ض

____(kasrah) ditulis i contoh ف هى ditulis fahima

__ __(dammah) ditulis u contoh كتت ditulis kutiba

V. Vokal panjang:

1. fathah + alif, ditulis ā (garis di atas)

ditulis jāhiliyyah جبههيخ

2. fathah + alif maqşūr, ditulis ā (garis di atas)

ditulis yas'ā يسعي

3. kasrah + ya mati, ditulis ī (garis di atas)

ditulis majīd يجيد

4. dammah + wau mati, ditulis ū (dengan garis di atas)

xi

ditulis furūd فروض

VI. Vokal rangkap:

1. fathah + yā mati, ditulis ai

ditulis bainakum ثيكى

2. fathah + wau mati, ditulis au

ditulis qaul قىل

VII. Vokal-vokal pendek yang berurutan dalam satu kata, dipisahkan dengan

apostrof.

ditulis a'antum ااتى

ditulis u'iddat اعدد

ditulis la'in syakartum نئ شكرتى

VIII. Kata sandang Alif + Lām

1. Bila diikuti huruf qamariyah ditulis al-

ditulis al-Qur'ān انقرا

ditulis al-Qiyās انقيبش

2. Bila diikuti huruf syamsiyyah, ditulis dengan menggandengkan huruf

syamsiyyah yang mengikutinya serta menghilangkan huruf l-nya

ditulis asy-syams انشص

'ditulis as-samā انسبء

xii

IX. Huruf besar

Huruf besar dalam tulisan Latin digunakan sesuai dengan Ejaan Yang

Disempurnakan (EYD)

X. Penulisan kata-kata dalam rangkaian kalimat dapat ditulis menurut

penulisannya

ditulis zawi al-furūd ذوي انفروض

ditulis ahl as-sunnah اهم انسخ

Xiii

MOTTO

فا ن مع ا لعسر يسر ا

“Karena sesungguhnya beserta kesusahan ada kemudahan”

QS: Ash-Sharh: 5

“Jika kalian ingin menjadi pemimpin besar, menulislah seperti

wartawan dan bicaralah seperti orator”

(HOS Tjokroaminoto)

“Kita dapat mengukur kemiripan kita dengan Nabi dengan melihat

kepekaan kita terhadap penderitaan sesama”

(KH. Ahmad Dahlan)

xiv

PERSEMBAHASAN

Alhamdulillah atas nikmat dan kemudahan dari Allah SWT maka

skripsi ini bisa terselesaikan dan kupersembahkan kepada:

kedua orang tuaku(Sudharto B.A dan Mardiasih S.Pd)yang telah

berkorban seluruh jiwa raga untukku selama ini.

Kakak-kakakku (mbak arum, mas nding, mas surya, (Alm.)mas

adinda, mbak ana)dan keluarga besar lainnya.

Prodi Keuangan Syari’ah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah

Ikatan Keluarga Mahasiswa Abiturien Mu’allimin Mu’allimaat

Muhammadiyah

xv

KATA PENGANTAR

بسم ا هلل الرحمه الرحيم

ت أعمالىا مه يدهللا سيأإن الحمدهلل وحمدي وستعيى وستغفري وعذ باهلل مه شرر أوفسىا مه

فالمضل ل مه يضلل فال ادي ل. أشد أن ال إل إالهللا حدي ال شريك ل أشد أن محمدا عبدي

رسل أما بعد

Puji syukur saya panjatkan kehadirat Allah SWT ata segala rahmat dan karunia-Nya

sehingga saya dapat menyelesaikan skripsi ini, sebagai syarat untuk memperoleh gelar

Sarjana Strata Satu Prodi Keuangan Syari’ah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam,

Universitas Negeri Islam Sunan Kalijaga Yogyakarta.

Penyususnan Skripsi ini banyak dibantu oleh berbagai pihak. Oleh karena ini saya

ucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :

1. Prof. Drs. Yudian Wahyudi, MA., Ph,D. selaku Rektor UIN Sunan Kalijaga

Yogyakarta.

2. Dr. Ibnu Qizam, SE, Akt, M. Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta.

3. H. M. Yazid Afandi, S.Ag., M.Ag. Selaku Ketua Prodi Keuangan Syari’ah Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta.

4. Sunaryati., SE., M.S.i. selaku pembimbing I dan Kurnia Rahman., SE., MM selaku

pembimbing II yang selalu meluangkan waktunya, memberikan bimbingan, arahan,

dan saran yang telah diberikan kepada saya selama penyususnan skripsi.

5. Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam jurusan Keuangan Syari’ah, yang telah

memberikan ilmu pengetahuan setulus hati selama masa kuliah, semoga diberi

keberkahan oleh Allah SWT.

6. Staf akademik Prodi Keuangan Syariah, terima kasih atas bantuan dan kerjasamanya.

7. Pihak BMT Beringharjo yang telah memberikan berbagai kemudahan dalam proses

pengumpulan skripsi ini.

8. Kedua orang tua saya, Bapak Sudharto, BA dan Ibu Mardiasih S.Pd yang selalu

mendo’akan dan berkorban seluruh jiwa raga demi kesuksesan sang anak.

xvii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ..................................................................................... i

ABSTRAK ..................................................................................................... ii

HALAMAN SURAT PERNYATAAN SKRIPSI ....................................... iii

HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI .................................................... iv

HALAMAN PENGESAHAN ....................................................................... vi

HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI. .............................................. vii

PEDOMAN TRANSLITRASI ARAB-LATIN ........................................... viii

HALAMAN MOTTO ................................................................................... xiii

PERSEMBAHAN .......................................................................................... xiv

KATA PENGANTAR ................................................................................... xv

DAFTAR ISI .................................................................................................. xvii

DAFTAR TABEL ......................................................................................... xxi

DAFTAR GAMBAR ..................................................................................... xxii

A. BAB I PENDAHULUAN

a. Latar Belakang .................................................................................... 1

b. Rumusan Masalah ............................................................................... 7

c. Tujuan dan Manfaat ............................................................................ 7

xviii

d. Sistematika Pembahasan ..................................................................... 8

B. BAB II LANDASAN TEORI

a. Tinjauan Pustaka .................................................................................. 10

b. Kerangka Teori ..................................................................................... 14

1. Kinerja Karyawan ..................................................................... 14

a) Pengertian Kinerja Karyawan ...................................... 14

b) Penilaian Kinerja .......................................................... 15

2. Etika Kerja Islam ...................................................................... 19

a) Pengertian Etika Kerja Islam ........................................ 19

b) Etika Kerja Dalam Perspektif Islam ............................. 21

3. Locus of Control ....................................................................... 27

a) Pengertian Locus of Control ......................................... 27

b) Locus of Control Dalam Perspektif Islam .................... 29

c. Kerangka Konsep ................................................................................. 31

d. Rumusan Hipotesis ............................................................................... 31

