New BAB 1 PENDAHULUAN · 2 days ago · 5. Seksi Sosial; 6. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan...

|LKIP Kecamatan Wado Tahun 2019 1

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1.Latar Belakang

Dalam rangka pertanggunjawaban dan peningkatan kinerja instansi pemerintah, kecamatan

sebagai entitas akuntabilitas kinerja perangkat daerah menyelenggarakan system akuntabilitas

kinerja instansi pemerintah (SAKIP). Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah

perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan

atau kegagalan pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan melalui alat pertanggung jawaban secara periodik sesuai dengan PP no 8 tahu 2006

tentang pelaporan keuangan dan kierja Instansi Pemerintah.

Sesuai dengan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP) bahwa penyelenggaraan SAKIP dilaksanakan untuk penyusunan

Laporan Kinerja sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Laporan kinerja

rnerupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada

setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran.

Untuk mencapai peningkatan kinerja dan Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik,

penyusunan laporan kinerja Kecamatan berpedoman pada Petunjuk Teknis Pelaporan Kinerja

sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Dengan tersusunnya laporan kinerja yang sesuai dengan ketentuan, maka akan terbentuk

sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate yang diharapkan penyelenggaraan

pemerintah dan pembangunan di wilayah Kecamatan Wado dapat berlangsung secara berdaya

guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme

(KKN).

1.2. Gambaran Umum Kecamatan

Kecamatan Wado merupakan salah satu kecamatan dari 26 (dua puluh enam) kecamatan yang

ada di Kabupaten Sumedang. Kecamatan Wado mencakup areal seluas 7.381 Ha, terdiri dari sawah

½ teknis seluas 1.377 ha, lahan pekarangan 284 Ha, Tegal/kebun 1.830 Ha, Kolam 250 ha,

Perkebunan/Ladang 526 Ha, hutan rakyat 105 Ha, Hutan Negara 2.043 Ha, Lain lain seperti lahan

pemakaman 382 Ha. Pemukiman 584 Ha, Kecamatan Wado berada pada ketinggian antara 265 –

800 dpl dari permukaan laut. Wilayah yang ada di Kecamatan Wado didominasi oleh daerah

perbukitan dan dataran rendah sehingga rentan terhadap ancaman bencana alam tanah longsor.

Kondisi geografis yang sebagian wilayahnya perbukitan menyulitkan aksebilitas dalam

penanganan bencana.

Secara Administratif Kecamatan Wado terdiri dari 10 (sepuluh) Desa, 37 Dusun, 67 RW, 270

RT dengan jumlah penduduk sebanyak 49.863 jiwa yang terdiri dari 25.120 jiwa laki-laki, 24.743

jiwa perempuan dengan jumlah KK sebanyak 17.341 KK. Kondisi banyaknya jumlah penduduk

berdampak pula pada tingginya angka pengangguran, dan hal tersebut dapat berpotensi penyebab

bertambahnya tingkat kemiskinan.

1.3. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Kecamatan Wado terdiri dari :

1. Camat;

2. Sekretaris Kecamatan, membawahi :

2.1 Subag Umum, Kepegawaian dan Asset;


2.2 Subag Program dan Keuangan;

3. Seksi Tata Pemerintahan;

4. Seksi Pelayanan Umum;

5. Seksi Sosial;

6. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat;

7. Seksi Ketentraman dan Ketertiban.

Untuk lebih jelasnya dapat dilihat dalam Struktur Organisasi sebagaimana Peraturan Bupati

Nomor 28 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Wado sebagaimana Gambar

2.1.

1.4. Tugas dan Fungsi

Tugas dan Fungsi Kecamatan

Sebagaimana Peraturan Bupati Sumedang Nomor 38 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Perangkat Daerah, Kecamatan Wado

mempunyai Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi sebagai berikut.

Tugas

Kecamatan mempunyai tugas yang dilimpahkan oleh Bupati untuk melaksanakan sebagian

Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah.

