i

LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

STRATEGI PENGEMBANGAN BUMDes PANGGUNG MANDIRI

MELALUI PEREKONOMIAN MODERN UNTUK MENINGKATKAN

KESEJAHTERAAN DESA PANGGUNGREJO

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Ekonomi Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Oleh

Naning Elok Nofitasari

NIM. 12402173278

Dosen Pembimbing Lapangan

Dr. Hj. Nur Aini Latifah, S.E., M. M.

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

IAIN TULUNGAGUNG

2020

ii

HALAMAN PERSETUJUAN

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Jurusan Ekonomi Syariah Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah di setujui dan disahkan pada :

Hari :

Tanggal : September 2020

Di : Tulungagung

Judul : Strategi Pengembangan BUMDes Panggung Mandiri Melalui

Perekonomian Modern Untuk Meningkatkan Kesejahteraan Desa

Panggungrejo

Menyetujui,

Dosen Pembimbing Lapangan

Dr. Hj. Nur Aini Latifah S. E., M.M

NIP. 197009011999032002

Mengesahkan

a.n dekan

Kepala Laboratorium Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

Siswahyudianto, M.M

NIDN. 2015068402

iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur selalu terlimpahkan kepada Tuhan Yang Maha Esa karena telah

melimpahkan rahmat, taufik, serta hidayah-Nya sehingga penulis dapat melaksanakan Praktik

Pengalaman Lapangan Gelombang II Tahun 2020 serta dapat menyelesaikan laporan secara

tepat waktu tanpa adanya suatu halangan. Laporan Pratik Pengalaman Lapangan ini disusun

berdasarkan apa yang telah penulis lakukan pada saat dilapangan yakni bertempat di Dinas

Perikanan Kabupaten Tulungagung, yang dimulai pada tanggal 01 Agustus 2020 sampai

dengan 31 Agustus 2020.

Dalam penyusunan laporan hasil Praktik Pengalaman Lapangan ini penulis banyak

mendapatkan bantuan dari berbagai pihak, oleh sebab itu penulis ingin mengungkapkan rasa

terimakasih kepada:

1. Dr. H. Maftukhin, M.Ag selaku Rektor IAIN Tulungagung

2. Dr. H. Dede Nurohman M.Ag selaku Dekan FEBI

3. Dr. Hj. Nur Aini Latifah, S.E.,M.M selaku dosen pembimbing lapangan yang telah

banyak memberikan arahan dan masukan kepada saya dalam melaksanakan praktik

pengalaman lapangan dan juga menyelesaikan laporan praktik pengalaman lapangan ini

4. Yayuk Pristiana selaku Kepala Desa Panggungrejo Kecamatan Kauman Kabupaten

Tulungagung

5. Supono, S. Pd. Selaku Ketua Pimpinan BUMDes Panggung Mandiri Desa Panggungrejo

6. Pihak anggota bapak dan ibu BUMDes Panggung Mandiri Desa Panggungrejo

7. Kedua orang tua yang telah memberikan do’a dan dukungan.

Apabila terdapat kekeliruan dalam penulisan laporan praktik pengalaman lapangan ini

penulis sangat mengharapkan kritik dan sarannya, akhir kata semoga laporan praktik

pengalaman lapangan ini dapat memberikan banyak manfaat bagi kita semua.

Penyusun, 31 Agustus 2020

NANING ELOK NOFITASARI

NIM. 12402173278

iv

DAFTAR ISI

Halaman Judul ..................................................................................................... i

Halaman Persetujuan ........................................................................................... ii

Kata Pengantar. .................................................................................................. iii

Daftar Isi ............................................................................................................ iv

BAB I PENDAHULUAN

A. Dasar pemikiran ................................................................................. 1

B. Tujuan dan Kegunaan......................................................................... 2

C. Waktu dan tempat Pelaksanaan .......................................................... 3

BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga.................................................................................. 4

B. Pelaksanaan Praktik ........................................................................ ..8

C. Permasalahan di Lapangan .............................................................. ..8

D. Tanggapan dari Pihak Terkait .......................................................... ..8

BAB III PEMBAHASAN

A. Pengertian Budidaya BUMDes Panggung Mandiri ........................... 10

B. Peranan BUMDes Dalam Sistem Kemajuan Ekonomi Modern ......... 11

C. Strategi Pengembangan BUMDes Panggung Mandiri ....................... 13

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan…………………………………………………….......... 16

B. Saran……………………………………………………………........ 16

Daftar Pustaka

Lampiran-Lampiran

A. Berita acara harian individual

B. Form Bukti Konsultasi dengan DPL

C. Foto Dokumentasi

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Panggung Mandiri sebagai lembaga

sosial berpihak kepada kepentingan masyarakat melalui kontribusinya dalam

penyediaan pelayanan sosial. Sedangkan sebagai lembaga komersial bertujuan

mencari keuntungan melalui penawaran sumber daya lokal, dalam menjalankan

usahanya prinsip efisiensi dan efektivitas harus selalu ditekankan dengan tetap

memegang teguh akuntabilitas BUMDes.

Badan usaha milik desa merupakan badan usaha yang bercirikan desa dan

dibentuk secara kolektif oleh pemerintah desa dan masyarakat desa. Usaha skala lokal

desa mulai tumbuh paska undang-undang desa no 6 tahun 2014. Pendirian BUMDes

Panggung Mandiri sebagai basis pengembangan ekonomi desa di kawasan perdesaan.

BUMDes bisa menjadi pegangan langsung bagi sejumlah desa yang bekerja sama

membentuk atau mendirikan Badan Usaha Milik Desa dan mempunyai tujuan guna

mendorong dan menyiapkan tumbuhnya BUMDes secara kokoh, mandiri, dan

berkelanjutan sebagai wadah konsolisasi dan kolaborasi antardesa dalam bidang

ekonomi sehingga skala ekonomi dari daya saling ekonomi desa menjadi lebih besar.

Dalam pasal 1 angka 6 UU Nomor 6 tahun 2014 tentang Desa “ Badan Usaha

Milik Desa, yang selanjutnya disebut BUMDes adalah badan usaha yang seluruh atau

sebagaian besar modalnya dimiliki oleh Desa melalui penyertaan secara langsung

yang berasal dari kekayaan desa yang dipisahkan guna mengelola aset, jasa,

pelayanan, dan usaha lainnya untuk sebesar besarnya kesejahteraan masyarakat desa.

