PEMERINTAH KABUPATEN PASER SATUAN POLISI PAMONG … · 2019. 11. 21. · Tahun 2016 tentang...

PEMERINTAH KABUPATEN PASER

SATUAN POLISI PAMONG PRAJA Jl. R. M. Noto Sunardi TELP. (0543) 21687 - 21087 Kode Pos 76211

TANA PASER KALIMANTAN TIMUR

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LKJIP )

SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN PASER

TAHUN 2018

iii

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI .................................................................................. ..................... i

IKHTISAR EKSEKUTIF................................................................................... ii

KATA PENGANTAR....................................................................................... iii

BABI PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ..................................................... ...................... 1

B. Maksud dan Tujuan ........................................... ...................... 2

C. Kedudukan,Tugas Fungsi dan Kewenangan ....... ……………... 3

BABII PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. Rencana Strategis ............................................... …………….. 11

B. Rencana Kerja Tahunan ( RKT )…….………….......................... 17

C. Perjanjian Kinerja ................................................. …………….. 19

BABIII AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Perangkat Daerah ..................... …………….. 21

B. Realisasi Anggaran……………………..................................... 19

BAB IV PENUTUP ......................................................................................... 35

Lampiran - Lampiran

Lampiran I - Form Rencana Kerja Tahunan

Lampiran II - Form Perjanjian Kinerja

Lampiran III - Form Pengukuran Kinerja

Lampiran IV - Form Rencana Aksi

Lampiran V - SK Tim Penyusunan Laporan Kinerja

iii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser telah menyusun Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKJIP) SKPD Tahun 2018 sebagai pertanggungjawaban dalam

menjalankan fungsi dan urusan yang menjadi kewenangannya. Laporan ini memiliki 2

(dua) fungsi yaitu : pertama, informasi kinerja ini disampaikan kepada publik sebagai

bagian dari pertanggungjawaban penerima amanat. Kedua, informasi kinerja yang

dihasilkan dapat digunakan oleh publik maupun penerima amanat untuk memicu

perbaikan kinerja pemerintah dalam menjalankan Peraturan Daerah.

Berdasarkan sasaran dalam rencana strategis Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Paser, pada Tahun 2017 telah disusun Rencana Kinerja Tahunan yang

tertuang dalam APBD Tahun 2018 jumlah sasaran yang ingin dicapai pada tahun 2017

sesuai dengan rencana kinerja tahun 2018 sebanyak 5(lima) sasaran. Sasaran tersebut

dicapai melalui beberapa program dan kegiatan. Dari ke 5 (lima) sasaran yang ingin

diwujudkan di Tahun 2018 tersebut penilaian keberhasilan pencapaian sasaran dengan

menggunakan skala ordinal menunjukkan 5 (lima) sasaran tersebut berhasil dicapai

sesuai dengan target rencana.

Berdasarkan evaluasi terhadap capaian dalam LKJIP tahun 2018 ini masih

dijumpai beberapa kekurangan yang masih perlu mendapatkan perhatian oleh Dinas

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser. Pada akhirnya, semoga laporan ini

dapat dijadikan bahan evaluasi terhadap penyelenggaraan Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Paser. Dengan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) Tahun 2018 ini

harus akuntabel sehingga mampu memberikan perubahan yang signifikan terhadap

kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser. Demikian atas segala

kekurangan yang masih dijumpai tidak menyebabkan lemahnya motivasi tetapi menjadi

cambuk untuk bekerja lebih baik di masa yang akan datang.

iii

KATA PENGANTAR

Berdasarkan Undang- Undang Nomor 23Tahun 2014, tentang Pemerintah

Daerah, Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah maka Satuan

Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKJIP) Tahun 2018 sebagai berikut :

1. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah merupakan media bagi Satuan

Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser untuk menyampaikan pertanggungjawaban

kinerja kepada seluruh komponen yang berkepentingan (Bappeda, Inspektorat,

Pemerintah Pusat dan Daerah serta Masyarakat);

2. LaporanKinerja Instansi Pemerintah, adalah Sumber Informasi Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Paser sebagai bahan dalam upaya untuk memperbaiki

dan meningkatkan kinerja secara berkelanjutan.

Berdasarkan fungsi LKJIP sebagai wujud pertanggungjawaban kinerja kepada

semua pihak yang berkepentingan (stakeholder) maka informasi kinerja yang

diungkapkan tidak terbatas pada sasaran yang memenuhi target yang telah ditetapkan,

tetapi juga dari sasaran yang tidak memenuhi target.

Akhir kata, kiranya laporan akuntabilitas kinerja ini dapat memberikan manfaat

bagi pihak-pihak yang berkepentingan.

Tana Paser, Januari 2019

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKJIP )

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser

Tahun 2018

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Keamanan dan ketertiban masyarakat merupakan salah satu kebutuhan

masyarakat Yang perlu dipenuhi. Hal itu disebabkan karena keamanan dan

ketertiban adalah satu keadaan dinamis yang memungkinkan pemerintah dan

masyarakat dapat melakukan aktifitas sehari-hari. Masyarakat itu

sesungguhnya manusia baik sebagai perorangan atau kelompok kelompok

manusia yang telah berhimpun untuk berbagai keperluan atau tujuan untuk

memenuhi berbagai keperluan atau tujuan didalam hubungan masyarakat atau

pergaulan sehingga perlu berinteraksi antar manusia dan kelompok yang saling

membutuhkan dan tergantung satu sama lain. Agar hubungan ini bisa berjalan

dengan baik dibutuhkan aturan-aturan atau kaidah kaidah untuk melindungi

kepentingannya, menghormati kepentingannya dan hak orang lain serta

memberikan rasa aman, tertib dan tentram dalam kehidupan bermasyarakat

dan bernegara.

Apabila ketertiban dan keamanan dapat terwujud dengan baik sesuai

harapan, masyarakat akan dapat beraktifitas dengan baik dalam memenuhi

kebutuhan sehari-hari demi meningkatkan kesejahteraannya. Kaidah-kaidah

atau aturan-aturan yang menjadi rambu-rambu dalam kehidupan

bermasyarakat perlu di kontrol oleh alat negara atau aparat negara yang

ditugaskan menurut undang-undang dan atau peraturan dibawahnya seperti

Peraturan Daerah. Aparat berfungsi mengasi aturan-aturan pada umumnya

dan pada khususnya dalam menjaga ketentraman dan ketertiban serta

memberikan perlindungan dalam kehidupan masyarakat.

Dilingkungan Pemerintah Kabupaten Paser, aparat yang ditugaskan

untuk menegakkan Perda dan menyelenggarakan ketertiban umum dan



Tahun 2018

2

ketentraman masyarakat serta perlindungan masyarakat adalah Satuan Polisi

Pamong Praja berdasarkan Undang- Undang Nomor 32 Tahun 2004 pada

Pasal 148 yang telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2005

tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor

3 Tahun 2005 tentang Perubahan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004

tentang Pemerintahan Daerah menjadi Undang-Undang. Peraturan Pemerintah

Nomor 32 Tahun 2004 tentang Satuan Polisi Pamong Praja yang diubah

menjadi Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2010, Satuan Polisi Pamong

Praja di pimpin oleh kepala Kantor setingkat Eslon III dan pada tahun 2016

dengan pembentukan OPD baru Satuan Polisi pamong Praja dipimpin Kepala

satuan setingkat Eselon II dengan Tipe A sesuai Peraturan Daerah Nomor 14

Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Paser.

B. Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP)

Tahun 2018 adalah untuk menyediakan informasi dari SKPD dalam rangka

kegiatan Penyusunan Laporan Keterangan Pertanggung jawaban (LKPJ)

Bupati Paser Tahun 2018. Tujuan pembuatan LKJIP SKPD adalah :

1. Untuk mengetahui persentase tingkat keberhasilan program kegiatan

Tahun Anggaran 2018 terhadap implementasi RENSTRA SKPD 2016 –

2021 sesuai dengan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan,

Program dan Kegiatan dalam target Tahun Anggaran 2018 ;

2. Untuk mengetahui persentase keberhasilan Pengukuran Kinerja Kegiatan

(PKK) terhadap persentase target yang terprogram pada RENSTRA SKPD

3. Untuk mengetahui persentase keberhasilan Pengukuran Pencapaian

Sasaran (PPS) terhadap target yang terprogram dalam RENSTRA SKPD ;



Tahun 2018

3

C. Kedudukan, Tugas Fungsi dan Kewenangan

Keberadaan Satuan Polisi pamong PrajaKabupaten Paser berdasarkan

ketentuan Daerah Kabupaten Paser Nomor 22 Tahun 2008 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Dinas Daerah, di dalam mendukung kinerja pemerintah daerah

dalam menyelenggarakan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan,

Untuk melaksanakan tugas tersebut diatas, Satuan Polisi pamong Praja

mempunyai fungsi :

a. melakukan tindakan penertiban nonyustisial terhadap warga masyarakat,

aparatur, atau badan hukum yang melakukan pelanggaran atas Perda

dan/atau peraturankepala daerah

b. menindak warga masyarakat, aparatur, atau badan hukum yang

mengganggu ketertiban umum dan ketenteraman masyarakat.

c. fasilitasi dan pemberdayaan kapasitas penyelenggaraan perlindungan

masyarakat

d. Melakukan tindakan penyelidikan terhadap warga masyarakat, aparatur,

atau badan hukum yang didugamelakukan pelanggaran atas Perda

dan/atau peraturankepala daerah;

e. Melakukan tindakan administratif terhadap warga masyarakat, aparatur,

atau badan hukum yang melakukan pelanggaran atas Perda dan/atau

peraturan kepala daerah.

Sedangkan susunan organisasi Satuan Polisi Pamong Praja sesuai

Peraturan Daerah Nomor 14Tahun 2016 terdiri dari :

1. Kepala Satuan membawahi :

a. Sekretaris;

b. Kepala Bidang PPUD dan Tindak Internal;

c. Kepala Bidang Pengembangan Kapasitas dan LINMAS;

d. Kepala Bidang Trantibum dan Tranmas;

e. Kepala Bidang Pemadam Kebakaran;



Tahun 2018

4

2. Sekretaris membawahi :

a. Kepala Sub Bagian Penyusunan Program;

b. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

c. Kepala Sub Bagian Keuangan.

3. Kepala Bidang PPUD dan Tindak Internal membawahi :

a. Kepala Seksi Pembinaan, Pengawasan dan Penyuluhan;

b. Kepala Seksi Penyelidikan, Penyidikan dan Penindakan;

c. Kepala Seksi Tindak Internal.

4. Kepala Bidang Pengembangan Kapasitas dan LINMAS membawahi :

a. Kepala Seksi Pengembangan Kapasitas;

b. Kepala Seksi Satuan LINMAS;

c. Kepala Seksi Bina Potensi.

5. Kepala Bidang Trantibum dan Tranmasmembawahi :

a. Kepala Seksi Penertiban dan Pengendalian;

b. Kepala Seksi Pengamanan dan Pengawalan;

c. Kepala Seksi Kerja Sama dan Penjagaan.

