Agnescia Clarissa Sera, S.GzORGANISASI USAHA

Materi Kewirausahaan

Organisasi Lini / Garis

Jenis dan Bentuk Organisasi

Bentuk Struktur Orgnisasi

Organisasi Lini dan Staf

Organisasi Fungsional

Ini Lho Yang Akan Kita Bahas

Pertimbangan dalam Menentukan Bentuk Organisasi

Subtopic 1

SubTopic 2

1

2

3

Subtopic 3

Adalah tempat / wadah berkumpulnya dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk mencapai

tujuan bersama

Penentuan jenis dan bentuk organisasi dapat dilakukan berdasarkan

• ❶ bidang usaha yang dijalankan• ❷ kebutuhan organisasi• ❸ tujuan perusahaan • ❹ efisiensi dan efektivitasnya

Jenis dan Bentuk Organisasi

HUBUNGAN WEWENANG

Wewenang lini, adalah wewenang

yang menimbulkan tanggung jawab

atas tercapainya tujuan-tujuan

perusahaan

Wewenang staf, adalah wewenang

yang membantu agar orang yang

mempunyai wewenang lini bekerja

secara efektif dalam mencapai tujuan

perusahaan

Wewenang fungsional, adalah

wewenang yang diberikan kepada

seseorang atau departemen untuk

dapat mengambil keputusan

mengenai hal-hal yang berada di

departemen lain

JUMLAH PIMPINAN PUNCAK

Organisasi yang mempunyai

pimpinan puncak 1 orang,

misalnya : perusahaan

perseorangan

Organisasi yang mempunyai

pimpinan puncak lebih dari satu

orang atau dewan, misalnya :

perseroan terbatas, firma

LINI / GARIS

Adalah bentuk struktur

organisasi yang semata-mata

memiliki hubungan wewenang

lini dalam organisasinya.

Biasanya merupakan bentuk

organisasi berskala kecil dan

sedikit memiliki spesialisasi

LINI DAN STAF

Adalah bentuk struktur

organisasi yang belangsung

secara vertikal dan memiliki

kesatuan komando terutama

dalam hal pelimpahan

wewenang dari pimpinan

tertinggi kepada unit di

bawahnya.

FUNGSIONAL.

Organisasi ini disusun

berdasarkan sifat dan macam

fungsi yang harus

dilaksanakan, misalnya fungsi

pengelolaan keuangan, fungsi

pemasaran, fungsi

pengawasan /controlling.

BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

ORGANISASI LINI / GARIS

DIREKTUR

MANAJER A

PEKERJA PEKERJA

MANAJER B

PEKERJA PEKERJA

Kesatuan pimpinan terjamin sepenuhnya

Koordinasi relatif mudah dilaksanakan

Proses pengambilan keputusan dan instruksi berjalan cepat

Garis pimpinan tegas

Disiplin dan militansi kerja para karyawan pada umumnya tinggi

Rasa solidaritas para karyawan pada umumnya tinggi

Sering kali tidak dapat dibedakan dengan tujuan organisasi

Ada kecenderungan pimpinan untuk bertindak secara otoriter dan diktatorr

Kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas

Tingginya risiko organisasi hancur bila pimpinan berhalangan

ORGANISASI LINI & STAF

DIREKTUR

MANAJER A

STAF

UNIT BUNIT A

MANAJER B

STAF

UNIT DUNIT C

STAF

Asas kesatuan pimpinan

Pembagian tugas jelas

Fleksibel, ada spesialisasi

the right man on the right place

Pengambilan keputusan relatif mudah dilakukan

Koordinasi mudah dilakukan

Disiplin dan moral karyawan tinggi

Bakat karyawan yang berbeda-beda dapat dikembangkan

Kelompok pelaksana sering bingung untuk membedakan perintah dan bantuan nasihat

Solidaritas karyawan kurang

Persaingan kurang sehat sering terjadi karena setiap unit menganggap tugasnyalah yang paling penting

ORGANISASI FUNGSIONAL

DIREKTUR

MANAJER KEUANGAN

MANAJER PEMASARAN

MANAJER SDMMANAJAER

OPERASIONAL

Spesialisasi optimal

Para karyawan akan terampil di bidangnya masing-masing

Efisiensi dan produktivitas dapat ditingkatkan

Koordinasi secara menyeluruh biasanya diperlukan pada level manajemen atas

Solidaritas, moral dan disiplin karyawan yang menjalankan fungsi yang sama biasanya tinggi

Pekerjaan kadang-kadang sangat membosankan

Para karyawan sulit mengadakan tour of duty atau tour of area

Koordinasi secara menyeluruh sulit dilakukan

Memungkinkan timbulnya semangat kelompok yang berlebihan

Pertimbangan Menentukan Organisasi

Tujuan dan bentuk badan usaha perusahaan

Jumlah tenaga kerja

Jumlah aktivitas

Fleksibilitas

Efisiensi

Thank You For Your Kind Attention