MANAJER DAN MANAJEMEN

STIE PUTRA BANGSAKEBUMEN

WHO IS MANAGER?

ANGGOTA ORGANISASI

MENYURUH ORANG LAIN MELAKUKAN SESUATU

MEMBERITAHUKAN BGM CARANYA

JADI DIA BEKERJA DGN DAN MELALUI ORANG LAIN DG MENGKOORDINASIKAN PEKERJAAN ORANG LAIN UNTUK MENCAPAI SASARAN ORGANISASI

TINGKATAN KEORGANISASIAN TRADISIONAL

MANAJER PUNCAK

MANAJER MENENGAH

MANAJER LINI PERTAMA

KARYAWAN NON MANAJERIAL

DISKUSI:

MENGAPA MANAJER PENTING BAGI ORGANISASI?

KEAHLIAN APA YG DIPERLUKAN MANAJER AGAR EFEKTIF DLM LINGKUNGAN SEKARANG?

MANAJEMEN

Yaitu proses pengoordinasian kegiatan pekerjaan shg terselesaikan scr efisien dan efektif

Efisien : melakukan sgl sesuatu scr benar, input terkecil dan output terbesar/tdk boros/kemubaziran rendah>>penggunaan sumber daya

Efektif: melakukan sgl sesuatu yg benar >>shg sasaran organisasi tercapai/pencapaian tinggi

Fungsi Manajemen

Apa yg dilakukan para manager? Henry Fayol: POAC P = planning: mendefinisikan sasaran,

menetapkan strategi, termasuk merencanakan bagian-bagian rencana

O= organizing: what , how to do and who?, termasuk siapa melapor pd siapa

A=actuating: koordinasi dan motivasi C = controlling: memantau agar sesuai planning,

membandingkan dg standar dan koreksi>>>bagian tersulit

Peran Manajer

Mintzberg:

1. Peran antar pribadi:tokoh, pemimpin, penghubung

2. Peran informasional:pemantau, penyebar, juru bicara

3. Peran pengambil keputusan: membuat pilihan sbg wirausaha, penyelesai gangguan,

pembagi sumber daya dan perunding

Keahlian Manajemen

Tehnis

Tentang orang

Konseptual

Diskusi: apakah keahlian ini sama-sama penting untuk semua tingkatan manajemen

AMA: konseptual, komunikasi, keefektifan, interpersonal

Konseptual

Menggunakan informasi utk problem solving

Identifikasi opportunity

Mengenali masalah dan mencari solusi

Memilih informasi penting dari data acak

Memahami bisnis yang menggunakan tehnologi

Memahami model bisnis

Komunikasi

Kemampuan mengubah ide menjadi kata/tindakan

Kredibilitas

Mendngr/mangajukan pertanyaan

Presentasi

Keefektifan

Menunjang misi perusahaan

Fokus pd pelanggan

Negoisasi

Manager proyek

Mengulas sbh aktivitas dan membuat perbaikan

Membuat standar

Menetapkan prioritas

Manajemen waktu

Interpersonal

Memimpin dan membimbing

Bekerja dg aneka cultur

Membuat jaringan

Bekerja dlm tim

PERUBAHAN

PENTINGNYA INOVASI

Perubahan tehnologi

Peningkatan ancaman

Peningkatan penekanan etika organisasi

Peningkatan persaingan

Diskusi:mengapa layanan konsumen dan inovasi penting bagi manajer

ORGANISASI

Manajer bekerja dlm organisasi

Merupakan pengaturan yg disengaja thd sejumlah orang untuk mencapai sasaran tertentu

CIRI UMUM:

1. Mempunyai tujuan khas

2. Memiliki struktur

3. Terdiri dari kumpulan orang

PERUBAHAN ORGANISASI

TRADISIONAL

-STABIL-TDK FLEKSIBEL-BERFOKUS PD PEKERJAAN-PEKERJAAN=POSISI-ORIENTASI INDIVIDU-ORIENTASI PERINTAH-MANAJER SATU-SATUNYA PEMBUAT KEPUTUSAN-BERORIENTASI PERATURAN-TENAGA KERJA HOMOGEN-HARI KERJA JAM 9 PG – 5 SORE-HUBUNGAN HIRARKI-BEKERJA DI FASILITAS ORGANISASI SELAMA JAM TERTENTU

MODERN

-DINAMIS-FLEKSIBEL-FOKUS: KEAHLIAN-PEKERJAAN=TUGAS-ORIENTASI TIM-PEKERJAAN SEMENTARA-ORIENTASI KETERLIBATAN-PARTISIPASI KARYAWAN-ORIENTASI KONSUMEN-TENAGA KERJA BERAGAM-WAKTU KERJA TAK ADA BATASAN-HUBUNGAN JARINGAN-BEKERJA DIMANA SAJA KAPAN SAJA

Mengapa anda harus belajar manajemen/mjd manajer?

Diskusi realitas kerja

Diskusi tantangan dan imbalan seorng manajer