Pedoman organisasi dan tata kerja Majelis Kehormatan Etik ...
PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
-
Upload
anonymous-q2emfb -
Category
Documents
-
view
242 -
download
2
Transcript of PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
1/31
PEDOMAN PENGORGANISASIAN
PROMOSI KESEHATAN RUMAH SAKIT
(PKRS)
RSUD SURADADI KABUPATEN TEGAL
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SURADADI
JL.Raya Tegal-Pemalang km !
Ta"#n !$%
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
2/31
BAB I
PENDAHULUAN
A. La&a' Belakang
Di masa yang lampau sistem kesehatan lebih banyak berorientasi pada
panyakit yaitu hanya menunggu sampai ada yang sakit, barulah kemudian yang
bersangkutan diberi pengobatan. Dalam keadaaan yang memerlukan, si sakit dirawat di
rumah sakit. Sesudah sembuh dipulangkan, lalu kambuh dengan penyakit yang sama
sehingga yang bersangkutan dirawat kembali di rumah sakit. Demikian siklus ini
berlangsung terus, kemudian disadari, bahwa untuk memelihara kesehatan masyarakat
diperlukan sesuatu rangkaian usahayang lebih luas, dimana perawatan dan pengobatan
rumah sakit hanyalah salah satu bagina kecil dari rangkaian usaha tersebut.
Efektivitas suatu pengobatan, selain dipengaruhi oleh pola pelayanan
kesehatan yang ada serta sikap dan keterampilan para pelaksanannya, juga sangat
dipengaruhi oleh lingkungan, sikap, pola hidup pasien dankeluarganya. Selain itu,
tergantung juga pada kerjasama yang positif antara petugas kesehatan dengan pasien
dan keluarganya. Kalau pasien dan keluarganya memiliki pengetahuan tentang cara-cara
penyembuhan dan pencegahan penyakitnya, serta keluarga pasien mampu dan mau
berpartisipasi secara positif, maka hal ini akan membantu peningkatan kualitas
kesahatan masyarakat pada umumnya.
romosi Kesehatan !umah Sakit "K!S# berusaha mengembangkan
pengertian pasien, keluarga, dan pengunjung rumah sakit tentang penyakit dan
pencegahannya. Selain itu, K!S juga berusaha menggugah kesadaran dan minatpasien, keluarga, dan pengunjung rumah sakit untuk berperan secara aktif dan positif
dalam berusaha penyembuhan dan pencegahan penyakit. $leh karena itu, K!S
merupakan bagian yang tidak terpisah dari program pelayanan kesehatan rumah sakit.
B. I# S&'a&eg
romosi kesehatan di rumah sakit telah diselanggarakan sejak tahun
%&&' dengan nama enyuluhan Kesehatan (asyarakat !umah Sakit "K(!S#. Seiring
dengan pengembangannya, pada tahun )**+, istilah K(!S berubah menjadi romosi
Kesehatan !umah Sakit "K(!S#. Seiring dengan pengembangannya, pada tahun
)**+, istilah K(!S berubah menjadi promosi Kesehatan !umah Sakit "K!S#.
erbagai kegiatan telah dilakukan untuk mengembangkan K!S seperti penyusunan
pedoman K!S, advokasi dan sosialisasi K!S kepada Direktur rumah sakit
pemerintah, pelatihan K!S, pengembangan dan distribusi media serta pengembangan
model K!S antara lain di !umah Sakit asar !ebo di akarta dan !umah Sakit
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
3/31
Syamsuddin, S di Sukabumi. /amun pelaksanaan K!S dalam kurun waktu lebih
dari %0 tahun belum memberikan hasil yang maksimal dan kesinambungannyadi rumah
sakit tidak terjaga dengan baik tergantung pada kuat tidaknya komitmen Direktur rumah
sakit.
erdasarkan hal tersebut, beberapa isu strategis yang muncul dalam
promosi kesehatan di rumah sakit, yaitu1
%. Sebagian besar rumah sakit belum menjadikan K!S sebagai salah satu
kebijakan upaya pelayanan kesahatan di rumah sakit.
). Sebagian besar rumah sakit belum memberikan hak pasien untuk mendapatkan
informasi tentang pencegahan dan pengobatan yang berhubungan dengan
penyakitnya.
+. Sebagian besar rumah sakit belum mewujudkan tempat kerjayang aman, bersihdan sehat.
'. Sebagian besar rumah sakit kurang manggalang kemitraan untuk meningkatkan
upaya pelayanan yang bersifat preventif dan promotif.
Keputusan menteri kesehatan !epublik 2ndonesia nomor
03'4(E/KES4SK4 524)*** tentang Kebijakan embangunan Kesehatan (enuju
2ndonesia Sehat )*%*, pemberian promosi kesehatan yang menyeluruh kepada pasien
mengenai merupakan hak pasien dan kewajiban rumah sakit dan seluruh tim medis
rumah sakit. 2nformasi yang diberikan dapat mencakup upaya peningkatan kesehatan
(promotif), pencegahan kesehatan (preventif), penyembuhan penyakit (kuratif) dan
pemulihan kesehatan (rehabilitative). romosi kesehatan harus dilaksanakan secara
menyeluruh, terpadu, dan berkesinambungan, serta dilaksanakan bersama antara unit-
unit rumah sakit yang terkait sesuai dengan keputusan menteri kesehatan !epublik
2ndonesia nomor %')64(E/KES4SK47224)**6 tentang etunjuk 8eknis romosi
Kesehatan !umah Sakit.
emberian informasi medis yang menyeluruh juga dapat membantu
pasien untuk menentukan pilihan diagnostik, terapi maupun rehabilitasi yang nantinya
akan mempengaruhi prognosisnya, sehingga sejalan dengan etika kedokteran mengenai
autonomi pasien. al ini juga diharapkan akan membangun hubungan dokter dan rumah
sakit kepada pasien, meningkatkan mutu pelayanan serta menimbulkan rasa percaya dan
aman sehingga komplians pasien juga diharapkan akan lebih baik. erdasarkan hal
tersebut diatas dan dalam rangka peningkatan mutu pelayanan medis rumah sakit, maka
dibentuklah panitia romosi Kesehatan oleh !umah Sakit "K!S#.
*. Daa' H#k#m
%. 9ndang-undang !2 nomor +6 tahun )**& tentang kesehatan1
a. asal 3
Setiap orang berhak untuk mendapatkan informasi dan edukasi tentang
kesehatan yang seimbang dan bertanggungjawab.
