Makalah Teori Domino Keinrich

7/26/2019 Makalah Teori Domino Keinrich

1/17

MAKALAH

KEAMANAN DAN KESELAMATAN KERJA

POLA PIKIR YANG BERKECIMPUNG UNTUK

MENENTUKAN PENEKANAN KECELAKAAN KERJA

DisusunUntukTugas Makalah

Mata KuliahKeamanan dan Keselamatan Kerja

Semester 1

DOSEN PEMBIMBING:

FARIDA ARINIE S, ST.MT.

KELOMPOK 3 JTD 1A

1. Ahmad Maulana Hakim - 05 - 1341160004

2. Intan Oktaria Ulfa - 16 - 1341160042

3. M. Arif Khoirul Rahman - 22 - 1341160007

JARINGAN TELEKOMUNIKASI DIGITAL

TEKNIK ELEKTRO

POLITEKNIK NEGERI MALANG

2013


2/17

LATAR BELAKANG

Kesehatan dan keselamatan kerja pada saat ini merupakan istilah yang

sangat populer. Tentu harusnya kepopuleran istilah ini berpengaruh pada

pemahaman pekerja tentang apa itu K3, tetapi ternyata hal ini banyak yang

menyepelekan baik pihak pemilik usaha maupun pekerja. Umumnya pekerja

mengganggap remeh hal-hal yang seharusnya dipatuhi karena efek dari K3 yang

terbesar adalah menimbulkan kematian. Dampak kematian ini bukan jarang

ditemui melainkan banyak terjadi.

Berdasarkan fakta masih banyak berita tentang kecelakaan kerja pada

berbagai perusahaan dalam lingkup kerja yang berbeda-beda. Seperti tewasnya

pekerja yang terbakar oleh semburan gas saat melakukan proyek pembetulan

pada perusahaan pertamina beberapa waktu lalu. Kronologinya pekerja

terpanggang dalam posisi tergantung dam tewas seketika (Senin, 23 September

2013 22:15Merdeka.com )Hal ini menunjukan minimnya penegakan K3 dalam

lingkup pekerja padahal dalam kasus ini melibatkan perusahaan besar tetapi

dalam menjaga kondisi kepatuhan terhadap K3 masih diabaikan.

Dengan dipenuhinya hal-hak pekerja maka hidup pekerja akan semakin

terjamin dan pekerja akan terpacu untuk bekerja lebih memperhatikan keamanan

dirinya.

Meskipun banyak kecelakaan yang terjadi pemilik usaha tetap saja enjoy

dengan apa yang terjadi dan jarang melakukan perbaikan.dalam hal ini mereka

telah merebut hak-hak para pekerja. Padahal dari segi perundangan telah dibuat

Undang Undang yang sesuai yaitu Bagian I Aturan-aturan umum, Pasal 1 Di

perusahaan yang diwajibkan memberi tunjangan, majikan berwajib membayar

ganti kerugian kepada buruh yang mendapat kecelakaan berhubung denganhubungan kerja pada perusahaanitu, menurut yang ditetapkan dalam Undang-

undang ini. Meskipun demikian pengaplikasian dilapangan masih jauh dari

ketentuan yang ada dalam UU. Selain itu pemilik usaha tidak semuanya

memberikan pelatihan K3 kepada pekerjanya sehingga pemahaman pekerja

tentang hal ini sangat kurang , yang menyebabkan pekerja tidak memiliki

kopetensi yang cukup untuk melaksanakan K3 yang seharusnya bisa melindungi

dirinya dari hal-hal yang tidak diinginkan dalam bekerja . dalam kondisi demikian


3/17

penegakan sanksi sangat perlu dipakukan , dengan diberlakukanya sanksi tegas

maka keamanan pekerja akan terjamin.

Oleh karena itu kami melakukan pembahasan dan analisis tentang teori

domino yang dicetuskan oleh hendrich dalam hal kesehatan dan keselamatan

kerja yang dikaitkan dengan pola pikir pekerja yang diutamakan untuk menekan

tingkat kecelakaan kerja yang sering terjadi.


