LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH · 2020. 7. 1. · hasil yang optimal, baik berupa output...

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 2018

2

Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan

(LKjlP)

Pengadilan Agama MartapuraJl. Merdeka No. 002 Kelurahan Pasar MartapuraKecamatan Martapura Kabupaten Ogan Komering Ulu TimurTelp. (0735) 4840235 Fax. (0735) 4840237Email : [email protected]

2018


Pengadilan Agama Martapura Kelas II II

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT, atas semua limpahan rahmat dan

karunia-Nya, sehingga tersusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

Pengadilan Agama Martapura tahun 2018 yang merupakan salah satu wujud dalam

pelaksanakan Reformasi Birokrasi sebagai bentuk kinerja Pengadilan Agama

Martapura.

LKjIP Pengadilan Agama Martapura tahun 2018 disusun berdasarkan

Peraturan Pemerintah nomor 8 tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja

Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Republik Indonesia nomor 7 Tahun 1999

tentang Akuntabillitas Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia nomor

53 Tahun 2014 dan Surat Sekretaris Mahkamah Agung Republik Indonesia nomor

1385/SEK/OT.01.2/11/2018 tanggal 12 November 2018 tentang Penyampaian LKjIP

Tahun 2018 dan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2019.

Pelaksanaan reformasi birokrasi Pengadilan Agama Martapura diharapkan

mampu mengubah wajah birokrasi Pengadilan Agama Martapura menjadi birokrasi

bersih dan melayani sebagaimana harapan masyarakat. Dengan kata lain, ini adalah

merupakan pekerjaan besar bagi jajaran Pengadilan Agama Martapura, untuk secara

konsisten terus menegakkan dan meningkatkan komitmen disertai produktivitas

kinerja yang optimal dalam pelaksanaan tugas dan peran yang sudah ditetapkan.


Pengadilan Agama Martapura Kelas II III

LKjIP Pengadilan Agama Martapura Tahun 2018 ini merupakan laporan

atas capaian pelaksanaan kinerja Pengadilan Agama Martapura selama bulan

November dan Desember tahun 2018 yang semata-mata kita tunjukkan kepada

masyarakat, bahwa Pengadilan Agama Martapura mempunyai komitmen dan

tekad yang kuat untuk melaksanakan kinerja organisasi yang berorientasi pada

hasil yang optimal, baik berupa output maupun outcome dan juga sebagai

bentuk dari pengejawantahan prinsip transparansi dan yang merupakan pilar

penting dalam pelaksanaan reformasi birokrasi dalam mewujudkan visi

Pengadilan Agama Martapura yang sudah ditetapkan yaitu “Terwujudnya

Pengadilan Agama Martapura yang Agung”.

Wakil Ketua

Pengadilan Agama Martapura

Rahmi Hidayati, M.Ag.

NIP. 19780621.200112.2.003


Pengadilan Agama Martapura Kelas II IV

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR........................................................................................... i

DAFTAR ISI........................................................................................................ iii

DAFTAR TABEL.................................................................................................. iv

RINGKASAN EKSEKUTIF.................................................................................... vii

BAB I Pendahuluan ...................................................................................... 1

A... Latar Belakang.................................................................................. 1

B. Kedudukan, Tugas Dan Fungsi......................................................... 4

C. Struktur Organisasi........................................................................... 7

D. Sistematika Penyajian...................................................................... 12

BAB II Perencanaan Kinerja............................................................................. 14

A. Rencana Strategis............................................................................. 14

B. Rencana Kinerja Dan Penetapan Kinerja Pengadilan Agama MartapuraTahun 2018...................................................................................... 21

BAB III Akuntabilitas Kinerja............................................................................ 27

A. Capaian Kinerja Tahun 2018............................................................. 27

B. Analisis Akuntabilitas Kinerja........................................................... 32

C. Realisasi Anggaran............................................................................ 63

BAB IV Penutup................................................................................................ 70

A. Kesimpulan ...................................................................................... 70

B... Saran................................................................................................. 73

Lampiran


Pengadilan Agama Martapura Kelas II V

RINGKASAN EKSEKUTIF

Pengadilan Agama Martapura sebagai salah satu pelaksana kekuasaan

kehakiman, harus selalu berusaha untuk menjadi pengadilan yang menerapkan

prinsip-prinsip peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan, adil, efektif, efisien,

transparan dan akuntabel.

Dalam pelaksanaan prinsip Pengadilan yang terbuka (Transparan) merupakan

salah satu prinsip pokok dalam sistem peradilan di dunia. Dengan menerapkan

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah merupakan keterbukaan kunci

lahirnya akuntabilitas (pertanggungjawaban). Melalui keterbukaan (transparan),

hakim dan pegawai Pengadilan akan lebih berhati-hati dan seksama dalam

menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.

Laporan akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagai komponen terakhir

dari sistem akuntabilitas sebagai pelaksanaan dari prinsip keterbukaan dan

akuntabilitas tersebut pada Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Agama Martapura.

Seluruh program kerja pengadilan agama Martapura disusun berdasarkan

sasaran dan target kinerja yang telah ditetapkan dari Perjanjian Kinerja dengan

mengacu pada Reviu Renstra 2015-2019 dan grand design Reformasi Birokrasi serta

Cetak Biru 2010-2035 Mahkamah Agung Republik Indonesia.

Secara umum, tingkat realisasi terhadap target kinerja pada PengadilanAgama Martapura pada tahun 2018 adalah sebagai berikut:

Tabel Pengukuran Kinerja Pengadilan Agama Martapura Tahun 2018

No SasaranIndikator Kinerja

Uraian Target Realisasi1 Terwujudnya proses

peradilan yang pasti,transparan danakuntabel

a. Persentase sisa perkara yangdiselesaikan

0% 0%

b. Persentase perkara yangdiselesaikan tepat waktu

30% 21%

c. Persentase penurunan sisa perkara 0% 0%d. Persentase perkara yang tidak

mengajukan upaya hukum :- Banding- Kasasi- PK

99%99%100%

100%100%100%

e. Index responden pencari keadilanyang puas terhadap layanan

90% 87%


Pengadilan Agama Martapura Kelas II VI

peradilan2 Peningkatan

efektivitaspengelolaanpenyelesaian perkara

a. Persentase isi putusan yang diterimaoleh para pihak tepat waktu

100% 100%

b. Persentase perkara yangdiselesaikan melalui Mediasi

2% 7,43%

c. Persentase berkas perkara yangdimohonkan Banding, Kasasi, dan PKyang diajukan secara lengkap dantepat waktu

100% 100%

d. Persentase putusan yang menarikperhatian masyarakat (ekonomisyariah) yang dapat diakses secaraonline dalam waktu 1 hari sejakdiputus

100% 100%

3. Meningkatnya aksesperadilan bagimasyarakat miskindan terpinggirkan

a. Persentase perkara prodeo yangdiselesaikan

100% 100%

b. Persentase perkara yangdiselesaikan di luar gedungpengadilan

99,8% 100%

c. Persentase perkara permohonan(Voluntair) identitas hukum

100% 99,54%

d. Persentase pencari keadilangolongan tertentu yang mendapatlayanan bantuan hukum(POSBAKUM)

100% 0%

4 Meningkatnyakepatuhan terhadapputusan pengadilan

a. Persentase putusan perkara perdatayang ditindaklanjuti (dieksekusi)

100% 0%

Secara umum hasil capaian kinerja sasaran telah dapat memenuhi target dan

sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan hanya ada beberapa yang belum

mencapai target dan dapat menjadi bahan perbaikan untuk tahun 2019.

Martapura, Februari 2019

Ketua Pengadilan Agama Martapura

Rahmi Hidayati, M.Ag.

NIP. 19780621.200112.2.003


Pengadilan Agama Martapura Kelas II1

BAB I

PENDAHULUAN



BAB IPENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) adalah salah satu

rangkaian kegiatan yang harus dilakukan setiap awal tahun dan merupakan salah

satu bentuk manifestasi dari evaluasi semua rangkaian yang telah dilakukan

selama satu tahun anggaran. Kesemuanya harus terangkum dalam Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP), selain sebagai bahan evaluasi dari rangkaian

program yang telah dicanangkan pada awal tahun anggaran juga sebagai bahan

pijakan dalam menyusun langkah-langkah pada tahun berikutnya.

Selain itu laporan tahunan yang disusun secara hirarki merupakan bahan

untuk menyusun berbagai kebijaksanaan sehingga dapat ditarik satu langkah

yang lebih tepat sesuai dengan kebutuhan.Selama ini sebagaimana diketahui

bahwa kewenangan organisasi, administrasi dan finansial Peradilan Agama

berada dibawah Kementerian Agama, sedangkan kewenangan teknis yudisial

berada di bawah Mahkamah Agung.

Berdasarkan pasal 24 ayat (2) Undang-Undang Negara Republik Indonesia

Tahun 1945 yang telah diamandemen dikatakan bahwa “Kekuasaan kehakiman

dilakukan oleh sebuah Mahkamah Agung dan badan peradilan yang berada

dibawahnya dalam lingkungan Peradilan Umum, lingkungan Peradilan Agama,

lingkungan Peradilan Militer, lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara, dan oleh

Mahkamah Konstitusi”. Dengan amandemen Undang-Undang Dasar Negara

Republik Indonesia Tahun 1945 tersebut, khususnya Bab IX tentang Kekuasaan

Kehakiman pasal 24 telah membawa perubahan penting terhadap penyesuaian

tersebut, lahirlah Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 jo Undang-Undang

Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman dan Undang-Undang

Nomor 3 Tahun 2009 tentang Mahkamah Agung.



Berdasarkan pasal 21 ayat (2) Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009

tentang Kekuasan Kehakiman disebutkan bahwa “Ketentuan mengenai

organisasi, administrasi dan finansial badan peradilan sebagaimana dimaksud

ayat (1) untuk masing-masing lingkungan peradilan diatur dalam undang-undang

sesuai dengan kekhususan lingkungan peradilan masing-masing”. Dengan

demikian berdasarkan pasal tersebut, lahirlah apa yang disebut dengan peradilan

satu atap. Sebagai realisasi dari pasal tersebut lahirlah Undang-Undang Nomor

50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun

1989 tentang Peradilan Agama.

Sebagai lembaga Pemerintah, Pengadilan Agama Martapura merupakan

Pengadilan Tingkat Pertama dibawah kekuasaan Mahkamah Agung dan hal ini

juga merupakan tanggung jawab untuk melaksanakan tugas dan fungsi yang

diamanatkan kepada masyarakat dan rakyat sebagai pemegang kedaulatan

tertinggi. Kewajiban tersebut dijabarkan dengan menyiapkan, menyusun dan

menyampaikan laporan kinerja secara tertulis, periodik dan melembaga.

Pelaporan kinerja dimaksudkan untuk mengkonsumsikan capaian kinerja

Pengadilan Agama Martapura dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan

proses pencapaian tujuan dan sasaran serta menjelaskan keberhasilan dan

kegagalan tingkat kinerja yang dicapainya.

Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara

yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, pasal 3 dinyatakan bahwa

Asas-asas umum Penyelenggaraan Negara meliputi Asas Kepastian Hukum, Asas

Keterbukaan, Asas Proporsionalitas, Asas Profesionalitas dan Asas Akuntabilitas.

Sedangkan untuk menciptakan good govermance diperlukan prinsip-

prinsip partisipasi, penegakan hukum, transparansi, kesetaraan, daya tanggap,

wawasan kedepan, akuntabilitas, pengawasan, efisensi dan efektifitas, serta

profesionalisme. Kemudian prinsip akuntabilitas ditegaskan lagi dalam visi, misi

dan program membangun Indonesia yang aman, adil dan sejahtera melalui



program meningkatkan pengawasan untuk menjamin akuntabilitas, transparansi,

dan perbaikan kinerja aparatur Negara/pemerintah.