Dengan melalui badan usaha ini, pemerintah desa dapat dengan mudah menciptakan

kesejahteraan masyarakat untuk meningkatkan perekonomian. Selain itu peran dari

masyarakat setempat juga sangat dibutuhkan agar tujuan dari berdirinya badan usaha

tersebut menjadi tepat sasaran.

BUMDes Panggung Mandiri berdiri sejak tahun 2016, dimana usaha yang

digeluti diawal meliputi : simpan panjam (dalam hal ini simpan pinjam meneruskan

usaha keuangan sebelum BUMDes, dimana dulunya beristilah seperti gardu taskin),

perdagangan gula pasir, Pendirian TPA desa dan pengelolaan sampah. Untuk rencana

berikutnya adalah pembukaan toko-toko seperti rental komputer, penjualan ATK, dll.

Untuk gedung yang atas rencana mau disewakan sebagai tempat nongkrong dengan

bertema outdoor.

2

BUMDes Panggung Mandiri memiliki keunggulan dalam hal simpan

pinjam,jika dilihat dari sifatnya pada Badan Usaha Milik Desa Panggung Mandiri

memberikan bunga yang sangat rendah yaitu yaitu 1,5 % dengan jangka waktu 10

bulan. Jangka waktu dibuat tidak panjang, agar masyarakat lainnya juga dapat

merasakan pinjaman.

Selain dalam hal simpan pinjam, ada juga yaitu perdagangan gula pasir.

Perdagangan gula pasir ini baru saja digeluti kurang lebih sekitar 1 tahun. Konsep

dasar dalam perdagangan gula pasir ini yaitu menawarkan produk-produk ke toko

perancangan masyarakat desa. Keuntungan dalam perdagangan gula pasir ini rata-rata

0,7 %-1 %.

Pengelolaan sampah di Desa Panggungrejo dengan adanya TPA dan juga

gerobak sampah. Dimana setiap 1 bulannya setiap kepala rumah tangga adanya tarifan

15 ribu. Adanya pengelolaan sampah ini, karena sungai desa panggugrejo di lewati

oleh kali song, sehingga dengan adanya pengelolaan sampah dapat mengurangi

sampah yang tercemar.

Di setiap kecamatan yang memiliki satu BUMDes Panggung Mandiri lembaga

ini membantu perekonomian masyarakat dalam hal simpan pinjam salah satunya

adalah BUMDes Panggung Mandiri yang berada di Kecamatan Kauman. Dalam hal

ini meningkatkan perekonomian masyarakat bukan perkara yang mudah, perlu adanya

strategi pengembangan dalam memajukan dan mensejahterakan perekonomian

masyarakat yang ada di Kecamatan Kauman.

Oleh karena itu dalam kesempatan ini penulis akan membahas mengenai

“Startegi Pengembangan BUMDes Panggung Mandiri Melalui Perekonomian Modern

Untuk Meningkatkan Kesejahteraan Desa Panggungrejo”.

B. Tujuan dan Kegunaan Penelitian

Berdasarkan dasar pemikiran dari peneliti yang telah di jelaskan dalam dasar

pemikiran diatas, dapat diperoleh tujuan dari adanya penelitian ini yaitu untuk

mengetahui Strategi pengembangan BUMDes Panggung Mandiri melalui

perekonomian modern untuk meningkatkan kesejahteraan desa panggungrejo.

1. Kegunaan

a. Bagi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, berguna sebagai salah satu media

penyerapan informasi yang bermanfaat untuk penyelarasan kurikulum dengan

perkembangan kebutuhan di lapangan, dan sebagai media sosialisasi karena

perguruan tinggi memiliki akses yang memadai untuk penyebarluasan

informasi kepada seluruh masyarakat.

3

b. Untuk mahasiswa, berguna juga untuk memperkaya wawasan keilmuan dalam

rangka pembentukan keahlian akademik, serta memperoleh pengalaman dan

pembelajaran sebagai bekal untuk terjun ke dalam dunia kerja.

2. Sasaran

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan tentang kondisi tertentu yang ingin

dicapai melalui kegiatan yang bersifat spesifik, terinci, terukur dan dicapai. Maka

dapat penulis sebutkan beberapa sasaran, sebagai berikut:

a. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan melibatkan masyarakat dalam

kegiatan usaha BUMDes Panggung Mandiri melalui kerja sama usaha.

b. Mendorong usaha kecil kreatif dan usaha untuk berkembang dengan dukungan

pembiayaan modal kerja dan akses pasar

c. Menciptakan lapangan kerja produktif bagi warga masyarakat Panggungrejo.

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) 2020 Gelombang II yang dilaksanakan

selama 31 hari yang dilaksanakan mulai tanggal 01 Agustus 2020 sampai 31Agustus

2020. Dengan jadwal efektif lima hari kerja dalam satu minggu. Adapun jadwal

pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan dimulai pada pukul 08.00- 14.00 WIB,

hanya saja dengan adanya covid-19 kegiatan BUMDes lebih banyak dilakukan

dengan online.

Adapun tempat pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan berada di Kantor

BUMDes Panggung Mandiri bertempat di Jalan Kawi No. 104 Desa Panggungrejo

Kecamatan Kauman Kabupaten Tulungagung.

4

BAB II

PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga

1) Sejarah BUMDes Panggung Mandiri

Perkembangan perekonomian di wilayah perdesaan sangat diperlukan guna

mendukung perekonomian Negara, dengan kekuatan ekonomi di perdesaan maka

diharapkan akan memberikan sumbangan dalam memperkuat perekonomian secara

luas. Pengelolaan organisasi ekonomi perdesaan menjadi bagian penting sekaligus

masih menjadi titik lemah dalam rangka mendukung penguatan ekonomi desa.

BUMDes merupakan instrument pendayagunaan ekonomi local dengan berbagai

ragam jenis potensi. Pendayagunaan potensi ini terutama bertujuan untuk peningkatan

kesejahteraan ekonomi warga desa melalui pengembangan usaha ekonomi mereka.

