LOMBOK BARATppid.lombokbaratkab.go.id/fileppid/Restra2014-2019DinasPariwisata... · arah/kebijakan...

RENCANA STRATEGISSATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

( RENSTRA-SKPD )2014 – 2019

LOMBOK BARAT

PATUT PATJUPATUH

DINAS PARIWISATAKABUPATEN LOMBOK BARAT

2 0 1 4

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kab.Lombok Barat Tahun 2015-2019 i

KATA PENGANTAR

Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat Tahun 2015 –

2019 disusun berdasarkan amanat RPJMD Kabupaten Lombok Barat Tahun 2014-

2019 yang mengedepankan kebijakan pembangunan pariwisata di Kabupaten

Lombok Barat yang ditujukan bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat, dengan

memperhatikan hakekat dari otonomi daerah, potensi dan aset seni budaya daerah

dan pariwisata, kemandirian, peranan serta potensi masyarakat, swasta, instansi

terkait, dan perkembangan pembangunan pariwisata pada skala regional dan

nasional. Kami berharap Renstra ini secara umum dapat dipergunakan dan dipakai

sebagai acuan atau referensi bagi insan (pelaku) pariwisata dalam menyusun proses

pemrograman, perencanaan dan pengimplementasian kegiatan serta pelaksanaan

sistem evaluasi kerja pada industri pariwisata di Kabupaten Lombok Barat,

khususnya Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat.

Kebijakan Pemerintah Kabupaten Lombok Barat yang menempatkan

pembangunan Kebudayaan dan Pariwisata sebagai salah satu sektor prioritas,perlu

diikuti dengan langkah tindak lanjut yang kongkrit dan dilaksanakan secara

terencana, terarah, terpadu, bertahap, sinergis dan berkelanjutan. Hal ini diwujudkan

dengan penyusunan Renstra SKPD yang memuat harapan dan cita-cita dalam

pembangunan kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Lombok Barat kedepan yang

dijabarkan melalui penetapan visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, program dan

kegiatan

Akhirnya, Rencana Strategis Pembangunan Kepariwisataan Kabupaten

Lombok Barat ini dibuat agar dapat dijadikan arah dan pijakan untuk melangkah

dalam penanganan terhadap berbagai permasalahan-permasalahan kepariwisataan

di Kabupaten Lombok Barat sehinggadapat dilaksanakan secara tepat, terintegrasi

dan dapat dipertanggungjawabkan. Kritik dan saran yang bersifat membangun

sangat diharapkan sebagai masukan terbaik (umpan balik) dalam rangka

mengevaluasi keberhasilan pencapaian program kegiatan secara menyeluruh di

masa mendatang.

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kab.Lombok Barat Tahun 2015-2019 ii

Semoga Rencana Strategis ini bermanfaat, terutama pada pelaksanaan

otonomi daerah dan semoga Tuhan Yang Maha Esa memberikan kita kekuatan

untuk melaksanakan tugas pembangunan di daerah ini.

Gerung, 2014

Kepala Dinas PariwisataKabupaten Lombok Barat,

ISPAN JUNAIDI, M.EdNIP. 19681231 199103 1 115

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kab.Lombok Barat Tahun 2015-2019 iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................. i

DAFTAR ISI .............................................................................................................. iii

BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang .................................................................................. 1

1.2 Landasan Hukum .............................................................................. 2

1.3 Maksud dan Tujuan ........................................................................... 3

1.4 Sistematika Penulisan ....................................................................... 4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD ............................................................. 6

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organiasi ............................................... 6

2.2 Sumberdaya SKPD ........................................................................... 11

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD .................................................................. 12

2.4 Tantangan dan Peluang SKPD ......................................................... 25

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ................ 27

3.1 Identifikasi Masalah ........................................................................... 27

3.2 Telaahan Visi Misi Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih ..................................................................... 30

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra ................................................... 36

3.4 Telaahan RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ................. 38

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis .............................................................. 39

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ................................. 41

4.1 Visi dan Misi ...................................................................................... 41

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ................................. 42

4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD ........................................................... 43

BAB V RENCANA PROGRAM KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA DAN

PENDANAAN INDIKATIF .......................................................................... 45

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kab.Lombok Barat Tahun 2015-2019 iii

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD ............................................................................ 49

BAB VII PENUTUP ................................................................................................. 51

MISI I

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan pertumbuhanekonomi dan meningkatkankesejahteraan masyarakat.

Peningkatan jumlah 0byek fasilitaspendukung kepariwisataan yangandal

Pengelolaan, pengembangan danpendayagunaan potensi pariwisatasebagai obyek daya tarik wisata

Pembangunan/Penataan ObyekDaya Tarik Wisata

MISI II

Tujuan Sasaran Strategi KebijakanMeningkatkan citra kawasanpariwisata Lombok Barat sehingganmampu menarik kunjunganwisatawan mancanegaran dankunjungan wisatawan nusantara

Peningkatan jumlah kunjunganwisatawan mancanegara dan jumlahkunjungan wisatawan nusantara

Meningkatkan Promosi danpemasaran pariwisata

Mengikuti Event/Promosi di dalamdan luar negeri

MISI III


1Peningkatan inovasi dan kreasi dalamevent promosi budaya daerah

Meningkatkan Pran dan fungsimasyarakat, pelaku pariwisatauntuk menjaga dan melestarikanseni budaya daerah

1Meningkatkan kreasi dan inovasimasyarakat dalam bidang senibudaya local

2Peningkatan kelestarian budayadaerah dan terpeliharanya potensisumber daya pariwisata

Peningkatan pelayanan sertapembinaan pengelolaan sektorkepariwisataan.

2Meningkatkan dan mengembangkanpesona seni budaya daerah /localsebagai daya tarik wisata

MISI IV


Mengembangkan kelembagaan ,SDM bidang Pariwisata dan tatakelola pariwisata, pemasaranpariwisata, dan industri pariwisatasecara profesional, efektif danefisien.

Peningkatan kerjasama kemitraan,pemberdayaan masyarakat, SDM,pengembangan kelembagaanPOKDARWIS, Desa Wisata dankualitas pelayanan

Meningkatkan kerjasama antarapemerintah pusat dan daerah,antara pemerintah, swasta (industripariwisata) dan pemberdayaanmasyarakat

Terbangunnya jaringan kemitraandengan pemangku kepentingankelembagaan, budaya danmasyarakat pariwisata

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

: MENGEMBANGKAN DESTINASI DIKAWASAN STRATEGIS PARIWISATA YANG SAPTA PESONA, MENARIK, MUDAH DI CAPAI, BERWAWASAN LINGKUNGAN,MENINGKATKAN PENDAPATAN DAERAH DAN MASYARAKAT

: MENGEMBANGKAN PEMASARAN PARIWISATA YANG SINERGIS, UNGGUL UNTUK MENINGKATKAN KUNJUNGAN WISATAWAN NUSANTARA DAN MANCANEGARA

: MENGEMBANGKAN INDUSTRI PARIWISATA YANG BERDAYA SAING, KREDIBEL, MENGGERAKKAN KEMITRAAN USAHA, DAN BERTANGGUNG JAWABTERHADAP LINGKUNGAN ALAM DAN SOSIAL BUDAYA

TERWUJUDNYA LOMBOK BARAT SEBAGAI DESTINASI PARIWISATA INTERNASIONALVISI :

Melestarikan budaya daerah,lingkungan, dan sumber dayapariwisata

: MENGEMBANGKAN ORGANISASI PEMERINTAH DAERAH, SWASTA DAN MASYARAKAT, SUMBERDAYA MANUSIA, REGULASI, DAN MEKANISME OPERASIONALYANG EFEKTIF DAN EFISIEN UNTUK MENDORONG TERWUJUDNYA PEMBANGUNAN KEPARIWISATAAN YANN BERKELANJUTAN

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Kab.Lombok Barat Tahun 2014-2019

1

BAB IPENDAHULUAN

1.1. Latar BelakangIsu reformasi dan “Good Governance” menjadi bagian penting yang harus

disikapi dengan tepat dan cerdas oleh setiap aparatur pemerintah. “Pro-Poor”, dan

“Pro-Growth” harus pula mendasari setiap kebijakan, program dan kegiatan yang

dilakukan oleh pemerintah.

Filosofi Undang-undang tentang Otonomi Daerah, lebih mengandung arti

pemberdayaan dan kemandirian seluruh potensi daerah. Otonomi Daerah perlu

disikapi oleh aparatur dengan sikap baru, paradigma baru dan pola pikir (mindset)

enterpreunership dan networking (partnership, aliansi, kolaborasi), disertai sikap

prilaku yang baru yang menampilkan karakter kuat aparatur yang menampilkan

“Organisasional Behavior” professional yang tanggap, cepat, cerdas dan tepat dalam

bertindak. Perencanaan strategis diperlukan karena sasaran organisasi diarahkan

kepada kepentingan masyarakat (Consumer Driven Oriented). Aparatur Dinas

Pariwisata yang profesional secara intelektual, Manajerial da Behabioral (mampu,

mau, dan mencintai tugasnya) akan sangat membantu terwujudnya pelayanan prima.

Aparatur yang ahli dan mampu di bidangnya serta berwawasan ensiklopedis, akan

mempercepat perubahan ke arah lebih baik yang kita inginkan. Ketepatan

penempatan, pelatihan, mutasi dan rotasi pegawai yang lebih mengarah kepada

kompetensi, akan pula memberi warna akselerasi.

Rencana strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) merupakan

dokumen perencanaan Komprehensif dalam kurun waktu lima (5) Tahun kedepan,

selanjutnya Renstra SKPD dijabarkan dalam rencana kerja (Renja) SKPD sesuai

dengan Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara,

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional dan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan

Daerah.

Acuan utama penyusunan renstra SKPD adalah Rencana Pembangunan

Jangka Menengah (RPJMD) yang merupakan rumusan Visi, Misi, Isu-isu strategis,

arah/kebijakan dan rencana program indikatif Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah.

Renstra SKPD berisi visi, misi, tujuan, strategi dan kebijakan yang akan dijalankan

oleh Dinas Pariwiata Kabupaten Lombok Barat periode 2014-2019.


2

Setiap Organisasi harus mempunyai tujuan yang akan dicapai baik dalam

jangka menengah maupun jangka pendek sebagai arahan jalannya organisasi

maupun untuk mengukur keberhasilan organisasi. Penyusunan Renstra Dinas

Pariwisata Kabupaten Lombok Barat periode 2014-2019 diharapkan mampu

memberikan kontribusi dalam mewujudkan pencapaian pembangunan Kabupaten

Lombok Barat sebagaimana tertuang pada Dokumen Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lombok Barat periode 2014-2019.

Perubahan mendasar terhadap paradigma dan pendekatan perencanaan

pembangunan sesuai pasal 25 PP Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan Daerah

Yaitu pada Ayat (1) dijelaskan bahwa SKPD menyusun Renstra SKPD dan pada

Ayat (2) dijelaskan bahwa Renstra SKPD sebagaimana dimaksud pada Ayat (1)

memuat Visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan program dan kegiatan pembangunan

sesuai dengan tugas dan fungsinya. Pada akhirnya Renstra Dinas Pariwisata

Kabupaten Lombok Barat Tahun 2015-2019 diharapkan mampu menjadi acuan

dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan sesuai dengan hasil pelaksanaan

rencana pembangunan yang telah ditetapkan.

1.2. Landasan HukumRencana Strategis Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat Tahun 2014 –

2019 disusun berdasarkan beberapa peraturan dan perundangan yang berkaitan

dengan struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan Dinas Pariwisata

Kabupaten Lombok Barat serta pedoman dalam pelaksanaannya. Adapun peraturan

dan perundangan tersebut adalah:

1. UU No. 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan,

2. UU No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional,

3. UU No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah,

4. UU No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusa

dan Pemerintah Daerah

5. PP No. 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah,

6. PP No. 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara

Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Kab/kota,

7. PP No. 43 Tahun 2011 tentang tatacara penetapan kawasan khusus.


3

8. PP No. 50 Tahun 2011 tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan

Nasional Tahun 2010-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 125,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5262)

9. PERMENDAGRI No. 54 Tahun 2010 tentang Tahapan dan Tata Cara

Penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD),

10.Perda Kabupaten Lombok Barat Nomor : 12 Tahun 2002 Tentang Usaha

Pariwisata.

11.Perda Tata Ruang No. 11 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah

Kabupaten Lombok Barat.

12.Perda Provinsi Nusa Tenggara Barat No. 7 Tahun 2013 tentang Rencana Induk

Pembagunan Kepariwisataan Daerah.

1.3. Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat Tahun 2014–

2019 merupakan tindak lanjut dan implementasi dari pelaksanaan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lombok Barat tahun 2014-

2019. Selanjutnya, buku rencana strategis (Renstra) ini dimaksudkan sebagai acuan

strategis dan operasional terkini khususnya bagi Dinas Pariwisata Kabupaten

Lombok Barat dan secara umum bagi masyarakat pendukung pembangunan

pariwisata Kabupaten Lombok Barat baik yang bergerak di sektor swasta, pers,

lembaga swadaya masyarakat, masyarakat setempat, perguruan tinggi, instansi

terkait, dan unsur insane pariwisata lainnya. Adapun tujuan penyusunan Renstra ini

adalah:

a. Melaksanakan inventarisasi isu-isu terkini yang muncul dalam pembangunan

kepariwisataan di Kabupaten Lombok Barat

b. Menyatakan visi dan misi pembangunan pariwisata di Kabupaten Lombok Barat

c. Menentukan tujuan dan sasaran pembangunan pariwisata

d. Menyusun strategi, kebijakan, program dan rencana kegiatan pengembangan

pariwisata yang meliputi destinasi pariwisata, pemasatran pariwisata, industry

pariwisata dan kelembagaan serta kemitraan pariwisata

Ruang lingkup Renstra ini menyatukan gerakan program semua Bidang

Pariwisata Kabupaten Lombok Barat bersama seluruh stakeholder baik pemerintah,

swasta, dan masyarakat Lombok Barat dan sekitarnya dalam kurun waktu 2014 –

2019.


4

Program-program dalam Renstra ini merupakan program substantif yang

terstruktur, disusun menurut tingkat kepentingan memecahkan permasalahan.

Struktur program akan menjadi acuan bagi penyusunan kegiatan tahunan agar

tercapai sinergi dan kesinambungan dalam mencapai berbagai sasaran yang

dicanangkan. Selain itu tujuan disusunnya RENSTRA Dinas Pariwisata Kabupaten

Lombok Barat 2014-2019 adalah sebagai acuan/ pedoman penyusunan Rencana

Kerja SKPD dan acuan penyusunan DPA SKPD selama lima tahun kedepan.

1.4. Sistematika PenulisanBAB I PENDAHULUAN

Bab ini menguraikan tentang latar belakang, landasan hukum, maksud

dan tujuan penyusunan Renstra serta sistematika penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPDBab ini menguraikan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi

SKPD, sumber daya SKPD, kinerja pelayanan SKPD, tantangan dan

peluang pengembangan pelayanan SKPD.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSIBab ini menguraikan tentang identifikasi permasalahan berdasarkan

tugas dan fungsi pelayanan SKPD, Telaahan Visi, Misi dan program

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih, Telaahan Renstra K/L

dan Renstra, Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan

Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS), Penentuan Isu-Isu

Strategis.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI KEBIJAKANBab ini menguraikan tentang Visi dan Misi SKPD, tujuan dan sasaran

jangka menengah SKPD, strategi dan kebijakan SKPD.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIFBab ini menguraikan tentang rencana program dan kegiatan, indikator

kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.


