i

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.ASTRA HONDA NUSA DUA KABUPATEN

BADUNG BALI (Study Kasus)

SKRIPSI

Diajukan oleh :

Kadek Ary Setiawan 1215251064

Skripsi ini ditulis untuk memenuhi sebagian persyaratan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Universitas Udayana Denpasar

2016

ii

Skripsi ini telah diuji oleh tim penguji dan disetujui oleh Pembimbing, serta diuji

pada tanggal : 28 Oktober 2016

Tim Penguji : Tanda Tangan

1. Ketua : Ni Wayan Mujiati,SE,MSi. ………………

2. Sekretaris : Dra. Ni Ketut Sariyathi, MM ………………

3. Anggota : I Made Jatra, SE,MM ………………

Mengetahui,

Ketua Manajemen Pembimbing

(Dr. I Gusti Ayu Ketut Giantari, SE.,MSi) (Ni Wayan Mujiati, SE,.MSi)

NIP. 19611002 198601 2 002 NIP. 19601015 198603 2 001

iii

PERNYATAAN ORISINALITAS

Saya menyatakan dengan sebenarnya bahwa sepanjang pengetahuan saya, di

dalam Naskah Skripsi ini terdapat karya ilmiah yang pernah diajukan oleh orang lain

untuk memperoleh gelar akademik di suatu Perguruan Tinggi, dan tidak terdapat

karya atau pendapatan yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali

yang secara tertulis dikutip dalam naskah ini dan disebutkan dalam daftar pustaka.

Apabila ternyata di dalam naskah skripsi ini dapat dibuktikan terdapat unsur-

unsur plagiasi, saya bersedia diproses sesuai dengan peraturan perundang-undangan

yang berlaku.

Denpasar, 28 Oktober 2016

Mahasiswa

Kadek Ary Setiawan

NIM : 1215251064

iv

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadapan ida sang hyang widhi wasa/ Tuhan yang maha esa, karena

atas berkat rahmat-Nya, Skripsi yang berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan

Kompensasi Terhadap Kinerja karyawan PT.Astra Honda Nusa Dua” dapat

diselesaikan sesuai dengan direncanakan. Pada kesempatan ini, penulis

menyampaikan terimakasih kepada :

1. Bapak Dr. I Nyoman Mahendra Yasa, SE., M.Si selaku dekan Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana.

2. Ibu Prof. Dr. Ni Nyoman Kerti Yasa, SE., M.Si selaku Pembantu Dekan I

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana.

3. Ibu Dr. I Gusti Ayu Ketut Giantari,SE., M.Si., dan Bapak Agoes Ganesha

Rahyuda, SE., MT.,Phd., selaku Ketua jurusan dan Sekretaris Jurusan

Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana.

4. Bapak I Ketut Suardhika Natha, SE., MSi, selaku ketua Program Ekstensi

5. Ibu Ni Made Rastini, SE., MM., selaku Koordinator Manajemen Bidang

Pendidikan Program Ekstensi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

Udayana.

6. I Made Jatra, SE., sebagai Pembimbing Akademik sekaligus sebagai dosen

penguji.

7. Ni Wayan Mujiati, SE., MM dosen pembimbing atas waktu, bimbingan,

masukan serta motivasinya selama penyelesaian skripsi ini.

v

8. Dra. Ni Ketut Sariyathi, MM, sebagai dosen pembahas

9. Keluarga tercinta Bapak, Ibu, Evrilia Setiarini, Kadek Yudani atas dukungan

dan doanya yang tulus dan tiada hentinya selama menempuh studi di Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana.

10. Sahabat-sahabatku yang selalu memberikan motivasi, perhatian, dan

bantuannya.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini tidak akan berhasil tanpa bimbingan dan

pengarahan dari berbagai pihak. Meskipun demikian, penulis tetap bertanggung

jawab terhadap semua isi skripsi. Penulis berharap semoga skripsi ini bermanfaat bagi

pihak yang berkepentingan.

