FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM SYEKH – YUSUF TANGERANG

PENGERTIAN DAN FUNGSI MANAJEMEN

DISUSUN OLEH

NAMA : Siti Sara Noer Rachman

KELAS : 1B Managemen

NIM : 1406010104

DOSEN : Budiastuti SE.MM

SEMESTER 1 TAHUN AJARAN 2014/2015UNIVERSITAS ISLAM SYEKH – YUSUF TANGERANG

Kata Pengantar

Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan karunia-Nya kepada kita dan tak lupa pula kita mengirim salam dan salawat kepada baginda Nabi Besar Muhammad SAW yang telah membawakan kita pada suatu ajaran yang benar yaitu agama islam , sehingga saya dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “PENGERTIAN DAN FUNGSI MANAJEMEN” ini dengan lancar.

Makalah ini ditulis dari hasil penyusunan data-data sekunder yang telah saya peroleh dari berbagai sumber yang berkaitan dengan materi yang akan saya bawakan serta jelaskan. Sumber tersebut berupa informasi, internet, media masa, referensi buku yang berkaitan dengan materi manajemen.

Tak lupa saya ucapkan kepada pengajar mata kuliah Pengantar Menejemen atas bimbingan dan arahan dalam mata kulliah ini. Tak lupa juga kepada para mahasiswa dan mahasiswi yang telah mendukung sehingga dapat terselesaikannya makalah ini. Saya harap, dengan membaca makalah ini dapat memberi manfaat bagi rekan rekan semua, dalam hal ini dapat menambah wawasan kita semuadalam kehidupan bermanajemen. Khususnya bagi penulis. Memang makalah ini masih jauh dari kata sempurna, maka penulis mengharapkan kritik dan sarandari para pembaca demi perbaikan menuju arah yang lebih baik. Terima kasih.

Tangerang, ...,Oktober 2014

PENYUSUN

SITI SARA NOER RACHMAN

Daftar Isi

BAB IPendahuluan

Daftar Isi ................................................................................................................. I

Kata Pengantar ...................................................................................................... II

Latar Belakang ....................................................................................................... 1

Tujuan Penulisan ................................................................................................... 1

BAB 2PEMBAHASAN

PENGERTIAN MANAJEMEN .................................................................................... 2

UNSUR – UNSUR MANAJEMEN .............................................................................. 5

TUJUAN MANAJEMEN............................................................................................. 7

EFEKTIFITAS ............................................................................................................ 8

EFISIENSI ................................................................................................................ 9

PENGERTIAN MANAJER ......................................................................................... 10

TINGKATAN MANAJER ........................................................................................... 10

FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN ............................................................................ 12

Perencanaan (Planning) ............................................................................ 12

Pengorganisasian (Organizing) .................................................................. 14

Pelaksanaan / Penerapan (Actualizing) ..................................................... 15

Pengawasan (Controlling) .......................................................................... 16

PERANAN MANAJER ............................................................................................... 16

FUNGSI UTAMA MANAJEMEN ................................................................................ 18

BAB IIIPenutup

KESIMPULAN .......................................................................................................... 18

SARAN .................................................................................................................... 19

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................... 20

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Makalah ini disusun bagi para mahasiswa yang memperdalami tentang manejemen. Dewasa

ini, sudah tidak diragukan lagi bahwa apa yang telah dihadapi manajer – manajer di dunia telah

berubah, sedang berubah, dan akan berubah seiringnya waktu dan ilmu pengetahuan

teknologi. Sifat dinamis organisasi pada dewasa ini dipengaruhi sebagai imbalan dan tantangan

bagi orang orang yg mengelola organisasi tersebut. Managemen merupakan disiplin ilmu yang

dinamis dan seharusnya mencerminkan perubahan-perubahan itu sehingga mampu

menyiapkan anda dalam melakukan pengelolaan pada kondisi tersebut. Tidak hanya mengelola

tetapi disiplin ilmu ini juga mengajarkan kita untuk mengoordinasikan kegiatan-kegiatan

pekerjaan sehingga pekerjaan menjadi lebih terselesaikan dengan efisien dan efektif.