KASI

PELAYANAN

UMUM

KASI

SOSIAL KASI

PPM

KASI

TRANTIBUM

JABATAN

FUNGSIONAL

SEKRETARIS

KECAMATAN

KASUBAG

PROGRAM DAN

KEUANGAN

KASUBAG

UMUM,

KEPEGAWAIAN

DAN ASSET

CAMAT

KASI

TAPEM


Fungsi

Dalam menyelenggarakan tugas pokok diatas, Kecamatan menyelenggarakan fungsi sebagai

berikut:

a. Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum;

b. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

c. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

d. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan

Bupati;

e. Pengkoordinasian pemeliharaan sarana dan prasarana pelayanan umum;

f. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan

perangkat daerah di tingkat kecamatan;

g. Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan desa dan atau kelurahan;

h. Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah yang tidak

dilaksanakan oleh unit kerja pemerintahan daerah yang ada di kecamatan;dan

i. Pelaksanaan tugas lain yang diperintahkan oleh peraturan perundang-undangan.

1.5. SDM Aparatur

Sumber Daya Manusia

Sampai dengan tahun 2019, jumlah pegawai Kecamatan Wado Kabupaten Sumedang adalah

36 (tiga puluh enam) orang dengan profil demografi sebagai berikut :

Berdasarkan Tabel 2.1 jumlah pegawai Kecamatan Wado paling banyak berada di kelompok

umur >50 tahun yaitu sebanyak 12 ( dua belas) orang. Sedangkan kelompok umur yang

jumlahnya paling sedikit adalah 3 (tiga) orang berumur 26-30 tahun, kelompok umur 31-35

sebanyak 7 ( tujuh ) orang. Sedangkan pegawai yang berumur 41-45 tahun sebanyak 4 ( empat)

orang, dan sisanya sebanyak 6 (enam ) orang ada di kelompok umur 46-50. Kecamatan Wado

tidak memiliki pegawai pada kelompok umur 20-25 tahun. Berdasarkan informasi tersebut hal

yang perlu diperhatikan adalah adanya pegawai kelompok umur >50 tahun yang berpotensi

memasuki masa pensiun pada periode pelaksanaan renstra.

Tabel 2.1 Jumlah Pegawai Menurut Kelompok Umur

No. Unit Kerja Usia (tahun)

JUMLAH 20-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 >50

1 Camat - - - - - 1 - 1

2 Sekretariat - - 1 3 2 2 6 14

3 Seksi Tata Pemerintahan

- - 1 - - 1 2 4

4 Seksi Pelayanan Umum

- - 2 - - 2 - 4

5 Seksi Sosial - 1 1 1 - - 1 4

6 Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

- - 2 - - - 1 3


7 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

- 2 - - 2 - 2 6

8 Jabatan Fungsional - - - - - - - -

TOTAL - 3 7 4 4 6 12 36 Sumber : Kecamatan Wado sampai dengan Semester I Tahun 2019 1.2.2. Jumlah Pegawai Menurut Golongan

Berdasarkan Tabel. 2.2 sebagian besar pegawai Kecamatan Wado adalah mereka yang

menempati golongan IV yaitu sebanyak 3 orang pegawai. Sedangkan 8 pegawai yang paling

banyak menempati golongan III dan pegawai golongan II sebanyak 5 orang, golongan I

sebanyak 1 orang.

Tabel 2.2 Jumlah Pegawai Menurut Golongan

No. Unit Wilayah Golongan

JUMLAH I II III IV

1 Camat - - - 1 1

2 Sekretariat 1 4 3 1 10

3 Seksi Tata Pemerintahan - 1 1 - 2

4 Seksi Pelayanan Umum - 1 1 - 2

5 Seksi Sosial - - 1 - 1


- - 1 - 1


- - 1 1 2

8 Jabatan Fungsional - - - - -

TOTAL 1 6 8 3 18 Sumber : Kecamatan Wado sampai dengan Semester I Tahun 2019 2.2.3 Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan

Sebagian besar pegawai Kecamatan Wado adalah mereka yang memiliki tingkat pendidikan

SLTP sejumlah 2 Orang (5,55), SMA sejumlah 15 orang (41,66%), sedangkan selebihnya memiliki

tingkat pendidikan D.3 sejumlah 3 ( tiga) orang (8,33%), dan S.1 sebanyak 15 orang (41,66%) dan

S.2 sejumlah 1 orang (2,77%). Berdasarkan data tersebut dapat diketahui bahwa masih terdapat

pegawai yang memiliki tingkat pendidikan yang belum memadai guna menunjang pelayanan di

Kecamatan Wado, sehingga diperlukan adanya peningkatan kapasitas dan kapabilitas pegawai

pada Kecamatan Wado.

