MENJADI PEMIMPIN MASA DEPAN, BISA TIDAK?

Oleh: Mukhlis Yunus

Dosen Fakultas Ekonomi dan BisnisUniversitas Syiah Kuala

24 Oktober 2020

PENDAHULUAN

Diantara makhluk lain, Allah sudah menetapkan Manusia sebagai pemimpin dimuka bumi

Eksistensi Kita sekarang menyandang berbagai status: Mulai dari anak,mhs, karyawan sd pemimpin menurut kadarnya masing-masing

Sungguh suatu kebahagian kita mau berpikir untuk penerus, pewaris danpemimpin masa depan. HMM selangkah lebih maju dan idealnya sepertiini

Pemimpin (Leader) adalah seseorang yang mampu membawa pengikutnyake masa depan yang lebih baik.

Untuk menjadi pemimpin perlu kepemimpinan

Kepemimpinan adalah suatu sifat yang berani dan bisa mengambilsuatu keputusan yang bisa dipertanggungjawabkan sesuai denganmoral dan logikanya.

PENDAHULUANSesuai dengan topik webinar kita hari titik sorotnya adalah pemimpin masadepan

•Masa depan segala sesuatu itu bisa berubah (Control and uncontrol factors)

•Kemampuan baca perubahan mendapatkan info penting bagi diri danorang lainnya (SWOT)

•Lingkungan menggiring Kita menuju modernitas.

•Ukuran modernitas manusia modern adalah kontribusi dan keterlibatannyadalam organisasi.

• Organisasi apapun harus menyiapkan diri untuk menyongsong masadepan (leader and system orientation)

•Semakin modern seseorang, semakin banyak terlibat dalam berbagai bentukorganisasi.

•Pada masyarakat modern: Keanggotaan dalam suatu organisasi sudah bersifatlintas negara, sehingga mengarah sebagai warga dunia (world citizen), yang terikat pada kewarganegaraan dunia (world citizenship), melalui jaringaninternet (netcitizen).

•Pada setiap kelompok akan selalu ada pemimpinnya (alamiah/proses) untukmengantisipasi masa depan

PENDAHULUANSEJUMLAH Pemimpin dari negara maju sudah mengantisipasi masa depan

bangsa dan negaranya. Bagaimana dengan pemimpin di negara dan daerah

kita?

Singapura dengan Committee on The Future Economy memindai horizon masa

depan.

Swedia membangun kementerian baru, Minister of the Future, DENGAN misi

khusus yang disebut Future Program, yakni mempersiapkan langkah-langkah

strategis untuk menghadapi masa depan. Dengan juga Uni Emirat Arab,

Malaysia, dan Thailand. Kita bagaimana?

Swedia telah memutuskan untuk menghentikan penggunaan bahan bakar fosil

untuk otomotif pada 2025, yang kemudian diikuti oleh Norwegia. Belanda dan

Jerman akhirnya juga masuk ke jalur yang sama, akan menggunakan mobil

listrik di seluruh negeri pada 2035.

PENDAHULUAN

Pemimpin harus memiliki cara berpikir dan tekad untuk tiba (di masa depan)

lebih cepat jika dibandingkan dengan siapa pun yang lain. Siapa dan dimana

dia?

Untuk kemjuan suatu daerah dan Negara diperlukan pemimpin yang proaktif

dan menyadari kemendesakan masa depan.

Jatuh bangun kita tergantung pada pemimpin. Pemimpin memimpin,

pengikut mengikuti

Jika Seorang pemimpin sudah tidak bisa memimpin dengan baik, cirinya

adalah pengikut tidak mau lagi mengikuti atau berontak terbuka atau

tertutup

Rakyat tergantung pemimpinnya. Makmum tergantung Imamnya. Kualitas

kita tergantung kualitas pemimpin kita...

Apa kata Peter F. Drucker, (1997) TENTANG PEMIMPIN

1. Bahwa definisi satu-satunya tentang seorang pemimpin : orang

yang mempunyai pengikut.

2. Bahwa seorang pemimpin efektif bukanlah orang yang dicintai

atau dikagumi, tetapi ia adalah orang yang menggugah

pengikutnya untuk melakukan hal-hal yang besar.

3. Bahwa pemimpin itu nyata. Mereka adalah orang-orang yang

nyata memberikan teladan.

4. Bahwa kepemimpinan bukanlah jabatan, hak istimewa, gelar

atau uang.

5. Kepemimpinan adalah tanggung jawab.

Cari Pemimpin Yang Kuat untuk

Penguatan Kita• Makin kuat yang memimpin maka makin kuat

pula yang dipimpin.