6. Kepala Bidang Pemadam Kebakaran membawahi :

a. Kepala Seksi Penanggulangan dan Pencegahan Kebakaran;

b. Kepala Seksi Peralatan dan Logistik ;

Jumlah pegawai sampai dengan tribulan II (Juli 2018) pada Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Paser sebanyak 204 orang terdiri dari PNS

sebanyak 114 orang dan tenaga kontrak (PTT) sebanyak 88 orang, dapat

dikelompokkan menurut golongan kepangkatan, tingkat pendidikan dan eselon

dengan rincian sebagai berikut :

1) Menurut golongan kepangkatan, pegawai Dinas Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Paser dapat dikelompokkan menjadi :

• Golongan IV, sebanyak 7 orang

• Golongan III, sebanyak 30 orang



Tahun 2018

5

• Golongan II, sebanyak 76 orang

• Golongan I, sebanyak 5 orang

2) Menurut tingkat pendidikan, pegawai Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Paser dapat dikelompokkan menjadi :

• Doktor, sebanyak - orang

• Pasca Sarjana, sebanyak 5 orang

• Sarjana, sebanyak 25 orang

• Sarjana Muda sebanyak 1 orang

• SMA, sebanyak 76 orang

• SMP, sebanyak 9 orang

• SD, sebanyak 2 orang

3) Pegawai Non PNSSatuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser dapat

dikelompokkan menjadi :

• Sarjana, sebanyak 17 orang

• Sarjana Muda sebanyak 3 orang

• SMA, sebanyak 61 orang

• SMP, sebanyak - orang

• Paket C sebanyak 7 orang

Adapun sarana dan prasarana penunjang kegiatan / operasional pada

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paseradalah sebagai berikut :

No

Nam Barang

Merk/type

Jumlah

satuan

Penggunaan/ Peruntukan

Tahun Pemelian

Anggaran/Batuan

Kondisi

1 Kendaraan Dinas/Operasional

Mazda 1 Unit Operasional Saspras

2005 APBD Bag. Umum

Rusak

Toyota Hilux 1 Unit Operasional Patwal

2012 APBD Baik

Daihatsu Terios 1 Unit Jabatan 2009 APBD Baik



Tahun 2018

6

Isuzu (Truk) 2 Unit Operasional Angkutan Dalmas

2007 APBD Bag. Umum

Baik

Suzuki Pick Up 1 Unit Operasional Patroli

2008 APBD Bag. Umum

Baik

Suzuki Thunder 2 Unit Operasional Harian

2006 APBD

- Kasi PPUD

- Kasi Trantib

Baik Baik

Yamaha Scorpio

2 Unit Operasional Harian

2012 APBD

- Kasi PK

- Kasi Trantib

Baik Baik

2 Radio Komunikasi Handy Talky 43 Unit Alat Komonikasi dilapangan

Baik/KB/RS

Yaesu 5 Unit Alat Komonikasi dilapangan

2014 APBD 4 Baik/ 1Hilang

VEV 17 Unit Alat Komonikasi dilapangan

2014 APBD Baik

Wierwei 16 Unit Alat Komonikasi dilapangan

2014 APBD Baik

Icom 2 Unit Alat Komonikasi dilapangan

2009 APBD Rusak Berat

Alinco 3 Unit Alat Komonikasi dilapangan

2012 APBD Kurang Baik

RIG 11 Unit Alat Komonikasi dilapangan

2014 APBD Baik

Ripiter 1 Unit Alat Komonikasi dilapangan

2014 APBD Baik

3 Komputer Kerja/Laptop

PC Rakitan 13 Unit Alat Kerja 2006-2015

APBD

2 Unit PPUD Baik

2 Unit Trantip Baik

1 Unit Linmas Baik

1 Unit Saspras Baik

2 Unit PK Baik

2 Unit Tata Usaha Baik

3 Unit Rusak

4 Pakaian Dalmas Baju Dalmas 30 Set Pengendali Masa 2008 APBD Kurang Baik

5 Tenda 1 Set Pengendali Masa 2014 APBD Baik

6 Alat Kemanan lainya

Borgol 100 Unit Perlengkapan Keamana

2009 APBD Tidak Jelas

7 Sangkur 100 Unit Perlengkapan Keamana

2009 APBD Tidak Jelas

8 Senjata Pistol ( Senjata Gas )

1 Pucuk

Perlengkapan Keamana

2014 APBD Baik

9 PeralatannKerja Lainnya

1 Unit Gedung Kantor Kurang Baik

1 Unit Gedung Kantor

Kurang Baik



Tahun 2018

7

PERMASALAHAN UTAMA ( Stategic Issued )

Sejalan dengan upaya Pembangunan Kabupaten Paser, maka stabilitas

keamanan dan ketertiban di Daerah Kabupaten Paser menunjukkan adanya

perubahan-perubahan ke arah yang lebih baik, namun demikian kiranya masih perlu

dilakukan upaya yang berkesinambungan sehingga tercapai kondisi yang lebih baik,

kenyataan menunjukkan bahwa kondisi demikian apabila tidak dapat diatas secara

baik dalam kurun waktu tertentu akan berdampak pada gangguan ketentraman dan

ketertiban umum yang akhirnya akan menghambat proses pembangunan di wilayah

Kabupaten Paser.

Kabupaten Paser sebagai daerah yang dihadapi dengan berbagai

permasalahan dan tuntutan masyarakat yang tentu saja mengharapkan adanya

perubahan, Permasalahan yang menyangkut ketentraman dan ketertiban umum di

wilayah kabupaten Paser secara umum hampir sama dengan daerah lainnya antara

lain :

1. Masih kurangnya SDM yang berkompetensi dalam Penegakkan Perda

khususnya Penyidik Pegawai Negeri Sipil ( PPNS)

2. Kurangnya disiplin personil Satpol PP

3. Belum optimalnya kuantitas dan kualitas SDM

4. Belum maksimalnya pengawasan dan penegakkan terhadap pelaksanaan Perda

5. Keterbatasan anggaran

6. Penataan pasar yang belum maksimal sehingga meningkatnya PKL yang

berjualan disembarang tempat

7. Penggunaan bahu jalan ( trotoar ) tidak sesuai dengan fungsinya

8. Kesadaran masyarakat yang kurang dalam menjaga kebersihan

9. Penyakit masyarakat seperti perjudian, minuman keras, prostitusi dan

penggunaan narkoba

10. Kenakalan remaja dan pelajar



Tahun 2018

8

Landasan Hukum

Landasan hukum penyusunan LKJIP adalah :

1. Landasan Idiil : Pancasila

2. Landasan Konstitusional : Undang - Undang Dasar Republik Indonesia

Tahun 1945

3. Landasan Konseptual :

a) Undang – undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara ;

b) Undang – undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara ;

c) Undang – undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah ;

d) Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 2005 tentang Standar Akuntansi

Pemerintah ;

e) Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah ;

f) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan

dan Kinerja Instansi Pemerintah ;

g) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang

Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13

Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah ;

h) Peraturan Daerah Kabupaten Paser Nomor 22 Tahun 2008 Tentang

Organisasi Dan Tatakerja Inspektorat, Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Dan Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Paser.



Tahun 2018

9

Sistematika Penyajian

Pada dasarnya Laporan Akuntabilitas Kinerja ini memberikan penjelasan

mengenai pencapaian kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser selama

Tahun 2018. Capaian kinerja (performance results) Tahun 2018 tersebut

dibandingkan dengan Penetapan Kinerja (performance agreement) Tahun 2018

sebagai tolok ukur keberhasilan Tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja

terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah

celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang. Sistematika

penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) Dinas Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Paser Tahun 2018 berpedoman pada Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu

atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut:

Bab I – Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang, aspek strategis

Dinas Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser, gambaran umum serta struktur

organisasi;

Bab II – Perencanaan Kinerja, menjelaskan secara ringkas dokumen perencanaan

yang menjadi dasar pelaksanan program, kegiatan dan anggaran Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Paser Tahun 2018 meliputi Rencana Strategis Dinas

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten PaserTahun 2017 - 2021 dan Penetapan

Kinerja Tahun 2018.

Bab III – Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018, menjelaskan analisis pencapaian

kinerja Dinas Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser dikaitkan dengan

pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis beserta realisasi

anggaran Tahun 2018.

Bab IV – Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas

Kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Tahun 2018 dan menguraikan rekomendasi

yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa mendatang.



Tahun 2018

10

LAMPIRAN

Lampiran I - Form Renstra

Lampiran II - Rencana Kinerja Tahunan

Lampiran III - Form Pengukuran Kinerja

Lampiran IV - Form Rencana Aksi

Lampiran V - SK Tim Penyusunan Laporan Kinerja



Tahun 2018

11

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. Rencana Strategis Tahun 2016 - 2021

Rencana Strategis adalah proses berkelanjutan dan sistematis dari

pembuatan keputusan yang beresiko, yaitu dengan memanfaatkan sebanyak-

banyaknya pengetahuan antisipatif, mengorganisasikannya untuk usaha-usaha

melaksanakan keputusan tersebut dan mengukur hasilnya melalui umpan balik.

Rencana strategis disusun sebagai acuan dalam pengelolaan sumber daya.

Diharapkan dengan adanya Rencana Strategis tersebut, pengelolaan sumber

daya dapat dilakukan secara lebih terarah dan terkendali serta dapat

mengakomodasi dan mengantisipasi perubahan lingkungan internal dan

eksternal yang terjadi.

Komponen Rencana Strategis meliputi pernyataan Visi, Misi, Tujuan dan

Sasaran serta strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang berupa kebijakan

dan program kerja. Masing-masing komponen Rencana Strategis tersebut

dapat diuraikan sebagai berikut:

1. Visi

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi, serta melihat latar belakang

dan memperhatikan fenomena – fenomena yang ada, maka visi Satuan

Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser adalah sebagai berikut :

" Terwujudnya Polisi Pamong Praja Yang Profesional Serta Memiliki

Integritas Tinggi Demi Tegaknya Produk Hukum daerah Guna

Melindungi Masyarakat Menuju Masyarakat Yang Aman, Tentram dan

Sejahtera / 2016 - 2021 "



Tahun 2018

12

2. Misi

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan dan diwujudkan agar tujuan dapat terlaksana dan berhasil

dengan baik sesuai dengan visi yang telah ditetapkan.

Berdasarkan tugas pokok dan fungsi yang dilandasi oleh harapan

mewujudkan Visi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser,maka Misi

yang diemban oleh seluruh jajaran Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Paser Tahun 2016-2021 adalah:

1. Tertibnya Peran Masyarakat dan Aparatur dalam Mewujudkan

Ketertiban Umum, Ketentraman Masyarakat dan Perlindungan

Masyarakat melalui Penegakan Produk Hukum Daerah

2. Meningkatkan Sumber Daya Manusia dan Sarana Prasarana Untuk

Menunjang Kinerja Satuan Polisi Pamong Praja

3. Membangun Kerja Sama dengan aparat keamanan dan lembaga

lainnya untuk mendukung keberhasilan tugas – tugas dilapangan.

4. Meningkatkan pelayanan pencegahan dan penangulangan bahaya

kebakaran serta penyelamatan lainnya kepada masyarakat.

3. Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran yang menjelaskan arah pelaksanaan

misi, ditetapkan sesuai dengan tugas, fungsi dan peranan organisasi

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser, semua program dan

kegiatan yang dicanangkan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun.

