PENGARUH EFIKASI DIRI, MOTIVASI KERJA, DAN …
36
i PENGARUH EFIKASI DIRI, MOTIVASI KERJA, DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PALANG MERAH INDONESIA (PMI) KABUPATEN KLATEN SKRIPSI Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Manajemen Peminatan : Manajemen Sumber Daya Manusia Diajukan Oleh: NOVITA PUTRI NURDIYANI NIM. 1721100020 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS WIDYA DHARMA KLATEN MEI 2021
Transcript of PENGARUH EFIKASI DIRI, MOTIVASI KERJA, DAN …
i
PENGARUH EFIKASI DIRI, MOTIVASI KERJA, DAN KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI
PALANG MERAH INDONESIA (PMI) KABUPATEN KLATEN
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Gelar
Sarjana Manajemen
Peminatan :
Manajemen Sumber Daya Manusia
Diajukan Oleh:
NOVITA PUTRI NURDIYANI
NIM. 1721100020
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS WIDYA DHARMA
KLATEN
MEI 2021
ii
iii
iv
v
HALAMAN PERSEMBAHAN
Alhamdulillahirabbil’alamin, segala puji bagi Allah WT atas segala
limpahan rahmat, hidayah dan karunia-Nya, sehingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi ini dengan tepat waktu. Sholawat serta salam semoga
senantiasa tercurah limpahan kepada Rasulullah Muhammad SAW, yang menjadi
suri tauladan bagi umat Islam. Semoga kita diistiqomahkan dalam menjalankan
sunnah-sunnah beliau. Aamiin.
Penulis persembahkan skripsi ini untuk orang-orang yang senantiasa
mendukung, membanru dan mendukung dalam proses meraih gelar Sarjana
Manajemen, diantaranya:
1. Bapak, Ibu, Kakak, dan keluarga besar, atas segala do’a, nasehat, saran,
motivasi, kasih sayang, dan semangat.
2. Segenap dosen Program Studi Manajemen yang telah memberikan banyak
ilmu dalam pendidikan penulis sejauh ini dengan sabarnya dalam
membimbing penulis untuk menyelesaikan skripsi. Semoga ilmu yang telah
diajarkan bisa bermanfaat untuk kemudian hari.
3. Pimpinan dan karyawan PMI Kabupaten Klaten yang telah memberikan izin
untuk melakukan penelitian dan membantu dalam proses pengambilan data.
4. Sahabat dan teman-temanku, May, Dian, Endang, Vika, Dewi, Tifany, Collin,
Zulfa, Rini dan Desi terimakasih sudah selalu ada dan sering membantu
dalam segala hal.
vi
5. Keluarga besar KSR PMI Unit Unwidha Akbar, mas Susanto, mas Adhien,
mas Farid, mas Agung, mbak Iva yang telah memberikan motivasi dalam
pembuatan skripsi ini hingga sampai selesai. Terimakasih banyak.
6. Personil BEM Fakultas Ekonomi 2020, terimakasih untuk perjuangan dan
pembelajaran selama ini. Terimakasih banyak.
7. Teman-teman seperjuangan di Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi
angkatan 2017 terimakasih atas kebersamaannya selama ini.
8. Teman-teman Komunitas Unwidha Photography, terimakasih atas semangat
dan doanya.
9. Teman-teman KKN Kelompok 06, Dukuh Bayat, terimakasih atas support
semangat dukungan dan doa-doanya.
10. Teman-teman Armada Masjid Al-Huda, yang selalu memberikan semangat.
11. Pihak-pihak lain yang tidak bisa penulis sebut satu-persatu.
vii
MOTTO
“Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan. Maka apabila kamu telah
selesai (dari sesuatu urusan), tetaplah bekerja keras (untuk urusan yang lain). Dan
hanya kepada Tuhan-mulah engkau berharap” (Q.S. Al Insyirah : 6-8)
“Sebaik-baik manusia adalah yang paling bermanfaat bagi orang lain”
(HR. Ahmad)
“Selesaikan apa yang yang sudah kamu mulai, itu adalah bagian dari
tanggung jawabmu”
viii
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Warahmatullaahi Wabarakatuh
Alhamdulillahi rabbil ‘alamin, segala puji hanya milik Allah SWT, Dzat
yang Maha Agung, Maha Sempurna, atas limpahan nikmat dan karunia yang tak
henti-hentinya dianugerahkan, sehingga penulis dapat menyusun dan
menyelessaikan skripi dengan judul “Pengaruh Efikasi Diri, Motivasi Kerja, dan
Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyaawan Di Palang Merah
Indonesia (PMI) Kabupaten Klaten”, ini dengan baik.
Skripsi ini disusun untuk memenuhi salah satu syarat guna memperoleh
gelar Sarjana Manajemen pada Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma
Klaten. Oleh karena itu dalam kesempatan ini, penulis dengan ketulusan dan
kerendahan hati ingin menyampaikan rasa terima kasih kepada semua pihak yang
telah memberikan masukan dan kontribusi berarti dalam proses penelitian dan
penyusunan skripsi ini, antara lain:
1. Prof. Dr. H. Triyono, M.Pd, selaku Rektor Universitas Widya Dharma
Klaten.