C. BAB III METODE PENELITIAN

a. Sifat dan Jenis Penelitian ..................................................................... 34

b. Lokasi dan Waktu Penelitian ................................................................. 34

c. Populasi dan Sampel ............................................................................ 35

d. Teknik Pengumpulan dan Sumber Data ............................................... 35

e. Variabel Penelitian dan Definisi Operasional Variabel ....................... 37

f. Teknik Analisis Data ............................................................................ 40

xix

1. Uji Validitas dan Reliabilitas ........................................................... 40

2. Uji Asumsi Klasik ............................................................................ 41

3. Analisis Regresi Berganda dengan Variabel Pemoderasi ................. 45

4. Uji Hipotesa ...................................................................................... 47

D. BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

a. Analisis Deskriptif Responden ............................................................ 50

b. Uji Validitas dan Reliabilitas ............................................................... 54

1. Uji Validitas .................................................................................... 54

2. Uji Realibilitas .................................................................................. 56

c. Uji Asumsi Klasik ................................................................................ 57

1. Uji Normalitas .................................................................................. 57

2. Uji Multikolinieritas ......................................................................... 59

3. Uji Heteroskedastisitas ..................................................................... 61

d. Analisi MRA dan Pengujian Hipotesis .................................................. 63

a) Pengujian Regresi ........................................................................... 63

b) Pengujian Hipotesis ........................................................................ 65

1) Uji Signifikansi Simultan (F) ............................................ 65

2) Uji Determinasi ( ) ........................................................... 65

3) Uji Parsial (t) ...................................................................... 66

c) Pembahasan ..................................................................................... 69

xx

E. BAB V PENUTUP

a. Kesimpulan ........................................................................................... 71

b. Keterbatasan ......................................................................................... 72

c. Saran ..................................................................................................... 73

Daftar Pustaka ............................................................................................... 74

Lampiran ....................................................................................................... 77

xxi

Daftar Tabel

Tabel 3.1 : Kuesioner ...................................................................................... 36

Tabel 4.1 : Jumlah Populasi dan Tingkat Pengembalian Kuisioner ............... 51

Tabel 4.2 : Karkteristik Responden Menurut Usia .......................................... 52

Tabel 4.3 : Karkteristik Responden Menurut Jenis Kelamin .......................... 52

Tabel 4.4: Karkteristik Responden Menurut Pendidikan Terakhir ................. 53

Tabel 4.5 : Karkteristik Responden Berdasarkan Waktu Bekerja ................... 54

Tabel 4.6 : Hasil Pengujian Validitas .............................................................. 55

Tabel 4.7 : Hasil Pengujian Reliabilitas .......................................................... 56

Tabel 4.8 : Hasil Uji Normalitas ..................................................................... 57

Tabel 4.9 : Hasil Uji Multikolinieritas ............................................................ 60

Tabel 4.10 : Hasil Uji Regresi ......................................................................... 63

Tabel 4.11 : Hasil Uji ................................................................................. 66

Tabel 4.12 : Hasil Uji t .................................................................................... 67

xxii

Daftar Gambar

Gambar 2.1 : Kinerja Karyawan ..................................................................... 15

Gambar 2.2 : Kerangka Konsep ...................................................................... 31

Gambar 4.1 : Hasil Uji Normalitas (Normal Probability Plot) ....................... 58

Gambar 4.2 : Hasil Uji Normalitas (Grafik Histogram) ................................. 59

Gambar 4.3 : Hasil Uji Heteroskedastisitas .................................................... 62

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Perusahaan terus bersaing di era globalisasi seperti saat ini. Banyak

terobosan dilakukan untuk dapat memajukan perusahaannya tak terkecuali BMT

(Baitul Maal wat Tamwil) yang bergerak dalam ekonomi mikro. Untuk

menghadapi dinamika tersebut diperlukan beberapa penelitian maupun evaluasi

dalam bidang SDM (Sumber Daya Manusia) yang di mana kinerja karyawan

menjadi hal yang sangat penting untuk selalu dikaji. Dalam hal ini BMT yang

memiliki prinsip nilai syari’ah dalam aplikasi kerjanya serta individu karyawan

yang dituntut profesional dan cakap dalam menjalankan tugasnya selaras dengan

kajian locus of control yang mewakili peran individu karyawan untuk digali, etika

kerja Islam yang dapat dijadikan patokan sejauh mana nilai-nilai syari’ah tersebut

dijalankan dengan pengaruh terhadap kinerja karyawan yang menjadi tolok ukur

kualitas sumber daya manusia di perusahaan tersebut.

Setiap individu berpengaruh langsung sebagai efek substantif dalam

pandangan dan reaksinya terhadap lingkungan. Efek substantif ini menurut Rotter

disebut locus of control atau adanya keyakinan seseorang terhadap sumber yang

mengontrol kejadian-kejadian dalam hidupnya (Ridwan, 2013, p. 73).

Locus of control berpengaruh pada variabel stress, kinerja, etika kerja, dan

kepuasan. Locus of control sendiri terbagi menjadi dua jenis yaitu locus of control

internal dan eksternal, dalam cara pandang internal meyakini bahwa faktor dalam

2

diri memiliki pengaruh yang kuat dalam menentukan proses dan hasil pekerjaan,

semisal suka bekerja keras, memiliki inisiatif yang tinggi, selalu berusaha untuk

menemukan pemecahan masalah, selalu mencoba untuk berfikir seefektif

mungkin dan memiliki persepsi bahwa usaha harus dilakukan apabila ingin

berhasil. Sedangkan cara pandang eksternal meyakini bahwa faktor luar seperti

pengaruh orang lain, lingkungan atau tekanan yang menentukan proses dan hasil

pekerjaan, cirinya antara lain kurang memiliki inisiatif, mudah menyerah, kurang

suka berusaha karena menganggap faktor luar yang mengontrol, kurang mencari

informasi, mempunyai harapan bahwa ada sedikit korelasi antara usaha dan

kesuksesan, serta lebih mudah dipengaruhi dan tergantung pada petunjuk orang

lain.

Locus of control memiliki fungsi kendali dalam setiap peran individu,

keterlibatan peran kerja karyawan dalam sebuah perusahaan akan sangat

dipengaruhi locus of control itu sendiri. Hal ini menentukan bagaimana sebaiknya

leader memberi arahan kepada karyawan sesuai dengan kecenderungan masing-

masing. Karyawan yang cenderung memiliki potensi internal hendaknya didorong

dengan motivasi gaya internal begitu pula dengan karyawan dengan

kecenderungan eksternal juga diberi motivasi dengan gaya eksternal. Hal ini akan

berdampak pada optimalisasi kinerja karyawan sebagai tujuan target perusahaan.

Locus of control mempengaruhi kinerja dalam proses keberlangsungan

sebuah perusahaan. “Kinerja sendiri menurut Irham Fahmi adalah hasil yang

diperoleh oleh suatu organisasi baik organisasi tersebut bersifat profit oriented

dan non profit oriented yang dihasilkan selama satu periode waktu. (Fahmi, 2011,

3

p. 25). Sedangkan menurut Mathis dan Jackson (2006) Kinerja (performance)

pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh karyawan (p.

112). Kinerja memiliki beberapa instrumen penilaian di antaranya adalah

kuantitas kerja karyawan, kualitas kerja karyawan, ketepatan waktu, kehadiran,

dan kemampuan bekerjasama. Sedangankan penggabungan profesionalisme

(attitude, skill, knowladge, motivation, experience) dan akhlak (sidiq, istiqamah,

fathanah, amanah, tabligh) Tasmara menghasilkan kinerja (performance)

(Tasmara, 2002, p. 167).

