PEDOMAN WHISTLEBLOWING SYSTEM PT TASPEN (PERSERO)

PEDOMANWHISTLEBLOWING SYSTEM

PT TASPEN (PERSERO)

ii Pedoman Whistleblowing System PT TASPEN (Persero)

iiiPedoman Whistleblowing System PT Taspen (Persero)

KEPUTUSAN BERSAMAPT DANA TABUNGAN DAN ASURANSI PEGAWAI NEGERI

(PERSERO)

NOMOR

TENTANG

WHISTLEBLOWING SYSTEM PT TASPEN (PERSERO)

DIREKSI DAN DEWAN KOMISARISPT DANA TABUNGAN DAN ASURANSI PEGAWAI NEGERI

(PERSERO),

Menimbang: a. bahwa dalam penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance yang dijalankan secara konsisten dan berkelanjutan perlu penanganan dan tindakan yang cepat, tepat, bertanggung jawab dan berintegritas terhadap laporan dari stakeholder mengenai dugaan pelanggaran;

b. bahwa guna mendukung penanganan dan tindakan sebagaimana dimaksud pada huruf a harus dilaksanakan melalui mekanisme pelaporan atas dugaan pelanggaran, sehingga perlu pedoman Sistem Pelaporan Dugaan Pelanggaran (Whistleblowing System)

PD–32/DIR/2013KEP.04/DK–TASPEN/2013

iv Pedoman Whistleblowing System PT Taspen (Persero)

c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a dan huruf b maka, perlu menetapkan Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris tentang Whistleblowing System PT TASPEN (Persero).

Mengingat: 1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara;

2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;

3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik;

4. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/MBU/2012;

5. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-19/MBU/2012 tentang Pedoman Penundaan Transaksi Bisnis yang Terindikasi Penyimpangan dan/atau Kecurangan;

6. Anggaran dasar PT TASPEN (Persero) Nomor 04 tanggal 4 Januari 1982 yang telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Nomor 16 tanggal 26 September 2013, yang perubahannya telah diterima dan dicatat di dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan

vPedoman Whistleblowing System PT Taspen (Persero)

Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-0095236.AH.01.09 tahun 2013 tanggal 17 Oktober 2013;

7. Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-236/MBU/2013 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri, Juncto Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-400/MBU/2013 tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan dan Pengangkatan Angota-anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri;

8. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN;

9. Keputusan Bersama Direksi dan Komisaris PT TASPEN (Persero) Nomor SK-42/DIR/2009 dan SK-13/DK-TASPEN/8/2009 tentang Benturan Kepentingan sebagaiman telah diubah dengan SK-13/DIR/2011 dan SK-14/DK-TASPEN/2011;

10. Keputusan Direksi PT TASPEN (Persero) Nomor SK-21/DIR/2010 tentang Peraturan Disiplin Karyawan PT TASPEN (Persero);

11. Peraturan Bersama Direksi dan Komisaris PT TASPEN (Persero) Nomor PD-11/DIR/2013 dan KEP.02/DK-TASPEN/2013 tentang Pedoman Good Corporate Governance PT TASPEN (Persero);

vi Pedoman Whistleblowing System PT Taspen (Persero)

12. Peraturan Direksi PT TASPEN (Persero) Nomor PD-25/DIR/2013 tentang Struktur Organisasi dan Tanggung Jawab Jabatan PT TASPEN (Persero).

MEMUTUSKAN:

Menetapkan: KEPUTUSAN BERSAMA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS PT DANA TABUNGAN DAN ASURANSI PEGAWAI NEGERI (PERSERO) TENTANG WISTLEBLOWING SYSTEM PT TASPEN (PERSERO)

Pasal 1

Pelaksanaan dalam menangani pelaporan dugaan pelanggaran dalam lingkungan PT TASPEN (Persero) harus memedomani Whistleblowing System PT TASPEN (Persero) sebagaimana dimaksud dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Keputusan Bersama ini.

Pasal 2

Maksud dan tujuan Whistleblowing System PT TASPEN (Persero) sebagai berikut:

a. menciptakan iklim kerja yang kondusif dan menjadi sarana bagi stakeholder untuk melaporkan hal yang dapat menimbulkan kerugian perusahaan baik finansial maupun non finansial yang dapat merusak citra dan keberlangsungan usaha perusahaan;

b. memberikan kesempatan kepada stakeholder dalam menyampaikan laporan dugaan pelanggaran berdasarkan bukti-bukti yang dapat dipertanggungjawabkan;

viiPedoman Whistleblowing System PT Taspen (Persero)

Komisaris Utama

Eddy Abdurrachman

Ditetapkan di JakartaPada tanggal 30 Desember 2013

Direktur Utama

Iqbal Latanro

c. mewujudkan perusahaan yang bersih, sehat dan benar.

Pasal 3

Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan PT TASPEN (Persero) wajib mentaati, mematuhi dan melaksanakan Whistleblowing System PT TASPEN (Persero).

