MANAJEMEN INDUSTRIMANAJEMEN INDUSTRI

Pengampu :Pengampu :

Dr. Djoko Santosa TH, MPdDr. Djoko Santosa TH, MPd

08182587590818258759

BAB I. PENDAHULUANBAB I. PENDAHULUAN

MANAJEMEN INDUSTRI

MANAJEMEN INDUSTRI

ARTI

FUNGSI

ARTI

FUNGSI

? ?

BATASAN MANAJEMENBATASAN MANAJEMENG.R. TERRYG.R. TERRY

Manajemen: Suatu proses tertentu terdiri dari planning, organizing, Manajemen: Suatu proses tertentu terdiri dari planning, organizing, actuating, controlling, dengan menggunakan keahlian dan ilmu actuating, controlling, dengan menggunakan keahlian dan ilmu pengetahuan untuk setiap fungsi itu dalam usaha mencapai tujuan pengetahuan untuk setiap fungsi itu dalam usaha mencapai tujuan (sasaran) yang telah ditetapkan semula.(sasaran) yang telah ditetapkan semula.

LAWRENCE A. APPLYLAWRENCE A. APPLY

Management is the art of getting thing done through people. Management is the art of getting thing done through people. (Keahlian untuk menggerakkan orang melakukan suatu pekerjaan)(Keahlian untuk menggerakkan orang melakukan suatu pekerjaan)

PROF. OEY LIANG LEEPROF. OEY LIANG LEE

Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengontrolan DP. “Human and pengarahan, pengkoordinasian dan pengontrolan DP. “Human and Natural Resources” (terutama human resources) untuk mencapai Natural Resources” (terutama human resources) untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.

MANAJEMEN

FUNGSI-FUNGSIMANAJEMEN

PLANNING

ORGANIZING

ACTUATING

CONTROLLING

GOALS

TUJUAN

MANAJERMANAJERLOUIS A. ALLEN : LOUIS A. ALLEN :

Seseorang yang mencapai hasil-hasil melalui orang lain dengan jalan Seseorang yang mencapai hasil-hasil melalui orang lain dengan jalan spesialisasi dalam pekerjaan memimpin, merencanakan, menyusun spesialisasi dalam pekerjaan memimpin, merencanakan, menyusun dan pengawasan serta penelitiandan pengawasan serta penelitian

TINGKAT-TINGKAT MANAJER

TOP MANAJER

MIDDLE MANAJER

SUPERVISORY MANAJER

NON MANAJER

MANAJEMEN

PERUSAHAAN

FACTORY

DAGANG

JASA

TUJUAN

LABA OPTIMAL

PRODUKSI / INDUSTRIPRODUKSI / INDUSTRI

Pengertian:Pengertian:

Produksi/Industri adalah kegiatan yang Produksi/Industri adalah kegiatan yang dapat menimbulkan manfaat baru.dapat menimbulkan manfaat baru.

Fungsinya : Fungsinya :

Produk/industri: Hasil dari kegiatan yang Produk/industri: Hasil dari kegiatan yang berwujud barang atau jasaberwujud barang atau jasa

TUJUAN

MENCIPTAKAN PRODUK

FORM UTILITY

MANAJEMEN INDUSTRI :MANAJEMEN INDUSTRI :

Kegiatan untuk mengatur agar dapat menciptakan dan menambah Kegiatan untuk mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan (utility) suatu barang atau jasa.kegunaan (utility) suatu barang atau jasa.

MANAJEMENINDUSTRI

FAKTOR-FAKTORNDUSTRI

MATERIAL

MAN

MONEY

MACHINARY

OUTPUT

PRODUK

PROSES

PERUSAHAAN PABRIKASI

FAKTOR-FAKTOR INDUSTRIFAKTOR-FAKTOR INDUSTRI

ILMU EKONOMIPERUSAHAAN/ BISNIS BIDANG

PABRIKASI

• TANAH/ ALAM

• MODAL

• TENAGA KERJA

• SKILLS/ MANAGERIAL

SKILLS

• MAN

• MONEY

• MATERIAL

• MACHINARY

MANAJEMEN

PENGERTIAN TANAH DALAM ILMU EKONOMI:Tanah sebagai faktor produksi. Tanah menghasilkan suatu output, dan tanah mengalami penyusutan. (Suatu saat nilai ekonomis tanah akan habis)

PENGERTIAN TANAH DALAM PERUSAHAAN PABRIKASI:

Tanah bukan faktor produksi. Tanah adalah hanya sebagai LOKASI/ tempat didirikannya perusahaan pabrikasi. (Sehingga dalam aktivitas bisnis, tanah hanya menjadi tempat berusaha/ tempat untuk menjalankan aktivitas bisnis).

