PENGARUH FAKTOR INDIVIDU DAN FAKTOR...
22
PENGARUH FAKTOR INDIVIDU DAN FAKTOR ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BUMI KHATULISTIWA MANDIRI RANTAU LURUS KECAMATAN TULUNG SELAPAN KABUPATEN OGAN KOMERING ILIR SKRIPSI Nama : Kharisma Putri Utami NIM : 212016187 UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS 2020
Transcript of PENGARUH FAKTOR INDIVIDU DAN FAKTOR...
PENGARUH FAKTOR INDIVIDU DAN FAKTOR ORGANISASI
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BUMI KHATULISTIWA
MANDIRI RANTAU LURUS KECAMATAN TULUNG SELAPAN
KABUPATEN OGAN KOMERING ILIR
SKRIPSI
Nama : Kharisma Putri Utami
NIM : 212016187
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2020
ii
PENGARUH FAKTOR INDIVIDU DAN FAKTOR ORGANISASI
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BUMI KHATULISTIWA
MANDIRI RANTAU LURUS KECAMATAN TULUNG SELAPAN
KABUPATEN OGAN KOMERING ILIR
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Salah Satu
Persyaratan Memperoleh Gelar
Sarjana Ekonomi
Nama : Kharisma Putri Utami
NIM : 212016187
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2020
i
ii
iii
ABSTRAK
Kharisma Putri Utami / 212016187 / 2020 / Pengaruh Faktor Individu dan Faktor Organisasi
Terhadap Kinerja Karyawan PT Bumi Khatulistiwa Mandiri Rantau Lurus Kecamatan
Tulung Selapan Kabupaten Ogan Komering Ilir / Manajemen Sumber Daya Manusia.
Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah Pengaruh Faktor Individu dan Faktor
Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Bumi Khatulistiwa Mandiri Rantau Lurus Kecamatan
Tulung Selapan Kabupaten Ogan Komering Ilir. Tujuan penelitian ini yaitu Untuk Mengetahui
Pengaruh Faktor Individu dan Faktor Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Bumi Khatulistiwa
Mandiri Rantau Lurus Kecamatan Tulung Selapan Kabupaten Ogan Komering Ilir.
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian asosiatif. Penelitian ini menggunakan
Variabel Faktor Individu, Faktor Organisasi, dan Kinerja Karyawan. Dalam penelitian ini data yang
digunakan adalah data primer dengan sampel yang diambil sebanyak 69 responden dan metode
pengambilan sampel simple random sampling. Metode Pengumpulan Data yang digunakan dalam
penelitian ini adalah kuesioner. Analisis data yang digunakan adalah analisis kualitatif yang di
kuantitatifkan dengan teknik analisis regresi linier berganda.
Hasil penelitian menunjukkan 1) Uji F (simultan) terdapat pengaruh secara signifikan
Faktor Individu dan Faktor Organisasi terhadap Kinerja Karyawan. 2) Uji t (parsial) terdapat
pengaruh secara signifikan Faktor Individu dan Faktor Organisasi terhadap Kinerja Karyawan.
Kata Kunci : Faktor Individu, Faktor Organisasi dan Kinerja Karyawan.
iv
PRAKATA
Assalamu’alaikum Wr.Wb
Alhamdulillahirabbil’alamin. Segala puji dan syukur kehadirat Allah SWT
yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya, sehingga penulis dapat
menyelesaikan penyusunan skripsi dengan judul Pengaruh Faktor Individu dan
Faktor Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Bumi Khatulistiwa Mandiri
Rantau Lurus Kecamatan Tulung Selapan Kabupaten Ogan Komering Ilir. Tidak
lupa juga penulis haturkan shalawat dan salam kepada junjungan kita Nabi besar
Muhammad SAW. beserta para keluarga, sahabat dan pengikut beliau hingga akhir
zaman.
Ucapan terima kasih yang tiada tara untuk kedua orang tua ku yaitu Bapak
Anjas Siswanto dan Mama Leviana, yang menjadi orang tua terhebat, yang selalu
memberikan dukungan, motivasi, nasehat, cinta, perhatian, dan kasih sayang serta
doa yang tentu takkan bisa ku balas. Penulis menyadari bahwa dalam proses
penulisan skripsi ini banyak mengalami kendala, namun berkat bantuan,
bimbingan, kerja sama dari berbagai pihak dan berkah dari Allah SWT. sehingga
kendala-kendala yang dihadapi tersebut dapat teratasi, tentunya kritik dan saran dari
pembaca sangat diharapkan untuk memperbaiki kekurangan pada skripsi ini.