Managemen juga sangatlah penting untung membangun sebuah pribadi kepemimpinan

sehingga kita dapat memiliki jiwa pemimpin. Dengan demikian. Saya menyusub makalah ini

agar bermanfaat bagi para pembacanya.

B. Tujuan Penulisan

1. Mengetahui pengertian dari Manajemen menurut para ahli

2. Mengetahui unsur – unsur suatu manajemen

3. Mengetahui tujuan manajemen, efektivitas, dan efisiensi.

4. Mengetahui tingkatan- tingkatan manajemen.

5. Mengetahui fungsi manajemen

BAB II

PEMBAHASAN

A. PENGERTIAN MANAJEMEN

Pengertian manajemen ialah proses untuk memperoleh tujuan organisasi melalui upaya

bersama dengan sejumlah orang atau juga sumber milik si organisasi.

Manajemen memiliki 3 karakteristik yaitu:

1 Sebuah proses atau seri dari aktivitas yang berkelanjutan dan berhubungan.

2 Melibatkan dan berkonsentrasi untuk mendapatkan tujuan organisasi.

3 Mendapatkan hasil-hasil ini dengan berkerja sama dengan sejumlah orang dan

memanfaatkan sumber-sumber dimiliki si organisasi.

B. PENGERTIAN MANAJEMEN MENURUT PARA AHLI

Seperti yang sudah disebutkan sebelumnya, bahwa sejauh ini belum ada kata mapan dan

diterima secara universal tentang pengertian dari manajemen dan dengan demikian, maka

beberapa para ahli masih memiliki pandangan yang berbeda terkait dengan pengertian

manajemen itu sendiri. Seperti apa pengertian manajemen oleh beberapa ahli? Berikut adalah

pemaparannya.

Menurut G.R. Terry:

Manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau

pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau

maksudmaksud yang nyata

Menurut Hilman:

Manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan

mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan yang sama.

Menurut Ricky W. Griffin:

Manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian,

dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien.

Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien

berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan

jadwal.

Menurut Drs. Oey Liang Lee:

Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan pengorganisasian, penyusunan,

pengarahan dan pengawasan daripada sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan yang telah

ditetapkan.

Menurut William H. Newman:

Manajemen adalah fungsi yang berhubungan dengan memperoleh hasil tertentu

melalui orang lain.

Menurut Renville Siagian:

Manajemen adalah suatu bidang usaha yang bergarak dalam bidang jasa pelayanan dan

dikelola oleh para tenaga ahli tyerlatih serta berpengalaman.

Menurut Prof. Eiji Ogawa:

Manajemen adalah Perencanaan, Pengimplementasian dan Pengendalian kegiatan-

kegiatan termasuk system pembuatan barang yang dilakukan oleh organisasi usaha dengan

terlebih dahulu telah menetapkan sasaran-sasaran untuk kerja yang dapat disempurnakan

sesuai dengan kondisi lingkungan yang berubah.

Menurut Federick Winslow Taylor:

Manajemen adalah Suatu percobaan yang sungguh-sungguh untuk menghadapi setiap

persoalan yang timbul dalam pimpinan perusahaan (dan organisasi lain)atau setiap system

kerjasama manusia dengan sikap dan jiwa seorang sarjana dan dengan menggunakan alat-alat

perumusan

Menurut Henry Fayol Manajemen mengandung gagasan lima fungsi utama yaitu, merancang,

mengorganisasi, memerintah, mengoordinasi, dan mengendalikan.

Lyndak F. Urwick:

Manajemen adalah Forecasting (meramalkan), Planning Orga-nizing (perencanaan

Pengorganisiran), Commanding (memerintahklan), Coordinating (pengkoordinasian) dan

Controlling (pengontrolan).

C. UNSUR-UNSUR MANAJEMEN YAITU :

1. Man (SDM)

Dalam manajemen, faktor manusia adalah yang paling menentukan. Manusia yang

membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. Tanpa ada

manusia tidak ada proses kerja, sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja.

