Manajemen Pemasaran Global.pdf
-
Upload
fano-spone -
Category
Documents
-
view
277 -
download
15
Transcript of Manajemen Pemasaran Global.pdf
-
Manajemen Pemasaran Global
ACHMAD RIFANO (1309491)
ASTRA PRIMA BUDIARTI (1309474)
VIVIL YAZIA (1309467)
Lingkungan Pemasaran
-
pelaku bisnis perlu memahami beberapa realitas terkini yang terjadi dalam perekonomian global, diantaranya
Ekonomi dunia digerakkan oleh kegiatan investasi, bukan perdagangan
Produksi tidak lagi terikat pada tenaga manusia Ekonomi dunia lebih berperan daripada ekonomi
masing-masing negara dalam pergerakan perekonomian.
Runtuhnya paham kapitalis dan sosialis Pertumbuhan e-commerce yang menembus batas
nasional dan memaksa perusahaan untuk membentuk model bisnis yang baru.
-
Lingkungan Mikro
Perusahaan
Pemasok
Perantara
Pelanggan
Pesaing
Masyarakat / Publik
-
Lingkungan Makro
Demografi
Ekonomi
Lingkungan Alam
Lingkungan Teknologi
Politik
Lingkungan Budaya
-
Struktur Industri
Pemasok
Pembeli
Pendatang Baru
Produk Pengganti
-
Pesaing Yang Berpotensial
Internal Manajemen yang baik dan benar
Penghargaan bagi karyawan yang berprestasi
Ekstenal Promosi atau iklan, bisa melalui median jaringan
social
Bekerjasama dengan perusahaan lain
Segmentasi pasar terhadap lokasi, selera masyarakat dan lain-lain.
Trend masyarakat
-
Rintangan untuk menjadi pesaing yang potensial
Brand
Keuntungan yang pasti atau nyata
Skala Ekonomi
Peraturan Pemerintah
Melewati rintangan dan bersaing.
-
PERSaingan Diantara Perusahaan Yang Sejenis
Struktur-struktur kompetitif industri Fragmentasi, Pasar Persaingan Sempurna (Prefect
Competition)
Konsiladasi (Monopoly)
Oligopoly
Monopolistis
Kondisi Permintaan
Tingginya untuk keluar dari rintangan atau hambatan dalam industri
-
Kekuatan Penawaran Pembeli
Penjual kecil banyak - pembeli besar sedikit Pembelian Pembeli dalam Kuantitas atau jumlah yang besar Pembeli Account untuk besarnya persentase yang dijual dari total pesanan Pembeli bisa beralih ke pemasok lain dengan biaya rendah Pembelian pembeli dari beberapa penjual pada satu waktu Pembeli dapat terintegrasi vertical Penjual produk memiliki sedikit barang pengganti dan penting untuk
pembeli Ketika Industri pembeli bukan pelanggan penting bagi pemasok Ketika diferensiasi membuat biaya untuk pembeli beralih ke pemasok Ketika pemasok bisa mengintegrasikan secara
vertikal dan bersaing dengan pembeli Ketika pembeli tidak dapat mengintegrasikan secara
vertikal kebelakang dan memasok kebutuhan mereka sendiri
-
Ancaman Barang Substitusi
Pembeli lebih menyukai diantara barang-barang substitusi yang mempunyai brand
Penampilan dari barang tersebut
Harga yang sesuai.
-
Level Persaingan
Persaingan menurut selera
Persaingan generik
Persaingan sejenis
Persaingan Ketat
-
Tanggapan Manajemen
Menyewa para pelobi (lobbyist)
Menjalankan iklan
Mengadakan kerjasama
Mengelola komplain
-
Menghadapi Lingkungan Pemasaran
Sebagai lingkungan yg tidak bisa dikendalikan, perusahaan harus menyesuaikan diri, misalnya:
Lingkungan geografi
Lingkungan Demografi
Konsumen
-
T e r i m a K a s i h