Pada tahun 2006 Pemerintahan Kabupaten Tulungagung telah mengeluarkan

Perda Nomor 11 Tahun 2006 menetapkan tentang tata cara pembentukan dan

pengelolaan Badan Usaha Milik Desa, yang kemudian ditindaklanjuti pemerintah desa

Panggungrejo Kecamatan Kauman dengan menerbitkan Peraturan Desa (Perdes)

Nomor 02 Tahun 2015 tentang Pembentukan Badan Usaha Milik Desa.

BUMDes adalah suatu lembaga perekonomian di desa yang di bentuk pada

tanggal 15 April 2005 yang selanjutnya disebut BUMDes Panggung Mandiri dengan

periode waktu yang tidak terbatas. BUMDes Panggung Mandiri ini mulai beroperasi

dengan baik mulai tahun 2016, dimana ada 3 usaha yang digeluti diawal yaitu :

simpan pinjam, perdagangan gula pasir, dan pengelolaan sampah. Hingga saat ini

tahun 2020 BUMDes Panggung Mandiri masih berjalan dengan baik. Rencana pada

tahun 2020 pertengahan akan dibuka toko seperti rental computer, fotocpy, Toko

ATK. Dengan adanya covid-19 maka pembukuan toko BUMDes akan launching

bulan desember 2020. Selain pembentukan toko, BUMDes Panggung Mandiri juga

berencana gedung yang atas akan disewakan sebagai tempat nongkrong atau tempat

makan.

Secara geografis, BUMDes Panggung Mandiri Desa Panggungrejo terletak di

Kecamatan Kauman Kabupaten Tulungagung dengan batas-batas wilayah sebagai

berikut :

Sebelah Utara : Pabrik Gula Modjopanggung

Sebelah Selatan : Desa Batangsaren

Sebelah Barat : Desa Semambungan

Sebelah Timur : Desa Batangsaren

5

2) Profil BUMDes Panggung Mandiri

Badan Usaha Milik Desa Panggungrejo didirikan pada tanggal 15 April 2015

dengan diberi nama BUMDes “ Panggung Mandiri”. Maksud dari pendirian BUMDes

Panggung Mandiri adalah untuk mewadahi potensi usaha perekonomian masyarakat

yang ada di Desa Panggungrejo.

Tujuan pembentukan BUMDes Panggung mandiri adalah : meningkatkan

pendapatan asli desa, meningkatkan pengelolaan potensi desa sesuai dengan

kepentingan masyarakat, mencipatkan kesempatan berwiraswasta dan membantu

Pemerintah Desa untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa.

BUMDes Panggung Mandiri dalam melaksanakan usahanya menerapkan prinsip

ekonomi dan kehati-hatian dengan berasaskan nilai-nilai kekeluargaan dan

kegotongroyongan. Modal awal BUMDes Panggung Mandiri berasal dari APB Desa

Panggungrejo.

a. Visi

Visi adalah suatu gambaran menantang tentang keadaan masa depan yang

berisikan cita dan cita yang ingin diwujudkan instansi pemerintah. Visi berkaitan

dengan pandangan ke depan menyangkut ke mana instansi pemerintah harus

dibawa dan diarahkan agar dapat berkarya secara konsisten dan tetap eksis,

antisipatif, inovatif serta produktif.

Rumusan visi hendaknya: (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai sebuah

organisasi; (b) memberikan arah dan fokus strategi yang jelas; (c) mampu

menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam

sebuah organisasi; (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga segenap

jajaran harus berperan dalam mendefinisikan dan membentuk masa depan

organisasinya; (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam

lingkungan organisasi; dan (f) mampu menjalin kesinambungan kepemimpinan

organisasi.

Rumusan visi yang jelas diharapkan mampu: (a) menarik komitmen dan

menggerakkan orang; (b) menciptakan makna bagi kehidupan anggota organisasi;

(c) menciptakan standar keunggulan; dan (d) menjembatani keadaan sekarang

dan keadaan masa depan. Visi instansi perlu ditanamkan pada setiap unsur

organisasi sehingga menjadi visi bersama (share vision) yang pada gilirannya

mampu mengarahkan dan menggerakkan segala sumber daya instansi.

6

Visi dari BUMDes Panggung Mandiri adalah sebagai berikut:

"Menciptakan tumbuhnya perekonomian masyarakat Desa

Panggungrejo yang mandiri di dukung dengan tersediannya sarana dan

prasarana sosial ekonomi sesuai dengan kebutuhan mereka"

b. Misi

Untuk mewujudkan visi BUMDes Panggung Mandiri ditetapkan misi, yaitu:

1. Membantu masyarakat dengan menyediakan modal usaha untuk

meningkatkan kesejahteraan masyarakat Desa Panggungrejo.

2. Mendorong masyarakat untuk berinisiatif dalam pengembangan usaha.

3. Pemberdayaan dan pembelajaran masyarakat Desa Panggungrejo untuk

berusaha meningkatkan pendapatan dan pelatihan.

3) Struktur Organisasi

Susunan Komisaris, Dewan Pengawas Dan Pengurus BUMDes Panggung Mandiri

Desa Panggungrejo Kecamatan Kauman

No Nama Jabatan Dalam Tim Keterangan

1 2 3 4

1 Yayuk Pristiana Komisaris Utama Kepala Desa

2 Drs. Basthomi Koordinator Dewan

Pengawas

Ketua BPD

3 Drs. Suashari Anggota Dewan Pengawas Ketua LPM

4 Sutono Anggota Dewan Pengawas Sekretaris Desa

5 Supono, S.Pd Direktur Tokoh Masyarakat

6 Suhartini Bendhara Tokoh Pemuda

7 Suyadi Kepala Unit Usaha Tokoh Masyarakat

8 Purwaningsih Kepala Unit Usaha Tokoh Pemuda

9 Prihatin Kepala Unit Usaha Tokoh Pemuda

7

SUSUNAN ORGANISASI

BUMDes PANGGUNG MANDIRI

DESA PANGGUNGREJO

Adapun jenis program-program dan unit usaha yang ada di BUMDes Panggung

Mandiri antara lain :

1. Program Simpan Pinjam

Yaitu, merupakan kegiatan pemberian permodalan untuk per individu kepala

anggota desa panggungrejo, dengan kurang lebih sebanyak 100 anggota dengan lama

peminjaman selama 10 bulan. Adapun tujuan umum program simpam pinjam adalah

untuk mengembangkan potensi kegiatan simpan pinjam di perdesaan, kemudahaan

akses pendanaan usaha skala mikro, umkm, dan menengah.

