LAPORAN PEMANTAUAN TAHAP III PAKET 03: MANGGOPOH...

ANTI CORRUPTION ACTION PLAN (ACAP)RENCANA TINDAK ANTI KORUPSI (RTAK)

LAPORAN PEMANTAUAN TAHAP III

PAKET 03: MANGGOPOH – PADANG SAWAHOleh:

THIRD PARTY MONITORING (TPM)UNIVERSITAS BUNG HATTA (UBH) PADANG

MARET 2016

Laporan Pemantauan Tahap IIIPaket. 03: Manggopoh – Padang Sawah

Third Party Monitoring (TPM)Universitas Bung Hatta (UBH) Padang

Western Indonesia National Road Improverment Project (WINRIP) i

DAFTAR ISI

BAGIAN Halaman

I LATAR BELAKANG 1

II TUJUAN DAN SASARAN 2

III PELAKSANAAN PEMANTAUAN LAPANGAN 4

IV HASIL OBSERVASI DAN PEMANTAUAN 5

1. Ruang Lingkup Pemantauan 5

2. Pemantauan Aspek Manajemen 5

3. Pemantauan Aspek Teknis 13

4. Pemantauan Aspek Lingkungan dan Sosial 18

V PENUTUP 20

LAMPIRAN

1 Surat Keputusan Pembentukan TPM dari Ketua PMU

2Surat Perjanjian Kerjasama antara TPM dan CTC WINRIP (PT.Perentjana Djaja)



Western Indonesia National Road Improverment Project (WINRIP) 1

I. LATAR BELAKANG

Prasarana Jalan Raya merupakan salah satu infrastruktur utama sekaliguskomponen pokok untuk menunjang aktivitas perekonomian masyarakat dansarana untuk pemerataan pembangunan. Pemerintah Indonesia telahmenandatangani Naskah Perjanjian Pinjaman(Loan Agreement) dengan Bank Duniaatau International Bank for Reconstruction Development (IBRD)untuk proyekpeningkatan status dan kapasitas Jalan di koridor Pantai Barat Pulau Sumatera atauWestern Indonesia National Roads Improvement Project (WINRIP) IBRD Loan No.8043-ID senilai USD 250 juta pada tanggal 14 Desember 2011. Porsi Loan IBRDdan Government of Indonesia (GOI) adalah 70 :30 sehingga total nilai proyekadalah USD 350 juta. Pinjaman tersebut digunakan untuk mendukung penguatanpembangunan berkelanjutan Sistem Jaringan Jalan Nasional Koridor Strategis diPantai Barat Pulau Sumatera, yaitu penanganan peningkatan kapasitas konstruksipada 21 paket Jalan dan Jembatan.Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional (BBPJN) II Padang yang beralamat diJl. Jati No. 109 Padang, Provinsi Sumatera Barat merupakan Executing Agency dariDirektorat Jenderal Bina Marga, Kementerian Pekerjaan Umum dan PerumahanRakyat mempunyai tugas pokok melakukan pembinaan dan pengelolaan JalanNational yang berada di wilayah kerjanya.Sesuai dengan Schedule 2 Section IC Naskah Perjanjian Pinjaman atau LoanAgreement tersebut di atas, dan Bab 11 Project Management Manual (PMM)WINRIP, Pemerintah Indonesia dan Bank Dunia menyepakati pelaksanaan Anti-

Corruption Action Plan (ACAP) atau Rencana Tindak Anti Korupsi (RTAK)dalam pelaksanaan proyek.Ruang Lingkup pelaksanaan Anti-Corruption Action Plan (ACAP) atau RencanaTindak AntiKorupsi (RTAK) meliputi komponen-komponen berikut:1. Pelibatan Wakil Pengamat dari Masyarakat (WPM)/Community Representative

Observers (CROs) dalam mengamati Prosespengadaan (Procurement Process).2. Pelibatan Pemantau Pihak Ketiga / Third Party Monitoring (TPM) padapemantauan pelaksanaan tahap konstruksi.




3. Penyebar luasan informasi kepada public/ Public Disclosure4. PenangananPengaduan dari Masyarakat dan Pengelolaannya /Complaint

Handling System (CHS).Provinsi Sumatera Barat melaksanakan 9 (sembilan) Paket WINRIP yaitu: 02,03, 07, 08, 10, 12, 14, 20, dan 21. Salah satu paket, yaitu Paket 03 dari simpang tigaManggopoh sampai dengan Padang Sawah,sepanjang +32.200 KM,melibatkan TimPemantau Independen dari Pihak Ketiga /Third Party Monitoring (TPM)dariProgram Studi Teknik Sipil - Pasca Sarjana Universitas Bung Hatta Padang.II. TUJUAN DAN SASARANDalam rangka program rehabilitasi dan rekonstruksi sarana prasarana jalan,khususnya memperlancar arus transportasi di wilayah Provinsi Sumatera Barat,maka kegiatan perlu dilakukan pembangunan dan pengembangan jalan. Untukmendukung pengembangan jalan tersebut, maka pemerintah Provinsi SumateraBarat merencanakan mengembangkan salah satu proyek pembangunan jalan padapaket 03 Manggopoh-Padang Sawah.Secara ringkas dapat diuraikan tentang WINRIP dan Paket 03 Manggopoh-Padang Sawahyang dipantau, dengan dilengkapi informasi antara lain:

1. Diskripsi Proyek yang dipantaua. Satuan Kerja Non Vertikal Tertentu (SNVT) Pelaksanaan Jalan NasionalWilayah I Provinsi Sumatera Barat. dengan SATKER, Ir. Dahler, M.Scb. Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) 10, Ir. Agung Setiawan, M.Tc. Nama Proyek Paket 03 Manggopoh – Padang Sawah PKP 1068d. Latter of Acceptance (SPPJ) : 03 Desember 2013e. Kontrak Nomor : 40-06/02-WINRIP-WPI/CE/A/8043-ID/12-13f. Tanggal Kontrak : 06 Desember 2013g. Nomor SPL : 08-06/03-WINRIP-WPI/CE/A8043-ID-1-14h. Tanggal SPL : 06 Januari 2014i. Nomor SPMK : 07-06/03-WINRIP-WPI/CE/A8043-ID-1-14j. Tanggal SPMK : 06 januari 2014




k. Tanggal PCM : 22- 23 Januari 2014l. Nilai Kontrak Awal : Rp. 143.688.963.000,001) PL : Rp. 100.582.274.100,-2) RMP : Rp. 43.106.688.900,-m. Nilai Kontrak Adendum : Rp. 165.157.772.000,-1) PL : Rp. 115.610.440.400,-2) RMP : Rp. 37.986.287.560,-n. Masa Pelaksanaan : Original Kontrak 730 Hari Kalender +Addendum 75 hari kalender = 805 hario. Rencana PHO : Original Kontrak 05 Januari 2016, menjadi 20Maret 2016p. Masa Pemeliharaan : Original Kontrak 730 Hari Kalenderq. Rencana FHO : Original Kontrak 19 Maret 20182. Penyedia Jasa Pelaksana Pekerjaan (Kontraktor)a. Nama Kontraktor : PT. Jaya Konstruksi Manggala Pratama. Tbkb. Alamat : Jorong Padang Sawah Nagari Binjai KecamatanTigoNagari Kabupaten Pasaman.c. Nama Kepala Proyek : Ir, Haryadi.3. Konsultan Supervisi (Field Team DSC)a. Nama Konsultan : A Joint Venture of Renardet S.A, PT. CiptaStrada, PT. Daya Creasi Mitrayasa, PT. Seecoons

andPT. Yodya Karya (Persero).b. Nama Pimpinan : Ir. Sudjarwo, Jabatan: SSE- 03Ir. Yasril, MT, Jabatan : QE – 03Syefriwarman, ST, Jabatan : CI – 03




III. PELAKSANAAN PEMANTAUAN LAPANGAN

1. Pelaksanaan Pemntauan Phase IIIPemantauan dilakukan oleh Tim TPM Paket 03: Manggopoh – Padang Sawah,Provinsi Sumatera Barat dari Program Pasca Sarjana Universitas Bung Hatta(UBH) Padang. Lokasi pemantauan sepanjang proyek (32 KM): dimulai darititik awal proyek yaitu STA 0 + 000 di KM 102+000 Manggopoh sampai dengantitik akhir STA 32 + 200 di KM 134+200 Padang Sawah.Jadwal Kegiatan Pemantauan Tahap / phase III oleh Tim TPM pada ProyekWINRIP Paket 03 Manggopoh- Padang Sawah.No Peman-tauan Nama Pemantau Tgl PelaksanaanPemantauan Lama /Durasi Monitoring1 Phase III Ir. Alzahri, MT 22 – 25 Feb. 2016 4 hari Aspek Teknis2 Phase III Ir. Drs. Heldi, M.Si, Ph.D 1 – 4 Maret. 2016 4 hari Aspek Lingkungandan Sosial3 Phase III Ir. M. Nursyaifi Yulius,MT (Mgt) 7 – 10 Maret 2016 4 hari Aspek Manajemen2. Subjek yang dipantau.a. Aspek Manajemen Pelaksanaan Proyek.b. Aspek Teknis/ Jenis pekerjaan yang dipantau1) Pekerjaan Umum:

Base Camp dan kelengkapannya (AMP, Laboratorium, Batching Plan,

Stone Crusher, dll)