Kinerja karyawan memiliki fungsi yang sangat penting dalam perusahaan.

Karena hasil kinerja tersebut mempengaruhi seberapa besar tingkat kualitas

maupun kuantitas yang didapat oleh perusahaan tersebut. Dalam tiap-tiap

perusahaan selalu diberikan aturan baku atau norma dalam bekerja. Norma atau

etika menjadi landasan penilaian karyawan untuk dapat bersikap dan bertindak.

Etika kerja akan nampak berpengaruh atau tidak apabila dilakukan sebuah

pengujian, Dewi dan Bawono menjelaskan bahwa ada beberapa sistem etika yang

sering digunakan, yaitu utilitarianisme yang digunakan untuk merumuskan konsep

dan melakukan kajian. Deontologisme digunakan dalam penetapan kode etik

professional. Sistem-sistem etika tersebut, terdapat pula etika alternatif yang

diajukan berdasarkan pada nilai-nilai transedental iman dan pengetahuan, yang

lebih dikenal dengan syari’ah sebagai landasan etika kerja Islam (Ridwan, 2013,

p. 73). Hal ini menjadi menarik untuk dikaji antara keterkaitan locus of control

terhadap kinerja karyawan dengan dihadirkanya etika sebagai moderasi yang

diuji. Sebagai objek yang menarik diteliti adalah perusahaan yang menerapkan

4

sistem kerja sesuai dengan etika kerja Islam. Baitul Maal wa Tamwil (BMT)

menjadi alternatif pilihan selain fenomena perkembangannya yang kian pesat

kebanyakan BMT menerapkan prinsip Islam dalam ideologi serta visi misi

perusahanya.

Pemerintah melalui Kementerian Koperasi dan UKM menyatakan

koperasi jasa keuangan syariah (KJKS) dalam bentuk Baitul maal Wa Tanwil

(BMT) berkembang sangat signifikan. Hal ini tidak lepas dari perkembangan

kinerja dari BMT secara nasional di tahun 2015 telah mencapai aset sebesar Rp

4,7 triliun dan jumlah pembiayaan sebesar Rp 3,6 triliun. Dengan perkembangan

kinerja tersebut, Deputi Bidang Kelembagaan dan UKM Kementerian Koperasi

dan UKM Setyo Heriyanto menyakini, BMT akan sangat berperan sebagai

lembaga keuangan mikro yang mampu menggerakkan sektor riil di

masyarakat. Keberadaan dari BMT di Indonesia, tak lepas dari peran dari berbagai

pihak khususnya regulator, asosiasi, para pengelola, anggota dan masyarakat.

Bahkan keberadaan dari BMT juga menjadi aternatif financial inclusion ketika

masyarakat tidak mampu mengakses keuangan karena keterbatasan dan beberapa

prasyarat yang harus dipenuhi dalam sistem perbankan (Alamsyah, 2015, chap. 3).

Setyo juga menyebutkan bahwa saat ini sudah ada BMT yang

menargetkan aset di akhir tahun 2015 senilai Rp 2 triliun. BMT tersebut adalah

BMT UGT Sidogiri Pasuruan Jawa Timur di mana dalam RAT tahun 2014

mencapai aset Rp 1,4 triliun. BMT-BMT lainnya yang terus merangkak naik

yang hampir Rp 1 triliun adalah BMT Bina Umat Sejahtera (BUS) Lasem-

Rembang Jawa Tengah, BMT Fastabiqul Khoirot Pati, BMT Tamzis Wonosobo,

5

BMT Beringharjo Yogyakarta. Besarnya aset BMT tersebut tidak lepas dari peran

BMT yang mampu mengelola koperasi dengan professional dan modern

(Alamsyah, 2015, chap. 3).

BMT Beringharjo menjadi salah satu tolok ukur keberhasilan pertumbuhan

BMT di Indonesia. Dari modal awal yang hanya satu juta rupiah, kini BMT

Beringharjo sudah memiliki 12 kantor cabang yang tersebar di Yogyakarta, Jawa

Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, dan Jakarta dengan asset per Desember 2012

mencapai 70 M dan 30.000 mitra yang tersebar di 12 kantor cabang tersebut

(Rambe, 2012, p. 1). Dari fenomena tersebut BMT Beringharjo menjadi daya tarik

untuk diteliti dengan pertimbangan tingkat keberhasilan dan perkembangnya yang

semakin pesat. Kemajuan perusahaan tentunya tidak akan lepas dari peran kinerja

karyawan sebagai salah satu bentuk kualitas pelayanan yang secara langsung

berdampak pada kualitas pelayanan yang membuat nasabah tertarik. Kemampuan

administrasi yang rapi, serta berbagai peran lainya yang semakin membuat

kemajuan pada perusahaan tersebut. Selain itu salah satu visi BMT Beringharjo

adalah “SDM yang visioner, kompeten, dan profesional serta memiliki komitmen

nilai-nilai syari’ah”(BMT Beringharjo, 2013, p. 106). Komitmen akan nilai-nilai

syari’ah menjadikan etika kerja Islam sebagai salah satu norma yang dijaga dan

diterapkan dalam perusahaan tersebut.

Kinerja karyawan yang dipengaruhi langsung oleh locus of control

(pengendalian diri) akan menarik apabila dihadirkan sebuah variabel yang

memiliki sifat moderasi yang sesuai dengan sistem penerapan di perusahaan

tersebut. Variabel moderasi tersebut adalah etika kerja Islam.

6

Dari berbagai keterkaitan fenomena yang ada, yaitu pertumbuhan kinerja

perusahaan yang begitu cepat serta adanya nilai-nilai syari’ah sebagai komitmen

visi perusahaan pada BMT Beringharjo serta ketertarikan peniliti untuk

mengungkap bagaimana pengaruh locus of control terhadap kinerja karyawan

dengan etika kerja Islam sebagai variabel moderasi yang diteliti menggunakan

pendekatan kuantitatif deskriptif maka penulis mengangkat penelitian skripsi yang

berjudul “PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA

KARYAWAN DENGAN VARIABEL PEMODERASI ETIKA KERJA ISLAM

DI BMT BERINGHARJO.”

7

B. Rumusan masalah

Berdasarkan pemaparan latar belakang di atas maka dapat dirumuskan

masalah sebagai berikut:

1. Bagaimana pengaruh locus of control terhadap kinerja karyawan BMT

Beringharjo?

2. Bagaimana pengaruh locus of control dan etika kerja Islam sebelum di

moderasi terhadap kinerja karyawan BMT Beringharjo?

3. Bagaimana pengaruh locus of control yang di moderasi etika kerja Islam

terhadap kinerja karyawan ?