2. Dr. Sutrisno Badri, M.Sc, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas
Widya Dharma Klaten.
3. H. Abdul Haris, S.E., M.M., M.Pd, selaku Ketua Program Studi
Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten
sekaligus Pembimbing I yang telah meluangkan waktu serta dengan
ix
sabar dan ikhlas memberikan masukan, bimbingan, dan arahan dalam
penyusunan skripi ini.
4. H. Arif Julianto SN, S.E., M.Si, selaku Pembimbing II yang telah
meluangkan waktu dengan sabar dan tulus ikhlas memberikan
masukan, bimbingan dan arahan dalam penyusunan skripsi ini.
5. Sarwono Nursito, S.E., M.Sc, selaku Pembimbing Akademik yang
telah memberikan arahan selama penulis menjalankan empat tahun
pendidikan.
6. Segenap dosen dan karyawan Fakultas Ekonomi yang telah
memberikan banyak ilmu dan pelayanan yang baik selama penulis
menempuh pendidikan.
7. Bapak Drs. H. Purwanto Anggoro Cipto, M.Si, selaku Ketua PMI
Kabupaten Klaten yang telah memberikan izin kepada penulis untuk
melakukan penelitian.
8. Bapak Sarwono, selaku Kepala Bidang Umum dan Kepegawaian PMI
Kabupaten Klaten yang telah membantu dan memberikan informasi
dalam penyusunan skripsi ini serta memberikan saran tentang banyak
hal.
9. Karyawan PMI Kabupaten Klaten yang telah membantu mengisi
kuesioner.
10. Semua pihak yang telah berkontribusi dalam penyusunan skripsi ini
hingga selesai.
x
xi
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL .............................................................................................. i
HALAMAN PERSETUJUAN.............................................................................. ii
HALAMAN PENGESAHAN .............................................................................. iii
PERNYATAAN BEBAS PLAGIARISME ........................................................ iv
HALAMAN PERSEMBAHAN.............................................................................v
MOTTO ............................................................................................................... vii
KATA PENGANTAR ........................................................................................ viii
DAFTAR ISI ......................................................................................................... xi
DAFTAR TABEL............................................................................................... xiii
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... xiv
DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................xv
ABSTRAK .......................................................................................................... xvi
BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................1
1.1 Latar Belakang..............................................................................................1
1.2 Alasan Pemilihan Judul ................................................................................4
1.3 Penegasan Judul............................................................................................5
1.4 Pembatasan Masalah ....................................................................................6
1.5 Rumusan Masalah ........................................................................................6
1.6 Tujuan Penelitian ..........................................................................................7
1.7 Manfaat Penelitian ........................................................................................8
1.8 Sistematika Penulisan ...................................................................................9
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ..........................................................................11
2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia............................................................11
2.2 Efikasi Diri .................................................................................................14
2.3 Motivasi Kerja ............................................................................................18
2.4 Kepemimpinan Transformasional ..............................................................22
2.5 Kinerja ........................................................................................................28
2.6 Penelitian Terdahulu ..................................................................................30
2.7 Kerangka Pemikiran ...................................................................................35
2.8 Hipotesis .....................................................................................................35
xii
BAB III METODE PENELITIAN .....................................................................37
3.1 Desain Penelitian ........................................................................................37
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ....................................................................37
3.3 Populasi dan Sampel ..................................................................................38
3.4 Definisi Operasional dan Variabel Penelitian ............................................39
3.5 Sumber Data ...............................................................................................44
3.6 Metode Pengumpulan Data ........................................................................45
3.7 Teknik Analisis Data ..................................................................................46
3.8 Metode Analisis Data .................................................................................52
BAB IV HASL PENELITIAN DAN PEMBAHAAN .......................................53
4.1 Gambaran Umum PMI Kabupaten Klaten .................................................53
4.2 Analisis Deskriptif ......................................................................................62
4.3 Analisis Data ..............................................................................................66
4.4 Pembahasan Hasil Penelitian ......................................................................78
BAB V SIMPULAN DAN SARAN .....................................................................84
5.1 Simpulan .....................................................................................................84
5.2 Saran ...........................................................................................................86
DAFTAR PUSTAKA ...........................................................................................89
LAMPIRAN
xiii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ........................................................................... 30
Tabel 4.1 Karakteristik Reponden Berdasarkan Jenis Kelamin .......................... 63
Tabel 4.2 Karakteristik Reponden Berdasarkan Tingkat Usia ............................ 64
Tabel 4.3 Karakteristik Reponden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ................. 65
Tabel 4.4 Karakteristik Reponden Berdasarkan Masa Kerja .............................. 66
Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas ............................................................................... 68
Tabel 4.6 Hasil Uji Reliabilitas ........................................................................... 70
Tabel 4.7 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda .............................................. 71
Tabel 4.8 Hasil Uji t ............................................................................................ 74
Tabel 4.9 Hasil Uji F ........................................................................................... 76
Tabel 4.10 Hasil Uji Koefisien Determinasi ......................................................... 77
xiv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran .......................................................................... 35
Gambar 4.1 Logo PMI .......................................................................................... 53
Gambar 4.2 Stuktur Organisasi PMI Kabupaten Klaten ....................................... 61
xv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 : Surat Izin Penelitian
Lampiran 2 : Surat Permohonan Pengisian Kuesioner
Lampiran 3 : Kuesioner Penelitian
Lampiran 4 : Tabulasi Data
Lampiran 5 : Hasil Analisis Deskriptif Identifikasi Reponden
Lampiran 6 : Hasil Uji Validitas
Lampiran 7 : Hasil Uji Reliabilitas
Lampiran 8 : Hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda, Uji t, Uji F,
Uji Koefisien Determinasi
Lampiran 9 : Distribusi r Tabel
Lampiran 10 : Distribusi t Tabel
Lampiran 11 : Distribusi F Tabel
Lampiran 12 : Foto Penelitian
xvi
ABSTRAK
Novita Putri Nurdiyani, 1721100020. Skripsi. Program Studi Manajemen.