Rincian pekerjaan Jadual pelaksanaan.2) Pekerjaan Drainase3) Pekerjaan Tanah (galian dan timbunan)4) Pekerjaan Pelebaran Jalan dan Bahu Jalan5) Pekerjaan Berbutir (Base A dan B)6) Pekerjaan Aspal7) Pekerjaan Struktur (Batu, Beton atau Baja)8) Pengembalian Kondisi dan Pekerjaan Minor9) Pekerjaan Harian




c. Aspek Lingkungan dan sosial masyarakat.IV. HASIL OBSERVASI DAN PEMANTAUAN

1. Ruang Lingkup PemantauanAktivitas kegiatan monitoring Pada pada tanggal 4Oktober 2015 TPMberkoordinasi dengan Pejabat Pembuat Komitmen (PPK)10. Bapak Ir. AgungSetiawan, M.T serta staf PPK 10, terkait dengan perkembangan dalampelaksanaan dilapangan pada proyek Paket 03 Manggopoh – Padang SawahProvinsi Sumatra Barat. Tim TPM dengan PPK 10, yaitu bapak Ir. AgungSetiawan, M.T, menjelaskan tentang ruang lingkup kemajuan danpermasalahan yang timbul atau yang terjadi dilapangan dan schedulepelaksanaan dan nilai perkembangan bobot kemajuan pelaksanaan proyekdari pihak kontraktor pada saat ini dan laporan perbulannya, pihak pengawasdan catatan hasil rapat lapangan pada bulan Juli s/d Oktober 2015. Tim TPMperlu berdiskusi dengan unsur Pengelola, Pengawasan, dan Pelaksana Proyek,tentang aspek manajemen, aspek teknik dan aspek pengelolaan lingkunganhidup (RKPPL) serta informasi/dokumentasi yang dibutuhkan TPM dalampelaksanaan tugas dilapangan.Pada kunjungan dan pertemuan dengan PPK 10 beliau memberikan data-data dan informasi umum proyek serta dokumen spesifikasi proyek, Dataproyek pekerjaan pelebaran ruas jalan Manggopoh – Padang Sawah LinkNo.022, dengan sepanjang ruas 32 Km dimulai dari Km. 102+000 sampaidengan Km. 134+200. Rencana Penanganan: Pelebaran Rumija menjadi 13 M,terdiri dari lebar badan jalan= 7 meter, Bahu jalan = 2 meter dan DMJ = 1meter. Atau 1+2+7+2+1 = 13 meter.2. Pemantauan Pada Aspek ManajemenDalam proses penyelesaian proyek pembangunan jalan pada paket 03Manggopoh- Padang Sawah Provinsi Sumatera Barat ini ada hal yang sangatpenting dari awal sampai akhir yang menjadi tanggung jawab baik ownersebagai pemilik, konsultan perencana dan konsultan pegawas maupunkontraktor pelaksana dalam hal ini adalah PT. Jaya Konstruksi, maka dipilih




suatu cara yang tepat yaitu sistem manajemen proyek guna memecahkanmasalah-masalah yang terjadi dilapangan, diperlukannya suatu cara/suatuproses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau pengarahansuatu organisasi kelompok orang-orang kearah capaian tujuan proyek.Manajemen merupakan suatu kekuatan yang mempunyai fungsi sebagai alatpemersatu, penggerak dan pengkoordinir faktor alam, tenaga dan dana yangdiperlukan pada proyek konstruksi paket 03 Manggopoh- Padang Sawah.Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang memiliki jangkawaktu yang biasanya terdapat suatu proses yang berfungsi untuk mengolahsumber daya proyek sehingga dapat menjadi suatu hasil kegiatan yangmenghasilkan sebuah bangunan konstruksi seperti jalan. Adapun proses yangterjadi dalam rangkaian kegiatan tersebut tentunya melibatkan pihak-pihakyang terkait baik secara langsung maupun tidak langsung. Dengan terlibatnyabanyak pihak dalam sebuah proyek konstruksi maka hal ini akan dapatmenyebabkan potensi terjadinya konflik juga sangat besar sehingga dapatdiambil sebuah kesimpulan bahwa proyek konstruksi sebenarnyamengandung konflik yang cukup tinggi juga.Manajemen Konstruksi pada umumnya akan meliputi mutu fisikkonstruksi, biaya dan waktu, manajemen material serta manjemen tenagakerja. Pada prinsipnya dalam manajemen konstruksi, manajemen tenaga kerjamerupakan salah satu hal yang lebih ditekankan.Hal ini disebabkanmanajemen perencanaan hanya berperan sekitar 20% dari rencana kerjaproyek.Sisanya manajemen pelaksanaan termasuk didalamnya pengendalianbiaya dan waktu proyek. Adapun fungsi dari manajemen konstruksi yaitu:1) Sebagai Quality Control sehingga dapat menjaga kesesuaian antaraperencanaan, pengawasan dan pelaksanaan proyek.2) Mengantisipasi terjadinya perubahan kondisi di lapangan yang tidakpasti serta mengatasi kendala terjadinya keterbatasan waktupelaksanaan.3) Memantau prestasi dan kemajuan proyek yang telah dicapai. Hal itudilakukan dengan opname (laporan) harian, mingguan dan bulanan.4) Hasil evaluasi dapat dijadikan tindakan dalam pengambilankeputusan terhadap masalah-masalah yang terjadi di lapangan.




5) Fungsi manajerial dari manajemen merupakan sebuah sisteminformasi yang baik yang dapat digunakan untuk menganalisisperforma dilapangan.Dipergunakannya manajemen sebab manajemen adalah sebagai ilmu danseni yang merupakan bentuk kerja, berfungsi penting sebagai pedomankegiatan, standar pelaksanaan, sumber motivasi maupun sebagai dasarrasional pengorganisasian agar pelaksanaan kegiatan-kegiatan dapatmencapai suatu tujuan yang berhasil dan berdaya guna secara cepat, efektifdan efisien. Terdapat beberapa peranan dan fungsi pada manajemen proyekyaitu: POMC (Planning, Organizing and Staffing, Motivating, Controlling).1) Perencanaan (Planning) : mempunyai tiga arti, yaitu : a) Pengambilankeputusan (decision making) b) Memikirkan secara mendalam untukmemutuskan apa yang harus diperbuat c) Menetapkan sasaran danmenjabarkan cara mencapai sasaran-sasaran tersebut. Tujuanperencanaan adalah menemukan kesempatan-kesempatan di masamendatang dan membuat rencana-rencana untuk memanfaatkannya.Rencana yang paling efektif adalah memanfaatkan kesempatan danmenghilangkan halangan atas dasar kekuatan dan kelemahan dariorganisasi.2) Pengaturan & Penyediaan Staff (Organizing and Staffing) : Dalamsuatu pekerjaan umumnya terdiri dari beberapa orang yangbersepakat untuk bekerja sama, maka diperlukan suatu pengaturanyang jelas, siapa yang mengerjakan apa, dan kepada siapa orang yangbekerja tersebut harus mempertanggungjawabkan pekerjaannya(memberikan laporan). Maka tercipta struktur organisasi yangberfungsi sebagai sarana penentu dan pengatur, serta pembagi tugasantara orang/kelompok orang. Dalam struktur organisasi adabeberapa hal yang perlu diperhatikan, antara lain : Hubungan antara bawahan dan atasan harus jelas, komunikasitimbal balik harusterpelihara.




Tugas disertai pemberian wewenang yang berimbang dengantanggung jawab(responsibility) yang dipikulnya. Tanggung gugat(accountibility) terhadap atasan juga harus ada.

Uraian tugas pekerjaan untuk staff dan pimpinan perludijabarkan dengan jelas dan konkrit (job discription). Makin tinggi jenjang manajerial makin sedikit bawahannya, dansebaliknya makin ke bawah makin banyak orang yangdibawahinya (struktur piramida).3) Menggerakkan (Motivating) adalah kemampuan dari seorangmanager proyek untuk memberikan alasan kepada bawahannyauntuk pengembangan sumber daya manusia dan bimbingan kerja(yang berperan disini adalah Faktor Leadership/Jiwa kepemimpinan).Pemimpin proyek selalu berusaha agar para bawahannya menjadi ahlidalam bidang pekerjaannya dan terampil dalam bidangmanajemennya. Faktor Motivasi yang perlu diciptakan oleh seorangmanager proyek, meliputi: Komunikasi timbal balik antara atasan dan bawahan, sehinggatercipta iklim kerjayang berkesinambungan. Diciptakan unsur partisipasi dalam memecahkan masalah &pengambilan keputusan. Metoda, program kerja yang mantap dan jelas. Berorientasi kepada hasil pekerjaan Delegasi pekerjaan harus disertai tanggung jawab yang jelas,limitasi wewenang untuk dapat mengambil keputusan sertakriteria tentang hasil pekerjaan. Menghargai bawahan yang berprestasi dan ciptakan disiplin yangtegas. Menciptakan suasana agar bawahan memiliki kemampuan dankemauan untuk bekerjasama secara kelompok (team work).4) Pengontrolan (Controlling) Pengontrolan dilakukan untuk melihatdan mengawasi perkembangan pekerjaan, apakah sesuai denganrencana, atau apakah ada penyimpangan ? Pengontrolan dan




pengawasan pekerjaan bisa dilakukan dari laporan dan daripengecekkan lapangan, dan dari keduanya dilakukan pencocokanmana yang lebih aktual mendekati kondisi idealnya.Tujuanpengontrolan tidak mencari kesalahan orang, melainkan untukmenjaga dan melihat apakah hasil pekerjaan sesuai dengan rencanaatau tidak, sesuai rencana yang dimaksud adalah kegiatan proyekdapat dimulai, dilaksanakan dan diselesaikan menurut jadwal yangtelah ditentukan, budget yang disediakan, mutu pekerjaan yangditetapkan dan sumber daya alam serta sumber daya manusia yangtersedia.5) Langkah dalam melakukan fungsi kontrol : a) Adanya prestasistandard sebagai tolak ukur. b) Mengukur hasil prestasi pekerjaan. c)Membandingkan & mengevaluasi hasil prestasi aktual denganstandard prestasi yang diharapkan. d) Melakukan tindakan koreksi,bilamana standard prestasi tidak tercapai. Secara spesifik konsepmanajemen adalah merupakan suatu proses, dimana di dalamnyadiberikan input dan diharapkan manajemen dapat menghasilkanoutput sesuai sasaran sebagaimana yang ditetapkan. Input dalamproses manajemen terdiri dari bermacam-macam sumber daya(resources), seperti: Sumber Daya Manusia (tenaga kerja) Sumber Daya Alam / Material (bahan) Sumber Modal (dana) Mesin Peralatan (alat) Metode Kerja

OrganisasiKegiatan Pada ProyekPelaksanaan suatu kegiatan proyek perlu pengorganisasian yangterkoordinasi secara efektif dan sistematis.Organisasi kegiatan ini dibutuhkanuntuk mempelancar pelaksanaan dan keberhasilan proyek sehingga hasil yangpekerjaan lebih maksimal dan sesuai dengan rencana.




