Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia
-
Upload
adhicipta-r-wirawan -
Category
Education
-
view
724 -
download
6
description
Transcript of Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia
![Page 1: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/1.jpg)
Model Bisnis & Strategi Pengembangan
Adhicipta R. WirawanCEO Mechanimotion
Follow Me @Adhicipta
Contact:[email protected]
Industri Animasi di Indonesia
![Page 2: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/2.jpg)
Profil
![Page 3: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/3.jpg)
Adhicipta Raharja Wirawan
● S1 Jurusan Akuntansi – Fakultas Ekonomi Universitas Surabaya
● S2 Magister Akuntansi – Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Airlangga
● Pendidikan Profesi Akuntansi – Universitas Surabaya
● Intellectual Properties for Creative Industry – Ministry of Economy, Trade, & Industry Japan
![Page 4: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/4.jpg)
DOLANAN GAMESPerusahaan
Pengembang & Jasa Produksi Game & Animasi (2012)
Lembaga Pendidikan Kursus Game & Animasi (2011)
Perusahaan Game Fokus Pengembangan Intellectual Property
(2013)
![Page 5: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/5.jpg)
http://adhicipta.com
![Page 6: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/6.jpg)
http://adhicipta.com
![Page 7: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/9.jpg)
NOVEL TRILOGI THE ADVENTURES OF WANARA
Garuda Riders Rise of Asura Holy Wanara Returs
![Page 10: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/16.jpg)
Agenda
1.Sekilas Industri Animasi di dunia
2.Model Bisnis Animasi di dunia
3.Model Bisnis & Strategi Industri Animasi di Indonesia
4.Kesimpulan
![Page 17: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/17.jpg)
Siapa yang di ruangan iniIngin menjadi ANIMATOR
Atau Karyawan Studio Animasi?
![Page 18: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/18.jpg)
Siapa yang di ruangan iniIngin menjadi BERBISNIS ANIMASI
Atau Pemilik Studio Animasi?
![Page 19: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/19.jpg)
Bagian 1Sekilas Industri Animasi di dunia
![Page 20: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/20.jpg)
Sekilas Industri Animasi di dunia [1]
Berdasarkan Teknik Pembuatan Animasi dibagi menjadi...
![Page 21: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/21.jpg)
Traditional Animation – Full Animation
![Page 22: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/22.jpg)
Traditional Animation – Limited animation
![Page 23: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/23.jpg)
Traditional Animation – rotoscoping
![Page 24: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/24.jpg)
Traditional Animation – Live action
![Page 25: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/25.jpg)
STOP MOTION ANIMATION
![Page 26: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/26.jpg)
Computer animation
![Page 27: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/27.jpg)
Other Animation Styles
![Page 28: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/28.jpg)
Sekilas Industri Animasi di dunia [2]
Berdasarkan Aspek Bisnis Animasi terbagi menjadi:– Animasi Panjang (Animated Feature = 40 menit)
– Animasi Pendek
– Serial Animasi TV (RCTI, MNC, Cartoon Network)
– Serial Animasi Web (Youtube, Vimeo)
– Animasi Iklan
– Animasi Company Profile Perusahaan
– Animasi Explainer
![Page 29: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/29.jpg)
Siapa saja pelaku Industri Animasi
● Institusi Pendidikan– Formal: SMK, Universitas, dan Sekolah Tinggi
– Informal: Lembaga Kursus
● Studio Animasi● Distributor Animasi● TV Nasional/Lokal● Pemerintah
![Page 30: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/30.jpg)
StudioAnimasi
TVNasional
Lokal
DistributorFilm
Animasi
AdvertisingAgency
SDM
Hardware
SoftwareBebas
Terbuka
Software
SoftwareBerbayar
SMK
PerguruanTinggi
Komunitas
LembagaPendidikan
ProductionHouse
Pemerintah Perbankan UU HAKIMediaMassa
RagamBudaya
![Page 31: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/31.jpg)
Animasi bukan sekadar Produk AkhirTetapi Bagian dari Industri Lisensi
![Page 32: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/32.jpg)
animasi
![Page 33: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/33.jpg)
Ekosistem Industri Lisensing
IndustriKomik
IndustriGame
IndustriAnimasi
IndustriMusik
IndustriMainan
IndustriFashion
IndustriMerchandise
![Page 34: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/34.jpg)
Kesimpulan Bagian 1
● Setiap teknik produksi animasi akan mempengaruhi biaya produksi dan kebutuhan SDM.