Denpasar, 28 Oktober 2016

Penulis

vi

Judul : Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT.Astra Honda Nusa Dua Kabupaten Badung Bali. Nama ; Kadek Ary Setiawan NIM : 1215251064

ABSTRAK

Perusahaan membutuhkan karyawan yang mampu bekerja lebih baik dan lebih cepat, sehingga diperlukan karyawan yang mempunyai kinerja yang maksimal, suatu perusahaan perlu memperhatikan faktor-fakor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan.

Penelitian ini dilakukan pada perusahaan PT. Astra Honda Nusa dua Kabupaten Badung Bali. Jumlah sampel yang diambil sebanyak 35 orang karyawan. Semua dijadikan responden disebut sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dan observasi. Alat analisis yang digunakan adalah teknik regresi linier berganda.

Hasil analisis menunjukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, Hal ini menunjukan bahwa apabila gaya kepemimpinan meningkat maka kinerja karyawan akan meningkat secara signifikan. Untuk variabel kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini menunjukan bahwa apabila pemberian kompensasi adil dan layak diberikan kepada karyawan maka kinerja karyawan akan meningkat secara signifikan.

Kata kunci : Gaya kepemimpinan, Kompensasi, Kinerja Karyawan

vii

DAFTAR ISI

Halaman

JUDUL ......................................................................................................... i HALAMAN PENGESAHAN ..................................................................... ii PERNYATAAN ORISINALITAS ............................................................ iii KATA PENGANTAR ................................................................................. iv ABSTRAK ... ................................................................................................ vi DAFTAR ISI ................................................................................................ vii DAFTAR TABEL ....................................................................................... x DAFTAR GAMBAR ................................................................................... xi DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................... xii

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ............................................................................. 1 1.2 Rumusan Masalah ......................................................................... 9 1.3 Tujuan Penelitian ........................................................................ 9 1.4 Kegunaan Penelitian ................................................................... 10

2.2.1 Kegunaan Teoritis ...................................................... 10 2.2.2 Kegunaan Praktis ....................................................... 10

1.5 Sistematika Penulisan ................................................................... 11

BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN RUMUSAN HIPOTESIS 2.1 Landasan Teori dan Konsep ......................................................... 13

2.1.1 Kinerja karyawan ....................................................... 13 2.1.2 Indikator kinerja ......................................................... 16 2.1.3 Pengertian gaya kepemimpinan ................................. 17 2.1.4 Gaya kepemimpinan transaksional ............................ 18 2.1.5 Karakteristik gaya kepemimpinan transaksional ....... 20 2.1.6 Indikator yang menentukan gaya kepemimpinan ...... 21 2.1.7 Pengertian Kompensasi .............................................. 21 2.1.8 Indikator Kompensasi ................................................ 22

2.2 Hipotesis Penelitian...................................................................... 23 2.2.1 Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja

karyawan .................................................................... 23 2.2.2 Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan ..... 24 2.2.3 Kerangka konsep penelitian ....................................... 26

viii

4.1.1 Sejarah singkat perusahaan ........................................ 40 4.2 Karakteristik responden ......................................................... 45 4.3 Hasil pengujian instrument penelitian .................................... 48 4.3.1 Uji Validitas ................................................................ 48 4.3.2 Uji reliabilitas ............................................................. 49 4.4 Dekripsi hasil penelitian......................................................... 50 4.4.1 Gaya kepemimpinan ................................................... 51 4.4.2 Kompensasi................................................................. 52 4.4.3 Kinerja ........................................................................ 53 4.5 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ................................. 54 4.6 Uji Asumsi Klasik .................................................................. 55 4.7 Hasil Pengujian Hipotesis ...................................................... 58 4.8 Pembahasan hasil penelitian ................................................... 61 4.8.1 Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja PT.Astra Honda ........................................................... 61

BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Desain penelitian .................................................................... 27 3.2 Lokasi Penelitian .................................................................... 27 3.3 Objek Penelitian ..................................................................... 27 3.4 Identifikasi variabel................................................................ 28 3.5 Definisi operasional variabel ................................................. 28 3.5.1 Kinjerja Karyawan (Y1)................................................ 28 3.5.2 Gaya Kepemimpinan (X1) ............................................ 30 3.5.3 Kompensasi (X2) .......................................................... 31 3.6 Jenis dan sumber data............................................................. 32 3.6.1 Jenis data ...................................................................... 32 3.6.2 Sumber data .................................................................. 33 3.7 Populasi dan responden penelitian ......................................... 33 3.8 Metode Pengumpulan Data .................................................... 34 3.9 Pengujian Instrument ............................................................. 35 3.9.1 Uji Validitas ................................................................ 35 3.9.2 Uji Reliabilitas ............................................................ 35 3.10 Teknik Analisis Data .............................................................. 36 3.10.1 Analisis regresi linier berganda .................................. 36 3.10.2 Uji asumsi klasik......................................................... 37 3.10.3 Pengujian hipotesis ..................................................... 38

