Manajemen SDM SAP(purwanto)

SATUAN ACARA PERKULIAHANPROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

FAKULTAS PASCA SARJANAQ

No.Dokumen 120.423.4.011.00 Distribusi

Tgl. Efektif 1 Juni 2008 Kaprodi Sekprodi Dosen Tu Prodi

Mata Kuliah/Sks/Smt : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA/ 3 SKSTujuan Umum Mata Kuliah : Mahasiswa mempunyai pengetahuan, memahami, mengevaluasi serta menerapkan bagaimana mengoptimalkan peran sumberdaya manusia dalam mencapai tujuan perusahaan secara efektif dan efisien dalam tantangan global dan menjadi perusahaan yang kompetitif.Tujuan Khusus Mata Kuliah : 1. Mengetahui pengaruh tantangan globalisasi terhadap fungsi dan peranan SDM dalam perusahaan

2. Memahami fungsi-fungsi MSDM yang terdiri dari perencanaan strategis, seleksi, training dan pengembangan, manajemen kinerja, penggajian, hubungan kerja dan SDM dalam globalisasi

3. Memahami fungsi strategis SDM dalam pencapaian tujuan perusahaan Mengevaluasi fungsi SDM dengan membedakan antara teori dan praktek MSDM.

Tatap Muka ke- Pokok Bahasan Sub-pokok Bahasan Metode Pengajaran/ alat dan bahan ajar

Bahan Pustaka

1 SDM Kunci Menuju Pasar Global 1. Paradigma Baru SDM dlm perusahaan global

2. Fungsi & Tanggungjawab HRM & HRM Profesional

3. Tantangan Global dan pengaruhnya pada HRM

4. Karakteristik HRM Tradisional & Moderen

1. Dosen memberitahukan aturan main perkuliahan (15 menit)

2. Membahas Kasus Keberhasilan HRM Xerox (25 Menit)

3. Tutorial (90 menit)4. Diskusi (20 menit)

Buku 1 Bab 1Kasus: Buku 1 Bab 1Buku 2 bab 1

2 Manajemen Strategik dalam HRM & Hukum Ketenagakerjaan

1. Pengertian Manajemen Strategik dlm HRM: Komponen, keterkaitan, dan aturan HRM

2. Perumusan Strategi HRM

3. Implementasi strategi HRM

1. Dosen cek pemahaman MHS ttg materi sebelumnya (15 menit)

2. Membahas Kasus Flying High at Jet Blue (25 Mnt)

Buku 1 Bab 2 & 3Kasus: Buku 1 Bab 2UU No 13 Tahun 2003





4. Sistem Hukum dan Peraturan Hukum Ketenagakerjaan di USA

5. dan Indonesia



Bahan Pustaka

3 Analisis Dan Desain Pekerjaan 1. Analisis Pekerjaan & Struktur Organisasi

2. Pendekatan Analisis Pekerjaan: metode dan informasi

3. Job deskripsi dan spesifikasi pekerjaan

4. Pendekatan desain pekerjaan


2. Membahas Kasus Structural Realignment at Microsoft (25 Mnt)


Buku 1 Bab 4Kasus: Buku 1 Bab 4Buku 2 bab 2 dan 3

4 Perencanaan SDM 1. Keterkaitan antara strategi dan perencanaan SDM

2. Menentukan permintaan dan penawaran SDM

3. Strategi dalam perencanaan SDM

4. Kebijakan rekruitmen dan metode rekruitmen

5. Aturan dalam proses rekruitmen


2. Membahas Kasus The Impact of Outsourcing (25 Mnt)


Buku 1 Bab 5Kasus: Buku 1 Bab 5

5 Proses seleksi dan Penempatan SDM 1. Metode Seleksi 1. Dosen cek Buku 1 Bab 6





Standar: reability, validity, generability, utility dan legality.

2. Tipe-tipe metode seleksi

3. Kelebihan dan kekurangan setiap metode seleksi

4. Penempatan kerja dan diskripsi pekerjaan

pemahaman MHS ttg materi sebelumnya (15 menit)

2. Membahas Standarizing selection at Mal Mart (25 Mnt)


Kasus: Buku 1 Bab 6Buku 2 bab 5


Bahan Pustaka

6 Training 1. Keterkaitan strategi dan training: Manfaat training

2. Analisis kebutuhan training: organisasi, orang, dan tugas

3. Mendesain training yang efektif

4. Memilih metode training: metode, kelebihan dan kekurangan

5. Evaluasi program training


2. Membahas kasus: Training at Nokia (25 mnt)

3. Tutorial (90 menit)4. Diskusi (20 menit)5. Pembagian tugas

besar

Buku 1 Bab 7Kasus: Buku 1 Bab 7Buku 2 Bab 8

7 Manajemen Kinerja 1. Mengidentifaksi faktor yang menentukan kinerja SDM


Buku 1 Bab 8Kasus: Buku 1 Bab 8





2. Model dan tujuan Manajemen Kinerja

3. Kreteria ukuran Kinerja

4. Pendekatan untuk mengukur kinerja

5. Sumber informasi dan toleransi kesalahan pengukuran kinerja

2. Membahas kasus: Performance Management ABCs (25 mnt)

3. Tutorial (90 menit)4. Diskusi (20 menit

Buku 2 bab 7

UJIAN TENGAH SEMESTER ( UTS )