Penyusunan Laporan Kinerja Pengadilan Agama Martapura merupakan

kegiatan rutin yang dilaksanakan tiap tahun, disusun dengan mengacu pada

Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor: 1385/SEK/OT.01.2.11/2018 tanggal

12 November 2018 dan sesuai Peraturan Presiden nomor 29 tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah.

B. KEDUDUKAN, TUGAS DAN FUNGSI

1. Kedudukan Pengadilan Agama Martapura

Pengadilan Agama Martapura sebagai lembaga peradilan dan

pelaksanan kekuasaan kehakiman di bawah Mahkamah Agung

mempunyai kedudukan yang kuat. Berdasarkan Undang-Undang Dasar

1945 pasal 24 ayat 2 menyatakan bahwa kekuasaan kehakiman dilakukan

oleh Mahkamah Agung dan badan peradilan yang ada di bawahnya dalam

lingkungan Peradilan Umum, lingkungan Peradilan Agama, lingkungan

Peradilan Militer, Lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara, dan oleh

Mahkamah Konstitusi.

Menurut Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan

Agama sebagaimana telah diubah dan ditambah dengan Undang-Undang

Nomor 3 Tahun 2006 dan Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009, pada

pasal 2 menyatakan bahwa Peradilan Agama merupakan salah satu

pelaksana kekuasaan kehakiman bagi rakyat pencari keadilan yang

beragama Islam mengenai perkara perdata tertentu yang diatur dalam

undang-undang ini, dan diperjelas lagi sebagaimana pasal 3 yang



menyatakan bahwa kekuasaan kehakiman di lingkungan Peradilan Agama

dilaksanakan oleh Pengadilan Agama.

2. Tugas

Berdasarkan Undang-undang nomor 50 tahun 2009 Tentang

Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor 7 tahun 1989 Tentang

Peradilan Agama, maka tugas dan wewenang Pengadilan Agama

Martapura adalah menerima, memutus dan menyelesaikan perkara-

perkara di tingkat pertama antara orang-orang yang beragama Islam di

bidang perkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq, shadaqah

dan ekonomi syari’ah.

3. Fungsi

Berdasarkan tugas di atas, Pengadilan Agama Martapura

melaksanakan fungsinya sebagai berikut :

a. Fungsi mengadili (judicial power), yakni menerima, memeriksa,

mengadili dan menyelesaikan perkara-perkara yang menjadi

kewenangan Pengadilan Agama dalam tingkat pertama (vide : Pasal

49 Undang-undang Nomor 3 Tahun 2006).

b. Fungsi pembinaan, yakni memberikan pengarahan, bimbingan, dan

petunjuk kepada pejabat struktural dan fungsional di bawah

jajarannya, baik menyangkut teknis yudisial, administrasi peradilan,

maupun administrasi umum/perlengkapan, keuangan, kepegawaian,

dan pembangunan. (vide : Pasal 53 ayat (3) Undang-undang Nomor

No. 50 Tahun 2009 jo. KMA Nomor KMA/080/VIII/2006).

c. Fungsi pengawasan, yakni mengadakan pengawasan melekat atas

pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim, Panitera, Sekretaris,

Panitera Pengganti, dan Jurusita/ Jurusita Pengganti di bawah

jajarannya agar peradilan diselenggarakan dengan seksama dan

sewajarnya (vide : Pasal 53 ayat (1) dan (2) Undang-undang Nomor

No. 50 Tahun 2009) dan terhadap pelaksanaan administrasi umum



kesekretariatan serta pembangunan. (vide: KMA Nomor

KMA/080/VIII/2006).

d. Fungsi nasehat, yakni memberikan pertimbangan dan nasehat

tentang hukum Islam kepada instansi pemerintah di daerah

hukumnya, apabila diminta. (vide : Pasal 52 ayat (1) Undang-undang

Nomor No. 3 Tahun 2006).

e. Fungsi administratif, yakni menyelenggarakan administrasi peradilan

(teknis dan persidangan), dan administrasi umum (kepegawaian,

keuangan, dan umum/perlengakapan) (vide : KMA Nomor KMA/080/

VIII/2006).

f. Fungsi Lainnya

Melakukan koordinasi dalam pelaksanaan tugas hisab dan rukyat

dengan instansi lain yang terkait, seperti KEMENAG, MUI, Ormas

Islam, dan lain-lain (vide: Pasal 52 A Undang-Undang Nomor 3

Tahun 2006).

Pelayanan penyuluhan hukum, pelayanan riset/penelitian dan

sebagainya serta memberi akses yang seluas-luasnya bagi

masyarakat dalam era keterbukaan dan transparansi informasi

peradilan, sepanjang diatur dalam Keputusan Ketua Mahkamah

Agung RI Nomor KMA/144/SK/VIII/2007 tentang Keterbukaan

Informasi di Pengadilan.

C. STRUKTUR ORGANISASI

Bagan Organisasi pada Pengadilan Agama Martapura diatur dalam

Undang-undang nomor 50 tahun 2009 Tentang Perubahan Kedua atas

Undang-undang Nomor 7 tahun 1989 Tentang Peradilan Agama. Kemudian

terjadi perubahan nomenklatur sesuai Peraturan Mahkamah Agung Republik

Indonesia nomor 7 Tahun 2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja



Kepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan, sehingga Struktur Organisasi

Pengadilan Agama Martapura, terdiri dari :

A. Unsur Pimpinan

Unsur Pimpinan dalam Pengadilan Agama ada 3 (Tiga) Pimpinan sejak

berdirinya Pengadilan Agama Martapura 22 Oktober 2018, yang

melaksanakan tugas pokok dan tanggung jawab yang tertuang pada

Laporan Tahunan 2018 :

1. Wakil Ketua (Rahmi Hidayati, M.Ag.)

Bertugas dan bertanggung jawab atas terselenggaranya peradilan

dengan baik, menjaga terpeliharanya citra dan wibawa Pengadilan

Agama serta bertanggung jawab atas terselenggaranya administrasi

umum Pengadilan Agama dengan tertib, melakukan dan menjaga

terpeliharanya hubungan antar instansi baik sektoral maupun lintas

sektoral.

2. Panitera (Bahder Johan, S.H., M.H.)

Bertugas dan bertanggung jawab memberikan pelayanan teknis

dibidang administrasi perkara dan administrasi lainnya, serta

pelayanan administrasi umum kepada semua unsur dilingkungan

Peradilan Agama berdasarkan Peraturan Perundang-undangan.

3. Sekretaris (Muhammad Aji Taufan, S.H.).

Bertugas dan bertanggung jawab dalam mengelola manajemen

perkantoran pada umumnya, dan pada khususnya menangani

administrasi umum dan perlengkapan, administrasi kepegawaian,

dan administrasi keuangan.

B. Unsur Pelaksana

Unsur ini merupakan unsur yang harus bertanggung jawab untuk

melaksanakan tugas pokok Pengadilan Agama dalam fungsi mengadili

yakni menerima, memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara



yang diajukan kepada Pengadilan Agama. Hal ini dilaksanakan oleh

Hakim dan dibantu oleh Panitera/ Panitera Pengganti Pengadilan Agama

Martapura, sebagai berikut:

1. Hakim

a) Alfi Zuhri, S.Ag.

b) Foead, S.Ag.

2. Panitera Muda, terdiri dari:

a. Fahrizal, S.H.I.

b. Sari Mayadinanty, S.H.I.

c. Nur Anwar, S.H.I.

Panitera Muda ini bertugas sebagai Panitera Pengganti yang

membantu hakim/majelis hakim dengan menghadiri dan mencatat

jalannya sidang serta membuat berita acara semua peristiwa hukum

yang terjadi dalam persidangan perkara yang ditangani hakim/

majelis hakim.

3. Jurusita/ Jurusita Pengganti

a. Munirul Ikhwan

b. Arman Susanto, S.H.I. (Jurusita Pengganti)

c. Endah Rosmala Dewi, S.SI. (Jurusita Pengganti)

Melakukan semua perintah yang berhubungan dengan kejurusitaan

yang diberikan oleh Ketua Pengadilan atau Hakim/Majelis Hakim

yang dikoordinasikan oleh Panitera, di dalam Wilayah Hukum

Pengadilan Agama Martapura.

C. Unsur Pembantu Pimpinan

Unsur pembantu pimpinan adalah unsur yang bertanggungjawab untuk

melaksanakan tugas secara operasional dalam kegiatan yang bersifat

sebagai unsur penunjang dan pendukung pelayanan administratif atas

pelaksanaan tugas pokok Pengadilan Agama, dibawah kewenangan

Panitera dan Sekretaris Pengadilan Agama Martapura. Adapun unit



penunjang dan pendukung untuk melaksanakan tugas tersebut

sebagaimana dalam uraian dibawah ini:

1. Kepaniteraan

Kepaniteraan merupakan unit kerja yang menunjang pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi pengadilan agama dalam hal pengelolaan

administrasi perkara baik sebelum persidangan maupun setelah

persidangan. Dimana Panitera dalam melaksanakan tugasnya

dibantu oleh:

a. Panitera Muda Hukum (Fahrizal, S.H.I.)

Memiliki tugas dan tanggungjawab dalam menangani kerasipan

perkara, laporan perkara, dan perkara-perkara yang dimintakan

upaya hukum lainnya seperti banding, kasasi, dan peninjauan

kembali (PK).

b. Panitera Muda Gugatan (Sari Mayadinanty, S.H.I.)

Memliki tugas dan tanggungjawab dalam hal menangani perkara

gugatan.

c. Panitera Muda Permohonan (Nur Anwar, S.H.I.)

Memliki tugas dan tanggungjawab dalam hal menangani perkara

permohonan.

2. Kesekretariatan

Kesekretariatan merupakan suatu unit kerja yang berfungsi sebagai

tata usaha pengadilan agama dalam mengelola manejemen

perkantoran pada umumnya, dan pada khususnya menangani

administrasi umum dan perlengkapan, administrasi kepegawaian,

dan administrasi keuangan. Untuk unit kerja sekretariat di bawah

Sekretaris dibantu oleh 3 (Tiga) Kepala Sub Bagian yaitu:



a. Kasubbag Kepegawaian dan Organisasi Tatalaksana (Endah

Rosmala Dewi, S.SI.), yang bertanggung jawab dalam

menangani administrasi kepegawaian.

b. Kasubbag Umum dan Keuangan (kosong), yang memiliki tugas

dan tanggungjawab dalam perencanaan, pemeliharaan barang

BMN dan inventaris, tertib administrasi perlengkapan dan

perputakaan serta dalam pelaksanaan anggaran dan

administrasi keuangan.

c. Kasubbag Perencanaan, TI, dan Pelaporan (Arman Susanto,

S.H.I.), yang bertugas dan tanggungjawab dalam hal

perencanaan anggaran, pemeliharaan jaringan, website serta

pelaporan.

Struktur organisasi secara rinci tergambar pada lampiran laporan ini.

D. SISTEMATIKA PENYAJIAN

Pada dasarnya laporan kinerja ini untuk mendeskripsikan pencapaian

kinerja Pengadilan Agama Martapura dalam tahun anggaran 2018, dengan

bentuk sajian seperti berikut :

RINGKASAN EKSEKUTIF, menguraikan rangkuman atau penjelasan singkat

mengenai isi dari LKjIP Pengadilan Agama Martapura tahun 2018.

BAB I. Pendahuluan, menguraikan gambaran secara garis besar tentang

Pengadilan Agama Martapura dan tentang LKjIP, yang berisikan antara lain:a.

Latar Belakang; b. Kedudukan, Tugas dan Fungsi; c. Struktur Organisasi; dan d.

Sistematika Penyajian.

BAB II. Perencanaan Kinerja, menguraikan perencanaan dan penetapan kinerja

serta program kerja Pengadilan Agama Martapura dalam tahun anggaran 2018

yang berisikan antara lain:a. Rencana Strategis; yang mendeskripsikan tentang

Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis, serta Program Utama dan Kegiatan



Pokok; b. Rencana Kinerja dan Penetapan Kinerja Pengadilan Agama Martapura

Tahun 2018.

BAB III. Akuntabilitas kinerja, menguraikan tentang capaian kinerja Pengadilan

Agama Martapura yang terdiri dari: a. Pengukuran Kinerja Tahun 2018;b. Analisis

Akuntabilitas Kinerja; dan c. Akuntabilitas Keuangan.

BAB IV. Penutup, menguraikan kesimpulan dari seluruh sajian laporan tentang

kinerja (LKjIP) serta harapan adanya koreksi untuk peningkatan kinerja

Pengadilan Agama Martapura di masa yang akan datang, yang berisikan antara

lain; a. Kesimpulan; b. Saran.