BAB IV PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN 4.1 Gambaran umum PT.Astra Honda ......................................... 40

ix

4.8.2 Pengaruh kompensasi terhadap kinerja PT.Astra Honda.......................................................................... 62

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan ................................................................................ 63 5.2 Saran....................................................................................... 63

DAFTAR RUJUKAN

Lampiran

x

DAFTAR TABEL

Halaman

1.1. Jumlah Pemberian Bonus Karyawan Bagian

Sales di PT. Astra Honda Nusa Dua Bali ............................... 5

1.2. Data Penjualan PT.Astra Honda Nusa Dua 2011-2015.......... 7

1.3. Jumlah Sales PT.Astra Honda Nusa Dua 2011-2015 ............. 8

4.1. Karakteristik responden penelitian ......................................... 46

4.2 Hasil Uji validitas instrument ................................................. 49

4.3. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen ............................................. 50

4.4. Deskripsi Jawaban Responden terhadap Variabel Gaya

Kepemimpinan (X1)................................................................ 51

4.5. Deskripsi Jawaban Responden Terhadap Variabel

Konpensasi (X2)...................................................................... 52

4.6. Deskripsi Jawaban Responden Terhadap Variabel

Kinerja (Y).............................................................................. 53

4.7. Tabel Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ....................... 55

4.8. Hasil uji normalitas................................................................. 56

4.9. Hasil uji Multikoleniaritas ...................................................... 57

4.10. Hasil Uji Heteroskedastisitas.................................................. 58

4.11. Uji Anova ............................................................................... 59

xi

DAFTAR GAMBAR

2.1. kerangka konsep penelitian pengaruh gaya

kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja

karyawan.................................................................................

26

4.1.

Struktur Organisasi Pt.Astra Honda Nusa Dua ......................

42

xii

DAFTAR LAMPIRAN

No. Lampiran Halaman

1 Kuesioner .................................................................................... 1

2 Uji Validitas ................................................................................ 5

3 Uji Reliabilitas ............................................................................ 9

4 Statistik Deskriptif Variabel Penelitian ........................................ 13

5 Hasil Uji Regresi Linier Berganda ............................................... 17

6 Hasil Uji Multikolinieritas ........................................................... 20

7 Hasil Uji Heteroskedastisitas ....................................................... 21

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

PT.Astra Honda merupakan salah satu perusahaan swasta yang bergerak

dalam bidang jasa dan manufaktur pertama dan terbesar di Indonesia. Sumber daya

manusia menjadi hal yang sangat penting bagi perusahaan. Menurut Parlinda dan

Wahyuddin (2001) sukses atau gagalnya organisasi dalam mencapai tujuannya

tergantung pada SDMnya. Sehingga disini organisasi atau perusahaan harus memiliki

sumber daya manusia yang memiliki kinerja yang baik dalam menjalankas tugas -

tugas yang diberikan perusahaannya.

Kinerja pada dasarnya merupakan sesuatu hal bersifat individual, karena

setiap karyawan memiliki tingkat kemampuan berbeda dalam mengerjakan tugasnya,

dan dengan meningkatkan kinerja berarti meningkatkan mutu dan standar perusahaan

(Rezaei and Baalausha, 2011). Ketika kinerja karyawan meningkat, hal ini akan

menyebabkan efektivitas organisasi (Champathes, 2006). Kinerja yang tinggi ada

pada individu dalam organisasi, yang bermakna apa yang dilakukan oleh individu

telah sesuai dengan apa yang diprogramkan oleh organisasi (Thoyib,2005).