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
4/31
b. asal :
Setiap orang berhak memperoleh informasi tentang data kesehatan dirinya
termasuk tindakan dan pengobatan yang telah maupun yang akan
diterimanya dari tenaga kesehatan.
c. asal %*
Setiap orang berkewajiban menghormati hak orang lain dalam upara
memperoleh lingkungan yang sehat baik fisik, biologi, maupun sosial.
d. asal %%
Setiap orang berkewajiban berperilaku hidup sehat untuk mewujudkan,
mempertahankan, dan memajukan kesehatan yang setinggi-tingginya.
e. asal %3
emerintah bertanggungjawab atas ketersediaan akses terhadap informasi,
edukasi, dan fasilitas pelayanan kesehatan untuk meningkatkan dan
memelihara derajat kesehatan yang setinggi-tingginya.
f. asal %:
emerintah bertanggungjawab memberdayakan dan mendorong peran aktif
masyarakat dalam segala bentuk upaya kesehatan.
g. asal '3
9paya kesehatan diselenggarakan dalam bentuk kegiatan dengan pendekatan
promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif yang dilaksanakan secara
terpadu, meyeluruh dan berkesinambungan.
h. asal 00
%. emerintah wajib menentapkan standar mutu pelayanan kesehatan.
). Standar mutu pelayanan kesehatan sebagaimana dimaksudkan pada ayat
"%# diatur dengan peraturan peraturan pemerintah.
i. asal 6)
%. eningkatan kesehatan merupakan segala bentuk upaya yang dilakukanoleh pemerintah, pemerintah daerah, dan4atau masyarakat untuk
mengoptimalkan kesehatan melalui kegiatan penyuluhan,
penyebarluasan informasi, atau kegiatan lain untuk menunjang
tercapainya hidup sehat.
). encegahan penyakit merupakan segala bentuk upaya uang dilakukan
oleh pemerintah, pemerintah daerah, dan atau masyarakat untuk
menghindari atau mengurangi resiko, masalah dan dampak buruk akibat
penyakit.
+. emerintah kota maupun pemerintah daerah menjamin dan menyediakan
fasilitas untuk kelangsungan upaya peningkatan kesehatan dan
pencegahan penyakit
'. Ketentuan berlanjut tentang upaya peningkatan kesehatan dan
pencegahan penyakit diatur dengan peraturan (enteri.
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
5/31
j. asal %%0
%. Kawasan 8anpa !okok "K8!# pada fasilitas pelayanan kesehatan.
). emerintah Daerah wajib menetapkan Kawasan 8anpa !okok di
wilayahnya.
k. asal %6:
%. 9ntuk menyelenggarakan upaya kesehatan yang efektif dan efesien
diperlukan informasi kesehatan.
). 2nformasi kesehatan sebagaimana dimaksudkan ayat "%# dilakukan
melalui sistem informasi dan melalui lintas sektor.
+. Ketentuan lebih lanjut mengenai sistem informasi sebagaimana
dimaskudkan pada ayat ")#diatur oleh eraturan emerintah.
). 9ndang-undang !2 nomor '' 8ahun )**& tentang !umah Sakit1
a. asal %
!umah sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan
pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan
pelayana rawat inap, rawat jalan, dan pelayanan gawat darurat.
b. asal '!umah sakit mempunyai tugas memberikan pelayanan kesehatan perorangan
secara paripurna.
c. asal %*, ayat )
angunan rumah sakit paling sedikit terdiri atas ruang , butir m# ruang
penyuluhan kesehatan masyarakat rumah sakit.
d. asal )&
Setiap !umah Sakit mempunyai kewajiban; butir a# memberikan informasi
yang benar tentang pelayanan !umah sakit kepada masyarakat.
e. asal +)
Setiap pasien mempunyai hak, butir d# memperoleh pelayanan kesehatan
yang bermutu sesuai dengan stadar profesi dan standar prosedur operasional.
+. Surat Keputusan (enteri Kesehatan /omor )634(E/KES4SK4224)*%* tentang
enetapan !oad (ap !eformasi Kesehatan (asyarakat, dimana hal ini tidak
terpisahkan dengan rencana strategis "renstra#kementerian kesehatan tahun )*%*-
)*%'. Salah satu prioritas reformasi kesehatan yang dimaksud adalah rumah sakit
2ndonesia kelas dunia (World Class Hospital).
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
6/31
'. eraturan (eneteri Kesehatan !epublik 2ndonesia /omor **' tahun )*%) tentang
edoman 8eknis romosi Kesehatan !umah Sakit.
BAB II
GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT
A. LATAR BELAKANG
8untutan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan transparan membawa
dampak secara luas dalam kehidupan berbangsa dan bernegara termasuk organisasi
!umah Sakit 9mum Daerah "!S9D#. emerintah baik pusat maupun daerah harus mau
merespon atas tuntutan itu sebagai jawabannya adalah dilakukan reposisi dan redefinisi
fungsi dan peran lembaga-lembaga pemerintahan dengan produk atau aturan hukum.
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
7/31
9ntuk daerah diserahkan berbagai kewenangan secara luas guna mengurus dan mengatur
rumah tangganya dalam mencapai kesejahteraan rakyat atas partisipasi atau peran serta
masyarakat melalui undang-undang /omor +) 8ahun )**' tentang emerintah Daerah.
Dan untuk menjalankan fungsi-fungsi manajemen pemerintahan yang memegang
peranan penting dalam mencapai tujuan organisasi maka disusunlah rencana kerja
"!enja# yang bertujuan untuk mengklarifikasi tujuan organisasi dan menyusun langkah
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
8/31
untuk tetap melaksanakan pelayanan kepada semua lapisan mayarakat. 8untutan !S9D
untuk memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu, efektif dan efisien. !S9D harus
mampu bersaing dengan rumah sakit lain dalam hal persaingan dalam menempatkan
diri pada segemen pasar yang sesuai dengan kondisi rumah sakit yang bersangkutan dan
mampu melihat potensi pasar. ersaingan dalam memperoleh Sumber Daya (anusia
"SD(# yang berkualitas, terutama dokter spesialis. !S9D dihadapkan pada
perkembangan teknologi yang mau tidak mau harus diikuti, dan ini berakibat terjadi
peningkatan pengeluaran dana rumah sakit yang tidak sedikit. !S9D dihadapkan juga
pada kondisi perekonomian di 2ndonesia, dimana terjadi inflasi yang sedemikian tinggi
dengan meningkat harga obat-obatan, bahan makanan, listrik dan lain sebagainya.