Untuk tercapainya sasaran pelaksanaan sebagai mana diharapkan, makasetiap unsur yang terlibat harus dapat berinteraksi dengan baik dan salingmenunjang antara satu dengan yang lainnya sesuai dengan wewenang danfungsinya masing-masing.Agar semua pekerjaan berjalan lancar maka unsur yang terkait ini telahmembuat dan menyepakati suatu rencana kerja dan syarat–syarat kontrak,spesifikasi umum dan gambar/ Detailed Engineering Design (DED).Spesifikasi Tenaga Ahli (Profesional Staffting) dan tenaga teknis padaKonsultan Supervisi (Field Team DSC) Paket 03 Manggopoh-Padang Sawahsebagai berikut:No Posisi Pekerjaan Jumlah Bidang Profesi

Tenaga Ahli Profesional1. Site Engineer(SE) 1 Pemantauan ketat atas prestasi kontraktor dan melaporkankepada PPK. Bertanggung jawab terutama atas pengendalianseluruh pelaksanaan pengawasan pekerjaan, berdasarkanketentuan dan persyaratan yang telah ditentukan dalamdokumen kontrak.2. Quality Engineer(QE) 1 Melakukan pengawasan dan pemantauan atas kualitasmaterial, alat dan hasil pekerjaan, termasuk pengaturan danpengadaan Stone Chrusher (pemecah batu) dan/atau AsphaltMixing Plan (AMP/pengolah Campuran Aspal) dan/atauBatching Plant dan peralatan lain yang diperlukan.Melakukan analis semua test, termasuk usulan KomposisiCampuran (Job Mixing Formula), baik untuk pekerjaan aspal,soil cement dan beton, serta memberikan rekomendasi danjustifikasi teknis atas persetujuan dan penolakan usulantersebut.3. QuantityEngineering (QE) 1 Melakukan pengawasan secara terus menerus danmemeriksa semua pengukuran, kalkulasi kuantitas untuksertifikat pembayaran bulanan(MonthlyCertificate/MC)danmemastikan bahwa kontraktor dibayar dengan tepat darivolume pekerjaan yang sesuai dengan ketentuan- ketentuandalam dokumen kontrak.4. Chief Inspector(CI) 1 Chief Inspector bertanggung jawab pada pengendaliankegiatan yang berhubungan dengan aspek desain,pengukuran volume bahan dan pekerjaan sebagai dasarpembayaranTenaga Teknisi5. Inspector 3 Mengawasi semua pengambilan contoh material danpengadaan transportasi ke laboratorium untuk di tes,setelah di tes Inspector harus menginformasikan kepadakontraktor tentang hasil pengujian dan setiap perbaikan yangdi butuhkan.Menggambar kemajuan harian yang dicapai kontraktor padagrafik (chart) yang telah disetujui




6. Surveyor 3 Membantu dan berhubungan dengan tim supervisi dalamsemua hal yang berhubungan dengan pengukuran kuantitas,rencana dan hasil pekerjaan7. LaboratoriumTechnician 3 Melakukan pengawasan dan pemantauan ketat ataspengaturan personil dan peralatan laboratorium kontraktor,agar pelaksanaan pekerjaan selalu didukung tersedianyatenaga dan peralatan pengendalian mutu sesuai denganpersyaratan dalam dokumen kontrak. Melakukanpengawasan dan pemantauan atas pengaturan danpengadaan Stone Chrusher dan “ Asphalt Mixing Plant ” atauperalatan yang diperlukan8. TenagaPendukung 3 TenagaPendukung (Supporting Staff )adalah petugasadministrasiperkantoranyangdibutuhkan dalam menunjangpelaksanaan pekerjaan.Struktur Organisasi Pelaksanaan Proyek

Berdasarkan FIDIC

Untuk menjamin pelaksanaan kegiatan agar sesuai dengan segalaketentuan dan tepat pada waktunya, maka dibentuklah badan-badan hukumdan susunan struktur organisasi pembangunan infrastruktur jalan paket 03manggopoh-padang sawah Provinsi SumateraBarat, dimana unsur-unsur yangterlibat langsung dalam menangani kegiatan tersebut adalah:1) Employer/ Owner (Pengguna Jasa); PPK 10: Ir. Agung Setiawan, M.T

Employer /Owner(Pengguna Jasa)PPK 10

Terikat denganPerjanjian Kontrak

Keterikatan Layanan Profesional Bertindak sebagai Employer(Sesuai kewenangannya) Bertindak untuk KepentinganEmployer

Penyedia Jasa(Kontraktor)

Enginer/ KonsultanSupervisi(TL. DSC WINRIP)




2) Enginer/Design and Supervision Consultants (DSC); Joint Venture ofRenardet S.A, PT. Cipta Strada, PT. Daya Creasi Mitrayasa, PT.Seecoons and PT. Yodya Karya (Persero).3) Penyedia Jasa (Kontraktor); PT. Jaya Konstruksi Manggala Pratama.TbkDalam pelaksanaan FIDIC menerapkan sistem garis lurus, dimanaEmployer/ Owner/Pengguna Jasa (PPK 10) dalam pengendalian pelaksanaankonstruksi tidak dapat langsung berhubungan dengan Kontraktor sebagaiPenyedia Jasa (PT. Jaya Konstruksi Manggala Pratama.Tbk). Employer /PPKmendelegasikan sebagian besar wewenangnya terutama pada bidangpengawasan teknis proyek kepada Enginer (Team-Leader DSC), kecualikewenangan melakukan Amendment Contract, pembebas-tugaskan PenyediaJasa atas tugas dan kewajiban yang ada dalam kontrak. Kewenangan yangdilimpahkan pada Injinir yang perlu persetujuan Employer/PPK adalahseperti:1) Menyetujui tambahan biaya atau perpanjangan waktu pada kondisitak terduga;2) Menginstruksikan atau menyetujui Variasi;3) Menentukan jumlah pembayaran dalam mata uang yang dapatdipakai;4) Menyetujui perpanjangan waktu pelaksanaan;5) Konsekuensi atas resiko Pengguna Jasa;6) Penyesuaian akibat perubahan peraturan; dan7) Penyesuaian akibat perubahan biaya.Hubungan antara Employer/Pengguna Jasa dengan Penyedia Jasa(Kontraktor) terikat dengan Perjanjian Kontrak. Injinir bertindak atas namaEmployer/Pengguna Jasa sesuai wewenang yang didelegasikan untukmengawasi pelaksanaan pekerjaan oleh Kontraktor. Sedangkan hubunganInjinir terhadap Employer/Pengguna Jasa adalah:1) Keterikatan atas Layanan Profesional;2) Bertindak sebagai Employer/Pengguna Jasa sesuai kewenangannya;3) Bertindak untuk kepentingan Employer/Pengguna Jasa.




Beberapa Catatan Tentang Pelaksanaan Manajemen Proyek Pada Paket 03,sebagai berikut:1) Progress pelaksanaan fisik pada bulan Februari 2016 adalah 99.13% dari target sekitar 99.31 %, ada keterlambatan atau deviasisebesar 0.18%.2) Waktu yang sudah terpakai adalah 97.5%, tersisa 2.5% untukmenyelesaikan 0.18%.3) Menurut informasi dari Kontraktor, penyebab dari keterlambatantersebut dikarenakan AMP sering terjadi kerusakan.4) Konsultan Supervisi (Field Team DSC) harus mengarahkanKontraktor agar dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu sesuaischedule.5) Perlu kerjasama yang sinergis antara Injinir dengan Kontraktordalam melaksanakan tugas dan fungsi masing-masing komponensesuai kewenangan masing-masing6) Pihak PPK sebagai pengelola manajemen proyek perlu memantaudan mengawal kinerja Konsultan Supervisi dan Kontraktor agardapat memastikan bahwa pekerjaan dapat selesai tepat waktu sertadengan kualitas hasil kerja sesuai gambar dan spesifikasi.7) Pihak PPK perlu mempersiapkan Tim PHO untuk memeriksa teknis,administrasi dan keuangan.3. Pemantauan Pada Aspek Teknis.Pada hari kedua dan ketiga, pada tanggal 22 Februari sampai dengan 10Maret 2016, Tim monitoring TPM melakukan kunjungan tinjauan kelapanganmenyusuri lokasi proyek diawali dari Starting Project Manggopoh pada STA.0+000 = KM.102 +000 dan diakhiri Ending Project Padang Sawah . 32+000 =KM.134 +000. Pada titik awal tim TPM berhenti untuk berdialog denganmasyarakat setempat di lokasi sepanjang jalan proyek, untuk mengenal pastiapakah terdapat keluhan dan yang ingin disampaikan dari masyarakatterhadap pembangunan konstruksi jalan pada proyek paket 03 Manggopoh –Padang Sawah, serta mengumpulkan data atau informasi dan dokumentasihasil pemantauan lapangan.




No Foto Dokumentasi Lapangan Uraian Pemantauan / Monitoring TPM1.

Perkantoran Kontraktor PT. JayaKonstruksi Proyek Paket 03Manggopoh-Padang Sawah

Pemantauan dan kunjugan lapangan timTPM pada tahap III. Langsung menujulokasi Base champ perkantoranKontraktor PT. Jaya Konstruksi yangterletak di Padang Sawah Kab. Pasaman.

2.