Perusahaan yang siap berkompetisi harus memiliki manajemen yang efektif, untuk

meningkatkan kinerja karyawan dalam manajemen yang efektif memerlukan

dukungan karyawan yang cakap dan kompeten di bidangnya (Obasan, 2012). Kinerja

seorang karyawan berperan penting bagi suatu perusahaan, karena kinerja setiap

karyawan merupakan sumbangan bagi tercapainya kinerja setiap fungsi perusahaan

2

dan pada gilirannya kinerja fungsi-fungsi perusahaan memberi sumbangan terhadap

pencapaian kinerja perusahaan (Balasundaram, 2005).

Menurut Agusthina et al. (2012) keberhasilan tercapainya tujuan perusahaan,

baik perusahaan swasta maupun perusahaan milik Negara atau sektor public sangat

tergantung pada kemampuan dan keahlian pimpinan beserta manajemennya dalam

melaksanakan fungsi perusahaan seperti pemasaran, produksi, keuangan, administrasi

dan personalia. Cevat dan Ozge (2012) mengungkapkan sumber daya manusia harus

dikelola dengan baik untuk meningkatkan efisiensi organisasi sebagai salah satu

fungsi dalam perusahaan, karena sumber daya manusia merupakan asset utama yang

harus dikelola secara professional. Jhon (2009) menjelaskan bahwa perusahaan

membutuhkan karyawan yang mampu bekerja lebih baik dan lebih cepat, sehingga

diperlukan karyawan yang mempunyai kinerja (job performance) yang maksimal.

Kinerja suatu perusahaan atau organisasi merupakan akumulasi kinerja semua

individu yang bekerja di dalamnya, dengan kata lain upaya peningkatan kinerja

perusahaan adalah melalui peningkatan kinerja masing-masing individu (Usnul

Khotimah, 2013;5). Perusahaan membutuhkan karyawan yang mampu bekerja lebih

baik dan lebih cepat, sehingga diperlukan karyawan yang mempunyai kinerja (job

performance) yang tinggi, sebagaimana dikemukakan oleh (Douglas, 2000).

Permasalahan yang terkait dengan kinerja karyawan saat ini terletak pada

kurangnya kemampuan bekerja sama dalam tim kerjanya sehingga terjadinya masalah

yang berkaitan dalam hasil kerja yang diperoleh untuk perusahaan. Selain itu kinerja

karyawan juga dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan yang dapat mengarahkan, dan

3

memberi contoh kepada karyawan. Pada PT.Astra Honda pemimpin perusahaan

tersebut cenderung menggunakan gaya kepemimpinan transaksional. Robbins

(2010:159) gaya kepemimpinan transaksional yaitu pemimpin yang memimpin

dengan menggunakan pertukaran sosial (atau transaksi). Seperti yang dikatakan

Srijani (2013) mengemukakan bahwa gaya kepemimpinan mempunyai hubungan

sekaligus pengaruh terhadap kinerja karyawan.

Gaya kepemimpinan merupakan faktor penting dari perusahaan sebab dalam

kenyataannya pemimpin dapat mempengaruhi moral, kualitas kehidupan kerja, dan

terutama tingkat prestasi suatu organisasi (Hani Handoko, 2001:293). Gaya

kepemimpinan memiliki peranan penting karena pemimpin merupakan fungsi

manajemen, yang dapat mempengaruhi karyawan dalam bekerja sehingga dapat

mencapai tujuan organisasi (Skansi, 2000). Menurut Voon et al. (2012)

kepemimpinan sebagai suatu proses interaksi yang terjadi antara pemimpin dan

pekerja untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan manajemen. Permasalahan yang

terkait dengan gaya kepemimpinan adalah pemimpin masih belum dapat memberi

contoh berperilaku teladan bagi karyawan-karyawannya sehingga masih belum layak

ditiru oleh bawahan dalam lingkungan kerja. Selain itu kinerja karyawan juga

dipengaruhi oleh kompensasi yang diberikan oleh pimpinan.

Kompensasi adalah penghargaan atau ganjaran pada para pekerja yang telah

memberikan kontribusi dalam mewujudkan tujuannya, melalui kegiatan yang disebut

bekerja (Nawawi, 2001). Menurut Sutrisno (2009:189) pemberian kompensasi yang

layak bukan saja dapat mempengaruhi kondisi materi para karyawan, tetapi juga

4

dapat menentramkan batin karyawan untuk bekerja lebih tekun dan mempunyai

inisiatif.

