ORIENTASI PELATIHAN - Universitas Medan Area · 2018. 12. 30. · ORIENTASI Suatu program yang...

23
ORIENTASI & PELATIHAN

Transcript of ORIENTASI PELATIHAN - Universitas Medan Area · 2018. 12. 30. · ORIENTASI Suatu program yang...

  • ORIENTASI

    &

    PELATIHAN

  • REKRUTMEN

    Pengadaan

    Seleksi

    &

    Penempatan

    Orientasi

  • ORIENTASI

    Suatu program yang dibuat dalam berusahaan

    yang bertujuan untuk

    memperkenalkan karyawan baru pada

    pekerjaan dan perusahaan tempatnya bekerja,

    bagaimana kedudukan/peranan karyawan,

    organisasi dan karyawan lain, kehidupan

    sosial, budaya, dan lingkungan di sekitar

    tempat kerja.

  • TUJUAN ORIENTASI KARYAWAN

    Menyiapkan mental bagi karyawan baru dalam

    menghadapi peralihan suasana dari

    lingkungan pendidikan ke dunia kerja yang

    nyata

    Menghilangkan hambatan psikologis dalam

    memasuki kelompok yang baru

    Mengenal secara singkat lingkungan pekerjaan

    yang baru

  • MANFAAT ORIENTASI KARYAWAN

    Mengurangi perasaan diasingkan, kecemasan,

    dan kebimbangan karyawan

    Dalam waktu yang singkat dapat merasa

    menjadi bagian dari organisasi

  • TEKNIK-TEKNIK ORIENTASI

    Program orientasi dan sosialisasi

    Peninjauan pekerjaan secara realistis

    Pembinaan budaya organisasi

    Pererataan hubungan antar-karyawan

    Informasi prestasi kerja

  • TAHAP ORIENTASI

    Perkenalan

    Penjelasan tujuan perusahaan

    Sosialisasi kebijakan

    Jalur komunikasi

    Proses monitoring

  • PELATIHAN (TRAINING)

    suatu proses dimana orang-orang mencapai

    kemampuan tertentu untuk membantu

    pencapaian tujuan organisasi

    untuk menambah dan meningkatkan

    pengetahuan/keterampilan serta merubah

    sikap/perilaku karyawan ke arah yang

    produktif.

  • PENGEMBANGAN (DEVELOPMENT)

    Diasosiasikan dengan kebutuhan masa depan karyawandan organisasi perusahaan. Pelatihan dan pengembanganmempunyai manfaat pada karier jangka panjangkaryawan, untuk menghadapi tanggung jawab yang lebihbesar di masa yang akan datang.

    Suatu usaha untuk meningkatkankemampuan teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan sesuaidengan kebituhan pekerjaan/ jabatan melalui pendidikandan latihan

  • METODE PENGEMBANGAN

    Coaching (atasan memberi arahan pada bawahandalam pekerjaan rutin mereka)

    Planned progression (pemindahan karyawandalam saluran yang ditentukan melalui tingkatanorganisasi yang berbeda)

    Rotasi jabatan ( pemindahan karyawan melaluijabatan – jabatan yang bervariasi)

    Penugasan sementara (bawahan ditetapkan padaposisi manajemen tertentu dengan jangka waktuyang ditetapkan)

  • CARA DALAM PENGEMBANGAN

    Orientasi

    Pendidikan

    Pelatihan keahlian

    Pelatihan kreatifitas