Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IApn-cibinong.go.id/images/buat-web-baru/sakip/RENSTRA.pdf · 2012...

Tahun 2015 - 2019

REVIEW RENSTRAKe - 4

Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA

Jl. Tegar Beriman No. 5 Cibinong, Kab.Bogor 16915Tlp. (021) 87905153 - 87905154Fax. (021) 87905153 - 87905808Website : www.pn-cibinong.go.idemail : [email protected]

i

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha

Esa, seiring dengan perubahan yang terjadi pada Pengadilan Negeri

Cibinong Kelas IA, maka Pengadilan Negeri Cibinong menyusun kembali

Rencana Strategis (RENSTRA) Pengadilan Negeri Cibinong Tahun 2015 -

2019. Dalam Renstra (Strategic Plan) ini termuat rumusan tentang visi, misi,

tujuan, sasaran, kebijakan program dan kegiatan sebagai suatu rangka dari

proses kinerja yang tersusun secara integral, sistematis dan

berkesinambungan, dengan berorientasi pada hasil yang ingin dicapai

selama tahun 2015 - 2019 dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan

kendala yang ada atau mungkin timbul dalam proses pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Cibinong.

Rencana Strategis Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Tahun 2015

- 2019 ini dimaksudkan untuk menjadi pedoman bagi seluruh aparatur

Pengadilan Negeri Cibinong agar tercipta keseragaman pengertian /

persepsi tentang visi, misi, tujuan, sasaran dan arah kebijakan sehingga

terwujud kesatuan langkah, kesamaan gerak dan arah pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Cibinong dalam rangka mendukung

Cetak Biru Mahkamah Agung Rl "Perbaruan Peradilan 2010-2035".

Demikianlah, semoga Tuhan Yang Maha Esa memberikan kekuatan

dan petunjuk sehingga Renstra ini dapat dilaksanakan sesuai dengan

harapan.

Cibinong, Januari 2018

LENDRIATY, S.H., M.H. NIP. 19610905 198903 2 001

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................................ i

DAFTAR ISI ...................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................... 1

A. Latar Belakang .................................................................................. 1

B. Tugas, Fungsi dan Peran .............................................................. 3

C. Struktur Organisasi ........................................................................ 4

D. Kondisi Umum ................................................................................. 4

E. Analisis Kondisi ............................................................................... 6

BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN ........................................ 14

A. Visi .......................................................................................................... 14

B. Misi ........................................................................................................ 15

C. Tujuan dan Sasaran Strategis ................................................... 15

D. Indikator Kinerja Utama ............................................................. 16

E. Program dan Kegiatan .................................................................. 17

BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI PENCAPAIAN DAN

PENGUKURAN KINERJA ............................................................ 19

A. Arah Kebijakan dan Strategi ..................................................... 19

B. Pengukuran Kinerja ...................................................................... 20

BAB IV PENUTUP ...................................................................................... 24

LAMPIRAN :

1. SK Tim Penyusun Review Rencana Strategis Pengadilan Negeri Cibinong 2015-2019;

2. Sk Tim Penyusun Review IKU Pengadilan Negeri Cibinong; 3. Matriks Rencana Strategis Pengadilan Negeri Cibinong 2015-

2019; 4. Rencana Kinerja Pengadilan Negeri Cibinong tahun 2019; 5. SK Penetapan Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri

Cibinong 2015-2019; 6. Struktur Organisasi Pengadilan Negeri Cibinong; 7. Dokumentasi Rapat.

1

BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan

suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan,

serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber

dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai

strategi ini. Berbagai teknik analisis bisnis dapat dgunakan dalam proses

ini, termasuk analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities,

Threats), PEST (Political, Economic, Social, Technological),

atau STEER (Socio-cultural, Technological, Economic, Ecological,

Regulatory).

Perencanaan Strategis ( Strategic Planning ) adalah sebuah alat

manajemen yang digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk

melakukan proyeksi kondisi pada masa depan, sehingga rencana

strategis adalah sebuah petunjuk yang dapat digunakan organisasi dari

kondisi saat ini untuk mereka bekerja menuju 5 sampai 10 tahun ke

depan. Untuk mencapai sebuah strategy yang telah ditetapkan oleh

organisasi dalam rangka mempunyai keunggulan kompetitif, maka para

pimpinan perusahaan, manajer operasi, haruslah bekerja dalam sebuah

sistem yang ada pada proses perencanaan strategis / strategic planning.

Perencanaan strategis secara eksplisit berhubungan dengan

manajemen perubahan, hal ini telah menjadi hasil penelitian beberapa

ahli menuliskan, bahwa strategic planning adalah kegiatan yang

mencakup serangkaian proses dari inovasi dan mengubah perusahaan,

sehingga apabila strategic planning tidak mendukung inovasi dan

perubahan, maka itu adalah kegagalan.

Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar

bagi peran Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Kelas IA dalam

menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, terutama dalam bidang

Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Negeri

Cibinong Kelas IA merupakan lingkungan pengadilan negeri tingkat

pertama di bawah Pengadilan Tinggi Jawa Barat yaitu sebagai pelaksana

https://id.wikipedia.org/wiki/Proses

https://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi

https://id.wikipedia.org/wiki/Strategi

https://id.wikipedia.org/wiki/Mengambil_keputusan

https://id.wikipedia.org/wiki/Sumber_daya

https://id.wikipedia.org/wiki/Sumber_daya

https://id.wikipedia.org/wiki/Modal

https://id.wikipedia.org/wiki/Sumber_daya_manusia

https://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Analisis_bisnis&action=edit&redlink=1

https://id.wikipedia.org/wiki/SWOT

https://id.wikipedia.org/w/index.php?title=PEST&action=edit&redlink=1

https://id.wikipedia.org/w/index.php?title=STEER&action=edit&redlink=1

2

kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan

guna menegakkan hukum dan keadilan.

Reformasi Birokrasi (RB) adalah sebuah proses perubahan,

dengan menata ulang, memperbaiki dan menyempurnakan birokrasi

agar menjadi lebih profesional, efesien, efektif dan produktif. Pada tahun

2003 MA sudah melaksanakan RB yang difokuskan pada 6 (enam) area,

yaitu :

1. Manajemen perkara;

2. Teknologi informasi;

3. Pendidikan dan pelatihan;

4. Sumber daya manusia;

5. Manajemen keuangan;

6. Pengawasan.

Reformsai Birokrasi Gelombang II ditandai dengan keluarnya

Perpres Nomor 81 Tahun 2010 tentang grand design Reformasi Birokrasi

2012 –2025 dan Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2010

tentang Roadmap Reformasi Birokrasi. Mahkamah Agung RI

menindaklanjutinya dengan menerbitkan Surat Keputusan Ketua

Mahkamah Agung Nomor : 71 KMA / SK / III /2011 tentang Pembentukan

Tim Pembaruan Peradilan.

Dibentuklah 5 (lima) Kelompok Kerja yang meliputi : Manajemen

Perkara (Penataan dan penguatan organisasi, penetaan tata laksana),

Manajemen SDM, perencanaan dan keuangan (penataan dan penguatan

organisasi, penataan tata laksana, penataan SDM aparatur), Pendidikan

dan Pelatihan (Penataan dan penguatan organsasi, penataan manajemen

SDM aparatur), Pengawasan Internal (penguatan pengawasan internal,

penguatan akuntabilitas kinerja, peningkatan kualitas pelayanan publik,

monitoring, evaluasi dan pelaporan), Akses terhadap Keadilan

(manajemen perubahan, penataan perundang-undangan, peningkatan

kualitas pelayanan publik).

3

B. TUGAS DAN FUNGSI

Penyelenggaraan tugas pokok tersebut berkaitan erat dengan

tuntutan masyarakat akan kemandirian hukum dan keadilan, penegakan

supremasi hukum, adanya tuntutan masyarakat terhadap proses

peradilan yang cepat, sederhana dan biaya ringan, terhadap lembaga

peradilan termasuk Pengadilan Tinggi Bandung dan Pengadilan Negeri

dalam wilayah hukumnya menandakan signifikannya penyusunan suatu

Rencana Strategis, sebagai kerangka acuan untuk mewujudkan cita-cita

hukum.

Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA sebagai lembaga peradilan

yang melaksanakan fungsi kekuasaan kehakiman (yudikatif) dalam

wilayah hukum Kabupaten Bogor Propinsi Jawa Barat, mempunyai tugas

pokok menerima, memeriksa, mengadili, dan menyelesaikan perkara

yang diajukan sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 35

Tahun 1999 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 14 Tahun

1970 tentang Ketentuan-Ketentuan Pokok Kekuasaan Kehakiman, dan

telah direvisi oleh Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004, serta diperbaiki

kembali melalui Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang

Kekuasaan Kehakiman.

4

C. STRUKTUR ORGANISASI

D. KONDISI UMUM

1. Gambaran Kondisi Wilayah Hukum

Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA berkedudukan dalam wilayah

Hukum Pengadilan Tinggi Bandung, mempunyai wilayah hukum di

Kabupaten Bogor, dengan luas wilayah Kabupaten Bogor 2.301,95 Km2,

yang berarti bahwa luas Kabupaten Bogor adalah sekitar 5,19 % dari luas

Wilayah Propinsi Jawa Barat. Secara geografis terletak antara 6,19 0 LU –

6,470 LS dan 1060 1’ - 1070 103’ Bujur Timur.

Secara Administratif pada akhir tahun 2014 Kabupaten Bogor yang

merupakan wilayah hukum Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA terdiri

dari 40 Kecamatan dan 434 Desa. Jumlah penduduk Kabupaten Bogor

pada tahun 2013 berdasarkan hasil Estimasi Penduduk 2013 adalah

5.202.097 jiwa, dengan berbagai macam latar belakang suku, pendidikan,

agama, dan kemampuan perekonomian yang beranekaragam pula.

5

2. Gambaran Kondisi Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia pada Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA

merupakan aparat pelaksana kekuasaan kehakiman sekaligus sebagai

pelayan hukum masyarakat.

