Modul Perkuliahan Sesi 1 Bab 12 Kepemimpinan Dan Kerjasama Tim

5/26/2018 Modul Perkuliahan Sesi 1 Bab 12 Kepemimpinan Dan Kerjasama Tim

http:///reader/full/modul-perkuliahan-sesi-1-bab-12-kepemimpinan-dan-kerjasama-t

MODUL PERKULIAHAN SESI 1JELANG TENGAH SEMESTER (UTS)

Dosen : Ir. Agung W!"u#$ %.& MM (As$s'en A!$ 1*& UM% J+r')

PERKULIAHAN SESI ,MENJELANG

UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS)

%A% 1,

KEPEMIMPINAN DAN KERJASAMA TIM

De-$n$s$ Kee/$/$nn

Ada banyak definisi kepemimpinan antara lain Scheriesheim, et al. (dalam

Kreitner dan Kinichi, 1992, p. 516) menyatakan bahwa kepemimpinan adalah prses

pen!ar"h ssial dimana pemimpin men!"payakan partisipasi s"karela para

bawahannya dalam "saha mencapai t"#"an r!anisasi. Kaitannya den!an $%&, definisi

yan! diberikan leh 'etch dan ais (199*, p. 192) adalah kepemimpinan

mer"pakan kemamp"an "nt"k memban!kitkan seman!at ran! lain a!ar bersedia dan

memiliki tan!"n! #awab ttal terhadap "saha mencapai ata" melampa"i t"#"an

r!anisasi.

Kepemimpinan tidak hanya berada pada psisi p"ncak str"kt"r r!anisasi

per"sahaan,tetapi melip"ti setiap leel yan! ada dalam r!anisasi. Kepemimpinan

mer"pakan salah sat" ba!ian dari mana#emen. an secara "m"m seran! pemimpin

yan! baik har"s memiliki beberapa karakteristik berik"t+

1. $an!!"n! #awab yan! seimban!

2. &del peranan yan! psitif

3.&emiliki ketrampilan km"nikasi yan! baik

4. &emiliki pen!ar"h psitif

5. &emp"nyai kemamp"an "nt"k meyakinkan ran! lain

emimpin yan! baik #"!a har"s dapat memainkan peranan pentin! dalam melak"kan

ti!a hal berik"t, yait" (-ennis dan an"s, 19/5, pp. 1/*01/6)+

1. &en!atasi penlakan terhadap per"bahan



2. &en#adi perantara ba!i keb"t"han kelmpk0kelmpk di dalam dan di l"ar

r!anisasi

3. &embent"k keran!ka etis yan! men#adi dasar perasi setiap karyawan dan

per"sahaan secara kesel"r"han

Kee/$/$nn 0ersus Mne/en

$idak sem"a pemimpin adalah mana#er, maka knsep mana#emen dan kepemimpinan

p"n sebenarnya a!ak berbeda. Kepemimpinan mer"pakan salah sat" ba!ian dari

mana#emen dan ked"anya salin! melen!kapi. -eberapa perbedaan antara mana#emen

dan kepemimpinan men"r"t Ktter (dalam 'estch dan ais, 199*, p. 29)

antaralain+

6. &ana#emen berh"b"n!an den!an "saha menan!!"lan!i kmpleksitas

kepemimpinan menan!!"lan!i per"bahan.

7. &ana#emen berkaitan den!an perencanaan dan pen!an!!aran "nt"k men!atasi

kmpleksitas kepemimpinan men!enai penent"an arah per"bahan melall"i

pembent"kan isi.

8. &ana#emen men!emban!kan kemamp"an "nt"k melaksanakan rencana melal"i

pen!r!anisasian dan peny"s"nan staf kepemimpinan men!arahkan staf "nt"k

beker#a berdasarkan isi.

9. &ana#emen men#amin pencapaian rencana melal"i pen!endalian dan

pemecahan masalah kepemimpinan memtiasi dan men!ilhami ran! a!ar

ber"saha melaksanakan rencana.

alam $%&, mana#er yan! s"kses adalah mana#er yan! dapat men!!ab"n!kan

karakteristik mana#er dan pemimpin secara tepat. -erik"t adalah perbandin!an antara

pemimpin dan mana#er+

10. &ana#er men!ella pemimpin melak"kan inasi

11. &ana!ers are cpies leaders are ri!inals

12.

&ana#er memelihara pemimpin men!emban!kan13. &ana#er fc"s pada system dan str"kt"r pemimpin fc"s pada man"sia

14. &ana#er men!andalkan pen!endalian pemimpin men!ilhami

15. &ana#er men!!"nakan pandan!an #an!ka pendek pemimpin men!!"nakan

pandan!an #an!ka pan#an!



