PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP … · perkuliahan pada Program Studi Manajemen di...
88
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP PRESTASI KERJA PADA KANTOR CAMAT SOMAMBAWA SKRIPSI Disusun Oleh : VONERIUS HULU NIM 13100121457 PROGRAM STUDI MANAJEMEN SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI NIAS SELATAN TELUKDALAM 2018
Transcript of PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP … · perkuliahan pada Program Studi Manajemen di...
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI
TERHADAP PRESTASI KERJA PADA
KANTOR CAMAT SOMAMBAWA
SKRIPSI
Disusun Oleh :
VONERIUS HULU NIM 13100121457
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI NIAS SELATAN
TELUKDALAM
2018
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
Nama : Vonerius Hulu
Jenis Kelamin : Laki-laki
Tempat/Tanggal Lahir : Tasua, 24 Desember 1994
Agama : Kristen Protestan
Status : Belum Menikah
Alamat Rumah : Tasua, Desa Golambanua-II
Nomor Telp/HP : 082276218269
Alamat e-mail : [email protected]
Pendidikan Formal:
Sekolah Dasar (2001-2007) : SD Negeri 078459 Suka Maju Tasua
SMP (2007-2010) : SMP Swasta Fajarmas Bawonauru
SMK (2010-2013) : SMK Negeri 2 Lahusa
Perguruan Tinggi (2013-2018) : S1 Program Studi Manajemen
STIE Nias Selatan
Pengalaman Organisasi
- Operator pendataan data sekolah (Dapodik) di SD Negeri 078459 Suka Maju
Tasua tahun 2014 sampai sekarang
- Operator Pendataan data sekolah (Dapodik) di SMP Negeri 2 Somambawa
tahun 2015 samapi sekarang
Penghargaan
-
iii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya
sehingga penulis dapat menyelesaikan Skripsi ini yang berjudul: “Pengaruh
Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap Prestasi Kerja pada Kantor
Camat Somambawa”. Skripsi ini merupakan merupakan salah satu syarat untuk
melanjutkan penelitian pada penyusunan tugas akhir yang disusun dan diajukan
untuk memenuhi serta melengkapi salah satu syarat dalam proses penyelesaian
perkuliahan pada Program Studi Manajemen di STIE Nias Selatan.
Selama menyusun Skripsi ini, penulis tidak luput dari kekurangan dan
kelemahan. Hal tersebut dapat diatasi penulis berkat adanya bantuan, bimbingan
dan dukungan dari beberapa pihak, oleh karena itu penulis ingin menyampaikan
rasa terima kasih yang sebesar-sebesarnya kepada:
1. Bapak Bambowo Laiya, S.Th., M.A. sebagai Ketua Yayasan Pendidikan Nias
Selatan yang telah memberikan fasilitas pendidikan.
2. Ibu Sitasi Zagoto, M.A. sebagai koordinator STIE Nias Selatan yang telah
memberikan fasilitas pendidikan.
3. Bapak Dr. Taosige Wau, SE., M.Si sebagai ketua STIE Nias Selatan dan
Bapak Samalua Waoma, SE., MM sebagai Wakil Ketua I Bidang Akademik
STIE Nias Selatan yang telah memberikan ijin kepada penulis untuk meneliti
dan menulis proposal saya ini.
4. Ibu Alwinda Manao, SE., MM. selaku wakil Ketua II STIE Nias Selatan yang
telah mengizinkan penulis menyusun skripsi ini.
5. Bapak Yohanes Dakhi, SE., MM. selaku wakil Ketua III STIE Nias Selatan
yang memberi masukan yang membangun bagi penulis.
iv
6. Ibu Elistina Wau., SE.,MM selaku sekrestaris program Studi Manajemen
sekaligus Dosen Pembimbing satu saya dan Bapak Idealis Dakhi, S.Sos, MAP
selaku Dosen Pembimbing dua saya yang telah meluangkan waktu, tenaga,
pikiran untuk membimbing serta memberikan saran dalam menyelesaikan
Skripsi ini.
7. Bapak Paskalis Dakhi, SE., MM, M.AP selaku Ketua Program Studi
Manajemen, dan Ibu Erasma F. Zalogo, SE., MM selaku Ka. LPPM STIE
Nias Selatan yang telah memberikan pelayanan akademik kepada penulis
dalam Skripsi ini.
8. Bapak/Ibu dosen yang telah mengajari, memberikan motivasi dan semangat
sehingga penulis dapat menyusun proposal ini.
9. Ayah dan Ibu saya yang telah mendidik, mengarahkan, memotivasi,
memberikan semangat, dukungan doa dan material sehingga penulis dapat
menyusun Skripsi ini.
10. Teman-teman seperjuangan, yang selalu memberikan semangat, motivasi,
membagikan pengalaman, saran dan dukungan doa sehingga penulis dapat
menyusun Skripsi ini.
Akhir kata, saya berharap Tuhan Yang Maha Esa berkenan membalas
segala kebaikan semua pihak yang telah membantu. Semoga Skripsi ini membawa
manfaat bagi pengembangan ilmu.
Telukdalam, 2018
VONERIUS HULU
NIM : 13100121457
iv
DAFTAR ISI
Cover ............................................................................................................ i
Kata Pengantar ............................................................................................. ii
Daftar Isi ...................................................................................................... iv
Daftar Tabel.................................................................................................. viii
Daftar Gambar .............................................................................................. ix
Daftar Lampiran ........................................................................................... x
Abstrak ......................................................................................................... xi
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................ 1
1.1. Latar Belakang Masalah ...................................................................... 1
1.2. Identifikasi Masalah ............................................................................ 5
1.3. Batasan Masalah .................................................................................. 5
1.4. Rumusan Masalah ............................................................................... 5
1.5. Tujuan Penelitian ................................................................................. 6
1.6. Manfaat Penelitian ............................................................................... 6
1.7. Sistematika Penulisan .......................................................................... 7
BAB II TINJAUAN LITERATUR ............................................................ 8
2.1 KerangkaKonseptual .............................................................................. 8
2.1.1 Konsepkepemimpinan ................................................................. 8
2.1.2 Konsep Komunikikasi ................................................................. 9
2.1.3 Konsep Prestasi Kerja .................................................................. 9
2.2 Kerangka Teori ...................................................................................... 10
v
2.2.1 Pengaruh variable Kepemimpinan terhadap Prestasi kerja ........... 10
2.2.2 Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan ....................... 11
2.2.3 Tipe-tipe kepemimpinan .............................................................. 12
2.3 Pengaruh variable Komunikasi terhadap prestasi kerja ........................... 13
2.3.1 Proses komunikasi ....................................................................... 14
2.3.2 Jenis-jenis komunikasi ................................................................. 16
2.3.3 Faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja ......................... 17
2.3.4 Tujuan penilaian prestasi kerja .................................................... 19
2.4 Indikator-indikator Variabel Penelitian .................................................. 20
2.4.1 Indikator Kepemimpinan ............................................................. 20
2.4.2 Indikator Komunikasi .................................................................. 21
2.4.3 Indikator –indikator Prestasi kerja ............................................... 23
2.5 Penelitian terdahulu ............................................................................... 24
2.6 Kerangka berpikir .................................................................................. 26
2.7 HipotesisPenelitian ................................................................................ 27
BAB III METODE PENELITIAN ............................................................. 28
3.1 Jenis Penelitian.................................................................................. 28
3.2 Populasi dan sampel .......................................................................... 28
3.2.1 Populasi....................................................................................... 28
3.2.2 Sampel ........................................................................................ 28
3.3 Defenisi Operasionel Variabel ........................................................... 29
3.3.1 Variabel kepemimpinan ............................................................... 29
vi
3.3.2 Variabel komunikasi .................................................................... 29
3.3.3 Variabel prestasi kerja ................................................................. 30
3.4 Data Penelitian .................................................................................. 30
3.4.1 Jenis dan Sumber Data ............................................................... 30
3.4.2 Teknik Pengumpulan Data ......................................................... 30
3.5 Metode Analisis Data ........................................................................ 31
3.6 Pengujian Instrumen Penelitian ......................................................... 33
3.6.1 UjiValiditas................................................................................ 33
3.6.2 UjiReliabilitas ............................................................................ 34
3.7 Pengujian Asumsi Klasik .................................................................. 35
3.7.1 Uji Normalitas ........................................................................... 35
3.7.2 Uji multikolinearitas .................................................................. 36
3.7.3 Uji heteroskedastisitas ................................................................ 36
3.8 Pengujian Hipotesis ............................................................................... 37
3.8.1 Uji Parsial (Uji t) ....................................................................... 38
3.8.2 Uji simultan (Uji f)..................................................................... 38
3.8.3 Koefisien Determinasi (R2) ........................................................ 39
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ..................................................... 40
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian ....................................................... 40
4.1.1 Sejarah Singkat Kantor Camat Somambawa ............................... 40
4.1.2 Letak Geografis Kanor Camat Somambawa ............................... 40
4.1.3 Visi dan Misi Kantor Camat Somambawa .................................. 41
vii
4.1.4 Struktur Organisasi Kantor Camat Somambawa ......................... 42
4.2 Deskriptif Variabel Penelitian ................................................................ 43
4.3 Pengujian Instrumen Penelitian.............................................................. 50
4.4 Pengujian Asumsi Klasik ....................................................................... 54
4.5 Pengujian Hipotesis ............................................................................... 58
4.6 Pembahasan ........................................................................................... 61
BAB V PENUTUP ...................................................................................... 64
5.1 Kesimpulan ............................................................................................ 64
5.2 Penutup ................................................................................................... 65
DAFTAR PUSTAKA .................................................................................. 66
LAMPIRAN-LAMPIRAN ............................................................................ 69
vii
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Indikator Variabel Kepemimpinan ............................................................ 29
Tabel 3.2 Indikator Variabel Komunikasi ................................................................. 29
Tabel 3.3.3 Indikator Variabel Prestasi kerja ............................................................ 30
Tabel 4.1 Deskriptif Variabel Kepemimpinan .......................................................... 44
Tabel 4.2 Deskriptif Variabel Komunikasi................................................................ 46
Tabel 4.3 Deskriptif Variabel Prestasi kerja .............................................................. 48
Tabel 4.6 Uji Validitas Kepemimpinan ..................................................................... 50
Tabel 4.7 Uji Reliabilitas Variabel kepemimpinan ................................................... 51
Tabel 4.8 Uji validitas Komunikasi ........................................................................... 52
Tabel 4.9 Uji Reliabilitas Variabel Komunikasi ....................................................... 52
Tabel 4.10 Uji Validitas Prestasi kerja ...................................................................... 53
Tabel 4.11 Uji Reliabilitas Variabel Prestasi kerja.................................................... 54
Tabel 4.12 Uji Normalitas data.................................................................................. 55
Tabel 4.13 Uji Multikolinieritas ................................................................................ 54
Tabel 4.16 Uji t (Uji parsial) ..................................................................................... 58
Tabel 4.17 Uji f (Uji simultan) .................................................................................. 59
Tabel 4.18 Hasil Uji Determinasi .............................................................................. 60
viii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Berpikir ................................................................................. 26
Gambar 4.1 Letak Geografis Kantor Camat Somambawa ........................................ 41
Gambar 4.2 Struktur organisasi Kantor Camat Somambawa .................................... 42
Gambar 4.3 Histogram komunikasi ........................................................................... 45
Gambar 4.4 Histogram Komunikasi .......................................................................... 47
Gambar 4.5 Histogram Prestasi kerja ........................................................................ 49
Gambar 4.6 Normalitas Probability Plot ................................................................. 55
Gambar 4.15 Uji homokedastisitas ............................................................................ 57
ix
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 : Kuesioner
Lampiran 2 : Data Perolehan Uji coba
Lampiran 3 : Hasil Uji coba Angket Penelitian
Lampiran 4 : Prolehan Data Penelitian
Lampiran 5 : Hasil Uji validitas Data Penelitian
Lampiran 6 : Nilai-nilai r Produk Moment
Lampiran 7 : Tabel T, Tabel F dan Tabel Chisquare
ABSTRAK
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP PRESTASI KERJA PADA KANTOR
CAMAT SOMAMBAWAA
Oleh:VONERIUS HULUNIM : 13100121457
Dosen Pembimbing :Elistina Wau, SE.,MM dan Idealis Dakhi, S.Sos, MAP.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dankomunikasi terhadap prestasi kerja pada Kantor Camat Somambawa. Analisis datayang di gunakan adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukanbahwa secara parsial Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadapprestasi kerja. Komunikasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikanterhadap prestasi kerja. Kepemimpinan dan komunikasi secara simultanberpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pada kantor camatsomambawa. Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan dan kesimpulan yangtelah di uraikan, sehingga penulis menyarankan bahwa kepemimpinan dankomunikasi pada Kantor Camat Somambawa agar lebih di perhatikan supayapara pegawai nyaman dalam tugas. Hal ini meningkatkan kelancaran kerja danmenimbulkan prestasi kerja.
Kata Kunci : Kepemimpinna, Komunikasi dan Prestasi Kerja.
xii
ABSTRACTION
THE INFLUENCE OF LEADERSHIP AND COMMUNICATION0N EMPLOYEE PERFORMANCEIN KANTOR CAMAT SOMMABAWA
By:Vonerius Hulu
NIM. 13100121457
AdvisorElistina Wau, SE.,MM and Idealis Dakhi, S.Sos, MAP.
This research aimsto determine the influence of leadership and communication onemployee performance in Kantor Camat Somambawa. The data analysis usedwas doubled linear regression. Result of the result shous that by parcialleadership has positive and significant effect on employee performance posed Byparcial, communication has positive and significant performance posed.Leadership and communication by simultan have an positive and significant effecton work performance which posed Based on the result of the research, discussionand research and elaborated, the writer suggest that leadershipandcommunication in kantor Camat Somambawa should be paid attention to createthe work convenience. This matter decreases work fluency and produces.
Keyword : Leadership, communication and work performance.
xii
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Kemampuan suatu organisasi untuk berkembang sangat bergantung pada
kemampuan sumber daya manusia untuk memanfaatkan sumber daya yang ada di
organisasi untuk melaksanakan tugas-tugas kerja dalam kerangka kerja yang
terarah untuk pengembangan organisasi. Keberhasilan seluruh pelaksanaan tugas-
tugas kerja suatu perusahaan sangat ditentukan oleh tersedianya sumber daya
manusia yang berkualitas. Dengan dukungan sumber daya manusia yang
berkualitas, tentunya diharapkan berperan aktif sebagai perencana, pelaksana
sekaligus sebagai pengawas terhadap semua kegiatan manajemen perusahaan.
Bukan hanya peningkatan kualitas sumber daya manusia, pihak perusahaan pun
dituntut untuk terus meningkatkan daya saingnya melalui peningkatan kualitas
manajemen. Oleh karena itu, agar perusahaan dapat berkembang secara optimal,
maka pemeliharaan komunikasi yang selaras dan secara berkelanjutan dengan
para karyawan menjadi sangat penting.
Peranan seorang pimpinan dalam suatu organisasi sangat dominan, akan
tetapi walaupun demikian seorang pemimpin tidak boleh mengabaikan
pentingnya peranan para tenaga kerja yaitu karyawan. Karyawan atau bawahan
adalah salah satu pelaksana berbagai macam pekerjaan dan tugas yang tentunya
memerlukan dorongan atau motivasi yang terus menerus untuk meningkatkan
2
gairah dan semangat kerja, yang pada akhirnya mampu meningkatkan
kinerja karyawan.
Kepemimpinan dapat menentukan kesuksesan atau kemunduran yang
akan dan ingin dicapai oleh organisasi. Untuk mencapai sebuah tujuan seorang
pemimpin harus dapat bekerjasama dengan bawahannya agar tercipta kerjasama
yang baik di dalam pekerjaan dan mengatasi segala hambatan serta permasalahan
yang terjadi di organisasi.
Selain kepemimpinan, kinerja karyawan juga dipengaruhi oleh
komunikasi. Komunikasi merupakan proses penyampaian pernyataan baik berupa
gagasan,fakta, pikiran, perasaan, dan nilai seseorang kepada orang lain.