Untuk mewujudkan penyeleggaraan peradilan sesuai dengan visi

dan misi Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA, dan untuk memenuhi

kebutuhan masyarakat, terutama para pencari keadilan sangat

ditentukan oleh unsur sumber daya manusia baik dari segi kualitas

maupun kuantitas.

Secara kuantitas, per tanggal 29 Desember 2017 Pengadilan Negeri

Cibinong Kelas IA mempunyai sumber daya manusia dengan komposisi

sebagai berikut :

Tabel. 1 Sumber Daya Manusia Bidang Teknis Yudisial per 29 Desember 2017

No Jabatan Jumlah Keterangan

1 Hakim 14 Termasuk Ketua dan Wakil

2. Pejabat Fungsional Kepaniteraan

4

3. Panitera Pengganti 27 4. Jurusita 5 5. Jurusita Pengganti 10 Total 60

Tabel. 2 Sumber Daya Manusia Bidang Non Teknis per 29 Desember 2017

No Jabatan Jumlah Keterangan

1 Pejabat Struktural kesekretariatan

4

2. Staff Administrasi 8 Total 12

Klasifikasi Sumber Daya Manusia pada Pengadilan Negeri Cibinong Kelas

IA baik berdasarkan golongan maupun pendidikan :

6

Tabel 3.

Komposisi PNS per 29 Desember 2017

JABATAN/ POSISI

JENIS KELAMIN

PANGKAT/ GOLONGAN

PENDIDIKAN

L P II III IV < SMA SMA D3 S1 S2 S3

Hakim 10 4 - 7 7 - - - 4 10 - Pejabat Struktural

1 3 - 4 - - 1 - 2 1 -

Pejabat Fungsional

2 2 - 1 3 - - - 4 - -

Panitera Pengganti

11 16 - 25 2 - 5 1 16 5 -

Jurusita 5 - - 5 - - - - 5 - - Jurusita Pengganti

9 1 2 8 - - 5 - 5 - -

Staf Administrasi

5 3 5 3 - - 4 2 2 - -

Total 43 29 7 53 12 - 15 3 38 16 -

E. ANALISA POTENSI DAN PERMASALAHAN

1. POTENSI DAN PERMASALAHAN

Analisis kondisi Strategis sangat signifikan dalam menentukan

perencanaan yang baik dan berorentasi pada kebutuhan dan keserasian

lingkungan, sehingga perencanaan yang disusun sesuai dengan harapan

dan keinginan masyarakat sebagai stakeholder, pencari

keadilan(justitiabelen).

Analisis SWOT adalah analisis kondisi internal maupun eksternal

suatu organisasi yang selanjutnya akan digunakan sebagai dasar untuk

merancang strategi dan program kerja. Analisis internal meliputi

peniaian terhadap faktor kekuatan (Strength) dan kelemahan

(Weakness). Sementara, analisis eksternal mencakup faktor peluang

(Opportunity) dan tantangan (ThreathS). Dengan melakukan analisis

kekuatan dan kelemahan yang dimiliki, dan melakukan analisis

peluang/kesempatan yang tersedia dan hambatan yang ada, maka

dapat dirumuskan kebijakan dalam bentuk rumusan rencana Strategis

Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA kedepan.

Analisis SWOT (strenghts = kekuatan, weaknesses = kelemahan,

oppotuneties = kesempatan, and theats = ancaman), tersebut dibagi

dalam bentuk;

Lingkungan internal memiliki dua sisi, sisi pertama, kondisi

internal Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA yang memiliki kekuatan

atau keunggulan. Sisi kedua, merupakan kondisi sebaliknya, yaitu

7

kondisi internal yang memiliki kekurangan atau kelemahan. Kedua sisi

tersebut merupakan kajian dalam menetapkan faktor kunci

keberhasilan.

A. Kekuatan (Strength)

Kekuatan Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA mencakup hal-hal

yang memang sudah diatur dalam peraturan/perundang-undangan

sampai dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian, mencakup:

a. Aspek Proses Peradilan

1. Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) dimaksudkan untuk

menjawab tantangan kedepan, sekaligus menjawab kritik

masyarakat terhadap Pelayanan Pengadilan Negeri

Cibinong Kelas IA yang dianggap kurang terbuka (tidak

transparan) dan tidak akuntable. PTSP perwujudan

komitmen Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA dengan

semua jajarannya, dari mulai pintu masuk sampai dengan

pintu keluar terkait dengan core business maupun process

business yang mesti dilakukan bukan saja secara cepat,

sederhana dan biaya ringan, transparan dan akuntabel

tetapi juga pelayanannya mengacu kepada prinsip yang

Efektif, Efisien dan Ekonomis

2. Program e-panjar yang baru di luncing pada tanggal 10

Januari 2018, merupakan perwujudan dari Reformasi

Birokrasi yaitu transparansi penggunaan panjar biaya

perkara dan dengan e-panjar dapat mempermudah

masyarakat pencari keadilan dalam melakukan

pembayaran panjar biaya perkara.

3. Program e-SKUM (elektronik Surat Kuasa untuk

Masyarakat ) dimana aplikasi ini memudahkan pendaftar

perkara dalam menghitung panjar biaya perkara, di sisi lain

meningkatkan efisiensi dan transparansi

proses penghitungan panjar biaya perkara.

4. Diperolehnya peringkat A excellent pada Monitoring dan

Evaluasi Implementasi oleh Tim Pokja Mediasi Mahkamah

Agung RI.

5. Semenjak tahun awal tahun 2017, Pengadilan Negeri

8

Cibinong Kelas IA telah menerapkan e-tilang sesuai dengan

PERMA No. 12 Tahun 2016.

6. Diterapkan sistem Zona Area masuk pada Pengadilan

Negeri Cibinong sehingga publik yang masuk tidak bisa

masuk ke dalam Kantor Pengadilan Negeri Cibinong Kela IA

tanpa pengawasan dari petugas.

7. Alur Proses atau Prosedur beracara di Pengadilan sudah

disosialisasikan dengan baik melalui Papan pengumuman

maupun melalui media elektronik/internet melalui

website : www.pn-cibinong.go.id

8. Proses Peradilan telah dituangkan kedalam SOP (Standar

Operasional Prosedur) yang dilakukan Review dan

Perbaikan setiap tahunnya, dan telah disosialisasikan

kepada seluruh Hakim dan Pegawai Pengadilan Negeri

Cibinong Kelas IA.

9. Telah disediakan Meja informasi dan Pengaduan sebagai

pemberi informasi yang lengkap kepada para pencari

keadilan yang berkunjung ke Pengadilan Negeri Cibinong

Kelas IA. Meja informasi juga berfungsi untuk memberikan

penjelasan mengenai proses persidangan yang sedang

dijalani para pencari keadilan.

10. Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA telah berhasil

memperoleh Sertifikasi ISO 9001:2008 dan Akreditasi

Penjaminan Mutu dengan Nilai “A” yang bukan saja sangat

membanggakan, namun juga menjadi cambuk agar

Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA dapat

mempertahankan penghargaan dengan terus

meningkatkan layanan publik dan kinerjanya di masa yang

akan datang.

11. Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA telah ditunjuk oleh

Ketua Mahkamah Agung RI sebagai Pengadilan Negeri Pilot

Project Perubahan Draft Perma No. 8 Tahun 2008 tentang

Mediasi di Pengadilan dan Pilot Project pelaksanaan

Undang-undang Nomor 11 Tahun 2012 tentang Sistem

Peradilan Pidana Anak.

http://www.pn-cibinong.go.id/

9

b. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan

1. Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA mempunyai Sumber

Daya Manusia yang berkwalitas sehingga dapat

mewujudkan visi dan misi Pengadilan Negeri Cibinong

Kelas IA. Dengan jumlah aparatur yang sangat terbatas dan

beban kerja yang banyak, Pengadilan Negeri Cibinong

Kelas IA selalu dapat bekerja dengan baik sesuai dengan

motto SIMPATIK, Sukses Menuju Pengadilan Negeri

Cibinong Terbaik.

2. Sumber Daya Manusia pada Pengadilan Negeri Cibinong

Kelas IA secara berkala dan berjenjang diberikan

pengarahan dan bimbingan disetiap bulannya oleh unsur

pimpinan.

3. Tidak ada konflik antar Hakim dan Pegawai Pengadilan

Negeri Cibinong Kelas IA, dimana Hakim dan Pegawai

termasuk unsur pimpinan dapat bekerjasama sebagai tim

yang kompak dan solid.

4. Hakim dan Pegawai Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA,

sesuai dengan jadwal yang ditetapkan oleh Mahkamah

Agung RI, secara berkala dan terstruktur telah

mendapatkan pengarahan, pembinaan, pendidikan dan

pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan dan skill

dalam bekerja, baik yang diadakan oleh

Balitbangdiklatkumdil Mahkamah Agung RI atau

Pengadilan Tinggi Jawa Barat.

5. Ketua Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA sebagai salah

satu unsur Forum Komunikasi Pimpinan Daerah di

Kabupaten Bogor.

c. Aspek Pengawasan dan Pembinaan

1. Hakim Pengawas aktif melakukan pengawasan dan

membuat Laporan Pengawasan tiap bulannya dan

dilakukan evaluasi dan pemecahan masalah atas temuan

yang didapat oleh Hakim Pengawas.

2. Secara Rutin dilakukan Rapat Rutin Bulanan berjenjang

yaitu yang membahas semua capaian kinerja dan kendala

atau permasalahan yang dihadapi, serta solusi

10

pemecahannya.

3. Mesin Absensi Elektronik yang dapat membantu pemantau

kehadiran/absensi Hakim dan Pegawai, yang hasilnya

dipantau setiap bulan sehingga bagi yang melanggar

ketentuan disiplin jam kerja dapat diberikan surat

himbauan, peringatan lisan ataupun tertulis.

d. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen Peradilan

1. Telah dibuat Standar Operasional Prosedur (SOP) yang

mengatur administrasi pada Teknis dan Non Teknis yang

dilakukan review setiap tahunnya, yang digunakan sebagai

panduan pelaksanaan Tupoksi pada Pengadilan Negeri

Cibinong Kelas IA.