Dengan kerendahan hati perkenankanlah penulis mengucapkan terima kasih
sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah membantu penulis dalam
penyusunan skripsi ini, tidak lupa penulis mengucapkan terima kasih sebesar-
besarnya kepada yang terhormat:
v
1. Bapak Dr. Abid Djazuli, S.E, M.M selaku rektor Universitas Muhammadiyah
Palembang.
2. Bapak Drs. H. Fauzi Ridwan, S.E, M.M selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang
3. Ibu Maftuhah Nurahmi, S.E, M.Si dan ibu Dr. Diah Isnaini Asiati, S.E M.M
selaku Ketua Program dan Sekretaris Program Studi Manajemen Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang.
4. Ibu Dr. Trisniarty AM, S.E, M.M dan Bapak Amidi, S.E, M.Si yang telah
banyak membantu dan meluangkan waktu untuk membimbing sampai skripsi
ini selesai.
5. Pimpinan yang telah memberikan izin untuk penelitian dan karyawan yang
telah bersedia mengisi kuesioner di PT Bumi Khatulistiwa Mandiri Rantau
Lurus Kecamatan Tulung Selapan Kabupaten Ogan Komering Ilir.
6. Pihak-pihak lain yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.
Semoga Allah SWT membalas budi baik kalian semua. Akhirul kalam
dengan segala kerendahan hati, penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada
semua pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan skripsi ini, semoga amal
ibadah yang dilakukan mendapat balasannya. Amiiin.
Wa’alaikumsalam Wr. Wb
Palembang, Februari 2020
Kharisma Putri Utami
vi
DAFTAR ISI
Sampul Depan
Halaman Judul
Halaman Pernyataan Bebas Plagiat .......................................................................... i
Halaman Pengesahan Skripsi .................................................................................. ii
Halaman Persembahan Dan Motto......................................................................... iii
Halaman Prakata .................................................................................................... iv
Halaman Daftar Isi ................................................................................................. vi
Halaman Daftar Tabel .......................................................................................... viii
Halaman Daftar Gambar .......................................................................................... x
Halaman Daftar Lampiran...................................................................................... xi
Abstrak .................................................................................................................. xii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah ............................................................................... 1
B. Rumusan Masalah ........................................................................................ 8
C. Tujuan Penelitian ......................................................................................... 9
D. Manfaat Penelitian ....................................................................................... 9
BAB II KAJIAN KEPUSTAKAAN, KERANGKA PEMIKIRAN DAN
HIPOTESIS
A. Kajian Kepustakaan .................................................................................... 11
B. Penelitian Sebelumnya ............................................................................... 22
C. Kerangka Pemikiran ................................................................................... 25
D. Hipotesis ..................................................................................................... 26
vii
BAB III METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian......................................................................................... 27
B. Lokasi Penelitian ...................................................................................... 28
C. Operasional Variabel ............................................................................... 28
D. Populasi dan Sampel ................................................................................ 29
E. Data yang Diperlukan .............................................................................. 32
F. Metode Pengumpulan Data ...................................................................... 32
G. Uji Instrumen ........................................................................................... 33
H. Analisis Data dan Teknik Analisis ........................................................... 37
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian ........................................................................................ 44
B. Pembahasan Hasil Penelitian ................................................................... 69
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan .................................................................................................. 82
B. Saran ........................................................................................................ 82
Daftar Pustaka
Lampiran
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Salah satu hal terpenting dalam suatu organisasi adalah sumber daya
manusia yang berkualitas. Sumber daya manusia berperan sebagai objek yang
menjalankan organisasi itu. Sehingga baik buruknya suatu organisasi
dipandang dan dinilai masyarakat dari sumber daya manusianya. Maka dari itu
untuk mendapatkan nilai yang positif dari masyarakat, suatu organisasi tersebut
harus memiliki manajemen yang baik untuk mencapai hasil yang optimal dan
juga kinerja yang telah ditetapkan perusahaan.
Kinerja merupakan prestasi kerja, yaitu perbandingan antara hasil kerja
dengan standar yang ditetapkan. Dessler (dalam Bintaro dan Daryanto,
2017:106). Kinerja adalah hasil kerja baik secara kualitas maupun kuantitas
yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas sesuai tanggung jawab
yang diberikan. Mangkunegara (dalam Bintaro dan Daryanto, 2017:106).
