MAKALAH MANAJEMEN BISNIS SYARIAH -...
Transcript of MAKALAH MANAJEMEN BISNIS SYARIAH -...
MAKALAH
MANAJEMEN BISNIS SYARIAH
Disusun Oleh :
Eko Darma Satrio 14121024
PRODI SISTEM INFORMASI
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
UNIVERSITAS
MERCU BUANA YOGYAKARTA
TAHUN 2015/2016
DAFTAR ISI
Daftar Isi..…………………………………………………………………………………………
1. BAB I : PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang…………………………………………………………………...
1.3 Rumusan Masalah………………………………………………………………
2. BAB II : PEMBAHASAN
2.1 Landasan Pokok Manajemen Bisnis Syariah ……………………...
2.2 Pengertian Manajemen Syariah…..………………………………............
2.3 Manajemen Menurut Islam…………………………………………………..
2.4 Perbedaan Antara Manajemen Konvensional dan Syariah……..
2.5 Nilai-nilai Manajemen Syariah dalam Perusahaan......................
3. BAB III : PENUTUP
3.1 Kesimpulan………………………………………………………………………….
3.2 Penutup............................................................................................
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Manajemen syariah di Indonesia dalam beberapa tahun ini sedang mengalami perkem
bangan yang sangat pesat. Hal ini menunjukkan bahwa masyarakat membutuhkan sistem eko
nomi yang lebih terpercaya dan berdasarkan prinsip-
prinsip syariah. Sedangkan pemahaman masyarakat muslim Indonesia mengenai konsep syari
ah masih terbatas hanya pada kegiatan ibadah-
ibadah rutin, padahal konsep syariah meliputi semua aspek kehidupan. Ekonomi syariah juga
tidak hanya sebatas pada perbankan syariah, namun mencakup berbagai ruang lingkup pereko
nomian yang mendasarkan pada pengetahuan dan nilai-nilai syariah Islam.
B. Rumusan Masalah
1. Apa pengertian Manajemen Syariah?
2. Apa landasan Pokok Manajemen Bisnis Syariah?
3. Bagaimana manajemen Menurut Islam?
4. Apa perbedaan Antara Manajemen Konvensional dan Syariah?
5. Bagaimana nilai-nilai Manajemen Syariah dalam Perusahaan?
BAB II
PEMBAHASAN
2.1.Landasan Pokok Manajemen Bisnis Syariah
Suatu manajemen bisnis akan berjalan baik dan sesuai dengan rencana apabila orang
didalam menajemen itu berlaku danmenjalankan tugasnya sesuai dengan peraturan dan
masinmasing tugasnya. Dan didalamnya juga harus memiliki akhlak yang baik karena
akhlak yang baik berdampak pada pekerjaan bisnis yang dijalankan seperti itulah hal
yang harus ada pada manajemen bisnis syariah akhlak dan ekonomi harus memiliki
keterkaitan.Akhlak yang baik menurut agama islam mengandung tiga komponen atau
tiga landasan pokok yang harus dimiliki untuk menjalankan manajemen bisnis yang
berdasarkan syariah :
1. Aqidah dan Iman
Dalam menjalankan bisnis yang syariah seseorang harus memiliki aqidah yang benar
sesuai dengan perintah Allah. Dan orang tersebut juga harus memiliki iman atau
percaya kepada Allah bahwa Allah yang selalu memberikan yang terbaik kepada
dirinya dan Allah juga selalu melihat apa yang kita kerjakan, maka dari itu dalam
bisnis syariah kejujuran juga diutamakan.
2. Syariah
Syariah dibutuhkan juga sebagai landasanpokok karena seorang pembisnis yang
sukses juga harus memiliki syariah atau tau mengenai syariah islam yang baik dan
benar. Maka disiniseorang pembisnis dalam manajemen syariah bukan hanya harus
menguasai ilmu ekonomi tetapi juga ilmu agama
3. Akhlak
Nabi Muhammad SAW telah mengajarkan kepada umatnya berbisnis dengan jujur,
sabar dan tidak seenaknya kepada para pesuruh atau pegawai. Maka dari itu mengapa
landasan dasar manajemen bisnis syariah adalah akhlak karena dalam bisnis syariah
kita harus meneladani akhlak-akhlak nabi dalam berbisnis.