2. Telah dilakukan pengecekan setiap bulannya terhadap

penulisan buku-buku register perkara, pembukuan

keuangan biaya perkara (pihak ketiga) serta pembukuan

keuangan anggaran (DIPA) yang ditandatangani setiap

bulannya.

3. Update aplikasi Sistem Informasi Penelusuran Perkara

(SIPP) Versi 3.2.0 telah berhasil dilakukan tanpa ada kendala

yang cukup berarti. Dan setiap user SIPP sudah dapat

mengisi SIPP dengan baik dan tetap dipantau

pelaksanaannya setiap hari.

4. Direktori Putusan yang memuat putusan dari Pengadilan

Negeri Cibinong Kelas IA telah berjalan baik dan dipantau

pelaksanaannya setiap harinya.

5. Telah dibuat dan ditinjau ulang Rencana Strategis (Renstra)

2015-2019 sebagai arah / panduan dalam pelaksanaan tugas

dan Fungsinya sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman

tingkat pertama.

6. Sertifikasi ISO 9001:2008 pada tanggal 24 November 2015

yang sertifikasinya secara resmi diserahkan pada tanggal 22

Desember 2015 serta 2 (dua) kalli Sertifikasi Akreditasi

Penjaminan Mutu dengan Predikat “A” yang diberikan oleh

Direktur Jenderal Badan Peradilan Umum Mahkamah Agung

RI yang bukan saja sangat membanggakan, namun juga

11

menjadi cambuk agar Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA

dapat mempertahankan penghargaan dengan terus

meningkatkan layanan publik dan kinerjanya di masa yang

akan datang, dengan motto : SIMPATIK, “Sukses Menuju

Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA yang Terbaik”.

e. Aspek Sarana dan Prasarana

1. Gedung kantor Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA

terletak dijalan Protokol yakni Jl. Tegar Beriman No. 05

Cibinong Bogor serta berada dalam Komplek kantor

Pemerintahan Daerah Kabupaten Bogor, serta letaknya

dekat dengan Mahkamah Agung RI serta Pusat

Pemerintahan lainnya di Jakarta.

2. Telah selesainya renovasi gedung kantor Pengadilan

Negeri Cibinong Kelas IA, sehingga lebih memudahkan

para pencari keadilan dalam mengikuti persidangan

dikarenakan ruang sidang yang telah direnovasi lebih

tertata dan luas serta memiliki ruang tunggu bagi pencari

keadilan yang sedang menunggu persidangan.

3. Sistem Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Meja Informasi

dan Pengaduan yang terletak pada Lobi Pengadilan Negeri

Cibinong Kelas IA dibuat nyaman sehingga publik pencari

informasi dapat dengan mudah mendapatkan informasi

dan pelayanan.

4. Ruang Tamu terbuka yang telah disediakan, sehingga

membuat aparatur Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA

yang menerima tamu dapat menerima tamu tanpa

menimbulkan kesan yang tidak baik.

5. Sarana Prasarana Persidangan Ramah Anak telah dibuat

untuk memenuhi ketentuan yang tercantum dalam

Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2012 tentang Sistem

Peradilan Pidana Anak.

6. Terdapat sarana penunjang seperti Ruang Laktasi, Kantor

Kas BTN, ATM BTN, Posbakum dan Mesjid AL Jimahelah.

7. Tanah Gedung Kantor yang Luas, mencapai 7.315 m2 yang

sangat memungkinkan untuk dilakukan pengembangan.

8. Yurisdiksi Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA yang terdiri

12

dari 40 Kecamatan dan 417 desa dan 17 kelurahan dengan

luas wilayah 298.838.304Ha dan jumlah penduduknya

mencapai lebih dari 5.000.000 juta. Luas Wilayah dan

Jumlah Penduduk yang sangat tinggi merupakan faktor

Kekuatan / Strenght yang diperoleh oleh Pengadilan Negeri

Cibinong Kelas IA untuk dapat memberikan pelayanan

hukum yang berkeadilan secara luas kepada masyarakat.

B. KELEMAHAN

Kelemahan-kelemahan yang ada pada Pengadilan Negeri Cibinong

Kelas IA pada saat ini meliputi beberapa aspek :

1. Aspek Proses Peradilan

• Sering terkendala untuk Perkara-Perkara yang memerlukan

panggilan delegasi, sehingga penyelesaian perkara bisa

melebihi dari 5 bulan.

• Para pihak / eksternal tidak datang tepat waktu sesuai

dengan ketentuan yang disepakati yang berimplikasi

terhadap terlambatnya pelaksanaan sidang.

2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan

• Belum adanya penambahan pegawai baru sehingga jumlah

Pegawai Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA masih sangat

kurang, akibatnya banyak pegawai yang melakukan tugas

rangkap dan banyak pekerjaan yang dilakukan oleh pegawai

honorer.

• Jumlah Staff yang ada di Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA

saat ini hanya berjumlah 8 Orang yang ditempatkan di 4

bagian kepaniteraan, 4 bagian kesekretariatan dan staff

unsur pimpinan. Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA

memerlukan tambahan sebanyak 15 orang agar roda

administrasi berjalan baik dan lancar. Tidak ada rangkap

jabatan/tugas.

4. Aspek Sarana dan Prasarana

a. Tidak ada Ruangan untuk penyimpanan Arsip Sub Bagian

Sekretariatan.

Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA memerlukan pemetaan

sistem jaringan internet, dikarenakan renovasi bangunan.

13

Diperlukan juga penggantian sistem yang mendukung untuk

dapat mempercepat koneksi internet, guna mendukung

kecepatan internet yang sudah memadai sehingga dapat

mendukung percepatan penyelesaian perkara dan

penginputan perkara dalam SIPP.

b. Jumlah alat pengolah data berupa Komputer ataupun

Laptop, Printer dan Scanner yang dapat mendukung

terlaksananya Informasi Perkara berbasis Teknologi

Informasi dirasa masih perlu ditambah.

c. Anggaran yang diterima Pengadilan Negeri Cibinong Kelas

IA baik dari Badan Urusan Administrasi Mahkamah Agung RI

maupun dari Badan Peradilan Umum belum sesuai dengan

kebutuhan Kantor Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA

dengan mengingat kondisi Pengadilan Negeri Cibinong Kelas

IA sekarang sudah naik kelas menjadi Pengadilan Negeri

Cibinong Kelas IA.

14

BAB II VISI DAN MISI

Reviu Rencana Strategis Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Tahun 2015–

2019 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-

tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan,

penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan

peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi.

Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai

pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA

diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang

disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam

Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) 2005–2025 dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2010–2014, sebagai pedoman

dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan

dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015 – 2019.

Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA adalah bagian dari lingkungan

Peradilan Umum yang dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya diperlukan

adanya rencana strategis berupa Visi dan Misi yang pada pokoknya bertujuan

untuk mewujudkan Peradilan Indonesia Yang Agung.

Visi dan Misi Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA disusun melalui proses

yang partisipatif, komprehensif dan visioner dengan mempertimbangkan kondisi

internal dan eksternal yang ada, namun demikian tetap mengacu kepada Visi dan

Misi Mahkamah Agung RI.

A. VISI

Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan

yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi

Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA. Visi merupakan gambaran mendatang

tentang keadaan masa depan yang berisikan cita-cita atau bahkan tujuan hukum

(rechtsidea) yang ingin diwujudkan. Visi berkaitan dengan pandangan ke depan

yang menyangkut kemana Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA akan dibawa dan

diarahkan dapat berkarya secara konsisten, tetap eksis, antisipatif, inofatif dan

needed (dibutuhkan) oleh masyarakat-stkeholder/justitiabelen.

Visi Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA mengacu pada Visi Mahkamah

Agung RI adalah sebagai berikut :

“TERWUJUDNYA PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS IA YANG AGUNG”

15

B. MISI

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi

yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan

baik. Misi Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA adalah sebagai berikut:

1. Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA;

2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari

keadilan;

3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan Pengadilan Negeri Cibinong

Kelas IA;

4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi Pengadilan Negeri

Cibinong Kelas IA;

C. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada

pernyataan visi dan misi Pengadilan.

Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA

adalah sebagai berikut:

1. Memberikan pelayanan publik terbaik kepada para pencari keadilan

sehingga pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya

terpenuhi;

2. Meningkatkan Acces to Justice bagi seluruh masyarakat sehingga

seluruh masyarakat dapat menjangkau dan menerima layanan

pengadilan.

3. Meningkatkan kepercayaan publik terhadap kinerja Pengadilan

Negeri Cibinong Kelas IA sehingga kepercayaan publik terhadap

Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA dapat ditingkatkan.

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang

akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun

2015 sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai

Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan penyelesaian perkara;

2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim;

3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

16

4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to

justice)

5. Mewujudkan Cita-Cita Modernisasi Pengadilan;

6. Meningkatnya Kualitas Pengawasan.

D. INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan

sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator

kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut:

Tabel 4.

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS IA

NO

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA

1. Peningkatan penyelesaian

perkara a. Persentase Perkara Gugatan yang dilakukan

Mediasi. b. Persentase mediasi yang Persentase mediasi yang

berhasil damai (dengan Akta perdamaian ataupun di cabut karena damai diluar Pengadilan.

c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan : - Pidana; - Perdata.

d. Persentase perkara yang diselesaikan : - Pidana; - Perdata.

e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan : - Pidana; - Perdata.

2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding :

- Pidana; - Perdata.


a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap.

b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis.

c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak.

d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat.

4. a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan. b. Persentase Sidang Keliling Terpadu yang

dilaksanakan.

17

Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

c. Persentase Jam Layanan Hukum yang diberikan kepada Masyarakat.

5. Mewujudkan Cita-Cita Modernisasi Pengadilan;

a. Persentase Putusan Perkara yang dapat dipublikasikan.

b. Persentase Perkara yang di input kedalam Aplikasi SIPP yang lengkap.