4/17

BAB I

DASAR TEORI

ANATOMI KECELAKAAN / RANGKAIAN KARTU DOMINO

Pada umunya dalam usaha pencegahan kecelakaan tidak asing lagi dengan teori

Domino atau yang biasa disebut tahapan Domino, teori Domino ini dipakai dalam

menggambarkan proses terjadinya kecelakaan, pencegahan kecelakaan dan

loss control.

Secara kronologi (chronological) urutan terjadinya kecelakaan dapatdigambarkan sebagai berikut ;

1. Kurangnya pengendalian / kontrol.

2. Penyebab Dasar dibagi atas faktor personal / pribadi dan faktor pekerja.

3. Penyebab langsung yaitu tindakan tidak aman dan konsisi tidak aman.

4. Kejadian (Kontak)

5. Kerugian

Dalam urutan domino, kurangnya kontrol merupakan urutan pertama menuju

suatu kejadian yang mengakibatkan kerugian.Kontrol merupakan salah satu

diantara fungsi manajemen yaitu sebagai perencana, pengorganisasian,

kepemimpinan dan pengontrolan.

1. Berikut tiga alasan mengenai kurangnya kontrol manajemen :

a. Program yang tidak memadai.

Program keselamatan/pengendalian rugi bisa tidak memadai karena terlalu

banyak kegiatan-kegiatan program

b. Standar program yang tidak memadai
http://1.bp.blogspot.com/_77YoCmWTTRc/TVE-EMhYHKI/AAAAAAAAAMw/DCIZEFvqtsg/s1600/DOMINO.gif


5/17

Suatu penyebab kebingunan dan kegagalan adalah standarstandar yang tidak

spesifik, tidak jelas.Standar yang memadahi adalah penting untuk melakukan

pengontrolan yang efektif.

c. Tidak bisa memenuhi standar

Kurang memenuhi stadar yang ada merupakan alasan kurangnya control.

Kontrol manajemen disini meliputi hal-hal sebagai berikut :

- Mengidentifikasi resiko yang timbul

- Mengukur dan menganalisa resiko tersebut

- Menetapkan resiko sesuai dengan tata cara pananganan teknik loss

control yang ada.

- Mengatur pelaksanaan program dengan cara yang paling efektif.

2. Teori domino yang kedua yaitu peyebab dasar ( basic causes ).

Penyebab dasar merupakan penyebab nyata dibelakang gejala-gejala berupa

alasan-alasan mengapa terjadi tindakan dan kondisi yang substandar faktor yang

bila dikendalikan membuat pengendalian manajemen yang berarti.

Penyebab dasar membantu menjelaskan kenapa karyawan melakukan tindakan

yang tidak standar, secara logika seseorang tidak mungkin mengikuti prosedur

yang benar jika dia tidak pernah diajarkan prosedure tersebut, juga seorang

operator peralatan menghendaki penanganan dengan tepat dan terampil, tak

akan mengoperasikannya dengan efisien dan aman tanpa adanya kesempatan

untuk mengembangkan keterampilannya melalui petunjuk pelaksanaannya.

Dan penyebab dasar juga membantu menjelaskan mengapa timbul kondisi yang

tidak standar.

Dalam hal ini Penyebab dasar dibagi atas :

1. Faktor personel / pribadi adalah faktor pribadi dari pelaku didalam faktor pribadi

ada beberapa hal yang dicakup didalamnya seperti :

- Kurangnya pengetahuan

- Kurangnya terampil

- Motivasi kurang baik


6/17

- Stress fisik atau mental

2. Faktor Pekerjaan seperti :.

- Kepengawasan kurang tepat.