Komunikasi melibatkan individu-individu dalam suatu hubungan kelompok,
organisasi, dan masyarakat yang merespon dan menciptakan pesan untuk
beradaptasi dengan lingkungan satu sama lain. Kompetensi komunikasi yang baik
antar karyawan akan mampu memperoleh dan mengembangkan tugas yang
diembannya, sehingga tingkat kinerja suatu perusahaan menjadi semakin baik dan
sebaliknya.
Komunikasi dalam suatu organisasi merupakan faktor yang sangat
penting dalam menjalani interaksi antara satu dengan yang lainnya, apabila tidak
adanya suatu komunikasi seluruh individu dalam organisasi tersebut tidak dapat
mengetahui apa yang harus mereka lakukan untuk organisasinya, pemimpin tidak
dapat menerima masukan informasi dan para penyedia tidak dapat memberikan
instruksi. Dalam setiap instansi pasti terjadi komunikasi terutama komunikasi
antar pribadi yang melibatkan dua orang. Komunikasi ini terjalin agar tercipta
3
pemahaman yang sama antara dua orang tersebut sehingga, dapat bekerja sama
dengan baik. Proses komunikasi yang begitu dinamik dapat menimbulkan
berbagai masalah yang mempengaruhi pencapaian sebuah tujuan organisasi
terutama dengan timbulnya salah faham dan konflik oleh karena itu diperlukan
komunikasi yang efektif. Budaya komunikasi dalam konteks komunikasi
organisasi harus dilihat dari berbagai sisi. Sisi pertama adalah komunikasi
pimpinan kepada bawahan. Sisi kedua antara pegawai yang satu dengan pegawai
yang lain. Sisi ketiga adalah antara pegawai kepada pimpinan. Masing-masing
komunikasi tersebut mempunyai polanya masing-masing. Di antara kedua belah
pihak harus ada two-way-communications atau (komunikasi dua arah atau
komunikasi timbal balik), untuk itu diperlukan adanya kerja sama yang
diharapkan untuk mencapai prestasi kerja, baik cita-cita pribadi, maupun
kelompok, untuk mencapai tujuan suatu organisasi. Komunikasi merupakan
sarana untuk mengadakan koordinasi antara berbagai subsistem dalam
perkantoran.
Komunikasi pimpinan dan bawahan juga harus dibangun berdasarkan
hubungan antar pribadi yang efektif. Hubungan antar pribadi akan terjadi secara
efektif apabila kedua belah pihak memenuhi kondisi seperti; bertemu satu sama
lain secara personal, empati secara tepat terhadap pribadi yang lain dan
berkomunikasi yang dapat dipahami satu sama lain, menghargai satu sama lain,
bersifat positif dan wajar tanpa menilai atau keberatan, merasa bahwa saling
menjaga keterbukaan dan memperlihatkan tingkah laku yang percaya penuh dan
memperkuat hubungan kerjasama terhadap yang lainnya.
4
Oleh karena itu, komunikasi merupakan faktor penting bagi organisasi,
karena tanpa adanya komunikasi kegiatan organisasi tidak akan berjalan dengan
baik. Komunikasi antar pribadi yang terjadi antara pimpinan dan bawahan yang
baik akan dapat berdampak pada hasil kerja yang maksimal. Komunikasi yang
di sampaikan secara komunikatif dapat mengubah sikap, perilaku,
pendapat/pandangan dan kehidupan sosial seseorang dalam mencapai tujuan
Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan.
Prestasi kerja merupakan pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan
efesien dengan penggunaan sumber daya yang di gunakan dan dengan hasil yang
di capai. Dalam hal ini, prestasi kerja dapat diartikan sebagai kuantitas dan
kualitas yaitu antara pengguna sumber daya yang ada dengan hasil yang di capai.
Penilaian prestasi kerja pegawai merupakan bagian yang penting dalam kegiatan
organisasi. Dengan kata lain penilaian prestasi kerja adalah pengukuran terhadap
penggunaan sumber daya yang ada dengan hasil yang di capai organisasi. Maka
dari itu, penilaian prestasi kerja merupakan tolak ukur dalam mencapai tujuan
organisasi secara maksimal.
Menurut hasil observasi awal bahwa komunikasinya relatif rendah,
hubungan antar pimpinan dan bawahan masih belum terjalin dengan baik, prestasi
pegawainya belum maksimal, kepemimpinan belum optimal. Selain itu adanya
sikap kurang percaya diri terhadap kemampuannya sendiri terkadang berdampak
negatif pada prestasi kerja pegawai itu sendiri. Hal ini dikarenakan oleh beberapa
faktor di antaranya hubungan antara bawahan dan atasan kurang komunikatif dan
5
begitu juga dengan antara bawahan sehingga hal ini akan berefek pada prestasi
kerja pegawai yang semakin lama semakin menurun.
Berdasarkan uraian di atas, maka penulis berkeinginan melakukan
penelitian dengan judul “Pengaruh Kepemimpinan Dan Komunikasi
Terhadap Prestasi Kerja Pada Kantor Camat Somambawa”.
1.2 Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah tersebut, maka dapat di
identifikasikan masalah-masalah yang relevan dengan penelitian ini yaitu:
1. Komunikasi antar pegawai relatif rendah.
2. Kepemimpinan belum optimal
3. Pegawai belum dapat menunjukan prestasi kerja yang memuaskan
4. Hubungan antar pimpinan dan bawahan tidak terjalin dengan baik
1.3 Batasan Masalah
Agar penelitian ini lebih terarah dan fokus maka perlu adanya
pembatasan masalah. Oleh karena itu maka penelitian ini hanya di batasi pada
upaya mengungkapkan informasi mengenai Pengaruh Kepemimpinan dan
Komunikasi Terhadap Prestasi Kerja Pada Kantor Camat Somambawa.
1.4 Rumusan Masalah
Berdasarkan batasan masalah penelitian ini di atas maka rumusan
masalah penelitian ini adalah
1. Adakah pengaruh komunikasi terhadap prestasi kerja di Kantor Camat
Somambawa?
2. Adakah pengaruh kepemimpinan terhadap prestasi kerja di Kantor Camat
Somambawa?
6
3. Adakah pengaruh kepemimpinan dan komunikasi terhadap prestasi kerja di
Kantor Camat Somambawa?
1.5 Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian menyebutkan tentang apa yang ingin di peroleh
adapun tujuan dari penlitian ini adalah :
1. Untuk mengetahui pengaruh komunikasi terhadap prestasi kerja di Kantor
Camat Somambawa
2. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap prestasi kerja di Kantor
Camat Somambawa
3. Untuk mengetahui kepemimpinan dan komunikasi terhadap prestasi kerja di
Kantor Camat Somambawa
1.6 Manfaat Penelitian
Bertitik tolak pada tujuan penelitian yang diperoleh dari hasil penelitian
ini nantinya, diharapkan akan memberi manfaat sebagai berikut:
1. Bagi Penulis
Dapat menambah pengetahuan dan wawasan khususnya mengenai Pengaruh
Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap Prestasi kerja Pegawai.
2. Bagi STIE Nias Selatan
Hasil penelitian ini nantinya, diharapkan dapat memperkaya khasanah
kepustakaan manajemen, khususnya mengenai Kepemimpinan dan
Komunikasi Terhadap Prestasi kerja Pegawai serta dapat menjadi bahan
masukan kepada peneliti yang berminat untuk menindak-lanjuti hasil
penelitian ini dengan mengambil secara kancah (lebih luas) penelitian yang
berbeda dengan sampel penelitian yang lebih banyak.
7
3. Bagi Kantor Camat Somambawa
Hasil penelitian ini nantinya, diharapkan dapat memberi masukan kepada
Pimpinan Kantor Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan untuk
erbaiki kinerja pegawai dengan melalui komunikasi yang lebih efektif
1.7 Sistem Penulisan
Untuk mempermudah pembaca dalam memahami Skripsi ini, maka
berikut ini akan di uraikan sistematika penulisan antar lain: dari bab satu sampai
dengan bab lima yaitu, bab satu memuat pendahuluan: latar belakang masalah,
identifikasi masalah, batasan masalah, rumusan masalah, tujuan penelitian
manfaat penelitian, sistematika penulisan, bab dua memuat tinjauan
pustaka:Kepemimpinan, Komunikasi, dan prestasi kerja, terhadap kinerja
penelitian terdahulu, kerangka berpikir, hipotesis penelitian, bab tiga memuat
metode penelitian: jenis penelitian, populasi dan sampel, defenisi operasional
variable,data penelitian pengujian instrument penelitian, metode analisis data,
pengujian asumsi klasik, pengujian hipotesis. Bab empat memuat Hasil dan
Pembahasan, Gambaran Umum objek penelitian, Deskriptif variabel penelitian,
Pengujian instrumen penelitian, pengujian asumsi klasik, pembahasan. Bab lima
Penutup, kesimpulan dan saran.
8
BAB II
TINJAUAN LITERATUR
2.1 Kerangka Konseptual
2.1.1 Konsep Kepemimpinan
Kepemimpinan memainkan peranan yang penting dalam organisasi.
Berhasil tidaknya suatu organisasi salah satunya ditentukan oleh sumber daya
yang ada dalam organisasi tersebut. Menurut Hasibuan (2014:170) menyatakan
bahwa kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi perilaku
bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja produktifitas untuk mencapai tujuan
organisasi. Menurut Terry (2014:152) kepemimpinan dapat diartikan sebagai
kemampuan mengarahkan pengikut-pengikutnya untuk bekerja sama dengan
kepercayaan serta tekun mengerjakan tugas–tugas yang di berikan oleh pimpinan
mereka. Di samping itu faktor yang sangat berperan penting adalah faktor
kepemimpinan. Peran utama kepemimpinan adalah mempengaruhi orang lain
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pengembangan organisasi merupakan
suatu kegiatan mengadakan perubahan secara berencana yang mencakup suatu
diagnosa secara sistematis terhadap organisasi. Seorang pemimpin harus ikut aktif
dalam mengatur pelaksanaan kegiatan usaha pengembangan organisasi. Keberhasilan
kegiatan usaha pengembangan organisasi sebagian besar ditentukan oleh kualitas
kepemimpinannya atau pengelola dan komitmen pimpinan pucuk organisasi.
Kepemimpinan merupakan suatu hal yang seharusnya dimiliki oleh pemimpin
organisasi. Efektivitas seorang pemimpin ditentukan oleh kepiawaiannya
mempengaruhi dan mengarahkan para anggotanya.
9
2.1.2 Konsep Komunikasi
Komunikasi merupakan aktifitas dasar manusia dengan berkomunikasi,
manusia dapat saling berhubungan satu sama lain baik dalam kehidupan sehari-
hari di rumah tangga, di tempat pekerjaan, di pasar dalam masyarakat atau di
mana saja manusia berada, Menurut Masmuh (2010:9) mengemukakan
komunikasi organisasi merupakan pengiriman dan penerimaan berbagai pesan di
dalam organisasi, di dalam kelompok formal maupun informal organisasi.
menurut Duha (2014: 168) komunikasi dapat diartikan sebagai proses dimana
seseorang menghubungkan diri dengan orang lain atau pihak lain, baik secara
langsung (bertemu, berhadap-hadapan) maupun secara tidak langsung/memakai
perantara (telepon, surat) dan setiap pihak menerima dan menyampaikan sesuatu
yang dapat diterima, dirasakan, di pikirkan dan di lakukan.
Sedangkan menurut Poerwanto (2005:66) Komunikasi adalah proses
pengiriman dan penerimaan pesan dalam bentuk verbal maupun non verbal yang
di sertai dengan pemaknaan terhadap pesan yang di kirim.”
Berdasarkan uraian teori di atas, penulis menyimpulkan bahwa
komunikasi merupakan alat yang sangat penting untuk menyampaikan atau
menerima informasi kepada atau dari pihak lain
2.1.3 Konsep Prestasi Kerja
Menurut Sutrisno (2009:151) Prestasi kerja adalah hasil kerja yang telah
dicapai seseorang dari tingkah laku kerjanya dalam melaksanakan aktivitas kerja.
Sementara Hasibuan (2001:94) berpendapat bahwa Prestasi kerja adalah suatu
hasil kerja yang di capai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang di
bebankan kepadanya dan di dasarkan atas kecakapan, pengalaman dan
10
kesungguhan serta waktu. Kemudian menurut Handoko (2001:135), bahwa
prestasi kerja adalah proses melalui nama organisasi-organisasi mengevaluasi atau
menilai prestasi kerja pegawai.
Mangkunegara (2006:67) berpendapat bahwa Prestasi kerja adalah hasil
kerja secara kualitas yang di capai oleh seseorang dalam melaksanakan tugasnya
sesuai dengan tanggungjawab yang di berikan kepadanya. Kemudian menurut
Anoragan (2005:98) berpendapat bahwa, Prestasi kerja adalah kegiatan paling
penting untuk memajukan karier adalah prestasi kerja yang baik, karena hal ini
mendasari semua kegiatan pengembangan karier sangat tergantung pada prestasi
kerja.
Berdasarkan defenisi di atas, maka penulis menyimpulkan bahwa yang
di maksud dengan prestasi kerja adalah hasil kerja yang di capai oleh seseorang
pegawai dalam melaksanakn pekerjaannya dengan menggunakan tolak ukur
tertentu secara objektif atau sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Prestasi
kerja dalam sebuah organisasi, suatu penilai sangat penting di lakukan. Namun
dalam hal ini penilaian di arahkan kepada prestasi kerja, sejauh mana seorang
pegawai telah melaksanakan tugasnya.
2.2 Kerangka Teori
2.2.1 Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja
Menurut Fikri (2008:98) kepemimpinan merupakan faktor yang sangat
penting dalam mempengaruhi prestasi organisasi karena kepemimpinan
merupakan aktivitas yang utama dengan mana tujuan organisasi dapat dicapai.
Menurut Kristanto supari Pengaruh seorang pemimpin merupakan faktor yang
sangat penting dalam mempengaruhi prestasi kerja pegawai karena pengaruh yang
11
dimiliki oleh pimpinan aktivitas yang utama dimana tujuan organisasi dapat
tercapai. Menurut Kartono (2005:153) menyatakan kepemimpinan adalah
kemampuan untuk memberikan pengaruh yang konstruktif kepada orang lain
untuk melakukan suatu usaha kooperatif mencapai tujuan yang sudah di
rencanakan. Menurut sri wahyuni (2009) salah satu faktor yang mempengaruhi
prestasi kerja karyawan adalah pemimpin.
2.2.2 Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
menurut Martoyo (2001 : 178), menyimpsulkan bahwa faktor yang
mempengaruhi kepemimpinan sebagai berikut:
1. Kemampuan analisis.
Kemampuan menganalisis situasi yang dihadapi secara teliti, matang
dan mantap merupakan persyarat untuk suksesnya kepemimpinan
seseorang.
2. Kemampuan berkomunikasi.
Dalam memberikan perintah, petunjuk, pedoman dan nasehat, seorang
pemimpin harus menguasai teknis-teknis berkomunikasi.
3. Semakin tinggi kedudukan seseorang dalam organisasi maka
diperlukan keberanian yang semakin besar dalam melaksanakan tugas
pokoknya yang telah di percayakan kepadanya
4. Kemampuan mendengar.
Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan serta kemauan untuk
mendengarkan pendapat atau saran-saran orang lain terutama
bawahan-bawahnnya.
5. Ketegasan pimpinan memiliki.
Kemampuan untuk bersikap tegas dalam menghadapi bawahan serta
permasalahan dalam organisasi
Menurut Suwatno (2001:161) bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi
kepemimpinan adalah sebagai berikut:
1. Faktor genetis
Adalah faktor yang menampilkan pandangan bahwa seseorang
menjadi pemimpin karena latar belakang keturunannya.
2. Faktor sosial
Faktor ini pada hakikatnya semua orang sama dan bisa menjadi
pemimpin. Setiap orang memiliki kemungkinan untuk menjadi
seorang pemimpin, dan tersalur sesuai lingkungannya.
12
3. Faktor bakat
Faktor yang berpandangan bahwa seseorang hanya akan berhasil
menjadi seorang pemimpin yang baik, apabila orang itu memang dari
sejak kecil sudah membawa bakat kepemimpinan.