● Kenali potensi dan ancaman internal dan eksternal sebelum menentukan posisi bisnis animasi.
● Animasi bukanlah sekadar produk akhir tetapi bagian dari industri lisensi.
![Page 35: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/35.jpg)
Bagian 2Model Bisnis Animasi di Dunia
![Page 36: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/36.jpg)
Industri Animasi di Amerika [1]
● Pemegang Hak Lisensi dari animasi rata-rata dimiliki oleh studio animasi:– Disney, Blue Sky Studio, Cartoon Network Studio, Dreamworks
Animation, Hanna-Barbera
● Studio Animasi bekerja sama dengan distributor untuk memasakan produk animasi (serial / feature) ke TV dan bioskop.
● Rata-rata biaya produksi serial animasi di Amerika Serikat untuk per episode adalah Rp 5 milyar s.d. Rp 13 milyar.
![Page 37: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/37.jpg)
Industri Animasi di Amerika [2]
Berikut biaya produksi serial animasi terkenaldi US...
![Page 38: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/38.jpg)
1987 - Ducktales: Rp 5,2 milyar/eps
![Page 39: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/39.jpg)
1999 - Spongebob Squarepants: Rp 6,7 milyar/eps
![Page 40: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/40.jpg)
1999 - Futurama: Rp 12 milyar/eps
![Page 41: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/41.jpg)
2005 - Avatar: The last airbender: Rp 13,2 milyar/eps
![Page 42: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/42.jpg)
Industri Animasi di Jepang [1]
● Pemegang Hak Lisensi dari animasi dimiliki oleh beberapa perusahaan yang membentuk “Production Committee” atau Seisaku Iinkai.
● Seisaku Iinkai terdiri dari perwakilan tiap perusahaan yang akan membahas perencanaan produksi, promosi, distribusi, hingga merchandising.
![Page 43: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/43.jpg)
![Page 44: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/44.jpg)
Industri Animasi di Jepang [2]
Contoh Seisaku Iinkai dalam film animasi panjang “The Secret World of Arrietty” terdiri dari:
– Studio Ghibli : Production Studio
– Nippon TV: TV Network
– Dentsu : Ad Agency, Merchanise Lisencing
– Hakuhodo : Ad Agency
– Disney : Film Financier, US Distributor
– Mitsubishi : Financial Investor
– Toho : Domestic Distributor
– Wildbunch: International Sales Agent
![Page 45: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/45.jpg)
Industri Animasi di Jepang [3]
● The Gensakusha Almighty: Pencipta Karakter (Komikus/Mangaka) memiliki kekuasaan besar dalam penentuan produksi dan hak ini dilindungi oleh hukum di Jepang.
● Pada umumnya mangaka diwakili oleh pihak publisher dalam Seisaku Iinkai.
● 98% studio animasi di Jepang adalah co-production / Job Order dan 2% adalah IP (Intellectual Property Creator).
● Rata-rata biaya produksi anime adalah Rp 250 juta/episode s.d. Rp 3,9 milyar/episode
![Page 46: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/46.jpg)
Industri Animasi di Jepang [4]
Berikut ini daftar biaya produksi animeper episode...
