MAJIC Untuk Krispy Kreme Doughnuts
3
EFE MATRIX untuk Krispy Kreme Doughnuts (KKD) Faktor Eksternal Kunci Bobot Peringka t Total Bobot Peluang 1. Masih banyak pasar di luar negeri yang bisa dimasuki dan potensial seperti asia dan timur tengah. 2. Peminat makanan manis di beberapa pasar global masih tergolong banyak seperti Asia dan Eropa. 3. Diversifikasi produk untuk memenuhi permintaan pasar. 4. Pendapatan dari bisnis Franchise meningkat dari tahun ke tahun. 5. Masyarakat Asia yang lebih terbuka dengan produk baru dari luar negeri dan gaya hidup masyarakatnya yang cenderung konsumtif bisa dijadikan pangsa pasar yang potensial 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 4 4 1 4 3 0,4 0,4 0,1 0,4 0,3 Ancaman 1. Competitor Dunkin Donut, Tim Hortons dan Starbucks memiliki jumlah outlet yang lebih banyak di seluruh dunia. 2. Produk dari para pesaingnya yang cenderung terus menerus berinovasi. 3. Tuntutan lifestyle konsumen. 4. Trend menuju healthy foods. 5. Perang brand antar pesaing. 6. Beberapa pelanggan potensial dari Krispy Kreme’s memutuskan untuk membuat usaha mereka sendiri dengan lebih 0.10 0.10 0.10 0.08 0.10 0.02 3 2 2 2 3 1 0,3 0,2 0,2 0,16 0,3 0,02
description
Manajemen Stratejik
Transcript of MAJIC Untuk Krispy Kreme Doughnuts
EFE MATRIX untuk Krispy Kreme Doughnuts (KKD)
Faktor Eksternal Kunci Bobot Peringkat Total BobotPeluang
1. Masih banyak pasar di luar negeri yang bisa dimasuki dan potensial seperti asia dan timur tengah.
2. Peminat makanan manis di beberapa pasar global masih tergolong banyak seperti Asia dan Eropa.
3. Diversifikasi produk untuk memenuhi permintaan pasar.
4. Pendapatan dari bisnis Franchise meningkat dari tahun ke tahun.
5. Masyarakat Asia yang lebih terbuka dengan produk baru dari luar negeri dan gaya hidup masyarakatnya yang cenderung konsumtif bisa dijadikan pangsa pasar yang potensial
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
4
4
1
4
3
0,4
0,4
0,1
0,4
0,3
Ancaman1. Competitor Dunkin Donut, Tim Hortons dan
Starbucks memiliki jumlah outlet yang lebih banyak di seluruh dunia.
2. Produk dari para pesaingnya yang cenderung terus menerus berinovasi.
3. Tuntutan lifestyle konsumen.4. Trend menuju healthy foods.5. Perang brand antar pesaing.6. Beberapa pelanggan potensial dari Krispy
Kreme’s memutuskan untuk membuat usaha mereka sendiri dengan lebih mengembangkan varian donat
0.10
0.10
0.100.080.100.02
3
2
2231
0,3
0,2
0,20,160,30,02
TOTAL 1,00 2,78
IFE MATRIX untuk Krispy Kreme Doughnuts (KKD)
Faktor Internal Kunci Bobot Peringkat Total BobotKekuatan
1. Brand Krispy Kreme Doughnut telah mendunia.
2. Memiliki prduk yang unik dengan kualitas produk yang sangat baik.
3. Memiliki resep rahasia yang tidak bisa ditiru oleh para pesaingnya.
0.05
0.05
0.13
3
3
4
0,15
0,15
0,52
4. Market share sales donut tahun 2007 dibanding kompetitor di luar Dunkin Donuts, Tim Hortons dan Starbucks adalah no.1 .
5. Memiliki jumlah stores yang cukup besar di seluruh dunia (523 stores)
6. Memiliki jaringan distribusi yang cukup kuat.7. Memiliki Enterprise Resource Planning (ERP)
System yang mensupport kebutuhan financial dan operasional perusahaan.
8. Memiliki produk Hot Doughnut Experience dan konsumen dapat melihat pembuatan donut secara langsung di beberapa stores melihat pembuatan donut secara langsung di beberapa stores.
0.07
0.10
0.080.07
0.02
3
4
33
4
0,21
0,4
0,240,21
0,08
Kelemahan1. Performansi keuangan yang terus menurun
(dijelaskan dalam Financial Analysis).2. Marketing atau promo yang kurang agresif.3. Lambat mengantisipasi trend konsumsi di
masyarakat yang menginginkan healthy foods.4. Kurang inovatif dalam mengeluarkan produk.5. Kurang mengikuti lifestyle yang terjadi di
masyarakat dunia.
0.10
0.100.03
0.130.07
1
12
12
0,1
0,10,06
0,130,14
TOTAL 1,00 2,49
