Manajemen Controller Dan Akt Biaya

16
 KONSEP, TUJUAN DAN KLASIFIKASI BIAYA Disiapkan oleh: Marfuah-FE UII

Transcript of Manajemen Controller Dan Akt Biaya

Page 1: Manajemen Controller Dan Akt Biaya

5/10/2018 Manajemen Controller Dan Akt Biaya - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-controller-dan-akt-biaya 1/16

KONSEP, TUJUAN DAN

KLASIFIKASI BIAYA

Disiapkan oleh:

Marfuah-FE UII

Page 2: Manajemen Controller Dan Akt Biaya

5/10/2018 Manajemen Controller Dan Akt Biaya - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-controller-dan-akt-biaya 2/16

Topik Pembahasan1. Proses Manajemen

2. Authority, Responsibility,

Accountability3. Struktur Organisasi4. Peran Cost Accounting

5. Difinisi Cost Accounting6. Akt Keuangan dan Akt manajemen

Page 3: Manajemen Controller Dan Akt Biaya

5/10/2018 Manajemen Controller Dan Akt Biaya - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-controller-dan-akt-biaya 3/16

CHAPTER 1:MANAGEMENT, CONTROLLER,

AND COST ACCOUNTING

Ada 3 TINGKATAN MANAJEMEN:

1. Operating management2. Middle management3. Executive management

Page 4: Manajemen Controller Dan Akt Biaya

5/10/2018 Manajemen Controller Dan Akt Biaya - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-controller-dan-akt-biaya 4/16

1. Proses manajemen• Planning:

konstruksi dari program operasional terinci

Organizing:menetapkan kerangka kerja pada aktivitas yang dilakukan

• Control:

usaha sistematis untuk mencapai tujuan.Membandingkan aktivitas dengan rencana

Page 5: Manajemen Controller Dan Akt Biaya

5/10/2018 Manajemen Controller Dan Akt Biaya - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-controller-dan-akt-biaya 5/16

2. Authority, Responsibility,

Accountability• Authority:

- kekuasaan untuk mengarahkan orang

lain guna melakukan suatu aktivitas- Otoritas berasal dari manajemen

eksekutif yang mendelegasikan

otoritas tsbt ke tingkat yg lebihrendah.

Page 6: Manajemen Controller Dan Akt Biaya

5/10/2018 Manajemen Controller Dan Akt Biaya - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-controller-dan-akt-biaya 6/16

Authority, Responsibility,

Accountability• Responsibility:

- Berhubungan dengan otoritas

- Berasal dari hubungan atasan-bawahan, yang mana atasan memilikiotoritas utk meminta orang lain utk

melakukan pekerjaan tertentu.

Page 7: Manajemen Controller Dan Akt Biaya

5/10/2018 Manajemen Controller Dan Akt Biaya - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-controller-dan-akt-biaya 7/16

Authority, Responsibility,

Accountability• Acountability:

- Pelaporan hasil kepada otoritas yang

lebih tinggi- Salah satu bagian dari tanggung jawab

Page 8: Manajemen Controller Dan Akt Biaya

5/10/2018 Manajemen Controller Dan Akt Biaya - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-controller-dan-akt-biaya 8/16

3. THE ORGANIZATION

CHART 1. Konsep lini-staff: Gb 1-2. hal 1-5.Posisi lini( yg membuat keputusan), posisi staff(yang memberikan saran dan melakukan fungsi-

fungsi teknikal).2. Konsep fungsional-teamwork: Gb.1-3. hal 1-6.menekankan pada fungsi paling penting dalamperusahaan: resources, process activities danhuman interrelations

Page 9: Manajemen Controller Dan Akt Biaya

5/10/2018 Manajemen Controller Dan Akt Biaya - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-controller-dan-akt-biaya 9/16

Controller• Adalah manajer eksekutif yang bertanggung jawabatas fungsi akuntansi.

• Mengkoordinasikan partisipasi manajemen dalam

perencanaan dan pengendalian pencapaiantujuan,dalam menentukan efektivitas kebijakandan dalam menciptakan struktur organiasi danproses.

• Bertanggungjawab melakukan observasi atas

metode perencanaan dan pengendalian danmengusulkan perbaikan atas metode tsb.

Page 10: Manajemen Controller Dan Akt Biaya

5/10/2018 Manajemen Controller Dan Akt Biaya - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-controller-dan-akt-biaya 10/16

COST DEPARTEMENT • Kedudukan: di bawah controller

• Tanggung jawab: mengumpulkan,

menyusun dan mengkomunikasikaninformasi mengenai aktivitasperusahaan

Page 11: Manajemen Controller Dan Akt Biaya

5/10/2018 Manajemen Controller Dan Akt Biaya - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-controller-dan-akt-biaya 11/16

 4. PERAN COST ACCOUNTING• Masa lalu: merupakan cara perhitungan

atas nilai persediaan dan harga pokok

penjualan.

• Saat ini: membantu manajemen dalammengumpulkan, menyajikan dan

menganalisis informasi mengenai biayadan manfaat.

Page 12: Manajemen Controller Dan Akt Biaya

5/10/2018 Manajemen Controller Dan Akt Biaya - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-controller-dan-akt-biaya 12/16

PERAN COST ACCOUNTING-

Lanjutan1. Membantu dan melaksanakan rencana dan

anggaran

2. Menetapkan metode perhitungan biaya3. Mengendalikan kuantitas fisik persediaan

4. Menentukan biaya dan laba perusahaan

5. Memilih di antara 2 atau lebih alternatif jangka pendek atau jangka panjang

Page 13: Manajemen Controller Dan Akt Biaya

5/10/2018 Manajemen Controller Dan Akt Biaya - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-controller-dan-akt-biaya 13/16

5. DIFINISI COSTACCOUNTING

• Adalah proses pencatatan,penggolongan, peringkasan, penyajian

biaya pembuatan dan penjualanproduk atau jasa dengan cara-caratertentu serta penafsiranterhadapnya.

• Obyek Cost accounting: Biaya

Page 14: Manajemen Controller Dan Akt Biaya

5/10/2018 Manajemen Controller Dan Akt Biaya - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-controller-dan-akt-biaya 14/16

DIFINISI COST 

ACCOUNTING• Proses dari cost accounting tergantung

untuk siapa proses tersebut, yaitu:

- pihak eksternal ( Akuntansi Keuangan)dan

- pihak internal (Akuntansi Manajemen)

E h

Page 15: Manajemen Controller Dan Akt Biaya

5/10/2018 Manajemen Controller Dan Akt Biaya - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-controller-dan-akt-biaya 15/16

6. Comparison of Financial andManagerial Accounting

Financial Accounting Managerial Accounting1. Users External persons who Managers who plan for

make financial decisions and control an organization

2. Time focus Historical perspective Future emphasis

3. Verifiability Emphasis on Emphasis on relevanceversus relevance verifiability for planning and control

4. Precision versus Emphasis on Emphasis on

timeliness precision timeliness

5. Subject Primary focus is on Focuses on segments

the whole organization of an organization

6. GAAP Must follow GAAP Need not follow GAAP

and prescribed formats or any prescribed format

7. Requirement Mandatory for Not

external reports Mandatory

Exh.

1-2 

Page 16: Manajemen Controller Dan Akt Biaya

5/10/2018 Manajemen Controller Dan Akt Biaya - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-controller-dan-akt-biaya 16/16

End of Chapter 1