Tabel 2.3 Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan

No. Unit Wilayah Tingkat Pendidikan

Jumlah SMP SMA D3 S1 S2

1 Camat - - - - 1 1

2 Sekretariat 2 4 1 7 - 14

3 Seksi Tata Pemerintahan

- 1 1 2 - 4

4 Seksi Pelayanan Umum

- 2 1 1 - 4

5 Seksi Sosial - 3 - 1 - 4


- 1 - 2 - 3



- 4 - 2 - 6

8 Jabatan Fungsional - - - - - -

TOTAL 2 15 3 15 1 36 Sumber : Kecamatan Wado sampai dengan Semester I Tahun 2019 2.2.4. Jumlah Pegawai Menurut Jabatan

Berdasarkan struktur organisasi Kecamatan Wado, jumlah jabatan struktural yang dapat diisi

adalah sebanyak 9 jabatan struktural. Saat ini seluruh jabatan telah terisi, sehingga pegawai

Kecamatan Wado yang menjabat sebagai pejabat struktural berjumlah 9 orang sebagaimana

penjelasan dalam Tabel 2.4 Sedangkan sisanya adalah pelaksana. Namun kebutuhan jabatan

pelaksana belum dipetakan sehingga Kecamatan Wado belum dapat menunjukkan kebutuhan

jabatan fungsional sesuai dengan keahlian yang dibutuhkan organisasi Kecamatan Wado sesuai

dengan tugas dan kewenangannya.

Tabel 2.4 Jumlah Pegawai Menurut Jabatan

No. Jabatan Jumlah

1 Eselon III 2

2 Eselon IV 7

3 Fungsional Tertentu -

4 Fungsional Pelaksana (Staf) 27

TOTAL 36

Sumber : Kecamatan Wado sampai dengan Semester I Tahun 2019

.2.5 Jumlah Pegawai Menurut Kelamin

Berdasarkan jenis kelamin, pegawai Kecamatan Wado dan Kelurahan berjenis kelamin

perempuan berjumlah 4 orang dan berjenis kelamin laki-laki berjumlah 32 orang terlihat bahwa

pegawai berjenis laki-laki lebih banyak dibanding pegawai yang berjenis kelamin perempuan,

sebagaimana penjelasan dalam Tabel 2.5 dibawah ini.

Tabel 2.5 Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin

No. Unit Wilayah Jenis Kelamin

Jumlah P L

1 Camat - 1 1

2 Sekretariat 1 13 14

3 Seksi Tata Pemerintahan - 4 4

4 Seksi Pelayanan Umum 2 2 4

5 Seksi Sosial - 4 4


1 2 3


- 6 6

8 Jabatan Fungsional - - -

TOTAL 4 32 36

Sumber : Kecamatan Wado sampai dengan Semester I Tahun 2019 2.2.6 Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin dan Jabatan

Pada Tabel 2.6 dapat dilihat, bahwa pegawai Kecamatan Wado bila dikelompokkan menurut

jenis kelamin dan jabatan, maka yang menduduki suatu jabatan dan terbesar berada di eselon


IV, sedangkan sisanya adalah pegawai perempuan yang menduduki jabatan eselon IV sampai

dengan dan terbesar berada pada jabatan eselon IV.

Tabel 2.6 Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin dan Jabatan

No. Unit Wilayah Jenis Kelamin

Jumlah P L

1 Eselon III - 2 2

2 Eselon IV 1 6 7

3 Non Eselon 3 24 27

TOTAL 4 32 36 Sumber : Kecamatan Wado sampai dengan Semester I Tahun 2019

2.2.7 Sarana dan Prasarana Kecamatan Wado

Di samping sumber daya manusia yang profesional, ketersediaan sarana dan prasarana

juga merupakan unsur penting dalam mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi Kecamatan Wado. Untuk prasarana gedung, Kecamatan Wado memiliki

gedung kantor yang cukup memadai untuk kelancaran aktivitas kantor namun ada yang

masih memerlukan beberapa perbaikan sebagai pemeliharaan.