Pasal 4

Keputusan Bersama ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila terdapat kekeliruan akan diubah dan/atau diperbaiki kembali sebagaimana mestinya.

viii Pedoman Whistleblowing System PT Taspen (Persero)

Keputusan Bersama ................................................................... ... iiiDaftar Isi ......................................................................................... viii Kata Pengantar ............................................................................... xi

BAB IPENDAHULUAN .......................................................................... 01

A. Latar Belakang .......................................................................... 01B. Dasar Hukum ........................................................................... 02C. Maksud dan Tujuan .................................................................. 03D. Manfaat Whistleblowing System ............................................. 03

BAB IIWHISTLEBLOWING SYSTEM .................................................... 05

A. Pengertian ................................................................................ 05B. Prinsip Dasar ............................................................................. 07C. Organisasi ................................................................................. 07D. Lingkup Pengaduan .................................................................. 09E. Kewenangan Penanganan Pelaporan Pelanggaran ................... 09

BAB III MEKANISME WHISTLEBLOWING SYSTEM ............................... 11

A. Tata Cara Pelaporan Dugaan Pelanggaran ................................ 11B. Pengelolaan Laporan Dugaan Pelanggaran ............................... 12C. Laporan Kegiatan Tim Pengelola Whistleblowing System ........ 16

DAFTAR ISI

ixPedoman Whistleblowing System PT Taspen (Persero)

BAB IVPERLINDUNGAN, PENGHARGAAN DAN SANKSIBAGI PELAPOR ...................................... ...................................... 17

A. Perlindungan Bagi Pelapor dan Terlapor ................................... 17B. Penghargaan Bagi Pelapor ........................................................ 17C. Sanksi Bagi Pelapor Yang Menyampaikan Laporan Palsu ......... 18

BAB VPENUTUP ...................................................................................... 19

SKEMA MEKANISME WHISTLEBLOWING SYSTEM .................... 20

LAMPIRAN

I Format Tanda Terima Pelaporan Dugaan Pelanggaran .............. 23II Format Berita Acara Laporan Penelitian Awal Tim Pelaksana ... 24III Format Berita Acara Laporan Hasil Audit Investigasi ................ 25

x Pedoman Whistleblowing System PT TASPEN (Persero)

xiPedoman Whistleblowing System PT Taspen (Persero)

Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh Karyawan PT TASPEN (Persero) berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

Tata Kelola Perusahaan yang Baik diperlukan untuk menjaga kelangsungan hidup perusahaan dan memberi nilai tambah perusahaan melalui pengelolaan yang didasarkan pada asas transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kewajaran dan kesetaraan.

Dalam rangka mewujudkan upaya penerapan prinsip kewajaran dan kesetaraan bagi stakeholders perlu dibangun Whistleblowing System yang merupakan bagian dari pengendalian internal dalam mencegah praktik penyimpangan dan kecurangan serta memperkuat penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

Menyadari pentingnya Whistleblowing System di dalam pengelolaan perusahaan, Direksi dan Dewan komisaris telah menetapkan Keputusan Bersama Direksi dan Komisaris tentang Pedoman Whistleblowing System.

Pedoman ini bersifat dinamis dan selalu berkembang sejalan dengan tuntutan stakeholders, oleh karena itu masukan dari semua pihak sangatlah kami harapkan. Dengan ditetapkannya Pedoman Whistleblowing System kiranya dapat diterapkan sebagaimana mestinya sehingga terwujud PT TASPEN (Persero) yang sehat, bersih dan benar.

Jakarta, 30 Desember 2013 PT TASPEN (Persero) Direksi,

Iqbal Latanro Direktur Utama

KATA PENGANTAR

xii Pedoman Whistleblowing System PT TASPEN (Persero)

1Pedoman Whistleblowing System PT Taspen (Persero)

A. LATAR BELAKANG

Komisaris, Direksi, Komite dan seluruh karyawan TASPEN termasuk Karyawan yang ditugaskan di Anak Perusahaan dan instansi lainnya, serta orang-orang/instansi yang secara langsung bekerja untuk dan atas nama PT TASPEN (Persero) adalah “Insan TASPEN”.

Insan TASPEN berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Pedoman Perilaku (Code of Conduct) serta peraturan perundang-undangan yang berlaku secara konsisten dan berkesinambungan. Komitmen ini diharapkan mampu mempertahankan eksistensi Perusahaan dalam mencapai maksud dan tujuan perusahaan. Sejalan dengan komitmen tersebut PT TASPEN (Persero) senantiasa memenuhi kepentingan stakeholders berdasarkan azas kewajaran dan kesetaraan.

Dalam penerapan prinsip-prinsip GCG seringkali muncul laporan dugaan pelanggaran dari stakeholders. Laporan dugaan pelanggaran tersebut harus diselesaikan dengan baik agar tidak merugikan stakeholders itu sendiri maupun perusahaan. Mekanisme pelaporan atas dugaan pelanggaran diatur dalam Pedoman Sistem Pelaporan Dugaan Pelanggaran (Whistleblowing System).

BAB IPENDAHULUAN

2 Pedoman Whistleblowing System PT Taspen (Persero)

B. DASAR HUKUM

1. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012.

2. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-19/MBU/2012 tanggal 27 Desember 2012 tentang Pedoman Penundaan Transaksi Bisnis yang Terindikasi Penyimpangan dan/atau Kecurangan.