Permasalahan yang berkaitan dengan kompensasi adalah pemimpin dalam

pemberian kompensasi masih cenderung tidak adil dan tidak sesuai terhadap kinerja

karyawan, misalnya ada beberapa karyawan yang dapat menjual motor lebih banyak

mendapat kompensasi yang tidak sesuai, hal ini menyebab kebutuhan karyawan yang

berupa gajih masih tidak sesuai untuk kebutuhan sehari-hari. Hal tersebut dapat juga

dipengaruhi oleh pemimpin yang kurang teliti dalam mengawasi karyawannya. Hal

tersebut dapat diperkuat dengan penelitian yang dilakukan oleh Muljani (2002) yang

menyatakan bahwa, ada dua hal yang perlu diingat oleh perusahaan dalam pemberian

kompensasi. Pertama, kompensasi yang diberikan harus dapat dirasakan adil oleh

karyawan dan kedua, besarnya kompensasi tidak jauh berbeda dengan yang

diharapkan oleh karyawan. Apabila dua hal ini dapat dipenuhi, maka karyawan akan

merasa puas, kepuasan akan memicu karyawan untuk terus meningkatkan

kinerjannya.

Muljani (2002) mengatakan pemberian kompensasi secara adil akan lebih

mudah dalam mempertahankan karyawan yang potensial dan akan memotivasi

karyawan untuk lebih meningkatkan kinerja karyawannya. Untuk mengetahui

pemberian kompensasi di dalam menambah gaji yang diterima oleh karyawan

salesman pada PT. Astra Honda Nusa Dua pada Tabel 1.1

5

Tabel 1.1 : Jumlah Pemberian Bonus Karyawan Bagian Sales Di PT. Astra

Honda Nusa Dua Kabupaten Badung Bali 2015

No Tipe Produk Nilai Per Point (Rp) point Bonus (Rp) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Revo Spacy Beat Scoopy Vario Blade Supra Cb 150 R Sonic Cbr 150 R Cbr 250 R

70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000 70,000

3 3 3 3 3 4 4 4 4 5 6

210,000 210,000 210,000 210,000 210,000 280,000 280,000 280,000 280,000 350,000 420,000

Sumber: Pt.Astra Honda Nusa Dua Bali

Tabel 1.1 menyatakan bahwa jumlah bonus yang diberikan akan semakin

meningkat apabila poin yang dikumpulkan sales atas penjualan yang di dapat. Selain

itu juga jika sales dapat mengumpulkan poin melebihi target yang telah ditetapkan,

sales juga akan mendapatkan kompensasi tambahan atas keberhasilannya karena

melebihi target yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan juga sebaliknya. Apabila

poin yang mereka kumpulkan kurang dari target, sales juga akan mengalami

pengurangan dalam pemberian kompensasi. Setiap penjualan yang melebihi target

yang ditetapkan oleh perusahaan, sales akan menerima bonus dari atasan diluar dari

gajih yang diberikan hasil dari penjualan sepeda motor Honda. Jika penjualan kurang

dari target yang ditetapkan perusahaan sales juga akan menerima pengurang 25

persen dari bonus yang seharusnya mereka dapatkan. Oleh karena itu, setiap sales

akan berusaha memenuhi target yang ditetapkan oleh perusahaan.

Perusahaan untuk mencapai tujuannya maka diperlukan karyawan yang dapat

6

memenuhi tujuan perusahaan. Agar semua itu tercapai maka diperlukan prestasi yang

baik dari karyawan. Salah satu cara untuk menilai prestasi dari karyawan adalah

dengan melihat kinerja dari karyawan itu sendiri. Apabila para karyawan tersebut

bekerja dengan kinerja yang rendah maka akan susah bagi perusahaan untuk

mencapai hasil yang terbaik namun apabila para karyawan bekerja dengan kinerja

yang tinggi maka perusahaan akan mencapai tujuannya. Kinerja bagi perusahaan

sangatlah penting untuk meningkatkan pecapaian tujuan perusahaan. Kinerja adalah

kemampuan karyawan dalam menjalankan tugas dan pencapaian standar penjualan

yang telah ditentukan oleh perusahaan. Dengan adanya pemberian bonus yang terarah

kepada karyawan, karyawan diharapkan dapat dan mampu menghasilkan kinerja yang

baik. Rangsangan pemberian bonus tersebut karyawan akan memiliki motivasi dan

semangat kerja yang tinggi dalam merealisasikan tujuan perusahaan, sehingga

perusahaan akan menerima keuntungan yang besar akibat kinerja yang maksimal dari

karyawannya.