2. Unit Usaha Perdagangan gula pasir

Konsep dasar perdagangan gula pasir yaitu menawarkan produk-produk ini ke

toko-toko perancangan di sekitar masyarakat desa panggungrejo. Keuntungan dari

penjualan ini rata-rata 0,7%-1%. Tujuan dari adanya perdagangan gula pasir ini yaitu

penyaluran kepada toko-toko perancangan, sehingga mereka tidak membeli kea gen-

agen perorangan.

3. Pengelolaan sampah

Yaitu, di Desa Panggungrejo ini telah disediakan TPA dan gerobak sampah,

dimana tujuannya dengan adanya pengelolaan sampah ini yaitu untuk menghancurkan

sampah plastik yang selama ini menjadi momok masyarakat dan tidak bisa terurai,

8

dengan adanya pengelolaan sampah diharapkan masyarakat bersih dari sampah plastik

maupun sampah kering.

B. Pelaksanaan PPL di BUMDes Panggung Mandiri Desa Panggungrejo

Praktik pengalaman lapangan (PPL) merupakan program dari Institut Agama

Islam Negeri (IAIN) Tulungagung dengan sebuah instansi dan lembaga sebagai sarana

pembelajaran bagi mahasiswa. Di sini mahasiswa tidak hanya dituntut mempunyai

kecerdasan intelektual, namun harus mempunyai kemampuan dasar yaitu pengetahuan

keterampilan, kreativitas dan sikap yang mungkin hal tersebut sepenuhnya belum didapat

mahasiswa ketika di perguruan tinggi.

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Gelombang II IAIN Tulungagung yang

bertempat di BUMDes Panggung Mandiri Desa Panggungrejo dilaksanakan oleh:

1. Naning Elok Nofitasari

2. Siska Nurfadila

C. Permasalahan di Lapangan

Permasalahan yang dijumpai ketika praktik pengalaman lapangan (PPL) di

BUMDes Panggung Mandiri antara lain :

1. Di bidang simpan pinjam, masih ada beberapa penunggakan dana di beberapa

masyarakat yang sudah jatuh tempo tapi enggan untuk membayar angsuran maupun

melunasi jumlah pinjaman. Mungkin dikarenakan pendapatan usaha mereka sedang

turun sehingga tidak sanggup membayar angsuran.

2. Adanya anggota yang menyalahgunakan modal yang diperoleh dari pinjaman untuk

membeli barang yang bersifat konsumtif maupun untuk kebutuhan pribadi. Sehingga

yang seharusnya mendapatkan pemasukan melalui pinjaman modal menjadi bersifat

konsumtif.

3. Di bidang perdagangan gula pasir, kadang-kadang kenaikan harga cukup cepat.

Dimana saat membeli harga naik, waktu dijual harga turun.

4. Di bidang pengelolaan sampah : saat ini masih dari hasil sampah yang diklasifikan

dan dijual perorangan. BUMDes membutuhkan pengelolaan sampah. Dimana

alangkah baiknya sampah yang diklasifikan di jual di bank sampah sehingga

BUMDes mendapat income (pendapatan).

D. Tanggapan Dari Lembaga Tempat Praktik

Adanya permasalahan-permasalahan yang timbul sebagaian besar disebabkan

oleh kondisi masyarakat yang terkait dengan perekonomian keluarga yang berujung pada

9

tidak membayarnya kewajiban angsuran dari dana yang telah dipinjam menjadi salah

satu alasan timbulnya permasalahan tersebut.

Kebijakan yang telah ditetapkan di lembaga BUMDes Panggung Mandiri melalui

program sebenarnya dapat memberikan kemudahan dan keringanan bagi para

anggotanya dalam hal simpam pinjam, seperti ringan jasa angsuran, proses cepat, dan

tanpa jaminan tetapi realisasi dari program tersebut masih timbul juga permasalahan dari

pihak masyarakatnya. Pihak pengurus harian di BUMDes Panggung Mandiri sudah

sering kali menjelaskan mengenai sistem simpan pinjam yang ada di lembaga BUMDes

Panggung Mandiri tersebut kepada calon peminjam. Tetapi pada akhirnya saat jatuh

tempo angsuran ataupun saat pelunasan terkadang terjadi permasalahan yaitu

kolektibilitas pinjaman.

Dengan adanya permasalahan penunggakan angsuran, pihak BUMDes masih

tetap konsen dan melakukan pendekatan sosial serta memberikan edukasi kepada

peminjam bahwa tersebut adalah dana bersama.1

Adanya permasalahan dibidang perdagangan gula pasir karena kenaikan harga

gula pasir yang begitu cepat. Sedangkan dalam permasalahan pengelolaan sampah, yaitu

dengan dibutuhkannya semacam bak sampah sehingga sampah dapat diklasifikan dan

BUMDes mendapatkan income (pendapatan).

1 Hasil wawancara dengan Ketua BUMDes Panggung Mandiri Desa Panggungrejo yaitu Bapak Supono pada 26

Agustus 2020

10

BAB III

PEMBAHASAN

A. Pengertian BUMDes Panggung Mandiri

Badan Usaha Milik Desa atau BUMDes adalah badan usaha yang bercirikan Desa

dan didirikan secara kolektif oleh oleh pemerintah Desa bersama dengan masyarakat

desa. Yang mana Badan Usaha ini memiliki tugas untuk mendayagunakan segala

potensi ekonomi serta potensi sumber daya alam dan sumber daya manusia dalam

rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa. Dalam Undang-Undang Desa

pasal 1 angka 6 UU Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa, Badan Usaha Milik Desa

yang selanjutnya disebut BUMDes. BUMDes adalah badan usaha yang seluruh atau

sebagaian besar modalnya dimiliki oleh Desa melalui penyertaan secara langsung

yang berasal dari kekayaan Desa yang dipisahkan guna mengelola aset, jasa

pelayanan, dan usaha lainnya untuk kesejahteraan masyarakat Desa. Secara umum,

pengertian mengenai BUMDes adalah Badan Usaha Milik Desa yang dikelola lebih

dari satu desa secara bersama-sama. BUMDes menjadi wadah atau Badan Usaha yang

dilakukan secara kerja sama antar desa dua atau lebih tanpa kehilangan eksistensi

