LAPORAN KERJA PRAKTEKPada

PT. RIMBO PERADUAN(Kontraktor)

PEMBANGUNAN GEDUNG BKAMPUS II AIR PACAH

UNIVERSITAS BUNG HATTA

OOlleehh::

GGHHAAZZIIAANN LLUUTTHHFFII 11001100992222003388

AASSNNII 11001100992222008811

RRIIRRIINN KKUURRNNIIAATTII 11001100992222008855

YYOOGGII IINNDDRRAAYYUUDDHHAA RR 11001100992233000099

FFAARRRRIIZZII AADDRRIIYYAA SS.. 11001100992233007744

PPeemmbbiimmbbiinngg::

SSRRII UUMMIIAATTII,, MM..AArrss

PPeemmbbiimmbbiinngg LLaappaannggaann::

YYOONNDDII WWAARRMMAANN,, SSTT..PPEELLAAKKSSAANNAA SSTTRRUUKKTTUURR && AARRSSIITTEEKKTTUURR

JJUURRUUSSAANN TTEEKKNNIIKK SSIIPPIILLFFAAKKUULLTTAASS TTEEKKNNIIKK -- UUNNIIVVEERRSSIITTAASS AANNDDAALLAASS

22001144

iPPEENNGGAANNTTAARR

AssalamualaikumWr.Wb.

Puji dan syukur kehadirat Allah SWT yang selalu senantiasa melimpahkan rahmat dankarunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan Laporan Kerja Praktek ini.

Laporan ini disusun berdasarkan hasil pengamatan yang dilakukan pada ProyekPembangunan Gedung B Kampus II Air Pacah Universitas Bung Hatta. Kerja Praktek inimerupakan salah satu kontrak perkuliahan dan syarat untuk memperoleh gelar kesarjanaan(S1) pada Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Andalas.

Selama penyusunan laporan ini, penulis banyak mendapat bantuan dari berbagai pihaksecara moril maupun materil. Sehingga pada kesempatan ini, penulis ingin mengucapkan rasaterima kasih yang tak terhingga kepada :1. Orang tua dan keluarga yang telah memberikan semangat dan dorongan hingga penulis

dapat menjalankan segala sesuatunya.2. Ibu Sri Umiati M.Ars, selaku Pembimbing Kerja Praktek.3. Bapak Ir. Elim Hasan, M.Arc selaku koordinator Kerja Praktek.4. Bapak Tedi Setiadi,ST selaku Project Manager Pembangunan Gedung B Kampus II Air

Pacah Universitas Bung Hatta.

5. Bapak Ir. Taufik MT selaku Ketua Tim Pengawas Swakelola Pembangunan Gedung BKampus II Air Pacah Universitas Bung Hatta.

6. Bapak Yondi Warman, STi selaku pihak kontraktor yaitu PT. Rimbo Paraduan yangmembimbing kami di lapangan.

7. Rekan-rekan Teknik Sipil Universitas Andalas Angkatan 2010 yang telah membantumemberikan ide-ide dalam penyelesaian Laporan Kerja Praktek ini.

Penulis sangat menyadari bahwa Laporan Kerja Praktek ini masih terdapat banyakkekurangan.Untuk itu, segala saran dan kritikan yang bersifat membangun dari berbagai pihaksangat diharapkan.

Akhir kata penulis berharap semoga laporan ini dapat memberikan sumbangan bagikemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi serta dapat bermanfaat hendaknya bagi kita semua.

Padang, Februari 2014

Penulis

ii

DDAAFFTTAARR IISSII

PENGANTAR ............................................................................................................................ iDAFTAR ISI ............................................................................................................................. iiDAFTAR GAMBAR ............................................................................................................... ivDAFTAR TABEL .................................................................................................................... viBAB 1. PENDAHULUAN ...................................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang Pelaksanaan Kerja Praktek ......................................................... 11.2 Objek Kerja Praktek............................................................................................. 1

1.2.1 Data Umum ................................................................................................ 11.3 Tujuan dan Manfaat Kerja Praktek ...................................................................... 31.4 Lingkup Kerja Praktek ......................................................................................... 31.5 Metoda Pelaksanaan Kerja Praktek...................................................................... 3

1.5.1 Observasi Lapangan ................................................................................... 41.5.2 Penyusunan Laporan .................................................................................. 4

1.6 Sistematika Pembahasan dan Penyajian Laporan ................................................ 4BAB 2. LANDASAN TEORI ............................................................................................... 11

2.1 Manajemen Konstruksi ...................................................................................... 132.1.1 Manajemen Proyek ................................................................................... 132.1.2 Pengadaan Pemberi Jasa........................................................................... 142.1.3 Ketentuan umum ...................................................................................... 152.1.4 Prakualifikasi dan pasca kualifikasi ......................................................... 152.1.5 Tender....................................................................................................... 162.1.6 Perencanaan .............................................................................................. 182.1.7 Pengadaan Kontraktor .............................................................................. 182.1.8 Dokumen Kontrak .................................................................................... 212.1.9 Organisasi Pengelolaan Proyek ................................................................ 23

2.2 Metoda Pelaksanaan Pekerjaan .......................................................................... 272.2.1 Bekisting................................................................................................... 272.2.2 Perancah.................................................................................................... 322.2.3 Pekerjaan Struktur Baja ............................................................................ 322.2.4 Pekerjaan Beton........................................................................................ 50

2.3 Standar dan Peraturan ........................................................................................ 552.3.1 Standar Slump Test................................................................................... 552.3.2 Standar Mutu Beton Bertulang ................................................................. 57

iii

BAB 3. TAHAP PELAKSANAAN KONSTRUKSI .......................................................... 623.1 Manajemen Konstruksi ...................................................................................... 62

3.1.1 Proses Seleksi dan Penunjukkan Kontraktor ............................................ 623.1.2 Organisasi dan Personil ............................................................................ 623.1.3 Administrasi Proyek ................................................................................. 67

3.1.3.1 Jenis kontrak proyek ...............................................................................683.1.3.2 Tata cara perhitungan kuantitas / volume pekerjaan .....................683.1.3.3 Tata cara pengajuan permohonan dan pengambilanpembayaran

(termyn) ......................................................................................................683.1.3.4 Tata cara change order dan perubahan volume pekerjaan...........693.1.3.5 Tata cara penyerahan hasil pekerjaan (hand over).........................70

3.1.4 Pengendalian dan Pengawasan Mutu ....................................................... 703.1.5 Pengendalian Biaya dan Jadwal ............................................................... 74

3.2 Metoda Pelaksanaan dan Peralatan .................................................................... 813.2.1 Peralatan ................................................................................................... 863.2.2 Sistem Pengadaan Alat ............................................................................. 903.2.3 Jenis Material yang Digunakan ................................................................ 903.2.4 Metoda Konstruksi ................................................................................... 93

3.2.4.1 Pekerjaan Struktur Atas .........................................................................933.2.4.2 Pekerjaan Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing ............................97

BAB 4. PEMBAHASAN....................................................................................................... 994.1 Manajemen Konstruksi ...................................................................................... 99

4.1.1 Organisasi Perusahaan/ Instansi ............................................................... 994.1.2 Proses Pengadaan Jasa............................................................................ 1014.1.3 Proses Perencanaan dan Dokumen ......................................................... 1034.1.4 Proses Seleksi dan Penunjukan Kontraktor ............................................ 1044.1.5 Dokumen Kontrak .................................................................................. 105

4.2 Metoda Penanganan Pekerjaan ........................................................................ 1104.2.1 Pekerjaan Persiapan................................................................................ 1104.2.2 Pekerjaan Struktur Atas .......................................................................... 1114.2.3 Penerapan Standar dan Peraturan ........................................................... 116

BAB 5. TUGAS KHUSUS .................................................................................................. 121BAB 6. KESIMPULAN DAN SARAN.............................................................................. 138DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................. viiLAMPIRAN .......................................................................................................................... viii

iv

DDAAFFTTAARR GGAAMMBBAARR

Gambar 1.1. Kondisi Proyek saat ini .......................................................................................... 2Gambar 1.2. Pemasangan Balok Baja dengan Crane Mobile .................................................... 3Gambar 2.1. Keterkaitan antara tahap demi tahap pada suatu proyek ..................................... 25Gambar 2.2. Bentuk organisasi matriks proyek ....................................................................... 26Gambar 2.3. Hubungan Tegangan-Regangan (Sumber: Salmon & Johson, ............................ 35

Steel Structure Design and Behavior, 4th ed) ..................................................... 35Gambar 2.4. Perilaku M-I sambungan (AISC1992)................................................................ 38Gambar 2.5. Resikogempa pada wilayah Ringof Fire .............................................................. 39Gambar 2.6. (a)Strong column-weak beam,(b) Story mechanism............................................ 41Gambar 2.7. Jenis Sambungan ................................................................................................. 42Gambar 2.8. Rangka Special Concentrically Braced Frames(SCBF)...................................... 43Gambar 2.9. Rangka Eccentrically Braced Framed(EBF) ...................................................... 44Gambar 2.10. Special Truss Moment Frames (STMF) ............................................................. 44Gambar 2.11. Buckling-Restrained Braced Frames (BRBF).................................................... 45Gambar 2.12. Special Plate Shear Walls(SPSW) ..................................................................... 45Gambar 2.13. Fabrikasi ............................................................................................................ 47Gambar 2.14. Erection.............................................................................................................. 49Gambar 2.15. Detail Kolom ..................................................................................................... 52Gambar 2.16. Detail Balok ....................................................................................................... 53Gambar 2.17. Perangkat Slump Test ........................................................................................ 56Gambar 3.1. Hubungan Antara Pemilik, Kontraktor dan Konsultan ....................................... 63Gambar 3.2. Struktur Organisasi .............................................................................................. 65Gambar 3.3. Contoh Request .................................................................................................... 73Gambar 3.4. Kurva S Proyek.................................................................................................... 78Gambar 3.5. Kolom Baja Profil IWF ....................................................................................... 83Gambar 3.6. Sambungan Kolom dengan Pondasi .................................................................... 83Gambar 3.7. Steel Decking dan Besi Wire Mesh dalam Pembuatan Pelat Lantai ................... 84Gambar 3.8. Bressing Tipe 1 .................................................................................................... 85Gambar 3.9. Bressing Tipe 2 .................................................................................................... 85Gambar 3.10. Waterpass .......................................................................................................... 87Gambar 3.11. Truck Mixer ....................................................................................................... 87Gambar 3.12. Concrete Pump .................................................................................................. 87Gambar 3.13. Mobile Crane ..................................................................................................... 88

vGambar 3.14. Scaffolding......................................................................................................... 89Gambar 3.15. Semen Groating ................................................................................................. 91Gambar 3.16. Base Plate Kolom .............................................................................................. 93Gambar 3.17. Pemasangan Kolom pada Base Plate ................................................................. 94Gambar 3.18. Kolom Terpasang .............................................................................................. 94Gambar 3.19. Proses Grouting pada Dudukan Kolom ............................................................. 94Gambar 3.20. Pemasangan Balok............................................................................................. 95Gambar 3.21. Proses Pembautan .............................................................................................. 95Gambar 3.22. Steel Decking..................................................................................................... 96Gambar 3.23. Pemasangan Steel Decking................................................................................ 96Gambar 3.24. Shear Connector pada pelat ............................................................................... 96Gambar 3.25. Pemasangan Wiremesh...................................................................................... 97Gambar 3.26. Proses Pengecoran Pelat Lantai ......................................................................... 97Gambar 4.1. Kurva S Rencana vs Kurva S Realisasi ............................................................. 109Gambar 4.2. Kolom dengan Stiffner ....................................................................................... 111Gambar 4.3. Sambungan Baut Balok dan Kolom .................................................................. 112Gambar 4.4. Kondisi Lapangan Fabrikasi Baja...................................................................... 113Gambar 4.5. Sambungan Baja dan Kolom Praktis ................................................................. 113Gambar 4.6. Penggunaan Balok Pinggang ............................................................................. 114Gambar 4.7. Pelat Lantai ........................................................................................................ 115

vi

DDAAFFTTAARR TTAABBEELL

Tabel 2.1. Properti Mekanik Beberapa Bahan Material Konstruksi ........................................ 35Tabel 4.1. Jumlah Tenaga Teknik Perusahaan ....................................................................... 101

1BAB 1. PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang Pelaksanaan Kerja Praktek

Dalam dunia Teksik Sipil, ilmu yang didapatkan secara teoritis di kuliah tidak sempurnajika tidak diimbangi dengan aplikasi di lapangan. Oleh sebab itu, dengan adanya KP (kerjapraktek) ini dapat menfasilitasi mahasiswa untuk dapat mengaplikasikan ilmu yang didapatselama perkuliahan pada lapangan.