Menurut Wahjosumidjo (1994:97) menyimpulkan bahwa faktor
kepemimpinan sebagai berikut.
1. Hubungan antara pemimpin dengan bawahan, maksudnya bagaimana tingkat
kualitas hubungan yang terjadi antara atasan dengan bawahan.
2. Struktur tugas, Maksudnya di dalam situasi kerja apakah tugas-tugas telah di
susun kedalam pola-pola yang jelas atau sebaliknya
3. Kewibawaanya kedudukan kepemimpinan, maksudnya kewajiban pemimpin di
laksanakan terhadap bawahannya.
Berdasarkan uraian teori di atas, penulis menyimpulkan bahwa seluruh
faktor-faktor yang di laksanakan dengan baik maka membantu dalam mencapai
tujuan atau prestasi kerja pegawai, juga bisa menjadi pemimpin yang bersifat
tegas serta seorang yang dapat di hormati oleh seluruh pegawainya.
2.2.3 Tipe-tipe kepemimpinan
Tipe-tipe kepemimpinan beraneka ragam seperti yang di sampaikan
oleh beberapa pakar, menurut Danim (2004) dalam Duha (2014:110) tipe-tipe
kepemimpinan terdiri dari :
1. Pemimpin Otakratik (otoriter)
2. Pemimpin demokratis.
Berusaha melibatkan anggota kelompok dalam memacu tujuan-
tujuan
3. Pemimpin permisif.
Pemimpin yang tidak mempunyai pendirian yang kuat, sikapnya
serba boleh
Menurut Siagian (2010) dalam Duha (2014:110) mengemukakan bahwa
lima faktor tipe kepemimpinan yang diakui keberadaanya
1. Tipe yang otokratik
13
Pemimpin otokratis adalah seorang yang sangat egois
2. Tipe yang patarnalistik
Pemimpin teladan atau panutan
3. Tipe Yang Kharismatik.
Pemimpin yang beribawa dan memiliki daya pikat sendiri
4. Tipe yang Laissez faire
Pemimpin yang berperan pasif dan memberikan kegiatan berjalan
apa adanya
5. Tipe yang demokratik.
Pemimpin yang mendengarkan pendapat, saran dan bahkan kritik
orang lain, terutama para bawahannya
Menurut Umam (2012:283) para pemimpin dalam setiap organisasi
dapat di klasifikasikan menjadi lima tipe utama yaitu
1. Tipe pemimpin demokratis.
Tipe pemimpin ini menganggap bahwa pemimpin merupakan
suatu hak.
2. Tipe kepemimpinan militeristis
3. Tipe pemimpin fathernalistis
Tipe kepemimpinan fathernalistis mempunyai ciri tertentu yaitu
bersifat fathernal atau kebapakan.
4. Tipe Kepemimpinan kharismatis
Tipe pemimpin seperti ini mempunyai daya tarik yang amat besar
dan karenanya mempunyai pengikut yang sangat besar.
5. Tipe kepemimpinan demokratis
Tipe kepemimpinan demokratis dianggap sebagai tipe
kepemimpinan yang terbaik hal ini karena tipe kepemimpinan ini
salalu mendahulukan kepentingan kelompok dibandingkan
kepentingan individu.
Dari uraian teori di atas maka penulis menyimpulkan bahwa tipe-tipe
kepemimpinan adalah memiliki kemampuan mengambil ketegasan dalam sutu
tindakan dan memperhatikan pendapat atau saran, kritik orang lain.
2.3 Pengaruh Komunikasi Terhadap Prestasi Kerja
Menurut Komang ardana, Niwayan mujiati dan Anak agungs riathi
dalam Suranta (2009:56) menyatakan bahwa: Manajer harus berkomunikasi
dengan bawahannya agar mereka berprestasi secara efektif. Dari pendapat tersebut
dapat di ambil kesimpulan bahwa ada pengaruh antara komunikasi terhadap
14
prestasi kerja secara langsung dalam menjalankan aktivitasnya, Seorang
pemimpin tentunya harus dapatmemberikan perintah atau arahan kepada
bawahannya sesuai dengan tugas dan fungsinya. Hal tersebut sesuai dengan
pendapat dari Rivai (2010) dalam Lilis Karnita yang menyatakan, bahwa
pemimpin tidak hanya cukup untuk memiliki kemampuan membuat komitmen
atau keputusan di dalam proses berpikir. Komitmen tersebut harus diterjemahkan
menjadi gagasan, prakarsa, inisiatif, kreativitas, pendapat, saran, perintah dan lain
sejenisnya. Dengan demikian, berarti hasil berpikir itu harus dikomunikasikan,
agar menjadi perangsang bagi orang lain untuk ikut memikirkan dan
mempertimbangkannya.
2.3.1 Proses komunikasi
Komunikasi terdiri dari beberapa proses. Menurut Wursanto (2006:34)
bahwa ada lima unsur atau proses dari kominikasi. Kelima komponen tersebut
yaitu:
1. Pengirim berita atau komunikator
Pihak komunikator harus berusaha untuk mengemukakan hal yang
terkadang dalam pikirannya secara jelas kepada pihak yang
menerima berita sehingga mudah dan cepat di mengerti.
2. Bentuk berita atau pesan
Berita dapat di simpulkan dalam berbagai bentuk, misalnya bentuk
perintah, instruksi, saran usul (baik secara lisan maupun secara
tertulis), bentuk pengumuman, edaran, saran, dalam bentuk tulisan,
gambar, kode dan lain sebagainya.
3. Penerima berita
Pihak kominikan harus mengadakan tanggapan terhadap terhadap
berita yang di terima. Penerima berita harus menafsirkan berita
yang di terima seperti yang di maksud oleh pengirim berita.
4. Prosedur pengiriman berita
Prosedur pengiriman berita menyangkut sarana yang di pakai
dalam mengirim berita
5. Reaksi atau tanggapan
Reaksi atau tanggapan yang di berikan oleh pihak penerima berita
di sebut tanggapan atau respon. Ada juga yang menamakan umpan
15
balik. Dengan tanggapan yang di berikan oleh penerima berita,
maka pihak komunikator dapat mengetahui apakah berita yang
dikirim itu sampai dan di mengerti atau tidak oleh komunikan.
Berdasarkan paradigma Laswell, Effendy (1994:11-19) membedakan
proses komunikasi menjadi dua tahap, yaitu:
1. Proses komunikasi secara primer
Proses komunikasi secara primer adalah proses penyampaian pikiran
dan atau perasaan seseorang kepada orang lain dengan menggunakan
lambing sebagai media. Lambing sebagai media primer dalam proses
komunikasi adalah pesan verbal (bahasa), dan pesan nonverbal.
Komunikasi berlangsung apabila terjadi kesamaan makna dalam
pesan yang diterima oleh komunikan. Prosesnya sebagai berikut,
pertama komunikator menyandi (encode) pesan yang akan
disampaikan kepada komunikan. Ini berarti komunikator
memformulasikan pikiran atau perasaannya ke dalam lambing
(bahasa) yang diperkirakan akan dimengerti oleh komunikan.
Kemudian, komunikan menterjemahkan (decode) pesan dari
komunikator. Ini berarti komunikan menafsirkan lambing yang
mengandung perasaan dan pikiran komunikator.
2. Proses komunikasi secara sekunder
Proses komunikasi secara sekunder adalah proses penyampaian
pesan oleh komunikator kepada komunikan dengan menggunakan
alat atau sarana sebagai media kedua setelah memakai lambing
sebagai media pertama. Seorang komunikator menggunakan media
kedua komunikasi karena komunikan sebagai sarana berada di
tempat yang relative jauh atau jumlahnya banyak. Surat, telepon fax,
radiao, majalah, dll merupakan media yang sering digunakan dalan
komunikasi.
Dari uraian teori di atas penulis menyimpulkan bahwa proses
komunikasi merupakan proses penyampaian pikiran atau perasaan kepada orang
laian dalam bentuk komunikasi atau proses penyampaian pesan dari komunikator
ke komunikan, serta seseorang yang menyampaikan pesan melalui media massa
dan media nirmasa kepada orang lain untuk mencapai tujuan tertentu.
2.3.2 Jenis-jenis komunikasi
Menurut Duha (2014:163) dalam buku perilaku organisasi
mengemukakan bahwa jenis-jenis komunikasi antar lain:
16
1. Komunikasi searah
Jenis komunikasi yang langsung dan tanpa hambatan/sekat-sekat.
Setiap saat langsung berintereaksi. Bila sudah di sepakati, kapan
saja, dimana saja, komunikasi bisa berlangsung
2. Komunikasi dengan penghubung
Komunikasi tidak bisa berjalan secara langsung, sebab salah satu
pihak tidak bisa bertemu dengan pihak lain, karena keterbatasan
oleh beberapa hal: a kesibukan, b. Kenyamanan, c. Perbedaan.
3. Komunikasi melalui perantara
Untuk bisa berjumpa, berbicara atau berkomunikasi antara pihak
yang satu dengan yang lain, perlu mendapat izin atau persetujuan
dari seseorang yang lebih tinggi jabatan, terhormat kedudukannya
atau di tuangkan dalam komunikasinya.
4. Komunikasi memakai tahapan
Komunikasi memakai tahapan adalah salah satu jenis komunikasi
yang bisa di katakan rumit. Sebab, pihak yang ingin
berkomunikasi dengan pihak yang lain, harus melewati beerapa
orang/bagian tempat sebelum bertemu dengan pihak lain tersebut
Sedangkan menurut Terry (2014:148) Komunikasi diklasifikasikan
kedalam beberapa jenis seprti:
1. Komunikasi ke bawah dan keatas
Komunikasi datang dari atas ke bawah dan dari bawah ke atas.
Komunikasi kebawah pada umumnya berupa perintah-perintah
kerja, instruksi-instruksi dan memo-memo, keatas berupa laporan-
laporan, usul-usul dan keluhan-keluhan.
2. Komunikasi formal dan non formal
Komunikasi formal berlangsung melalui jalur-jalur organisasi dan
media-media yang standar seperti rapat-rapat bagian, pembicaraan
melalui telepon, majalah-majalah perusahaan, poster, dan surat-
surat pos kilat.Komunikasi non formal terjadi karena menyangkut
kepentingan perorangan atau kelompok
3. Komunikasi lisan dan tertulis
Kemampuan untuk berbicara secara efektif merupakan syrat utama
bagi para menejer.
Dari beberapa uraian di atas, penulis menyimpulkan bahwa komunikasi
dapat di klasifikasikan menurut jenisnya yakni komunikasi searah, komunikasi
dengan penghubung, komunikasi melalui perantara, serta komunikasi memakai
tahapan serta komunikasi ini merupakan suatu proses komunikasi ke bawah dan
17
keatas, komunikasi formal dan non formal komunikasi lisan dan tulisan
merupakan refleksi diri.
2.3.3 Faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja
Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai adalah kunci
keberhasilan dari pada kinerja pegawai atau karyawan di dalam sebuah organisasi
atau perusahaan yang menjadi tempat bekerja di setiap indifidu. Menurut
Siswanto (2002:194) faktor-faktor prestasi kerja yang harus di perhatikan sebagai
berikut :
1. Kerjasama
Kerjasama adalah kemampuan seseorang pegawai bersama-sama
dengan orang lain dalam menyelesaikan suatu tugas atau pekerjaan
yang telah di tentukan sehinggga mencapai daya guna dan hasil
sebesar-besarnya.
2. Tanggungjawab
Tanggungjawab merupakan kesanggupan seorang pegawai dalam
menyelesaikan tugas dan pekerjaan yang telah di serahkan
kepadanya dengan sebaik-baiknya dan tepat di ambil atau tindakan
yang telah dilakukan
3. Kedisplinan
Kedisplinan di artikan sebagai suatu sikap menghormati,
menghargai, patuh, dan taat pada peraturan yang berlaku baik secara
tertulis maupun tidak tertulis serta sanggung menjalankan dan tidak
mengelak untuk menerima sanksi-sanksi apa bila dia melanggar
tugas dan wewenang yang di berikan kepadanya.
Menurut Wahyuningtyas (2000:65) faktor-faktor yang mempengaruhi
prestasi kerja yang perlu di nilai adalah sebagai berikut :
1. Kuantitas kerja
Banyaknya hasil kerja sesuai dengan waktu kerja yang ada, yang
perlu di perhatikan bukan hasil rutin tetapi seberapa cepat pekerjaan
dapat di selesaikan.
2. Kualitas kerja
Mutu hasil kerja yang di dasarkan pada standar yang di tetapkan.
Biasanya di ukur melalui ketepatan, ketelitian, keterampilan,
kebersihan kerja
3. Keadaan
18
Dapat atau tidaknya karyawan di andalkan adalah kemampuan
memenuhi atau mengikuti intruksi, inisiatif, hati-hati, kerajinan dan
kerja sama
4. Inisiatif
Kemampuan mengenali masalah dan mengambil tindakan korektif,
memberikan saran-saran untuk peningkatan dan menerima
tanggungjawab menyelesaikan.
5. Kerajinan
Kesediaan melakukan tugas tanpa adanya paksaan dan juga yang
bersifat rutin.
6. Sikap
Perilaku karyawan terhadap perusahaan atau atasan atau teman kerja
7. Keberadaan karyawan di tempat kerja untuk bekerja sesuai dengan
waktu/jam kerja yang telah di tentukan.
Menurut Heidrahma dalam Bandriyah (2015:136) faktor-faktor prestasi
kerja adalah
1. Kuantitas kerja, yaitu banyaknya hasil kerja sesuai dengan waktu
kerja yang ada.
2. Kualitas kerja, yaitu mutu hasil kerja yang di dasarkan pada standar
yang di tetapkan.
3. Keandalan, yaitu kemampuan memenuhi atau mengikuti instruksi,
inisiatif, kerajinan, dan keberhasilan hasil kerja.
4. Inisiatif, yaitu kemampuan mengenali masalah dan mengambil
tindakan korektif, memberikan saran-saran untuk peningkatan dan
menerima tanggung jawab menyelesaikan.
5. Kerajinan, yaitu kesediaan melakukan tugas tanpa adanya paksaan
dan bersifat yang rutin
6. Sikap, yaitu perilaku karyawan terhadap perusahaan, atasan, atau
teman kerja
7. Kehadiran,yaitu keberadaan karyawan di tempat kerja untuk bekerja
sesuai dengan waktu/jam kerja yang telah di tentukan.
Menurut Handoko (2001:193) banyak faktor yang dapat mempengaruhi
prestasi kerja antara lain “ Motifasi, Kepuasan Kerja, Tingkat stres, Kondisi fisik
pekerjaan, sistem kompenisasi dan desain pekerjaan.
Berdasarkan uraina di atas dapat di simpulkan bahwa faktor-faktor yang
dapat mempengaruhi prestasi kerja adalah pegawai harus mampu memiliki
19
kemampuan yang tinggi maupun motivasi, otoritas dan tanggungjawab, displin,
inisiatif dalam suatu pekerjaan.
2.3.4 Tujuan Penilaian Prestasi Kerja
Penilaian prestasi kerja pegawai bertujuan untuk mengevaluasi sejauhmana
pegawai dapat bekerja dengan baik dan memiliki kinerja dalam bekerja agar
membuahkan tindakan dan hasil yang di inginkan. Mondy (2008:257)
berpendapat bahwa: tujuan utama sistem penilaian kinerja adalah untuk
memperbaiki kinerja individu dan organisasi
Menurut Siagian (2004:158) mengemukakan beberapa manfaat
penilaian prestasi kerja, antar lain:
1. Memungkinkan pegawai, atasan langsung, dan satuan kerja yang
mengelola sumber daya manusia dalam perusahaan dapat mengambil
langkah-langkah untuk meningkatkan kinerja.
2. Membantu perusahaan melakukan penyesuaian dalam pemberian
imbalan keadaan pegawai sesuai dengan penilaian kinerja. Kinerja
yang di tampilkan pegawai di terjemahkan kedalam kebijaksanaan
pemberian imbalan.
3. Membantu para pengambil keputusan kunci dalam penetapan posisi
yang baru seperti alih tugas,alih wilayah, dan promosi.