![Page 47: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/47.jpg)
1962 - Astroboy: Rp 252 juta/eps
![Page 48: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/48.jpg)
1982 - Macross: Rp 660 juta/eps
![Page 49: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/49.jpg)
1995 - Evangelion: Rp 750 juta/eps
![Page 50: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/50.jpg)
2000 - ZOIDS: Rp 1,09 milyar/eps
![Page 51: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/51.jpg)
2004 - Gimdam SEED Destiny: 3,96 milyar/eps
![Page 52: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/52.jpg)
2007 - Gurenn Lagann: Rp 1,3 milyar/eps
![Page 53: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/53.jpg)
Bentuk Strategi Bisnis Lisensi
● Serial Animasi / feature -> Merchandising– Sponge Bob, TMNT, Saint Seiya, Ponyo, Spirited Away dll.
● Komik -> Serial Animasi / feature -> Merchandising– Naruto, Bleach, One Piece, Dragon Ball, Garfield, dll.
● Novel -> Komik -> Serial Animasi / feature -> Merchandising– Sword Art Online (SOA), Kuroko No Basuke, dll.
● Game -> Serial Animasi / feature -> Merchandising– Pokemon, Bayonetta, Sengoku Basara, Vanguard, Yu Gi Oh
● Merchandising -> Serial Animasi / feature– Hello Kitty, Rilakuma
![Page 54: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/54.jpg)
Kesimpulan Bagian 2
● Industri animasi di AS cenderung penguasaan tunggal hak lisensi.
● Industri animasi di Jepang cenderung penguasaan bersama hak lisensi dengan membentuk Seisaku Iinkai.
● Studio animasi di AS berani ambil resiko cenderung langsung memproduksi serial/ feature animasi tanpa “uji pasar”.
● Anime pada umumnya adalah proses lanjutan dari “uji pasar” untuk memperbesar skala potensi bisnis lisensi.
![Page 55: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/55.jpg)
Bagian 3Model Bisnis & Strategi Industri Animasi di Indonesia
![Page 56: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/56.jpg)
5 Tantangan Industri Animasi di Indonesia
1.Mutu SDM yang belum terstandarisasi untuk industri
2.Kepastian hukum dan lemahnya penegakan HAKI
3.Konsumen yang sudah memiliki standar animasi asing
4.Tidak adanya kebijakan yang berpihak pada pelaku industri animasi
5.Data industri animasi yang tidak akurat berakibat pada rendahnya iklim investasi dan perbankan di industri ini.
![Page 57: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/57.jpg)
Komponen Investasi/Biaya Studio Animasi
● Teknik produksi animasi menentukan investasi di:– Hardware
● Animator● Render
– Sofware● Proprietory/Berbayar● Open Source
● Sewa Kantor● Alat tulis kantor / Mebel / lemari
● Biaya Tenaga Kerja Langsung:– Animator
– Penulis Cerita
– Dll.
● Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung:– Akuntansi
– Sekretaris
– Dll.
● Biaya Overhead– Listrik
– Air
![Page 58: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/58.jpg)
Adopsi Gaya Bisnis Amerika atau Jepang?
● Lakukan SWOT Analysis– Ketidakpastian yang tinggi di Indonesia -> Resiko Tinggi -> Berbagi
Resiko
– Peluang kolaborasi dengan industri komik dan industri game
– Berapa besar investasi dan modal kerja yang Anda miliki.
● Tentukan positioning studio animasi sehingga dapat menentukan arah strategi bisnis.
● Lakukan Riset dan Teknik Validasi Konsep & Karakter Animasi sebelum Pra Produksi.
![Page 59: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/59.jpg)
Potensi Membangun KolaborasiSeisaku Iinkai Lokal
![Page 60: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/60.jpg)
Tahapan Teknik Validasi Animasi Mechanimotion Way [1]
● Tahap 1: Uji Premis (Log line) Ide Animasi– Email yang terkumpul menjadi langkah awal untuk melibatkan
calon audiense animasi Anda.
– Tentukan target jumlah subriber dan tentukan batas waktu.
