LAPORAN TUGAS AKHIRrepo.apmd.ac.id/524/1/LTA WIDAYAT 2.pdf · 2019. 1. 25. · “Pendampingan...
Transcript of LAPORAN TUGAS AKHIRrepo.apmd.ac.id/524/1/LTA WIDAYAT 2.pdf · 2019. 1. 25. · “Pendampingan...
i
LAPORAN TUGAS AKHIR
PENDAMPINGAN KELOMPOK SADAR WISATA DESA PAGERHARJO
KECAMATAN SAMIGALUH KABUPATEN KULON PROGO DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA
Untuk Memenuhi Syarat Menyelesaikan Pendidikan Ahli Madya Program Diploma Tiga
Disusun Oleh :
WIDAYAT
NIM : 15330003
PROGRAM STUDI PEMBANGUNAN MASYARAKAT DESA DIPLOMA TIGA
SEKOLAH TINGGI PEMBANGUNAN MASYARAKAT DESA “APMD” YOGYAKARTA
TAHUN 2018
ii
iii
iv
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kepada Tuhan yang telah melimpahkan karunia-Nya sehingga kami
dapat menyelesaikan sebuah Laporan Tugas Akhir yang sangat sederhana ini dengan judul
“Pendampingan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Pagerharjo Kecamatan Samigaluh
Kabupaten Kulon Progo Daerah Istimewa Yogyakarta.
Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terimakasi yang tak terhingga kepada
pihak-pihak yang telah membantu terselesaikannya Laporan Tugas Akhir ini :
1. Bapak Habib Muhsin, S.Sos, M.Si selaku Ketua Sekolah Tinggi Pembangunan
Masyarakat Desa “APMD” Yogyakarta.
2. Bapak Drs. Hardjono, M.Si. selaku Ketua Program Studi Pembangunan Masyarakat
Desa Diploma Tiga.
3. Ibu Ir. Christine Sri Widiputranti, M.P. selaku Dosen Pembimbing yang telah
meluangkan waktunya untuk membimbing penulis hingga terselesaikannya karya tulis
ini.
4. Seluruh Dosen STPMD “APMD” yang telah memberikan bekal ilmu pengetahuan
selama penulis berada di bangku kuliah.
5. Bapak dan Ibu Perangkat Desa Pagerharjo atas ijin magang, bimbingannya serta
kemudahan untuk mendapatkan data informasi yang penulis butuhkan selama
melakukan kegiatan magang.
6. Bapak Setiyoko, S.Pd. selaku Ketua Kelompok Desa Wisata Pagerharjo dan segenap
pengurus atas bimbingannya selama penulis melakukan kegiatan magang.
v
7. Bapak Teguh Kumoro selaku Ketua Desa Wisata Nglinggo dan jajaran pengurus atas
kesempatan, kerjasama dan banyak memberi kemudahan selama penulis melakukan
kegiatan magang.
8. Seluruh masyarakat Padukuhan Nglinggo, Pagerharjo yang telah menjadi mitra kerja
penulis selama kegiatan magang.
9. Semua pihak yang telah membantu dan mendukung penulis mulai proses magang
sampai penyelesaian karya tulis ini.
Penulis menyadari bahwa Laporan Tugas Akhir ini masih jauh dari sempurna,
untuk itu penulis mengharapkan saran dan kritik yang bersifat membangun sehingga
Laporan Tugas Akhir ini bermanfaat bagi parapembaca.
Yogyakarta, tanggal 8 Oktober 2018
Penulis
WIDAYAT
vi
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ........................................................................................... i
HALAMAN PERNYATAAN ORISIONALITAS ............................................ ii
HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................ iii
HALAMAN KATA PENGANTAR .................................................................. iv-v
DAFTAR ISI ..................................................................................................... vi-ix
DAFTAR TABEL ............................................................................................. x-xi
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................ xii
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................... xiii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................ 1
A. Latar Belakang Masalah ........................................................................... 1
B. Tujuan Magang ......................................................................................... 5
C. Sasaran dan Lokasi Magang ..................................................................... 5
D. Metode Pelaksanaan Kegiatan Lapangan.................................................. 5
E. Rangkaian Aktivitas dan Strategi ............................................................. 9
F. Waktu Pelaksanaan dan Data yang Diperlukan Pihak yang Berperan.. 10
G. Strategi Magang Yang Ditempuh.............................................................. 11
H. Peran Mahasiswa dalam Kegiatan ............................................................ 11
I. Hasil yang Diharapkan .............................................................................. 12
vii
J. Faktor Pendukung dan Penghambat ....................................................... 13
BAB II : DESKRIPSI LOKASI MAGANG DAN SASARAN MAGANG .. 14
A. Keadaan Desa Pagerharjo ........................................................................ 15
1. Sejarah Berdirinya Desa Pagerharjo ..................................................... 15
2. Batas Wilayah ....................................................................................... 18
3. Orbitasi ................................................................................................. 18
4. Topografi .............................................................................................. 19
5. Luas Wilayah Menurut Penggunaan .................................................... 20
6. Jumlah Penduduk ................................................................................. 21
7. Pendidikan Penduduk ............................................................................. 24
8. Mata Pencaharian Penduduk ................................................................... 25
9. Agama dan Kepercayaan ........................................................................ 26
10. Penduduk Berdasarkan Cacat Fisik dan Mental ..................................... 27
11. Keadaan Kelembagaan ........................................................................... 28
12. Keadaan Sarana dan Prasarana ............................................................... 34
B. Keadaan Lokasi Wisata ................................................................................. 43
1. Gambaran Wisata .................................................................................... 43
2. Gambaran Wisata Kebun Teh Nglinggo ................................................ 45
C. Logo Desa Wisata Nglinggo ........................................................................ 47
D. Promosi Desa Wisata dalam Mendatangkan Wisatawan ........................ 49
E. Jumlah Kelompok Sosial Terkait Pariwisata ............................................ 50
F. Data Statistik Desa Wisata .......................................................................... 51
viii
G. Penghargaan yang Pernah Diterima ........................................................ 58
H. Dampak Sosial dan Lingkungan Desa Wisata ........................................ 59
I. Dampak Pengembangan Desa Wisata Terhadap Perekonomian .......... 59
1. Jumlah Pengunjung Obyek Wisata ........................................................ 60
2. Pendapatan ............................................................................................. 61
3. Data Pengunjung Homestay Desa Wisata Nglinggo.............................. 62
BAB III : PELAKSANAAN MAGANG......................................................... 66
A. Proses Magang Pelaksanaan Kegiatan ................................................... 66
1. Analisis SWOT .................................................................................... 66
2. Pemagang Berpartisipasi Dalam Usaha Pokdarwis Kerja Sama
Antar Desa.............................................................................................. 72
3. Pemagang Bersama Pokdarwis Berpartisipasi Dalam Evaluasi
Pembangunan Tempat Parkir Wisata di Pasar Plono................................ 74
4. Pemagang mendampingi Pengurus Desa Wisata bersama
Pemerintah Desa Pagerharjo dan Dinas Pariwisata Daerah
Istimewa Yogyakarta survei lahan lokasi Camping Ground.................. 75
5. Pemagang berpartisipasi dalam pertemuan dengan Generasi
Pesona Indonesia (Genpi)....................................................................... 77
6. Pemagang berpartisipasi panen kopi Kelompok Wanita Tani
(KWT) Mekar Tani Nglinggo Barat........................................................ 78
7. Pemagang Berpartisipasi Dalam Proses Pembuatan Teh Sangrai
di Kelompok Wanita Tani “Mekar Tani”................................................. 80
8. Pemagang Berpartisipasi Dengan Pengrajin Gula Aren dalam
Proses Pembuatan Gula Aren.................................................................... 82
ix
9. Pemagang Berpartisipasi Dalam Rapat Pengurus Pokdarwis
Persiapan Menyambut Kunjungan Wisata Pada Hari Raya Idul Fitri
tahun 1439 H/2018................................................................................... 84
10. Pelatihan Pengelolaan Keuangan............................................................. 85
11. Pemagang Mendampingi Penarikan Retribusi Masuk Obyek Wisata..... 86
12. Pemagang Mendampingi Pokdarwis Ikut Memantau Keamanan
Jalan Masuk Kawasan Kebu Teh............................................................. 87
13. Pemagang Mendampingi Petugas Parkir Wisata..................................... 87
B. Pengalaman Berharga ............................................................................... 88
C. Evaluasi Pelaksanaan Magang .................................................................. 89
D. Rekomendasi Yang Memuat Temuan-temuan Masalah dalam
Pelaksanaan Magang .................................................................................. 91
BAB IV : PENUTUP .......................................................................................... 93
DAFTAR PUSTAKA ............................................ ............................................. 94
CURICULUMVITAE PESERTA MAGANG..................................................... 95
JADWAL KEGIATAN MAGANG..................................................................... 96
RANGKAIAN AKTIFITAS ............................................................................... 99
REALISASI ANGARAN.................................................................................... 101
x
DAFTAR TABEL
Halaman
1. Tabel II. 1. Luas Tanah dan Penggunaanya...............................................................20
2. Tabel II. 2. Jumlah Penduduk Desa Pagerharjo ........................................................21
3. Tabel II. 3. Perubahan Penduduk Desa Pagerharjo ...................................................23
4. Tabel II. 4. Komposisi Penduduk Menurut Lulussan Tingkat Pendidikan ...............25
5. Tabel II. 5. Komposisi Penduduk Menurut Mata Pencaharian .................................26
6. Tabel II. 6. Komposisi Penduduk Menurut Agama dan Kepercayaan ......................27
7. Tabel II. 7. Komposisi Penduduk Menurut Jenis Cacat ............................................28
8. Tabel II. 8. Lembaga Pendidikan di Desa Pagerhaarjo ..............................................29
9. Tabel II. 9. Kelengkapan Lembaga Keamanan .........................................................30
10. Tabel II. 10. Daftar Jumlah Perangkat Desa dan BPD ..............................................31
11. Tabel II. 11. Data Tingkat Pendidikan Aparat Desa Pagerharjo ......................... ......32
12. Tabel II. 12. Data Kelembagaan Masyarakat Desa Pagerharjo .................................33
13. Tabel II. 13. Data Lembaga Ekonomi dan Jasa di Desa Pagerharjo .........................34
14. Tabel II. 14. Data Prasarana Transportasi .................................................................35
15. Tabel II. 15. Data Sarana Transportasi ......................................................................36
16. Tabel II. 16. Data Sarana Komonikasi dan Informasi Desa Pagerharjo ...................37
17. Tabel II. 17.Data Sarana Air Bersih Desa Pagerharjo ..............................................38
18. Tabel II. 18. Data Prasarana Irigasi Pertanian Desa Pagerharjo ...............................38
xi
19. Tabel II. 19. Data Tempat Ibadah ..............................................................................39
20. Tabel II. 20. Data Sarana Olah Raga Desa Pagerharjo ..............................................40
21. Tabel II. 21. Data Sarana dan Prasarana Kesehatan di Desa Pagerharjo ...................41
22. Tabel II. 22. Data Tenaga Medis dan Non Medis di Desa Pagerharjo ......................42
23. Tabel II. 23. Data Tempat Wisata di Desa Pagerharjo ..............................................43
24. Tabel II. 24. Sarana Promosi Wisata .........................................................................49
25. Tabel II. 25. Kelompok Sosial Desa Wisata .............................................................50
26. Tabel II. 26. Statistik Desa Wisata ............................................................................51
27. Tabel II. 27. Data Penghargaan Prestasi Desa Wisata .............................................58
28. Tabel II. 28. Jumlah Pengunjung Wisata 3 Tahun Terakhir .....................................60
29. Tabel II. 29. Data Pendapatan Desa Wisata ............................................................. .62
30. Tabel II. 30. Data Pengunjung Homestay ..................................................................63
xii
DAFTAR GAMBAR
Halaman
1. Gambar 01. Logo Desa Wisata Nglinggo........................................... 102
2. Gambar 02. Peta Desa Pagerharjo ...................................................... 103
3. Gambar 03. Lokasi Kawasan Desa Wisata Nglinggo dan
Homestay dengan menggunakan rumah warga masyarakat........... 104
4. Gambar 04. Struktur Organisasi dan Tata Kerja Pemerintahan
Desa Pagerharjo.................................................................................... 105
5. Gambar 05. Struktur Pengurus Kelompok Sadar Wisata Pagerharajo.. 106
6. Gambar 06. Struktur Pengurus Desa Wisata Nglinggo......................... 107
7. Gambar 07. Struktur Pengurus BUMDesa............................................... 107
8. Gambar 08. Piagam Penghargaan Lomba Desa Wisata Se-DIY
Tahun 2009 Kategori Desa Wisata dengan Keunikan Alam................ 108
9. Gambar 09. Juara II Lomba Desa Wisata Se-DIY tahun 2016............. 108
10. Gambar 10. Sertifikat Juara II Lomba Desa/Kampung Wisata
Tingkat DIY Tahun 2016...................................................................... 109
11. Gambar 11. Sertifikat Juara I Desa/Kampung Wisata
Tingkat DIY Tahun 2018....................................................................... 109
xiii
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
1. SK Dinas Pariwisata Kulon Progo tentang Desa Wisata Nglinggo........... 110-111
2. SK Kepala Desa Pagerharjo tentang Desa Wisata Nglinggo..................... 112-115
3. AD/ART Desa Wisata Nglinggo................................................................ 116-135
4. SK Dinas Pariwisata Kulon Progo tentang Pokdarwis Pagerharjo........... 136-138
5. SK Kepala Desa Pagerharjo tentang Pokdarwis Pagerharjo..................... 139-142
6. Materi Pendampingan Pengelolaan Keuangan .......................................... 143-146
7. Surat Tugas Magang .................................................................................. 147
8. Surat Ijin Magang........................................................................................ 148
9. Lembar Konsultasi Pembimbingan LTA..................................................... 149
10. Daftar Hadir................................................................................................. 150-152
11. Foto – foto Kegiatan Magang...................................................................... 153-166
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Desa merupakan ujung tombak pembangunan di Negara Indonesia, maka jika
ingin membangun negara harus diawali dari desa. Sesuai pengaturan dalam Undang-
undang No. 6 Tahun 2014 tentang Desa, antara lain: Asas Kemandirian, yaitu suatu
proses yang dilakukan oleh Pemerintahan Desa dan masyarakat Desa untuk
melakukan suatu kegiatan dalam rangka memenuhi kebutuhan dengan kemampuan
sendiri. Asas Rekognisi, yaitu pengakuan terhadap hak asal-usul. Asas Subsidiaritas,
yaitu penetapan kewenangan berskala lokal dan pengambilan keputusan secara lokal
untuk kepentingan masyarakat desa.