4. Memberikan bahan pertimbangan dalam merancang program
motivasi untuk mengatasi permasalahan dan dalam rangka
pengembangan pegawai yang di nilai memiliki potensi tetapi belum
di kembangkan secara efektif.
5. Membantu pegawai untuk merencanakan dan mengembangkan
karirnya di masa depan.
6. Membantu manajemen sumber daya manusia untuk
menyempurnakan prosedur rekrutmen dan seleksi pegawai baru.
7. Menyempurnakan sistem informasi sumber daya manusia untuk
menyempurnakan prosedur rekrutmen dan seleksi pegawai baru.
8. Menyempurnakan sistem rancang bangunan pekerjaan berbagai
fungsi menjadi tanggung jawab manajemen sumber daya manusia.
9. Membantu perusahaan meningkatkan kemampuan untik menghadapi
tantangan eksternal di masa datang.
Menurut Mangkunegara (2003:45) manfaat dari penilaian pretasi kerja
adalah sebagai berikut
1. Perbaikan kerja.
20
Umpan balik pelaksanaan kerja bermanfaat bagi karyawan, manajer
dan depertemen personalia dalam bentuk kegiatan yang tepat untuk
memperbaiki kinerja.
2. Penyesuaian kompenisasi.
Penilaian prestasi kerja membantu para pengambil keputusan dalam
menentukan kenaikan upah, pemberian bonus dan bentuk
kompenisasi laiannya.
3. Keputusan penempatan
Promosi, transfer dan penurunan jabatan biasanya di dasarkan pada
prestasi kerja masa lalu atau antisipasinya.
4. Kebutuhan pelatihan dan pengembangan .
Prestasi yang buruk mungkin menunjukan kebutuhan lainya.
5. Perencanaan dan pengembangan karir.
Umpan balik kinerja membantu proses pengambilan keputusan
tentang karirspesifik karyawan
Berdasarkan pendapat di atas maka penulis menyimpulakan
bahwa tujuan dan kegunaan penilaian kerja adalah untuk memotifasi para
pegawai dalam mencapai sasaran organisasi dan dalam mematuhi perilaku
yang telah di tetapkan untuk memungkinkan pegawai dalam meningkatkan
kemampuan agar membuahkan tindakan dan hasil yang di inginkan.
2.4 Indikator-Indikator Variabel Penelitian
2.4.1 Indikator Kepemimpinan
Dalam mengetahui penerapan kepemimpinan dalam sebuah organisasi
maka perlu adanya indikator-indikator penilaian yang relefan. Menurut Veithzal
(2004) dalam Arifin (2012:42) Indikator kepemimpinan adalah sebagai berikut:
1. Kecerdasan, pada umumnya pemimpin mempunyai tingkat
kecerdasan lebih tinggi di banding dengan yang di pimpin.
2. Kedewasaan, pemimpin cenderung menjadi matang dan mempunyai
emosi yang stabil serta perhatian yang luas terhadap aktivitas-
aktifitas sosial.
3. Motifasi diri dan dorongan berprestasi, pemimpin cenderung
mempunyai motivasi yang kuat untuk berprestasi.
4. Sikap hubungan kemanusiaan, pemimpin yang berhasil mau
mengakui harga diri dan kehormatan bawahan
21
Selanjutnya, Kiswanto (2010) indikator kepemimpian, yaitu sebagai
berikut:
1. Kemampuan upaya yang di lakukan oleh pimpinan dalam
menggerakan dan mendorong sertamemotivasi karyawan dalam
bekerja sesuai target yang ingin di capai
2. Kepribadian, merupakan sikap tegas, berani, dan agrresif yang di
tunjukan pemimpin dalam memberikan arahan dalam melaksanakan
tugasnya sebagai pemimpin.
3. Pengalaman, merupakan kondisi dimana pemimpin menunjukan
kinerja yang di miliki, dengan memberikan petunjuk dan masukan
terhadap pekerjaan seperti melakukan pembicaraan terhadap hal-hal
yang mendesak.
4. Intelek, merupakan kemampuan pimpinan di dalam melakukan
komunikasi terhadap karywan terhadap tugas yag di berikan masing-
masing.
5. Lingkungan kerja, kemampuan menciptakan lingkungan kerja oleh
pemimpin dalam mengorganisir situasi pekerjaan yang di hadapi
karyawan di dalam maupun di lapangan
Berdasarkan uraian diatas, dapat disimpulkan bahwa seorang
pemimpin harus mempunyai tingkat kecerdasan yang lebih tinggi dari pada
bawahannya dan mempunyai motivasi dan dorongan berprestasi yang tinggi pula.
2.4.2 Indikator komunikasi
Menurut Suranto (2006:53) ada beberapa indikator komunikasi
1. Pemahaman, ialah kemampuan memahami pesan secara cermat
sebagai mana di maksudkan oleh komunikator. Dalam hal ini
komunikan dikatakan efektif apabila mampu memahami secara
tepat. Sedangkan komunikator di katakan efektif apabila berhasil
mempunyai pesan secara cermat.
2. Kesenangan, yakni apabila proses komunikasi selain berhasil
meyampaikan informasi juga dapat berlangsung dalam suasana
yang menyenangkan kedua belah pihak. Sebenarnya tujuan
berkomunikasi tidaklah sekedar transaksi pesan, akan tetapi di
maksudkan pula untuk saling intraksi secara menyenangkan untuk
memupuk hubungan insani.
3. Pengaruh pada sikap, apabila seorang komunikasn setelah
menerima pesan kemudian sikapnya berubah sesuai dengan makna
pesan itu. Tindakan mempengaruhi orang lainmerupakan bagian
dari kehidupan sehari-hari di perkantoran. Dalam berbagai situasi
22
kita berusaha mempengaruhi sikap orang lain dan berusaha agar
orang lain bersikap positif sesuai keinginan kita
4. Tindakan, komunikasi akan efektif jika kedua belah pihak setelah
berkomunikasi terdapat adanya sebuah tindakan.
Menurut Mulyana dalam Poerwanto (2014:12) ada lima indikator yang
paling umum untuk mengklasifikasikan konteksnya atau tingkatannya
berdasarkan jumlah peserta dalam komunikasi, yaitu
1. Komunikasi intrapribadi
Komunikasi intrapribadi adalah landasan komunikasi
antarpribadi. Sebelum kita berkomunikasi dengan orang lain kita
biasanya berkomunikasi dengan diri sendiri, mempersepsi dan
memastikan makna pesan orang lain, hanya saja caranya sering
kita tidak sadari. Keberhasilan komunikasi kita dengan orang lain
bergantung pada keefektifan komunikasi kita dengan diri sendiri.
2. Komunikasi antara pribadi
Jenis komunikasi ini merupakan komunikasi antar orang-orang
secara tatap muka, yang memungkinkan setiap pesertanya
menangkap reaksi orang lain secara langsung, baik secara verbal
maupun non verbal. Dalam komunikasi ini, jumlah perilaku yang
terlibat pada dasarnya bisa lebih dari dua orang selama pesan atau
informasi yang di sampaikan bersifat peribadi.
3. Komunikasi kelompok
Komunikasi ini merupakan komunikasi yang berlangsung di antar
anggota suatu kelompok yang mempunyai suatu tujuan yang
sama, yang berintraksi satu sama lain untuk mencapai tujuan
bersama. Umpan balik dari komunikasi kelompok masih bisa di
identifikasikandan di tanggapi oleh paara peserta lainya.
Komunikasi kelompok dengan sendirinya melibatkan komunikasi
antarpribadi berlaku juga bagi komunikasi kelompok
4. Komunikasi publik
Komunikasi ini merupakan komunikasi seorang pembicara
dengan sejumlah besar orang/khayalak. Contoh adalah pidato,
ceramah, kampanye,dan lain sebagainya.
5. Komunikasi organisasi
Komunikasi ini merupakan komunikasi yang terjadi dalam suatu
organisasi bersifat formal maupun informal berlangsung dalam
jaringan yang lebih besar dari pada komunikasi kelompokdari
kelompok-kelompok. Komunikasi kelompok kerap juga
melibatkan komunikasi antar peribadi, dan ada kalanya
komunikasi publik.
6. Komunikasi masal
23
Komunikasi ini merupakan komunikasi dengan menggunakan
media massa, baik media cetak maupun media elektronik. Pesan-
pesanya bersifat umum dan di sampaikan secara cepat, serentak
dan selintas ( khususnya media elektronik). Komunikasi massa
dapat didefenisikan sebagai suatu jenis komunikasi yang
ditunjukan kepada sejumlah audiensi yang terbesar, heterogen,
dan anonim melalui media massa cetak atau elektronik sehingga
pesan yang sama dapat di terima secara serentak dan sesaat.
Dari uraian di atas penulis menyimpulkan bahwa komunikasi stiap
pegawai harus mampu memberi arti kepada setiap penerimanya dengan
memperhatikan beberapa faktor yang menjadi dasar pengukuran komunikasi antar
lain: Komunikasi intrapribadi, komunikasi antarpribadi, komunikasi kelompok,
komunikasi publik,komunikasi organisasi dan lomunikasi massal.
2.4.3 Indikator-indikator Prestasi Kerja
Menurut Hasibuan (2001:36) dalam Dedy mengemukakan indikator-
indikator prestasi kerja adalahkualitas kerja, sikap dan inisiatif.
Adapun indikator-indikator prestasi kerja menurut Sutrisno (2011:152) sebagai
berikut :
1. Hasil kerja
Tingkat kuantitas maupun kualitas yang telah di hasilkan dan sejauh
mana pengawasan di lakukan.
2. Pengetahuan pekerjaan
Tingkat pengetahuan yang terkait dengan tugas pekerjaan yang akan
berpengaruh langsung terhadap kuantitas dan kualitas dari hasil
kerja.
3. Inisiatif
Tingkat inisiatif selama melaksanakan tugas pekerjaan khususnya
dalam hal penanganan masalah-masalah yang timbul
4. Kecakatan mental
Tingkat kemampuan dan kecepatan dalam menerima intruksi kerja
dan menyesuaikan dengan cara kerja serta situasi yang ada.
5. Sikap
Tingkat semangat kerja serta sikap positif dalam melaksanakan tugas
pekerjaan.
6. Displin waktu dan absensi
24
Tingkat ketepatan waktu dan tingkat kehadiran
2.5 PenelitianTerdahulu
Penelitian terdahulu yang di lakukan oleh Andre(2010) tentang
Pengaruh kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan PT Inti
sukses garmindo, Bawen. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh
kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT Inti Sukses
Garmindo. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
metode analisis deskripsi persentase dan regresi berganda. Hasil penelitian
diperoleh persamaan regresi berganda = 19,949 +0,507X1+ 0,303X. Secara
parsial yang signifikansi, pengaruh antara variabel terhadap kinerja sebesar
22,46%., komunikasi terhadap kinerja sebesar 16,08%, Hal ini berarti ada
pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan dan komunikasi terhadap
kinerja karyawan sebesar 56,70%. Berdasarkan hasil penelitian di atas, dapat
diambil kesimpulan bahwakepemimpinan dan komunikasi memiliki pengaruh
positif terhadap kinerjakaryawan.
Penelitian terdahulu yang di lakukan oleh Widegdo(2009) tentang
Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap kinerja Karyawan Perusda
percetakan Kota Semarang. Penelitian ini bertujuan untukmengetahui karakteristik
kepemimpinan, proseskomunikasi, dan kinerja karyawan Perusda Percetakan Kota
Semarang. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner (Regresi) Hasil
penelitian terhadap pengujian regresi dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan
dan komunikasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerjakaryawan Perusda
Percetakan Kota Semarang. Hal ini ditunjukan pada nilai thitung sebesar 0,001 dan
0,005. Dari hasil pengujian regresi secara simultan yangdilakuakan menghasilkan
25
nilai Fhitung sebesar 56,756 dengan signifikansisebesar 0,000. Ini berarti variabel
independen (kepemimpinan dan komunikasi)secara bersama-sama berpengaruh
signifikan terhadap variabel dependen (kinerja karyawan Perusda percetakan kota
semarang). Nilai Adjusted R Square sebesar 0,703, hal ini berarti besarnya
sumbangan variabel independen (kepemimpinan dan komunikasi) terhadap
variabel dependen (kinerja) adalah sebesar 70,3%, sedangkan sisanya 29,7%
dijelaskan oleh variabel-variabel yang lain.
Penelitian terdahulu yang di lakukan oleh Utami (2014) tentang
pengaruh kepemimpinan, komunikasi, disiplin kerja, dan lingkungan kerja
terhadap kinerja karyawan (studi kasus pada kantor bappeda kabupaten
sukoharjo) penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan,
komunikasi, disiplin kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Dengan alatanalisis yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa: 1) Kepemimpinan berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai signifikansi 0,003 <0,05.2)
Komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan,
dengan nilai signifikansi 0,017 < 0,05.3) Disiplin kerja berpengaruh positifdan
signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai signifikansi 0,021 < 0,05.4)
Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan,
dengan nilai signifikansi 0,046 < 0,05.
Penelitian terdahulu yang di lakukan oleh Febriyandi(2016) tentang
pengaruh faktor kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pt
kereta api indonesia (persero) sub.divisi regional III.2. tanjung karang bandar
26
lampung. Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh kepemimpinan dan
komunikasi terhadap kinerja karyawan. Metode analisis data yang digunakan
adalah deskripsi hasil survei dan analisis kuantitatif yaitu menggunakan analisis
regresi linier berganda. Hasil penelitian memperoleh persamaan regresi linier
berganda Y = 17,330 + 0,004 Kepemimpinan (X1) + 0,0508 Komunikasi (X2).
Penelitian terdahulu yang di lakukan oleh Romi (2010)Pengaruh
Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan Toko Buku
Toga Mas, Yogyakarta. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar
pengaruh kepemimpinan dan komunikasi secara bersamaan terhadap prestasi kerja
karyawan. Metode analisis data yang di gunakan adalah metode analisis regresi
berganda korelasi berganda, uji F, analisis korelasi parsial dan uji t. hasil analisis
kuesioner, peneliti memperoleh data yang dibutuhkan serta dengan pendekatan
ilmu dan alat analisis tersebut dapat diketahui bahwa ada pengaruh yang positif
dari kedua komponen yaitu kepemimpian dan komunikasi terhadap prestasi kerja
karyawan. Sedangkan dari hasil analisis korelasi berganda didapat bahwa kedua
variabel memberikan pengaruh sebesar 60% terhadap prestasi kerja karyawan.
2.6 Kerangka Berpikir
Kepemimpinan dapat di ukur melalui kehadirannya di tempat kerja,
displin kerja, tingkat kualitas hubungan yang terjadi antara atasan dengan
bawahan, sebab jika semakin tinggi tingkat ketik hadiran pegawai dalam suatu
instansi maka semakin banyak pekerjaan yang di tunda, di lalaikan dan hal ini
dapat menyebabkan semakin menurunnya prstasi pegawai. Komunikasi
merupakan pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan atau informasi guna
melancarkan sistem kerja yang optimal.Sementara prestasi kerja merupakan
27
pencapaian kerja atau hasil kerja yang di capai oleh pegawai dalam melakukan
pekerjaan secara efesien dan efektif. Maka dapat di simpulkan bahwa jika
kepemimpinan semakin tinggi dan komunikasi semakin tinggi maka akan
berpengaruh pada prestasi kerja pegawai semakin tidak baik. Untuk lebih jelas
maka dapat di lihat gambar sebagai berikut:
Gambar 2.1
Kerangka Berpikir
Sumber : hasil olahan penulis
Keterangan :
= Garis Pengaruh secara parsial
= Garis Pengaruh secara simultan
2.7 Hipotesis Penelitian
Berdasarkan latar belakang masalah, rumusan masalah dan landasan
teori di atas, maka yang menjadi hipotesis penelitian adalah :
1. Diduga ada pengaruh positif dan signifikan Kepemimpinan terhadap Prestasi
kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan.
2. Diduga ada pengaruh Komunikasi terhadap prestasi kerja pegawai pada
Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan.
3. Diduga ada pengaruh Kepemimpinan Komunikasi terhadap Prestasi kerja
pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan.