Suasana pertemuan TPM, pihakkontraktor dan konsultan pengawas dilokasi perkantoran PT Jaya Konstruksi

Diskusi dan mencari tahu tentangperkembangan dan kemajuan pelaksanaanPada Tahap akhir, Proyek Paket 03Manggopoh-Padang Sawah, dihadiri olehPihak Kontraktor dan pihak konsultanpengawas.A Joint Venture of Renardet S.A,PT. Cipta Strada,PT. Daya Creasi Mitrayasa,PT. Seecoons, AndPT. Yodya Karya3.

Pekerjaan Saluran Tahap penyelesaian

Pemantauan pada saluran pada pinggirbahu jalan, kelihatan pihak kontraktormasih jauh dalam penyelesaiannya, perludipercepat, dan jumlah tenaga kerjadilapangan yang minim sekali.

4.

Pemasangan dinding penahan tebing.

Pemasangan dinding penahan tebing yangterjadi longsong pada lokasi +475 km,belum selesai padahal waktu tinggaltersisa sekitar 3 minggu, perlu percepatan.




No Foto Dokumentasi Lapangan Uraian Pemantauan / Monitoring TPM5.a

Pemasangan Lapisan AC Base

Pemasangan lapisan AC Base perkerasanyang terletak dibawah lapisan (Base Course).AC-BC.

5.b

Pemasangan AC binder + 725 km

Pemasangan lapisan perkerasan yangterletak dibawah lapisan aus (WearingCourse) dan di atas lapisan pondasi (BaseCourse). AC-BC.

6.

Pemasangan aspal AC-WC (WearingCourse)

Pemasangan lapisan perkerasan AC-WC(Wearing Course) dan di atas lapisanpondasi (Base Course). AC-BC.

7.

Pemasangan bekisting drainase padadinding perbukitan

Pemasangan bekisting pada salurandrainase pada dinding perbukitan + 675Km Proyek Paket 03 Manggopoh-PadangSawah.Hanya dipasang saluran drainase sampingsedangkan dinding penahan tebing tidakdipasang, berpotensi longsor.




No Foto Dokumentasi Lapangan Uraian Pemantauan / Monitoring TPM8.

Pemasangan drainase saluran buanganyang terbengkalai

Memantau pelaksanaan pekerjaankonstruksi yang dilaksanakan olehPenyedia Jasa Konstruksi agar sesuaidengan gambar rencana dan spesifikasiserta prosedur yang telah ditentukandalam dokumen kontrak9.

Pekerjaan drainase yang terbengkalai

Pengawas`perlu memeriksa danmenganalisa hasil pengujian bahan –bahan yang digunakan serta mutupekerjaan;Pengawas perlu memberikan nasehat danjustifikasi teknis kepada kontraktormengenai perubahan pekerjaan dantuntutan ( claims);10

Pekerjaan dinding drainase kurangsempurna

Pengendalian mutu Bahan dan pekerjaanyang dilaksanakan oleh kontraktorberdasarkan ketentuan dan persyaratanyang ditentukan dalam dokumenkontrak.

11

Pekerjaan saluran, dampak padamsyarakat.

Supervisi perlu melakukan pengawasansetiap hari semua kegiatan pemerikasaanmutu bahan pekerjaan, serta segeramemberikan laporan kepada site engineersetiap permasalahan yang timbulsehubungan dengan dampak padalingkungan masyarakat.




No Foto Dokumentasi Lapangan Uraian Pemantauan / Monitoring TPM12

Pekerjaan dinding penahan tebingperlu penyempurnaan

Pengendalian mutu bahan dan prosespekerjaan yang dilaksanakan olehkontraktor berdasarkan ketentuan danpersyaratan yang ditentukan dalamdokumen kontrak.

13

Pekerjaan urugan pada lingkunganperumahan masyarakat perlupenyempurnaan

Pengendalian mutu bahan dan prosespekerjaan yang dilaksanakan olehkontraktor, perlu memperhatikanlingkungan perumahan masyarakat dankenyamanan dalam urugan pada bahujalan.

14

Pekerjaan pemadatan bahu jalan perlupenyempurnaan

Perlu keselamatan kerja khususnyarambu-rambu pada pekerjaanberlangsung. Pengawasan supervisidilapangan sangat dibutuhkan.

15

Kondisi pada perkantoran kontraktordan lingkungan AMP.

Perlu memperhatikan lingkunganperkantoran yang nyaman dankeselamatan kerja.




4. Pemantauan Aspek Lingkungan dan Sosial MasyarakatPada pemantauan tahap III, Tim TPM melakukan kunjungantinjauan/monitoring lapangan pada tanggal 1 Maret s/d 4 Maret 2016 yaitupemantauan pada aspek lingkungan sosial dan masyarakat, dengan menyusurilokasi proyek diawali dari Starting Project Manggopoh pada STA. 0+000 =KM.102 +000 dan diakhiri Ending Project Padang Sawah. 32+000 = KM.134+000. Pada titik awal tim TPM berhenti untuk berdialog dengan masyarakatsetempat di lokasi sepanjang jalan proyek, untuk mengenal pasti apakahterdapat keluhan yang berpengaruh terhadap lingkungan disekitarpembangunan jalan antara lain emisi gas buangan, kebisingan, dan limbahyang dapat terganggunya padai masyarakat sekitarnya terhadappembangunan konstruksi jalan pada proyek paket 03 Manggopoh – PadangSawah ini.No Foto Dokumentasi TPM Uraian Survei Monitoring1.

Kondisi pada saluran drainase terjadikerusakan

Kondisi pada saluran drainase terjadikerusakan di bahu jalan tidak ada pembataskanstin pinggir.bisa pengikisan pada bahujalan longsor

2

Kondisi pembatas bahu jalan dan lengangorong-gorong terjadi kerusakan

Pekerjaan pemasangan urugan pada bagianpinggir bahu jalan, terlihat kurang sempurnamenimbulkan bahaya terhadap penggunajalan, kemacetan atau kecelakaan bagipengendara , terutama pada malam hari,tanpa rambu-rambu pengamanan.




No Foto Dokumentasi TPM Uraian Survei Monitoring3.

.Belum terpasangan pengamananpembatas pada jembatan

Keterbatasan tenaga kerja dilapangan,berdampak terhadap bahagian-bahagianpekerjaan pemasangan gorong-gorong tidakterselesaikan dan dapat mengakibatkankecelakaan bagi pengendara, terutama padamalam hari, tanpa rambu-rambupengamanan. Jika hujan, menurut pemilikrumah timbul banjir, merasa tidak nyamandilingkungannya4.

Belum terpasangan pengamananpembatas pada jembatan

Pemasangan tembok pengaman pada salurangorong-gorong belum ada, hal ini berdampakterhadap pengguna jalan. Pelaksana perlumemperhatikan hal ini, dapat menimbulkankecelakaan bagi pengendara , terutama padamalam hari, tanpa rambu-rambupengamanan, terdapat pada 12/25 km dapat5.

Belum adanya finishing pekerjaansaluran air

Pekerjaan yang terbengkalai berdampakterhadap lingkungan rumah tinggalmasyarakat sekitarnyaBanjir dan genangan air pada lingkungan

6.

Urugan pada bahu jalan perlupemadatan

Suasana pekerjaan urugan pada bahu jalanpelu penyempurnaan, menimbulkanlingkungan yang tidak rapi.

7.

Rambu-rambu dan system K3 belumterlihat di lokasi pekerjaan

Suasana kendaraan berat tanpa ada rambu-rambu pengamanan pada jalur jalanRambu-rambu dan system K3 belum terlihatdi lokasi pekerjaan urugan pada bahu jalan




No Foto Dokumentasi TPM Uraian Survei Monitoring8 Para pekerja tanpa menghiraukan dampakemisi, debu dan kebisingan lingkungan akibatAMP, dilingkungan kerja .Perlu dilkukan uji baku mutu udara yangditimbulkan peralatan AMP.dari pihakKontraktor

V. PENUTUPKeterkaitan proyek pada aspek manajemen konstruksi ketiga organisasiyang terlibat dalam pelaksanaan proyek, koordinasi langsung secara berkelanjutanbaik mingguan, dan pertemuan bulanan bagi ketiga organisasi yang terlibatdilapangan, dalam mencapai kualitas pekerjaan, waktu pelaksanaan baik pihakOwner, konsultan, dan kontraktor secara maksimal dalam upaya mencapai targetdan tujuan akhir pembangunan proyek pada paket 03 Manggopoh – Padang Sawah.Ditinjau pada aspek teknis, kontraktor pelu meningkatkan mutu /kwalitas,kinerja capaian proyek sesuai dengan schedule pelaksanaan yang telah dirancang,dalam mencapai bobot pekerjaan yang mengalami terlambatan dari sisi waktupelaksanaan disamping jumlah tenaga kerja. Engineer/Konsultan Pengawas(DSC/fiekd team), kurang membantu memberikan arahan dikarenakan kekurangankualitas dan kuantitas personil, oleh karenanya selama ini sebagian besarpermasalahan dilapangan diselesaikan langsung oleh pihak Owner.Pada aspek lingkungan, pihak Owner dan Kontraktor perlu berkonsultasidengan pihak masyarakat dalam efektifitas pengelolaan lingkungan hidupmengatasi situasi kondisi lingkungan disekitar pemukiman masyarakat. PihakKontraktor perlu menyesuaikan pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup(RKPPL) seperti: kualitas udara, kebisingan, kualitas air, sanitasi lingkungan,kesempatan kerja dan berusaha terhadap masyarakat, keamanan dan ketertibanmasyarakat, kesehatan dan keselamatan kerja. Semua ini berdasarkan dampakpembangunan proyek Paket 03 Manggopoh-Padang Sawah terhadap peralatanseperti Unit AMP dan Stone Crusher dari PT. Jaya Konstruksi.