!S9D Suradadi adalah !umah Sakit 9mum milik emerintah Kabupaten 8egal
yang didirikan dalam rangka memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat.
Khususnya masyarakat di sebelah utara Kabupaten 8egal dan sekitarnya. (engingat
lokasi !S9D Suradadi, maka dalam memberikan pelayanan, pangsa pasar yang dituju
akan lebih spesifik pada lingkungan di sekitar Kecamatan >arureja Kecamatan
Suradadi, dan Kecamatan Kramat yang berada di jalur trans nasional dengan mobilitas
penduduk dan transportasi sangat padat dan tinggi, sehingga berpotensi menimbulkan
masalah kesehatan seperti Kecelakaan ?alu ?intas "K??#, enyakit (enular, 2nfeksi
(enular Seksual "2(S#, dan penyalahgunaan narkoba.erbagai perusahaan yang ada dengan potensi industri di daerah Kabupaten 8egal
wilayah bagian utara yang merupakan daerah jangkauan operasi !umah Sakit 9mum
Daerah Suradadi merupakan suatu potensi pasar tersendiri yang selama ini belum
ditangani dengan serius terlebih dengan karakter perusahaan perindustrian yang sarat
dengan berbagai masalah kesehatan dan keselamatan kerja para anggotanya yang
memerlukan suatu pemeriksaan dan perawatan kesehatan terus menerus. /amun
demikian hal ini perlu diikuti dengan peningkatan sistem operasional rumah sakit yang
mendukung dengan sumber daya manusia yang berkualifikasi ter-standar.
Secara teknis pesaing langsung untuk !umah Sakit 9mum Daerah Suradadi
hingga saat ini adalah !umah Sakit (itra Siaga yang lebih lengkap fasilitasnya.
Sedangkan untuk keseluruhan di jalur trans nasional pantai utara Kabupaten 8egal,maka
yang menjadi pesaing !S9D Suradadi adalah !umah Sakit Kardinah, !umah Sakit
2slam arapan =nda dan !umah Sakit (itra Keluarga Kota 8egal.
ingga saat ini segmen pasar yang dilayani mayoritas masih memiliki kelas
menengah ke bawah, dimana membawa efek dominopada tuntutan rendahnya tarif serta
menimbulkan kemungkinan rendahnya mutu pelayanan jika tidak didukung penuh
subsidi dari pemerintah selaku pemilik yang memiliki misi sosial besar dalam
pemberian pelayanan kesehatan. Kekhawatiran lain yang timbul adalah adanya gap
pelayanan dokter sebagai profesional utama di rumah sakit dan membuat suatu kondisi
mobilisasi rujukan kerumah sakit swasta.
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
9/31
!S9D Suradadi termasuk dalam kategori tipe D karena belum tersedia dokter
spesialis ' dasar dan + dokter spesialis penunjang. Di !S9D Suradadi saat ini terdapat
06 tempat tidur dan didukung tenaga sejumlah %)& orang. 9ntuk ruang rawat inap
tersedia bangsal kelas +, dan kelas ) , ruang poliklinik, ruang laboratorium, ruang
rontgen, dan bangsal kebidanan. enduduk di wilayah ini sebagian besar bila sakit lebih
memilih di rujuk ke rumah sakit lain karena pertimbangan karena peralatan lebih baik
dan keragaman pilihan pelayanan kesehatan.
anyak unsur yang berperan dan mendukung berfungsinya operasional rumah
sakit, salah satu unsur utama pendukung tersebut adalah sumber daya manusia "SD(#
yang berkualitas tinggi yang disertai kesadaran akan penghayatan pengabdian kepada
kepentingan pasien serta administrasi dan manajemen kesehatan yang baik.
aradigma manajemen kesehatan yang tadinya bersifat sangat sentralistik sangatberbeda dengan terbitnya 9ndang-9ndang /omor +) 8ahun )**' tentang emerintahan
Daerah, dimana 9ndang-9ndang ini secara praktis mencabut sebagian besar
kewenangan eksklusif pemerintah pusat untuk merumuskan kebijakan kesehatan dan
kebijakan sosial lainnya. al ini berarti terbukanya peluang yang sangat besar bagi
setiap daerah untuk mengembangkan kebijakan kesehatan yang lebih mampu merespon
kebutuhan yang khas di wilayahnya.
Kesehatan merupakan kebutuhan yang sangat penting sehingga tuntutan akan
pelayanan kesehatan yang optimal bagi masyarakat sangat tinggi. (enyikapi hal
tersebut !S9D Suradadi berusaha untuk memenuhi tuntutan hal itu dengan
meningkatkan pelayanan kesehatan yang sudah diberikan selama ini dengan melengkapi
sarana dan fasilitas yang ada sehingga masyarakat merasa puas dengan pelayanan yang
diberikan.
!. S&'#k' O'gana RSUD S#'a+a+ Ka,#a&en Tegal
Struktur organisasi secara umum merupakan suatu susunan tentang jajaran
pekerjaan dan wewenang masing-masing yang terdapat dalam !umah Sakit 9mum
Daerah Suradadi mulai dari tingkat yang paling tinggi sampai tingkat yang paling
rendah.
9ntuk menunjang kegiatan rumah sakit perlu adanya penyempurnaan struktur
organisasi yang sesuai menurut kebutuhan dan kemauan yang dicapai oleh rumah sakit
dengan berdasarkan prinsip-prinsip organisasi yang sehat untuk menghasilkan
mekanisme kerja yang tepat waktu dan berhasil guna dan dapat menghindari adanya
hirarki yang tidak sepadan dan birokrasi yang berbelit-belit yang dapat menghambat
kelancaran kegiatan rumah sakit.
Dalam hal keorganisasian !umah Sakit 9mum Daerah Suradadi memakai jenis
struktur organisasi garis yaitu pemisahan tugas, wewenang, dan tanggungjawab secara
jelas.!umah sakit ini juga menganut sistem sentralisasi dimana setiap kegiatan di rumah
sakit harus diketahui oleh pimpinan atau kepala bagian.