Masing-masing desa dituntut agar mampu menggali potensi untuk dikelola dan
dikembangkan demi kesejahteraan masyarakat desa, namun hal itu perlu perencanaan
dan pengelolaan yang baik. Sejalan dengan hal itu potensi Sumber Daya Alam yang
tersedia harus digali dan dikelola secara berkelanjutan agar dapat memberi manfaat
yang lebih bagi masyarakat. Potensi yang ada di desa cukup banyak dan beragam,
salah satu potensi yang mempunyai dampak luas pada pembangunan ekonomi
masyaraakat adalah pengembangan kepariwisataan.
Pariwisata sebenarnya merupakan suatu kegiatan yang sudah ada sejak zaman
dahulu. Dalam bentuknya yang sederhana pariwisata dahulu dikenal sebagai
“bertamasya”, akan tetapi sejalan dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan
2
teknologi maka bentuk kegiatan pariwisata berkembang menjadi suatu kegiatan yang
bersifat lebih luas.
Menurut Oka A. Yoeti 1996:21, Pariwisata adalah: Suatu perjalanan yang
dilakukan untuk sementara waktu yang diselenggarakan dari suatu tempat ketempat
lain dengan tujuan bukan untuk berusaha (business) atau mencari nafkah ditempat
yang dikunjungi, tetapi semata-mata menikmati perjalanan tersebut.
Menurut UU No 9 tahun 1990 tentang Kepariwisataan, dinyatakan bahwa:
Dalam Undang - Undang ini yang dimaksud dengan:
Wisata adalah kegiatan perjalanan atau sebagian dari kegiatan tersebut yang
dilakukan secara sukarela serta bersifat sementara untuk menikmati obyek dan daya
tarik wisata ;
1. Wisatawan adalah orang yang melakukan kegiatan wisata ;
2. Pariwisata adalah segala sesuatu yang berhubungan dengan wisata, termasuk
pengusahaan obyek dan daya tarik wisata serta usaha-usaha yang terkait dibidang
tersebut ;
3. Kepariwisataan adalah segala sesuatu yang berhubungan dengan penyelenggaraan
pariwisata ;
4. Usaha pariwisata adalah kegiatan yang bertujuan menyelenggarakan jasa
pariwisata atau menyediakan atau mengusahakan obyek dan daya tarik wisata,
usaha sarana pariwisata, dan usaha lain yang terkait dibidang tersebut ;
5. Obyek dan daya tarik wisata adalah segala sesuatu yang menjadi sasaran wisata ;
6. Kawasan pariwisata adalah kawasan dengan luas tertentu yang dibangun atau
disediakan untuk memenuhi kebutuhan pariwisata ;
Obyek dan daya tarik wisata terdiri dari atas :
3
1. Obyek dan daya tarik wisata ciptaan Tuhan Yang Maha Esa, yang berwujud
keadaan alam, serta flora dan fauna ;
2. Obyek dan daya tarik wisata hasil karya manusia yang berwujud museum,
peninggalan purbakala, peninggalan sejarah, seni budaya, wisata agro, wisata
tirta, wisata berburu, wisata petualangan alam, taman rekreasi dan tempat
hiburan.
Sektor wisata pedesaan cukup mendapatkan ruang dengan beralihnya minat
wisatawan ke produk wisata yang menghargai lingkungan, alam, budaya dan atraksi
unik yang banyak dijumpai di pedesaan. Konsep pariwisata pedesaan (rural tourism)
dengan ciri produk yang unik, khas serta ramah lingkungan kiranya dapat menjadi
solusi baru bagi perkembangan kepariwisataan. Sebagai respon atas pergeseran minat
wisatawan tersebut maka di Indonesia tumbuh berkembang wisata baru di desa-desa
wisata di berbagai daerah.
Menurut Happy Marpaung 2002:19 perkembangan kepariwisataan bertujuan
memberikan keuntungan baik bagi wisatawan maupun warga setempat. Pariwisata
dapat memberikan kehidupan yang standar kepada warga setempat melalui
keuntungan ekonomi yang didapat dari tempat tujuan wisata. Dalam perkembangan
infrastruktur dan fasilitas rekreasi, keduanya menguntungkan wisatawan dan warga
setempat, sebaliknya kepariwisataan dikembangkan melalui penyediaan tempat tujuan
wisata. Hal tersebut dilakukan melalui pemeliharaan kebudayaan, sejarah dan taraf
perkembangan ekonomi dan suatu tempat tujuan wisata yang masuk dalam pendapatan
untuk wisatawan akibatnya akan menjadikan pengalaman yang unik dari tempat
wisata. Sesuai dengan panduan, maka perkembangan pariwisata dapat memperbesar
keuntungan sambil memperkecil masalah-masalah yang ada.
4
Desa Pagerharjo Kecamatan Samigaluh Kabupaten Kulon Progo Daerah
Istimewa Yogyakarta, merupakan desa wisata yang memiliki wisata unggulan Kebun
Teh di Nglinggo yang harus didukung dengan obyek wisata lainnya agar suatu ketika
tidak menjadi kejenuhan pengunjung. Karena selama ini kunjungan wisata masih
didominasi oleh kalangan muda, artinya belum semua kalangan umur bisa berkunjung
karena belum ada destinasi yang sesuai dengan kebutuhan wisatawan tersebut. Obyek
wisata lain harus dikembangkan seperti, wisata budaya, wisata edukasi, kuliner, bumi
perkemahan dan obyek pendukung lainnya.
Secara geografis Desa Pagerharjo sangat cocok untuk dikembangkan karena
didukung dengan panorama pegunungan yang indah dan hawa yang sejuk. Namun
demikian desa tidak cukup hanya dengan menyajikan keindahan alam saja.
Pengunjung sangat sensitif terhadap perlakuan sambutan dan pelayanan yang kurang
profesional. Kekurangan ini masih dijumpai di Pokdarwis Pagerharjo, sehingga hal
ini harus cepat diatasi dan diupayakan agar pengunjung bisa merasa puas terhadap
pelayanan yang diberikan.
Wisatawan tidak hanya butuh melihat pemandangan atau berkunjung, tetapi
membutuhkan kebutuhan yang lain seperti: cinderamata, makanan, minuman, jika
perlu dibuatkan atraksi yang bisa memberikan kenangan bagi pengunjung. Perubahan
dan perkembangan sektor wisata sangat cepat, sehingga dampak dari pekembangan ini
wisatawan akan mudah untuk memilih menu wisata yang lengkap. Dengan demikian
desa wisata Pagerharjo harus mampu menyajikan menu wisata yang lengkap karena
selama ini masih jauh dari harapan tersebut. Dampak berkembangnya tempat-tempat
wisata baru akan memberikan ancaman bagi tempat wisata yang tidak respon terhadap
perubahan dan perkembangan, sehingga cepat atau lambat akan ditinggalkan
wisatawan.
5
Pariwisata di Desa Pagerharjo harus bisa memberikan dampak kemajuan
ekonomi bagi kesejahteraan masyarakat Desa Pagerharjo khususnya baik secara
langsung maupun tidak langsung. Seperti masyarakat yang berjualan minuman,
makanan dan sebagainya. Disamping itu kontribusi dari pengunjung yang diberikan
atas jasa pelayanan maupun sarana yang di sediakan harus dikelola dengan baik untuk
kepentingan masyarakat.
B. Tujuan Magang
1) Mahasiswa mampu mengidentifikasi potensi dan menginventarisasi permasalahan
yang dihadapi Kelompok Sadar Wisata dan masyarakat Pagerharjo.
2) Mahasiswa mampu memetakan kebutuhan Kelompok Sadar Wisata maupun
masyarakat Desa Pagerharjo.
Mahasiswa bersama Kelompok Sadar Wisata mampu mengatasi dan menyelesaikan
masalah yang dihadapi.
C. Sasaran dan Lokasi Magang
1) Sasaran
Yang menjadi sasaran dalam pelaksanaan magang ini adalah Kelompok Sadar
Wisata (POKDARWIS) Desa Pagerharjo Kecamatan Samigaluh Kabupaten Kulon
Progo.
2) Lokasi
Lokasi magang bertempat di wilayah Desa Pagerharjo, Kecamatan Samigaluh,
Kabupaten Kulon Progo, Daerah Istimewa Yogyakarta.
D. Metode
6
Dalam melaksanakan permagangan, penulis menggunakan analisis SWOT
(Strengh, Weakness, Opportunity dan Threat). Analisis S.W.O.T. adalah metode
perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths),
kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu
proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim
S.W.O.T. (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats)
Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey, yang memimpin proyek riset
pada Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan
menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500.
Analisis S.W.O.T. dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah
berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam
gambar matrik SWOT, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths)
mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada,
bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan
(advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan
(strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan terakhir adalah
bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman
(threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.
7
Analisis S.W.O.T.
Matri analisis S.W.O.T. adalah sebagai berikut:
Kekuatan
(Strengths/S)
Kelemahan
(Weaknesses/W)
Peluang/Kesempatan
(Opportunities/O)
Strategi (SO)
Strategi dengan
menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan
peluang.
Strategi (WO)
Strategi dengan
meminimalkan
kelemahan untuk
memanfaatkan peluang.
Ancaman
(Treats/T)
Strategi (ST)
Strategi dengan
menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman.
Strategi dengan
meminimalkan
kelemahan untuk
menghindari ancaman.
Penjelasan Matrix S.W.O.T.
1. Strategi SO (Strength and Opportunity). Strategi ini dibuat berdasarkan jalan
pikiran perusahaan/kelompok, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk
merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
2. Strategi ST (Strength and Threats). Strategi dalam menggunakan kekuatan yang
dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman.
8
3. Strategi WO (Weakness and Oppurtunity). Strategi ini diterapkan berdasarkan
pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
4. Strategi WT (Weakness and Threats). Strategi ini berdasarkan kegiatan yang
bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta S.W.O.T.
menurut Fred R. David, 2008, Semua organisasi memiliki kekuatan dan
kelemahan dalam area fungsional bisnis. Tidak ada perusahaan yang sama kuatnya
atau lemahnya dalam semua area bisnis.
Kekuatan/kelemahan internal, digabungkan dengan peluang/ancaman dari
eksternal dan pernyataan misi yang jelas, menjadi dasar untuk penetapan tujuan
dan strategi.Tujuan dan strategi ditetapkan dengan maksud memanfaatkan
kekuatan internal dan mengatasi kelemahan.
Komponen S.W.O.T.
a. Kekuatan (Strenghts).
b. Kelemahan (Weakness).
c. Peluang (Opportunities).
d. Ancaman (Threats).
Rangkuti, 2000 menulis bahwa analisis S.W.O.T. didasarkan pada logika yang
dapat memaksimalkan Strengths dan Oppurtinities, namun secara bersamaan dapat
meminimalkan Weaknesses dan Threats. Matrik S.W.O.T. dapat menggambarkan
secara jelas bagaimana Lingkungan Eksternal (peluang dan ancaman) yang dihadapi
perusahaan, agar dapat disesuaikan dengan lingkungan internal (kekuatan dan
kelemahan) yang dimiliki. Analisis ini menghasilkan empat set kemungkinan alternatif
strategis. Anaisis Lingkungan Ekternal (ALE) adalah hal-hal yang berasal dari luar
9
yang bisa mempengaruhi strategi, sedangkan Analisis Lingkungan Intern merupakan
hal-hal berasal dari dalam yang bisa berpengaruh pada strategi.
E. Rangkaian Aktivitas dan Strategi
Rangkaian aktivitas memuat tahap-tahap kegiatan sebagai berikut:
a. Observasi
Pada kegiatan observasi tahap-tahap yang dilakukan sebagai berikut:
1) Persiapan.
a) Memberikan surat keterangan magang pada Pemerintah Desa
Pagerharjo guna meminta ijin magang pada kegiatan
kepariwisataan.
b) Mengundang Ketua dan anggota pengurus Kelompok Sadar Wisata
untuk memberikan informasi dan tujuan dari kegiatan magang yang
dilakukan.
c) Membuat jadwal kegiatan.
2) Survey lokasi tempat magang.
a) Pengamatan pengembangan obyek wisata.
b) Pengamatan tentang pengelolaan keuangan desa wisata.
b. Perkenalan
Pada kegiatan perkenalan tahap-tahap yang dilakukan sebagai berikut:
1) Menemui Kepala Desa/Sekretaris Desa di kantor desa, pada hari Senin 4
Juni 2018.
10
2) Perkenalan dengan Ketua Kelompok Sadar Wisata dan anggota pengurus
kelompok di Balai Desa, pada hari Senin tanggal 4 Juni 2018.
c. FGD (Focus Group Discusion)
Pada kegiatan ini pemagang mengadakan diskusi tentang:
1) Pengembangan obyek wisata di Pagerharjo
2) Pengelolaan keuangan desa wisata.
3) Menginventarisasi permasalahan yang ada.
4) Melakukan program aksi pemecahan masalah.
d. Penyuluhan
Pada kegiatan penyuluhan tahap-tahap yang dilakukan sebagai berikut:
1) Mendatangkan narasumber yang berkompenten dalam bidang
kepariwisataan dan pengelolaan keuangan.
