Kelompok 1

Anggota Kelompok : 1. Nailul humam

2. Vence Yusuf

3. Muh.Fauzan Azhiman

4. Muh.Afandi Puluala

5. Muh.Ziaurahman

6. Syahrir

7.Yahyah djafar

JOB DESCRIPTION :

1. Direktur (dalam jumlah jamak disebut Dewan Direktur) adalah seseorang yang ditunjuk untuk memimpin Perseroan terbatas (PT). Direktur dapat seseorang yang memiliki perusahaan tersebut atau orang profesional yang ditunjuk oleh pemilik usaha untuk menjalankan dan memimpin perseroan terbatas. Penyebutan direktur dapat bermacam-macam, yaitu dewan manager, dewan gubernur, atau dewan eksekutif.

Di Indonesia pengaturan terhadap direktur terdapat dalam UU No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas dijabarkan fungsi, wewenang, dan tanggung jawab direksi.

Seorang direktur atau dewan direksi dalam jumlah direktur dalam suatu perusahaan (minimal satu), yang dapat dicalonkan sebagai direktur, dan cara pemilihan direktur ditetapkan dalam anggaran dasar perusahaan. Pada umumnya direktur memiliki tugas antara lain:

1. memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan perusahaan2. memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian (manajer)3. menyetujui anggaran tahunan perusahaan4. menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja perusahaan

Tanggung jawab dari direktur kepada pihak ketiga dan hukum ditentukan dari jenis perusahaan yang didirikan (humam, café bernuansa lab.).

Dan juga Direktur utama memiliki jabatan yang ditunjuk dan memberi laporan kepada Dewan Direksi / Board of Director (BOD). Apakah sebenarnya yang dikerjakan seorang direktur? Mengapa setiap hari dia bisa bekerja dengan kondisi kerja yang kelihatan “enak”. Cuma meeting atau bahkan lebih sering berada di luar kantor?

Untuk lebih mengerti apa sebenarnya deskripsi tugas dan tanggung jawab yang diemban seorang direktur utama agar tetap sukses dalam tugasnya dalam mengepalai perusahaan ,silakan simak detail tugas  berikut, yang biasa  dicantumkan saat pembuatan deskripsi tugas (job description) yang bersangkutan:

Tugas dan Wewenang Direktur Utama

 Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan dibidang administrasi keuangan, kepegawaian dan kesekretariatan.

 Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan pengadaan dan peralatan perlengkapan.  Merencanakan dan mengembangkan sumber-sumber pendapatan serta pembelanjaan dan

kekayaan perusahaan.  Mengendalikan uang pendapatan, hasil penagihan rekening penggunaan air dari

langganan.  Melaksanakan tugas-tugas yang diberikan Direktur Utama.  Dalam melaksanakan tugas-tugas Direktur Umum bertanggung jawab kepada Direktur

Utama.  Memimpin seluruh  dewan atau komite eksekutif  Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (biasanya bekerjasama dengan MD

atau CEO)  Memimpin rapat umum, dalam hal: untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib; keadilan 

dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat; menyesuaikan alokasi waktu per item masalah; menentukan urutan agenda; mengarahkan diskusi ke arah konsensus; menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan

 Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar  Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-komite,

sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas  Mengambil keputusan sebagaimana didelegasikan oleh BOD atau pada situasi tertentu

yang dianggap perlu, yang diputuskan, dalam meeting-meeting BOD.  Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar etika dan

hukum, sebagai referensi dalam … (apapun standar dokumen kebijakan direktur yang mungkin Anda gunakan).

Pemegang Jabatan sebagai Direktur : Nailul Humam

Alasan : Karena dia merupakan pencetus ide usaha dan juga berkompeten,tegas,dingin serta mampu bertangung jawab atas apa yang di kerjakan.Selain itu dia juga sangat berpengaruh terhadap lingkungannya,mampu menjadi panutan terhadap orang banyak.Serta setiap yang di kerjakan selalu totalitas dalam menyelesaikannya.

2. Supervisor :

1. Pengertian Supervisor

Kata "supervisor" berasal dari bahasa Inggris yang berarti, one who supervises or has charge and direction of: seseorang yang menyelia atau yang mempunyai wewenang untuk memberi arahan; atau bisa juga berarti, a program that controls the execution of other programs: suatu tatacara yang mengendalikan pelaksanaan tatacara lainnya. Supervisor adalah Seseorang yang posisinya berada di tengah-tengah, yaitu diantara atasan (pembuat kebijakan) dan bawahan yang berhubungan langsung dengan proses operasional (pelaksana lapangan). Supervisor diberi tugas untuk membuat perencanaan, memberikan arahan atau petunjuk, mengawasi serta memberikan training untuk bawahannya untuk mencapai hasil yang maksimal.

2. Tugas Supervisor

Tugasdari Supersivor adalah

Menkoordinir bawahannya utuk menhetahui sejauh mana target yang sudah di capai Memberikan Pelatihan kepada bawahannya, misalnya dalam mencari, melayani dan

memanage customer. Memberikan motivator pada bawahannya. Membantu memberikan solusi jika bawahannya mengalami masalah. Memonitoring aktivitas dari bawahan Membuat strategi strategi yang strategis dalam penjualan dan mengajarkannya kepada

bawahannya. Memastikan bahwa bawahan tidak bingung terhadapa tugas yang diberikannya.  Memoitoring pembelian dan pembayaran customer dari bawahan.