Kinerja pegawai juga dipengaruhi oleh faktor individu, faktor psikologis dan
faktor organisasi. Simamora (dalam Bintaro dan Daryanto, 2017:116).
Kinerja karyawan dapat di pengaruhi oleh faktor individu. Setiap
individu memiliki karakteristik yang dieksplor atau dikembangkan masing-
masing individu dalam menggali kemampuan yang ada untuk diaplikasikan ke
dalam suatu pekerjaan yang sesuai. Oleh karena itu, seorang pimpinan harus
memiliki penguasaan sumber daya manusia yang baik sehingga dapat
1
2
mengelola karyawan sesuai dengan kemampuan. Jika penempatan karyawan
tepat maka kepuasan kerja akan dirasakan masing-masing pihak yang
bersangkutan dalam suatu perusahaan atau organisasi. (Bintaro dan Daryanto,
2017:02)
Selain faktor individu, kinerja karyawan juga dapat dipengaruhi oleh
faktor organisasi. Organisasi sebagai, kesatuan sosial yang dikoordinasikan
secara sadar yang memungkinkan anggota mencapai tujuan yang tidak dapat
dicapai melalui tindakan individu secara terpisah, Hardjito (dalam Muhammad
Busro, 2018:03). Organization is a system of cooperative activities of two or
more persons something intangible and impersonal largely a matter of
relationship (organisasi adalah sebagai suatu sistem tentang aktivitas kerja
sama dua orang atau lebih dari sesuatu yang tidak terwujud dan tidak pandang
bulu, yang sebagian besar tentang persoalan silaturahmi), Kuntjoro (dalam
Muhammad Busro, 2018:03). Organisasi merupakan suatu sistem yang mapan
dari sekumpulan orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama,
melakukan jenjang kepangkatan dan pembagian, Mangkunegara (dalam
Muhammad Busro, 2018:03).
Perkebunan kelapa sawit merupakan bagian penting dari sistem
pendapatan keuangan masyarakat guna kelancaran kegiatan perekonomian
suatu masyarakat. Perkebunan kelapa sawit merupakan alternatif bagi
masyarakat dalam memilih pekerjaan yang sesuai dengan dasar kemampuan
masyarakat. Perkebunan kelapa sawit juga terbukti dapat bertahan dalam
kondisi krisis ekonomi Indonesia dalam akhir dekade lalu, dan sebagai
3
alternatif terhadap sistem kapitalis dan sistem sosialis. Perkebunan kelapa
sawit dapat menghasilkan keuntungan besar sehingga banyak hutan dan
perkebunan lama dikonversikan menjadi perkebunan kelapa sawit.
PT. Bumi Khatulistiwa Mandiri adalah perusahaan yang bergerak di
bidang pengolahan kelapa sawit. Lokasi PT. Bumi Khatulistiwa Mandiri yakni
berada di Rantau Lurus Kecamatan Tulung Selapan Kabupaten Ogan
Komering Ilir, Sumatera Selatan. Letak perkebunan PT. Bumi Khatulistiwa
Mandiri sendiri terletak di tiga bagian, yaitu di Rantau Lurus, Lebong Itam dan
Sungai Lumpur. Wilayah kantornya sendiri terletak di Rantau Lurus.
Jumlah keseluruhan karyawan di PT. Bumi Khatulistiwa Mandiri
Rantau Lurus Kecamatan Tulung Selapan Kabupaten Ogan Komering Ilir
tahun 2019 yaitu 224 orang. Dimana menurut wawancara dengan staff
personalia yang merangkap menjadi wakil HRD (Human Resource
Departement) bahwa jumlah karyawan dan jabatannya sering berubah-ubah
tergantung pada tingkat kemampuan, penguasaan dalam bidang pekerjaan
masing-masing dan hasil kinerja setiap karyawan.