6. Meningkatnya Kualitas Pengawasan

a. Persentase Laporan Hakim Pengawas Bidang yang ditindak lanjuti.

b. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti.

c. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

E. PROGRAM DAN KEGIATAN

Enam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan

Negeri Cibinong Kelas IA untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan.

Untuk mewujudkan sasaran strategis tersebut maka dibuatlah Program dan

Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut:

a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program

untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib

administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan.

Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA

dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

adalah :

1. Penyelesaian Perkara Pidana dan Perdata;

2. Penyelesaian Sisa Perkara Pidana dan Perdata;

3. Penelitian berkas perkara banding, Kasasi, PK dan Grasi

disampaikan secara lengkap dan tepat waktu;

4. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat

waktu;

5. Publikasi dan transparansi proses penyelesaian Perkara dan

putusan perkara;

6. Penyelesaian perkara perdata gugatan dan permohonan secara

prodeo;

7. Pelaksanaan sidang keliling (sidang diluar Pengadilan).

18

b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya Mahkamah Agung

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan

sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang

berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini

adalah :

1. Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan teknis yudisial dan non

yudisial.

2. Tindak lanjut pengaduan yang masuk.

3. Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa.

c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah

Agung

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana

dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan

prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding dan tingkat pertama.

Kegiatan Pokok yang dilaksanakan dala program ini adalah :

1. Merencanakan RKAKL sesuai dengan kebutuhan nyata Pengadilan

Negeri Cibinong Kelas IA.

2. Mempersiapkan data dukung untuk mendukung usulan pengadaan

barang/jasa yang dibutuhkan.

3. Melaksanakan Pengadaan Barang / Jasa sesuai dengan DIPA

4. Adapun usulan kegiatan yang perlu dilaksanakan diantaranya :

a. Pengolah Data dan Jaringan.

b. Penguatan jaringan lokal (Local Area Network), jaringan

internet dan server jaringan.

c. Pengadaan kursi kerja / meja kerja yang rusak.

d. Pengadaan rak arsip, exhaust fan, rak buku perpustakaan.

e. Pengadaan CCTV.

19

BAB III

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

A. Arah Kebijakan dan Strategi

Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA adalah bagian dari lingkungan

Peradilan Umum yang berada dibawah Mahkamah Agung sebagai pelaksana

kekuasaan kehakiman diharapkan dapat membantu mewujudkan

organisasi sebagai lembaga yang professional, efektif, efisien, transparan

dan akuntabel sesuai dengan (kebijakan “satu atap”) Mahkamah Agung

Republik Indonesia.

Untuk menindaklanjuti kebijakan tersebut Pengadilan Negeri

Cibinong Kelas IA telah menentukan arah kebijakan dan strategi sebagai

berikut :

1. Peningkatan kinerja

Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem

manajemen perkara yang akuntabel dan transparan sehingga

masyarakat pencari keadilan dapat memperoleh kepastian hukum.

Kinerja sangat mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian

perkara, proses peradilan yang cepat, sederhana, transparan dan

akuntabel. Peningkatan kinerja harus ditunjang dengan peningkatan

integritas sumber daya aparatur peradilan.

Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan

strategi peningkatan kinerja adalah sebagai berikut :

• Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi

dan mutasi sesuai dengan kompetensi

• Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk

menjamin berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel,

dan memenuhi rasa keadilan masyarakat.

• Sistem Pendidikan dan Pelatihan yang terprogram dengan baik

dan berkelanjutan.

• Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai

bidangnya.

• Pembimbingan dan pengawasan melekat dari unsur pimpinan.

• Adanya penentuan / penetapan target yang akan dicapai.

• Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan

teknologi informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja.

20

2. Peningkatan kualitas pelayanan publik.

Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik,

diperlukan kebijakan yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut :

• Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur

dengan jelas hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan

maupun penerima layanan.

• Melaksanakan terobosan dan inovasi mengenai peningkatan

layanan kepada Masyarakat.

• Memiliki mekanisme penanganan pengaduan

• Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk

pelayanan publik

B. PENGUKURAN KINERJA

Sebagaimana ditetapkan dalam Intruksi Nomor 7 tahun 1999 tentang

sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Rencana strategis ini akan

dijadikan dasar pertanggungjawaban pimpinan. Demikian juga rencana

stratejik ini menjadi landasan dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas

Kinerja Pemerintah (LKIjP) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA. Dengan

demikian rencana strategis ini merupakan suatu komitmen bersama

mengenai hal apa yang harus dicapai oleh Pengadilan Negeri Cibinong Kelas

IA di masa mendatang.

Sebagai dasar akuntabilitas (pertanggung jawaban) dan sebagai alat

pengendali jalannya organisasi, manajemen Pengadilan Negeri Cibinong

Kelas IA melakukan pengukuran kinerja setiap tahunnya. Pengukuran

kinerja merupakan evaluasi atas kinerja dengan membandingkan antara

rencana atau standar yang ditetapkan pada rencana startegis dengan

realisasinya. Dengan perbandingan inilah akan diketahui tingkat capaian

kinerja setiap program, beserta tindakan apa yang harus dilakukan untuk

memperbaiki kinerja di masa-masa mendatang.

Pengukuran kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA dilakukan

meliputi capaian kinerja atas indikator utama Pengadilan Negeri Cibinong

Kelas IA, capaian kinerja atas setiap sasaran yang ditetapkan dalam rencana

strategis dan capaian kinerja setiap kegiatan. Pelaporan atas capaian kinerja

tersebut selanjutnya akan dituangkan melalui laporan akuntabilitas kinerja.

21

1. Indikator Kinerja Utama

Seperti sudah disebutkan sebelumnya, Pengadilan Negeri Cibinong

Kelas IA mempunyai 6 Sasaran Strategis yang telah ditetapkan, yaitu :

1. Peningkatan penyelesaian perkara;

2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim;


4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to

justice)

5. Melanjutkan Cita-Cita Modernisasi Pengadilan;

6. Meningkatnya Kualitas Pengawasan

Keenam Sasaran Strategis tersebut dapat dinilai/diukur tingkat

keberhasilannya dengan 17 Indikator Kinerja Utama yakni :

1. Persentase Perkara Gugatan yang dilakukan Mediasi;

2. Persentase mediasi yang Persentase mediasi yang berhasil damai

(dengan Akta perdamaian ataupun di cabut karena damai diluar

Pengadilan);

3. Persentase sisa perkara yang diselesaikan;

4. Persentase perkara yang diselesaikan;

5. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu

maksimal 5 bulan;

6. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hokum;

7. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan

secara lengkap;

8. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat

waktu, tempat dan para pihak;

9. Presentase penyitaan tepat waktu dan tempat;

10. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan;

11. Persentase Sidang Keliling Terpadu yang dilaksanakan;

12. Persentase Jam Layanan Hukum yang diberikan kepada

Masyarakat;

13. Persentase Putusan Perkara yang dapat dipublikasikan;

14. Persentase Perkara yang di input kedalam Aplikasi Sistem

Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) yang lengkap;

15. Persentase laporan hakim pengawas Bidang yang ditindaklanjuti;

16. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti;

22

17. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang

ditindaklanjuti.

2. Target Kinerja

Target kinerja setiap indikator sasaran, diuraikan dalam

formolir Rencana Strategis sebagaimana terlampir pada dokumen.

Metode penetapan target kinerja utama disesuaikan dengan kondisi

yang ada dengan beberapa metode seperti metode analisis trend,

metode rata-rata ataupun identifikasi serta penggunaan standar

tertentu yang direkomendasikan untuk digunakan. Pemilihan metode

tersebut diserahkan kepada masing-masing instansi yang penting

metode yang digunakan realistis dan dapat dipertanggungjawabkan.

3. Perhitungan Capaian Kinerja

Perhitungan capaian kinerja dilakukan dengan cara

membandingkan tingkat realisasi dengan tingkat rencana capaian

kinerja. Dalam kondisi normal, tingkat capaian kinerja dihitung

dengan rumus sebagai berikut:

Tingkat Capaian Kinerja

= Realisasi

X 100% Rencana

Sedangkan dalam kondisi khusus (indikator kinerja yang

digunakan memiliki karakteristik khusus) yaitu jika “semakin besar

nilai realisasi” mengandung makna kinerja “semakin tidak baik” atau

sebaliknya, maka rumus yang digunakan sebagai berikut:

Tingkat Capaian Kinerja = Realisasi – (Realisasi - Rencana)

X 100% Rencana

Dengan rumus tersebut maka semakin tinggi realisasi, maka

tingkat capaian kinerja semakin rendah dan sebaliknya, semakin

rendah nilai realisasi, maka tingkat capaian kinerja akan semakin

tinggi.

23

Dari kedua rumus tersebut, tingkat capaian kinerja yang

semakin tinggi akan menunjukkan semakin baik kinerja yang dicapai

oleh instansi yang bersangkutan.

Perhitungan capaian kinerja ini membutuhkan dukungan

sistem informasi data kinerja yang memadai. Setiap data kinerja, baik

rencana maupun realisasi harus disediakan secara memadai agar

informasi kinerja yang dihasilkan dapat memenuhi kriteria informasi

yang baik yaitu valid, lengkap, tepat waktu dan relevan.

4. Skala Penilaian

Setiap tingkat capaian kinerja selanjutnya akan dikategorikan

dengan skala penilaian sebagai berikut :

0 – 55 : Sangat kurang

56 – 70 : Kurang

71 – 85 : Cukup

86 – 100 : Baik

Lebih dari 100 : Sangat Baik

Dengan pengukuran kinerja, Pengadilan Negeri Cibinong Kelas

IA melakukan evaluasi kinerja untuk mencari pemecahan masalah

atas hal-hal yang menyimpang dari perencanaan. Strategi yang baru

dapat dirumuskan untuk memecahkan permasalahan yang ada. Hal

sebaliknya yaitu peninjauan kembali atas standar atau rencana

capaian kinerja juga dapat dilakukan guna meningkatkan efisiensi

dan efektifitas pengelolaan sumber daya.