2) Menentukan tempat penyuluhan di Balai Desa Pagerharjo.
F. Waktu pelaksanaan, data yang diperlukan, pihak yang berperan
1. Waktu pelaksanaan
Dalam pelaksanaan magang penulis membagi waktu sebagai berikut:
a. Phase persiapan 2 minggu.
b. Phase pengumpulan data dan informasi di lapangan 2 minggu.
c. Phase pengolahan data dan informasi 3 minggu.
d. Phase penulisan laporan 3 minggu.
2. Data yang diperlukan
Bahan yang diperlukan dalam pelaksanaan magang antara lain:
a. Data geografis wilayah yang menjadi obyek magang.
11
b. Data demografi wilayah yang menjadi obyek magang.
c. Keadaan ekonomi, sosial dan budaya wilayah yang menjadi obyek magang.
d. Keadaan pemerintahan desa yang menjadi obyek magang.
e. Lembaga-lembaga sosial di wilayah yang menjadi obyek magang.
3. Pihak yang berperan
a. Kelompok Sadar Wisata Desa Pagerharjo.
b. Aparat Pemerintah Desa Pagerharjo.
G. Strategi magang yang ditempuh melalui:
1. Perkenalan
Perkenalan merupakan tahap awal yang dilakukan untuk saling memperkenalkan
diri antara peserta magang dengan pengurus Kelompok Sadar Wisata dan
anggota kelompok.
2. Fasilitasi
a. Mendatangkan narasumber untuk memberikan penyuluhan yang sesuai
dengan kebutuhan Kelompok Sadar Wisata.
b. Menjembatani untuk mengadakan penyuluhan kepariwisataan.
c. Membantu mencari solusi jika ada permasalahan.
3. Pendampingan
Bekerjasama dengan Kelompok Sadar Wisata, Kampus, Pemerintah Desa
maupun Instansi yang terkait dengan kepariwisataan.
H. Peran Mahasiswa Dalam Kegiatan Magang
Adapun peran mahasiswa dalam kegiatan permagangan adalah sebagai berikut:
12
1. Mediator
Mediator merupakan orang yang mendatangkan narasumber dan
menghubungkan dengan kelompok masyarakat untuk memberikan penyuluhan
dalam suatu kegiatan.
2. Fasilitator
Pemagang memfasilitasi kegiatan dalam kelompok agar segala sesuatunya
menjadi lebih mudah, seperti: FGD, penyuluhan.
3. Pendamping.
Dalam pendampingan mahasiswa akan melakukan koordinasi ke semua pihak
yang terkait, dan memberikan masukan serta aktif dalam kegiatan di lapangan
sehingga akan lebih mengenal situasi dan kondisi yang dihadapi di lapangan
sampai dalam pengelolaan keuangannya. Dengan demikian penulis akan lebih
mudah melakukan identifikasi potensi maupun mengetahui segala permasalahan
yang dihadapi kelompok sadar wisata.
I. Hasil Yang Diharapkan.
1. Bagi Mahasiswa
a. Menambah wawasan/pemahaman bagi mahasiswa untuk bekal dimasa yang
akan datang dalam hal pengelolaan obyek wisata.
b. Sebagai wujud pengabdian kepada masyarakat dan sebagai proses
pembelajaran bersama dalam mengaplikasikan ilmu yang diperoleh selama
dibangku perkuliahan.
c. Mahasiswa dapat memahami permasalahan di lapangan serta cara
pemecahannya.
2. Bagi Kelompok Sadar Wisata
13
a. Memperoleh bantuan tenaga dan pemikiran dalam pemecahan masalah.
b. Pengelola wisata mendapatkan wawasan, pengetahuan, motivasi untuk
mengembangkan obyek wisata agar lebih maju.
c. Diharapkan dari hasil pengembangan pariwisata bisa memberikan
kesejahteraan bagi masyarakat.
J. Faktor Pendukung Dan Penghambat
1. Faktor Pendukung
a. Ada kerjasama dan hubungan yang baik antara pemagang dan pengurus
Kelompok Sadar Wisata Pagerharjo, sehingga memudahkan proses kegiatan
permagangan.
b. Ada saling kepercayaan antara pemagang dan pengelola Kelompok Sadar
Wisata.
c. Rumah tinggal pemagang ada di lokasi magang.
2. Faktor Penghambat
a. Minimnya biaya.
b. Belum semua anggota pengurus Desa Wisata mempunyai persepsi yang sama
tentang pariwisata.
c. Sulitnya mengatur waktu untuk bertemu antara pemagang dengan pengelola
desa Wisata.
14
BAB II
DESKRIPSI LOKASI MAGANG DAN SASARAN MAGANG
Kabupaten Kulon Progo memiliki banyak tujuan wisata yang tersebar di seluruh
wilayah Kabupaten Kulon Progo, baik wisata alam, wisata pendidikan, maupun wisata religi.
Salah satunya berada di Pegunungan Menoreh yang terletak di Kecamatan Samigaluh,
khususnya di wilayah Desa Pagerharjo. Desa Pagerharjo merupakan salah satu Desa Wisata
yang memiliki potensi pariwisata yang beragam, baik panorama alam, seni, budaya, adat
istiadat, kuliner dan sebagainya.
Desa Pagerharjo terdiri dari 20 Padukuhan yang mempunyai karakteristik dan corak
yang berbeda-beda untuk mendukung kawasan wisata Pagerharjo. Desa wisata Pagerharjo
dapat tumbuh dan berkembang karena memiliki wisata unggulan yang merupakan tujuan
utama para wisatawan berkunjung. Obyek wisata unggulan tersebut yaitu wisata alam Kebun
Teh Nglinggo, Curug Watu Jonggol yang berada di 2 Padukuhan yaitu Padukuhan Nglinggo
Barat dan Nglinggo Timur.
15
Kebun Teh Nglinggo merupakan destinasi favorit masyarakat sejak beberapa tahun
terakhir ini untuk berwisata dan melepaskan kepenatan dari rutinitas sehari-hari. Para
wisatawan baik wisatawan lokal maupun wisatawan asing terasa nyaman dan terasa segar
kembali setelah menikmati udara yang sejuk di Wisata Alam Kebun Teh Nglinggo.
Gambaran tentang wilayah Desa Pagerharjo yang meliputi: sejarah berdirinya Desa
Wisata, kondisi wilayah permagangan, sarana prasarana yang ada di Desa Wisata Pagerharjo
pada akhir tahun 2017 sebagai berikut :
A. Keadaan Desa Pagerharjo
1. Sejarah Berdirinya Desa Pagerharjo
Setiap desa atau wilayah memiliki sejarah dan latar belakang yang berbeda-
beda, yang merupakan pencerminan dari karakter dan ciri khas tertentu suatu daerah.
Sejarah desa selalu menjadi cerita turun-temurun dari penduduk setempat maupun di
luar wilayah. Sejarah menjadi hal yang penting yang harus dijaga kelestarian dan
kebenarannya, jika tidak dirawat akan kehilangan informasi data dan fakta yang
sebenarnya karena masing-masing penduduk dapat menyampaikan cerita sendiri-
sendiri berdasarkan pandangan masing-masing. Dokumen sejarah harus diambil dari
sumber yang dapat dipertanggungjawabkan keaslian dan kebenarannya .
Pagerharjo merupakan sebuah nama desa berada di wilayah Kecamatan
Samigaluh Kabupaten Kulon Progo Daerah Istimewa Yogyakarta, yang merupakan
penggabungan dari 3 nama desa sebelumnya.
Nama Pagerharjo terbentuk berdasarkan kebijaksanaan Sultan Hamengku
Buwono IX, untuk melaksanakan pembangunan desa di seluruh Daerah Istimewa
16
Yogyakarta. Mulai bulan Juni 1946 setiap Pemerintah Desa diperintahkan untuk
melaksanakan penggabungan desa-desa di wilayah Daerah Istimewa Yogyakarta.
Penggabungan tersebut meliputi 3 Kalurahan yang sebelumnya berdiri 3
pemerintahan desa/Kalurahan, yaitu: Kalurahan Plono, Kalurahan Gegerbajing dan
Kalurahan Kalirejo. Ketiga Kalurahan tersebut dipimpin oleh 3 Lurah yaitu:
Kalurahan Plono oleh Bapak Slamet Kariyo Sentono, Kalurahan Gegerbajing oleh
Bapak Dermo Semito dan Kalurahan Kalirejo oleh Bapak R Udoikromo yang
memimpin Kalurahan sampai tahun 1948.
Berdasarkan hal tersebut diatas lahirlah gagasan bersama dari ketiga Kalurahan
tersebut baik dari tokoh agama, tokoh adat dan tokoh masyarakat lainnya untuk
menggabungkan ketiga Kalurahan tersebut menjadi satu nama dan satu
kepemimpinan. Gagasan tersebut disepakati dengan nama Kalurahan Pagerharjo, dan
nama Pagerharjo diambil dari salah satu suku kata dari ketiga nama Kalurahan
tersebut. PA berasal dari suku kata PLANA, GER berasal dari suku kata
GEGERBAJING dan JO dari salah satu suku kata KALIREJO. Agar nama lebih
enak dalam pengucapannya dan mempunyai makna dan harapan maka disisipi suku
kata HAR menjadi HARJO yang berarti desa yang makmur dengan dipimpin oleh
seorang Lurah yaitu Bapak Slamet Kariyo Sentono.
Kalurahan Pagerharjo terdiri dari 20 padukuhan berasal dari penggabungan
bekas 3 Kalurahan, yaitu:
Plana : 1. Padukuhan Separang; 2. Padukuhan Sarigono; 3. Padukuhan
Ngemplak; 4. Padukuhan Plana Barat; 5. Padukuhan Plana
Timur; 6. Padukuhan Nglinggo Barat; 7. Padukuhan Nglinggo
17
Timur.
Gegerbajing : 1. Padukuhan Jobolawang; 2. Padukuhan Ngaglik; 3.
Padukuhan Gegerbajing; 4. Padukuhan Kemesu; 5. Padukuhan
Ngentak; 6. Padukuhan Sinogo.
Kalirejo: 1. Padukuhan Kalirejo Utara; 2. Padukuhan Kalirejo Selatan; 3.
Padukuhan Jetis; 4. Padukuhan Kalinongko; 5. Padukuhan
Beteng; 6. Padukuhan Suren; 7. Padukuhan Mendolo.
Dengan mengingat:
a. Maklumat No. 15 Daerah Istimewa Negara Republik Indonesia Yogyakarta
tanggal 11 April 1946;
b. Petunjuk dari Jawatan Praja Daerah Istimewa Yogyakarta No. 22/DP/1946
tanggal 1 November 1946;
c. Maklumat No. 5 tahun 1948 Pemerintah Daerah Istimewa Negara Republik
Indonesia Jogjakarta tanggal 19 April 1948
Menimbang:
a. Surat Keputusan Kepala Jawatan Praja Daerah Istimewa Yogyakarta
tanggal 28 April 1947;
b. Surat Keputusan Kepala Jawatan Praja Daerah Istimewa Yogyakarta
tangga Maret 1947;
c. Hasil sidang Tim Pelacak Hari Jadi Pagerharjo hari Sabtu, tanggal 10
Maret 2012, Sabtu, tanggal 14 April 2012, Rabu, 2 Mei 1912, Jumat,
18
tanggal 1 Juni 2012, Selasa, tanggal 17 Juli 2012, Jumat, tanggal 7
September 2012.
Memutuskan:
Secara resmi hari jadi Desa/Kalurahan Pagerharjo pada hari Sabtu
Pahing, 25 Djanoeari 1947/24 Sapar Dje 1878 (kalender Jawa), dengan
Peraturan Desa Pagerharjo Nomor 04 tahun 2013 tentang Hari Jadi Desa
Pagerharjo.
2. Batas Wilayah
Secara geografis wilayah Desa Pagerharjo terletak paling ujung sebelah
utara Kabupaten Kulon Progo yang berbatasan langsung dengan Kabupaten
Magelang dan Kabupaten Purworejo Provinsi Jawa Tengah. Adapun keterangan
lebih lengkap batas desa Pagerharjo sebagai berikut:
a. Sebelah Utara : Desa Paripurna, Kecamatan Salaman, Kabupaten
Magelang, Jawa Tengah dan Desa Sedayu, Kecamatan
Loano, Kabupaten Purworejo, Provinsi Jawa Tengah.
b. Sebelah Selatan : Desa Pucungroto, Kecamatan Kaligesing, Kabupaten
Purworejo
c. Sebelah Barat : Desa Sedayu, Kecamatan Loano, Kabupaten Purworejo
19
d. Sebelah Timur : Desa Ngargosari dan Desa Banjarsari, Kecamatan
Samigaluh, Kabupaten Kulon Progo, Daerah Istimewa
Yogyakarta.