Lampiran, yang berisi antara lain: 1. Struktur Organisasi Pengadilan Agama

Martapura; 2.Indikator Kinerja Utama; 3. Matriks Rencana Strategis 2015-2019, 4.

Rencana Kinerja PengadilanAgama Martapura Tahun 2017, 5. Perjanjian Kinerja

PengadilanAgama Martapura Tahun 2018, 6. Pengukuran Kinerja Tahun 2018,

dan 7. Surat Keputusan tentang Tim Penyusunan LkjIP.


BAB II

PERENCANAANKINERJA



BAB IIPERENCANAAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS

Pengadilan Agama Martapura adalah salah satu Pengadilan yang baru

diresmikan pengoperasionalannya pada 22 Oktober 2018 yang lalu bersama 85

Pengadilan seluruh Indonesia yang diresmikan secara serentak di Kabupaten

Kepulauan Talaud Propinsi Sulawesi Tenggara, sebagai lembaga Peradilan Agama

yang melaksanakan fungsi kekuasaan kehakiman dalam wilayah hukum

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Propinsi Sumatera Selatan, dapat

menetapkan visi dan misi yang sesuai dengan perkembangan situasi dan kondisi

daerah wilayah hukumnya. Tahun 2018 merupakan tahun pertama dari Rencana

Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Martapura tahun 2018-2019 yang menjadi

frame atau visionable dari kinerja dan rencana kinerja Pengadilan Agama

Martapura, yang lingkupnya dalam kurun waktu 5 (lima) tahunan.

Sehingga Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama

Martapura 2015-2019 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja

dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis

melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap

sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk mencapai

efektivas dan efesiensi sebagai proses yang berorientasi pada hasil yang ingin

dicapai dalam Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran yang telah ditetapkan organisasi.

1. Visi Pengadilan Agama Martapura

Visi adalah merupakan suatu gambaran tentang keadaan masa depan

yang berisikan cita-cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh suatu organisasi.

Sejalan dengan Visi Mahkamah Agung Republik Indonesia berdasarkan hasil

reviu pada tanggal 10 September 2009, yang dicanangkan untuk tahun 2010-

2035 yaitu "Terwujudnya Badan Peradilan Indonesia Yang Agung” maka



Visi Pengadilan Agama Martapura adalah : “Terwujudnya Pengadilan

Agama Martapura Yang Agung”.

2. Misi Pengadilan Agama Martapura

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi

yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud

dengan baik. Misi Pengadilan Agama Martapura yaitu :

Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan

transparasi.

Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur Peradilan dalam rangka

peningkatan pelayanan pada masyarakat.

Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien.

Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif

dan efisien.

Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai

dengan ketentuan yang berlaku.

Dalam hal mewujudkan visi dan misi tersebut diperlukan suatu

pemahaman yang kritis atas permasalahan yang dihadapi Pengadilan Agama

Martapura berikut strategi yang tepat dan menyeluruh untuk menemukan

solusi dari permasalahan yang ada. Tujuannya, agar dapat mendorong

terwujudnya lembaga peradilan yang bermartabat, berwibawa dan

dihormati, serta tegaknya supremasi hukum.

3. Tujuan dan Sasaran Strategis

Sebagai wujud dalam mengimplementasikan pernyataan visi yang akan

dicapai atau dihasilkan, maka perlu diuraikan dalam bentuk tujuan strategis

sebagaimana termuat di dalam Rencana Strategis Pengadilan Agama

Martapura, sebagai berikut :

1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan

transparan

2. Meningkatkan administrasi perkara yang efektif, efisien, dan Akuntabel.



3. Mewujudkan badan peradilan yang mudah diakses oleh pencari keadilan.

4. Meningkatkan kepatuhan masyarakat terhadap putusan pengadilan.

Dengan diformulasikannya tujuan strategis tersebut, Pengadilan Agama

Martapura akan dapat secara tepat mengetahui apa yang harus

dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi visi dan misinya untuk kurun

waktu satu sampai dengan lima tahun ke depan dan memungkinkan untuk

mengukur sejauh mana visi dan misi organisasi telah mampu dicapai

mengingat tujuan strategis yang dirumuskan adalah berdasarkan dari visi

dan misi Pengadilan Agama Martapura.

Adapun isu strategis lembaga peradilan yang nampak di muka publik

adalah penuntasan tunggakan perkara yang menjadi kewenangan lembaga

peradilan secara umum dan Pengadilan Agama Martapura secara khusus,

sehingga tujuan strategis diharapkan dapat menjawab isu strategis tersebut.

Dalam rangka untuk mencapai tujuan strategis,Pengadilan Agama

Martapura berupaya:

1. Meningkatkan kemampuan dan kinerja Pengadilan Agama Martapura

agar lebih efektif dan efesien;

2. Meningkatkan dan transparansi Pengadilan Agama Martapura;

3. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia Pengadilan Agama

Martapura.

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai atau dihasilkan organisasi dalam

waktu yang lebih pendek dari pada tujuan dan merupakan penjabaran dari

tujuan secara terukur. Sasaran strategis yang ditetapkan dalam Renstra

Pengadilan Agama Martapura, adalah :

1. Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel

2. Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

3. Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan

4. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan.



Untuk memudahkan dalam pengukuran keberhasilan dan menjelaskan

hubungan kausalitas antara Tujuan, Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja

Utama selama tahun 2018 – 2019 dapat dideskripsikan sebagai berikut ini :

Tabel 2.1 Tujuan, Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama PA Martapura

TUJUAN STRATEGIS SASARANSTRATEGIS INDIIKATOR KINERJA UTAMA

Mewujudkan

peradilan yang

sederhana, cepat,

biaya ringan dan

transparan

Terwujudnya

Proses Peradilan

yang Pasti,

Transparan dan

Akuntabel

1. Prosentase sisa perkara yang diselesaikan2. Prosentase perkara yang diselesaikan tepat waktu3. Prosentase penurunan sisa Perkara.4. Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya

Hukum5. Index responden pencari keadilan yang puas terhadap

layanan peradilan

Meningkatanya

administrasi

perkara yang

efektif, efisien, dan

Akuntabel

Peningkatan

Efektivitas

Pengelolaan

Penyelesaian

Perkara

1. Persentase Isi putusan yang diterima oleh para pihaktepat waktu

2. Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi3. Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding,

Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepatwaktu

4. Persentase putusan yang menarik perhatianmasyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diaksessecara online dalam waktu 1 hari sejak diputus

Mewujudkan badan

peradilan yang

mudah diakses oleh

pencari keadilan

Meningkatnya

Akses Peradilan

bagi Masyarakat

Miskin dan

Terpinggirkan

1. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan2. Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung

Pengadilan3. Persentase Perkara Permohonan (Voluntair) Identitas

Hukum yang diselesaikan4. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang

Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum)

Meningkatnya

kepatuhan

terhadap putusan

pengadilan

Meningkatnya

Kepatuhan

Terhadap Putusan

Pengadilan

Persentase Putusan Perkara Perdata yangDitindaklanjuti (dieksekusi).

4. Program Utama dan Kegiatan Pokok

Keempat sasaran tersebut merupakan sasaran strategis yang akan

dicapai oleh Pengadilan Agama Martapura dalam kurun waktu tahun 2018-

2019. Sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Agama

Martapura untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan



membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan

sebagai berikut :

a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama

Program Peningkatan Manejemen Peradilan Agama merupakan program

untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib

administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan.

Dengan kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah:

Pembinaan Manajemen Peradilan Agama yang meliputi komponen

kegiatan sebagai berikut:

- Perkara di lingkungan Peradilan Agama yang diselesaikan melalui

pembebasan biaya perkara (prodeo).

- Perkara di lingkungan Peradilan Agama yang diselesaikan melalui

sidang keliling/ sidang terpadu.

b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mahkamah Agung.

Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis, dengan

kegiatan pokok yang akan dilaksanakan dalam program ini adalah:

Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Keuangan Badan Administrasi

yang meliputi beberapa komponen kegiatan sebagai berikut:

Komponen Kegiatan:

- Layanan Dukungan Manajemen Satker Daerah

Koordinasi dan Konsultasi

Pengajuan Anggaran dan Rekonsiliasi

- Layanan Perkantoran

Gaji dan Tunjangan

- Pembayaran gaji dan tunjangan

Operasional dan pemeliharaan kantor

- Kebutuhan Sehari-hari Perkantoran



- Langganan Daya dan Jasa

- Pemeliharaan Kantor

- Pembayaran Terkait Pelaksanaan Operasional Kantor

- Operasioanal Satker Baru PA Prabumulih

c. Pengadaan Sarana dan Prasarana di Lingkungan Mahkamah Agung

Progran peningkatan Sarana dan Prasarana pada Pengadilan Agama

Martapura bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyedian

sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah Pengadaan

Sarana dan Prasarana di Lingkungan Mahkamah Agung.

B. RENCANA KINERJA DAN PENETAPAN KINERJA PENGADILANAGAMAMARTAPURA TAHUN 2018

Pengadilan Agama Martapura telah menetapkan Indikator Kinerja Utama

dan telah dilalukan reviu berdasarkan Surat Keputusan Ketua Pengadilan

Agama Martapura nomor: W6-A5/32/KU.01.6/I/2018 tanggal 3 Januari 2018,

antara lain:

1. Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Agama Martapura

Tabel 2.2 Indikator Kinerja Utama PA ME

NO

KINERJAUTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN

PENAN

GGUNG

JAWAB SUMBER

DATA

1. TerwujudnyaProsesPeradilan yangPasti,Transparandan Akuntabel

a. Persentase sisaperkara yangdiselesaikan

Catatan :Sisa perkara:sisa perkara tahun sebelumnya

Panitera LaporanBulanandanLaporanTahunan

b.Persentase perkarayang diselesaikantepat waktu

Catatan : Perbandinganjumlah perkara yangdiselesaikan dengan perkara yang harusdiselesaikan (sisa awal tahun dan


Jumlah Sisa Perkara yang diselesaikanJumlah Sisa Perkara yang Harus diselesaikanx 100%

Jumlah Perkara yg diselesaikan tahun berjalanJumlah Perkara yang ada x 100%



perkara yang masuk) Jumlah perkara yang ada = jumlahperkara yang diterima tahun berjalanditambah sisa perkara tahunsebelumnya

Penyelesaian perkara tepat waktu =perkara yang diselesaikan tahun berjalan

c. Persentasepenurunan sisaperkara

Tn = Sisa perkara tahun berjalanTn.1 = Sisa perkara tahun sebelumnyaCatatan:Sisa Perkara adalah Perkara yang belum diputuspada tahun berjalan


NO

KINERJAUTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN

PENAN

GGUNG

JAWAB SUMBER

DATA

d. Persentase perkarayang TidakMengajukan UpayaHukum :

Banding Kasasi PK

Catatan : Upaya hukum = Banding, kasasi, PK Secara hukum semakin sedikit yang

mengajukan upaya hukum, maka semakinpuas atas putusan pengadilan

Panitera LaporanBulanandan

LaporanTahunan

e. Index respondenresponden pencarikeadilan yang puasterhadap layananperadilan

Index Kepuasan Pencari Keadilan

Catatan :PERMENPAN Nomor KEP/25/M.PAN/2/2004 tanggal24 Februari 2004 tentang Pedoman UmumPenyusunan Index Kepuasan Masyarakat UnitPelayanan Instansi PemerintahsesuaiPeraturan Menteri PAN dan RBNomor 16Tahun 2014 Tentang Pedoman Survey KepuasanMasyarakat Terhadap Penyelenggaraan PelayananPublik

Panitera LaporanSemesterdanLaporanTahunan

2. Peningkatanefektifitaspengelolaanpenyelesaianperkara

a. Persentase Isiputusanyangditerima olehpara pihak tepatwaktu


b. Persentase Perkarayang Diselesaikanmelalui Mediasi

Catatan :Perma No.1 Tahun 2016 tentang Prosedur Mediasidi Pengadilan


Tn.1 − TnTn.1 x 100%

Jumlah Perkara yang Tidak Mengajukan Upaya HukumJumlah Putusan Perkara x 100%

x 100%Jumlah Isi Putusan yang diterima tepat waktuJumlah PutusanJumlah Perkara yang diselesaikan melalui MediasiJumlah Perkara yang dilakukan Mediasi x 100%



c. Persentase berkasperkara yangdimohonkanBanding, Kasasi danPK yang diajukansecara lengkap dantepat waktu


d. Persentase putusanyang menarikperhatianmasyarakat(ekonomi syariah)yang dapat diaksessecara online dalamwaktu 1 hari sejakdiputus


3. Meningkat-nya AksesPeradilan bagiMasyarakatMiskin danTerpinggirkan

a. Persentase perkaraprodeo yangdiselesaikan

Catatan :Perma No. 1 Tahun 2014 tentang PedomanPemberian Layanan Hukum bagi Masyarakat TidakMampu di Pengadilan


c. Persentase PerkaraPermohonan(Voluntair) Identitas Hukum

Catatan : Perma 1 Tahun 2015 tentang Pelayanan Terpadu

Sidang Keliling Pengadilan Negeri dan pengadilanagama / Mahkamah syariah dalam rangkapenerbitan akta perkawinan, buku nikah dan aktakelahiran.

