SEBAGAI BENTUK ‘PERLAWANAN’ ATAS PENDEKATAN ORGANISASI TRADISIONAL YANG MEKANIS (LEBIH MEMENTINGKAN STRUKTUR, PEMBAGIAN FUNGSI, SPESIALISASI, METHODA, PROSEDUR DALAM MENCAPAI TUJUAN ORGANISASIPENDEKATAN INI LEBIH BERFOKUS PD PENGEMBANGAN ORGANISASI PEOPLED-CENTERED AND SKILLS SEBAGAI SARANA MENCAPAI PRODUKTIFITAS DAN TUJUAN ORGANISASI

PENDEKATAN PERILAKUORGANISASI

MODEL STRATEGI SIKLUS 4 PPOWERING

HUMAN RESOURCES

PRODUCTSKEPUASAN

KUALITAS PRODUK DAN LAYANAN

PROCESS

PRODUKTIFITAS

SIKLUS 4 PPENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA :• PENGEMBANGAN KETRAMPILAN• MOTIVASI• KERJASAMA DALAM KELOMPOK• PENGEMBANGAN DAN PEMBELAJARAN PRIBADI• KESIAPAN UTK BERUBAH DAN BERADAPTASI• PENINGKATAN TANGGUNGJAWAB PRIBADI• KEMANDIRIAN• BERKURANGNYA STRES

PROSES

• KEMAJUAN TEKNOLOGI• PENGEMBANGAN PRODUK DAN SIKLUS PRODUK

YANG LBH CEPAT• FLEKSIBILITAS SISTEM• ADMINISTRASI YANG LEBIH SEDERHANA• KOMUNIKASI DAN ALIRAN INFORMASI YANG LEBIH

BAIK• PEMBELAJARAN ORGANISASI• KEPUTUSAN YANG PARTISIPATIF DAN ETIS

PRODUKTIFITAS

• MENGURANGI PEMBOROSAN• MENGURANGI PENGULANGAN PEKERJAAN• PENGGUNAAN SUMBER DAYA MATERIAL,

SDM, KEUANGAN, DAN SUMBER INFORMASI YANG LEBIH EFISIEN

MANFAAT PENDEKATAN YG BERPUSAT PADA MANUSIA

• KEAMANAN BEKERJA (TIDAK TAKUT DIPECAT SEAKTU-WAKTU• PEMILIHAN KARYAWAN YANG LBH SELEKTIF YANG SESUAI

DGNA BUDAYA ORGANISASI• PEMBERDAYAAN SDM• PEMBERIAN UPAH/GAJI YANG MEMUASKAN UNTUK KINERJA

KARYAWAN• PELATIHAN YANG CUKUP• TIDAK TERLALU MENEKANKAN PADA STATUS, TAPI UNTUK

MENINGKATKAN KEBERSAMAAN• PRASARANA DAN PEMBERIAN INFORMASI YANG PENTING

MENGELOLA PERBEDAAN UNTUK MENUMBUHKAN POTENSI SDM

• PERBEDAAN :SEKUMPULAN PERBEDAAN INDIVIDUAL YANG MEMBUAT SETIAP ORG BERBEDA DAN SEKALIGUS MEMILIKI KESAMAA SATU SAMA LAIN

• TAHAP PERBEDAAN : 1. KEPRIBADIAN, YANG MERUPAKAN KESTABILAN KARAKTER DAN MENJADI TANGGUNG-JAWAB INDIVIDU

• 2. DIMENSI INTERNAL : SEBAGIAN BESAR TDK DAPAT KITA KONTROL TP SGT BERPENGARUH PADA SIKAP, HARAPAN DAN ASUMSI KITA PD ORG LAIN DAN PADA AKHIRNYA MEMPENGARUHI PERILAKU KITA. (USIA, GENDER; ORIENTASI SEKSUAL; KEMAMPUAN FISIK; ETNIS; RAS)

• 3. DIMESI EKSTERNAL YG DAPAT KITA PENGARUHI DAN KONTROL : PENGHASILAN, KEBIASAAN PRIBADI, AGAMA, PENDIDIKAN, PENGALAMAN KERJA, PENAMPILAN, STATUS