3. Orbitasi
a. Jarak Geografis:
1) Ke gunung : 2 Km
2) Ke Laut : 62 Km
3) Ke Sungai : 17 K
4) Ke Pinggiran Hutan : 5 K
5) Ke Pasar : 2 Km
6) Ke Pelabuhan : 105 Km
7) Ke Bandara : 55 Km
8) Ke Terminal : 45 Km
9) Ke Stasiun : 45 Km
10) Ke Tempat Hiburan : 45 Km
11) Ke Wisata Pantai : 45 Km
12) Ke Kantor Polisi : 7 Km
13) Ke Perbatasan Kabupaten : 2 Km
14) Ke Perbatasan Propinsi : 2 Km
15) Ke Perbatasan Negara : 262 Km
b. Jarak Ke Pusat Pemerintahan:
1) Ke Kecamatan Samigaluh : 6 Km (30 menit)
2) Ke Kabupaten Kulon Progo : 40 Km (60 menit)
20
3) Ke Provinsi DIY : 45 Km (60 menit)
4) Ke Ibukota Negara RI : 500 Km
4. Topografi
a. Luas kemiringan lahan di Desa Pagerharjo, yaitu:
1) Lahan datar : 32,085 ha
2) Lahan miring : 1.037,426 ha
b. Ketinggian di Atas Permukaan Laut : 600-700 m
1) Suhu -
2) Curah hujan : 2.500/3.000 mm/th
5. Luas Wilayah Menurut Penggunaan
Luas wilayah Desa Pagerharjo secara keseluruhan adalah 1069,5115 Ha yang
merupakan tanah hak milik dan hak pakai bagi warga desa tersebut. Adapun tanah
tersebut difungsikan untuk berbagai kepentingan masyarakat maupun kepentingan
umum lainnya. Pembagian penggunaan tanah tersebut dapat dilihat dalam tabel
sebagai berikut :
Tabel II.1
Luas Tanah dan Penggunaannya
No. Penggunaan Tanah Luas (Ha)
1
2
Pemukiman
Persawahan
Irigasi ½ tehnis : 58,2000 ha
351,2335
21
3
4
5
6
Tadah hujan : 50,2500 ha
Perkebunan
Makam/kuburan
Perkantoran
Prasarana umum lainnya
108,4500
123,7200
3,2060
0,5000
482,0000
JUMLAH 1.069,5115
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo 2017
Berdasarkan tabel II.1 dapat diketahui bahwa bidang tanah yang terdapat di
wilayah Desa Pagerharjo dengan batas-batas yang jelas difungsikan untuk berbagai
kepentingan yang sebagian besar adalah untuk permukiman yang tersebar di 20
padukuhan dan perkebunan. Lahan tersebut berkaitan erat dan sinergi dengan
keberadaan lahan perkebunan teh sebagai tempat wisata alam sebagai wujud dukungan
terhadap kelestarian lingkungan.
6. Jumlah Penduduk
a. Jumlah Penduduk Dan Kepadatan Penduduk.
1) Jumlah Penduduk.
Penduduk merupakan potensi yang sangat menentukan maju
mundurnya perkembangan suatu wilayah, karena penduduk merupakan subyek
dan obyek pembangunan dalam hal ini penduduk sebagai perencana dan
pelaksana pembangunan. Oleh sebab itu unsur penduduk harus mendapatkan
perhatian baik dari segi kualitas maupun kuantitasnya.
Jumlah penduduk Desa Pagerharjo akhir tahun 2017 : 5.074 jiwa
dengan jumlah kepala keluarga 1.675 yang terbagi menurut jenis kelamin
sebagai berikut:
22
Tabel II.2
Jumlah Penduduk Desa Pagerharjo Memuat Jenis Kelamin
No Jenis kelamin Jumlah (jiwa) %
1 Laki-laki 2.597 51,18
2 Perempuan 2.477 48,82
Jumlah 5.074 100
Sumber : Data profil Desa Pagerharjo tahun 2017
Dari tabel II.2 dapat diketahui bahwa persentase penduduk dengan jenis
kelamin laki-laki lebih banyak dibanding penduduk perempuan, sehingga
dengan jumlah penduduk laki-laki lebih besar dari penduduk perempuan Desa
Pagerharjo tidak bermasalah dengan perkembangan pembangunan selanjutnya.
2) Kepadatan Penduduk
Kepadatan penduduk (population density) merupakan ukuran
demografi yang menyatakan besarnya rasio angka perbandingan antara jumlah
penduduk di suatu daerah/negara dengan luas tanah atau daratan di suatu
daerah tersebut.
Kepadatan Penduduk Arithmatik (kasar)
Rumus : Kpt =
Km²
Kpt : Kepadatan penduduk Arithmatik (kasar)
P : Jumlah penduduk suatu daerah pada tahun tertentu.
LD : Luas daerah tertentu
Diketahui : P = 5.074 jiwa
23
LD = 1.069,5115 Ha
1 Ha = 0,01 Km²
1.069,511 = 1.069,5115 Km²
Kpt =
× 1 Km²
=
jiwa /Km²
= 474, jiwa / Km²
Artinya bahwa jumlah penduduk Desa Pagerharjo rata-rata per kilometer
persegi adalah 474 jiwa, tanpa memandang mata pencaharian dengan luas
wilayah baik lahan pertanian ataupun tidak.
b. Perubahan Penduduk
Jumlah penduduk suatu daerah selalu mengalami perubahan dari waktu ke
waktu. Pada waktu tertentu jumlah penduduk dapat berubah menjadi berkurang
tetapi bisa juga mengalami pertambahan dari waktu sebelumnya.
Perubahan jumlah penduduk merupakan akibat langsung dari terjadinya
peristiwa-peristiwa demografi yang meliputi kelahiran, kematian, migrasi masuk
dan migrasi keluar.
Terjadinya kelahiran dan migrasi masuk mengakibatkan jumlah penduduk
bertambah, sedangkan kematian dan migrasi keluar mengakibatkan perubahan
penduduk berkurang. Pertumbuhan penduduk dapat diklasifikasikan dalam 3
kategori yaitu: kurang dari 1% termasuk kateegori pertumbuhan penduduk rendah,
24
1% - 2% tergolong sedang sedangkan lebih dari 2% tergolong pertumbuhan
penduduk tinggi. Berikut Perubahan penduduk Desa Pagerharjo dapat dilihat pada
tabel berikut ini.
Tabel II.3
Perubahan Penduduk Desa Pagerharjo
No. Keterangan Laki-laki Perempuan Jumlah (jiwa)
1
2
3
4
Kelahiran
Kematian
Datang
Pindah
24
26
18
17
26
15
31
30
50
41
49
47
Sumber : Data Potensi Desa Pagerharjo 2017
Tabel II.3 adalah tabel untuk mengetahui pertambahan jumlah
penduduk Desa Pagerharjo, maka dapat dihitung angka pertambahan penduduk
sebagai berikut:
( ) ( )
B = Kelahiran
D = Kematian
I = Datang
E = Pindah
= ( ) ( )
=
= 0,22
25
Jadi angka pertambahan penduduk Desa Pagerharjo pada tahun 2017 adalah
0,22, dan tergolong pertambahan penduduk rendah.
7. Pendidikan Penduduk
Tingkat pendidikan penduduk akan berpengaruh terhadap kemajuan disuatu
wilayah. Semakin banyak penduduk yang mempunyai pendidikaan yang cukup akan
semakin cepat pula perubahan kemajuan di suatu wilayah karena akan tumbuh
inovasi-inovasi baru walaupun pendidikan bukan merupakan jaminan. Pendidikan
akan mempunyai dampak positif terhadap perkembangan desa jika didukung dengan
pengalaman dan semangat yang tinggi. Tingkat pendidikan di Desa Pagerharjo dapat
dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel II.4
Komposisi Penduduk Menurut Lulusan Tingkat Pendidikan (3-56 tahun)
No Tingkat pendidikan Laki-
laki
Perem
puan Jumlah %
1 Usia 3-6 th. yang belum masuk TK 377 333 710 13,99
2 Usia 3-6 th. yang sedang TK/PAUD
3 Usia 7-18 th. Tidak pernah sekolah 179 168 347 6,84
4 Usia 7-18 th. Sedang sekolah
5 Usia 18-56 th. Tidak pernah sekolah
6 Usia 18-56 th. Tidak tamat SD
7 Tamat Sd/sederajat 697 796 1.493 29,42
8 Tamat SMP/sederajat 427 414 841 16,57
9 Tamat SMA/sederajat 597 537 1.134 22,35
10 Tamat D1/sederajat 7 13 20 0,39
11 Tamat D2/sederajat 14 29 43 0,85
12 Tamat D3/sederajat 60 46 106 2,09
13 Tamat S1/sederajat
26
14 Tamat S2/sederajat 2 1 3 0,06
Jumlah 4.697
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017
Tabel II.4 menunjukkan bahwa mayoritas penduduk berpendidikan Sekolah
Lanjutan Tingkat Atas (SLTA)/sederajat, namun demikian pendidikan tidak menjadi
penghalang semangat warga memenunjukkan dukungan dan karya-karyanya kepada
desa wisata.
8. Mata Pencaharian Penduduk
Mata pencaharian penduduk sangat berpengaruh terhadap pertumbuhan
ekonomi masyarakat. Semakin banyak masyarakat yang mempunyai mata pencaharian
akan mempercepat pertumbuhan ekonomi suatu wilayah. Berikut ini adalah tabel
komposisi mata pencaharian penduduk Desa Pagerharjo.
Tabel II.5
Komposisi Penduduk Menurut Mata Pencaharian
No Jenis Pekerjaan Laki-
laki
Perem
puan Jumlah (%)
1 Petani 986 1.060 2.046 78,66
2 PNS 28 10 38 1,46
3 Pedagang 10 15 25 0,96
4 Perawat swasta - 4 4 0,15
5 TNI 3 - 3 0,12
6 POLRI 12 - 12 0,46
7 Pengusaha kecil dan menengah 40 14 54 2,08
8 Dukun kampung terlatih - 3 3 0,12
9 Jasa pengobatan alternatif 2 - 2 0,08
10 Dosen swasta 1 - 1 0,04
11 Pengusaha besar 5 - 5 0,19
12 Seniman 1 - 1 0,04
13 Kary. Perusahaan swasta 185 108 293 11,26
27
14 Kary. Perusahaan pemerintah 58 55 113 4,34
15 TKI 1 - 1 0,04
Jumlah 1.332 1.269 2.601 100
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017
Dari tabel II.5 menunjukkan bahwa sebagian besar penduduk (78,66 %)
mempunyai mata pencaharian petani. Persentase petani yang besar sangat tepat untuk
pengembangan wisata agro atau agro wisata.
9. Agama Dan Kepercayaan
Warga masyarakat dapat merasakan kehidupan bertetangga yang nyaman jika
penduduknya mengamalkan agama/kepercayaannya masing-masing tanpa dipengaruhi
unsur-unsur yang dapat memecah belah kerukunan dalam bertetangga dan beragama.
Berikut ini tabel penganut agama dan kepercayaan di Desa Pagerharjo.
Tabel II.6
Komposisi Penduduk Menurut Agama dan Kepercayaan
No Agama Laki-
laki
Perem-
puan Jumlah (%)
1 Islam 2.233 2.110 4.343 85,59
2 Kristen Protestan 78 84 162 3,19
3 Kristen Katolik 284 280 564 11,12
4 Kepercayaan terhadap Tuhan 2 3 5 0,10
5 Hindu - - 0,00
6 Budha - - 0,00
Jumlah 5.074 100
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017
28
Dari data tabel II.6 menunjukkan bahwa komposisi agama yang ada di Desa
Pagerharjo cukup beragam dan saling hidup berdampingan, rukun dan menjunjung
tinggi toleransi dalam beragama. Dengan rasa toleransi yang tinggi akan tercipta
suasana kondusif tanpa ada perbedaan, sangat nyaman bagi wisatawan yang
berkunjung.
10. Penduduk Berdasar Cacat Fisik & Mental
Penduduk berkebutuhan khusus harus mendapatkan perhatian dan penanganan
dari desa maupun pemerintah sehingga para penyandang berkebutuhan khusus tersebut
bisa terpenuhi kebutuhan maupun hak-haknya. Para penyandang berkebutuhan khusus
harus mendapatkan pendidikan dan ketrampilan seperti warga yang lain. Berikut ini
data penduduk Desa Pagerharjo berkebutuhan Khusus.
Tabel II.7
Komposisi Penduduk Menurut Jenis Cacat
No Cacat fisik Laki-laki Perempuan Jumlah
1 Tuna rungu 2 1 3
2 Tuna wicara 2 1 3
3 Tuna netra 4 4 8
4 Sumbing 1 - 1
5 Idiot 1 1 2
6 Gila 2 1 3
7 Stres 1 - 1
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017
Tabel II.7 menunjukkan bahwa Desa Pagerharjo terdapat beberapa penderita
cacat baik cacat fisik maupun cacat mental, yang terbanyak adalah penderita cacat
29
tuna netra. Warga yang demikian dapat diberikan kursus-kursus keterampilan
sehingga dapat diberdayakan lewat desa wisata, seperti usaha di bidang penyedia
souvenir dan sebagainya.
11. Keadaan Kelembagaan
a. Lembaga Pendidikan
Pendidikan menjadi bagian pokok bagi semua warga Desa Pagerharjo
sejak usia dini. Kebutuhan pendidikan merupakan faktor yang mendasar yang
harus terpenuhi bagi semua warga teelebih seusia sekolah. Pemerintah Desa
Pagerharjo bekerja sama dengan pemerintah/instansi terkait, swasta maupun
swadaya desa mengupayakan kebutuhan pendidikan bisa terwujud dengan
menyediakan sarana prasarana pendidikan. Sarana dan prasarana pendidikan
tersebut dapat tersedia di desa Pagerharjo seperti dalam tabel di bawah ini.
Tabel II. 8
Lembaga Pendidikan di Desa Pagerharjo
No. Uraian Jumlah
1 Play Group/PAUD 7
2 TK 5
3 SD/sederajat 5
4 SLTP 1
5 SLTA/Sederajat 1
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017
Dari data tabel II.8 menujukkan bahwa lembaga pendidikan di Desa
Pagerharjo lengkap mulai dari PAUD sampai tingkat menengah. Anak-anak didik
dapat menempuh pendidikan tidak jauh dari rumah tinggal. Keberadaan lembaga
pendidikan tersebut diharapkan dapat menghantarkan generasi muda Desa
30
Pagerharjo menjadi pandai cerdas dan penuh inovasi dan kreatifitas untuk
mengembangkan desa wisata Pagerharjo.
b. Lembaga Keamanan
Keamanan dapat menjamin kondisi yang aman dan kondusif di suatu wilayah jika
didukung dengan fasilitas yang memadai. Keamanan dapat tercipta jika ada kerja
sama semua pihak termasuk masyarakatnya. Fasilitas juga harus dilengkapi
dengan personil keamanan yang memadai dan disiplin. Berikut ini data lembaga
keamanan yang ada di Desa Pagerharjo.