masing-masing.2

BUMDes ini sangat tepat dibentuk oleh beberapa desa yang memiliki

keterbatasan pada banyak aspek (Sumber Daya Manusia, Permodalan, Potensi dan

lain-lain). Diharapkan kebersamaan ini akan memunculkan kekuatan baru yang

menjamin keberlangsungan dan pengembangan unit-unit usaha yang didirikan di

BUMDes Panggung Mandiri Desa Panggungrejo. Pembentukan BUMDes Panggung

Mandiri hampir sama dengan pembentukan BUMDes pada masing-masing desa ,

dimana perbedaannya adalah adanya proses penting yang sebaiknya dilakukan pada

masinh-masing desa, yakni diawali dengan penyelenggaraan Musdes pada masing-

masig desa dengan agenda penjelasan dan latar belakang mengapa perlu membentuk

BUMDes Panggung Mandiri. Musdes diinisiasi oleh BPD dengan melibatkan

pemerintah desa serta unsur-unsur masyarakat. Setelah Musdes pada masing-masing

desa mensepakati pembentukan BUMDes.

BUMDes Panggung Mandiri dibentuk pada tanggal 15 April 2015 yang mulai

beoperasi pada tahun 2016. Dalam hal ini BUMDes berlandasakan Pancasila dan

UUD 1945 serta berasaskan kemandirian dan kekeluargaan. BUMDes melakukan

2Kamaroesid Herry, Tata Cara Pendirian dan Pengelolaan BUMDes, (Jakarta: Mitra Wacana Media, 2016),

Hlm. 1

11

kegiatnnya berdasarkan prinsip-prinsip yaitu : keanggotaan bersifat terbuka,

pengelolaan dilakukan secara profesional dan demokratis, pembagian keuntungan

usaha (deviden) dilakukan secara adil sebanding dengan besarnya jasa usaha masing-

masing penanam modal.3

Tujuan dibentuknya BUMDes Panggung Mandiri Desa Panggungrejo, meliputi :

meningkatkan pendapatan asli desa, meningkatkan pengelolaan potensi desa sesuai

dengan kepentingan masyarakat, menciptakan kesempatan berwiraswasta dan

membantu pemerintahan desa untuk meningkatkan kesejahteraan masayarakat desa.

B. Peranan BUMDes Dalam Sistem Kemajuan Ekonomi Modern

Saat ini, tingkat kemajuan sebagaian besar penduduk di bumi ini sudah berada

dalam taraf modern dimana kebutuhan hidup semakin kompleks sedangkan sumber

daya yang tersedia semakin menipis. Pemerintah juga diharapkan dapat menciptakan

iklim usaha yang mendorong perkembangan perekonomian secara sehat, baik dalam

meningkatkan kesejahteraan anggota dan masyarakat sekitarnya, maupun turut serta

dalam membangun sistem perekonomian nasional sebagai organisasi ekonomi,

perkembangan Badan Usaha Milik Desa tidak mungkin dapat dilepaskan dari kondisi

persaingan yang dihadapinnya dengan pelaku-pelaku ekonomi yang lain. Sumber

pendapatan desa merupakan salah satu instrument untuk meningkatkan perekonomian

desa.

Pertumbuhan ekonomi desa seringkali dinilai lambat dibandingkan pembangunan

ekonomi perkotaan. Untuk meningkatkan hal tersebut masyarakat harus melakukan

upaya perubahan dalam perekonomian yang saat ini terbilang modern melalui

kegiatan simpan pinjam. Salah satu upaya yang bisa dilakukan adalah dengan

mendorong gerak desa melalui kewirausahaan desa, dimana kewirausahaan desa

menjadi strategi dalam mengembangkan dan pemberdayaan masyarakat desa.

Perekonomian masyarakatpun terbantu dengan adanya simpan pinjam yang diberikan

langsung kepada warga masyarakat yang memerlukan biaya untuk modal usaha

melalui BUMDes Panggung Mandiri.

Pada prinsipnya simpam pinjam merupakan upaya pemerintah untuk membantu

memberdayakan masyarakat yang bertujuan mempercepat penanggulangan

kemiskinan secara nasional melalui pemberian dana bergulir untuk pengembangan

kegiatan usaha produktif guna meningkatkan taraf hidup masyarakat, dimana apabila

3 Johozua M Yoltuwu, Pedoman Teknis Tata Cara Pendirian, Pengurusan Dan Pengolahan BUMDes, (Jakarta:

Direktorat Jenderal Pembangunan Kawasan Kementerian Desa, PDTT Republik Indonesia), Hlm. 5

12

program ini berhasil maka akan berdampak pada komunitas penduduk. Tujuan umum

kegiatan simpan pinjam untuk mengembangkan potensi kegiatan simpam pinjam

perdesaan, adanya kemudahan akses pendanaan usaha skala mikro, pemenuhan

kebutuhan pendanaan sosial dasar, dan memperkuat kelembagaan kegiatan

masyarakat dan mendorong penanggulangan rumah tangga miskin.

Masyarakat desa bisa mengembangkan produk usaha dengan kegiatan pemberian

modal simpan pinjam agar perekonomian masyarakat bisa meningkat. Masyarakat

yang terampil dalam kerajinan bisa membuka lapangan pekerjaan.

Kegiatan usaha kedua yaitu perdagangan gula pasir, dimana dalam perdagangan

gula pasir ini bertujuan untuk penyaluran gula pasir disekitar toko-toko perancangan

masyarakat desa panggungrejo. Tetapi dalam hal harga gula pasar mengalami

kenaikan yang begitu cepat.

Untuk kegiatan usaha yang ketiga yaitu pengolahan sampah. Dalam hal ini

BUMDes Panggung Mandiri telah membuat TPA untuk pengelolaan sampah di Desa

Panggungrejo, Tujuan dari pengelolaan sampah ini agar terciptanya desa yang bersih,

mengubah sampah menjadi material yang memiliki nilai ekonomis, mengolah sampah

agar menjadi material yang tidak membahayakan lingkungan hidup.