C. Tujuan penelitian

Berdasarkan rumusan masalah diatas maka tujuan penelitian ini adalah:

1. Untuk mengetahui pengaruh locus of control terhadap kinerja karyawan

BMT Beringharjo

2. Untuk mengetahui pengaruh locus of control dan etika kerja Islam

sebelum di moderasi terhadap kinerja karyawan BMT Beringharjo

3. Untuk mengetahui pengaruh locus of control yang di moderasi etika kerja

Islam terhadap kinerja karyawan BMT Beringharjo

D. Manfaat penelitian

Adapun kegunaan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Hasil penelitian ini diharapkan akan melengkapi bahan penelitian

selanjutnya dalam rangka menambah khasanah akademik sehingga

8

berguna untuk pengembangan ilmu, khususnya bidang Manajemen

Sumber Daya Manusia.

2. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan kepada pihak

manajemen BMT Beringharjo dalam melakukan strategi yang tepat

supaya dapat meningkatkan kinerja karyawan dengan menggunakan etika

kerja Islam

E. Sistematika pembahasan

Sistematika pembahasan dalam penelitian ini disusun menjadi lima bab.

Secara garis besar terdiri dari:

1. Bab pertama, yaitu pendahuluan yang mencakup latar belakang

masalah, rumusan masalah, tujuan penulisan, manfaat penulisan, serta

sistematika pembahasan.

2. Bab kedua, yaitu landasan teori yang berisi teori-teori yang

mendukung penelitian terdahulu dan hipotesis yang diajukan sesuai

dengan teori yang mendukungnya.

3. Bab ketiga berisi tentang metode penelitian yang membahas jenis

penelitian, populasi dan sampel, objek penelitian, sumber penelitian,

teknik pengumpulan data, definisi operasional variabel dan teknik

analisis data.

4. Bab keempat menjelaskan tentang analisis data dan pembahasan yang

berisi mengenai pengujian hipotesis yang diajukan dalam penelitian

ini, hasil penelitian, dan pembahasan terhadap hasil penelitian yang

telah diperoleh.

9

5. Bab kelima merupakan penutup yang berisi kesimpulan dan saran

penelitian dan dilengkapi dengan daftar pustaka.

71

BAB V

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang telah

dijelaskan pada bab IV, maka dapat disimpulkan sebagai berikut ini:

1) Pengaruh locus of control terhadap kinerja karyawan.

Dalam penelitian ini diperoleh hasil bahwa locus of control

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di BMT

Beringharjo. Hal ini ditunjukkan oleh nilai yang lebih besar dari

dan nilai signifikansi lebih dari α (alpha) p value, dengan

demikian temuan ini sekaligus mengkonfirmasi teori yang ada yang

menyatakan bahwa locus of control berpengaruh terhadap kinerja

karyawan.

2) Pengaruh locus of control dan etika kerja Islam terhadap kinerja

karyawan

Dalam penelitian ini diperoleh hasil bahwa locus of control dan

etika kerja Islam berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

karyawan di BMT Beringharjo. Hal ini ditunjukkan oleh nilai

yang lebih besar dari dan nilai signifikansi lebih dari α (alpha) p

value, dengan demikian temuan ini sekaligus mengkonfirmasi teori

yang ada yang menyatakan bahwa locus of control dan etika kerja Islam

berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

72

3) Pengaruh locus of control dengan etika kerja Islam sebagai variabel

pemoderasi terhadap kinerja karyawan.

Dalam penelitian ini diperoleh hasil bahwa locus of control yang

dimoderasi dengan etika kerja Islam berpengaruh positif dan signifikan

terhadap kinerja karyawan di BMT Beringharjo. Hal ini ditunjukkan

oleh nilai yang lebih besar dari dan nilai signifikansi lebih

dari α (alpha) p value, dengan demikian temuan ini sekaligus

mengkonfirmasi teori yang ada yang menyatakan bahwa locus of

control yang dimoderasi dengan etika kerja Islam berpengaruh terhadap

kinerja karyawan.

B. Keterbatasan

Dapat dikatakan bahwa penelitian ini belum sepenuhnya sempurna

dan masih memiliki keterbatasan-keterbatasan. Dengan adanya

keterbatasan ini, diharapkan akan dilakukan perbaikan pada penelitian

selanjutnya. Adapun keterbatasan pada penelitian kini adalah jumlah

responden yang menggunakan metode purposive sampling atau pemilihan

responden berdasarkan kriteria tertentu. Membuat jumlah responden tidak

mencapai angka 100 orang yang banyak digunakan peneliti pada

penelitian yang lain. Selain itu faktor geografis yang membatasi penelitian

hanya pada BMT Beringharjo di wilayah Daerah Istimewa Yogyakarta

dan belum dapat menjangkau ke luar DIY.

73

C. Saran

Berdasarkan kesimpulan tersebut maka disampaikan beberapa

saran yaitu:

1. Bagi Akademisi

Perlu adanya penambahan variabel pada penelitian yang akan datang

untuk menguji pengaruh dalam aspek lain semisal loyalitas, budaya

organisasi dan lain-lain. Selain itu akan lebih menarik apabila ada

perbandingan teori yang kuat apabila etika kerja Islam di

komparasikan dengan etika Protestan.

2. Bagi lembaga terkait

Sesuai salah satu visi dari BMT Beringharjo yaitu SDM yang visioner,

kompeten, dan profesional serta memiliki komitmen nilai-nilai syari’ah

akan lebih baik lagi apabila komitmen etika kerja Islam selalu

diperhatikan dalam implementasinya agar konsisten dan menjaga ciri

khas perusahaan tersebut.

3. Bagi pembaca umum

Hendaknya penelitian ini dapat menjadi tambahan wawasan keilmuan

serta dapat dijadikan diskursus dalam diskusi-diskusi yang

menghasilkan kemaslahatan dalam ranah kashanah keilmuan.

74

DAFTAR PUSTAKA

A. Al-Qur’an

Al-Qur’an, Al-Qur’an dan Terjemahan, Yayasan Penyelenggara

Penterjemah/Penafsiran Al-Qur ’an, Departemen Agama RI., Jakarta,1978.

B. Hadits

Tabrani dalam Mu’jam Al-Kabir Juz 10 hlm 90 No 9993

C. Buku

Djakfar, Muhammad,2008, Etika Bisnis Islam Tatanan Teoritis dan Praktis, cet.

Ke-1 Malang: UIN-MALANG PRESS.

Fahmi, Irham, 2011 Manajemen Kinerja Teori dan Aplikasi, cet. Ke-2 Bandung:

ALFABETA

Ghazali, Iman, 2011 Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS

Semarang: Universitas Diponegoro.

Hadari Nawawi, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia: Untuk Bisnis yang

Kompetitif.

Irwanto, 2002, Psikologi Umum, Jakarta: PT Prenhallindo.

Jonh M. Ivancevich dkk,2008, Perilaku dan Manajemen Organisasi, Jilid 1 cet.

Ke 7 Jakarta: PT Gelora Aksara Pratama.

Kuncoro,Mudrajad, 2007, Metode Kuantitatif-Teori dan Aplikasi untuk Bisnis

dan Ekonomi, ed. Ke-3 Yogyakarta: UPP STIM YKPN..

Mathis L Robert dkk, 2006, Human Resource Management, cet. ke-10 Jakarta:

Salemba Empat

Masyhuri dkk. 2011, Metodologi Riset Manajemen Pemasaran, cet. Ke-2 Malang:

UIN Malik Press.