3. Anggaran Dasar PT TASPEN (Persero) yang dimuat dalam Akta Nomor 4 tanggal 4 Januari 1982 dibuat di hadapan Imas Fatimah, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta dan telah didaftarkan di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, Nomor 547 tanggal 4 Februari 1983, yang telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Nomor 16 tanggal 26 September 2013, dibuat di hadapan Pahala Sutrisno Amijoyo Tampubolon, Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan, Notaris di Jakarta, yang perubahannya telah diterima dan dicatat di dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada tanggal 17 Oktober 2013 Nomor AHU-AH.01.10-42614;

4. Keputusan Bersama Direksi dan Komisaris PT TASPEN (Persero) Nomor SK-42/DIR/2009 dan SK-13/DK-TASPEN/8/2009 tanggal 31 Agustus 2009 tentang Benturan Kepentingan yang telah diubah dengan SK-13/DIR/2011 dan SK-14/DK-TASPEN/2011;

5. Keputusan Bersama Direksi dan Komisaris PT TASPEN (Persero) Nomor PD-11/DIR/2013 dan KEP-02/DK-TASPEN/2013 tanggal 22 Agustus 2013 tentang Pedoman Good Corporate Governance (GCG) PT TASPEN (Persero).


6. Keputusan Direksi PT TASPEN (Persero) Nomor SK-21/DIR/2010 tanggal 23 April 2010 tentang Peraturan Disiplin Karyawan PT TASPEN (Persero);

C. MAKSUD DAN TUJUAN

Pedoman Whistleblowing System ini disusun sebagai panduan dalam menangani pelaporan dugaan pelanggaran yang disampaikan oleh stakeholders maupun Insan TASPEN, dengan tujuan:

1. menciptakan iklim kerja yang kondusif dan menjadi sarana bagi stakeholders serta Insan TASPEN untuk melaporkan hal-hal yang dapat menimbulkan kerugian perusahaan baik finansial maupun non finansial yang dapat merusak citra dan keberlangsungan usaha perusahaan;

2. memberikan kesempatan kepada stakeholders dan Insan TASPEN dalam menyampaikan laporan dugaan pelanggaran berdasarkan bukti-bukti yang dapat dipertanggungjawabkan;

3. mewujudkan perusahaan yang bersih, sehat, dan benar.

D. MANFAAT WHISTLEBLOWING SYSTEM

1. Media untuk menangani masalah dugaan pelanggaran secara internal sehingga tidak meluas menjadi masalah pelanggaran yang bersifat publik.

2. Mengurangi risiko kerugian akibat terjadinya pelanggaran.3. Membantu manajemen untuk menangani laporan dugaan

pelanggaran secara efektif dan melindungi kerahasiaan identitas pelapor.

4. Meningkatkan citra perusahaan.5. Memberikan umpan balik untuk perbaikan dan penyempurnaan

internal control.

4 Pedoman Whistleblowing System PT TASPEN (Persero)


A. PENGERTIAN

1. Perusahaan adalah Perusahaan Perseroan (Persero) PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri Sipil atau disingkat PT TASPEN (Persero).

2. Pelapor adalah Insan TASPEN/Unit Kerja/stakeholders

3. Terlapor adalah Insan TASPEN/Unit Kerja.

4. Insan TASPEN adalah Komisaris, Direksi, Komite dan seluruh karyawan TASPEN termasuk Karyawan yang ditugaskan di Anak Perusahaan dan instansi lainnya, serta orang-orang/instansi yang secara langsung bekerja untuk dan atas nama PT TASPEN (Persero).

5. Unit Kerja adalah unit kerja yang ada dalam struktur organisasi Perusahaan.

6. Stakeholders adalah pihak-pihak yang memiliki kepentingan dengan Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung, yaitu Pemegang Saham, Direksi, Komisaris, Karyawan, Pemerintah, Peserta dan pihak-pihak yang berkepentingan.

7. Whistleblowing System adalah mekanisme bagi perusahaan dalam pelaporan atas dugaan pelanggaran atau kecurangan yang berindikasi merugikan bagi perusahaan atau hal-hal lain yang melanggar kode etik dan/atau peraturan perundang-undangan.

BAB IIWHISTLEBLOWING SYSTEM


8. Tim Pengelola Whistleblowing System adalah Tim yang dibentuk dan ditetapkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris untuk melaksanakan pengelolaan terhadap Sistem Pelaporan Dugaan Pelanggaran di Perusahaan.

6. Auditor Internal adalah pemeriksa dari internal Perusahaan yaitu Satuan Pengawasan Intern (SPI).

7. Auditor Eksternal adalah pemeriksa dari eksternal Perusahaan seperti Badan Pemeriksa Keuangan, Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan atau Kantor Akuntan Publik

8. Gratifikasi adalah pemberian dalam arti luas, yakni meliputi pemberian uang, barang, rabat (diskon), komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya. Gratifikasi tersebut baik diterima di dalam negeri maupun di luar negeri dan yang dilakukan dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa sarana elektronik.

9. Benturan Kepentingan adalah suatu kondisi pilihan antara kepentingan ekonomis Perusahaan dengan kepentingan ekonomis pribadi, orang lain atau kelompok dalam Perusahaan.

10. Dugaan pelanggaran adalah informasi yang ada di dalam pengaduan, di antaranya mengandung pokok pelanggaran, pelaku pelanggaran, waktu dan tempat kejadian serta kerugian yang dialami Perusahaan.