Ketiga landasan manajemen bisnis syariah diatas semoga dapat menjadi landasan kita
dalam menjalankan atau mencari nafka dalam dunia bisnis.
2.2. Pengertian Manajemen Syariah
Sebelum mengenal lebih jauh apa itu manajemen syariah maka yang harus kita
ketahui terlebih dahulu adalah apa arti dari manajemen syariah itu sendiri, manajemen
syariah adalah suatu pengelolaan untuk memperoleh hasil optimal yang bermuara
pada pencarian keridhaan Allah. Oleh sebab itu maka segala sesuatu langkah yang di
ambil dalam menjalankan manajemen tersebut harus berdasarkan aturan-
aturan Allah. Aturan-aturan itu tertuang dalam Al-Quran, Al-Hadist dan beberapa
contoh yang dilakukan oleh para sahabat.
Dari definisi yang dipaparkan maka dapat kita ketahui bahwa ruang lingkup
manajemen syariah sangatlah luas, antar lain yaitu mencakup tentang pemasaran,
produksi, mutu, keuangan, sumber daya alam, sumber daya manusia, dan masih
banyak hal lagi yang belum tersebutkan.
Secara umum dapat dikatakan bahwa syariah menghendaki kegiatan ekonomi yang
halal, baik produk yang menjadi objek, cara perolehannya, maupun cara
penggunaannya. Selain itu, prinsip investasi syariah juga harus dilakukan tanpa
paksaan (ridha), adil dan transaksinya berpijak pada kegiatan produksi dan jasa yang
tidak dilarang oleh Islam, termasuk bebas manipulasi dan spekulasi.
Seperti halnya manajemen konvensional, dalam manajemen syariah juga menerapkan
empat fungsi standar seperti yang dipaparkan oleh G.R Terry, diantaranya yaitu :
1. Perencanaan (planning)
Planning merupakan fungsi manajemen yang berkenaan dengan pendefinisian sas
aran untuk kinerja badan usaha/organisasi dimasa depan dan untuk memutuskan tugas-
tugas dan sumber daya yang digunakan dan dibutuhkan untuk mencapai sasran tersebut.
2. Pengorganisaisan (organizing)
Organizing merupakan fungsi manajemen yang berkenaan dengan suatu
proses untuk merancang atau mengelompokkan dan mengatur serta membagi tugas atau
pekerjaan diantara para anggota organisasi untuk mencapai tujuan organisasi dengan
efisien.
3. Pengarahan (actuating)
Actuating merupakan fungsi manajemen yang berkenaan dengan bagaimana
menggunakan pengaruh memotivasi karyawan dalam mencapai sasaran organisasi.
4. Pengawasan (controlling)
Controlling merupakan fungsi manajemen yang berkenaan dengan proses kegiatan
pemantauan untuk menyakinkan bahwa semua kegiatan organisasi terlaksana seperti
yang direncanakan dan sekaligus juga merupakan kegiatan untuk megkoreksi dan
memperbaiki bila ditemukan adanya penyimpangan yang akan mengganggu pencapaian.
Selain memiliki empat fungsi standar, manajemen syariah juga memiliki beberapa
prinsip. Prinsip tersebut didasarkan pada UU No.10 tahun 1998 tentang syariah, didalam
UU tersebut menerangkan bahwa syariah adalah aturan perjanjian berdasarkan hukum
Islam antara bank dengan pihak lain untuk menyimpan dana atau pembiayaan kegiatan
usaha atau kegiatan lainnya yang dinyatakan sesuai dengan prinsip syariah, antara lain :
1. Pembiayaan prinsip bagi hasil (mudharabah)
2. Pembiayaan berdasarkan prinsip penyertaan modal (musharakah)
3. Prinsip jual beli barang dengan memperoleh keuntungan (murabahah)
4. Pembiayaan barang modal berdasarkan prinsip sewa murni tanpa pilihan (ijarah)
5. Pemindahan kepemilikan atas barang yang disewa dari pihak bank oleh pihak lain (ijarah
waiqtina).
2.3.Manajemen Menurut Islam
Manajemen menurut pandangan Islam merupakan manajemen yang adil.