Selama pelaksanaan kerja praktek mahasiswa diharapkan dapat mengamati danmembandingkan antara ilmu yang diperoleh selama kuliah dengan aplikasi di lapangan yangtentunya akan terdapat banyak perbedaan.

1.2 Objek Kerja PraktekObjek Kerja praktek yang dilakukan yaitu Pembangunan Gedung B Kampus II Air

Pacah, Universitas Bung Hatta. Gedung ini merupakan gedung kuliah yang dimilikiUniveristas Bung Hatta,. Pembangunan gedung ini dibiayai oleh Yayasan Pendidikan BungHatta. Pengamatan yang dilakukan difokuskan pada metode konstruksi yang digunakan padapembangunan gedung serta manajemen proyek yang dilakukan dalam Pembangunan GedungB Kampus II Air Pacah, Universitas Bung Hatta. Proyek ini terdiri dari 4 lantai, denganmenggunakan konstruksi baja.

1.2.1 Data UmumData-data umum yang berisikan tentang objek kerja praktek kali iniadalah

sebagai berikut :Nama Proyek : Pembangunan Gedung B Kampus II Air Pacah,

UniversitasBung Hatta

Lokasi : Jl. Bypass Air Pacah, Padang Sumatera BaratNilai Kontrak : Rp. 13.080.000.000,-

Sumber Dana : Yayasan Pendidikan Bung HattaJenis Kontrak : Lumpsum

Konsultan Perencana : PT. Indo Sarana Pratama NusantaraKontraktor Utama : PT. Rimbo ParaduanSubkontraktor Pondasi : PT. Jaya SentrikonLuas Bangunan : 20,4 x 50,4 M2

Waktu Pelaksanaan : 153 Hari Kalender

2Jenis Lelang : Pelelangan Umum

Alat yang digunakan : 1. Mobil Crane2. Forklift

3. Magnetic Drill4. Las Baja5. Genset

Objek Kerja praktek yang dilakukan yaitu Pembangunan Gedung B Kampus IIAir Pacah, Universitas Bung Hatta yaitu:

1. Pemasangan Kolom Baja2. Pemasangan Balok Baja3. Pembuatan Pelat Lantai Beton dan Tangga4. Pengecekan ( Quality Control )

Kondisi proyek Pembangunan Gedung B Kampus II Air Pacah, UniversitasBung Hatta pada saat ini adalah selesainya pemasangan seluruh kolom baja danpemasangan balok baja untuk lantai 2.Jenis pekerjaan yang dilaksanakan saat iniadalah pekerjaan struktur, yaitu pemasangan balok baja untuk lantai 3 dan 4 serta pelatlantai.

Gambar 1.1. Kondisi Proyek saat ini

3Gambar 1.2. Pemasangan Balok Baja dengan Crane Mobile

1.3 Tujuan dan Manfaat Kerja PraktekTujuan Kerja Praktek adalah untuk memperoleh pengetahuan dan pengalaman tentang

pelaksanaan proyek konstruksi, serta membandingkannya dengan teori yang diperoleh padaperkuliahan.

Manfaat dari dilakukannya Kerja Praktek ini adalah bertambahnya pengetahuan tentangmetoda pelaksanaan konstruksi, bertambahnya wawasan tentang penerapan teori danpemakaian rumus-rumus empiris yang diperoleh di perkuliahan terhadap pelaksanaan proyekkonstruksi di lapangan, serta menambah pengetahuan tentang solusi dari berbagai masalahdan kendala yang terjadi selama proyek berlangsung.

1.4 Lingkup Kerja PraktekDalam kegiatan Kerja Praktek ini, ruang lingkup yang diamati berupa pelaksanaan

kontruksi, berupa pekerjaan pemasangan Kolom dan Balok Baja, serta pembuatan PelatLantai. Selain itu, kami juga mengamati mengenai metoda pelaksanaan kontruksi serta carapenanggulangan berbagai macam kendala yang nantinya terjadi dilapangan.

1.5 Metoda Pelaksanaan Kerja PraktekKerja Praktek kali ini dilakukan selama 25 (dua puluh lima) hari di lapangan. Metoda

yang digunakan dalam pelaksanaan Kerja Praktek ini adalah dengan observasi ataupengamatan langsung ke lapangan. Selain itu juga dilakukannya kegiatan interview terhadappihak-pihak terkait di protek, seperti mandor, site manager dan project manager untukmemperoleh informasi-informasi yang dibutuhkan.

4Lingkup kerja praktek kali ini terdiri dari dua tahap yaitu tahap observasi di lapangandan pembuatan laporan.

1.5.1 Observasi LapanganKegiatan observasi di lapangan ini mencakup kegiatan pengamatan selama di lapangan dankegiatan kantor untuk melakukan konsultasi secara langsung dengan unit kerja dalamlingkungan proyek

1.5.2 Penyusunan LaporanSetelah tahap observasi di lapangan telah selesai, dilanjutkan dengan penyusunan laporanmengenai segala sesuatu yang berhubungan dengan proyek

1.6 Sistematika Pembahasan dan Penyajian LaporanLaporan Kerja Praktek ini disusun berdasarkan hasil pengamatan yang dilakukan di

lapangan dan mengacu kepada buku pedoman Kerja Praktek yang diterbitkan oleh JurusanTeknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Andalas tahun 2013, dan dibimbing oleh dosenpembimbing Kerja Praktek yang ditunjuk oleh koordinator Kerja Praktek. Adapun sistematikapenulisan laporan ini adalah sebagai berikut :

LEMBAR PENGESAHANKATA PENGANTARDAFTAR ISIDAFTAR GAMBARDAFTAR TABEL

BAB I PENDAHULUANBab ini menjelaskan tentang hal-hal yang melatarbelakangi pelaksanaan

KP, sasaran pelaksanaan KP, ketentuan objek KP, ketentuan pelaksanaan KP,metoda pelaksanaan, pemahaman serta produk yang harus dihasilkanmahasiswa selama pelaksanaan KP yang disajikan berupa:1.1. Latar Belakang Pelaksanaan Kerja Praktek1.2. Objek Kerja Praktek

Data umum proyek berisi informasi umum tentang proyek, meliputinama proyek, nilai proyek, sumber dana dan jangka waktu pelaksanaanproyek, pemilik proyek, kontraktor, konsultan, sistem konstruksi, danlain-lain.

Uraian pekerjaan yang sedang berlangsung dan menjadi objek KP,lengkapi dengan foto-foto kondisi lapangan.

51.3. Tujuan dan Manfaat Kerja Praktek1.4. Lingkup Kerja Praktek1.5. Metoda Pelaksanaan Kerja Praktek1.6. Sistematika Pembahasan dan Penyajian Laporan

BAB II LANDASAN TEORIBab ini secara umum membahas dasar-dasar teori, standar dan peraturan

yang digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan konstruksi mulai dariperencanaan sampai penyelesaian pekerjaan konstruksi.2.1. Manajemen Konstruksi

2.1.1. Manajemen Proyek Perbedaan proyek pemerintah dan swasta

Pengertian manajemen proyek2.1.2. Pengadaan Pemberi Jasa Pengertian pengadaan barang/jasa Tujuan pengadaan barang/jasa

2.1.3. Perencanaan

Proses perencanaan dan keterlibatan para ahli dalam prosesperencanaan proyek yang menjadi objek KP,

Standar dan peraturan yang dijadikan sebagai landasanperencanaan, terutama yang berkaitan dengan perencanaan struktur,

Proses perencanaan struktur, mulai dari perencanaan struktur bawah(pondasi) dan konstruksi bangunan atas sehingga menghasilkandimensi struktur yang digunakan pada proyek ini,

Dokumen-dokumen yang dihasilkan dalam proses perencanaan danpemanfaatannya dalam proses seleksi kontraktor dan pelaksanaankonstruksi.

2.1.4. Pengadaan Kontraktor

Metoda pengadaan kontraktor menurut teori yang berlaku umum,baik untuk proyek pemerintah maupun swasta,

Proses dan tata cara pengadaan kontraktor untuk proyek Pemerintahmenurut peraturan yang berlaku saat ini.

2.1.5. Dokumen Kontrak

6 Pembahasan umum tentang isi dokumen kontrak, jenis-jeniskontrak pekerjaan konstruksi berdasarkan teori dan yang berlakuumum,

Jenis-jenis kontrak proyek Pemerintah yang berlaku saat ini, Dokumen pelaksanaan, dokumen administrasi, sistem pembayaran

dan jaminan-jaminan yang digunakan pada proyek konstruksi.2.1.6 Organisasi PengelolaanProyek Pengertian kontraktor utama, sub kontraktor, kontraktor spesialis

dan borong upah,

Struktur organisasi perusahaan kontraktor, pembagian tugas dantanggung jawab menurut literatur,

Pengertian dan fungsi organisasi matrik pada perusahaankontraktor.

2.2. Metoda Pelaksanaan Pekerjaan2.3. Standar dan Peraturano Standar-standar yang digunakan dalam pelaksanaan konstruksi:

Standar mutu Standar pelaksanaan

o Peraturan-peraturan yang harus dipatuhi dalam pelaksanaan konstruksi: Ketenagakerjaan Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) Pajak, dll

BAB III TAHAPAN PELAKSANAAN KONSTRUKSIPada bab ini membahas pelaksanaan konstruksi yang diamati selama

melaksanakan kerja praktek.3.1. Manajemen Konstruksi

3.1.1 Proses perencanaan dan dokumen proyek objek KPo Pelajari semua gambar-gambar perencanaan dan

keterkaitanantardokumen:

Gambar-gambar arsitektur,

Gambar-gambar struktur,

Gambar-gambar mekanikal,

Gambar-gambar plumbing,

7 Dan gambar-gambar lain sesuai dengan jenis pekerjaan,o Pelajari dokumen Rencana Kerja dan Syarat-syarat,o Pelajari dokumen spesifikasi teknis pekerjaan,

3.1.2. Proses Seleksi dan Penunjukan Kontraktoro Pelajari lampiran dokumen kontrak yang berkaitan dengan proses

pengadaan kontraktor,o Pelajari proses dan landasan peraturan yang digunakan dalam

proses seleksi.

3.1.3. Organisasi dan Personilo Pembahasan tentang bentuk organisasi proyek yang digunakan,

hubungan antara Pemilik, Kontraktor dan Konsultan.o Pembahasan tentang organisasi tempat KP (owner, kontraktor atau

konsultan) mencakup struktur organisasi, tugas dan wewenangorang-orang dalam organisasi tersebut, jumlah tenaga kerja sistempengadaan personil, hubungan kerja dan sistem pembayaran tenagakerja.

o Sistem pelaporan proyek: jenis-jenis laporan, pembuat laporan,persetujuan dan pihak-pihak penerima laporan.

3.1.4. Administrasi Proyeko Tata cara perhitungan kuantitas/ volume pekerjaano Tata cara pengajuan permohonan dan pengambilan pembayaran

(termyn)o Tata cara change order, perubahan volume pekerjaan.o Tata cara penyerahan hasil pekerjaan (hand over).

