Diapositiva 1

Tujuan , Rencana, dan PerencanaanTUJUANRENCANAPERENCANAAN

Maksud dari Tujuan dan Rencana

Maksud dan tujuan rencana meliputi :LegitimasiSumber Motivasi dan komitmenPanduan untuk tindakanPengambilan keputusan yang rasionalStandar kinerja

D. Kriteria Tujuan Yang EfektifKarakteristik untuk menilai tujuan organisasi di tingkat strategis, taktis dan operasional :Spesifik dan terukurBersifat konkret dan realistis, memberikan target yang spesifik dalam jangka waktu tertentu2. Menyentuh area penting3. Menantang namun tetap realistisTUJUAN DALAM ORGANISASIMisi OrganisasiMisi merupakan alasan keberadaan dari organisasi yang biasanya menggambarkan nilai, aspirasi, dan alasan organisasi tersebut.2. Tujuan dan rencanaDalam tingkatan manajer puncak terdapat pernyataan umum yang menjelaskan arah organisasi di masa depan disebut tujuan strategis ( strategic goal)Rencana strategis mendefinisikan langkah-langkah nyata yang diambil perusahaan dalam mencapai tujuanTujuan taktis merupakan hasil yang ingin dicapai oleh divisi dan departemen utama dalam organisasiTujuan operasional yaitu hasil spesifik yang diharapkan dari departemen, kelompok kerja dan individu yang bersifat akurat dan terukur.Hiraerki TujuanEFEKTIVITAS PERENCANAANKemampuan memilih sasaran yang tepat. Manajer yang efektif adalah manajer yang memilih pekerjaan yang benar untuk dijalankan.

Teori Operasi SistemSeperangkat komponen yang saling bergantung dengan ruang lingkup,keterkaitan, dan stabilitas yang relatif tinggi

Teori Perubahan SistemRasionalismeInkrementalismeUtopianismemetodismeLangkah Manajer Agar Tujuan Mudah DicapaiPelatihan dan bimbingan cara mencapai tujuanPenghargaan atas tercapai tujuanTanggapan membangun apabila tujuan tidak tercapai1. PERT DAN CPMPERTMetode perencanaan dan pengendalian proyekyang bersifat tak berulang

Digunakan para Manajer untuk :Menyadari permasalahan yang dihadapiMembantu menentukan batas waktu yang cepat

CPM (Critical Path Method)Teknik perencanaan dan pengendalian yang digunakan dalam proyek yang memiliki data biaya dari masa lampau

Perbedaan dengan PERT terletak pada estimasi waktu

2.Model Biaya ManfaatModel Biaya Manfaat merupakan metode matematis yang menunjukkan serta mengukur manfaat dan biaya ekonomis suatu proyek

Teknik penilaian pada model ini dilakukan melalui penilaian terhadap manfaat dan biaya perbaikan kualitas lingkungan3.Model Masukan KeluaranModel ini didasarkan pada kenyataan bahwa dalam sistem ekonomi modern, kegiatan produksi sangat berhubungan satu dengan yang lain.Masing-masing kegiatan produksi berprilaku ganda 1.Sebagai pemasok menjual hasilnya pada industri lain2.Sebagai pembeli masukan,membeli hasil kegiatan dan memproduksikan hal lain

5.Model Simulasi DinamikManfaat :Meneliti sistem dengan hubungan yang kompleksWaktu yang mendesakSifat yang tidak linear