Manajemen Proyek

download Manajemen Proyek

of 16

description

Manajemen Proyek

Transcript of Manajemen Proyek

PowerPoint Template

PRESENTASIMANAJEMENPROYEKPENGEMBANGAN KOMPLEK GEDUNGPUSAT PEMERINTAHANPROPOSAL TEKNISTAHUN ANGGARAN 2012Lokasi Proyek PR-JLJB/18/2011Taufik Prawira Hidayah (2011831011)Muchamad Ridha Akbar M (2011831013)

Page #LATAR BELAKANGDalam rangka meningkatkan kinerja pemerintahan saat ini, maka perlu diadakannya pengembangan kawasan, yaitu berupa proyek pengembangan kompleks gedung pusat pemerintahan guna menunjang kinerja pemerintah. Maka pada Tahun Anggaran 2012 Pemerintah berencana mengadakan pengembangan komplek gedung dengan luas tanah 4 Ha.

Page #LOKASI KEGIATANPelaksanaan Pengadaan Jasa Konsultansi Supervisi Pekerjaan Pengembangan Kompleks Gedung Pusat Pemerintahan. Dengan data luas total bangunan :Balai Kota: 40.000 m2 (4 lantai)Gedung DPRD: 30.000 m2 (3 lantai)Gedung Serba Guna: 4.000 m2Open Space/Plaza: 16.000 m2

JANGKA WAKTU PEKERJAANWaktu pelaksanaan supervisi adalah sejak dimulainya pekerjaan pembangunan tersebut hingga sampai dengan selesai dan diserahterimakan. Pada pekerjaan ini jangka waktu pekerjaanny yaitu 10,0 (sepuluh koma nol) bulan.

Page #TINJAUAN LAPANGANmempelajari secara teliti segala aspek hukum dalam perjanjian kontrak antara Kuasa Pengguna Anggaran dengan Kontraktor.penelaahan terhadap seluruh persyaratan yang ditetapkan dalam : gambar kerja proyek, ketentuan spesifikasi umum dan spesifikasi teknis.mempelajari dan diskusi dengan Konsultan Perencana perihal konsep perencanaan dan kriteria teknis perencanaan beserta asumsi-asumsi pokok yang dipergunakan disini.pengkajian situasi nyata di lapangan, dengan cara orientasi fisik, pengukuran, sampling test, serta konsultasi dengan nara sumber setempat atau pihak yang berwenang perihal kesesuaian rencana fisik dengan kondisi lapangan yang ada, termasuk antisipasi dampak teknis yang mungkin timbul karenanya.Page #PENGAWASAN PEKERJAAN FISIKMemeriksa ketersediaan fasilitas sarana kerja, instalasi, akomodasi kerja, keselamatan kerja, dsb, sesuai ketentuan yang ditetapkan,Memeriksa kelengkapan peralatan kerja sesuai dengan kapasitas peralatan yang dijadwalkan pada rencana kerja,Memeriksa kesesuaian keberadaan tenaga operator, surveyor, buruh, dll,Memeriksa upaya pengadaan dan ketersediaan bahan material sesuai rencana kerja yang disetujui,Melakukan uji petik terhadap kualitas material yang didatangkan Kontraktor,Memeriksa rencana tahapan, dan work-shop drawing yang dilaksanakan Kontraktor untuk keperluan pelaksanaan,

Page #Melakukan inspeksi harian atas pekerjaan dan metoda pelaksanaan dilapangan sesuai ketentuan spesifikasi.Memeriksa pengaturan lalu-lintas jalan dan penempatan peralatan kerja, agar gangguan pada pihak pengguna jalan ditekan minimal.Memeriksa pengujian atas kualitas hasil kerja, sesuai ketentuan spesifikasi.Melakukan pengukuran terhadap seluruh volume pekerjaan yang telah diakui kualitasnya sebagaimana ketentuan kontrak.Memeriksa segala kekurangan dan cacat kerja yang terjadi sepanjang perioda pelaksanaan, dan melakukan tindak turun tangan sesuai keperluan.

