PENGANTAR MANAGERIALSHIP

By

Tim Managerialship STIKOM Surabaya

MANAGERIALSHIP

Tujuan Umum Kuliah 0 SKS -Managerialship

Mahasiswa mampu menguasai dan mengimplementasikan konsep managerialshipmulai dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian (POAC).

Tugas dan Evaluasi

• Simak baik-baik ketentuan berikut ini

Tujuan Pertemuan 1

Mahasiswa mengetahui konsep dasar managerialship

Materi Pertemuan 1

Definisi managerialship dan manajer Aspek managerialship Pentingnya managerialship Tingkatan manajemen Keterampilan manajemen Tahapan managerialship

Apakah Manajemen itu?

Definisi (1/2)

Definisi menurut Griffin (2002):Management is group of people working together in a structured and coordinated fashion to achieve a set of goals.

Definisi menurut Follet (1997):Managerialship is the art of getting things done through people.

Definisi (2/2)

Managerialship adalah suatu metode/teknik/proses untuk mencapai suatu tujuan tertentu secara sistematik dan efektif, melalui tindakan-tindakan:

perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pelaksanaan/penggerakan (actuating), dan pengendalian (controlling)

dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efisien.

Sejak kapan ada manajemen?

Sejak manusia ada Ilmu manajemen abad 20 (revolusi industri) perubahan2 pengolahan produksi yangefektif dan efisien

Pengertian Manajer

ManajerManajer adalahadalah pihak yang bertanggungjawabmengarahkan berbagai upaya untuk membantuorganisasi mencapai tujuannya.

“Manajer” dalam arti luas adalah setiappimpinan dalam organisasi, antara lain mandor, supervisor, manajer maupun direktur.

Aspek Managerialship (1/3)

Managerialship sebagai ilmu pengetahuan (managerialship is science) adalah bersifat interdisipliner yang menggunakan bantuan dari ilmu-ilmu sosial, filsafat, dan matematika.

Managerialship sebagai sebuah struktur (managerialship as a structure) adalah kerangka kerja yang terdiri dari beberapa komponen/bagian, secara keseluruhan saling berkaitan dan diorganisir untuk mencapai tujuan organisasi.

Aspek Managerialship (2/3)

Managerialship sebagai suatu fungsi (managerialship as a function) adalah suatu rangkaian kegiatan yang masing-masing kegiatan dapat dilaksanakan tanpa menunggu selesainya kegiatan lain, walaupun kegiatan tersebut saling berkaitan dalam rangka untuk mencapai tujuan organisasi.

Managerialship sebagai suatu proses (management as a process)adalah serangkaian tahap kegiatan yang diarahkanpada pencapaian suatu tujuan dengan pemanfaatansemaksimal mungkin sumber-sumber yang tersedia.

Aspek Managerialship (3/3)

Managerialship sebagai suatu jiwa (managerialship as a character) adalah suatu bidang kegiatan atau bidang keahlian tertentu yang menjadi ciri khas dari seseorang.

Managerialship dalam kumpulan orang (managerialship inside the people/group of people) adalah istilah yang dipakai secara kolektif untuk menunjukkan jabatan kepemimpinan di dalam organisasi

Pentingnya melatih kemampuan managerialship (1/3)

Situasi genting dan penting sering kali dialami oleh manusia.

Bila setiap orang di dunia ini menjalankan pendekatan terhadap solusi yang tidak tepat terhadap situasi tersebut, dapat dilihat kekacauan yang bakal terjadi.

Bayangkan, bila ada suatu tempat/organisasi mengalami kebakaran, apakah dalam mencapai tujuan untuk memadamkan api dengan cepat bisa dilakukan dengan cara-cara demokratis?

Pentingnya melatih kemampuan managerialship (2/3)

Tentu Tidak! Seseorang harus mengambil inisiatif untuk memberi

komando kepada orang-orang yang lain agar segera mengambil tindakan,

Tentunya pemberi komando tersebut harus memiliki strategi yang tepat dan penguasaan medan yang prima.

Orang lain juga harus mampu mengambil inisiatif untuk rela menjadi orang yang ‘diberi’ komando dengan melaksanakan komando tersebut dengan sebaik-baiknya agar tujuan dapat tercapai dengan baik yaitu padamnya api.