24

BAB IV PENUTUP

Reviu Rencana strategis Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA tahun 2015–

2019 diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan

tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun

yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan

peta permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program yang

ditetapakan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun,

serta output yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan.

Reviu Rencana stretegis Pengadilan Cibinong harus terus disempurnakan

dari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari

kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu

pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan

terhadap kegiatan yang dikelola. Dengan Reviu Renstra ini pula, diharapkan unit-

unit kerja dilingkungan Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA memiliki pedoman

yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran

program selama lima tahun yaitu 2015–2019, sehingga visi dan misi Pengadilan

Negeri Cibinong Kelas IA dapat terwujud dengan baik.

SK Tim Penyusun Review Rencana

Strategis Pengadilan Negeri

Cibinong 2015-2019

Form-05/SOP/06/2017

PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A

KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A

NOMOR : W11-U20/151/KPN.Cbi/OT.01.2/XII/2017

T E N T A N G

PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A TAHUN 2017

KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A,

Menimbang : a. Bahwa untuk menindaklanjuti surat Sekretaris Mahkamah Agung Republik

Indonesia Nomor : 1003A/SEK/OT.01.2/11/2017 tanggal 27 November 2017 dan pentingnya penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A Tahun 2017 sebagai acuan penilaian atas pelaksanaan Reformasi Birokrasi di lingkungan Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A dalam kurun waktu satu tahun (Tahun 2017);

b. Bahwa Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A Tahun 2017 adalah merupakan laporan pengukuran kinerja dan evaluasi secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja yang telah ditetapkan selama kurun waktu satu tahun (Tahun 2017) sebagai bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A atas penggunaan anggaran, sehingga seyogyanya dilaksanakan dengan manajemen pemerintahan yang baik dengan berprinsip pada efisiensi, efektif, transparansi, akuntabel, dan berorientasi pada hasil dalam pelaksanaannya;

c. Bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a dan b di atas dan untuk tertib administrasi, dipandang perlu menerbitkan Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A tentang Pembentukan Tim Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A Tahun 2017;

d. Bahwa nama-nama yang ditunjuk, dipandang cakap dan mampu untuk melaksanakan tugas sebagai Tim Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A Tahun 2017;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara; 3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan

dan Tanggung Jawab Keuangan Negara; 4. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung

sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2004, terakhir diubah dengan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2009;

5. Undang-Undang No. 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman; 6. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum sebagaimana

telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 49 Tahun 2009; 7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah; 8. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah; 9. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah; 10. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

Form-05/SOP/06/2017

11. Peraturan Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2017 tanggal 17 Februari 2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan;

M E M U T U S K A N

Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKJIP) PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A TAHUN 2017;

KESATU : Membentuk Tim Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A Tahun 2017 dengan susunan sebagaimana terlampir dalam daftar lampiran keputusan ini;

KEDUA : Tim sebagaimana dimaksud pada Diktum Satu mempunyai tugas sebagai berikut:

1. Melakukan reviu atas capaian kinerja yang telah dicapai oleh masing-masing bagian baik Kepaniteraan maupun Kesekretariatan dalam kurun waktu satu tahun (Tahun 2017);

2. Menyusun hasil reviu tersebut di atas beserta monitoring dan evaluasi pelaksanaannya dalam bentuk dokumen informasi yang benar-benar dapat disajikan secara transparan, akuntabel, dan berorientasi pada hasil dalam pelaksanaannya;

3. Selanjutnya merumuskan dan menyusun dokumen Laporan Kinerja Instansi Pemerintah yang berisi informasi kinerja yang terukur kepada Pimpinan Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai serta sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A untuk meningkatkan kinerjanya;

KETIGA : Memerintahkan kepada yang namanya tersebut dalam daftar lampiran keputusan

ini untuk melaksanakan tugas dengan penuh tanggung jawab dan memberikan laporan kepada Ketua Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A;

KEEMPAT : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan bahwa segala

sesuatu akan diubah dan diperbaiki sebagaimana mestinya apabila di kemudian hari ternyata terdapat kekeliruan;

SALINAN : Keputusan ini diberikan kepada yang berkepentingan untuk

diketahui dan dilaksanakan sebagaimana mestinya; Ditetapkan Di : Cibinong Pada Tanggal : 8 Desember 2017

KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A, LENDRIATY JANIS, S.H., M.H. NIP. 19610905 198903 2 001

Tembusan : 1. Yth. Sekretaris Mahkamah Agung Republik Indonesia di Jakarta; 2. Yth. Direktur Jenderal Badan Peradilan Umum MA RI di Jakarta; 3. Yth. Ketua Pengadilan Tinggi Jawa Barat di Bandung; 4. Arsip.-

Form-05/SOP/06/2017


SALINAN DAFTAR LAMPIRAN KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A

NOMOR : W11-U20/151/KPN.Cbi/OT.01.1/XII/2017 TANGGAL : 8 DESEMBER 2017

T E N T A N G

PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A TAHUN 2017

NO NAMA DAN NIP JABATAN KEDINASAN JABATAN

DALAM TIM KET.

1 2 3 4 5

1. LENDRIATY JANIS, S.H., M.H. NIP. 19610905 198903 2 001

Ketua Pembina

2. TITO SUHUD, S.H., M.H. NIP. 19640721 199212 1 001

Wakil Ketua Ketua

3. Drs. JUNAEDI, S.H., M.H. NIP. 19611111 198203 1 003

Panitera Koordinator Kepaniteraan

4. ENDRI NOVIAN, S.E. NIP. 19751109 200312 1 001

Sekretaris Koordinator Kesekretariatan

5. ERWIN EFFENDI LOEIS, S.E., S.H., M.H. NIP. 19730803 200212 1 003

Panitera Muda Perdata Anggota

6. HERMINA MASTARIDA, S.H., M.H. NIP. 19680914 199403 2 005

Panitera Muda Pidana Anggota

7. NOVERINI, S.H., M.H. NIP. 19611106 198703 2 005

Panitera Muda Hukum Anggota

8. DAMERIA SILALAHI, S.H. NIP. 19600819 199403 2 001

Kepala Sub Bagian Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana

Anggota

9. LINDA CAHYATI NIP. 19680124 199003 2 002

Kepala Sub Bagian Umum dan Keuangan

Anggota

10. RIO GRACE ELISABETH SITOMPUL, S.Kom., M.Kom. NIP. 19760712 200912 2 001

Kepala Sub Bagian Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan

Anggota

11. MUHAMAD IRFAN NURDIN, S.Kom. NIP. 19800227 201101 1 005

Jurusita Pengganti/Staf Kepaniteraan Perdata

Anggota

12. DIMAS LINGGA WICAKSANA, S.H. NIP. 19871126 200604 1 002

Pejabat Pembuat Komitmen (Jurusita Pengganti/Staf Sub Bagian Umum dan Keuangan)

Anggota

13. HARUN ALATAS BHASTIAN, S.T. NIP. 19841006 200904 1 001

Staf Kepaniteraan Pidana Anggota

14. ABDUL CHOIR NIP. 19820620 201408 1 002

Staf Sub Bagian Umum dan Keuangan

Anggota


Form-05/SOP/06/2017




T E N T A N G

PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A TAHUN 2017



Indonesia Nomor : 1003A/SEK/OT.01.2/11/2017 tanggal 27 November 2017, serta dalam rangka mendukung kebijakan dan strategi jangka panjang Mahkamah Agung yang telah ditetapkan dalam Cetak Biru Mahkamah Agung RI 2010-2035 dan Rencana Strategis Mahkamah Agung RI 2015-2019, dipandang perlu dilakukan reviu terhadap rencana strategis Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A selama satu tahun (Tahun 2017) sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A sebagai Pengadilan Tingkat Pertama;

b. Bahwa Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A harus terus disempurnakan dari waktu ke waktu, dan bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan, sehingga dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola terkait dalam pencapaian visi, misi, tujuan maupun sasaran yang telah ditetapkan oleh Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A guna menuju tata kelola pemerintahan yang baik (good governance);

c. Bahwa dalam rangka menyusun Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A yang akurat, lengkap, mudah dicerna, dan tepat sasaran, dipandang perlu membentuk tim yang bertugas untuk menyusun hasil-hasil kegiatan telah dicapai maupun yang belum/tidak memenuhi target yang ditetapkan oleh Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A selama kurun waktu satu tahun (Tahun 2017);

d. Bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, b, dan c di atas dan untuk tertib administrasi, dipandang perlu menerbitkan Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A tentang Pembentukan Tim Penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A Tahun 2017;

e. Bahwa nama-nama yang ditunjuk, dipandang cakap dan mampu untuk melaksanakan tugas sebagai Tim Penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A Tahun 2017;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara; 3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan

dan Tanggung Jawab Keuangan Negara; 4. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung





Kinerja Instansi Pemerintah;

Form-05/SOP/06/2017

9. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

10. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;


M E M U T U S K A N

Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A TAHUN 2017;

KESATU : Membentuk Tim Penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan

Negeri Cibinong Kelas I A Tahun 2017 dengan susunan sebagaimana terlampir dalam daftar lampiran keputusan ini;


1. Mengumpulkan, menyeleksi, menuliskan narasi, grafik atau data yang diperlukan, mengoreksi laporan dari masing-masing bagian baik Kepaniteraan maupun Kesekretariatan terhadap hasil-hasil kegiatan yang telah dicapai maupun yang tidak memenuhi target dalam kurun waktu satu tahun (Tahun 2017);

2. Melakukan harmonisasi naskah dan menyiapkan bahan paparan, dan hal-hal lain yang diperlukan dalam penyusunan reviu rencana strategis (renstra);

3. Selanjutnya merumuskan dan menyusun naskah-naskah dan bahan paparan yang telah diharmonisasikan ke dalam bentuk Buku Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A Tahun 2017;






diketahui dan dilaksanakan sebagaimana mestinya; Ditetapkan Di : Cibinong Pada Tanggal : 8 Desember 2017



Form-05/SOP/06/2017




T E N T A N G

PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A TAHUN 2017


DALAM TIM KET.