7

Kemudian untuk mengetahui hasil penjualan yang dilakukan sales pada

PT.Astra Honda Nusa Duadapat dilihat pada tabel 1.2

Tabel 1.2: Tabel Penjualan PT.Astra Honda Nusa Dua 2011-2015

Nomor

Tahun

Total penjualan (unit)

Penjualan

melalui sales

Nilai per poin (Rp)

(unit) (%) 1 2011 2023 1356 67 45.000 2 2012 2088 1405 67 45.000 3 2013 2200 1489 68 45.000 4 2014 2246 1580 70 60.000 5 2015 2291 1629 71 70.000

Sumber : PT.Astra Honda Nusa dua

Tabel 1.2 menyatakan bahwa penjualan pada PT. Astra Honda mengalami

peningkatan setiap tahunnya dari tahun 2011 hingga 2015, dan nilai per point dari

mulai tahun 2011 hingga 2015 mengalami peningkatan mulai dari Rp.45.000 hingga

Rp.70.000. Sedangkan jumlah bonus per poin di PT.Astra Honda Nusadua Kabupaten

Badung Bali hanya diberikan kepada karyawan Sales. Penjualan yang dihasilkan

salesman secara keseluruhan terendah pada tahun 2011 hingga 2013 berkisar antara

67 persen – 68 persen dari total penjualan motor.

Selebihnya 29-33 persen penjualan diperoleh dari konsumen yang langsung

datang ke dealer PT.Astra Honda Nusa Dua. Setelah PT. Astra Honda Nusa Dua

meningkatkan nilai pemberian kompensasi pada karyawan dari nilai satu poin

Rp.45.000 pada periode 2011-2013 menjadi Rp.60.000 per poin pada tahun 2014, dan

Rp.70.000 per poin pada 2015 penjualan dilakukan oleh sales meningkat 71 persen

8

dari total penjualan yang ada. Namun walaupun ada peningkatan penjualan pada tabel

tersebut, pada tahun 2012 – 2013 peningkatan penjualan hanya meningkat 1 persen,

sedangkan jumlah karyawan pada tahun 2012 - 2013 meningkat mencapai 4 orang

karyawan, dan pada tahun 2014 – 2015 juga mengalami peningkatan penjualan

mencapai 1 persen, sedangkan peningkatan jumlah karyawan pada tahun 2014 – 2015

mencapai 4 orang karyawan, hal tersebut menunjukan pada tahun 2013 dan 2015

kinerja karyawan sales pada PT.Astra Honda Nusa Dua menurun. Jumlah karyawan

sales pada PT.Astra Honda Nusa Dua Pada tahun 2011 hingga 2016 dilihat pada

Tabel 1.3

Tabel 1.3: Jumlah Sales PT.Astra Honda Nusa Dua 2011-2016

Tahun Jumlah Sales (Orang)

2011 23 2012 24 2013 28 2014 28 2015 32 2016 35

Sumber : PT.Astra Honda Nusa Dua

Tabel 1.3 terlihat bahwa setiap tahun karyawan pada PT.Astra Honda

mengalami peningkatan setiap tahunnya, mulai pada tahun 2011 hingga pada tahun

2016. Pada tahun 2016 jumlah karyawan sales sebanyak 35 orang pada periode

januari sampai maret. PT. Astra Honda merupakan perusahaan yang bergerak dalam

bidang penjualan sepeda motor dan jasa service motor PT Astra Honda Motor (AHM)

merupakan pelopor industri sepeda motor di Indonesia. Didirikan pada 11 Juni 1971

9

dengan nama awal PT Federal Motor. PT.Astra Honda Nusa Dua yang beralamat di

Jl. By Pass Ngurah Rai Komplek Ruko Niaga blok 6-7 memiliki total karyawan 35

orang sales, Berdasarkan uraian di atas maka penulis tertarik untuk melakukan

penelitian yang berjudul Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap

Kinerja Karyawan pada PT.Astra Honda.