- Engineering kurang memadai

- Pembelian kurang memadai

- Maintenance kurang memadai

- Alat dan peralatan kurang memadai

- Standar kerja kurang tepat

- Aus dan retak akibat pemakaian

- Penyalahgunaan wewenang

Penyebab dasar merupakan asal mula dari tindakan dan kondisi yang tidak

standar

3. Teori domino yang ketiga yaitu Penyebab Langsung (immediate causes).

Penyebab langsung kecelakaan merupakan sesuatu yang terjadi sebelum terjadi

kontak mereka tersebut biasanya dapat dilihat. Mereka biasa disebut keadaan

dan tindakan yang tidak aman.

Definisi dari tidakan tidak aman dan kondisi tidak aman tersebut sebagai berikut :

1. Tindakan tidak aman (unsafet acts) yaitu tingkah laku, tindak-tanduk atau

perbuaan yang akan menyebabkan kecelakaan atau pelanggaran terhadap

tatacara kerja yang aman yang berpeluang akan terjadinaya kecelakaan.

2. Kondisi yang tidak aman (unsafet conditions) yaitu kondisi phisik yang

berbahaya dan keadaan yang berbahaya yang langsung membuka peluang akan

terjadinya kecelakaan.

Dari definisi diatas dapat kita ambil suatu kesimpulan bahwa kecelakaan dapat

terjadi bila timbul keadaan tidak aman dan atau tindakan tidak aman, kedua

penyebab utama terjadinya kecelakaan ini muncul (exist ) antara lain karena

sikap dan perilaku karyawan yang bersangkutan yaitu :

1. Tidak tahu (adanya bahaya) : karena tidak pernah diberitahu oleh pimpinan

tentang bahaya dan resiko ditempat kerjanya sehingga tidak tanggap terhadap

bahaya dan juga tidak mempunyai ketrampilan menghindari bahaya tersebut.

2. Tidak mau tahu (adanya ancaman bahaya) : karena tidak mempunyai perhatian

pada K-3 sehingga berperilaku sembrono mungkin juga karena lemahnya

pengawasan.


7/17

3. Tidak mampu (menghadapi bahaya) : karena tidak pernah dilatih K-3 sehingga

tidak berpengalaman melaksanakan pekerjaan dengan cara aman dan selamat.

Ketiga hal tersebut diatas merupakan tindakan tidak aman seorang karyawan

dalam melaksanakan tugasnya antara lain dapat diakibatkan karena latar

belakang kehidupan keluarga atau lingkungan yang tidak harmonis dan penuh

gejolak.

Berikut beberapa contoh dari tindakan tidak aman dan kondisi tidak aman :

Contoh tindakan tidak aman :

1. Menjalankan sesuatu peralatan tanpa izin

2. Gagal mengingatkan atau mangamankan

3. Menjalankan sesuatu peralatan dengan kecepatan yang tidak

sesuai

4. tidak menggunakan APD

5. Bekerja menggunakan alat-alat yang rusak

6. Menggunakan peralatan dengan cara yang tidak benar

7. Posisi yang tidak betul

8. Merawat peralatan yang sedang bergerak

9. Ugalugalan

10. Mabuk atau dalam pengaruh narkoba dll.

Contoh Kondisi tidak aman :

1. Pengaman atau pelindung yang tidak cukup

2. Alat, peralatan atau bahan yang rusak

3. Sistim peringatan yang tidak memadai

4. Bahaya kebakaran dan peledakan

5. House Keeping yang kurang baik

6. Lingkungan berbahaya / beracun minsalnya gas, debu, uap yang

mengandung gas.

7. Kebisingan yang berlebihan

8. Bahaya radiasi

9. Kurang penerangan dan ventilasi


8/17

10. Sistem tanda bahaya yang tidak memadahi dan lain-lain

Perlu untuk dipertimbangkan tindakan-tindakan dan kondisi-kondisi diatas hanya

sebagai penyebab langsung atau gejala-gejala dalam melakukan suatu

pekerjaan, jika anda hanya mengobati gejala-gejala saja, mereka akan terjadi

lagi dan lagi.

4. Teori domino yang keempat yaitu Kejadian / kontak

Setiap timbul potensi penyebab kecelakaan maka selalu terbuka kemungkinan

terjadinya suatu kontak / kejadian, baik yang mengakibatkan kerugian atau tidak.