11. Investigasi adalah kegiatan pemeriksaan yang dilakukan oleh Auditor Internal/Auditor Eksternal serta Pejabat lain yang ditunjuk oleh Pengarah, untuk meneliti kebenaran informasi atau pengaduan/laporan atas dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh Terlapor dengan berpedoman pada peraturan yang berlaku.


B. PRINSIP DASAR

Penyampaian laporan dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh pelapor harus memberikan informasi, bukti, atau dugaan yang jelas atas terjadinya pelanggaran yang dilaporkan dan memenuhi unsur-unsur sebagai berikut:

1. What : Apa dugaan pelanggaran yang diketahui Pelapor?

2. Where : Dimana perbuatan pelanggaran tersebut terjadi/dilakukan?

3. When : Kapan perbuatan pelanggaran tersebut dilakukan?

4. Who : Siapa saja yang terlibat dalam perbuatan pelanggaran tersebut?

5. How : Bagaimana perbuatan pelanggaran tersebut dilakukan?

Agar laporan atas dugaan pelanggaran dapat ditindaklanjuti, pelapor harus mencantumkan identitas yang jelas dan lengkap.

C. ORGANISASI

Untuk menangani pelaporan dugaan pelanggaran, Direksi membentuk organisasi yang terdiri dari:

1. Tim Pengelola Whistleblowing System

Tim Pengelola Whistleblowing System dibentuk dan ditetapkan bersama oleh Direksi dan Dewan Komisaris untuk menyelenggarakan dan mengelola Whistleblowing System. Susunan tim pengelola meliputi unsur yang mewakili Dewan Komisaris, Direksi, Sekretariat Perusahaan, SPI, Divisi SDM, Desk Kepatuhan, dan Desk Hukum sebagai berikut:


NO SUSUNAN ANGGOTA KEDUDUKAN DALAM TIM WHISTLEBLOWING SYSTEM

A Pengarah1. Pemegang Saham Pengarah 2. Dewan Komisaris Pengarah3 Direksi Pengarah

B Tim Pelaksana1. Sekretaris Perusahaan Ketua 2. Kepala SPI Wakil Ketua 3. Kepala Desk Kepatuhan Sekretaris4. Manajer Utama Divisi SDM Anggota 5. Kepala Desk Hukum Anggota

C Sekretariat1. Kepala Desk Kepatuhan Ketua 2. Staf pada Desk Kepatuhan yang ditunjuk oleh Kepala Desk Kepatuhan Anggota

2. Tim Investigasi

Tim investigasi terdiri dari:

a. Auditor Internal serta Pejabat lain yang ditunjuk oleh Direktur Utama untuk melakukan investigasi atas dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan;

b. Auditor Eksternal yang ditunjuk oleh Komisaris Utama untuk melakukan investigasi atas dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh organ pendukung Dewan Komisaris dan jika dibutuhkan, dapat melibatkan Auditor Internal.


D. LINGKUP PENGADUAN

Lingkup Pengaduan yang akan ditindaklanjuti oleh Tim Pengelola Whistleblowing System merupakan tindakan yang dapat merugikan perusahaan yang dilakukan oleh Insan TASPEN, meliputi antara lain:

1. Penyalahgunaan dan pemalsuan data dan/atau pembayaran klim2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan pribadi/golongan

atau kepentingan lain di luar Perusahaan3. Pembocoran rahasia perusahaan 4. Penerimaan dan/atau pemberian Gratifikasi5. Penyelewengan uang perusahaan6. Penggelapan Aset 7. Pemerasan 8. Penipuan9. Benturan Kepentingan 10. Pelanggaran Etika dan Perbuatan Asusila11. Korupsi12. Pencurian 13. Kecurangan

E. KEWENANGAN PENANGANAN PELAPORAN PELANGGARAN

1. Dugaan Pelanggaran oleh Karyawan

Penanganan laporan dugaan pelanggaran yang berkaitan dan/atau dilakukan oleh Karyawan termasuk Tim Pengelola Whistleblowing System, merupakan kewenangan Direktur Utama.


2. Dugaan Pelanggaran oleh Direksi/Dewan Komisaris

Penanganan laporan dugaan pelanggaran yang berkaitan dan/atau dilakukan oleh Direksi/Dewan Komisaris merupakan kewenangan Pemegang Saham.

3. Dugaan Pelanggaran oleh Organ Pendukung Dewan Komisaris

Penanganan laporan dugaan pelanggaran yang berkaitan dan/atau dilakukan oleh organ pendukung Dewan Komisaris merupakan kewenangan Komisaris Utama.


A. TATA CARA PELAPORAN DUGAAN PELANGGARAN

1. Pelapor menyampaikan laporan secara tertulis tentang dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh Insan TASPEN kepada Tim Pengelola Whistleblowing System dengan alamat:

Tim Pengelola Whistleblowing System PT TASPEN (Persero) Jl. Letjen Suprapto No. 45, Cempaka Putih, Jakarta 10520

2. Pelapor dapat juga menyampaikan laporan dugaan pelanggaran kepada Tim Pengelola Whistleblowing System PT TASPEN (Persero) melalui saluran yang telah disediakan Perusahaan di bawah ini:

a. Faksimile : 021-4255 444b. Telephone : 021-4255 999c. SMS : 08 111 44 6666d. E-mail : [email protected]

3. Pelapor wajib melengkapi laporan dugaan pelanggaran dengan identitas pelapor lengkap disertai alamat dan nomor telepon yang dapat dihubungi (jika ada).