Pengaruh Efikasi Diri, Motivasi Kerja, dan Kepemimpinan
Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan di Palang Merah Indonesia
(PMI) Kabupaten Klaten.
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh efikasi diri, motivasi
kerja, dan kepemimpinan tranformasional terhadap kinerja karyawan di Palang
Merah Indonesia (PMI) Kabupaten Klaten secara parsial dan simultan. Sampel
dalam penelitian ini adalah karyawan PMI Kabupaten Klaten yang berjumlah 50
karyawan. Metode pengumpulan data dilakukan penyebaran kuesioner secara
langsung pada responden. Data yang diperoleh kemudian diolah dengan
menggunakan alat bantu SPSS versi 25. Analisis ini meliputi analisis deskriptif,
uji validitas, uji reliabilitas, uji regresi linier berganda, uji hipotesis, dan uji
koefisien determinasi.
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial variabel efikasi
diri dan motivasi kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan, sedangkan variabel kepemimpinan transformasional
mempunyai pengaruh negatif dan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan PMI Kabupaten Klaten. Secara simultan variabel efikasi diri, motivasi
kerja, dan kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh bersama-sama
terhadap kinerja karyawan PMI Kabupaten Klaten. Variabel efikasi diri
merupakan variabel paling dominan dalam mempengaruhi kinerja karyawan.
Variabel kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel efikasi diri, motivasi kerja,
dan kepemimpinan transformasional sebesar 73,7% dan sisanya sebesar 26,3%
dipengaruhi atau dijelaskan oleh faktor lain diluar variabel penelitian digunakan.
Kata Kunci : Efikasi Diri, Motivasi Kerja, Kepemimpinan Transformasional,
dan Kinerja Karyawan
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Sumber daya manusia mempunyai kedudukan penting bagi sebuah
organisasi atau perusahaan. Sumber daya manusia dalam hal ini merupakan
karyawan yang berkinerja tinggi, berperan dominan dalam menjalankan
operasional perusahaan dan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Oleh
karena itu organisasi perlu menghargai segala aspek dalam diri para pegawai
agar tercipta sumber daya manusia yang berkualitas dan berkinerja yang
unggul (Bruce, 2003). Dimana sumber daya manusia sebagai keunggulan
bersaing yang dimiliki oleh sebuah organisasi agar dapat bersikap responsif
menghadapi perubahan maupun kebutuhan konsumen, sanggup bertahan di
lingkungan organisasi dan terus berkembang.
Menurut Mangkunegara (2009), kinerja adalah hasil kerja secara
kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya. Kinerja dapat diketahui dan diukur jika individu atau sekelompok
karyawan telah mempunyai kriteria atau standar keberhasilan tolak ukur yang
telah ditetapkan oleh organisasi. Untuk mendapatkan karyawan dengan
kinerja yang baik, diperlukan beberapa faktor. Menurut Gibson et all (2006)
ada tiga faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, yaitu : 1) Faktor
individu : kemampuan, keterampilan, latar belakang keluarga, pengalaman
2
kerja, tingkat sosial dan demogafi seseorang; 2) Faktor psikologis : persepsi,
peran, sikap, kepribadian, motivasi dan kepuasan kerja, dan stress kerja; 3)
Faktor organisasi : struktur organisasi, desain pekerjaan, kepemimpinan,
sistem penghargaan (reward system). Jadi beberapa faktor yang
mempengaruhi kinerja adalah efikasi diri (kepribadian), motivasi,
kepemimpinan transformasional.
Bandura (dalam Betz, 2004), menyatakan bahwa efikasi diri
merupakan keyakinan individu bahwa ia dapat berhasil menjalankan perilaku
yang dibutuhkan oleh situasi tertentu. Efikasi diri merupakan suatu
kepercayaan yang muncul karena memiliki keyakinan diri atas kemampuan
yang dimilikinya dalam menjalankan suatu pekerjaannya, sehingga mampu
memperoleh suatu keberhasilan. Untuk itu, efikasi diri sangat dibutuhkan bagi
karyawan guna meningkatkan kemampuan berkomunikasi dan keyakinan diri
atas keberhasilan dengan menggunakan motivasi dalam mengerjakan seluruh
tugas yang dibebankan, sehingga kegiatan perusahaan berjalan secara optimal
dan kinerja karyawan akan meningkat.