Sebagai contoh, sesuatu yang tepental yang memindahkan tenaga kinetis ke

badan atau strukur yang terhantam atau kontak.

Bila mana tenaga yang dipindahkan terlalu banyak menyebabkan sesorang sakit

/ luka atau kerusakan harta benda.

Beberapa jenis kejadian / kontak yang sering terjadi :

1. Menabrak dan tertabrak

2. Jatuh dari suatu ketinggian

3. Jatuh dipermukaan yang sama ( terpeleset)

4. Terjepit

5. Kontak dengan energi (listrik, panas, dingin, radiasi, racun, bising dan lain-lain.

Kesimpulannya bila kondisi yang tidak aman atau tindakan yang tidak aman

timbul maka selalu terjadi potensi adanya kontak dan menyebabkan orang sakit /

terluka atau kerusakan harga benda.

5. Teori domno yang kelima yaitu Kerugian

Akibat dari kecelakaan adalah kerugian yang dapat berupa cidera yang menimpa

karyawan bahkan kematian, kerusakan harta benda atau kerugian proses

operasi.

Jenis dan derajat kerugian sebagian tergantung pada hal-hal yang kebetulan dan

sebagian tergantung pada tindakan yang dilakukan untuk memperkecil kerugian.

Tindakan untuk memperkecil kerugian pada tahapan rangkaian ini mencakup

pertolongan pertama dan perawatan yang tepat dan benar, pemadaman yang


9/17

cepat dan efektip, perbaikan peralatan yang tepat, pelaksanaan tindakan

emergensi yang terencana dan regabilitasi karyawan yang efektif.

Tidak ada yang lebih penting atau lebih tragis dari pada kerugian yang

menyangkut aspek kemanusiaan seperti, sakit, kehilangan anggota badan atau

anggota badan tidak dapat berfungsi, sakit karena pekerjaan, kematian dll. Cara

yang paling baik untuk memperkecil kerugian tersebut ialah melihat aspek

kemanusiaan dan aspek ekonomi untuk mendorong pengendalian kecelakaan

yang mengakibatkan kerugian.


10/17

BAB II

PEMBAHASAN

1. Pola Pikir Manusia

Ada beberapa pola pikir manusia yang biasa digunakan untuk menyelesaikan

suatu permasalahan yaitu :

Pola Pikir Kharismatik

Suatu pola pikir di dalam memecahkan masalah yang dihadapi dengan

menggunakan proses penyelesaian masalah didasarkan otoritas ataukewibawaan. Otoritas atau kewibawaan menjadi pokok penentu dalam

pengambilan keputusan.

Pola Pikir Tenasitas

Tenasitas dapat diartikan sebagai kebiasaan. Berpola pikir tenasitasmerupakan

cara berpikir manusia dalam memecahkan masalah selalu mendasarkan pada

kebiasaan-kebiasaan, adat istiadat atau tradisi. Misalnya saja ditemui pada

beberapa kalangan jika mendirikan bangunan, jembatan-jembatan dengan

menggunakan sesaji, dilengkapi ubo rampedan sebagainya.Hal ini dilakukan

sebagai simbol kebudayaan di lingkungan setempat/terbatas.

Pola Pikir Perasaan

Diartikan bahwa manusia didalam memecahkan masalah berdasarkan pada

perasaan semata-mata, sehingga cara pengambilan keputusan sangat

dipengaruhi oleh subyek pelakunya. Perasaan-perasaan itu selalu muncul pada

setiap masalah yang dihadapi. Misalnya, perasaan seseorang dalam proses

mengambil keputusan atau menyelesaikan masalah mendominasi dan selalu

berperan di dalam perilakunya. Atau dalam kata lain, perasaan di sini banyak

turut ambil bagian. Perasaan pada tulisan ini dapat dibagi menjadi dua, yaitu

perasaan dalam artian intuisidan perasaan dalam artian emosi.