BAB III
Kepemimpinan
(X1)
Komunikasi
(X2)
Prestasi Kerja
(Y)
28
METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Berdasarkan permasalahannya, maka jenis penelitian ini adalah
penelitian kuantitatif yang bersifat asosiatif yakni bertujuan untuk mengetahui
pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen serta mendeskriptif
masing-masing variabel penelitian dengan membuat taksiran yang akurat
mengenai karakteristik keseluruhan populasi sehingga dimungkinkan tercapainya
pengaruh dari masing-masing variabel.Variabel penelitian yang digunakan adalah
Kepemimpinan dan komunikasi sebagai variabel bebas sedangkan, Prestasi kerja
sebagai variabel terikat.
3.2 Populasi dan Sampel
3.2.1 Populasi
Menurut Sugiyono (2006:115) “Populasi adalah wilayah generalisasi
yang terdiri atas: obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik
tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik
kesimpulannya. Untuk itu, populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai
Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan yang berjumlah 30 orang.
3.2.2 Sampel
Menurut Sugiyono (2006:116) “sampel adalah bagian dari jumlah dan
karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut”. Sampel dalam penelitian ini
menggunakan sampel jenuh yaitu jumlah populasi sebanyak 30 orang sekaligus
menjadi sampel karena kurang dari 100 orang.
29
Menurut Roscoe dalam sugiyono (2012:129) memberikan saran-saran
ukuran sampel untuk penelitian, bila sampel di bagi dalam kategori (misalnya :
pria-wanita, pegawai negeri-swasta dan lain-lain) maka jumlah anggota sampel
setiap kategori minimal 30.
3.1 Defenisi Operasional Variabel
3.3.1 Variabel Kepemimpinan (X)
Kepemimpinan merupakan kemampuan yang dipunyai seseorang untuk
mempengaruhi orang-orang lain agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran
Tabel 3.1
Indikator Variabel Kepemimpinan
No Indikator Nomor Item
Soal
Jumlah
Soal
1 Kecerdasan 1, 2, 3 3
2 Kedewasaan dan kelulusan Hubungan social 4, 5, 6 3
3 Komunikasi diri dan dorongan prestasi 7,8 2
4 Sikap-sikap Hubungan manusiawi 9,10 2
Jumlah 10
Sumber: Davis (2013:6)
3.3.2 Variabel Komunikasi
Komunikasi merupakan suatu proses penyampaian pesan atau peristiwa
kepada orang lain atau suatu usaha memberi arti kepada orang lain atau
sipenerima pesan. Indikator variable komunikasi sebagai berikut:
Tabel 3.2
Indikator Variabel Komunikasi
No Indikator NomorItem Soal Jumlah Soal
1 Komunikasi intrapribadi 11, 12,13 3
2 Komunikasi antarpribadi 14 1
3 Komunikasi Kelompok 15, 16, 2
4 Komunikasi organisasi 17,18 2
5 Komunikasi publik 19 1
6 Kominikasi masal 20 1
Jumlah 10
Sumber: Mulyana dalam poerwanto (2014:12)
30
3.3.3 Variabel prestasi kerja
Prestasi merupakan hasil kerja yang di capai seseorang atau sekelompok
orang dalam suatu organisasi dalam rangka mencapai tujuan organisasi dalam
periode tertentu. Indikator variabel sebagai berikut:
Tabel 3.3.3
Indikator Variabel prestasi kerja pegawai
No Indikator Nomor
Item Soal Jumlah Soal
1 Kuantitas kerja 21,22 2
2 Kualitas kerja 23 1
3 Keandalan 24,25 2
4 Inisiatif 26 1
5 Kerajinan 27,28 2
6 Sikap 29 1
7 Keberadaan pegawai 30 1
Jumlah 10
Sumber : Heindrahman dan Suad husnan (1990:26)
3.4. Data Penelitian
3.4.1 Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang dipelukan dalam penelitian ini adalah data primer
kemudian sumber data di peroleh langsung dari objek penelitian (pegawai Kantor
Camat Somambawa). Dengan mengunakan daftar kuesioner dalam bentuk
pernyataan
3.4.2 Teknik Pengumpulan Data
Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini
adalah: Teknik angket sebagai teknik utama. Angket ini mengukur variabel dalam
penelitian ini, dimana menyediakan pertanyaan-pertanyaan yang akan diberikan
kepada subyek penelitian untuk memberikan respon terhadap pertanyaan tersebut.
Analisis kuesioner dilakukan dengan memberikan nilai atau skor untuk
31
pertanyaan/pernyataan kuesioner berdasarkan skala Likert dengan bobot sebagai
berikut:
- Sangat Setuju (SS) = 5
- Setuju (S) = 4
- Ragu-ragu (RR) = 3
- Tidak Setuju (TS) = 2
- Sangat Tidak Setuju (STS) = 1
Menurut Sugiyono (2010:132-133) mengatakan bahwa :
“Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan
persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena
sosial…pemberian skor pada skala Likert mempunyai gradiasi dari
sangat positif sampai sampai sangat negatif yakni : untuk pernyataan
positif diberi skor 5 untuk jawaban sangat setuju, 4 untuk jawaban
setuju, 3 untuk jawaban ragu-ragu, 2 untuk jawaban tidak setuju, dan 1
untuk jawaban sangat tidak setuju.”
3.5 Metode Analisis Data
Dalam menganalisis dan mengetahui besarnya pengaruh Kepemimpinan
dan Komunikasi terhadap Prestasi Kerja pada kantor Camat Somambawa dengan
menggunakan analisis regresi linier berganda dengan menggunakan alat bantu
perangkat lunak SPSS 16.0 for windows, maka persamaan yang di gunakan adalah
sebagai berikut:
𝑌 = 𝑓(𝑥1,𝑥2)
Atau persamaan regresi liniernya sebagai berikut:
𝑌 = 𝛽0 + 𝛽1𝑥1,+𝑥𝑏2,𝑥2,+e
Keterangan:
𝑌 = Variabel dependent
𝛽0 = Konstanta
𝛽1, 𝛽1 = Koefisien variabel bebas
32
𝑋1 = Kepemimpinan
X2 = Komunikasi
𝑒 = Faktor penggangu
Untuk mengestimasi koefisien regresinya, persamaan diatas diregres
menggunakan metode Ordinary Least Square (OLS), sehingga menghasilkan
persamaan berikut (Gujarati, 2006:122):
Ŷ = �̂�0 + �̂�1𝑋
Keterangan:
Ŷ = Variabel dependen yang diprediksikan
�̂�0 = Konstanta
�̂�1 = Koefisien persamaan regresi prediktor 𝑋1
𝑋 = Variabel independen
Nilai koefisien regresi dan konstanta dapat dihitung dengan rumus sebagai
berikut (Gujarati, 2006:127):
�̂�0 = �̅� − �̂�1�̅�
�̂�1 = ∑ 𝑥𝑖𝑦𝑖
∑ 𝑥𝑖2
Keterangan:
�̅� = Nilai rata-rata 𝑋𝑖
�̅� = Nilai rata-rata 𝑌𝑖
𝑥𝑖 = Selisih nilai 𝑋𝑖 dengan �̅�
𝑦𝑖 = Selisih nilai 𝑌𝑖 dengan �̅�
33
Dalam penelitian ini, metode analisis data yang digunakan adalah analisis
regresi sederhana dengan menggunakan alat bantu pengolah data yaitu: SPSS 16.0
for Windows.
3.6. Pengujian Instrumen Penelitian
Sebelum analisis data, maka dalam penelitian ini perlu dilakukan
pengujian instrumen penelitian, yaitu pengujian validitas dan reliabilitas atas
daftar kuesioner yang digunakan untuk mendapatkan data penelitian yang
memiliki tingkat validitas dan reliabilitas memenuhi batasan yang diisyaratkan.
Suatu alat ukur atau instrumen pengumpul data harus memenuhi syarat validitas
dan reliabilitas sehingga data yang diperoleh dari pengukuran jika diolah tidak
memberikan hasil yang menyesatkan. Pengujian instrumen penelitian di
ujicobakan di Kantor Camat Telukdalam Kabupaten Nias Selatan.
1. Uji validitas
Validitas merupakan tingkat kemampuan suatu instrumen untuk
mengungkapkan sesuatu yang menjadi sasaran pokok pengukuran yang dilakukan
dengan instrumen tersebut. Untuk memastikan instrumen penelitian sebagai alat
ukur yang akurat dan dapat dipercaya. Maka pada penelitian ini digunakan cara
dengan mengkorelasikan antara skor yang diperoleh pada masing-masing item
(pernyataan-pernyataan) dengan skor total.
Untuk menghitung koefisien korelasi digunakan rumus Product
Moment dengan rumus sebagai berikut (Sugiyono, 2011:228) :
𝑟𝑥𝑦 =𝑛(∑𝑋𝑌) − (∑𝑋)(∑𝑌)
√(𝑛∑𝑋2 − (∑𝑋)2 √(𝑛∑𝑌2 − (∑𝑌)2)
34
Keterangan:
rxy = korelasi antara variabel x dengan y
n = jumlah subyek
X = skor setiap item
Y = skor total
(∑X)2 = kuadrat jumlah skor item
∑X2 = jumlah kuadrat skor item
∑Y2 = jumlah kuadrat skor nilai
(∑Y)2 = kuadrat jumlah skor total
Dalam penelitian ini, pengujian validitas dan reabilitas instrumen
penelitian menggunakan alat bantu pengolah data, yaitu: SPSS 16.0 for Windows.
2. Uji Reliabilitas
Untuk melihat sejauh mana hasil suatu pengukuran dapat dipercaya
maka digunakan uji reliabilitas. Hasil pengukuran hanya dapat dipercaya apabila
dalam beberapa kali pelaksanaan pengukuran terhadap kelompok subyek yang
sama diperoleh hasil yang relatif sama selama aspek yang diukur dalam diri
subyek memang belum berubah. Formula statistika yang dapat digunakan untuk
menguji realibilitas adalah alfa Cronbach (Sugiyono, 2011:365) dengan rumus
sebagai berikut:
𝑟𝑖 =𝑘
(𝑘 − 1){1 −
∑𝑆𝑖2
𝑆𝑖2 }
Keterangan:
ris = koefisien realbilitas instrument
k = banyaknya butir pertanyaan
∑Si2 = mean kuadrat kesalahan
St2 = varians total
35
Dalam penelitian ini, pengujian validitas dan reabilitas instrument
penelitian menggunakan alat bantu pengolah data, yaitu: SPSS 16.0 for Windows.
3.7. Pengujian Asumsi Klasik
Pengujian gejala asumsi klasik dilakukan agar hasil regresi yang
dilakukan memenuhi kreteria BLUE (Best Linier Unbias Estimator). Asumsi
klasik dapat dijelaskan sebagai berikut :
3.7.1 Uji Normalitas
Menurut Suliyanto (2008:221) uji normalitas dimaksudkan untuk
mengetahui apakah residual yang telah distandarisasi berdistribusi normal atau
tidak.Nilai residual dikatakan berdistribusi normal jika nilai residual tersebut
sebagian besar mendekati nilai rata-ratanya. Untuk mendeteksi apakah nilai
residual terstandardisasi berdistribusi normal atau tidak, dapat dilakukan melalui
uji statistik non parametrik Kolmogorov-Sminorv (Suliyono, 2010 :102).
a. Jika hasil Kolmogorov-Sminorv menunjukkan nilai Asymp.Sig
(2_tailed)di atas 0,05 maka data residual terdistribusi dengan normal.
b. Jika hasil Kolmogorov-Sminorv menunjukkan nilai Asymp.Sig
(2_tailed)di bawah 0,05 maka data residual terdistribusi tidak normal.
Dalam penelitian ini, uji normalitas menggunakan alat bantu pengolah
data yaitu: SPSS 16.0 for Windows.
3.7.2 Uji multikolinearitas
Menurut Suliyanto (2008:234) multikolinearitas berarti terjadi korelasi
liner yang mendekati sempurna antara lenih dari dua variabel bebas. Cara
mendeteksi dengan menggunakan VIF (Variance Inflation Factor) dan TOL
(Tolerance) dengan formula yang di gunakan:
36
𝑉𝐼𝐹 =1
𝑇𝑂𝐿 𝑑𝑎𝑛 𝑇𝑂𝐿 = (1 − 𝑅2
Keterangan:
VIF = Variance Inflaion Factor
TOL = Tolerance
𝑅2 = Koefisien determinasi
Untuk menunjukan adanya multikolinearitas adalah nilai tolerance >0,10,
atau sama dengan nilai VIF <10 (Ghozali,2015). Apabila di dalam model regresi
tidak di temukan asumsi deteksi seperti di atas, maka model regresi yang di
gunakan dalam penelitian ini bebas dari multikolinearitas, dan demikian pula
sebaliknya.
3.7.3 Uji Heteroskedastisitas
Adanya heteroskedastisitas berarti ada varian variabel dalam model
yang tidak sama (konstan). Sebaliknya jika varian variabel dalam model memiliki
nilai yang sama (konstan) disebut sebagai homoskedastisitas.
Untuk menguji adanya masalah heteroskedastisitas dapat dilakukan dengan
menggunakan metode analisis grafik yaitu mengamati scater plot di mana sumbu
horizontal menggambarkan nilai prediksi sedangkan sumbu vertikal
menggambarkan nilai residual kuadrat (Suliyanto, 2008:243).
a. Jika scater plot membentuk pola tertentu maka hal itu menunjukkan adanya
masalah heteroskedastisitas.
b. Jika scater plot menyebar secara acak maka hal itu menunjukkan tidak adanya
masalah heteroskedastisitas.
37
Dalam penelitian ini, uji heteroskedastisitas menggunakan alat bantu
pengolah data yaitu: SPSS 16.0 for Windows.
3.8. Pengujian Hipotesis
Untuk mengetahui apakah variabel-variabel bebas mempunyai pengaruh
positif dan signifikan atau tidak terhadap variabel terikat dan seberapa besar
pengaruhnya. Maka bentuk pengujian yang di gunakan adalah Uji parsial, Uji
Simultan dan koefisien Determinasi.
1. Uji Parsial (Uji t)
Menurut Suliyanto (2008:192) uji t digunakan untuk menguji pengaruh
secara parsial (pervariabel) terhadap variabel terikatya, apakah memiliki pengaruh
yang berarti terhadap variabel terikat atau tidak. Rumus yang di gunakan untuk
menghitung besarnya nilai 𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 adalah (Supranto 2009:252):
𝑡𝑜 =𝑏𝑗 − 𝑏𝑗𝑜
𝑆𝑏𝑗
Keterangan:
𝑡= Nilai 𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔
𝑏𝑗 = koefisien regresi parsial
Bjo = Konstanta
S = Kesalahan baku koefisien regresi
Menurut Gujarati (1995:74) bahwa langkah-langkah pengujian yang
dilakukan adalah mengasumsikan tingkat signifikasi (∝) sebesar 0,05 atau 5% dan
membandingkan thitung dengan ttabel.
Setelah didapatkan nilai t-hitung melalui rumus di atas, maka untuk
menginterpretasikan hasilnya berlaku ketentuan sebagai berikut :
38
a. Jika t-hitung > t-tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima.
b. Jika t-hitung < t-tabel maka H0 diterima dan Ha ditolak.
Dalam penelitian ini, untuk mengetahui nilai t-hitung menggunakan alat
bantu pengolah data yaitu: SPSS 16.0 for Windows.