75

Prawirosentono, 2007 Manajemen Oprasional Analisis dan Studi Kasus. Jakarta:

Bumi Aksara.

Puerwadarminta , WJS, 1989, Kamus Umum Bahasa Indonesia, Jakarta: Balai

Pustaka

Sastrahidayat, Rochdjatun Ika , 2009, Membangan Etos Kerja dan Logika

Berfikir Islami, cet. Ke-1 Malang: UIN-MALANG PRESS.

Sangarimbun, Masri dkk, 1995, Metode Penelitian Survei, cet. Ke-2 .Jakarta:

Pustaka LP3ES.

Sugiyono,2005, Metodologi penelitian bisnis, Bandung: Alfabeta 2005

Tasmara, Toto, 2002, Membudayakan Etos Kerja Islam, Jakarta: Gema Insani

Press.

Thalib, Muhammad, 2008, 40 Pedoman Membina Etos dan Semangat Kerja

Islami, cet. Ke 10 Yogyakarta: Ma’alimul Usrah.

D. Jurnal dan Skripsi

Darwish A. Yousef, 2001, “Islamic Work Ethic - A Moderator Between

Organizational Commitment And Job Satisfaction In A Cross-Cultural

Context”,United Arab Emirates University, Al-Ain, Vol- 30.

Bentang Tektoniks, 2012, “Hubungan Antara Locus of control Dengan

Prokrastinasi Akademik Siswa SMA Muhammadiyah 2 Yogyakarta)”,

skripsi sarjana Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta

Jamil, Alwiyah, 2007, “Pengaruh Etika Kerja Islam Terhadap Sikap-Sikap

PadaPerubahan Organisasi: Komitmen Organisasoi SebagaiMediator”,

tesis sarjana universitas diponegoro semarang.

I Wayan Marsalia Indica, Pengaruh Etos Kerja Islam Dengan Judul Pengaruh Etos

Kerja Islami Dan Gaya KepemimpinanTransformasional Terhadap

Komitmen OrganisasionalDan Kinerja Karyawan(Studi Pada Waroeng Stike

And Shake Di Kota Malang) “skripsi sarjana Universitas Brawijaya

Mohamad Noer, 2007, “Pengaruh Budaya Organisasi, Locus of Control Dan

Kebijakan Sektor Publik Terhadap Kinerja Aparat Pelayanan Publik UPT

Dipenda Bangkalan.”Jurnal Akuntansi, Manajemen Bisnis Dan Sektor

Publik (JAMBSP), vol-3.

76

Naafilah Lailatirrohmah, 2014, Analisis Pengaruh Etika Kerja IslamTerhadap

Kepuasan Kerja, KomitmenOrganisasional Dan OrganizationalCitizenship

Behavior(Studi pada Koperasi Jasa Keuangan Syariah BMTHudatama

Semarang) “skripsi sarjana Universitas Diponegoro Semarang

Ridwan, 2013, “Peranan Etika Kerja Islam Terhadap Hubungan Locus of Control

Dengan Kinerja Karyawan.”Trikonomika, vol-12

Soraya Eka Ayudiati, 2010, Analisis Pengaruh Locus Of Control Terhadap

Kinerja Dengan Etika Kerja Islam Sebagai Variabel Moderating (Studi Pada

Karyawan Tetap Bank Jateng Semarang) “skripsi sarjana Universitas

Diponegoro Semarang

Widaryono, Agus, 2012 Ekonometrika Teori dan Aplikasi untuk Ekonomi dan

Bisnis, disadur oleh Septiana Purna Yunianti, skripsi Program Studi

Keuangan Islam, Fakultas Syari’ah dan Hukum UIN sunan Kalijaga

Yogyakarta.

E. Internet

http://www.republika.co.id/berita/ekonomi/syariah-ekonomi/15/03/22/nlmhlb-

aset-bmt-indonesia-capai-rp-47-triliun diakses pada 10-Oktober-2015

http://www.republika.co.id/berita/ekonomi/syariah-ekonomi/15/03/22/nlmhlb-

aset-bmt-indonesia-capai-rp-47-triliun diaksesada 10-Oktober-2015

http://www.bmtberingharjo.com/pages-1-welcome.html diakses pada 11-Oktober-

2015 pada pukul 16.00

http://www.bmtberingharjo.com/pages-106-Visi. misi dan tujuan BMT

Beringharjo.html diakses pada 12 Oktober-2015 pada pukul 12.00

http://www.republika.co.id/berita/ekonomi/syariah-ekonomi/15/03/22/nlmhlb-aset-bmt-indonesia-capai-rp-47-triliun%20diakses%20pada%2010-Oktober-2015

http://www.republika.co.id/berita/ekonomi/syariah-ekonomi/15/03/22/nlmhlb-aset-bmt-indonesia-capai-rp-47-triliun%20diakses%20pada%2010-Oktober-2015

http://www.republika.co.id/berita/ekonomi/syariah-ekonomi/15/03/22/nlmhlb-aset-bmt-indonesia-capai-rp-47-triliun%20diaksesada%2010-Oktober-2015

http://www.republika.co.id/berita/ekonomi/syariah-ekonomi/15/03/22/nlmhlb-aset-bmt-indonesia-capai-rp-47-triliun%20diaksesada%2010-Oktober-2015

http://www.bmtberingharjo.com/pages-1-welcome.html%20diakses%20pada%2011-Oktober-2015

http://www.bmtberingharjo.com/pages-1-welcome.html%20diakses%20pada%2011-Oktober-2015

77

LAMPIRAN

Curriculum Vitae

Data Pribadi :

Nama Lengkap : Muhammad Majid Himawan

Tempat Tanggal Lahir : Klaten, 09 Desember 1991

No Telp : 08995025926

e-mail : [email protected]

Alamat Lengkap : Jetis Jl Cakraningrat Gg IV RT 02 RW 06 Klaten Selatan,

Klaten, Jawa Tengah 57421

Nama Ayah : Sudharto B.A

Nama Ibu : Mardiasih S.Pd

Pendidikan Formal:

1. TK Pertiwi Jetis dari tahun 1996 sampai tahun 1998

2. SD Negeri 02 Klaten dari tahun 1998 sampai tahun 2004

3. MTs. Mu’allimin Muhammadiyah Yogyakarta dari tahun 2004 sampai tahun 2007

4. MA. Mu’allimin Muhammadiyah Yogyakarta dari tahun 2007 sampai tahun 2010

5. UIN Sunan Kalijaga Fakultas Syari’ah dan Hukum tahun 2010 sampai tahun 2015

transisi ke Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam dari tahun 2016 sampai sekarang

Pengalaman Organisasi:

1. Anggota Bidang Pengembangan Sumber Daya Kader Pimpinan Komisariat IMM

Fakultas Syari’ah dan Hukum 2011-2012

2. Ketua Umum Pimpinan Komisariat IMM Fakultas Syari’ah dan Hukum 2012-2013

3. Ketua Bidang Hikmah Pimpinan Cabang IMM kabupaten Sleman 2013-2014

4. Ketua Tapak Suci Putera Muhammadiyah UIN Sunan Kalijaga 2013

5. Pembina AMMAKSDA 2014-2015

6. Ketua Umum Dewan Pimpinan Pusat IKMAMMM 2014-2015

mailto:[email protected]