Bahan Pustaka

8 Pengembangan, dan Kepuasan Kerja 1. Hubungan pengembangan SDM, training dan karir

2. Pendekatan metode pengembanan

3. Karir manajemen dan rencana pengembangan

4. Isu-isu dalam pengembangan SDM


2. Membahas kasus: Developing Employees at Booz A. Hamilton (25 mnt)


Buku 1 Bab 9 & 10Kasus: Buku 1 Bab 9 Buku 2 bab 9





5. Mengelola Turnover yang sukarela

6. Kepuasan kerja dan indeks kepuasan kerja

9 Struktur Penggajian 1. Pengaruh gaji terhadap kinerja dan karakter tenaga kerja

2. Teori equity dan fairness

3. Mengembangkan tingkat penggajian

4. Hubungan gaji dan evaluasi pekerjaan

5. Monitoring biaya gaji6. Partisipasi dan

komunikasi keputusan penggajian

7. Gaji untuk eksekutif8. Isu penggajian saat

ini


2. Tutorial ( 110 menit)3. Diskusi (25 menit

Buku 1 Bab 11Buku 2 bab 11


Bahan Pustaka

10 Penggajian berdasar kontribusi tenaga kerja

1. Teori keterkaitan gaji dan individu (motivasi, kinerja dan harapan)

2. Upah dan komposisi tenaga kerja


2. Tutorial (110 menit)

Buku 1 Bab 12Buku 2 bab 11





3. Program penggajian ; merit pay, incentive pay, profit sharing, owership, gain sharing dan skill base serta balanced score card

4. Memilih metode penggajian yang cocok

3. Diskusi (25 menit

11 Benefit/tunjangan

1. Pengertian tunjangan dan manfaat tunjangan

2. Program tunjangan; sosial insurance, private group

3. Strategi pengelolaan tunjangan

4. Isu penting dalam program tunjangan

5. Tunjangan Jaminan Kesejahteraan di Indonesia


2. Diskusi jamsostek (20 menit)


Buku 1 Bab 12UU Jamsostek 1992 dan 2004Buku 2 bab 12

Tatap Muka ke- Pokok Bahasan Sub-pokok Bahasan Metode Pengajaran/ alat dan Bahan Pustaka





bahan ajar12 Hubungan Perburuhan 1. Hubungan industrial

2. Interaksi perusahaan dengan serikat pekerja

3. Pengaruh faktor hukum dan lingkungan dalam hubungan perburuhan

4. Proses negosiasi dan strategi negosiasi dengan serikat pekerja

5. Pengaruh globalisasi dalam perburuhan


2. Diskusi UU penyelesaian perselisihan hubungan ketenagakerjaan 2004 (20 menit)


Buku 1 Bab 12UU Hubungan Perburuhan 2004 Buku 2 bab 15

13 SDM Global 1. Perubahan-perubahan global

2. Faktor-faktor yang mempengaruhi globalisasi

3. Mengelola SDM dalam pasar global

4. Menemukan dan mempertahankan SDM dalam pasar global


2. Diskusi tenaga kerja asing di Indonesia (20 menit)


Buku 1 Bab 12Kasus: Artikel forum, maret 2006Buku 2 bab 17






Bahan Pustaka

14 Diskusi Kasus 1. Diskusi dan pengajian makalah

2. Setiap kelompok menyajikan makalah dan mendiskusikan antara teori dan fakta dengan topik: perencanaan SDM, proses seleksi dan penempatan, training, program pengembangan, evaluasi kinerja, penggajian, tunjangan, dan hubungan perburuhan.

3. Pembagian kelompok dan topik tiap kelompok dilaksanakan pada pertemuan ke-6

4. Dosen memberikan pengarahan dan mengambil kesimpulan pada akhir diskusi

5.





5. Waktu setiap kelompok berkisar 15-20 menit

UJIAN AKHIR SEMESTER ( UAS )

Daftar Pustaka

Pustaka Utama:Noe, Hollenbeck, Gerhart and Wright. 2006. Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantege, 5th Edition. McGrawHill International.

New York.

Pustaka Tambahan:Raymond J. Stone. 2005. Human Resource Management, 5th Edition. John Welly & Sons Australia Ltd. Milton.

Luis R Gomez-Mejia, David B Balkin and Robert L Cardy. 2004. Managing Human Resource, 4th Edition. Printice Hall. USA.

Undang-undang No 13 tahun 2003 tentang KetenagakerjaanUndang-undang No 11 Tahun 1992 dan perubahannya tahun 2004 tentang jaminan sosial tenaga kerja

Terbitan : Juni 2008Revisi :

Disetujui/DisahkanKetua Program Studi Magister Manajemen

Dibuat olehTim Dosen Pengajar





Dr. Ir. Har Adi Basri, M.Ec Ir. Purwanto SK, M.Si.

Manajemen SDM SAP(purwanto)

Documents

Transcript of Manajemen SDM SAP(purwanto)