Page #RENCANA DAN PROGRAM KERJAPeriode pra-konstruksi :Rapat Pra-KonstruksiReview Design

Periode konstruksi : Pengendalian Pelaksanaan LapanganPengendalian MutuMonitoring Kemajuan PekerjaanRapat LapanganPengukuran Kuantitas dan PembayaranPerintah Perubahan (bila ada)Sertifikasi Pembayaran BulananPengelolaan Aspek LingkunganPelaporan

Periode pasca konstruksi :Final Report & As-Built DrawingSerah Terima PekerjaanProgram Pemeliharaan

Page #JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAANJadwal Pelaksanaan Pekerjaan dituangkan dalam schedule yang disesuaikan dengan volume orang-bulan, uraiannya meliputi :

Mobilisasi personilPre Contruction Meeting / PCMPembuatan Shop Drawing Pengawasan Pekerjaan di Lapangan Rapat MingguanRapat BulananRapat Evaluasi / Monitoring Kemajuan Pekerjaan Pembuatan Laporan Harian Pembuatan Laporan Mingguan Pembuatan Laporan Laporan Bulanan Pembuatan Laporan Akhir Demobilisasi.Page #

Page #Hubungan Kerja dan KoordinasiKearah Luar :Menjalin hubungan yang baik dengan instansi terkait.Memonitoring dan mengadakan pengendalian baik dari mutu, kuantitas, maupun waktu pelaksanaan terhadap pekerjaan-pekerjaan yang dilaksanakan oleh kontraktor, sehingga pekerjaan mencapai sasaran.Kearah Dalam :Mengadakan koordinasi dan konsolidasi kepada stafnya dengan memberikan petunjuk mengenai tugas-tugas dan kewajibannya, sehingga pekerjaan pelayanan supervisi mencapai hasil yang optimal.Page #STRUKTUR ORGANISASI DAN HUBUNGAN KERJAOWNER DAN CONSTRUCTION MANAGER

CONSTRUCTIONMANAGER

SUB PROFESIONAL STAFFPROFESIONAL STAFFOWNERPROYEKPage #STRUKTUR ORGANISASI PEKERJAANDI LAPANGAN

TUKANGTUKANGTUKANGTUKANGTUKANGTUKANGPELAKSANAMANDORMANDORCONSTRUCTION MANAGERPage #JADWAL PENUGASAN PERSONILPenugasan personil konsultan untuk Pekerjaan kegiatan Pengembangan Kompleks Gedung Pusat Pemerintahan berpedoman pada Kerangka Acuan Kerja (K.A.K.) dengan jumlah personil yang telah ditetapkan. Rincian mengenai waktu penugasan personil konsultan dapat dilihat pada tabel berikutPage #

Page #PENUTUPDokumen Usulan Teknis yang konsultan susun diharapkan telah memenuhi syarat-syarat sesuai yang di minta dalam rangka pemenuhan kelengkapan pelelangan pekerjaan supervisi juga untuk dapat memberikan gambaran mengenai sistematika serta apresiasi dalam menyusun rencana penanganan pekerjaan tersebut diatas seperti tercantum dalam Kerangka Acuan kerja (KAK), Sehingga dapat menjadi pertimbangan dalam penetapan pelaksana pekerjaan pekerjaan yang akan dilaksanakan. Pelaksanaan kegiatan Pengembangan Kompleks Gedung Pusat Pemerintahan Tahun anggaran 2012 dengan Waktu pelaksanaan 10.0 (Sepuluh koma nol) bulan kalender tersebut haruslah dilaksanakan oleh pihak konsultan yang menguasai konsep dan metode dengan baik guna mendapatkan hasil pekerjaan yang efektif dan optimal.

Page #Terima KasihPage #