Berdasarkan wawancara dengan karyawan di PT Bumi Khatulistiwa
Mandiri Rantau Lurus Kecamatan Tulung Selapan Kabupaten Ogan Komering
Ilir salah satu permasalahan mendasar yang sedang dihadapi PT Bumi
Khatulistiwa Mandiri Rantau Lurus Kecamatan Tulung Selapan Kabupaten
Ogan Komering Ilir yaitu adanya permasalahan kinerja karyawan yang
mengakibatkan turunnya hasil kerja yang dilakukan oleh karyawan di PT Bumi
Khatulistiwa Mandiri Rantau Lurus Kecamatan Tulung Selapan Kabupaten
4
Ogan Komering Ilir. Berikut data tingkat pemanenan PT Bumi Khatulistiwa
Mandiri Rantau Lurus Kecamatan Tulung Selapan Kabupaten Ogan Komering
Ilir, dalam skala 4 bulan terakhir :
Tabel I.1
Estimasi dan Realisasi Produksi Kelapa Sawit Per Bulan
PT Bumi Khatulistiwa Mandiri Tahun 2019
No
Persentase Produksi Kelapa Sawit Per Bulan (%)
Departemen Juli (8%) Agustus (8%) September (10%) Oktober (11%)
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
1 1 (Satu) 209,2 34,20 209,2 159,13 261,5 141,88 287,65 136,06
2 2 (Dua)
204,88
54,66
204,88
242,03
256,1
545,11
281,71
373,92 204 204 255 280,5
57,28 57,28 71,6 78,76
3 3 (Tiga) 270,00 44,57 270,00 218,05 337,50 192,65 371,25 150,01
4 4 (Empat) 182,52 22,15 182,52 64,83 228,15 97,09 250,96 113,20
5 5 (Lima) 256,95 27,05 256,95 78,81 321,19 97,46 353,30 79,90
6 6 (Enam) 65,856 65,856 560,00 82,32 90,552 4,49
7 7 (Tujuh) 274,64 74,76 274,64 297,68 343,3 145,02 377,63 126,43
8 8 (Delapan)
143,36
155,94
143,36
508,43
179,2
444,84
197,12
280,68 139,84 139,84 174,8 192,28
131,52 131,52 164,4 180,84
9 9
(Sembilan) 0
0
0 0
Total 2.140 413,33 2.140 2.129 2.675 1.664 2.943 1.265
Sumber : PT Bumi Khatulistiwa Mandiri Rantau Lurus Kecamatan Tulung Selapan Kabupaten Ogan
Komering Ilir, 2019
Permasalahan kinerja karyawan di PT Bumi Khatulistiwa Mandiri
Rantau Lurus Kecamatan Tulung Selapan Kabupaten Ogan Komering Ilir
meliputi beberapa faktor yaitu kualitas, kuantitas, ketepatan waktu dan
efektivitas. Permasalahan kualitas kerja karyawan di PT Bumi Khatulistiwa
Mandiri Rantau Lurus Kecamatan Tulung Selapan Kabupaten Ogan Komering
5
Ilir yang kurang baik, yang mengakibatkan turunnya hasil kerja yang dapat
dilihat dari tingkat produksi yang tidak sesuai dengan yang diharapkan
perusahaan, dimana dapat dilihat dari naik turunnya tingkat produksi dari bulan
ke bulan. Dapat dilihat dari tabel I.1 jumlah produksi mengalami naik turun
dari bulan juli jumlah produksi yang dicapai 413,33, bulan Agustus mengalami
penaikan 2.129, bulan September mengalami penurunan 1.664, dan di bulan
Oktober mengalami penurunan 1.265. Hal ini disebabkan karena kemampuan
dan keterampilan karyawan dalam mengelola tanaman sawit dan penggunakan
alat-alatnya, seperti terjadi pada pemupukan yang tidak sesuai dengan dosis
yang dianjurkan dari perusahaan dan penggunaan alat-alat untuk mengukur
kematangan buah kelapa sawit yang tidak sesuai standar kematangan buah
kelapa sawit. Selain itu, kuantitas kerja karyawan di PT Bumi Khatulistiwa
Mandiri Rantau Lurus Kecamatan Tulung Selapan Kabupaten Ogan Komering
Ilir yang tidak sesuai dengan yang diharapkan perusahaan, dapat terlihat dari
hasil tinjauan produksi dari perusahaan, bahwa tingkat produksi yang dicapai
tidak mampu mencapai target yang ditetapkan perusahaan, dimana dapat
dilihat dari tabel 1.1 jumlah produksi mengalami naik turun dan semua jumlah
produksi tidak mencapai target perusahaan. Ketepatan waktu yang sering
diabaikan karena tidak adanya penghargaan dari perusahaan membuat
karyawan banyak yang bermalas-malasan dan saat jam kerja banyak karyawan
yang beristirahat sehingga jam operasional kerjanya tertunda dimana jam kerja
dimulai pukul 07.00-15.00 WIB tetapi banyak karyawan yang datang pukul
08.00 WIB dan mereka tidak langsung memulai aktivitas kerja, tetapi
6
mengobrol atau ke kantin untuk sarapan. Yang mengakibatkan hasil pekerjaan
tidak optimal karena jam kerja tidak digunakan sesuai dengan desain kerja yang
diberikan perusahaan. Efektivitas yang kurang, dimana karyawan tidak
menggunakan sarana dan prasarana dengan maksimal, seperti penggunaan
listrik yang boros, alat tulis yang sering hilang atau tececer, selain itu ruangan
kantor yang tidak dimaksimalkan dengan jumlah karyawan.