Adapun jenis sarana dan prasarana (aset/ modal) yang berpengaruh langsung terhadap

operasional organisasi meliputi ruang kerja, peralatan komputer, telekomunikasi dan

transportasi serta peralatan utama dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan

Wado. Saat ini, kondisi sarana prasarana Kecamatan Wado dirasakan cukup memadai

dalam menunjang kinerja organisasi walaupun ada beberapa yang sudah rusak. Secara

umum, khususnya aset tetap mapun aset intangible atau asset tak berwujud berupa

peralatan dan mesin termasuk sistem aplikasi masih dalam keadaan baik tapi ada

sebagian yang sudah memerlukan perbaikan. Secara lebih jelasnya dapat dilihat pada

table 2.7 berikut ini.

Tabel 2.7 Jumlah Aset/Modal Menurut Jenis pada Kecamatan Wado

No. Jenis Aset/Modal Jumlah Barang

Kondisi

Keterangan Baik Rusak Berat

Sedang

1. Tanah 1200 m² -

- -

2. Bangunan 3 Unit 2 Unit -

1 Unit

3. Kendaraan roda 4 3 Unit 2 Unit 1 Unit

4. Kendaraan roda 2 15 Unit 4 Unit

3 Unit 8 Unit

Sumber : Kecamatan Wado sampai dengan Semester I Tahun 2019


1.5. Isu Strategis

Dari tahapan identifikasi permasalahan pelayanan tupoksi Kecamatan Wado, telaahan visi,

misi Kecamatan Wado serta Telaahan dengan instansi vertikal yang memiliki tugas dan

kewenangan yang sama sesuai sasaran strategis Renstranya terdapat beberapa permasalahan utama

yang menjadi dasar penetapan isu-isu strategis.

Selama periode Semester I Tahun 2019, pelaksanaan peran dan fungsi Kecamatan Wado

tersebut di atas telah diupayakan secara optimal sesuai dengan hasil pencapaian kinerjanya.

Namun demikian, upaya tersebut masih perlu ditingkatkan sesuai dengan harapan masyarakat.

Selanjutnya untuk mengetahui Isu-Isu strategis dilakukan identifikasi berdasarkan aspek fungsi

dan permasalahan sebagaimana tercantum dalam tabel di bawah ini.

Tabel 3.2 Isu-Isu Strategis Kecamatan Wado

No Aspek Isu-Isu Strategis

1. Tata Pemerintahan Belum Optimalnya Pelayanan Kepada

Masyarakat. 2. Pelayanan Umum

3. Sosial

4. Pembangunan dan

Pemberdayaan Masyarakat

5. Ketenteraman dan

Ketertiban Umum

1.8. Landasan Hukum

LKIP Kabupaten Sumedang disusun berdasarkan beberapa landasan hukum sebagai berikut

:

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan NegaraYang Bersih, Bebas

Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. UU Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

3. UU Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah

Pusat dan Pemerintah Daerah;

5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

6. PP Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah

7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan

antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota.

8. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP};

9. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik

Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara

Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;


10. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik

Indonesia Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas implementasi SAKIP

11. Peraturan Daerah Kabupaten Sumedang Nomor … Tahun … tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Sumedang Tahun 2013 - 2018.

1.9. Sistematika LKIP

Laporan kinerja Instansi Pemerintah Perangkat Daerah disusun berdasarkan sistematika

yang dianjurkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 sebagai berikut

BAB I Pendahuluan

BAB II Perencanaan Kinerja

a. Rencana Strategis

b. Perjanjian Kinerja

BAB III Akuntabilitas Kinerja

a. Capaian Kinerja

b. Realisasi Anggaran

BAB IV PENUTUP

Lampiran:

1). Perjanjian Kinerja

2). Lain-lain yang dianggap perlu


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis

2.1.1. Tujuan

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai

5 (lima) tahunan. Tujuan yang ditetapkan Kecamatan Wado untuk menjawab isu strategis adalah

sebagai berikut:

Tujuan

1. Mewujudkan pelayanan yang responsif dan profesional

2. Meningkatkan kualitas kinerja dengan prinsif Tata Kelola Pemerintahan yang baik ( Good

Governement )

Target Tahun : 2019

2.1.2. Sasaran

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Istansi Pemerintah dalam rumusan

yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran diupayakan

untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu / tahunan secara berkesinambungan sejalan

dengan tujuan yang telah ditetapkan. Mengacu pada tujuan yang telah ditetapkan, maka sasaran-

sasaran strategis yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun adalah sebagai berikut:

Tabel 2.1.2

Sasaran Strategis Jangka Menengah

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Kondisi Awal

2018

Target Kinerja Sasaran Pada Tahun

2019 2020 2021 2022 2023

1

Mewujudkan pelayanan kecamatan yang responsif dan profesional

Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat di wilayah kecamatan

Indeks Kepuasan Masyarakat

86,71

87.37

88.03

88.68

89.34

90.00

Cakupan Desa yang Melaksanakan Siskeudes Kategori Optimal ( Persen)

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Cakupan Penanggulangan Bencana ( Persen )

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Jumlah Rumah Tangga Miskin – Desil 1-2 ( KK )

2.422 2.180 1.938 1.695 1.453 1.211

Persentase Ketercapaian Target PBB ( persen )

65,11 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

2

Meningkatnya Kualitas

Kinerja dengan Prinsif Tata

Kelola Kepemrintahan

yang Baik ( Good

Governement )

Meningkatnya Kapasitas dan Kapabilitas Internal Perangkat Daerah

Nilai Sakip ( Kategori )

D B BB A A A

Tingkat Penyerapan Anggaran ( persen )

97,35 98,00 98,00 98,00 98,00 98,00

Indeks Pembangunan Zona Integritas ( poin)

N/A 65 70 75 80 85

Jumlah Inovasi Kecamatan (buah)

N/A 1 2 3 4 5


2.1.2.1. Indikator Kinerja Utama

Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor:

PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di

Lingkungan Instansi Pemerintah, Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari

suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Pemerintah Kabupaten Sumedang telah

menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk tingkat Pemerintah Daerah dan masing-masing Satuan

Kerja Perangkat Daerah melalui Keputusan Camat Wado Nomor : 800/Kep.03/Kec/2019. tentang

Indikator Kinerja Utama Kecamatan Wado. Adapun Indikator Kinerja Utama Kecamatan Wado

adalah sebagai berikut :

Tabel. 2.1.2.1

Tabel Indikator Kinerja Utama (IKU) PD Kecamatan Wado Tahun 209

No Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja Satuan

Penjelasan

Alasan

Formulasi /

Rumus

Peritungan

Sumber Data

1 Meingkatnya

kualitas

Pelayanan

Publik

Kecamatan

Indek

Kepuasan

Masyarakat

Kecamatan

Angka Indeks

Kepuasan

Masyarakat

(IKM) Sesuai

amanat UU

no.25/2009

tentang

pelayanan

publik dan PP

19/2008 tentang

kecamatan maka

kecamatan

berorientasi

pelayanan

public melalui

pengukuran

kepuasan

pelayanan

dimana

masyarakat

yang dimaksud

adalah warga

masyarakat

kecamatan

Sesuai

dengan

Permenpan

16 Tahun

2014

Responden yaitu

penerima

pelayanan publik

kecamatan pada

tahun

pengukuran.


Persen



Persen


KK ( Kepala

Keluarga )


Persen

2

Meningkatnya

Kapasitas dan

Kapbilitas

Internal

Perangkat

Daerah


Kategori


Persen


N/A


Inovasi


2.2. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2019

Penyusunan RKT Kecamatan Wado Tahun 2019 mengacu pada dokumen Reviu Renstra

Kecamatan Wado Tahun 2019 RKT Tahun 2019 yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut :

Tabel 2.2

Rencana Kinerja tahunan 2019

Kecamatan Wado

SASARAN INDIKATOR SASARAN

RUMUS PERHITUNGAN

SATUAN

KONDISI AWAL

2018

TARGET

( TAHUN )

2019



Angka 86,71

87.37


Persen 100,00 100,00


Persen 100,00 100,00


KK ( Kepala

Keluarga ) 2.422 2.180


Persen 65,11 100,00



Kategori D B


Persen 97,35 98,00


N/A N/A 65


Inovasi N/A 1

2.3. Perjanjian Kinerja Tahun 2019

Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan

instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk rnelaksanakan

program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja,

terwujudlah komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan pemberi

amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber

daya yang tersedia. Penyusunan Perjanjian Kinerja ini mengacu pada DPA Kecamatan Wado

Tahun 2019. Berikut adalah perjanjian kinerja PD Kecamatan Wado tahun 2019.