2. Uji Simultan (uji F)
Uji F digunakan untuk menjelaskan seberapa besar keseluruhan
variabel bebas mampu menjelaskan variabel terikat. Menurut Suliyanto
(2008:208) nilai Fhitung di gunakan untuk menguji ketepatan model (goodness of
fit). Uji F ini sering di sebut sebagai uji simultan, yang di gunakan untuk menguji
apakah variabel bebas yang di gunakan dalam model mampu menjelaskan
perubahan nilai variabel tergantung atau tidak. Untuk menyumpulkan apakah
model masuk dalam kategori goodnessof fitt atau tidak, maka kita harus
membadingkan nilai F_hitung dengan nilai F_tabel dengan derajat bebas: df : (k-1),
(n-k). Rumus yang di gunakan untuk mengetahui besarnya nilai F_hitung adalah
sebagai berikut (Suliyanto,2008:208)
F = 𝑅2/ (𝑘−1)
1−𝑅2/(𝑛−𝑘
Keterangan
F = Nilai F_hitung
R2 = Koefisien determinasi
K = Jumlah Variabel
N = Jumlah pengamatan (ukuran sampel)
Rumus hipotesis yang di gunakan adalah
39
Ho : b1 = b2 = o artinya jika nilai b1 = b2 maka Ho di terima dan H1 ditolak
(tidak ada pengaruh kepemimpinan dan komunikasi terhadap prestasi
kerja pada Kantor Camat Somambawa)
H1:b1 ≠ b2 ≠o artinya jika nilai b1≠b2 maka H1 diterima dan H0 ditolak (ada
pengaruh kepemimpinan dan komunikasi terhadap prestasi kerja pada
kontor camat somambawa)
3. Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui persentase variabel
independen secara bersama-sama dapat menjelaskan variabel dependen.Nilai
koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Jika koefisien determinasi = 1,
maka variabel-variabel independen memberikan semua informasi yang
dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen. Untuk menghitung
koefisien determinasi digunakan rumus:
R² = 1 −Σ(Y − Ŷ)²
Σ(Y − Ȳ)²
Keterangan:
R² = Koefisien determinasi
Σ(Y − Ŷ)² = Kuadrat selisih nilai Y riil dengan nilai Y prediksi
Σ(Y − Ῡ)² = Kuadrat selisih nilai Y dengan nilai Y rata-rata
Dalam penelitian ini, untuk mengetahui nilai koefisien determinasi
(R2)menggunakan alat bantu pengolah data yaitu: SPSS 16.0 for Windows.
40
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian
4.1.1 Sejarah Singkat Kantor Camat Somambawa
Pada tahun 2012 dibawah kepemimpinan Bapak Bupati Nias Selatan
An. Idealisman Dachi Kecamatan Somambawa telah di jadikan satu kecamatan
dari pemekaran kecamatan Lahusa yang terdiri dari barbagai kelurahan dan desa,
yakni: Desa Sifitu Banua, Desa Siwalu Banua, Desa Sitolu Banua, Desa Silima
Banua, Desa Mehaga, Desa Sihareo, Desa Golambanua-II, Desa Oladano, Desa
Fanedanu, Desa Hiliorahua Tasua, Desa Somambawa, Desa Gabungan Tasua,
Desa Hilialawa, Desa Sinar Susua. Pada saat itu Kantor Camat Somambawa
terletak di Desa Sinar Susua sampai sekarang, menumpang salah satu rumah
masyarakat setempat. Hingga saat ini Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias
Selatan dipimpin oleh seorang Camat golongan III/d eselon IV/a. Kantor Camat
Somambawa Kabupaten Nias Selatan secara umum memiliki kewenangan penuh
terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi. Sehingga mewujudkan tujuan
sesuai dengan visi-misi Buapti Kabupaten Nias Selatan.
4.1.2 Letak Geografis Kantor Camat Somambawa
Kantor Camat Somambawa berada di wilayah Kabupaten Nias Selatan
Jalan Lintas Gunungsitoli memiliki bangunan Darurat. Untuk lebih di pahami
dapat di gambarkan letak geografis Kantor Camat Somambawa
41
Gambar 4.1
Letak Geografis Kantor Camat Somambawa
Jln. Propinsi Lintas Gunungsitoli
4.1.3 Visi dan Misi Kantor Camat Somambawa
Kecamatan Somambawa sebagai penyelenggara pemerintah dan
coordinator penyelenggara program pembangunan memiliki visi dan misi yang
diharapkan turut secara langsung mensukseskan visi pemerintah Kabupaten Nias
Selatan. Visi Kecamatan Somambawa Kabupaten Nias Selatan adalah
mewujudkan masyarakat yang maju, sehat dan cerdas dengan kepemimpinan yang
melayani jujur dan sederhana. Dengan demikian misi Kantor Camat Somambawa
Kabupaten Nias Selatan adalah sebagai berikut:
1. Membangun kultur pemerintahan yang bersih, mandiri, transparan dan
berorientasi pada pelayanan.
2. Pemerataan pembangunan dengan skala prioritas yang berbasis desa.
3. Menyediakan sistem pelayanan kesehatan yang mudah dan berkualitas sebagai
mana di amanatkan dalam UU Nomor 36 Tahun 2009.
4. Menyediakan pendidikan yang berkualitas sebagai mana di amanatkan dalam
peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2011 dan UU Nomor 20 Tahun 2013.
5. Memperkuat sektor pertanian Menuju kemandirian pangan
Puskesmas
Somambawa Ktr.
Camat
SMK N. 1
SOMAMBAWA
42
6. Mengembangkan ekonomi yang mampu menciptakan lapangan kerja dan
mendatangkan investor.
7. Mengembangkan potensi pariwisata yang bebasis pada sumber daya alam dan
kebudayaan.
8. Membangun generasi muda yang berkerakter, berbudaya dan beriman.
9. Memberikan rasa aman dan nyaman di tengah masyarakat.
4.1.4 Struktur Organisasi Kantor Camat Somambawa
Pada subbagian ini di uraikan struktur organisasi kantor camat
somambawa Kabupaten Nias Selatan, adalah sebagai berikut:
Gambar 4.2
Struktur Organisasi Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan
KASI PEMERINTAHAN AROZIDUHU LAIA, S.Pd
KASI PMDK TAUNGOI BUULOLO
SEK CAM OHEZISOKHI HULU, S.Pd
KASUBAG UMUM
GOOLI GIAWA, S.Pd
SUB.PERENCANAAN DAN KEUANGAN
YULIYARMAN BUULOLO, S.Pd
KASIH PELAYANAN UMUM
PERINGATAN HULU, SE
KASI TRANTIP SOKHINITEHE LAIA
Camat Somambawa
HATIZIFAULU LAIA
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
KASIH KESEJAHTRAAN SOSIAL FAOZANOLO TELAUMBANUA, BA
43
4.2 Deskriptif Variabel Penelitian
Jenis penelitian yang di gunakan penulis adalah penelitian kuantitatif
yang bersifat asosiatif dengan metode penelitian deskriptif untuk mengkaji
populasi yang besar maupun yang kecil dengan menyeleksi dan menggambarkan
variabel penelitian. Penelitian ini di laksanakan pada kantor Camat Somambawa
Kabupaten Nias Selatan. Objek dalam Penelitian adalah seluruh pegawai pada
kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan.
Penelitian ini menghubungkan antar 1 (satu) variabel terikat yaitu
Prestasi kerja pegawai dengan 2 (dua) variabel bebas yaitu Kepemimpinan dan
komunikasi. Masing-masing variabel di tuangkan dalam bentuk indikator di buat
butir pernyataan (instrumen). Dari hasil yang di peroleh melalui butir butir
pernyataan , untuk variabel prestasi kerja pegawai sebanyak 10 item pernyataan,
untuk variabel kepemimpinan sebanyak 10 item pernyataan dan untuk variabel
komunikasi sebanyak 10 item pernyataan dengan responden sebanyak 30 orang.
Dalam mendeskripsikan setiap variabel penelitian adalah dengan
membuat skala penilaian. Perhitungan mengenai skala penilaian adalah dengan
mengalikan seluruh frekuansi data dengan nilai bobot. Selanjutnya dapat di buat
skala penilaian untuk masing-masing pernyataan dengan terlebih dahulu
berdasarkan skala likert. Untuk mendeskripsikan rata-rata hutung, standar deviasi
serta nilai kemiringan (skewness) dan nilai kepuncakan (kurtosis) masing-masing
variabel penelitian yakni dengan menggunakan alat bantu perangkat lunak
Program SPSS 16.00 windoows Evaluation Version dengan hasilnya sebagai
berikut:
44
1. Deskrptif Variabel Kepemimpinan (X1)
Tabel 4.1
Deskriptif Variabel Kepemimpinan (X1)
Statistics
N Valid 32
Missing 0
Mean 44.38
Median 45.50
Mode 40a
Std. Deviation 4.117
Variance 16.952
Skewness -.786
Std. Error of Skewness .414
Kurtosis -.515
Std. Error of Kurtosis .809
Range 13
Minimum 36
Maximum 49
Sum 1420
Percentiles 25 40.00
50 45.50
75 48.00
Dari hasil olahan nilai skor total data variabel kepemimpinan (X1) maka
dapat dideskripsikan bentuk data untuk mengetahui nilai statistik yaitu:
1) Rata-rata Hitung
Rata-rata hitung di dapat jumlah dari seluruh nilai data dibagi denga
banyaknya data. Dari tabel di atas didapat rata-rata hitung (Mean) sebesar
44.38 dengan nilai median atau titik tengah diperoleh sebesar 45.50 berarti
bahwa 50% data berada di atas 45,000 dan sisanya berada di bawahnya
dengan nilai modus atau nilai yang paling banyak muncul 40
2) Standar Deviasi
Sumber: Hasil Olahan Penulis 2018 Dengan Menggunakan Alat Bantu SPSS 16.00
For Windows Evaluation Version
45
Standar Deviasi adalah akar dari ragam, dimana ragam merupakan jumlah
kuandrat dari selisih nilai observasi dengan rata-rata hitung dibagi banyaknya
observasi. Pada tabel di atas di peroleh standar Deviasi sebesar 4.117.
3) Kemiringan Kurva (Skewness)
Kemiringan kurva(Skewness) berarti melihat miring tidaknya suatu kurva
distribusi. Pada tabel di atas di peroleh Skewness sebesar -0.786 dengan
standar error sebesar 0,427, maka distribusi data tersebut adalah menceng ke
kiri Sk < 0.
4) Keruncingan Kurva (Kurtosis)
Keruncingan kurva merupakan tingkat penggunungnya suatu distribusi. Dari
hasil olahan di peroleh α4 sebesar -0.515 dengan standar error 0,809, maka
data tersebut adalah platikurtik yaitu distribusi yang berpuncak agak
mendatar dengan ekornya relatif pendek (α4<3 ). Untuk mengetahui gambaran
hasil olahan nilai skor total data variabel kepemimpinan (X1) dapat di lihat
pada gambar 4.2 berikut
Gambar 4.2
Histogram Variabel Kepemimpinan (X1)
Sumber: Hasil Olahan Penulis 2018 Dengan Menggunakan Alat Bantu SPSS
16.00 For Windows Evaluation Version
46
2. Deskriptif Variabel Komunikasi (X2)
Tabel 4.2
Deskriptif Variabel Komunikasi (X2)
Statistics
N Valid 32
Missing 0
Mean 41.47
Median 43.50
Mode 44
Std. Deviation 5.719
Variance 32.709
Skewness -.367
Std. Error of Skewness .414
Kurtosis -1.016
Std. Error of Kurtosis .809
Range 20
Minimum 30
Maximum 50
Sum 1327
Percentiles 25 37.00
50 43.50
75 46.00
Sumber: Hasil Olahan Penulis 2018 Dengan Menggunakan Alat Bantu SPSS
16.00 For Windows Evaluation Version
Dari hasil olahan nilai skor total data variabel komunikasi (X2) maka
dapat di dideskripsikan bentuk data untuk mengetahui nilai statistik yaitu:
1) Rata-rata Hitung
Rata-rata hitung di dapat jumlah dari seluruh nilai data dibagi denga
banyaknya data. Dari tabel di atas didapat rata-rata hitung (Mean) sebesar
41.47 dengan nilai median atau titik tengah diperoleh sebesar 43.50 berarti
bahwa 50% data berada di atas 45,000 dan sisanya berada di bawahnya
dengan nilai modus atau nilai yang paling banyak muncul 44.
2) Standar Deviasi
47
Standar Deviasi adalah akar dari ragam, dimana ragam merupakan jumlah
kuandrat dari selisih nilai observasi dengan rata-rata hitung dibagi banyaknya
observasi. Pada tabel di atas di peroleh standar Deviasi sebesar 5,719
3) Kemiringan Kurva (Skewness)
Kemiringan kurva (Skewness) berarti melihat miring tidaknya suatu kurva
distribusi. Pada tabel di atas di peroleh Skewness sebesar -0,367 dengan
standar error sebesar 0,414, maka distribusi data tersebut adalah menceng ke
kiri Sk < 0.
4) Keruncingan Kurva (Kurtosis)
Keruncingan kurva merupakan tingkat penggunungnya suatu distribusi. Dari
hasil olahan di peroleh α4 sebesar -1.016 dengan standar error 0.809, maka
data tersebut adalah platikurtik yaitu distribusi yang berpuncak agak
mendatar dengan ekornya relatif pendek (α4<3 ). Untuk mengetahui gambaran
hasil olahan nilai skor total data variabel Komunikasi (X2) dapat di lihat pada
gambar 4.3 berikut
Gambar 4.3
Histogram Variabel Komunikasi (X2)
Sumber: Hasil Olahan Penulis 2018 Dengan Menggunakan Alat Bantu SPSS
16.00 For Windows Evaluation Version
48
3. Deskriptif Variabel Prestasi Kerja (Y)
Tabel 4.4
Deskriptif Variabel Prestasi Kerja (Y) Statistics
N Valid 32
Missing 0
Mean 44.31
Median 44.50
Mode 50
Std. Deviation 4.518
Variance 20.415
Skewness -.527
Std. Error of Skewness .414
Kurtosis -.151
Std. Error of Kurtosis .809
Range 16
Minimum 34
Maximum 50
Sum 1418
Percentiles 25 41.00
50 44.50
75 49.00
Sumber: Hasil Olahan Penulis 2018 Dengan Menggunakan Alat Bantu SPSS 16.00 For
Windows Evaluation Version
Dari hasil olahan nilai skor total data variabel Prestasi kerja (Y) maka
dapat dideskriptifkan bentuk data untuk mengetahui nilai statistik yaitu:
1) Rata-rata Hitung
Rata-rata hitung di dapat jumlah dari seluruh nilai data dibagi denga
banyaknya data. Dari tabel di atas didapat rata-rata hitung (Mean) sebesar
44.31 dengan nilai median atau titik tengah diperoleh sebesar 44.50 berarti
bahwa 50% data berada di atas 44,50 dan sisanya berada di bawahnya dengan
nilai modus atau nilai yang paling banyak muncul 50.
2) Standar Deviasi
49
Standar Deviasi adalah akar dari ragam, dimana ragam merupakan jumlah
kuandrat dari selisih nilai observasi dengan rata-rata hitung dibagi banyaknya
observasi. Pada tabel di atas di peroleh standar Deviasi sebesar 4.518.
3) Kemiringan Kurva (Skewness)
Kemiringan kurva (Skewness) berarti melihat miring tidaknya suatu kurva
distribusi. Pada tabel di atas di peroleh Skewnesssebesar -0,527 dengan
standar error sebesar 0.414, maka distribusi data tersebut adalah menceng ke
kiri Sk < 0.
4) Keruncingan Kurva (Kurtosis)
Keruncingan kurva merupakan tingkat penggunungnya suatu distribusi. Dari
hasil olahan di peroleh α4 sebesar -0,151 dengan standar error 0.809, maka
data tersebut adalah platikurtik yaitu distribusi yang berpuncak agak
mendatar dengan ekornya relatif pendek (α4<3). Untuk mengetahui gambaran
hasil olahan nilai skor total data variabel Prestasi Kerja (Y) dapat di lihat
pada gambar 4.5 berikut
Gamabr 4.5
Histogram Variabel Prestasi Kerja (Y)
Sumber: Hasil Olahan Penulis 2018 Dengan Menggunakan Alat Bantu SPSS 16.00 For
Windows Evaluation Version
50
4.3 Pengujian Instrumen Penelitian
Hasil pengolahahan data yang merupakan pembuktian hipotesis akan
sangat tergantung pada data yang akan di analisis dan instrumen pernyataan yang
di gunakan untuk mengumpulkan data penelitian. Ada 2 (Dua) konsep yang
digunakan untuk mengukur kualitas data yaitu uji validitas dan uji reliabilitas
data. Suatu hasil pengolahan data yang baik akan di peroleh jika data yang
dikumpulkan valid dan terpercaya. Uji valditas dan reliabilitas data akan di
lakukan terlebih dahulu sebelum dilakukan pengolahan data.