Tabel I.2
Hasil Wawancara Pra Penelitian Penyebab Rendahnya Kinerja Karyawan
di PT Bumi Khatulistiwa Mandiri Rantau Lurus Kecamatan Tulung Selapan
Kabupaten Ogan Komering Ilir
No. Pernyataan Sampel 30 Karyawan
Ya Tidak
1. Apakah setiap karyawan mempunyai kemampuan sesuai
bidang pekerjaannya?
7 23
2. Apakah pekerjaan yang diberikan sesuai dengan
keterampilan karyawan?
4 26
3. Apakah pegawai berlatar belakang keluarga menengah ke
bawah?
25 5
4. Apakah setiap karyawan bekerja sesuai dengan pengalaman
kerjanya?
5 25
5. Apakah setiap karyawan mempunyai standar pendidikan
yang baik?
13 17
Sumber : Wawancara PT Bumi Khatulistiwa Mandiri Rantau Lurus Kecamatan Tulung
Selapan Kabupaten Ogan Komering Ilir, 2019.
Berdasarkan pernyataan data diatas faktor individu mempengaruhi kinerja
setiap karyawan di perusahaan. Dari hasil wawancara yang diperoleh dari
karyawan di PT Bumi Khatulistiwa Mandiri Rantau Lurus Kecamatan Tulung
Selapan Kabupaten Ogan Komering Ilir dimana kemampuan karyawan tidak
sesuai bidang pekerjaannya, dilihat dari pengelolaan tanaman sawit yang
7
kurang baik, seperti tidak sesuai nya dosis untuk pemupukan tanaman sawit
yang tidak pas membuat tingkat keasaman tanah menjadi rusak, sehingga
tanaman menjadi tidak tumbuh secara maksimal dan lambat berbuah. Selain itu
keterampilan karyawan tidak sesuai dengan pekerjaan yang diberikan kepada
karyawan, dimana tidak terampilnya karyawan dalam penggunaan alat-alat
seperti alat pengukuran kematangan buah kelapa sawit yang sering kali
meleset, dan berdampak pada buah yang masih mentah menjadi ikut terpetik.
Karyawan lapangannya juga kebanyakan berlatar belakang dari keluarga
menengah ke bawah, yang memang membutuhkan pekerjaan untuk menunjang
perekonomian mereka. Semakin banyak nya kebutuhan membuat setiap orang
membutuhkaan pekerjaan dengan penghasilan yang bisa menutupi
perekonomiannya. Dan pengalaman kerja yang tidak sesuai dengan bidang
yang dikerjakan karena kurangnya pengetahuan tentang desain pekerjaan yang
di bebankan, sehingga pertumbuhan pohon sawit yang tidak seimbang, dan
hasil kerja yang tidak sesuai dengan yang diharapkan perusahaan, yang
menghambat pemanenan dan pemerataan pemanenan buah sawit sehingga
berdampak buruk terhadap kinerja karyawan.
Selain faktor individu, faktor organisasi juga mempengaruhi kinerja
karyawan. Menurut wawancara kepada staff personalia yang merangkap
menjadi wakil HRD (Human Resource Departement) bahwa dengan tidak
menentunya kenaikan dan penurunan jabatan pada tingkat kemampuan dan
penguasaan dalam bidang masing-masing karyawan membuat struktur
organisasi tidak konsisten dan selalu mengalami perubahan. Desain kerja yang
8
diberikan juga tidak sesuai dengan tingkat kemampuan karyawan. Seperti
karyawan dibagian administrasi ada yang lulusan dari sarjana pertanian, yang
pada dasarnya tidak memiliki pengetahuan tentang administrasi.