BUMDes Panggung Mandiri merupakan perekonomian desa yang bertujuan

untuk memberdayakan masyarakat desa. Pengaturan BUMDes Panggung Mandiri

diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Tulungagung Nomor 11 Tahun 2006

tentang cara pembentukan dan pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes), dan

hasil musyawarah Desa yang dilaksanakan pada tanggal 24 Desember 2014 bertempat

di Kantor Kepala Desa Panggungrejo, disepakati untuk membentuk Badan Usaha

Milik Desa (BUMDes). Selain peraturan daerah BUMDes juga berlandaskan

Pancasila dan UUD 1945 yaitu pasal 2 dan pasal 3 ayat 1 dan 2. Pendirian BUMDes

bertujuan untuk :

1. Meningkatkan pendapatan asli daerah

2. Meningkatkan pengelolaan potensi desa sesuai dengan kepentingan masyarakat

3. Menciptakan kesempatan berwiraswasta dan membantu pemerintahan desa untuk

meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peranan BUMDes Panggung Mandiri

dalam pengembangan perekonomian masyarakat melalui program simpam pinjam,

perdagangan gula pasir, dan pengelolaan sampah. Keberadaan BUMDes Panggung

Mandiri di Desa Panggungrejo Kecamatan Kauman ini sangat berpengaruh terhadap

pelaku usaha ekonomi di daerah desa panggungrejo salah satunya adalah kegiatan

simpam pinjam.

13

C. Strategi Pengembangan BUMDes Panggung Mandiri

Strategi merupakan hal penting bagi kelangsungan hidup dari suatu perusahaan

untuk mencapai sasaran atau tujuan perusahaan yang efektif dan efisien, perusahaan

harus bisa menghadapi setiap masalah-masalah atau hambatan yang datang dari dalam

maupun luar. Strategi merupakan alat untuk mecapai tujuan dalam pengembangannya

konsep mengenai strategi harus terus memiliki perkembangan dan setiap orang

mempunyai pendapatan atau definisi yang berbeda mengenai strategi. Strategi dalam

suatu bisnis atau usaha sangatlah di butuhkan untuk pencapaian visi dan misi yang

sudah diterapkan oleh perusahaan, maupun untuk pencapaian sasaran atau tujuan, baik

tujuan jangka pendek maupun jangka panjang.

Menurut Pearce II dan Robinson (2008: 2), strategi adalah rencana berskala besar,

dengan orientasi masa depan, guna berinteraksi dengan kondisi persaingan untuk

mencapai tujuan perusahaan dari definis tersbut, dapat disimpulkan bahwa pengertian

strategi adalah sebuah tindakan proses perencanaan untuk mencapai tujuan yang telah

ditetapkan, dengan melakukan hal-hal yang bersifat terus menerus sesuai keputusan

bersama dan berdasarkan sudut pandang kebutuhan pelanggan.

Rangkuti (20113: 183) berpendapat bahwa strategi adalah perencanaan induk

yang komprehensif, yang menjelaskan bagaimana perusahaan akan mencapai semua

tujuan yang telah ditetapkan berdasarkan misi yang telah di tetapkan sebelumnya.

Menurut Stone, Freeman dan Gilbert, Jr (1995), konsep strategi dapat

didefiniskan berdasarkan dua perspektif yang berbeda yaitu perspektif apa yang suatu

organisasi atau lembaga ingin lakukan. Perspektif yang pertama, strategi dapat

didefinisikan sebagai program untuk organisasi atau lembaga dan

mengimplementasikan misinya, sedangkan yang kedua, strategi didefiniskan sebagai

pola tanggapan atau respon organisasi terhadap lingkungannya sepanjang waktu.4

Dari definisi tersebut penulis menyimpulkan bahwa pengertian strategi adalah

hal-hal yang perusahaan ingin lakukan untuk mencapai suatu tujuan yang telag

ditetapkan sebelumnya. Dalam buku Analisis SWOT Teknis Membedah Kasus

Bisnis, Rangkuti (2013:3-4) mengutip pendapat dari berbagai ahli mengenai strategi,

di antaranya:

1. Chandler : Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam

kaitannya dengan tujuan jangka panjang, program tindak lanjut, serta prioritas

alokasi sumber daya.

4 Tjiptono Fandy, Strategi Pemasaran, (Yogyakarta: CV Andi Offset, 2008), Hlm. 3

14

2. Learned, Christensen, Andrews, dan Guth : Strategi merupakan alat untuk

menciptakan keunggulan bersaing. Dengan demikian salah satu fokus strategi

adalah memutuskan apakah bisnis tersebut harus ada atau tidak.

3. Argryris, Mintzberg, Steiner dan Miner : Strategi merupakan respons secara terus-

menerus maupun adaptif terhadap peluang dan ancaman eksternal serta kekuatan

dan kelemahan internal yang dapat mempengaruhi organisasi.

4. Porter : Strategi adalah alat yang sangat penting untuk mencapai keunggulan

bersaing.

5. Andrews, Chaffe : Strategi adalah kekuatan motivasi untuk stakeholders, seperti

stakeholders, debtholders, manajer, karyawan, konsumen, komunitas, pemerintah,

dan sebagainya, yang baik secara langsung maupun tidak langsung menerima

keuntungan atau biaya yang ditimbulkan oleh semua tindakan yang dilakukan oleh

perusahaan.

6. Hamel dan Prahalad : Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental

(senantiasa meningkat) dan terus menerus dan dilakukan berdasarkan sudut

pandang tentang apa yang diharapkan pelanggan di masa depan. Dengan demikian,

perencanaan strategi hampir selalu dimulai dari “apa yang dapat terjadi”, bukan

dimulai dari “ apa yang terjadi “. Terjadinya kecepatan inovasi pasar baru dan

perubahan pola konsumen memerlukan kompetensi inti. Perusahaan perlu mencari

kompetensi ini di dalam bisnis yang dilakukan.

Dari definisi-definisi di atas maka dapat disimpulkan bahwa strategi adalah alat

untuk mencapai tujuan atau keunggulan bersaing dengan melihat faktor eksternal dan

internal perusahaan. Perusahaan melakukan tindakan yang dapat menjadikan

keuntungan baik untuk perusahaan maupun pihak lain yang berada di bawah naungan

perusahaan.