BAB IIIMEKANISMEWHISTLEBLOWING SYSTEM


B. PENGELOLAAN LAPORAN DUGAAN PELANGGARAN

1. Sekretariat menerima setiap laporan dugaan pelanggaran, memberikan Tanda Terima Laporan (Formulir lihat Lampiran I) kepada pelapor dan/atau mencatat laporan tersebut yang memuat:

a. Nomor urut laporan b. Tanggal penerimaanc. Nama pelapord. Nama terlapore. Deskripsi singkat, kegiatan, ketentuan yang dilanggarf. Saluran yang digunakan (fax/telp/SMS/E-mail/surat)g. Petugas penerima

2. Sekretariat melakukan validasi data pelapor dan menganalisa laporan dugaan pelanggaran yang masuk apakah memenuhi unsur 4W1H (What, Where, When, Who dan How) untuk ditindaklanjuti oleh Tim Pelaksana. Apabila laporan belum memenuhi unsur tersebut, Sekretariat dapat melakukan klarifikasi kepada Pelapor.

3. Terhadap laporan dugaan pelanggaran yang tidak memenuhi syarat, Sekretariat menyimpan dokumen laporan dugaan pelanggaran tersebut.

4. Terhadap laporan dugaan pelanggaran yang telah memenuhi syarat 4W1H (What, Where, When, Who dan How) namun tanpa identitas pelapor, maka Sekretariat melalui Tim Pelaksana menyampaikan laporan tersebut kepada Pengarah untuk mendapat persetujuan atau tidaknya dilakukan proses tindak lanjut.


5. Terhadap laporan dugaan pelanggaran yang memenuhi syarat, Sekretariat menyampaikan kepada Tim Pelaksana untuk diproses lebih lanjut (proses penelitian awal).

6. Tim Pelaksana melakukan proses penelitian awal adanya dugaan pelanggaran dan membahas hasilnya dalam rapat Tim Pelaksana.

7. Jika hasil penelitian awal memerlukan audit investigasi, maka Tim Pelaksana membuat dan menyampaikan Laporan Hasil Penelitian Awal (Formulir lihat Lampiran II) kepada Pengarah, yaitu:

a. Pemegang Saham, jika terlapor adalah Direksi/Dewan Komisaris;

b. Dewan Komisaris, jika terlapor adalah organ pendukung Dewan Komisaris;

c. Direksi, jika terlapor adalah Karyawan.

8. Dalam hal Terlapor adalah Direksi/Dewan Komisaris, proses audit investigasi lebih lanjut diserahkan kepada Pemegang Saham sesuai mekanisme yang berlaku pada Kementerian BUMN.

9. Dalam hal Terlapor adalah Organ Pendukung Dewan Komisaris, dilakukan proses sebagai berikut:

a. Dewan Komisaris melakukan pembahasan untuk menunjuk Tim Investigasi dan jika diperlukan dapat melibatkan Internal Auditor.

b. Tim Investigasi melakukan audit investigasi sesuai peraturan yang berlaku dan melaporkan hasil audit investigasi kepada Dewan Komisaris.


c. Jika hasil investigasi menyatakan bahwa pelanggaran TERBUKTI,

1) Dewan Komisaris melakukan pembahasan untuk memberikan/menetapkan sanksi dan menyampaikan surat pemberitahuan pengenaan sanksi tersebut kepada Tim Pelaksana.

2) Tim Pelaksana meneruskan surat pemberitahuan pengenaan sanksi kepada Sekretariat untuk didokumentasikan.

d. Jika hasil audit investigasi menyatakan bahwa pelanggaran TIDAK TERBUKTI,

1) Dewan Komisaris menyampaikan hasil audit investigasi tersebut kepada Tim Pelaksana.

2) Tim Pelaksana meneruskan hasil audit investigasi kepada Sekretariat.

e. Sekretariat membuat dan menyampaikan surat pemberitahuan kepada Pelapor bahwa pelanggaran tidak terbukti dan dianggap selesai serta menyimpan dokumen pertinggal.

10. Dalam hal Terlapor adalah Karyawan, dilakukan proses sebagai berikut:

a. Direksi melakukan pembahasan dan memberikan persetujuan/rekomendasi kepada Kepala SPI untuk membentuk Tim Investigasi.

b. Tim Investigasi melakukan audit investigasi dengan mempedomani Surat Keputusan Direksi yang berlaku tentang Audit Khusus dan melaporkan hasil audit investigasi (Formulir lihat Lampiran III) kepada Kepala SPI.


c. Kepala SPI menyampaikan laporan hasil audit investigasi kepada Direksi.

d. Direksi melakukan pembahasan laporan hasil audit investigasi.

e. Jika hasil audit investigasi menyatakan bahwa pelanggaran TERBUKTI,

1) Direksi menyampaikan rekomendasi pengenaan sanksi kepada Manajer Utama Divisi SDM untuk diproses lebih lanjut dengan mempedomani Surat Keputusan Direksi yang berlaku tentang Disiplin Karyawan.

2) Manajer Utama Divisi SDM menyampaikan laporan pengenaan sanksi kepada Direksi dan Tim Pelaksana.