5

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMDBab ini menguraikan tentang indikator kinerja SKPD yang secara

langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima

tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian

tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VII PENUTUP


6

BAB IIGAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Barat Nomor 9 Tahun 2011

tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Bupati

Lombok Barat Nomor 27 Tahun 2011 tentang Rincian Tugas Pokok, Fungsi dan Tata

Kerja Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat, bahwa Dinas Pariwisata

merupakan unsur pelaksanaan otonomi daerah, yang dipimpin oleh seorang Kepala

Dinas yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui

Sekretaris Daerah.

Dinas Pariwisata mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan

pemerintahan daerah dibidang pariwisata. Untuk melaksanakan sebagaimana

dimaksudkan diatas, menyelenggarakan fungsi :

1. Penyusunan rencana strategis dibidang pariwisata;

2. Perumusan kebijakan teknis bidang pariwisata

3. Pelaksanaan urusan pemerintahan dan pelayanan umum bidang, pengembangan

destinasi dan usaha pariwisata, pemberdayaan dan pengembangan sumber daya

manusia pariwisata, bidang pemasaran dan promosi pariwisata;

4. Pembinaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan bidang

pariwisata;

5. Pembinaan terhadap Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) bidang pariwisata;

6. Pelaksanaan kegiatan penata usahaan dinas pariwisata;

7. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas pokok

dan fungsinya.

Sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Barat Nomor 9 Tahun 2011

tanggal 31 Oktober 2011 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat

Daerah, bahwa struktur organisasi Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat,

adalah sebagai berikut :

1. Kepala Dinas

2. Sekretariat, meliputi 3 (tiga) sub bagian, yaitu :

a. Sub Bagian Program

b. Sub Bagian Keuangan

c. Sub bagian Umum dan Kepegawaian


7

3. Bidang Bina Pengembangan Destinasi dan Usaha Pariwisata, meliputi 3 (tiga)

seksi, yaitu :

a. Seksi Bina Usaha Sarana Pariwisata

b. Seksi Bina Obyek dan Daya Tarik Wisata

c. Seksi Bina Usaha Jasa Pariwisata.

4. Bidang Pemberdayaan dan Pengembangan SDM Pariwisata, meliputi 3 (tiga)

seksi, yaitu :

a. Seksi Penyuluhan Wisata

b. Seksi Pengembangan SDM Pariwisata

c. Seksi Kerjasama dan Kemitraan.

5. Bidang Pemasaran dan Promosi Pariwisata, meliputi 3 (tiga) seksi, yaitu :

a. Seksi Promosi Pariwisata

b. Seksi Pelayanan Informasi dan Sarana Promosi

c. Seksi Analisa Pasar Wisata.

6. Unit Pelaksana Teknis Dinas

7. Kelompok Jabatan Fungsional

Sekretariat dan Bidang, masing-masing dipimpin oleh seorang Sekretaris dan

Kepala Bidang yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Dinas.

Sub Bagian dan Seksi masing-masing dipimpin oleh seorang Kasub Bagian dan

Kepala Seksi yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris

dan Kepala Bidang.

Adapun tugas dan fungsi masing-masing struktur adalah sebagai berikut :

1. Sekretariata. Tugas Pokok

Memimpin bagian sekretariat dalam membuat rencana kerja tahunan,

melakukan koordinasi dengan bidang-bidang dalam menyusun rencana

program kerja tahunan dinas, melaksanakan pembinaan adminstrasi pada

bagian Sekretariat dengan menyiapkan konsep, juklak, juknis, prosedur tata

kerja pembinaan ketatausahaan, pembinaan kepegawaian, administrasi

keuangan, perlengkapan kantor, pelaksanaan surat menyurat dan urusan

rumah tangga dinas, serta memberikan telaahan kepada atasan sesuai data


8

dan ketentuan peraturan perundang-undangan untuk kelancaran pelaksanaan

tugas.

b. Fungsi1. Melaksanakan koordinasi dengan bidang-bidang dalam penyusunan

rencana dan program kerja bidang pariwisata dan kebudayaan.

2. Melaksanakan pengelolaan urusan keuangan

3. Melaksanakan pengelolaan urusan kepegawaian

4. Melaksanakan pengelolaan urusan perlengkapan dan umum.

2. Bidang Bina Pengembangan Destinasi dan Usaha Pariwisataa. Tugas Pokok

Mengumpulkan dan menyusun bahan pembinaan teknis dibidang perizinan

dan pengembangan obyek dan daya tarik wisata serta lingkungannya, serta

bina usaha sarana/jasa pariwisata.

b. Fungsi1. Menyusun kebijkan pembinaan opersional dibidang pegembangan obyek

dan daya tarik wisata serta lingkungannya, bina usaha sarana dan jasa

pariwisata

2. Penyusunan analisa rencana pembangunan, pembinaan serta pengaturan

pengusahaan obyek dan daya tarik wisata serta lingkungannya

3. Pemantauan dan evaluasi kegiatan obyek wisata, rekreasi dan olah raga,

hiburan umum serta wisata tirta dan minat khusus

4. Penyusunan bahan laporan pelaksanaan pembinaan, pengembangan,

pemantauan dan evaluasi kegiatan destinasi pariwisata serta usaha sarana

dan jasa pariwisata.

5. Penyiapan dan pemberian teknis perizinan dibidang pengusaha obyek dan

daya tarik wisata, usaha sarana/jasa pariwisata, minat khusus, rekreasi

dan olah raga serta hiburan umum.


9

3. Bidang Pemberdayaan dan Pengembangan SDM Pariwisata1. Tugas Pokok

Melaksanakan penyusunan kebijakan dan pembinaan teknis pengembangan

serta evaluasi kegiatan dibidang pemberdayaan dan pengembangan SDM

pariwisata.

2. Fungsia. Penyusunan rencana bahan pembinaan operasional dibidang

pemberdayaan dan pengembangan SDM pariwisata.

b. Penyusunan program, pengumpulan dan pengolahan data rencana

pemberdayaan dan penegembangan SDM pariwisata.

c. Melakukan pembinaan, pengawasan, pemantauan dan evaluasi

pelaksanaan kegiatan pemberdayaan dan pengembangan SDM

pariwisata.

d. Penyusunan bahan laporan pembinaan, pengembangan, pemantauan dan

evaluasi kegiatan pemberdayaan dan pengembangan SDM pariwisata.

e. Pengumpulan dan penyusunan bahan pembinaan dan pemantauan tenaga

kerja pariwisata.

4. Bidang Pemasaran dan Promosi Pariwisata1. Tugas Pokok

Melaksanakan penyusunan kebijakan dan pembinaan teknis dibidang teknis

pemasaran dan promosi pariwisata serta evaluasi pelaksanaan kegiatan.

2. Fungsi1. Penyusunan kebijakan teknis pembinaan operasional dibidang pemasaran

dan promosi pariwisata.

2. Penyusunan rencana program promosi, penyiapan bahan promosi dan

publikasi, memberikan pelayanan informasi, pengolahan informasi dan

pelaksanaan program kerjasama dan kemitraan.

3. Penyusunan dan pengolahan data, evaluasi dan analisa pemasaran serta

pengembangan kerjasama dan kemitraan.

4. Menghimpun bahan laporan pelaksanaan pembinaan, pengembangan,

pemantauan dan evaluasi kegiatan pemasaran serta pengembangan

kerjasama dan kemitraan.


10

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Barat Nomor 9 Tahun

2011 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah, Struktur

Organisasi Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat sebagai berikut :

STRUKTUR ORGANISASI DINAS PARIWISATAKABUPATEN LOMBOK BARAT

KEPALA DINAS

KELOMPOK JABATANSEKERTARIS

FUNGSIONAL

SUB.BAG. SUB.BAG SUB.BAG.UMUM &

PROGRAM KEUANGAN KEPEGAWAIAN

BIDANG BINAPENGMB

BIDANG PEMBERD.DANBID. PEMASARAN &

PROMOSIDEST. & USAHA

PARIWISATAPENGEMB. SDM

PARIWISATA PARIWISATA

SEKSI BINA SEKSI PENYULUHAN SEKSI PROMOSI

UASAHAPARIWISATA

WISATAPARIWISATA

SEKSI BINASEKSI PENGM. SDM

SEKSI PELAYANANINFOR

ODTW PARIWISATA & SARANA PROMOSI

SEKSI BINA USAHASEKSI KERJASAMA DAN

SEKSI ANALISAPASAR

JASA PARIWISATA KEMITRAAN WISATA

U P T


11

2.2. Sumber Daya SKPDDalam melaksanakan tugas dan fungsinya Dinas Pariwisata Lombok Barat

memiliki 43 pegawai yang memiliki tugas dan fungsi masing-masing. Adapun

klasifikasi pegawai Dinas Pariwisata dapat diklasifikasikan sebagai berikut :

a. Berdasarkan jenjang (jabatan)

No. Uraian Jumlah

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Kepala Dinas

Sekretaris

Kepala Bidang

Kepala Seksi

Kepala sub bagian

staf

1 orang

1 orang

3 orang

9 orang

3 orang

23 orang

43 orang

b. Berdasarkan golongan

No. Uraian Jumlah

1

2

3

4

Golongan IV

Golongan III

Golongan II

Golongan I

2 orang

24 orang

14 orang

3 orang

43 orang

c. Berdasarkan Pendidikan

No. Uraian Jumlah

1.

2.

3.

4.

5.

Strata II

Strata I

SMA

SMP

SD

3 orang

15 orang

14 orang

- orang

1 orang

43 Orang


12

Adapun sarana prasarana yang dimiliki oleh Dinas Pariwisata Lombok Barat

untuk menunjang kinerja para pegawai adalah berupa kendaraan dinas yang terdiri

atas 2 buah mobil dan 10 buah kendaraan bermotor roda dua.

2.3. Kinerja Pelayanan SKPDKinerja pelayanan SKPD Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat meliputi

1 garapan urusan Pemerintahan :

URUSAN PILIHAN (KEPARIWISATAAN), melaksanakan pelayanan yang

berkaitan dengan kepariwisataan melalui fasilitasi investasi dan promosi

pariwisata, kerjasama dengan mitra pariwisata, fasilitasi kegiatan/event

kepariwisataan, pembinaan pengelolaan sarana wisata dan obyek wisata.

Salah satu Indikator pokok dalam menilai keberhasilan pembangunan

pariwisata di daerah adalah meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan. Semakin

banyak wisatawan yang datang/berkunjung, maka akanmemberikan multiflier effect

terhadap peningkatan perekonomianmasyarakat lokal. Jumlah kunjungan wisatawan

ke Kabupaten Lombok barat pada pencapaian nya secara umum disebabkan dan

dipengaruhi oleh upaya-upaya maksimal dan komitmen yang cukup baik dari

Pemerintah Daerah untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas destinasi pariwisata

di Kabupaten Lombok Barat melalui program dan kegiatan antara lain: pembangunan

dan rehabilitasi sarana prasarana obyek wisata, penyelenggaraan event-event dan

atraksi wisata, peningkatan kapasitas SDM dalam pelayanan pariwisata dan

penguatan dan perluasan kerjasama promosi pariwisata. Data pencapaian jumlah

kunjungan wisatawan dapat dilihat dalam table berikut ini :

DATA CAPAIAN KINERJA TAHUN 2010 - 2014

NOPrioritasPembangunan

SasaranStrategis

IndikatorKinerja

CAPAIAN

2010 2011 2012 2013 2014

1.

Menjamin dan

meningkatkan

iklim dan

pengembangan

sektor andalan

daerah

Terwujudnya

optimalisasi

pengembangan

pada sektor

pariwisata

Resort

Wisata12 8 12 12

Jumlah

Wisnu183.284 159.774 196.763 240.352

Jumlah

Wisman194.863 70.294 110.457 132.693

Jumlah 378.147 230.068 307.220 373.045


13

Kebijaksanaan Pemerintah Kabupaten Lombok Barat, salah satunya adalah

menjadikan sektor pariwisata sebagai sektor andalan dalam upaya peningkatan

kesejahteraan masyarakat dan Pendapatan Asli Daerah (PAD) melalui peningkatan

jumlah kunjungan wisatawan mancanegara dan nusantara, dengan tetap

memperhatikan segala aspek pembangunan kepariwisataan yang ada, yaitu tetap

terjaga dan terpeliharanya kepribadian bangsa.

Keberhasilan pencapaian kinerja sasaran yang cukup positif tersebut diatas,

secara prinsip dipengaruhi oleh semakin tingginya kesadaran dan dukungan

masyarakat akan pengembangan potensi pariwisata daerah di Kabupaten Lombok

Barat dengan mengedepankan konsep-konsep pengembangan ekonomi lokal dan

upaya-upaya pelestarian pemanfaatan sector pariwisata. Selain itu dukungan

kebijakan pemerintah daerah yang menempatkan pembangunan pariwisata sebagai

salah satu prioritas pembangunan juga ikut berperan dalam memberikan jalan untuk

mengembangkan potensi pariwisata Kabupaten Lombok Barat secara lebih optimal.

Meningkatnya jumlah investasi kepariwisataan Pengembangan investasi

kepariwisataan berkaitan dengan sejauhmana peran pihak ketiga/swasta diluar

Pemerintah Daerah dapat memberikan kontribusi positif dalam meningkatkan

akselarasi pembangunan daerah melalui pembukaan usaha-usaha pariwisata di

Kabupaten Lombok Barat. Investasi kepariwisataan yang tinggi akan memberikan

peluang-peluang dalam meningkatkan aktivitas perekonomian daerah baik dalam

bentuk perluasan kesempatan kerja, pemberdayaan masyarakat dan penguatan

produk ekonomi lokal. Keberhasilan pencapaian ini dipengaruhi oleh adanya

peningkatan pada retribusi obyek wisata sebagai akibat dari kenaikan pada jumlah

pengunjung obyek wisata dan tarif retribusi tempat rekreasi serta hotel.

Secara umum jumlah kunjungan wisatawan mancanegara dan nusantara yang

berkunjung ke Kabupaten Lombok Barat setiap tahun mengalami peningkatan.

Perkembangan jumlah kunjungan wisatawan mancanegara dan nusantara yang

berkunjung ke Kabupaten Lombok Barat dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2014

(selama 5 tahun terakhir), dapat dilihat pada tabel berikut :


14

Data Jumlah Kunjungan WisatawanNo. Tahun Asal Wisatawan Ket.

Wisman Wisnus Jumlah

1 2 4 5 6 7

1. 2010 70.294 159.774 230.063

2. 2011 85.008 184,972 269.980

3. 2012 110.457 196.763 307.220

4. 2013 132.693 240.352 373.045

5. 2014 194.863 183.248 378.101 Target

Keberadaan pariwisata di Kabupaten Lombok Barat telah mampu memberikan

kontribusi yang besar untuk bagi pembangunan dan pengembangan Kabupaten

Lombok Barat melalui kontribusi kunjungan wisatawan/visitors yang datang

sebagaimana tampak dalam tabel diatas baru sejumlah 194.863 orang (wisman;

183.248, wisnus ) menginap di Kabupaten Lombok Barat dengan rata-rata lama

tinggal 2 hari. Terlihat bahwa pasar wisata Kabupaten Lombok Barat baru dapat

menyerap 5.67 % wisatawan mancanegara dibandingkan dengan jumlah wisatawan

nusantara. Sehingga diperlukan kelak suatu strategi simultan untuk meningkatkan

jumlah kunjungan wisatawan (mancanegara dan nusantara). Meningkatkan frekuensi

kunjungan, memperpanjang lama tinggal dan meningkatkan jumlah

belanja/pengeluaran wisatawan.