16. &ana#er menekankan aspek ba!aimana dan kapan pemimpin menekankan

aspek apa dan men!apa

17. &ana#er menerima stat"s 3"pemimpin menantan!nya

18. &ana#er melak"kan ses"at" den!an benar (d thin!s ri!ht) pemimpin

melak"kan ses"at" den!a tepat (d the ri!ht thin!s)

Kee/$/$nn #e/$ 'er2$n" +u$'s

alam $%&, kepemimpinan didasarkan pada filspi bahwa perbaikan metde dan

prses ker#a secara berkesinamb"n!an akan dapat memperbaiki k"alitas, biaya,

prd"ktiitas, 4 dan menin!katkan daya sain!. &aka "nt"k mencapai filspi tsb

dib"t"hkan kepemimpinan yan! memiliki karakteristik berik"t (4ss, 199*, p. 7*)+

4. 8isible, cmmitted, dan knwled!eable

5. Seman!at misinaris

6. $ar!et yan! a!resif

7. Strn! drier

8. Km"nikasinilai0nilai

9. r!anisasi

10. Kntak den!an pelan!!!an

&aka kaitannya den!an $%& karakteristik it" melip"ti (Schlte dalam 'estch dan

ais, 199*, pp. 190199)+

11. :k"s pada pelan!!an

12. bsesi terhadap k"alitas

13. emahaman men!enai str"kt"r peker#aan

14. Kebebasan yan! terkendali

15. Kesat"an t"#"an

16. &elacak kesalahan dalam system

17. Ker#asama tim

18. endidikan dan pelatihan yan! berkelan#"tan

Sedan!kan ;seph &. ;"ran menyatakan bahwa kepemimpinan yan! men!arah pada

k"alitas melip"ti ti!a f"n!si mana#erial, yait" perencanaan, pen!endalian dan perbaikan

k"alitas secara berkesinamb"n!an.

G" +ee/$/$nn



Adalah s"at" cara yan! di!"nakan pemimpin dalam berinteraksi den!an bawahannya.

Ada lima macam !aya kepemimpinan, yait" tkratis, demkratis, partisipatif,

rientasi pada t"#"an dan sit"asinal.

G" +ee/$/$nn #/ +on'e+s T3M

Adalah kepemimpinan partisipatif yan! lebih tin!!i leel



Sek"mp"lan ran! bel"m tent" mer"pakan s"at" tim. ran!0ran! dalam s"at"

kelmpk tidak secara tmatis dapat beker#a sama. enyebab "tamanya adalah factr

man"sia. -eberapa aspek diantaranya adalah+

25. dentitas pribadi an!!ta tim

26. "b"n!an antar an!!ta tim

27. dentitas tim di dalam r!anisasi, yan! terdiri dari d"a aspek, yait"+ keses"aian

ata" kecckan tim dalam r!anisasi dan pen!ar"h kean!!taan dalam tim

tertent" terhadap h"b"n!an den!an an!!ta dil"ar tim.

K"nci keberhasilan ker#asama tim

28. salin! keter!ant"n!an

29. perl"asan t"!as

30. pen#a#aran

31. bahasa yan! "m"m

32. kepercayaan



feedback

B.. C !an!!"an (nise)

'ambar 12.1 + rses km"nikasi

Sarana km"nikasi adalah sal"ran serta mekanisme yan! diper!"nakan "nt"k

menyal"rkan tanda0tanda. Sarana "nt"k km"nikasi men!enaikk"alitas dalam system

$%& a!ar efektif antara lain melip"ti+

38. elatihan dan pen!emban!an para mana#er dan karyawan

39. artisipasi setiap ran! pada setiap leel dalam membent"k "k"ran0"k"ran

k"alitas prses

40. emberdayaan para karyawan den!an mendele!asikan wewenan! "nt"k

men!ambilkep"t"san

41. ;aminan k"alitas dalam sel"r"h prses r!anisasi

42. Sistem mana#emen s"mber daya man"sia dalam setiap leel dalam str"kt"r

r!anisasi

Mne/en Kon-$+

efinisi mana#emen knlik men"r"t 4bbins adalah se!ala bent"k psisi ata" interaksi

yan! bersifat anta!nis karena kelan!kaan kek"asaan (pwer), s"mber daya ata"

psisi scial dan system nilai yan! berbeda. Ada lima #enis knlik dalam kehid"pan

r!anisasi, yait"+

43. knflik dalam diri indiid"

44. knflik antar indiid" dalam r!anisasi yan! sama

45. knflik antara indiid" dan kelmpk

46. knflik antar kelmpk dalam r!anisasi yan! sama

47. knflik antar r!anisasi

Me'o#e /ne/en +on-$+

Ada ti!a bent"k mana#emen knflik, yait" stim"lasi knflik pada ba!ian r!anisasi yan!

pelaksanaan ke!iatannya lambat karena tin!kat knflik terlal" rendah.



alam prses mendesain m"t" dan men#awab tantan!an yan! ada tent" sa#a

dib"t"hkan prses pen!ambilan kep"t"san secara "m"m. -erik"t adalah ba!an

men!enai pen!ambilan kep"t"san +

'e#ala0!e#ala permasalahanAta" ekspresi keb"t"han

Step D1

efinisi dan frm"lasi permasalahanEan! mencak"p p"la pernyataan

$entan! sasaran yan! in!in dicapai

Step D2

en!ka#ian



Gambar 1.4.