Pentingnya melatih kemampuan managerialship (3/3)

Managerialship mengatur segalanya dan mampumenciptakan sindikasi yang simultan terhadap seluruhelemen organisasi.

Studi Kasus 1

• Lihat video 1 (Madrid Vs Ajax)• Lihat video 2 (Indonesia Vs Malaysia)

Diskusi – Pertanyaan?

• Mengapa Real Madrid bisa menang dengan Ajax yang juga merupakan tim besar, sedangkan Indonesia bisa kalah dengan Malaysia padahal kemampuan pemain juga berimbang?

• Apakah Anda setuju, hasil pertandingan tersebut dipengaruhi oleh baik atau buruknya manajemen tim sepak bola? Berikan pendapat Anda!

TINGKATTINGKATAN AN MANAJEMENMANAJEMEN

Top Management

Middle Management

First-Line Management

MANAJER PUNCAKMANAJER PUNCAKManajer yang bertanggung jawab terhadap Manajer yang bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhanorganisasi secara keseluruhan

MANAJER MENENGAHMANAJER MENENGAHManajer yang bekerja pada level menengah Manajer yang bekerja pada level menengah organisasi dan bertanggung jawab terhadap organisasi dan bertanggung jawab terhadap departemen tertentudepartemen tertentu

MANAJER LINI PERTAMAMANAJER LINI PERTAMAManajer yang bertanggung jawab secara Manajer yang bertanggung jawab secara langsung terhadap produksi barang dan jasalangsung terhadap produksi barang dan jasa

Hubungan Tingkatan Manajemendengan Kebutuhan Ketrampilan

Conceptual Skill

Human Skill

Technical Skill

Top Management

Middle Management

First-Line Management

KETERAMPILAN MANAJERIAL

Ketr. Teknis:kemampuankemampuan utkutk menggunakanmenggunakan prosedurprosedur, , teknikteknik& & pengetahuanpengetahuan mengenaimengenai bidangbidang khususkhusus

Ketr. Manusiawi:kemampuankemampuan utkutk bekerjabekerja samasama, , memahamimemahami & & memotivasimemotivasi org lain org lain sbgsbg individuindividu atauatau sbgsbgkelompokkelompok

Ketr. Konseptual:kemampuankemampuan utkutk mengmeng--koordinasikankoordinasikan dandanmengintegrasikanmengintegrasikan semuasemua kepentingankepentingan dandanaktifitasaktifitas organisasiorganisasi

MANAJEMEN ADMINISTRATIFPerencanaan, pengorganisasian,penyusunan personalia,pengarahan, koordinasi,dan pengawasan

MANAJEMEN OPERATIFPengarahan memotivasi,

supervisi dan komunikasi

Manajemen Puncak

Manajemen Menengah

Manajemen Lini Pertama

HubunganHubungan FungsiFungsi ManajemenManajemen

Tahapan Managerialship

Managerialship sesungguhnya lebihdititikberatkan pada kemampuan tentangpengelolaan diri, baik itu diri sendiri maupunmenyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

Managerialship akan membuat seseorang hidupsecara sistematis dan terencana karena di dalam ilmu manajemen terdapat empat tahapanagar seseorang dapat mencapai tujuan atau cita-citanya secara efektif dan efisien.

Empat tahapan tersebut adalah perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan danpengevaluasian atau pengawasan yang seluruhnya dijalankan secara simultan danberkesinambungan.

Manajemen metode/proses untuk mencapai tujuan organisasi

Manajer orangnya Pada tiap tingkatan manajemen

membutuhkan porsi kemampuan manajerial yang berbeda-beda

Tahapan manajemen: Planning (P), Organizing (O), Actuating (A), dan Controlling (C)

video

Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing)

Studi Kasus

• Buat kelompok yang terdiri dari 5-6 orang.• SOAL: Seandainya Anda ada di jajaran direktur,

langkah-langkah apa saja yang akan Andaambil jika ada kompetitor baru yang menyebabkan omset perusahaan turun drastis?

• Kumpulkan hasil diskusi dalam bentuk ketikan pada pertemuan kedua. Jangan lupa cantumkannama anggota!

Sekian

Terima Kasih