• Rahasia utama dari kepemimpinan yaitu memiliki

kekuatan terbesar dari pemimpinnya bukan dari

kekuasaanya, bukan kecerdasannya, tapi dari

kekuatan pribadinya

SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINAN

50%

35%

15%

0

Kekuatan Pribadi Kekuatan Pengetahuan Kekuatan Peran

BERCERMIN PADA DIRI SENDIRI

Jika ingin menjadi pemimpin yang baik jangan pikirkan orang lain, pikirkanlah

diri sendiri dulu.

Tidak akan bisa mengubah orang lain dengan efektif sebelum merubah diri

sendiri. Bangunan akan bagus, kokoh, megah, karena ada pondasinya.

Belajar dari cara kita memandikan kuda

Pada organisasi berorientasi pada pemimpin,Pemimpinlah yang memegang peran

utama dalam kelompoknya.

Beda dengan masa lalu dimana raja, kepala desa, kepala suku merupakan PRIMUSINTERPARES( yang terutama dari yang utama).

Ke depan tantangan dan peluang mungkin akan berbeda seperti sekarang

Kini dan kedepan orang-orang tergantung sistem, Organisasi dan kepemimpinan

Bagaimana menjadi pemimpin masa depan adalah sebuah pertanyaan yang mestidi jawab secara bersama

Lalu, apa yang dibutuhkan dan harus dilakukan seorang leader untukmencapai masa depan lebih baik?

Kita masih melihat para pemimpin kita jauh dari yang di harapkan.

Konon lagi moralnya yang masih harus di pertanyakan, masih harus di

benahi, lantas bagaimana dengan yang dipimpin? Akankah lebih

parah? Ataukah mereka dan kita dapat memperbaikinya?

Dalam pesawat terbang pemimpin itu adalah pilot, dan penumpang

adalah rakyatnya. kemana pesawat akan terbang, keselamatan para

penumpang dan kenyamanan ketika terbang adalah tanggung jawab

pilot dan awak nya, maka ketika terjadi kecelakaan, semuanya adalah

tanggung jawab dari sang pilot,. Ingat kullu kum rain

Bila Saat ini, kita rasakan ada yang salah dalam kepemimpinannya,

apakah yang akan terjadi selanjutnya?

Semua berharap agar tidak terjadi kecelakaan dan musibah, namun

setelah terjadi kesalahan yang di lakukan oleh pemimpin, akankah kita

menjadi seperti pesawat yang hilang disamudera Hindia, karena pilot

yang tidak menguasai medan? Semoga tidak

BEBERAPA KONDISI EKSISTING PEMIMPIN KITA

Apakah bisa bila mereka mengatakan kesalahan ada pada control

tower nya?

Kita hanya berharap agar daerah dan negara kita tidak hancur lebur

seperti pesawat tersebut, yang hanya tersisa black box-nya dan

puing puing potongan jenazah dari korban korbannya. Hanya

sejarah yang tersisa di negeri ini, dan rakyat rakyatnya yang

menderita luka yang sangat dalam.

Kata orang hari ini, banyak hal menyeramkan,menyedihkan, konyol,

dan membuat miris yang akan kita rasakan.

Rahasia utama dari kepemimpinan yaitu memiliki kekuatan terbesar

dari seorang pemimpin bukan dari kekuasaanya, bukan

kecerdasannya, tapi dari kekuatan pribadinya.

• Pemimpin harus Mulai dari Diri Sendiri.

• Pernyataan membangun umat, membangun masyarakat, merubah

dunia akan menjadi omong kosong jika tidak diawali dengan diri

sendiri.

• Merubah orang lain tanpa merubah diri sendiri. Adalah mimpi

mengendalikan orang lain tanpa mengendalikan diri.

• Pemimpin bukan sekedar sebutan, gelar atau jabatan yang

diberikan tetapi sesuatu yang tumbuh dan berkembang dari dalam

diri seseorang (lahir dari proses internal).

• Indonesia hari ini, tentu berbeda dengan kemarin, atau esok hari.

Tentu kita semua berharap agar esok hari dapat melihat Indonesia

yang aman, damai, tentram dan sejahtera, dan hal tersebut akan

terwujud apabila kita telah menemukan seorang pemimpin yang

tepat yang bisa membimbing bangsa yang besar, bangsa kita

bangsa Indonesia.

• Pemimpin untuk kita pada berbagai jenjang di masa

depan ada ditangan kita dan utamanya generasi muda

yang saatnya untuk berkarya.

• Kepemimpinan Generasi muda di Indonesia hari ini,

tentu berbeda dengan kemarin, atau esok

• Harapan Kita agar esok hari dapat melihat daerah dan

negara kita yang aman, damai, tentram dan sejahtera,

dan hal tersebut akan terwujud apabila kita telah

menemukan seorang pemimpin yang tepat yang bisa

membimbing kita dan rakyat kita

• Jujur, dapat dipercaya

• Bersih dan bertanggung jawab (Akuntabel),

• Kompeten & Profesional

• Mempunyai Pandangan yang Jauh ke Depan (Visioner)

• Integritas : Cerdas & Tulus Hati

• Komitmen Konsisten Kooperatif, Keteraturan & Keterbukaan

• Berpenampilan, Tegas & Berwibawa (Expose)

• Memiliki Track Record, Citra, Reputasi & Kinerja Yang Baik

KRITERIA: PIMPINAN MASA DEPAN

(THE FUTURE LEADER)

1. Kecerdasan

HARUS mempunyai kecerdasan di atas kecerdasan rata – rata dari pengikutnya.

2. Kedewasaan dan Keluasan Hubungan Sosial

Mempunyai emosi yang matang dan stabil. Tidak mudah panik dan goyah dalam

mempertahankan pendirian yang diyakini kebenarannya.

3. Motivasi Diri dan Dorongan Berprestasi

Memiliki motivasi diri yang tinggi serta dorongan untuk berprestasi yang tercermin pada kinerja

yang optimal, efektif dan efisien.

4. Sikap Hubungan Kemanusiaan

Adanya pengakuan terhadap harga diri dan kehormatan sehingga para pengikutnya mampu

berpihak kepadanya

Pemimpin HARAPAN masa datang adalah pemimpin yang memiliki jiwa Pemimpin yang

positif, partisipatif dan berorientasi pada konsiderasi, serta tidak selamanya merupakan

pemimpin yang terbaik.

Menjadi pemimpin adalah soal pengakuan dari yang dipimpin, sebuah rumusan sederhana

yang sering terlupakan.

“Orang-orang mulai melupakan rasa moralitas, juga idealisme dalam bermasyarakat ketika

menyangkut hal yang berbau materi, masyarakat kita, tidak terkecuali para pemimpin yang

sedang berkuasa saat ini, cenderung lebih memikirkan keuntungan pribadi dibandingkan dengan

kepentingan umum”.

UNTUK KEBERHASILAN KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan berkaitan dengan kemampuan seseorang untuk

mempengaruhi orang lain, agar mau melakukan atau tidak melakukan sesuatu

yang dikehendaki oleh pemimpin secara sukarela.

Darimana munculnyapemipininmasa depan itu

a. Teori Genetis

Seorang pemimpin muncul karena dilahirkan oleh kelompok tertentu,

dan sejak lahir sudah membawa talenta sebagai seorang pemimpin. (Leader

is born not made). Maka perlu lihat bibit dan bobot

b. Teori Sosial.

Seorang pemimpin muncul karena disiapkan oleh masyarakat. (Leader is

made notborn). Identifikasi kesiapan masyarakat dan ambil bagian

c. Teori Eklektik

Seorang pemimpin muncul karena sudah memiliki bakat-bakat

kepemimpinan yang dibawanya sejak lahir dan kemudian berkembang

karena secara sosiologis diberi kesempatan oleh masyarakatnya. (perpaduan

antara teori genetis dengan teori sosial)

DARI MANA MUNCULNYA PEMIMPIN

Pemimpin yang baik tidak akan muncul tiba-tiba, namun via proses perjalanan

panjang.

1. Kapabilitas

2. Akseptabilitas

3. Kompatibilitas

1. Kapabilitas

Gambaran kemampuan intelektual dan moral pemimpin, yang dapat dilihat dari

catatan jejak (track record) pendidikannya maupun jejak sikap dan perilakunya

selama ini.

2. Akseptabilitas

Gambaran tingkat penerimaan pengikut terhadap kehadiran pemimpin, yang terlihat

dari dukungan waktu pemilihan (untuk pejabat yang dipilih) serta dukungan program-

program yang ditawarkan (untuk pejabat yang diangkat).

3. Kompatibilitas

Gambaran kemampuan pemimpin untuk menyesuaikan diri dengan kebijakan yang

datang dari sistem tingkat atasnya dan kemampuan mengakomodasikan tuntutan

dari subsistem tingkat bawahnya maupun dari para pengikutnya.

Derajat urgensi aspek-aspek tsb sangat tergantung pada tingkatan dari wilayah

pengaruh dari pimpinan pemerintahan.

Kita butuh pemimipin Visioner bagaimana melihatnya

KONSIDERAN DALAM MEMILIH PEMIMPIN PEMERINTAHAN KEDEPAN

NO Tingkatan Posisi Pemerintahan

Urutan Derajat Urgensi AspekKepemimpinan

1. Presiden 1. Kapabil itas2. Akseptabil itas3. Kompatibi l itas

2. Kepala Daerah Propinsi

1. Kompatibi l itas2. Kapabil itas3. Akseptabil itas

4. Syariah

3. Kepala Daerah K / K 1. Akseptabil itas2. Kapabil itas

3. Kompatibi l itas

4. Syariah

4. Kepala Desa 1. Akseptabil itas2. Kompatibi l itas3. Kapabil itas

4. Syariah

KEPEMIMPINAN DAN TINGKATAN

PEMBENTUK KEPEMIMPINAN VISIONER

Pemimpin, Pengikut, Situasi dan kondisiVisi dan misi yangdiembannya

Keterkaitan antar VariabelKepemimpinan

PEMIMPIN

Situasi &

Kondisi

Visi & misi

organisasi

Pengikut

VARIABEL PEMIMPIN KITA KEDEPAN

Pemimpin (pemerintahan) adalah orang yang tugas utamanya memimpinpengikut, baik sebagai bawahan maupun sebagai pendukung, melalui berbagaikeputusan yang diambilnya.

PEMIMPIN = F(BAKAT, KEMAMPUAN, KESEMPATAN)

* Bakat dapat dilihat melalui psikotest

*Kemampuan dapat dikembangkan melalui pendidikan dan ataupelatihan

*Kesempatan diberikan dan diperoleh melalui perjuangan baik secara sosiologismaupun secara politis.

*Pada saat sekarang kesempatansecara politis terbuka lebar.

* Seseorang dapat melakukan mobilitas vertikal secara cepat.

Lihat Jokowi dari pekerja biasa jadi walilokta , jadi gub dki dan kini jadipresiden. Gumawan Fauzi dari bupati solok, gub sumber dan mendagri

1. Etos kerja yang kuat.

Tidak dapat berharap lebih banyak kepada orang lain melebihi kesediaannya

melakukannya sendiri.

2. Bersedia melakukan apapun untuk menyelesaikan pekerjaan dan target

3. Sikap “can do” untuk menantang, menunjukkan energi yang tinggi untuk

menghilangkan paradigma lama dalam organisasi

Mereka yang mengatakan itu tidak dapat diselesaikan perlu dikeluarkan dari jalan orang-

orang yang sudah melakukannya.

4. Rasa urgensi yang tajam. Memiliki hasrat untuk menyelesaikan masalah dan

memiliki dedikasi tinggi untuk selalu menggunakan proses yang baik untuk

menghilangkan akar masalah.

5. Disiplin untuk selalu bekerja dengan prioritas.

6. Pakai Sistem manajemen “sound time”.

Efektif menggunakan sumber daya langka ini memiliki dampak besar terhadap

kesuksesan atau kegagalan kita pemimpin.

7. Kemampuan memimpin dengan Keteladanan

Untuk mengubah cara orang berpikir, berperilaku, dan bekerja. Pemimpin harus bisa

mendidik, melatih, berkomunikasi, menjadi mentor untuk mengembangkan orang-

orang di organisasi.

“Sukses bukanlah kunci menuju kebahagiaan. Kebahagiaan adalah kunci menuju

sukses. Jika PEMIMPIN menyukai apa yang dilakukan, Pemimpin akan sukses.

7 TUNTUTAN KEMAMPUAN PEMIMPIN

Pemimpin kita sekarang pemimpin

atau manajer

What is the differences between

LEADERSHIP and MANAGEMENT?

Sering kita temukan hasil pilpres dan pilkada itu

seseorang itu Manajer bukan pemimpim.

Pemimpin itu tak sama dengan Manajer

Delapan Perbedaan Pemimpin dengan Manajer

• Manajer mengadiministrasikan, pemimpin melakukan inovasi-inovasi.

• Manajer tiruan, pemimpin adalah asli.

• Manajer memelihara, pemimpinmengembangkan.

• Manajer memfokuskan pada sistem dan struktur,pemimpin memfokuskan pada orang.

• Manajer menitikberatkan pada pengendalian, pemimpinmendasarkan pada rasa percaya.

• Manajer memiliki pandangan jangka pendek, pemimpin memiliki pandangan jangka panjang

• Manajer menanyakan “mengapa” dan “bagaimana”, sedangkan pemimpin menanyakan “apa” dan“mengapa”.

• Manajer memiliki pandangan pada garis dasar, pemimpin memiliki pandangan pada horison

Lebih bahaya lagi seseorang yang diklaim pemimpin, manajer sajadiragukan

Bagaimana Pemimpin hasil Proses demokrasi Kita?

DAMPAK HASIL PILKADA TERHADAP KEMAJUAN DAERAH KITA

• Banyak sekali faktor yang menentukan kemajuan suatu daerah, ada faktor

internal yakni faktor yang berada di bawah kendali manajemen.

• Faktor eksternal, yakni faktor yang berada diluar kendalimanajemen.

• Berkaitan dengan Pilkada, ada tiga faktor penting yang berdampak langsung

terhadap kemajuan daerah, yakni :

a.Kapabilitas Kepala Daerah terpilih;

b.Dukungan partai politik yang tercermin melalui anggotanya

di DPR;

c.“Profesionalitas” birokrasi pemerintahan daerah.

PETA PRAKIRAAN HASIL PILKADA TERHADAP KEMAJUAN DAERAH

(Berdasarkan Perpaduan antara Faktor Kapabilitas Kepemimpinan denganDukungan Politik dari Parpol MelaluiDPRD)

D

U

K

U

N

G

A

N

G

TINGGI

SEDANG

Kemajuan Daerah Tingkat kemajuan Tingkat kemajuan

sangat tergantung daerah moderat, daerah akan tinggi

pada Parpol apabila didukung

pendukung birokrasi

profesional

Tergantung Tingkat kemajuan Tingkat kemajuan

Dinamika DPRD, daerah moderat, daerah tinggi

Apabila DPRDnya meskipun apabila DPRD

High Profile, daerah cenderung lambat justru bersifat

berpeluang untuk

maju

“Low Profi le”

Daerah akan Tingkat kemajuan Cenderung banyak

cenderung daerah lambat, konfl ik politik,

mengalami sehingga membuat

kemandegan, bahkan memerlukan kemajuan daerah

kemunduran konsultansi pihak

luar

menjadi lambat

P

A

R

P

O

L

RENDAH

RENDAH SEDANG TINGGI

KAPABILITAS KEPEMIMPINAN

PETA PRAKIRAAN HASIL PILKADA TERHADAP KEMAJUANDAERAH(Integrasi Kapabilitas Kepemimpinan dengan “Profesionalitas”Birokrasi)

TINGGI

RENDAH SEDANG TINGGI

KAPABILITAS KEPEMIMPINAN

Kemajuan Daerah Tingkat kemajuan Tingkat kemajuan

tergantung pada daerah moderat daerah akan tinggi

ketulusan birokrasi, sampai tinggi apabila

atau Justru terjadi di lakukan banyak

biropatologi pendelegasian kew.

Untuk mencapai Tingkat kemajuan Tingkat kemajuan

kemajuan, diperlukan daerah moderat, daerah dari

banyak supervisi dari meskipun cenderung moderat ke arah

Pem tingkat atasnya lambat tinggi apabila ada

dan bantuan pihak cetak biru yang

luar jelas

Daerah akan Tingkat kemajuan Cenderung

cenderung mengalami daerah lambat, shg menggunakan

kemandegan, bahkan memerlukan gaya otoriter

Kemunduran Konsultansi pihak

luar

untuk membuat

daerah maju

SEDANG

RENDAH

P

R

O

F

E

S

I

O

N

A

L

I

T

A

S

B

I

R

O

K

R

A

S

I

PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER

PEMIMPIN

1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang2. Perencanaan berdasarkan visi3. Daya pengaruh pada personal power4. Bawahan mengolah sendiri5. Pengarahan dan pengendalian

menggunakan inspirasi6. Berurusan dengan inovasi / perubahan7. Berusaha melakukan

peningkatan/pengembangan8. Berorientasi pada manusianya9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan

strategis10. What and why ?11. Membangun komitmean12. Mengurusi perubahan13. Menetapkan arah tujuan14. Melakukan persamaan pandangan dr

orang lain.

MANAJER

1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya2. Perencanaan berdasar usaha3. Daya pengaruh mengandalkan position

power4. Bawahan dikendalikan5. Pengarahan dan pengendalian

menggunakan standar6. Berurusan dengan

ketatalaksanaan/ketertiban7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan

baik8. Berorientasi pada sistem/peraturan9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan

operasional10. Bagaimana ?11. Menegakan aturan12. Mengurusi kompleksitas13. Menyusun anggaran14. Mengembangkan kapasitas untuk

merealisasikan rencana

TERIMA KASIH