Batasan adil adalah pimpinan tidak ''menganiaya'' bawahan dan bawahan tidak
merugikan pimpinan maupun perusahaan yang ditempati. Bentuk penganiayaan yang
dimaksudkan adalah mengurangi atau tidak memberikan hak bawahan dan memaksa
bawahan untuk bekerja melebihi ketentuan. Seyogyanya kesepakatan kerja dibuat
untuk kepentingan bersama antara pimpinan dan bawahan. Jika seorang manajer
mengharuskan bawahannya bekerja melampaui waktu kerja yang ditentukan, maka
sebenarnya manajer itu telah mendzalimi bawahannya. Dan ini sangat bertentangan
dengan ajaran agama Islam.
Nabi Muhammad SAW adalah seorang yang sangat terpercaya dalam menjalankan
manajemen bisnisnya. Manajemen yang dicontohkan Nabi Muhammad SAW, adalah
menempatkan manusia bukan sebagai faktor produksi yang semata diperas tenaganya
untuk mengejar target produksi.
Nabi Muhammad SAW mengelola (manage) dan mempertahankan (mantain)
kerjasama dengan stafnya dalam waktu yang lama dan bukan hanya hubungan sesaat.
Salah satu kebiasaan Nabi adalah memberikan reward atas kreativitas dan prestasi
yang ditunjukkan stafnya.
Menurut Hidayat, manajemen Islam pun tidak mengenal perbedaan perlakuan
(diskriminasi) berdasarkan suku, agama, atau pun ras. Nabi Muhammad SAW bahkan
pernah bertransaksi bisnis dengan kaum Yahudi. Ini menunjukkan bahwa Islam
menganjurkan pluralitas dalam bisnis maupun manajemen.
Hidayat mengungkapkan, ada empat pilar etika manajemen bisnis menurut .
Islam seperti yang dicontohkan Nabi Muhammad SAW.
Pilar pertama, tauhid artinya memandang bahwa segala aset dari transaksi
bisnis yang terjadi di dunia adalah milik Allah, manusia hanya mendapatkan amanah
untuk mengelolanya.
Pilar kedua, adil artinya segala keputusan menyangkut transaksi dengan lawan
bisnis atau kesepakatan kerja harus dilandasi dengan akad saling setuju.
Pilar ketiga, adalah kehendak bebas artinya manajemen Islam mempersilahkan
umatnya untuk menumpahkan kreativitas dalam melakukan transaksi bisnisnya
sepanjang memenuhi asas hukum ekonomi Islam, yaitu halal.
Dan keempat adalah pertanggungjawaban artinya Semua keputusan seorang
pimpinan harus dipertanggungjawabkan oleh yang bersangkutan.
Keempat pilar tersebut akan membentuk konsep etika manajemen yang fair ketika
melakukan kontrak-kontrak kerja dengan perusahaan lain atau pun antara pimpinan
dengan bawahan.
Ciri lain manajemen Islami yang membedakannya dari manajemen Barat adalah
seorang pimpinan dalam manajemen Islami harus bersikap lemah lembut terhadap
bawahan. Contoh kecil seorang manajer yang menerapkan kelembutan dalam
hubungan kerja adalah selalu memberikan senyum ketika berpapasan dengan
karyawan karena senyum salah satu bentuk ibadah dalam Islam dan mengucapkan
terima kasih ketika pekerjaannya sudah selesai. Namun kelembutan tersebut tidak
lantas menghilangkan ketegasan dan disiplin. Jika karyawan tersebut melakukan
kesalahan, tegakkan aturan. Penegakkan aturan harus konsisten dan tidak pilih kasih.
2.4.Perbedaan Antara Manajemen Konvensional dan Syariah
Semua orang telah mengetahui bahwa prinsip-prinsip ekonomi pada umumnya dan
manajemen pada khususnya selalu mengagungkan perolehan hasil sebesar-besarnya dengan
kerja sekecil-kecilnya, prinsip konvensional ini berkembang pesat didunia barat . Islam
tidak menentang prinsip konvensional ini bahkan mendorong prinsip itu. Masalahnya adalah
manajemen syariah hanya menambahkan batasan dalam penerapan prinsip konvensional agar
tidak hanya ditujukan untuk memperoleh hasil didunia saja melainkan harus dibarengi
dengan perolehan hasil di akhirat.