Sema 3 Tahun 2014 tentang Tata Cara Pelayanandan pemerikasaan perkara Volunteer isbat nikahdalam pelayanan terpadu.

Identitas Hukum : Orang atau Anak yang statushukumnya tidak jelas.

Sidang Terpadu : Sidang yang melibatkanPengadilan, Kementerian Agama dan DinasKependudukan Catatan Sipil

KetuaPengadilan

LaporanBulanandanLaporanTahunan

d. Persentase PencariKeadilan GolonganTertentu yangMendapat LayananBantuan Hukum(Posbakum) Catatan :

PERMA No. 1 Tahun 2014 tentang PedomanPemberian Layanan Hukum bagi MasyarakatTidak Mampu di Pengadilan

Golongan tertentu yakni masyarakat miskin danterpinggirkan (marjinal)


Jumlah Perkara yg dimohonkan Kasasi � �t �th �쳌䁙�耀晦䁚Jumlah Perkara yang dimohonkan upaya hukumx 100%

�ଘ�磘晦ଘ晦h 䁚��晦䁙䁚쳌h耀晦h晦 쳌耀�䁙�ଘ䂯 �݁晦h䂯晦磘݁晦䁙� �䂯�䁚��晦� ��ଘ�쳌��䂯�쳌Jumlah Putusan Perkara x 100%

Jumlah Perkara Prodeo yang diselesaikanJumlah Perkara Prodeo x 100%

Jumlah Perkara Volunteer Identitas Hukumyang diselesaikanJumlah Perkara Volunteer IdentitasHukum yang diajukan x 100%

Jumlah Pencari Keadilan Golongan Tertentu yangMendapatkan Layanan Bantuan HukumJumlah Pencari Keadilan Golongan Tertentu x 100%



4. Meningkat-nyaKepatuhanTerhadapPutusanPengadilan

Persentase PutusanPerkara Perdata yangDitindaklanjuti(dieksekusi).

Catatan :BHT : Berkekuatan Hukum Tetap


LaporanTahunan

2. Rencana Kinerja Tahun 2018

Rencana kinerja Pengadilan Agama Martapura tahun 2018 disusun sesuai

dengan penetapan kinerja tahun 2018 sebagai bentuk konsistensi yang

berkesinambungan dalam mengimplementasikan rencana kinerja jangka

menengah yang tertuang dalam Renstra Pengadilan Agama

Martapura,sebagai berikut:

Tabel 2.3 Rencana Kinerja Tahun 2018 PA ME

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET

1. Terwujudnya ProsesPeradilan yang Pasti,Transparan danAkuntabel

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 100%

b. Persentase perkara yang diselesaikantepat waktu

96%

c. Persentase penurunan sisa perkara 96%

d. Persentase perkara yang TidakMengajukan Upaya Hukum : Banding Kasasi PK

87,8%91,0%100%

e. Index responden pencari keadilan yangpuas terhadap layanan peradilan

95,0%

2. Peningkatan EfektivitasPengelolaanPenyelesaian Perkara

a. Persentase Isi putusan yang diterimaoleh para pihak tepat waktu

100%

b. Persentase Perkara yang Diselesaikanmelalui Mediasi

4%

c. Persentase berkas perkara yangdimohonkan Banding, Kasasi dan PK yangdiajukan secara lengkap dan tepat waktu

100%

d. Persentase putusan yang menarikperhatian masyarakat (ekonomi syariah )yang dapat diakses secara online dalamwaktu 1 hari sejak diputus

100%

3. Meningkatnya AksesPeradilan bagiMasyarakat Miskin dan

a. Persentase Perkara Prodeo yangdiselesaikan

100%

b. Persentase Perkara yang diselesaikan di 99,8%

Jumlah Putusan Perkara yang ditindaklanjutiJumlah Putusan Perkara yang sudah BHT x 100%



Terpinggirkan luar Gedung Pengadilanc. PersentasePerkara

Permohonan(Voluntair) Identitas Hukum100%

d. Persentase Pencari Keadilan GolonganTertentu yang Mendapat Layanan BantuanHukum (Posbakum)

100%

4. MeningkatnyaKepatuhan TerhadapPutusan Pengadilan


100%

3. Penetapan Kinerja Tahun 2018

Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang

mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan

terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan

mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Penetapan kinerja ini

merupakan tolok ukur evaluasi kinerja pada akhir tahun 2018.

Penyusunan Penetapan Kinerja ini didasarkan pada Surat Edaran Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negaradan Reformasi Birokraksi Nomor: 29

Tahun 2010 tentang Penetapan Kinerja dan Pelaporan Kinerja Instansi

Pemerintah. Acuan dalam menyusun Penetapkan Kinerja tahun 2018

tidak terlepas dari Kebijakan Umum Pengadilan Agama Martapura dalam

rangka penggunaan anggaran tahun 2018.

Sasaran-sasaran yang akan dicapai Pengadilan Agama Martapura tahun

2018 dan dinyatakan dalam penetapan sasaran kinerja 2018, adalah

sebagai berikut :

Tabel 2.4 Penetapan Kinerja Tahun 2018 PA ME


1. Terwujudnya ProsesPeradilan yang Pasti,Transparan danAkuntabel

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 100%b. Persentase perkara yang diselesaikan

tepat waktu96%

c. Persentase penurunan sisa perkara 96%

d. Persentase perkara yang TidakMengajukan Upaya Hukum : Banding Kasasi

87,8%91,0%



PK 100%e. Index responden pencari keadilan yang

puas terhadap layanan peradilan95,0%

2. Peningkatan EfektivitasPengelolaanPenyelesaian Perkara


100%


4%


100%


100%

3. Meningkatnya AksesPeradilan bagiMasyarakat Miskin danTerpinggirkan


100%

b. Persentase Perkara yang diselesaikan diluar Gedung Pengadilan

99,8%

c. PersentasePerkaraPermohonan(Voluntair) Identitas Hukum

100%


100%

4. MeningkatnyaKepatuhan TerhadapPutusan Pengadilan


100%

Anggaran Kegiatan

Tabel 2.5 Pagu Anggaran PA ME Tahun 20181 Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis LainnyaMahkamah Agung (01)

Rp. 3.819.474.000,-

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur Mahkamah Agung (01)

Rp. 87.000.000,-

3 Program Peningkatan Manajemen Peradilan

Agama (04)

Rp. 36.750.000,-

Rp. 3.943.224.000,-



BAB III

AKUNTABILITAS

KINERJA



BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA TAHUN 2018

Akuntabilitas Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian

pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran,

tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam perumusan perencanaan

strategis suatu organisasi. Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan

berkesinambungan untuk menilai keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan

sesuai dengan program, kebijakan, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang

telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi organisasi. Pengukuran kinerja

merupakan suatu metode untuk menilai kemajuan yang telah dicapai

dibandingkan dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Pengukuran

kinerja tidak dimaksudkan sebagai mekanisme untuk memberikan

reward/punishment, melainkan sebagai alat komunikasi dan alat manajemen

untuk memperbaiki kinerja organisasi..

Sehubungan dengan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP), diperlukan Indikator Kinerja Utama Pengadilan Agama Martapura sebagai

salah satu lembaga peradilan yang menegakkan keadilan bagi masyarakat. Hal ini

sesuai Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara nomor 53 tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara

Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Dalam menyusun Indikator Kinerja Utama (IKU), memperhatikan faktor-

faktor tertentu, kondisi, dan kemanfaatan IKU, sebagai berikut:

1. Pemilihan dan Penetapan IKU:

Spesifik, dapat dicapai, relevan, menggambarkan keberhasilan sesuatu yang

diukur, dapat dikuantifikasi dan diukur.

2. Pengembangan dan Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU):

Kehati-hatian, kecermatan, keterbukaan dan transparansi.



3. Penggunaan Indikator Kinerja Utama (IKU) adalah berguna untuk

menghasilkan informasi kinerja yang handal dengan substansi antara lain:

Perencanaan jangka menengah, perencanaan tahunan, penyusunan

dokumen penetapan kinerja, pelaporan kinerja, evaluasi kinerja,

pemantauan dan pengendalian kinerja.

Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan

untuk menilai keberhasilan/ kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan

program, kebijakan, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan

dalam mewujudkan visi dan misi organisasi. Pengukuran kinerja merupakan

suatu metode untuk menilai kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan

sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja tidak dimaksudkan

sebagai mekanisme untuk memberikan reward/ punishment, melainkan sebagai

alat komunikasi dan alat manajemen untuk memperbaiki kinerja organisasi.

Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Agama Martapura tahun

2018, dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator

kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasinya, sehingga terlihat apakah

sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak. Secara umum terdapat

beberapa keberhasilan pencapaian target kinerja, namun demikian terdapat juga

beberapa target yang belum tercapai dalam tahun 2018 ini.

* Capaian (%) = x 100%

Target

Realisasi



Rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indikator kinerja tersebut

diuraikan dalam tabel dibawah ini.:

Tabel 3.1 Capaian Kinerja PA ME Tahun 2018

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN

1. TerwujudnyaProsesPeradilanyang Pasti,Transparandan Akuntabel

a. Persentase sisa perkara yangdiselesaikan

100% 100% 100%


96% 82,35% 85,78%

c. Persentase penurunan sisaperkara

96% 69,76% 72,67%


87,8%91,0%100%

99,58%99,65%100%

113,42%109,50%100%

e. Index responden pencari keadilanyang puas terhadap layananperadilan

95,0% 85,96% 90,48%

2. PeningkatanEfektivitasPengelolaanPenyelesaianPerkara

a. Persentase Isi putusan yangditerima oleh para pihak tepatwaktu

100% 100% 100%

b. Persentase Perkara yangDiselesaikan melalui Mediasi

4% 7,43% 185,75%

c. Persentase berkas perkara yangdimohonkan Banding, Kasasi danPK yang diajukan secara lengkapdan tepat waktu

100% 100% 100%

d. Persentase putusan yangmenarik perhatian masyarakat(ekonomi syariah ) yang dapatdiakses secara online dalamwaktu 1 hari sejak diputus

100% 100% 100%

3. MeningkatnyaAksesPeradilan bagiMasyarakatMiskin danTerpinggirkan


100% 100% 100%

b. Persentase Perkara yangdiselesaikan di luar GedungPengadilan

99,8% 100% 100,20%

c. PersentasePerkaraPermohonan(Voluntair) IdentitasHukum

100% 99,54% 99,54%

d. Persentase Pencari KeadilanGolongan Tertentu yangMendapat Layanan BantuanHukum (Posbakum)

100% 0% 0%



4. MeningkatnyaKepatuhanTerhadapPutusanPengadilan

Persentase Putusan Perkara Perdatayang Ditindaklanjuti (dieksekusi).