Tabel II. 9
Kelengkapan Lembaga Keamanan
No Jenis Fasilitasi Keamanan Jumlah (orang)
1 Linmas 46
2 Pos Kamling 20
3 Babinkamtibmas 1
4 Babinsa 1
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017
Dari data tabel II.9 menunjukkan bahwa tingkat keamanan di Desa
Pagerharjo terjamin karena setiap Padukuhan terdapat anggota Linmas dan Pos
Kamling/Pos Jaga serta dibantu personil dari Kepolisian dan Koramil.
Keberadaan lembaga keamanan lengkap dengan personilnya sangat bermanfaat
bagi desa wisata untuk menciptakan situasi yang kondusif serta memberikan
kepastian rasa aman dan nyaman bagi wisatawan yang berkunjung.
c. Kelembagaan Di Desa Pagerharjo
1) Pemerintahan Desa
31
Pemerintah Desa merupakan kepanjangan tangan pemerintah pusat dalam
melaksanakan program-programnya. Pemerintah desa merupakan negara
kecil yang memiliki otonomi desa yang berkedudukan dibawah
pemerintah daerah yang mempunyai tugas dan fungsi melayani masyarakat
dalam bidang pemerintahan, pembangunan serta membina
kemasyarakatan. Dalam melaksanakan tugas dan kewenangannya
Pemerintah Desa memiliki perangkat desa serta mitra kerja yaitu Badan
Permusyawaratan Desa (BPD). Adapun kelembagaan desa tersebut dapat
dilihat seperti tabel berikut ini.
Tabel II. 10
Daftar Jumlah Perangkat Desa dan BPD
No Rincian Jumlah (orang)
1 Aparat Desa 7
2 Dukuh 20
3 Staf 4
4 BPD 11
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017
Dari tabel II.10 menunjukkan bahwa Kepala Desa dalam
memberikan pelayanan kepada masyarakat dibantu oleh Perangkat Desa
yang lain, seperti Sekretaris Desa, Kepala Urusan, Kepala Seksi, Dukuh
serta memiliki mitra kerja yaitu Badan Permusyawaratan Desa. Aparat
Desa dan BPD mempunyai peran penting dalam menggali serta
mengembangkan potensi desa seperti pengembangan desa wisata.
Lembaga Pemerintah Desa mempunyai kewenangan dalam pengembangan
32
kawasan maupun memberikan kepastian hukum keberadaan desa wisata
melalui musyawarah desa serta produk-produk hukum desa yang
menunjang kepariwisataan seperti Peraturan Desa tentang Kelestarian
Lingkungan Hidup dan sebagainya. Antara Aparat Desa dan BPD sebagai
mitra kerja di desa Pagerharjo selalu membangun sinergitas prinsip serta
tujuan yang sama bahwa pariwisata dikembangkan untuk tujuan akhir
yaitu mensejahterakan masyarakat. Dalam melaksanakan tugas dan
fungsinya, aparat Desa harus memiliki kekampuan, wawasan serta
pendidikan yang cukup. Berikut data pendidikan Perangkat Desa
Pagerharjo.
Tabel II. 11
Data Tingkat Pendidikan Aparat Desa Pagerharjo
No Uraian Pendidikan
1 Kepala Desa SLTA
2 Sekretaris Desa S1
3 Kaur Umum, Aparat Desa dan Aset SLTA
4 Kaur Perencanaan dan Keuangan S1
5 Kasi Pembangunan dan Pemberdayaan S1
6 Kasi Pemerintahan S1
7 Kasi Kemasyarakatan SLTA
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017
Dari data tabel II.11 menunjukkan bahwa pendidikan Aparat
Pemerintah Desa Pagerharjo cukup memadai untuk menunjang
peningkatan kapasitas pelayanan kepada masyarakat yang baik. Desa
wisata sangat membutuhkan wawasan yang luas serta inovasi dan
33
kreativitas dari Perangkat Desa sebagai penentu program di tingkat desa.
Dengan perangkat desa yang lengkap serta program-program yang terarah
akan cepat terwujud serta gaung pariwisata cepat terexpose baik tingkat
lokal maupun manca negara.
2) Lembaga Kemasyarakatan
Untuk memperlancar koordinasi dan komunikasi kepada masyarakat maka
di desa juga dibentuk lembaga-lembaga kemasyarakatan yang mempunyai
kewajiban sesuai dengan tugas dan kewenangan masing-masing lembaga.
Lembaga kemasyarakatan yang ada di desa Pagerharjo dapat dilihat pada
tabel berikut:
Tabel II. 12
Data Kelembagaan Masyarakatan Desa Pagerharjo
No Nama Lembaga Jumlah
(kelompok)
1 LPMD 1
2 PKK 1
3 RW 43
4 RT 87
5 Karang Taruna 1
6 GAPOKTAN 1
7 POKDARWIS 1
8 FKAMP 1
9 KSB 1
10 Tim Siaga Bencana 1
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017
34
Dari data tabel II.12 diketahui bahwa semua kelembagaan masyarakat
Desa Pagerharjo telah tertata sesuai bidang masing-masing dan sangat
beragam jenis kegiatannya. Kelembagaan masyarakat yang sudah tertata
baik dapat memberikan dukungan keberadaan desa wisata karena
pengunjung yang ingin belajar/study banding tentang organisasi
kelembagaan masyarakat dapat diarahkan untuk singgah di obyek wisata
yang ada.
3) Lembaga Ekonomi dan Jasa
Pemerintah Desa Pagerharjo dalam upaya membangun pertumbuhan
ekonomi masyarakat didukung dengan kelembagaan ekonomi. Lembaga
tersebut harus dapat memotivasi kepada masyarakat. Lembaga tersebut
seperti tabel dibawah ini.
Tabel II. 13
Data Lembaga Ekonomi dan Jasa di Desa Pagerharjo
No Nama Lembaga/Jasa Jumlah (unit)
1 Bumdes 1
2 Lembaga Keuangan Desa (LKD) 1
3 Baitul Mal waTanwil (BMT) 1
4 Credit Union (CU) 1
5 Pasar Desa 1
6 Kios Desa 46
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017
Data tabel II. 13 menunjukkan bahwa di Desa Pagerharjo banyak
terdapat lembaga ekonomi dan keuangan yang dapat dan siap mendukung
usaha ekonomi masyarakat, baik di sektor jasa maupun fasilitas yang lain
35
seperti pasar desa dan kios. Penyedia jasa keuangan memberikan
kemudahan dan pelayanan kepada para pelaku wisata untuk bisa
mengembangkan usahanya di bidang pariwisata di Pagerharjo. Pemerintah
desa Pagerharjo mengembangkan pasar desa, kios desa untuk memudahkan
pendistribusian dan pemasaran produk-produk dari masyarakat serta untuk
menyuplai kebutuhan wisata di Pagerharjo.
12. Keadaan Sarana Dan Prasarana
Sarana dan prasarana sangat penting untuk diketahui dan diperhatikan kondisinya
agar dapat memperlancar aktivitas diberbagai sektor kegiatan. Adapun sarana dan
prasarana di Desa Pagerharjo dapat diketahui seperti tabel berikut ini.
a. Prasarana Transportasi
Prasarana transportasi yang lancar akan mempercepat masyarakat melakukan
perjalanan. Data prasarana transportasi di Desa Pagerharjo dapat dilihat pada tabel
berikut ini
Tabel II. 14
Data Prasarana Transportasi
No Jenis Prasarana Jumlah
(km/unit) Kondisi
1 Ruas Jalan Desa 25,5000 Baik
2 Ruas Jalan Kabupaten 26,2500 Baik
3 Ruas Jalan Propinsi 5,0000 Baik
4 Jembatan beton 25 Baik
5 Jembatan kayu 2 Baik
6 Pangkalan ojeg 1 Baik
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017
36
Tabel II.14 menunjukkan bahwa di Desa Pagerharjo telah terbangun
prasarana transportasi yang memadai untuk kelancaran aktivitas warga
masyarakat. Ruas jalan desa sampai ruas jalan propinsi di wilayah Desa
Pagerharjo telah terbangun dengan baik sehingga para wisatawan tidak akan
kesulitan untuk menjangkau obyek wisata yang ada, sekalipun ada beberapa
ruas jalan yang harus ektra hati-hati. Mobilisasi wisatawan dengan mobil
satel/Jeep tidak mengalami kendala/kesulitan. Sepeda ontel sebagai alat
transportasi tidak ada terkaitdengan kondisi geografis yang tidak
memungkinkan.
b. Sarana Transportasi
Sarana transportasi merupakan faktor penting yang harus diusahakan oleh
masyarakat untuk memperlancar kerja serta mempercepat tercapainya sebuah
tujuan. Alat transportasi yang dapat diusahakan di Desa Pagerharjo adalah
sarana transportasi darat seperti dalam tabel berikut.
Tabel II. 15
Data Sarana Transportasi di Desa Pagerharjo
No Jenis Jumlah
1 Truk 10
2 Ojeg 20
3 Mobil roda 4 49
4 Sepeda motor 665
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017
Dari data tabel II.15 menunjukkan bahwa sarana transportasi di Desa
Pagerharjo adalah kendaraan Truk, mobil dan motor. Kendaraan tersebut
dipergunakan mengangkut hasil-hasil hutan/pertanian serta mobilisasi warga
37
masyarakat, bahkan wisatawan yang membutuhkan transportasi setiap saat
tidak kesulitan.
c. Sarana Komunikasi Dan Informasi
Sarana komunikasi dan informasi sangat membantu untuk
mempercepat berita atau informasi yang dibutuhkan masyarakat. Informasi
yang akurat dan komunikasi yang lancar akan menambah kepercayaan publik
untuk melakukan aktivitas maupun memberikan kepastian untuk melakukan
suatu perjalanan tetentu. Berikut daftar sarana komunikasi dan informasi di
Desa Wisata Pagerharjo.
Tabel II. 16
Data Sarana Komunikasi dan Informasi di Desa Pagerharjo
No Jenis Sarana Jumlah
1 Koran Umum 1
2 Wi-Fi 16
3 HT 25
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017
Dari tabel II.16 menunjukkan bahwa di Desa Pagerharjo sudah bisa
mengakses komunikasi maupun informasi dari luar maupun ke luar desa baik
melalui media cetak maupun lewat internet disamping HP yang banyak
dimiliki oleh warga masyarakat. Wisatawan bisa menggunakan fasilitas Wi-Fi
yang berada di obyek wisata kebun teh. Pada saat jaringan internet trouble
38
wisatawan bisa dibantu dengan alat komunikasi HT termasuk pemantauan
kondisi kawasan wisata dan keamanan dalam perjalanan.
d. Sarana Air Bersih Dan Sanitasi
Sarana air bersih dan sanitasi merupakan kebutuhan masyarakat paling
penting yang harus mendapatkan perhatian dan penanganan serius. Derajat
kesehatan penduduk dapat diukur dengan ketersediaan air bersih serta sanitasi
lingkungan yang bersih dan sehat. Desa wisata yang menarik akan banyak
wisatawan yang datang tetapi dengan pengunjung yang banyak akan menjadi
masalah yang besar jika kebutuhan air tidak tercukupi begitu juga jika sanitasi
lingkungan tidak terawat bersih dan sehat. Berikut ini tabel sarana air bersih
di Desa Pagerharjo.
Tabel II. 17
Data Sarana Air Bersih Desa Pagerharjo
No Jenis Sarana Jumlah (unit)
1 Sumur pompa 2
2 Sumur gali 82
3 PAMDES 6
4 Embung 7
5 Mata air/sendang 115
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017
Dari tabel II.17 dapat diketahui bahwa persediaan air bersih di Desa
Pagerharjo cukup dan yang terbanyak adalah dari mata air/sendang yang
tersebar di 20 Padukuhan, sehingga terjamin standar mutu kesehatannya.
39
Penduduk Desa Pagerharjo tidak kesulitan dalam memenuhi kebutuhan air,
terutama wisatawan yang berkunjung tidak akan kesulitan untuk kebutuhan air.
e. Prasarana Bendung Dan Kondisi Irigasi
Bendungan dan irigasi merupakan 2 prasarana yang tidak dapat terpisahkan
keberadaannya untuk mencukupi ketersediaan air bidang pertanian sawah.
Data irigasi dan bendung di Desa Pagerharjo dapat dilihat pada tabel berikut
ini:
Tabel II. 18
Data Prasarana Irigasi Pertanian Desa Pagerhartjo
No Jenis Prasarana Jumlah (m)
1 Irigasi permanen 3.550
2 Irigasi belum permanen 2.550
3 Bendungan 6 unit
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017
Dari data II. 18 dapat diketahui walaupun di Desa Pagerharjo
merupakan wilayah pegunungan namun terdapat sawah yang dapat dioncori
dengan irigasi. Bendungan merupakan bendungan permukaan sungai yang
mempunyai luasan kecil untuk mencukupi aliran pasokan air ke irigasi-irigasi
sawah. Tentu saja keberadaan sawah sangat mendukung dan berpengaruh
terhadap ketersediaan pangan penduduk khususnya beras. Desa wisata
Pagerharjo bukanlah desa rawan pangan lagi sehingga wisatawan tidak
kesulitan untuk beristirahat sambil makan dan menikmati aneka jenis makanan
lokal.
f. Sarana Ibadah
40
Ibadah kepada Sang Pencipta merupakan kewajiban yang harus dilakukan oleh
setiap insan manusia. Melaksanakan ibadah dapat berjalan secara khidmat jika
didukung dengan sarana dan prasarana yang memadai. Di Desa Pagerharjo
memiliki tempat-tempat ibadah yang cukup seperti dalam tabel berikut:
Tabel II. 19
Data Tempat Ibadah di Desa Pagerharjo
No Jenis Tempat Ibadah Jumlah
1 Masjid 28
2 Mushola 13
3 Gereja 1
4 GKJ 1
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017
Tabel II. 19 menunjukkan bahwa di Desa Pagerharjo terdapat beragam
umat beragama dan mayoritas adalah pemeluk agama Islam, semua hidup
rukun berdampingan, tingkat toleransi antar umat beragama sangat tinggi.