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
10/31
Struktur organisasi !umah Sakit 9mum Daerah Suradadi dimulai dari tingkatan
tertinggi hingga terendah yaitu direktur, kelompok jabatan fungsional, bidang tatausaha
yang dibagi atas sub bag keuangan dan kepegawaian, sub bag umum dan perlengkapan,
setelah bidang tatausaha kemudian bidang pelayanan medik, seksi bina pelayanan
umum dan spesialis, seksi bina pelayanan dan asuhan keperawatan, bidang pelayananan
penunjang medik, seksi pengendalian, dan seksi bina sarana. 9ntuk lebih jelasnya dapat
dilihat seperti dibawah ini.
%. Direktur,
). Kepala Seksi elayanan,
+. Kepala Seksi Keperawatan,
'. Sub agian 8ata 9saha,
0. Kelompok abatan @ungsional.
. T#gaP/k/k+an0#ng
!umah Sakit 9mum Daerah Suradadi memiliki pembagian tugas mulai dari
direktur, kepala seksi pelayanan,kepala seksi keperawatan, sub bagian tatausaha, dan
kelompok jabatan fungsional.
A. DIREKTUR
89A=S $K$K D=/ @9/AS2
Direktur !S9D Suradadi mempunyai tugas pokok membantu upati dalam
menyelenggarakan pelayanan kesehatan perumahsakitan.9ntuk melaksanakan tugas
tersebut, Direktur !S9D Suradadi mempunyaifungsi 1
a. enyusunan dan penetapan perencanaan pengelolaan rumahsakit;
b. erumusan kebijakan umum dan teknis di bidang pengelolaan rumah sakit;
c. emberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang
pelayanan kesehatan perumahsakitan;
d. embinaan dan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan kesehatan
perumahsakitan;
e. enyelenggaraan koordinasi dan fasilitasi di bidang pelayanan kesehatan
perumahsakitan;
f. embinaan pengelolaan urusan ketatausahaan rumah sakit;
g. engendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pengelolaan rumah
sakit;
B. SUB BAGIAN TATA USAHA
89A=S $K$K D=/ @9/AS2
Kepala Sub agian 8ata 9saha mempunyai tugas membantu Direktur dalam
melakukan koordinasi penyiapan bahan penyusunan perencanaan, penata usahaan
urusan keuangan, kepegawaian dan umum.
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
11/31
9ntuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Sub agian 8ata 9saha mempunyai
fungsi 1
a. enelaahan data4informasi sebagai bahan penyusunan rencana kerja;
b. elaksanaan koordinasi penyiapan bahan penyusunan perencanaan rumah sakit;
c. enelaahan data4informasi sebagai bahan perumusan kebijakan umum dan
teknis operasional pengelolaan ketatausahaan;
d. elaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan umum dan
teknis operasional pengelolaan rumah sakit;
e. enyiapan data sebagai bahan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
perencanaan rumah sakit;
f. engelolaan urusan umum, keuangan, kepegawaian dan rekam medik;
g. engendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksannaan tugas ketatausahaan.
*. KEPALA SEKSI PELA1ANAN
89A=S $K$K D=/ @9/AS2
Kepala Seksi elayanan mempunyai tugas pokok membantu Direktur dalam
melakukan pelayanan medis dan non medis, dan pengelolaan penunjang medis dan
non medis.
9ntuk menyelenggarakan tugas tersebut, Kepala Seksi elayanan mempunyai
fungsi 1
a. enelaahan data4informasi dan penyiapan bahan penyusunan rencana kerja;
b. enelaahan data4informasi dan bahan perumusan kebijakan umum dan teknis
operasional pelayanan medis dan non medis, dan pengelolaan penunjang
medis dan non medis;
c. elaksanaan pelayanan medis dan non medis, dan pengelolaan penunjang
medis dan non medis;
d. engendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi pelayanan.
*. KEPALA SEKSI PERA2ATAN
89A=S $K$K D=/ @9/AS2
Kepala Seksi erawatan mempunyai tugas pokok membantu Direktur dalam
melakukan pelayanan keperawatan dan asuhan keperawatan.
9ntuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Seksi Keperawatan mempunyai
fungsi 1
a. enelaahan data4informasi dan penyiapan bahan penyusunan rencanakerja;
b. enelaahan data4informasi dan penyiapan bahan perumusan kebijakan umum dan
teknis operasional pelayanan keperawatan dan asuhan keperawatan;
c. elaksanaan pelayanan keperawatan dan asuhan keperawatatan;
d. engendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi keperawatan.
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
12/31
E. KELOMPOK JABATAN 0UNGSIONAL
Kelompok abatan @ungsional adalah tenaga fungsional yang melaksanakan
sebagian tugas emerintah Daerah sesuai keahlian dan kebutuhan.
Ta,el
Ja,a&an +an Nama Pe3a,a&
/o abatanStrukturalEselon
/amaejabat222 a 25 a
% Direktur +'. JOKO 2ANTORO4 MMR
) Kasubbag 89 DAR1ONO4 SKM.M.Ke
+ Kasie elayanan JOKO KURNIANTO4 SKM.M.Ke
' Kasie erawatan SRI HARSO PAMORO4SKM.MM
Ta,el !
Jen +an J#mla" S#m,e' Daya Man#a + RSUD S#'a+a+ Ta"#n
!$5
NO Jen TenagaS&a
JUMLAH Ke&PNS6*PNS PTT6THL
% ejabat Struktural ' * '
) Staf Subbag 89 3 * 3
+ Staf seksi elayanan * % %
' Staf seksi erawatan * % %
0 Dokter Spesialis eny.Dalam % * %
6 Dokter Spesialis =nastesi % * %
3 Dokter Spesialis edah 9mum % * %
: Spesialis Kandungan * ) )
& Spesialis Syaraf * % %
%* Spesialis $rthopedi * % %
%% Spesialis =nak % % )
%) Dokter 9mum + % 6
) "8ugas
elajar#
%+ Dokter Aigi % * %
%' erawat )) )& 0%
%0 idan 6 : %'
%6 ekarya Kesehatan * * *%3 @isiotherapist % * %
%: =poteker % % )
%& =sisten =poteker + + 6
)* =hli AiBi ) % +
)% enyaji * 0 0
)) !adiografer ) * )
)+ Kamar Aelap di !adiografer * % %
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
13/31
)' =nalis Kesehatan "?aborat# + % '
)0 !ekam (edik % ) +
)6 =nalis ?ingkungan % % )
)3 sikologi % * %
): Supir % + '
)& Kasir + % '
+* 8enaga Sarpras * + +
+% etugas Keamanan * : :
+) etugas Kebersihan * : :
++ etugas administrasi * %' %'
+' 88 * * *
J#mla" %% 78 %6+
B. SARANA DAN PRASARANA RSUD SURADADI KABUPATEN TEGAL
Sarana dan prasarana yang dimiliki oleh !S9D Suradadi terdiri dari 1
%# 8anah seluas %'.6'0 m)
)# angunan !umah Sakit
- 2AD
- !awat 2nap
- Kebidanan 4 5K
- 2S "2nstalasi edah sentral#
- C9
-!adiologi
- ?aboratorium
- 2nstalasi AiBi
- 2nstalasi Sanitasi
a. 2=?