3) Tim Pelaksana menyampaikan laporan pengenaan sanksi kepada Sekretariat untuk didokumentasikan.

f. Jika hasil audit investigasi menyatakan bahwa pelanggaran TIDAK TERBUKTI,

1) Direksi menyampaikan rekomendasi kepada Kepala SPI untuk diteruskan kepada Tim Pelaksana.

2) Tim Pelaksana meneruskan hasil audit investigasi kepada Sekretariat.

3) Sekretariat membuat dan menyampaikan surat pemberitahuan kepada Pelapor bahwa pelanggaran tidak terbukti dan dianggap selesai serta menyimpan dokumen pertinggal.

11. Jika hasil penelitian awal tidak memerlukan audit investigasi, maka Tim Pelaksana menyampaikan hasil penelitian awal kepada Sekretariat.


12. Sekretariat membuat dan menyampaikan surat pemberitahuan kepada Pelapor bahwa pelanggaran tidak terbukti dan dianggap selesai serta menyimpan dokumen pertinggal.

13. Apabila ada permintaan dari Pelapor terhadap proses penyelesaian laporan dugaan pelanggaran yang diajukan, maka Perusahaan melalui Tim Pengelola Whistleblowing System dapat memberikan penjelasan dan/atau tanggapan.

C. LAPORAN KEGIATAN TIM PENGELOLA WHISTLEBLOWING SYSTEM

Tim Pelaksana wajib membuat laporan kepada Direktur Utama dengan tembusan Komisaris Utama dan anggota Direksi secara berkala.

Laporan sekurang-kurangnya memuat:

1. Jumlah laporan dugaan pelanggaran yang diterima;2. Jumlah laporan yang memenuhi syarat untuk diproses;3. Jumlah laporan yang tidak memenuhi syarat untuk diproses;4. Jumlah laporan yang telah diselesaikan;5. Jumlah laporan yang masih dalam proses.


A. PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR DAN TERLAPOR

Dalam melaksanakan mekanisme pelaporan dugaan pelanggaran, perusahaan menetapkan kebijakan perlindungan bagi pelapor berupa:

1. Perusahaan berkewajiban untuk melindungi pelapor pengaduan;

2. Perlindungan pelapor pengaduan dimaksudkan untuk mendorong keberanian melaporkan pelanggaran;

3. Perlindungan pelapor meliputi jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan serta jaminan keamanan bagi pelapor dari perusahaan terhadap perlakuan yang merugikan, seperti pemecatan yang tidak adil, penurunan jabatan atau pangkat, intimidasi, pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya, dan catatan yang merugikan dalam file data pribadi;

4. Perusahaan juga memberikan jaminan kerahasiaan terhadap identitas terlapor selama dugaan pelanggaran belum terbukti.

B. PENGHARGAAN BAGI PELAPOR

Perusahaan dapat memberikan penghargaan kepada pelapor atas terbuktinya laporan pelanggaran sesuai kebijakan Perusahaan, sehingga perusahaan terhindar dari kerugian baik secara materi maupun non materi.

BAB IVPERLINDUNGAN, PENGHARGAAN DAN SANKSI BAGI PELAPOR


C. SANKSI BAGI PELAPOR YANG MENYAMPAIKAN LAPORAN PALSU

1. Bagi Insan TASPEN yang mengirimkan laporan palsu atau berupa fitnah atau laporan yang mengandung unsur itikad tidak baik yang merugikan perusahaan, dapat dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan internal perusahaan atau dapat dilaporkan kepada Penegak Hukum.

2. Bagi pihak luar yang mengirimkan laporan palsu atau berupa fitnah atau laporan yang mengandung unsur itikad tidak baik yang merugikan perusahaan, dapat dilaporkan kepada Penegak Hukum.


Pedoman Whistleblowing System wajib disosialisasikan kepada seluruh karyawan, Direksi, dan Komisaris PT TASPEN (Persero) maupun stakeholders.

Pedoman Whistleblowing System ini disusun untuk dipedomani oleh Insan TASPEN dan dapat diubah sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

BAB VPENUTUP


PRO

SED

UR

PEM

EGA

NG

SA

HA

MD

EWA

NK

OM

ISA

RIS

TIM

INV

ESTI

GA

SI

DIV

ISI

SD

M

PEN

GA

RA

H W

BS

DIR

EKS

I

KEP

ALA

SPI

PELA

POR

SEK

RET

AR

IAT

WB

S

TIM

PELA

KS

AN

AW

BS

NO

Men

yam

paik

an la

pora

n du

gaan

pel

angg

aran

kep

ada

Tim

Pe

ngel

ola

Whi

stle

blow

ing

Sys

tem

PT

TAS

PEN

(Per

sero

), Jl

. Let

jen

Soe

prap

to N

o. 4

5, C

empa

ka P

utih

, Jak

arta

105

20

atau

mel

alui

sal

uran

yan

g te

lah

dise

diak

an P

erus

ahaa

n (t

elp/

fax/

e-m

ail/s

ms/

sura

t)

Men

erim

a la

pora

n du

gaan

pel

angg

aran

, mem

beri

kan

tand

a te

rim

a da

n m

endo

kum

enta

sika

n se

tiap

lapo

ran

yang

mas

uk.