3.1.5. Pengendalian dan Pengawasan Mutuo Dokumen proses pendalian mutu:

Prosedur pelaksanaan pekerjaan, Shop drawing,

Request,

Daftar periksa mutu

o Tata cara pengawasan mutu dan jenis-jenis pengujian mutu yangdilakukan

o Prosedur pengujian mutu di lapangan dan di laboratorium3.1.6. Pengendalian Biaya dan Jadwalo Rencana anggaran pelaksanaan pekerjaan (RAPP)

8o Daftar kebutuhan material, tenaga kerja dan alato Daftar bobot dan time schedule,o Skedul pengadaan material, tenaga kerja dan peralatan,o Laporan kemajuan pekerjaan,o Metoda dan alat pengendalian yang digunakan,o Status proyek (terlambat/ tidak terlambat, sesuai/ tidak sesuai

anggaran)o Tindakan yang dilakukan kontraktor untuk koreksi keterlambatan.

3.2. Metoda Pelaksanaan Pekerjaan dan Peralatan3.2.1. Peralatano Jenis (nama alat, merek dagang, kapasitas) dan jumlah peralatan

yang dipergunakan.

3.2.2. Sistem pengadaan alato Sistem pengadaan peralatan (sewa/beli)

3.2.3. Jenis material yang digunakano Jenis material yang dipergunakan. Sistem pengadaan material,

sistem penyimpanan material.

3.2.4. Metoda KonstruksiTata cara pelaksanaan proyek yang diamati:o Peralatan yang digunakan,o Urutan-urutan kegiatan dari awal sampai selesainya suatu bagian

proyek (lengkapi dengan ilustrasi, gambar atau foto jika dibutuhkan)Metoda pengendalian kualitas yang mencakup:o Standar kualitas untuk pekerjaan yang diamati pada waktu observasi,o Peralatan bantu untuk pengendalian kualitas,o Metoda dan tata cara pengawasan kualitas.

BAB IV PEMBAHASANBab ini berisi perbandingan antara standar yang ada dengan pelaksanaan

konstruksi yang diamati selama melaksanakan kerja praktek

4.1. Manajemen Konstruksi4.1.1. Organisasi Perusahaan/ Instansi4.1.2. Proses Pengadaan Jasa4.1.3. Proses Perencanaan dan Dokumen4.1.4. Proses Seleksi dan Penunjukkan Kontraktor

94.1.5. Dokumen Kontrak

4.1.6. Organisasi Penanganan Pekerjaan4.2 Metoda Penanganan Pekerjaan

4.2.1. Pekerjaan Persiapan4.2.2. Pekerjaan Struktur Atas

4.3. Penerapan Standar dan Peraturan

BAB V TUGAS KHUSUSBab ini berisi tugas khusus yang diberikan Pembimbing Lapangan atau

tugas khusus yang diberikan Pembimbing KP jika Pembimbing Lapangantidak memberikan tugas khusus.

o Disarankan agar tugas khusus ini membahas sesuatu yangmembedakanproyek tersebut dengan proyek yang lain, sepertipenggunaan peralatan terbaru, metoda konstruksi baru atau penggunaanmaterial baru.

o Tugas khusus ini dapat berupa perencanaan struktural, metodakonstruksi atau aspek manajamen proyek.

BAB VI KESIMPULAN DAN SARANo Kesimpulan merupakan ringkasan pembahasan perencanaan dan

pelaksanaan proyek pada bab-bab sebelumnya, yang mencakup hal-halpenting dari hasil pembahasan yang perlu menjadi catatan khusus,

o Saran-saran untuk:

Jurusan, terutama untuk Koordinator KP,

Konsultan perencana, kontraktor, pengawas dan pemilik proyek

Foto Dokumentasi Proyek

Foto dokumentasi proyek yang harus diambil adalah foto situasiproyek, peralatan yang digunakan dan pelaksanaan pekerjaan.

Foto dokumentasi proyek yang diambil secara serial (time frame)selama melaksanakan kerja praktek.

Foto-foto dapat ditempatkan sebagai lampiran atau disisipkan dalampembahasan (Bab-IV).

LAMPIRANBerisi data-data yang diperoleh dari proyek sebagian acuan pembahasan pada Bab- IV,mencakup:

10

o Dokumen kontrak:

Gambar kerja, terutama gambar struktur, Spesifikasi, Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS).

o Struktur organisasi proyek dan kontraktor pelaksana.o Data teknis tanah (sondir, bor dan lain-lain)o Hasil tes laboratoriumo Shop drawing dan contoh-contoh requesto Laporan kemajuan pekerjaano Time schedule seperti grafik batang dan kurva S.

11

BAB 2. LANDASAN TEORIProyek konstruksi merupakan suatu kegiatan yang berlangsung dalam waktu

yangterbatas dengan sumber daya tertentu untuk mendapatkan hasil konstruksi denganstandarkualitas yang baik. Dalam usaha pencapaian hasil pekerjaan konstruksi yang baikdibutuhkanberbagai macam elemen pendukung dalam pelaksanaan pekerjaan.

Dalam perkembangannya pekerjaan konstruksi untuk saat ini menjadi semakinkomplek dan semakin canggih. Pelaksanaan proyek konstruksi sekarangbanyakmemanfaatkan teknologi baru, sumber daya manusia maupun material yangsemakin banyak,dan dana yang besar. Oleh karena itu pelaksanaan proyek konstruksimembutuhkan metode-metode yang dapat mengakomodasi pengaturan berbagaielemen yang ada dalam proyekkonstruksi. Secara umum tahapan operasional dalamsuatu perencanaan pekerjaan proyek konstruksi adalah sebagai berikut:

1. Pengembangan KonsepTahap pengembangan konsep ini berupa:a. Pengembangan sasaran proyek baik dilihat dari aspek biaya dan waktu.b. Mengidentifikasikan batasan utama.c. Membuat TOR dan organizing.d. Saran-saran prinsip konsep desain kepada konsultan perencanae. Tahapan pekerjaan.f. Master, coordinating schedule.g. Membuat perkiraan biaya awal berdasarkan konsep awal konsultan

perencanaan.

h. Cash Flow (Proyeksi Arus Dana).

2. Tahap Perencanaana. Koordinasi dan pengawasan dalam hal pemetaan dan penyelidikan tanah.b. Menyusun jadwal review dan lelang (Master Coordinating Schedule).c. Melakukan Review (peninjauan kembali).d. Membuat RKS.e. Membuat RAB tiap paket pekerjaan.f. Membuat rekomendasi: aspek mutu, aspek biaya, waktu dan material.g. Mengurus ijin-ijin yang diperlukan.

12

Sebelum memasuki tahapan pelelangan beberapa tahapan yang dilalui antaralain:

a. Sketsa RencanaInti dari sketsa rencana ialah menuangkan konsep-konsep

arsitektur, evaluasi terhadap beberapa alternatif proses teknologi, penetapandimensi serta kapasitas ruangan-ruangan, dan mengetengahkan studibanding ekonomi bangunan.

Didalam proyek terdapat etimasi biaya proyek, etimasi biaya proyekterdiri dari:

Etimasi biaya kasar untuk pemilik sebagai dasar untuk studi kelayakanproyek.

Estimasi pendahuluan oleh konsultan perencana (dasar untuk RABKonsultan Perencanaan).

Estimasi detail oleh kontraktor (dasar untuk RAB PenawaranKontraktor).

Biaya sesungguhnya setelah proyek selesai (Real Cost).

b. Rencana DetailTahap rencana detail atau rancangan final mencakup kegiatan

menjabarkan seluruhperencanaan termasuk rancanan elemen bangunanterkecil secara sistematis dan berurutan. Perancangan dan analisis yangdisajikan meliputi seluruh segi struktur bangunan.

3. Tahap Pelelangana. Mengadakan pra kualifikasi kontraktor.b. Free tender meeting.c. Menyusun daftar calon rekanan.d. Bill of quality (jenis pekerjaan + volume).e. Aanwijzing (penjelasan)f. Menyiapkan dokumen lelang.g. Menyusun RAB pasti untuk evaluasi penawaran.

h. Mengevaluasi setiap paket penawaran untuk direkomendasikan kepadaPimpro.

i. Menyiapkan dokumen kontrak antara Pimpro dengan Kontraktor.

13

4. Tahap Pelaksanaana. Membuat rencana induk pelaksanaan.b. Menyusun prosedur di lapangan.c. Free construction meeting.

d. Mengkoordinasi membuat prasarana kerja.e. Mengarahkan rencana kerja masing-masing kontraktor.f. Mengkoordinir, mengarahkan, mengendalikan pekerjaan kontraktor dilihat

dariaspek waktu, mutu dan kesempatan kerja.g. Memproses ijin yang diperlukan.h. Mengkoordinir asuransi masing-masing pekerjaan.i. Memeriksa gambar detail dan contoh material.j. Memimpin rapat koordinasi proyek.k. Laporan kemajuan pekerjaan dan laporan keuangan .l. Change order : biaya, mutu, waktu.m. Menghitung pekerjaan tambah kurang.n. Mengevaluasi RAB secara periodik.o. Memeriksa dan menyiapkan dokumen pembayaran.p. Evaluasi terhadap klaim kontrak.q. Dokumen pembangunan proyek berupa gambar dan foto-foto.r. Pemeriksaan akhir sebelum serah terima pertama.s. Memeriksa berita acara serah terima pertama.

5. Tahap Pemeliharaan dan Pengoperasiana. Mengkoordinir, mengarahkan, mengontrol.b. Mengkoordinir pelaksanaan operasional.c. Mengarahkan dan memeriksa as build drawing.d. Mengarahkan dan memeriksa secara manual.e. Memproses: garansi, jaminan, sertifikat, peralatan, dan training operator.

2.1 Manajemen Konstruksi2.1.1 Manajemen Proyek

Menurut BAB 1 modul kuliah Manajemen Konstruksi Univeritas PendidikanIndonesia Jur. Tek. Arsitektur Manajemen proyek merupakan suatu proses dariperencanan, pengaturan, kepimpinan, dan pengendalian dari suatu proyek oleh paraanggotanya dengan memanfaatkan sumber daya seoptimal mungkin untuk mencapai

14

sasaran yang telah ditentukan. Fungsi dasar manajemen proyek terdiri dari waktu,biaya, dan mutu. Pengelolan aspek-aspek tersebut dengan benar merupakan kuncikeberhasilan dalam penyelenggaraan suatu proyek. Dengan adanya manajeman proyek,maka akan terlihat batasan mengenai tugas, wewenang dan tanggung jawab dari pihak-pihak yang terlibat dalam proyek baik langsung maupun tidak langsung, sehingga tidakakan terjadi adanya tugas dan tanggung jawab yang dilakukan secara bersamaan(overlapping). Dengan merealisasaikan manajemen proyek dengan jelas dan terstrukturmaka tujuan akhir dari sebuah proyek akan mudah terwujud, seperti tepat waktu, tepankuantitas, tepat kualitas, tepat biaya sesuai dengan biaya rencana, tidak adanya gejolaksosial dengan masyarakat serta tercapainya K3 dengan baik maksud dan tujuanmanajemen proyek. Klasifikasi proyek terdiri atas:

1. Proyek Pemerintah

Merupakan jenis proyek yang dari segi pembiayaan, proyek ini didanai daridanapemerintah, dapat berasal dari APBD maupun APBN. Peraturan-peraturan yangharus dipedomani dalam pengelolaan proyek pemerintah

2. Proyek Swasta

Merupakan jenis proyek yang mana pembiayaan nya dilakukan atas biaya sendiri.Sumber dana dapat berasal dari dana pribadi perseorangan, maupun yayasan.

2.1.2 Pengadaan Pemberi JasaMenurut Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 18 tahun 2000,

Pengadaan barang/jasa adalah usaha atau kegiatan pengadaan barang/jasa yangdiperlukan oleh Instansi Pemerintah yang meliputi pengadaan barang, JasaPemborongan, Jasa Konsultansi dan jasa lainnya.Pengguna barang/jasa adalah kepalakantor/satuan kerja/pemimpin proyek/bagian proyek/pejabat lain yangdisamakan/ditunjuk sebagai pemilik pekerjaan yang memberi tugas kepada penyediabarang/jasa untuk melaksanakan pekerjaan tertentu guna memenuhi kebutuhanbarang/jasa tertentu Instansi Pemerintah yang bersangkutan.