Strategi yang dibentuk oleh korporsi (lembaga) akan melalui tiga tahapan strategi,

yaitu5 :

1. Analisis Strategi

Analisis ini terdiri dari analisis korporasi (lembaga) yang bertujuan untuk

memahami kemmapuan dan kelemahan korporasi (lembaga).

2. Pilihan Strategi

Terdiri dari tahapan sebagai berikut : identifikasi strategi yang memungkinkan,

evaluasi pilihan strategi, dan menyeleksi strategi.

3. Implementasi Strategi

5Ibid, hlm. 5

15

Implementasi ini diterapkan setelah melalui tahapan sebelumnua. Penerapan

membutuhkan perencanaan dan alokasi sumber daya, desain, dan struktur

organisasi serta pengaturan perubahan strategi. Hal ini dikarenakan adanya strategi

baru yang menuntut perubahan besar.

Selain itu dalam menyusun strategi binsnis atau organisasi yang baik perlu

membentuk isi strategi mengenai kemana organisasi akan bergerak, visi strategis

merupakan aspirasi manajemen mengenai arah masa depan dan juga memberikan

gambaran secara rinci mengenai kemana organisasi tersebut akan bergerak. Visi ini

sendiri menerangkan tujuan perusahaan dalam waktu jangka panjang dan membentuk

identitas organisasi tersebut. Tujuan strategi untuk mengkonversi pernyataan visi dan

misi menjadi target kinerja yang spesifik setiap unit dalam suatu organisasi

memerlukan target yang konkret dimana kinerja dan kontribusi mereka dapat diukur

terhadap pencapaian organisasi tersebut. Visi serta strategi yang telah dibuat tidak

akan berarti jika tidak mengerjakannya secara tuntas dan optimal tanpa adanya

eksekusi tujuan yang telah ditetapkan pun tidak akan pernah tercapai.

Strategi Pengembangan BUMDes Panggung Mandiri

Badan Usaha Milik Desa Panggung Mandiri yang dimiliki Desa Panggungrejo

mempunyai anggota yang solid dalam pelaksaan tiga usaha yang ada, seperti simpan

pinjam, perdagangan gula pasir, dan pengelolaan sampah. Pengembangan BUMDes

Panggung Mandiri jika dilihat dari segi bisnis mempunyai jenis usaha yaitu penjualan

ATK secara online karena di era modern hampir semua usaha bisnis melakukan

sistem online. Sedangkan unit jasa keuangan seperti menjalankan usaha simpan

pinjam yang pada prosesnya tidak memerlukan jaminan dari pihak nasabah atau

dengan kata lain menggunakan asas kepercayaan antara kedua belah pihak. Dalam

permohonan pengajuan pendanaan di BUMDes Panggung Mandiri Desa

Panggungrejo melalui beberapa proses yang bisa dikatakan dengan mudah dan cepat

dengan bunga yang ringan yaitu 1,5% dengan jangka waktu 10 bulan. Untuk unit

usaha perdagangan gula pasir, BUMDes Panggung Mandiri melakukan penyaluran di

toko-toko perancangan desa panggungrejo, sedangkan untuk unit usaha di bidang

pengelolaan sampah yaitu dengan adanya gerobak sampah yang mengambil sampah-

sampah warga masyarakat dengan sistem tarikan uang setiap bulannya 15 ribu setiap

satu kepala rumah tangga. Dengan adanya pengelolaan sampah yang baik diharapkan

dapat meningkatkan kebersihan lingkungan.

16

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

1. BUMDes (Badan Usaha Milik Desa) adalah badan usaha yang bercirikan Desa dan

didirikan secara kolektif oleh oleh pemerintah Desa bersama dengan masyarakat

desa. Ada tiga unit usaha yang diterapkan oleh BUMDes Panggung Mandiri yaitu

meliputi Simpan Pinjam, Perdagangan Gula Pasir, dan Pengelolaan Sampah.

2. Peran BUMDes dalam sistem era kemajuan ekonomi modern dengan salah satu

upaya yang bisa dilakukan adalah dengan mendorong gerak desa melalui

kewirausahaan desa, dimana kewirausahaan desa menjadi strategi dalam

mengembangkan dan pemberdayaan masyarakat desa. Dalam hal ini Peran BUMDes

sangat penting untuk meningkatkan kesejahteraan warga masyarakat.

3. Strategi adalah rencana berskala besar, dengan orientasi masa depan, guna

berinteraksi dengan kondisi persaingan untuk mencapai tujuan perusahaan.

Kebijakan yang telah ditetapkan di lembaga BUMDes Panggung Mandiri Desa

Panggungrejo melalui berbagai program sebenarnya telah memberikan

kemudahan dan keringanan bagi para anggotanya dalam kegiatan simpam

pinjam, perdagangan gula pasir, dan pengelolaan sampah.

B. Saran

1. Untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam (FEBI)

Dengan dilaksanakannya Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) kami menjadi lebih

mengetahui bagaimana tata cara bekerja dengan baik dan benar. Oleh karenannya,

seharusnya pelaksaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) dilaksanakan lebih dari

satu bulan agar mahasiswa lebih memahami dan bisa mempelajarinya lebih dalam.

2. Untuk lembaga tempat praktik

Untuk BUMDes Panggung Mandiri sebenarnya sudah cukup baik dalam

menjalankan fungsinya yakni memberikan pelayanan kepada masyarakat dalam hal

simpam pinjam, perdagangan gula pasir, dan pengelolaan sampah. Namun alangkah

baiknya unit usaha yang dijalankan tersebut ditambah agar BUMDes Panggung

Mandiri menjadi lebih maju dan berkembang.

3. Untuk Mahasiswa

Dengan adanya Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) diharapkan mahasiswa dapat

mempersiapkan startegi dan menyiapkan diri untuk menghadapi keadaan yang ada

dilapangan. Hal ini dikarenakan apa yang selama ini dipelajari secara teoritis tidak

dapat dipraktikkan secara murni pada Badan Usaha.