Pola Pikir Mencoba-coba


11/17

Dimaksudkan sebagai pola pikir manusia ketika menghadapi masalah dengan

cara coba-coba tapi tidak pasti atau dalam disebut trial and error.Dalampola

pikir ini manusia selalu menyoba-nyoba tanpa adanya kepastian dalam

menyelesaikan masalah..

Ditemui pula pola pikir manusia yang terbiasa coba-coba tapi tidak ada

kepastian. Alhasil, apa yang dilakukan dalam memecahkan masalah -

cenderung berspekulasi (gambling), sering keliru atau pun kalau masalahnya

dapat selesai karena faktor kebetulan saja. Blessing in disguise, kira-kiranya

begitu.

Pola Pikir Ilmiah

Proses berpikir manusia didasarkan pada cara yang rasional dalam mencari

kebenaran atau pemecahan masalah. Penyelesaian masalah bersifat ilmiah.

Pada proses berpikir ini biasa dilakukan pengamatan terhadap gejala peristiwa

terlebih dahulu. Kemudian dirumuskan masalah yang akan dibahas. Berpikir

ilmiah merupakan proses berpikir manusia untuk memperoleh kesimpulan,

keputusan, atau kebenaran selalu menggunakan logika dan dilakukan secara

sistematis, metodologis, bisa diuji dan dibuktikan kebenarannya oleh orang lain

(universal). Sedangkan pelakunya disebut ilmuwan (scientist).

Pencegah Kecelakaan

Berdasarkan uraian diatas, maka kecelakaan terjadi karena adanya ketimpangan

dalam unsur 5M, yang dapat dikelompokan menjadi tiga kelompok yang saling

terkait, yaitu :

Manusia, Perangkat keras dan Perangkat lunak. Oleh karena itu dalam

melaksanakan pencegahan dan pengendalian kecelakaan adalah dengan

pendekatan kepada ketiga unsur kelompok tersebut, yaitu :

Pendekatan terhadap kelemahan pada unsur manusia, antara lain :

a. Pemilihan / penempatan pegawai secara tepat agar diperoleh keserasian

antara bakat dan kemampuan fisik pekerja dengan tugasnya.

b. Pembinaan pengetahuan dan keterampilan melalui training yang relevan

dengan pekerjaannya.

c. Pembinaan motivasi agar tenaga kerja bersikap dan bertndak sesuai dengan

keperluan perusahaan.


12/17

d. Pengarahan penyaluran instruksi dan informasi yang lengkap dan jelas.

e. Pengawasan dan disiplin yang wajar.

Pendekatan terhadap kelemahan pada perangkat keras, antara lain :

Perancangan, pembangunan, pengendalian, modifikasi, peralatan kilang, mesin-

mesin harus memperhitungkan keselamatan kerja.

Pengelolaan penimbunan, pengeluaran, penyaluran, pengangkutan,

penyusunan, penyimpanan dan penggunaan bahan produksi secara tepat sesuai

dengan standar keselamatan kerja yang berlaku.

Pemeliharaan tempat kerja tetap bersih dan aman untuk pekerja.

Pembuangan sisa produksi dengan memperhitungkan kelestarian lingkungan.

Perencanaan lingkungan kerja sesuai dengan kemampuan manusia.

Pendekatan terhadap kelemahan pada perangkat lunak, harus melibatkan

seluruh level manajemen, antara lain :

a. Penyebaran, pelaksanaan dan pengawasan dari safety policy.

b. Penentuan struktur pelimpahan wewenang dan pembagian

tanggung jawab.

c. Penentuan pelaksanaan pengawasan, melaksanakan dan

mengawasi sistem/prosedur kerja yang benar.

d. Pembuatan sistem pengendalian bahaya.

e. Perencanaan sistem pemeliharaan, penempatan dan pembinaan

pekerja yang terpadu.

f. Penggunaan standard/code yang dapat diandalkan.

g. Pembuatan sistem pemantauan untuk mengetahui ketimpangan

yang ada.