100% 0% 0%

Anggaran Kegiatan

Tabel Realisasi Anggaran PA Martapura Tahun 20181 Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis LainnyaMahkamah Agung (01)

Sebagai Pengadilan yangdiresmikan maka AnggaranBelanja (DIPA) PengadilanAgama Martapura masihmenginduk kepada PengadilanAgama Baturaja

2 Program Peningkatan Sarana dan PrasaranaAparatur Mahkamah Agung (01)

3 Program Peningkatan Manajemen PeradilanAgama (04)

Dari hasil pengukuran kinerja tersebut, dapat disimpulkan bahwa dalam

tahun 2018 secara umum Pengadilan Agama Martapura dalam melaksanakan

tugas pokok dan fungsi telah dapat mencapai keberhasilan yang dapat

ditunjukkan dari pencapaian sebagian besar target indikator kinerja sasaran

strategis yang telah ditetapkan akan dicapai pada tahun 2018 . Namun demikian

di sisi lain masih terdapat sebagian kecil dari target indikator kinerja sasaran

strategis yang ditetapkan akan dicapai pada tahun ini, tetapi realisasinya belum

dapat dicapai. Pengadilan Agama Martapura telah melakukan analisis dan

evaluasi atas capaian kinerja tahun 2018, untuk mendapatkan umpan balik guna

melakukan perbaikan pada Rencana Kinerja Tahunan dari Renstra 2015-2019

secara berkesinambungan.



B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA

Pengukuran kinerja Pengadilan Agama Martapura Tahun 2018 mengacu

pada indikator kinerja utama sebagaimana tertuang pada tabel di atas, untuk

mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Pada akhir tahun 2018,Pengadilan

Agama Martapura telah melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi tanggung

jawabnya. Adapun hasil capaian kinerja sesuai sasaran yang ditetapkan,

diuraikan sebagai berikut :

1. Sasaran Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan

Akuntabel

Pencapaian sasaran Penyelesaian Perkara tahun 2018 sebagai berikut :

Tabel Sasaran Terwujudnya Peradilan yang Pasti, Transparan, dan Akuntabel

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN

1. TerwujudnyaProses Peradilanyang Pasti,Transparan danAkuntabel

a. Persentase sisa perkarayang diselesaikan

100% 100% 100%


96% 82,35% 85,78%

c. Persentase penurunansisa perkara

96% 69,76% 72,67%

d. Persentase perkara yangTidak MengajukanUpaya Hukum : Banding Kasasi PK

87,8%91,0%100%

99,58%99,65%100%

113,42%109,50%100%

e. Index responden pencarikeadilan yang puasterhadap layananperadilan

95,0% 85,96% 90,48%



a. Persentase Sisa Perkara Yang Diselesaikan.

Pengadilan Agama Martapura belum memiliki sisa perkara pada

tahun sebelumnya (2017) sehingga untuk persentase sisa perkara yang

diselesaikan adalah 0 % perkara.

b. Persentase Perkara Yang Diselesaikan Tepat Waktu.

Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu ditargetkan % dari

jumlah perkara yang putus di tahun 2018 sebanyak 103 perkara, perkara

yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 bulan adalah sejumlah

20 perkara, sehingga prosentase capaian tahun 2018 adalah sebesar

19,4%.�䇆��䇆�䇆⺂�䇆�� 䇆ks�k� �䇆�� s�� 䇆ks�k� ��⺂ �䇆⺂䇆�䇆⺂�䇆s�� 䇆k��k�� 䇆ks�k� ��⺂ �� ⺂Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun 2018 dapat

digambarkan sebagai berikut :

Tabel Capaian Perkara Yang Diselesaikan Tepat Waktu

No Indikator Kinerja Target Realisasi %

1 Persentase perkara yangdiselesaikan tepat waktu

25% 19,4% 77,6%

Ukuran capaian indikator kinerja persentase perkara yang diselesaikan

tepat waktu adalah pengukuran capaian kinerja pada tahun 2018 sebesar

77,6% dari target yang ditetapkan 25%.

c. Persentase Perkara yang tidak Mengajukan Upaya Hukum Banding,

Kasasi dan Peninjauan Kembali

Persentase Perkara yang tidak Mengajukan Upaya Hukum Banding

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum

banding ditargetkan sebesar 95% pada tahun 2018. Perkara yang



melakukan upaya banding pada tahun 2018 sebanyak 0 perkara dari

jumlah perkara yang putus 20 perkara, sehingga jumlah perkara yang

tidak mengajukan upaya hukum banding sebanyak 20 perkara,

persentase perkara yang tidak mengajukan upaya banding sebesar

��k.100% �䇆ks�k� ��⺂ �䇆��sk䇆�⺂��s�� 䇆�⺂�k�� ⺂�� 䇆ks�k� � ��⺂Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun 2018

dapat digambarkan sebagai berikut :

Tabel Capaian Target Perkara Yang Tidak Mengajukan Upaya Banding


1 Persentase Perkara yang tidakMengajukan Upaya Banding

95% 100% 105,26%

Ukuran capaian indikator kinerja Persentase perkara yang tidak

menajukan upaya banding adalah pengukuran capaian kinerja pada

tahun 2018 sebesar 105,26% dari target yang ditetapkan.

Persentase Perkara yang tidak Mengajukan Upaya Hukum Kasasi

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi

ditargetkan sebesar 99% pada tahun 2018. Perkara yang melakukan

upaya kasasi pada tahun 2018 sebanyak 0 perkara dari perkara yang

putus 20 perkara, sehingga jumlah perkara yang tidak mengajukan

upaya hukum kasasi sebanyak 20 perkara, persentase perkara yang

tidak mengajukan upaya kasasi sebesar 100%.

��k �䇆ks�k� ��⺂ �䇆��sk䇆�⺂��s�� s�⺂�⺂䇆�k�� ⺂�� 䇆ks�k� � ��⺂



Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun 2018


Tabel Capaian Perkara Yang Tidak Mengajukan Upaya Kasasi

No

Indikator Kinerja Target Realisasi %

1 Persentase Perkara yang tidakMengajukan Upaya Kasasi

99% 100% 101,01%


menajukan upaya kasasi adalah pengukuran capaian kinerja pada

tahun 2018 sebesar 101,02% dari target yang ditetapkan.

Persentase Perkara yang tidak Mengajukan Upaya HukumPeninjauan Kembali (PK)

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum

peninjauan kembali (PK) ditargetkan sebesar 100% pada tahun 2018.

Perkara yang melakukan upaya peninjauan kembali (PK) pada tahun

2018 sebanyak 0 perkara dari perkara yang putus 20 perkara,

persentase perkara yang tidak mengajukan upaya peninjauan

kembali (PK) sebesar ��k.100% �䇆ks�k� ��⺂ �䇆��sk䇆�⺂��s�� 䇆�䇆�� s䇆k��䇆 �졈ᮦ��k�� ⺂�� 䇆ks�k� � ��⺂Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun 2018


Tabel Capaian Perkara Tidak Mengajukan PK


1 Persentase Perkara yang tidakMengajukan Upaya PeninjauanKembali

100% 100% 100%




menajukan upaya peninjauan kembali (PK) adalah1��1�� 1��⺂ n 1��⺂pengukuran capaian kinerja pada tahun 2018 sebesar 100% dari target yang

ditetapkan.

Pada tahun 2018 Pengadilan Agama Martapura perkara yang putus sebanyak 20

perkara dan mengajukan upaya hukum Banding sebanyak 0 perkara, Kasasi

sebanyak 0 perkara dan Peninjauan Kembali sebanyak 0 perkara.

d. Index Responden Pencari Keadilan yang Puas terhadap LayananPeradilan

Persentase index responden pencari keadilan yang puas terhadap

layanan peradilan pada tahun 2018 target sebesar 90%. Setelah Pengadilan

Agama Martapura melakukan survey Kepuasan Masyarakat dengan total

Korespondensi sebanyak 100 Orang. Dengan dasar penilaian tentang

pelayanan dari segi pemberian informasi persyaratan pelayanan yang

transparansi, kecepatan dalam pemberian pelayanan, dan keberadaan

petugas yang memberikan pelayanan. Maka diperoleh hasil survey kepuasan

masyarakat sebesar 3,44 atau 85,96 ( hasil konversi IKM).

Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun 2018 dapat


Tabel Capaian Kepuasaan Terhadap Pelayanan Peradilan


1. Persentase Index Responden PencariKeadilan yang Puas Terhadap LayananPeradilan

95% 85,96% 90,48%



Ukuran capaian indikator kinerja presentase sisa perkara yang

diselesaikan adalah : �th��t � 1��⺂ n ��h��⺂pengukuran capaian kinerja pada tahun 2018 sebesar 90,48% dari target

yang ditetapkan 95%.

Hasil Survey Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan Pengadilan

Agama Martapura pada tahun 2018 dapat dilihat dari tabel berikut:

Tabel Unsur Survey Kepuasan Pelayanan Peradilan

No. Unsur Pelayanan Nilai UnsurPelayanan

1 Kesesuaian persyaratan pelayanan 3,462 Kemudahan prosedur pelayanan 3,403 Kecepatan waktu dalam memberikan pelayanan 3,264 Kewajaran biaya/tarif dalam pelayanan 2,925 Kesesuaian produk pelayanan 3,726 Kompetensi/kemampuan petugas 3,467 Perilaku petugas pelayanan 3.418 Kualitas sarana dan prasarana 3,429 Penanganan pengaduan pengguna layanan 3,89

Rata-rata Tertimbang 3,44

Gambar 3.7 Grafik Survey Kepuasan Masyarakat



2. Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

Pencapaian sasaran peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian

perkara pada tahun 2018 sebagai berikut :

Tabel Sasaran Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA TARGET(%)

REALISASI (%)

CAPAIAN (%)

Peningkatanefektifitaspengelolaanpenyelesaianperkara

a. Persentase isi putusanyang diterima oleh parapihak tepat waktu

100 100 100

b. Persentase persentaseyang diselesaikan melaluimediasi

4 7,43 185,75

c. Persentase berkasperkara yang dimohonkanBanding, Kasasi, dan PKyang diajukan secaralengkap dan tepat waktu

100 100 100

d. Persentase Putusan yangmenarik perhatianmasyarakat (ekonomisyariah) yang dapatdiakses secara onlinedalam waktu 1 hari sejakputus

100 100 100

Tertib administrasi perkara awal untuk peningkatan penyelesaian

perkara secara administrasi di Pengadilan Agama Martapura dan merupakan

sasaran strategis untuk mewujudkan visi dan misi yang tercantum pada

Renstra Pengadilan Agama Martapura 2015-2019. Dilihat dari tingkat

capaian kinerja sasaran:

a. Persentase Isi Putusan Yang Diterima Oleh Para Pihak Tepat Waktu

Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu,

tempat dan para pihak (prosentase akta cerai yang diserahkan

Penggugat/Pemohon) ditargetkan 100% dari jumlah perkara sebesar 20

perkara dan yang penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat



waktu, tempat dan para pihak (prosentase akta cerai yang diserahkan

Penggugat/Pemohon) sehingga prosentase capaian tahun 2018 adalah

ditargetkan 100%.

��k ⺂��䇆�� ⺂�� ⺂ �䇆�䇆k䇆k� ��䇆� 졈�k� 졈䇆��s �䇆��s��k�� ⺂�� ⺂Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun 2018 dapat


Tabel Capaian Isi Putusan Yang Diterima Oleh Para Pihak Tepat Waktu


1 Persentase Isi Putusan yangditerima oleh Para Pihak TepatWaktu

100% 100% 100%

Ukuran capaian indikator kinerja prosentase penyampaian

pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak

(prosentase akta cerai yang diserahkan Penggugat/Pemohon) adalah

1��1�� 1��⺂ n 1��⺂pengukuran capaian kinerja pada tahun 2018 sebesar 100% dari target yang

ditetapkan 100%.

Pada tahun 2018 Pengadilan Agama Martapura jumlah perkara yang

diterima 20 perkara dan penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat

waktu, tempat dan para pihak (prosentase akta cerai yang diserahkan

Penggugat/Pemohon) sebanyak 20 perkara.



b. Persentase Perkara Yang Diselesaikan Melalui MediasiProsentase mediasi yang diselesaikan ditargetkan 5% dari jumlah

perkara yang diterima 4 perkara perdata dan yang berhasil selesai melalui

proses mediasi sebanyak 3 perkara, sehingga prosentase realisasi tahun

2018 adalah sebesar ��k.75% �䇆ks�k� ��⺂ �䇆⺂䇆�䇆⺂�䇆s��k䇆��䇆k䇆�䇆�⺂䇆�k�� 䇆ks�k� ��⺂ �䇆��s�s��k䇆�䇆�⺂䇆 � ��⺂c. Persentase Berkas Perkara Yang Dimohonkan Banding, Kasasi Dan PK

Yang Disampaikan Secara Lengkap

Pengadilan Agama Martapura pada 2018 tidak ada perkara yangdimohonkan banding, Kasasi dan Pengajuan Kembali (PK), sehinggatidak ada berkas perkara yang diajukan.

d. Persentase Putusan yang Menarik Perhatian Masyarakat ( EkonomiSyariah) yang Dapat Diakses Secara Online Dalam Waktu 1 Hari SejakDiputus.

Pengadilan Agama Martapura pada tahun 2018 tidak ada putusan

perkara yang menarik perhatian masyarakat (Ekonomi Syariah) yang

dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak

diputus ditargetkan 100% dari jumlah perkara sebesar 103 perkara dan

diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus

sebanyak 103 perkara, sehingga prosentase capaian tahun 2018 adalah

sebesar 100%.

��k �k�k ��⺂�� 䇆ks�k� ��⺂ �䇆�� k�䇆�⺂䇆�䇆�k�� ⺂�� 䇆ks�k� � ��⺂3. Meningkatnya Akses Peradilan Bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan

Pada tahun 2018 Pengadilan Agama Martapura belum mendapatkan

anggaran yang diperuntukkan perkara prodeo dan penyelesaian perkara

diluar Gedung Pengadilan serta pelayanan bantuan hukum (posbakum).



4. Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan

Pencapaian sasaran peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan pada

tahun 2018, bahwa pada tahun 2018 tidak ada permohonan eksekusi atas putusan

perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang diajukan.

C. REALISASI ANGGARAN

Analisis pencapaian kinerja pada dasarnya diarahkan untuk mengukur

tingkat keberhasilan visi yang telah ditetapkan dan dijabarkan dalam misi.

Selanjutnya untuk mewujudkan visi tersebut ditetapkan tujuan, sasaran,

kebijakan, program, dan kegiatannya. Oleh karena itu maka analisis pencapaian

kinerja selanjutnya secara rinci dilaksanakan berdasarkan tingkat keberhasilan

kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan.

Berdasarkan evaluasi kinerja yang diolah dari Formulir PKK dan PPS

diperoleh kesimpulan sementara bahwa pada Tahun 2018 semua Program dan

Kegiatan telah memberikan Kontribusi kepada Visi dan Misi Pengadilan Agama

Martapura. Namun mengingat anggaran yang terbatas dan kurangnya

sumberdaya manusia, maka kinerja Pengadilan Agama Martapura Tahun 2018

belum Optimal.

Usaha-usaha terus dilakukan untuk meningkatkan pencapaian visi dan

misinya menyusun perencanaan yang lebih matang dan terpadu mengalokasikan

dana kepada kegiatan yang sangat prioritas dengan pengalokasian dana merujuk

kepada rencana hasil yang akan didapat. Selanjutnya melalui peningkatan

koordinasi dengan pihak-pihak terkait dan peningkatan profesionalisme kerja

terus menerus dilakukan. Dengan adanya peningkatan kualitas SDM, sarana

prasarana, dan dukungan dari semua pihak diharapkan kinerja Pengadilan Agama

Martapura dapat meningkat.

Sumber dana keuangan merupakan faktor yang menentukan dalam

pelaksanaan tugas dan fungsi guna merealisasikan tujuan dan sasaran organisasi

yang telah ditetapkan. Pada tahun 2018 merupakan tahun keenam



diterapkannya sistem penganggaran baru yaitu sistem anggaran berbasis kinerja

(performance base budgeting), dan kebijakan baru RAPBN yaitu pernyatuan

anggaran (unified budget) dimana anggaran rutin dan pembangunan disatukan

menjadi satu dokumen instansi, yang dikenal dengan nama Daftar Isian

Pelaksanaan Anggaran (DIPA).

Bahwa untuk Tahun Anggaran 2018 baik DIPA.01 maupun DIPA.04

Pengadilan Agama Martapura masih menginduk pada Pengadilan Agama

Baturaja, sehingga pelaporannya pun masih dilaksanakan oleh Pengadilan Agama

Baturaja.


BAB IV

PENUTUP



BAB IVPENUTUP

A. KESIMPULAN

1. Sejalan dengan kebijakan reformasi birokrasi dalam institusi pemerintahan,

pelaksanaan kinerja instansi pemerintah merupakan perwujudan

responsibilitas pemerintah terhadap tuntutan dan aspirasi masyarakat dalam

mencapai tujuan pemerintahan yang bersih dan bertanggung jawab.

2. Laporan Kinerja Pengadilan Agama Martapura tahun 2018 ini diharapkan

dapat memberikan gambaran tentang pencapaian kinerja Pengadilan Agama

Martapura yang merupakan wujud transparansi dan Pengadilan Agama

Martapura dalam pelaksanaan tugas. Sangat disadari bahwa laporan ini

belum dapat menyajikan prinsip transparansi dan seperti yang diharapkan

namun setidaknya dapat memberikan gambaran tentang seberapa jauh

pelaksanaan tugas Pengadilan Agama Martapura dalam rangka memberikan

pelayanan pada masyarakat.

3. Berbagai upaya telah dilakukan dalam rangka mewujudkan pencapaian

sasaran yang ditetapkan pada tahun 2018, meskipun dalam kenyataannya

dari sasaran yang ditetapkan tersebut belum dapat diwujudkan secara

keseluruhan, dikarenakan indikator kinerja (outcome) belum secara tegas

mendefinisikan indikator kinerja (outcome ) untuk seluruh sasaran yang ada

sesuai dengan kondisi yang diharapkan masyarakat.

4. Pada LKjIP Pengadilan Agama Martapura tahun 2018 ini menyampaikan

terjadinya reviu Indikator Kinerja Utama yang disinergikan dengan reviu

Renstra Pengadilan Agama Martapura tahun 2017-2019, salah satu upaya

melaksanakan rekomendasi dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur

Negara atas evaluasi LKjIP tahun 2011 dan 2012. Tahun 2018 sebagai tahun

keempat Rencana Strategis (Strategic Plan) Pengadilan Agama Martapura

tahun 2017-2019 melaporkan suatu capaian kinerja (Performance Result)



yang dijabarkan dalam rencana kinerja tahun 2018 serta dibandingkan

dengan rencana kinerja (Performance Plan) beberapa tahun sebelumnya dari

core bussines (ciri khas) badan peradilan dalam bidang teknis yudisial seluruh

kegiatan yang terkait dengan tugas dan fungsi yang meliputi bentuk

administrasi perkara yang diproses di Pengadilan Agama Martapura.

5. Unsur kemandirian maupun kinerja disadari dengan peningkatan kinerja yang

akan berpengaruh pada kecepatan dan kualitas pelayanan peradilan

khususnya di Pengadilan Agama Martapura oleh karenanya masalah sarana

dan prasarana beserta sumber daya manusia (sebagai user) adalah sangat

tidak bisa dipisahkan maupun diabaikan sehingga adanya kepuasan

masyarakat pencari keadilan terhadap pelayanan dibidang hukum dan

peradilan yang profesional, efektif, murah dan mandiri serta tidak

adanyaintervensi atau pengaruh dari lembaga tinggi lainnya sehingga akan

terwujud good governance.

6. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Agama Martapura

merupakan suatu perwujudan transparansi dan akuntabelnya dari lembaga

tinggi Pengadilan Agama Martapura, karena Rencana Kinerja Tahun 2018

yang ditetapkan dengan Penetapan Kinerja Tahun 2018 sebagai pedoman

yang digunakan dalam menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

Tahun 2018.

7. Pengadilan Agama Martapura mempunyai tugas menyelenggarakan

manajemen teknis, administrasi organisasi dan finansial di bawah pembinaan

Pengadilan Tinggi Agama Palembang dan bertekad untuk secara bertahap

dapat dirasakan adanya perbaikan dan peningkatan kinerja serta kualitas

pelayanan peradilan. Sangat disadari bahwa peningkatan kinerja serta

kualitas pelayanan peradilan tersebut belum mampu memenuhi tuntutan

dari berbagai pihak, antara lain: masyarakat pencari keadilan yang

mengharapkan adanya pelayanan dibidang peradilan yang profesional, efektif,



efisien dan bersih. Peningkatan kinerja ini merupakan wujud nyata tindakan

perbaikan yang telah dilakukan oleh Pengadilan Agama Martapura.

8. Dengan menganalisa kinerja Pengadilan Agama Martapura tahun 2018 maka

diharapkan adanya suatu langkah nyata untuk meningkatkan kualitas kinerja

Pengadilan Agama Martapura sebagai Institusi Pengadilan yang berwibawa,

mandiri dan hasil putusannya lebih mencerminkan rasa keadilan.

9. Meningkatnya kualitas kinerja Pengadilan Agama Martapura akan terlaksana

apabila unit-unit dan komponen pendukungnya saling mengisi, terencana,

tersistimatis dan terprogram secara komprehensif.

10. Kiranya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) tahun 2018 ini dapat

memenuhi kewajiban dan sekaligus menjadi sumber informasi dalam

pengambilan keputusan guna peningkatan kinerja bagi Pengadilan Agama

Martapura. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) tahun 2018 ini juga

diharapkan dapat menjadi salah satu sumbangan penting dalam penyusunan

dan implementasi: Rencana Kerja (Operational Plan), Rencana Kinerja

(Performance Plan), Rencana Anggaran (Financial Plan), dan Rencana

Strategis (Strategic Plan) di masa yang akan datang.

B. SARAN

Dalam melaksanakan sesuatu pekerjaan, tentunya terdapat juga pembelajaran

yang berharga bagi pelaksananya. Hal tersebut juga menjadi bagian yang

diharapkan oleh semua pihak agar di tahun-tahun berikutnya terus tercipta

perbaikan-perbaikan dalam rangka pencapaian misi dan visi Pengadilan Agama

Martapura. Beberapa saran dengan harapan agar pencapaian kinerja dapat lebih

baik dimasa yang akan datang :

1. Perlu peningkatan komitmen bersama untuk menerapkan Sistem Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP), sebagai instrument control yang objektif dan

transparan dalam merencanakan, menetapkan dan mengukur kinerja

Pengadilan Agama Martapura sesuai dengan core bussines (ciri khas) dari



tugas fungsinya dan keterampilan Sumber Daya Manusianya untuk

peningkatan penyelesaian perkara.

2. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) sebagai akhir dari SAKIP dapat

dioptimalisasi pemanfaatan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

sebagai alat evaluasi kinerja bagi masing-masing bagian.

3. Dalam menetapkan target pada rencana kinerja tahunan harus

membandingkan dari data dua tahun sebelumnya sehingga target yang

ditetapkan tidak terlalu rendah untuk menghindari jika terjadi analisis

pengukuran kinerja yang ada capaian kinerja yang melebihi 100%.

4. Adanya penghargaan dan sanksi dalam melakukan proses pemanfaatan

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP), merupakan instrument objektif

yang tidak berpihak.

5. Kelayakan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) sebagai punish and

reward instrument merupakan mata rantai yang tidak terpisahkan dari

kesempurnaan instrument lainnya (renstra, indikator kinerja utama,

penetapan kinerja dan evaluasi LKjIP) yang harus optimal.

6. Keterbukaan di dalam memberikan data untuk penyusunan Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKjIP).

7. Lebih mengoptimalkan penerapan Sistem AKIP pada Pengadilan Agama

Martapura mulai dari penyusunan Renstra, Rencana Kinerja Tahunan,

Penganggaran, Penetapan Kinerja, LKjIP, antara lain :

a. Dalam perumusan berbagai dokumen perencanaan, seperti rencana

Kinerja Tahunan, penganggaran, Penetapan Kinerja dan lain-lain,

memanfaatkan Renstra sebagai acuan.

b. mempersiapkan sistem pengukuran dan pengumpulan data kinerja yang

handal termasuk penetapan indikator kinerja dan outcome, sehingga

Mahkamah Agung dan jajaran peradilan di bawahnya dapat

memperlihatkan manfaat program dan kegiatan bagi masyarakat.



8. Pemanfaatan anggaran untuk tahun mendatang, mengacu kepada

pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam perencanaan Strategis

Tahun 2010 - 2014.

9. Capaian sasaran dalam LKjIP Tahun 2018 ini sebagai masukan dalam proses

pengambilan keputusan guna meningkatkan kinerja Pengadilan Agama

Martapura di masa mendatang.

10. Dalam tahun mendatang akan dipersiapkan pengumpulan dan pengukuran

data kinerja sehingga indikator keberhasilan yang diperoleh dapat

menggambarkan kondisi nyata yang diharapkan masyarakat.

11. Agar implementasi SAKIP benar-benar efektif perlu segera direalisasikan

sinergitas antara laporan kinerja dan laporan keuangan sebagai satu kesatuan,

sehingga kinerja yang dibiayai oleh DIPA benar-benar terukur, bermanfaat

dan akuntabel.

LAMPIRAN



Lampiran 1

Keterangan:



- Sesuai PERMA 1 Tahun 2017 tentang perubahan Perma 7 tahun 2015 tentangOrganisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan

Lampiran 2

INDIKATOR KINERJA UTAMA

NO

KINERJAUTAMA

INDIKATORKINERJA

PENJELASAN

PENAN

GGUNG

JAWAB

SUMBERDATA

1. TerwujudnyaProsesPeradilanyang Pasti,TransparandanAkuntabel

a. Persentase sisaperkara yangdiselesaikan

Catatan :Sisa perkara:sisa perkara tahun sebelumnya


b.Persentaseperkara yangdiselesaikan tepatwaktu

Catatan : Perbandinganjumlah perkara yangdiselesaikan dengan perkara yang harusdiselesaikan (sisa awal tahun dan perkarayang masuk)

Jumlah perkara yang ada = jumlah perkarayang diterima tahun berjalan ditambahsisa perkara tahun sebelumnya

Penyelesaian perkara tepat waktu =perkara yang diselesaikan tahun berjalan


c. Persentasepenurunan sisaperkara

Tn = Sisa perkara tahun berjalanTn.1 = Sisa perkara tahun sebelumnyaCatatan:Sisa Perkara adalah Perkara yang belum diputus padatahun berjalan


d. Persentaseperkara yangTidakMengajukanUpaya Hukum :

Banding Kasasi PK

Catatan : Upaya hukum = Banding, kasasi, PK Secara hukum semakin sedikit yang

mengajukan upaya hukum, maka semakinpuas atas putusan pengadilan


LaporanTahunan

Jumlah Sisa Perkara yang diselesaikanJumlah Sisa Perkara yang Harus diselesaikanx 100%

Jumlah Perkara yg diselesaikan tahun berjalanJumlah Perkara yang ada x 100%

Tn.1 − TnTn.1 x 100%

Jumlah Perkara yang Tidak Mengajukan Upaya HukumJumlah Putusan Perkara x 100%



e. Index respondenrespondenpencari keadilanyang puasterhadap layananperadilan

Index Kepuasan Pencari Keadilan

Catatan :PERMENPAN Nomor KEP/25/M.PAN/2/2004 tanggal24 Februari 2004 tentang Pedoman UmumPenyusunan Index Kepuasan Masyarakat UnitPelayanan Instansi PemerintahsesuaiPeraturan Menteri PAN dan RBNomor 16 Tahun2014 Tentang Pedoman Survey Kepuasan MasyarakatTerhadap Penyelenggaraan Pelayanan Publik

Panitera LaporanSemesterdanLaporanTahunan

NO

KINERJAUTAMA

INDIKATORKINERJA PENJELASAN

PENAN

GGUNG

JAWAB SUMBER

DATA

2. Peningkatanefektifitaspengelolaanpenyelesaianperkara

a. Persentase Isiputusanyangditerima olehpara pihak tepatwaktu


b. PersentasePerkara yangDiselesaikanmelalui Mediasi

Catatan :Perma No.1 Tahun 2016 tentang Prosedur Mediasi diPengadilan


c. Persentaseberkas perkarayang dimohonkanBanding, Kasasidan PK yangdiajukan secaralengkap dan tepatwaktu


d. Persentaseputusan yangmenarikperhatianmasyarakat(ekonomi syariah)yang dapatdiakses secaraonline dalamwaktu 1 hari sejakdiputus


x 100%Jumlah Isi Putusan yang diterima tepat waktuJumlah PutusanJumlah Perkara yang diselesaikan melalui MediasiJumlah Perkara yang dilakukan Mediasix 100%

Jumlah Perkara yg dimohonkan Kasasi � �t �th �쳌䁙�耀晦䁚Jumlah Perkara yang dimohonkan upaya hukumx 100%

�ଘ�磘晦ଘ晦h 䁚��晦䁙䁚쳌h耀晦h晦 쳌耀�䁙�ଘ䂯 �݁晦h䂯晦磘݁晦䁙� �䂯�䁚��晦� ��ଘ�쳌��䂯�쳌Jumlah Putusan Perkara x 100%



3. Meningkat-nya AksesPeradilan bagiMasyarakatMiskin danTerpinggirkan

a. Persentaseperkara prodeoyang diselesaikan

Catatan :Perma No. 1 Tahun 2014 tentang PedomanPemberian Layanan Hukum bagi Masyarakat TidakMampu di Pengadilan


NO

KINERJAUTAMA

INDIKATORKINERJA

PENJELASAN

PENAN

GGUNG

JAWAB SUMBER

DATA

b. PersentasePerkara yangdiselesaikan diuar GedungPengadilan catatan :

Perma No. 1 Tahun 2014 tentang PedomanPemberian Layanan Hukum bagi Masyarakat TidakMampu di Pengadilan

Di luar gedung pengadilan adalah perkara yangdiselesaikan di luar kantor pengadilan (zettingplaatz, sidang keliling maupun gedung-gedunglainnya)

KetuaPengadilan


c. PersentasePerkaraPermohonan(Voluntair) IdentitasHukum

Catatan : Perma 1 Tahun 2015 tentang Pelayanan Terpadu

Sidang Keliling Pengadilan Negeri dan pengadilanagama / Mahkamah syariah dalam rangkapenerbitan akta perkawinan, buku nikah dan aktakelahiran.

Sema 3 Tahun 2014 tentang Tata Cara Pelayanandan pemerikasaan perkara Volunteer isbat nikahdalam pelayanan terpadu.

Identitas Hukum : Orang atau Anak yang statushukumnya tidak jelas.

Sidang Terpadu : Sidang yang melibatkanPengadilan, Kementerian Agama dan DinasKependudukan Catatan Sipil

KetuaPengadilan


Jumlah Perkara Prodeo yang diselesaikanJumlah Perkara Prodeo x 100%

Jumlah Perkara yg diselesaikan di luar Gedung PengadilanJumlah Perkara yang seharusnya diselesaikan di luargedung pengadilan x 100%

Jumlah Perkara Volunteer Identitas Hukumyang diselesaikanJumlah Perkara Volunteer IdentitasHukum yang diajukan x 100%



d. PersentasePencari KeadilanGolonganTertentu yangMendapatLayanan BantuanHukum(Posbakum)

Catatan : PERMA No. 1 Tahun 2014 tentang Pedoman

Pemberian Layanan Hukum bagi Masyarakat TidakMampu di Pengadilan

Golongan tertentu yakni masyarakat miskin danterpinggirkan (marjinal)


4. Meningkat-nyaKepatuhanTerhadapPutusanPengadilan

Persentase PutusanPerkara PerdatayangDitindaklanjuti(dieksekusi). Catatan :

BHT : Berkekuatan Hukum Tetap


LaporanTahunan

Jumlah Pencari Keadilan Golongan Tertentu yangMendapatkan Layanan Bantuan HukumJumlah Pencari Keadilan Golongan Tertentux 100%

Jumlah Putusan Perkara yang ditindaklanjutiJumlah Putusan Perkara yang sudah BHTx 100%


Pengadilan Agama Martapura Kelas II

52

Lampiran 3

MATRIKS RENCANA STRATEGIS 2018-2019 PENGADILAN AGAMAMARTAPURA

Visi : Terwujudnya Pengadilan Agama Martapura yang Agung

Misi : 1. Mewujudkan Peradilan Agama yang sederhana, cepat dan biaya ringan;

2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur Peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat;

3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien;

4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien.;

5. Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai standar

NoTujuan Target

JangkaMeneng

ah

Sasaran Target Strategis

Uraian Indikatorkinerja

Uraian Indikator kinerja 2018 2019 Program Kegiatan Indikator Kegiatan Target Anggaran

1. TerwujudnyaProsesPeradilan yangPasti,Transparandan Akuntabel

a. Persentasesisa perkarayangdiselesaikan

100% TerwujudnyaProsesPeradilan yangPasti,Transparandan Akuntabel

a. Persentasesisa perkarayangdiselesaikan

100% 100% ProgramPeningkatanManajemenPeradilanAgama

Program

PeningkatanManajemenPeradilanAgama

Pembinaan

1. Perkara dilingkunganPeradilan Agama yangdiselesaikan melaluiPembebasan Biayaperkara

2. Perkara dilingkunganPeradilan Agama yangdiselesaikan melaluiSidang di luarGedung/Sidang Terpadu

1. Satuan Kerja yang

100%

100%



53

DukunganManajemendanPelaksanaanTugas TeknisLainnyaMahkamahAgung

PengadaanSarana danPrasarana diLingkunganMahkamahAgung

AdministrasidanPengelolaanKeuanganBadan UrusanAdministrasi


MendapatkanPembinaan TeknisPengelolaan Keuangan

2. Laporan Keuangan yangTransparan danAkuntabel

3. Satuan Kerja yangDimonitoring danDievaluasi PengelolaanKeuangan

4. Pedoman PengelolaanKeuangan Negara

5. PenyelenggaraanOperasional Perkantorandan Non OperasionalSatker Daerah

1. Tanah2. Gedung dan Bangunan3. Peralatan dan Fasilitas

Perkantoran4. Perangkat Pengolah

Data dan Komunikasi5. Buku Hukum6. Kendaraan Bermotor

100%

b. Persentaseperkarayangdiselesaikantepat waktu

100% b. Persentaseperkara yangdiselesaikantepat waktu


ProgramDukunganManajemen


PembinaanAdministrasidan



1. Satuan Kerja yangMendapatkanPembinaan Teknis

100%

100%



54

danPelaksanaanTugas TeknisLainnyaMahkamahAgung


PengelolaanKeuanganBadan UrusanAdministrasi


Pengelolaan Keuangan2. Laporan Keuangan yang

Transparan danAkuntabel







100%

c. Persentasepenurunansisaperkara.

97,0% c. Persentasepenurunansisa perkara.

96,0% 97,0%

ProgramPeningkatanManajemenPeradilanAgama

ProgramDukunganManajemendanPelaksanaan


PembinaanAdministrasidanPengelolaanKeuangan



1. Satuan Kerja yangMendapatkanPembinaan TeknisPengelolaan Keuangan

2. Laporan Keuangan yang

100%

100%



55

Tugas TeknisLainnyaMahkamahAgung


Badan UrusanAdministrasi


Transparan danAkuntabel







100%

d. Persentaseperkarayang TidakMengajukanUpayaHukum : Banding Kasasi PK

89,8%93,0%100%

d. Persentaseperkara yangTidakMengajukanUpayaHukum : Banding Kasasi PK

87,8%91,0%100%

89,8%93,0%100%


ProgramDukunganManajemendanPelaksanaanTugas Teknis


PembinaanAdministrasidanPengelolaanKeuanganBadan Urusan




2. Laporan Keuangan yangTransparan dan

100%

100%



56

LainnyaMahkamahAgung


Administrasi


Akuntabel3. Satuan Kerja yang

Dimonitoring danDievaluasi PengelolaanKeuangan






100%

e. Indexrespondenpencarikeadilanyang puasterhadaplayananperadilan

98,0% e. Indexrespondenpencarikeadilan yangpuas terhadaplayananperadilan

95,0% 98,0%


ProgramDukunganManajemendanPelaksanaanTugas TeknisLainnyaMahkamahAgung


PembinaanAdministrasidanPengelolaanKeuanganBadan UrusanAdministrasi





3. Satuan Kerja yangDimonitoring dan

100%

100%



57



Dievaluasi PengelolaanKeuangan






100%

2. PeningkatanEfektivitasPengelolaanPenyelesaianPerkara

a. PersentaseIsi putusanyangditerima olehpara pihaktepat waktu

100% PeningkatanEfektivitasPengelolaanPenyelesaianPerkara

a. Persentase Isiputusan yangditerima olehpara pihaktepat waktu










4. Pedoman Pengelolaan

100%

100%



58



Keuangan Negara5. Penyelenggaraan

Operasional Perkantorandan Non OperasionalSatker Daerah




100%

b. PersentasePerkara yangDiselesaikanmelaluiMediasi

100% b. PersentasePerkara yangDiselesaikanmelaluiMediasi











5. Penyelenggaraan

100%

100%



59



Operasional Perkantorandan Non OperasionalSatker Daerah




100%

c. Persentaseberkasperkara yangdimohonkanBanding,Kasasi danPK yangdiajukansecaralengkap dantepat waktu

100% c. Persentaseberkas perkarayangdimohonkanBanding,Kasasi dan PKyang diajukansecaralengkap dantepat waktu












100%

100%



60






100%

d. Persentaseputusanyangmenarikperhatianmasyarakat(ekonomisyariah)yang dapatdiaksessecara onlinedalam waktu1 hari sejakdiputus

100% d. Persentaseputusan yangmenarikperhatianmasyarakat(ekonomisyariah) yangdapat diaksessecara onlinedalam waktu 1hari sejakdiputus












100%

100%



61






100%

3. MeningkatnyaAksesPeradilan bagiMasyarakatMiskin danTerpinggirkan

a. PersentasePerkaraProdeo yangdiselesaikan

100% MeningkatnyaAksesPeradilan bagiMasyarakatMiskin danTerpinggirkan

a. PersentasePerkaraProdeo yangdiselesaikan












100%

100%

Rp4.750.000



62






100%

b. PersentasePerkara yangdiselesaikandiluarGedungPengadilan

100% b. PersentasePerkara yangdiselesaikandiluar GedungPengadilan

99,8% 100% ProgramPeningkatanManajemenPeradilanAgama










5. PenyelenggaraanOperasional Perkantorandan Non Operasional

100%

100%

Rp.32.750.000



63



Satker Daerah




100%

c. PersentasePerkaraPermohonan(Voluntair)IdentitasHukum

100% c. PersentasePerkaraPermohonan(Voluntair)IdentitasHukum











5. PenyelenggaraanOperasional Perkantoran

100%

100%



64



dan Non OperasionalSatker Daerah




100%

d. PersentasePencariKeadilanGolonganTertentuyangMendapatLayananBantuanHukum(Posbakum)

100% d. PersentasePencariKeadilanGolonganTertentu yangMendapatLayananBantuanHukum(Posbakum)



Pengadaan



Pengadaan








1. Tanah

100%

100%



65

Sarana danPrasarana diLingkunganMahkamahAgung

Sarana danPrasarana diLingkunganMahkamahAgung

2. Gedung dan Bangunan3. Peralatan dan Fasilitas



100%

4. MeningkatnyaKepatuhanTerhadapPutusanPengadilan

PersentasePutusanPerkaraPerdata yangDitindaklanjuti(dieksekusi).

100% MeningkatnyaKepatuhanTerhadapPutusanPengadilan

PersentasePutusan PerkaraPerdata yangDitindaklanjuti(dieksekusi).



PengadaanSarana danPrasarana diLingkungan



PengadaanSarana danPrasarana diLingkungan









Perkantoran

100%

100%

100%



66

MahkamahAgung

MahkamahAgung

4. Perangkat PengolahData dan Komunikasi

5. Buku Hukum6. Kendaraan Bermotor



Lampiran 4

PENGADILAN AGAMA MARTAPURA

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan,dan akuntabel yang berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawahini :

Nama : Rahmi Hidayati, M.Ag.Jabatan : Wakil Ketua Pengadilan Agama Martapura

Selanjutnya disebut Pihak Pertama.

Nama : Dr. H. Endang Ali Ma’sum, S.H., M.H.Jabatan : Ketua Pengadilan Tinggi Agama Sumatera Selatan

Selaku atasan langsung Pihak Pertama selanjutnya disebut Pihak Kedua.

Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuailampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengahseperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.

Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.

Pihak Kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan saksi.

Martapura, Januari 2019Pihak Kedua, Pihak Pertama,

Drs. H. Endang Ali Ma’sum, S.H., M.H. Rahmi Hidayati, M.Ag.NIP. 19580904.198403.1.003 NIP. 197806212001122003



PENETAPAN KINERJA

PENGADILAN AGAMAMARTAPURA

TAHUN ANGGARAN 2018


1. Terwujudnya Proses Peradilan yangPasti, Transparan dan Akuntabel



96,0%

c. Persentase penurunan sisa perkara 96,0%


87,8%91,0%100%


95,0%

2. Peningkatan Efektivitas PengelolaanPenyelesaian Perkara


100%


4,0%


100%


100%

3. Meningkatnya Akses Peradilan bagiMasyarakat Miskin dan Terpinggirkan


100%


99,8%


100%

d. Persentase Pencari Keadilan Golongan 100%



Tertentu yang Mendapat Layanan BantuanHukum (Posbakum)


4. Meningkatnya Kepatuhan TerhadapPutusan Pengadilan


100%


Ketua Wakil Ketua

Pengadilan Tinggi Agama Sumatera Selatan, Pengadilan Agama Martapura,

Dr. H. Endang Ali Ma’sum, S.H., M.H. Rahmi Hidayati, M.Ag.

NIP. 19580904.198403.1.003 NIP. 197806212001122003



Lampiran 5

PENGADILAN AGAMA MARTAPURAPERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan,dan akuntabel yang berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawahini :

Nama : Rahmi Hidayati, M.Ag.Jabatan : Wakil Ketua Pengadilan Agama Martapura

Selanjutnya disebut Pihak Pertama.

Nama : Drs. H. Endang Ali Ma’sum, S.H., M.H.Jabatan : Ketua Pengadilan Tinggi Agama Sumatera Selatan

Selaku atasan langsung Pihak Pertama selanjutnya disebut Pihak Kedua.

Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuailampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengahseperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.

Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.

Pihak Kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan saksi.


Pihak Kedua, Pihak Pertama,

Drs. H. Endang Ali Ma’sum, S.H., M.H. Rahmi Hidayati, M.Ag.NIP. 19580904.198403.1.003 NIP. 19780621.200112.2.003



PENETAPAN KINERJAPENGADILAN AGAMAMARTAPURA

TAHUN ANGGARAN 2019





97,0%



89,8%93,0%100%


98,0%


a. Persentase Isi putusan yang diterima olehpara pihak tepat waktu

100%


4,0%


100%


100%



100%


100%


100%




100%




100%

Kegiatan Anggaran1. DIPA 01 Rp. 4.290.673.000,002. DIPA 04 Rp. 1.500.000,00

Martapura, Februari 2019Ketua Wakil KetuaPengadilan Tinggi Agama Sumatera Selatan, Pengadilan Agama Martapura,

Drs. H. Endang Ali Ma’sum, S.H., M.H. Rahmi Hidayati, M.Ag.NIP. 19580904.198403.1.003 NIP. 19780621.200112.2.003



Lampiran 6

RENCANA KINERJAPENGADILAN AGAMA MARTAPURA

TAHUN 2018





96%



87,8%91,0%100%


95,0%



100%


4%


100%


100%



100%


99,8%

c. PersentasePerkara 100%



Permohonan(Voluntair) Identitas Hukumd. Persentase Pencari Keadilan Golongan


100%




100%


Drs. H. Endang ali Ma’sum, S.H., M.H. Rahmi Hidayati, M.Ag.NIP. 19580904.198403.1.003 NIP. 19780621.200112.2.003



Lampiran 7


TAHUN 2019





97,0%



89,8%93,0%100%


98,0%



100%


4,0%


100%


100%



100%


100%


100%

d. Persentase Pencari Keadilan GolonganTertentu yang Mendapat Layanan Bantuan

100%



Hukum (Posbakum)




100%


Drs. H. Endang Ali Ma’sum, S.H., M.H. Rahmi Hidayati, M.Ag.NIP.19580904.198403.1.003 NIP. 19780621.200112.2.003



Lampiran 8


TAHUN 2020





97,5%



89,8%93,0%100%


87,0%



100%


4,0%


100%


100%



100%


90%


100%

d. Persentase Pencari Keadilan Golongan 100%







100%


Drs. H. Endang Ali Ma’sum, S.H., M.H. Rahmi Hidayati, M.Ag.NIP.19580904.198403.1.003 NIP. 19780621.200112.2.003



Lampiran 9

KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMAMARTAPURANOMOR: W6-A5/ /OT.01.1/XII/2018

TENTANG

PENUNJUKAN TIM PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSIPEMERINTAH (LKJIP) PADA

PENGADILAN AGAMA MARTAPURA

KETUA PENGADILAN AGAMA MARTAPURA

Menimbang : 1. Bahwa Untuk kesempurnaan dalam Penyusunan Laporan KinerjaInstansi Pemerintahan (LKjIP) Tahun 2017 Pengadilan AgamaMartapura perlu dibentuk Tim Penyusun

2. Bahwa nama-nama yang tercantum dalam lampiran Keputusan inidinilai cakap dan mampu untuk melaksanakan tugas tersebut.

Mengingat : 1. Undang-Undangnomor 3 tahun 2009 tentangperubahan keduaatasUndang-Undang nomor 14 tahun 1985 tentang Mahkamah Agung;

2. Undang-Undang nomor 48 tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman;3. Undang-Undang nomor 50 tahun 2009 tentang Perubahan Kedua

Undang-Undang nomor 7 tahun 1989 tentang Peradilan Agama;4. Intruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 Tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;5. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang PedomanPenyusunan Penetapan Kinerja dan Laporan Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah;

6. Perma Nomor 7 Tahun 2017 tentang organisasi dan tata KerjaKepaniteraan dan Keekretariatan Peradilan

MEMUTUSKANMenetapkan :Pertama : Menunjuk dan memgangkat nama-nama tersebut dalam lampiran Surat

Keputusan ini sebagai Tim Penyusunan Laporan Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah pada Pengadilan Agama Martapura;



Kedua : Kepada yang namanya ditunjuk dan di angkat sebagai Tim PenyusunanLaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahsebagaimana tersebutdalam lampiran Surat Keputusan ini agar melaksanakan tugas dengansungguh-sungguh, disiplin, tertib dan tanggung jawab;

Ketiga : Keputusan ini berlaku terhitung mulai tanggal ditetapkan;

Keempat : Salinan surat keputusan ini diberikan kepada yang bersangkutan untukdiketahui dan dilaksanakan dengan ketentuan segala sesuatu akan diubahjika terdapat kekeliruan dalam keputusan ini ;

Ditetapkan di : MartapuraPada tanggal : 3 Desember 2018Wakil Ketua

Rahmi Hidayati, M.Ag.NIP. 1919780621.200112.2.003

Tembusan:Ketua PengadilanTinggi Agama Sumatera Selatan



Daftar Lampiran Surat KeputusanWakil Ketua Pengadilan Agama MartapuraNomor : W6-A9/ /OT.01.1/XII/2018Tanggal : 3 Desember 2018

PENUNJUKAN TIM PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKJiP) PADAPENGADILAN AGAMA MARTAPURA

No Nama Jabatan Dinas Jabatan Kegiatan

1 2 3 4

1. Alfi Zuhri, S.Ag Hakim Penanggungjawab

2. Bahder Johan, S.H., M.H. Panitera Ketua

3. Muhammad Aji Taufan, S.H. Sekretaris Sekretaris

4. Fahrizal, S.H.I. Panitera Muda Hukum Anggota

5. Nur Anwar, S.H.I. Panitera Muda Permohonan Anggota

6. Arman Susanto, S.H.I.Kasub Bag PerencanaanTeknologi Informasi dan

PelaporanAnggota

7. Endah Rosmala Dewi, S.SI. Kasub Bag Kepegawaian danOrtala Anggota

Ditetapkan di : MartapuraPada tanggal : 3 Desember 2018Wakil Ketua,



Rahmi Hidayati, M.Ag.NIP. 19780621.200112.2.003

Pengadilan Agama MartapuraJl. Merdeka No. 002 Kelurahan Pasar MartapuraKecamatan Martapura Kabupaten Ogan Komering Ulu TimurTelp. (0735) 4840235 Fax. (0735) 4840237Email : [email protected]

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH · 2020. 7. 1. · hasil yang optimal, baik berupa output...

Documents

Transcript of LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH · 2020. 7. 1. · hasil yang optimal, baik berupa output...