Adapun tujuan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser adalah

sebagai berikut:

1. Meningkatkan rasa aman dan Kepatuhan terhadap Peraturan Daerah.

2. Meningkatkan Kapasitas aparatur Sarana Prasarana.



Tahun 2018

13

3. Meningkatkan kerjasama dengan lembaga lainnya dalam pelaksanaan

tugas.

4. Meningkatkan Kualitas Pelayanan Penanggulangan Bahaya

Kebakaran

4. Sasaran

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan,yakni sesuatu yang

akan dicapai atau dihasilkan oleh Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Paser dalam jangka waktu tertentu.

Sasaran merupakan bagian integral dalam proses perencanaan

strategis yang memfokuskan pada tindakan dana lokasi sumber daya

dalam kegiatan atau aktifitas.Sasaran bersifats pesifik,terukur baik secara

kualitatif maupun kuantitatif, sehingga dapat diukur secara nyata dalam

jangka waktu tertentu baik tahunan, semesteran, triwulanan atau bulanan.

Berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan, maka sasaran Satuan

Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan Kesadaran Masyarakat Mematuhi Peraturan Daerah ;

2. Meningkatnya Sumber Daya Aparatur

3. Meningkatknya Kualitas Sarana Prasarana Penunjang Kegiatan;

4. Menjalin Kerjasama dengan Aparatur TNI, POLRl dan Instansi terkait

untuk Mendukung Keberhasilan Tugas-tugas dilapangan;

5. Meningkatnya Kualitas Sistem Penanggulangan Bahaya Kebakaran

yang disertai dengan Peningkatan Sarana dan Prasarana

Penanggulangan Bahaya Kebakaran.

5. Strategi dan Kebijakan

Strategi dirancang melalui analisis lingkungan internal (ALI) dan

analisis lingkungan eksternal (ALE) dengan mempertimbangkan nilai-nilai



Tahun 2018

14

luhur, ide dan pemikiran, kreatifitas dan kredibilitas.

Langkah selanjutnya berdasarkan ALI dan ALE tersebut ditentukan

strategi yang tepat untuk menjadi Faktor penentu/critical success factor

kesuksesan kedalam 4 (empat) strategi dengan mempertimbangkan

posisi Satpol PP Kabupaten Paser yang dalam uraian di atas lebih

cocok menerapkan strategi yang agresif/aggressivenes strategy.

Adapun strategi tersebut adalah sebagai berikut :

a. Strategi SO (Strength and Opportunity). (menggunakan kekuatan

untuk memanfaatkan peluang)

- Memanfaatkan sarana dan prasarana kerja yang ada guna

menunjang kelancaran pelaksanaan tugas;

- Memanfaatkan dukungan dari berbagai pihak melalui koordinasi

yang baik;

- Melaksanakan kegiatan rutin dan operasional sesuai dengan

anggaran yang telah ditetapkan dan dilaksanakan sesuai dengan

aturan yang berlaku;

- Melaksanakan tugas dan fungsi dengan berlandaskan pada hukum

yang ada/berlaku;

- Meningkatkan fungsi penataan organisasi dengan adanya struktur

organisasi Satpol PP;

- Memanfaatkan Kemajuan teknologi dan informasi guna menunjang

kelancaran pelaksanaan tugas;

- Menjalin kerjasama yang baik dengan instansi/lembaga/aparat

terkait untuk mendukung pelaksanaan tugas

b. Strategi ST (Strength and Threat). (menggunakan kekuatan untuk

menghadapi ancaman)

- Tingkatkan program-program pengembangan sumber daya



Tahun 2018

15

manusia untuk menghadapi persaingan kerja yang semakin ketat;

- Tingkatkan koordinasi dan kerjasama yang baik dan bersikap

ransparan dalam pelaksanaan tugas;

- Mensinergikan kekuatan SDM, Sarana dan Prasarana serta

pemanfaatan fasilitas dalam rangka perumusan kebijakan yang

sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

c. Strategi WO (Weakness and Opportunity) (mengatasi kelemahan

untuk memanfaatkan peluang)

- Manfaatkan kemajuan teknologi dan informasi untuk

meningkatkan koordinasi dengan instansi/lembaga/aparat yang

terkait dan meningkatkan SDM Satpol PP;

- Manfaatkan dukungan dari masyarakat dan instansi/aparat

terkait demi mendukung pelaksanaan tupoksi Satpol PP yang

berlandaskan pada hukum yang berlaku;

- Usulkan peningkatan sarana dan prasarana guna

menunjang kelancaran pelaksanaan tugas dan meminimalisir

hambatan yang akan terjadi.

d. Strategi WT (Weakness and Threat) (mengatasi kelemahan untuk

menghadapi ancaman)

1. Optimalkan sumber daya yang ada dalam upaya mengantisipasi

kompetensi/persaingan yang tidak sehat;

2. Melibatkan masyarakat dalam perumusan kebijakan daerah untuk

menghadapi kendala-kendala dalam penerapan aturan/hukum.

Bagian akhir yang dilakukan adalah menentukan faktor kunci

keberhasilan berdasarkan keempat strategi di atas. Untuk menentukan

faktor kunci keberhasilan tersebut dapat diketahui dengan memberikan



Tahun 2018

16

nilai dengan melihat keterkaitan antara visi, misi dan nilai-nilai luhur

dengan memprioritaskan pada strategi SO, karena posisi instansi

dominan pada strategi agresif sesuai dengan pemetaan yang dilakukan.

Berdasarkan strategi di atas, maka ditentukan faktor kunci

keberhasilan sebagai berikut :

1. Memanfaatkan sarana dan prasarana kerja yang ada guna

menunjang kelancaran pelaksanaan tugas;

2. Memanfaatkan dukungan dari berbagai pihak melalui koordinasi yang

baik;

3. Melaksanakan kegiatan rutin dan operasional sesuai dengan

anggaran yang telah ditetapkan dan dilaksanakan sesuai dengan

aturan yang berlaku;

4. Melaksanakan tugas dan fungsi dengan berlandaskan pada

hukum yang ada/berlaku;

5. Meningkatkan fungsi penataan organisasi dengan adanya struktur

organisasi Satuan Polisi Pamong Praja;

6. Memanfaatkan kemajuan teknologi dan informasi guna menunjang

kelancaran pelaksanaan tugas;

7. Menjalin kerjasama yang baik dengan instansi/lembaga/aparat terkait

untuk mendukung pelaksanaan tugas.

Kebijakan

Untuk menjabarkan strategi kedalam bentuk kebijakan yang menjadi

pedoman pelaksanaan tindakan untuk rangka mencapai tujuan dan

sasaran, maka Satuan Polisi Pamong Praja mengemukakan rumusan

pernyataan Kebijakan berupa :



Tahun 2018

17

1. Mengembangkan partisipasi masyarakat dalam kegiatan sosialisasi

produk hukum daerah yang mengarah pada upaya terwujudnya

keteriban umum, ketentraman masyarakat.

2. Peningkatan Sumber Daya Manusia yang handal serta pemenuhan

kebutuhan sarana dan prasarana dalam rangka melaksanakan

pelayanan Publik.

3. Mengembangkan keterlibatan unsur para stakeholders dalam

kegiatan membangun pola kerjasama.

4. Menyusun serangkaian program kegiatan yang dapat meningkatkan

pelayanan pemadam kebakaran secara sistemik dan holistic

B. Rencana Kerja Tahunan ( RKT )

Rencana Kerja Tahunan Satuan Kerja Perangkat Daerah adalah dokumen

Perencanaan SKPD untuk periode 1 ( satu ) Tahun. Rencana Kerja Satuan

Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser Tahun 2018 disusun sebagai bahan

acuan pembangunan selama 1 Tahun Anggaran, dengan sendirinya harus

memperhatikan dimensi waktu yang dimaksud serta permasalahan-

permasalahan yang berkembang selama satu tahun serta memperkirakan

keadaan dimasa yang akan dating sehingga dapat memberikan dampak

pembangunan yang optimal dalam upaya mewujudkan visi dan misi Satuan

Polisi Pamong Praja.

Form Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) dimasukan pada lampiran.

C. Perjanjian Kinerja SKPD

Perjanjian Kinerja Menguraikan garis besar Perjanjian Kinerja Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Paser beserta rincian anggaran per program/kegiatan



Tahun 2018

18

1) Perjanjian Kinerja Kepala SKPD

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET

(1) (2) (3) (4)

1 Meningkatkan kesadaran masyarakat mematuhi peraturan daerah

- Tingkat penyelesaian terhadap perlanggaran peraturan daerah

- Menurunnya kasus gangguan keamanan dan ketertiban

- Presentasi lokasi PKL tertib

- Menurunnya jumlah lokalisasi

100 %

2 Meningkatnya Sumber daya Aparatur - Rata - Rata Nilai SKP Aparatur

- Presentasi Aparatur yang memenuhi standar Kopentensi

- Meningkatnya Kualitas Sumber Daya Aparatur

100 %

3 Meningkatnya Kualitas Sarana

Prasarana Penunjang Kegiatan

Presentasi Sarana

Prasarana dengan Kondisi

Baik

100 %

4 Menjalin kerjasama dengan aparat

TNI, POLRI, dan Intansi terkait untuk

mendukung keberhasilan tugas –

tugas dilapangan

- Nilai Rata-rata SKM (Survey Kepuasan Masyarakat)

- Presentasi Kegiatan operasi bersama

100 %

5 Meningkatnya Kualitas Sistem

Penanggulangan Bahaya Kebakaran

yang disertai dengan peningkatan

Sarana dan Prasarana

Penaggulangan Bahaya Kebakaran

Waktu tanggap darurat

bencana kebakaran

100 %



Tahun 2018

19

2) Perjanjian Kinerja Pejabat Eselon III

NO PROGRAM INDIKATOR

PROGRAM

TARGET PENANGGUNG

JAWAB

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal

Rasio Jumlah Polisi

Pamong Praja Per

10.000 Penduduk

(Orang)

100 Bidang PPUD

dan Tindak

Internal

Bidang PK dan

Linmas

Bidang

Ketertiban

Umum dan

Ketentraman

Masyarakat

2 Program Pengembangan Data/Informasi (Semua PD)

Persentase SKPD

yang mempunyai data

SIPD secara lengkap

100 Bidang

Sekretariat

3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur (Semua PD)

Persentase Penurunan Tingkat Pelanggaran Disiplin PNS

100 Bidang

Sekretariat

4 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran (Rutin SKPD)

Persentase SKPD yang terlayani

100 Bidang

Sekretariat

5 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (Rutin SKPD)

Persentase SKPD yang tercukupi sarana prasarana untuk menunjang kinerja aparatur

100 Bidang

Sekretariat

6 Program Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan Daerah (Realisasi Anggaran/Semua PD)

Persentase SKPD yang menyusun LPPD tepat waktu

100 Bidang

Sekretariat

7 Program Perencanaan Pembangunan Daerah (Semua PD)

Persentase SKPD yang menyusun dan menetapkan dokumen perencanaan dan penganggaran tepat waktu

100 Bidang

Sekretariat



Tahun 2018

20

8 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan (Semua PD)