Wisatawan tidak kesulitan menemukan tempat ibadah untuk ibadah di desa
wisata Pagerharjo, kondisi sangat aman dan nyaman untuk melakukan ibadah.
g. Sarana Olah Raga Desa Pagerharjo
Olah raga sangat penting untuk kebugaran tubuh, maka harus tersedia
sarana dan prasarananya. Para atlet olah raga membutuhkan tempat untuk
berlatih, tetapi wisatawan juga memerlukan kesehatan jiwa maupun raga.
Kesehatan jiwa dapat teratasi dengan berwisata, tetapi kesehatan raga harus
dengan gerak atau olah raga. Untuk mewujudkan itu semua maka desa
Pagerharjo menyiapkan sarpras untuk berolah raga seperti berikut ini:
Tabel II. 20
41
Data Sarana Olah Raga di Desa Pagerhaarjo
No Jenis Sarana OR Jumlah (unit)
1 Lapangan Sepak bola 1
2 Lapangan bola voly 4
3 Lapangan Bulutangkis 1
4 Tenis Meja 1
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017
Dari tabel II. 20 menunjukkan bahwa sarana Olah Raga di Desa
Pagerharjo lengkap dan beragam, ini membuktikan bahwa perkembangan Olah
Raga di Desa Pagerharjo sangat baik. Dengan fasilitas olah raga diharapkan
para wisatawan dapat menikmati obyek wisata serta menyisihkan waktu untuk
menjaga kesehatannya dengan berolah raga disela-sela waktu berwisata di
Desa Pagerharjo.
h. Sarana dan Prasarana Kesehatan di Desa Pagerharjo
Sarana dan prasarana kesehatan sangat penting keberadaanya, terutama
di kawasan obyek wisata sebab umunya di obyek wisata banyak masa yang
berkumpul dan memerlukan pelayanan kesehatan. Berikut ini tabel sarpras
kesehatan di Desa Pagerharjo.
Tabel II. 21
Data Sarana Prasarana Kesehatan di Desa Pagerharjo
No Jenis Sarpras Jumlah (unit)
1 Puskesmas 1
2 Puskesmas Pembantu 1
42
3 Posyandu 20
4 Rumah praktek dokter 1
5 Rawat inap 1
6 Laboratorium kesehatan 1
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017
Dari tabel II. 21 dapat diketahui bahwa pelayanan kesehatan
masyarakat di Desa Pagerharjo sangat lengkap dan dekat jangkauannya,
terbukti sampai di tingkat padukuhan masing-masing ada Pos Pelayanan
Terpadu (Posyandu). Pasien penyakit ringan yang harus dirawat sudah tersedia
fasilitas Rawat Inap sehingga tidak harus dirujuk jauh ke Rumah Sakit di kota.
Para wisatawan yang berkunjung di desa wisata tidak perlu khawatir jika
membutuhkan pelayanan kesehatan sewaktu-waktu dapat terlayani.
i. Tenaga Kesehatan/Medis dan Non Medis
Sarana dan prasarana kesehatan tidak akan berfungsi jika tidak
dilengkapi dengan tenaga medis/non medis yang profesional. Berikut daftar
tenaga medis dan non medis di wilayah Desa Pagerharjo.
Tabel II. 22
Data Tenaga Kesehatan/Medis dan Non Medis di Desa Pagerharjo
No Nama Tenaga Medis&Non Medis Jumlah (oraang)
1 Dokter umum 1
2 Dokter gigi 1
43
3 Dokter spesialis kulit 1
4 Paramedis 7
5 Bidan 2
6 Perawat 5
7 Dokter praktek 2
8 Dukun bersalin terlatih 4
9 Dukun pengobatan alternatif 2
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017
Dari tabel II.22 diatas dapat diketahui bahwa penanganan dan
pelayanan kesehatan di Desa Pagerharjo sangat mudah dan cepat, karena
terdapat tenaga-tenaga kesehatan maupun alternatif yang selalu siap
memberikan pelayanan kesehatan. Pelayanan kesehatan tidak terbatas pada
warga Desa Pagerharjo, tetapi para pengunjung wisata di Pagerharjo jika
membutuhkan pelayanan, petugas selalu siaga untuk melayani.
B. Keadaan Lokasi Wisata
1. Gambaran Wisata
Ada bermacam-macam destinasi wisata terdapat di Desa Wisata Pagerharjo.
Dari berbagai destinasi wisata yang ada di Desa Pagerharjo terdapat wisata
unggulan serta didukung dengan wisata yang lain, seperti daftar berikut ini.
Tabel II. 23
Data Tempat Wisata Di Desa Pagerharjo
No Jenis Destinasi Jumlah (unit)
1 Kebun teh 1
44
2 Air terjun (Watujonggol, Cibiru) 2
3 Wisata edukasi cara membuat gula aren 4
4 Wisata edukasi cara membuat teh sangre 2
5 Wisata edukasi cara membuat kopi Nglinggo 1
6 Wisata edukasi cara memerah susu kambing PE 1
7 Wisata edukasi belajar menari Lengger Tapeng 1
8 Wisata offroad 1
Sumber : Data Profil Desa Pagerharjo tahun 2017
Dari tabel II. 23 menunjukkan keragaman potensi wisata di Desa Pagerharjo
yang masih terjaga dilestarikan dan dikelola dengan baik untuk memberikan
manfaat bagi masyarakat setempat sendiri maupun bagi wisatawan.
a. Kebun Teh merupakan hamparan tanaman teh milik masyarakat Nglinggo yang
dan sekitarnya yang awalnya untuk diambil hasil tehnya, namun dengan situasi
yang berjalan dikembangkan menjadi obyek wisata alam.
b. Air terjun Watujonggol dan cibiru adalah wisata air terjun dari ketinggian
kurang lebih 50 m merupakan pendukung wisata kebun teh yang lokasinya
tidak jauh dari perkebunan teh Nglinggo.
c. Wisata edukasi Gula aren adalah merupakan wisata di rumah tangga yang
membuat gula aren yang sering dikunjungi oleh wisatawan khusus untuk belajar
cara membuat gula aren maupun lembaga-lembaga yang mengadakan penelitian
tentang proses pembuatan gula aren.
d. Wisata edukasi pembuatan teh sangrai merupakan wisata khusus untuk belajar
dan melakukan penelitian tentang proses pembuatan teh sangrai dari memetik
sampai menyedu minumannya.
45
e. Wisata edukasi pembuatan kopi adalah wisata yang dilakukan oleh wisatawan
khusus yang ingin belajar dan melakukan penelitian tentang proses pembuatan
kopi Nglinggo, serta wisatawan penggemar minum kopi.
f. Wisata edukasi pemerahan susu kambi PE merupakan wisata pendidikan dan
penelitian bagi wisatawan yang ingin belajar cara budidaya, pemerahan susu
kambing PE serta penelitian-penelitian.
g. Wisata budaya Lengger Tapeng
Lengger Tapeng adalah sebuah tarian tradisional yang dipentaskan pada acara-
acara ritual adat tradisi, peringatan hari besar nasional, festival, hajatan dan
sebagainya. Wisatawan yang hendak melakukan penelitian, tugas pendidikan
serta ingin belajar menari biasanya dapat mengundangnya untuk melakukan
pentas.
h. Wisata offroad adalah sebuah wisata minat khusus dan penuh tantangan alam,
namun bagi para penggemarnya offroad merupakan atraksi yang menarik
karena naik mobil Jeep sambil wisata di bawah tegakan pohon pinus serta paket
lain seperti ke candi Borobudur maupun paket ke obyek wisata disekitarnya.
Peluang paket wisata tersebut diatas bagi masyarakat merupakan peluang
yang dapat memberikan nilai ekonomi bagi kesejahteraan masyarakat. Para
pengunjung wisata tidak perlu khawatir karena desa wisata di Pagerharjo akan
melengkapi destinasi yang lain berdasar potensi yang dapat dikembangkan.
2. Gambaran Wisata Kebun Teh Nglinggo
a. Informasi Geografi di Lokasi Wisata
46
Wisata Alam Kebun Teh Nglinggo terletak di Desa Pagerharjo,
Kecamatan Samigaluh, Kabupaten Kulon Progo. Wisata Alam Kebun Teh
Nglinggo dibuka dan diresmikan pada tahun 2004 . Akses Wisata Alam Kebun
Teh Nglinggo dapat ditempuh dengan jarak ± 43 km dari Kota Yogyakarta dan
± 40 km dari Ibu Kota Kabupaten Kulo Progo (Wates). Wisata Alam Kebun
Teh Nglinggo saat ini semakin ramai dikunjungi wisatawan khusunya pada hari
libur nasional dan hari Sabtu, Minggu. Selain menjadi destinasi favorit
wisatawan karena keindahan kebuh tehnya, disana juga terdapat potensi wisata
budaya berupa Kesenian Lengger Tapeng, wisata edukasi pembuatan Gula
Aren, pembuatan Teh Sangrai, Pembuatan Kopi, dan Pengolahan Susu
Kambing Etawa. Selain itu juga terdapat Kedai Kopi dan gardu pandang untuk
menikmati kemegahan Candi Borobudur serta keelokan alam disekitarnya.
Daya tarik Wisata Alam Kebun Teh Nglinggo semakin lengkap dengan adanya
Home Stay, Offroad, Camping Ground dan hutan pinus.
Rata-rata kunjungan wisata setiap bulannya pada tahun 2015 - 2017
adalah ± 8.000 orang. Disamping memberikan/membuka lapangan kerja bagi
warga sekitar, juga membantu meningkatkan pendapatan perekonomian
masyarakat dan telah membantu Pemerintah Daerah dalam hal Pendapatan Asli
Daerah dari sektor Pariwisata.
b. Sejarah Berdirinya Desa Wisata Nglinggo Pagerharjo.
Pengembangan Desa Wisata Nglinggo diawali oleh Masyarakat
Pedukuhan Nglinggo Barat dan Pedukuhan Nglinggo Timur sejak tahun 2004.
Hal ini didukung oleh adanya perkebunan teh dan kebudayaan lokal
47
yang menarik serta kesadaran masyarakat yang peduli lingkungan dan pola
kehidupan masyarakat yang sederhana dan unik.
Berbagai kegiatan aktif dilakukan oleh kelompok masyarakat,
selanjutnya Pemerintah Desa Pagerharjo dan Dinas Pariwisata membentuk
dan menetapkan sebagai Desa Wisata Nglinggo. Hal tersebut didukung
dengan peningkatan kapasitas SDM Nglinggo serta masyarakat melakukan
studi dan juga mengenal teknologi, promosi melalui media Teknologi
Informasi untuk mempermudah dalam pengenalan Desa Wisata Nglinggo
menjadi kawasan wisata.
Masyarakat Nglinggo melakukan pengelolaan kawasan wisata dengan
pendamping dari dinas Pariwisata Kulon Progo sejak tahun 2004.
Dibentuklah sebuah lembaga Pengelola Desa Wisata yang melibatkan dari
seluruh komponen masyarakat dari Ibu PKK, Kelompok Tani, Pemerintah
Desa dan juga karang taruna.
Setelah terbentuk Pengelola Desa Wisata, disepakati dan ditetapkan
pengelola teknis lapangan adalah pemuda-pemudi karang taruna selaku
pengelola Desa Wisata Nglinggo. Pengelola mendapatkan beberapa pelatihan
dari Dinas Pariwisata Kulon Progo, Dinas Pariwisata DIY, dan Kementrian
Pariwisata melalui program PNPM Pariwisata 2009-2011. Perkembangan
wisata di Desa Wisata Nglinggo mulai terlihat perkembangannya.
c. Visi , Misi, Tujuan Dan Sasaran Desa Wisata Nglinggo
1. Visi : Mengembangkan seluruh potensi yang ada dari segi alam
maupun SDM.
2. Misi : Misi dari Pengelola Desa Wisata Nglinggo adalah :
48
Meningkatkan kesejahteraan dan taraf hidup masyarakat
menuju yang lebih baik melalui pariwisata.
3. Tujuan : Tujuan dari kegiatan pengembangannya Desa Wisata
Nglinggo adalah meningkatkan kesejahteraan masyarakat
dengan segala potensi alam dan budaya yang ada sekaligus
menjaga kelestariannya.
C. Logo Desa Wisata Nglinggo
Konsisten dari sejak berdirinya pengelolaan Desa Wisata Nglinggo salah
satu wisata yang berada di Kulon Progo, kawasan ini juga memiliki logo seperti
kebanyakan tempat wisata lain. Logo Desa Wisata Nglinggo adalah sebagai berikut:
Gambar 01.
Logo Desa Wisata Nglinggo.
Arti logo tersebut yaitu sebagai berikut:
1. Bentuk lingkaran abu-abu ingin memberikan kesan yang dinamis, bergerak,
memiliki kecepatan, sesuatu yang berulang, tidak terputus, tidak memiliki awal
atau akhir, abadi, memiliki kualitas, dapat diandalkan, sesuatu yang sempurna,
49
serta kehidupan. Dalam sisi positif, warna abu-abu menggambarkan keseriusan,
kestabilan, kemandirian, bahkan memberikan kesan bertanggung jawab. Ini
memcerminkan masyarakat yang selalu bersatu dalam segala hal tidak bisa di
pisah pisahkan.
2. Tulisan DWL berwarna merah, melambangkan seperti halnya warna api,
maupun matahari, warna merah kerap berkonotasi dengan kekuatan, adrenalin,
energi, kekuatan, kegembiraan, cinta, enerjik. Ini mencerminkan akan semangat
masyarakat Desa Wisata Nglinggo dalam membangun potensi yang ada.