1 2 3 4 5


Ketua Pembina


Wakil Ketua Ketua













Anggota



Anggota



Anggota



Anggota



Anggota



14. ABDUL CHOIR NIP. 19820620 201408 1 002


Anggota


SK Tim Penyusun Review IKU

Pengadilan Negeri Cibinong

Form-05/SOP/06/2017




T E N T A N G

PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU DOKUMEN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A TAHUN 2017



Indonesia Nomor : 1003A/SEK/OT.01.2/11/2017 tanggal 27 November 2017, serta dalam rangka mendukung kebijakan dan strategi jangka panjang Mahkamah Agung yang telah ditetapkan dalam Cetak Biru Mahkamah Agung RI 2010-2035 dan Rencana Strategis Mahkamah Agung RI 2015-2019, dipandang perlu dilakukan reviu untuk penyempurnaan Dokumen Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A selama satu tahun (Tahun 2017) ;

b. Bahwa Dokumen Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A harus terus disempurnakan dari waktu ke waktu, sebagai dasar acuan kerja yang digunakan untuk menetapkan Renstra, Rencana Kerja Tahunan, Penetapan Perjanjian Kinerja, dan menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP), serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen reviu Rencana Strategis Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A;

c. Bahwa untuk menyusun Reviu Dokumen Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A yang akurat, lengkap, mudah dicerna, dan tepat sasaran, dipandang perlu membentuk tim yang bertugas untuk menyusun Dokumen Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagai ukuran keberhasilan yang benar-benar menggambarkan kinerja utama Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A sebagai Pengadilan Tingkat Pertama;

d. Bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, b, dan c di atas dan untuk tertib administrasi, dipandang perlu menerbitkan Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A tentang Pembentukan Tim Penyusunan Reviu Dokumen Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A Tahun 2017;

e. Bahwa nama-nama yang ditunjuk, dipandang cakap dan mampu untuk melaksanakan tugas sebagai Tim Penyusunan Reviu Dokumen Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A Tahun 2017;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung





Kinerja Instansi Pemerintah; 6. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah; 7. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

Form-05/SOP/06/2017


M E M U T U S K A N

Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU DOKUMEN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A TAHUN 2017;

KESATU : Membentuk Tim Penyusunan Reviu Dokumen Indikator Kinerja Utama (IKU)

Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A Tahun 2017 dengan susunan sebagaimana terlampir dalam daftar lampiran keputusan ini;


1. Melakukan reviu untuk penyempurnaan Dokumen Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A selama satu tahun (Tahun 2017) yang bertujuan untuk lebih menyelaraskan isu-isu strategis di lingkungan Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A agar tetap memiliki indikator kinerja yang valid dan dapat dipergunakan untuk mengukur kinerja dan pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan di Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A;

2. Melakukan harmonisasi naskah dan menyiapkan bahan paparan, dan hal-hal lain yang diperlukan dalam penyusunan Reviu Dokumen Indikator Kinerja Utama (IKU);

3. Selanjutnya merumuskan dan menyusun naskah-naskah dan bahan paparan yang telah diharmonisasikan ke dalam bentuk Penetapan Reviu Dokumen Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A Tahun 2017;






diketahui dan dilaksanakan sebagaimana mestinya;

Ditetapkan Di : Cibinong Pada Tanggal : 8 Desember 2017



Form-05/SOP/06/2017




T E N T A N G

PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU DOKUMEN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A TAHUN 2017


DALAM TIM KET.

1 2 3 4 5


Ketua Pembina


Wakil Ketua Ketua













Anggota



Anggota



Anggota



Anggota



Anggota



14. ABDUL CHOIR NIP. 19820620 201408 1 002


Anggota


Matriks Rencana Strategis


2015-2019

1

MATRIK REVIEW RENCANA STRATEGIS KINERJA PENGADILAN NEGERI CIBINONG 2015 – 2019

Visi : Terwujudnya Pengadilan Negeri Cibinong Yang Agung. Misi : 1. Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Cibinong.

2. Memberikan Pelayanan Hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan. 3. Meningkatkan kwalitas kepemimpinan Pengadilan Negeri Cibinong. 3. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi Pengadilan Negeri Cibinong.

TUJUAN SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

TARGET KINERJA PROGRAM KEGIATAN

2015 2016 2017 2018 2019

1. Memberikan

pelayanan publik

terbaik kepada para

pencari keadilan

sehingga pencari

keadilan merasa

kebutuhan dan

kepuasannya

terpenuhi

1. Peningkatan

penyelesaian

perkara

a. Persentase Perkara Gugatan yang dilakukan

mediasi.

b. Persentase mediasi yang berhasil damai

(dengan Akta perdamaian ataupun di cabut

karena damai diluar Pengadilan).

c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan:

- Pidana

- Perdata

d. Persentase perkara yang diselesaikan:

- Pidana

- Perdata

e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam

jangka waktu maksimal 5 bulan:

- Pidana

- Perdata

70%

10%

100%

95%

85%

75%

97%

75%

96%

12%

100%

100%

90%

75%

85%

85%

90%

12%

100%

100%

90%

78%

100%

75%

92%

10%

100%

100%

90%

79%

95%

75%

95%

10%

100%

100%

90%

80%

95%

75%

1. Program Peningkatan Manajemen

Peradilan Umum

2. Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mahkamah Agung

3. Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

1. Penyelesaian Perkara Pidana dan Perdata

2. Penyelesaian Sisa Perkara Pidana dan

Perdata

3. Penelitian berkas perkara banding, Kasasi,

PK dan Grasi disampaikan secara lengkap

dan tepat waktu

4. Register dan pendistribusian berkas perkara

ke Majelis yang tepat waktu.

5. Publikasi dan transparansi proses

penyelesaian Perkara dan putusan perkara

6. Penyelesaian perkara perdata gugatan dan

permohonan secara prodeo.

7. Pelaksanaan sidang keliling (sidang diluar

Pengadilan).

8. Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan

teknis yudisial dan non yudisial

2

2. Meningkatkan Acces

To Justice bagi

seluruh masyarakat

sehingga seluruh

masyarakat dapat

menjangkau dan

menerima layanan

pengadilan

3. Meningkatkan

Kepercayaan publik

terhadap kinerja

Pengadilan Negeri

Cibinong sehingga

kepercayaan publik

terhadap Pengadilan

Negeri Cibinong dapat

ditingkatkan

2. Peningkatan

aksepbilitas

putusan Hakim

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya

hukum banding

- Pidana

- Perdata

85%

85%

85%

85%

87%

87%

88%

88%

90%

90%

9. Tindak lanjut pengaduan yang masuk

10. Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim

pemeriksa

11. Merencanakan RKAKL sesuai dengan

kebutuhan nyata Pengadilan Negeri

Cibinong.

12. Mempersiapkan data dukung untuk

mendukung usulan pengadaan barang/jasa

yang dibutuhkan.

13. Melaksanakan Pengadaan Barang/Jasa

sesuai dengan DIPA

14. Adapun usulan kegiatan yang perlu

dilaksanakan diantaranya:

a. Perluasan Gedung kantor untuk

penambahan Ruang Sidang, Ruang Kerja

hakim, Ruang Tamu Terbuka, Ruang

Arsip, dan Aula kantor.

b. Rehab Gedung Kantor untuk memperbaiki

Genteng yang rusak serta mengikuti

prototype gedung kantor yang

diamanatkan oleh Mahkamah Agung RI

c. Pengadaan Alat Pengolah Data berupa

Komputer dan Laptop.

d. Penguatan jaringan Lan dan Internet serta

server

e. Penggantian Meubelair dan Peralatan

kantor yang rusak / usang

3. Peningkatan

efektifitas

pengelolaan

penyelesaian

perkara

a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan

PK yang disampaikan secara lengkap.

b. Persentase penyampaian pemberitahuan

relaas putusan tepat waktu, tempat dan para

pihak.

c. Persentase penyelesaian permohonan izin

penyitaan/penggeledahan yang dilaksanakan

tepat waktu.

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

4. Peningkatan

aksesibilitas

masyarakat

terhadap

peradilan

(acces to

justice)

a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan

b. Persentase Sidang Keliling Terpadu yang

dilaksanakan

c. Persentase Jam Layanan Hukum yang

dilaksanakan

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

5. Mewujudkan

Cita-Cita

Modernisasi

Pengadilan

a. Persentase Putusan Perkara yang dapat

dipublikasikan melalui aplikasi Direktori

Putusan

b. Persentase Perkara yang di input kedalam

Aplikasi SIPPyang lengkap

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

3

6. Meningkatnya

Kualitas

Pengawasan

a. Persentase laporan hakim pengawas Bidang

yang ditindaklanjuti.

b. Persentase pengaduan masyarakat yang

ditindaklanjuti.

c. Persentase temuan hasil pemeriksaan

eksternal yang ditindaklanjuti.

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Cibinong, Januari 2018 KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG

LENDRIATY JANIS, S.H., M.H. NIP. 19610905 198903 2 001

Vol Anggaran Vol Anggaran Vol Anggaran Vol Anggaran Vol Anggaran

1 Program Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya

Dukungan

Manajemen dan

tugas Teknis Dalam

Penyelenggaraan

Fungsi Peradilan

Operasional

Perkantoran

Jumlah Bulan

Pelaksanaan

Operasional

Perkantroan

12 Bln 9.363.393.000 12 Bln 9.500.000 12 Bln 9.650.000.000 12 Bln 9.750.000.000 12 Bln 9.850.000.000

1. Persentase

Penyediaan Sarana

dan Prasarana yang

mendukung

penyelenggaraan

Peradilan

100% 1.535.000.000 100% 1.600.000.000 100% 2.000.000.000 100% 2.000.000.000 100% 2.000.000.000

2. Penyelenggaraan

Peradilan berbasis

Teknologi Informasi

100% 117.000.000 100% 200.000.000 100% 200.000.000 100% 250.000.000 100% 250.000.000

1. Peningkatan

Penyelesaian Perkara 100% 320.000.000 100% 325.000.000 100% 330.000.000 100% 350.000.000 100% 365.000.000

2. Pelaksanaan Sidang

keliling dan

Pembebasan Biaya

Perkara untuk

meningkatkan Akses

Kepada Masyarakat

pencari keadilan

100% 60.000.000 100% 75.000.000 100% 80.000.000 100% 90.000.000 100% 95.000.000

Cibinong, Januari 2017

KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG

Program

Peningkatan

Manajemen

Peradilan Umum

Terselesaikannya

Penyelesaian Perkara

yang sederhana,

tepat waktu,

transparan dan

Akuntabel

Tersedianya

dukungan

manajemen

dan tugas

teknis dalam

penyelesaian

perkara

NIP. 19610905 198903 2 001LENDRIATY JANIS, S.H., M.H.