Western Indonesia National Road Improverment Project (WINRIP)

DAFTAR LAMPIRAN

1 Surat Keputusan Pembentukan TPM dari Ketua PMU

2 Surat Perjanjian Kerjasama antara TPM dan CTC WINRIP (PT.PERENTJANA DJAJA)

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUMDIREKTORAT JENDERAL BINA MARGADIREKTORAT BINA PROGRAMJl. Paitimura No. 20 Kebayoran Baru-Jakarta 12110,Telp.(oz1) 7200 81 ,2393928, Fax. (021 ) 7201760

SLIRAT KEPUTUSANDIREKTIIR BINA PROGRAM

DIREKTORAT JENDERAL BINA MARGANoMoR: o6gll lbP-u167ti tZbtq

PEMBENTUKAN PEMANTAU PIIIAK KETIGA/THIRD PARTY

(

MENIMBANG: TAEUN ANGGARAN 2014

a. Bahwa pada kegiatan Pelaksanaan Program Westem Indonesia National Roads ImprovementProject (WINRIP) Loan IBRD No. 8043-ID, sesuai dengan Loan Agreemeni terdapatkesepakatan untuk memerangi kemungkinan adanya Korupsi, Kolusi dan Nepotismc (KKN)melalui komponen Rencana Tindak Anti Korupsi atau Anti-Comrption Action etan laCefjmelalui peningkatan transparansi dan meningkatkan peran serta masyarakat.

b' Bahwa untuk maksud tersebut di atas perlu dibentuk Pemantair Pihak Ketiga/Third partyMonitoring (TPM) sebagai Pemantau dalam proses pelaksanaan konstruksi.

c. Bahwa Tim TPM yang namanya tercantum dalam lampiran Surat Kepufusan ini dipandang cakapdan memenuhi syarat untuk diserahi tugas tersebut.

d. Bahwa untuk maksud tersebut, perlu ditetapkan dengan Surat Keputusan Direktur Bina program,Direktorat Jenderal Bina Marsa.

MENGINGAT:I ' Loan Agreement of WINRIP, Loan Number 8043-ID between Republic of Indonesia and

International Bank for R€construction Development (BRD) World Bank, dated December 14,2011, Schedule 2 Section IC: "The Borrower (Government of Republic of Indonesia) shaitensure that the Project is carried out in accordance with the provisions of the Anti-CoiruptionGuidelines and the Anti-Corruption Action plan;

2. Loan Agreement WINRIP, Appendix, Definition 2, "The Borrower setting forth the action to betaken Anti-Corruption Action Plan (ACAP) to promote good governaiie and accountabilityincluded in Project Management Manual (pMM), ,3. Loan Agreement WINRIP, Appendix, Definition 3 about Anti-Corruption Guidelines: ,.TfteWorld Bank's Guidelines on Preventing and Combating Fraud and Corruption in projectsFinanced by IBRD Loans and IDA Credits and Grunts, Dated October 15, 2006 and. Revised inJanuary, 201l ";

7.

8.

6.

Proj ect Implementation Plan elP) wINRIp p art 3 .'l and part 4, amex 1 0 and annex 1 1 ;Surat Keputusan Menteri Peke4'aan Umum Nomor 4lgl]KPTSlMl20l0 tanggal 21 Juli 2010tentang Pembebasan dan Pengangkatan pejabat pimpinan Eselon II.a cli LingkunganKementerian Pekerj aan Umum;Surat Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Nomor 418IKPTS/MI201I tanggal 23 Dcsember201I tentang Pengangkatan Atasan/Atasan Langsung Kepala Satuan Keaa dan pejabat IntiSatuan Ke4'a di Lingkungan Direktorat Jenderai Bina Marga Kementerian pete{aan umum;Surat Keputusan Menteri Peke{aan Umum Nomor 93[KPTS/M/2013 tanggal i8 Februari 2013tentang Perubahan Keputusan Menteri pekerjaan Umum Nomor 4lgKprsfrw2011, Nomor419/KPTS1NI1201 1 dan Nomor 254KpTS/NI/2012:Surat Keputusan Menteri Peke{aan Umum Nomor 26|KPTSAnl20l4 tanggal 3 Februari 2014

leltanc Pengangkatan Pejabat Struktural Eselon III dan IV di Lingkungan Direktorat JcnderalBina Marga;Surat Keputusan Direktur Jenderal Bina Marga Nomor 08.a,{KPTSID!/2014 tanggal 27 Maret2014 tentang Penunjukan/P_engangkatan pej abatlpegawai project Management Unit (PMIDWestem Indonesia National Road Improvement project (WINnIp);

-Contract for Consulting Services for Technical Assistance for Core Team Consultants (C l-C)

WINRIP No: 06-29/CTCiTAILN/80431t112, tanggal 5 November 2012;Peraturan Menteri Keuangan RI Nomor 72nMk.02l2OI3 tenlang Standar Biaya Masukan TahunAnggaran2074;Kerangka Ac'an Kerja Pemantauan pihak Keliga/Thircl parly Monitoring (TpM).

4.

5.

9.

10.

11.

t2.

Menetapkan:Pertama :

Kedua

Ketiga

Keempat :

Memutuskan:

Membentuk rim TPM untuk masing-masing paket AWp-l program wINRIp: paket01; Paket 03; dan Paket 04.

Rincian Tugas Tim TPM adalah:

Sebelum melaksanakan Trm TPM @emantau Utama dan perrantauAnggota) telah

oleh CTC WINRIP.Menyediakan waktunya untuk mengikuti kegiatan pelaksanaan konstruksi selamamasa pelaksanaan proyek. i

Menghadiri setiap rapat koordinasi sesuai dengan undangan dari satkerlppK terkait.Mengamati pelaksanaan pekerjaan konstruksi dan tidak diperkenankan memberiperintah kepada Pelaksana Lapangan.

Mencatat dengan rinci dan jelas apabila ada hal-hal yang menyimpang dari yangditetapkan dalam Dokumen Teknis.

- Membuat laporan hasil rapat dan Pemantauan kemudian menyampaikann ya kepadaPMU dengan tembusan kepada Balai Besar Pelaksanaan Jalan NasionaVsatker/ppKterkait.

segala biaya akibat dikeluarkannya surat Keputusan ini dibebankan kepada confactfor consulting Services for Technical Assistance for core Team consultants (crcWINRIP) No: 06-20/crc/TA/LN/8043 lrrl2,tanggar 5 November 2012, sesuai denganHasil Evaluasi dan Negosiasi RAB dalam perjanjian Kerja yang telah disetujui.surat Keputusan ini mulai berlaku sejak ditetapkan dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam surat Keputusan ini, akan diadakan perbaikansebagaimana mestinya.

DITETAPKANDIPADATANGGAL

: JAKARTA: 0( 9qteneer 2oA

DIREKTTIR BINA PRO GRAIW

Tembusan drsamparkan kepada Yth:I . Bapak Direkw Jenderal Bina Marga (sebagai laporan).2. Bapak Direktur Bina Pelaksanaan Wilayah I, Ditjen. Bina ivlarga.3. Kepala Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional II padang.

4. Kepala Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional III palembang.

5. Kasubdit Pembiayaan dan Kerjasama Luar Negeri, Dit. Bina program.

6. Kasubdit Sistem Pengendalian Wilayah I Dit. Binlak VKetua Pelaksana Harian pMU WINRIp.7. Kasatker Pembinaan Adminisfasi dan P2pHLN, Dit. Bina prograrn,

8. PMU WINRIP.9. CTC WINRIP.I0. Tim TPM Paket 01, Paket 03, Paket 04.1 1 . File.

PMU WINRIP

ZP<F<D<.s

(E

oobo

!c

(s

b0b0c

cd

€04

d

(!

Fp!qct

b0b0

r]t

o

bo

(!d

A.

azF

^lr(!z

F3t{ r-\-, (,ft l.'tz&I A.

o!F.

zb)ogEiwx i{ r.'la.^oI-r ?n Fl<t4?z>s5<

=<;EHtrtrF XJ lL .^ \riEnzt!\:-<lSEeF Fi \IPE-r r-! Hiis?V uFi'vif;FE fr<(d--b( D59o < Uft{ 27.E - <:;cQl^.*- E5

E ES H g.Er-- in--. 4E,q=E S,E A:

+\gY stsi: L0

-;so

C'

L,_,'

q.) {J rL) OJ o 0) q) 0)

l<l>

fl-)M

lFao,b

h{)

ir..i

F

v).ri

F

'u(n

F

d?7..j.'j

'!-l

rdN

.i

4."i

o

tt)

i

F

FrhN

.(gJr

(gl

!dl

PI5l

Flr>ti. :'lFIhl

.l

Et'Qlr(!l

trI(ltli.ti l .

I

h

E|r!lFI

9l;,1EI501

\lbo

.'l

bI)

CI

c)

V)irt-{Fv)z

b0

E'.\|r(!

()

(€

b0

L!)

=

d

(d

(D

41\

cd

\r cai-tl

zSn (.'ldsstiHcT#,6

MII\IISTRY OF PUBLIC WORKSDIR.ECTORATE GiF,IERAL OF HIGHWAYS

DTRECTORATE OF PLANNING€ore Team Conssltant for

Westcrn Indci:€sia lt:f oral Roads Improvenient pi.;-.ct (WINRIp):ilRD Loan No, 8043_ID

SURA'I PERJANJIAN KERJAPE MANTAUAN PELAKSANMN PROGRAIU WINRIP

PAKET 03: MANGGopoH - PADANG SAWAH, FROVTNSTSUMATERA BARAT-

Pada hari ini, selasa tanggal sebelas Ncvei'nber tahun Dua Ribu Empat Belas, yang bertai-rda tangan dibavrah ini:1. lr. Bambang H. Wikanta, MM.,M]- rdomisili cJi Jalan

Jakarta Selaian,(cTc) wtNRrP

2. lr. Wardi, t\4.Si

(

(

Dengan ini, kedua belah oihak menyatakan sepakat untuk salin atu perjanjian kerjadimana PIHAK IGDUA merrrrakili masyar.akat akan melakukarr ksanaan pekerlaankonstruksi Paket 03: Manggopoh _ padang Sawah dengan kete

Pasal 1

LINGKUP PEMANTAUAhI

1. KEDUA meliputi: pelaksenaan manajemen proyer<.ntauan aspek lingkungan serta aspek sosial terhadao

-_' 9?la mengamati (}bserve), mencatat (ecord)

3. PIHAK KEDUA tidak diperkenankan membeikerja kontraktor sehingga rnengakibatkan gan

4. PIHAK KEDUA '_1apat meminta waktu unluk

, Konsiiiian Supervisi-hal yang perlu ditan

5 PIHAK KEDUA dapat menyampaikan hasil analjsa pengamatan jika ada ui,sur-unsur penyimpangandalam pelaksanaan pekerjaan kepada PMU dan atal nelanai F"rur"t Komitmen leFxi ,ntuxdiklarifikasi dan dilakukan penanganan segera.