2. Money (uang)

Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan.Uang merupakan alat

tukar dan alat pengukur nilai.Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang

beredar dalam perusahaan. Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk

mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. Hal ini akan

berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja,

alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu

organisasi.

3. Materials (bahan)

Materi terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi.Dalam dunia usaha

untuk mencapai hasil yang lebih baik, selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus

dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. Sebab materi dan manusia

tidaki dapat dipisahkan, tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki.

4. Machines (mesin)

Dalam kegiatan perusahaan, mesin sangat diperlukan. Penggunaan mesin akan

membawa kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan

efesiensi kerja.

5. Methods (metode)

Dalam pelaksanaan kerja diperlukan metode-metode kerja. Suatu tata cara kerja yang

baik akan memperlancar jalannya pekerjaan. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai

penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-

pertimbangan kepada sasaran, fasilitas-fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu, serta

uang dan kegiatan usaha. Perlu diingat meskipun metode baik, sedangkan orang yang

melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan

memuaskan. Dengan demikian, peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri.

6. Market (pasar)

Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang

diproduksi tidak laku, maka proses produksi barang akan berhenti. Artinya, proses kerja tidak

akan berlangsung. Oleh sebab itu, penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi

merupakan faktor menentukan dalam perusahaan.Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan

harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan)

konsumen.Unsur - unsur manajemen menjadi hal mutlak dalam manajemen karena sebagai

penentu arah perusahaan dalam melakukan kegiatan perusahaan.

D. TUJUAN MANAJEMEN :

Keberhasilan suatu kegiatan atau pekerjaan tergantung dari manajemennya. Pekerjaan itu

akan berhasil apabila manajemennya baik dan teratur, dimana manajemen itu sendiri

merupakan suatu perangkat dengan melakukan proses tertentu dalam fungsi yang terkait.

Maksudnya adalah serangkaian tahap kegiatan mulai awal melakukan kegiatan atau pekerjaan

sampai akhir tercapainya tujuan kegiatan atau pekerjaan.

Untuk mencapai keteraturan, kelancaran, dan kesinambungan usaha untuk mencapai

tujuan organisasi dan pribadi yang telah ditentukan sebelumnya.

Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan yang saling bertentangan

Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas, yaitu suatu perbandingan terbaik antara input dan

output.

E. EFEKTIVITAS

Beberapa definisi atau pengertian ”efektivitas” menurut ahli:

1. Roulette (1999:1) Efektivitas adalah dengan melakukan hal yang benar pada saat yang

tepat untuk jangka waktu yang panjang, baik pada organisasi tersebut dan pelanggan.

2. Hodge (1984:299) Efektivitas sebagai ukuran suksesnya organisasi didefinisikan sebagai

kemampuan organisasi untuk mencapai segala keperluannya. Ini berarti bahwa

organisasi mampu menyusun dan mengorganisasikan sumber daya untuk mencapai

tujuan.

3. Sondang P. Siagian (2001 : 24) Efektivitas adalah pemanfaatan sumber daya, sarana dan

prasarana dalam jumlah tertentu yang secara sadar ditetapkan sebelumnya untuk

menghasilkan sejumlah barang atas jasa kegiatan yang dijalankannya.

4. Abdurahmat (2003:92) Efektivitas adalah pemanfaatan sumber daya, sarana dan

prasarana dalam jumlah tertentu yang secara sadar ditetapkan sebelumnya untuk

menghasilkan sejumlah pekerjaan tepat pada waktunya.

5. Hidayat (1986) Efektifitas adalah suatu ukuran yang menyatakan seberapa jauh target

(kuantitas,kualitas dan waktu) telah tercapai. Dimana makin besar presentase target

yang dicapai, makin tinggi efektifitasnya”.

6. Schemerhon John R. Jr. (1986:35) Efektifitas adalah pencapaian target output yang

diukur dengan caramembandingkan output anggaran atau seharusnya (OA) dengan

output realisasi atau sesungguhnya (OS), jika (OA) > (OS) disebut efektif ”.

7. Prasetyo Budi Saksono (1984) Efektifitas adalah seberapa besar tingkat kelekatan

output yang dicapai dengan output yang diharapkan dari sejumlah input “.