Dalam proses pengembangan dan pengelolaan Desa Wisata Nglinggo
diinisiasi dan dilakukan oleh masyarakat. Pelaku utama dan penerima manfaat
pertama dalam aktivitas kegiatan kepariwisataan ini adalah masyarakat.
Nama Desa Wisata Desa Wisata Nglinggo
Alamat Desa Pagerharjo
Kecamatan Samigaluh
Kabupaten Kulon Progo
Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta
Tahun Pendirian Tahun 2004
No SK Penetapan
Desa Wisata
SK Desa No : 07 A
SK Dinas Kabupaten No : 556/45/KPTS/VIII/2016
SK Dinas Provinsi -
Contact Person Nama Teguh Kumoro
Jabatan Ketua
Hp/ Email 0813-2822-5945
Potensi Atraksi
Wisata
Atraksi Alam Kebun Teh Misi, Gunung
Jaran, Bukit Ngisis, Gunung
Jaran, Grojokan Watu
Jonggol Atraksi Budaya Tari Lengger Tapeng, Tari
Jathilan, Tradisi Saparan,
Pembuatan Gula Aren,
Pembuatan Teh Sangrai,
Pembuatan Kopi Hitam,
Berlatih Batik Tulis
Atraksi Buatan Offroad
Jumlah Home Stay 35 Rumah Homestay
50
Ketersediaan
Amenitas
Jumlah Kelompok Seni 2 Kelompok Kesenian
Jumlah Pemandu 20 Orang
Jumlah Kelompok Kuliner 4 Kelompok Kuliner
Jumlah Kelompok Perajin 1 Kelompok Pengrajin
Jarak ke Desa
Wisata
Dari Ibukota Provinsi 43 km/ sekitar 1 jam
Dari Ibukota Kabupaten 40 km/ sekitar 0,75 jam
Dari Kota Kecamatan 7 km/ sekitar 0,25 jam
D. Promosi Desa Wisata Dalam Mendatangkan Wisatawan
Pengembangan wisata tidak cukup membangun sarana dan prasaranannya tetapi
harus ditunjang dengan promosi yang baik serta berkelanjutan. Desa wisata
Pagerharjo dalam mewujudkan promosi yang baik ditempuh dengan cara seperti
dalam tabel berikut ini:
Tabel II. 24
Sarana Promosi Desa Wisata
Kegiatan Promosi Ada /
Tidak
Dilakukan Secara Mandiri
Atau Kerjasama
Brosur Ada Mandiri
Pameran / Festival Ada Kerjasama dinas
Internet Ada Mandiri
Sumber: Data profil Desa Wisata tahun 2017.
Dari data tabel II. 24 dapat diketahui, bahwa promosi yang paling efektif,
efisien dan mempunyai dampak informasi paling cepat adalah promosi lewat
internet/sosial media baik yang dilakukan oleh pengurus Desa Wisata maupun lewat
pengunjung.
E. Jumlah Kelompok Sosial Terkait Pariwisata
51
Kelompok-kelompok yang tumbuh dan berkembang akan menyumbang ide-
ide dan gagasan untuk mendukung banyak inovasi yang dibutuhkan di bidang
kepariwisataan. Inovasi maupun ide gagasan di sebuah DesaWisata harus terus
berkembang dan berubah dari waktu ke waktu untuk mengatasi para pengunjung.
Kelompok-kelompok sosial bidang pariwisata tersebut akan bisa menjadikan obyek
wisata menjadi hidup dan dapat memenuhi kebutuhan wisatawan yang datang.
Berikut kelompok sosial masyarakat yang terdapat di Desa Wisata Nglinggo
Pagerharjo.
Tabel II. 25
Kelompok Sosial Desa Wisata
No Jumlah Kelompok /Lembaga
Sosial terkait Pariwisata
Jumlah
Kelompok Jumlah Tenaga kerja
1 Kelompok Sadar Wisata 1 11 Orang
2 Kelompok Pemandu Wisata 1 20 Orang
3 Kelompok Sanggar Kerajinan 1 4 Orang
4 Kelompok Seni Budaya 2 56 Orang
5 Kelompok Makanan Khas 4 15 Orang
6 Kelompok Homestay 1 35 Orang
7 Kelompok Offroad 1 9 Orang
Sumber: Data profil Desa Wisata tahun 2017.
Melihat jumlah data tabel II. 25 menunjukkan bahwa semakin banyak
kelompok/komunitas yang mmempunyai inovasi dan kreatifitas semakin banyak
pula masyarakat yang terlibat dalam mendukung kepariwisataan. Kelompok-
kelompok kegiatan tersebut mempunyai tanggungjawab masing-masing untuk
52
memajukan usahanya agar mendapat pengakuan dan simpati para wisatawan,
sehingga akan berdampak pada perekonomian masyarakat tersebut.
F. Data Statistik Desa Wisata
Obyek wisata dapat diketahui perkembangannya jika didukung dengan data yang
akurat baik dari jumlah pengunjung maupun pendapatan yang diperoleh. Perubahan
pengunjung maupun pendapatan baik perubahan berkurang maupun bertambah dapat
sebagai alat ukur untuk menetukan kebijakan yang akan diambil.
Data statistik kunjungan wisata berikut ini dapat sebagai evaluasi bagi Pokdarwis
dalam mengukur perkembangan kunjungan wisatawan serta pendapatan yang
diperoleh. Berikut ini adalah tabel data statistik Desa Wisata.
Tabel II. 26
Statistik Desa Wisata
No Data Tahun
2015 2016 2017
1 Kunjungan Wisatawan Nusantara 127.960 82.632 61.391
2 Kunjungan Wisatawan Mancanegara - 207 114
3 Peningkatan pendapatan rata-rata masy. 47,05 % 30,38 % 22,57 %
4 Peningkatan kas desa dari pariwisata 0 % 0% 0%
Sumber: Data profil Desa Wisata tahun 2017
Dari data II. 26 bisa diketahui bahwa persentase kunjungan dari tahun ke
tahun mengalami penurunan yang cukup siknifikan, tentunya hal ini sangat
mempengaruhi penurunan pendapatan pula. Diantara beberapa hal yang
mempengaruhi penurunan tersebut adalah:
53
a. Semakin maraknya pengembangan obyek-obyek wisata alam di tempat lain;
b. Akses jalan menuju obyek wisata masih belum bagus, sulit dijangkau dan
menantang;
c. Tidak sebanding antara kebutuhan percepatan pengembangan obyek wisata dengan
ketersediaan dana ;
d. Terbatasnya lahan untuk pengembangan, karena sebagian besar merupakan lahan
milik masyarakat untuk pertanian dan pemukiman.
Untuk lebih melengkapi data kami, berikut 8 Indikator pengembangan
pariwisata berbasisi kerakyatan COMMUNITY BASED TOURISM (CBT) yang telah
berjalan di Desa Wisata Nglinggo:
1. Kepengurusan dan Kemitraan
a. Kepengurusan
Kepengurusan Desa Wisata Nglinggo adalah masyarakat Desa
Pagerharjo itu sendiri. Masyarakat membentuk lembaga Badan
Pengelola Desa Wisata yang didalamnya terdapat banyak unsur kelompok
masyarakat. Proses pemilihan Kepengurusan Desa Wisata Nglinggo dengan
pemilihan dan musyawarah mufakat dengan melihat kapasitas SDM yang
ada. Selanjutnya dilegalkan melalui SK Kepala Desa dan Dinas Pariwisata
Kulon Progo. Kelompok ini yang akan menjalankan segala aktivitas yg berada
di Desa Wisata tersebut.
Beberapa upaya peningkatan kapasitas pengurus Pokdarwis
dan juga kelompok masyarakat kami lakukan. Kini kami memili 45 orang
yang terdaftar sebagai petugas dan anggota Pokdarwis. Lebih banyak lagi
sektor yang tergerak yang mereka tidak terdaftar sebagai anggota pengelola,
54
contohnya adalah pemilik homestay, offroad, pedagang, kelompok tani,
pemilik jasa rental mobil, bahkan kegiatan Desa Wisata Nglinggo
menggerakkan perekonomian masyarakat.
b. Kemitraan
Pembangunan dan pengelolaan sebuah desa wisata kelompok
masyarakat dapat dilakukan dengan beberapa pola kemitraan atau kerjasama
diantaranya adalah:
1) Kerjasama Internal Pengelola
a) Kerjasama antar pengelola (antar individu pengelola yang terdiri dari
2 Pedukuhan Nglinggo Barat dan Timur)
b) Kerjasama Pengelola Wisata dengan Masyarakat
Pengelola wisata membentuk, mendampingi dan juga menyiapkan
kelompok masyarakat agar dapat mandiri dengan kegiatan masing –
masing untuk mendukung kegiatan Desa Wisata. Pengelola
menbuatkan paket wisata edukasi, misalnya membuat gula aren, teh
sangrai dan sebagainya. Ada kegiatan dan produk yang dapat
dipasarkan. Tugas kami adalah menjamin keberlanjutan pasar
mereka.
2) Kerjasama dengan Komunitas
Pengelola banyak melakukan event kegiatan dengan komunitas
misalnya offroad. Dengan pengelola mennyelenggarakan paket offroad
55
masuk hutan pinus dan mengikuti paket edukasi yang ada di desa
wisata, akan meningkatkan perekonomian di masyarakat.
3) Kerjasama dengan Akademisi
Peningkatan kapasitas SDM berjejaring dengan akademisi, banyak
program pengabdian masyarakat ditawarkan untuk Desa Wisata Nglinggo
menjadi lokasi pengabdian kegiatan kampus, dengan demikian dapat
diadakan pelatiha-pelatihan.
4) Kerjasama dengan Pemerintah
Desa Wisata Nglinggo melakukan kerjasama dengan pemerintah
untuk dapat memperhatikan akses jalan menuju lokasi, pembuatan
gazebo dan gedung pertemuan serta sarana prasarana lainnya. Pemerintah
merupakan unsur penting dalam pengembangan kawasan, walaupun
kadang realisasi tidak secepat harapan dari masyarakat karena terkendala
dengan prosedur yang harus dipenuhi serta banyak wilayah lain yang harus
diperhatikan.
5) Kerjasama dengan BUMN
Program Kemitraan Bina Lingkungan atau ada juga yang
menyebut CSR yaitu memberikan sebagian keuntungan dari perusaan
mereka untuk aktivitas lingkungan atau masyarakat. Desa Wisata
Nglinggo menangkap peluang ini salah satunya mendapat program
Corporation Social Responsibility (CSR) untuk membangun beberapa
kios di area parkir.
2. Kontribusi Desa Wisata Terhadap Kesejahteraan Sosial
56
Sistem sosial kehidupan masyarakat yang sudah terbangun menghantarkan
masyarakat lebih mudah melakukan inovasi bergerak dalam kegiatan Desa
Wisata. Seluruh komponen masyarakat dilibatkan agar tidak terjadi kecemburuan
sosial. Pengurus Pokdarwis perlu mengatur pembagian peran sesuai kapasitas
dan keahlian yang dimiliki, termasuk peran perempuan dilibatkan dalam
pengembangan Desa Wisata.
3. Kontribusi Desa Wisata Dalam Menjaga Kelestarian Lingkungan
Salah satu pilihan pengembangan paket edukasi desa wisata adalah
keinginan warga masyarakat agar tetap dapat menjaga kelestarian alam serta
kelestarian unit usaha tani yang bergerak dalam bidang pertanian. Dari hasil
pengelolaan kegiatan kepariwisataan ada juga anggaran khusus yang
disiapkan untuk kegiatan konservasi, menjaga lingkungan dan sumber air
agar tetap terjaga kelestariannya.
4. Desa Mendorong Partisipasi Interaktif Antara Masyarakat Lokal
Dengan Wisatawan.
Daya Tarik di Desa Wisata memberikan pengalaman bagi
masyarakat desa menghadapi wisatawan. Banyak aktivitas/kegiatan desa
wisatad kemas pengelola bersama masyarakat, seperti cara tinggal dirumah warga
(homestay), menjadi petani, peternak, belajar kuliner lokal serta belajar tari lengger
tapeng. Ada interaksi dan transfer pengetahuan antara wisatawan dan masyarakat
serta sebaliknya.
Ikatan saling memberi dan menerima merupakan proses belajar secara
alami dan efektif. Wisatawan memberikan apresiasi dan pengakuan keindahan
alam, kearifan lokal masyarakat untuk tetap dijaga sehingga memunculkan sadar
57
potensi dan keinginan untuk terus menjaga. Disisi lain masyarakat menyampaikan
informasi dan belajar banyak hal dari wisatawan. Inilah yang akan
membuat harmonis antara masyarakat dan wisatawan sehingga keberlanjutan
kegiatan desa wisata tetap terjaga.
5. Jasa Perjalanan atau Pelayanan yang Berkualitas
Pokdarwis melakukan kegiatan peningkatan kapasitas SDM dengan roh
utama sapta pesona (Aman, Tertib, Bersih, Sejuk, Indah, Ramah dan Kenangan).
Pengelola Desa Wisata yang merupakan masyarakat desa biasa dan saat ini
memiliki kegiatan tentang kepariwisataan tentu harus dibekali ilmu baru tentang
hal tersebut. Selain itu warga juga aktif mengikuti program pelatihan dan
sertifikasi pemandu yang difasilitasi dari dinas terkait dan juga Kementrian
Pariwisata.
Untuk mendapatkan kualitas perjalanan wisata, sistem yang diterapkan
bagi Wisatawan yang menginap ataupun yang mengambil paket kegiatan maka
harus melakukan reservasi terlebih dahulu. Pengelola desa wisata melakukan hal
ini mempunyai tujuan agar dapat memberikan jasa pelayanan yang berkualitas.