b. 2ncenerator
- 2nstalasi !ekam (edik
- 2nstalasi @armasi
- oli "9mum, Kebidanan, gigi, fisioterapi, enyakit Dalam#
+# eralatan
- Kedokteran
- ?aboratorium
- !adiologi
- Kebidanan
- Kantor
'# =mbulance dan alat angkutan lainnya berupa 1
- (obil enaBah 1 % unit
- (obil =mbulance 1 + unit
- (obil $perasional 1 +unit
- Sepeda (otor 1 0 9nit0# (ushola dan tempatarkir
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
14/31
BAB III
9ISI4 MISI4 TUJUAN4 0ALSA0AH4 NILAI KERJA4 MOTTO
RSUD SURADADI
A. 9
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
15/31
5isi !S9D Suradadi adalah gambaran arah pembangunan atau kondisi
masa depan yang ingin dicapai !S9D Kardinah melalui penyelenggaraan tugas dan
fungsi dalam kurun waktu 0 "lima# tahun yang akan datang. 5isi dan misi
!S9D Suradadi menunjukkan apa yang menjadi cita-cita layanan terbaik !S9D
Suradadi baik dalam upaya mewujudkan visi dan misi upati 8egal maupun dalam
upaya mencapai kinerja pembangunan daerah pada aspek kesejahteraan, layanan, dan
peningkatan daya saing daerah dengan mempertimbangkan permasalahan dan isu
strategis yang relevan.
Sebagai gambaran tentang apa yang ingin diwujudkan di akhir periode
perencanaan yang menggambarkan tujuan utama penyelenggaraan 8ugas okok dan
@ungsi, perumusan 5isi !S9D Suradadi adalah 1
Menjadi Rumah sakit type C, dengan layanan Trauma center yang unggul di
wilayah antura Tegal!
(akna yang terkandung dalam visi tersebut adalah !S9D Suradadi
harus menjadi rumah sakit yang telah menerapkan standar pelayanan mutu melalui
akreditasi nasional "K=!S# dan mandiri dalam tata kelola yang kredibel, transparan,
adil dan bertanggungjawab (Good Coorporate Governance) dalam rangka
menyelenggarakan pelayanan kesehatan profesional yang menjunjung tinggi standar
dan etika profesi dalam upaya mewujudkan tata kelola klinik yang baik (Good
Clinical Governance) dan mutu pelayanan kesehatan yang berorientasi pada
keselamatan pasien (patient safety)serta kepuasan pengguna jasa.
B. M
%.(eningkatkan kinerja mutu pelayanan yang berorientasi pada kepuasan pelanggan;
).(eningkatkan kinerja keuangan rumah sakit;
+.(eningkatkan status !S menjadi !S tipe C,
'.(engembangkan Kapasitas Sumber Daya (anusia dan produk layanan unggulan,
berupa layanan 8rauma yang unggul diwilayah antura 8egal.
*. T#3#an
%. (engembangkan4meningkatkan kelas4tipe !umah Sakit 9mum Daerah Suradadi
dari kelas4tipe D menjadi kelas4tipe C;
). (elaksanakan pengabdian masyarakat dalam rangka mensukseskan Sistem
Kesehatan /asional;
+. (empunyai tenaga dokter spesialis yang cukup;
'. (empunyai peralatan medis dan penunjang medis canggih dan
memadaisesuaistandart yang mendukung pelayanan;
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
16/31
0. (empunyai tenaga medis yang cukup;
6. umlah tempat tidur mencukupi4memadai;
3. Aedung4ruangan tersedia;
:. 8arif relatif lebih rendah;
&. (elayani peserta S dan asuransi sosial lainnya
D. 0ala:a"
Dengan modal iman dan tawa kepada =llah swt, bahwa bekerja adalah
ibadah dan keikhlasan, meraih ridhlo =llah S>8, tugas adalah amanah, dan
keberhasilan adalah berkah untuk mendapatkan kebahagiaan di dunia dan di akhirat,
oleh karena itu !umah Sakit 9mum Daerah Suradadi berkeyakinan bahwa 1
%. elayanan Kesehatan diselenggarakan dengan berlandaskan Etika dan
rofesionalisme;
). Karyawan yang kompeten, profesional dan berkomitmen tinggi kepada !umah
Sakit merupakan asset yang sangat berharga;
+. Kepuasan dan kesetiaan pelanggan adalah dasar bagi kelangsungan !umah
Sakit;
'. (utu pelayanan !umah Sakit merupakan pengikat kesetiaan pelanggan;
0. Kebersamaan adalah kunci untuk mencapai kesejahteraan bersama.
E. Nla Ke'3a
?andasan /ilai Kerja !S9D Suradadi 1
%. Kerjasama 8im
). 2ntegritas
+. (anusiawi
'. rofesional
0. M/&&/
(otto !S9D Suradadi adalah;
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
17/31
BAB I9
STRUKTUR ORGANISASI
RSUD SURADADI
=. S&'#k' O'gana RSUD S#'a+a+
Struktur organisasi secara umum merupakan suatu susunan tentang jajaran
pekerjaan dan wewenang masing-masing yang terdapat dalam !umah Sakit 9mum
Daerah Suradadi mulai dari tingkat yang paling tinggi sampai tingkat yang paling
rendah.
9ntuk menunjang kegiatan rumah sakit perlu adanya penyempurnaan struktur
organisasi yang sesuai menurut kebutuhan dan kemauan yang dicapai oleh rumah sakit
dengan berdasarkan prinsip-prinsip organisasi yang sehat untuk menghasilkan
mekanisme kerja yang tepat waktu dan berhasil guna dan dapat menghindari adanya
hirarki yang tidak sepadan dan birokrasi yang berbelit-belit yang dapat menghambat
kelancaran kegiatan rumah sakit.