4.3.1 Uji validitas Variabel Kepemimpinan (X1)
Perolehan hasil uji validitas untuk variabel Kepemimpinan (X1) dapat
di lihat pada tabel di bawah ini. Validitas pernyataan di lakukan dengan bantuan
perangkat lunak SPSS dan nilai hasil pengolahan data dapat di lihat pada kolom
Corrected Item-Total Correlation.
Tabel 4.6
Uji Validitas Kepemimpinan (X1)
No. Item
Pernyataan
Corrected Item-
Total Correlation Rtabel Keterangan
1 0,795 0,632 Valid
2 0,914 0,632 Valid
3 0,770 0,632 Valid
4 0,914 0,632 Valid
5 0,909 0,632 Valid
6 0,770 0,632 Valid
7 0,758 0,632 Valid
8 0,795 0,632 Valid
9 0,914 0,632 Valid
10 0,770 0,632 Valid
Sumber: Olahan Peneliti 2018
Pada Tabel 4.6 di atas, di uji cabakan pada 10 orang pegawai. Berdasarkan
perhitungan validitas pada item-totalstatistics, maka di peroleh nilai koefisien
51
korelasi rhitung item nomor 2 sampai 10 bernilai positif. Sedangkan rtabel pada taraf
singnifikasi α = 0,05 adalah rtabel = 0,063 (lampiran 6) Maka di simpulkan bahwa
item nomor 1 sampai 10 di mana nilai rhitung> rtabel, dinyatakan valid. Artinya,
semua pernyataan (koesioner) dianggap valid karena nilai rhitung> rtabel,
4.3.2 Uji Reliabilitas Variabel Kepemimpinan (X1)
Uji reabilitas di ginakan untuk mengetahui konsistensi alat ukur, apakah
alat pengukran yang di gunakan dapat di andalkan dan tetap konsisten jika
pengukuran tersebut di ulang yakni dengan menggunakan Cronbachs Alpha dapat
di tampilkan pada tabel 4.7 di bawah ini.
Tabel 4.7
Uji Reliabilitas Varibel Kepemimpinan (X1)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
0.947 10
Sumber: Hasil Olahan Peneliti 2018
Berdasarkan Tabel 4.7 di dapatkan nilai Cronbach's Alpha Sebesar 0.947
> 0.632. Maka dapat di simpulkan bahwa butir-butir instrumen penelitian tersebut
reliabel.
4.3.3. Uji Validitas Variabel Komunikasi (X2)
Perolehan hasil uji validitas untuk variabel Kepemimpinan (X2) dapat
di lihat pada tabel di bawah ini. Validitas pernyataan di lakukan dengan bantuan
perangkat lunak SPSS dan nilai hasil pengolahan data dapat di lihat pada kolom
Corrected Item-Total Correlation.
52
Tabel 4.8
Uji Validitas Komunikasi (X2)
No. Item
Pernyataan
Corrected Item-
Total Correlation Rtabel Keterangan
11 0,705 0,632 Valid
12 0,664 0,632 Valid 13 0,887 0,632 Valid 14 0,830 0,632 Valid 15 0,664 0,632 Valid 16 0,886 0,632 Valid 17 0,701 0,632 Valid 18 0,886 0,632 Valid 19 0,663 0,632 Valid 20 0,389 0,632 Valid
Sumber: Hasil Olahan Peneliti 2018
Pada tabel 4.8 di atas, di ujicobakan pada 10 orang pegawai. Berdasarkan
perhitungan validitas pada item total statistics, maka di peroleh nilai koefisien
korelasi rhitungitem nomor 11 sampai 20 bernilai positif. Sedangkan rtabelpada taraf
signifikansi α= 0,05 adalah rtabel = 0,632 (lampiran 6). Maka di simpulkan bahwa
item nomor 11 sampai 20 di mana nilai rhitung>rtabel, di nyatakan valid. Artinya
semua pernyataan mengenai variabel Komunikasi (X2) yang terdapat dalam daftar
pernyataan (kuesioner) di anggap valid karena nilai rhitung >rtabel.
4.3.3 Uji Reliabilitas Variabel Komunikasi (X2)
Uji reabilitas di gunakan untuk mengetahui konsistensi alat ukur,
apakah alat pengukuran yang di gunakan dapat di andalkan dan tetap konsisten
jika pengukuran tersebut diulang yakni dengan menggunakan Cronbach's Alpha
dapat di tampilkan pada tabel 4.9 di bawah ini.
Tabel 4.9
Uji Reliabilitas Varibel Kepemimpinan (X1)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
0.925 10
53
Berdasarkan Tabel 4.9 di dapatkan nilai Cronbach's Alpha Sebesar 0.925 >
0.632. Maka dapat di simpulkan bahwa butir-butir instrumen penelitian tersebut
reliabel.
4.3.5 Uji Validitas Variabel Prestasi Pegawai (Y)
Perolehan hasil uji validitas untuk variabel Prestasi kerja Pegawai (Y)
dapat di lihat pada tabel di bawah ini. Validitas pernyataan di lakukan dengan
bantuan perangkat lunak SPSS dan nilai hasil pengolahan data dapat dilihat pada
kolom Corrected Item-Total Correlation.
Tabel 4.10
Uji Validitas Prestasi Kerja (Y)
No. Item
Pernyataan
Corrected Item-
Total Correlation Rtabel Keterangan
21 0,979 0,632 Valid
22 0,8,40 0,632 Valid 23 0,979 0,632 Valid 24 0,726 0,632 Valid 25 0,894 0,632 Valid 26 0,979 0,632 Valid 27 0,887 0,632 Valid 28 0,958 0,632 Valid 29 0,887 0,632 Valid 30 0,840 0,632 Valid
Sumber: Hasil Olahan Peneliti 2018
Pada tabel 4.10 di atas , di ujicobakan pada 10 orang pegawai.
Berdasarkan perhitungan validitas pada item total statistics, maka di peroleh nilai
koefisien korelasi rhitung item nomor 21 sampai 30 bernilai positif. Sedangkan
rtabelpada taraf signifikansi α= 0,05 adalah rtabel = 0,632 (lampiran 6). Maka di
simpulkan bahwa item nomor 21 sampai 30 di mana nilai rhitung>rtabel, di nyatakan
valid. Artinya semua pernyataan mengenai variabel Komunikasi (X2) yang
terdapat dalam daftar pernyataan (kuesioner) di anggap valid karena nilai rhitung
>rtabel.
54
4.3.6 Uji Reliabilitas Variabel Prestasi Kerja (Y)
Uji Reabilitas digunakan untuk mengetahui konsisten alat ukur, apakah
alat pengukuran yang di gunakan dapat di andalakan dan tetap konsisten jika
pengukuran tersebut di ulang yakni dengan menggunakan Corrected Item-Total
Correlationdapat di tampilkan pada tabel 4.9 di bawah ini
Tabel 4.11
Uji Reliabilitas Varibel Prestasi Kerja (X1)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
0.972 10
Berdasarkan Tabel 4.11 didapatkan nilai Cronbach's Alpha sebesar 0,972,
> 0,632. Maka dapat disimpulkan bahwa butir-butir instrumen penelitian tersebut
reliabel.
4.4 Pengujian Asumsi Klasik
Penelitian ini menggunakan regresi sebagai analisisnya. Oleh karena itu
sebelum di lakukan estimasi data dengan terlebih dahulu harus di lakukan
beberapa pungujian asumsi klasik yang digunakan dalam membuat regresi. Uji ini
perlu di lakukan agar hasil persamaan yang di peroleh nantinya akan baik dan
tidak menyalahi aturan-aturan persamaan regresi berganda.
1. Uji Normalitas Data
Uji normalitas data bertujuan untuk mengetahui apakah data untuk
semua variabel memiliki distribusi normal atau tidak. Pengajuan normalitas data
dapat di lakukan melalui uji statistik non parametrik Kolmogorov- Sminorv (K-5).
Jika hasil Kolmogorov- Sminorv menunjukan nilai signifikan di atas 0,05 maka
data residual terdistribusi dengan normal. Sedangkan jika hasil Kolmogorov-
55
Sminorvmenunjukan nilai signifikan di bawah 0,05 maka data residual
terdistribusi tidak normal.
Tabel 4.12
Hasil Uji normalitas Data
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Kepemimpinan Komunikasi Prestasi Kerja
Standardize
d Residual
N 32 32 32 32
Normal Parametersa Mean 44.38 41.47 44.31 .0000000
Std. Deviation 4.117 5.719 4.518 .96720415
Most Extreme
Differences
Absolute .217 .171 .131 .108
Positive .137 .123 .104 .108
Negative -.217 -.171 -.131 -.090
Kolmogorov-Smirnov Z 1.225 .967 .744 .612
Asymp. Sig. (2-tailed) .099 .307 .638 .848
a. Test distribution is Normal.
Berdasarkan tabel 4.12, maka dapat disimpulkan sampel yang diambil
dari populasi berdistribusi normal karena nilai Kolmogorov- SminorvZ sebesar
0,612 dan Asymp Sig. (0.848) > 0,05 Maka dapat di simpulkan data residual
berdistribusi normal. Kemudian metode lain yang dapt digunakan untuk
mendeteksi apakah nilai residual terstandardisasi dengan normal atau tidak yakni
dengan melihat normal Probability plotpada gambar 4.6
Gambar 4.13
Normal Probability Plot
Sumber: Hasil Olahan Penulis 2018
56
Berdasarkan gambar di atas, bahwa model regresi memenuhi asumsi
klasik, karena data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis
diagonal menunjukan pola distribusi normal.
2. Uji Multikolinearitas
Multikolinearitas adalah suatu kesalahan klasik yang menyebabkan
adanya korelasi yang erat dimana variabel bebas. Korelasi yang erat antara
variabel bebas akan menyebabkan hasil estimasi yang di peroleh akan jelek atau
tidak dapat di gunakan untuk memprediksi. Seharusnya, persamaan regresi yang
baik adalah terbebas dari kesalahan multikolinearitas. Dalam menguji ada atau
tidaknya multikolinearitas dalam model regresi yaitu dengan melihat nilai VIF
(Variance Inflation Factor) atau nilai tolerance. Suatu persamaan yang tidak
mengandung multikolinearitas apabila nilai VIF (Variance Inflation Factor) tidak
lebih dari 10 atau nilai tolerancetidak kurang dari 0,1. Adapun hasil pengujian
yang di lakukan dapat di lihat pada tabel 4.14
Tabel 4.14
Hasil Uji Multikolinieritas
Coefficientsa
Model
Collinearity Statistics
Tolerance VIF
1 (Constant)
Kepemimpinan .983 1.018
Komunikasi .983 1.018
a. Dependent Variable: Prstasi Kerja
Sumber: Olahan Peneliti 2018
Sesuai dengan tabel di atas 4.14 di peroleh nilai VIF (Variance Inflation
Factor) sebesar 1,017 dan nilai Tolerance sebesar 0,983 untuk semua variabel
bebas. Dengan demikian dapat di simpulkan bahwa tidak terdapat masalah
57
multikolinieritas antar variabel bebas dalam model regresi. Karena nilai VIF
(Variance Inflation Factor) tidak lebih dari 10 atau nilai tolerance tidak kurang
dari 0.1.
3. Uji Heterokedastisitas
Uji heterokedastisitas dilakukan untuk menguji apakah dalam regresi
yang terjadi kesamaan dan tidak kesamaan. Varians dalam residual antara
pengamatan. Jika terjadi varians dari residual yang tetap maka akan terjadi
homokedastisitas. Suatu regresi di katakan baik apa bila terjadi homokedastisitas.
Dengan menggunakan metode grafik dan di ambil kesimpulan apabila ada pola
tertentu maka akan terjadi homokedastisitas. Hasil grafik yang di lakukan dengan
perangkat lunak SPSS dapat dilihat pada tabel 4.15.
Gamba 4.15
Uji homokedastisitas
Berdasarkan gambar 4.15 di atas diolah dengan menggunakan bantuan
perangkat lunak SPSS 16.0 for windows, dapat di simpulkan bahwa tidak terdapat
adannya heteroskedastisitas karena gambar di atas tidak menunjukan ada suatu
pola tertentu atau terlalu dari titik yang ada. Ini berarti persamaan tersebut telah
memenuhi asumsi klasik suatu persamaan regresi sederhana dengan telah di
58
penuhinya asumsi dasar bahwa variasi residual sama untuk semua pengamatan
telah terpenuhi
4.5 Pengujian Hipotesis
Sebagai mana diketahui bahwa dalam penelitian ini yang menjadi sasaran
penelitian adalah melihat pengaruh kepemimpinan dan komunikasi terhadap
prestasi kerja pada Kantor Camat Somambawa. Berdasarkan hipotesis yang di
ajukanmaka di lakukan pengujian dengan menggunakan analisis regeresi
sederhana. Hasil pengujian hipotesis secara persial mengatakan bahwa
Kepemimpinan berpengaruh terhadap Prestasi kerja dan Komunikasi terhadap
prestasi kerja pada Kontor Camat Somambawa. Secara bersama (Simultan)
mengatakan bahwa Kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh terhadap prestasi
kerja pada kantor Camat Somambawa. Dapat dilihat dibawah ini.
1. Uji t (Uji Parsial)
Untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel bebas terhadap
variabel terikat dengan menggunakan uji parsial (Uji t). Hasil uji t ditunjukan
pada tabel 4.16
Tabel 4.16
Hasil Uji t (Uji Parsial)
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 2.233 6.718 .332 .742
Kepemimpinan .707 .134 .644 5.287 .000
Komunikasi .259 .096 .327 2.688 .012
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Berdasarkan Tabel 4.16 dapat di jelaskan pengaruh secara parsial pada
bagian di bawah ini
59
1. Variabel Kepemimpinan (X1)
Pada Tabel 4.16 di atas, bahwa thitung variabel kepemimpinan (X1) adalah
sebesar 5.287 dan tingkat signifikan sebesar 0,000. Sedangkan nilai ttabel pada
df=n-k1 atau 30-2-1=27 sebesar 1.699 (dilihat pada lampiran 10). Karena nilai
thitung (5.287) > ttabel (1.699) dan tingkat signifikansi 0,000 < (0,05), maka
H1diterima dan H0 ditolak, artinya variabel Kepemimpinan (X1) berpengaruh
positif dan signifikan terhadap Prestasi kerja (Y) . Maka dapat disimpulkan
Kepemimpinan memiliki pengaruh Positif dan signifikans terhadap Prestasi
kerja Pegawai Kantor Camat Somambawa.
2. Variabel Komunikasi (X2)
Pada tabel di atas, terlihat bahwa thitung Variabel kepemimpinan (X2) adalah
sebesar 2.688 dan tingkat signifikan sebesar 0,000 sdangkan nilai ttabelpada df =
n-k-1 atau 90-2-1=87 sebesar 1.699 (dilihat pada lampiran 10). Karena nilai
thitung(2.688) > ttabel(1.699) dan tingkat signifikan sebesar 0,007 < 0,05, maka
keputusannya adalah H1 diterima dan H0 ditolak dengan arti bahwa variabel
Komunikasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Variabel Prestasi
kerja (Y). Maka dapat disimpulkan bahwa Komunikasi memiliki pengaruh
yang positif dan signifikans terhadap Prestasi kerja pada kantor Camat
Somambawa.