13/17

BAB III

KESIMPULAN

Berdasarkan paparan pada bab sebelumnya dapat di simpulkan bahwa

keselamatan kerja yang ada harusnya dilakukan dan diterapkan secara benar

dan konsisten, sehingga dapat meminimalisir kecelakaan kerja yang ada dan

tentu sebuah kecelakaan kerja tidak berdampak sesimple yang kita bayangkan.

Umumnya banyak berasumsi kecelakaan kerja menyebabkan cacat fisik dan

bahkan kematian, ketika dampak terbesar (kematian) terjadi maka perusahaan

pun akan memberikan ganti rugi dan bantuan untuk keluarga korban dan jika ini

terjadi nilai yang dikeluarkan pun juga tidak sedikit.

Indonesia sendiri masih mengalami banyak kendala dalam penegakan

system keamanan dan keselamatan kerja,sehingga akan banyak kasus

kecelakaan kerja, seharusnya perushaan yang mengadakan aturan dalam k3

tidak hanya untuk melengkapi sebuah procedural pendirian sebuah perusahaan.

Tetapi harus menjunjung setinggi mungkin bagaimana keselamatan kerja para

karyawannya, sehingga akan menimbulkan suasana nyaman pada pribadi

karyawan. Dengan rasa nyaman yang ada makan karyawanpun akan lebih

produktif dalam bekerja, tentunya juga dalam menjunjung tinggi keselamatan

kerja dalam dirinya karena sarana prasarana untuk safety sudah disediakan.

Pola pikir yang mampu mempengaruhi kinerja pekerja dalam menjunjung

keselamatan kerja adalah pola piker yang tenantanitas karena berorientasi pada

kebiasaan, bila kebiaasaan yang dibiasakan itu baik maka akan menghasilkan

kebiasaan yang baik pula dalam bekerja, secara pasti maka kebiasaan yang baik

dalam bekerja jelas akan menghasilkan sebuah usaha untuk meningkatkan

safety untuk menjaga keselamatan yang berpengaruh dalam dirinya.


14/17

BAB IV

TUGAS DAN PERTANYAAN


15/17

BAB V

ILUSTRASI KEJADIAN

Pekerja Pertamina tewas tersembur air panas saat las pipa

Reporter :Ramadhian Fadillah| Senin, 23 September 2013 22:15

Merdeka.com - Seorang pekerja kontrak PT Pertamina RU II tewas dalam

kecelakaan kerja di lingkungan kilang minyak Putri Tujuh, Dumai, Riau.

Informasi dihimpun menyebutkan korban bernama Benget Beda Simanulang (45)

bekerja sebagai ahli pengelasan pipa (Welder) di dapur pengolahan minyak

kilang pertamina RU II

Benget dilaporkan pada saat itu sedang bekerja las pipa di atas ketinggian 4

meter dengan badan terikat tali penyelamat.

Namun secara tiba-tiba, pipa menyemburkan air panas bersuhu 140 derajat

celsius dan mengenai sekujur tubuh korban yang sedang bekerja dan tidak bisa

melepaskan diri karena sedang terikat tali.

"Pipa yang sedang dilas oleh korban pada saat itu diduga tersumbat.Ketika air

panas menyembur, dia tidak bisa mengelak dan akhirnya terkena semburan,"

kata Amin seorang warga.

Istri korban, Boru Sihombing mengatakan, setelah tubuh korban diturunkan dari

atas pipa, langsung dilarikan ke RS Pertamina di komplek perumahan karyawan

di Kelurahan Bukit Datuk untuk mendapatkan perawatan.

"Nyawa korban tidak terselamatkan setelah dirujuk ke rumah sakit Santa Maria di

Pekanbaru," kata Boru Sihombing.