Persentase SKPD yang menyusun LKj tepat waktu

100 Bidang

Sekretariat

9 Program Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (Semua PD)

Tingkat maturitas SPIP (Level)

100 Bidang

Sekretariat

10 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur (Semua PD)

Jumlah aparatur yang memenuhi kompetensi sesuai standar

100 Bidang PK dan

Linmas

11 Program pendidikan politik masyarakat

Jumlah Pemilu yang dilaksanakan

100 Bidang PK dan

Linmas

12 Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Kebakaran

- Jumlah sarana/prasarana penanggulangan bahaya kebakaran sesuai standar (Unit)

- Jumlah sektor Wilayah Manajemen Kebakaran

100

2 Titik

Bidang PMK

3) Perjanjian Kinerja Pejabat Eselon IV

NO KEGIATAN INDIKATOR KEGIATAN TARGET PENANGGUNG

JAWAB

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Anggota Linmas

Jumlah Laporan 1 Laporan Seksi Satuan

Linmas

2 Pembentukan Satuan Keamanan Lingkungan di Masyarkat

Persentase dukungan

pengamanan

perkecamatan dalam

penertiban penyakit

masyarakat

10

Kecamatan

Seksi Bina Potensi

masyarakat

3 Penyidikan dan Pemberkasan Tindak Pidana Pelanggaran Perda

Jumlah Penyidikan dan Pemberkasan Tindak Pidana

85 Kasus Seksi

Penyelidikan,Penyid

ikan dan

Penindakan

4 Pengamanan Perayaan Hari-Hari Besar Nasional / Daerah / Keagamaan dan Obyek Wisata

Jumlah Pengamanan Perayaan Hari-Hari Besar, Nasional dan Daerah

50 Lokasi Seksi Kerjasama

dan Penjagaan



Tahun 2018

21

5 Operasional dan kesiapsiagaan Linmas

Jumlah Operasional Linmas dan Kesiapsiagaan Linmas

10

Kecamatan

Seksi Satuan

Linmas

6 Penanganan Gangguan Keamanan

Jumlah penanganan Gangguan Keamanan

20 Lokasi Seksi Penertiban

dan Pengendalian

7 Penanggulangan Penyakit Masyarakat ( PEKAT )

Jumlah Penanggulangan Penyakit Masyarakat

10 Kasus Seksi Penertiban

dan Pengendalian

8 Sosialisasi Peraturan Perundang Undangan

Jumlah Kegiatan Sosialisasi Perundang Undangan

2 Kali Seksi Pembinaan,

Pengawasan dan

Penyuluhan

9 Pengawalan Kunjungan Bupati / Wakil dan Pejabat Daerah

Jumlah Pengawalan kunjungan Bupati ke Kecamatan dan Kabupaten

50 Lokasi Seksi Pengamanan

dan Pengawalan

10 Pengawasan dan Penegakan Perda

Jumlah Pengawasan dan Penegakan Peraturan Daerah

71 Orang Seksi Penertiban

dan Pengendalian

11 Penertiban PKL Jumlah Penertiban PKL di Wilayah Kabupaten Paser

30 Lokasi Seksi Penertiban

dan Pengendalian

12 Pemusnahan Barang Bukti Jumlah Miras 10 Jenis Seksi

Penyelidikan,Penyid

ikan dan

Penindakan

13 Penjagaan Aset Daerah Jumlah pengamanan

asset daerah

dikabupaten paser

5 buah Seksi Kerjasama

dan Penjagaan

14 Penyusunan Data Statistik Sektoral dan SIPD

Jumlah Laporan Kegiatan

Data Statistik Sektoral

1 Dokumen Subbag

Perencanaan

Program

16 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya

Jumlah Pengadaan

Pakaian Dinas Beserta

Kelengkapannya

72 Set Subbag Umum

17 Peringatan HUT Satpol PP Se Kaltim

Jumlah keikut sertaan

Kegiatan HUT Satpol PP

dan Linmas Tingkat

Provinsi dan Kabupaten

3 Lokasi Seksi

Pengembangan

Kapasitas

18 Peningkatan sinergis Penyidik Pegawai Negeri Sipil (PPNS)

Jumlah PPNS yang

mengikuti rapat

koordinasi

35 Orang Seksi Pembinaan,

Pengawasan dan

Penyuluhan



Tahun 2018

22

19 Pengawasan, Pengendalian dan Evaluasi Kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja

Jumlah Pengawasan

Pengendalian dan

Evaluasi Kegiatan Polisi

Pamong Praja

12 Orang Seksi Tindak

Kriminal

20 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Jumlah Benda Pos (

Materai )

350 Buah Subbag Umum

21 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Pembayaran Jasa

Komunikasi, Air dan

Listrik

12 Bulan Subbag Umum

22 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas / Operasional

Pembayaran Pajak

Kendaraan Dinas

18 Unit Subbag Umum

23 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Pembayaran Honorarium

Pengelola Keuangan

SKPD

10 Orang Subbag Keuangan

24 Penyediaan Alat Tulis Kantor Jumlah Alat Tulis Kantor 30 Jenis Subbag Umum

25 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Jumlah Barang cetakan

dan penggandaan surat-

surat SKPD

3500

Lembar

Subbag Umum

26 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Jumlah pengadaan

peralatan dan

perlengkapan kantor

50 Unit Subbag Umum

27 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

Jumlah perlengkapan

kebersihan untuk kantor

25 Jenis Subbag Umum

28 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang Undangan

Jumlah Bahan Bacaaan 12 Bulan Subbag Umum

29 Penyediaan Makanan dan Minuman

Konsumsi Makanan dan

minuman rapat

500 Kotak Subbag Umum

30 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi

Rapat Koordinasi dan

Konsultasi Dalam dan

Luar Daerah

64 Kali Subbag Umum

31 Pemeliharaan Rutin / Berkala Mobil Jabatan

Jumlah Kendaraan

Jabatan

1 Unit Subbag Umum



Tahun 2018

23

32 Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional

Jumlah Kendaraan

Operasional

18 Unit Subbag Umum

33 Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah Perlengkapan

Kantor yang Terpelihara

5 Unit Subbag Umum

34 Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Gedung Kantor

Jumlah Peralatan

Gedung Kantor

terpelihara

20 Unit Subbag Umum

35 Rehab Gedung Kantor dan Fasilitasnya

Jumlah Gedung Kantor 3 Unit Subbag

Perencanaan

Program

36 Penyusunan Laporan Evaluasi Renja

Jumlah dokumen

Rencana Kerja SKPD

1 Dokumen Subbag

Perencanaan

Program

37 Penyusunan RENJA SKPD Dokumen Renja 1 Dokumen Subbag

Perencanaan

Program

38 Penyusunan Lapaoran Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP )

Tersedianya buku Sistem

Inovasi Daerah (SIDa)

1 Dokumen Subbag

Perencanaan

Program

39 Penyusunan Dokumen SPIP Dokumen SPIP 1 Dokumen Subbag

Perencanaan

Program

40 Pembinaan Mental, Fisik dan Disiplin Anggota Satpol PP dan Linmas

Jumlah Personil yang

telah ikut pelatihan dalam

upaya penyegaran dan

kebugaran fisik pegawai

dan linmas

170 Orang Seksi

Pengembangan

Kaspasitas

41 Pengamanan Pemilu ( Pilkades )

Jumlah pengamanan

Pemilu Kepala Desa di

wilayah Kabupaten Paser

10

Kecamatan

Seksi satuan

Linmas

42 Pengamanan Pemilihan Gubernur ( Pilgub )

Jumlah Pengamanan

Pemilihan Pilgub Tahun

2018

10

Kecamatan

Seksi satuan

Linmas

43 Peningkatan Pelayanan Penanggulangan Kebakaran

persentase kejadian

bencana kebakaran yang

tertangani

100 % Seksi Pencegahan

dan

Penanggulangan

Kebakaran



Tahun 2018

24

44 Peningkatan Sarana dan Prasarana Pemadam Kebakaran

Jumlah unit Pemadam

Kebakaran

2 Unit Seksi Peralatan dan

Logistik

45 Pemeliharaan sarana dan prasarana pencegahan bahaya kebakaran

Jumlah pemeliharaan

sarana pemadam

kebakaran/rescue serta

peralatan pendukung

Lainnya yang terpelihara

18 Unit Seksi Peralatan dan

Logistik



Tahun 2019

25

Program dan Kegiatan Tahun 2018

Dalam perencanaan kinerja tahun 2018 Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Paser menetapkan 11 program dengan 45 kegiatan. Masing-masing

kegiatan mempunyai indikator kinerja output dan indikator kinerja outcome dengan

target dan anggaran sesuai dengan data terlampir.Program/kegiatan Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Paser Tahun 2018 sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran,meliputi :

- Penyediaan Jasa Surat Menyurat

- Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik;

- Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/

Operasional;

- Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan;

- Penyediaan Alat Tulis Kantor;

- Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan;

- Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor;

- Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang- undangan

- Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

- Penyediaan Makanan dan Minum;

- Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi

2. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur, meliputi :

- Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor;

- Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional;

- Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan;

- Rehabilitasi Sedang/berat gedung kantor;

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, meliputi :

- Pembinaan Fisik dan Mental bagi Anggota Satuan Polisi Pamong Praja

dan Linmas

4. Program Peningkatan Disipln Aparatur, meliputi :

- Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya



Tahun 2019

26

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan capaian

kinerja dan keuangan, meliputi :

- Penyusunan laporan kinerja instansi Pemerintah ( LKJIP )

6. Program Pengembangan Data Informasi, meliputi :

- Penyusunan Pengumpulan Data Statistik Daerah dan Sistem Informasi

Pembangunan Daerah (SIPD)

7. Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak

Kriminal meliputi :

- Pengamanan Perayaan Hari – hari Besar Nasional/Daerah/Keagamaan

& Obyek Wisata ;

- Pengawasan Pengendalian dan evaluasi kegiatan Polisi Pamong Praja ;

- Peringatan HUT Satpol PP se Kaltim ;

- Penertiban PKL ;

- Penanganan Gangguan Keamanan ;

- Operasional LINMAS dan Kesiapasiagaan LINMAS ;

- Pengawasan dan Penegakan Perda ;

- Pengawalan Kunjungan Bupati/Wakil dan Pejabat Daerah ;

- Pengamanan PEMILU Kepala Desa ;

- Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan ;

- Pembentukan Satuan Keamanan Lingkungan di Masyarakat ;

- Peningkatan Sinergis Penyidik Pegawai Negeri Sipil (PPNS) ;

- Pemusnahan Barang Bukti ;

- Penanggulangan Penyakit Masyarakat (PEKAT) ;

- Penyidikan dan Pemberkasan Tindak Pidana Pelanggaran Perda ;

- Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan ;

- Penjagaan Aset Daerah ;

- Pengamanan Pemilu Kepala Daerah ( Gubernur dan Wakil Gubernur ) ;

8. Program Perencanaan Pembangunan Daerah, meliputi:

- Penyusunan RENJA SKPD ;



Tahun 2019

27

- Evaluasi RENJA SKPD ;

9. Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran,

meliputi:

- Peningkatan Pelayanan Penanggulangan Bahaya Kebakaran ;

- Peningkatan Sarana dan Prasarana Pemadam Kebakaran ;

10. Program Peningkatan Penyelenggaraan Sistem Pengendalan Internal

Pemerintah (SPIP), meliputi :

- Penyusunan Dokumen SPIP;

11. Program Peningkatan Kesiagaan dan Tanggap Darurat Bencana,

meliputi :

- Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pencegahan Bahaya Kebakaran ;



Tahun 2019

28

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban

suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau

kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang

telah ditetapkan melalui instrument pertanggungjawaban secara periodik, yaitu

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJiP). Instrument pertanggungjawaban

tersebut antara lain meliputi pengukuran, penilaian, evaluasi dan analisis kinerja,

serta akuntabilitas keuangan yang dilaporkan secara menyeluruh dan terpadu

untuk memenuhi kewajiban dalam mempertanggungjawabkan keberhasilan atau

kegagalan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, sasaran, tujuan, misi dan visi

organisasi.