Diperlukan suatu strategi kuat untuk dapat mengembangkan destinasi

Kabupaten Lombok Barat, pengembangan pasar dan pengembangan pemasaran

yang efektif. Kontribusi sektor pariwisata bagi Pendapatan Asli Daerah Kabupaten

Lombok Barat dari sektor pajak dapat diuraikan sebagai berikut :

Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PAD Tahun 2010-2014

No Tahun Total PADJumlah Kontribusi

Pariwisata (Rp)%

1 2010 55.000.000.000,00 26.276.221.000 47,77

2 2011 45.022.129.197,00 26.174.870.197 58,14

3 2012 55.981.732.444,28 23.781.242.466 38,00

4 2013 77.455.114.226,24 28.496.462.193 37,00

5 2014 86.000.000.0000,00 35.482.000.000 41,25 (target)


15

Pendapatan asli daerah (PAD) Kabupaten Lombok Barat melalui sektor

kepariwisataan dengan berbagai multiplier efeknya memberikan kontribusi sekitar

43% dari total APBD Kabupaten Lombok Barat per tahun. Tingkat perkembangan

pariwisata yang dapat dilihat dari besaran jumlah kunjungan wisatawan, jumlah

sektor bisnis pariwisata, kontribusi sektor pariwisata terhadap perekonomian dan

pendapatan daerah, serta kemampuan pariwisata dalam menyerap tenaga kerja,

memperlihatkan bahwa sektor pariwisata merupakan salah satu sektor andalan bagi

pembangunan Kabupaten Lombok Barat.

Data dari Dinas Pariwisata Provinsi Nusa Tenggara Barat 2014 menunjukkan

bahwa kunjungan wisatawan ke Provinsi Nusa Tenggara Barat pada tahun 2014

sebanyak 1,1 juta orang wisatawan. Kondisi tersebut di atas mampu memberikan

peluang di tahun-tahun mendatang bagi Kabuapaten Lombok Barat guna

mendapatkan lebih dari 600.000 orang wisatawan atau sekitar 57% dari jumlah

wisatawan yang datang ke Provinsi Nusa Tenggara Barat. Asumsi tersebut diperoleh

dengan melihat pertimbangan sebagai berikut :

1. Kondisi aksesibilitas menuju Kabuapten Lombok Barat yang semakin baik.

2. Tingkat kreativitas masyarakat dan pengusaha Kabupaten Lombok Barat dalam

menciptakan produk-produk dan Event Promosi Daerah yang memiliki kreaktifitas

yang tinggi dan berdaya saing Kreatif.

3. Citra Kabupaten Lombok Barat sebagai surganya wisatawan

4. Tingginya minat investor untuk dalam pembangunan dan pengembangan sarana

wisata

5. Tingkat hunian kamar rata-rata 49,5% dari kamar yang tersedia perhari.

Jumlah obyek pariwisata di Kabupaten Lombok Barat sebanyak 49 (empat

puluh sembilan) obyek, baik yang sudah berkembang maupun yang belum

berkembang. Obyek wisata ini tersebar diseluruh kecamatan yang terdiri dari 49

(empat puluh sembilan) obyek wisata alam, obyek wisata budaya, religius, dan obyek

wisata sejarah, dapat dilihat pada table dibawah ini :


16

DATA OBYEK DAYA TARIK WISATAKABUPATEN LOMBOK BARAT

NO OBYEK WISATA DAYA TARIKWISATA

FASILITASPENUNJANG

AKTIVITASWISATA

JARAKDARI

MATARAM

FUNGSIWISATA

1 2 3 4 5 6 7

A KecamatanGunungsari

1. Desa sesela

2. Pura agung

gunung sari,

desa

gunungsari

3. Makam

mambalan,

desa mambalan

4. Air terjun

grepek desa

mambalan

Sentra

kerajinan rakyat

Pura yang

terletak diatas

bukit,

pemandangan

alam, flora

fauna

Makam tokoh

agama

Air terjun,

pemandangan

alam yang

indah

Pasar seni,

artshop, tempat

parkir

Tempat

melakukan

upacara agama

hindu

Transportasi

jalan, berugak

Transportasi

jalan

Berbelanja

Melakukan

upacara

agama,

sightseeing,

fotography

Ziarah,

sightseeing,

fotography

Sightseeing,

fotography,

mandi

5 km

4 km

11 km

9 km

Kerajinan

Religius

Religius

Tirta

B KecamatanBatulayar

1. Pantai senggigi

dan sekitarnya

2. Batu bolong

Pantai laguna,

panorama alam

perbukitan,

sunset, festival

kebudayaan

Pura diatas

batu karang,

terdapat batu

berlobang

dipinggir pantai,

panorama alam

pantai

Akomodasi

restoran,

rumah makan,

hiburan, wartel,

pasar seni,

mck/wc

Tong sampah,

toilet

Sightseeing,

fotography,

berenang,

selancar,

memancing,

berjemur,

bersantai,

bersepeda

Sightseeing,

fotography,

melakukan

upacara

agama

10 km

8 km

Tirta

Religi


17

3. Pantai mangsit

desa senggigi

4. Hutan wisata

pusuk desa

lembah sari

5. Makam

batulayar

6. Pantai

meninting

Deburan

ombak dan

pantai yang

landai, sunset

Hutan wisata,

kehidupan kera

liar, iklim

pegunungan

Makam tokoh

agama

Keindahan

alam pantai

Hotel melati,

rumah makan

Berugak,

mck/wc, kios

makanan,

coffee house

Transportasi

jalan, tong

sampah,

berugak,

tempat parkir

Transportasi

jalan, hotel

berbintang,

restoran

Sightseeing,

fotography,

berenang

Sightseeing,

fotography,

beristirahat

Ziarah,

sightseeing,

fotography

Sightseeing,

fotography,

berjemur,

sunset

20 km

16 km

9 km

7 km

Tirta

Gunung

Religi

Tirta

C Kecamatan lingsar

1. Mata air

manggong

desa

batukumbung

2. Pura lingsar

desa lingsar

3. Mesjid kuno

desa karang

bayan

4. Air terjun prabe

Mata air yang

jernih,

keindahan alam

Candi

peninggalan

agama hindu

Mesjid

peninggalan

sejarah

Mata air yang

jernih, tempat

pemandian

Transportasi

jalan

Tempat

melakukan

upacara agama

hindu, event

perang topat,

tempat parkir

Transportasi

jalan, pasar

durian

Jalan setapak

Sightseeing,

fotography

Melakukan

upacara

agama,

sightseeing,

fotography

Sightseeing,

fotography

Sightseeing,

fotography

14 km

9 km

17 km

15 km

Tirta

Sejarah

Sejarah

Tirta


18

D Kecamatannarmada

1. Hutan wisata

sesaot desa

sesaot

2. Goa lembah

sempage desa

sesaot

3. Aik nyet desa

sesaot

4. Gunung jae

desa sedau

5. Padang golf

dusun golong

desa sedau

6. Taman

narmada desa

lembuak

7. Suranadi desa

suranadi

Hutan lindung,

mata air yang

jernih,

keindahan alam

Goa, keindahan

alam

Hutan lindung,

panorama alam

yang indah,

sumber mata

air

Keindahan

alam, dam

irigasi

Keindahan

alam, rekreasi

dan olahraga

Taman, sumber

mata air, air

awet muda,

nilai sejarah

Kera liar, hutan

wisata, iklim

pegunungan,

makanan khas

bulayak, dodol

nangka

Transportasi

jalan

Transportasi

jalan

Warung

Panggung

terbuka,

berugak, wc

umum

Transportasi

jalan, lapangan

golf, hotel,

restoran

Taman

rekreasi, kolam

renang, tempat

parkir, berugak,

mck/wc

Kolam renang,

tempat parkir

Camping,

sightseeing,

fotography

Camping,

sightseeing

Bersantai,

camping,

mandi

Sightseeing,

fotography,

perrtunjukan

kesenian,

memancing,

mandi

Olahraga,

sightseeing,

fotography

Rekreasi,

berenang,

sightseeing,

fotography

Sightseeing,

fotography

20 km

25 km

20 km

23 km

16 km

12 km

17 km

Gunung

Gunung

Gunung

Buatan

Buatan

Sejarah

Gunung


19

8. Dam keru desa

keru

Desa budaya,

keindahan

alam, dam

irigasi

Transportasi

jalan

Berkemah,

sightseeing,

fotography

20 km Tirta

E Kecamatan kediri

Desa banyumulek Sentra

kerajinan

gerabah,

anyaman ketak

Art shop,

tempat parkir,

wc umum

Berbelanja 17 km Buatan

F Kecamatanlabuapi

1. Gunung

pengsong desa

perampuan

2. Makam ilam

desa kuranji

Keindahan

pemandangan

dari puncak

bukit, terdapat

kera yang jinak

Makam tokoh

agama

Transportasi

jalan, pura,

tempat parkir,

berugak, wc

umum

Transportasi

jalan, berugak,

tempat parkir,

mushola

Upacara

agama hindu,

sightseeing,

fotography,

mendaki,

rekreasi

Ziarah,

sightseeing,

fotography,

mandi,

berjemur

16 km

13 km

Religi

Religi

G Kecamatankuripan

Gunung sasak

desa kuripan

Hutan lindung,

puncak bukit

yang indah

Transportasi

jalan

Camping,

sightseeing,

fotography

12 km Gunung

H Kecamatan gerung

Pantai Endok desa

kebon

Keindahan

alam pantai

Transportasi

jalan, wc

umum, tong

sampah

Sightseeing,

fotography,

mandi,

memancing

16 km Tirta

I KecamatanLembar

1. Pelabuhan

lembar desa

lembar

Keindahan

alam pantai

Transportasi

jalan, wc

umum, satgas

Sightseeing,

fotography,

mandi,

23 km Buatan


20

2. Pantai Cemare

Tebal desa

Lembar

3. Makam keramat

cemare desa

lembar

Pantai yang

indah

Makam tokoh

agama

pengamanan

obyek, pondok

wisata, rumah

makan

Transportasi

jalan, dermaga

penyebrangan,

tong sampah

Transportasi

jalan, berugak

bersantai,

memancing

Sightseeng,

fotography,

mandi

Ziarah,

sightseeing,

fotography

17 km

21 km

Tirta

Religi

J Kecamatansekotong

1. Pantai mekaki

desa pelangan

2. Goa jepang

labuan poh

desa batu putik

3. Gili gede desa

pelangan

4. Gili Poh desa

Tawun

5. Gili lontar desa

Tawun

Alam pantai

dengan pasir

putih

Nilai sejarah,

goa

peninggalan

jepang

Pantai yang

indah

Pantai yang

indah

Pantai yang

indah

Transportasi

jalan

Transportasi

jalan

Transportasi

jalan

Transportasi

jalan, pondok

wisata, rumah

makan

Transportasi

jalan

Sightseeing,

fotography,

mandi,

berjemur

snorkling

Sightseeing,

fotography,

penelitian

Sightseeing,

fotography,

mandi,

berjemur

Sightseeing,

fotography,

mandi,

snorkling,

sunset

Sightseeing,

fotography,

mandi,

berjemur,

snorkling,

sunset

58 km

70 km

60 km

60 km

60 km

60 km

Tirta

Sejarah

Gili

Gili

Gili

Gili


21

6. Gili nanggu

desa Tawun

7. Gili rengit desa

Pelangan

8. Gili sudak

9. Gili tangkong

10. Gili Layar desa

Pelangan

11. Gili Asahan

desa Batu Putik

12. Gili Genting

Desa Tawun

13. Gili Goleng

desa Batu Putik

Pantai pasir

putih, sunset

dan sunrise

Pantai yang

indah

Pantai yang

indah

Pantai yang

indah

Pantai yang

indah

Pantai yang

indah ang

indah

Pantai yang

indah

Pantai yang

indah dengan

ombak yang

besar

Transportasi

jalan, pondok

wisata, rumah

makan

Transportasi

jalan, berugak

Transportasi

jalan, berugak

Transportasi

jalan, berugak

Transportasi

jalan, berugak

Transportasi

jalan, berugak

Transportasi

jalan, berugak

Pondok wisata,

kantor

pelayanan

wisata

Sightseeing,

fotography,

mandi,

berjemur,

snorkling

Sightseeing,

fotography,

mandi

Snorkling,

sightseeing,

fotography,

mandi,

berjemur

Snorkling,

sightseeing,

fotography,

mandi,

berjemur

Sightseeing,

fotography,

mandi,

berjemur,

snorkling

Sightseeing,

fotography,

mandi

berjemur,

snorkling

Sightseeing,

fotography,

mandi,

berjemur

Selancar,

sightseeing,

fotography

70 km

60 km

60 km

70 km

60 km

60 km

60 km

60 km

Gili

Gili

Gili

Gili

Gili

Gili

Gili

Gili


22

14. Bangko-bangko

Desa bastu

Putik

15. Pantai bange

Desa Sepi

16. Goa Alam

raksasa desa

Sepi

17. Makam keramat

Kedaro desa

Kedaro

18. Embung Kedaro

desa Kedaro

19. Pantai Sepi

desa Sepi

Pantai yang

indah dengan

ombak yang

besar

Pantai yang

indah dengan

ombak yang

besar

Goa alam

Makam tokoh

agama

Waduk

penyimpan air

irigasi

Pantai yang

indah

Pondok wisata,

kantor

pelayanan

wisata

Transportasi

jalan

Transportasi

jalan

Transportasi

jalan

Transportasi

jalan

Transportasi

jalan

Selancar,

sightseeing,

fotography

Selancar,

sightseeing,

fotography

Sightseeeing,

fotography

Ziarah,

penelitian

Sightseeing,

fotography,

mandi,

berkemah,

memancing

Sightseeing,

fotrography,

mandi,

memancing

58 km

58 km

58 km

58 km

58 km

58 km

Tirta

Gunung

Religi

Gunung

Tirta

Tirta

Jumlah ODTW 49


23

UNIT KAMAR T.TIDUR MEJA KURSI SUDAH BELUMI OBYEK WISATA 49II USAHA SARANA PARIWISATA 278 2367 3097 2062 7384 206 72

A. HOTEL 109 2367 3097 90 191. Hotel Bintang. 25 1496 2068 23 2

a. Lima 1 154 221 1 0b. Empat 4 786 1057 4 0

c. Tiga 5 202 280 5 0

d. Dua 4 123 192 4 0

e. Satu 11 231 318 9 2

2. Hotel Melati 61 708 853 52 93. Pondok Wisata 23 163 176 15 8

B. RESTORAN & RUMAH MAKAN 163 2062 7384 110 531. Restoran 31 537 1830 28 32. Rumah Makan 132 1525 5554 82 50

C. CATERING/JASA BOGA 6 6 0III USAHA JASA PARIWISATA 57 49 8

A. Biro Perjalanan Wisata 57 49 8IV 93 70 23

1 6 5 1

2 9 9 0

3 24 19 5

4 27 22 5

5 10 4 6

6 3 3 0

7 4 4 0

8 1 1 0

9 1 1 0

10 2 1 1

11 4 1 3

12 2 0 2477 2367 3097 2062 7384 325 103TOTAL

Diskotik

Play Station

Taman Hiburan & Rekreasi

Live Music

FitnessBilyard

USAHA HIBURAN UMUM

Futsall

Padang GolfKolam Renang

Salon & SpaKaraokeDiving

REKAPITULASI DATA OBYEK WISATA, USAHA SARANA & JASA PARIWISATA DAN USAHA HIBURAN UMUM

TAHUN 2013

NO.

DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN KAB. LOMBOK BARAT

JUMLAH IZIN USAHAJENIS USAHA

Data usaha wisata sarana dan jasa pariwisata dan usaha hiburan umum

Kabupaten Lombok Barat dapat dilihat pada table dibawah ini.

DATA USAHA WISATA KABUPATEN LOMBOK BARAT

Pengembangan investasi kepariwisataan berkaitan dengan sejauhmana peran

pihak ketiga/swasta diluar Pemerintah Daerah dapat memberikan kontribusi positif

dalam meningkatkan akselarasi pembangunan daerah melalui pembukaan usaha-

usaha pariwisata di Kabupaten Lombok Barat. Investasi kepariwisataan yang tinggi

akan memberikan peluang-peluang dalam meningkatkan aktivitas perekonomian

daerah baik dalam bentuk perluasan kesempatan kerja, pemberdayaan masyarakat

dan penguatan produk ekonomi lokal.


24

Keberhasilan pencapaian ini dipengaruhi oleh adanya peningkatan pada

retribusi obyek wisata sebagai akibat dari kenaikan pada jumlah pengunjung obyek

wisata dan tarif retribusi tempat rekreasi dan olahraga.

Dilihat dari segi ketenagakerjaan pada tahun 2014 tenaga kerja yang

bekerja pada berbagai jenis usaha yang bergerak disektor pariwisata di Kabupaten

Lombok Barat berjumlah 3.964 (tiga ribu sembilan ratus lima puluh enam) orang

yang memiliki tingkat pendidikan dari SLTP sebanyak 919 orang SLTA sebanyak

2.165 orang Sarjana Muda/Diploma sebanyak 714 orang dan Sarjana (S1)

sebanyak 166 orang Dari jumlah tersebut kerja pria 2.785 orang wanita 1.179 dapat

dilihat pada tabel berikut :

DATA TENAGA KERJA SUBSEKTOR PARIWISATAKABUPATEN LOMBOK BARAT

Tahun 2010-2013

Thn

JenisKelamin

Jenis Usaha SaranaPariwisata

Tingkat Pendidikan JumlahNaker

P W HB HM PW R/RM UJL >SLTP SLTA DIII S1

2010 2.562 1.235 1.941 399 58 996 403 853 1.822 994 128 3.797

2011 2431 1094 1802 371 54 924 374 902 1892 582 149 3.525

2012 2728 1228 1802 474 88 1005 587 989 2136 673 158 3.956

2013 2785 1179 1843 455 105 872 689 919 2165 714 166 3.964


25

2.4. Tantangan dan Peluang SKPDDalam proses perencanaan strategis salah satu langkah yang dilakukan

adalah melakukan analisis keterkaitan dengan aturan-aturan dan arahan kebijakan

baik dalam bentuk Rencana Strategis Propinsi Nusa Tenggara Barat maupun RTRW

Kabupaten Lombok Barat. Sehingga diharapkan ada keterpaduan dalam

pembangunan pariwisata yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi

pengembangan pariwisata pada lima tahun mendatang.

Rencana Strategis Propinsi Nusa Tenggara Barat pada kewenangan

Kepariwisataan telah menjadi prioritas skala Propinsi dengan mengutamakan

kualitas agar berdaya saing yang didasari oleh pemahaman bahwa pembangunan

sector kepariwisataan sebagai salah satu sektor pertumbuhan ekonomi dan

penyejahteraan masyarakat diarahkan kepada pembangunan yang kreatif dan

inovatif serta berbasis pada budaya dan kearifan lokal.

Kewenangan pariwisata di level Propinsi Nusa Tenggara Barat memberikan

arahan dan kebijakan bahwa pembangunan pariwisata meliputi 4 cakupan

komponen yaitu :

1. Destinasi Pariwisata yang aman, nyaman, menarik, mudah dicapai, berwawasan

lingkungan, meningkatkan pendapatan Nasional, Daerah dan Masyarakat;

2. Pemasaran Pariwisata yang sinergis, unggul dan bertanggung jawab untuk

meningkatkan kunjungan wisatawan nusantara dan mancanegara ;

3. Industri Pariwisata yang berdaya saing, kredibel, menggerakkan kemitraan

usaha, dan bertanggung jawab terhadap lingkungan alam dan sosial budaya,

4. Organisasi Pemerintah Daerah, swasta dan masyarakat, sumberdaya manusia,

regulasi, dan mekanisme operasional yang efektif dan efisien untuk mendorong

terwujudnya pembangunan kepariwisataan yang berkelanjutan.

Adapun tantangan dan peluang yang dihadapi oleh Dinas Pariwisata Lombok

Barat dalam menjalankan tugas dan fungsinya dalam pencapaian visi misi, tujuan

dan sasarannya adalah sebagai berikut :1. Tantangan

Pengaruh negatif prilaku wisatawan terhadap sosial budaya masyarakat

Persaingan diantara daerah tujuan wisata di Indonesia dalam upaya

meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan.

Situasi politik, ekonomi dan keamanan dunia maupun dalam negeri yang tidak

menentu


26

Terjadinya persaingan/kompetisi antara bangsa/negara dengan

diberlakukannya pasar bebas

Tingkat persaingan antar daerah dalam penawaran produk wisata sangat

tinggi

Tingkat persepsi dan ekspetasi wisatawan terhadap kondisi dan kenyamanan

di objek wisata meningkat

Bertambahnya inovasi dan kreatifitas atraksi destinasi diluar Kabupaten

Lombok Barat,

Rendahnya minat generasi muda dalam pengembangan kepariwisataan.

.

2. Peluang

Letak geografis Pulau Lombok yang sangat strategis, yang terletak diantara

segi tiga emas (Pulau Bali di Barat, Pulau Komodo di Timur dan Tana Toraja

di Utara).

Kabupaten Lombok Barat menjadi salah satu destinasi tujuan wisata di

Indonesia yang cukup diminati para wisatawan

Tersedianya event/kegiatan-kegiatan promosi yang bersifat rutin baik secara

nasional maupun internasional

Lombok sebagai daerah tujuan wisata kedua setelah Bali

Dukungan stakeholder pariwisata khususnya pemerintah pusat, provinsi dan

kabupaten yang kuat dalam pengembangan pariwisata.

Daya dukung investasi industry kepariwisataan memadai.

Keberpihakan akademi dan perguruan tinggi dalam pengembangan pariwisata

daerah.


27

BAB IIIISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi PermasalahanPada dasarnya pembangunan dan penataan Kabupaten Lombok Barat adalah

untuk kesejahteraan warga kotanya melalui peningkatan kualitas lingkungan dan

kualitas kehidupan. Namun demikian daya tarik Kabupaten Lombok Barat

kenyataannya dapat menarik wisatawan dari wilayah lain bahkan negara lain.

Kabupaten Lombok Barat merupakan salah satu destinasi wisata unggulan

pariwisata Provinsi Nusa Tenggara Barat.

Kondisi daya tarik yang dimiliki Kabupaten lombok Barat sebagai “fullfactor”

wisatawan mengunjungi Kabupaten Lombok Barat menunjukkan potensi produk

pariwisata yang signifikan terhadap pengembangan dan peningkatan struktur

perekonomian daerah. Potensi ini juga mampu memacu percepatan pertumbuhan

usaha pariwisata (seperti akomodasi, makan dan minum, biro dan agen perjalanan

wisata, hiburan dan rekreasi) dan usaha lain yang terkait dengan pariwisata (usaha

perdagangan, usaha jasa telekomunikasi dan informasi, usaha jasa transportasi

serta usaha sarana umum) yang pada dasarnya ditujukan untuk mencapai

pemerataan dan peningkatan kesejahteraan daerah dan masyarakat.

Kabupaten Lombok Barat memposisikan sebagai Point of Distribution bagi

Kota dan Kabupaten di seputar Kabupaten Lombok Barat. Karena itu Seyogyanya

Kota dan Kabupaten di luar Kabupaten Lombok Barat dapat menyiapkan sarana dan

prasarana budaya dan pariwisata sehingga menjadi satu kesatuan dalam

pengembangan kawasan wisata di Kabupaten Lombok Barat. Kegiatan promosi yang

dilakukan oleh Kabupaten Lombok Barat pada gilirannya dapat dinikmati juga oleh

Kota dan atau Kabupaten disekitar Kabupaten Lombok Barat. Perkiraan pola belanja

wisatawan menurut Kementerian Pariwisata menunjukkan bahwa sekitar 60%

pengeluaran untuk akomodasi dan makan dapat diraih oleh Kabupaten Lombok

Barat sedangkan sisanya sekitar 40% (transportasi, cenderamata, entrance fee,

belanja lain-lain) dapat dinikmati oleh Kota dan atau Kabupaten disekitar Kabupaten

Lombok Barat dalam bentuk kunjungan objek dan daya tarik wisata.

Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SKPD

merupakan salah satu bagian penting dan sangat menentukan dalam proses

penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan tahapan yang

telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi permasalahan yang tepat dan bersifat


28

strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan,dapat dioperasionalkan

dan secara moral serta etika birokratis dapat dipertanggungjawabkan. Perencanaan

pembangunan antara lain dimaksudkan agar layanan SKPD senantiasa mampu

menyelaraskan diri dengan lingkungan dan aspires ipengguna layanan. Oleh karena

itu, perhatian kepada mandat dari masyarakat dan lingkungan eksternalnya

merupakan perenanaan dari luar ke dalam yang idak boleh diabaikan.

Dengan melakukan identifikasi permasalahan secara tepat akan didapatkan

isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD yakni kondisi atau hal yang

harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena

dampaknya yang signifikan bagi SKPD dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang

menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan

menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak

dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada

masyarakat dalam jangka panjang.

Salah satu cara dalam melakukan identifkasi permasalahan sesuai tugas dan

fungsi SKPD adalah dengan melakukan analisis lingkungan strategis yang meliputi

sisi internal SKPD dan sisi eksternal SKPD sehingga akan didapatkan lingkup

permasalahan pokok yang akan menjadi bagian dari kajian isu-isu strategis SKPD.

Gambaran umum dari analisis lingkungan strategis Dinas Pariwisata Kabupaten

Lombok Barat yang meliputi analisa dalam bidang pariwisata, permasalahan-

permasalahan yang dihadapi pun sangat beragam :

1. Dari sisi destinasi wisata, saat ini kepariwisataan Kabupaten Lombok Barat yang

masih mengandalkan wisata alam pantai masih dihadapkan pada beberapa

persoalan seperti masalah zonasi dan penataan kawasan yang belum sesuai tata

ruang, terbatasnya sarana dan prasarana serta fasilitas obyek wisata (rambu-

rambu, papan informasi, tempat sampah,akses jalan lingkungan, dll), ancaman

abrasi pantai yang cukup kuat, kualitas pengelolaan kebersihan obyek wisata

yang belum optimal, dan kurangnya pemerataan area sebaran kunjungan ke

obyek wisata yang masih didominasi oleh Pantai Senggigi sehingga berdampak

pada ketidakmerataan pengembangan ekonomi masyarakat.

2. Permasalahan riil dan faktual berikutnya yang sedang dihadapi kepariwisataan

Kabupaten Lombok Barat saat ini adalah masih terbatasnya kemampuan untuk

melakukan upaya-upaya peningkatan pemasaran pariwisata sebagai bagian dari

pengenalan dan promosi pariwisata Kabupaten Lombok Barat dalam upaya untuk

meningkatkan jumlah kunjungan wisata.


29

3. Permasalahan lainnya adalah bahwa aktualisasi dan penerapan konsep SAPTA

PESONA (aman, tertib, bersih, sejuk, indah, ramah, dan kenangan) dan SADAR

WISATA di kalangan masyarakat dan pelaku usaha pariwisata Kabupaten

Lombok Barat belum optimal. Hal ini tercermin dari kondisi lingkungan obyek

wisata yang secara umum masih terkesan kotor dan tidak indah.

4. Selain itu, sampai saat ini belum seluruh masyarakat menyadari arti penting

bahwa pelestarian dan pengembangan berbagai aset wisata akan sangat

bermakna sebagai pilar penggerak perekonomian masyarakat dan keutuhan

bangsa Indonesia. Banyak masyarakat belum memanfaatkan aset wisata secara

benar, optimal, dan bijaksana. Keberadaan obyek wisata bagi sebagian besar

kalangan masyarakat masih dipandang sebagai obyek pendapatan, sehingga

kesadaran dan kepedulian untuk memelihara dan menjaga kualias obyek wisata

itu menjadi rendah dan hanya menggantungkan pada pemerintah daerah.

5. Dari sisi aspek kelembagaan pariwisata di Kabupaten Lombok Barat,

permasalahan yang muncul adalah terkait dengan belum optimalnya fungsi dan

kerjasama antar lembaga-lembaga pariwisata serta kapasitas dan jumlah SDM

yang masih terbatas dalam mendukung kemajuan pariwisata di Kabupaten

Lombok Barat. Kondisi ini mengakibatkan konsep pemberdayaan kelembagaan

dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan pariwisata tidak berjalan.

6. Pertumbuhan industri pariwisata yang cukup pesat baik kerajinan, budaya dan

usaha-usaha pariwisata di Kabupaten Lombok Barat tidak diimbangi dengan

sinergitas yang baik antar pemangku kepentingan (masyarakat, pemerintah dan

swasta) khususnya dalam pengembangan paket-paket wisata sehingga

pengembangan ekonomi tidak merata pada seluruh kawasan pariwisata, hanya

terpusat pada beberapa kawasan pariwisata saja.

Permasalahan bidang pariwisata ini merupakan tantangan tersendiri bagi

Pariwisata Kabupaten Lombok Barat khususnya untuk bisa mengatasinya, baik

dengan mengandalkan kemampuan daerah atau memanfaatkan peran serta pusat

dan pihak-pihak terkait lainnya. Untuk itu, di masa-masa mendatang dinas secara

bertahap akan menempatkan diri sebagai regulator, fasilitator, motivator, dan

dinamisator di sektor budaya dan pariwisata dengan tugas utama mendorong

masyarakat untuk mengembangkan kegiatan di sektor pariwisata secara sebenar-

benarnya untuk sebesar-besarnya demi kepentingan seluruh masyarakat, bangsa,

negara, dan bahkan dunia. Ini berarti bahwa untuk mengawali langkah harus


30

menjawab dengan cara memberdayakan diri secara lebih terbuka, lebih

demokratis dengan menciptakan birokrasi yang transparan, memiliki akuntabilitas

dan bersikap entrepreneur.

Sejalan dengan itu Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat mengajak pula

berbagai stakeholder yang ada baik pemerintah, masyarakat, maupun swasta untuk

bersama-sama membangun ketahanan budaya,pariwisata, dan ekonomi kerakyatan

melalui program-program yang tepat, baik, efisien dan efektif Strategi ini

dimaksudkan untuk membangun berbagai usaha nyata dalam menghadapi berbagai

perkembangan kondisi di masyarakat yang sedang labil saat ini, baik dalam

kaitannya dengan bidang pariwisata, maupun kehidupan berbangsa dan bernegara.

Sesungguhnya pariwisata memiliki posisi strategis sebagai alternatif menghadapi

dan menyelesaikan perbedaan pandangan melalui pendekatan sejarah, budaya, dan

ekonomi.