6. Kualitas Makanan & Minuman
Kuliner di Desa Wisata Nglinggo dikelola oleh kelompok PKK yang
tergabung dalam kelompok “Mekar Tani”. Banyak kegiatan pelatihan dan
pendampingan untuk peningkatan kapasitas SDM kelompok kuliner.
Selain sebagai paket wisata edukasi membuat kopi hitam, teh sangrai,
pembuatan gula aren juga ada kios yang menyediakan minuman serta oleh-oleh
58
wisatawan . Dengan demikian kegiatan pengolahan makanan lokal di kelompok
Mekar Tani dapat secara rutin dan terus menerus.
7. Kualitas Tempat Pengunjung
Makanan dan minuman yang bersih, penyajian makanan yang menarik
bagi tamu Homestay disediakan oleh pemilik rumah/induk semang. Homestay
menjadi tempat menginap bagi wisatawan di Desa Wisata Nglinggo. Terdapat 35
Homestay dengan berbagai kondisi menjadi keunikan dan keberagaman.
Penyesuaian pemilik Homestay dan tamu yang akan menginap merupakan tugas
dan kejelian dari Pokdarwis untuk mengaturnya. Interaksi antara wisatawan
dengan Induk semang adalah syarat wajib setelah kebersihan rumah dan MCK
yang dimiliki.
8. Kinerja Friendly Tour Operator (FTO)
Pasar Desa Wisata sangat penting untuk dibangun. Kerjasama antar
pengelola desa wisata dengan Tour Operator harus dilakukan. Komunitas
memilih Tour Operator yang memiliki visi misi sama seperti Pokdarwis yaitu
untuk tetap menjaga lingkungan alam sekitar serta berpihak pada kegiatan
pemberdayaan masyarakat. Pesan-pesan disampaikan kepada wisatawan terkait
dengan adat, aturan desa dan juga potensi unik yang dimiliki sehingga tertanam
pesan positif terhadap wisatawan yang dibawanya.
G. Penghargaan Yang Pernah Diterima
59
Desa Wisata Nglinggo mulai dilouncing sebagai obyek wisata sampai sekarang
telah mengikuti beberapa perlombaan tentang kepariwisataan tingkat Provinsi. Dari
beberapa perlombaan tersebut mendapatkan prestasi yang telah diraih diantaranya
seperti tabel berikut ini.
Tabel II. 27. Data
Penghargaan Prestasi Desa Wisata
No Jenis Penghargaan Penjelasan/Diskrisi
1.
Piagam Dinas Pariwisata
DIY
Sebagai Desa Wisata dengan keunikan alam
pada Lomba Desa Wisata Se-Provinsi
Daerah Istimewa Yogyakarta 2009.
2.
Piagam Dinas Pariwisata
DIY
Sebagai Juara ke dua Lomba Desa
Wisata Se-Provinsi Daerah Istimewa
Yogyakarta 2010
3.
Piagam Dinas Pariwisata
DIY
Sebagai Juara ke dua Lomba Desa Wisata
Se-Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta
2016
Sumber: Data profil Desa Wisata 2017
Dari data tabel II. 27 tentang penghargaan lomba Desa Wisata yang pernah
diikuti belum pernah meraih juara I. Artinya bahwa Desa Wisata Nglinggo Pagerharjo
harus terus berbenah diri agar dapat melengkapi kekurangannya sehingga bisa
mencapai yang terbaik. Karena dengan prestasi yang baik akan banyak mempengaruhi
terhadap kunjungan wisata.
60
H. Dampak Sosial Dan Lingkungan Desa Wisata
Berikut dampak sosial dan lingkungan yang didapatkan setelah
pengelolaan kawasan dengan konsep Desa Wisata :
1. Berkurangnya urbanisasi
2. Pengolahan bahan makanan lokal secara maksimal (makalo).
3. Terangkatnya kearifan lokal dan budaya masyarakat sehingga kehidupan
bermasyarakat semakin harmonis.
4. Muncul kelompok-kelompok masyarakat berkegiatan ekonomi produktif.
(Kelompok Homestay, Pedagang, Kuliner, Kesenian, Pemandu, Petani dan
Offroad).
5. Hasil-hasil bumi lainnya semakin terangkat nilai jualnya sehingga akan
berdampak pada kemampuan daya beli masyarakat.
I. Dampak pengembangan Desa Wisata Terhadap Perekonomian
1. Jumlah Pengunjung Obyek Wisata
Wisatawan yang berkunjung ke Kebun Teh Nglinggo dari tahun ketahun
mengalami perubahaan. Perubahan tersebut dipengaruhi oleh berbagai faktor baik
faktor alam maupun faktor lain yang berkaitan dengan semakin maraknya
pertumbuhan tempat wisata baru di wilayah lain. Naik turunya jumlah kunjungan
wisata tersebut akan berpengaruh pada naik turunya pendapatan Desa Wisata
maupun masyarakat. Untuk mengetahui perubahaan kunjungan tersebut dapat
dilihat pada tabel berikut ini:
61
Tabel II. 28
Jumlah Pengunjung Wisata 3 Tahun Terakhir
No Bulan
2015 2016 2017
Domes-
tik Asing Jumlah
Domes-
tik Asing Jumlah
Domes-
tik Asing Jumlah
1 Januari 5.316 0 5.316 13.754 54 13.808 9.204 11 9.215
2 Februari 13.756 0 13.756 2.598 0 2.598 5.042 0 5.042
3 Maret 12.058 0 12.058 4.756 12 4.768 4.833 0 4.833
4 April 8.900 0 8.900 5.571 22 5.593 5.408 0 5.408
5 Mei 13.096 0 13.096 7.536 30 7.566 5.058 3 5.061
6 Juni 9.022 0 9.022 3.896 7 3.903 6.004 10 6.014
7 Juli 16.746 0 16.746 12.070 50 12.120 6.721 30 6.751
8 Agustus 11.726 0 11.726 5.979 5 5.984 3.461 0 3.461
9 September 10.770 0 10.770 4.837 2 4.839 3.693 0 3.693
10 Oktober 8.448 0 8.448 6.254 0 6.254 3.469 2 3.471
11 November 7.314 0 7.314 4.509 4 4.513 2.170 31 2.201
12 Desember 10.808 0 10.808 10.872 21 10.893 6.328 27 6.355
Jumlah 127.960 0 127.960 82.632 207 82.839 61.391 114 61.505
Sumber : Data profil desa wisata 2017
Dari data tabel II. 28 menunjukkan bahwa jumlah pengunjung obyek
wisata kebun teh di Nglinggo Pagerharjo setiap tahunnya mengalami penurunan
yang cukup tinggi. Penurunan jumlah pengunjung tersebut dipengaruhi oleh
berbagai faktor, antara lain:
a. Pada awal tahun belum banyak obyek wisata sejenis yang dikembangkan,
sedang tahun berikutnya merebak pengembangan tempat-tempat wisata baru
di kawasan menoreh dan sekitarnya.
b. Terbatasnya lahan serta dana yang dibutuhkan untuk pengembangan obyek
62
wisata jika dibanding dengan harapan pengunjung yang setiap saat harus ada
peningkatan perkembangan.
a. Akses jalan menunju obyek wisata masih sangat sempit dan sulit, serta
jangkauan dari kota sangat jauh.
b. Dominasi wisatawan masih banyak pada generasi muda/pelajar/mahasiswa,
sehingga sangat tergantung pada hari-hari libur sekolah/libur kerja.
c. Wisata alam sangat tergantung dengan kondisi cuaca/alam, jika curah hujan
tinggi maka akan berpengaruh pada jumlah kunjungan wisata.
2. Pendapatan
Pendapatan merupakan dampak dari sebuah usaha di bidang apapun harus dapat
ada tujuan serta memberikan suatu hasil akhir. Pendapatan sebuah usaha bersama
akan menyebabkan suatu permasalahan apabila tidak dikelola dengan tertib,
apalagi jika sudah berkaitan dengan keuangan. Pendapatan akan menjadi motivasi
kerja dan suatu usahabersama apabilan dikelola dengan transparan tertib,
akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan. Pariwisata akan mempunyai
dampak lebih luas terhadap perekonomian serta pendapatan. Pariwisata dapat
memperoleh pendapatan yang terus menerus selama dikelola dengan baik serta
ditangani oleh pihak-pihak yang mempunyai kepedulian terhadap wisata. Desa
wisata akan tumbuh dan berkembang jika didukung dengan pendapatan yang
cukup. Berikut ini dapat dilihat laporan pendapatan desa wisata Nglinggo
Pagerharjo selama 3 tahun terakhir.
63
Tabel II. 29.
Data Pendapatan Desa Wisata
NO
BULAN
PENDAPATAN
2015 2016 2017
1 Januari 12.660.000 68.393.000 39.200.000
2 Februari 32.531.000 11.983.000 22.439.000
3 Maret 27.542.000 28.965.000 21.548.000
4 April 20.119.000 28.965.000 24.457.000
5 Mei 29.248.000 34.109.000 20.546.000
6 Juni 22.209.000 17.054.000 31.916.000
7 Juli 39.244.000 54.183.000 33.043.000
8 Agustus 29.942.000 26.849.000 15.617.000
9 September 27.435.000 21.829.000 15.730.000
10 Oktober 30.275.000 26.615.000 15.150.000
11 November 30.728.000 19.960.000 10.461.000
12 Desember 57.957.000 47.495.000 26.221.000
Jumlah Total 359.890.000 382.852.000 276.328.000
Sumber: Data profil Desa Wisata tahun 2017
Dari data tabel II. 29 pendapatan Desa Wisata di atas, diketahui bahwa
antara pendapatan tahun 2015 sampai tahun 2017 mengalami penurunan
yang cukup siknifikan. Hal ini dipengaruhi oleh penurunan jumlah pengunjung.
Dengan penurunan pendapatan tersebut menjadi evaluasi pengurus Pokdarwis
serta pihak yang terkait untuk mencari solusi pemecahan permasalahan yang
dihadapi agar dapat membangkitkan gairah dan daya tarik wisatawan.
3. Data Pengunjung Homestay Desa Wisata Nglinggo
Wisatawan disamping mengunjungi wisata alam kebun teh, dapat menikmati
udara segar di Perbukitan Menoreh dengan berkunjung dan menginap di
Homestay yang sudah disediakan oleh masyarakat setempat. Pada hari-hari
tertentu/liburan kunjungan wisatawan ke Homestay mengalami peningkatan,
64
sehingga para wisatawan harus memesan lebih awal agar dapat memperoleh
pelayanan lebih maksimal.. Untuk mengetahui jumlah kunjungan tersebut dapat
dilihat pada tabel berikut.
Tabel II. 30
Data Pengunjung Homestay
NO Nama Homestay
2015 2016 2017
TOTAL Domes-
tik Asing
Domes-
tik Asing
Domes-
tik Asing
1 Sabar Homestay 168 - 157 - 189 - 5
14
2 Sumarlan Homestay 176 - 167 - 167 - 510
3 Kuminah Homestay 123 - 185 - 278 - 586
4 Sardi Homestay 254 - 157 - 157 - 568
5 Pakto Homestay 98 - 154 - 208 - 460
6 Luluk Homestay 83 - 169 - 169 - 421
7 Kelik Homestay 59 - 138 - 187 - 384
8 Sukar Homestay 125 - 182 - 182 - 489
9 Muhdawam Homestay 131 - 304 - 290 - 725
10 Teguh Homestay 347 - 457 - 308 - 1.112
11 Kejut Homestay 92 - 261 - 261 - 614
12 Baeto Homestay 69 - 257 - 231 - 557
13 Rebin Homesty 116 - 237 - 321 - 674
Jumlah - - - 7.100
Sumber : Data profil desa wisata tahun 2017
Data tabel II. 30 dapat dilihat bahwa jumlah kunjungan wisatawan yang
menginap di Homestay dari tahun 2015 sampai tahun 2017 menunjukkan
peningkatan. Berdasarkan data tersebut kunjungan di Homestay menunjukkan
pangsa pasar yang positif, sehingga pengelolaannya harus profesional karena
dengan didukung faktor alam, udara yang bersih segar sangat digemari dan cocok
bagi wisatawan untuk tempat beristirahat.
65
Jumlah Homestay pada akhir tahun 2015 sejumlah 13 unit, homestay
yang satu dengan yang lainnya berbeda-beda fasilitas yang tersedia. Perbedaan
tersebut berpengaruh terhadap jasa yang diterima. Homestay yang sudah ada
setiap tahunnya mengalami penambahan, seperti tabel dibawah ini.
Tabel II. 31
Perkembangan Homestay
NO HOMESTAY
2015 2016 2017
TOTAL Domes-
tik Asing
Domes-
tik Asing
Domes-
tik Asing
1 Rimbono Homestay 315 - 1.532 120 1.967
2 Asiva Homestay 117 - 504 621
3 Samerland Homestay 183 - 497 680
4 Fila Homestay 98 - 291 389
5 Jayeng HP Homestay 86 - 257 4 347
6 Kantong Homestay 79 - 137 216
Perkembangan Homestay Tahun 2017
1 Sandi Homestay 215 215
2 Ambar Homestay 217 217
3 Sarlan Homestay 183 183
4 Suprat Homestay 38 38
5 Ekak Homestay 16 16
6 Kayumanis Homestay 10 10
7 Sukiyo Homestay 17 2 19
8 Paeno Homestay 154 154
9 Tiwi Homestay 12 12
10 Mirah Homestay 17 17
11 Sumarah Homestay 32 32
12 Doni Homestay 8 8
13 Turiman Homestay 13 13
14 Lilik Homestay 11 11
15 Marto Homestay 14 14
16 Ranu Homestay 12 12
Sumber : Data profil desa wisata tahun 2017
66
Tabel II. 31 menunjukkan adanya perkembangan jumlah Homestay
pada tahun 2016 dan tahun 2017. Perkembangan Homestay tersebut
dipengaruhi dengan jumlah kunjungan wisatawan yang terus meningkat.