Dalam hal keorganisasian !umah Sakit 9mum Daerah Suradadi memakai jenis
struktur organisasi garis yaitu pemisahan tugas, wewenang, dan tanggungjawab secara
jelas.!umah sakit ini juga menganut sistem sentralisasi dimana setiap kegiatan di rumahsakit harus diketahui oleh pimpinan atau kepala bagian.
Struktur organisasi !umah Sakit 9mum Daerah Suradadi dimulai dari tingkatan
tertinggi hingga terendah yaitu direktur, kelompok jabatan fungsional, bidang tatausaha
yang dibagi atas sub bag keuangan dan kepegawaian, sub bag umum dan perlengkapan,
setelah bidang tatausaha kemudian bidang pelayanan medik, seksi bina pelayanan
umum dan spesialis, seksi bina pelayanan dan asuhan keperawatan, bidang pelayananan
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
18/31
penunjang medik, seksi pengendalian, dan seksi bina sarana. 9ntuk lebih jelasnya dapat
dilihat seperti dibawah ini.
%. Direktur,
). Kepala Seksi elayanan,
+. Kepala Seksi Keperawatan,
'. Sub agian 8ata 9saha,
0. Kelompok abatan @ungsional.
agan Struktur organisasi !S9D Suradadi
DIREKTUR
Kepala Seksi Sub Bagian Tata Kepala Seksi
Kelompok Jabatan
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
19/31
BAB 9
STRUKTUR ORGANISASI
TIM PROMOSI KESEHATAN RUMAH SAKIT (PKRS)
BIDANG UMUMBIDANG PENYULUHAN
INDIVIDU
BIDANG PENYULUHAN
KELOMPOK
DIREKTUR
SEKRETARIAT
KETUA TIM PKRS
WAKIL KETUA TIM
PKRS
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
20/31
=nggota K!S !S9D Suradadi terdiri dari % idang 9mum dan )
bidang penyuluhan yaitu idang enyuluhan 2ndividu dan idang enyuluhan
Kelompok.
BAB 9I
URAIAN JABATAN
TIM PKRS RSUD KARDINAH
A. Kea PKRS
%. /ama abatan 1 Ketua
). engertian 1 seorang professional yang diberi tugas dan wewenang untuk dapat
memimpin dalam menjalankan pelaksanaan kegiatan K!S!S9D Suradadi.
+. 8anggung jawab 1 secara administratif dan fungsional bertanggungjawab seluruhnya
terhadap pelaksanaan kegiatan K!S di !S9D Suradadi
'. 8ugas pokok 1 mengkoordinasikan semua pelaksanaan kegiatan K!S di !S9D
Suradadi
0. 9raian tugas 1
a. (enyusun dan merencanakan pelaksanaan program kerja kegiatan K!S.
b. (emimpin, mengkoordinir dan mengevaluasi pelaksanaan operasional
kegiatan K!S secara efektif , efisien dan bermutu.
c. ertanggung jawab terhadap koordinasi dengan bagian unit kerja terkait.
d. (emberikan pembinaan terhadap anggota K!S.
e. (embuat daftar inspeksi ke semua unit terkait.
f. (emimpin pertemuan rutin setiap bulan dengan anggota K!S untukmembahas dan menginformasikan hal < hal penting yang berkaitan dengan
K!S.
g. (enghadiri pertemuan manajemen, bila dibutuhkan.
h. (enjalin kerjasama antar unit terkait.
i. (eningkatkan pengetahuan anggota, membuat dan memperbaiki cara kerja
dan pedoman kerja yang aman dan efektif.
6. >ewenang1
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
21/31
a. (emberikan penilaian kinerja anggota K!S.
b. (embuat dan menetapkan prgram kerja K!S.
3. asil Kerja
a. Daftar tugas untuk anggota K!S.
b. 9sulan perencanaan ketenagaan dan fasilitas yang dibutuhkan pada K!S.
c. rogram Kerja K!S
d. ahan materi edukasi
B. 2akl Kea PKRS
%. /ama abatan 1 >akil Ketua K!S.
). engertian 1 seseorang yang ahli dalam bidang K!S dan mampu dalam
menjalankan pelaksanaan kegiatan K!S.
+. 8anggung awab 1 secara administratif dan fungsional bertanggung jawab kepada
ketua K!S serta mewakilkan Ketua K!S apabila Ketua K!S berhalangan.'. 8ugas okok 1 ikut berperan serta dalam pelaksanaan kegiatan K!S.
0. 9raian 8ugas 1
a. (enjadi mitra Ketua K!S untuk memimpin, mengkoordinir dan
mengevaluasi pelaksanaan operasional K!S secara efektif, efisien dan
bermutu.
b. (enjadi mitra Ketua K!S untuk bertanggung jawab terhadap koordinasi
dengan bagian unit kerja terkait.
c. (enjadi mitra Ketua K!S untuk memberikan pembinaan terhadap anggota
K!S.
d. (enjadi mitra Ketua K!S untuk membuat daftar inspeksi ke semua unit
terkait membuat dan menanda tangani surat keluar serta melakukan pekerjaan
administrasi termasuk pengarsipannya.
e. (enjadi mitra Ketua K!S untuk meningkatkan pengetahuan anggota,
membuat dan memperbaiki cara kerja dan pedoman kerja yang aman dan
efektif.
f. (emberikan pertimbangan atau saran pada perencanaan, pengembangan
program dan fasilitasi kegiatan K!S.
g. (embuat analisa kinerja K!S.
6. 9raian >ewenang 1 menjadi mitra ketua K!S
3. asil Kerja 1
a. 9sulan perencanaan ketenagaan dan fasilitas yang dibutuhkan pada kegiatan
K!S
b. ?aporan evaluasi dan monitoring pelaksanaan rogram Kerja K!S secara
menyeluruh
*. Sek'e&a'a&
%. 8anggung awab 1 secara administratif dan fungsional bertanggung jawab kepada
ketua K!S
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
22/31
). 8ugas okok 1 ikut berperan serta dalam pelaksanaan kegiatan program K!S
+. 9raian 8ugas 1
a. (engatur rapat dan jadwal rapat K!S
b. (enyiapkan ruang rapat dan perlengkapannya yang diperlukan, termasuk
konsumsi, khususnya bila rapat berlangsung saat waktu makan siang atau sore
c. (embuat dan menanda tangani surat keluar serta melakukan pekerjaan
administrasi termasuk pengarsipannya
d. (enyusun kesimpulan sidang dan notulen rapat
e. (emberikan pertimbangan atau saran pada perencanaan, pengembangan
program dan fasilitasi kegiatan K!S.
