Ni Ketut Ayu Ambarini, SE, MHRMayuambarini@yahoo.com

M t l b ik t i i Motorola – memberikan training dan pelatihan untuk karyawannyaminimal 40 jam

l tih /k d l 1 pelatihan/karyawan dalam 1 tahunnya

GE & INTEL – mengalokasikan 8 % anggaran mereka untukpengembangan SDM p g g

40 % CEO di Australia membutuhkan pelatihan di bidangmembutuhkan pelatihan di bidangteknologi

Intisari dari sebuah upaya berkelanjutanIntisari dari sebuah upaya berkelanjutanyang dirancang untuk meningkatkankompetensi dan kinerja organisasip j g(Marwansyah)

U t b h i i t kUpaya terencana sebuah organisasi untukmemfasilitasi karyawannya dalammempelajari pengetahuan danp j p gketrampilan yang terkait denganpekerjaan(Wexley & Latham)

Penentuan Kebutuhan(assessment)

Penetapan Tujuan Umum& Khusus

Pemilihan Metode & MediaPemilihan Metode & Media Pembelajaran

ImplementasiMonitoring kinerja

(performance)

Evaluasi pembelajaran

Karyawan Baru Memotivasi & Berkomitmen

Karyawan LamaPelatihan & 

PengembanganS b D

Meningkatkankompetensiy

Sumber DayaManusia(Training & 

Development)

p

Karyawan yang berpotensi

Manager yang kompetent

INPUT PROSES  OUTPUT

1 T h i l Skill1. Technical SkillsKemampuan untuk menggunakan prosedur, teknik danpengetahuan dalam bidang tertentu

2. Human Skills Kemampuan untuk memahami, memotivasi, danbekerjasama dengan orang lain, baik secara individual bekerjasama dengan orang lain, baik secara individual maupun di dalam kelompok

3. Conceptual Skills Kemampuan untuk memandang organisasi secara utuh , memahami interdependensi antar bagian danmengantisipasi bagaimana perubahan dalam setiapbagian organisasi akan mempengaruhi organisasi secarabagian organisasi akan mempengaruhi organisasi secarakeseluruhan

ORGANISASI PEMBELAJARAN

PERGESERAN PARADIGMA ORGANISASI

PETER SENGE

2000

ORGANISASI BERBASIS KINERJA

PETER DRUCKER

1950

ORGANISASIORGANISASI BIROKRASI

MAX WEBER

1900

1. Dicapainya produktivitas karyawan danorganisasi (productivity) organisasi (productivity)

2. Meningkatkan kualitas produk (quality)

3 Melaksanaan perencanaan SDM (HR Planning) 3. Melaksanaan perencanaan SDM (HR Planning)

4. Meningkatkan semangat dan tanggung jawabkaryawan (Moral)

5. Meningkatkan kompensasi secara tidaklangsung (Indirect compensation)

6. Memelihara kesehatan mental dan fisik(Health & S f t )& Safety)

7. Mencegah menurunnya kemampuankaryawan (obsolescence prevention)

8. Meningkatkan kemampuan individual karyawan ( Personal Growth)

1. Dukungan Manajemen Puncak, Komitmen Manager/Supervisor

2. Perkembangan teknologi3. Kompleksitas Organisasip g4. Gaya belajar5 Kinerja fungsi-fungsi SDM lainnya5. Kinerja fungsi fungsi SDM lainnya

On the job trainingRole playRole playSimulationIn class training

(presentasi)Outbound (team work)Diklat

Reaksi PesertaHasil BelajarPerubahan PerilakuHasil akhir organisasiHasil akhir organisasi