2. Uji F (Simultan)
Pengujian variabel bebas secara bersama-sama terhadap variabel terikat
dilakukan dengan uji F dengan menggunakan tingkat kepercayaan 95% atau
tingkat kesalahan 5%. Hasil pengujiannya dapat di lihat tabel 4.17
60
Tabel 4.17
Hasil Uji F (Uji Simultan) ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 365.416 2 182.708 19.811 .000a
Residual 267.459 29 9.223
Total 632.875 31
a. Predictors: (Constant), Komunikasi, Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Sumber Olahan Penulis 2018
Dari tabel 4.17 menghasilkan nilai Fhitung sebesar 19.811 > nilai Ftabel
sebesar 3.328 pada df = n-k-1 atau 30-2-1=27 dengan α = 5% (dilihat pada
lampiran 10). Artinya bahwa semua variabel bebas (Kepemimpinan dan
komunikasi) mampu menjelaskan variabel bebas (Prestasi kerja) dengan kata lain
variabel bebas secara bersama-sama mempengaruhi variabel terikat pada tingkat
kepercayaan 95%
3. Uji Koefisien Determinasi
Dari hasil pengolahan data diperoleh koefisien determinasi (R2) sebesar
0.577 (57.7%) sehingga dapat ditunjukan bahwa 57.7% keragaman variabel
terikat (Prestasi kerja) dapat di jelaskan variabel-variabel bebas (Kepemimpinan
dan Komunikasi) sedangkan sisanya 40% di pengaruhi oleh variabel lain yang
tidak di sebut dalam model. Hasil lengkap dari pengolahan data dapat dilihat pada
tabel 4.18
Tabel 4.18
Hasil Uji Determinasi
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .760a .577 .548 3.037
a. Predictors: (Constant), Komunikasi, Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Prestasi Kerja
61
4.6 Pembahasan
Dengan tujuan untuk mempermudah pembacaan hasil dan interpretasi analisis
regresi berganda maka di gunakan persamaan seperti yang dapat dilihat di bawah
ini.
Y = 2.233 + 0.707 X1 + 0.259 X2
Model regresi di atas menunjukan bahwa koefisien variabel bebas
memiliki tanda yang positif. Ini berarti kenaikan salah satu atau keseluruhan
variabel bebas ( Kepemimpinan dan Komunikasi ) akan meningkatkan Prestasi
kerja atau sebaliknya.
Keterangan :
Y = Prestasi Kerja
β0 = 2.233
β1 = 0.707
β2 = 0.259
x1,x2 = Kepemimpinan dan Komunikasi
Sesuai dengan persamaan regresi berganda di atas dapat ditarik
kesimpulan bahwa Kepeimpinan (X1) dan Komunikasi (X2) berpengaruh
terhadap prestasi kerja (Y) pada kantor Camat Somambawa. Ini berarti bahwa
setiap ada kenaikan variabel bebas baik X1 (Kepemimpinan), dan X2
(Komunikasi), sebesar satu-satuan maka akan meningkatkan Y (Prestasi kerja)
sebesar koefisien beta masing-masing variabel bebas dikalikan dengan sebesarnya
kenaikan yang terjadi. Bila kepemimpinan meningkat satu-satuan maka prestasi
kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa akn meningkat sebesar 0.707 atau
70.7%. Hal ini berarti apa bila variabel Kepemimpinan akan meningkatkan
62
Prestasi kerja sebesar 70% kemudian apabila variabel Komunikasi meningkatkan
sebesar 0.259 atau 25.9% maka akan meningkatkan Y (Prestasi Kerja) sebesar
25.9%. satu satuan Ini berarti bahwa bila variabel kepemimpinan dan komunikasi
ditingkatkan satu-satuan akn meningkatkan prestasi kerja sebesar presentase
penigkatkan dari variabel bebas masing-masing sebesar 70.7% dan 25.9%.
Hasil penelitian yang diperoleh oleh penulis sesuai dengan penelitian
terdahulu yang di lakukan oleh Andre (2010) tentang Pengaruh kepemimpinan
dan komunikasi terhadap kinerja karyawan PT Inti sukses garmindo, Bawen.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan
komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT Inti Sukses Garmindo. Hasil
penelitian ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara persial
dan simultan antara variabel gaya komunikasi tranfornasional, transaksional dan
kepemimpinan fisik terhadap variabel prestasi kerja dengan nilai Adj.R Square
sebesar 0,695 atau memberikan pengaruh terhadap Prestasi kerja pegawai sebesar
69,5% dimana sisanya sebesar 30,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak
diteliti. Kemudian didukang oleh hasil penelitian yang dilakukan oleh Widegdo
(2009) tentang Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap kinerja
Karyawan Perusda percetakan Kota Semarang. Penelitian ini bertujuan
untukmengetahui karakteristik kepemimpinan, proseskomunikasi, dan kinerja
karyawan Perusda Percetakan Kota Semarang.Dari hasil pengujian regresi secara
simultan yangdilakuakan menghasilkan nilai Fhitung sebesar 56,756 dengan
signifikansisebesar 0,000.Ini berarti variabel independen (kepemimpinan dan
komunikasi) secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap variabel
63
dependen. Selanjutnya, penelitian yang di lakukan oleh Febriyandi(2016) tentang
pengaruh faktor kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pt
kereta api indonesia (persero) sub.divisi regional III.2. tanjung karang bandar
lampung. Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh kepemimpinan dan
komunikasi terhadap kinerja karyawan. Metode analisis data yang digunakan
adalah deskripsi hasil survei dan analisis kuantitatif yaitu menggunakan analisis
regresi linier berganda. Hasil penelitian memperoleh persamaan regresi linier
berganda Y = 17,330 + 0,004 Kepemimpinan (X1) + 0,0508 Komunikasi (X2).
64
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan,
dapat ditarik kesimpulan bahwa Kepemimpinan dan Komunikasi berpengaruh
terhadap Presatasi Kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten
Nias Selatan. Hal ini dapat di uraikan sebagai berikut:
1. Dari hasil pengujian hipotesis yang dilakukan maka variabel Kepemimpinan
secara persial berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap prestasi kerja
pegawai pada tingkat kepercayaan 95% yang ditunjukan oleh nilai thitungsebesar
5.287 dan tingkat signifikan sebesar 0,000. Sedangkan nilai ttabel sebesar
1.699. Karena nilai thitung (5.287) > ttabel (1.699) dan tingkat signifikansi
0,000 <(0,05), maka Ha di terima dan H0 ditolak, artinya variabel
Kepemimpinan (X1) berpengaruh Positif dan signifikan terhadap Prestasi kerja
pegawai pada Kantor Camat Somambawa.
2. Variabel Komunikasi secara persial berpengaruh positif dan signifikan
terhadap prestasi kerja pegawai pada tingkat kepercayaan 95% Hal ini,
ditunjukan oleh nilai thitung sebesar 2.688 dan tingkat signifikan sebesar 0.12.
Sedangkan nilai ttabel sebesar 1.699. Karena nilai thitung (2.688) > (1.699) dan
tingkat signifikan sebesar 0,12 < 0,05 maka keputusannya adalah Ha diterima
dan H0 ditolak dengan arti bahwa variabel Komunikasi (X2) berpengaruh
65
positif dan signifikan terhadap variabel prestasi kerja pegawai pada Kontor
Camat Somambawa.
3. Bahwa Kepemimpinan dan Komunikasi secara simultan atau bersama-sama
berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai pada kantor
Camat Somambawa dengan nilai Fhitungsebesar 19.811 > nilai Ftabel sebesar
3.328 pada dk = n-k-1 atau 30-2-1= 27 dengan α = 5%. Artinya semua variabel
bebas (Kepemimpinan dan Komunikasi) mampu menjelaskan variabel terikat
(Prestasi kerja) dengan kata lain variabel bebas secar bersama-sama
mempengaruhi variabel terikat pada tingkat kepercayaan 95%.
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan hasil penelitian dan
kesimpulan yang telah diuraikan, sehingga penulis menyarankan kepada:
1. Untuk meningkatkan prestasi kerja pegawai atasan lebih memperhatikan
kepemimpinan yang diterapkan agar tidak terjadi ketegangan dalam bekerja.
2. Komunikasi pegawai perlu dilaksanakan secara efektif yang seperti
penyampaian informasi yang jelas dan tepat, sehingga kepuasan kerja
pegawai dapat meningkat secara maksimal.
3. Dari hasil penelitian diketahui bahwa pengaruh kepemimpinan dan
komunikasi terhadap prestasi kerja pegawai Kantor Camat Somambawa
kabupaten nias selatan mempunyai pengaruh yang positif. Untuk kedepannya
ada baiknya jika pimpinan Kantor Camat Somambawa lebih memperhatika
lagi Kepemimpinan yang lebih baik lagi.
66
DAFTAR PUSTAKA
Anoraga, Pandji.2005. Psikologi Kepemimpinan. Jakarta: Rineka Cipta
Andre bramantyo. 2010. tentang Pengaruh kepemimpinan dan komunikasi
terhadap kinerja karyawan PT Inti sukses garmindo, Bawen.
Badriyah, Mila. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia, Pustaka Setia,
Bandung.
Danim, Sudarwan.2014. Motifasi Kepemimpinan dan efektifitas Kelompok.
Jakarta: Bumu Aksara
Duha,Timotius. 2014. Perilaku Organisasi.Yokyakarta.2014
Ema, Ratna. 2014. Pengaruh Kepemimpinan dan kompenisasi terhadap prestasi
kerja karyawan PT. Pelindo III Cabang semarang. Jurnal
Effendy, Laswell. 1994. Ilmu Komunikasi: Teori dan Praktek. Remaja
Rosdakarya. Bandung.
Febriyandi, rensius.2016 tentang pengaruh faktor kepemimpinan dan komunikasi
terhadap kinerja karyawan pt kereta api indonesia (persero) sub.divisi
regional III.2.
Fikri, 2008. Pengaruh tipe kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap
motivasi kerja pegawai kecamatan Lowokwaru kota malang, Jurnal
Aplikasi Manajemen, Vol.6 No.1
Firdaus Muhammad,2004.Ekonometrika suatu pendekatan Aplikatif.Jakarta: Bumi
Aksara
Gujarati, Damodar. 1995. Ekonometrika Dasar. Penerbit Erlangga, Jakarta
Handoko, T. Hani.2012. Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia.
Edisi Kedua, BPFE, Yogyakarta.
67
Hasibuan, Malayu. S. P, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi
Aksara.
Mangkunegara, Anwar P. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
………2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.Bandung: PT.
Remaja Rosdakarya
Masmuh, A, 2010. Komunikasi organisasi dalam perspektif teori dan praktek.
Cetakan 2, Universitas Muhammadiyah Malang, Malang.
Martoyo, Susilo. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: BPFE
Mondy, R. Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit
Erlangga
Permadi. 2010. Pemimpin dan kepemimpinan dalam manajemen. Jakarta: Rineka
Cipta
Karnita, Lilis 2010 pengaruh kepemimpinan, disiplin kerja, dan komunikasi
terhadap kinerja pegawai sekretariat komisi penyiaran indonesia daerah
provinsi jawa barat. Jurnal Ekonomi vol 6
Romi Yudya Hariadi 2010Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap
Prestasi Kerja Karyawan Toko Buku Toga Mas, Yogyakarta.
Terry, George R. 2014.Prinsip-prinsip Manajemen.Jakarta: Bumi Aksara
Siagian, Sondang P. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi
Aksara
............2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
Siswanto. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia : Gahalia Indonesia. Edisi
Pertama
............Manajemen Sumber Daya Manusia : Gahalia Indonesia. Edisi Pertama.
Sri wahyuni. 2009 Pengaruh kepemmpinan terhadap prestasi kerja karyawan
LAZIS (UII) Universitas Islam Indonesia Yogyakarta. Jurnal
68
Suranta. 2015 pengaruh komunikasi terhadap prestasi kerjamelalui motivasi.
Jurnal Vol.1
Sugiyono. 2006. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Edisi
pertama. Bandung. PT. Alfabeta.
Suliyanto. 2008. Teknik Proyeksi Bisnis. Yogyakarta: CV. Andi Offset
Suliyono, J. 2010. 6 hari jago SPSS 17. Yogyakarta : Penerbit Cakrawala.
Supranto. 2009. Statistik Teori dan Aplikasi Edisi Ketujuh. Jakarta: Erlangga
Suranto. 2011. Komunikasi Interpersonal. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sutrisno. 1984. Manajemen Sumber Daya Manusia: Jakarta Kencana
................2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi pertama. Jakarta:
Kencana Prenada Media Group
Suwatno dan Priansa, J. D. 2011. Manajemen SDM : Dalam Organisasi Publik
Dan Bisnis. Alfabeta. Bandung.
Totok sasongko, 2009. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja
karyawan (Studi pada KPRI Bima Jaya Pasuruan). Jurnal
Umam, Khaerul. 2012. Perilaku Organisasi. Bandung : CV. Pustaka Setia
Utami, fitri cinta 2014 tentang pengaruh kepemimpinan, komunikasi, disiplin
kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan(studi kasus pada
kantor bappeda kabupaten sukoharjo).
Wahjosumidjo. 1994. Kepemimpinan yang Efektif. Yogyakarta: Balai Pustaka
Widegdo, lukas agung pire. 2009 tentang Pengaruh Kepemimpinan dan
Komunikasi Terhadap kinerja Karyawan Perusda percetakan Kota
Semarang.
Wursanto. 2006. Etika Komunikasi Kantor. Yogyakarta. PT. Kanisius.
Kuesioner Penelitian
Mohon partisipasi Bapak/Ibu dalam penelitian yang saya lakukan dengan mengisi
daftar isian di bawah ini. Beri tanda (X) pada pilihan jawaban yang tersedia. Atas
partisipasinya saya ucapkan terimakasih.
A. Identitas Responden
1. Nama :
2. Jenis Kelamin :
3. Umur :
4. Tingkat Pendidikan :
5. Pekerjaan :
6. Alamat : Desa :
Kecamatan :
Kabupaten :
B. Variabel Kepemimpinan (X1)
1. Kepemimpinan merasa kaku dalam bertindak mengambil keputusan organisasi
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
2. Kecerdasan dalam mengarahkan bawahannya untuk bekerja
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
3. Pemimpin harus memiliki rasa percaya diri dalam menjalankan tugas
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
4. Kedewasaan pikiran dalam memberikan pemahaman kepada bawahan
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
5. Kemampuan untuk menghadapi masalah bisa bertanggungjawab atau tidak
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
6. Pemimpin ikut serta berpartisipasi dalam memberikan contoh cara bekerja
yang benar kepada karyawannya
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
7. Komunikasi dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
8. Pemimpin memberikan informasi yang lengkaptentang petunjuk pelaksanaan
kerja yang benar kepada semua karyawannya
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
9. Menunjukan keyakinan diri terhadap pegawainya/masyarakat sekitar
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
10. Pemimpin harus Yakin dengan kemampuan bawahannya
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
C. Variabel Komunikasi (X2)
11. Komunikasi antara pegawai dengan atasan harus berjalan dengan baik dalam
organisasi
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
12. Pimpinan memberikan pesan melalui media perantara telepon dalam
menjalankan tugas
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
13. Komunikasi menyampaikan pesan secara langsung dalam menjalankan tugas
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
14. Hubungan yang baik antar karyawan sangat di perlukan dalam organisasi
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
15. Komunikasi bidang yang satu degan yang lain terjalin dengan baik
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
16. Komunikasi bidang yang lain terhadap bawahan yang lain terjalin dengan baik Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
17. Dalam menyampaikan tujuan organisasi pimpinan mampu memberikan
informasi kepada seluruh anggota organisasi
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
18. Informasi yang penting dapat di pahami dan mudah di peroleh oleh seluruh
pegawai
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
19. Kegiatan Informasi dapat dilihat dalam papan pengumuman atau media masa
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
20. Media Informasi menjadi salah satu saranan dalam menyampaikan dan
memperoleh informasi kegiatan organisasi
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
D. Variabel Prestasi Kerja (Y)
21. Pekerjaan melebihi dari kemampuan pekerja/pegawai organisasi
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
22. Jumlah Pekerjaan yang di kerjakan pekerja terlalu banyak Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
23. Pegawai di tempatkan sesuai dengan kualitasnya/kemampuan pegawai
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
24. Kemampuan pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan sangat di andalkan oleh
pimpinan /atasan
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
25. Pegawai mengambil keputusan yang logis dalam hal pelaksanaan pekerjaan
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
26. Pegawai memiliki inisiatif dalam meningkatkan prestasi kerja
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
27. Pegawai harus tepat waktu datang di kantor
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
28. Pegawai tidak menunda-nunda pekerjaan yang di embanya
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
29. Pegawai memiliki etika dalam bersikap terhadap atasan bahkan dengan
bawahanya/masyarakat
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
30. Atasan memberikan perhatian kepada seluruh pegawai tanpa membeda-
bedakan suku, sikap, agama, atau kedekatan dengan keluarga atasan
Sangat tidak Sangat
Setuju setuju
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