'ambar 12.2 Fan!kah0lan!kah asar dalam en!mbilan kep"t"san

$iap r!anisasi men!hadapi d"a macam tantan!an, yait"+

48. Secara eksternal, kmpetisi bar" yan! k"at den!an la#" yan! besar

-er"pa +

a. Kmpetitr bar" dan lama

Kmpetitr bar" biasanya ber!erak perlahan sambil melihat sit"asi kapanakan menyeran!. er"sahaan akan dilihat apakah saat ini sedan! dalam

keadaan len!ah, bila akan menyeran! den!an berba!ai sal"ran ya.

Sedan!kan kmpetitr lama akan ter"s menempel ketat dan

membayan!i per"sahaan.

b. Fin!k"n!an masyarakat. ar"s diperhatikan apakah per"sahaan kita

bermanfaat ata" tidak b"at lin!k"n!an masyarakat sekitar ata" apakah

malah meresahkan dan meny"litkan masyarakat. -ila bermanfaat maka

masyarakat akan men!har!ai per"sahaan dan per"sahaan akanbertahan lama. Akan tetapi bila per"sahaan mer"!ikan dan mer"sak

lin!k"n!an maka masnyarakat akan marah dan bahkan akan mer"sak

per"sahaan.

c. s" lin!k"n!an hid"p. ampir sama den!an di atas, tetapi dilin!k"n!an

hid"p byeknya adalah alam dan kera!aman hayati.

d. erat"ran < >> bar" aerah < "sat

erat"ran daerah serin! kali ber"bah0"abh ter!ant"n! dari pen!"asa.

er"sahaan har"s se!era men!antisipasinya

e. Gknmi makr yan! ber"bah0"bah. er"sahaan tidak dapat berdiri

sendiri. a adalah an!!ta dari sel"r"h per"sahaah di d"nia, dan bahkan

s"dah tidak ada pen!alan! diatara ne!ara0ne!ara karena s"dah ada

kecan!!ihan internet

f. ="aca < klim



er"sahaan tertent" menyenan!kan bila ter#adi m"sim h"#an,

sendan!kan, per"sahaan lainnya malah meny"kai kndisi kerin! tidak

h"#an.

!. $eknl!i bar", m"dah "san!nya teknl!i

ni banyak ter#adi pada prd"k elektrnik dan prd"k lainnya. ada

prd"k hp, pada merk tertent" serin!kali men!el"arkan hp ersi bar",

yait" setiap 7 b"lan sekali.

h. S"plier < kem"dahan mendapat bahan mentah < bak"

>plier kadan! tidak dapat memen"hi pesanan dari per"sahaan

men!in!at keterbatasan armada dan prd"k

i. &itra bisnis

&itar bisnis diperl"kan "nt"k strate!i siner!i "nt"k salin! men!isi yan!

kem"dian dipakai "nt"k men!emban!kan per"sahaan

#. dll

2. Secara internal, adanya b"daya r!anisasi yan! tidak mendrn! perran!an

dan kelmpk "nt"k men!!"nakan banyak wakt" !"na perbaikan perfrmance.

a. &tiasi pemimpin dan bawahan

emimpin yan! baik selal" memtiasi bawahannya "nt"k ma#" dan

mendapatkan reward per"sahan

b. Standarisasi dan pen!awasan m"t"

$idak adanya standarisasi dapat men"r"nkan kiner#a per"sahaan

c. -"daya r!anisasi, 8isi, misi, tata nilai

8isi san!at pentin! seba!ai lentera "nt"k membawa per"sahaan ke

t"#"an yan! diin!inkan, sedan!kan misi adalah #alan ata" tahapa "nt"k

mew"#"dkan isi terseb"t.

d. Gknmi, ke"an!an

Aspek eknmi har"s dilihat leh per"sahaan, kh"s"snya berkaitan

den!an eknmi makr dan mikr. Aliran ke"an!an san!at pentin!

karena ini adalah nadinya per"sahaan

e. &ana#emen dan strate!i mana#emen

Strate!i mana#emen #"!a diperl"kan a!ar per"sahaan dapat s"rie

f. A"dit internal



A"dit har"s dilak"kan "nt"k memastikan tidak ada penyelewen!an ata"

kr"psi di per"sahaan terseb"t

!. dll

D-'r Pus'+ :

:andy $#iptn dan Anastasia iana. 25. Total Quality Management. enerbit Andi.

E!yakarta.

Modul Perkuliahan Sesi 1 Bab 12 Kepemimpinan Dan Kerjasama Tim

Documents

Transcript of Modul Perkuliahan Sesi 1 Bab 12 Kepemimpinan Dan Kerjasama Tim