'. 9raian >ewenang 1 meminta informasi dan arahan dari Ketua K!S0. asil Kerja1 dokumentasi administrasi pelaksanaan kegiatan K!S
D. Bagan Um#m
%. 8anggung awab 1 secara administratif dan fungsional bertanggung jawab kepada
ketua K!S
). 8ugas okok 1 ikut berperan serta dalam pelaksanaan kegiatan program K!S
+. 9raian 8ugas 1
a. (engelola peralatan penyuluhan menginventarisasi barang milik K!S
b. (empersiapkan sarana perlengkapan kegiatan pelayanan penyuluhan baik
penyuluhan individu maupun kelompok
c. (erekam dan mendokumentasikan kegiatan penyuluhan baik yang disiarkan
melalui 85, radio maupun kegiatan lain yang dipandang perlu
d. (enyampaikan infromasi pelayanan rumah sakit 4berita penyuluhan 4materi
penyuluhan melalui 2ntranet 4>ebsite ke pelanggan termasuk upload foto yang
diperlukan
e. (enyimpan hasil dokumentasi
'. 9raian >ewenang 1 meminta informasi dan arahan kepada Ketua K!S
0. asil Kerja1 dokumentasi kegiatan K!S
E. Bagan Peny#l#"an 6Pen++kan In+;+#
%. 8anggung awab 1 secara administratif dan fungsional bertanggung jawab kepada
Ketua dan >akil Ketua K!S dalam pelaksanaan penyuluhan 4pendidikan individu
pada program kerja K!S). 8ugas okok 1 membantu pelaksanaan semua kegiatan penyuluhan 4pendidikan
individu pada program kerja K!S
+. 9raian 8ugas 1
a. (engidentifikasi kebutuhan penyuluhan kesehatan yang ada di unit kerja
masing - masing
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
23/31
b. (elaporkan kebutuhan penyuluhan kesehatan yang ada di unit kerja masing ewenang 1 berdiri secara mandiri dan aktif untuk memberikan saran dan
masukan mengenai penyuluhan 4pendidikan individu pada program kerja K!S.
0. asil Kerja1
a. 2dentifikasi kebutuhan penyuluhan kesehatan per unit kerja
b. elaksanaan program kerja K!S di masing-masing unit
c. enerapan pedoman K!S kebutuhan penyuluhan kesehatan
d. enerapan S$ K!S kebutuhan penyuluhan kesehatan
e. ?aporan evaluasi kerja
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
24/31
BAB 9II
POLA KETENAGAAN DAN KUALI0IKASI PERSONIL
TIM PKRS
A. Kea PKRS
%. /ama abatan 1 Ketua
). engertian 1 seorang professional yang diberi tugas dan wewenang untuk dapat
memimpin dalam menjalankan pelaksanaan kegiatan K!S.
+. ersyaratan dan kualifikasi1
a. endidikan formal 1 dokter atau perawat.
b. endidikan non formal 1 sertifikat seminar.
c. engalaman kerja 1 pengalaman kerja sebagai dokter atau perawat medical
informasi di rawat inap dan rawat jalan.
d. Ketrampilan 1 memiliki bakat dan minat, berdedikasi tinggi, berkepribadian
yang menarik, dapat bersosialisasi dengan baik dan profesional.
B. 2akl Kea PKRS
%. /ama abatan 1 >akil Ketua K!S
). engertian 1 seseorang yang ahli dalam bidang K!S dan mampu dalam
menjalankan pelaksanaan kegiatan K!S
+. ersyaratan dan Kualifikasi 1
a. endidikan @ormal 1 dokter atau perawat
b. endidikan /on @ormal 1 sertifikat seminar
c. engalaman Kerja 1 pengalaman bekerja sebagai dokter atau perawat medical
information di rawat inap dan rawat jalan
d. Ketrampilan 1 memiliki bakat dan minat serta dedikasi tinggi, berkepribadian
mantap dan emosional yang stabil
e. erbadan sehat jasmani dan rohani.
*. Sek'e&a'a&
%. /ama abatan 1 Sekretaris K!S). engertian 1 seseorang yang ahli dalam bidang administrasi kegiatan K!S dan
mampu dalam menjalankan pelaksanaan Kegiatan K!S
+. ersyaratan dan Kualifikasi 1
a. endidikan @ormal 1 berijaBah D+ dari unit terkait
b. endidikan /on @ormal 1 -
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
25/31
c. engalaman Kerja 1 memiliki pengalaman sebagai tenaga administrasi
kegiatan.
d. Ketrampilan 1 memiliki bakat dan minat serta dedikasi tinggi, berkepribadian
mantap dan emosional yang stabil
e. erbadan sehat jasmani dan rohani.
D. Bagan Um#m
%. /ama abatan 1 Koordinator agian 9mum
). engertian 1 seseorang yang ahli dalam bidang penyediaan sarana dan prasarana
pelaksanaan kegiatan K!S dan mampu bekerjasama dengan unti kerja terkait
untuk kelancaran pelaksanaan kegiatan K!S
+. ersyaratan dan Kualifikasi 1a. endidikan @ormal 1 berijaBah D+ dari unit terkait
b. endidikan /on @ormal 1 -
c. engalaman Kerja 1 memiliki pengalaman sebagai staf sarana dan prasarana
kegiatan di rumah sakit .
d. Ketrampilan 1 memiliki bakat dan minat serta dedikasi tinggi, berkepribadian
mantap dan emosional yang stabil
e. erbadan sehat jasmani dan rohani.
E. Bagan Peny#l#"an
%. /ama abatan 1 Koordinator penyuluhan anggota K!S
). engertian 1 seseorang yang diberi tugas oleh Ketua K!S dalam mengidentifikasi
kebutuhan promisi kesehatan yang terkait dan memfollow up pelaksanaan dan
penerapaan program kerja K!S dalam masing < masing bagian atau unit kerja
+. ersyaratan dan Kualifikasi 1
a. endidikan @ormal 1 berijasah D+ atau persamaannya dalam bidangnyamasing masing dan memiliki minat dan bakat dalam penyuluhan kesehatan
kesehatan
b. endidikan /on @ormal 1 memiliki sertifikat kursus sesuai unit kerja masing -
masing
c. engalaman Kerja 1 pengalaman kerja di rumah sakit dalam unit masing-
masing.
d. Ketrampilan 1 memiliki bakat dan minat serta dedikasi tinggi, berkepribadian
mantap dan emosional yang stabil
e. erbadan sehat jasmani dan rohani.
