NOTULENSIPERTEMUAN KOORDINASI PENYELENGGARAAN PUSKESMAS DAN PERENCANAAN YANKESDAS PUSAT DAN DAERAHYOGYAKARTA, 28 31 JULI 2009HARI/TANGGAL: Ra!, 29 J!"# 2009PANEL : IMATERI : 1. K$%$&%#'a' D#'a( K$($)a*a' +a' P!(,$(&a( +a"a& %$'-$"$'..a/aa' R$0#*a"#(a(# P!(,$(&a(21 P$'#"a#a' &!*! P$"a-a'a' K$($)a*a' Ma(-a/a,a*+a"a&R$0#*a"#(a(# P!(,$(&a(31 P$'#'.,a*a' %$a-aa' P!(,$(&a( : a%a,a)&$&$/"!,a' (*a*!( ($a.a# 2LUD34AKTU : 08100 09130PEM2ICARA : 11 P/561 D/1 A(75a* Ga'# P)D21 D/ A+# U*a/#'# MS7, MPH, P)D 31 P/56 D/ La,(5'5 T/#('a'*5/5, PHD MODERATOR :11 D/ 2a&a'. Sa/+85'5 MPH21 D/. Ka/*#'# MK$(31 D/ S#*# 9a#'a/ MK$(NOTULEN : D/1 Y!'#a*# S#*!&5/a'., MK$(PEM2ICARA I(Kepemimpinan Dinas Kesehatan dan Puskesmas dalampenyelenggaraan Revitalisasi Puskesmas)A1RINGKASAN PAPARAN1. Ada kecenderungan pergeseran paradigma dari convensional health care kepeople centred PHC. !amkesmas mendorong Puskesmas ke arah kurati" padahal asuransi si"atnyaparsial dalam penyelenggaraan kesehatan#. $enggratiskan pengo%atan akan merusak systemdi Puskesmas karenamasalah&masalahkesehatan'diseasecontrol tidakdapat di atasi denganasuransi(. )aat inikelompok penduduk masih men*adio%*ek kegiatan+%elum se%agaisu%*ek padahaldalam mengelola kesehatan penduduk %ukan target tetapi1TEMPLATENOTULENSIse%agai mitra kesehatan sehingga penduduk harus mempunyai rasakepemilikan,. Di Puskesmas+ dokter perlu merasa dicintai masyarakatnya sehingga ketikadokter pergi+ masyarakat menangisinya-. .eadership perlu mencari orang yang dilayani /. Re"ormasi Puskesmas merupakan trans"ormasi dan regulasi di %idangkesehatan0. Puskesmasharusresponshipdanmampumengeremdampaknegati" darimasalah&masalah kesehatan di masyarakat1. Puskesmas harus mengem%angkan masyarakat yang peduli terhadapmasalah kesehatan dan peman"aatan "asilitas pelayanan kesehatan yang ada12.Dalam penyelenggaraan PHC tidak murah+ perlu pem%iayaan11.Pemimpin harus meru%ahpola pikirnya dari pola kurati" kearah healthmaintenance1.3payakesehatanharusmampumelakukaneliminasi penyakit+ memeliharakesehatan+ poverty reduction+ human capital investment 4peningkatanproduktivitas1#.Adanyavariasi sosial+ geogra5danpotensi daerahperludisikapi secara%er%eda pula + tidak one si6e 5t all.1(.Peraturan yang ada tampaknya mengunci ruang gerak kita dalammelaksanakan kegiatan+ )P$ditu*ukan hanya kepada masalah prioritas+%elum mencakup seluruh masalah kesehatan1,.PP #0+ Kepmendagri77. Cek kem%ali1-.Harus diru%ah pola pikir dan pola aksi para pemimpin antara rule driven vs$issi8n driven+ karena menggratiskan pengo%atan tidak menyelesaikanmasalah.1/.Pengadaan%arang'alatsa*a*ugatidakmenyelesaikanmasalah+ yangperludiselesaikanadalah hal&halapa yang mengham%at kiner*a10.Kepemimpinan perlu ada peru%ahan yang mendasar (revolusi) ke arahkepemimpinanyangstrategis9 ke%erpihakan+ %erpikirstrategis+ missioner+adapti" danresponsi" terhadap tur%ulensi lingkungan11.Perlu training kepemimpinan terutama di tingkat Puskesmas ke arahkepemimpinan yang strategis untuk keperluan advokasi2.Perlu trans"ormasi di tingkat Pu%lik 9 the leader can do no :rong tidak e"ekti"lagi1.$anagerial leadership harus mempunyai plan+ );P+ goals 4o%*ectiveoriented.Holisticleadershipsystemicadalahmemperlakukanmanusiase%agai asetutama+ parapemikir inovati" perludipelihara+ %ukanuntukdimusuhi dandianggap se%agai saingan. Di samping ituperlu memelihara de:a dan naga+artinya pihak&pihak yang dapat mendukung pelaksanaan dan kesinam%ungankegiatan.21 DISKUSI

P$/*a'-aa':1.$avia+ Puskesmas di )ulteng Ke%i*akan tentang masa %akti dokter P