DAFTAR PUSTAKA

Fandy, Tjiptono. 2008. Strategi Pemasaran. Yogyakarta: CV. Andi Offset

Hery, Kamaroesid. 2016. Tata Cara Pendirian dan Pengelolaan BUMDes. Jakarta: Mitra

Wacana Media

Jusuf, Suit. 2012. Pemberdayaan Potensi Perdesaan. Jakarta: IPB Pres

Yoltuwu, Johozua M. 2017. Pedoman Teknis Tata Cara Pendirian, Pengurusan Dan

Pengelolaan BUMDes. Jakarta : Direktorat Jenderal Pembangunan Kawasan Perdesaan

Kementerian Desa, PDTT Republik Indonesia

BERITA ACARA HARIAN INDIVIDUAL

PPL JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG

GELOMBANG II TAHUN 2020

Pada tanggal 01 Sampai tanggal 31 bulan Agustus tahun 2020 bertempat di lembaga

BUMDes Panggung Mandiri Desa Panggungrejo Kecamatan Kauman, telah dilaksanakan

PPL Jurusan Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

gelombang ii Tahun 2020 oleh mahasiswa dengan identitas sebagai berikut :

Nama : Naning Elok Nofitasari

NIM : 12402173278

Jurusan : Ekonomi Syariah

No Hari/Tgl Pukul Keterangan

1 0 Sabtu/01 Agustus 2020 10.00-15.00 Pembekalan PPL di telegram

2 00 Senin/03 Agustus 2020 16.30-selesai Pembekalan PPL di youtube dan zoom

3 Selasa/04 Agustus 2020 10.00-11.00 Menghubungi narasumber, setelah

menghubungi narasumber beliau tidak bisa

untuk melakukan wawancara, dikarenakan

beliau ada acara.

4 Rabu/05 Agustus 2020 08.00-12.00 Mereview pembekalan materi

5 Kamis/06 Agustus 2020 13.00-selesai Menghubungi narasumber

6 Jum’at/07 Agustus 2020 09.00-selesai Observasi ke tempat PPL

7 Senin/10 Agustus 2020 10.00-selesai Observasi ke tempat PPL

8 Selasa/11 Agustus 2020 10.00-selesai Penyusunan laporan PPL

9 Rabu/12 Agustus 2020 10.00-selesai Penyusunan laporan PPL

10 Kamis/13 Agustus 2020 10.07-selesai Konsultasi dengan DPL tentang judul

laporan PPL

11 Jum’at/14 Agustus 2020 07.21-09.30

07.49-selesai

Konsultasi dengan DPL tentang

permasalahan atau persoalan yang ada di

Lokasi PPL

Konsultasi dengan Ketua BUMDes

Panggung Mandiri

12 Selasa/18 Agustus 2020 10.00-selesai Pemetaan masalah wawancara dengan

pihak pengurus BUMDes Panggung

Mandiri

13 Rabu/19 Agustus 2020 14.16-15.10

11.50-selesai

Konsultasi terkait review judul laporan

dengan DPL

Konsultasi dengan Ketua BUMDes

Panggung Mandiri

14 Jum’at/21 Agustus 2020 10.00-selesai Penyusunan laporan PPL

15 Senin/24 Agustus 2020 09.57-10.15 Konsultasi dengan DPL terkait judul

laporan PPL dan sudah di acc dan

konsultasi dengan DPL terkait penyusunan

berita acara harian individual

16 Selasa/25 Agustus 2020 09.00-selesai Penyusunan laporan ppl bab I, II, dan III

17 Rabu/26 Agustus 2020 10.00-selesai

10.00-12.30

Observasi ke unit usaha BUMDes

Panggung Mandiri ke Perdagangan Gula

Pasir, dokumentasi

Wawancara dengan ketua BUMDes

Panggung Mandiri

O Kamis/27 Agustus 2020 10.00-selesai Observasi Ke Unit usaha BUMDes

Panggung Mandiri ke Simpan Pinjam dan

dokumentasi

19 Jum’at/28 Agustus 2020 10.00-selesai Observasi ke Unit usaha BUMDes

Panggung Mandiri ke Pengelolaan Sampah

dan dokumentasi

BERITA ACARA KONSULTASI

Nama : Naning Elok Nofitasari

Nim : 12402173278

Jurusan : Ekonomi Syariah

DPL : Dr. Hj. Nur Aini Latifah, S. E., M. M.

Tempat PPL : BUMDes Panggung Mandiri Desa Panggungrejo Kecamatan Kauman

Judul Laporan : Strategi Pengembangan BUMDes Panggung Mandiri Melalui Perekonomian

Modern Untuk Meningkatkan Kesejahteraan Desa Panggungrejo

No Hal Yang Dikonsultasikan Catatan DPL Paraf

1 Konsultasi tentang judul laporan PPL

2 Konsultasi tentang permasalahan atau

persoalan yang ada di Lokasi PPL

3 Konsultasi tentang judul laporan PPL

dan acc judul laporan PPL

4 Konsultasi tentang pengisian berita

acara harian individual

….., September 2020

Dr. Hj. Nur Aini Latifah, S. E., M.M

NIP. 197009011999032002

FOTO DOKUMENTASI

Alat transportasi untuk

pengangkutan sampah

Kegiatan monitoring bumdes

oleh team DPMD

Kab.Tulungagung dan

Kegiatan Rapat Tahunan

Kegiatan rapat pembentukan

forum bumdes se kecamatan

Kauman

Kegiatan rapat pembentukan

forum bumdes se kecamatan

Kauman

Kegiatan rapat pembentukan

forum bumdes se kecamatan

Kauman

Tpa Desa Panggungrejo

Pemilihan sampah oleh

petugas kebersihan desa

Panggungrejo

Observasi ke TPA desa

Panggungrejo

Observasi ke TPA desa

Panggungrejo

Observasi ke TPA desa

Panggungrejo

TPA Desa Panggungrejo,

garasi untuk tempt viar

Lantai 1 BUMDes Panggung

Mandiri

Lantai 1 BUMDes Panggung

Mandiri

Lantai 1 BUMDes Panggung

Mandiri

Lantai 2 BUMDes Panggung

Mandiri yang rencana akan

dibuka untuk cafe nongrong

tema outdoor

Lantai 2 BUMDes

Sungai desa panggungrejo

yang sekarang terlihat bersih,

dengan ada unit usaha

BUMDes dibidang

pengelolaan sampah. Sungai di

desa panggungrejo ini sungai

yang dilewati oleh kali song

TPA Desa Panggungrejo

Bak sampah disetiap rumah

Unit usaha dibidang

perdagangan gula

Unit usaha dibidang

perdagangan gula