Pasal 2DASAR PELAKSANAAN PEKERJAAN

1' Surat Ketua Pelaksana Harian PMU wlNRlP Nomor: UM.0206/BLl/ wtNRlp/027A tertanggal 3 Juni 2014perihal hasil wawancara pemilihan Pemantau Pihak Ketiga (PP3)/ fhird party Monitoring iiplr/) -2 surat Ketua Program Studi Teknik sipil, Program Pascasarjana universitas Bung Hatta No.

584/uM/PAscA/vl-20r4 tanggal 20 Juni 2014 tentang persetujuan hasil wau,atrcara dan evaluasiproposal biaya operasional TPM serta kesediaannya sebagai WpM pada paket 03: t\,langgopoh - padangSawah.

3 llur n Direktul' ili;ra Program Direktorai Jerrderr Bina Marga se,al.u Ketua pMU WlNRiplen taq4lBP.iil/irisl2o14 terianggal '1 September 20i4, teitang Ferrbentukan TpM paket03: - padang Sawah.4. surat lv'lobilisasi dari PT perentjana D.1aja sebagai core Tearn corrsultants (crc) u/iNRlp

f-lff PT' PerentJana Djaja in associated wlth 4t Yongrn" Engineefing co, Ltci and *hT. Epadascon permata Engineering consultantscTc office: Jt. ciniru Vll No. 25, Kebayoran Baru, Jakarta selatan, 12180, phone /Fax: (o21l7zzgqz3

Perentlana DjaJa

1.

2.

DUMS, DAN rAHAp rEllil8o**N 'EMANTAUAN

Durasi pemantauan yang dilakukan PIHAK KEDUA adalah sepanjang masa kontrak pelaksanaankonstruksi proyek.PIHAK KEPUA.akan melaksanakan pemantauan seoara langsung ke lapangan selama 12 (dua belas)harl per anggota Tim TP[4, yang dibagi dalam 3 (tiga) tahap kegiatan, masing-masing tahap kegiatanmaksimum 4 (empat) hari.PIHAK KEDUA menentukan sehdiri jadwal waktu pelaksanaan pemantauan lapangan disesuaikandengan kondisi dan tahapan pelaksanaan dalam periode waktu pelaksanaan pekerjaan- dengan terlebih!{rulg mgnyampaikan jadwar rencana pemantauan kepada pMU wlNRtp dengan tembuian a

4. Apabila PIHAK KEDUAmelaksanakan kegiatan melebihi durasi sebagaimana ditetapkan dalam pasal 3(ayat2), maka PIHAK KEDUA tidak berhak unluk menagihkan tambahln biaya di luar.nilai yang terluangdalam perjanjian kerja ini.

pasal 4TENAGA PEMANTAU

1. Tenaga pemantau yang-akan melakukan tugas pemantauan terdiri dari 3 (tiga) orang sebagaimanatercantum dalam Pasal 3 (ayat 2) terdiri dari 1 (satu) orang Pemantau Utahi dan Z foua; oiangPemantau Anggota.

2. Dalarn menjalankan tugas sebagaimana disebutkan dalam Pasal '1, PIHAK KEDU.A yang Cisetujui olehDirektorat Bina Program, Ditjen Bina Marga sebagaimana disebutkan dalam Fasal Z-(airet S; tia"tdiperkenankan untuk mengalihkan-tugas pemantauan kepada Pihak Ketiga/Lembaga lainnya.-

3. Apabila dalam keadaan darurat (force majeurq) pr mantau harus diganii, maka p'jHAK KEDUA terlebihdahulu mengajukan permohonan kepada PMU WlNRlP, apabila calon yang diusulkan memenuhi kriteriayang tercantum dalam Kerangka Acuan Kerja TPM diwajibkan untuk mengikuti wawancara yang akandilakukan oleh PMU WINRIP dibantu oleh CTC WINRIP dan resiko akibit ke;aaian lersebut rn'enjad,ianggung jawab PIHAK KEDUA.

pasal SNILAIPEKERJAAN

pihak sepakat dengan nilai anggaran biaya operasional pemantauan pekeriaan oleh pIHAKsar Rp 72.337.650,00 (Tuiuh puluh dua juta tiga ratus tiga puluh tujuh enam ratus lima puluh

Pasal 6

TATA CARA PEMBAYAMN DAN PELAPOMN

1' Biaya operasional pemantauan yang dikeluarkan oleh PIHAK KEDUA pada setiap tahap kegiatanrnenggunakan dana sendiri dengan jumlah yang tidak melebihi nilai yang tercantum, dalam anglai^anbiaya operasional pemantauan yang telah disetujui dan kemudian ditagihkJn (eimburse) kepaoa FiunfPERTAMA.

2 PIHAK PERTAMA akan meJakukan pembayaran kepada PIHAK KEDUA pada setiap tahapanpemantauan (tahap pertama, kedua, dan ketiga), dengan syarat laporan hasil pemantauan (termasukback-up data) pada tahapan tersebut sudah diterima oleh pIHAK PERTAMA.

3. Besarnya biaya yang ditagihkan harus sesuai dengan jurnlah biaya yang telah dikeluarkan disertai bukti-bukli pengeluaran/kwitansi yang asli.

4. Laporan hasil pemantauan oleh PIHAK KEDUA yang dikirimkan kepada PIHAK PERTAMA meruoakancopy-an dari Laporan TPM kepada PMU WlNRlP.

KE LENGKAPAN p ERSyARAfiffi lln, ro, ( REt M B u RS Erv ENr)

'i . Setiap tahap pemantauan ke lapangan yang dilakukan oleh PIHAK KEDTJA harus dilengkapi ijerrganSttrat Periniah litgas (SFT) jari Dekan Fakultas Universitas.atau jabatan:setal.a pada instititsi IpM, dar:wajib memoawa Surat Perintah Perjalar-ran Dinas (SF,PD) dari Dekan Fakultas seita disetu;ui ,".!eh icanrLeader CTC WlNRlP.

\,

f,fl| PT, Perentlana Djaja in associated with 6 Yongr. Engineering co, Ltd and #pr. Epadascon permata Engineering consultantsCTC 0ffice: Jt' Ciniru Vll No.25, Kebayoran Barur Jakarta SeLatan, 12180, phone /Fax: OZI\ 7ZZgg23

2' SPPD adalah salah satu kelengkaPll$yk mengajukan penggantian biaya operasional (reimburse)dariPIHAK KEDUA kepada PIHAK PERTAHan ving disampi'ikan bersamaan dengan taporan hasilpemantauan.

PASAL 8LAIN-LAIN

Segala sesuatrl yang be!um cukup diatur dalam perjanjian ini akan diatur lebih lanjut dalar.n suatu perjanjiantambahan yang merupakan suatu kesatuan yang tid-ak ierpisahkan dari perjanjian ini.

Demikian Surat Perjanjian Kerja ini dibuat di Jakarta pada hari dan tanggal sebagaimana tersebut di atas,

Direktur UtamaPT. Perentjana Djaja

Studi Teknik SipilProgram Pasca Sarjana

Universitas Bung Hafta Padang

MENGETAHUI

Kepala Satuan KerjaPembinaan Administrasi dan Pelaksanaan pengendalian

c

Pinjaman dan Negei(PAP2PHLN)

frtlfl PT. Perentjana Djaja in assoclated with 4i yongru Engineering Co. Ltd and ElpT. Epadascon permata Engineering ConsultantscTc office: J[. ciniru Vll No. 25, Kebayoran Baru, Jakarta Setatan, 1zi 80, phone /Fax: (oz9 Tzzg1z3

PIHAK PERTAMA

6ti6

MINISTRY OF PUBLIC WORKSDIRECTORATE GENERAL OF HIGHWAYS

DIRECTORATE OF PLANNINGCore Team Consultant for

Western Indonesia Natlonal Roads Improvement project (WINRIp)IBRD Loan o. 8043_ID

Perenuana'Djaja

SURAT PERJANJIAN KERJAPEMANTAUAN PE LAKSANMN PROG RAM WI NRIP

PAKET 03: MANGGOPOH - PADANG SAWAH, pROVtNSt SUMATERA BARAT

Pada hari ini, Selasa tanggal Sebelas November tahun Dua Ribu Empat Belas, yang bertanda iangan dibawah ini:1. lr. Bambang H. Wikanta, MM.,MT Direktur Utama PT Perentjana Djaja yang berdomisili di Jalan

Letjen. MT. Haryono Kav . 17 Wisma pede, Jakarta Selata n,bertindak sebagai Core Team Consultants (GTC) WlNRlpselanjutnya disebut sebagai PIHAK 4ERTAMA.

2. lr.Wardi, M.Si

(

Ketua Program Studi Teknik Sipil, Program pasca SarjanaUniversitas Bung Hatta Padang yang berdomisili di Jl. Sumatera

tau dari Pihak Ketigaakei 03: Manggopoh -

rat selanjutnya disebut

Dengan ini, kedua belah pihak menyatakan sepakat untuk saling mengikat diri dalam suatu perjanjian kerjadimana PIHAK KEDUA mewakili masyarakat akan melakukan tugas pemantauan pelaksanaah pekerjajnkonstruksi Paket 03: Manggopoh - Padang sawah dengan ketentuan sebagai berikut:

pasal 1

LINGKUP PEMANTAUAN

1' Lingkup pemantauan yang dilakukan oleh P|HAK KEDUA meliputi: pelaksanaan rnanajemen proyek,pelaksanaan teknis pekerjaan konstruksi, dan pemantauan aspek lingkungan serta aspek sosial terhadapmasyarakat sekitar lokasi proyek.