Syarat-Syarat Supervisor dan Yang Berkaitan Dengannya

Setidaknya seorang supervisor memiliki beberapa macam keterampilan yang berhubungan dengan posisinya sebagai supervisor. Beberapa keterampilan itu antara lain :

1. Keterampilan dalam kepemimpinan (leadership) Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang bisa menjalin hubungan yang harmonis dengan yang dipimpin Þ Working on : wibawa (power on)Þ Working for : pembantu bagi orang yang disupervisiÞ Working mithin : bersama-sama2. Keterampilan dalam proses kelompokSupervisor harus terampil :

Þ Membangkitkan semangat kerjasamaÞ Merumuskan tujuanÞ Merencanakan bersamaÞ Mengambil keputusan bersamaÞ Menciptakan tanggung jawab bersamaÞ Menilai dan merivisi bersama3. Keterampilan dalam hubungan insani (human relation)Supervisor tidak semata-mata berurusan dengan aspek meteril tetapi berhadapan dengan manusia-manusia yang berbeda perilaku.v Hubungan pribadi : pribadi orang yang bersangkutanv Hubungan fungsionil : fungsi yang dijalankan seseorangv Hubungan instrumental : didasarkan atas pandangan memperalat bawahanv Hubungan konsensionil : didsarkan atas kebiasaan atau kelaziman yang berlaku.4. Keterampilan dalam administrasi personalSupervisor harus terampil :v Menyeleksi anggota/karyawan baruv Mengorientasi anggota/karyawan baruv Menempatkan dan menugaskan sesuai kecakapanv Membina5. Keterampilan dalam evaluasi (evaluation)v Merumuskan tujuan dan norma-normav Mengumpukan fakta-fakta perubahanv Menterapkan criteria dan menyusun pertimbanganv Merevisi rencana yang disusunKemudian setelah memenuhi keterampilan diatas, kita akan mengetahui berbagai macam type-type seorang supervisor pendidikan. Type-typenya antara lain :1. Otokratis : supervisor penentu segalanya2. Demokratis : mementingkan musyawarah mufakat dan bekerjasama atau gontong royong secara kekeluargaan.3. Manipulasi diplomatis : mengarahkan orang yang disupervisi untuk melaksanakan apa yang dikehendaki supervisor dengan cara musulihat4. Laissez-faire : memberikan kebebasan dan keleluasan kepada orang yang disupervisi untuk melakukan apa yang dianggap mereka baik.

Pemegang Jabatan : Muh.Afandi Puluala

Alasan : Tekun,ulet,rajin dan mampu terjun langsung ke lapangan.Sehingga kenapa kita percayakan dia sebagai supervisor.Dia juga mampu untuk berkomunikasi dengan baik terhadap karyawan yang ada.

3. MARKETING(Pemasaran):

Marketing merupakan salah satu bagian dari perusahaan yang memiliki peran penting dalam menentukan kemajuan perusahaan tersebut. Sebab, bidang ini memiliki fungsi untuk menghasilkan pemasukan bagi perusahaan. semakin besar pemasukan yang berhasil dicapai, maka perusahaan akan makin berkembang. Dan demikian pula sebaliknya.Meski demikian, bidang marketing ini tidak bisa berdiri sendiri dalam sebuah perusahaan. Setiap aktivitas yang dilakukan divisi ini, memiliki hubungan dan keterkaitan dengan setiap bagian dalam perusahaan. Seperti bagian produksi, sumber daya manusia, riset dan pengembangan dan terlebih dengan bagian keuangan.Tanpa hubungan yang selaras dengan semua bagian tersebut, maka divisi marketing tidak akan bisa menjalankan fungsi sebagaimana mestinya. Dengan bagian produksi, bagian marketing memiliki kebutuhan untuk mengenal karaktes produk yang pasti sangat dikuasai oleh bagian produksi. Dan tugas dari divisi marketing adalah menyampaikan karakteristik produk tersebut kepada masyarakat.Ada beberapa cabang yang menjadi bagian dari marketing. Beberapa cabang tersebut seperti bidang sales, promosi dan juga komunikasi pemasaran. Ini yang perlu dipahami, karena di masyarakat pada saat ini banyak yang rancu mengenai pemahaman antara marketing dan sales. Padahal, kedua hal tersebut pada dasarnya berbeda, meski pun masih dalam satu lini sistem.

Fungsi Marketing dalam Perusahaan

Setiap bagian dalam perusahaan, memiliki fungsi sendiri-sendiri. Meski secara umum, tujuan setiap bagian tersebut adalah untuk membawa kemajuan perusahaan. Namun secara spesifik, ada fungsi yang harus dicapai oleh masing-masing bagian tersebut.Untuk fungsi marketing sendiri, ada beberapa hal yang menjadi fungsi bagian tersebut. Beberapa fungsi divisi marketing di antaranya adalah :

1. Sebagai bagian yang memperkenalkan perusahaan kepada masyarakat, melalui produk yang dibuat oleh perusahaan tersebut. Peran ini disebut sebagai peran promosi.

2. Marketing bertugas menghasilkan pemasukan bagi perusahaan dengan cara menjual produk perusahaan tersebut. Peran ini adalah salah satu dari fungsi marketing di bidang sales.

3. Divisi marketing berperan menjalin hubungan baik dengan pelanggan dan masyarakat serta menjadi jembatan antara perusahaan dan lingkungan eksternal. Hal ini dilakukan sebagai perwujudan konsep marketing communication.

4. Marketing memiliki tugas untuk menyerap informasi dan menyampaikan kepada perusahaan tentang segala sesuatu yang bermanfaat untuk mendukung peningkatan

kualitas dan penjualan produk. Hal ini adalah peran marketing di bidang riset dan pengembangan.