STUDI KELAYAKAN BISNIS(ASPEK TEKNIS DAN OPERASI)

Aspek Teknis dan Operasi

Latar Belakang

Produksi Ketepatan Lokasi, SDM, tata letak, luas produksi, Persediaan

Penentuan Lokasi

Luas produksi

Tata letak (layout)

Aspek Teknis dan Operasi

Tujuan

Perusahaan dapat menentukan lokasi yang tepat

Perusahaan dapat menentukan layout yang tepat sesuaidengan proses produksi yang dipilih sehingga dapatmemberikan efisiensi

Perusahaan dapat menentukan teknologi yang tepat untukproses produksi

Perusahaan dapat menentukan persediaan yang paling baikuntuk dijalankan sesuai dengan bidang usahanya

Agar dapat menentikan kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan sekarang dan masa yang akan datang.

Aspek Teknis dan Operasi

Penentuan lokasi usaha

Lokasi untuk kantor pusat, pabrik, gudang dan kantor cabang.

Pertimbangannya:

1. Jenis usaha yang dijalankan

2. Dekat dengan pasar atau konsumen

3. Dekat dengan bahan baku

4. Tersedia tenaga kerja

5. Tersedia sarana pra sarana (transportasi, listrik dan air)

6. Dekat dengan pusat pemerintahan

7. Dekat dengan lembaga keuangan

8. Berada dikawasan industri

9. Kemudahan melakukan perluasan/ekspansi

10. Kondisi adat istiadat/budaya/sikap masyarakat setempat

11. Hukum yang berlaku di wilayah setempat

Aspek Teknis dan OperasiLOKASI PABRIK

FAKTOR PRIMER

Dekat dengan psar

Dekat dengan bahan baku

Tersedia tenaga kerja

Terdapat fasilitaspengangkutan

Tersedia sarana, prasarana sptlistrik

Sikap masyarakat.

FAKTOR SEKUNDER

Biaya investasi bi. Pembeliantanah/pembangunan gedung

Prospek perkembanganharga/kemajuan di lokasi tsb dimasa yad

Kemungkinan perluasan lokasi

Terdapat fasilitas penunjanglain pusatperbelanjaan/perumahan

Iklim & tanah

Masalah pajak & peraturanperburuhan di daerahsetempat.

Aspek Teknis dan OperasiLOKASI KANTOR PUSAT & GUDANG

LOKASI KANTOR PUSAT

Dekat Pemerintah

Dekat Lembaga Keuangan

Dekat Pasar

Terdapat sarana & prasarana

LOKASI GUDANG

Kawasan industri

Dekat dengan pasar

Dekat dengan bahan baku

Tersedianya sarana danprasarana

Aspek Teknis dan Operasikeuntungan mendapatkan lokasi yang tepat

1. Pelayanan kepada konsumen dapat lebih memuaskan

2. Kemudahan dalam memperoleh tenaga kerja

3. Kemudahan dalam bahan baku/bahan penolong

4. Kemudahan memperluas lokasi usaha

5. Memiliki nilai atau harga ekonomis yang lebih tinggi di masayad

6.Meminimalkan terjadinya konflik terutama dengan masyarakatdan pemerintah setempat.

Aspek Teknis dan Operasi(Metode penilaian lokasi) Penilaian hasil (value)

Pertimbangan:

Pasar

Bahan baku

Transportasi

Tenaga kerja

Perbandingan biaya

Pertimbangan

Bahan baku

Bahan bakar dan listrik

Biaya operasi

Analisis ekonomi

Pertimbanganya

Biaya sewa

Biaya Tenaga kerja

Biaya pengangkutan

Biaya bahan bakar dan listrik

Pajak

Perumahan

Sikap masyarakat

Aspek Teknis dan Operasi(Metode penilaian hasil nilai)

No Kebutuhan Nilai Lokasiyang ideal

Cirebon Bandung Serang

1 Pasar 40 25 35 20

2 Bahan baku 30 20 25 15

3 Transportasi 15 7 13 8

4 Tenaga kerja 10 10 9 11

5 Lainya 5 4 5 4

jumlah 100 66 87 58

Berdasarkan metode penilaian hasil nilai, maka lokasi

tertinggi yang dipilih yaitu Bandung dengan nilai 87

Aspek Teknis dan Operasi(Metode perbandingan biaya)

No Jenis biaya Bandung Serang Cirebon

1 Bahan Baku 140 150 160

2 Bahan bakar dan listrik 40 40 45

3 Baiaya oprasi 55 60 65

4 Biaya umum 65 70 75

5 Lainya 5 10 10

jumlah 305 330 355

Berdasarkan metode perbandingan biaya, maka lokasi

yang dipilih yaitu Bandung dengan biaya Rp.305/unit

Aspek Teknis dan Operasi(Metode analisis ekonomi)

No Jenis biaya Serang Cirebon Bandung

1 Biaya sewa 200.000 150.000 175.000

2 Biaya tenaga kerja 900.000 1.000.000 850.000

3 Biaya pengangkutan 300.000 400.000 350.000

4 Biaya bahan bakar & listrik

180.000 180.000 180.000

5 Pajak 50.000 60.000 50.000

TOTAL BIAYA OPERASI 1.630.000 1.790.000 1.605.000

6 Perumahan Baik Cukup Baik

7 Sikap Masyarakat Cukup Sedang Cukup

Lokasi yang dipilih adalah Bandung

Aspek Teknis dan Operasi

Luas Produksi

Penentuan luas produksi berkaitan dengan berapjumlah produksi yang dihasilkan dalam waktu tertentudengan mempertimbangkan kapasitas teknis danperalatan yang dimiliki serta biaya yang efisien.

Luas produksi dapat dilihat dari :

Segi ekonomis berapa jumlah yang dihasilkandalam waktu tertentu dengan biaya yang palingefisien.

Segi Teknis jumlah produk yang dihasilkan atasdasar kemampuan mesin dan peralatan sertapersyaratan teknis.

Aspek Teknis dan Operasi

Luas Produksi

Luas produksi ekonomis ditentukan oleh

Kecenderungan permintaan yang akan datang

Kemungkinan pengadaan bahan baku, bahanpembantu, tenaga kerja, dll.

Tersedianya teknologi dan peralatan dipasar

Daur hidup produk dan produk subtitusi

Penentuan jumlah produksi optimal Pendekatan marginal cost dan revenue

Pendekatan break event point

Metode linear programmming

Aspek Teknis dan Operasi

Tata letak

Memberikan ruang gerak yang memadai untuk beraktivitas dan pemeliharaan

Pemakaian ruangan yang efisien

Mengurangi biaya produksi maupun investasi

Aliran material menjadi lancar

Pengangkutan material dan barang jadi rendah biaya

Kebutuhan persediaan yang rendah

Memberikan kenyamanan, kesehatan dan keselamatan kerja yang lebih baik

Aspek Teknis dan Operasi- Model Eqonomic Order Quantity (EOQ)

Untuk jenis usaha tertentu, permasalahan persediaan sangat penting dipertimbangkan dan dianalisis, salah satu tekniknya adalah EOQ

Rumus EOQ

EOQ (Q) : Jumlah pemesanan optimum

R : Jumlah pembelian (permintaan) satu periode

S : Biaya setiap kali pemesanan

C : Biaya simpan tahunan dalam rupiah/unit

C

2RS EOQ

Model Eqonomic Order Quantity (EOQ)

Exs: Hitung EOQ jika perusahaan semen PT. ATOZ menggunakan bahan sebesar 5000kg per tahun. Biaya pemesanan Rp. 49000 setiap kali pembelian dan biaya simpan Rp 1000 per kg/tahun.

R: 5000

S: 49000

C: 1000

C

2RS EOQ

kg7001000

(49000) 2(5000) EOQ

SAFETY STOCK (SS)

Merupakan persediaan pengaman ataupersediaan tambahan yang dilakukanperusahaan agar tidak terjadi kekuranganbahan.

Faktor penentu menghitung safety stock :

Penggunaan bahan baku rata-rata

Faktor waktu

Biaya yang digunakan

SAFETY STOCK (SS)

Standar Kuantitas yang harus dipenuhi dalammenentukan safety stock :

Persediaan minimum

Besarnya pesanan standar

Persediaan maksimum

Tingkat pemesanan kembali

Administrasi persediaan

REORDER POINT (ROP)

Merupakan waktu perusahaan akan memesankembali atau batas waktu pemesanan kembalidengan melihat jumlah minimal persediaan yangada.

Hal ini penting agar supaya jangan sampaiterjadi kekurangan bahan pada saat dibutuhkan.

Jumlah pemesanan kembali dihitung denganprobabilitas atau kemungkinan terjadinyakekurangan stock dan dihitung selama tenggangwaktu.

TERIMA KASIH