Untuk memahami manajemen syariah ini harus terlebih dahulu mengetahui
pandangan Islam tentang harta dan dasar-dasar sistem ekonominya. Diterangkan dalam
AI-Quran bahwa harta adalah sebuah obyek yang digunakan menguji manusia dan harta juga
sebuah sarana untuk melaksanakan taqwa. Selain itu diperingatkan pula bahwa harta dapat
membawa mala petaka manusia di akherat nanti bila salah menyikapinya. Ada dua
pandangan Islam dalam melihat harta; sebagai suatu hak atau kepemilikan sesama manusia,
Islam sangat menghargainya sedang dalam hubungan manusia terhadap tuhannya, manusia
tidak mempunyai hak sama sekali.
Bertolak dari dasar-dasar tersebut diatas maka semua yang dilakukan dalam
manajemen syariah yang dititik beratkan pada bidang ekonomi tidak akan lepas dari kehati-
hatian dalam menyikapi harta. Maka penerapan manajemen syariah secara utuh tidak akan
membuat orang saling menindas dalam menjalankan roda perekonomian. Semua orang akan
merasa diuntungkan karenanya.
2.5.Nilai-nilai Manajemen Syariah dalam Perusahaan
Dalam pandangan Islam, segala sesuatu harus dilakukan secara rapi, benar, tertib dan
teratur. Proses-prosesnya harus diikuti dengan baik. Sesuatu tidak boleh dilakukan secara
Asala-salan. Hal ini merupakan prinsip utama dalam ajaran Islam. Rasulullah. Bersabda
dalam sebuah hadits yang diriwayatkan Imam Thabrani, ”Sesungguhnya Allah sangat
mencintai orang yang jika melakukan sesuatu pekerjaan, dilakukan secara itqan (tepat waktu,
terarah, jelas dan tuntas). Arah pekerjaan yang jelas, landasan yang mantap, dan cara
mendapatkannya yang transparan merupakan amal perbuatan yang dicintai oleh Allah.
Sebenarnya, manajemen dalam arti mengatur segala sesuatu agar dilakukan dengan baik,
cepat, dan tuntas merupakan hal yang disyariatkan dalam ajaran Islam.
Dalam konsep manajemen syariah yang dirumuskan oleh Dr. KH. Didin Hafidhuddin,
M.Sc. dan Hendri Tanjung, S.Si., MM, dalam bukunya berjudul ”Manajemen Syariah dalam
Praktik”, manajemen syariah adalah perilaku yang terkait dengan nilai-nilai keimanan dan
ketauhidan, setiap perilaku orang yang terlibat dalam sebuah kegiatan dilandasi dengan nilai
tauhid, maka diharapkan perilakunya akan terkendali dan tidak terjadi perilaku KKN
(korupsi, kolusi, dan nepotisme) karena menyadari adanya pengawasan dari yang Maha
Tinggi, yaitu Allah yang akan mencatat setiap amal perbuatan yang baik maupun yang buruk.
Hal ini berbeda dengan perilaku dalam manajemen konvensional yang sama sekali tidak
terkait bahkan terlepas dari nilai-nilai tauhid. Orang-orang yang menerapkan manajemen
konvensional tidak merasa adanya pengawasan yang melekat, kecuali semata-mata
pengawasan dari pemimpin atau atasan. Setiap kegiatan dalam manajemen syariah,
diupayakan menjadi amal saleh yang bernilai abadi.
Lebih dalam bukunya Didin Hafidhuddin dan Hendri Tanjung mengelobarasi
beberapa contoh manajemen yang dicontohkan oleh para Nabi. Nabi Adam misalnya, dengan
persitiwa perselisihan yang terjadi pada putra-putranya sampai pada pembunuhan
antara Habil dan Qabil karena ada pihak yang melanggar peraturan dalam memilih pasangan.
Ini bentuk manajemen dimana diterapkan sebuah aturan-aturan, jika dilanggar maka akan
menyebabkan sesuatu yang fatal.