Tabel 2.3. Perjanjian Kinerja Tahun 2019

PD Kecamatan Wado

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

SATUAN

KONDISI AWAL

TARGET



Angka 86,71

87.37


Persen 100,00 100,00


Persen 100,00 100,00


KK ( Kepala

Keluarga ) 2.422 2.180


Persen 65,11 100,00


Nilai Sakip ( Kategori ) Kategori D B


Persen 97,35 98,00


N/A N/A 65


Inovasi N/A 1

Anggaran belanja langsung Tahun 2019 PD Kecamatan Wado yang dialokasikan untuk

pencapaian setiap sasaran strategis adalah sebagai berikut:

Tabel 2.3.1 Anggaran Belanja Langsung per Sasaran Strategis

Kecamatan Wado Tahun 2019

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Anggaran %

Anggaran

1 Meingkatnya kualitas

Pelayanan Publik

Kecamatan

Indek Kepuasan

Masyarakat

Kecamatan

Rp. 326.550.000,- 25.46

Jumlah Rumah

Tangga Miskin ( Desil

1-2)

Rp. 85.000.000,- 6.63

Jumlah Inovasi

Kecamatan Rp.40.000.000,- 3.12

Cakupan Desa yang

Melaksanakan

Siskudes dengan

Kategori Optimal

Rp. 77.000.000,- 6.00

Cakupan

Penanggulangan

Bencana

Rp. 60.000.000,- 4.68


Prosentase

Ketercapaian Target

PBB

2 Meningkatnya Kapasitas

dan Kapabilitas Internal

Perangkat Daerah

Nilai Sakip Rp. 71.000.000 5.54

Tingkat Penyerapan

Anggaran Rp. 623.036.000,- 48.58

JUMLAH TOTAL Rp. 1.282.586.000,- 100.00


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja

Capaian kinerja didasarkan pada hasil pengukuran kinerja untuk menilai keberhasilan dan

kegagalan pencapaian sasaran beserta indikator yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan

tujuan perangkat daerah dan visi misi instansi. Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai Peraturan

Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah, Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala

LAN Nomor 239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan PeLaporan Kinerja

Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017. Capaian kinerja

sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja sasaran strategis. Adapun cara

penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran strategis dilakukan dengan membuat

capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran.

Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokan dalam skala pengukuran ordinal dengan

pendekatan petunjuk pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, sebagai

berikut :

Tabel 3.1 Skala Nilai Peringkat Kinerja 1

Persentase Predikat Kode Warna

< 100% Tidak Tercapai

= 100% Tercapai/ Sesuai Target

> 100% Melebihi Target


Dan predikat capaian kinerja untuk Realisasi capaian Kinerja yang tidak tercapai (≤ 100 %)

dengan pendekatan sebagai berikut :

Tabel 3.2 Skala Nilai Peringkat Kinerja 2

No Interval Nilai

Realisasi Kinerja

Kriteria Penilaian

Realisasi Kinerja Kode Warna

91% ≤ 100% Sangat tinggi

76% ≤ 90% Tinggi

66% ≤ 75% Sedang

51% ≤ 65% Rendah

≤ 50% Sangat Rendah

Selanjutnya berdasarkan hasil pengukuran kinerja dilakukan analisis pencapaian kinerja

untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak

tercapainya kinerja yang diharapkan.

Kecamatan Wado telah melaksanakan penilaian kinerja dengan mengacu pada perjanjian kinerja

yang telah disepakati. Penilaian ini dilakukan oleh tim pengelola kinerja dengan melakukan

pengumpulan data kinerja dalam rangka mengukur dan mengevaluasi keberhasilan dan kegagalan

pencapaian sasaran organisasi. Pengukuran kinerja dan analisis capaian kinerja dari sasaran

strategis yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut.