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Pengukuran kinerja meliputi penetapan indikator kinerja untuk

masing-masing sasaran dan kegiatan, metode pengukuran kinerja, dan metode

penyimpulan capaian kinerja sasaran.

1. PENGUKURAN KINERJA

Kinerja merupakan gambaran mengenai sejauh mana keberhasilan atau

kegagalan organisasi dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya dalam

rangka mewujudkan sasaran, tujuan, visi, dan misinya. Dengan kata lain,

kinerja merupakan prestasi yang dapat dicapai oleh organisasi dalam periode

tertentu.

Banyak ahli yang memberikan pengertian kinerja. Beberapa diantaranya

adalah sebagai berikut, menurut Hasibuan (2003, p.94), “Kinerja (prestasi

kerja) adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan



Tahun 2019

29

tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan,

pengalaman, dan kesungguhan serta waktu. Pengertian kinerja (performance)

lainnya menurut Drucker (2002, .134) adalah

“Tingkat prestasi atau hasil nyata yang dicapai kadang-kadang

dipergunakan untuk memperoleh suatu hasil positif”. Kinerja juga didefinisikan

sebagai keberhasilan personel dalam mewujudkan sasaran strategik di empat

perspektif: keuangan, customer, proses, serta pembelajaran dan

pertumbuhan (Mulyadi, 2007, p.363).

Dengan demikian, pengukuran kinerja Satpol PP Kabupeten Paser

dilakukan dengan mengukur capaian indikator-indikator dari sasaran yang

ditetapkan pada dokumen Penetapan Kinerja (Penja) , program-program yang

telah direncanakan pada Rencana Kerja Tahun (RKT) 2018, dan kegiatan-

kegiatan dari setiap program yang terdiri dari input kegiatan, Output dan

Outcome.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Paser Tahun 2018 disusun untuk mengukur

keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan sesuai dengan

program, kegiatan dan sasaran yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja

dilakukan dengan membandingkan target setiap indikator kegiatan dengan

realisasinya.

Dalam Lampiran II Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 khususnya

mengenai skala penilaian peringkat kinerja, gradasi nilai atau skala intensitas

kinerja memiliki interval dan kriteria penilaian sebagai berikut :



Tahun 2019

30

Tabel 3 Skala Ordinal

No Interval Nilai Realisasi Kinerja Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja

1 85 ≤ 100 Sangat Berhasil

2 75 ≤ 85 Berhasil

3 55 ≤ 75 Cukup Berhasil

4 0 ≤ 55 Kurang Berhasil

Berikut ini diuraikan tentang tingkat realisasi capaian masing – masing

target sasaran pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser tahun 2018.

Tabel 3.1

Pencapaian Target Kinerja Tahun 2018


No Sasaran Indikator Kinerja Rencana Realisasi Capaian

1. Meningkatkan

Kesadaran Masyarakat mematuhi Peraturan Daerah

- Jumlah Kegiatan Sosialisasi Perundang Undangan 2 Kali 2 Kali 100 %

- Jumlah Penyidikan dan Pemberkasan Tindak Pidana 85 Kasus 32 kasus 37,65 %

- Jumlah Penertiban PKL di Wilayah Kabupaten Paser 30 Lokasi 5 Lokasi 16,67 %

- Jumlah Penanggulangan Penyakit Masyarakat 10 Lokasi 4 lokasi 40 %

- Jumlah Pengawasan dan Penegakan Peraturan Daerah

70 Orang 70 org 100 %

- Jumlah Pengawasan pengendalian dan evaluasi kegiatan polisi pamong praja

10 Orang 10 org 100 %



Tahun 2019

31

- Jumlah laporan monitoing dan evaluasi

1 Laporan 1 laporan 100 %

- Presentase dukungan pengamanan per kecamatan dalam penertiban penyakit masyarakat

10 Kec 10 kec 100 %

- Jumlah Pengamanan Perayaaan hari-hari Besar, Nasional dan Daerah

50 Lokasi 10 lokasi 20 %

- Jumlah Operasional Linmas dan Kesiapsiagaan Linmas

10 Kec 10 kec 100 %

- Jumlah Penganganan Gangguan keamanan

20 Lokasi 2 lokasi 10 %

- Jumlah Miras 10 Jenis 5 jenis 50 %

- Jumlah Pengamanan Aset Daerah

10 Kec 1 Lokasi 10 %

- Jumlah pengawalan kunjungan Bupati ke kecamatan dan kabupaten

50 Lokasi 25 Lokasi 50 %

- Jumlah PPNS yang mengikuti rapat koordinasi

35 Org 10 org 25,57 %

2. Meningkatnya

Sumber daya Aparatur

- Jumlah Laporan kegiatan data statistik sektoral 1 dokumen 1 dokumen 100 %

- Jumlah pengadaan Pakaian Dinas beserta kelengkapannya

72 set 50 set 69,44 %

- Jumlah Keikutsertaan kegiatan HUT Satpol PP dan Linmas Tingkat Provinsi dan Kabupaten

3 Lokasi 2 lokasi 66,67 %

3. Meningkatnya Kualitas Sarana Prasarana Penunjang Kegiatan

- Jumlah Benda Pos ( Materai ) 350 materai

350 Materai

100 %

- Pembayaran Jasa Komunikasi, Air dan Listrik 12 Bulan 12 Bulan 100 %

- Pembayaran Pajak Kendaraan Dinas 18 Unit 18 unit 100 %

- Pembayaran Honorarium Pengelola Keuangan SKPD

10 Org 10 org 100 %

- Jumlah Alat Tulis Kantor 28 Jenis 28 jenis 100 %



Tahun 2019

32

- Jumlah Barang cetakan dan penggandaan surat-surat SKPD

3500 lembar

3500 lembar

100 %

- Jumlah pengadaan peralatan dan perlengkapan kantor

50 unit 20 unit 40 %

- Jumlah perlengkapan kebersihan untuk kantor

25 jenis 15 jenis 60 %

- Jumlah Bahan Bacaaan 12 bln 12 bln 100 %

- Konsumsi Makanan dan minuman rapat

500 kotak 500 kotak 100 %

- Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam dan Luar Daerah

64 kali 60 kali 97,35 %

- Jumlah kendaraan jabatan

1 unit 1 unit 100 %

- Jumlah kendaraan operasional 18 unit 18 Unit 100 %

- Jumlah perlengkapan kantor yang terpelihara 5 unit 5 unit 100 %

- Jumlah peralatan gedung kantor terpelihara 20 unit 10 Unit 100 %

- Jumlah gedung kantor 3 unit 1 Unit 33,33 %

- Jumlah dokumen Evaluasi Rencana kerja SKPD 1 dokumen 1 dokumen 100 %

- Jumlah Dokumen Renja

1 dokumen 1 dokumen 100 %

- Jumlah Dokumen LAKIP


- Jumlah Dokumen SPIP


- Jumlah personil yang telah

ikut pelatihan dalam upaya penyegaran dan kebugaran fisik pegawai dan linmas

170 org 89 org 52,35 %

4.

Menjalin kerjasama

dengan aparat TNI,

POLRI, dan Instansi

terkait untuk

mendukung

keberhasilan tugas-

- Jumlah pengamanan pemilu kepala desa di wilayah kabupaten paser

10 kec 6 kec 60 %

- Jumlah pengaman pemilihan Pilgub Tahun 2018 10 kec 10 kec 100 %



Tahun 2019

33

tugas dilapangan

5.

Meningkatnya kualitas system Penanggulangan Bahay Kebakaran yang disertai dengan peningkatan sarana dan Prasarana Penanggulangan bahaya kebakaran

- Persentase kejadian bencana kebakaran yang tertangani

100 % 100 % 100 %

- Jumlah unit pemadam

kebakaran 2 Unit 0 0

- Jumlah Pemeliharaan sarana

pemadam kebakaran/rescue serta peralatan pendukung lainnya yang terpelihara

22 Unit 20 Unit 90,90%

J U M L A H 32.79%

Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa terdapat 5 sasaran

strategis dengan 9 indikator kinerja utama. Dari 45 indikator kinerja utama

Kesemuanya memenuhi target

Dalam rangka mewujudkan pencapaian sasaran strategis maka pada

tahun 2018 Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser telah melaksanakan

berbagai program dan kegiatan. Berdasarkan tabel diatas, secara umum dapat

disimpulkan bahwa berdasarkan hasil pengukuran secara komulatif maka rata-

rata program dan kegiatan dapat mencapai sasaran sebagaimana yang telah

ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja Tahun 2018. Namun, tidak dapat

dipungkiri bahwa masih terdapat beberapa kegiatan yang tidak terlaksana serta

tidak mampu mencapai target dikarenakan anggaran yang didapat pada Satuan



Tahun 2019

34

Polisi Pamong Praja sangat terbatas. Deskripsi secara lengkap mengenai hasil

pengukuran sesuai sasaran masing-masing akan diuraikan pada sub pokok

bahasan berikutnya.