Korban yang meninggalkan 3 orang anak ini mengalami luka bakar parah di

sekujur tubuh.Hanya di bagian kepala yang tidak terkena air panas karena saat

kejadian sedang mengenakan helm pelindung.
http://www.merdeka.com/reporter/ramadhian-fadillah/http://www.merdeka.com/reporter/ramadhian-fadillah/http://www.merdeka.com/reporter/ramadhian-fadillah/http://www.merdeka.com/reporter/ramadhian-fadillah/


16/17

Benget disemayamkan di rumah duka di Gang Cengkeh, Jalan Kesuma,

Kelurahan Jaya Mukti, Kecamatan Dumai Timur dan direncanakan akan

dimakamkan di pekuburan keluarga Batak di Simpang Murini, Kecamatan Bukit

Kapur.

"Kami sebagai keluarga korban meminta pertanggungjawaban Pertamina karena

mengalami kecelakaan kerja di lingkungan perusahaan," ujar Istri korban.

[ian]

PERTANYAAN

1. Apa penyebab kecelakaan kerja terjadi dari sudut pandang k3?

2. Mengapa terjadi tindakan yang tidak standar ?

3. Mengapa timbul kondisi yang tidak standar ?

4. Kegagalan apakah dalam sistim manajemen hingga terjadi tindakan dan kondisi

tersebut ?

5. Bagaimana peran perusahaan dalam menyikapi kecelakaan kerja tersebut ?


17/17

REFERENSI

http://k3pelakan.blogspot.com/2011/02/anatomi-kecelakaan-rangkaian-kartu.html

http://www.merdeka.com/peristiwa/pekerja-pertamina-tewas-tersembur-air-panas-

saat-las-pipa.html

http://lifestyle.kompasiana.com/urban/2011/03/20/mengenali-pola-pikir-manusia-

348178.html

http://muhammadcandras.blogspot.com/2013/03/makalah-mencegah-kecelakaan-

kerja-di.html
http://k3pelakan.blogspot.com/2011/02/anatomi-kecelakaan-rangkaian-kartu.htmlhttp://k3pelakan.blogspot.com/2011/02/anatomi-kecelakaan-rangkaian-kartu.htmlhttp://www.merdeka.com/peristiwa/pekerja-pertamina-tewas-tersembur-air-panas-saat-las-pipa.htmlhttp://www.merdeka.com/peristiwa/pekerja-pertamina-tewas-tersembur-air-panas-saat-las-pipa.htmlhttp://www.merdeka.com/peristiwa/pekerja-pertamina-tewas-tersembur-air-panas-saat-las-pipa.htmlhttp://lifestyle.kompasiana.com/urban/2011/03/20/mengenali-pola-pikir-manusia-348178.htmlhttp://lifestyle.kompasiana.com/urban/2011/03/20/mengenali-pola-pikir-manusia-348178.htmlhttp://lifestyle.kompasiana.com/urban/2011/03/20/mengenali-pola-pikir-manusia-348178.htmlhttp://muhammadcandras.blogspot.com/2013/03/makalah-mencegah-kecelakaan-kerja-di.htmlhttp://muhammadcandras.blogspot.com/2013/03/makalah-mencegah-kecelakaan-kerja-di.htmlhttp://muhammadcandras.blogspot.com/2013/03/makalah-mencegah-kecelakaan-kerja-di.htmlhttp://muhammadcandras.blogspot.com/2013/03/makalah-mencegah-kecelakaan-kerja-di.htmlhttp://muhammadcandras.blogspot.com/2013/03/makalah-mencegah-kecelakaan-kerja-di.htmlhttp://lifestyle.kompasiana.com/urban/2011/03/20/mengenali-pola-pikir-manusia-348178.htmlhttp://lifestyle.kompasiana.com/urban/2011/03/20/mengenali-pola-pikir-manusia-348178.htmlhttp://www.merdeka.com/peristiwa/pekerja-pertamina-tewas-tersembur-air-panas-saat-las-pipa.htmlhttp://www.merdeka.com/peristiwa/pekerja-pertamina-tewas-tersembur-air-panas-saat-las-pipa.htmlhttp://k3pelakan.blogspot.com/2011/02/anatomi-kecelakaan-rangkaian-kartu.html

Makalah Teori Domino Keinrich

Documents

Transcript of Makalah Teori Domino Keinrich