3.1.1. Capaian Kinerja Sasaran Meningkatnya pelayanan Publik Kecamatan (Indikator

Kinerja Utama)

Capaian kinerja sasaran meningkatnya kualitas pelayanan publik di Kecamatan Wado

dilihat dari satu indikator yaitu indek kepuasan masyarakat. Hasil pengukuran terhadap indikator

tersebut adalah sebagai berikut:


Tabel 3.3. Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun 2019,

Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Tahun 2018 dan Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka Menengah Renstra

No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Capaian Tahun

2018

Tahun 2019

Target Akhir

Renstra (2023)

Realisasi Tahun 2019

terhadap Target Akhir

Renstra (%)

Target

Realisasi

s/d

Semester

I

Capaian Tahun

2019

1 2 3 4 5 6 7 8 9



86,71

87.37

90.00


100,00 100,00

100

100,00


100,00 100,00

100

100,00

Jumlah Rumah Tangga Miskin – Desil 1-2 ( KK ) 2.422 2.180

1.211


65,11 100,00

100,00



D B

A


97,35 98,00

26.81

98,00


N/A 65

85

Jumlah Inovasi Kecamatan (buah) N/A 1

5


Pengukuran terhadap capaian kinerja untuk sasaran meningkatnya kualitas pelayanan

Publik Kecamatan menunjukan capaian kinerja yang sangat baik yaitu mencapai 99 % dari target

yang ditetapkan

Grafik 3.1

Grafik perkembangan Nilai IKM tiap Triwulan pada Tahun 2019

Realisasi Indikator IKM tahun 2019 tidak bisa dibandingkan dengan standar Nasional

karena IKM Kecamatan di Tingkat Nasonal belum ada. Pencapaian indikator berdasarkan ke

empat sudut pandang tadi menunjukan bahwa Kecamatan Wado berhasil mencapai sasaran

meningkatnya kualitas pelayanan publik. Hal ini didukung oleh prgram pendukung sebagai

berikut :

No. PROGRAM URAIAN/ PENJELASAN

(1) (2) (3)

1. Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran (program

penunjang)

Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka

tersedia (jasa komunikasi, sumber daya air, kebutuhan

listrik dan internet), jasa kebersihan kantor, jasa perbaikan

peralatan kerja, Alat Tulis Kantor (ATK), barang cetakan

dan penggandaan, peralatan dan perlengkapan kantor,

Bahan bacaan dan Peraturan Perundang- undangan,

makanan dan minuman.

2. Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur (program

penunjang)


tersedia Gedung Kantor yang memadai, Kendaran dinas

operasional yang memadai, Terpeliharanya gedung kantor

dan Terpeliharanya kendaraan dinas operasional


Administrasi

Kepegawaian


terevaluasinya kinerja Pegawai.


Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

(program penunjang)


tersedia Meningkatnya kinerja pegawai kecamatan Wado

dengan terlaksananya kegiatan peningkatan kapasitas

aparatur

Selain itu juga faktor pendukung lainnya yang mendorong capaian kinerja sasaran ini yaitu di

dukung oleh sumber aya manusia yang memadai, Selain itu juga sangat dipengaruhi oleh

sarana dan prasarana yang ada.

79,5

80

80,5

81

81,5

TW 1 TW 2 TW 3 TW 4

80,38 80,38 80,39

81,40IKM

N


3,2 Realisasi Anggaran

Penyerapan anggaran belanja langsung pada Semester I Tahun 2019 sebesar Rp. 343.827.500,-

(26,81%) dari total anggaran yang dialokasikan sebesar Rp. 1.282.586.000,-. Jika dilihat dari

realisasi anggaran per sasaran, penyerapan anggaran terbesar pada program/kegiatan di sasaran

Program Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan ( sebesar 54,08 %), dan ada

program/kegiatan yang belum dilaksanakan pada Semester I Tahun 2019, yaitu

Program/Kegiatan sasaran Program Peningkatan Kapasitas Pemerintahan Desa, Program

Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan, serta Program Pemberdayaan

Masyarakat Untuk Menjaga Ketentraman dan Ketertiban Umum..

Efisiensi anggaran menunjukkan bagaimana sasaran dengan indikator yang dirumuskan

telah berhasil dicapai dengan memanfaatkan sumber daya/ input tertentu. Semakin tinggi

jumlah sumber daya yang dikeluarkan untuk mencapai keluaran tertentu, maka efisiensinya

akan semakin rendah. Begitu juga sebaliknya, di Kecamatan Wado semakin rendah sumber

daya yang dihabiskan untuk mencapai sasaran, maka efisiensi anggarannya akan semakin

tinggi. Sehingga dapat mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian

Kinerja.