TERJEMAHAN

BAB II

No Halaman FN

1 21 19 Artinya: “Dialah Tuhan yang menciptakan bumi dan

yang mudah dikuasai untuk kalian, karena itu berjalanlah

kalian di segenap penjuru dan makanlah kalian dari

rezeki-Nya”

2 23 21 Artinya: “Apabila shalat jumat telah ditunaikan, maka

hendaklah kalian bertebaran di muka bumi dan carilah

sebagian dari karunia Allah”

3 23 22 Artinya: “Dari Abdullah, sungguh Nabi pernah bersabda:

“mencar yang halal itu adalah kewajiban setelah shalat”

4 28 31 Artinya: “Bagi manusia ada malaikat-malaikat yang

selalu mengikutinya bergiliran, di muka dan

dibelakangnya, mereka menjaganya atas perintah Allah.

Sesungguhnya Allah tidak merubah keadaan sesuatu

kaum sehingga mereka merubah keadaan yang ada pada

diri mereka sendiri. Dan apabila Allah menghendaki

keburukan terhadap sesuatu kaum, maka tak ada yang

dapat menolaknya. Dan sekali-kali tak ada pelindung

bagi mereka selain Dia”

5 29 32 Artinya: “27. Dan (ingatlah) hari (ketika itu) orang yang

zalim menggigit dua tangannya, seraya berkata: “aduhai

kiranya (dulu) aku mengambil jalan bersama rasul”

28. “Kecelakaan bersarlah bagiku, kiranya aku (dulu)

tidak menjadikan sifulan itu teman akrab(ku)”

29. “Sesungguhnya dia telah menyesatkan aku dari Al

Qur’an ketika Al Qur’an itu telah datang kepadaku. Dan

adalah syaitan itu tidak mau menolong manusia:

Lampiran Identitas Responden

id umur jenis kelamin pendidikan

lama masa bekerja

1 35 laki-laki S1 5

2 40 laki-laki S1 15

3 41 laki-laki D3 16

4 42 perempuan S1 15




8 35 perempuan S1 8














22 43 laki-laki SMA 13















37 44 perempuan D3 17



Hasil Kuesioner

Subjek/item 1 2 3 4 5 6 LOC (X1) 1 2 3 4 5 6

Etika Islam (X2) 1 2 3 4 5 6

Kinerja (Y)