2. ANALISIS CAPAIAN KINERJA.

Dalam upaya untuk mencapai sasaran strategis yang telah ditetapkan

dalam dokumen perencanaan kinerja dan dokumen penetapan kinerja Tahun

2018, maka secara umum dapat disimpulkan bahwa seluruh sasaran strategis

dapat dicapai. Gambaran secara terperinci mengenai capaian kinerja masing-

masing sasaran strategis dapat dilihat pada tabel berikut :

TABEL 3.2

SASARAN 1 : Meningkatnya Kesadaran Masyarakat mematuhi Peraturan Daerah;

No Indikator Kinerja Tahun 2018

Capaian Kinerja Keterangan

Target Realisasi %

1

Jumlah Kegiatan Sosialisasi Perundang Undangan

2 Kali 2 Kali 100 % sangat Berhasil

2

Jumlah Penyidikan dan Pemberkasan Tindak Pidana

85 Kasus 32 kasus 37,65 % Kurang Berhasil

3

Jumlah Penertiban PKL di Wilayah Kabupaten Paser

30 Lokasi 5 Lokasi 16,67 % Kurang Berhasil

4

Jumlah Penanggulangan Penyakit Masyarakat

10 Lokasi 4 lokasi 40 % Kurang Berhasil

5

Jumlah Pengawasan dan Penegakan Peraturan Daerah

70 Orang 70 org 100 % Sangat Berhasil

6

Jumlah Pengawasan

pengendalian dan evaluasi

kegiatan polisi pamong praja 10 Orang 10 org 100 % Sangat Berhasil

7 Jumlah laporan monitoing dan 1 Laporan 1 laporan 100 % Sangat Berhasil



Tahun 2019

35

evaluasi

8

Presentase dukungan

pengamanan per kecamatan

dalam penertiban penyakit

masyarakat

10 Kec 10 kec 100 % Sangat Berhasil

9

Jumlah Pengamanan Perayaaan

hari-hari Besar, Nasional dan

Daerah 50 Lokasi 10 lokasi 20 % Kurang Berhasil

10 Jumlah Operasional Linmas dan

Kesiapsiagaan Linmas 10 Kec 10 kec 100 % Sangat Berhasil

11 Jumlah Penganganan Gangguan

20 Lokasi 2 lokasi 10 % Kurang Berhasil

12 Jumlah Miras 10 Jenis 5 jenis 50 % Kurang Berhasil

13 Jumlah Pengamanan Aset

Daerah 10 Kec 1 Lokasi 10 % Kurang Berhasil

14

Jumlah pengawalan kunjungan

Bupati ke kecamatan dan

kabupaten 50 Lokasi 25 Lokasi 50 %

Kurang Berhasil

15 Jumlah PPNS yang mengikuti

rapat koordinasi 35 Org 10 org 25,57 % Kurang Berhasil

Capain Kinerja ( Rata - Rata ) 57.33% Cukup Berhasil

Tabel diatas menunjukkan bahwa pada Tahun 2018 capaian kinerja (rata-rata) sasaran 1 ; Meningkatkan Kesadaran masyarakat mematuhi Peraturan Daerah; dengan

dilaksanakannya 15 ( Lima Belas ) kegiatan. Hasil pengukuran kinerja menunjukkan bahwa capaian kinerja sebesar 57,33 %. Jika dikaitkan dengan skala penilaian peringkat kinerja maka capaian kinerja sasaran 1 yaitu berada pada kriteria “Cukup Berhasil” karena nilai realisasi kinerja diatas interval 85 ≥100. Selanj

TABEL 3.3



Tahun 2019

36

SASARAN 2 : Meningkatkanya Sumber Daya Aparatur;


Capaian

Kinerja Keterangan

Target Realisasi %

1

Jumlah Laporan kegiatan data statistik sektoral 1 dokumen 1 dokumen 100 %

Sangat Berhasil 2

Jumlah pengadaan Pakaian Dinas beserta kelengkapannya

72 set 50 set 69,44 % Cukup Berhasil

3

Jumlah Keikutsertaan kegiatan HUT Satpol PP dan Linmas Tingkat Provinsi dan Kabupaten

3 Lokasi 2 lokasi 66,67 % Cukup Berhasil

Capain Kinerja ( Rata - Rata )

78.70 % Berhasil

Tabel diatas menunjukkan bahwa pada Tahun 2018 capaian kinerja (rata-rata) sasaran 2 ; Meningkatkanya Sumber Daya Aparatur; dengan dilaksanakannya 3 ( Tiga )

kegiatan. Hasil pengukuran kinerja menunjukkan bahwa capaian kinerja sebesar 78,70 %. Jika dikaitkan dengan skala penilaian peringkat kinerja maka capaian kinerja sasaran 2 yaitu berada pada kriteria “Berhasil” karena nilai realisasi kinerja diatas interval 85 ≥100. Sel



Tahun 2019

37

TABEL 3.4

SASARAN 3 : Meningkatnya Kualitas Sarana Prasarana Penunjang Kegiatan;



Target Realisasi %

1 Jumlah Benda Pos ( Materai ) 350 materai 350 Materai 100 % Sangat Berhasil

2 Pembayaran Jasa Komunikasi, Air dan Listrik

12 Bulan 12 Bulan 100 % Sangat Berhasil

3

Pembayaran Pajak Kendaraan Dinas 18 Unit 18 unit 100 % Sangat Berhasil

4 Pembayaran Honorarium Pengelola Keuangan SKPD

10 Org 10 org 100 % Sangat Berhasil

5 Jumlah Alat Tulis Kantor 28 Jenis 28 jenis 100 % Sangat Berhasil

6 Jumlah Barang cetakan dan penggandaan surat-surat SKPD

3500 lembar 3500 lembar 100 % Sangat Berhasil

7 Jumlah pengadaan peralatan dan perlengkapan kantor

50 unit 20 unit 40 % Kurang Berhasil

8 Jumlah perlengkapan kebersihan untuk kantor

25 jenis 15 jenis 60 % Cukup Berhasil

9 Jumlah Bahan Bacaaan 12 bln 12 bln 100 % Sangat Berhasil

10 Konsumsi Makanan dan minuman rapat

500 kotak 500 kotak 100 % Sangat Berhasil

11 Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam dan Luar Daerah

64 kali 60 kali 97,35 % Sangat Berhasil

12 Jumlah kendaraan jabatan

1 unit 1 unit 100 % Sangat Berhasil

13

Jumlah kendaraan operasional 18 unit 18 Unit 100 %

Sangat Berhasil

14 Jumlah perlengkapan kantor yang

terpelihara 5 unit 5 unit 100 % Sangat Berhasil

15 Jumlah peralatan gedung kantor

terpelihara 20 unit 10 Unit 100 % Sangat Berhasil



Tahun 2019

38

Tabel diatas menunjukkan bahwa pada Tahun 2018 capaian kinerja (rata-rata) sasaran 3 ; Meningkatnya Kualitas Sarana Prasarana Penunjang Kegiatan; dengan

dilaksanakannya 21 ( Dua Puluh Satu ) kegiatan. Hasil pengukuran kinerja menunjukkan bahwa capaian kinerja sebesar 89,67 %. Jika dikaitkan dengan skala penilaian peringkat kinerja maka capaian kinerja sasaran 3 yaitu berada pada kriteria “Sangat Berhasil” karena nilai realisasi kinerja diatas interval 85 ≥100. S

16 Jumlah gedung kantor

3 unit 1 Unit 33,33 % Kurang Berhasil

17 Jumlah dokumen Evaluasi Rencana

kerja SKPD 1 dokumen 1 dokumen 100 % Sangat Berhasil

18 Jumlah Dokumen Renja

1 dokumen 1 dokumen 100 % Sangat Berhasil

18 Jumlah Dokumen LAKIP


20 Jumlah Dokumen SPIP


21

Jumlah personil yang telah ikut

pelatihan dalam upaya penyegaran

dan kebugaran fisik pegawai dan

linmas

170 org 89 org 52,35 % Kurang Berhasil

Capain Kinerja ( Rata - Rata ) 89.67 % Sangat Berhasil

TABEL 3.5

SASARAN 4 : Menjalin kerjasama dengan aparat TNI, POLRI, dan Intansi terkait untuk mendukung keberhasilan tugas – tugas dilapangan



Target Realisasi %

1 Jumlah pengamanan pemilu kepala desa

di wilayah kabupaten paser

10 kec 6 kec 60 % Cukup berhasil

2 Jumlah pengaman pemilihan Pilgub Tahun

2018 10 kec 10 kec 100 % Sangat berhasil

Capain Kinerja ( Rata - Rata ) 80 % Berhasil



Tahun 2019

39

Tabel diatas menunjukkan bahwa pada Tahun 2018 capaian kinerja (rata-rata) sasaran 4 ; Menjalin kerjasama dengan aparat TNI, POLRI, dan Intansi terkait untuk

mendukung keberhasilan tugas – tugas dilapangan ; dengan dilaksanakannya 2 ( Dua )

kegiatan. Hasil pengukuran kinerja menunjukkan bahwa capaian kinerja sebesar 100,000 %. Jika dikaitkan dengan skala penilaian peringkat kinerja maka capaian kinerja sasaran 4 yaitu berada pada kriteria “Berhasil” karena nilai realisasi kinerja diatas interval 85 ≥100. S

TABEL 3.6

SASARAN 5 : Meningkatnya kualitas sistem penanggulangan bahaya kebakaran yang disertai dengan peningkatan sarana dan prasarana penanggulangan bahaya kebakaran



Target Realisasi %

1. Persentase kejadian bencana

kebakaran yang tertangani 100 % 100 % 100 %

Sangat Berhasil

2.

Jumlah unit pemadam

kebakaran 2 Unit 0 0

Kurang Berhasil

3. Jumlah Pemeliharaan sarana

pemadam kebakaran/rescue

serta peralatan pendukung

lainnya yang terpelihara

22 Unit 20 Unit 90,90% Sangat Berhasil

Capain Kinerja ( Rata - Rata ) 63.63 % Cukup Berhasil

Tabel diatas menunjukkan bahwa pada Tahun 2018 capaian kinerja (rata-rata) sasaran 5 ; Meningkatnya kualitas sistem penanggulangan bahaya kebakaran yang disertai

dengan peningkatan sarana dan prasarana penanggulangan bahaya kebakaran; dengan

dilaksanakannya 3 ( tiga ) kegiatan. Hasil pengukuran kinerja menunjukkan bahwa capaian kinerja sebesar 63,63 %. Jika dikaitkan dengan skala penilaian peringkat kinerja maka capaian kinerja sasaran 5 yaitu berada pada kriteria “Cukup Berhasil” karena nilai realisasi kinerja diatas interval 85 ≥100. S

Untuk mengetahui nilai capaian sasaran strategis Satuan Polisi Pamong Praja



Tahun 2019

40

Tahun 2018, maka dilakukan rekapitulasi atas pencapaian sasaran strategis sebagai berikut :

Tabel 3.7

Nilai Capaian Sasaran

Satuan Polisi Pamong Praja Tahun Anggaran 2018

No Sasaran Nilai \Capaian Keterangan

1 Meningkatkan Kesadaran Masyarakat mematuhi Peraturan Daerah

57.33 Cukup Berhasil

2 Meningkatkanya Sumber daya Aparatur

78.70 Berhasil

3 Meningkatnya Kualitas Sarana Prasarana Penunjang Kegiatan

89,67 Sangat Berhasil

4

Menjalin kerjasama dengan aparat TNI, POLRI, dan Instansi terkait untuk mendukung keberhasilan tugas-tugas dilapangan

80 Berhasil

5

Meningkatnya kualitas system Penanggulangan Bahay Kebakaran yang disertai dengan peningkatan sarana dan Prasarana Penanggulangan bahaya kebakaran

63.63 Cukup Berhasil

Capain Kinerja ( Rata - Rata ) 73,87 Cukup Berhasil

Sebelum dilakukan pengukuran secara umum maka terlebih dahulu diukur

capaian sesuai sasaran masing-masing. Total indikator kinerja dari ke lima sasaran

diatas sebanyak 45 buah indikator. Setelah dilakukan pengukuran secara

menyeluruh untuk kelimasasaran, diperoleh capaian kinerja rata-rata yaitu 73,87 %.

Jika dikaitkan dengan kriteria skala penilaian kinerja, maka capaian kinerja sasaran

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser Tahun 2018 adalah “Cukup Berhasil”.