Mel

akuk

an v

alid

asi d

ata

pela

por

dan

men

gana

lisa

lapo

ran

yang

mas

uk a

paka

h m

emen

uhi u

nsur

4 W

1 H

(Wha

t, W

here

, Whe

n, W

ho, d

an H

ow)

Mem

utus

kan

apak

ah la

pora

n m

emen

uhi s

yara

t unt

uk

ditin

dak

lanj

uti o

leh

Tim

Pel

aksa

na W

BS

?

Men

yim

pan

doku

men

lapo

ran

yang

tida

k m

emen

uhi

syar

at

Men

erim

a la

pora

n du

gaan

pel

angg

aran

dar

i Sek

reta

riat

W

BS

dan

mel

akuk

an p

rose

s pe

nelit

ian

awal

ser

ta

mem

baha

s ha

siln

ya d

alam

rap

at T

im P

elak

sana

WB

S

Mem

utus

kan

apak

ah m

emer

luka

n au

dit i

nves

tigas

i?

Men

yam

paik

an h

asil

pene

litia

n aw

al k

epad

a S

ekre

tari

at

Mem

buat

dan

men

yam

paik

an s

urat

pem

beri

tahu

an

kepa

da P

elap

or b

ahw

a la

pora

n di

angg

ap s

eles

ai d

an

ditu

tup

sert

a m

enyi

mpa

n do

kum

en p

ertin

ggal

1 2 3 4 5 6 7 8 9

mul

ai

sele

sai

sele

sai

1

2 5

6

8 93

7

4

tidak

tidak

ya ya

A

SK

EM

A M

EK

AN

ISM

E W

HIS

TLE

BLO

WIN

G S

YS

TE

M P

T T

AS

PE

N (

Per

sero

)


PRO

SED

UR

PEM

EGA

NG

SA

HA

MD

EWA

NK

OM

ISA

RIS

TIM

INV

ESTI

GA

SI

DIV

ISI

SD

M

PEN

GA

RA

H W

BS

DIR

EKS

I

KEP

ALA

SPI

PELA

POR

SEK

RET

AR

IAT

WB

S

TIM

PELA

KS

AN

AW

BS

NO

Men

erim

a da

ri T

im P

elak

sana

lapo

ran

hasi

l pen

eliti

an

awal

ata

s du

gaan

pel

angg

aran

yan

g di

laku

kan

oleh

D

irek

si/D

ewan

Kom

isar

is (P

rose

s au

dit i

nves

tigas

i leb

ih

lanj

ut d

iser

ahka

n ke

pada

Pem

egan

g S

aham

ses

uai

mek

anis

me

yang

ber

laku

pad

a K

emen

teri

an)

Men

erim

a la

pora

n ha

sil p

enel

itian

aw

al a

tas

duga

an

pela

ngga

ran

yang

dila

kuka

n ol

eh O

rgan

Pen

duku

ng

Dew

an K

omis

aris

dan

mel

akuk

an p

emba

hasa

n da

lam

ra

pat D

ewan

Kom

isar

is u

ntuk

mem

bent

uk T

im In

vest

igas

i

Men

erim

a la

pora

n ha

sil p

enel

itian

aw

al a

tas

duga

an

pela

ngga

ran

yang

dila

kuka

n ol

eh K

arya

wan

/Tim

W

hist

lebl

owin

g S

yste

m d

an m

elak

ukan

pem

baha

san

dala

m r

apat

Dir

eksi

terb

atas

Mem

beri

kan

pers

etuj

uan/

reko

men

dasi

kep

ada

SPI

unt

uk

mem

bent

uk T

im In

vest

igas

i

Mem

bent

uk T

im In

vest

igas

i

Mel

akuk

an a

udit

inve

stig

asi,

men

yusu

n B

erita

Aca

ra d

an

men

yam

paik

an h

asil

audi

t inv

estig

asi k

epad

a Pe

ngar

ah

WB

S (D

ewan

Kom

isar

is) /

Kep

ala

SPI

Men

erim

a la

pora

n ha

sil a

udit

inve

stig

asi d

ari T

im

Inve

stig

asi

Men

erim

a la

pora

n ha

sil a

udit

inve

stig

asi d

ari K

epal

a S

PI

Mem

utus

kan

apak

ah p

elan

ggar

an te

rbuk

ti?