Dalam pelaksanaan tugas, motivasi diperlukan untuk mencapai suatu
keberhasilan. Motivasi merupakan pemberian daya penggerak yang
menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar mereka mau bekerja sama,
bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai
kepuasan (Hasibuan, 2014). Motivasi dapat menggerakkan seseorang untuk
melaksanakan suatu pekerjaan, sehingga muncul semangat kerja dalam diri,
agar dapat menghasilkan kinerja yang memuaskan. Jadi, semakin kuat
3
motivasi atau dorongan yang diberikan oleh pimpinan kepada karyawan maka
akan semakin maksimal kinerja yang dihasilkan karyawan itu sendiri.
Selain masalah motivasi kerja karyawan, faktor kepemimpinan juga
dapat menjadi masalah bagi karyawan yang akan berdampak pada kinerjanya.
Pemimpin harus mampu menjadi teladan bagi bawahannya. Kepemimpinan
merupakan faktor penting yang berhubungan dengan suatu organisasi dan
kinerja karyawan dimana dalam kepemimpinan transformasional dianggap
sebagai model yang dapat meningkatkan kapasitas kinerja karyawan dengan
memberikan pengarahan dan motivasi (Bass, 2003).
Palang Merah Indonesia (PMI) merupakan sebuah organisasi
perhimpunan nasional yang bergerak dalam bidang sosial kemanusiaan,
dalam upaya mencapai tujuan organisasinya tidak akan terlepas dari peranan
karyawan dan relawan PMI yang selalu bekerja dalam melaksanakan kegiatan
sosial yang selama ini direncanakan. PMI Kabupaten Klaten membentuk
keterampilan sumber daya manusia dalam menghadapi suatu bencana dengan
mengadakan pelatihan untuk meningkatkan kemampuan dan kompetensi.
Sehingga setiap karyawan memiliki efikasi diri, yang dapat memberikan
dampak positif terhadap motivasi kerja.
Dari segi kepemimpinan di PMI Kabupaten Klaten masih adanya
keluhan karyawan mengenai kurangnya dukungan atau motivasi dari
pimpinan seperti pemberian reward atau punishment kurang diterapkan, yang
dapat mengakibatkan penurunan kinerja karyawan, kurangnya koordinasi
4
pimpinan kepada karyawan mengenai arahan-arahan tentang pemberian
tugas, sehingga karyawan dalam menjalankan tugasnya kurang begitu paham.
Berdasarkan latar belakang dan permasalahan yang ada di atas, maka
tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisa dengan
judul “Pengaruh Efikasi Diri, Motivasi Kerja, Dan Kepemimpinan
Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Di Palang Merah
Indonesia (PMI) Di Kabupaten Klaten”
1.2 Alasan Pemilihan Judul
Pemilihan judul yang diangkat penulis seperti yang tercantum dalam
proposal skripsi ini didasari oleh alasan:
1.2.1 Alasan Obyektif
a. Oleh karena kinerja karyawan merupakan aspek penting dalam
pencapaian tujuan perusahaan, maka penulis ingin mengetahui
pengaruh efikasi diri, motivasi kerja, dan kepemimpinan
transformasional terhadap kinerja karyawan pada PMI Kabupaten
Klaten.
1.2.2 Alasan Subyektif
a. Penulis ingin memberikan informasi kepada publik mengenai
kinerja karyawan jika terdapat faktor yang mempengaruhi seperti
faktor efikasi diri, motivasi kerja, dan kepemimpinan
transformasional.
5
b. Penulis optimis penelitian ini dapat diselesaikan dengan tepat
waktu karena penelitian ini didukung tersedianya data-data dari
berbagai literatur yang dibutuhkan yang digunakan penulis sebagai
referensi.
1.3 Penegasan Judul
Dalam rangka menghindari perbedaan persepsi atau penafsiran
terhadap variabel yang diangkat dalam penelitian ini, maka berikut
disampaikan penegasan terhadap variabel-variabel yang terdapat pada judul
penelitian ini.
1. Efikasi Diri
Efikasi diri merupakan suatu kepercayaan yang muncul karena
memiliki keyakinan diri atas kemampuan yang dimilikinya dalam
menjalankan suatu pekerjaannya, sehingga mampu memperoleh suatu
keberhasilan.
2. Motivasi Kerja
Menurut Hasibuan (2013) menyatakan motivasi merupakan
pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang,
agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan
segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
6
3. Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan merupakan faktor penting yang berhubungan
dengan suatu organisasi dan kinerja karyawan dimana dalam
kepemimpinan transformasional dianggap sebagai model yang dapat
meningkatkan kapasitas kinerja karyawan dengan memberikan pengarahan
dan motivasi (Bass, 2003).