Pendekatan social yang merupakan salah satu modal kepariwisataan amat

strategis untuk menjadi perekat persatuan masyarakat dan bangsa yang sedang

mengarah ke pemikiran individualis. Sedangkan pendekatan ekonomi berkaitan

dengan tugas Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat untuk dapat menjadikan

kepariwisataan kita sebagai salah satu kesatuan pilar yang mampu memberikan

sumbangan berarti bagi penanggulangan permasalahan ekonomi saat ini dan

pertumbuhannya di masa mendatang. Pemberdayaan masyarakat dan swasta

dengan menempatkan pemerintah sebagai regulator, fasilitator, motivator, dan

dinamisator, dalam arti bekerjanya birokrasi secara demokratis, dapat diartikan

secara lebih luas yaitu usaha pemerintah untuk membangun sistem ekonomi

kerakyatan, yang membuka peluang bagi semua lapisan masyarakat untuk maju dan

mendapatkan kesempatan yang sama untuk berusaha secara aktif dalam

mengembangkan kepariwisataan.

3.2. Telaahan Visi Misi Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala DaerahTerpilihMenelaah visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah

terpilih ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan

selama kepemimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih dan untuk

mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang

dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala

daerah tersebut.


31

Hasil identifikasi SKPD tentang faktor-faktor penghambat dan pendorong

pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah

dan wakil kepala daerah terpilih ini juga akan menjadi input bagi perumusan isu-isu

strategis pelayanan SKPD. Dengan demikian, isu-isu yang dirumuskan tidak saja

berdasarkan tinjauan terhadap kesenjangan pelayanan, tetapi juga berdasarkan

kebutuhan pengelolaan faktor-faktor agar dapat berkontribusi dalam pencapaian visi

dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih.

Dengan memperhatikan amanat RPJMD Lombok Barat 2014-2019 serta

mempertimbangkan aspek potensi dan kondisi, serta permasalahan yang dihadapi,

maka visi Pembangunan Kabupaten Lombok Barat 2014-2019 adalah

TERWUJUDNYA MASYARAKAT LOMBOK BARAT YANG UNGGUL, MANDIRI,SEJAHTERA DAN BERMARTABAT DILANDASI NILAI-NILAI PATUT PATUHPATJU”

Penjabaran makna dari visi Kabupaten Lombok Barat tersebut adalah sebagai

berikut :

1. Masyarakat Lombok Barat, artinya merupakan seluruh masyarakat lombok

Barat

2. Unggul artinya mampu bersaing secara kompetitif dan komparatif diberbagai

bidang kehidupan

3. Mandiri artinya mampu memanfaatkan potendi dan sumber daya yang dimiliki

secara optimal

4. Sejahtera artinya mampu memenuhi segenap kebutuhan hidup secara layak

yang mencakup aspek sosial budaya, ekonomi dan fisik

5. Bermartabat artinya memiliki jati diri dan harga diri.

Dalam rangka pencapaian misi yang telah ditetapkan serta tetap memperhatikan

kondisi dan permasalhan yang ada serta tantangan kedepan dan memperhitungkan

peluang yang dimiliki, maka ditetapkan 6 (enam) misi sebagai berikut :

1. Misi pertamaMeningkatkan kemampuan daya saing dan kemandirian daerah untuk

mendapatkan nilai tambah ( Lobar Kreatif, Inovatif dan Produktif) untuk

meningkatkan konektifitas dan aksesisibilitas antar wilayah, meningkatkan

produktifitas produk sumber daya alam daerah, meningkatkan efektifitas

layanan investasi, meningkatkan kapasitas fiskal daerah dan meningkatkan

kondusifitas daerah.


32

2. Misi keduaMewujudkan kehidupan dan sikap yang memiliki spirit serta etos kerja untuk

meraih yang terbaik (Lobar Berprestasi ditujukan untuk meningkatkan

kapasitas akuntabilitas kinerja, mewujudkan pemerintahan yang bersih dan

meningkatkan kualitas pelayanan publik.

3. Misi ketigaMengembangkan potensi sumberdaya sosial dan budaya yang dimiliki untuk

keberlanjutan pembangunan (Lobar Tangguh dan Berbudaya) ditujukan untuk

meningkatkan kapasitas dan kapabilitas masyarakat, menin gkatkan utilitas

dan legalitas budaya dan kearifan lokal serta meningkatkan keimanan dan

ketakwaan mayarakat.

4. Misi KeempatMengembangkan Potensi Sumberdaya Alam Dengan Memperhatikan

Kelestarian dan Keseimbangan Lingkungan (Lobar Lestari) ditujukan untuk

meningkatkankualitas sumber daya alam, meningkatkan efektifitas

pengelolaan sumber dayamineral dan energi, meningkatkan produktifitas dan

kontinuitas pangan daerah serta meningkatkan efektifitas pencegahan dan

penanganan bencana.

5. Misi KelimaMeningkatkan Kualitas Sumberdaya Manusia yang Mampu Beradaptasi

Terhadap Perkembangan Regional, Nasional dan Global (Lobar Sehat dan

Cerdas) ditujukanuntuk meningkatkan kualitas dan efektifitas layanan sosial

dasar, meningkatkanefektifitas dan kualitas penanganan masalah sosial serta

meningkatkan kualitasdan kuantitas sarana dan prasarana sosial dasar.

6. Misi keenamMeningkatkan Martabat dan Kebanggan Daerah (Lobar Bermartabat)

ditujukan untuk meningkatkan kualitas kesejahteraan masyarakat dan

meningkatkan kualitas kesejahteraan umum.

Ke 6 (enam) misi tersebut akan dicapai berdasarkan nilai-nilai agama dan budaya

lokal serta semangat kolektif masyarakat Lombok Barat yang tertuang dalam motto

daerah “Patut Patuh Patju”, serta dengan prinsip-prinsip penyelenggaraan

pemerintahan, sebagai berikut :


33

1. Good Governance (tata kelola kepemerintahan), yaitu kepengelolaan dan

kepengurusan pemerintahan yang baik bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

(KKN) untuk menciptakan penyelenggaraan negara yang solid, bertanggung

jawab, efektif dan efisien, dengan menjaga keserasian interaksi yang konstruktif

diantara domain negara, swasta dan masyarakat;

2. Integrity (integritas), yaitu suatu kesatuan perilaku yang melekat pada prinsip

prinsip moral dan etika, terutama mengenai karakter moral dan kejujuran, yang

dihasilkan dari suatu sistem nilai yang konsisten;

3. Quality and Accountability (mutu dan akuntabilitas), yaitu suatu tingkatan

kesempurnaan, merupakan karakteristik pribadi yang mampu memberikan hasil

yang melebihi kebutuhan ataupun harapan, dan sebuah bentuk tanggung jawab

untuk suatu tindakan,keputusan dan kebijakan yang telah empertimbangkan

mengenai aturan, pemerintahan dan implementasinya, dalam pandangan hukum

dan tatakelola yang transparan;

4. Pemerataan pembangunan yang berkeadilan, yaitu upaya mewujudkan

peningkatan kualitas hidup dan kesejahteraan masyarakat untuk mengurangi

tingkat kemiskinan,kesenjangan antar wilayah, dan kesenjangan sosial antar

kelompok masyarakat, melalui pemenuhan kebutuhan akses pelayanan sosial

dasar termasuk perumahan beserta sarana dan prasarananya, serta

memberikan kesempatan berusaha bagi seluruh lapisan masyarakat untuk

menanggulangi pengangguran dengan menyeimbangkan pengembangan

ekonomi skala kecil,menengah,dan besar;

5. Terintegrasi Penggunaan data dan informasi yang, akurat, terbaharukan, satu

pintu dan dapat dipertanggungjawabkan. Dokumen tersebut terdiri dari data dan

informasi spasial (keruangan) dana-spasial (non keruangan).


34

KETERKAITAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARANKABUPATEN LOMBOK BARAT

TERWUJUDNYA MASYARAKAT LOMBOK BARAT YANG UNGGUL, MANDIRI,SEJAHTERA, DAN BERMARTABAT DILANDASI NILAI-NILAI PATUT PATUH PATJU

Misi Tujuan Sasaran

Pertama:

Meningkatkan

Kemampuan Daya Saing

dan Kemandirian Daerah

untuk Mendapatkan Nilai

Tambah (Lobar Kreatif,

Inovatif dan Produktif)

Kedua:

Mewujudkan Kehidupan

dan Sikap yang Memiliki

Spirit serta Etos

Kerja Untuk Meraih

yang Terbaik (Lobar

Berprestasi)

1. Meningkatkan konektifitas

dan aksesibiltas antar

wilayah

2. Meningkatkan produktifitas

produk sumberdaya alam

daerah

3. Meningkatkan efektifitas

layanan Investasi

4. Meningkatkan Kapasitas

fiskal daerah

5. Meningkatkan kondusifitas

daerah

1. Meningkatkan kapasitas

akuntabilitas kinerja

2. Mewujudkan pemerintahan

yang bersih

3.Meningkatkan kualitas

pelayanan publik

a. Tersedianya rencana

pembangunan infrastruktur yang

terarah dan terpadu

b. Terwujudnya pemanfaatan

danpengendalianpemanfaatan

ruang

c. Tersedianya sarana dan

prasarana wilayah yang

seimbang

a. Terwujudnya produk

sumber daya alam yang

berkualitas dan memenuhi

standar pasar

a. Terwujudnya sistem pelayanan

investasi yang memadai

a. Tercapainya peningkatan

pendapatan asli daerah

a. Terwujudnya kondusivitas

daerah

a.Terwujudnya tata kelola

pemerintahan yang baik

a.Terwujudnya pemerintahan

yang bebas korupsi,kolusi

dan nepotisme

a.Terwujudnya pelayanan

publik yang berkualitas


35

Ketiga:Mengembangkan Potensi

Sumber Daya Sosial dan

Budaya yang Dimiliki

Untuk Keberlanjutan

Keempat:Mengembangkan Potensi

Sumber Daya Alam

Dengan Memperhatikan

Kelestarian dan

Keseimbangan

Lingkungan (Lobar

Lestari)

1.Meningkatkan kapasitas

dan kapabilitas masyarakat

2. Meningkatkan utilitas

dan legalitas budaya dan

kearifan local

3.Meningkatkan keimanan

dan ketaqwaan masyarakat


sumber daya alam

2.Meningkatkan efektifitas

pengelolaan Sumber Daya

Mineral dan Energi

3.Meningkatkan produktifitas

dan kontinuitas pangan

daerah


pencegahan dan

penanganan bencana

a.Terwujudnya peran serta

pemuda yang berprestasi

b.Terwujudnya peran serta

perempuan dalam pembangunan

a.Tewujudnya pusat

kebudayaan yang

refresentatif

b.Terwujudnya budayawan/

seniman yang kreatif dan

inovatif

c.Terlindunginya kekayaan

seni budaya dan kearifan

local

a.Terwujudnya masyarakat a.

yang taat beragama

a.Terwujudnya pelestarian

sumber mata air

b.Terwujudnya masyarakat

yang sadar lingkungan

a.Tersedianya sumber energi baru

dan terbaharukan

a.Terwujudnya ketahanan

pangan daerah

a.Terwujudnya masyarakat

yang sadar dan tanggap

bencana

b.Tersedianya sarana dan

prasarana penunjang

penanggulangan bencana


36

Kelima:

Meningkatkan

Kualitas Sumber Daya

Manusia yang Mampu

Beradaptasi Terhadap

Perkembangan

Regional,Nasional dan

Global (Lobar Sehat dan

Cerdas)

Keenam:

Meningkatkan Martabat

dan Kebanggaan Daerah

(Lobar Bermartabat)

1.Meningkatkan kualitas dan

efektifitas layanan sosial

dasar


dan kualitas penanganan

masalah social


dan kuantitas sarana dan

prasarana sosial dasar

1. Meningkatkan kualitas

kesejahteraan masyarakat

2. Meningkatkan kualitas

kesejahteraan umum

a.Terwujudnya Masyarakat

yang berdayasaing

a.Tersedianya layanan sosial

dasar bagi penyandang

masalah sosial dan

masyarakat adat terpencil

a.Terwujudnya sarana dan

prasarana layanan sosial

dasar yang memadai

a.Terwujudnya masyarakat

yang sejahtera

b.Terwujudnya pemerataan

ekonom

Dari misi tersebut, erat kaitannya dengan tugas pokok, fungsi dan

kewenangan Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat dielaborasi dalam program

kegiatan untuk mewujudkan Visi Dinas Pariwisata yaitu “TERWUJUDNYA LOMBOKBARAT SEBAGAI DESTINASI PARIWISATA INTERNASIONAL”. dalam

mendukung perwujudan Visi Kabupaten Lombok Barat secara keseluruhan.

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Dalam konteks pembangunan daerah, kebijakan dan arahan pembangunan

pariwisata di tingkat propinsi merupakan salah satu dasar dalam merumuskan

perencanaan strategis pembangunan di tingkat kabupaten. Pembangunan pariwisata

Propinsi Nusa Tenggara Barat sebagaimana termuat dalam Rencana Strategis

Pariwisata Nusa Tenggara Barat Tahun 2004-2019 secara implisit menyebutkan

bahwa pembangunan pada sektor pariwisata, pembangunan dan pengembangan

diarahkan pada perwujudan Nusa Tenggara Barat sebagai Daerah Tujuan Wisata

Utama di Indonesia dengan meningkatkan jumlah kunjungan dan lama tinggal

wisatawan di Nusa Tenggara Barat melalui pengembangan dan peningkatan daya


37

saing keunggulan produk wisata secara berkualitas, berwawasan budaya,

berwawasan lingkungan, berkelanjutan dan menjadi salah satu pendorong

tumbuhnya ekonomi kerakyatan. Penekanan secara konsep dalam pembangunan

dan pengembangan kepariwisataan di Nusa Tenggara Barat diarahkan pada

pembangunan kepariwisataan yang berkelanjutan.

Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat dimana Kabupaten Lombok Barat

selain sebagai salah satu daerah otonom yang berada dalam Wilayah Provinsi Nusa

Tenggara Barat, tentunya untuk urusan Pariwisata sangat berkaitan erat dimana Visi

Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat Barat yaitu “TERWUJUDNYALOMBOK BARAT SEBAGAI DESTINASI PARIWISATA INTERNASIONAL”menyokong terhadap perwujudan Visi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Provinsi

Nusa Tenggara Barat "Terwujudnya Nusa Tenggara Barat sebagai DestinasiPariwisata Unggulan Indonesia Yang Berdaya Saing Internasional" dan misi

yang embannya yaitu :

1. Destinasi Pariwisata yang aman, nyaman, menarik, mudah dicapai, berwawasan

lingkungan, meningkatkan pendapatan Nasional, Daerah dan Masyarakat;

2. Pemasaran Pariwisata yang sinergis, unggul dan bertanggung jawab untuk

meningkatkan kunjungan wisatawan nusantara dan mancanegara;

3. Industri Pariwisata yang berdaya saing, kredibel, menggerakkan kemitraan usaha,

dan bertanggung jawab terhadap lingkungan alam dan sosial budaya;

4. Organisasi Pemerintah Daerah, swasta dan masyarakat, sumberdaya manusia,

regulasi, dan mekanisme operasional yang efektif dan efisien untuk mendorong

terwujudnya pembangunan kepariwisataan yang berkelanjutan

Dalam menyusun Rencana Strategi perlu mempertimbangkan factor

pendorong dan penghambat dari pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Pariwisata

Kabupaten Lombok Barat. Adapun beberapa factor pendorongnya adalah sebagai

berikut :

1. Personil atau pegawai memiliki kualifikasi yang cukup baik untuk melaksanakan

atau menyelesaikan tugas.