1 3 3 3 2 2 2 15 3 3 3 3 3 3 18 2 3 2 3 3 2 15

2 4 3 3 1 2 2 15 4 4 4 4 4 4 24 3 3 3 3 3 4 19

3 3 4 4 2 1 1 15 4 4 4 4 4 4 24 2 2 3 3 4 2 16

4 2 2 2 3 3 3 15 4 4 3 3 4 3 21 3 4 4 3 3 2 19

5 1 1 2 4 4 3 15 3 4 3 4 3 4 21 2 2 3 3 3 2 15

6 1 2 1 4 3 4 15 3 3 4 3 4 3 20 3 3 4 4 3 2 19

7 2 1 1 3 4 4 15 4 3 4 3 3 3 20 3 3 2 2 3 3 16

8 1 2 2 4 3 3 15 4 4 4 3 3 3 21 2 2 2 3 4 4 17

9 3 3 3 2 2 2 15 4 4 3 3 3 4 21 3 3 3 3 3 3 18

10 4 3 3 1 2 2 15 3 3 3 4 4 4 21 4 4 4 4 4 4 24

11 3 4 4 2 1 1 15 3 3 4 4 3 4 21 2 3 2 3 3 2 15

12 2 2 2 3 3 3 15 4 3 3 3 3 4 20 3 3 3 3 3 4 19

13 1 1 2 4 4 3 15 4 3 3 3 3 3 19 2 2 3 3 4 2 16

14 1 2 1 4 3 4 15 4 4 4 4 4 4 24 3 4 4 3 3 2 19

15 2 1 1 3 4 4 15 4 4 3 3 4 3 21 2 2 3 3 3 2 15

16 1 2 2 4 3 3 15 3 4 3 4 3 4 21 3 3 4 4 3 2 19

17 1 1 2 4 4 3 15 3 3 4 3 4 3 20 2 2 3 3 4 2 16

18 1 2 1 4 3 4 15 4 3 4 3 3 3 20 3 4 4 3 3 2 19

19 2 1 1 3 4 4 15 4 4 4 3 3 3 21 2 2 3 3 3 2 15

20 1 2 2 4 3 3 15 4 4 3 3 3 4 21 3 3 4 4 3 2 19

21 3 3 3 2 2 2 15 3 3 3 4 4 4 21 3 3 2 2 3 3 16

22 4 3 3 1 2 2 15 3 3 4 3 4 3 20 2 2 2 3 4 4 17

23 3 4 4 2 1 1 15 4 3 4 3 3 3 20 3 3 3 3 3 3 18

24 2 2 2 3 3 3 15 4 4 4 3 3 3 21 4 4 4 4 4 4 24

25 3 3 3 2 2 2 15 4 4 3 3 3 4 21 2 3 2 3 3 2 15

26 4 3 3 1 2 2 15 3 3 3 4 4 4 21 3 3 3 3 3 4 19

27 3 4 4 2 1 1 15 3 3 4 4 3 4 21 2 2 3 3 4 2 16

Hasil Kuesioner

28 3 3 3 2 2 2 15 4 3 3 3 3 4 20 3 4 4 3 3 2 19

29 4 3 3 1 2 2 15 4 3 3 3 3 3 19 2 2 3 3 3 2 15

30 3 4 4 2 1 1 15 4 4 4 4 4 4 24 3 3 4 4 3 2 19

31 1 1 2 4 4 3 15 4 4 3 3 4 3 21 3 3 2 2 3 3 16

32 3 4 4 2 1 1 15 3 4 3 4 3 4 21 2 2 2 3 4 4 17

33 2 2 2 3 3 3 15 4 4 4 3 3 3 21 3 3 3 3 3 3 18

34 3 3 3 2 2 2 15 4 4 3 3 3 4 21 4 4 4 4 4 4 24

35 3 3 3 2 2 2 15 3 3 3 4 4 4 21 2 3 2 3 3 2 15

36 4 3 3 1 2 2 15 3 3 4 3 4 3 20 3 3 3 3 3 4 19

37 3 4 4 2 1 1 15 4 3 4 3 3 3 20 2 2 3 3 4 2 16

38 2 2 2 3 3 3 15 4 4 4 3 3 3 21 2 2 3 3 3 2 15

39 1 1 2 4 4 3 15 4 4 3 3 3 4 21 3 3 4 4 3 2 19

40 1 2 1 4 3 4 15 3 3 3 4 4 4 21 3 3 2 2 3 3 16

41 2 1 1 3 4 4 15 4 4 4 4 4 4 24 2 2 2 3 4 4 17

42 1 2 2 4 3 3 15 4 4 3 3 4 3 21 3 3 3 3 3 3 18

43 3 3 3 2 2 2 15 3 4 3 4 3 4 21 4 4 4 4 4 4 24

44 4 3 3 1 2 2 15 4 4 4 3 3 3 21 2 2 3 3 3 2 15

45 3 4 4 2 1 1 15 4 4 3 3 3 4 21 3 3 4 4 3 2 19

46 2 2 2 3 3 3 15 3 3 3 4 4 4 21 3 3 2 2 3 3 16

47 1 1 2 4 4 3 15 3 3 4 3 4 3 20 2 2 2 3 4 4 17

48 3 3 3 2 2 2 15 4 3 4 3 3 3 20 3 3 3 3 3 3 18

49 4 3 3 1 2 2 15 4 4 4 3 3 3 21 4 4 4 4 4 4 24

50 3 4 4 2 1 1 15 3 4 3 4 3 4 21 2 3 2 3 3 2 15

51 3 3 3 2 2 2 15 4 4 4 3 3 3 21 3 3 3 3 3 4 19

52 4 3 3 1 2 2 15 4 4 3 3 3 4 21 3 3 4 4 3 2 19

53 2 2 2 3 3 3 15 3 3 3 4 4 4 21 3 3 2 2 3 3 16

54 3 3 3 2 2 2 15 4 4 3 3 3 4 21 2 2 2 3 4 4 17

55 3 3 3 2 2 2 15 3 3 3 4 4 4 21 3 3 3 3 3 3 18

56 4 3 3 1 2 2 15 3 3 4 3 4 3 20 4 4 4 4 4 4 24

Hasil Kuesioner

57 3 4 4 2 1 1 15 4 3 4 3 3 3 20 2 2 3 3 3 2 15

58 2 2 2 3 3 3 15 4 4 3 3 3 4 21 3 3 4 4 3 2 19

Lampiran output analisis kuantitatif

umur

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid

27 1 1,7 1,7 1,7

32 1 1,7 1,7 3,4

33 1 1,7 1,7 5,2

34 3 5,2 5,2 10,3

35 7 12,1 12,1 22,4

36 5 8,6 8,6 31,0

37 5 8,6 8,6 39,7

38 4 6,9 6,9 46,6

39 3 5,2 5,2 51,7

40 5 8,6 8,6 60,3

41 4 6,9 6,9 67,2

42 6 10,3 10,3 77,6

43 3 5,2 5,2 82,8

44 4 6,9 6,9 89,7

45 3 5,2 5,2 94,8

46 1 1,7 1,7 96,6

48 2 3,4 3,4 100,0

Total 58 100,0 100,0

jenis kelamin


Percent

Valid

laki-laki 36 62,1 62,1 62,1

perempuan 22 37,9 37,9 100,0

Total 58 100,0 100,0

pendidikan


Percent

Valid

D3 5 8,6 8,6 8,6

S1 46 79,3 79,3 87,9

S2 3 5,2 5,2 93,1

SMA 4 6,9 6,9 100,0

Total 58 100,0 100,0

lama masa bekerja


Percent

Valid

3 1 1,7 1,7 1,7

5 3 5,2 5,2 6,9

6 3 5,2 5,2 12,1

7 2 3,4 3,4 15,5

8 9 15,5 15,5 31,0

9 3 5,2 5,2 36,2

10 7 12,1 12,1 48,3

12 4 6,9 6,9 55,2

13 1 1,7 1,7 56,9

14 5 8,6 8,6 65,5

15 9 15,5 15,5 81,0

16 3 5,2 5,2 86,2

17 3 5,2 5,2 91,4

19 2 3,4 3,4 94,8

20 2 3,4 3,4 98,3

21 1 1,7 1,7 100,0

Total 58 100,0 100,0

Lampiran Validitas

Correlations

LOC item 1 LOC item 2 LOC item 3 LOC item 4

LOC item 1

Pearson Correlation 1 ,730** ,648

** ,227

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,087

N 58 58 58 58

LOC item 2

Pearson Correlation ,730** 1 ,737

** ,295

*

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,025

N 58 58 58 58

LOC item 3 Pearson Correlation ,648** ,737

** 1 ,254

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,054

N 58 58 58 58

LOC item 4

Pearson Correlation ,227 ,295* ,254 1

Sig. (2-tailed) ,087 ,025 ,054

N 58 58 58 58

LOC item 5

Pearson Correlation ,304* ,210 ,334

* ,481

**

Sig. (2-tailed) ,021 ,113 ,010 ,000

N 58 58 58 58

LOC item 6

Pearson Correlation ,189 ,277* ,279

* ,575

**

Sig. (2-tailed) ,158 ,037 ,036 ,000

N 57 57 57 57

LOC(Locus Of Control)

Pearson Correlation ,769** ,802

** ,809

** ,583

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000

N 58 58 58 58

Correlations

LOC item 5 LOC item 6 LOC(Locus Of

Control)

LOC item 1

Pearson Correlation ,304 ,189** ,769

**

Sig. (2-tailed) ,021 ,158 ,000

N 58 57 58

LOC item 2

Pearson Correlation ,210** ,277 ,802

**

Sig. (2-tailed) ,113 ,037 ,000

N 58 57 58

LOC item 3


** ,809

Sig. (2-tailed) ,010 ,036 ,000

N 58 57 58

LOC item 4

Pearson Correlation ,481 ,575* ,583

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 58 57 58

LOC item 5

Pearson Correlation 1* ,653 ,652

*

Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 58 57 58

LOC item 6

Pearson Correlation ,653 1* ,610

*

Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 57 57 57

LOC(Locus Of Control)


** 1

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 58 57 58

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Correlations

KK item 1 KK item 2 KK item 3 KK item 4

KK item 1


** ,498

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 58 58 58 58

KK item 2


** ,564

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 58 58 58 58

KK item 3


** 1 ,518

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 58 58 58 58

KK item 4


** ,518

** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 58 58 58 58

KK item 5


** ,503

** ,667

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000

N 58 58 58 58

KK item 6


** ,568

** ,410

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,001

N 58 58 58 58

KK(Kinerja Karyawan)


** ,829

** ,765

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000

N 58 58 58 58

Correlations

KK item 5 KK item 6 KK(Kinerja

Karyawan)

KK item 1


**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 58 58 58

KK item 2


**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 58 58 58

KK item 3 Pearson Correlation ,503** ,568

** ,829

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 58 58 58

KK item 4


** ,765

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,000

N 58 58 58

KK item 5

Pearson Correlation 1** ,431

** ,785

**

Sig. (2-tailed) ,001 ,000

N 58 58 58

KK item 6

Pearson Correlation ,431** 1

** ,743

**

Sig. (2-tailed) ,001 ,000

N 58 58 58

KK(Kinerja Karyawan)


** 1

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 58 58 58


Correlations

EKI item 1 EKI item 2 EKI item 3 EKI item 4

EKI item 1


** ,484

**

Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,000

N 58 58 58 58

EKI item 2


** ,545

**

Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,000

N 58 58 58 58

EKI item 3


** 1 ,740

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 58 58 58 58

EKI item 4


** ,740

** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 58 58 58 58

EKI item 5


** ,549

** ,582

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000

N 58 58 58 58

EKI item 6


** ,685

** ,819

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000

N 58 58 58 58

EKI(Etika Kerja Islam)