Tahun 2019

41

Keberhasilan dalam mencapai sasaran strategis ini, juga turut dipengaruhi

oleh adanya program dan kegiatan pendukung lainnya, seperti pelayanan

administrasi perkantoran, sarana dan prasarana aparatur yang cukup memadai serta

adanya dokumen perencanaan dan akuntabilitas kinerja.

B. REALISASI ANGGARAN

1. Pengukuran Realisasi Anggaran Keuangan SKPD

Secara keseluruhan jumlah anggaran Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Paser Tahun 2018 melalui alokasi anggaran Belanja Tidak

Langsung dan Belanja Langsung Rp. 15.664.091.669,00 (Lima belas milyar

enam ratus enam puluh empat juta Sembilan puluh satu ribu enam ratus enam

puluh Sembilan rupiah). Sejalan dengan perkembangan pelaksanaan program

dan kegiatan terdapat perkembangan yang tidak sesuai dengan asumsi

Kebijakan Umum Anggaran APBD Kabupaten Paser Anggaran 2018, Sehingga

ditetapkan Kebijakan Umum Perubahan APBD Tahun 2018, dimana Anggaran

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser sebesar Belanja Tidak Langsung

dan Belanja Langsung sebesar Rp. 16.901.684.219,00 (Enam belas milyar

sembilan ratus satu juta enam ratus delapan puluh empat ribu dua ratus

Sembilan belas rupiah) dengan perincian sebagai berikut:

I. BELANJA TIDAK LANGSUNG

Belanja Pegawai : Rp. 10.946.443.419,00



Tahun 2019

42

II. BELANJA LANGSUNG


Belanja Barang dan Jasa : Rp. 2.266.870.900,00

Belanja Modal : Rp. 393.818.000,00

Jumlah Seluruhnya : Rp. 16.901.684.219,00

Realisasi pencapaian kinerja keuangan atau realisasi anggaran Setelah

Perubahan Belanja Tidak Langsung dan Belanja Langsung Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Paser Tahun 2018 sebagai berikut:

No Program/ Kegiatan Anggaran Realisasi %

1 2 3 5 6 Belanja Tidak Langsung 10.946.443.419.00 10.946.443.419.00 75%

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

364.010.790 327.882.916 90,08

Penyediaan jasa surat menyurat 900.000 900.000 100

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

120.000.000 88.544.616 73,79

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas / operasional

12.000.000 8.042.700 67,02

Penyediaan jasa administrasi keuangan

93.778.790 93.736.600 99,96

Penyediaan alat tulis kantor 19.302.000 19.302.000 100

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

1.250.000 1.250.000 100

Penyediaan peralatan dan perlengkapan Kantor

33.300.000 32.800.000 98,50

Penyediaan peralatan rumah tangga

2.000.000 2.000.000 100

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

2.700.000 2.698.000 99,93

Penyediaan makanan dan minuman

8.000.000 8.000.000 100

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

70.780.000 70.609.000 99,76

2 Program Peningkatan Sarana dan Pras arana Aparatur

367.600.000 365.993.650 99,56



Tahun 2019

43

Pemeliharaan rutin/berkala mobil jabatan

8.500.000 8.500.000 100

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

150.000.000 149.921.650 99,95

Pemeliharaan rutin /berkala peralatan gedung kantor

6.500.000 6.500.000 100

Rehabilitasi sedang/ Berat Gedung Kantor

202.600.000 201.072.000 99,25

3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

233.187.000 230.644.000 98,91

Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya

233.187.000 230.644.000 98,91

4 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

12.514.000 12.496.500 99,86

Pembinaan Mental,Fisik dan Disiplin Anggota SatpolPP dan Linmas

12.514.000 12.496.500 99,86

5

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

880.000 880.000 100

Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (LAKIP)

880.000 880.000 100

6 Program Pengembangan data / Informasi

7.953.710 7.952.700 99,99

Penyusunan, Pengumpulan Data Statistik Daerah dan Sistem Informasi Pembangunan Daerah (SIPD)

7.953.710 7.952.700 99,99

7 Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal

4.180.459.100 4.160.384.550 99,52

Pengawasan Pengendalian dan Evaluasi kegiatan Polisi Pamong Praja

13.118.000 13.118.000 100

Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

8.253.000 8.250.000 99,96

Peringatan HUT SATPOL PP se-Kaltim

296.930.000 296.906.500 99,99

Pengamanan Perayaan Hari-Hari Besar Nasional/Daerah/Keagamaan & Obyek Wisata

33.200.000 33.075.000 99,62

Penertiban PKL (Pedagan kaki Lima)

41.685.000 41.500.000 99,56

Operasional dan Kesiapsiagaan Linmas

42.750.000 42.657.200 99,78

Penanganan Gangguan 35.850.000 33.550.000 93,58



Tahun 2019

44

Keamanan

Pengawasan dan Penegakan Peraturan Daerah

1.771.440.000 1.768.860.000 99,85

Pengawalan Kunjungan Bupati / Wakil dan Pejabat daerah

153.190.000 153.120.400 99,95

Pengamanan Pemilu Kepala Desa 38.950.000 38.950.000 100

Pembentukan Satuan Keamanan Lingkungan di Masyarakat

104.760.400 104.536.050 99,79

Peningkatan Sinergis Penyidik Pegawai Negeri Sipil (PPNS)

84.895.000 83.393.670 98,23

Pemusnahan Barang Bukti 7.045.000 7.045.000 100

Penanggulangan Penyakit Masyarakat (PEKAT)

34.514.000 32.924.000 95,39

Penyidikan dan Pemberkasan Tindak Pidana Pelanggaran Perda

94.622.000 94.522.500 99,89

Sosialisasi Peraturan Perundang Undangan

37.921.000 36.321.400 95,78

Penjagaan Aset 10.500.000 10.194.000 97,09

Pengamanan Pemilu Kepala Daerah ( Gubernur dan Wakil Gubernur )

1.370.835.200 1.361.460.830 99,32

8 Program Perencanaan Pembangunan daerah

17.118.200 17.068.200 99,71

Penyusunan Renja SKPD 8.020.000 8.020.000 100

Evaluasi Renja SKPD 9.098.200 9.048.200 99,45

9 Program Peningkatan Kesiagaan dan Tanggap Darurat Bencana

271.068.000 268.437.850 99,03

Peningkatan Pelayanan Penanganan Kebakaran

271.068.000 268.437.850 99,03

10 Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran

495.250.000 485.250.000 97,98

Peningkatan Pelayanan Penanggulangan Bahaya Kebakaran

482.300.000 482.250.000 99,99

Peningkatan Sarana dan Prasarana Pemadam Kebakaran

12.950.000 3.000.000 23,17

11 Program Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP)

5.200.000 5.198.100 99,96

Penyusunan Dokumen SPIP 5.200.000 5.198.100 99,96

2. Analisis Capaian Kinerja Keuangan



Tahun 2019

45

Tabel diatas menunjukkan bahwa terdapat efesiensi dalam pelaksanaan

tugas dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser Tahun 2018. Hal

ini dapat dilihat dari tingkat realisasi keuangan atau realisasi anggaran Tahun

2018. Dari total anggaran yang tercantum dalam Dokumen Pelaksanaan

Anggaran Satuan Polisi Pamong Praja sebesar Rp. 16.901.684.219,00,00 telah

terserap sebesar Rp. 15.908.389.668,00. Dengan demikian terdapat sisa

anggaran sebesar Rp. 993.294.551,00 atau dengan rincian :

I. BELANJA TIDAK LANGSUNG


II. BELANJA LANGSUNG

Belanja Pegawai : Rp 3.280.746.900,00

Belanja Barang dan Jasa : Rp. 2.210.892.566,00

Belanja Modal : Rp. 390.549.000,00

Jumlah Seluruhnya : Rp. 15.908.389.668,00

Seluruh kegiatan yang dilaksanakan Satuan Polisi Pamong Praja

bersumber dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD), yang

tertuang dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Satuan Polisi Pamong

Praja Tahun 2018. Pada tahapan pelaksanaan kegiatan, telah berupaya untuk

melaksanakan kegiatan secara efektif dan efesien. Hal ini dapat dilihat dari

perbandingan antara jumlah anggaran, realisasi anggaran, sisa anggaran dan

fisik kegiatan yang telah dilaksanakan.



Tahun 2019

46

BAB IV

PENUTUP

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun Anggaran 2018 Satuan

Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser yang disusun untuk memberikan gambaran

tentang pencapaian kinerja pada Perjanjian Kinerja Tahun 2018 serta gambaran

pencapaian kinerja Sasaran pada Renstra Satuan Polisi Pamong Praja maupun

pencapaian kinerja pada indikator utama Satpol PP Kabupaten Paser, secara

komprehensif pada bidang kelembagaan, ketatalaksanaan serta sebagai wujud

transparansi dan akuntabilitas Satuan Polisi Pamong Praja dalam melaksanakan

kewenangan, tugas pokok dan fungsinya dalam Penegakan Peraturan Daerah,

pemeliharan ketentraman masyarakat dan ketertiban umum serta perlindungan

masyarakat di wilayah Kabupaten Paser. Perlu disadari bahwa dalam penyusunan

laporan ini masih belum sempurna dalam penyajian prinsip transparasi dan

akuntabilitas seperti yang diharapkan, namun setidaknya masyarakat dan berbagai

pihak yang berkepentingan dapat memperoleh gambaran tentang pencapaian

tujuan dan sasaran sebagaimana yang telah ditetapkan.

Di masa mendatang Satuan Polisi Pamong Praja kabupaten Paser akan

melakukan berbagai langkah untuk lebih menyempurnakan pelaporan ini sebagai

agar tercapai transparansi dan akuntabilitas sebagaimana yang diharapkan secara

bersama.

1. Kesimpulan

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Paser yang mengacu pada Renstra Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Paser Tahun 2017 – 2021 dapat diambil kesimpulan :

1. Sasaran strategis yang diperjanjikan kinerjanya melalui Perjanjian Kinerja

Tahun 2018 sudah dapat tercapai dengan baik. Walaupun masih ada

sasaran strategis yang belum dapat dicapai 100% dikarenakan kebijakan



Tahun 2019

47

dan keterbatasan. Rata- Rata pencapaian sasaran strategis Satuan Polisi

Pamong Praja untuk tahun 2018 sekitar sebesar 73,87% dengan kategori

Cukup Berhasil.

2. Kebijakan yang menyebabkan tidak tercapainya salah satu indikator

kinerja yaitu rasio polisi pamong praja per 10.000 penduduk adalah

Terbatasnya anggaran operasional kantrantibmas serta pengawasan

pelaksanaan PERDA di Kabupaten Paser.

3. Kurangnya koordinasi dari instansi teknis menyangkut pelaksanaan

PERDA pada masing-masing instansi.

Untuk pemecahan permasalahan tersebut diatas kami tetap memaksimalkan

partisipasi aparatur untuk meningkatkan koordinasi dan berkerjasama dengan

stakeholder lain sehingga potensi yang ada dapat diberdayakan secara

maksimal. Disamping itu kami juga akan mengusulkan :

1. Optimalisasi Sumber daya Manusia untuk mencapai sasaran demi

mewujudkan tujuan organisasi dengan mengarahkan personil sesuai tugas

pokok dan fungsi masing-masing serta meningkatkan kemampuan sumber

daya agar dapat bekerja lebih baik serta efektif dan efisien

2. Perlu diadakannya perekrutan dan pelatihan bagi Petugas PPNS yang baru,

khususnya yang bertugas pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Paser.