8. Richard M. Steers, (1985 : 46) Efektivitas adalah “sejauh mana organisasi melaksanakan

seluruh tugas pokoknya atau mencapai semua sasaran”.

9. Gibson (2002) Efektivitas adalah pencapaian sasaran yang telah disepakati atas usaha

bersama.

10. Hidayat (1996), Efektivitas adalah suatu ukuran yang menyatakan seberapa jauh target

(kuantitas, kualitas dan waktu) telah tercapai.

F. EFISIENSI

Arti kata efisien menurut KBBI yaitu tepat atau sesuai untuk mengerjakan (menghasilkan)

sesuatu (dengan tidak membuang-buang waktu, tenaga, biaya), mampu menjalankan tugas

dengan tepat dan cermat, berdaya guna, bertepat guna. Sedangkan definisi dari efisien yaitu

Sedangkan efisiensi adalah penggunaan sumber daya secara minimum guna pencapaian hasil

yang optimum.Efisiensi menganggap bahwa tujuan-tujuan yang benar telah ditentukan dan

berusaha untuk mencari cara-cara yang paling baik untuk mencapai tujuan-tujuan

tersebut.Efisiensi hanya dapat dievaluasi dengan penilaian-penilaian relatif, membandingkan

antara masukan dan keluaran yang diterima. Misalnya suatu pekerjaan dapat dikerjakan

dengan cara A dan cara B. Untuk cara A dapat dikerjakan selama 1 jam sedangkan cara B

dikerjakan dengan waktu 3 jam. dengan begitu dengan cara A (cara yang benar) baru bisa

dikatakan cara yang efisien bila dibandingkan dengan cara B.

G. PENGERTIAN MANAJER

Manajer adalah setiap orang yang mempuyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber

daya organisasi.

H. TINGKATAN MANAJEMEN (MANAJEMEN LEVEL)

Pada organisasi berstruktur, manajer sering dikelompokan menjadi manajer puncak,

manajer tingkat menengah, dan manajer lini pertama (biasanya digambarkan dengan bentuk

piramida, di mana jumlah karyawan lebih besar di bagian bawah daripada di puncak). Berikut ini

adalah piramida tingkat manajemen

Ket: “Semakin tinggi

jabatan seseorang,

maka jumlah akan

semakin sedikit,

sedangkan tugas dan

tanggung jawabnya

akan semakin besar.

Sedangkan semakin

rendah jabatan

seseorang, maka jumlah

pemegang jabatan

tersebut akan semakin banyak dan tanggung jawabnya semakin kecil

1. Manejemen lini pertama (first-line management),

dikenal pula dengan istilah manajemen operasional, merupakan manajemen tingkatan

paling rendah yang bertugas memimpin dan mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat

dalam proses produksi. Mereka sering disebut penyelia (supervisor), manajer shift, manajer

area, manajer kantor, manajer departemen, atau mandor (foreman).

2. Manajemen tingkat menengah (middle management)

mencakup semua manajemen yang berada diantara manajer lini pertama dan manajemen

puncak dan bertugas sebagai penghubung antara keduanya. Jabatan yang termasuk manajer

menengah di antaranya kepala bagian, pemimpin proyek, manajer pabrik, atau manajer divisi.

3. Manajemen puncak (top management)

dikenal pula dengan istilah executive officer. Bertugas merencanakan kegiatan dan strategi

perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan. Contoh top manajemen

adalah CEO (Chief Executive Officer), CIO (Chief Information Officer), dan CFO (Chief Financial

Officer).Meskipun demikian, tidak semua organisasi dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan

menggunakan bentuk piramida tradisional ini. Misalnya pada organisasi yang lebih fleksibel dan

sederhana, dengan pekerjaan yang dilakukan oleh tim karyawan yang selalu berubah,

berpindah dari satu proyek ke proyek lainnya sesuai dengan dengan permintaan pekerjaan.