4. Kinerja Karyawan
Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang
dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai
dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2009).
1.4 Pembatasan Masalah
Berdasarkan latar belakang dan identifikasi masalah di atas, serta
untuk menghindari perluasan permasalahan yang akan diteliti, maka penulis
membatasi obyek yang diteliti. Penulis hanya menguji pengaruh efikasi diri,
motivasi kerja, dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja
karyawan di PMI Kabupaten Klaten.
1.5 Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian di atas, maka rumusan masalah yang dapat penulis
angkat dalam penelitian ini adalah :
a. Apakah efikasi diri berpengaruh terhadap kinerja karyawan PMI
Kabupaten Klaten ?
7
b. Apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PMI
Kabupaten Klaten ?
c. Apakah kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja
karyawan PMI Kabupaten Klaten ?
d. Apakah efikasi diri, motivasi kerja, dan kepemimpinan transformasional
secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PMI Kabupaten
Klaten ?
e. Diantara efikasi diri, motivasi kerja, dan kepemimpinan transformasional,
manakah yang berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan PMI
Kabupaten Klaten ?
1.6 Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah yang telah disampaikan, penelitian
ini bertujuan untuk:
1. Untuk menguji pengaruh efikasi diri terhadap kinerja karyawan PMI
Kabupaten Klaten.
2. Untuk menguji pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PMI
Kabupaten Klaten.
3. Untuk menguji pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja
karyawan PMI Kabupaten Klaten.
4. Untuk menguji pengaruh efikasi diri, motivasi kerja, dan kepemimpinan
transformasional secara simultan terhadap kinerja karyawan PMI
Kabupaten Klaten.
8
5. Untuk mengetahui efikasi diri, motivasi kerja, dan kepemimpinan
transformasional, manakah yang berpengaruh dominan terhadap kinerja
karyawan PMI Kabupaten Klaten.
1.7 Manfaat Penelitian
1.7.1 Manfaat Teoritis
Diharapkan hasil dari penelitian ini dapat menambah ilmu
pengetahuan, wawasan, dan dapat dijadikan bahan rujukan untuk
penelitian yang sejenis pada masa mendatang.
1.7.2 Manfaat Praktis
1. Bagi Penulis
Sebagai penambah pengetahuan dan wawasan penulis
untuk lebih mengetahui seberapa pengaruhnya efikasi diri,
motivasi kerja, dan kepemimpinan transformasional bagi kinerja
karyawan.
2. Bagi Perusahaan
Untuk mengetahui sejauh mana efikasi diri, motivasi kerja,
dan kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja
karyawan, yang mana dari hasil penelitian ini bisa dijadikan bahan
pertimbangan oleh perusahaan dalam meningkatkan kinerja
karyawan supaya mempermudah langkahnya dalam mencapai
tujuan organisasi.
9
3. Bagi Pembaca
Memberikan bahan referensi penelitian kepada pembaca
mengenai pengaruh efikasi diri, motivasi kerja, dan kepemimpinan
transformasional terhadap kinerja karyawan.
1.8 Sistematika Penulisan
Untuk mempermudah dalam memahami penelitian ini, maka
disusunlah sistematika penulisan yang terdiri dari lima bab yang diuraikan
sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Dalam bab ini menguraikan mengenai latar belakang, alasan
pemilihan judul, penegasan judul, pembatasan masalah,
perumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian dan
sistematika penulisan.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
Bab ini berisi mengenai kajian teori yang terdiri dari manajemen
efikasi diri, motivasi kerja, kepemimpinan transformasional,
kinerja, penelitian terdahulu, kerangka pemikiran, dan hipotesis.
BAB III METODE PENELITIAN
Pada bab ini membahas mengenai desain penelitian, tempat dan
waktu penelitian, populasi dan sampel, definisi operasional dan
10
variabel penelitian, sumber data, metode pengumpulan data,
teknik analisis data, dan metode analisis data.
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Bab ini membahas mengenai gambaran umum organisasi,
identifikasi responden, analisis data, dan pembahasan hasil
penelitian.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Bab ini berisi tentang kesimpulan hasil penelitian dan saran.
84
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh secara keseluruhan maka
dapat ditarik simpulan sebagai berikut:
1. Berdasarkan identifikasi responden dapat disimpulkan bahwa sebagian
responden pada penelitian ini adalah laki-laki sebanyak 29 orang (58%),
sebagian berusia antara 20-30 tahun sebanyak 11 orang (22%), mayoritas
berpendidikan SMA sebanyak 22 orang (44%), dan mempunyai masa kerja
lebih dari 10 tahun sebanyak 23 orang (46%).
2. Berdasarkan uji validitas dapat disimpulkan bahwa semua item pernyataan
dari kuesioner penelitian variabel Efikasi Diri (X1), Motivasi Kerja (X2),
Kepemimpinan Transformasional (X3), dan Kinerja Karyawan (Y)
dinyatakan valid karena rhitung > rtabel yakni 0,278.