Penyedia barang/jasa adalah perusahaan atau mitra kerja yang melaksanakanpengadaan barang/jasa yang terdiri dari kontraktor, pemasok, konsultan, Usaha Kecil,koperasi, perguruan tinggi, Lembaga Ilmiah Pemerintah dan Lembaga SwadayaMasyarakat (LSM).

15

Tujuan pengadaan barang/jasa adalah untuk memperoleh barang/jasa yangdibutuhkan Instansi Pemerintah dalam jumlah yang cukup, dengan kualitas dan hargayang dapat dipertanggungjawabkan, dalam waktu dan tempat tertentu, secara efektif danefisien, menurut ketentuan dan tata cara yang berlaku.

2.1.3 Ketentuan umumBerdasarkan Perpres 54 tahun 2010 tata cara pemilihan kontraktor yang akan

melaksanakan proyek konstruksi:

1. Pelelangan Umum

Metoda pemilihan penyedia barang/jasa yang dilakukan secara terbukadengan pengumuman secara luas melalui media massa dan papanpengumuman resmi untuk penerangan umum sehingga masyarakat luas

dunia usaha yang berminat dan memenuhi kualifikasi dapat mengikutinya2. Pelelangan Terbatas

Apabila hal jumlah penyedia barang/jasa yang mampu melaksanakandiyakini terbatas yaitu untuk pekerjaan yang kompleks.

3. Penunjukkan LangsungDalam keadaan tertentu/khusus, dengan cara melakukan negosiasi baikteknis maupun biaya sehingga diperoleh harga yang wajar dan secara teknisdapat dipertanggungjawabkan.

4. E-TenderingAdalah tata cara pemilihan Penyedia Barang/Jasa yang dilakukan secaraterbuka dan dapat diikuti oleh semua Penyedia Barang/Jasa yang terdaftarpada sistem pengadaan secara elektronik dengan cara menyampaikan 1(satu) kali penawaran dalam waktu yang telah ditentukan.

2.1.4 Prakualifikasi dan pasca kualifikasiProses prakualifikasi dan pasca kualifikasi berdasarkan Perpres no 54 tahun 2010.

Proses prakualifikasi secara umum meliputi:

1. Pengumuman prakualifikasi

2. Pengambilan dokumen prakualifikasi3. Pemasukan dokumen prakualifikasi4. Evaluasi dokumen prakualifikasi5. Penetapan calon peserta pengadaan yanglulus prakualifikasi6. Pengumuman hasil prakualifikasi

16

Proses pascakualifikasi secara umum meliputi:

1. Pemasukan dokumen kualifikasi bersamaan dengan dokumen penawarandan terhadap peserta yang diusulkan untuk menjadi pemenang sertacadangan pemenang dievaluasidokumen kualifikasinya.

2.1.5 TenderTender berdasarkan Perpres no 54 tahun 2010 meliputi:1. Pelelangan Umum dengan Prakualifikasi

Ketentuan alokasi waktu dalam penyusunan jadual adalah sebagai berikut:a. Penayangan pengumuman prakualifikasi sekurang-kurangnya

dilaksanakan selama 7 (tujuh) hari kerja dalam hal pengumumandilakukan di papan pengumuman resmi untuk penerangan umum, daninternet. Penayangan pengumuman prakualifikasi yang dilaksanakanmelalui media cetak, radio atau televisi minimal dilakukan 1 (satu) kali,diawal masa pengumuman;

b. Pengambilan dokumen prakualifikasi dimulai sejak tanggal pengumumansampai dengan satu hari sebelum batas akhir pemasukan dokumenprakualifikasi;

c. Batas akhir pemasukan dokumen prakualifikasi sekurang-kurangnya 3(tiga) hari kerja setelah berakhirnya penayangan pengumumanprakualifikasi;

d. Tenggang waktu antara hari pengumuman dengan batas akhir haripengambilan dokumen prakualifikasi sekurang-kurangnya 7 (tujuh) harikerja;

e. Pengambilan dokumen penawaran dilakukan satu hari setelahdikeluarkannya undangan lelang sampai dengan satu hari sebelumpemasukan dokumen penawaran;

f. Penjelasan (aanwijzing) dilaksanakan paling cepat 7 (tujuh) hari kerjasejak tanggal pengumuman;

g. Pemasukan dokumen penawaran dimulai satu hari setelahpenjelasan(aanwijzing). Batas akhir pemasukan dokumen penawaransekurangkurangnya 7 (tujuh) hari kerja setelah penjelasan.

17

2. Pelelangan Umum dengan Pasca KualifikasiKetentuan alokasi waktu dalam penyusunan jadual adalah sebagai berikut:

a. Penayangan pengumuman lelang sekurang-kurangnya dilaksanakanselama 7 (tujuh) hari kerja dalam hal pengumuman dilakukan di papanpengumuman resmi untuk penerangan umum, dan internet. Penayanganpengumuman lelang yang dilaksanakan melalui media cetak, radio atautelevisi minimal dilakukan 1 (satu) kali, diawal masa pengumuman;

b. Pengambilan dokumen penawaran dilakukan satu hari setelahpengumuman sampai dengan satu hari sebelum batas akhir pemasukandokumen penawaran;

c. Penjelasan (aanwijzing) dilaksanakan paling cepat 7 (tujuh) hari kerjasejak tanggal pengumuman;

d. Pemasukan dokumen penawaran dimulai satu hari setelah penjelasan(aanwijzing). Batas akhir pemasukan dokumen penawaransekurangkurangnya 7 (tujuh) hari kerja setelah penjelasan.

3. Pelelangan TerbatasKetentuan alokasi waktu dalam penyusunan jadual adalah sebagai berikut:a. Penayangan pengumuman lelang terbatas sekurang-kurangnya

dilaksanakan selama 7 (tujuh) hari kerja dalam hal pengumumandilakukan di papan pengumuman resmi untuk penerangan umum, daninternet. Penayangan pengumuman lelang yang dilaksanakan melaluimedia cetak, radio atau televisi minimal dilakukan 1 (satu) kali, diawalmasa pengumuman;

b. Pengambilan dokumen penawaran dilakukan satu hari setelahpengumuman sampai dengan satu hari sebelum batas akhir pemasukandokumen penawaran;

c. Penjelasan (aanwijzing) dilaksanakan paling cepat 7 (tujuh) hari kerjasejak tanggal pengumuman;

d. Pemasukan dokumen penawaran dimulai satu hari setelah penjelasan(aanwijzing). Batas akhir pemasukan dokumen penawaransekurangkurangnya 7 (tujuh) hari kerja setelah penjelasan.

18

4. Pemilihan LangsungDalam penyusunan jadwal pelaksanaan pengadaan dengan pemilihanlangsung harus mengalokasikan waktu untuk proses pengumuman

pemilihan langsung di papan pengumuman resmi untuk penerangan umumdan di internet sekurangkurangnya selama 3 (tiga) hari kerja; pengambilandokumen prakualifikasi, pemasukan dokumen prakualifikasi danpengambilan dokumen pengadaan, penetapan hasil prakualifikasi,pemberitahuan hasil prakualifikasi dan penjelasan, pemasukan penawaran,pembukaan penawaran, evaluasi penawaran, penetapan pemenang,pemberitahuan penetapan pemenang, masa sanggah, penunjukan pemenang,penandatanganan kontrak.

5. Penunjukan LangsungDalam penyusunan jadual pelaksanaan pengadaan dengan penunjukanlangsung yang melalui prakualifiaksi harus mengalokasikan waktu untuk

proses undangan kepada peserta terpilih dilampiri dokumen prakualifikasidan dokumen pengadaan, pemasukan dokumen prakualifikasi, penilaiankualifikasi dan penjelasan, pemasukan penawaran, evaluasi penawaran,negosiasi baik teknis maupun harga penetapan/penunjukan penyediabarang/jasa, penandatanganan kontrak.

2.1.6 PerencanaanProses perencanaan dan keterlibatan para ahli dalam proses perencanaan

proyek sejenis objek KP,Standar dan peraturan yang dijadikan sebagai landasanperencanaan, terutama yang berkaitan dengan perencanaan struktur,

Proses perencanaan struktur, mulai dari perencanaan struktur bawah (pondasi)dan konstruksi bangunan atas sehingga menghasilkan dimensi struktur yang digunakanpada jenis proyek ini.Dokumen-dokumen yang dihasilkan dalam proses perencanaandan pemanfaatannya dalam proses seleksi kontraktor dan pelaksanaan konstruksi.

2.1.7 Pengadaan KontraktorKontraktor dapat didefinisikan sebagai satu badan atau pihak yang

bertanggungjawab untuk merealitikan gambar atau lukisan yang disediakan olehperekabentuk kepada bentuk dan saiz sebenar yang telah ditetapkan mengikut kontrak.Kontraktor juga merupakan agen atau pihak utama yang bertanggung jawab untuk

19

melaksanakan idea yang diterjemahkan dalam bentuk lukisan kepada bentuk danspesifikasi sebenar sesuatu binaan.

Segala kerja pembinaan yang dijalankan adalah menjadi tanggungjawabkontraktor dan kontraktor akan mendapat balasan atau keuntungan yang berbentukbayaran daripada pihak majikan atau pengguna. Bayaran yang dikenakan ini adalahsebagai balasan terhadap perkhidmatan kontraktor dan ia telah ditentukan denganpersetujuan kedua-dua pihak yang terlibat yaitu pihak kontraktor dan pihak pengguna.Perjanjian akan wujud dengan syarat-syarat tertentu antara pihak kontraktor danpengguna serta beberapa pihak lain yang terlibat yang mana kemudiannya perjanjian iniakan membentuk satu dokumen kontrak. Sepanjang proses pembinaan ini dijalankandokumen kontrak ini merupakan asas yang menjadi rujukan kepada sebarang masalahyang timbul baik dipihak kontraktor ataupun pihak-pihak lain yang terlibat. Secaraumum kontraktor terdiri dari:

1. Kontraktor Utama ( Main Contractor )2. Domestik Subkontraktor ( Domestic Subcontractor )3. Subkontaktor Dinamakan ( Nominated Subcontractor )

Kontraktor-kontraktor ini akan bekerjasama bagi melaksanakan projekpembinaan supaya berjalan lancar dan dapat disiapkan mengikut masa sebagaimanayang telah diperuntukan dalam dokumen kontrak untuk pambinaan tersebut. Setiap jeniskontraktor tersebut telah diperuntukan syarat-syarat tertentu dalam perlaksanaan kerjaserta kontrak yang telah ditandatangani. Segala peruntukan syarat-syarat ini telah jelasdinyatakan dalam sesuatu dokumen kontrak yang terbentuk antara pihak kontraktor danpihak pengguna.

Dalam jasa konstruksi, sistem pengadaan penyedia jasa konstruksi dikenaldengan pelelangan (tender). Pelelangan dilakukan oleh pemberi tugas (owner) denganmengundang beberapa perusahan kontraktor untuk mendapatkan satu pemenang yangmampu melaksanakan pekerjaan sesuai persyaratan yang ditentukan dengan harga yangwajar dan dapat dipertanggungjawabkan baik dari segi mutu maupun waktupelaksanaan.

Menurut Kepres Nomor 80 tahun 2003 tentang pengadaan barang dan jasapemerintah, metode pemilihan penyedia barang dan jasa / pemborong (kontraktor)adalah sebagai berikut:

1. Pelelangan UmumAdalah metoda pemilihan penyedia barang/ jasa yang dilakukan secaraterbuka dengan pengumuman secara luas melalui media masa dan papan

20

pengumuman resmi untuk penerangan umum sehingga masyarakat luas

dunia usaha yang berminat dan memenuhi kualifikasi dapat menutupinya.

2. Pelelangan TerbatasPelelangan terbatas merupakan pelelangan untuk pekerjaan denganteknologi pelaksanaan konstruksi yang tidak dimiliki oleh semuakontraktor karena memerlukan teknologi tinggi. Pelelangan ini hanya

dapat dilaksanakan apabila dalam hal jumlah penyedia barang/ jasa yangmampu melaksanakan diyakini terbatas, yaitu untuk pekerjaan yangkomplek, dengan cara mengumumkan secara luas melalui media masa danpapan pengumuman resmi dengan mencantumkan penyedia barang danjasa yang telah diyakini mampu, guna memberi kesempatan kepadapenyedia barang/ jasa lainnya yang memenuhi kualifikasi.