2. Pemantauan oleh PIHAK KEDI.JA dilakukan secara independen, sukarela dan bersifat makro Cenoancara mengamati (observe), mencatat (record), dan melaporka n (report).

3. PIHAK KEDUA tidak diperkenankan memberi perintah, penolakan, dan menyatakan pendapat atas hasillerja konlraktor sehingga mengakibatkan gangguan kelancaran pelaksanaan pekerjaan.

4. PIHAK KED inta waktu untuk wawancara dengan Pejabat P'embJat Komitmen (ppK) /Pengguna J nsultan Supevisi (Engineer/Asisten Engineei'), dan Koniraktoi- (eenyejiaJasa) apabi yang perlu ditanyakan atau diklarifikasika n, tanpa harus menghentikanproduktifitas pekerjaan.

5. PIHAK KEDUA dapat menyampaikan hasil analisa pengamatan jika ada unsui"-unsur penytmpangandalam pelaksanaan pekerjaan kepada PMU dan atau Pejabat Pembuat Komitrnen (ppKj un-tukdiklarifikasi dan dilakukan penanganan segera.

(

1.

Pasal 2DASAR PELAKSANAAN PEKERJAAN

Surat Ketua Pelaksana Harian PMU WINRIP Nomor: UM.0206/BL|/ WlNRlp/027A tertanggal 3 Juni 2014perihal hasil wawancara pemilihan Pemantau Pihak Ketiga (PP3)/ Third Party Monitoring (ieMy.Surat Ketua Program Studi Teknik Sipil, Program Pascasarjana Universitas Bung Hatta No.584/UM/PASCA/vl-20L4 tanggal 20 Juni 2014 tentang persetujuan hasil wawancara dan evaluasiproposal biaya operasional TPM serta kesediaannya sebagai WPM pada paket 03: Manggopoh - padangSawah.

3. Surat Keputrisan Direktur. Bina Prograrir Direktorat Jenderal Bina Marga selakir Ketua pMU WlNRlpCengan Nomcr 0694/BP.lllKPTSlzO1 tertanggal 1 September 2C14, tenlang Femoentukan TpM par.et03: Manggopoh - Padang Sawah.

4. Surat Mobilisasi dari PT Perentjana Djaja sebagai Core Team Consultants (CTC)WlNRlp.

lfll PT, Perentiana Djaja in associated with h yongm" Engineering Co. Ltd and *tpT. Epadascon permata Engineering ConsultantsCTc office: Jt. clniru Vll No. 25, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, 12180, phone /Fax: rc21\ TzzgBZ3

1

(

t

Pasal 3DURASI DAN TAHAP PELAKSANAAN PEN4ANTAUAN

Dttrasi pemantauan yang dilakukan PIHAI( KEDUA adalah sepanjang rnasa kontrak pelaksanaankonstruksi proyek.PIHAK KFDUA.akan melaksanakan pernantauan secara lan'gsung ke lapangan selarna 12 (dua belas)hari per anggota Tim TPM, yang dibagi dalam 3 (tiga) tahap kqiatan, masing-rnasing tahap kegiatanmaksimurn 4 (empat) hari.

3. PIHAK KEDUA menentukan sendiri jadwal waktu pelaksanaan pemantauan lapangan disesuaikandengan kondisi dan tahapan pelaksanaan dalarn periode waktu pelaksanaan pekerjaan dengan terlebihdahulu tnenyarnpaikan jadwal rencana pernantauan kepada PMU WINRIP denqan tembusan kepada

4. Apabila PIHAK KEDUA melaksanakan kegiatan rnelebihi durasi sebagairnana ditetapkan dalam Pasal 3(ayat 2), rnaka PIHAK KEDUA tidak berhak untuk menagihkan tambahan biaya dl Iuar nilai yang tertuangdalam perjanjian kerja ini.

pasal 4TENAGA PEMANTAU

1. Tenaga pemantau yang akan melakukan tugas pemantauan terdiri dari 3 (tiga) orang sebagaimanatercantum dalam Pasal 3 (ayat 2) terdjri dari 1 (satu) orang Pemantau Utama dan 2 (dua) orangPemantau Anggota,

2. Dalam menjalankan tugas sebagaimana cjisebutkan dalam Pasal 1, PIHAK KEDUA yang disetujui oleh[Jirektorat Bina Program, Ditjen Bina Marga sebagairnana disebutkan dalam Pasai 2 (ayar' 3) tidakdiperkenankan untuk mengalihkan tugas pemantauan kepada Pihak Ketiga/Lembaga lainnya.

3. Apabila dalarn keadaan darurat (force majeurg) pemantau harus diganti, maka PIHAK KEDUA terlebihdahulu mengajukan permohonan kepada PMU WlNRlP, apabila calon yang diusulkan memenuhi kriteriayang tercanturn dalam Kerangka Acuan Kerja TPM diwajibkan untuk mengikuti wawancara yang akandilakukan oleh PMU WINRIP dibantu oleh CTC WINRIP dan resiko akibat kejadian tersebut rnenjaditanggung jawab PIHAK KEDUA.

Pasal 5NILAIPEKERJMN

Kedua belah pihak sepakat dengan nilai anggaran biaya operasional pemantauan pekerjaan oleh PIHAKKEDUA sebesar Rp 72.337.650,0O (Tujuh puluh dua juta tiga rctus tiga puluh tujuh enam ratus lima puluhrupiah).

Pasal 6

TATA CARA PEMBAYAMN DAN PELAPOMN

1. Biaya operasional pemaniauan yang dikeluarkan oleh PIHAK KEDUA pada setiap tahap kegiatanmenggunakan dana sendiri dengan jumlah yang tidak melebihi nilai yang tercantum dalam anggaranbiaya operasional pemantauan yang telah disetujui dan kemudian ditagihkan (eimburse) kepada PIHAKPERTAMA.

2. PIHAK PERTAMA akan melakukan pembayaran kepada PIHAK KEDUA pada setiap tahapanpemantauan (iahap pertama, kedua, dan ketiga), dengan syarat laporan hasil pemantauan (termasukback-up data) pada tahapan tersebut sudah diterima oleh PIHAK PERTAI\4A.

3. Besarnya biaya yang ditagihkan harus sesuai dengan jumlah biaya yang telah dikeluarkan disertai bukti-bukti pengeluaran/kwiiansi yang asli.

4. Laporan hasil pemantauan oleh PIHAK KEDUA yang dikirimkan kepada PIHAK PERTAMA merupakancopy-an dari Laporan TPM kepada PMU WlNRlP.

Pasal 7KELENGKAPAN PERSYAMTAN TAG IHAN (RE IM B URS EM ENT)

1. Setiap tahap penreniauan ke lepangan yang dilakukan oleh PIHAK KEDUA hai'us clilengkafr! dengatrSurat Perintah Tugas (SPT) dari Dekan Fakultas Universitas atau jabatan setara pada institLrsi IPM, danwajib membavva Surat Perintah Perjalanarr Dinas (SPPD) dari Dekan Fakultas serta diseiujui oleh TeamLeader CTC WlNRlP.

rllnlCl PT' nerentjana Djaja in associated with ffi Yongtu Engineering Co. Ltd and #PT. Epadascon permata Engineering consultants

CTC office: Jt, Ciniru Vll No. 25, Kebayoran Baru, Jakarta Setatan, 12180, Phone /Fax: (021\ 72?9821

2. SPPD adalah salah satu kelengkapan untuk mengajukan penggantian biaya operasional (reimburse) dariPIHAK KEDUA kepada PIHAK PERTAMA yang disampaikan bersamaan dengan laporan hasilDernanlauan.

PASAL 8LAIN-LAIN

Segala sesuatu yang belum cukup diatur dalam perjanjian ini akan diatur lebih lanjut dalam suatu perjanjlantambahan yang merupakan suatu kesatuan yang tidak terpisahkan dari perjanjian ini.

Dernikian Surat Perjanjian Kerja ini dibuat di Jakarta pada hari dan tanggal sebagaimana tersebut di atas.

lr. Barnbanq H. Wikanta. MM.,MT

Direktur UtamaPT. Perentjana Djaja

MENGETAHUI

Kepala Satuan KerjaPembinaan Administrasi dan Pelaksanaan Penoendalian

Pinjaman dan Negei(PAP2PHLN)

fdl tt. Rerentiana Djija in associated with 6t Yongru Engineering co. Ltd and €rpT. Lpadascon permata Engineering consultantsCTC office: Jt. Ciniru Vll No. 25, Kebayoran Baru, Jakarta Setatan, 12180, Phone ./Fax: l121l7229823

d/ Prograrn Studi Teknik Sipil

Prograrn Pasca SarjanaUniversitas Bung Hatta Padang

{.

f''I

t

t

t

Ft. PSf,E ITJAXA I}JAJAt ii!:t: i -, rril'i irE; i;-[ 1

C

Yang bertanda tangan dibawah ini :

NamaJabatan

Memerintah kepada :

NamaJabatanTujuan

TanggalJumlah hari

Jenis TransportasiMaksud Perjalanan Dinas

Biaya dibebankan kepada

Yang menerima tugas

lr.Heldi. Msi

SURAT PERINTAH TUGAS

Nomor : UM/125/UBH-Pasca/IiI-2016

lr.Wardi. MsiKetua Prograrn Studi Teknik Sipil, program pasca Sarjana

lr.Heldi, MsiAnggota TPM Paket 03 Manggopoh - padang SawahManggopoh01 Maret 2016 s.d. 04 Maret 20164 HariKendaraan Roda 4