3

MATRIKS PENDANAAN RENCANA STRATEGIS PENGADILAN NEGERI CIBINONG TAHUN 2015-2019

NO. PROGRAM TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA2015 2016 2017 2018 2019

2 Program

Peningkatan Sarana

dan Prasaran

Aparatur Mahkamah

Agung

Tersedianya sarana

dan Prasarana

Aparatur yang

mendukung

pelaksanaan

TUPOKSI

Dukungan

Modernisasi

Pengadilan

LAMPIRAN KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI KLAS IB CIBINOG

Nomor :

Tanggal : 29 JULI 2016

Tentang : PENETAPAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN TINGGI BANDUNG

SATUAN KERJA : PENGADIILAN NEGERI KLAS IB

INSTANSI : MAHKAMAH AGUNG RI

: 1 Terpenuhinya kebutuhan dan kepuasan pencari keadilan.

2 Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan.

3 Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Klas IB menuhi butir 1 dan 2 di atas.

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan c 100% 100% 100% 100%

b. Persentase perkara yang diselesaikan

- Pidana 98% 98% 98% 98% 98%

- Perdata 94% 94% 95% 95% 96%

99% 98% 98% 98% 99%

c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam

jangka waktu maksimal :

- Pidana, maksimal 56 hari 100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum :

- Kasasi N/A N/A N/A N/A N/A

- Peninjauan Kembali N/A N/A N/A N/A N/A

a. Persentase berkas banding yang diregister

dan siap didistribusikan ke Majelis

b. Ratio Majelis Hakim terhadap Perkara

- Pidana 1:30 01.32 01.31 01.32 01.33

- Perdata 1:44 1:42 1:44 1:43 1:43

- Tipikor 1:11 01.12 01.11 1:10 01.13

a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikanb. Persentase putusan perkara yang menarik perhatian

masyarakat dan dapat diakses secara on line

- Pidana, maksimal 2 hari setelah minutasi 100% 100% 100% 100% 100%

- Perdata, maksimal 3 hari setelah minutasi 100% 100% 100% 100% 100%

- Tipikor, maksimal 2 hari setelah minutasi 100% 100% 100% 100% 100%

a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti 100% 100% 100% 100% 100%

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan 100% 100% 100% 100% 100%

eksternal yang ditindaklanjuti

a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial 100% 100% 100% 100% 100%

b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial 70% 75% 75% 80% 90%

c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti eksaminasi 100% 100% 100% 100% 100%

dalam rangka promosi

5Meningkatnya kualitas

pengawasan

6Peningkatan kualitas

SDM

4

Peningkatan

aksesibilitas

masyarakat terhadap

peradilan (access to

justice )Peningkatan

Sarana dan

Prasaranan

Aparatur

Mahkamah Agung

Pengadaan

Sarana dan

Prasaranan

Aparatur

Mahkamah

Agung

Peningkatan

Manajemen

Peradilan Umum

Matriks Pendanaan (Rupiah)

1Meningkatnya

penyelesaian perkara

Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya

Mahkamah Agung

Pembinaan

Administrasi dan

Pengelolaan

Keuangan

Badan Urusan

Administrasi

2

Peningkatan

akseptabilitas putusan

Hakim

3

Peningkatan efektifitas

pengelolaan


Peningkatan

Manajemen

Peradilan Umum

MATRIK REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 - 2019

Tujuan

No.

Sasaran Strategi

Uraian IndikatorTarget

Program Kegiatan

Rencana Kinerja Pengadilan Negeri

Cibinong Tahun 2019

Rencana KinerjaTahunan

RKT 2019



i

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan Puji syukur kehadirat Allah SWT, sehingga kami

dapat menyelesaikan Penetapan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pengadilan

Negeri Cibinong Tahun 2019, yang merupakan amanat Undang-Undang Nomor

25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional serta

pelaksanaan dari Intruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah dimana setiap kementrian lembaga dan satuan kerja

mandiri wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

serta pengelolaan sumber dayanya dengan menyusun laporan kinerja instansi

pemerintah (LKjIP) yang dibuat berdasarkan rencana kinerja tahunan yang telah

ditetapkan.

Penetapan rencana kinerja tahunan (RKT) Pengadilan Negeri Cibinong

Kelas IA tahun 2019 ini bertujuan sebagai pedoman atau dasar dalam mengukur

pencapaian kinerja tahunan tahun 2019 yaitu sebagai tolak ukur kinerja untuk

menilai keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, serta untuk

meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja pelayanan publik

Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA Tahun 2019 kepada masyarakat.

Dengan telah tersusunnya Rencana Kinerja Tahunan Pengadilan Negeri

Cibinong Kelas IA Tahun 2019 ini, kami mengucapkan terima kasih kepada semua

pihak yang telah memberikan sumbangan pemikiran dalam pembahasan dan

penyusunan Rencana Kinerja Tahunan Pengadilan Negeri Cibinong, semoga kita

semua dapat bekerjasama dalam melaksanakan dan mencapai kinerja yang telah

ditetapkan untuk tahun 2019 dengan baik.

Cibinong, Januari 2018 Ketua Pengadilan Negeri Cibinong

LENDRIATY JANIS, S. H., M.H. NIP. 19610905 198903 2 001

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................ i

DAFTAR ISI ............................................................................................................. ii

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... 1

A. Latar Belakang ...................................................................................... 1

B. Maksud dan Tujuan ............................................................................ 2

BAB II RENCANA KINERJA TAHUNAN ........................................................ 3

BAB III PENUTUP ............................................................................................... 6

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA merupakan salah satu unit

organisasi peradilan dibawah Mahkamah Agung RI yang berfungsi sebagai

pelaksana kekuasaan kehakiman khususnya pelayanan dan penegakan hukum

dan peradilan di wilayah hukum Kabupaten Bogor, dengan luas wilayah

298.838.304 Ha.

Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA sebagai kawal depan Mahkamah

Agung Republik Indonesia bertugas dan berwenang menerima, memeriksa,

memutus dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.

Penegakan Hukum yang dilakukan oleh Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA

tidak dapat terlepas dari Reformasi birokrasi dalam penyelenggaraan

kekuasaan kehakiman. Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang

mendasar bagi peran Pengadilan Negeri Cibinong dalam menjalankan tugas

dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan

Keuangan.

Reformasi Birokrasi pada hakikatnya merupakan upaya untuk

melakukan pembaharuan dan perubahan mendasar terhadap sistem

penyelenggaraan pemerintahan, terutama menyangkut aspek-aspek penataan

kelembagaan (organisasi), penataan ketatalaksanaan (business process),

penataan sumber daya manusia aparatur, penguatan pengawasan, penguatan

akuntabilitas kinerja dan peningkatan kualitas pelayanan, hal ini dilaksanakan

untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance).

Pelaksanaan pemerintahan yang baik akan terwujud apabila ditata dalam

suatu sistem perencanaan disertai dengan perwujudan sistem akuntabilitas.

Oleh karena itu, perencanaan dan akuntabilitas mutlak adanya.

Rencana kinerja tahunan merupakan alat manajemen yang dibutuhkan

oleh Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA untuk dapat mengevaluasi capaian

kinerjanya sehingga bila dalam perjalanannya kinerja Pengadilan Negeri

Cibinong Kelas IA menurun, Pimpinan dapat segera melakukan langkah-

langkah antisipatif untuk memperbaiki kinerjanya.

2

Untuk itulah, Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA telah menetapkan

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2019 ini sebagai tolak ukur pencapaian

kinerjanya dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagai

Pengadilan Negeri Tingkat Pertama yaitu sebagai kawal depan Mahkamah

Agung Republik Indonesia bertugas dan berwenang menerima, memeriksa,

memutus dan menyelesaikan perkara.

B. Maksud dan Tujuan

Adapun maksud dan tujuan dibuatnya rencana kinerja tahunan (RKT)

Pengadilan Negeri Cibinong tahun 2019 ini adalah sebagai dasar atau

pedoman dalam mengukur pencapaian kinerja tahunan Tahun Anggaran

2019 yakni sebagai tolak ukur kinerja untuk menilai keberhasilan pencapaian

tujuan dan sasaran organisasi, serta untuk meningkatkan akuntabilitas,

transparansi dan kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Tahun 2019 kepada

pelayanan publik.

3

BAB II

RENCANA KINERJA TAHUNAN

Rencana Strategis Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA untuk tahun 2015

– 2019 yang setiap tahunnya dilakukan review merupakan Rencana Jangka

Pembangunan Menengah (RJPM) yang telah ditetapkan dan dijadikan sebagai

pedoman untuk membuat perencanaan jangka pendek yang dibuat setiap tahun

anggaran.