3. Pemilihan LangsungPemilihan Langsung merupakan pemelihan penyedia barang/ jasa yangdilakukan dengan membandingkan sebanyak-banyaknya penawaran,sekurang-kurangnya tiga penawaran dari penyedia barang/ jasa yang telahlulus prakualifikasi serta dilakukan negosiasi baik teknis maupun biayaserta harus diumumkan minimal melalui papan pengumuman resmi untukpenerangan umum dan bila memungkinkan melalui internet. Pemilihanlangsung dapat dilaksanakan manakala metoda pelelangan umum danpelelangan terbatas dinilai tidak efisien dari segi biaya pelelangan.

4. Penunjukan LangsungMetoda ini dapat dilaksanakan dalam keadaan tertentu dan keadaan khususterhadap satu penyedia barang/ jasa. Penunjukan langsung dapatdilaksanakan dalam hal yang memenuhi kriteria sebagai berikut:

Penanganan darurat untuk pertahanan negara, keamanan dankeselamatan masyarakat, yang pelaksanaan pekerjaannya tidak dapatditunda, atau harus dilakukan segera, termasuk penanganan daruratakibat bencana alam.

Pekerjaan yang perlu dirahasiakan yang menyangkut pertahanan dankeamanan negara yang ditetapkan oleh Presiden.

Pekerjaan yang berskala kecil dengan nilai maksimum Rp.50.000.000,00 (lima puluh juta rupiah), dengan ketentuan:

- Untuk keperluan sendiri.- Teknologi sederhana.

21

- Resiko kecil.

- Dilaksanakan oleh penyedia barang/jasa usaha orangperseorangan atau badan usaha kecil termasuk koperasi kecil.

Pengadaan barang/ jasa khusus, yaitu: Pekerjaan berdasarkan tarif resmi yang ditetapkan pemerintah. Pekerjaan/barang spesifik yang hanya dapat dilaksanakan oleh satu

penyedia barang/jasa, pabrikan, atau penyedia hak paten. Merupakan hasil produksi usaha kecil atau koperasi kecil atau

pengrajin industri kecil yang telah mempunyai pasar dan harga yangrelatif stabil.

Pekerjaan yang kompleks yang hanya dapat dilaksanakan denganpenggunaan teknologi khusus dan atau hanya ada satu penyediabarang/jasa yang mampu mengaplikasikannya.

5. SwakelolaSwakelola adalah pelaksanaan pekerjaan yang direncanakan, dikerjakandan diawasi sendiri dengan menggunakan tenaga sendiri, alat sendiri, atauupah borong tenaga. Swakelola dapat dilaksanakan oleh pengguna barang/jasa, instansi pemerintah, kelompok masyarakat/ lembaga swadayamasyarakat penerima ibah. Jenis pekerjaan memungkinkan dilaksanakansecara swakelola diantaranya adalah:

Pekerjaan yang bertujuan meningkatkan kemampuan teknis sumberdaya manusia instansi pemerintah yang bersangkutan.

Pekerjaan yang bersifat rahasia bagi instansi pengguna barang/ jasayang bersangkutan.

Pekerjaan untuk proyek percontohan yang bersifat khusus untukpengembangan teknologi/ metoda kerja yang belum dapat dilaksanakanoleh penyedia barang/ jasa.

2.1.8 Dokumen KontrakMenurut perpres nomor 54 tahun 2010 penjelasan isi dokumen kontrak

pengadaan. Keseluruhan dokumen yang mengatur hubungan hukum antara penggunajasa dan penyedia jasa untuk melaksanakan dan menyelesaikan pekerjaan, yang terdiridari:

22

a) Surat perjanjianb) Surat penunjukan penyedia jasac) Surat penawarand) Adendum dokumen lelang (bila ada)e) Syarat-syarat khusus kontrakf) Syarat-syarat umum kontrakg) Spesifikasi teknish) Gambar-gambari) Daftar kuantitas dan hargaj) Dokumen lain yang tercantum dalam lampiran kontrak.

1. Pihak-pihak yang Terlibat dalam KontrakPihak pertama adalah pemilik proyek atau pemberi tugas dan pihak kedua adalahpenerima tugas dalam hal ini adalah sebagai kontraktor pelaksana. Pihak kedua padakontrak yaitu kontraktor bertugas untuk menyediakan jasa untuk pelaksanaanproyek. Penyedia jasa wajib menyelesaikan pekerjaan yang tertulis pada kontrak.Penyedia jasa mengurus metode kerja, jadwal kerja serta pekerja selama pelaksanaanproyek yang semuanya tertulis dan disepakati bersama dengan pemilik proyek.Dalam pelaksanaan proyek, pihak kedua dapat men-subkontrakkan pekerjaantertentu pada subkontraktor.

2. Jenis KontrakBerdasarkan Perpres no 54 tahun 2010 ada beberapa jenis kontrak yaitu berdasarkansifat kontrak:

a. Kontrak lump sum.

Jenis kontrak ini bersifat tetap dan pasti. Pemenang tender harus menyelesaikankontrak pengadaan barang dan jasa sampai pekerjaan tersebut selesai sesuaidengan jangka waktu penyelesaian yang sudah ditentukan. Apabila ada risikodalam penyelesaian pekerjaan tersebut menjadi tanggungjawab pemenangtender.

b. Kontrak harga satuan.

Jenis kontrak ini bersifat tetap dan pasti, berdasarkan harga satuan pekerjaandengan spesifikasi tertentu. Sehingga pembayarannya dilakukan atas dasarpengukuran bersama atas volume pekerjaan.

23

c. Kontrak gabungan lumpsun dan harga satuan.

Jenis kontrak ini, merupakan gabungan antara lumpsum dengan harga satuan.d. Kontrak terima jadi.

Jenis kontrak ini, seluruh pekerjaan diselesaikan dengan waktu tertentu sampaikontruksi dan peralatan penunjang lainnya dapat berfungsi sesuai denganspesifikasi yang ditetapkan.

e. Kontrak persentase.

Jenis kontrak ini, pelaksana kontrak atau pekerjaan pemborongan tersebut akanmenerima imbalan jasa berdasarkan persentase nilai pekerjaan konstruksi.

f. Kontrak tahun tunggal.Jenis kontrak ini, pelaksanaan pekerjaannya mengikat dana anggaran untuk satutahun masa anggaran negara.

g. Kontrak tahun jamak.Jenis kontrak ini, pelaksanaan pekerjaan mengikat dana anggaran untuk satutahun lebih masa anggaran negara dengan persetujuan pejabat pemerintah.

h. Kontrak pengadaan tunggal.Jenis kontrak ini, dilaksanakan oleh satu kontraktor untuk menyelesaikan proyekdalam waktu tertentu.

i. Kontrak pengadaan bersama.

Jenis kontrak ini, dilaksanakan oleh beberapa kontraktor untuk menyelesaikanproyek dan waktu tertentu secara bersama berdasarkan kesepakatan.

2.1.9 Organisasi Pengelolaan ProyekMenurut A.A Gde Agung Yana, Universitas Udayana, Ada 2 bentuk organisasi

yang digunakan saat ini pada proyek konstruksi yaitu:

1. Organisasi Proyek KonvensionalYaitu organisasi yang sudah lazim berlaku pada pelaksanaan proyek dilapangan. Dalam bentuk yang sederhana ada empat unsur yang terlibatyaitu:

1. Pemberi tugas/pemilik proyek,2. Perencana,

3. Pengawas,4. Kontraktor.

24

2. Organisasi Proyek Manajemen KonstruksiYaitu organisasi yg dibentuk untuk menangani proyek- proyek yang relatifbesar, dan dalam proses pelaksanaannya melibatkan beberapa kontraktor.Adapun pengelompokan proyek adalah sebagai berikut:

a. Proyek konstruksi bangunan gedung (Building Construction)Proyek konstruksi bangunan gedung mencakup bangunan gedungperkantoran, sekolah, pertokoan, rumah sakit, rumah tinggal dansebagainya. Dari segi biaya dan teknologi terdiri dari yang berskalarendah, menengah, dan tinggi. Biasanya perencanaan untuk proyekbangunan gedung lebih lengkap dan detail. Untuk proyek-proyekpemerintah (di Indonesia) proyek bangunan gedung ini dibawahpengawasan/ pengelolaan DPU sub Dinas Cipta Karya.

b. Proyek bangunan perumahan/pemukiman (ResidentialContruction/Real Estate)Di sini proyek pembangunan perumahan/ pemukiman (realestate) dibedakan dengan proyek bangunan gedung secara rinci yangdidasarkan pada klase pembangunannya serempak dengan penyerahanprasarana-prasarana penunjangnya, jadi memerlukan perencanaaninfrastruktur dari perumahan tersebut (jaringan transfusi, jaringan air, danfasilitas lainnya). Proyek pembangunan pemukiman ini dari rumah yangsangat sederhana sampai rumah mewah, dan rumah susun. Di Indonesiapengawasan di bawah Sub Dinas Cipta Karya.

c. Proyek Konstruksi Teknik SipilKonstruksi rekayasa berat (Heavy Engineering Construction) umumnyaproyek yang masuk jenis ini adalah proyek- proyek yang bersifatinfrastruktur seperti proyek bendungan, proyek jalan raya, jembatan,terowongan, jalan kereta api, pelabuhan, dan lain- lain. Jenis proyek iniumumnya berskala besar dan membutuhkan teknologi tinggi.

d. Proyek konstruksi industri (Industrial Construction)Proyek konstruksi yang termasuk dalam jenis ini biasanya proyekindustri yang membutuhkan spesifikasi dan persyaratan khusus sepertiuntuk kilang minyak, industri berat/industri dasar, pertambangan, nuklirdan sebagainya. Perencanaan dan pelaksanaannya membutuhkanketelitian dan keahlian/ teknologi spesifik. Untuk dapat melaksanakanproyek- proyek ini, tenu butuh koordinasi yang baik

25

Gambar 2.1. Keterkaitan antara tahap demi tahap pada suatu proyek(sumber: A.A Gde Agung Yana)

Organisasi matriks disebut juga organisasi manajemen proyek, yaituorganisasi dimana penggunaan struktur organisasi menunjukkan dimanapara spesialis yang mempunyai keterampilan di masing-masing bagian darikegiatan perusahaan dikumpulkan lagi menjadi satu untuk mengerjakansuatu proyek yang harus diselesaikan. Organisasi ini digunakanberdasarkan struktur organisasi staf dan lini khususnya di bidangpenelitian dan pengembangan.

Kebaikan organisasi ini adalah terletak pada fleksibilitas dankemampuannya dalam memperhatikan masalah-masalah yang khusus

26

maupun persoalan teknis yang unik serta pelaksanaan kegiatan organisasi

ini tidak mengganggu struktur organisasi yang ada. Sedangkankelemahannya akan timbul kalau manager proyek tidak bisamengkoordinir dari berbagai bagian yang berbeda tersebut sehingga dapatmenghadapi kesulitan dalam mengembangkan tim yang padu. Untukmengatasi kesulitan yang mungkin timbul, maka manager proyek biasanyadiberi wewenang khusus yang penting, misalnya : dalam menentukan gaji,mempromosikan atau melakukan perlakuan personalia yang merugikan

anggota kalau selama proyek berlangsung melanggar peraturan yang telahditetapkan manajer proyek.