'. 8anggung awab 1 secara administratif dan fungsional bertanggung jawab kepada
Ketua dan >akil Ketua K!S dalam pelaksanaan program kerja K!S di setiap
unitnya masing-masing.
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
26/31
0. 8ugas okok 1 membantu pelaksanaan semua kegiatan K!S di unit masing-
masing.
6. 9raian 8ugas 1
a. (engidentifikasi kebutuhan penyuluhan kesehatan yang ada di
unit kerja masing < masing.
b. (elaporkan kebutuhan penyuluhan kesehatan yang ada di unit
kerja masing < masing.
c. (elakukan survey pelaksanaan program kerja di unit kerja
masing < masing.
3. 9raian >ewenang 1 berdiri secara mandiri dan aktif untuk memberikan saran dan
masukan mengenai penyuluhan kesehatan yang dibutuhkan per unit masing-masing.
:. asil Kerja1a. 2dentifikasi kebutuhan penyuluhan kesehatan per unit kerja
b. elaksanaan program kerja K!S di masing-masing unit
c. enerapan pedoman K!S kebutuhan penyuluhan kesehatan
d. enerapan S$ K!S kebutuhan penyuluhan kesehatan
e. ?aporan evaluasi kerja
BAB 9III
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
27/31
TATA HUBUNGAN KERJA TIM PKRS
Ke&e'angan akil ketua K!S K!S bertanggung jawab langsung kepada Ketua K!S dan
berlaku sebagai mitra.
Ketua dan wakil ketua K!S bermitra untuk mengkoordinasikan setiap anggota
K!S
Sekretaris bertanggungjawab langsung kepada ketua K!S dan diharuskan
menyusun rapat, membuat notulen rapat dan sidang K!S
Setiap anggota K!S berdiri mandiri dan aktif untuk membuat, melaksanakan dan
menerapkan program kerja K!S di bagian4unit masing < masing kerja.
Setiap anggota K!S berkewajiban membuat identifikasi kebutuhan promosi
kesehatan dan menyarankan program kerja yang sesuai serta bertanggungjawab
langsung kepada Ketua K!S
asil dari identifikasi kebutuhan promosi kesehatan dianalisa dan diolah di 8im
K!S untuk selanjutnya ditindak lanjuti dan diterapkan oleh 8im K!S, Customer
Direktur
Ketua PanitiaPKRS
akil KetuaPanitia PKRS
Sekretaris
!ustomerSer"i#e
Keperawatan
$Perawat% Bi&an'
(e&i#alIn)ormatio
n
Rekam(e&is
*i+i
Rehabilitas(e&is
Farmasi
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
28/31
Service Keperawatan "perawat bidan#, (edical 2nformation, !ekam (edis,
!ehabilitasi (edis, @armasi, AiBi, >akil ketua 8im K!S, Ketua 8im K!S,
Direktur elayanan, Sekretaris.
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
29/31
BAB I=
MONITORING DAN E9ALUASI
(onitoring kinerja K!S dilakukan dengan pemantauan setiap hari oleh setiap
unit terkait, dokumentasi permintaan K!S di status pasien, pencatatan pasien yang
teredukasi di ?$A$$K "unit dan edukasi kolaboratif# dan formulir pemberian informasi
dan formulir pemberian edukasi kolaboratif. (onitoring jumplah pamflet yang tersedia
dilakukan dengan penyediaan 0* lembar untuk setiap topik materi edukasi disetiap unit
terkait setiap bulannya dan dilakukan refill atau pengisian ulang setiap bulannya. =pabila
pamflet habis sebelum sebulan, maka permintaan pamflet dapat dilakukan ke panitia
K!S "lihat lembar permintaan pamflet edukasi# Evaluasi kualitas sumberdaya manusia
dan fasilitas dilakukan dengan survey lapangan setiap bulan dan pelatihan mengnai materi
edukasi unit-unit K!S setiap 6 bulan sekali. Evaluasi kinerja panitia K!S dilakukan
dengan laporan bulan dari setiap unit K!S, laporan bulanan panitia K!S dan survery
kepuasan pelanggan setiap + bulan.
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
30/31
BAB =
DOKUMEN BUKTI
Dokumen bukti adalah segala bentuk informasi tertulis dalam rangka promosi kesehatan
yang dibuat oleh dan dari unit-unit K!S yang meliputi1
%. (ateri edukasi
). Standard prosedur $perasional "S$#
+. @ormulir
'. ?embar permintaan
0. dan lain sebagainya
Semua dokumen ini disertakan dalam appendiF dan digunakan untuk meningkatkan
kualitas pelayanan K!S dan penerapan pelayanan K!S bagi setiap pasien.
-
7/26/2019 PEDOMAN ORGANISASI PKRS.doc
31/31
BAB =I
PENUTUP
edoman romosi Kesehatan !umah Sakit "K!S# ini disusun agar menjadi acuan
dalam pengembangan kegiatan K!S dan pengembangan =kreditasi !umah Sakit yang
berhubungan dengan promosi kesehatan. edoman ini merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dengan upaya meningkatkan mutu dan kualitas pelayanan rumah sakit.
Sebagai penutup kiranya dapat diingatkan kembali bahwa K!S bukanlah urusan mereka
yang bertugas di unit K!S saja, K!S adalah tanggung jawab dari Direksi !S, dan
menjadi urusan "tugas# bagi hampir sleuruh jajaran !S. Gang plaing penting dilaksanakan
dalam rangka K!S adalah upaya-upaya pemberdayaan, baik pmeberdayaan terhadap
pasien "rawat jalan dan rawat inap# maupun terhadapa klien sehat.
/amun demikian, upaya-upaya pemberdayaan ini akan lebih berhasil, jika didukung
oleh upaya - upaya bina suasana dan advokasi. ina suasana dilakukan terhadapa mereka
yang paling berpengaruh terhadap pasien4klien. Sedangkan advokasi dilakukan terhadap
mereka yang dapat mendukung.membantu !S dari segi kebijakan "peraturan perundang-
undangan# dan sumber daya, dalam rangka memberdayakan pasien4klien. anyak sekali
peluang untuk melaksanakan K!S, dan peluang-peluang tersebut harus dapat
dimanfaatkan dengan baik, sesuai dengan fungsi dari peluang yang bersangkutan.