HARGREAVES – ALAT PINTAL - 1764

(SPINNING JENNY)

CROMPTON – ALAT TENUN (MULE) - 1779

INDUSTRI

KEPERLUAN SENDIRI

BARTER

TEMUAN-TEMUAN

RUMAHAN

ARKWRIGHT – ALAT PINTAL - 1769

TENAGA AIR

JAMES WATT – MESIN UAP

CARTWRIGHT – MESIN TENUN - 1785

TIMBUL SERIKAT PEKERJA >< MAJIKAN

CAMPUR TANGAN PEMERINTAH

PERKEMBANGAN MANAJEMEN INDUSTRIPERKEMBANGAN MANAJEMEN INDUSTRIAdam SmithAdam Smith Production EconomicProduction Economic Factory Factory

SystemSystem(1776)(1776)The Wealt of nationThe Wealt of nation - Keuntungan devision of labour- Keuntungan devision of labour

- Pekerja tambah terampil- Pekerja tambah terampil- Waktu dihemat- Waktu dihemat- Ditemukan mesin-mesin tersepealisir- Ditemukan mesin-mesin tersepealisir

Charles Babbage : 1852 – On The Economy of Man & Management :Charles Babbage : 1852 – On The Economy of Man & Management :Proses produksi barang terdapat inefficiency dalam pemakaian Proses produksi barang terdapat inefficiency dalam pemakaian mesin dan tenaga manusiamesin dan tenaga manusia

F.W. Taylor : Time and Motion StudiesF.W. Taylor : Time and Motion Studies4 Tugas pokok manufacturers:4 Tugas pokok manufacturers:1.1. Manufacturers harus mengganti methode rule of thumb dengan Manufacturers harus mengganti methode rule of thumb dengan

methode Industrial and Productmethode Industrial and Product2.2. Manufacturers harus memilih dan melatih pekerjaManufacturers harus memilih dan melatih pekerja3.3. Manufacturers harus mengembangkan semangat kerja sama antara Manufacturers harus mengembangkan semangat kerja sama antara

buruh – pegawai – manajer - pemilikburuh – pegawai – manajer - pemilik4.4. Manufacturers harus mengadakan pembagian pekerjaan antara Manufacturers harus mengadakan pembagian pekerjaan antara

buruh >< majikan / pemilikburuh >< majikan / pemilik

PERUSAHAAN DINAMISPERUSAHAAN DINAMIS PERKEMBANGAN DINAMISPERKEMBANGAN DINAMIS

1. Perusahaan menciptakan produk baru

2. Membeli hak cipta

3. Mengembangkan produk yang lebih baik berdasarkan desain lama

Sistem

RISET & DISAIN

Proses ProduksiContinuous

Intermitten

USAHA-USAHA PENGEMBANGAN PRODUK:USAHA-USAHA PENGEMBANGAN PRODUK:

1.1. PENETAPAN STRATEGIPENETAPAN STRATEGI

2.2. RISET PASARRISET PASAR

3.3. RISET DASARRISET DASAR

4.4. RISET PRAKTISRISET PRAKTIS

5.5. DESAIN DAN PENGEMBANGANDESAIN DAN PENGEMBANGAN

SISTEM INDUSTRI DIDUKUNG:SISTEM INDUSTRI DIDUKUNG:

1.1. SUB SISTEM INPUTSUB SISTEM INPUT

2.2. SUB SISTEM OUTPUTSUB SISTEM OUTPUT

3.3. SUB SISTEM PERENCANAANSUB SISTEM PERENCANAAN

4.4. SUB SISTEM PENGENDALIANSUB SISTEM PENGENDALIAN

5.5. TEHNOLOGITEHNOLOGI

SISTEM

DETERMINISTIK

PROBABILISTIKBERDASAR KEMUNGKINAN

CARA KERJANYA PASTI

SKEMA SISTEM INDUSTRISKEMA SISTEM INDUSTRI

MANAJEMEN

PERUSAHAAN

FACTORY

DAGANG

JASA

FAKTOR PRODUKSI

-MAN

- MONEY

- MATERIAL

- MACHINARY

PROSES

LANJUTAN PADA HALAMAN SELANJUTNYA

LANJUTAN..LANJUTAN..

PROSESPROSES

OUTPUT

LABA OPTIMAL

TELAAH KERJA EFISIENSI PROSES

- T. WAKTU

- T. METODE

- T. PROSES

EFEKTIVITAS KERJA

FAKTOR PENGARUHPEMIKIRAN MANAJEMEN

DISIPLIN KERJAPOS/ NEGARA

GAIRAH KERJASOB

STRUKTUR ORG. TWT

MODEL SALING PENGARUHMODEL SALING PENGARUH

NASIONAL

II POLPOL EKEK SOSBUDSOSBUD HANKAMHANKAM

INDUSTRI

PERUSH PERUSH PERUSH

SUB SISTEM + TEKNOLOGI

B

M

K

TUGAS UK 1TUGAS UK 1

1. Sebutkan definisi manajemen INDUSTRi1. Sebutkan definisi manajemen INDUSTRi2. Untuk menjalankan produksi, faktor apa 2. Untuk menjalankan produksi, faktor apa

saja yang harus dipersiapkan.saja yang harus dipersiapkan.3. Upaya apa saja yang harus dilaksanakan 3. Upaya apa saja yang harus dilaksanakan

sebelum mengembangkan produksisebelum mengembangkan produksi4.Apa yang dimaksud dengan Time and 4.Apa yang dimaksud dengan Time and

Motion Studies menurut F W Taylor. Motion Studies menurut F W Taylor. Berikan contohnya.Berikan contohnya.

5.Sebutkan faktor-faktor produksi dan 5.Sebutkan faktor-faktor produksi dan berikan contohnya !berikan contohnya !