Gambar 2.2. Bentuk organisasi matriks proyek (sumber: A.A Gde Agung Yana)

3. Tugas Site Engineering Manager (SEM)A. Perencanaan Perencanaan metode pelaksanaan (construction method) Perencanaan gambar kerja (shop drawing) Perencanaan jadwal pelaksanaan (master schedule), jadwal bahan

(material schedule), jadwal peralatan (equipment schedule), danjadwal tenaga kerja (labor schedule)

Perencanaan mutu (quality plan) Perencanaan arus kas (cash flow) Perencanaan keselamatan dan kesehatan kerja (safety plan) Pemilihan subkontraktor

27

B. PengendalianAdalah proses membandingkan seluruh perencanaan dengan realisasiyang dicapai dalam pelaksanaannya dengan melakukananalisisterhadap deviasi yang terjadi. Apabila deviasinya negatif,hendaknya dicari cara tertentu untuk menyelesaikan.

4. Tugas Site Operation Manager (SOM) Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan perencanaan baik teknis

maupun keuangan sebagaimana disiapkan oleh unit Engineering. Mengkoordinasikan para Kepala Pelaksana (General

Superintendant) dalam mengendalikan dan mengontrol pekerjaanpara mandor dan subkontraktor.

Membina dan melatih keterampilan para staf, tukang, dan mandor. Melakukan penilaian kemampuannya sesai dengan standar yang

ditetapkan.

5. Tugas Site Administration Manager (SAM) Menyiapkan urusan administrasi penagihan kepada Pemilik Proyek Melakukan pencatatan transaksi ke dalam jurnal (media

pembukuan) Melakukan verifikasi seluruh dokumen transaksi pembayaran Mengurus masalah perpajakan dan asuransi, dll.

2.2 Metoda Pelaksanaan Pekerjaan2.2.1 Bekisting

Untuk membuat bekisting harusnya dibuat suatu perencanaan yang baik.Perencanaan yang baik ini akan menghasilkan suatu kebutuhan akan kayu yang palingefisien. Pada bagian kayu yang menopang beban yang tidak besar, dapat digunakanjenis kayu yang sesuai. Kayu juga jangan sampai memikul beban melebihi kapasitasnyakarena akan membuat kayu lebih cepat rusak. Kayu sebagai penopang beban akandirencanakan cukup memadai. Potongan-potongan kayu atau panel kayu akandirencanakan seseragam mungkin agar mengurangi pemotongan yang tidak efisien.

Menurut arsip berita Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Bantul, persyaratanUmum yang harus dipenuhi pada pekerjaan perancah dan bekisting adalah sebagaiberikut:

28

1. Perancah dan Bekisting harus kokoh dan kuat, agar bentuk penampang beton sesuaidengan yang diharapkan.

2. Struktur perancah dan bekisting harus mampu menahan beban beton segar,bebansendiri, beban akibat getaran vibrator dan beban angin.

3. Kerapatan sambungan pada panel harus terjamin sehingga tidak terjadi kebocoranpada sambungan antar panel (misal:plywood) serta pada sudut pertemuan antarpanel ketika beton telah di corkan.

A. Metode BekistingTermasuk dalam metode bekisting ini adalah teknik untuk fabrikasi, memasang,membongkar, dan memasang kembali. Fabrikasi harusnya juga direncanakan denganbaik. Potongan kayu atau panel kayu harus dipotong sedemikian sisa material yangtidak terpakai atau waste sesedikit mungkin. Pemasangan kayu juga harusdirencanakan gampang dibongkar agar kayu tidak cepat rusak. Pembongkaranbekisting harus dilakukan hati-hati agar kayu tidak cepat rusak sehingga umurpemakaian kayu dapat lebih panjang.

B. Reuse

Maksudnya adalah potongan kayu harus semaksimal mungkin dapat digunakankembali. Potongan kayu yang rusak harus dicek apakah dapat dipergunakan kembaliuntuk ukuran yang lebih kecil dengan memotong bagian kecil dari potongan kayutersebut. Begitu juga dengan panel kayu plywood.

C. Menggunakan Kayu Mutu TinggiSaat ini banyak tersedia kayu dengan mutu lebih tinggi dan lebih tahan lama. Kayutersebut tentu tidak gampang rusak. Sehingga dapat digunakan berulang kali denganumur pemakaian yang lebih lama. Hampir semua produsen sistem bekisting sepertiPCH, PERI, MESA, Ulma, dll memproduksi kayu ini. Walaupun biaya lebih mahal,namun dengan efisiensi pemakaian yang tinggi, tentu berpeluang untuk menjadi lebihmurah secara keseluruhan.

D. Menggunakan Sistem PrecastSistem precast adalah sistem pengecoran beton yang dilakukan di tempat yang lain,dimana beton tersebut kemudian baru dipasang ke lokasi struktur yang direncanakan.Sistem precast akan membuat penggunaan bekisting sangat irit. Hal ini disebabkan

29

karena tidak dilakukan pembongkaran bekisting atau sedikit sekali dilakukanpembongkaran bekisting. Akibatnya bekisting menjadi sangat awet terlebih denganperawatan yang memadai.

E. Menggunakan Plywood yang Dilapisi PolyfilmBerdasarkan ada tidaknya lapisan pelindung permukaan, plywood dibagi atas duajenis yaitu yang dilapisi oleh polyfilm dan yang tidak dilapisi polyfilm. Plywoodyang dilapisi polyfilm memiliki keawetan yang lebih tinggi sehingga dapatdigunakan berulang kali dan lebih lama dibandingkan yang tidak dilapisi polyfilm.

F. Perawatan Material Kayu

Kayu yang ada baik dalam bentuk stok maupun yang telah terpakai akan memilikiumur yang lebih panjang apabila dirawat dengan baik. Kayu sebaiknya dilindungidari cuaca karena perubahan cuaca akan membuat kayu cepat lapuk.Perlindungankayu terhadap cuaca dapat dilakukan dengan menempatkan kayu pada daerahterlindung dari panas matahari dan hujan misalnya dalam gudang atau melindungitumpukan kayu dengan menggunakan terpal.

G. Pengawetan Material Kayu

Pada bagian tertentu kayu bekisting seperti balok pikul, pada dasarnya menjadibagian yang paling sering digunakan dan tidak mengalami kerusakan akibat prosesbongkar pasang bekisting (mekanis). Balok pikul mungkin menjadi rusak hanyakarena faktor cuaca ataupun faktor non-mekanis. Untuk itu dapat dilakukanpengawetan kayu bagian tertentu dari bekisting agar kayu lebih tahan lama.Pengawetan dapat dilakukan dengan merendam kayu ke dalam cairan khusus.

H. Melakukan RedesignSalah satu redesign yang menghasilkan penghematan kayu yangcukup besar adalahdengan melakukan redesign terhadap sistem pelat lantai. Secara konvensional, sistempelat lantai dan bekistingnya akan terdiri dari bekisting pelat dan tulangan bawahlantai. Sistem tersebut dapat diredesign dengan menggunakan material penggantispandeck, smartdeck, bondeck, dan sejenisnya. Material tersebut telah secara cerdasmengganti kebutuhan bekisting pelat dan tulangan beton pelat lantai sekaligus.Redesign lain yang berpotensi sering dapat dilakukan adalah dengan menggantielemen struktural listplank yang kemudian akan berfungsi sebagai penutup plafon,

30

dengan sistem plafond. Hal ini berarti tidak diperlukan lagi listplank sebagai struktur.Sistem struktur listplank akan diredesign menjadi elemen non-struktural.

I. Menggunakan Material Lain

Saat ini sudah mulai banyak dijumpai sistem bekisting tertentu yang sudah tidakmenggunakan material kayu. Di Indonesia umumnya digunakan baja dalam bentukpelat atau bentuk lain. Sistem bekisting kolom MESA atau disebut Adjustable steelfaced column form merupakan bekisting yang menggunakan material baja. Samasekali tidak menggunakan kayu dan sangat tahan lama hingga 400 kali pakai. Denganjumlah kali pakai sangat sangat tinggi, tentu secara ekonomis akan lebih hemat.

Dalam dunia konstruksi di Indonesia, penggunaan bekisting kayu hampirbelum ada. penggantinya. Proyek konstruksi di Indonesia sepertinya masih sangatmenggantungkan kayu sebagai material utama pembuatan bekisting. Ada alternatifdengan menggunakan material baja atau besi namun penggunaannya masih terbataskarena material tersebut memiliki berat jenis yang tinggi sehingga menimbulkanmasalah kesulitan pelaksanaan dalam aplikasinya.

Selama ratusan tahun negara kita merupakan penghasil bahan baku dari hutanyang besar. Bisa jadi merupakan salah satu yang terbesar di dunia. Itu dulu, namunsekarang dengan banyaknya penebangan hutan secara liar dan eksploitasi yang besar-besaran dan tidak terkendali hutan kita menyusut cukup banyak sehingga saat ini mulaisering kita hadapi kelangkaan kayu sebagai bahan bekisting dalam pengerjaan proyekkonstruksi di samping masalah-masalah akibat mulai rusaknya hutan seperti banyaknyabencana alam banjir, tanah longsor, perubahan iklim yang ekstrim, dan lainnya.

Berdasarkan pengalaman selama mengerjakan proyek, bekisting pekerjaanstruktur beton telah menghabiskan begitu banyak kayu yang setelah digunakan, tidakdapat diolah kembali dan menjadi masalah baru yaitu sampah. Penggunaan kayubekisting merupakan satu-satunya hal yang membuat pelaksanaan konstruksi masihbelum bisa dikatakan green. Penggunaan begitu banyak kayu telah membuat

enviromental assesment pada perusahaan kontraktor yang telah mendapatkan sertifikasiISO 14000 tidak begitu bagus. Masalah ini telah menjadi handycap yang harusdiselesaikan.

Sudah saatnya kita mulai memikirkan alternatif lain selain kayu sebagai bahanbekisting. Beberapa tahun terkahir telah ada produk bekisting yang menggunakan bahandasar plastik yang dikompositkan dengan bahan fiber glass. Bahan plastik yang

31

dikompositkan dengan fiber glass memiliki kemampuan yang sama bahkan lebih baikdari kayu untuk digunakan sebagai bekisting.

Banyak pabrik di luar negeri telah memproduksi sistem bekisting plastik inisecara massal. Bekisting plastik yang mereka buat dapat digunakan untuk elemenstruktur pondasi, kolom, dinding dan pelat lantai. Hal ini berarti hampir semua elemenstruktur beton dapat menggunakan sistem bekisting plastik yang mereka produksi.Beberapa perusahaan yang telah memasarkan produk sistem bekisting plastik / PlasticFormwork System yang Saya dapatkan di internet antara lain:1. Hangzhou Yongshun Plastic Industry2. EPIC ECO3. Moladi

Material plastik untuk pengganti kayu pada bekisting merupakan ide yangbrillian. Hal ini disebabkan karena plastik memiliki keunggulan yang lebih dari padakayu disamping untuk kepentingan pelestarian lingkungan. Berikut ini adalahkeunggulan bekisting plastik:1. Bebas kelembaban dan tidak mengalami perubahan dimensi atau bentuk2. Pemasangan lebih mudah dan tanpa perlu minyak bekisting3. Mempercepat waktu pelaksanaan bekisting4. Tidak berkarat5. Tidak gampang rusak oleh air sehingga cocok untuk konstruksi bawah tanah dan

lingkungan berair6. Efisien secara biaya7. Kualitas hasil yang lebih baik8. Gampang dipasang dan dilepas sehingga mengurangi biaya upah9. Daya tahan lama, dapat digunakan 40-70 kali. Ada produk yang dapat digunakan

hingga 1000 kali10. Tahan panas

11. Ringan, Kuat dan kaku, bending modulus yang tinggi12. Ketahanan permukaan yang baik, tahan terhadap benturan dan abrasi13. Dapat dibor, dipaku, diketam, dan diproses seperti digerjaji14. Stabilitas yang tinggi terhadap sinar ultraviolet, tidak rapuh dan gampang retak,

gampang untuk dibersihkan15. Tidak membutuhkan syarat khusus dalam penyimpanan karena sifatnya yang tahan

cuaca

32

16. Sampah sisa material bekisting plastik ini dapat diolah kembali seluruhnya. Sangatramah lingkungan.

Terlihat bekisting plastik memiliki banyak keunggulan dibanding denganbekisting kayu baik dari sisi mutu, biaya, dan waktu. Bagi Owner dan Perencana,bekisting plastik akan menurunkan biaya proyek. Sedangkan bagi kontraktor, bekistingplastik akan mempercepat pelaksanaan. Bagi Pemerintah dan Masyarakat luas, bekistingplastik akan mengurangi penggunaan kayu secara signifikan sehingga sangat membantudalam pelestarian lingkungan.