10a

10b

10c 11 12 13 14 15 16

10a

10b

10c

11 15

1212

13

1414 16

16tid

ak

tidak

yaya

A B

C


PRO

SED

UR

PEM

EGA

NG

SA

HA

MD

EWA

NK

OM

ISA

RIS

TIM

INV

ESTI

GA

SI

DIV

ISI

SD

M

PEN

GA

RA

H W

BS

DIR

EKS

I

KEP

ALA

SPI

PELA

POR

SEK

RET

AR

IAT

WB

S

TIM

PELA

KS

AN

AW

BS

NO

Men

erim

a ha

sil a

udit

inve

stig

asi d

ari P

enga

rah

dan

men

erus

kan

kepa

da S

ekre

tari

at u

ntuk

did

okum

enta

si d

an

dibu

at s

urat

pem

beri

tahu

an k

epad

a Pe

lapo

r

Men

erim

a ha

sil a

udit

inve

stig

asi d

ari K

epal

a S

PI d

an

men

erus

kan

kepa

da S

ekre

tari

at u

ntuk

did

okum

enta

si d

an

dibu

at s

urat

pem

beri

tahu

an k

epad

a Pe

lapo

r

Men

erim

a, m

endo

kum

enta

sika

n ha

sil a

udit

inve

stig

asi

dan

mem

buat

kan

sura

t pem

beri

tahu

an k

epad

a Pe

lapo

r

Men

yam

paik

an s

urat

pem

beri

tahu

an k

epad

a Pe

lapo

r ba

hwa

lapo

ran

tidak

terb

ukti

dan

dian

ggap

sel

esai

Mem

beri

kan

peng

enaa

n sa

nksi

dan

men

yam

paik

an s

urat

pe

mbe

rita

huan

pen

gena

an s

anks

i ter

sebu

t kep

ada

Tim

Pe

laks

ana

Mem

beri

kan

reko

men

dasi

pen

gena

an s

anks

i dan

m

enya

mpa

ikan

kep

ada

Man

ajer

Uta

ma

Div

isi S

DM

unt

uk

dipr

oses

lebi

h la

njut

Men

erim

a re

kom

enda

si p

enge

naan

san

ksi d

an m

elak

ukan

pr

oses

pen

gena

an s

anks

i den

gan

mem

pedo

man

i Sur

at

Kep

utus

an D

irek

si y

ang

berl

aku

tent

ang

Dis

iplin

Kar

yaw

an

Men

yam

paik

an la

pora

n pe

ngen

aan

sank

si k

epad

a Pe

ngar

ah d

an T

im P

elak

sana

Men

erim

a su

rat p

embe

rita

huan

pen

gena

an s

anks

i dan

m

ener

uska

n ke

Sek

reta

riat

unt

uk d

idok

umen

tasi

kan

Men

erim

a da

n m

endo

kum

enta

sika

n ha

sil a

udit

inve

stig

asi

17 18 19 20 21a

21b 22 23 24 25

1717 18

19 20 25

21b

22 23

24

21a

B

Cse

lesa

i

sele

sai


TANDA TERIMALAPORAN DUGAAN PELANGGARAN

Nomor : Lpr-..../S-WBS/xx(bulan)xxxx(tahun)

Dengan ini menerangkan bahwa:Nama Pelapor : .....................................................................................Alamat : ..................................................................................... .....................................................................................No. Telp./HP : .....................................................................................Fax : .....................................................................................E-mail : .....................................................................................Unit Kerja/Organisasi : .....................................................................................

Telah menyampaikan laporan dugaan pelanggaran melalui media Telp/Fax/sms/e-mail/surat, tentang:.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Nama Kota, Tgl/Bulan/Tahun

Pelapor, Sekretariat Whistleblowing System,

.............................................. ................................................ (Nama jelas) (Nama Jelas)

*) Coret yang tidak perlu

LAMPIRAN IFORMAT TANDA TERIMA LAPORAN DUGAAN PELANGGARAN


BERITA ACARANomor : BA-…/TP-WBS/xx(bulan)xxxx(tahun)

TENTANG

LAPORAN HASIL PENELITIAN AWAL ATAS ADANYA DUGAAN PELANGGARAN

OLEH KARYAWAN/ORGAN KOMISARIS/DIREKSI/DEWAN KOMISARIS*)

Pada hari ini, tanggal……….bulan……….tahun …….., telah dilaporkan adanya dugaan pelanggaran atas laporan dugaan pelanggaran Nomor: Lpr-..../S- WBS/xx(bulan)xxxx(tahun), sebagai berikut:………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Berdasarkan penyampaian laporan penelitian awal ini, maka Pengarah Whistleblowing System merekomendasikan perlu/tidak perlu*) ditindaklanjuti dengan audit investigasi oleh Tim Investigasi.

Nama Kota, Tgl/Bulan/Tahun

Pengarah Whistleblowing System Tim Pelaksana Whistleblowing System,

.............................................. ................................................ (Nama jelas) (Nama Jelas)


LAMPIRAN IIFORMAT BERITA ACARA LAPORAN PENELITIAN AWAL TIM PELAKSANA


BERITA ACARANomor : BA-…/TP-WBS/xx(bulan)xxxx(tahun)

TENTANG

LAPORAN HASIL AUDIT INVESTIGASI ATAS DUGAAN PELANGGARAN

OLEH KARYAWAN/ORGAN KOMISARIS/DIREKSI/DEWAN KOMISARIS*)

Pada hari ini, tanggal……….bulan……….tahun…….., dilaporkan hasil audit investigasi atas laporan dugaan pelanggaran Nomor: Lpr-..../S-WBS/xx(bulan)xxxx(tahun), sebagai berikut:………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

dinyatakan TERBUKTI/TIDAK TERBUKTI*)

Berdasarkan penyampaian laporan hasil audit investigasi ini, maka Pengarah Whistleblowing System merekomendasikan perlu/tidak perlu*) diberikan pengenaan sanksi melalui proses lebih lanjut oleh Divisi SDM atau Dewan Komisaris.

Menyetujui Pengarah Whistleblowing System Tim Pelaksana Whistleblowing System,

...................................................... ................................................ (Nama jelas) (Nama Jelas)


LAMPIRAN IIIFORMAT BERITA ACARA LAPORAN HASIL AUDIT INVESTIGASI

PEDOMAN WHISTLEBLOWING SYSTEM PT TASPEN (PERSERO)

Documents

Transcript of PEDOMAN WHISTLEBLOWING SYSTEM PT TASPEN (PERSERO)