5/9/2018 MATERI MANAJEMEN KONSTRUKSI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/materi-manajemen-konstruksi 1/3

 

MATERI MANAJEMEN KONSTRUKSIOleh : Ir. Setiyo Agustiono

Pendahuluan.

Materi ini merupakan materi pengantar pengelolaan konstruksi, yangmembahas berbagai teknik serta aspek manajemen konstruksi, mulai dari tahap

perencanaan (planning) yang dilakukan oleh pemilik, tahap perancangan(design), tahap pelelangan, sampai tahap pelaksanaan dan tahap akhir.Konsep ProyekYang dimaksud dengan proyek adalah suatu usaha untuk mencapai suatu

tujuan tertentu yang dibatasi oleh waktu dan sumber daya yang terbatas.Sehingga pengertian proyek konstruksi adalah suatu upaya untuk mencapaisuatu hasil dalam bentunk bangunan atau infrastruktur. Bangunan ini padaumumnya mencakup pekerjaan pokok yang termasuk di dalamnya bidang

teknik sipil dan arsitektur, juga tidak jarang melibatkan disiplin lain seperti

teknik industri, teknik mesin, elektro dan sebagainya.

Proyek tidak hanya usaha pengorganisasian, faktor terbesar adalah kepuasanatas keinginan konsumen. Karakteristik suatu proyek berbeda dengan

pengorganisasian, factor karakteristik proyek :Sasaran yang jelasDidefinisikan awal dan akhir. Proyek punya masa akhir.Umumnya melibatkan beberapa professional dan departemen

Kesamaan pekerjaan yang terhadap pekerjaan yang belum pernah dilakukanTerbatas waktu, biaya dan kebutuhan kinerja. Karakteristiknya unik dan bukanpekerjaan rutin,

Pengertian ProyekDalam materi ini, yang dimaksud kegiatan proyek adalah suatu kelompokkegiatan yang bersifat sementara (temporer) untuk menghasilkan produk atau

 jasa yang bersifat unik (unique). Sementara (temporer) berarti :· ada saat mulai yang pasti (definite beginning) dan

· ada saat berakhir yang pasti (definite end), atauo berakhir bila tujuan telah tercapai, atauo berakhir bila dianggap tujuan tidak mungkin dicapai dan kegiatan proyekdihentikan (terminated)Unik, artinya produk atau jasa yang dihasilkan berbeda satu dengan yang lain.

Manajemen ProyekYang dimaksud dengan Manajemen Proyek atau Project Management adalah

penerapan ilmu pengetahuan (knowledge), keterampilan (skills), cara danteknik (tools), pada kegiatan-kegiatan proyek untuk memenuhi ketentuan(requirement), sasaran (objectives) dan harapan (expectations) para pihakyang terlibat (stakeholder) di proyek.

Sasaran proyek yang utama pada umumnya ada empat, yaitu :

5/9/2018 MATERI MANAJEMEN KONSTRUKSI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/materi-manajemen-konstruksi 2/3

 

· Lingkup, apa yang akan dihasilkan· Waktu, kapan harus diselesaikan atau diserahkan· Mutu, bagaimana ketentuan yang harus dipenuhi

· Biaya, berapa besar dana yang diperlukan

Proses dalam Manajemen ProyekProses dalam project manajement dapat dikelompokkan dalam 5 kelompok

proses, yaitu :Permulaan (Initiating) : memulai proyek atau tahapanPerencanaan (Planning) : mendefinisikan sasaran, menentukan langkah yangakan diambil, menentukan sumber daya yang akan dipakai untuk mencapai

sasaranPelaksanaan (Execution) : melaksanakan rencana dan merekam (record) hasilpelaksanaan.Pengendalian (Controlling) : mengendalikan pencapaian sasaran dengan

melakukan monitoring dan mengukur kemajuan pekerjaan secara berkala untuk

mengetahui penyimpangan yang terjadi terhadap rencana sehingga dapatditentukan tindakan pencegahan (preventive action) dan perbaikan (correctiveaction) bila diperlukan.Penutupan (Closing) : menutup proyek atau tahapan .

Manajemen KonstruksiManajemen konstruksi adalah ilmu yang mempelajari dan mempraktekkanaspek-aspek manajerial dan teknologi industri konstruksi.

Manajemen proyek konstruksi adalah proses penerapan fungsi-fungsimanajemen (perencanaan, pelaksanaan dan penerapan) secara sistimatis padasuatu proyek dengan menggunkan sumber daya yang ada secara efektif dan

efisien agar tercapai tujuan proyek secara optimal.Manajemen Konstruksi meliputi mutu fisik konstruksi, biaya dan waktu.manajemen material dan manjemen tenaga kerja yang akan lebih ditekankan.Hal itu dikarenakan manajemen perencanaan berperan dan tidak membutuhkanbanyak waktu dan yang dominant pada manajemen pelaksanaan termasuk

didalamnya pengendalian biaya dan waktu proyek.Manajemen konstruksi juga dapat diartikan sebagai sebuah model bisnis yangdilakukan oleh konsultan konstruksi dalam memberi nasihat dan bantuan dalamsebuah proyek pembangunan.Construction Management Association of America (CMAA) menyatakan bahwa

ada tujuh kategori utama tanggung jawab seorang manajer konstruksi, yaitu

perencanaan proyek manajemen, manajemen harga, manajemen waktu,manajemen kualitas, administrasi kontrak, manajemen keselamatan, dan danpraktek profesional.

Manajemen konstruksi memiliki beberapa fungsi antara lain :1. Sebagai Quality Control untuk menjaga kesesuaian antara perencanaan danpelaksanaan2. Mengantisipasi terjadinya perubahan kondisi lapangan yang tidak pasti dan

mengatasi kendala terbatasnya waktupelaksanaan

5/9/2018 MATERI MANAJEMEN KONSTRUKSI - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/materi-manajemen-konstruksi 3/3

 

3. Memantau prestasi dan kemajuan proyek yang telah dicapai, hal itudilakukan dengan opname (laporan) harian, mingguan dan bulanan4. Hasil evaluasi dapat dijadikan tindakan pengambilan keputusan terhadap

masalah-masalah yang terjadi di lapangan5. Fungsi manajerial dari manajemen merupakan sistem informasi yang

baikuntuk menganalisis performa dilapangan

Kelompok kegiatan dalam materi ini yang memenuhi kriteria pengertian proyekadalah kegiatan Penyusunan Dokumen Prakualifikasi dan Estimating(Penyusunan Dokumen Penawaran), yang merupakan bagian dari kegiatanPemasaran, serta kegiatan Produksi, yaitu Pengelolaan Proyek.

Tujuan Manajemen KonstruksiTujuan Manajemen Konstruksi adalah mengelolafungsi manajemen atau mengatur pelaksanaan pembangunan sedemikian rupasehingga diperoleh hasil optimal sesuai dengan persyaratan (spesification)untuk keperluan pencapaian tujuan ini, perlu diperhatikan pula mengenai mutu

bangunan, biaya yang digunakan dan waktu pelaksanaan Dalam rangka

pencapaian hasil ini selalu diusahakan pelaksanaan pengawasan mutu ( QualityControl ) , pengawasan biaya ( Cost Control ) dan pengawasan waktupelaksanaan ( Time Control ).Diposkan oleh arena manajemen di 09:09 1 komentar