2.2.2 PerancahScaffolding adalah adalah suatu struktur sementara yang digunakan untuk

menyangga manusia dan material dalam konstruksi atau perbaikan gedung danbangunan-bangunan besar lainnya.

Scaffolding memiliki 2 fungsi yaitu sebagai Support dan sebagai Access:1. Fungsi Scaffolding Sebagai Support :

Menyediakan tatakan elevasi yang mampu menahan suatu beban tertentu padasebuah area tertentu.

2. Fungsi Scaffolding Sebagai Access :Akses atau akomodasi bagi para pekerja bangunan.tiga pendekatan utama designscaffolding jenis ini :o Independent self-scaffolding scaffoldo Self-supporting scaffoldo Trust out atau cantilever scaffold.

2.2.3 Pekerjaan Struktur BajaMenurut Setiawan, A. 2008. Perencanaan Struktur Baja dengan Metode LRFD

sesuai dengan SNI 03-1729-2002, kriteria perencanaan struktur adalah memenuhisyarat kekuatan, kekakuan dan daktilitas. Kekuatan dikaitkan dengan besarnyategangan yang mampu dipikul tanpa rusak, baik berupa deformasi besar (yielding) ataufractur e(terpisah). Parameternya berupa tegangan leleh dan ultimate. Faktor kekakuanadalah besarnya gaya untuk menghasilkan satu unit deformasi, parameternya berupaModulus Elastisitas. Faktor daktilitas terkait dengan besarnya deformasi sebelumkeruntuhan (failure) terjadi, suatu faktor penting untuk perencanaan struktur denganpembebanan tak terduga atau sukar diprediksi (gempa atau angin).

33

Jadi jika parameter kekuatan, kekakuan dan daktilitas digunakan untukpemilihan material konstruksi maka dapat dengan mudah ditentukan bahwa materialbaja adalah yang unggul dibandingkan beton dan kayu. Rasio kuat dibanding beratuntuk volume yang sama dari baja ternyata lebih tinggi (efisien) dibanding beton. Iniindikasi jika perencanaannya optimal maka bangunan dengan konstruksi baja tentunyaakan menghasilkan sistem pondasi yang lebih ringan dibanding konstruksi beton,meskipun masih kalah dibanding kayu atau bambu.

Dikaitkan efisiensi antara material baja dengan kayu atau bambu, maka bajahanya unggul karena kualitas mutu bahannya yang lebih homogen dan konsistensehingga lebih handal. Itu tidak mengherankan karena material baja adalah produkindustri yang dapat terkontrol baik. Jadi, jika material kayu/bambu di Indonesia suatusaat juga didukung teknologi yang dapat menjamin kualitas mutunya homogendankonsisten maka tentu akan menjadi bahan material konstruksi yang handal juga,khususnya untuk struktur ringan dan semacamnya.

1. Sifat Material BajaMaterial baja unggul jika ditinjau dari segi kekuatan, kekakuan dan

daktilitasnya. Jadi tidak mengherankan jika di setiap proyek-proyek konstruksibangunan (jembatan atau gedung) maka baja selalu ditemukan, meskipun tentu sajavolumenya tidak harus mendominasi. Tinjauan dari segi kekuatan, kekakuan dandaktilitas sangat cocok dipakai mengevaluasi struktur yang diberi pembebanan. Tetapiperlu diingat bahwa selain kondisi tadi akan ada pengaruh lingkungan yangmempengaruhi kelangsungan hidup struktur bangunannya. Jadi pada suatu kondisitertentu, suatu bangunan bahkan dapat mengalami kerusakan meskipun tanpa diberikanbeban sekalipun (belum berfungsi). Jadi ketahanan bahan material konstruksi terhadaplingkungan sekitarnya adalah penting untuk diketahui agar dapat diantisipasi baik.A. Sifat Mekanik

Baja yang akan digunakan dalam struktur dapat diklasifikasikan menjadi bajakarbon, baja paduan rendah mutu tinggi, dan baja paduan. Sifat-sifat mekanik daribaja tersebut seperti tegangan leleh dan tegangan putusnya diatur dalam ASTMA6/A6Ma. Baja karbon

Baja karbon dibagi menjadi 3 kategori tergantung dari persentase kandungankarbonnya, yaitu: baja karbon rendah (C = 0,03-0,35%), baja karbon medium

34

(C = 0,35-0,50%), dan baja karbon tinggi (C = 0,55-1,70%). Baja yang seringdigunakan dalam struktur adalah baja karbon medium, misalnya baja BJ 37.Kandungan karbon baja medium bervariasi dari 0,25-0,29% tergantung kcte-balan. Selain karbon, unsur lain yang juga terdapat dalam baja karbon adalahmangan (0,25-1,50%), Silikon (0,25-0,30%), fosfor (maksimal 0,04%) dansulfur (0,05%). Baja karbon menunjukkan titik peralihan leleh yang jelas, sepertinampak dalam Gambar 2.3, kurva. a. Naiknya persentase karbon meningkat-kan tegangan leleh namun menurunkan daktilitas, salah sate dampaknya adalahmembuat pekerjaan las menjadi lebih sulit. Baja karbon umumnya memilikitegangan leleh (f) antara 210-250 Mpa

b. Baja paduan rendah mutu tinggiYang termasuk dalam kategori baja paduan rendah mutu tinggi (high-strengthlow-alloy steel/HSLA) mempunyai tegangan leleh berkisar antara 290-550 MPadengan tegangan putus (f) antara 415-700 MPa. Titik peralihan leleh daribaja ini nampak dengan jelas (Gambar 2.3 kurva b). Penambahan sedikitbahan-bahan paduan seperti chromium, columbium, mangan, molybden, nikel,fosfor, vanadium atau zirkonium dapat memperbaiki sifat-sifat mekaniknya. Jikabaja karbon mendapatkan kekuatannya seiring dengan penambahan persentasekarbon, maka bahan-bahan paduan ini mampu memperbaiki sifat mekanik bajadengan membentuk mikrostruktur dalam bahan baja yang lebih halus.

c . Baja paduanBaja paduan rendah (low alloy) dapat ditempa dan dipanaskan untuk mem-peroleh tegangan leleh antara 550-760 MPa. Titik peralihan leleh tidak tampakdengan jelas (Gambar 2.4 kurva c). Tegangan leleh dari baja paduan biasanyaditentukan sebagai tegangan yang terjadi saat timbul regangan permanen sebesar0,2%, atau dapat ditentukan pula sebagai tegangan pada saat regangan mencapai0,5%.

Baut yang biasa digunakan sebagai alat pengencang mempunyai teganganputus minimum 415 MPa hingga 700 MPa. Baut mutu tinggi mempunyaikandungan karbon maksimum 0,30%, dengan tegangan putus berkisar antara 733hingga 838 MPa.

35

Gambar 2.3. Hubungan Tegangan-Regangan (sumber: Salmon & Johson,Steel Structure Design and Behavior, 4th ed)

1.

Sedangkan berdasarkan tegangan leleh dan tegangan putusnya, SNI 03-1729-2002mengklasifikasikan mutu dari material baja menjadi 5 kelas mutu sebagai berikut:

Tabel 2.1. Sifat-sifat Mekanis Baja Struktural

B. Sifat Kimia

Ketahanan korosi

Baja unggul ditinjau dari segi kemampuannya menerima beban, tetapi ketikadibiarkan tanpa perawatan khusus dilingkungan terbuka, terlihat lemahnya. Bajayang unsur utamanya besi mengalami korosi, yaitu suatu proses elektrokimia. Jikaitu terjadi, maka pada bagian besi yang bertindak sebagai anode akan terjadioksidasi yang merusak dan menghasilkan karat besi Fe2O3.nH2O, zat padat

36

berwarna coklat kemerah-merahan. Volume baja berkurang karena menjadi karattadi. Mengenai bagian besi yang bertindak sebagai anode dan bagian mana yangbertindak sebagai katode tergantung pada banyak faktor, misalnya zat pengotor,atau adanya perbedaan rapatan logam itu, atau ada jenis logam lain yangbersinggungan. Kemungkinan terjadinya korosi pada baja merupakan kelemahankonstruksi baja dibanding kontruksi beton. Oleh sebab itu saat perencanaan faktorini harus diantisipasi dengan baik. Korosi yang terjadi pada konstruksi baja adalahibarat kanker, senyap tetapi akibatnya bisa sangat mematikan. Bahkan itu dapatterjadi dinegara maju sekalipun, yang mana sebenarnya telah banyak dilakukanpenelitian tentang hal itu, tetapi ternyata bisa juga kecolongan.

C. Sifat FisisMuai Susut akibat Perubahan SuhuPerilaku muai susut pada baja diakibatkan perubahan temperatur udara, material bajadapat memuai pada suhu panas dan susut pada suhu dingin. Walaupun baja bahanyang tidak dapat terbakar, tetapi bila terjadi kebakaran, temperatur tinggi yangbisa terjadi akan mereduksi kekuatan baja secaradrastis. Disamping itu baja jugapenghantar panas yang baik, baja yang tidak dilengkapi dengan fire proofing dapatmengalirkan panas yang tinggi dari daerah yang terbakar kebagian lain dan dapatmembakar elemen-elemen lain yang bersentuhan dengannya.

2. Perencanaan UmumDaniel.L.Schodek dalam buku Structures menjelaskan perencanaan umum strukturbaja teridiri dari:

A. Sistem sambungan dan perilaku khas struktur bajaPerilaku struktur baja dibandingkan dengan struktur beton bertulang

mempunyai perbedaan yang khas. Struktur beton bertulang cenderungmenghasilkan konstruksi monolit, karena elemen-elemen strukturnya

dapat dianggap menyatu, khususnya jika dilakukan pengecoran ditempat (cast in situ). Detail sambungan penulangan beton bertulang cast-in-situ bukan sesuatu yang istimewa, paling hanya memperhatikankerapatan tulangan agar betonnya dapat mengisi sempurna. Karenasifatnya yang menerus umumnya menjadi struktur statis tak tentu.

Kondisi berbeda terjadi di struktur baja, yang tersusun dari profil-profil baja buatan pabrik dengan ukuran-ukuran tertentu, sedangkan

37

sistem sambungannya harus disiapkan tersendiri. Masalahnya ada padasistem sambungan tersebut, yang terdiri dari berbagai macam bentuk danberbagai macam cara pemasangan, meskipun alat sambungnya sendirihanya ada dua, yaitu sistem las dan sistem baut mutu tinggi.

Secara teoritis, sistem las mampu menghasilkan sambungan monolit,tapi pelaksanaannya perlu kontrol mutu ketat, yang umumnya hanya

dapat diberikan jika dikerjakan di bengkel fabrikasi, bukan di lapangan.Karena untuk itu akan digunakan sistem baut mutu tinggi.

Jadi suatu perencanaan struktur yang baik adalah jika mampumenghasilkan modul-modul struktur yang disiapkan di bengkel fabrikasidengan sistem sambungan las yang berkualitas, berukuran tertentu sesuaiketersediaan alat transportasi untuk mengangkutnya ke lapangan, danakhirnya merangkaikan modul-modul tersebut menjadi struktur utuhsebenarnya dengan sistem sambungan baut mutu tinggi. Ukuran modul-modul struktur ditentukan oleh sistem transportasi dan juga kapasitascrane (alat angkat) di lapangan.

Berbagai macam bentuk sambungan baja, umumnya ditentukan olehcara pemasangannya yang ditentukan oleh kondisi lapangan. Pemakaiansistem baut mutu tinggi juga agar kualitas pelaksanaan sambungan antaraprediksi (rencana) sama dengan fakta hasil di lapangan.