Nabi Yusuf juga mencotohkan bagaimana ia seorang yang memiliki sifat hafidz dan
alim. Dimana ia merupakan pemimpin yang berorientasi pada kepentingan masyarakat, dan
bukan semata-mata pada kekuasaan.Nabi Nuh yang melakukan dakwah dengan manajemen
yang baik dimana ia lakukan dengan cara halus, hikmah, jelas, dan argumentatif.
Nabi Ibrahim dan Nabi Ismail juga mencotohkan proses manajemen dimana perintah-
perintah dari Allah yang sifatnya mutlak ia lakukan dengan proses-proses dialogis kepada
pengikutnya supaya dijalankan dengan kesadaran. Dan terakhir manajemen yang dicontohkan
Rasulullah dengan menempatkan orang pada posisi yang tepat (right man on the right place).
Inilah beberapa contoh manajemen syariah yang dicontohkan para Nabi.
Manajemen dalam organisasi bisnis (perusahaan) merupakan suatu proses aktivitas
penentuan dan pencapaian tujuan bisnis melalui pelaksanaan empat fungsi dasar, yaitu
planning, organizing, actuating, dan controlling dalam penggunaan sumber daya organisasi.
Oleh karena itu, aplikasi manajemen organisasi perusahaan hakikatnya adalah juga amal
perbuatan SDM organisasi. Oleh karena itu, aplikasi manajemen organisasi perusahaan
hakikatnya adalah juga amal perbuatan SDM organisasi perusahaan yang bersangkutan.
Dalam konteks di atas, Islam menggariskan hakikat amal perbuatan manusia harus
berorientasi pada pencapaian ridha Allah. Hal ini seperti dinyatakan oleh Imam
Fudhail bin Iyadh, dalam menafsirkan surat Al-Muluk ayat 2 : “Dia yang Menciptakan
kematian dan kehidupan untuk menguji kamu siapa yang paling baik amalnya. Dialah Maha
Perkasa dan Maha Pengampun.” Ayat ini mensyaratkan dipenuhinya dua syarat sekaligus,
yaitu niat yang ikhlas dan cara yang harus sesuai dengan syariat Islam. Bila perbuatan
manusia memenuhi dua syarat itu sekaligus, maka amal itu tergolong baik (ahsanul amal),
yaitu amal terbaik di sisi Allah. Dengan demikian, keberadaan manajemen organisasi harus di
pandang pula sebagai suatu sarana untuk memudahkan implementasi Islam dalam kegiatan
organisasi tersebut.
Implementasi nilai-nilai Islam berwujud pada difungsikannya Islam sebagai kaidah
berfikir dan kaidah amal (tolak ukur perbuatan) dalam seluruh kegiatan organisasi. Nilai-
nilai Islam inilah sesungguhnya yang menjadi nilai-nilai utama organisasi.
Dalam implementasi selanjutnya, nilai-nilai Islam ini akan menjadi payung strategis hingga
taktis seluruh aktivitas organisasi sebagai kaidah berfikir, aqidah, dan syariah difungsikan
sebagai asas atau landasan pola pikikr dan beraktivitas, sedangkan kaidah amal, syariah
difungsikan sebagai tolak ukur kegiatan organisasi.
Tolak ukur syariah digunakan untuk membedakan aktivitas yang halal dan haram.
Hanya kegiatan yang halal saja yang dilakukan oleh seorang Muslim. Sementara yang
haram akan ditinggalkan semata-mata untuk menggapai keridhaan Allah. Atas dasar nilai-
nilai utama itu pula tolak ukur strategis bagi aktivitas perusahaan adalah syariah Islam itu
sendiri. Aktivitas perusahaan apa pun bentuknya, pada hakikatnya adalah aktivitas manusia
dalam memenuhi kebutuhan hidupnya yang akan selalu terikat dengan syariah. Oleh karena
itu, syariah adalah aturan yang diturunkan Allah untuk manusia melalui lisan para
Rasul-Nya. syariah tersebut harus menjadi pedoman dalam setiap aktivitas manusia,
termasuk dalam aktivitas bisnis. Banyak sekali ayat Al Quran yang menegaskan hal tersebut.
“Kemudian kami jadikan bagi kamu syariah, maka ikutilah syariah itu, jangan ikuti
hawa nafsu orang-orang yang tidak mengetahui” (QS. al-Jatsiyah : 18).