Anggaran dan realisasi belanja langsung Semestrer I Tahun 2019 yang dialokasikan untuk

membiayai program/kegiatan dalam pencapaian sasaran pembangunan disajikan pada tabel

berikut:

Tabel 3.2 Realisasi Kinerja dan Anggaran

NO. SASARAN

INDIKATOR

KINERJA PROGRAM ANGGARAN (RP)

REALISASI s.d SEMESTER I

(RP) %

1

MENINGKATNYA KUALITAS PELAYANAN PUBLIK KECAMATAN

INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT

PROGRAM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN KECAMATAN

326.550.000.00 176.610.000.00 54.08

JUMLAH RUMAH TANGGA MISKIN ( DESIL 1-2)

PROGRAM

PENINGKATAN

KEBERDAYAAN MASYARAKAT

85.000.000.00 18.800.000.00 22.12

JUMLAH INOVASI KECAMATAN

PENGELOLAAN SISTEM INFORMASI PERANGKAT DAERAH

40.000.000.00 6.000.000.00 15.00

CAKUPAN DESA YANG MELAKSANAKAN SISKUDES DENGAN KATEGORI OPTIMAL

PROGRAM

PENINGKATAN KAPASITAS

PEMERINTAHAN

DESA

25.000.000.00 0 0

PROGRAM PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN PENGELOLAAN KEUANGAN

52.000.000.000 0 0

CAKUPAN PENANGGULANGAN BENCANA

PROGRAM

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT UNTUK MENJAGA KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM

60.000.000.00 0 0


PROSENTASE KETERCAPAIAN TARGET PBB

2.

MENINGKATNYA KAPASITAS DAN KAPABILITAS INTERNAL PERANGKAT DAERAH

NILAI SAKIP

PROGRAM

PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

46.000.000.00 20.670.000.00 44.93

PROGRAM PENINGKATAN PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN SKPD

25.000.000.00 2.000.000.00 8

TINGKAT PENYERAPAN ANGGARAN

PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

228.449.000.00 91.667.500 40.12

PROGRAM PENINGKTAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

384.587.000.00 24.480.000.00 6.37

PROGRAM PENINGKATAN PENGELOLAAN ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN

10.000.000.00 3.600.000.00 36.00

JUMLAH TOTAL 1.282.586.000.00 343.827.500.00 26.81


BAB IV PENUTUP

LKIP menggambarkan penekanan pada manajemen pembangunan berbasis kinerja dan

perbaikan pelayanan publik, dimana setiap organisasi pemerintah melakukan pengukuran dan

pelaporan atas kinerja institusi dengan menggunakan indikator yang jelas dan terukur. Bagi

organisasi pemerintah daerah, LKIP menjadi bagian dari upaya pertanggung-jawaban dan

mendorong akuntabilitas publik. Sementara bagi publik sendiri, LKIP akan menjadi ukuran akan

penilaian dan juga keterlibatan publik untuk menilai kualitas kinerja pelayanan dan mendorong

tata kelola pemerintahan yang baik. LKIP bagi Kecamatan Wado juga menjadi punya makna

strategis, sebagai bagian dari penerjemahan tugas dan fungsi Kecamatan Wado.

Hasil evaluasi capaian kinerja sebagaimana di atas penting dipergunakan sebagai pijakan

bagi instansi di lingkungan pemerintah daerah dalam perbaikan pelayanan publik di tahun yang

akan dating. Hal ini akan menjadikan LKIP benar-benar menjadi bagian dari sistem monitoring

dan evaluasi untuk pijakan peningkatan kinerja pemerintahan dan perbaikan layanan publik

yang semakin baik.

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Wado sampai dengan Semester

I Tahun 2019. Kami menyadari bahwa laporan ini masih banyak kekurangannya baik dalam

penyajian data maupun sistimatikanya, hal ini tiada lain karena keterbatasan kemampuan kami.

Saran dan kritik yang konstruktif sangat kami harapkan untuk perbaikan dimasa yang

akan datang. Laporan ini dapat dijadikan bahan kajian untuk pelaksanaan tugas dimasa yang

akan datang.

Wado, Januari 2020

CAMAT WADO

Drs. TAUFIK HIDAYAT SLAMET, M.Si

NIP . 19721010 199303 1 006

New BAB 1 PENDAHULUAN · 2 days ago · 5. Seksi Sosial; 6. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan...

Documents

Transcript of New BAB 1 PENDAHULUAN · 2 days ago · 5. Seksi Sosial; 6. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan...