Manajemen waktu dan jadwal

Dalam menangani proyek yang kompleks seperti misalnya pembangunan setadion sepak bola, gedung-gedung dsb. Pimpinan proyek membutuhkan alat bantu untuk membuat perkiraan jadwal pekerjaan dan waktu penyelesaian seluruh proyek.

Dengan alat bantu ini bisa mengontrol pekerjaan dan menjaga supaya biaya tidak membengkak.

Alat bantu dinamakan Model Perencanaan Jaringan ( Network Planning Models).

Models yang di gunakan untuk mengatur jadwal pekerjaan dan mengontrolnya dinamakan Kartu Gantt.

Namun kartu gantt mempunyai keterbatasan antara lain untuk sebuah proyek besar dengan kompleksitas tinggi tidak bisa langsung melihat hubungan perioritas dari beberapa aktifitas dan aktifitas yang krusial untuk penyelesaian keseluruhan proyek pada waktunya.

Untuk itu ada program untuk memperbaiki kartu gantt yaitu metode PERT / CPM (Program Evaluation and Review Technique / Critical Path Methods )

Ganttno Daftar aktifitas proyek pembangunan

rumahmulai akhir durasi september oktober

28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Menggali pondasi 29/09/11 06/10/11 6 hari

2 Menyiapkan besi beton 01/10/11 06/10/11 4 hari

3 Mengecor pondasi 07/10/11 10/10/11 2 hari

4 Mengecor tiang-tiang utama 09/10/11 11/10/11 2 hari

5 Membangun tembok bata 11/10/11 14/10/11 2 hari

Tahap tahap Penjadwalan 1. mendiskripsikan proyek dan daftar

aktifitasnya 2. menggambar diagram jaringan 3. memperkirakan waktu penyelesaian. 4. monitor jalannya pekerjaan.