2. Dalam menjalankan program kegiatannya didukung oleh pendanaan yang cukup

baik dari APBD.

3. Adanya peraturan-peraturan tentang kepariwisataan yang dijadikan sebagai

dasar kebijakan dalam melaksanakan tugas dan fungsinya.

4. Pemerintah daerah sangat memberikan perhatian khusus terhadap kegiatan dan

program kepariwisataan di Kabupaten Lombok Barat.


38

5. Pemerintah daerah memiliki komitmen yang kuat dalam upaya peningkatan

pengembangan kepariwisataan.

Selain adanya factor pendukung terdapat pula beberapa factor penghambat

diantaranya :

1. Sarana dan prasarana kerja yang tersedia masih relatif kurang misalnya jumlah

kendaraan.

2. Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya jumlah personil relatif masih kurang.

3. Kesadaran masyarakat untuk mendukung kepariwisataan masih rendah.

3.4. Telaahan RTRW & Kajian Lingkungan Hidup Strategis.Pengembangan sektor pariwisata tidak terlepas dari begitu besarnya minat

investasi di Kabupaten Lombok Barat, hal ini ditunjukkan dengan begitu pesatnya

pertumbuhan pembangunan sarana dan obyek wisata serta pusat-pusat seni dan

budaya di wilayah Kabupaten Lombok Barat, baik oleh pihak swasta maupun

pemerintah atau kerjasama keduanya.

Berkenaan dengan hal diatas perlu adanya penyeimbang yang berkaitan

dengan tata ruang wilayah dan lingkungan hidup sehingga penataan tata ruang

sesuai dengan peruntukan yang telah ditetapkan serta terpeliharanya lingkungan

hidup dengan baik.

Dalam rangka menyelaraskan pembangunan sektor Pariwisata dengan Tata

Ruang Wilayah Kabupaten Lombok Barat, maka perlu dilakukan satu kajian Rencana

Induk Pembangunan Pariwisata Daerah (RIPPDA) yang ditetapkan sebagai payung

hukum yang menjadi acuan pembangunan Pariwisata di Kabupaten Lombok Barat.

Dalam melakukan tugas dan fungsinya Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok

Barat terdapat beberapa factor pendukung dan penghambat dalam pelaksanaannya.

Factor-faktor pendukung dan penghambat ditinjau dari RTRW antara lain :

Faktor-faktor pendukung pembangunan bidang Pariwisata :

1. Undang Undang RI No. 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan

2. Peraturan Pemerintah No. 1 Tahun 2014 Tentang Rencana Induk Pembangunan

Kepariwisataan Nasinal tahun 2010-2025

3. PP No. 43 Tahun 2011 Tentang Tatacara Penetapan Kawasan Khusus.

4. PP No. 50 Tahun 2011 tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan

Nasional Tahun 2010-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 125,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5262)


39

5. Perda Provinsi Nusa Tenggara Barat No. 7 Tahun 2013 tentang Rencana Induk

Pembagunan Kepariwisataan Daerah.

6. Perda Kabupaten Lombok Barat Nomor : 12 Tahun 2002 Tentang Usaha

Pariwisata

7. Perda Tata Ruang No. 11 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah

Kabupaten Lombok Barat.

Faktor-faktor penghambat pembangunan bidang Pariwisata :1. Masih terdapat pembangunan sarana dan prasarana pedagang dan kaki lima di

obyek wisata yang tidak sesuai dengan tata ruang wilayah Kabupaten Lombok

Barat.

2. Belum tertatanya dengan baik infrastruktur pendukung kepariwisataan serta

masih rendahnya kesadaran masyarakat dalam menciptakan SAPTA PESONA.

3. Masih kurangnya personil dalam melaksanakan tugas dan fungsi

3.5. Penentuan Isu-isu StrategisAnalisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan

dalam proses penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi

tahapan-tahapan yang telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan

bersifat strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat

dioperasionalkan dan secara moral serta etika birokratis dapat dipertanggung

jawabkan. Perencanaan pembangunan antara lain dimaksudkan agar layanan SKPD

senantiasa mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan dan aspirasi pengguna

layanan.

Oleh karena itu, perhatian kepada mandat dari masyarakat dan lingkungan

eksternalnya merupakan perencanaan dari luar ke dalam yang tidak boleh diabaikan.

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi atau hal yang

harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena

dampaknya yang signifikan bagi SKPD dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang

menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan

menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak

dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada

masyarakat dalam jangka panjang.

Berdasarkan kajian aspek-aspek sebagaimana tersebut di atas maka dapat

disampaikan isu-isu strategis pembangunan pariwisata di Kabupaten Lombok Barat


40

ditinjau dari gambaran pelayanan SKPD, sasaran jangka menengah pada Renstra

Propinsi, dan RTRW Kabupaten Lombok Barat sebagai berikut:

1. Revitalisasi/penataan infrastruktur penunjang pariwisata sebagai bagian dari

penguatan sapta pesona, mengingat begitu besarnya minat wisatawan yang

masuk ke Kabupaten Lombok Barat.

2. Penguatan pemasaran wisata secara integral melalui koordinasi dengan

Kabupaten/Kota yang berada didalam lingkup Wilayah Provinsi Nusa Tenggara

Barat. Termasuk promosi wisata melalui pameran di dalam maupun luar negeri.

3. Peningkatan pelayan investasi serta pembinaan pengelolaan sektor

kepariwisataan

4. Peningkatkan peran dan fungsi masyrakat, pelaku pariwisata untuk mendukung

kegiatan kepariwisataan.

5. Peningkatan Kerjasama antara pemerintah pusat, daerah, swasta (industri

pariwisata) dan pemberdayaan masyarakat.

6. Pembangunan kepariwisataan daerah, dengan prinsip pembangunan

kepariwisataan yang berkelanjutan berorientasi pada upaya-upaya pertumbuhan,

peningkatan kesempatan kerja, pengurangan kemiskinan serta pelestarian

lingkungan.

7. Pengembangan pariwisata minat khusus melalui pengembangan pariwisata

pedesaan (desa-desa wisata) dengan mengedepankan aspek pemberdayaan

masyarakat

8. Meningkatkan peran industri dalam mendukung pengembangan pariwisata

9. Mengoptimalkan peran berbagai media informasi untuk promosi dan

penyebarluasan informasi pariwisata

10.Mengoptimalkan kemitraan dan kerjasama antar pemangku kepentingan dalam

pembangunan destinasi wisata dalam upaya meningkatkan daya tarik dan

pelayanan wisata

11.Peningkatan kualitas SDM dengan menjalin kerjasama dengan Perguruan Tinggi

dan Akademi

12.Peningkatan investasi kepariwisataan melalui fasilitasi kemudahan perijinan dan

ketersediaan lahan.

.


41

BAB IVVISI, MISI, TUJUAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan MisiVisi Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat tahun 2015–2019 adalah

merupakan suatu gambaran tentang keadaan masa depan yang ingin diwujudkan,

sekaligus merupakan penjabaran dari Visi, Misi Pemerintah Kabupaten Lombok

Barat tahun 2015-2019. Salah satu tujuan pembangunan Kabupaten Lombok Barat

adalah Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan

masyarakat mempercepat Penurunan Kemiskinan Peningkatan Kesempatan Kerja

dan Investasi di Kabupaten Lombok Barat yang tertuang dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Kabupaten Lombok Barat Tahun 2015-

2019.

Adapun Visi Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat tahun 2015-2019,

adalah :

“TERWUJUDNYA LOMBOK BARAT SEBAGAI DESTINASI PARIWISATAINTERNASIONAL”.

Misi merupakan upaya untuk meraih Visi. Misi adalah sesuatu yang harus

diemban atau suatu cita-cita dan citra yang ingin dicapai.

Dalam mewujudkan visi pembangunan kepariwisataan daerah 2015-2019

dilaksanakan melalui 4 (empat) misi pembangunan kepariwisataan meliputi :

1. Mengembangkan destinasi dikawasan strategis pariwisata yang sapta pesona,

menarik, mudah dicapai, berwawasan lingkungan, meningkatklan pendapatan

daerah dan masyarakat.

2. Mengembangkan pemasaran pariwista yang sinergis, unggul untuk meningkatkan

kunjungan wisatawan nusantara dan mancanegara.

3. Mengembangkan industri pariwisata yang berdaya saing, kredibel, menggerakkan

kemitraan usaha, dan bertanggungjawab terhadap lingkungan alam dan social

budaya.

4. Mengembangkan organisasi Pemerintah Daerah, swasta dan masyarakat,

sumberdaya manusia, regulasi, dan mekanisme operasional yang efektif dan

efisien untuk mendorong terwujudnya pembangunan kepariwisataan yang

berkelanjutan;


42

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPDTujuan dan Sasaran yang hendak dicapai organisasi sebagai perwujudan misi

adalah :

Misi - 1 : Mengembangkan destinasi dikawasan strategis pariwisata yang sapta

pesona, menarik, mudah dicapai, berwawasan lingkungan,

meningkatklan pendapatan daerah dan masyarakat.

Tujuan : Meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan

kesejahteraan masyarakat

Sasaran : Peningkatan jumlah obyek dan fasilitas pendukung kepariwisataan

yang handal

Misi - 2 : Mengembangkan pemasaran pariwisata yang sinergis, unggul untuk

meningkatkan kunjungan wisatawan nusantara dan mancanegara

Tujuan : Meningkatkan citra kawasan pariwisata Lombok barat sehingga

mampu menarik kunjungan wisata mancanegara dan kunjungan wisata

nusantara

Sasaran : Peningkatan Jumlah kunjungan wisatawan mancanegara dan

peningkatan jumlah kunjungan wisatawan nusantara

Misi – 3 : Mengembangkan industri pariwisata yang berdaya saing, kredibel,

menggerakkan kemitraan usaha, dan bertanggungjawab terhadap

lingkungan alam dan sosial budaya

Tujuan : Melestarikan budaya daerah, lingkungan dan sumberdaya pariwisata,

meningkatkan citra kawasan pariwisata Lombok Barat sehingga

mampu menarik wisatawan

Sasaran : Peningkatan inovasi dan kreasi event promosi budaya

daerah

Peningkatan kelestarian budaya daerah dan terpeliharanya

potensi sumber daya pariwisata

Misi – 4 : Mengembangkan organisasi pemerintah daerah, swasta dan

masyarakat, sumberdaya manusia, regulasi, dan mekanisme

operasional yang efektif dan efisien untuk mendorong terwujudnya

pembangunan kepariwisataan yang berkelanjutan.

Tujuan : Mengembangkan kelembagaan kepariwisataan dan tata kelola

pariwisata, pemasaaran pariwisata, dan industri pariwisata secara


43

profesional, efektif dan efisien

Sasaran : Peningkatan Kerjasama kemitraan, pemberdayaan masyarakat,

pengembangan kelembagaan (POKDARWIS) dan kualitas pelayanan

4.3. Strategi & Kebijakan SKPDSebagaimana Visi dan Misi maka ditetapkan tujuan yang ingin dicapai dalam

upaya pencapaian Visi dan Misi Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat selama

kurun waktu tahun 2015–2019 dalam rangka mendukung Rencana Pembangunan

Jangka Menengah (RPJM) Kabupaten Lombok Barat Tahun 2015-2019. Adapun

strategi yang akan dilaksanakan Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat dalam

rangka pencapaian Misi, adalah sebagai berikut :

1. Pengelolaan, pengembangan dan pendayagunaan potensi pariwisatasebagai obyek daya tarik wisata.Strategi ini bertujuan untuk mendorong pertumbuhan dan perkembangan

investasi dan industri pariwisata, memdorong pengembangan daya tarik wisata

unggulan, pengembangan paket-paket wisata kompetitif, peningkatan kualitas

pelayanan, pembangunan kawasan pariwisata baru, pengawasan standar industri

pariwisata; dilaksanakan melalui kegiatan.

2. Meningkatkan promosi dan pemasaran pariwisata.Strategi ini bertujuan untuk mengoptimalisasi kegiatan pameran, dan event,

memfasilitasi pemasaran paket-paket wisata dan jaringan distribusi, fasilitasi

kerjasama pemasaran, peningkatan sadar wisata, memotivasi dan memberikan

kemudahan bagi perjalanan wisata dan pengembangan sistem informasi yang

efisien dan efektif,

3. Mengembangkan peran dan fungsi masyarakat, pelaku pariwisata untukmengembangkan kepariwisataaan.Strategi ini bertujuan untuk penumbuhan, pengembangan kepariwisataan melalui

pelaksanakan promosi, event daerah baik didalam maupun di luar daerah yang

menjadikan daya tarik tersendiri bagi pariwisata Kabupaten Lombok Barat.

4. Meningkatkan kerjasama antara pemerintah pusat dan daerah, pemerintah,swasta (industri pariwisata) dan pemberdayaan masyarakat.Strategi ini bertujuan menguatkan kerjasama , implementasi kerjasama antara

pemerintah, daerah, dunia usaha dan masyarakat serta memperkuat

kelembagaan dan organisasi bidang pariwisata.


45

BAB VRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA , DAN

PENDANAAN INDIKATIF

Program dan kegiatan yang akan dilakukan oleh Dinas Pariwisata pada Tahun

2015-2019 berpedoman kepada kepada program dan kegiatan yang telah ditentukan

dalam peraturan Menteri Dalam Negeri no. 13 tahun 2006 jo. Permendagri no. 38

tahun 2007. Namun dalam pelaksanaannya akan disesuaikan dengan kebutuhan

dan kondisi anggaran yang tersedia. Program dan kegiatan tersebut adalah:

PROGRAM PILIHAN PARIWISATAA. Program : Pengembangan Pemasaran Pariwisata (Promosi)

Program pengembangan pemasaran pariwisata bertujuan untuk

mengoptimalisasi kegiatan pameran, memfasilitasi pemasaran paket-paket wisata

dan jaringan distribusi, fasilitasi kerjasama pemasaran, peningkatan sadar wisata,

memotivasi dan memberikan kemudahan bagi perjalanan wisata dan

pengembangan sistem informasi yang efisien dan efektif, dilaksanakan melalui

kegiatan :

1. Analisa pasar untuk promosi dan pemasaran pariwisata.

2. Peningkatan pemanfaatan teknologi informasi dalam pemasaran pariwisata

3. Pengembangan jaringan kerjasama promosi pariwisata

4. Koordinasi dengan sektor pendukung pariwisata

5. Pelaksanaan promosi pariwisata nusantara di dalam negeri dan luar negeri.

6. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan pemasaran

pariwisata.

7. Pengembangan statistik pariwisata

8. Pelatihan pemandu wisata terpadu.

9. Pengembangan cindera mata khas daerah

B. Program Pengembangan Destinasi PariwisataProgram ini bertujuan untuk mendorong pertumbuhan dan perkembangan

investasi dan industri pariwisata, memdorong pengembangan daya tarik wisata

unggulan, pengembangan paket-paket wisata kompetitif, peningkatan kualitas


46

pelayanan, pembangunan kawasan pariwisata baru, pengawasan standar industri

pariwisata; dilaksanakan melalui kegiatan :

1. Peningkatan pembangunan sarana dan prasarana pariwisata

2. Pengembangan jenis dan paket wisata unggulan

3. Pelaksanaan koordinasi pembangunan obyek pariwisata dengan lembaga/

dunia usaha

4. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan destinasi

pemasaran pariwisata

5. Pengembangan daerah tujuan wisata

6. Pengembangan, sosialisasi dan penerapan serta pengawasan standardisasi.

7. Penataan kawasan wisata

8. Pembuatan master plan pengembangan kawasan wisata

9. Promosi potensi dan obyek wisata

C. Program : Pengembangan Kemitraan (SDM), dengan kegiatan :

1. Pengembangan dan penguatan informasi dan data base

2. Pengembangan dan penguatan litbang, kebudayaan dan pariwisata

3. Pengembangan sumber daya manusia di bidang kebudayaan dan pariwisata

bekerjasama dengan lembaga lainnya.