– Gunakan bitly.com untuk share url agar bisa dievaluasi respon link.
![Page 61: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/61.jpg)
![Page 62: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/62.jpg)
![Page 63: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/63.jpg)
![Page 64: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/64.jpg)
Until finally ___.
Log LineOnce upon a time there was ___.
Every day, ___. One day ___.Because of that, ___.
![Page 65: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/65.jpg)
Subscribe Now!
![Page 66: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/66.jpg)
Tahapan Teknik Validasi Animasi Mechanimotion Way [1]
● Tahap 2: Uji Premis (Log line) Ide Animasi [2]– Email yang terkumpul menjadi langkah awal untuk melibatkan
calon audiense animasi Anda.
– Tentukan target jumlah subriber dan tentukan batas waktu.
– Gunakan bitly.com untuk share url agar bisa dievaluasi respon link.
![Page 67: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/67.jpg)
![Page 68: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/68.jpg)
Tahapan Teknik Validasi Animasi Mechanimotion Way [2]
● Tahap 3: Uji Konsep Karakter Animasi– Lakukan komunikasi berkala dengan “Early Audience”
– Lakukan uji tes karakter dengan teknik voting.
– Gunakan Google Form untuk melakukan survei dengan “Early Audience”
– Gunakan feedback yang terkumpul untuk memperbaiki konsep karakter.
● Tahap 4: Persiapan Tahap Pra Produksi
![Page 69: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/69.jpg)
![Page 70: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/70.jpg)
Studi Kasus The Adventures of Wanara
● Kendala Pengembangan:– Produksi pararel 9 bulan membuat novel, komik, game, dan animasi.
– Strategi IP yang belum matang.
– Kendala biaya produksi dimana pihak TV meminta 13 episode penuh.
● Strategi Saat ini dan ke depan:– Tetap mengelola IP Garuda Riders dan menjaga komunikasi dengan fan base
– Rilis novel trilogi The Adventures of Wanara.
– Membuat Garuda Riders versi komik.
– Membuat Mobile Game.
– Fokus ke desain karakter dan storytelling.
![Page 71: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/71.jpg)
![Page 72: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/72.jpg)
2009
2011
SEP 2012
sep 2012
OKT 2012
nov 2012
nov 2012
![Page 73: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/73.jpg)
JAN2013
JAN 2013
FEB 2013
MAR 2013
APR 2013
Des 2014
![Page 74: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/74.jpg)
Kesimpulan Bagian 3
● Kenali keunggulan dan kelemahan serta ancaman dan peluang dari Studio Animasi Anda.
● Jika investasi dan modal terbatas lakukan kolaborasi dengan pelaku industri komik, game, musik, dll.
● Lakukan pengujian ide/konsep/karakter langsung ke calon penikmat produk animasi Anda.
● Uji hingga ke tahap “membeli/membayar” dengan Teknik Validasi.● Jangan membuat animasi yang Anda tidak mungkin bisa lakukan seperti studio
animasi “raksasa”. ● Buatlah animasi yang unggul dari sisi Storytelling! dan low-cost production!
(Sedikit karakter, low poly for 3D, gunakan Free Open Source Software, dll.)
![Page 75: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/75.jpg)
Jika Membutuhkan file presentasi ini dan ingin mendapatkan berbagai artikel tentang strategi
bisnis Animasi & Industri Kreatif.Silahkan Daftar di:
http://bit.ly/binus2014
![Page 76: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/76.jpg)
Diskusi dan Tanya Jawab
![Page 77: Model Bisnis dan Strategi Pengembangan Animasi di Indonesia](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022013118/55877e17d8b42acc4c8b45ea/html5/thumbnails/77.jpg)
Daftar Pustaka
● http://www.animenewsnetwork.com/feature/2012-03-05● http://en.wikipedia.org/wiki/Animation● http://wildgrounds.com/ask/15/anime-series-whats-the-a
verage-budget● http://adhicipta.com