3. Berdasarkan uji reliabilitas dapat disimpulkan bahwa setiap item
pernyataan dari kuesioner penelitian variabel Efikasi Diri (X1), Motivasi
Kerja (X2), Kepemimpinan Transformasional (X3), dan Kinerja Karyawan
(Y). Hal tersebut ditunjukkan dari nilai Cronbach’s Alpha setiap variabel >
0,60 yang berarti semua pernyataan dari kuesioner penelitian variabel
tersebut dinyatakan reliabel.
4. Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda dihasilkan persamaan
regresi linier berganda yaitu Y = -670 + 0,503X1 + 0,524X2 – 0,32X3 + e. Hal
tersebut ditunjukkan bahwa nilai konstanta -670 yang berarti tanpa
85
variabel X1 (Efikasi Diri), X2 (Motivasi Diri), dan X3 (Kepemimpinan
Tranformasional), maka akan terjadi penurunan kinerja karyawan sebesar
670 satuan kinerja.
5. Berdasarkan hasil uji t untuk variabel Efikasi Diri (X1) terdapat pengaruh
positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Hal tersebut
ditunjukkan dari nilai thitung sebesar 4,521 dan nilai signifikansi sebesar
0,000. Karena nilai thitung > ttabel yakni 4,521 > 2,013 dan nilai signifikansi
0,000 < 0,05. Dengan demikian dalam penelitian ini H1 yang berbunyi ada
pengaruh efikasi diri terhadap kinerja karyawan diterima.
6. Berdasarkan hasil uji t untuk variabel Motivasi Kerja (X2) terdapat
pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Hal
tersebut ditunjukkan dari nilai thitung sebesar 3,918 dan nilai signifikansi
sebesar 0,000. Karena nilai thitung > ttabel yakni 3,918 > 2,013 dan nilai
signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demikian dalam penelitian ini H2 yang
berbunyi ada pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan diterima.
7. Berdasarkan hasil uji t untuk variabel Kepemimpinan Transformasional
(X3) terdapat pengaruh negatif dan tidak berpengaruh signifikan terhadap
Kinerja Karyawan (Y). Hal tersebut ditunjukkan dari nilai thitung sebesar -
0,328 dan nilai signifikansi sebesar 0,744. Karena nilai thitung < ttabel yakni -
0,328 < 2,013 dan nilai signifikansi 0,744 > 0,05. Dengan demikian dalam
penelitian ini H3 yang berbunyi ada pengaruh kepemimpinan
transformasional terhadap kinerja karyawan ditolak.
86
8. Berdasarkan hasil uji F diperoleh nilai Fhitung sebesar 46,889 dengan
signifikan 0,000. Hal ini dibuktikan bahwa fhitung > ftabel yakni 46,889 >
2,807, sedangkan taraf signifikan = 0,000 < 0,05 (5%), sehingga dapat
dikatakan bahwa efikasi diri, motivasi kerja, dan kepemimpinan
transformasional secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja
karyawan dan H4 yang diajukan dalam penelitian ini diterima.
9. Berdasarkan hasil koefisien determinasi (R2) sebesar 0,737 atau (73,7%)
dan besarnya persentase pengaruh variabel independen terhadap variabel
dependen. Hal ini berarti secara bersama-sama variabel efikasi diri,
motivasi kerja, dan kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap
kinerja karyawan sebesar 73,7% dan sisanya sebesar 26,3%, dipengaruhi
atau dijelaskan oleh faktor lain diluar variabel penelitian yang digunakan.
10. Berdasarkan hasil uji t menunjukkan bahwa variabel Efikasi Diri
mempunyai pengaruh dominan dalam meningkatkan kinerja karyawan,
karena memiliki nilai koefisien regresi tertinggi di antara koefisien regresi
yang lainnya. Artinya H5 diterima.
5.2 Saran
Berdasarkan hasil pembahasan penelitian dan kesimpulan yang
diambil dalam penelitian ini maka peneliti memberikan beberapa saran
sebagai berikut:
87
5.2.1 Bagi PMI Kabupaten Klaten
1. Hendaknya PMI Kabupaten Klaten lebih memperhatikan dan
menumbuhkan efikasi diri atau rasa percaya diri dari seluruh
karyawan, misalnya dengan selalu mengadakan pelatihan untuk
meningkatkan kemampuan karyawannya sehingga rasa percaya diri
pada karyawan menjadi tinggi.
2. Hendaknya PMI Kabupaten Klaten lebih mengembangkan motivasi
kerja dalam peningkatan kinerja karyawan dan menjaga motivasi
karyawan tetap tinggi. Hal ini dapat dilakukan dengan cara
memberikan reward bagi karyawan yang berprestasi berupa
peningkatan gaji, bonus, atau promosi jabaran. Oleh karena itu,
karyawan termotivasi untuk bekerja dengan labih baik guna
meningkatkan kinerjanya agas mendapatkan hasil yang tinggi.