Pemantauan Paket 03 Manggopoh - padang Sawah

Kontrak No. 06-20/CTR tl NLN| ta} gt 1 1 1 2tanggal 5 November 2012

Padang, 01 Maret 2016

L-

Ketua Program Studi Teknik Sipil, Program pasca Sarjana

MINISTRY OF PUBTIC WORI(SDIRECTOMTE GENERAT OF HIGHWAYS

PT. PEREHTJAT{A DJAJAarf\!i : ',r(r {1 tifi rq

WESTERN INDONESIA NATIONAL ROAD IMPROVEMENT PROJECT (WINRIP)Technlcal Assistance for Core Team Consultants (CTC)

to Support to the Project Management UnitiBRD Lban No. 8043 - ID

SURAT PERINTAH PER]ALANAN DINAS (SPPD) NO, 0zsPPD/rPM-0l/nr-201 6

1, NAI4A PERSONEL YANG DITUGASKAN Ir, Heldi, Msi

L 2. JABATAN Anggota TPM Paket 03 Manggopoh - Padang Sawah

3. MAKSUD PERJALANAN DINAS Pemantauan Paket 03 lvlanggopoh - Padang Sawah

4. AIAT TMNSPORTAS] Kendaraan Roda 4

5. a. BERANGKAT DARI

b. TEMPAT YANG DITUJU

a, Padang

- Manggopoh

5. a. TAMANYA PERJALANAN D]NAS

b. TANGGAL BERANGKAT

c. TANGGAL KEMBALI

a. 4 Hari

o. 01 Maret 2015

c' 04 Maret 2016

D]KELUARKAN DI

PADA TANGGAL

M EN GETAHUV[4 ENYETUJU]

Padang

01 Maret 2016

WINRIP - Crc

/7I

t,

t,

II,

office Addres : Jl. Ciniru VII No. 2t Kebayoran Baru - Jakarta SelahnTelp. 021-72298823, Tax,021 - 72796945

Berangkat dari (tempat kedud ukan)

Ke

Pada tanggal

Pedann

- Manggopoh01 Maret 2016

I

rI

t'I

Berangkat dari :

Ke:pada tanggal :

Kepala:

Berangkat darl :

Ke:pada tanggal :

Kepala:

V. Tiba dj : Padang(Tempat ked udu ka n)Pada tanggal : 4 /Ylqr* A0t0

Telah diperiksa dengan keterangan bahwa perjalanan tersebut atas perintahnya dan semata-mata untukkepentingan jabatan dalam waktu yang sesingkat-singkatnya.

M ENGETAH U]/M ENYETUJ U I Ketua Program Studi Teknik Sipil, Program Pasca Sarjanang Hatta

I

;rI

,liL.

rl

I

ffiPflKO.'.r . .r,,.rK

Office Addres; Jl, Ciniru VII No, 25, Kebayoran Baru - Jakarta Selatanrelp. OZL-72298823, Tax. 021 - 72796945

Blanko SPPD - Tpt't2012

PT. PE,*E}ITJA}iA BJAJAI t r\ '\: ! i \\r( i ir .,1 a:! t )


NamaJabatan

Memerintah kepada :

NamaJabdtanTujuan

TanggalJumlah hari

Jenis TransportasiMaksud Pedalanan Dinas


Yang menerima tugas

I

SURAT PERINTAH TUGASNomor ; UMI I24/UBH-pasca/II-2016

lr.Wardi, MsiKetua Program Studi Teknik Sipil, program pasca Sarjana

lr. Alzahri, MTAnggota TPM Paket 03 Manggopoh - padang SawahManggopoh22Februari 2O164 Hari

Kendaraan Roda 4Pemantauan Paket 03 Manggopoh - padang Sawah

Kontrak No. 06-20/CTR ff NLNI tB04A 1 1 ptanggal 5 November 2012

Padang, 22 Februari 2016

s.d, 25 Februari 2016

Ir

lr. Alzahri, MT

Yang memerintahkanKetua Program Studi TeknilgjE'|, program

I

It

I

MINISTRY OF PUBLIC WORKSDIRECTORATE GENERAL OF HIGHWAYS

WESTERN INDONESIA NATIONAL ROAD IMPROVEMENT PROJECT (WINRIp)Technical Assistance for Core Team Consultans (CTC)

to Support to the Project Management UnitIBRD Loan No. 8043 - ID

I

I

f,rII

iI

L,

fIt.

Itt

f'I

i

.rlli'I

fI

i

I

office Addres : Jl. ciniru VII No. 25, Kebayoran Baru - Jakarta selatan

Telp, 021-72298823, Tax, 021 - 72796945

SUMT PERINTAH PERIALANAN DINAS (SPPD) No, : 8/SPPDfiPM-02/II-20I5

1, NAMA PERSONEL YANG DITUGASKAN Ir. Alzahri, MT

2. JABATAN Anggota TPM Paket 03 Manggopoh - Padang Sawah

3, MAKSUD PERJALANAN DINAS Pemantauan Paket 03 Manggopoh - Padang Sawah

4, ALAT TMNSPORTASI Kendaraan Roda 4

5. a. BERANGKAT DARI

b. TEMPATYANG DTTUJU

a, Padang

b, _ Manggopoh

6. a. LAMANYA PERJALANAN DINAS

b. TANGGAL BEMNGKAT

c, TANGGAL KEMBALI

4 Hari

, 22 Februari 2016D.

,. /f5 februari 2016

DIKELUARKAN DI

PADA TANGGAL

MENGETAHUI/MENYETUJUI

WINRIP . CTC

Padang

22 Februari 2016

Bera ngkat darl (tempat kedudukan)

Ke

Pada ta nggal

Padang

-Manggopoh22 Februarl 2016

A.Md .,

tibzorloos

Berang kat dariKe:pada tanggalKepala:

, Program Pasca Sa rjana

I

"t

1r

V, Tiba di : Padang(Tempat kedudukan)Pada tanggal : ZS Februl ri aol6

Telah dlperiksa dengan keterangan bahwa perjalanan tersebLrt atas perintahnya dan semata-mata untukkepcntingan jabatan dalam waktu yang sesingkat-singkatnya.

"t

.t:

i.I,l:i

tii-l

,1,

iI,J.II

I

I

l-lt

{,

MENGETAHUI/M ENYETUJ UI

PKP:1060

.g

Office Addres i Jl, Ciniru VU No, 25, Kebayoran Baru - Jakarta Selatan

Blanko SPPD tTpM 2Ol2

Telp. 021-72298823, Tax. O2L - 72796945

t

r-t:I

[=l,

[,

FT" F gREItTJATIft I}JAJA( r i\!i 1 i-\\i i \l + fir.l I

i'-t(l\


NamaJabatan

Memerintah kepada :

NamaJabatanTujuan

TanggalJumlah hariJenis TransportasiMaksud Perjalanan Dinas


Yang menerima tugas

lr. M. Nursvaifi Yulius. M.Tech

SURAT PERINTAH TUGAS

Nomor : UM/126/UBH-Pasca/III-2016

lr.Wardi, MsiKetua Program Studi Teknik Sipil, Program Pasca Sarjana

lr. M. Nursyaifi Yulius, M.TechAnggota TPM Paket 03 Manggopoh - Padang SawahManggopoh07 Maret 20164 HariKendaraan Roda 4

Pemantauan Paket 03 Manggopoh - Padang Sawah

Kontrak No. 06-20/CTR ff NLNll8O43l1 1 12tanggal 5 November 2012

Padang, 07 Maret 2016

s.d. 10 Maret 2016

Pasca Sarjana

Yang memerintahkan

MINISTRY OF PUBIIC WORKSDIRECTORATE GENERAT OF HIGHWAYS

PT, P EREITTJAIIA trJAJAi d$r_tt,1t't'f \L[fltLt

WESTERN INDONESTA NATTONAL ROAD IMPROVEMENT pROjECT (WINRIP)Technical Assistance for Core Team Consultants (CTC)

to Support to the project Management UnitIBRD Loan No. 8043 _ ID

SURAT PERINTAH PERJALANAN DINAS (SPPD) No, : 9/SPPDTTPM.O2[II.2016

1. NAI'IA PERSONEL YANG DTTUGASKAN Ir, M. Nursyalfi Yulius, M.Tech

Ketua TPM Paket 03 Manggopoh - padang Sawah

3. N4AKSUD PER]ALA\AN DINAS Pemantauan Paket 03 lvlanggopoh - padang Sawah

4. ALAT TRANSPORTASI

5, a. BERANGKAT DARI

b. TEMPAT YANG DITUJU - Manggapoh

6, a. LAMANYA PERJALANAN DINAS

b, TANGGAL BERANGKAT

c. TANGGAL KEI4BALI

b.

c.

g{*tJ 07 Maret 2016

10 Maret 2016

-tI

lc

I

I

IJ.l

3.l

1j

I

I

'l

I

l

l

I

I

: Padang

l\1 ENG FTAH UI/MENYETUJUI

'A/INRIP - CTC

07 Maret 2016

Office Addres : Jl. Ciniru VII No. 25, Kebayoran Baru - Jakarta SelatanTelp. 021-72298823, Tax. 021 - Z27g694s

I

Berangkat dari (tempat kedudukan)

KePada ta ngga I

Padang

Manggopoh07 Maret 2016

Berangkat da ri ;

Ke:pada tanggal :

Kepala :

(NIP

Berang kat dariKC:pada tanggal :

Kepala :

V. Tiba di : Padang(Tempat ked ud ukan)Pada tanggal :10 rvb'teL ?oi6

Telah diperiksa dengan keterangan bahwa perjalanan tersebut atas perintahnya dan semata-mata untukkepentingan jabatan dalam waktu yang sesing kat-singkatnya,

Ketua Prog

elanko SPPD - TPM 2012

sgrv_sreuxsJ

Office Addres : Jl. Ciniru VU No. 25, Kebayoran Baru - Jakarta SelatanTelp, O2L-72298823, Tax. OZL - 72796945

LAPORAN PEMANTAUAN TAHAP III PAKET 03: MANGGOPOH...

Documents

Transcript of LAPORAN PEMANTAUAN TAHAP III PAKET 03: MANGGOPOH...