3. Perlu dipertimbangkan untuk mengalokasikan anggaran yang memadai

khususnya untuk kegiatan-kegiatan operasional serta pendidikan dan

pelatihan formal bagi anggota Satuan Polisi Pamong Praja.

4. Perlu dilakukan penguatan fungsi-fungsi koordinasi antar instansi agar

pelaksanaan pengawasan maupun penindakan pelanggaran PERDA dapat

dilakukan cepat, tepat dan terpadu.

5. Melakukan konsultasi dan mengikuti kegiatan-kegiatan yang ada kaitannya

dengan pelaksanaan tramtibum dan penegakan perda melalui konsultasi

ataurapat/pertemuan dengan Pemerintah Pusat dan Propinsi/Wilayah serta



Tahun 2019

48

antar Kabupaten/Kota, sesuai dengan kondisi yang ada dan memanfaatkan

sumber dana yang tersedia.

6. Mengusulkan Perubahan akan Peraturan Daerah dan Keputusan Bupati

Kabupaten Paser yang tidak relavan dengan pemberian sanksi dan denda.

7. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam perlindungan masyarakat

melalui perencanaan kegiatan dan anggaran yang terkait dengan

perlindungan masyarakat serta pembinaan yang rutin secara terus menerus

dan sosialisasi tentang perlindungan masyarakat.

Walaupun sasaran telah dapat dicapai dengan baik, Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Paser, tetap waspada dan terus memantau kondisi sosial,

ekonomi kemasyarakatan dengan melaksanakan tindakan preventif untuk

menjaga agar ” Visi ” dan ” Misi ” terselenggara dengan baik dan lancar.

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Paser dibuat dan disajikan sebagai pertanggung jawaban

pelaksanaan Perjanjian Kinerja Tahun 2018, Pencapaian Sasaran Strategis

yang ditargetkan pada Renstra Tahun 2017 - 2021 serta pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser Tahun 2018

guna mewujudkan transparansi dan akuntabilitas Pemerintah Kabupaten Paser.

Dari keseluruhan indikator sasaran hampir semua telah memenuhi capaian

target sasaran pada tahun 2018. Hal ini sekaligus menunjukkan adanya

komitmen untuk mewujudkan Visi dan Misinya. Secara ringkas seluruh capaian

kinerja sasaran tersebut di atas, telah memberikan pelajaran yang sangat

berharga bagi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser untuk

meningkatkan kinerja di masa-masa mendatang. Oleh karena itu telah

dirumuskan beberapa langkah penting sebagai strategi pemecahan masalah

yang akan dijadikan dasar memperbaiki kebijakan dan program yang dapat



Tahun 2019

49

memacu pembangunan di Kabupaten Paser. Sebagai bagian penutup dari

LKJIP Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser dapat disimpulkan bahwa

selama tahun 2018 hasil capaian kinerja sasaran yang ditetapkan secara umum

dapat memenuhi target dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan

meskipun ada beberapa indikator yang belum bisa tercapai secara optimal.

Meskipun demikian, berbagai pencapaian target indikator kinerja Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Paser memberikan gambaran bahwa keberhasilan

dalam pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah sangat ditentukan oleh

komitmen, keterlibatan dan dukungan aktif segenap komponen aparatur Negara

dan masyarakat.

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Paser untuk kegiatan tahun 2018.

Tana Paser, Januari 2019

Fisik Keuangan

Volume Rp. Volume % Rp. %

1 2 3 4 5 6 7 8

01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 364.010.790 90,08 327.882.916 90,08

01.01 Penyediaan jasa surat menyurat 350 Lembar 900.000 350 lembar 100,00 900.000 100,00

01.02Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan

listrik12 Bulan 120.000.000 12 bulan 73,79 88.544.616 73,79

.01.06Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan

kendaraan dinas / operasional18 Unit 12.000.000 10 Unit 67,02 8.042.700 67,02

01.07 Penyediaan jasa administrasi keuangan 10 Orang 93.778.790 10 orang 99,96 93.736.600 99,96

01.10 Penyediaan alat tulis kantor 28 Jenis 19.302.000 28 Jenis 100,00 19.302.000 100,00

01.11 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 3500 Lembar 1.250.000 3500 lembar 100,00 1.250.000 100,00

01.13 Penyediaan peralatan dan perlengkapan Kantor 50 Unit 33.300.000 20 Unit 98,50 32.800.000 98,50

01.14 Penyediaan peralatan rumah tangga 25 Jenis 2.000.000 15 Jenis 100,00 2.000.000 100,00

01.15Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-

undangan12 bulan 2.700.000 12 bulan 99,93 2.698.000 99,93

01.17 Penyediaan makanan dan minuman 500 Kotak 8.000.000 500 kotak 100,00 8.000.000 100,00

01.18 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi 64 Kali 70.780.000 60 Kali 99,76 70.609.000 99,76

02Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur 367.600.000 100,00 366.072.000 99,58

02.23 Pemeliharaan rutin/berkala mobil jabatan 1 unit 8.500.000 1 unit 100,00 8.500.000 100,00

02.24Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional18 Unit 150.000.000 18 Unit 100,00 150.000.000 100,00

02.28 Pemeliharaan rutin /berkala peralatan gedung kantor 20 Unit 6.500.000 10 Unit 100,00 6.500.000 100,00

02.42 Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor 3 Unit 202.600.000 1 Unit 99,25 201.072.000 99,25

03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur 233.187.000 98,91 230.644.000 98,91

3:01 Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya 72 Set 233.187.000 50 Set 98,91 230.644.000 98,91

05Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur 12.514.000 99,86 12.496.500 99,86

05.04Pembinaan Mental,Fisik dan Disiplin Anggota

SatpolPP dan Linmas170 orang 12.514.000 89 Orang 99,86 12.496.500 99,86

06Program peningkatan pengembangan sistem

pelaporan capaian kinerja dan keuangan 880.000 100,00 880.000 100,00

06.05Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah (LAKIP)1 Dokumen 880.000 1 Dokumen 100,00 880.000 100,00

15 Program Pengembangan data / Informasi 7.953.710 99,99 7.952.700 99,99

15.20 Penyusunan Data Statistik Sektoral 1 Dokumen 7.953.710 1 Dokumen 99,99 7.952.700 99,99

16Program pemeliharaan kantrantibmas dan

pencegahan tindak kriminal 4.180.459.10099,63

4.160.384.55099,52

16.01Pengawasan Pengendalian dan Evaluasi kegiatan

Polisi Pamong Praja 10 Orang 13.118.000 10 Orang 100,00 13.118.000 100,00

16.05 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 1 Laporan 8.253.000 1 Laporan 99,96 8.250.000 99,96

16.06 Peringatan HUT SATPOL PP se-Kaltim 3 lokasi 296.930.000 2 Lokasi 99,99 296.906.500 99,99

16.08Pengamanan Perayaan Hari-Hari Besar

Nasional/Daerah/Keagamaan & Obyek Wisata50 Lokasi 33.200.000 10 Lokasi 99,62 33.075.000 99,62

16.09 Penertiban PKL (Pedagan kaki Lima) 30 Lokasi 41.685.000 5 Lokasi 99,56 41.500.000 99,56

16.10 Operasional dan Kesiapsiagaan Linmas 10 Kec 42.750.000 10 Kec 99,78 42.657.200 99,78

16.11 Penanganan Gangguan Keamanan 20 Lokasi 35.850.000 2 Lokasi 93,58 33.550.000 93,58

16.13 Pengawasan dan Penegakan Peraturan Daerah 70 Orang 1.771.440.000 70 Orang 99,85 1.768.860.000 99,85

16.14Pengawalan Kunjungan Bupati / Wakil dan Pejabat

daerah 12 bulan 153.190.000 12 bulan 99,95 153.120.400 99,95

16.16 Pengamanan Pemilu Kepala Desa 10 orang 38.950.000 10 orang 100,00 38.950.000 100,00

16.18Pembentukan Satuan Keamanan Lingkungan di

Masyarakat10 Kec 104.760.400 10 Kec 99,79 104.536.050 99,79

16.19Peningkatan Sinergis Penyidik Pegawai Negeri Sipil

(PPNS)35 Orang 84.895.000 10 orang 98,23 83.393.670 98,23

Fisik Keuangan

Target Realisasi

TARGET DAN REALISASI PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN

PADA URUSAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM NEGERI

(SATUAN POLISI PAMONG PRAJA)

No. Uraian

1 2 3 4 5 6 7 8

16.20 Pemusnahan Barang Bukti 5 kasus 7.045.000 5 kasus 100,00 7.045.000 100,00

16.21 Penanggulangan Penyakit Masyarakat (PEKAT) 5 kasus 34.514.000 5 kasus 95,39 32.924.000 95,39

16.22Penyidikan dan Pemberkasan Tindak Pidana

Pelanggaran Perda 85 Kasus 94.622.500 32 Kasu 99,89 94.522.500 99,89

16.23 Sosialisasi Peraturan Perundang Undangan 2 Kali 37.921.000 2 Kali 95,78 36.321.400 95,78

16.24 Penjagaan Aset Daerah 10 Kec 10.500.000 1 Kec 97,09 10.194.000 97,09

16.25Pengamanan Pemilu Kepala Daerah ( Gubernur dan

Wakil Gubernur )10 Kec 1.370.835.200 10 Kec 99,32 1.361.460.830 99,32

21 Program Perencanaan Pembangunan daerah 17.118.200 99,71 17.068.200 99,71

21.17 Penyusunan Renja SKPD 1 dokumen 8.020.000 1 dokumen 100,00 8.020.000 100,00

21.22 Evaluasi Renja SKPD 1 dokumen 9.098.200 1 dokumen 99,45 9.048.200 99,45

19Program Peningkatan Kesiagaan dan

Pencegahan Bahaya Kebakaran485.300.000 99,99 485.250.000 99,99

19.12Peningkatan Pelayanan Penanggulangan Bahaya

Kebakaran100% 482.300.000 100% 99,99 482.250.000 99,99

19.15Peningkatan Sarana dan Prasarana Pemadam

Kebakaran2 Unit 3.000.000 2 unit 100,00 3.000.000 100,00

23Program Peningkatan Kesiagaan dan Tanggap

Darurat Bencana 271.068.000 99,03 268.437.850 99,03

23.03Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pencegahan

Bahaya Kebakaran18 Unit 271.068.000 18 unit 99,03 268.437.850 99,03

43Program Penyelenggaraan Sistem

Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP)5.200.000 99,96 5.198.000 99,96

43.03 Penyusunan Dokumen SPIP 1 dokumen 5.200.000 1 dokumen 99,96 5.198.000 99,96

PEMERINTAH KABUPATEN PASER SATUAN POLISI PAMONG … · 2019. 11. 21. · Tahun 2016 tentang...

Documents

Transcript of PEMERINTAH KABUPATEN PASER SATUAN POLISI PAMONG … · 2019. 11. 21. · Tahun 2016 tentang...