3. Hendaknya PMI Kabupaten Klaten lebih menumbuhkan motivasi
inspiratif degan cara mendorong karyawannya dalam mencapai
tujaun bersama, sehingga dapat meningkatkan kualitas pimpinan
agar bisa mempengaruhi, mengarahkan, mendorong, dan
mengendalikan bawahannya dalam rangka mencapai tujuan
organisasi secara efisien dan efektif. Selain itu, pemimpin sebaiknya
memberikan penghargaan atas pencapaian prestasi tertentu yang
didapat oleh karyawan, serta memberikan arahan dan bimbingan
yang jelas sesuai dengan SOP.
88
5.2.2 Bagi Peneliti Selanjutnya
1. Peneliti selanjutnya dapat memilih organisasi atau perusahaan
dengan jumlah populasi dan jumlah responden yang banyak,
sehingga nilai uji statistik dapat diubah.
2. Peneliti diharapkan untuk melakukan wawancara dengan
memberikan arahan tentang pemahaman dari setiap item pertanyaan
untuk variabel bebas, agar setiap responden dapat memahami
maksud dari item pernyataan dan menghasilkan jawaban yang benar-
benar sesuai dengan kondisi yang dialami responden.
3. Peneliti diharapkan dapat mengembangkan penelitian dengan
mengganti atau menambah variabel bebas lainya seperti disiplin
kerja, budaya organisasi, dan lainnya yang diduga dapat
mempengaruhi kinerja karyawan.
4. Peneliti dapat mengembangkan penelitian ini dengan menggunakan
metode lain, misalnya melalui wawancara secara mendalam terhadap
responden, sehingga informasi yang diperoleh lebih beragam jika
dibandingkan dengan teknik kuesioner yang jawabannya telah
tersedia
89
DAFTAR PUSTAKA
Aditya, Y. I. P., Prayekti, P., & Herawati, J. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Palang
Merah Indonesia Di Kota Gede Daerah Istimewa Yogyakarta. Journal
Manajemen Dewantara, 3(1): 192-202.
Andriyani K., & Jun S. (2017). Pengaruh Self Efficacy dan Motivasi Terhadap
Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. Gearindo Prakarsa Surabaya). Journal
of Science Management, 5(3).
Arikunto, S. (2012). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta:
Rineka Cipta.
Astuti, Y. F. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan
Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada Pamella Supermarket 7.
Skripsi. Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta.
Aqmarina, N. S., Utami, H. N., & Prasetya, A. (2016). Pengaruh Kepemimpinan
Transformasional dan Kepemimpinan Transaksional terhadap Kepuasan
Kerja dan Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Hotel
Gajahmada Graha Malang). Journal Administrasi Bisnis, 35(2).
Azwar, S. (2003). Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Bandura, A. (1997). Self Efficacy. New York: W.H. Freeman and Company.
Baskoro, C. A. (2014). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Disiplin
Kerja terhadap Kinerja Karyawan KSU Prima Mandiri Kabupaten Pati.
Journal Management Analysis, 3(2).
Bass, B. M., & Avolio. (1994). Improving Organizational Effectiveness: through
transformasional leadhership. London: SAGE Publication TO.
Bass, B. M. (2003). Predicting Unit Performance by Assessing Transformational
and Transactional Leadership. Journal of Applied Psychology, 88(2),pp:
207±218.
Betz, N. E. (2004). Contributions of self-efficacy theory to career counseling: a
personal perspective. The Career Development Quarterly, 52(4): 340-353.
Bruce, A. (2003). Rahasia Tempat Kerja: Penuh Semangat dan Menyenangkan.
Jakarta: Serambil Ilmu Semesta.
Darmawan. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Remaja Rodakarya.
90
Daulay, S. N. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap
Kinerja Pegawai (Studi Kasus Di Dinas Penanaman Modal dan Perizinan
Terpadu Satu Pintu Sei Rampah). Skripsi. Medan: Universitas Islam
Negeri Sumatera Utara.
Gaspersz, V. (2007). Organizational Excellence. Jakarta: PT. Gramedia.
Ghozali, I. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS19.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS19.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasan, I. (2002). Pokok-Pokok Materi Metodologi Penelitian dan Aplikasinya.
Jakarta: Ghalia Indonesia.
Hasanah U., Nuriana R. D., & Isnaini R. (2019). Self Efficacy Pada Pembelajaran
Mode Cycle 7E (Elicit, Engange, Explore, Explain, Elborate, Evaluate,
and Extend). Journal Prisma, 2: 551-555.
Hasibuan, Malayu SP. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.
Bumi Aksara.
Hasibuan. Malayu SP. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.
Bumi Aksara.
Hasibuan. Malayu SP. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.
Bumi Aksara.
Hasibuan. Malayu SP. (2014). Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah.
Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hidayat, A. S. (2016). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Stres Kerja, dan
Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada RSUD Saras Husada
Purworejo). Skripsi. Yogyakarta: Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.
Horwitz, M. F., Heng, T.C., & Quazi, A.H. (2003). Finders, keepers? attracting,
motivating and retaining knowledge workers. Human Resource
Management Journal, 13(4): 23-44.
Husni, R. N., Rozali, Y. A., & Unggul, F. P. U. E. (2016). Pengaruh Self Efficacy
terhadap Resiliensi pada Anggota Korp Sukarela-Palang Merah Indonesia
di Jakarta Barat dalam Penanggulangan Bencana Banjir. Fakultas
Psikologi Esa Unggul, Kebon Jeruk, Jakarta Barat.
Kadari., & Fransisca A. (2016). Pengaruh Motivasi Kerja dan Kemampuan Kerja
terhadap Karyawan (Studi Pada Karyawan PMI Kota Yogyakarta).
Journal of Prima Ekonomika, 7(2): 2087-0817.
91
Kreitner., & Kinicky. (2005). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Kurnianto A. (2016). Pengaruh Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja
Karyawan PT. Madubaru PG/PS Madukismo. Skripsi. Yogyakarta:
Universitas Negeri Yogyakarta.
Kusumawati, S. D. (2014). Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja
terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Pegawai Regional I Badan
Kepegawaian Negara Yogyakarta. Skripsi. Yogyakarta: Universitas Negeri
Yogyakarta.
Manara, M. U. (2008). Pengaruh Self Efficacy terhadap Resiliensi pada
Mahasiswa Psikologi Universitas Islam Negeri (UIN) Malang. Skripsi.
Malang: Universitas Islam Negeri Malang.
Mangkunegara, A. P. (2009). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT Remaja Rosda
Karya.
Mangkunegara, A. P. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung: PT Remaja Rosda Karya.
Nafiuddin, Y. (2014). Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepemimpinan
Transformasional terhadap Kinerja Karyawan Bank Tabungan Negara
Cabang Yogyakarta. Skripsi. Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta.
Nurchasanah. (2008). Analisis Pengaruh Empowerment, Self Efficacy, dan
Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Dalam Meningkatkan
Kinerja Karyawan (Studi Empiris Pada Karyawan PT. Mayora Tbk
Regional Jateng dan DIY). Tesis. Semarang: Universitas Diponegoro.
Nurhidayat, F. (2017). Pengaruh Kepemimpinan. Motivasi Kerja, dan Disiplin
Kerja terhadap Kinerja Perangkat Desa (Studi Kasus pada Perangkat Desa
Wilayah Selatan Kecamatan Pangkah Kabupaten Tegal). Skripsi.
Semarang: Universitas Negeri Semarang.
PMI. (2021). Sejarah Lahirnya Palang Merah Indonesia. https://pmi.or.id/. Diakes
pada tanggal 09 April 2021.
PMI. (2021). Visi Misi Palang Merah Indonesia. https://pmi.or.id/. Diakes pada
tanggal 09 April 2021.
PMI. (2021). Tujuan Strategis Merah Indonesia. https://pmi.or.id/. Diakes pada
tanggal 09 April 2021.
PMI. (2021). Jenis Pelayanan Palang Merah Indonesia. https://pmi.or.id/. Diakes
pada tanggal 09 April 2021.
92
Putri Ardi, V. T. (2017). Pengaruh Self Efficacy Terhadap Employee Engagement
dan Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT Telekomunikasi
Indonesia Regional V Surabaya). Skripsi. Malang: Universitas Brawijaya.
Robbins, S. P. (2010). Perilaku Organisasional. Jakarta: Salemba Empat.
Rusdi, M. L. (2018). Pengaruh Kecerdasan Intelektual, Self Efficacy, dan Beban
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Telkom Akses Lumajang dan
Jember. Skripsi. Jember: Universitas Jember.
Sekaran, Uma & Bougie, Roger. (2013). Metode Penelitian Bisnis. Jakarta:
Salemba Empat.
Setiawan A. P., & Andjarwati, T. (2017). Pengaruh Self Efficacy dan Motivasi
Terhadap Kinerja Karyawan PT. Busson Auto Finance (BAF) Cabang
Surakarta I. Journal Science Management, 2(1): 275-284.
Siagian P. Sondang. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi
Aksara.
Simamora, H. (1997). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE-
YKPN.
Sugiyono. (2007). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualiatif dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Sugiyono. (2008). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualiatif dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Cv Alfabeta.
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualiatif dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualiatif dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualiatif dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Suryo, B. H. (2010). Pengaruh Gaya Kepemimpinsn Transformasional, Budaya
Organisasi dan Inovasi terhadap Kinerja (Studi pada Panti Asuhan di Kota
Tomohon dan Kabupaten Minahasa. Journal Aplikasi Manajemen, 8(2):
391-404.
Sutrisno, E. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
93
Tamimi, I. (2019). Pengaruh Self Efficacy, Disiplin Kerja, dan Lingkungan Kerja
terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi pada UD Roti Matahari
Pasuruan. Skripsi. Jember: Universitas Jember.
Thoha, M. (2010). Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Aplikasinya. Cetakan
Ketigabelas. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Wicaksono, T. (2014). Pengaruh Motivasi Kerja dan Kemampuan Kerja terhadap
Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT. Rama Jaya Pramukti Kecamatan
Tapung Kabupaten Kampar. Skripsi. Riau: Universitas Islam Negeri Sultan
Syarif Kasim Riau.
Wirawan. (2009). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba
Empat.