I. FUNGSI - FUNGSI MANAJEMEN:

a. Perencanaan (planning)

Merupakan kegiatan yang berkaitan dengan pemilihan alternatif-alternatif,

kebijaksanaan-kebijaksanaan, prosedur-prosedur, dan program-program sebagai bentuk

usaha untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai.

perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk

mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi.

Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa

perencanaan fungsi-fungsi lain seperti pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan

tidak akan dapat berjalan.

Rencana dapat berupa rencana informal atau rencana formal. Rencana informal adalah

rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu

organisasi. Sedangkan rencana formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan

suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu. Rencana formal merupakan rencana

bersama anggota korporasi, artinya, setiap anggota harus mengetahui dan menjalankan

rencana itu. Rencana formal dibuat untuk mengurangi ambiguitas dan menciptakan

kesepahaman tentang apa yang harus dilakukan.Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan :

Menetapkan tujuan dan target bisnis

Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut

Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan

Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis.

4 (empat) tingkat kemampuan dasar dalam kegiatan perencanaan:

Insight : kemampuan untuk menghimpun fakta dengan jalan mengadakan penyelidikan

terhadap hal-hal yang berhubungan dengan masalah yang direncanakan.

Forsight : kemampuan untuk memproyeksikan atau menggambarkan jalan atau cara-

cara yang akan ditempuh, memperkirakan keadaan-keadaan yang mungkin timbul

sebagai akibat dari kegiatan yang dilakukan.

Studi eksploratif : kemampuan untuk melihat segala sesuau secara keseluruhan,

sehingga diperoleh gambaran secara integral dari kondisi yang ada.

Doorsight : kemampuan untuk mengetahui segala cara yang dapat menyamarkan

pandangan, sehingga memungkinkan untuk dapat mengambil keputusan.

Planning jangka panjang memiliki 2 karakteristik utama, yaitu:

Tujuan dan sasaran: merupakan dasar bagi strategi perusahaan

Peramalan (forecasting) jangka panjang: langkah awal sebelum membuat perencanaan

b. Pengorganisasian (organizing)

Merupakan suatu tindakan atau kegiatan menggabungkan seluruh potensi yang ada dari

seluruh bagian dalam suatu kelompok orang atau badan atau organisasi untuk bekerja secara

bersama-sama guna mencapai tujuan yang telah ditentukan bersama, baik untuk tujuan pribadi

atau tujuan kelompok dan organisasi.

Dalam pengorganisasian dikenal istilah KISS (koordinasi, integrasi, simplifikasi, dan

sinkronisasi) dalam rangka menciptakan keharmonisan dalam kegiatan organisasi.

Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam

perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan

lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam

organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi.

Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian :

Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan

prosedur yang diperlukan

Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan

tanggungjawab

Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya

manusia/tenaga kerja

Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat

c. Pelaksanaan atau penerapan (actuating)

Merupakan implementasi dari perencanaan dan pengorganisasian, dimana seluruh

komponen yang berada dalam satu sistem dan satu organisasi tersebut bekerja secara

bersama-sama sesuai dengan bidang masing-masing untuk dapat mewujudkan tujuan.

Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi

serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya

dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.

Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi :

Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi

kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian

tujuan

Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan

Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan

d. Pengawasan (controlling)

Merupakan pengendalian semua kegiatan dari proses perencanaan, pengorganisasian dan

pelaksanaan, apakah semua kegiatan tersebut memberikan hasil yang efektif dan efisien serta

bernilai guna dan berhasil guna.

Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah

direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang

diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.

Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan:

Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan

indikator yang telah ditetapkan

Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan

Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan

pencapaian tujuan dan target bisnis

J. PERANAN MANAJER

Menurut Mintzberg ada 3 peranan utama yang dimainkan oleh setiap manajer dimanapun

letak hirarkinya.Dari 3 peranan utama ini kemudian olehnya diperinci menjadi 10

peranan.Manajer atas, tengah dan bawah melakukan ini. Peranan-peranan itu antara lain:

1. Peranan hubungan antarapribadi (Interpersonal Role)

Bagaimana seorang manajer berhubungan dengan orang lain. Peranan ini dibagi 3 peranan:

a. Peranan sebagai Figurehead, yakni suatu peranan yang dilakukan untuk mewakili

organisasi yang dipimpinnya di dalam setiap kesempatan dan persoalan yang timbul

secara formal. Peranan ini sangat dasar dan sederhana, maka manajer dianggap sebagai

symbol dan berkewajiban untuk melaksanakan serangkaian tugas-tugas.

b. Peranan sebagai pemimpin (leader)

c. Peranan sebagai pejabat perantara (liaison manager),

2. Peranan yang berhubungan dengan informasi (Informational Role)

Bagaimana seorang manajer menukar dan memproses informasi. Peranan ini terdiri dari

peranan-peranan:

a. Sebagai monitor

b. Sebagai disseminator (penyebar informasi)

c. Sebagai juru bicara (spokesman)

3. Peranan pembuat keputusan (Decisional Role)

Ada 4 peranan manajer yang dikelompok ke dalam pembuatan keputusan

berikut:

a. Peranan sebagai entrepreneur

b. Peranan sebagai penghalau gangguan (disturbance handler)

c. Peranan sebagai pembagi sumber (resource allocator)

d. Peranan sebagai negoisator.

K. FUNGSI UTAMA MANAJEMEN

Manajemen administrative

Manajemen yang lebih berurusan dengan penetapan tujuan, perencanaan, penyusunan

pegawai, pengawasan kegiatan yang terkoordinasi, untuk memcapai tujuan.

Manajemen administratif, yaitu studi mengenai bagaimana untuk membuat sebuah struktur

organisasi dan sistem pengendalian yang dapat mengarahkan tercapainya efisiensi yang tinggi

dan efektivitas.

BAB III

PENUTUP

KESIMPULAN

Dari beberapa penjelasan diatas penulis dapat mengambil sebuah kesimpulan bahwa

manajemen merupakan sebuah ilmu dan seni yang mengatur proses pemanfaatan sumber daya

manusia dan sumber sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan

tertentu.Adapun fungsi-fungsi manajemen meliputi beberapa hal yaitu;

1. Planning merupakan fungsimanajemen yang berkenaan dengan pendefenisian sasaran

untuk kinerja organisasi dimasa depan dan untuk memutuskan tugas-tugas dan sumber

daya yang digunakan yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran tersebut.

2. Organizing merupakan fungsi manajemen yang berkenaan dengan penugasan

mengelompokan tugas- tugas kedalam departemen-departemen dan mengalokasikan

sumber daya ke departemenan.

3. Leading fungsi manajemen yng berkenaan dengan bagaimana menggunakan pengaruh

untuk memotivasi karyawan dalam mencapai sasaran organisasi dalam mencapai

sasaran organisasi.

4. Controlling fungsi manajemen yang berkenaan dengan pengawasan terhadap aktivitas

karyawan menjaga organisasi agar tetap berada pada jalur yang sesuai dengan sasaran

dan melakukan koreksi apabila diperlukan

SARAN

Demikianlah yang dapat saya paparkan mengenai materi yang menjadi pokok bahasan

dalam makalah ini, tentunya masih banyak kekurangan dan kelemahannya, karena terbatasnya

pengetahuan dan kurangnya rujukan atau referensi yang berkaitan dengan makalah ini.

Penulis banyak berharap para pembaca memberikan kritik dan saran yang membangun

kepada penulis demi sempurnanya makalah inidan penulisan makalah di kesempatan

berikutnya. Semoga makalah ini bermanfaat bagi para pembaca. Terimakasih.

DAFTAR PUSTAKA

Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan, Dasar-Dasar Perbankan, Jakarta; Bumi Aksara,2004

Rahmat, Definisi Manajemen, disalin dari website: http://blog.re.or.id/definisi-manajemen.htm

Hasibuan, Melayu, Manajemen= Dasar, pengertian dan Masalah, (PT Bumi Aksara: Jakarta) 2005

Trisnawati Sule, Ernie, Pengantar Manajemen, (Kencana: Jakarta) hal : 8

http://www.datafilecom.blogspot.com

http://www.datafilecom.blogspot.com/2011/10/pengertian-dan-fungsi-manajemen-makalah.html