Sistem sambungan dengan baut, meskipun baut mutu tinggi tidakmudah menghasilkan sambungan monolit. Berbagai macam bentuksambungan akan memberikan perilaku mekanik yang berbeda pula, danitu akan mempengaruhi perilaku struktur secara keseluruhan. Dalam

perencanaan, pemilihan bentuk sambungan sangat penting, pada tahap ituharus sudah ada pemikiran atau kompromi antara kepentinganpelaksanaan, perilaku kinerja strukturnya dan biaya yang mungkinmengikutinya. Karena jika itu tidak mulai dipikirkan sejak perencanaan,maka dalam pelaksanaannya, ketika kontraktor sulit mengaplikasikannyamaka bisa-bisa saja dilakukan perubahan sistem, meskipun mungkin darisegi biaya tidak ada perubahan tetapi perilaku sistem strukturnyaberubah, dan itu memberikan resiko yang perlu diantisipasi.

Perilaku mekanik sistem sambungan terlihat jelas dari kurva momen-rotasi pada Gambar 15 yang meninjau berbagai bentuk sambungan,

38

mulai [a] siku di badan ( web); [b] siku di sayap (flange); [c] siku dibadan dan sayap; [d] end-plate; [e] las di sayap dan baut di badan.

Gambar 2.4. Perilaku M-I sambungan (sumber: AISC 1992)

Sambungan paling kaku, mampu menahan rotasi paling tinggi, adalahtipe [e] memakai las, sekaligus bukti bahwa sambungan monolit akanberkemampuan lebih baik. Sambungan tipe [a] kurang kaku. Jadi hanyauntuk menahan geser saja, biasa dipilih karena sederhana, murah danmudah pemasangannya. Sambungan momen tipe [d] dan [e] dipilih jikadikendaki sistem struktur, relatif lebih mahal dan ketat dalam halpemasangannya. Sambungan momen tentu juga dapat menahan gayageser. Pemilihan sistem sambungan menentukan kompleks tidak- nyakonstruksi baja yang akan dibuat. Oleh karena itu perencana cenderungmemilih sistem struktur statis tertentu yang sederhana, dan jikamemerlukan suatu sistem penahan lateral khusus maka biasanya dibuatsistem terpisah, sehingga kalaupun terpaksa perlu dibuat suatu sistemstruktur yang kompleks (rumit) maka jumlahnya bisa dilokalisir(minimalis).

39

3. Siistem Struktur Baja Tahan GempaSebagai engineer tentu masih ingat tentang kejadian gempa 26 Desember 2004 diAceh pada 9.3 Skala Richter (SR) yang disertai tsunami, lalu gempa 27 Mei 2006di Yogyakarta pada 5.9 SR, lalu gempa 30 September 2009 pada 7.6 SR di Padang.Itu kejadian di dalam negeri sedangkan di luar negeri tercatat gempa 15 Agustus2007 di Peru, pada 7.9 SR. Sedangkan yang baru saja terjadi adalah gempa 22Februari 2011 di Christchurch, Selandia Baru pada 6.5 SR, dan yang baru sajaterjadi adalah gempa 11 Maret 2011 di Jepang pada 8.9 SR yang disertai tsunami.Gempa-gempa tersebut dan lokasinya ternyata dapat dijadikan bukti empiris bahwaapa yang dinamakan peta ring of fire adalah bukan sesuatu yang dapat disepelekan.

Gambar 2.5. Resikogempa pada wilayah Ringof Fire(sumber: http://www.rifkymedia.wordpress.com)

Karena Indonesia termasuk dalam wilayah peta Ring of Fire, berarti resikogempa seperti itu memang akan sering terus terjadi, yang waktunya saja yangtidak dapat dipastikan. Sebagai profesional yang bertanggung jawab padaperencanaan bangunan agar kuat, kaku dan aman, maka mengetahui berbagaialternatif perencanaan bangunan tahan gempa merupakan suatu kewajiban. Bajasecara alami mempunyai rasio kuat dibanding berat-volume yang tinggi,sehingga mampu menghasilkan bangunan yang relatif ringan. Ini merupakanfaktor penting pada suatu bangunan tahan gempa. Selain material baja itu sendirikarakternya berkuatan tinggi, relatif kaku dan sangat daktail. Karakter yang

40

terakhir ini adalah syarat ideal untuk mengantisipasi beban tak terduga.Keunggulan lain konstruksi baja adalah mutunya relatif seragam dikarenakan

produk pabrik. Karena itu pula ukuran dan bentuknya juga tertentu, terpisah danbaru disatukan di lapangan. Pada satu sisi konsep seperti itu suatu kelemahanatau sulit untuk menghasilkan konstruksi monolit, perlu detail sambungan yangbaik. Tapi jika dapat diantisipasi ternyata dapat dibuat suatu detail sedemikianrupa sehingga bila terjadi kerusakan (akibat gempa) maka bagian itu saja yangdiperbaiki. Itu sangat memungkinkan karena dari awal memang tidak monolit.

A. Perilaku sistem yang diharapkanUntuk pembebanan gravitasi (akibat berat sendiri, beban mati

tambahan dan beban hidup), beban angin dan beban gempa sedang(gempa yang sering terjadi) maka diharapkan struktur dapat berperilakuelastis (beban hilang maka deformasi hilang). Tetapi pada gempa besar,yaitu suatu kondisi gempa sedemikian sehingga jika struktur didesainsecara elastis akan sangat tidak praktis dan mahal maka diperbolehkanmengalami kondisi inelastis.

Oleh karena itu dan juga karena tidak adanya jaminan bahwa gempayang akan terjadi pasti selalu dibawah gempa rencana yang ditetapkancode, maka cara perencanaan struktur tahan gempa adalah didasarkanpada metodologi capacity design. Dengan cara tersebut strukturdirencanakan sedemikian sehingga bila terjadi kondisi inelastis hanyaterjadi pada tempat yang ditentukan yang memang telah terencana.Kondisi inelastis yang terjadi juga terkontrol, sebagai tempat dissipasienergi. Sedangkan bagian struktur lainnya tetap berperilaku elastis. Jadicara kerjanya seperti alat sekring (fuse) pada peralatan listrik saatmenerima overload.

Adanya bagian yang terpisah-pisah, ada yang bekerja elastis dan adayang lain inelastis dapat dengan mudah diterapkan pada konstruksi bajayang memang dari awalnya bersifat modul atau segmen terpisah yangtidak monolit. Bandingkan dengan konstruksi beton yang secara alamibersifat monolit (untuk beton cast-in-situ).

Selanjutnya bagian mana dari sistem struktur tahan gempa yang akanbekerja seperti fuse dan bagian mana yang tidak, disitulah yang menjadivariasinya. Struktur Special Moment Frames misalnya, yang akan

41

berfungsi sebagai fuse, tempat dissipasi energi gempa, adalah sendiplastis yang terbentuk di balok. Untuk sistem struktur yang lain, yangberfungsi sebagai fuse, bisa berbentuk lain (AISC 2005b, Geschwinder2008). Untuk itu akan ditinjau satu persatu.

B. Sistem portal (Moment-Frame Systems)a. Special Moment Frames (SMF)

Ini adalah jenis rangka yang didesain untuk bekerja secara inelastispenuh. Oleh karena itu pada bagian yang akan mengalami sendi-plastis perlu didesain secara khusus. Cocok dipakai untuk perencanaangedung tinggi yang masih memungkinkan dengan sistem frame.Struktur rangka harus berperilaku strong-colum-weak-beam agar tidakterjadi sendi plastis di kolom yang dapat menyebabkan storymechanisms.

(a) (b)Gambar 2.6. (a)Strong column-weak beam,(b) Story mechanism

(sumber: Hamburger et.al. 2009)

Jenis sambungan kolom-balok yang akan dipakai rangka SMF harusdidukung data empiris hasil uji laboratorium, untuk membuktikanbahwa jenis sambungan tersebut mempunyai kemampuan daktilitasyang mencukupi, yaitu mampu menahan perputaran sudut interstory-drift minimum sebesar 0.04 radian (Section 9.2a AISC 2005b).Beberapa jenis sambungan yang telah dilakukan pengujian adalahsebagai berikut.

42

Gambar 2.7. Jenis Sambungan (sumber: Hamburger et.al. 2009)

Kecuali dua jenis sambungan yang ditampilkan pada gambar di atasmasih ada beberapa lagi yang dapat dijumpai. Adanya variasi jenissambungan umumnya berkaitan dengan metode pelaksanaan, misalsambungan jenis Reduced Beam memerlukan pekerjaan las dilapangan. Persyaratan tersebut tentu terkait dengan harusdisediakannya s.d.m yang kompeten disertai pengawasan ketat. Halberbeda jika digunakan jenis Extended End-Plate yang cukup denganpemasangan baut mutu tinggi. Hanya saja untuk jenis sambungan itumemerlukan tingkat presisi pekerjaan fabrikasi yang tinggi, jikadidukung mesin CNC tentu bukan masalah.

b. Intermediate Moment Frames (IMF)Jenis rangka ini mirip SMF yaitu mampu berperilaku inelastis tetapiterbatas. Cocok dipakai untuk sistem struktur dengan gempa yangrelatif sedang, misal bangunan bertingkat rendah. Sistem sambungan

43

kolom-balok mirip SMF hanya saja tingkat daktilitasnya terbatas,yaitu perputaran sudut interstory-drift minimum 0.02 radian (Section10.2a AISC 2005b).

c. Ordinary Moment Frames (OMF)Ini adalah jenis rangka yang didesain untuk bekerja secara elastis saja.Oleh karena itu hanya cocok digunakan untuk sistem strukturdengan beban gravitasi yang dominan, misalnya bangunan tidakbertingkat yang memiliki bentang panjang. Sistem sambungan balok-kolom yang digunakan dapat berupa sambungan momen penuh ataufull restrained (FR), juga semi rigid atau partially restrained (PR).

C. Sistem rangka batang silang (Braced-Frame Systems)a. Special Concentrically Braced Frames (SCBF)

RangkayangmenganutSCBFdikonfigurasisedemikiansehinggabracingbekerjasebagaifusemelaluiaksilelehtarikatautekuktekanbatangdiagonalketikaterjadigempabesar.

Gambar 2.8. Rangka Special Concentrically Braced Frames(SCBF)(sumber: A. Whittaker)

b. OrdinaryConcentricallyBracedFrames(OCBF)Bekerja seperti sistem SCBF tetapi tidak bisa mengandalkan aksiinelastik saat gempa besar. Jadi sistem ini hanya cocok digunakanpada sistem struktur yang didominasi beban gravitasi.

44

c. EccentricallyBracedFramed(EBF)Cara kerja rangka EBF mirip dengan SCBF hanya saja fuse atauLINK diharapkan bekerja secara inelastik memanfaatkan adanyaleleh geser atau leleh lentur atau kombinasi keduanya.

Gambar 2.9. Rangka Eccentrically Braced Framed(EBF)(sumber: A. Whittaker)

D. Sistem Lainnyaa. Special Truss Moment Frames (STMF)

STMF adalah sistem struktur dengan rangka batang (truss diagonal)atau juga Vierendeel sebagai elemen horizontalnya. Saat gempa besarada bagian elemen horizontal secara khusus dapat mengalami kondisiinelastis, yang bekerja sebagai fuse (tempat dissipasi energi).

Gambar 2.10. Special Truss Moment Frames (STMF)(sumber: Basha and Goel, 1996)

b. Buckling-RestrainedBracedFrames(BRBF)BRBF sejenis Concentrically Braced Frames tetapi bracing-nya

45

berupa elemen khusus, yang mampu berperilaku inelastis baikterhadap tarik maupun tekan. Untuk mengantisipasi tekuk makaelemen khusus tersebut terdiri dari batang terbungkus suatu elemenpenutup yang mencegah terjadinya tekuk, sehingga ketika ada gayatekan cenderung mengalami leleh saja.

Gambar 2.11. Buckling-Restrained Braced Frames (BRBF)(sumber: Sabelli and Lopez, 2004)

c. Special Plate Shear Walls (SPSW)Ini berbentuk struktur rangka dengan dinding pengisi berupa pelatbaja di dalamnya, yang akan bekerja sebagai fuse dengan mekanisme