** ,849

** ,857

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000

N 58 58 58 58

Correlations

EKI item 5 EKI item 6 EKI(Etika Kerja

Islam)

EKI item 1


**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 58 58 58

EKI item 2


**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 58 58 58

EKI item 3 Pearson Correlation ,549** ,685

** ,849

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 58 58 58

EKI item 4


** ,857

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 58 58 58

EKI item 5

Pearson Correlation 1** ,646

** ,816

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 58 58 58

EKI item 6

Pearson Correlation ,646** 1

** ,870

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 58 58 58

EKI(Etika Kerja Islam)


** 1

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 58 58 58


Lampiran Uji Reliabilitas

Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items

N of Items

,951 ,952 18

Lampiran Uji Normalitas

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 58

Normal Parametersa,b

Mean 0E-7

Std. Deviation 1,23659600

Most Extreme Differences

Absolute ,139

Positive ,139

Negative -,087

Kolmogorov-Smirnov Z 1,059

Asymp. Sig. (2-tailed) ,212

Lampiran Uji Multikolinieritas

Coefficientsa

Model Collinearity Statistics

Tolerance VIF

1

(Constant)

LOC(Locus Of Control) ,318 3,147

EKI(Etika Kerja Islam) ,318 3,147

Lampiran Uji Heteroskedastisitas

Lampiran Uji Determinasi

Model Summary

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,946a ,895 ,889 1,223

Lampiran uji f

ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1

Regression 689,113 3 229,704 153,481 ,000b

Residual 80,818 54 1,497

Total 769,931 57

a. Dependent Variable: KK(Kinerja Karyawan)

b. Predictors: (Constant), Interaksi LOC dan EKI, EKI(Etika Kerja Islam), LOC(Locus Of Control)

Lampiran Uji t

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 8,900 4,831 1,842 ,071

LOC(Locus Of Control) -,087 ,383 -,078 -,226 ,822

EKI(Etika Kerja Islam) -,096 ,267 -,084 -,359 ,721

Interaksi LOC dan EKI ,040 ,019 1,100 2,059 ,044

Lampiran Identitas Responden

id umur jenis kelamin pendidikan lama masa bekerja

1 35 laki-laki S1 5







8 35 perempuan S1 8

































KUISIONER

Kepada Yth,

Bapak/ibu

Di tempat

Assalamu’alaikum Wr Wb

Saya yang bernama Muhammad Majid Himawan mahasiswa Program Studi Keuangan Islam

Universitas Islam Negri Sunan Kalijaga Yogyakarta sedang melakukan penelitian skripsi

dengan judul “LOCUS OF CONTROL, KINERJA DAN ETIKA KERJA ISLAM PADA

KARYAWAN BMT BERINGHARJO” untuk itu dalam kesempatan ini, dengan penuh

kerendahan hati saya memohon bapak/ibu berkenan mengisi kuisioner dengan sebenar-

benarnya. Saya sangat menjaga kerahasiaan dan hal ini hanyalah sebagai kepentingan

penelitian skripsi saya. Atas jawaban yang bapak/ibu berikan saya ucapkan terimakasih yang

sebesar-besarnya.

Hormat saya,

Muhammad Majid Himawan

NIM. 10390085

A. Identitas Responden

Nama :

Umur :............tahun

Jenis kelamin : laki-laki perempuan

Pekerjaan :

Lama bekerja :

Pendidikan terakhir : SD SMP SMA

Diploma Sarjana

B. Kuesioner

Berilah jawaban pada pertanyaan-pertanyaan dibawah ini dengan menggunakan tanda “ ”

pada salah satu skor pendapat yang paling sesuai dengan anda, dengan ketetentuan:

SS : Sangat Setuju

S : Setuju

TS : Tidak setuju

STS : sangat tidak setuju

LOCUS OF CONTROL

NO PERNYATAAN SS S TS STS

1. Saya berhasil karena kerja keras, tidak ada

kaitanya dengan keberuntungan

2. Saya berusaha memecahkan masalah dalam

pekerjaan

3. Keberhasilan adalah hasil dari usaha

4. Saya kurang memiliki inisiatif dalam

bekerja

5. Hasil dari usaha saya adalah berkat

petunjuk arahan orang lain

6. Keberuntungan mempengaruhi kesuksesan

saya dalam bekerja

ETIKA KERJA ISLAM


1. Saya bekerja selalu didasari niat yang baik

2. Saya bekerja karena merupakan bentuk

menjalankan kewajiban kepada Allah

SWT

3. Saya menjalin interaksi yang baik dengan

karyawan lain

4. Bekerja menurut saya hendaknya

dilandasi akhlak dan mental yang baik

5. Bekerja menurut saya senantyasa

dilandasi sifat jujur

6. Saya menghormati karyawan lain dalam

bekerja

KINERJA KARYAWAN


1. Jam kerja yang saya penuhi dalam satu

periode melebihi rata-rata kerja karyawan

2. Saya dapat melaksanakan pekerjaan sesuai

prosedur dan kebijaksanaan perusahaan

3. Saya dapat melaksanakan pekerjaan secara

tepat waktu

4. Saya selalu hadir tepat pada waktu yang

ditentukan perusahaan

5. Saya selalu dapat bekerja sama dengan

rekan kerja saya

6. Saya selalu dapat memenuhi target kerja

yang ditetapkan perusahaan

C. Saran:

................................................................................................................................................

................................................................................................................................................

....................................

Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga FM-UINSK-BM-05-02/R0 KARTU BIMBINGAN SRIPSI/TUGAS AKHIR

Nama mahasiswa : Muhammad Majid Himawan

NIM : 10390085

Pembimbing : Sunaryati., SE., M.S.i

Judul : LOCUS OF CONTROL, KINERJA DAN ETIKA KERJA ISLAM PADA KARYAWAN

BMT BERINGHARJO

Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Islam

Jurusan/Program Studi : Keuangan Syari’ah

No. Tanggal Konsultasi

ke : Materi Bimbingan

Tanda tangan

Pembimbing

Yogyakarta, 5 April 2016

Pembimbing

Sunaryati., SE., M.S.i

NIP. 19751111200212 2 002

Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga FM-UINSK-BM-05-02/R0

KARTU BIMBINGAN SRIPSI/TUGAS AKHIR

Nama mahasiswa : Muhammad Majid Himawan

NIM : 10390085

Pembimbing : M. Kurnia Rahman., SE., MM

Judul : LOCUS OF CONTROL, KINERJA DAN ETIKA KERJA ISLAM PADA KARYAWAN

BMT BERINGHARJO

Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Islam

Jurusan/Program Studi : Keuangan Syari’ah

No. Tanggal Konsultasi

ke : Materi Bimbingan

Tanda tangan

Pembimbing

Yogyakarta, 5 April 2016

Pembimbing

M. Kurnia Rahman.,SE.,MM

NIP. 19780503 200604 1 002

PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA ...

Documents

Transcript of PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA ...