LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN … · laporan kinerja instansi, selain itu juga...

I

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) DINSOSDALDUKKBP3A Kab. Purbalingga Tahun Anggaran 2018

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

(LKjIP)

TAHUN ANGGARAN 2018

║

║

║

║

║

║

║

║

║

║

PEMERINTAH KABUPATEN PURBALINGGA

OPD : DINAS SOSIAL,

PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA,

PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK

KABUPATEN PURBALINGGA

TAHUN 2019

I


KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat

dan karunia-Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Kinerja

Instansi Pemerintahan ( LKjIP ) Dinas Sosial, Pengendalian Penduduk dan Keluarga

Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Purbalingga

Tahun 2018. LKjIP Dinas Sosial, Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Purbalingga Tahun 2018,

hal ini merupakan bentuk komitmen nyata Dinas Sosial, Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan Kabupaten Purbalingga.

LKjIP ini disusun dalam rangka memenuhi kewajiban sebagaimana

diamanatkan oleh Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Permenpan Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk teknis perjanjian kinerja, Pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas

laporan kinerja instansi, selain itu juga dimaksudkan sebagai bahan evaluasi atas

kinerja Dinas Sosial Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Pemberdayaan

Perempuan dan Pelrindungan Anak Kabupaten Purbalingga. Laporan ini diharapkan

pula dapat dijadikan bahan pertimbangan untuk menentukan program kerja tahun

berikutnya, sehingga peningkatan kinerja lebih baik lagi.

Sangat disadari bahwa Laporan LKjIP ini telah diupayakan penyusunannya

secara optimal, namun disadari tidak ada yang sempurna oleh karena itu saran

yang konstuktif sangat diharapkan untuk perbaikannya. Ucapan terima kasih

dan penghargaan yang tulus disampaikan kepada semua pihak atas upaya dan

jerih payahnya yang telah mencurahkan tenaga dan pikiran sehingga laporan

LKjIP ini dapat diselesaikan.

II


Semoga laporan ini dapat bermanfaat dalam peningkatan kinerja Dinas Sosial,

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan

Perlindungan Anak Kabupaten Purbalingga dan bagi masyarakat yang

membutuhkannya.

Purbalingga, 31 Desember 2018

III


DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN.

A. Latar Belakang Masalah........................................................................... 1

B. Rumusan Masalah.................................................................................... 4

C. Batasan Masalah...................................................................................... 4

D. Tujuan Masalah....................................................................................... 4

E. Manfaat Penelitian................................................................................... 4

BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1. Perencanaan.......................................................................................... 5

2.1.1. Rencana Strategis Tahun 2016 – 2021................................... 5

2.2. Perjanjian Kinerja Tahun 2018 – 2019 ................................................ 7

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi..................................................................... 12

1. Membandingkan Antara Target dan Realisasi Kinerja Tahun Ini.. 13

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian

kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terahir.... 16

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini

dengan target jangka menengah yang terdapat dalam

dokumen perencanaan strategis perangkat daerah....................... 19

4. Analisis Penyebab keberhasilian/kegagalan atau

peningkatan/penurunan kinerja serta alternative

solusi yang telah dilaksanakan..................................................... 21

5. Analisis Program/ Kegiatan yang menunjang keberhasilan

atau kegagalan pencapaian kinerja............................................... 24

B. Realsasi Anggaran.................................................................................... 45

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan.............................................................................................. 54

B. Saran........................................................................................................ 55

IV


DAFTAR TABEL

Tabel 2.1. Perjanjian Kinerja Tahun 2018................................................... 10

Tabel 2.2. Perjanjian Kinerja Tahun 2019................................................... 11

Tabel 3.1. Membandingkan anatara target dan realisasi tahun ini............... 15

Tabel 3.2. Daftar rincian jumlah PMKS...................................................... 16

Tabel 3.3. PUS Peserta KB aktif................................................................. 18

Tabel 3.4. PUS Unmedneed KB................................................................. 19

Tabel 3.5 Daftar desa kelurahan layak anak............................................... 21

Tabel. 3.6. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian

kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa

tahun terahir............................................................................... 22

Tabel.3.7. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun

ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam

dokumen perencanaan strategis perangkat daerah.................... 25

Tabel 3.8. Permasalahan Pelayanan Dinas Sosial, Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana, Pemberdayaan

Perempuan dan Perlindungan Anak Terhadap Pencapaian

Sasaran Strategis DP3AKB Provinsi Jawa Tengah

beserta Faktor Penghambat dan Pendorong

Keberhasilan Penanganannya................................................... 27

Tabel.3.9. Data pencapaian Tahapan Keluarga hasil

Pendataan tahun 2018............................................................. 32

Tabel 3.10. Data pencapaian Tahapan Keluarga hasil Pendataan

tahun 2018................................................................................ 37

Tabel 3.11. Realsasi Anggaran.................................................................... 50

1


BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dinas Sosial, Pengendalian Penduduk dan Kelurga Berencana, Pemberdayaan

Perempuan dan Perlindungan Anak (DINSOSDALDUKKBP3A) Kabupaten

Purbalingga meruapakan salah satu OPD yang berperan penting dalam mencapai

pembangunan di kabupaten purbalingga. Sesuai dengan Misi kabupaten

purbalingga nomor 4, Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia utamanya

melalui peningkatan derajat pendidikan dan derajat kesehatan masyarakat.

DINSOSDALDUKKBP3A yang memiliki 3 urusan yaitu urusan dalam hal sosial,

urusan dalam hal pengendalian penduduk dan keluarga berencana serta urusan

dalam hal pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak. Dalam upaya

mencapai pembangunan di Kabupaten Purbalingga, DINSOSDALDUKKBP3A

menjadi bagian penting dalam upaya untuk meningkatkan kesejahteraan sosial

masyarakat melalui urusan sosial, terkendalinya pertumbuhan penduduk dan

meningkatnya kesejahteraan keluarga melalui urusan pengendalian penduduk dan

keluarga berencana serta meningkatnya keberdayaan perempuan dan perlindungan

anak melalui urusan pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak. Ketiga

urusan tersebut saling berkaitan satu sama lain dalam hal untuk mencapai

pembangunan dikabupaten purbalingga melalui misi nomor 4 yaitu meningkatkan

kualitas sumberdaya manusia utamanya melalui peningkatan derajat pendidikan

dan derajat kesehatan masyarakat.

B. Gambaran Umum Satuan Kerja Pemerintah Daerah

1. Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK)

2


BAGAN ORGANISASI DINAS SOSIAL, PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA,

PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK KABUPATEN PURBALINGGA

KEPALA DINAS

SEKRETARIAT

SUBBAG

PERENCANAAN

SUBBAG

KEUANGAN SUBBAG

UMUM DAN KEPEGAWAIAN

BIDANG

PEMBERDAYAAN

SOSIAL

BIDANG

PENGENDALIAN PENDUDUK ADVOKASI DAN INFORMASI

BIDANG

KELUARGA BERENCANA

DAN KELUARGA

SEJAHTERA

BIDANG

PEMBERDAYAAN

PEREMPUAN DAN

PERLINDUNGAN ANAK

SEKSI REHABILITASI

SOSIAL

SEKSI

ASISTENSI SOSIAL

BIDANG

ASISTENSI DAN

REHABILITASI SOSIAL

SEKSI PEMBINAAN JARINGAN

INSTITUSI

SEKSI

PENGENDALIAN

PENDUDUK DAN PENGELOLAAN DATA

KELUARGA

SEKSI ADVOKASI DAN K I E

SEKSI

KELUARGA

SEJAHTERA

SEKSI PEMBINAAN

KEPESERTAAN KB

SEKSI

PERLINDUNGAN

ANAK

SEKSI

PEMBERDAYAAN

PEREMPUAN

Balai Penyuluh KB

SEKSI

PENGEMBANGAN

POTENSI SOSIAL

SEKSI

PENYULUHAN DAN

KESETIAKAWANAN SOSIAL

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

3


C. Permasalahan Utama ( Strategic Issued )

Permasalahan pembangunan daerah merupakan ”gap expectation” antara

kinerja pembangunan yang dicapai saat ini dengan yang direncanakan serta antara

apa yang ingin dicapai di masa akan datang dengan kondisi riil saat perencanaan

dibuat. Potensi permasalahan pembangunan daerah pada umumnya timbul dari

kekuatan yang belum didayagunakan secara optimal, kelemahan yang tidak

diatasi, peluang yang tidak dimanfaatkan, dan ancaman yang tidak diantisipasi.

Dengan keterbatasan kapasitas keuangan daerah dan karakteristik alokasi

belanja daerah, tidak semua penyelenggaraan urusan dapat diprioritaskan karena

tujuan serta sasaran prioritas pembangunan daerah dalam satu periode belum tentu

terkait dengan seluruh urusan pemerintahan. Namun demikian, tidak berarti

bahwa urusan yang dimaksud tidak diselenggarakan Pemerintah Daerah. Secara

operasional, urusan-urusan tersebut tetap harus dilaksanakan untuk menjaga

kinerja yang telah dicapai di masa-masa lalu atau memenuhi standar layanan bagi

masyarakat. Analisis permasalahan pembangunan diseluruh urusan

penyelenggaraan pemerintahan dimaksud guna menjamin diperolehnya

identifikasi permasalahan penyelenggaraan seluruh urusan pemerintahan, diluar

permasalahan program pembangunan daerah.

Tujuan dari perumusan permasalahan pembangunan daerah adalah untuk

mengidentifikasi berbagai faktor yang mempengaruhi keberhasilan / kegagalan

kinerja pembangunan daerah di masa lalu. Berdasarkan analisa gambaran umum

selama 5 tahun, maka permasalahan pembangunan Kabupaten Purbalingga dapat

diidentifikasi. Adapun permasalahan utama yang dihadapi

DINSOSDALDUKKBP3A Kabupaten Purbalingga adalah sebagai berikut:

1. Data Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial ( PMKS ) selalu berubah ubah

setiap saat;

2. Pendataan dan penanganan data Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial

( PMKS ) banyak yang tidak sesuai dengan kondisi yang sebenarnya dan

ternyata mampu untuk bekerja yang lebih layak;

3. Masih banyaknya pengertian bahwa program Kelompok Usaha Bersama

( KUBe ) dapat dilaksanakan secara perorangan sehingga bagi yang UEPnya

ternak masih berharap untuk dipelihara secara pribadi;

4


4. Belum adanya bantuan sarana transportasi yang khusus bagi Karang Taruna

untuk pelaksanaan Kegiatan Bulan Bhakti Karang taruna;

5. Pendataan PMKS di tahun 2018 masih menggunakan data verifikasi dan

validasi data pada tahun 2016;

6. Beberapa keluarga tidak melaporkan permasalahan kasus hukum ke lembaga

LK3 dan masih belum mau terbuka mengenai kasusnya;

7. Tidak adanya anggaran logistik untuk bantuan bencana kepada korban bencana

alam maupun sosial;

8. Pengetahuan petugas / kader pendata kegiatan Pendataan Keluarga masih

belum memahami secara detail indikator data yang diharapkan;

9. Sarana dan prasarana petugas pendata keluarga masih terbatas;

10. Periode pendataan keluarga relatif pendek dan menjelang akhir tahun periode

yaitu bulan Desember;

11. Masih kurangnya pengetahuan dan kemampuan keluarga dalam peningkatan

ekonomi produktif;

12. Tumbuh kembang anak dan remaja kurang maksimal;

13. Kurangnya pemahaman keluarga lansia;

14. Metode penyampaian pesan KIE melalui media radio berupa pesan searah

sehingga kurang mendapat tanggapan pendengar radio;

15. Masih rendahnya pengetahuan reproduksi remaja;

16. Partisipasi masyarakat dalam penggarapan kampung KB masih rendah dan

masih terbatas pada pelaksanaan pelayanan total program KKBPK;

17. Belum terintegrasinya program KKBPK dengan Program / Kegiatan lain dalam

rangka meningkatkan kesejahteraan keluarga di Kampung KB;

18. Belum tersedianya rumah data sebagai sumber informasi dalam perencanaan

penggarapan Kampung KB;

19. Kurangnya koordinasi dalam kegiatan KIE / konseling / penyuluhan pada

pembinaan Pasangan Usia Subur ( PUS ) terutama jadwal dan partisipasi dari

institusi terkait;

20. Belum tersedianya data segmentasi untuk masing-masing PUS calon akseptor;

21. Pemahaman terhadap teknis pelaksanaan operasional kesatuan gerak PKK KB

Kesehatan masih kurang;

5


22. Belum semua kelompok Prio Utomo mempunyai motivator KB Pria;

23. Belum semua kelompok Prio Utomo mempunyai kegiatan ekonomi produktif

dalam rangka peningkatan pendapatan keluarga;

24. Animo keluarga untuk mengikuti KB Pria masih terbatas karena ada

anggapan bahwa program KB hanya untuk wanita;

25. Capaian peserta KB Pria masih relatif rendah dari total peserta KB;

26. Fasilitas kesehatan yang berkaitan dengan tim dokter yang melayani MOW

T-MAL di RSUD Goeteng menjadi pejabat struktural sehingga tidak dapat

lagi melayani MOW di RSUD dr. R. Goeteng Taroenadibrata;

27. Menurunnya minat / partisipasi anggota Gudep Pramuka Saka untuk

mendapatkan Tanda Syarat Kecakapan Khusus untuk pendidikan program

KKBPK;

28. Banyak perusahaan di Kabupaten Purbalingga yang belum memperhatikan

pelayanan kesehatan khususnya KB bagi karyawannya;

29. Data kependudukan dari BPS, Dinas Kesehatan, dan

DINSOSDALDUKKBP3A Kabupaten Purbalingga masih perlu di

koordinasikan dan di sinkronkan;

30. Permodalan kelompok Jaringan Perempuan Pelaku Usaha Kecil Purbalingga

( JARPUK BANGGA ) masih minim karena sumber permodalannya berasal

dari swadaya anggota kelompok saja;

31. Kurang pengetahuan perizinan produk;

32. Kesulitan dalam memperoleh data korban kekerasan terhadap perempuan dan

anak dari masing-masing jejaring ( POLRES, RSUD, Kejaksaan, Pengadilan

Negeri );

33. Data dukung untuk evaluasi KLA masih belum lengkap;

34. Koordinasi antar Tim Gugus Tugas dalam pelaksanaan kegiatan masih

kurang;

35. Masih kurangnya pengetahuan dan keterampilan kader dalam pengelolaan

BKB Holistik Integratif;

36. Belum semua Perangkat Daerah melaksanakan PPRG dan ARG;

37. Masih tingginya angka kematian ibu dan bayi;

6


38. Keterlambatan juknis kegiatan peringatan Hari Ibu dan Hari Kartini dari pusat

sehingga waktu antara turunnya juknis dan jadwal pelaksanaan kegiatan

terlalu pendek, sehingga terasa mendesak.

7


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. PERENCANAAN

2.1.1. Rencana Strategis Tahun 2016 – 2021

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah,

perencanaan stratejik merupan langkah awal yang harus dilakukan agar

mampu menjawab tuntutan lingkungan stratejik lokal, nasional dan

global. Dengan pendekatan perencanaan stratejik yang jelas dan sinergi,

instansi pemerintah dapat menyelarasakan visi dan misinya dengan

potensi, peluang dan kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan

akuntanbilitas kinjerjanya dalam kurun waktu yang telah di tentukan

selama 5 tahunan.

Memperhatikan peraturan daerah kabuaten purbalingga nomor 01

tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Kabupaten Purbalingga tahun 2005 – 2025 pemerintah telah menetapkan

Visi yaitu “PURBALINGGA YANG MANDIRI DAN BERDAYA

SAING MENUJU MASYARAKAT SEJAHTERA YANG

BERAKHLAK MULIA” yang akan di implementasikan melalui 7

( Tujuh ) misi pembangunan yaitu :

1. Menyelenggarakan Pemeritahan yang profesional, efisien, efektif,

bersih, dan demokratis, sehingga mampu memberikan pelayanan

secara prima kepada masyarakat;

2. Mendorong kehidupan masyarakat religius yang beriman dan

bertaqwa kehadirat Allah SWT serta mengembangkan paham

kebangsaan guna mewujudkan rasa aman dan tentram dalam

masyarakat yang berdasar pada realitas kebhinekaan;

3. Mengupayakan kecukupan kebutuhan pokok manusia utamanya

pangan dan papan secara layak;

4. Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia utamanya melalui

peningkatan derajat pendidikan dan derajat kesehatan masyarakat;

8


5. Mempercepat pertumbuhan dan pemerataan ekonomi, rakyat, dengan

mendorong simpul-simpul perekonomian utamanya industri kreatif

dengan tetap berorientasi pada kemitraan dan pengembangan potensi

lokal serta didukung dengan penciptaan iklim kondusif untuk

pengembangan usaha, investasi dan penciptaan lapangan kerja;

6. Mewujudkan kawasan perkotaan dan perdesaan yang sehat dan

menarik untuk melaksanakan kegiatan ekonomi, sosial dan budaya

melalui gerakan masyarakat, yang didukung dengan penyediaan

infrastruktur / sarana prasarana wilayah yang memadai;

7. Mewujudkan kelestarian fungsi lingkungan hidup.

Dalam upaya mendukung tercapainya Visi dan Misi pemerintah

Kabupaten Purbalingga, keterkaitan DINSOSDALDUKKBP3A dalam

melaksanakan Visi dan Misi pembangunan Kabupaten Purbalingga tahun

2016 – 2021, yaitu:

1. Melaksanakan Misi ke 4, yaitu : Meningkatkan kualitas sumber daya

manusia, utamanya melalui peningkatan derajat pendidikan dan

derajat kesehatan masyarakat;

Melalui program Kependudukan, Keluarga Berencana dan

Pembangunan Keluarga, Program Perlindungan anak dan Asistensi

dan Rehabilitasi Sosial dalam upaya menciptakan penduduk tumbuh

seimbang dan meningkatkan kualitas keluarga dan penanggulangan

masalah masalah sosial.

2. Melaksanakan Misi ke 5, yaitu : Mempercepat pertumbuhan dan

pemerataan ekonomi rakyat, dengan mendorong simpul-simpul

perekonomian utamanya industri pengolahan dan manufaktur,

perdagangan, jasa, pariwisata, industri kreatif dengan tetap

berorientasi pada kemitraan dan pengembangan potensi lokal serta

didukung dengan penciptaan iklim kondusif untuk pengembangan

usaha, investasi, dan penciptaan lapangan kerja.

Melalui program Pemberdayaan Keluarga, Pemberdayaan Perempuan

dan Pemberdayaan Sosial dalam rangka untuk meningkatkan

pemberdayaan ekonomi keluarga dan kepedulian sosial masyarakat;

9


3. Melaksanakan Misi ke 6, yaitu : Mewujudkan kawasan perkotaan dan

pedesaan yang sehat dan menarik untuk melaksanakan kegiatan

ekonomi, sosial, dan budaya melalui gerakan masyarakat yang

didukung dengan penyediaan infrastruktur / sarana prasarana

wilayahan yang memadai.

Melalui pelaksanaan program Kampung KB dan program

Pemberdayaan Sosial dalam rangka untuk pemerataan hasil program

kependudukan KB dan pembangunan keluarga dan meningkatkan

kegotongroyongan dalam membangun masyarakat yang sejahtera.

Misi tersebut merupakan acuan DINSOSDALDUKKBP3A untuk

membangun kabupaten purbalingga. Secara umum

DINSOSDALDUKKBP3A berkontribusi terhadap seluruh misi dan visi

dalam perencanaannya, namun indikator misi ke 3, 4 dan 5 ini merupakan

indikator kinerja utama yang berkaitan langsusng dan harus di capai.

Dalam keterkaitan hal tersebut makan DINSOSDALDUKKBP3A dengan

menggunakan tugas, pokok dan fungsi untuk merumuskan Visi dan Misi

yang ingin dicapai satu samai dengan lima tahun secara

berkesinambungan.

2.2. PERJANJIAN KINERJA 2018 dan 2019

Perjanjian Kinerja merupakan dokumen yang berisikan

penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada instansi yang

lebih rendah untuk melaksanakan program / kegiatan yang disertai dengan

indikator kinerja. Sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Mentri

Pendayagunaan Aparatur Sipil Negara nomor 53 tahun 2014 tentang

petunjuk teknis perjanjian kinerja dan tata cara review atas laporan Kinerja

Instansi Pemerintah, bahwa dalam rangka mewujudkan tata kelola

pemerintahan melalui Perjanjian Kinerja, akan terwujud komitmen penerima

amanah dan kesepakatan antara penerima ( Kepala Organisasi Perangkat

Daerah ) dan pemberi amanah ( Bupati Kabupaten Purbalingga ) atas kinerja

terukur tentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya

yang tersedia. Perjanjian Kinerja Dinas Sosial, Pengendalian Penduduk dan

10


Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak,

disusun dengan memperhatikan review rencana strategis tahun 2019 dengan

berdasarkan pada cascading untuk menentukan sasaran strategis dan

indikator sasaran strategis yang dianggap memiliki daya ungkit tinggi dalam

meningkatkan performa kinerja DINSOSDALDUKKBP3A sehingga

kedepannya indikator sasaran tersebut akan menjadi Indikator Kinerja Utama

( IKU ) Kepala DINSOSDALDUKKBP3A dengan Bupati Kabupaten

Purbalingga dalam rangka mendukung IKU Bupati yang berkaitan dengan

tugas, pokok dan fungsi DINSOSDALDUKKBP3A.

Adapun Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Dinas Sosial,

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan

dan Perlindungan Anak tahun 2018 - 2019 dapat digambarkan pada tabel di

bawah ini.

Tabel 2.1

PERUBAHAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

DINAS SOSIAL, PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA

BERENCANA, PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN

ANAK KABUPATEN PURBALINGGA

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

1 2 3 4 5

1 Berkembangnya

Penyelenggaraan

Kesejahteraan Sosial

PMKS yang terlayani Persen 50 %

2 Meningkatnya

kepesertaan dan

partisipasi Keluarga

Berencana

PUS peserta KB aktif

Persen 77,1 %

PUS Unmetneed KB Persen 11 %

3

Meningkatnya

pemenuhan dan

perlindungan hak-hak

perempuan dan anak

korban tindakkekerasan

Kasus kekerasan terhadap

perempuan dan anak

Angka 46

11



perempuan dan anak yang

tertangani

Persen 100

Cakupam Desa / Kelurahan

Layak Anak

Persen 7,5

No. Program Anggaran Keterangan

1 Program Penguatan Kelembagaan Perangkat

Daerah 1.399.852.000,00 APBD II

2 Program Pemberdayaan Kelembagaan

Kesejahteraan Sosial. 294.651.000,00 APBD II

3 Program Fasilitasi, Penanganan dan

Rehabilitasi Korban Bencana. 50.000.000,00 APBD II

4 Program Pelayanan, Pemberdayaan dan

Rehabilitasi Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial.

2.447.390.000,00 APBD II

5 Program Pembinaan dan Pengembangan

Jaringan Institusi KB 106.000.000,00 APBD II

6 Program Peningkatan Pelayanan, perlindungan

dan pembinaan kepesertaan KB 4.007.670.000,00 APBD II

7 Program Pemberdayaan Keluarga. 2.265.250.000,00 APBD II

8 Program Pengarusutamaan Gender,

Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan

Anak.

618.282.000,00 APBD II

9 Program Pengendalian Penduduk 160.000.000,00 APBD II

12


Tabel. 2.2

Perjanjian Kinerja DINSOSDALDUKKBP3A tahun 2019

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

1 2 3 4 5

1 Berkembangnya

Penyelenggaraan


PMKS yang terlayani Persen 60 %

2 Meningkatnya

kepesertaan dan

partisipasi Keluarga

Berencana

PUS peserta KB aktif

Persen 77,15 %

PUS Unmetneed KB Persen 10,5 %

3

Meningkatnya

pemenuhan dan

perlindungan hak-hak

perempuan dan anak

korban tindak

kekerasan


perempuan dan anak

Angka 42


perempuan dan anak yang

tertangani

Persen 100

Cakupan Desa / Kelurahan

Layak Anak

% 13,38

Predikat penilaian Kabupaten /

Kota Layak Anak

Predikat 500

Program Anggaran Keterangan

1 Program Pengutan Kelembagaan Perangkat

Daerah 1.306.954.000 APBD II

2 Program Pemberdayaan Kelembagaan

Kesejahteraan Sosial 1.491.231.000 APBD II

3 Program Fasilitasi, Penanganan dan

Rehabilitasi Korban Bencana 50.000.000 APBD II

13


4 Program Pelayanan, Pemberdayaan dan

Rehabilitasi Penyandang Masalah


2.486.735.000 APBD II

5 Program Pembinaan dan Pengembangan

Jaringan Institusi KB 176.100.000 APBD II

6 Program Peningkatan Pelayanan, perlindungan

dan pembinaan kepesertaan KB 4.994.139.000 APBD II

7 Program Pemberdayaan Keluarga 2.121.000.000 APBD II

8 Program Pengarusutamaan Gender,

Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan

Anak

513.146.000 APBD II

9 Program Pengendalian Penduduk 404.574.000 APBD II

14


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akutanbilitas kinerja adalah perwujudan kewajiban suatu intansi

pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah di

tetapkan melalui sistem pertanggungjawaban secara periodik.

A. Capaian Kinerja Organisasi

Capaian kinerja pengukuran capaian kinerja adalah kegiatan

membandingkan tingkat kinerja yang dicapai dengan standar, rencana, atau

target dengan menggunakan indikator kinerja yang telah ditetapkan. Proses ini

lebih lanjut dimaksudkan untuk menilai pencapaian setiap indikator kinerja

guna memberikan gambaran tentang keberhasilan dan kegagalan pencapaian

tujuan dan sasaran organisasi. Sesuai dengan amanat yang tertuang dalam

Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah, bahwa setiap akuntabilitas kinerja harus

melakukan pengukuran kinerja dengan menggunakan indikator kinerja yang

telah ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Oleh karena itu, maka

pengukuran kinerja yang menjadi bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah sebagaimana disebutkan di atas setidaknya mencakup

perkembangan keluaran dari masing-masing kegiatan dan hasil yang dicapai

dari masing-masing program sebagaimana ditetapkan dalam dokumen

Perjanjian Kinerja yang menjadi tolak ukur keberhasilan organisasi.

15


1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini.

Dalam upaya untuk memenuhi dokumen perencanaan strategis

perangkat daerah maka di susunlah pembanding antara target dan realisasi

kinerja pada tahun yang bersangkutan dalam bentuk table di bawah ini.

Tabel. 3.1. Membandingkan antara target dan realisasi tahun ini

No. Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja Satuan

Tahun 2018

Target Realisasi Capaian

(%)

1 Berkembangnya

Penyelenggaraan

Kesejahteraan

Sosial

PMKS yang

terlayani

Persen 50 85,58 171,16

2 Meningkatnya

Kepesertaan dan

Partisipasi

Keluarga

Berencana

PUS Peserta

KB Aktif

Persen

77,1 77,88 101,01

PUS

Unmetneed

KB

11 10,12 92

3

Meningkatnya

Pemenuhan dan

Perlindungan

Perlindungan

hak-hak

perempuan dan

anak korban

tindak kekerasan

Kasus

kekerasan

terhadap

perempuan

dan anak

Angka 44 51 115

Kasus

kekerasan

terhadap

perempuan

dan anak yang

tertangani

Persen 100 100 100

16


Cakupan Desa

/ Kelurahan

Layak Anak

Persen 7,5 7,5 100

Predikat

Penilaian

Kabupaten /

Kota Layak

Anak

500 280 35

Dari Tabel di atas di jelaskan bahwa :

1. Sasaran Strategis berkembangnya penyelenggaraan Kesejahteraan Sosial

dengan indikator PMKS yang terlayani pada tahun 2018 memiliki target

sebesar 50 %, dan realisasi pada tahun 2018 sebesar 85.58 % sehingga

untuk capaian kinerja di tahun 2018 sebesar 171,16 %.

Hasil capaian tersebut diatas, dapat dilihat secara rinci pada tabel berikut.

Tabel 3.2. DAFTAR RINCIAN JUMLAH PMKS DI KABUPATEN PURBALINGGA

TAHUN 2019

No. Jenis PMKS

Yang Seharusnya Menerima Bantuan

Yang Diberikan Bantuan Yang Belum

Menerima Bantuan

APBD II APBD I APBN Jumlah

1. Anak Balita Terlantar ( ABT ) 782 0 0 782 782 0

2. Anak Terlantar 4.594 931 0 3.273 4204 390

3. Anak yang mengalami Masalah Hukum ( AMH )

9 0 0 0 0 9

4. Anak Jalanan ( AJ ) 15 0 0 0 0 15

5. Anak Dengan Kedisabilitasan ( ADK )

a. Anak Dengan Disabilitas Fisik

a.1. Tubuh ( Tuna Daksa ) 146 79 0 0 79 67

b.2. Mata Tuna Netra ( TN ) 199 79 0 0 79 120

a.3. Rungu/Wicara ( Bisu Tuli ) 366 79 0 0 79 287

b. Disabilitas Mental

b.1. Mental Retardasi ( Tuna Grahita )

116 0 0 0 0 116

b.2. Mental Exs Psikotik ( Tuna Laras )

53 0 0 0 0 53

c. Disabilitas Fisik dan Mental ( Ganda )

46 0 0 0 0 46

17


6.

Anak yang menjadi korban Tindak Kekerasan

1 0 0 0 0 1

7. Anak yang Memerlukan Perlindungan Khusus

613 0 0 0 0 613

8. Lanjut Usia Terlantar 4.691 0 0 165 165 4.526

9. Penyandang Disabilitas

a. Penyandang Disabilitas Fisik

a.1. Tubuh ( Tuna Daksa ) 1.421 64 0 36 100 1.321

a.2. Mata Tuna Netra ( TN ) 654 64 0 36 100 554


b. Penyandang Disabilitas Mental

b.1. Mental Retardasi ( Tuna Grahita )

740 0 0 20 20 720

b.2. Mental Exs Psikotik ( Tuna Laras )

434 0 0 20 20 414

c. Disabilitas Fisik dan Mental ( Ganda )

256 43 0 0 43 213

10. Tuna Susila ( TS ) 13 0 0 13 13 0

11. Gelandangan 6 0 0 6 6 0

12. Pengemis 20 0 0 20 20 0

13. Pemulung 87 0 0 19 19 68

14. Kelompok Minoritas/Waria 0 0 0 0 0 0

15.

Bekas Warga Binaan Lembaga Pemasyarakatan ( LP )

97 0 0 35 35 62

16. Orang dengan HIV/AIDS ( ODHA )

3 0 0 0 0 3

17. Korban Penyalahgunaan Napza 32 0 0 30 30 2

18. Korban Trafficking 0 0 0 0 0 0

19. Korban Tindak Kekerasan 3 0 0 0 0 3

20. Pekerja Migran Bermasalah 10 0 0 0 0 10

21. Korban Bencana Alam 37 0 0 4 4 33

22. Korban Bencana Sosial 5 5 0 0 5 0

23. Perempuan Rawan Sosial Ekonomi

4.229 0 0 300 300 3.929

24. Fakir Miskin 87319 2.599 0 83.278 85877 1262

25. Keluarga Bermasalah Sosial Psikologis

356 356 0 0 356 0

26. Komoditas Adat Terpencil 0 0 0 0 0 0

J U M L A H 108.014 4.365 0 88.073 92.438 15.576

18


2. Sasaran Strategis meningkatnya kepesertaan dan partisipasi Keluarga

Berencana yang memiliki dua indikator yaitu:

a. PUS Peserta KB Aktif

PUS Peserta KB Aktif pada tahun 2018 memiliki target sebesar

77,1 % dengan tingkat realisasi sebesar 77,88 % sehingga pada

capaian di tahun 2018 adalah sebesar 101,01 %

Hasil capaian tersebut di atas, dapat dilihat secara rinci pada tabel

berikut.

Tabel 3.3. PUS Peserta KB Aktif

PUS PPM PPM PA PESERTA KB AKTIF

NO KEC DOMI PA PA JALUR IUD MOW MOP KDM IMP STK PIL JUM % dr

%dr

pus

SILI MKJP

SWA

STA LAH

PPM

PA

DOM

1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 KMK 11374 7878 2612 4820 1051 728 65 234 1373 4589 876 8916 113,18 78,39

2 BKJ 13315 7787 2462 6462 979 841 118 304 1007 6016 1115 10380 133,30 77,96

3 KJB 11003 6893 2027 4329 558 506 43 264 1580 3901 1717 8569 124,31 77,88

4 KLG 11924 7809 3069 4681 868 620 151 157 1597 4662 1257 9312 124,68 81,34

5 PBG 10367 6082 1866 4752 1017 840 43 537 291 4097 1309 8134 133,74 78,46

6 KLM 9854 5865 1808 4899 1169 584 134 459 255 4067 995 7663 130,66 77,77

7 KTS 12303 7082 1951 6664 613 754 66 189 965 6410 814 9811 138,53 79,74

8 MBT 14714 8050 2423 5277 795 638 204 468 2185 5880 1212 11382 141,39 77,35

9 BBS 9830 5755 1846 4870 1089 496 93 156 746 4364 633 7577 131,66 77,08

10 KRRJ 10040 5721 1812 4069 649 731 229 322 569 4758 698 7956 139,07 79,24

11 KRA 7883 4802 1795 3194 368 412 101 85 1160 3093 942 6161 128,30 78,16

12 KRM 10364 6148 2097 4885 434 388 70 67 575 5159 1126 7819 127,18 75,44

13 RBG 12957 7157 2324 4371 1043 700 118 119 1406 5515 1277 10178 142,21 78,55

14 BJS 11514 7049 1820 5187 958 594 51 77 829 5597 739 8845 125,48 76,82

15 PDM 8457 4851 1423 4287 613 619 52 214 524 3854 625 6501 134,01 76,87

16 PDG 8414 5254 1613 2838 535 465 18 109 1548 2762 1111 6548 124,63 77,82

19


17 KRJB 7063 3741 1332 1730 491 258 162 38 999 2507 969 5424 144,99 76,79

18 KTNG 6629 3744 1330 2949 498 304 60 36 692 3213 435 5238 139,90 79,02

JML 188005 111668 35610 80264 13728 10478 1778 3835 18301 80444 17850 146414 131,12 77,88

Berdasarkan dari tabel diatas, perhitungan untuk persentase peserta

KB aktif diambil dari jumlah pengguna IUD, MOW, MOP,

Kondom, Implant, Suntik, dan Pil dibagi PUS Domisi di kali 100 %.

b. PUS Unmetneed KB

PUS Unmetneed KB pada tahun 2018 memiliki target sebesar 11 %

dengan tingkat realisasi sebesar 10,12 %, sehingga pada capaian

ditahun 2018 adalah sebesar 92 %.

Hasil capaian tersebut di atas, dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 3.4. PUS Unmedneed KB

PUS PUS POTENSIAL

NO KEC DOMI HAMIL I.AN I.AN TIAL TOTAL

SILI SEG DTD

1 2 4 22 23 24 25 26

1 KMK 11374 427 1142 388 501 2458

2 BKJ 13315 489 1575 950 1118 4132

3 KJB 11003 308 861 530 735 2434

4 KLG 19924 402 845 550 436 2233

5 PBG 10367 292 934 476 531 2233

6 KLM 9854 350 1170 420 251 2191

7 KTS 12303 479 848 502 663 2492

8 MBT 14714 598 1296 618 820 3332

9 BBS 9830 373 806 404 670 2253

10 KRRJ 10040 442 741 474 427 2084

11 KRA 7883 285 411 624 402 1722

12 KRM 10364 450 955 393 747 2545

13 RBG 12957 478 886 662 753 2779

20


14 BJS 11514 442 1096 529 602 2669

15 PDM 8457 321 714 410 511 1956

16 PDG 8414 258 850 281 477 1866

17 KRJB 7063 219 487 444 489 1639

18 KTNG 6629 217 720 186 268 1391

JML 188005 6830 16337 8841 10401 42409

Dari tabel diatas, dapat dihitung persentase Unmetneed KB dengan

perhitungan jumlah peserta KB tidak terlayani ( Ingin Anak ditunda +

Tidak Ingin Anak Lagi ) dibagi PUS Domisili dikali 100 %.

3. Sasaran Strategis Meningkatnya Pemenuhan dan Perindungan Hak-Hak

Perempuan dan Anak Korban Tindak Kekerasan yang memiliki empat

Indikator yaitu :

a. Kasus Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak

Kasus Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak pada tahun 2018

memiliki target penanganan sebanyak 44 kasus dengan realisasi

penangan sebanyak 51 kasus yang ditangani sehingga untuk capaian

pada tahun 2018 sebesar 115 %.

Berdasarkan realisasi di atas, dapat di kategorikan menjadi beberapa

kasus sebagai berikut:

1. Kasus kekerasan terhadap anak ( anak usia dalam kandungan

sampai dengan 18 tahun ) sebanyak 25 kasus, dengan rincian

sebagi berikut: anak perempuan sebanyak 21 kasus dan anak laki

laki sebanyak 4 kasus. Kasus tersebut diatas adalah kasus kekerasn

seksual pada anak;

2. Kasus kekerasan fisik sebanyak 17 kasus, kasus tersebut seringkali

terjadi di lingkungan keluarga / Kekerasan Dalam Rumah Tangga

( KDRT );

3. Kasus mental ( Psychis ) sebanyak 4 kasus, kasus psychis biasanya

berupa perbuatan yang mengakibatkan ketakutan, hilangnya rasa

percaya diri, hilangnya kemampuan untuk bertindak dan rasa tidak

21


berdaya. Kasus tersebut biasanya seringkali terjadi dilingkungan

rumah tangga. Sebagai contoh seorang suami berselingkuh didepan

istrinya, melontarkan kalimat yang merendahkan, tidak menafkahi

secara lahir dan batin ( menelantarkan );

4. Kekerasan ekonomi sebanyak 1 kasus, kekerasan tersebut

seringkali terjadi dilingkungan rumah tangga seperti pelantaran

ekonomi keluarga / tidak di berikan [nafkah;

5. Lainnya sebanyak 4 kasus, hal tersebut terjadi biasanya pada kasus

kecelaknaan lakalantas dan miras yang pelakunya masih dalam

kategori anak yang masih dalam kategori pengawasan.

b. Kasus Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak yang tertangani

Kasus Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak yang tertangani pada

tahun 2018 memiliki target sebesar 100 % dengan tingkat realisasi

sebesar 100 %, sehingga untuk capaian pada tahun 2018 sebesar 100 %.

Capaian ini berdasarkan jumlah kasus yang dilaporkan ke bidang

Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak dan telah ditindak

lanjuti.

c. Cakupan Desa / Keluarhan Layak Anak

Cakupan Desa / Keluarhan Layak Anak pada tahun 2018 memiliki

target sebesar 7,5 % dengan tingkat reaslisasi sebesar 7,5 %, sehingga

untuk capaian pada tahun 2018 sebesar 100 %.

Berdasarkan realisasi di atas, maka dapat dilihat cakupan desa /

kelurahan layak anak sebanyak 18 desa sekabupaten purbalingga adalah

sebagai berikut.

Tabel 3.5. Daftar Desa Kelurahan Layak Anak

Kelurahan Bancar Desa Mangunnegara

Desa Limbasari Desa Bakulan

Desa Majasari Desa Pepedan

Desa Penaruban Desa Karangreja

Desa Kembaran Wetan Desa Mipiran

Desa Karang Klesem Desa Karangjambu

Desa Patemon Desa Karanganyar

22


Desa Adiyasa Desa Nangkasawit

Desa Tanalum Desa Pengadegan

Nama-nama desa diatas merupakan cakupan desa / kelurahan layak

anak yang terbentuk dengan pembanding seluruh desa yang ada di

Kabupaten Purbalingga yaitu sebanyak 239 desa kemudian dibagi

100 %.

d. Predikat Kabupaten Layak Anak

Predikat Kabupaten Layak Anak adalah Kabupaten/Kota yang

mempunyai sistem pembangunan berbasis hak anak melalui

pengintegrasian komitmen dan sumber daya pemerintah,

masyarakat dan dunia usaha, yang terencana secara menyeluruh dan

berkelanjutan dalam kebijakan, program dan kegiatan untuk

menjamin terpenuhinya hak dan perlindungan anak setiap

kabupaten / kota berlomba lomba untuk mendapatkan predikat

tersebut. Namun pada tahun 2018 untuk predikat kabupaten layak

anak ditargetkan mendapat 500 nilai namun hanya terealisasi

sebesar 280, hal ini terjadi karena belum adanya perda yang

mengatur tentang kabupaten layak anak sehingga berdampak pada

tidak terpenuhinya nilai, kurangnya dukungan dari OPD – OPD

untuk mendukung kabupaten layak anak, sehingga tidak

terpenuhinya hasil quizioner lintas sektoral yang hasilnya akan di

laporkan secara online melalui aplikasi SIMPONI.

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan

tahun lalu dan beberapa tahun terahir.

Tabel berikut merupakan pembanding Membandingkan antara realisasi kinerja

serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terahir.

23


Tabel. 3.6. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun

ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terahir.

No

. Sasaran Strategis

Indikator

Kinerja Satuan

Realisasi

2016

Realisasi

2017

Target

Capaian

2018

Realisasi

2018

1 Berkembangnya

Penyelenggaraan

Kesejahteraan

sosial

PMKS

yang

terlayani

Persen 16,27 68,56 50 85.58

2 Meningkatnya

Kepesertaan dan

Partisipasi

Keluarga

Berencana

PUS

Peserta

KB Aktif

Persen

77 77,64 77,1 77,88

PUS

Unmetnee

d KB

11,75 10,11 11 10,12

3

Meningkatnya

Pemenuhan dan

Perlindungan

Perlindungan hak-

hak perempuan

dan anak korban

tindak kekerasan

Kasus

kekerasan

terhadap

perempua

n dan anak

Angka 42 44 44 51

Kasus

kekerasan

terhadap

perempua

n dan anak

yang

tertangani

Persen 100 100 100 115

Cakupan

Desa /

Keluaraha

n Layak

Anak

Persen 7,5 7,5 7,5 100

Predikat

Penilaian

Kabupaten

/ Kota

Layak

Anak

Predikat - 480 500 280

24


Dari tabel diatas dapat dijelaskan sebagai berikut.

a. Sasaran strategis Berkembangnya Penyelenggaraan Kesejahteraan Sosial

dengan indikator kinerja PMKS yang terlayani pada tahun 2016 tingkat

realisasi sebesar 16,27 %, namun pada tahun 2017 tingkat realisasi sebsar

68,56 % sehingga bila dibandingkan antara capaian 2015 dan 2016

mengalami kenaikan sebesar 52,29. Pada tahun 2018 target sebesar 50 %,

realisasi pada tahun 2018 sebesar 85,58 %.

b. Sasaran strategis Meningkatnya Kepesertaan dan Partisipasi Keluarga

Berencana memiliki dua indikator kinerja yaitu :

1. PUS Peserta KB Aktif

PUS Peserta KB Aktif pada tahun 2016 realisasi sebesar 77 dan pada

tahun 2017 realisasi sebesar 77,64 % bila dibandingkan antara

realisasi pada tahun 2016 dan 2017 PUS Peserta KB aktif mengalami

kenaikan sebesar 1.40 %. Pada tahun 2018 target sebesar 77,1 %,

realisasi pada tahun 2018 sebesar 77,88 %;

2. PUS Unmetneed KB

PUS Unmetneed KB pada tahun 2016 realisasi sebesar 11.75 % dan

pada tahun 2017 realisasi sebesar 10.11 % bila dibandingan antara

realisasi pada tahun 2016 dan tahun 2017 PUS Unmetneed KB

mengalami penurunan sebesar 1.64 %. Pada tahun 2018 target sebesar

11 %, namun realisasi pada tahun 2018 sebesar 10,12 %.

c. Sasaran Strategis meningkatnya pemenuhan dan perlindungan hak-hak

perempuan dan anak korban tindak kekerasan yang memiliki empat

indikator kinerja yaitu:

1. Kasus kekerasan terhadap perempuan dan anak

Kasus kekerasan terhadap perempuan dan anak pada tahun 2016

memiliki realisasi sebesar 42 kasus dan pada tahun 2017 realisasi

sebesar 44 bila dibandingkan antara capaian tahun 2016 dan 2017

kasus kekerasan mengalami kenaikan sebanyak 2 kasus, pada tahun

2018 target sebanyak 44 kasus dengan realisasi sebanyak 51 kasus.

25


2. Kasus kekerasan terhadap perempuan dan anak yang tertangani

Kasus kekerasan terhadap perempuan dan anak yang tertangani pada

tahun 2016 realisasi sebesar 100 % kasus yang tertangani dan pada

tahun 2017 realisasi sebesar 100 % kasus yang tertangani, bila

dibandingkan antara capaian tahun 2016 dan 2017 untuk kasus

kekerasan terhadap perempuan dan anak yang tertangani yaitu sebesar

100 %. Pada tahun 2018 target sebesar 100 % kasus kekerasan

terhadap perempuan dan anak yang tertangani namun realisasi sebesar

100% kasus kekerasan dapat tertangani.

3. Cakupan Desa / Kelurahan Layak Anak

Cakupan desa / keluarhan layak anak pada tahun 2016 memiliki

realisasi sebesar 7,5 dan pada tahun 2017 sebesar 7,5 bila

dibandingkan antara capaian pada tahun 2016 dan 2017 tidak terjadi

perubahan, sehingga pada tahun 2017 target sebesar 7,5 % dengan

sebesar 100 %.

4. Predikat Kabupaten Layak Anak

Predikat Kabupaten Layak Anak adalah Kabupaten / Kota yang

mempunyai sistem pembangunan berbasis hak anak melalui

pengintegrasian komitmen dan sumber daya pemerintah, masyarakat

dan dunia usaha, yang terencana secara menyeluruh dan berkelanjutan

dalam kebijakan, program dan kegiatan untuk menjamin terpenuhinya

hak dan perlindungan anak setiap kabupaten / kota berlomba lomba

untuk mendapatkan predikat tersebut. Namun pada tahun 2018 untuk

predikat kabupaten layak anak ditargetkan mendapat 500 nilai namun

hanya terrealisasi sebesar 280, sehingga untuk kota purbalingga belum

dapat mendapatkan predikat tersebut.

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target

jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis

perangkat daerah

26


Tabel.3.7. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan

target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis

perangkat daerah

No. Sasaran Strategis Indikator

Kinerja

Tahun 2018

Target

RPJMD dan

Renstra

Realisasi Capaian

1 Berkembangnya

Penyelenggaraan

Kesejahteraan

sosial

PMKS yang

terlayani

50 85.58 171.16

2 Meningkatnya

Kepesertaan dan

Partisipasi

Keluarga

Berencana

PUS Peserta

KB Aktif

77,1 77,88 101,01

PUS

Unmetneed

KB

11 10,12 92

3

Meningkatnya

Pemenuhan dan

Perlindungan

Perlindungan

hak-hak

perempuan dan

anak korban

tindak kekerasan

Kasus

kekerasan

terhadap

perempuan

dan anak

44 51 115

Kasus

kekerasan

terhadap

perempuan

dan anak

yangtertangani

100 100 100

Cakupan Desa

/ Keluarahan

Layak Anak

7,5 7,5 100

27


Predikat

Penilaian

Kabupaten /

Kota Layak

Anak

500 280 56

Dari table diatas dijelaskan bahwa:

a. Indikator Kinerja PMKS yang terlayani pada tahun 2018 memiliki target

sebesar 50% dengan realisasi sebesar 85,58 % ditahun 2018, sehingga

untuk tingkat capaian ditahun 2018 adalah sebesar 171,14 %;

b. Indikator Kinerja PUS Peserta KB aktif pada tahun 2018 memilki target

sebesar 77,1 % dengan realisasi sebesar 77,88 %, sehingga untuk tingkat

capaian pada tahun 2018 sebesar 101.01 %;

c. Indikator Kinerja PUS Unmetneed KB pada tahun 2018 memiliki target

sebesar 11 % dengan realisasi sebesar 10,12 %, sehingga untuk tingkat

capaian ditahun 2018 sebesar 92 %;

d. Indikator Kinerja Kasus kekerasan terhadap perempuan dan anak pada

tahun 2018 memilki target sebesar 44 kasus dengan tingkat realisasi

sebesar 51 kasus, sehingga untuk tingkat capaian ditahun 2018 sebesar

115 %;

e. Indikator Kinerja kasus kekerasan terhadap perempuan dan anak yang

tertangani pada tahun 2018 memilki target sebesar 100 % kasus kekerasan

terhadap perempuan dan anak dapat tertangani dengan tingkat realisasi

sebesar 100 %, sehingga untuk tingkat capaian pada tahun 2018 sebesar

100 % kasus kekesaran terhadap perempuan dan anak dapat tertangani;

f. Indikator Kinerja Cakupan Desa / Kelurahan Layak Anak pada tahun 2018

memiliki target sebesar 7,5 % dengan tingkat realisasi sebesar 7,5 %

sehingga untuk tingkat capaian pada tahun 2018 adalah sebebsar 100 %;

g. Indikator Kinerja Predikat Penilian Kabupaten / Kota Layak Anak pada

tahun 2018 memiliki target sebanyak 500 dengan realisasi sebanyak 280,

sehingga untuk capain pada tahun 2018 adalah sebanyak 56 %.

28


4. Analisis penyebab keberhasilian / kegagalan atau peningkatan / penurunan

kinerja serta alternatif solusi yang telah dilaksanakan.

Tabel 3.8. Permasalahan Pelayanan Dinas Sosial, Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

Terhadap Pencapaian Sasaran Strategis DP3AKB Provinsi Jawa Tengah beserta

Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya.

Tujuan dan Sasaran Permasalahan

Pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

Tujuan:

Menyediakan kebijakan

peningkatan kualitas hidup

perempuan dan anak bagi

seluruh SKPD dan

Pemerintah Kab/Kota.

Sasaran:

Ketersediaan kebijakan

peningkatan kualitas hidup

perempuan dan anak.

Belum adanya

perangkat daerah

yang melaksanakan

PPRG

Belum optimalnya

Pokja PUG

Kabupaten dan vokal

poin di 26 OPD dan

18 Kecamatan

Belum tercapainya

kuota perempuan di

lembaga Legislatif

Belum optimalnya

kinerja kelembagaan

PUG

Masih ditemukannya

kasus-kasus

kekerasan terhadap

perempuan

Belum optimalnya

pelayanan terhadap

perempuan korban

kekerasan.

Belum semua

Perangkat Daerah

memiliki data pilah

Gender dan anak

Belum terpenuhinya

nilai indikator untuk

mendapatkan

Penghargaan Kota

layak anak.

Belum terpenuhinya

hak partisipasi anak

Kurangnya

SDM dan

Pemahaman

dari OPD di

Kab.

Purbalingga

dalam

pembuatan

PPRG dan

ARG

Sudah

dilaksanakan

sosialisasi

dan pelatihan

tetapi kurang

tindak

lanjutnya

Kurangnya

Personil TIM

HARAPAN

di tingkat

Kecamatan

Kurangnya

SDM tenaga

penyedia data

pilah gender

di OPD

Dukungan

anggaran dari

daerah masih

rendah dan

belum ada

bantuan

secara

langsung,

Komitmen

pengambil

kebijakan dan

stake holder

yang

bersangkutan

Rutinitas

kegiatan

sosialisasi dan

pelatihan

Penambahan

Personil TIM

HARAPAN di

tingkat

Kecamatan

Pelatihan SDM

untuk tenaga

penyedia data

pilah gender di

OPD

Tambahan

anggaran

daerah dan

pemberian

bantuan

langsung

Tujuan:

Meningkatkan keadilan

gender dan perlindungan

terhadap hak anak di seluruh

sektor pembangunan.

Sasaran:

1. Meningkatnyacapaiankom

posit IPG.

2. Meningkatnya

ketercapaian program dan

kegiatan responsif hak

anak.

3. Meningkatnya

ketersediaan data dan

informasi gender di setiap

SKPD Provinsi dan

Kabupaten/ Kota.

Tujuan:

1. Meningkatkan kualitas

hidup perempuan dan

anak di berbagai bidang

pembangunan.

2. Menyediakan sistem

perlindungan bagi

perempuan dan anak

29



Pelayanan SKPD

Faktor


korban kekerasan serta

kelompok rentan.

Sasaran:

1. Meningkatnya capaian

indikator IPG dan IDG.

2. Meningkatnya lingkungan

ramah anak.

3. Meningkatnya persentase

korban yang mendapatkan

layanan dari petugas

terlatih.

4. Berkurangnya risiko

kerentanan pada

perempuan dan

berkurangnya risiko

kerentanan pada anak

(penelantaran, eksploitasi

dan perlakuan salah,

ABH).

dalam perencanaan

pembangunan

Kurangnya jumlah

bemain ramah anak

yang sesuai standar

Belum tersedianya

fasilitas pelayanan

kesehatan khusus

untuk anak

dilembaga pelayanan

kesehatan (

Puskesmas dan

Rumah Sakit )

Masih ditemukannya

kasus-kasus

kekerasan terhadap

anak.

Belum optimalnya

pelayanan terhadap

anak korban

kekerasan

masih tahap

sosialisasi

dan pelatihan

saja

Tujuan:

Meningkatkanperansertakele

mbagaanmasyarakat,

duniausahadan media

massadalam PUG dan PUHA.

Sasaran:

Meningkatnyakelembagaan

masyarakat, PerguruanTinggi,

dunia usaha dan media yang

melaksanakan strategi PUG

dan PUHA.

Tujuan:

1. MeningkatkankesertaanKe

luargaBerencana.

2. Pendewasaanusiaperkawin

an.

Sasaran:

1. Meningkatnya CPR.

2. Turunnya angka dropout

dan unmetneed.

3. Meningkatnya usia

perkawinan.

Pengetahuan

penduduk usia

remaja tentang PUP

(Penundaan Usia

Perkawinan) dan

KRR (Kesehatan

Reproduksi Remaja)

masih rendah

Masih banyak PUS

tidak ingin anak,

tidak KB tetapi tidak

hamil

Peningkatan MKJP

dengan metode

Masih banyak

terjadi

pernikahan

dini.

Tingkat

partisipasi

pendidikan

masyarakat

masih rendah

Banyak PUS

suaminya

bekerja di

luar daerah

Komitmen dan

dukungan

pemerintah

daerah, Toga,

dan Toma

tinggi

Sarpras

pendidikan

memadai

Dukungan

LSM

kepemudaan

tinggi

30



Pelayanan SKPD

Faktor


kontrasepsi timol

terhambat Tenaga medis

yang terlatih

tidak bisa

melayani

karena

menjadi

pejabat

struktural

Pengetahuan

PUS untuk ber

KB tinggi

Keinginan

PUS untuk

tidak ingin

punya anak

lagi

Animo

akseptor MOW

metode timol

tinggi

Tujuan:

Meningkatkan kualitas

keluarga.

Sasaran:

Meningkatnya prosentase

keluarga sejahtera.

Masih rendahnya

tingkat kesejahteraan

keluarga, dimana

jumlah keluarga

sejahtera baru

mencapai 55,01%

dan jumlah keluarga

pra sejahtera masih

sebesar 24,9%.

Hanya

sampai di

kegiatan

sosialisasi

dan pelatihan

saja, belum

ada bantuan

langsung

Menambah

anggaran

daerah guna

memberikan

bantuan

langsung

5. Analisis Program/ Kegiatan yang menunjang keberhasilan atau kegagalan

pencapaian kinerja.

Sasaran 1 : Meningkatnya kepesertaan dan partisipasi Keluarga

Berencana

Data Pencapaian:

Keluarga Sejahtera terdiri dari 4 tahapan keluarga atau 4 indikator,

yaitu : Keluarga Sejahtera Tahap I atau indikator “ kebutuhan dasar keluarga “

( basic needs ), Keluarga Sejahtera Tahap II atau indikator “ kebutuhan

psikologis “ ( pychological needs ), Keluarga Sejahtera Tahap III atau indikator

“ kebutuhan pengembangan “ ( develomental needs ), dan Keluarga Sejahtera

Tahap III Plus atau indikator “ aktualisasi diri “ ( self esteem ).

Data pencapaian Tahapan Keluarga Sejahtera hasil Pendataan Tahun

2018 adalah jumlah keluarga yang didata pada tahun 2018 di Kabupaten

Purbalingga sebanyak 302.952 keluarga, dengan menggunakan 21 indikator

keluarga sejahtera yang dibedakan menjadi 5 tahapan yaitu :

31


1. Keluarga Pra Sejahtera sebanyak 60.524 keluarga atau 19.97 % dari jumlah

keluarga yang ada, yaitu 302.952 keluarga;

2. Keluarga Sejahtera Tahap I sebanyak 65.213 keluarga atau 21.52 % dari

jumlah keluarga yang ada, yaitu 302.952 keluarga;

3. Keluarga Sejahtera Tahap II sebanyak 90.446 keluarga atau 29.85 % dari


4. Keluarga Sejahtera Tahap III sebanyak 83.524 keluarga atau 27.57 % dari


5. Keluarga Sejahtera Tahap III Plus sebanyak 4.085 keluarga atau 1.34 % dari

jumlah keluarga yang ada, yaitu 302.952 keluarga.

Dari data tersebut diatas maka pencapaian Keluarga Sejahtera adalah

sebagai berikut:

32


Tabel.3.9 data pencapaian Tahapan Keluarga hasil Pendataan tahun 2018

No. Kecamatan

Keluarga

Pra

Sejahtera

Keluarga

Sejahtera I

Keluarga

Sejahtera II

Keluarga

Sejahtera

III

Keluarga

Sejahtera

III Plus

Keluarga

Sejahtera

( KS I + KS II + KS III + KS III Plus )

JUMLAH

1. KEMANGKON 2452 6943 5043 6310 229 18525 20977

2. BUKATEJA 4770 4490 6769 6462 560 18281 23051

3. KEJOBONG 4348 2371 4333 5299 61 12064 16412

4. KALIGONDANG 4391 5205 5627 4894 311 16037 20428

5. PURBALINGGA 1813 2735 3775 8385 785 15680 17493

6. KALIMANAH 1777 3198 6670 6023 114 16005 17782

7. KUTASARI 3661 7140 5779 2560 127 15606 19327

8. MREBET 5233 5154 6030 7167 262 18613 23846

9. BOBOTSARI 3146 3027 4285 5519 403 13234 16380

10. KARANGREJA 3340 3932 3580 2741 196 10449 13789

11. KARANGANYAR 2893 2578 3854 2153 36 8621 11514

12. KARANGMONCOL 3519 4118 5131 3862 220 13331 16850

13. REMBANG 5911 3630 5178 4988 279 14075 19986

14. BOJONGSARI 2633 3608 5700 6572 230 16110 18743

15. PADAMARA 1482 3262 5698 2982 173 12115 13597

16. PENGADEGAN 4639 910 2585 4890 76 8461 13100

17. KARANGJAMBU 3078 638 5472 198 0 6308 8486

18. KERTANEGARA 1438 2274 4937 2519 23 9753 11191

J U M L A H 60524 65213 90446 83524 4085 243268 302.952

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) DINSOSDALDUKKBP3A Kab. Purbalingga Tahun Anggaran 2018

33

Pencapaian :

Pada Tahun 2018 realisasi kinerja sasaran meningkatnya kepesertaan dan

partisipasi keluarga berencana tercapai 88 % atau 112,67 % dari target capaian

sebesar 78,1%. Dari hasil capaian kinerja sasaran meningkatnya Kesejahteraan

Keluarga dapat dikatakan berhasil karena pencapaian 112,67 % dari terget.

Kendala yang dihadapi:

Kendala dalam Pemutakhiran Data Keluarga (proses pengambilan data)

1. Pengetahuan petugas / kader pendata masih belum memahami secara detail

indikator data yang diharapkan;

2. Periode pendataan relatif pendek dan menjelang akhir tahun periode yaitu

bulan Desember.

Upaya yang dilaksanakan dalam Pemutakhiran Data Keluarga ( proses

pengambilan data)

1. Pelatihan teknis untuk petugas / kader pendata di tingkat desa / kelurahan

( karena selama ini pelatihan teknis hanya di tingkat kecamatan saja );

2. Memajukan dan memperpanjang jadwal kegiatan pendataan.

Kendala dalam mencapai Keluarga Sejahtera :

1. Masih kurangnya pengetahuan dan kemampuan keluarga dalam peningkatan

ekonomi produktif,

2. Produktifitas Ekonomi Perempuan di Kabupaten Purbalingga masih minim,

Upaya yang dilaksanakan untuk mencapai Keluarga Sejahtera:

1. Dilaksanakan pelatihan dalam mengelola produk ekonomi produktif;

2. Permodalan dan sosialisasi perizinan produk.

Strategi Pencapaian Sasaran Kinerja :

1. Dilaksanakan Pendataan Keluarga guna mengetahui kondisi tingkat

kesejahteraan keluarga yang sebenarnya;

2. Dilaksanakan pengembangan cakupan dan kualitas kelompok UPPKS guna

meningkatkan pengetahuan dan kemampuan keluarga dalam peningkatan

ekonomi produktif. Pelaksanaan pelatihan dalam mengelola produk UPPKS

dan dibuka pameran produk UPPKS guna sarana promosi produk UPPKS;


34

3. Dibentuk kelompok Bina Keluarga Sejahtera (BKS) untuk memaksimalkan

tumbuh kembang anak dan remaja dan juga meningkatkan kualitas keluarga

lanjut usia;

4. Penyampaian advokasi melalui gerak Mobil Unit Penerangan ( MUPEN ) KB

dengan cara pemutaran film diselingi penyampaian pesan-pesan kepada

masyarakat;

5. Metode penyampaian pesan melalui media radio juga dilakukan, tetapi metode

ini kurang efektif karena hanya berupa pesan searah sehingga kurang mendapat

tanggapan pendengar radio;

6. Pembentukan kelompok Pembinaan Pusat Informasi dan Konseling Remaja

(PIK - R). Kelompok ini berfungsi untuk sarana sosialisasi dan konseling bagi

remaja dalam meningkatkan pengetahuan reproduksi remaja. Karena dengan

meningkatkan pengetahuan reproduksi remaja dapat mencegah atau

mengurangi angka pernikahan dini yang terjadi. Karena tingkat kematangan

usia perkawinan berpengaruh pada kualitas keluarga. Kelompok ini juga

melaksanakan kegiatan sosialisasi Program Generasi Berencana ( GenRe ) di

sekolah – sekolah yang tujuannya untuk memotivasi siswa siswi lebih

merencanakan masa depannya;

7. Program Kampung KB yang sasarannya adalah Rukun Warga tertinggal /

ranking class nya lebih rendah dari Rukun Warga lainnya di 18 Kecamatan

Kabupaten Purbalingga. Untuk tahun 2018 sudah dicanangkan 36 Kampung

KB untuk seluruh Kabupaten Purbalingga. 36 Kampung KB yang sudah

dicanangkan sebagai berikut.

- Kampung KB Kecamatan Bukateja, Desa Bajong Rw. 05;

- Kampung KB Kecamatan Bobotsari, Desa Talagening Rw. 11;

- Kampung KB Kecamatan Bojongsari, Desa Bumisari Rw. 12;

- Kampung KB Kecamatan Kemangkon, Desa Jetis Rw. 03;

- Kampung KB Kecamtan Bukateja, Desa Wirasaba Rw. 04;

- Kampung KB Kecamatan Kejobong, Desa Langgar Rw. 01;

- Kampung KB Kecamatan Kaligondang, Desa Brecek Rw. 04;

- Kampung KB Kecamatan Purbalingga, Desa Toyareja Rw. 01;

- Kampung KB Kecamatan Kalimanah, Desa Karangsari Rw. 05;


35

- Kampung KB Kecamatan Kutasari, Desa Karangcegak Rw. 01;

- Kampung KB Kecamatan Mrebet, Desa Karangnangka Rw. 02;

- Kampung KB Kecamatan Bobotsari, Desa Palumbungan Rw. 02;

- Kampung KB Kecamatan Karangreja, Desa Gondang Rw. 01;

- Kampung KB Kecamatan Karanganyar, Desa Brakas Rw. 02;

- Kampung KB Kecamatan Karangmoncol, Desa Baleraksa Rw. 09;

- Kampung KB Kecamatan Rembang, Desa Bantarbarang Rw. 08;

- Kampung KB Kecamtan Bojongsari, Desa Pekalongan Rw. 04;

- Kampung KB Kecamatan Padamara, Desa Mipiran Rw. 01;

- Kampung KB Kecamatan Pengadegan, Desa Pasunggingan Rw. 01;

- Kampung KB Kecamatan Karangjambu, Desa Sirandu Rw. 04;

- Kampung KB Kecamatan Kertanegara, Desa Kasih Rw. 01;

- Kampung KB Kecamatan kertanegara, Desa Langkap Rw 03 dengan

keterangan desa tertinggal;

- Kampung KB Kecamatan Bukateja, Desa Karanggedang Rw 02 dengan


- Kampung KB Kecamatan Bobotsari, Desa Tlagayasa Rw 07 dengan

katerangan desa tertinggal;

- Kampung KB kecamatan pengadegan, Desa Pengadegan Rw 05 dengan


- Kampung KB Kecamatan Padamara, Desa Kalitinggar kidul Rw 01 dengan

keterangan desa Gizi Buruk ( Stunting );

- Kampungb KB Kecamatan karangreja, Desa Tlahab Kidul Rw 04 dengan


- Kampung KB Kecamatan Kutasari, Desa Candinata Rw 03 dengan

katerangan desa Gizi Buruk ( Stunting );

- Kampung KB Kecamatan Kemangkon, Desa plumutan Rw 05 dengan

keterangan Gizi Buruk ( Stunting );

- Kampung KB Kecamatan Kaligondang, Desa Sempor Lor Rw 02 dengan

kategori desa keterangan Gizi Buruk ( Stunting );

- Kampung KB Kecamatan Kaligondang, Desa Cilapar Rw 02 dengan

kategori desa keterangan Gizi Buruk ( Stunting );


36

- Kampung KB Kecamatan Mrebet, Desa Selaganggeng Rw 01 dengan

kategori desa Gizi Buruk ( Stunting );

- Kampung KB Kecamatan Mrebet, Desa Keradenan Rw 03 dengan kategori

desa Gizi Buruk ( Stunting );

- Kampung KB Kacamatan Mrebet, Desa Sangkanayu Rw 05 dengan kategori

desa Gizi Buruk ( Stunting );

- Kampung KB Kecamatan Karangmoncol, Desa Sirau Rw 04 dengan

kategori desa tertinggal;

- Kampung KB kecamatan Karangjambu, Desa Jingkang Rw 02 dengan

keterangan desa tertinggal.

Kegiatan yang dilaksanakan di Kampung KB yaitu terselenggaranya

fasilitasi pelayanan total Program Kependudukan, Keluarga Berencana, dan

Pembangunan Keluarga. Pelaksanaan Rapat Koordinasi pengelola Kampung

KB yang disini adalah PKB / PLKB Kecamatan dan Kelompok Kerja

Kampung KB yang membahas strategi pendekatan partisipasi masyarakat

sekitar. Kegiatan Kampung KB ini juga masih mengalami kendala seperti saat

pencanangan kami mengundang seluruh pejabat dan stakeholder di Kabupaten

Purbalingga, tetapi respon yang didapat kurang bagus. Bahkan dari undangan

yang beredar hanya 10 % yang datang, padahal dari kegiatan Kampung KB ini

langsung fokus penggerakan peningkatan kualitas masyarakat dari titik paling

kecil yaitu tingkat Rukun Warga. Begitu juga partisipasi masyarakatnya masih

rendah dan terbatas, sehingga integrasi program KKBPK terhambat dalam

rangka meningkatkan kesejahteraan keluarga di Kampung KB. Kampung KB

juga membutuhkan warga di wilayah kampung KB untuk memberikan sedikit

ruang di rumahnya untuk dijadikan rumah data sebagai informasi dalam

perencanaan penggarapan kampung KB. Rumah Data tersebut nantinya akan

memuat data Demografi, KB, dan Tahapan Keluarga disamping juga pemetaan,

dokumen dan dokumentasi yang menjadi permasalahan di Kampung KB.


37

Sasaran 2 : Persentase PMKS yang terlayani

Jumlah PMKS yang terlayani pada tahun 2018 di Kabupaten

Purbalingga adalah sebagai berikut.

Tabel 3.10 Jumlah rincian PMKS yang terlayani di kabupaten purbalingga

tahun 2019

No. Jenis PMKS

Yang

Seharusnya

Menerima

Bantuan

Yang Diberikan Bantuan Yang

Belum

Menerima

Bantuan

APBD

II

APBD

I APBN Jumlah

1. Anak Balita Terlantar ( ABT ) 782 0 0 782 782 0

2. Anak Terlantar 4.594 931 0 3.273 4204 390

3. Anak yang mengalami Masalah

Hukum ( AMH )

9 0 0 0 0 9

4. Anak Jalanan ( AJ ) 15 0 0 0 0 15

5.

Anak Dengan Kedisabilitasan

( ADK )

a. Anak Dengan Disabilitas Fisik

a.1. Tubuh ( Tuna Daksa ) 146 79 0 0 79 67

b.2. Mata Tuna Netra ( TN ) 199 79 0 0 79 120


b. Disabilitas Mental

b.1. Mental Retardasi ( Tuna

Grahita )

116

0 0 0 0 116

b.2. Mental Exs Psikotik ( Tuna

Laras )

53

0 0 0 0 53

c.

Disabilitas Fisik dan Mental

( Ganda )

46

0 0 0 0 46

6.

Anak yang menjadi korban

Tindak

Kekerasan

1 0 0 0 0 1

7. Anak yang Memerlukan

Perlindungan

Khusus

613 0 0 0 0 613

8. Lanjut Usia Terlantar 4.691 0 0 165 165 4.526

9. Penyandang Disabilitas

a. Penyandang Disabilitas Fisik

a.1. Tubuh ( Tuna Daksa ) 1.421 64 0 36 100 1.321

a.2. Mata Tuna Netra ( TN ) 654 64 0 36 100 554


b. Penyandang Disabilitas Mental

b.1. Mental Retardasi

( Tuna Grahita )

740

0 0 20 20 720

b.2. Mental Exs Psikotik

( Tuna Laras )

434

0 0 20 20 414

c. Disabilitas Fisik dan Mental 256 43 0 0 43 213


38

Dari data diatas, jumlah PMKS yang ada sebanyak 108.014 PMKS,

yang telah ditangani yaitu 92.438 PMKS, dan yang belum ditangani yaitu

15.576 PMKS.

Pencapaian :

Pada Tahun 2018 capaian kinerja sasaran meningkatnya pelayanan

terhadap PMKS dan Masyarakat Rentan lainnya terralisasi 85,58 atau

171,16 % dari target sebesar 50 % Dari hasil capaian kinerja sasaran

meningkatnya pelayanan terhadap PMKS dan Masyarakat Rentan lainnya

dapat dikatakan berhasil karena pencapaian 171,16 % dari terget.

Dari persentase tingkat pencapaian kinerja dalam penanganan

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial ( PMKS ) di wilayah Kabupaten

Purbalingga pada tahun 2018 dapat disimpulkan bahwa pelayanan sosial yang

telah diberikan kepada publik atau masyarakat tidak bersifat pelayanan natural

saja. Selain pelayanan yang bersifat natural juga dilakukan bantuan yang

( Ganda )

10. Tuna Susila ( TS ) 13 0 0 13 13 0

11. Gelandangan 6 0 0 6 6 0

12. Pengemis 20 0 0 20 20 0

13. Pemulung 87 0 0 19 19 68

14. Kelompok Minoritas/Waria 0 0 0 0 0 0

15.

Bekas Warga Binaan Lembaga

Pemasyarakatan ( LP )

97 0 0 35 35 62

16.

Orang dengan HIV/AIDS (

ODHA )

3

0 0 0 0 3

17. Korban Penyalahgunaan Napza 32 0 0 30 30 2

18. Korban Trafficking 0 0 0 0 0 0

19. Korban Tindak Kekerasan 3 0 0 0 0 3

20. Pekerja Migran Bermasalah 10 0 0 0 0 10

21. Korban Bencana Alam 37 0 0 4 4 33

22. Korban Bencana Sosial 5 5 0 0 5 0

23.

Perempuan Rawan Sosial

Ekonomi

4.229

0 0 300 300 3.929

24. Fakir Miskin 87319 2.599 0 83.278 85877 1262

25.

Keluarga Bermasalah Sosial

Psikologis

356

356 0 0 356 0

26. Komoditas Adat Terpencil 0 0 0 0 0 0

J U M L A H 108.014 4.365 0 88.073 92.438 15.576


39

bersifat konsultatif ataupun koordinatif yang bersifat persuasif dan motivasi

kepada para Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial ( PMKS ) baik secara

perorangan, keluarga, kelompok, maupun kelembagaan sosial lainnya.

Kendala yang dihadapi:

1. Data PMKS selalu berubah setiap saat;

2. Motivasi masyarakat untuk mengikuti kegiatan keterampilan masih

menunjukkan adanya ketergantungan yang tinggi untuk mengharapkan

imbalan;

3. Masih sulitnya PMKS khususnya anak drop out, anak nakal, dan anak

jalanan untuk mengikuti kegiatan rehabilitasi pada lembaga sosial yang

telah disediakan oleh pemerintah dengan alasan masih ingin berfikiran

bebas walaupun ada dari beberapa dari mereka yang mau untuk

direhabilitasi. Hambatan lainnya juga muncul dari keluarga anak drop out,

anak nakal, dan anak jalanan yang kurang peduli untuk ikut memotivasi

anak mereka dengan alasan sudah tidak bisa memotivasi mereka. Selain itu

ada juga alasan keluarga yang merasa berat hati untuk merehabilitasi anak

mereka baik yang bermasalah difabel ataupun drop out. Keluarganya

merasa tidak tega untuk anaknya direhabilitasi sehingga ada juga dari

pihak anak mau untuk direhabilitasi tetapi keluarga tidak setuju;

4. Rehabilitasi PMKS melalui tempat persinggahan milik pemerintah masih

sangat diharapkan dan agar cepat terealisasi, karena kesulitan yang

dihadapi pada saat ada pengiriman PMKS dan penjaringan PGOT.

Lembaga Sosial swasta yang ada di Kabupaten Purbalingga terkadang

sudah tidak mampu untuk menampung permasalahan tersebut.

DINSOSDALDUKKBP3A Kabupaten Purbalingga mejalankan program

pemerintah dalam penanganan PMKS masih dengan segala bentuk

keterbatasannya;

5. Dunia usaha yang ada belum bisa memberikan lapangan kerja kepada

penyandang disabilitas untuk bisa mendapatkan lapangan pekerjaan,

dengan alasan tidak sesuai dengan kriteria pekerja yang ditentukan;


40

6. Banyak kondisi yang sebenarnya tidak sesuai dengan keadaan sebenarnya,

sebagai contoh banyak PMKS yang sebetulnya mampu untuk bekerja dan

masih produktif tetapi mereka cenderung pasrah dengan keadaan;

7. Kegiatan pemberian bantuan Rumah Tidak Layak Huni ( RTLH )

terkadang tidak sesuai dengan keadaan yang sebenarnya, dalam artian

kadang penerima manfaat kondisinya sudah bukan kategori PMKS.

Permasalahan ini dikarenakan data dari Kementrian Sosial tidak sinkron

dengan data yang diperoleh dari lini lapangan yang didapatkan langsung

dari pendamping tingkat Kecamatan TKSK;

8. Untuk pemberian bantuan Kelompok Usaha Bersama ( KUBe ) masih

banyak yang menafsirkan bahwa program tersebut dapat dilaksanakan atau

untuk perorangan sehingga yang mendapat bantuan berupa hewan ternak

merasa ingin memelihara dan memiliki secara perorangan. Dari pengertian

tersebut menyebabkan program ini sulit untuk berkembang;

9. Belum adanya bantuan sarana transportrasi bagi Karang Taruna guna

memfasilitasi kegiatan Bulan Bhakti Karang Taruna. Selain itu kurangnya

penguatan di tingkat kecamatan se Kabupaten Purbalingga dikarenakan

tidak adanya tanggapan di tingkat kecamatan sebagai komunikator Karang

Taruna tingkat Desa;

10. Kegiatan pendampingan permasalahan / kasus dalam keluarga khususnya

pada anak yang berhadapan dengan hukum membutuhkan kunjungan /

pendekatan langsung dengan keluarga atau anak yang bermasalah dengan

hukum yang dibantu oleh advokat Polres yang menangani kasus dan

seorang psikolog. Masalahnya adalah pihak keluarga masih menutupi

masalah yang sebenarnya dan kurang terbuka, sehingga membuat kesulitan

dalam proses penyelesaian kasus tersebut;

11. Masalah tidak adanya bantuan logistik untuk korban bencana alam

maupun korban bencana social;

Upaya yang dilaksanakan:

a. Koordinasi dengan petugas di tingkat Kecamatan dan Desa untuk

selalu update data PMKS yang ada;


41

b. Dalam Upaya peningkatan kesejahteraan sosial bagi PMKS dilakukan

dengan dua cara pendekatan, yaitu pendekatan langsung ( direct ) dan

tidak langsung ( indirect ). Pendekatan langsung ( direct ) yaitu dalam

pendekatan PMKS kita langsung menemui orangnya dengan

memberikan motivasi untuk menumbuhkan pemahaman dan

pengetahuan sehingga tumbuh responsive sesuai dengan apa yang

telah kita sampaikan. Pendekatan tidak langsung ( indirect ) yaitu

dalam pendekatan PMKS dilakukan secara tidak langsung atau

melalui pihak ketiga, baik melalui tokoh masyarakat, melalui desa,

atau lembaga lain yang dipandang perlu;

c. Selalu melakukan koordinasi dengan lembaga terkait ataupun balai

rehabilitasi yang telah disediakan oleh Pemerintah, dengan melakukan

pembinaan, memberikan motivasi, memberikan pemantapan

kecepatan dalam pemecahan masalah sehingga PMKS yakin bahwa

mereka siap untuk ditolong dan tidak menimbulkan keraguan dengan

menggunakan sarana yang ada;

d. Pendamping tingkat Kecamatan TKSK harus setiap saat siap data

yang diperlukan untuk penanganan PMKS;

e. Sebelum melaksanakan pemberian bantuan Rumah Tidak Layak Huni

sebaiknya di survey ulang agar tepat sasaran;

f. Pendamping Keluarga Harapan ( PKH ) harus mendampingi seluruh

keluarga penerima manfaat disaat penarikan tunai di Anjungan Tunai

Mandiri ( ATM );

g. Melakukan pendekatan kepada penerima manfaat untuk sabar dalam

menunggu pencairan bantuan;

h. Mengusahakan agar tahun berikutnya dapat memberikan bantuan ke

seluruh panti sosial dan panti rehabilitasi yang ada di Kabupaten

Purbalingga, yaitu sebanyak 25 panti;

i. Memberikan pengertian tentang pengkoordinasian Kelompok Usaha

Bersama ( KUBe ) agar bisa diterima dan dilaksanakan oleh anggota

kelompok sehingga program ini dapat berjalan dengan baik dan

berkembang;


42

j. Meningkatkan koordinasi Petugas Sosial Kemasyarakatan ( PSM )

yang ada di tingkat kecamatan untuk segera dibentuk Paguyuban PSM

sebagai Petugas Sosial Kemasyarakatan;

k. Mengusulkan fasilitas kendaraan untuk memperlancar kegiatan Bulan

Bhakti Karang Taruna dalam meningkatkan koordinasi dengan

berbagai pihak;

l. Perlu adanya intensitas kunjungan dengan keluarga atau anak yang

berhadapan dengan masalah hukum agar ada keterbukaan, sehingga

permasalahan tersebut dapat segera terselesaikan dan tertangani;

m. Mengajukan permohonan bantuan logistik untuk bantuan korban

bencana alam maupun korban bencana sosial.

Sasaran : Meningkatnya pemenuhan dan perlindungan hak - hak

perempuan dan anak korban tindak kekerasan.

Meningkatnya pemenuhan dan perlindungan hak-hak perempuan dan anak korban

tindak kekerasan dengan indikator sasaran yaitu: kasus kekerasan terhadap

perempuan dan anak, kasus kekersan terhadap perempuan dan anak yang

tertangani, cakupan desa / kelurahan layak anak dan predilat penilian kabupaten /

kota layak anak pada tahun 2018 memiliki beberapa kegiatan antara lain sebagai

berikut.

Fasilitasi PUG dan Unit Pelayanan Terpadu Penanganan Korban Kekerasan

Terhadap Perempuan dan Anak

Realisasi pelaksanaan program dan kegiatan dimaksud yaitu terlaksananya upaya

untuk menekan jumlah korban kekerasan terhadap perempuan dan anak, dengan

realisasi kegiatannya antara lain:

- Spot iklan layanan masyarakat tentang kampanye anti kekerasan terhadap

perempuan dan anak di Radio Gema Soedirman Purbalingga sebnayak 36 kali

dalam setahun;

- Membuat Spanduk Anti Kekerasan untuk 18 Kecamatan dan 1 buah untuk

kantor;


43

- Sosialisasi Pencegahan Kekerasan Berbasis Komunitas dan Pembentukan

UPT di 6 kecamatan yaitu Kejobong, Bojongsari, Pengadegan, Kligondang,

Kemangkon, Purbalingga;

- Sosialisasi Pencegahan Kekerasan Berbasis Sekolah yang dilaksanakan

terhadap 100 siswa tiap sekolah dilaksanakan ke 10 sekolah SMK N 1

Bojongsari, SMP N 1 Bojongsari, SMP N 1 Pengadegan, SMK Purnama

Pengadegan, SMP N 1 Kejobong, MTs Muh. Kejobong, MTs NU Bukateja,

SMK Maarif Bukateja, SMA N 1 Kemangkon, SMP Muh. Kemangkon,

Pelatihan Penanganan Kasus bagi Kader Tingkat Desa di 3 kecamatan yaitu

Kemangkon, Bojongsari dan Kejobong dengan peserta 3 orang kader tiap

desa;

- Rapat Koordinasi Pusat Pelayanaan Terpadu HARAPAN sebanyak 3 kali

dalam setaun;

- Memberikan Pelayanaan Penanganan Kasus Kekerasan terhadap Perempuan

dan anak sebanyak 51 kasus;

- Mendistribusikan bantuan sembakau sebanyak 20 paket untuk korban

kekerasan. Anggaran Kegiatan Fasilitas UPT sejumlah Rp. 162.600.000,- dan

terserap sejumlah Rp. 162.596.200,- atau 99,99 %.Kembali ke Kasda Rp.

3.800,- dari si8sa SPPD;

Permasalahan yang dihadapi antara lain :

Kesulitan dalam memperoleh data korban dari masing-masing jejaring

( Polres, RSUD, Kejaksaan, Pengadilan Negeri ).

Solusinya adalah :

Meningkatkan koordinasi dengan anggota Tim yang dibentuk dengan SK.

Bupati Purbalingga.

Kondisi sarana prasarana yang digunakan dalam pelaksanaan program dan

kegiatan dimaksud cukup lengkap.

Fasilitasi KLA

Realisasi pelaksanaan program dan kegiatan dimaksud yaitu terlaksananya

Rapat Gugus Tugas KLA yang diikuti oleh Tim Gugus Tugas yang berasal

dari PD se Kabupaten Purbalingga dalam rangka menuju Kabupaten Layak


44

Anak, yang dimulai dari Pembentukan Desa / Kelurahan Layak Anak

sebanyak 12 Desa di 12 Kecamatan. Penyusunan Profil Anak bekerja sama

dengan LPPM UNSOED Purwokerto, yang bertujuan untuk pemenuhan hak-

hak anak.

Alokasi anggaran sebesar Rp. 163.290.000,- dan realisasi anggaran sebesar

Rp. 163.170.000,- ( 99.92 % ).


Kurangnya koordinasi antar Tim Gugus Tugas dalam pelaksanaan kegiatan.

Solusinya adalah ;

Meningkatkan koordinasi antar tim dalam pelaksanaan kegiatan untuk

mendukung KLA.

Kondisi sarana dan prasarana yang digunakan dalam pelaksanaan program

dan kegiatan dimaksud cukup lengkap.

Pencegahan dan Penanganan Tindak Pidana Perdagangan Orang

Realisasi pelaksanaan program dan kegiatan yang dimaksud yaitu

terlaksananya Rakor TPPO dilaksanakan Rabu 29 Agustus 2018 dengan

peserta anggota Gugus Tugas TPPO tingkat Kabupaten Purbalingga. Penyaji

materi dalam rakor adalah Kanit PPA Polres Purbalingga dan Tukimin,SH

dari DINNAKER. Jumlah anggaran TPPO Rp. 10.450.000,- realisasi

Rp. 10.407.000,- atau 99,58 % kembali ke Kasda Rp. 43.000.- sisa SPPD.


Bidang-bidang yang ada dalam SK Bupati tentang Pembentukan PPTPPO

belum berjalan sesuai dengan tugasnya.

Solusinya adalah ;

Menghadirkan narasumber dalam Rakor.




45

Penyusunan Profil Gender

Realisasi pelaksanaan program dan kegiatan dimaksud yaitu :

a. Rapat persiapan Penyusunan Profil Gender dan Profil Anak dilaksanakan

pada tanggal 18 Juli 2018 bertempat di Aula DINSOSDALDUKKBP3A

dengan peserta 25 orang perwakilan dari OPD. Hasil rapat persiapan ini

adalah masing-masing OPD untuk mengisi blanko data kegiatan yang pilah

Gender sebagai dasar penyusunan buku Profil Gender dan Profil Anak;

b. Rapat yang kedua dilaksanakan Rabu tanggal 31 Oktober 2018 untuk

menyampaikan paparan draft Profil Gender dan profil Anak sebelum

tersusun dalam buku.

Jumlah anggaran kegiatan penyusunan Profil Gender Rp. 25.492.000

terserap Rp. 25.492.00 atau 100%


Kesulitan dalam memperoleh data dari masing-masing PD ( sesuai form

yang telah dibagikan ).

Solusinya adalah :

Bank Data yang lengkap di Lintas Sektoral / OPD.



Peringatan Hari Keluarga Nasional


Peringatan Hari Keluarga Nasional Tingkat Kabupaten Purbalingga yang

dilaksanakan pada hari Rabu tanggal 28 Juli 2018. Tema peringatan

HARGANAS XXV Tahun 2018 adalah: “HARI KELUARGA HARI

KITA SEMUA “ dan pesan intinya adalah “ CINTA KELUARGA CINTA

KITA SEMUA “. Tempat diselenggarakannya HARGANAS XXV

Tingkat Kabupaten Purbalingga Tahun 2018 adalah di Pendopo

Dipokusumo Kabupaten Purbalingga. Pra acara puncak peringatan Hari

Keluarga Nasional XXV Tahun 2018 yang dilaksanakan pada hari Rabu,

tanggal 28 Juli 2018 diantaranya:

1. Deklarasi Orang Tua Hebat, di deklarasikan oleh 18 orang;


46

2. Tari Caping;

3. Tari Gepyok;

4. Yel-Yel Kader;

5. Tampilan dari siswa siswi sekolah Alam;

6. Penampilan SMK 3 Negeri Purbalingga;

7. Acara Peringatan Harganas, dihadiri oleh Plt Bupati Purbalingga beserta

para pejabat OPD, pejabat wilayah setempat, Tamu dari Perwakilan

BKKBN Provinsi Jawa Tengah, dan warga m asyarakat Purbalingga

kurang lebih 1700 orang. Puncak peringatan Hari Keluarga Nasional

XXIV Tahun 2017 yang dilaksanakan pada tanggal 28 Juli 2018 dan

dimulai pukul 07.30 WIB sampai dengan selesai. Alokasi anggaran

sebesar Rp. 73.970.000,- dan realisasi anggaran sebesar Rp. 73.970.000,-

( 100% ).

Permasalahan yang dihadapi antara lain:

1. Ada keterlambatan dari kelompok kader desa kelompok tari dari

Bukateja karena ada antrian kendaraan. Acara terganggau.

2. Peserta bubar sebelum acara ditutup.

Solusinya adala :

a) Perlu persiapan lebih awal untuk mengantisipasi keterlambatan

b) Jangan membagikan konsumsi sebelum acara selesai.



Pengembangan Anak Usia Dini Holistik Integratif melalui Bina Keluarga

Balita ( BKB )


Rakor Penyusunan Juknis dan Identifikasi Sasaran sebanyak 2 kali kegiatan.

Dilaksanakannya pelatihan Pengelolaan BKB Holistik Integratif.


Masih kurangnya pengetahuan dan keterampilan kader dalam pengelolaan

BKB Holistik Integratif.


47

Solusinya adalah :

Dilaksanakan pelatihan pengelolaan Kader BKB Holistik Integratif.



Fasilitasi PPRG dan PUG

Realisasi pelaksanaan program dan kegiatan dimaksud yaitu terwujudnya

keadilan dan kesetaraan gander yang melibatkan seluruh perwakilan PD

sekabupaten purbalingga dengan narasumber dari BAPELITBANGDA dan

sebagai penasehat yaitu bupati & wakil bupati purbalingga, dengan harapan

semau perangkat daerah minimal mempunyai 1 kegiagtan yang ada di ARG.

Alokasi anggaran sebesar Rp. 29.920.000,- dan realisasi anggaran

Rp. 25.439.000,- ( 85.02% ).


Belum semua PD melaksanakan PPRG dan ARG sesuai dengan rekomendasi

dari narasumber pada saat pelatihan.

Solusinya adalah :

Mengirim surat kepada masing-masing PD, bahwa setiap PD minimal ada 1

kegiatan yang di ARG kan.



Gerakan Sayang Ibu dan Bayi ( GSIB )


Rakor yang dilaksanakan setelah terbentuk SK Bupati tentang Revitalisasi

Gerakan Sayang Ibu dan Bayi sebagai bentuk perlindungan terhadap ibu,

serta mewujudkan hak-hak anak. Hak-hak anak tersebut yaitu hak hidup dan

berkembang. Kegiatan GSIB ini juga bertujuan untuk menurunkan angka

kematian ibu dan bayi. Alokasi anggaran sebesar Rp. 14.542.000,- dan

realisasi anggaran Rp. 14.316.100,- ( 98.44 % )



48

Belum tersosialisasinya tugas dari masing-masing bidang yang tergabung

dalam SK Bupati Purbalingga.

Solusinya adalah :

Menghadirkan narasumber pada saar Rakor.



Peringatan Hari Ibu dan Hari Kartini


peringatan Hari Ibu ke 90 tahun 2018 yang dilaksankan pada tanggal 22

Desember 2018 Rangkaian kegiatan Hari Ibu tersebut

DINSOSDALDUKKBP3A Kabupaten Purbalingga bekerjasama

denganGabungan Organisasi Wanita ( GOW ) mengadakan berbagai lomba

yaitu : lomba menggulung stagen, lomba miru jarit, dan lomba merangkai

bunga hidup yang diikuti oleh semua OPD dan Organisasi Wanita. Untuk

rangkaian Kegiatan Peringatan Hari Kartini yaitu pelaksanaan upacara

bendera pada tanggal 21 April 2018, lomba sanggul mirip Kartini, dan

pemberian piagam sebanyak 50 buah untuk wanita berprestasi. Alokasi

anggaran sebesar Rp. 69.980.000,- dan realisasi anggaran sebesar

Rp. 68.136.200,- ( 94,84% ).


Pedoman pelaksanaan Hari Ibu didapatkan oleh Kabupaten sangat mepet

waktunya dengan pelaksanaan Hari Ibu, sehingga untuk pelaksanaan terkesan

sangat mendesak.

Solusinya adalah :

Meningkatkan koordinasi dalam rangka pelaksanaan Hari Ibu maupun hari

Kartini.




49

Peringatan Hari Anak Nasional


Peringatan Hari Anak Nasional tahun 2018 dengan acara upacara Hari anak

nasional tingkat Kabupaten di halaman pendopodipokusumo kabupaten

purbalingga selanjutnya di lanjutkan dengan kegiatan hiburan berupa seni

tari. Alokasi anggaran sebesar Rp. 34.938.000,- dan realisasi anggaran

sebesar Rp. 34.938.000,- ( 100% ).

Permasalahan yang dihadapi dari kegiatan ini tidak ada.

Solusinya adalah mempertahankan kualitas koordinasi antar tim.




50

B. Realisasi Anggaran

Secara umum pengelolaan keuangan DINSOSDALDUKKBP3A pada

tahun 2018 menunjukan kinerja yang cukup baik. Realisasai belanja sebesar

Rp. 15.211.759.608 atau sekitar 93.17 % dari target sebesar Rp. 16.325.837.000,-

sehingga masih terdapat sisa anggaran sebesar Rp. 1.114.077.392,-

Tabel 3.11. Realisasi Anggaran

No Program Kegiatan Anggaran Realisasi Persen

BELANJA TIDAK LANGSUNG

Belanja Tidak

Langsung

4.250.334.000 4.150.593.066 97.65

BELANJA LANGSUNG :

1 Program Penguatan

Kelembagaan Perangkat

Daerah

Penyediaan dan

bahan Jasa

Perkantoran

594.522.000 571.449.483 96.11

Rapat-rapat

koordinasi dan

konsultasi

250.000.000 249.996.410 99.99

Pemeliharaan

sarana dan

prasarana

kantor

390.500.000 352.490.400 90.26

Pemeliharaan

TMP 75.000.000 74.956.400 99.94

Pengadaan

Sarana dan

Prasarana

Kantor

218.450.000 218.450.000 100

Pendidikan dan

Pletihan

Pegawai

20.000.000 19.485.620 97.42

Penusunan

Dokumen

perencanaan dal

laporan SKPD

10.000.000 10.000.000 100

Pemeliharaan

gedung UPT 250.000.000 238.450.000 95.38


51

Tabel lanjutan 3.8 Realisasi Anggaran


2

Program Pelayanan,

Pemberdayaan dan

rehabilitasi penyandang

masalah kesejahteraan

sosial

Fasilitasi PKH 641.813.000 618.479.941 96.36

Pelayanan dan

rehabilitasi

penyandang

disabilitas

667.662.000 667.662.000 100

Pembinaan dan

pemberian

bantuan pada

PMKS

421.000.000 421.000.000 100

Pendataan

PMKS 267.657.000 259.157.000 96.82

Pembinaan

Panti sosial dan

panti

rehabilitasi

226.108.000 226.108.000 100

Penjaringan,

penanganan dan

pengiriman

PMKS

172.048.000 172.048.000 100

Penyuluhan

bimbingan

sosial dan

ketrampilan

praktis PMKS

7.952.000 7.952.000 100

Pembinaan

petugas sosial

kemasyarakatan

(PSM)

45.000.000 45.000.000 100


52



Porseni

penyandang

disabilitas

22.900.000 22.900.000 100

Fasilitasi

Penyediaan

rumah tidak

layak huni dan

kelompok usaha

bersama

(KUBe)

25.600.000 21.850.000 85.35

Fasilitasi

jaminan sosial

lanjut usia

10.000.000 9.835.000 98.35

3 Program Pemberdayaan

Kelembagaan


Validasi dan

Verifikasi data

BDT PPFM

298.651.000 296.901.000 99.41

Validasi dan

Verifikasi data

kemiskinan

sektoral (PBI

JKN dan

Rastra)

100.000.000 99.924.500 99.92

Bulan bhakti

karang taruna 134.788.000 134.788.000 100

Fasilitasi

kegiatan lem

baga konsultasi

kesejahteraan

keluarga

20.000.000 20.000.000 100


53



4 Program fasilitasi,

penanganan dan

rehabilitasi korban

bencana

Penyaluran

Bantuan

bencana alam

dan bencana

sosial

50.000.000 39.753.600 79.50

5 Program

Pengarusutamaan

Gander, Pemberdayaan

Perempuan dan

Perlindungan Anak

Fasilitasi KLA 163.290.000 163.170.000 99.92

Fasilitasi PUG

dan Unit

Pelayanan

Terpadu Korban

Kekerasan

Terhadap

Perempuan dan

Anak

162.100.000 161.996.200 99.93

Peringatan hari

ibu dan hari

kartini

69.980.000 68.136.200 97.36

Peringatan hari

keluarga

nasional

73.970.000 73.957.000 99.98

Peringatan hari

anak nasional 34.938.000 34.938.000 100

Pengembangan

anak usia dini

holistik

integratif

melalui bina

keluarga balita

(BKB)

30.000.000 29.680.000 98.93


54



Fasilitasi PPRG

dan PUG 29.920.000 25.439.000 85.02

Penyusunan

profil gander 25.492.000 25.492.000 100

Penyusunan

raperda tentang

perlindungan

anak

0 0 0

Revitalisasi

gerakan sayang

ibu dan bayi

(GSIB)

14.542.000 14.316.100 98.44

Pencegahan dan

penanganan

tindak pidana

perdagangan

orang

10.450.000 10.407.000 99.58

6

Program Pemberdayaan

Keluarga

Peningkatan

kelembagaan

lini lapangan

KS (Kampung

KB)

150.000.000 146.940.000 97.96

Pembinaan,eval

uasi,pengemban

gan cakupan

dan kualitas

kelompok BKS

121.800.000 121.800.000 100

Pemutahiran

data keluarga 60.000.000 60.000.000 100


55



Pembinaan

pusat informasi

dan konseling

remaja (PIK-R)

50.000.000 50.000.000 100

Peningkatan

kualitas dan

kuantitas KIE

KB advokasi

melalui media

masa

30.000.000 29.690.000 98.96

Pengembangan

cakupan dan

kualitas

kelompok

UPPKS

25.000.000 25.000.000 100

Manggala karya

kencana 10.000.000 9.964.000 99.64

Penggerakan

KKBPK di

kampung KB

(DAK Non

Fisik)

1.391.775.000 1.391.775.000 100

7 Program Pembinaan dan

Pengembangan Jaringan

Institusi KB

Bulan bakti KB-

Kes

Bhayangkara,

Bakti sosial TNI

Terpadu dan

kesatuan gerak

PKK KB-

Kesehatan

50.000.000 49.989.000 99.97


56



Pembinaan

kelompok prio

utomo

31.000.000 30.995.000 99.98

Pembinaan Saka

kencana dan

lomba PLKB,

PPKBD, Sub

PPKBD serta

kelompok Prio

Utomo

25.000.000 25.000.000 100

8 Program Peningkatan

Pelayanan,

Perlindungan dan

Kepesertaan KB

Penyediaan sarana

dan prasarana KB

(DAK)

745.380.000 6.208.000 0.83

Peningkatan

pelayanan

pembinaan

peserta KB aktif

dan Peserta KB

Baru

111.100.000 105.950.000 95.36

Peningkatan

perlindungan

terhadap efek

samping

kegagalan KB

20.000.000 0 0

Pembinaan

Program KB

Berbasis

Masyarakat (DAK

non fisik)

605.213.000 605.197.500 99.99


57

Tabel Lanjutan 3.7 Realisasi Anggaran


Pengadaan

Media KIE dan

Management

(DAK Non

Fisik)

1.387.102.000 1.386.521.950 99.95

Oprasional

Balai

Penyuuluh dan

distribusi

Alokon (DAK

Non Fisik)

1.567.800.000 1.453.870.280 92.73

9

Program Pengendalian

Penduduk

Sosialisasi dan

pengembangan

kemitraan

program

pengendalian

penduduk

60.000.000 60.000.000 100

Pendidikan

Kependudukan

(Sekolah Siaga

Kependudukan)

60.000.000 59.945.000 99.90


58

Pelaporan

statistik analisa

dan evaluasi

program

kependudukan

keluarga

berencana dan

pembangunan

keluarga

(KKBPK)

20.000.000 17.900.000 89.50

Penyusunan

profil(Parameter

dan proyeksi)

Kependudukan

kabupaten

Purbalingga

20.000.000 18.250.000 91.25

59


BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Dinas Sosial Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana,

Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Purbalingga

Tahun 2018 Melaksanakan 3 Sasaran Strategis dengan 3 Indikator Kinerja

Sasaran, dapat dirinci sebagai berikut:

1. Sasaran strategis meningkatnya kesejahteraan keluarga dengan indikator

kinerja persentase Keluarga Sejahtera, hasil capaian pada tahun 2018 yaitu

sebesar 77.88 %;

2. Sasaran strategis meningkatnya pelayanan PMKS, korban bencana, dan

kelompok masyarakat rentan lainnya dengan indikator kinerja Persentase

PMKS yang terlayani, hasil capaian pada tahun 2018 yaitu sebesar 85.58 %;

3. Sasaran strategis meningkatnya upaya pemenuhan hak-hak perempuan dan

anak serta meningkatkan kualitas perlindungan perempuan dan anak dengan

indikator kinerja persentase kasus kekerasan terhadap perempuan dan anak

yang tertangani, hasil capaian pada tahun 2018 yaitu sebesar 100 %.

Secara Keseluruhan capaian rata-rata pelaksanaan kinerja pada Dinas

Sosial, Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana, Pemberdayaan

Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Purbalingga pada tahun 2017

sebesar 82.19 %, sedangkan capaian rata-rata pada tahun 2016 sebesar 64.10 %.

Apabila dibandingkan capaian rata-rata dengan tahun 2016 terjadi kenaikan

yaitu sebesar 18.09 %.

60


B. Saran

Guna mempertahankan dan atau meningkatkan capaian kinerja Dinas

Sosial, Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana, Pemberdayaan

Perempuan dan perlindungan Anak Kabupaten Purbalingga, ada beberapa hal

yang perlu dilakukan secara umum yaitu:

1. Meningkatkan koordinasi dengan pelaksanaan kegiataan untuk memperloleh

kualitas data dan analisa data yang lebih akurat serta melakukan konsultasi

teknis dan asistensi kepada pihak yang berkompeten dalam penyusunan

LKjIP.

2. Meningkatkan kualitas perencanaan, menetapkan target yang tepat dan

menyesuaiakn indikator pada setiap program dan kegaiatan yang ada guna

untuk mencapai sasaran strategis pada masing-masing urusan yang ada,

sehingga dokumen yang disusun dapat digunakan, serta dapat mengurangi

kesalahan/ keraguan dalam pelaksanaannya yang berpotensi mengurangi

kualitas hasil pekerjaan.

3. Melakukan pemantauan dan evaluasi capaian kinerja secara rutin sebagai

alat kendali dan umpan balik pencapaian target kinerja.

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN … · laporan kinerja instansi, selain itu juga...

Documents

Transcript of LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN … · laporan kinerja instansi, selain itu juga...