4. Fasilitasi pembentukan forum komunikasi antar pelaku industri pariwisata dan

budaya

5. Pelaksanaan koordinasi pembangunan kemitraan pariwisata

6. Pemantauan dan evaluasi program peningkatan kemitraan

7. Pengembangan sumber daya manusia & profesionliasme bidang pariwisata

8. Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengembangan kemitraan

pariwisata

9. Monitoring, evaluasi dan pelaporan.

D. Program Pelayanan Administrasi PerkantoranProgram ini bertujuan, meningkatkan pelayanan, mengembangkan pengelolaan

administrasi dan keuangan yang lebih tertib melalui kegiatan sebagai berikut :

1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat.

2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik.

3. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor


47

4. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan.

5. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

6. Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

7. Penyediaan Alat Tulis kantor

8. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan.

9. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor.

10.Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan kantor.

11.Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

12.Penyediaan Makanan dan Minuman

13.Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam/Luar Daerah

14.Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Admnistrasi/Teknis Perkantoran

15.Penyediaan Jasa Keamanan Kantor

E. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana AparaturProgram ini bertujuan memperlancar proses pelaksanaan tugas aparatur melalui

peningkatan sarana dan prasarana penunjang, dengan kegiatan sebagai berikut :

1. Pengadaan Kendaraan Dinas/Oprasional.

2. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

3. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

4. Pengadaan Mebeleur

5. Pengadaan Alat Studio dan Komunikasi

6. Pengadaan Komputer

7. Pengadaan elektronik dan Perangkat Sound System

8. Pengadaan Alat Kebersihan

9. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

10.Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan

11.Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan Dinas/Operasional

12.Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

13.Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan gedung Kantor

14.Pemeliharaan Rutin/Berkala mebeleur

15.Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Kantor

16.Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Alat Studio dan Komunikasi.

17.Pemeliharaan Rutin/Berkala Pagar dan Pembatas Lingkungan Kantor


48

18.Pemeliharaan Rutin/Berkala Taman, Tempat Parkir dan Halaman Kantor

19.Pemeliharaan Rutin/Berkala Dokumen dan Buku Bacaan Kantor

20.Pembangunan Pagar dan Pembatas Lingkungan Kantor

21.Pengadaan Terali Kantor.

F. Program Peningkatan Disiplin Aparatur, dengan kegiatan :Program ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan desiplin aparatur

dalam pelaksanaan tugasnya, dengan kegiatan :

1. Koordinasi Penegakan/Peningkatan Disiplin PNS dan Justisi

G. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya AparaturProgram ini bertujuan, meningkatkan dan mengembangkan profesionalisme

aparatur dibidang tugasnya, melalui kegiatan :

1. Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan.

2. Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-Undangan

H. Program Peningkatan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan KeuanganProgram ini bertujuan, untuk mengetahui tingkat capaian kinerja aparatur dalam

merealisasi program/kegiatannya sebagai dasar peningkatan dan pengembangan

sumber daya aparatur, dengan kegiatan :

1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi kinerja Satuan

Kerja Perangkat Daerah (SKPD).

2. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

3. Penyusunan Laporan Prognosis Realisasi Anggaran

4. Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun

5. Penyusunan Laporan Realisasi Bulanan SKPD

6. Penyusunan Data Base, Pemutakhiran Data dan Pengelolaan Data Statistik.

7. Penyusunan Laporan Program/Kegiatan

8. Penyusunan KUA PPAS, RKA,DPA dan DPPA

9. Penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan

10.Penyusunan Laporan Rencana Kerja Program/Kegiatan

11.Penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT) SKPD

12.Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).


49

BAB VIINDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Lombok Barat Tahun

2014-2019 merupakan pedoman bagi seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah dalam

menyusun Renstra SKPD. Fungsi pengendalian n keterkaitan antara RPJMD dan

Renstra SKPD secara umum dapat dilihat dan diukur melalui penetapan indikator

kinerja SKPD yang disesuaikan dengan tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator kinerja

SKPD secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima

tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD.

Keberhasilan pelaksanaan Renstra akan sangat ditentukan oleh berbagai

faktor, berkaitan dengan asumsi yang dibangun untuk mencapai visi dan misi yang

telah telah ditatpkan. Dokumen Renstra ini yang merupakan landasan operasional

program kegiatan tahun pertama sampai tahun ke lima Renstra Dinas Pariwisata

periode 2015-2019. Sasaran yang ingin dicapai adalah sasaran yang ideal dengan

indikator capaian rata-rata program dan kegiatan minimal 95 % dan atau mendekati

100%.

Indikator Kinerja Renstra Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat Barat

Tahun 2015 - 2019 yang mengacu kepada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten

Lombok Barat Tahun 2015 - 2019 adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya Kunjungan Wisata Manca Negara dan Nusantara

2. Peningkatan Kualitas Obyek dan Daya Tarik Wisata / fasilitas pendukung

kepariwisataan yang andal.

3. Pengembangan Event Promosi Pariwisata.

4. Peningkatan SDM Bidang Pariwisata dan Jumlah Kelompok Sadar Wisata.

5. Pengembangan Desa Wisata


50

Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No Indikator

KondisiKinerja

Pada AwalPeriodeRPJMD

Target Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuandan sasaran RPJMD

KondisiKinerjapadaAkhir

PeriodeRPJMD

Tahun1

Tahun2

Tahun3

Tahun4

Tahun5

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

1. Peningkatankunjungan wisatanusantara

183.284orang

220.000orang

250.000orang

280.000orang

310.000orang

340.000orang

340.000Orang

2. Peningkatankunjungan wisatamancanegara

194.863orang

200.000orang

215.000orang

230.000orang

245.000orang

260.000orang

260.000Orang

2Peningkatankwalitas obyek dandaya tarik wisata

6 obyek 2 obyek 1 obyek 1 obyek 1 obyek 1 obyek 6 Obyekwisata

3Pengembanganevent / promosiwisata

3 event - 1 event - 1 event - 2 Event

4

Peningkatan SDMbidang pariwisatadan jumlahkelompok sadarwisata

21pokdar

wis

1pokdar

wis

2pokdar

wis

1pokdar

wis

1pokdar

wis

1pokdar

wis

6pokdar

wis

5 PengembanganDesa Wisata 6 1 1 1 1 2 6 Desa


51

BAB VIIPENUTUP

Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kabupaten Lombok Barat 2014 – 2019

disusun sebagai amanah dalam rangka menindaklanjuti RPJMD Kabupaten Lombok

Barat Tahun 2014-2019. Renstra ini menjelaskan dan memberikan informasi yang

mencakup program-program pengembangan kepariwisataan dalam kurun waktu 5

(lima) tahun dari tahun 2014 hingga tahun 2019, dengan mengadopsi permasalahan-

permasalahan pembangunan pariwisata terkini di Kabupaten Lombok Barat serta

upaya-upaya dan langkah-langkah pemecahan masalah yang dimulai dari penetapan

visi sampai dengan perumusan kegiatan.

Dengan mengedepankan kesejahteraan masyarakat secara umum,

penetapan prioritas program kegiatan pengembangan pariwisata mulai Tahun 2014

adalah meliputi pengembangan, pengembangan destinasi pariwisata,

pengembangan kemitraan, pengembangan pemasaran pariwisata, dan yang terakhir

program-program yang berkaitan dengan fungsi pelayanan kantor dan fungsi

pengelolaan pariwisata lainnya.

Sebagai kata akhir, keberhasilan pembangunan Pariwisata di Kabupaten

Lombok Barat nantinya bagaimanapun juga tidak akan terlepas dari kerja keras dan

dukungan dari semua pihak, bukan saja Dinas Pariwisata tetapi juga masyarakat,

sektor swasta dan stakeholder lainnya. Selain itu, kerjasama antara Dinas Pariwisata

dengan instansi vertical maupun horizontal yang ada di dalam dan di luar Kabupaten

Lombok Barat juga memegang peranan penting dalam upaya memajukan pariwisata

Kabupaten Lombok Barat. Dengan tersusunnya Renstra ini diharapkan tercipta

keterpaduan dan kesinambungan antar semua pihak dalam melaksanakan

pembangunan pariwisata di kabupaten Lombok Barat demi mewujudkan

kesejahteraan masyarakat.

TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp.

1 2 3 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 201 Meningkatnya

daya tarik wisatamelaluipeningkatansistem pemasaranyangberkelanjutan.

Tercapainyapeningkatan minatkunjunganwisatawan melaluipeningkatan sistempemasaran yangberkelanjutan

1.2.

KunjunganWisnu.KunjunganWisman

04 01 15

2.260.000.000,00 2.545.000.000,00 3.150.000.000,00 3.470.000.000,00 3.145.000.000,00

04 01 15 01

1.Analisa pasar untukpromosi dan pemasaranpariwisata

Input : Jumlah Dana 33.757.000,00 12 kali 50.000.000,00 12 kali 55.000.000,00 12,00 55.000.000,00 12 kali 60.000.000,00 12 kali 65.000.000,00

Output

:

Pelaksanaanpendataankunjunganwisatawan

Outcome

:

Jumlah kunjunganwisatawanMancanegara danNusantara

378.147 Orang 420.000,00 465.000,00 510.000,00 555.000,00 600.000,00 2.550.000Orang

04 01 15 02

2Peningkatan pemanfaatanteknologi informasi dalampemasaran pariwisata

Input : Dana 64.822.500,00 4.000 Exp. 110.000.000,00 4.000 Exp 120.000.000,00 4000 ekp 130.000.000,00 4000 exp 140.000.000,00 4000 exp 150.000.000,00

Output :Pengadaan bahanpromosi pariwisata 200 buah 200 buah 200 buah 200 buah 200 buah

Outcome :

Bahan promosipariwisata yangtercetak/tersedia

04 01 15 03 3Pengembangan jaringankerjasama promosipariwisata

Input :Dana

2 media 100.000.000,00 2 media 120.000.000,00 2 media 140.000.000,00 2 media 160.000.000,00 2 bh mdms 180.000.000,00

Output :

Kerjasamapenyebaraninformasi

pariwisata denganmedia massa

Outcome :Penyebaraninformasipariwisata /pemuatan rubrikinfo pariwisata diMedia Cetak

04 01 15 05

4Pelaksanaan promosipariwisata nusantara didalam dan luar negeri

Input : Dana 1.095.271.900,00 9 keg. 2.000.000.000,00 11 kegitan 2.250.000.000,00 14 keg. 2.825.000.000,00 17 kegiatan 3.110.000.000,00 17 kegiatan 2.750.000.000,00

Output : Promosi pariwisatadaerah

Outcome 1Promosi pariwisatadalam dan luarnegeri

2

Meningkat danberkembangevent/promosiwisata baru

3 Event 1 Event 1 Event 5 Event

TAHUN 2015 - 2019

4 5 6 7

PROGRAM : PengembanganPemasaran Pariwisata

KONDISIKINERJA

PADA AKHIRPERIODERENSTRA

SKPD

SKPDPENANGJAWAB

LOKASI2015 2016

LAMPIRAN III C

2017 2018 2019

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN,DAN PENDANAAN INDIKATIF SKPD

NO TUJUAN SASARAN INDIKATORSASARAN Kode PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA

PROGRAM & KEGIATAN

DATA CAPAIAN PDAWAL TH

PERENCANAAN

TARGET KINERJA


1 2 3 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 204 5 6 7


KONDISIKINERJA


SKPD

SKPDPENANGJAWAB

LOKASI2015 2016 2017 2018 2019


PROGRAM & KEGIATAN


PERENCANAAN

TARGET KINERJA

2

Berkembangnyaobyek dan dayatarik wisata sertasistem pemasaranyang berdayasaing global.

Terciptanya obyekdan daya tarikwisata yang alamidan lestari sertasistem pemasaranyang berdaya saing

1.2.

KunjunganWisnu.KunjunganWisman 8.080.000.000,00 9.085.000.000,00 10.090.000.000,00 11.095.000.000,00 13.100.000.000,00

04 01 16 011. Pengembangan Obyek

Pariwisata Unggulan Input : Dana 6,00 5.000.000.000,00 7,00 5.500.000.000,00 8,00 6.000.000.000,00 9,00 6.500.000.000,00 10,00 7.000.000.000,00

Output :

Penataan obyekdan daya tarikwisata

Outcome :

Peningkatanfasilitas obyek dandaya tarik wisataunggulan

04 01 16 02 2PeningkatanPembangunan Sarana danPrasarana Pariwisata

Input :Dana

8.149.760.000,00 2 pkt 3.000.000.000,00 1 pkt 3.500.000.000,00 1 pkt 4.000.000.000,00 1 pkt 4.500.000.000,00 1 pkt 6.000.000.000,00

Output :Peningkatanpembangunansarana

dan prasaranaobyek wisata

Outcome 1

Tersedia saranadan daya tarikobyek wisata

2Tersedianya Obyekdaya tarik wisata 7 Obyek 2 Obyek 1 Obyek 1 Obyek 1 Obyek 1 Obyek 13 Obyek

04 01 16 04

3

Pelaksanaan KoordinasiPembangunan ObjekPariwisata denganlembaga/dunia usaha

Input : Dana 1 kali 1 kali

Output :

Melaksanakanrapat koordinasidenganlembaga/duniausaha

Outcome :

Terjalinnyakerjasama denganlembaga/duniausaha di sektorpariwisata

04 01 16 07

4Pengembangan, sosialisasidan penerapan sertapengawasan standarisasi

Input : Dana 51.780.000,00 12 kali 80.000.000,00 12 kali 85.000.000,00 12 kali 90.000.000,00 12 kali 95.000.000,00 12 kali 100.000.000,00

Output :

Melaksanakanpendataan,pembinaan, dansosiaqlisasi sertapemantauan danpengawasan usahapariwisata

PROGRAM : PengembanganDestinasi Pariwisata

Kegiatan


1 2 3 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 204 5 6 7


KONDISIKINERJA


SKPD

SKPDPENANGJAWAB

LOKASI2015 2016 2017 2018 2019


PROGRAM & KEGIATAN


PERENCANAAN

TARGET KINERJA

Outcome :

Jumlah usahapariwisata yangtelah dibina, yangmempunyai izinoperasional danyang belum punaizin

3 Meningkatkan kemit-Terciptanya kerjasama 1Pelaku danMasyarakat

raan pemberdayaankemitraan,pemberdayaan

yang terlibat dibidang

masyarakat dan kwali-masyarakat dan kwalitas pariwisatatas pelayanan pelayanan

04 01 17 03

1

Pengembangan danPenguatan, Informasi danData Base Tenaga Kerja diBidang Pariwisata

Input : Dana 24.158.000,00 100 buku 35.000.000,00 100 buku 40.000.000,00 100 buku 45.000.000,00 100 buku 50.000.000,00 100 buku 55.000.000,00

Output :Penyusunan Database tenaga kerja

Outcome :

Buku data basetenagakerja dibidangpariwisata

2

Pengembangan danPenguatan Litbang,Kebudayaan danPariwisata

Input : Dana 90 org 30.000.000,00 35.000.000,00 40.000.000,00 45.000.000,00 50.000.000,00

Output :

PengembanganSDM di bidangkebudayaan danpariwisata

Outcome :

Pertemuan/forumkomonikasi pelakupariwisata denganBudayawan

04 01 17 05

4Pelaksanaan koordinasiPembangunan KemitraanPariwisata

Input : Dana 1 kgtn 40.000.000,00 1 kgn 1 kgtn 45.000.000,00 1 kgn 50.000.000,00 1 kgtn 55.000.000,00

Output :

Terbentuknyaforum komonikasiantara pelakupariwisat , pelakuindustri PariwisatadenganPemerintah

Outcome :

Pertemuan/forumkomonikasi pelakupariwisata dantransformasiinformasi sisitemmanajemen.