Untuk merealisasikan tahapan perencanaan lima tahunan tersebut,

Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA telah menyusun Rencana Kinerja Tahunan

disetiap tahun anggaran sebagaimana yang dikehendaki oleh Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29

Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pengadilan Negeri Cibinong

Kelas IA Tahun 2019 ini telah diupayakan seiring dan sejalan pasca

diberlakukannya Reformasi Birokrasi jilid II Mahkamah Agung RI yang

berpedoman pada cetak biru (blue print) tahun 2010-2035. Rencana Kinerja

Tahun (RKT) Pengadilan Negeri Cibinong Tahun 2017 ini sebagai tonggak awal

Pengadilan Negeri Cibinong dalam membangun sebuah sistem pelayanan

berbasis jaminan kepastian bagi masyarakat dengan menerapkan Standar

Operasional Prosedur (SOP) serta Alur Kerja yang telah dibangun, hal ini

dioptimalkan dan sebagai upaya perbaikan secara kontinyu sesuai dengan

dinamika perubahan yang terjadi.

Adapun Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pengadilan Negeri Cibinong

adalah sebagaimana yang tergambar dalam matrik sebagai berikut

4

RENCANA KINERJA PENGADILAN NEGERI CIBINONONG TAHUN 2019

NO

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

TARGET

1. Meningkatnya


a. Persentase Perkara Gugatan yang

dilakukan Mediasi

95%

b. Persentase mediasi yang berhasil

damai (dengan Akta perdamaian

ataupun dicabut karena damai diluar

Pengadilan)

15%

c. Persentase sisa perkara yang

diselesaikan

- Pidana

- Perdata

100%

100%

d. Persentase perkara yang diselesaikan

- Pidana

- Perdata

90%

80%

e. Persentase perkara yang diselesaikan

dalam jangka waktu maksimal 5 bulan

- Pidana

- Perdata

100%

75%

2. Peningkatan

aksepbilitas putusan

Hakim

Persentase perkara yang tidak

mengajukan upaya hukum banding

- Pidana

- Perdata

90%

90%

3. Peningkatan efektifitas

pengelolaan


a. Persentase berkas yang diajukan kasasi

dan PK yang disampaikan secara

lengkap

100%

b. Persentase penyampaian relaas

pemberitahuan putusan tepat waktu,

tempat dan para pihak.

100%

c. Persentase penyelesaian permohonan

izin penyitaan/penggeledahan yang

dilaksanakan tepat waktu.

100%

5

4. Peningkatan

aksesibilitas

masyarakat terhadap

peradilan (acces to

justice)

a. Persentase perkara prodeo yang

diselesaikan

100%

b. Persentase Sidang Keliling Terpadu

yang dilaksanakan.

100%

c. Persentase Jam layanan pos bakum

yang dilaksanakan

100%

5. Melanjutkan Cita-Cita

Modernisasi

Pengadilan

a. Persentase Putusan Perkara yang

dapat dipublikasikan melalui Aplikasi

Direktori Putusan

100%

b. Persentase Perkara yang di input

kedalam Aplikasi SIPP yang lengkap

100%

6. Meningkatnya kualitas

pengawasan

a. Persentase laporan hakim pengawas

Bidang yang ditindaklanjuti

100%

b. Persentase pengaduan masyarakat

yang ditindaklanjuti

100%

c. Persentase temuan hasil pemeriksaan

eksternal yang ditindaklanjuti.

100%

6

BAB IV

PENUTUP

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA

Tahun Anggaran 2019 ini disusun sebagai dasar atau pedoman dalam mengukur

pencapaian kinerja tahunan di akhir tahun 2019 terhadap capaian kinerja dalam

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Cibinong sebagai

pelaksana kekuasaan kehakiman tingkat pertama.

Diharapkan Rencana Kinerja Tahun (RKT) Pengadilan Negeri Cibinong

Kelas IA tahun 2019 ini dapat menjadi bahan dalam Penetapan Kinerja Tahun

(PKT) Pengadilan Negeri Cibinong Tahun 2019, yang nantinya menjadi pedoman

dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) Pengadilan

Negeri Cibinong Tahun 2019, sehingga dapat memenuhi kewajiban akuntabilitas

pelayanan publik terhadap masyarakat dan sekaligus menjadi sumber informasi

dalam pengambilan keputusan guna peningkatan kinerja dimasa yang akan

datang.

Rencana KinerjaTahunan

RKT 2019



SK Penetapan Indikator Kinerja Utama Pengadilan

Negeri Cibinong 2015-2019

Form-05/SOP/06/2017



NOMOR : W11-U20/23/KPN.Cbi/OT.01.2/I/2018

T E N T A N G

PENETAPAN REVIU DOKUMEN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A TAHUN


Menimbang : a. Bahwa salah satu upaya untuk meningkatkan akuntabilitas

kinerja Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A adalah dengan menetapkan indikator kinerja utama sebagai dasar pengukuran keberhasilan pencapaian suatu tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan;

b. Bahwa berdasarkan ketentuan Pasal 3 dan Pasal 4 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di lingkungan Instansi Pemerintah, Ketua Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A wajib menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A;

c. Bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a dan b di atas, serta untuk tertib administrasi, dipandang perlu ditetapkan Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A tentang Penetapan Reviu Dokumen Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A Tahun 2017;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah

Agung sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2004, terakhir diubah dengan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2009;

2. Undang-Undang No. 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman;

3. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 49 Tahun 2009;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

5. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

6. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

7. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;


Form-05/SOP/06/2017

M E M U T U S K A N

Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A TENTANG PENETAPAN REVIU DOKUMEN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A TAHUN 2017;

KESATU : Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A

Tahun 2017 sebagaimana tercantum dalam lampiran keputusan ini merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A untuk menetapkan Renstra, Rencana Kerja Tahunan, Penetapan Perjanjian Kinerja, dan menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP), serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen reviu Rencana Strategis Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A;

KEDUA : Bahwa dalam melakukan Reviu Indikator Kinerja Utama bertujuan

untuk lebih menyelaraskan isu-isu strategis di lingkungan Pengadilan Negeri Cibinong Kelas I A agar tetap memiliki indikator kinerja yang valid dan dapat dipergunakan untuk mengukur kinerja dan pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan;

KETIGA : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan

ketentuan bahwa apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini, akan diadakan perbaikan sebagaimana mestinya;

Ditetapkan Di Cibinong Pada Tanggal 29 Januari 2018



Struktur Organisasi


STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS IA

Dokumentasi Rapat

PENGADILAN NEGERI CIBINONG KELAS I A Jalan Tegar Beriman No. 5, Cibinong – Kab. Bogor, 16915

Telp. (021) – 87905153 – 87905154, Fax. 87905153 - 87905808

Website: www.pn-cibinong.go.id email : [email protected]

Nomor : - Cibinong, 11 Januari 2018 Lampiran : - Perihal : Undangan Rapat

Kepada Yth : Tim Penyusun Review Renstra dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2017 di- Tempat

Sehubungan dengan Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI No

1003A/SEK/OT.01.2/11/2017 tanggal 27 November 2017 perihal pada pokok surat,

maka kami mengundang Tim Penyusun Review Renstra dan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LkjIP) Tahun 2017 Pengadilan Negeri Cibinong, untuk mengikuti rapat

pada :

Hari / Tanggal : Jum’at / 12 Januari 2018

Pukul : 09.00 WIB s/d Selesai

Tempat : Ruang Rapat / Perpustakaan PN. Cibinong

Acara : Pembahasan Review Renstra PN Cibinong

2015-2019, Penetapan Kinerja Tahun 2018,

Rencana Kinerja Tahun 2019 serta Pengumpulan

Data LKIjP tahun 2017.

Demikian undangan rapat ini kami sampaikan, atas perhatiannya diucapkan

terimakasih.

Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IA K E T U A

LENDRIATY JANIS, S. H., M.H. NIP. 19610905 198903 2 001

http://www.pn-cibinong.go.id/

HARI/TANGGAL RAPAT Jum'at, 12 Januari 2018

LOKASI RAPAT RUANG RAPAT / PERPUSTAKAAN DAFTAR HADIR

MULAI WAKTU RAPAT 10.45 WIB 14.00 WIB INTERNAL MEMO

POKOK BAHASAN RAPAT - Review Renstra- Review IKU- Pengumpulan Data LKjIP Tahun 2017

PIMPINAN RAPAT LENDRIATY JANIS, S.H., M.H.

MODERATOR TITO SUHUD, S.H., M.H

NOTULEN RIO GRACE E. SITOMPUL, S.Kom., M.Kom

- -

- Pembahasan Review Renstra ke-5 Tahun 2015-2019 -

KETUA PENGADILAN NEGERI CIBINONG

SELAKU PIMPINAN RAPAT

Lendriaty Janis, S.H., M.H.

Surat permintaan data LKjiP sudah dikirimkan ke

masing-masing bagian, tetapi belum menyiapkan

data LKjIP Tahun 2017.

Kelengkapan data yang dibutuhkan untuk penyusunan

LkjIP tahun 2017 dari masing-masing bagian.

Solusi : Tiap bagian akan mempersiapkan data LKjIP Tahun 2017 dan melaporkan ke Sekretaris PN Cibinong.

Solusi : Untuk Tahun Anggaran 2019, IKU

tidak berubah, Matriks Review Renstra dan

Pendanaan tidak berubah, Capaian Kinerja

harus sudah dihitung dan dilaporkan kepada

Panitera pada rapat selanjutnya.

Membahas matriks review resentra sebelumnya,

untuk tahun 2018, IKU tidak berubah, namun

diharapkan para Panmud menghitung capaian

kinerjanya selama tahun 2017.

KETERANGAN LAMPIRAN

BAHASAN MATERI RAPAT

CATATAN KESIMPULAN

AKHIR RAPAT


Jalan Tegar Beriman No. 5, Cibinong, Kabupaten BogorFORM NOTULEN

PENYUSUNAN REVIEW RENSTRA, IKU DAN LKjIP

Cibinong, 12 Januari 2018

Notulen,

Rio Grace E. Sitompul, S.Kom., M.Kom.



Tahun 2015 - 2019

REVIEW RENSTRAKe - 4

Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IApn-cibinong.go.id/images/buat-web-baru/sakip/RENSTRA.pdf · 2012...

Documents

Transcript of Pengadilan Negeri Cibinong Kelas IApn-cibinong.go.id/images/buat-web-baru/sakip/RENSTRA.pdf · 2012...