Kepemimpinan dan penghargaan juga berhubungan dengan faktor organisasi.
dimana tidak adanya penghargaan bagi karyawan yang rajin, tepat waktu dan
mengerjakan pekerjaan sesuai dengan desain kerja nya, karena tidak adanya
pengaruh dari kepemimpinan yang ada. Dimana kepemimpinannya tidak
memuaskan karyawan, karena tidak adanya penaikan gaji bagi karyawan yang
yang sudah lama bekerja diperusahaan, kepemimpinannya tidak ramah dan
kurangnya komunikasi antar pemimpin dan bawahan. Sehingga mereka merasa
tidak semangat bekerja, istirahat saat jam kerja dan menjadi malas-malasan.
Berdasarkan latar belakang masalah maka penulis melakukan
penelitian berjudul Pengaruh Faktor Individu dan Faktor Organisasi Terhadap
Kinerja Karyawan PT. Bumi Khatulistiwa Mandiri Rantau Lurus Kecamatan
Tulung Selapan Kabupaten Ogan Komering Ilir.
B. Rumusan Masalah
1. Adakah pengaruh faktor individu dan faktor organisasi secara simultan
terhadap kinerja karyawan PT Bumi Khatulistiwa Mandiri Rantau Lurus
Kecamatan Tulung Selapan Kabupaten Ogan Komering Ilir?
2. Adakah pengaruh faktor individu dan faktor organisasi secara parsial
terhadap kinerja karyawan PT Bumi Khatulistiwa Mandiri Rantau Lurus
Kecamatan Tulung Selapan Kabupaten Ogan Komering Ilir?
9
C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh faktor individu dan faktor organisasi secara
simultan terhadap kinerja karyawan PT Bumi Khatulistiwa Mandiri
Rantau Lurus Kecamatan Tulung Selapan Kabupaten Ogan Komering Ilir.
2. Untuk mengetahui pengaruh faktor individu dan faktor organisasi secara
parsial terhadap kinerja karyawan PT Bumi Khatulistiwa Mandiri Rantau
Lurus Kecamatan Tulung Selapan Kabupaten Ogan Komering Ilir.
D. Manfaat Penelitian
1. Bagi Penulis
Sebagai referensi dan bahan pertimbangan serta sumber informasi
khususnya untuk pengembangan ilmu pengetahuan yang berhubungan
dengan upaya meningkatkan kinerja pegawai.
2. Bagi Perusahaan
Sebagai bahan informasi dan masukan bagi perusahaan dalam
meningkatkan kinerja pegawai dan menentukan kebijakan secara tepat
guna mencapai produktivitas kerja perusahaan pada PT. Bumi Khatulistiwa
Mandiri Rantau Lurus Kecamatan Tulung Selapan Kabupaten Ogan
Komering Ilir.
10
3. Bagi Almamater
Hasil penelitian dapat menjadi salah satu sumber referensi untuk
peneliti selanjutnya, khususnya penelitian yang memiliki topik relatif sama.
11
DAFTAR PUSTAKA
A.A Istri Winda Novitasari, Made Antara, I Made Sudarma (2016) Peranan Faktor
Karakteristik Individu dan Faktor Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Dinas
Pertanian Tanaman Pangan Provinsi Bali 5 (1) 1-10
Bintoro dan Daryanto. 2017. Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Yogyakarta
: Gava Media.
Busro. 2018. Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta :
Prenadamedia Group.
Danang Sunyoto. 2014. Praktik Riset Pelaku Konsumen. Jakarta : PT Buku Seru.
Endi Sarwoko (2007) Peranan Faktor Individu, Budaya Organisasi, dan Perilaku
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Radio Swasta Nasional di Malang 3 (1) 12-27
Endi Sarwoko (2007) Peranan Faktor Individu, Budaya Organisasi dan Perilaku
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Radio Swasta Nasional di Malang 3 (1) 12-27
Erni Tisnawati dan Kurniawan Saefullah. 2019. Pengantar Manajemen. Jakarta :
prenadamedia Group.
Fitriya Fauzi, dkk. 2019. Metodologi Penelitian untuk Manajemen dan Akuntansi.
Jakarta : Salemba Empat.
Hasibuan, Melayu S. P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT
Bumi Aksara.
Iqbal Hasan. 2019. Pokok-Pokok Materi Statistik 2 (Statistik Inferensif). Jakarta:
PT Bumi Aksara.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2008. Perilaku Organisasi dan Budaya Organisasi.
Bandung : PT. Refika Aditama.
Nasrul Waton dan Zulian Yamit (2005) Pengaruh Faktor Individu, Budaya
Organisasi dan Perilaku Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Kantor Pelayanan
Pajak Yogyakarta Dua 111-127
12
Simamora, Henri. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 3. Yogyakarta:
STIE YKPN.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta.