1.2 Rumusan Masalah

Rumusan masalah penelitian ini digunakan berdasarkan uraian pada latar

belakang masalah, sebagai berikut.

1) Bagaimanakah pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan

PT. Astra Honda Nusadua Kabupaten Badung Bali?

2) Bagaimanakah pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan PT.Astra

Honda Nusadua Kabupaten Badung Bali?

1.3 Tujuan Penelitian

Tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut.

1) Untuk menganalisis bagaimanakah pengaruh gaya kepemimpinan

terhadap kinerja karyawan PT.Astra Honda Nusadua Kabupaten Badung

Bali.

2) Untuk menganalisis bagaimanakah pengaruh Kompensasi terhadap

kinerja karyawan PT.Astra Honda Nusadua Kabupaten Badung Bali.

10

1.4 Kegunaan Penelitian

Hasil dari penelitian ini mampu memberikan kegunaan bagi pihak-pihak yang

memiliki kaitan dengan penelitian ini yaitu sebagai berikut.

1.4.1 Kegunaan Teoritis

Secara teoritis hasil penelitian ini bermanfaat bagi perusahaan

mengenai pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap

kinerja karyawan dan memberikan sumbangsih teoritis pada dunia

pendidikan.

1.4.2 Kegunaan Praktis

Kegunaan praktis dibagi lagi menjadi dua sebagai berikut.

1) Bagi Peneliti

Sebagai ajang latihan untuk melatih daya nalar, analisis dan

mengasah intelektualitas peneliti serta pengimplementasian ilmu

yang didapat di kuliah dalam rangka memenuhi persyaratan untuk

memperoleh gelar sarjana strata satu (S1).

2) Bagi Pendidikan

Sebagai modal tambahan bagi calon-calon pengembang

pendidikan dan praktisi khususnya di konsentrasi sumber daya

manusia dan jurusan lain yang berhubungan.

3) Bagi Perusahaan

Sebagai masukan dan bahan pertimbangan bagi PT. Astra Honda

untuk meningkatkan kinerja karyawan yang lebih baik serta

11

membagi pengalaman yang mungkin bisa diimplementasikan oleh

perusahaan / institusi lain.

1.5 Sistematika Penulisan

Skripsi ini terdiri dari 5 bab yang disusun secara sistematis, sebagai berikut.

Bab I Pendahuluan

Bab I menguraikan tentang latar belakang masalah dari penelitian ini yang

kemudian dirumuskan dalam pokok permasalahan, juga dibahas mengenai

tujuan dan kegunaan penelitian serta pada akhir bab ini dikemukakan

mengenai sistematika penulisan.

Bab II Kajian Pustaka

Bab II menguraikan mengenai teori-teori yang relevan yang mendukung

pokok permasalahan terutama mengenai teori Gaya kepemimpinan dan teori-

teori atau konsep lainnya yang mendasari masalah dalam penelitian ini serta

diperkuat dengan hasil penelitian sebelumnya dan disajikan juga mengenai

dugaan sementara dari pokok permasalahan.

Bab III Metode Penelitian

Bab III disajikan mengenai metode penelitian yang mencakup berbagai hal,

seperti lokasi dan obyek penelitian, identifikasi variabel, populasi d an

sampel, definisi operasional variabel, jenis dan sumber data, metode

pengumpulan data serta teknik analisis data yang akan dipergunakan dalam

membahas permasalahan yang diteliti.

12

Bab IV Hasil dan Pembahasan

Bab IV disajikan data beserta pembahasan berupa gambaran umum wilayah

penelitian dan pembahasan hasil dari model yang digunakan yang

merupakan jawaban dari permasalahan yang ada.

Bab V Simpulan dan Saran

Bab V menyajikan simpulan yang dapat ditarik dari hasil pembahasan

permasalahan serta saran yang dapat diberikan berdasarkan atas hasil

penelitian.