04 01 17 07

5Pengembangan SDM danprofesionalisme bidangpariwisata

Inpit : Dana 57.513.000,00 200 org 140.000.000,00 200 org 150.000.000,00 200 0rg 150.000.000,00 200 org 150.000.000,00 200 org 150.000.000,00

Output : Pelatihan,bintekdan lomba

305.000.000,00 370.000.000,00 385.000.000,00 400.000.000,00 PROGRAM :PENGEMBANGANKEMITRAAN

295.000.000,00


1 2 3 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 204 5 6 7


KONDISIKINERJA


SKPD

SKPDPENANGJAWAB

LOKASI2015 2016 2017 2018 2019


PROGRAM & KEGIATAN


PERENCANAAN

TARGET KINERJA

Otcome :Peningkatankualitaspelayanan/SDMpelaku pariwisata

04 01 17 08 8

Peningkatan PransertaMasyarkat dalamPengembangan KemitraanPariwisata

Input : Dana 121.987.000,00 80.000.000,00 80.000.000,00 90.000.000,00 90.000.000,00 90.000.000,00

Output :

TerlaksananyaPembinaan dansosialisasiperaturan dan arahkebijakan tentang

Outcome 1

Meningkatnyapemahaman dankesadaranmasyarakat tentangpariwisata danterbinannyakelmpok sadarwisata

2

TerbentuknyaKelompokSadarwisata(POKDARWIS)

21 POKDARWIS 1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 27 POKDARWIS

4

Peningkatankwalitas pelayananaparatur

Meningkatnyakwalitas pelayananaparatur

Terciptanyapelayanan yangmaksimal

411.000.000,00 408.148.800,00 428.148.800,00 448.148.800,00 460.000.000,00

04 01 01 01 Penyediaan jasa suratmenyurat Input :

Dana 5.006.000,00

1.500,008.000.000,00

2.000,0012.000.000,00 25.000,00 12.000.000,00 3.000,00 12.000.000,00 3.500,00 12.000.000,00

surat terkirim surat terkirim surat terkirim surat terkirim surat terkirim

Output :

Jumlah suratterkirim dalam I(satu)

tahun

Outcome :

Persentase rata-rata surat yanggagal

terkirimkan

04 01 01 02Penyediaan jasakomunikasi, sumber dayaair dan listrik

Input : Dana 27.600.000,00 3 unit 15.000.000,00 3 unit 15.000.000,00 3 unit 15.000.000,00 3 unit 15.000.000,00 3 unit 15.000.000,00

Output :Penyediaan jasakomunikasi

sumber daya airdan listrik

Outcome :

Tersedia jasakomunikasisumber

daya air dan listrik

04 01 01 07 Penyediaan jasaadministrasi keuangan Input :

Dana 100.473.500,00

18 org120.000.000,00

18 org90.000.000,00

18 org95.000.000,00 18 org 100.000.000,00

18 org100.000.000,00

Output :Penyediaan JasaAdministrasiKeuangan

TATA KELOLA

PELAYANAN ADMINISTRASIPERKANTORAN


1 2 3 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 204 5 6 7


KONDISIKINERJA


SKPD

SKPDPENANGJAWAB

LOKASI2015 2016 2017 2018 2019


PROGRAM & KEGIATAN


PERENCANAAN

TARGET KINERJA

Outcome :Persentasetertibnyapengelolaan jasajasa administrasikeuangan

04 01 01 08Penyediaan jasakebersihan kantor, sopir,tukang kebun dll

Input :Dana

38.148.800,00 1 pkt 32.000.000,00 1 pkt 38.148.800,00 1 pkt 38.148.800,00 1 pkt 38.148.800,00 1 pkt 40.000.000,00

Output :Tersedianya Jasakebersihan kantor

Outcome :Terpenuhinyakebersihan kantor

04 01 01 10 Penyediaan alat tuis kantorInput

:Dana 20.164.000,00

25.000.000,00 30.000.000,00 35.000.000,00 40.000.000,00 45.000.000,00

Output:

Penyediaan alattulis kantor

Outcome:

Terpenuhi alat tuliskantor

04 01 01 11 Penyediaan barangcetakan dan penggandaan

Input:

Dana 10.430.200,00

10.000.000,00 12.000.000,00 12.000.000,00 12.000.000,00 12.000.000,00

Output:

Penyediaan barangcetakan

Outcome:

Tersedia barang-barang cetakan

04 01 01 12Penyediaan komponeninstalasi listrik/peneranganbangunan kantor

Input : Dana2unit

9.274.000,00 3 unit 11.000.000,00 4 unit 12.000.000,00 4 unit 12.000.000,00 4 unit 12.000.000,00 12.000.000,00

Output :Komponeninstalasilistrik/peneranganbangunan kantor

Outcome :Tersediakomponen istalasilistrik

peneranganbangunan kantor

04 01 01 13 Penyediaan peralatan danperlengkapan kantor Input : Dana

2unit

9.929.000,00 3 unit 11.000.000,00 4 unit 12.000.000,00 4 unit 12.000.000,00 4 unit 12.000.000,00 12.000.000,00

Output : Penyediaanperalatan dan

perlengkapankantor

Outcome : Tersedia peralatandan

perlengkapankantor

04 01 01 15Penyediaan bahan bacaandan peraturan perundang-undangan

Input : Dana 12.000.000,00 3960 exp 12.000.000,00 3960 exp 20.000.000,00 3960 exp 20.000.000,00 3960 exp 20.000.000,00 3960 exp 20.000.000,00

Output : Penyediaan bahanbacaan dan


1 2 3 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 204 5 6 7


KONDISIKINERJA


SKPD

SKPDPENANGJAWAB

LOKASI2015 2016 2017 2018 2019


PROGRAM & KEGIATAN


PERENCANAAN

TARGET KINERJA

peraturanperundang-undangan

Outcome : Tersedia bahanbacaan dan

peraturanperundang-undangan

04 01 01 17 12 Penyediaan makanan danminuman Input :

Dana 10.800.000,00

1800 org 15.000.000,001800 org 20.000.000,00 1800 org 25.000.000,00 1800 org 30.000.000,00 1800 org 35.000.000,00

Output : Penyediaanmakanan dan

Outcome : Tersedia makanandan minumanpegawai, rapat dantamu

04 01 01 1813

Rapat-rapat koordinasi dankonsultasi ke dalam dankeluar daerah

Input : Dana 72.010.000,00 9 kali 95.000.000,00 12 kali 90.000.000,00 12 kali 95.000.000,00 12 kali 100.000.000,00 12 kali 100.000.000,00

Output :Rapat koordinasidan konsultasi

daerah

Outcome :Realisasi kegiatandan laporan

04 01 01 19 14Penyediaan jasa tenagaadministrasi / teknisperkantoran

Input :Dana

45.000.000,00 5 org 45.000.000,00 5 org 45.000.000,00 5 0rg 45.000.000,00 5 org 45.000.000,00 5 org 45.000.000,00

Output :Penyediaan jasatenaga teknis

kegiatanadministrasiperkantoran

Outcome :Peningkatanpartisipasi danmotivasipegawai non PNSdalampelaksanaantugas

04 01 01 2116 Penyediaan Jasa

Administrasi kepegawaian Input : Dana1pkt

7.237.100,00 1 pkt 12.000.000,00 1 pkt 12.000.000,00 1 pkt 12.000.000,00 1pkt 12.000.000,00 1 pkt 12.000.000,00

Output :

Penyediaan jasaAdministrasiKepegawaian

Outcome :

MeningkatnyaPelayananAdministrasiKepegawaian

5Peningkatansarana prasaranaaparatur

Meningkatnyasarana prasaranaaparatur

Terpeliharanyasaranaprasaranagedung kantor

392.000.000,00 185.000.000,00 205.000.000,00 215.000.000,00 235.000.000,00

04 0102 05

1 Pengadaan kendaraandinas/operasional

Input:

DanaRoda 4 1 230.000.000,00

Output : Pengadaankendaraandinas/operasional

Roda 2 2

Outcome:

Tersediakendaraandinas/operasional

PROGRAM PENINGKATANSARANA DAN PRASARANAPARATUR


1 2 3 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 204 5 6 7


KONDISIKINERJA


SKPD

SKPDPENANGJAWAB

LOKASI2015 2016 2017 2018 2019


PROGRAM & KEGIATAN


PERENCANAAN

TARGET KINERJA

04 0102 07

2 Pengadaan perlengkapangedung kantor Input :

Dana

1 pkt15.000.000,00 1 pkt 15.000.000,00 1 pkt 15.000.000,00 1pkt 15.000.000,00 15.000.000,00

Output :Pengadaanperlengkapangedung

kantor

Outcome : Tersediaperlengkapangedung kantor

04 01 02 09 3 Pengadaan peralatan gedung kantorInput : Dana 30.000.000,00 30.000.000,00 30.000.000,00 30.000.000,00 30.000.000,00Output : Pengadaan

peralatan gedungkantorOutcome

:Tersedia peralatangedung kantor

04 01 02 10 4 Pengadaan mebeleur Input : Dana 18 stel 16 stel 15.000.000,00 20 stel 15.000.000,00

Output :Pengadaanmebeleur

Outcome :Tersedia mebeleur

04 01 02 22 5 Pemeliharaan rutin/berkalagedung kantor Input :

Dana 32.210.000,00

1 pkt 15.000.000,00 1 pkt 15.000.000,00 1 pkt 15.000.000,00 15.000.000,00 15.000.000,00

Output :

Pemeliharaanrutin/berkalagedung kantor

kantor

Outcome :Terpelihara/terawat gedung kantor

04 01 02 24 6Pemeliharaan rutin/berkalakendaraan dinas/operasional

Input :Dana

66.920.000,00 15 unit 72.000.000,00 18 unit 95.000.000,00 21 unit 100.000.000,00 24 unit 125.000.000,00 27 unit 130.000.000,00

Output :

Pemeliharaanrutin/berkalakendaraandinas/operasional

Outcome :

Terpelihara/terawat kendaraandinas/operasinalroda 4 dan roda 2


1 2 3 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 204 5 6 7


KONDISIKINERJA


SKPD

SKPDPENANGJAWAB

LOKASI2015 2016 2017 2018 2019


PROGRAM & KEGIATAN


PERENCANAAN

TARGET KINERJA

04 01 02 26 7Pemeliharaan rutin/berkalaperlengkapan gedungkantor

Input : Dana 8.500.000,00 1 pkt 15.000.000,00 1 pkt 15.000.000,00 1 pkt 15.000.000,00 1 pkt 15.000.000,00 1 pkt 15.000.000,00

Output :Pemeliharaanrutin/berkala

perlengkapankantor

Outcome :Tepelihara/terawatlemari arsip dan

brankas

04 01 02 28 8 Pemeliharaan rutin/berkalaperalatan gedung kantor Input : Dana

1pkt

15.800.000,00 1 pkt 15.000.000,00 1 pkt 15.000.000,00 1 pkt 15.000.000,00 1 pkt 15.000.000,00 1 pkt 15.000.000,00

Output :

Pemeliharaanrutin/berkalaperlengkapangedung kantor

Outcome :Terpelihara/terawat perlengkapankantor

7

Peningkatankapasitassumberdaya danlaporan kinerjaaparatur

Meningkatnyakapasitassumberdaya,program kerja danlaporan kinerja

Tersusunyalaporan capaiankinerja satuankerja perankatdaerah

99.000.000,00 145.000.000,00 165.000.000,00 175.000.000,00 175.000.000,00

04 01 06 01

1Penyusunan laporankeuangan akhir tahun dantahunan

Input : Dana 15.000.000,00 20 buku 15.000.000,00 20 buku 15.000.000,00 20 buku 15.000.000,00 20 buku 15.000.000,00

Output :Penyusunanlaporan keuanganakhir tahun

Outcome :

Tersusunyalaporan keuanganakhir tahun

04 01 06 07

2Penyusunan data base,pemutkhiran data danpengolahan data statistik

Input :

Dana

12.870.000,00 60 buku 20.000.000,00 60 buku 35.000.000,00 60 buku 40.000.000,00 60 buku 40.000.000,00 60 buku 35.000.000,00

Output :

Penyusunan database,pemutakhirandata danpengolahan datastatistik

Outcome :

Tersusunnya database/profilPariwisata

04 01 06 103 Penyusunan KUA PPAS,

RKA, DPA dan DPPA Input : Dana 17.115.000,00 45 buku 12.000.000,00 45 buku 45.000.000,00 45 buku 50.000.000,00 45 buku 55.000.000,00 45 buku 60.000.000,00

Output :Penyusunan KUAPPAS, RKA, DPAdan DPPA

Outcome :

Tersusunnya KUAPPAS, RKA, DPAdanDPPA(Koordinasike Jakarata)

Peningkatan SistemPelaporan Capaian Kinerjadan Keungan


1 2 3 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 204 5 6 7


KONDISIKINERJA


SKPD

SKPDPENANGJAWAB

LOKASI2015 2016 2017 2018 2019


PROGRAM & KEGIATAN


PERENCANAAN

TARGET KINERJA

04 01 06 16

7

Penyusunan laporanakuntabilitas kinerjainstansi pemerintah(LAKIP)

Input :

Dana

9.757.000,00 20 buku 12.000.000,00 20 buku 20.000.000,00 20 buku 25.000.000,00 20 buku 25.000.000,00 20 buku 25.000.000,00

Output :

Penyusunanlaporanakuntabilitaskinerja instansipemerintah

Outcome :

Tersusunnyalaporanakuntabilitaskinerja instansipemerintah(LAKIP)

04 01 06 214 Penyusunan laporan

pelaksanaan kegiatan Input :Dana

48.049.100,0050 exp

40.000.000,00 50 exp 30.000.000,00 50 exp 35.000.000,00 50,00 40.000.000,00 50 exp 40.000.000,00

Output :

Penyusunanlaporanpelaksanaankegiatan

Outcome :

Tersusunnyalaporanpelaksanankegiataan progresbulanan sebagaipengendalianprogram dankegiatan

11.537.000.000,00 - 12.673.148.800,00 - 14.408.148.800,00 - 15.788.148.800,00 - 17.515.000.000,00 -

Gerung, 2014

Kepala Dinas PariwisataKabupaten Lmbok Barat,

Drs. I GDE RENJANANIP. 19620717 198607 1 002

JUMLAH

Mengetahui :

LOMBOK BARATppid.lombokbaratkab.go.id/fileppid/Restra2014-2019DinasPariwisata... · arah/kebijakan...

Documents

Transcript of LOMBOK BARATppid.lombokbaratkab.go.id/fileppid/Restra2014-2019DinasPariwisata... · arah/kebijakan...