“Maka demi Rabbmu, mereka pada hakikatnya tidak beriman, hingga mereka menjadi
kan kamu sebagai hakim dalam perkara yang mereka perselisihkan kemudian mereka tidak
merasa keberatan terhadap keputusan yang kamu berikan dan mereka menerima dengan
sepenuhnya. (QS. an-Nisa’ : 65)
“Apa saja yang dibawa dan diperintahkan oleh Rasul (berupa syariah, maka ambillah)
dan apa yang dilarangnya maka tinggalkanlah” (QS. al-Hasyar : 7).
Dengan demikian, orang yang mendambakan keselamatan hidup yang hakiki, akan
senantiasa terikat dengan dengan aturan syariah tersebut. Oleh karena syariah mengikat setiap
pelaku keuangan syariah, maka aktivitas perusahaan yang dilakukan tidak boleh lepas dari
koridor syariah.
Konsep perdagangan yang dibicarakan Al Quran pada umumnya bersifat prinsip-
prinsip yang menjadi pedoman dalam perdagangan sepanjang masa, sesuai dengan karakter
keabadian Al Quran. Dengan demikian Al Quran tidak menjelaskan konsep perdagangan
secara rinci. Seandainya Al Quran berbicara secara rinci dan detail, ia akan sulit untuk
menjawab berbagai persoalan perdagangan yang senantiasa berubah dan berkembang dalam
menghadapi tantangan zaman. Atas dasar uraian di atas maka perlu disimpulkan prinsip-
prinsip manajemen lembaga keuangan syariah yang diajarkan Al Quran sebagai berikut:
1. Setiap perdagangan harus didasari sikap saling ridha di antara dua pihak, sehingga
para pihak tidak merasa dirugikan atau didzalimi.
2. Penegakan prinsip keadilan, baik dalam takaran, timbangan, ukuran mata uang (kurs)
dan pembagian keuntungan.
3. Prinsip larangan riba.
4. Kasih sayang, tolong menolong dan persaudaraan universal.
5. Dalam kegiatan perdagangan tidak melakukan investasi pada usaha yang diharamkan
seperti usaha yang merusak mental misalnya narkoba dan pronografi. Demikian pula
komoditas perdagangan haruslah produk yang halal dan thayyib baik barang maupun
jasa.
6. Perdagangan harus terhindar dari praktik spekulasi , gharar, tadlis dan maysir.
7. Perdagangan tidak boleh melalaikan diri dari beribadah (shalat dan zakat) dan
mengingat Allah.
Dalam kegiatan perdagangan baik hutang-piutang maupun bukan, hendaklah
dilakukan pencatatan yang baik.
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Manajemen syariah adalah suatu pengelolaan untuk memperoleh hasil optimal yang
bermuara pada pencarian keridhaan Allah. Oleh sebab itu maka segala sesuatu langkah yang
diambil dalam menjalankan manajemen tersebut harus berdasarkan aturan-aturan Allah.
Atura-aturan itu tertuang dalam Al-Quran, Al-Hadist dan beberapa contoh yang dilakukan
oleh para sahabat.
Secara umum dapat dikatakan bahwa syariah menghendaki kegiatan ekonomi yang
halal, baik produk yang menjadi objek, cara perolehannya, maupun cara penggunaannya.
Selain itu, prinsip investasi syariah juga harus dilakukan tanpa paksaan (ridha), adil dan
transaksinya berpijak pada kegiatan produksi dan jasa yang tidak dilarang oleh Islam,
termasuk bebas manipulasi dan spekulasi.
Seperti halnya manajemen konvensional, dalam manajemen syariah juga menerapkan
empat fungsi standar seperti yang dipaparkan oleh G.R Terry, diantaranya yaitu :
1. Perencanaan (planning)
2. Pengorganisaisan (organizing)
3. Pengarahan (actuating)
4. Pengawasan (controlling)
B. Penutup
Demikian yang dapat saya paparkan mengenai materi yang menjadi pokok bahasan da
lam makalah ini, tentunya masih banyak kekurangan dan kelemahannya, untuk itu penulis ba
nyak berharap para pembaca memberikan kritik dan saran yang membangun untuk memperba
iki makalah ini.