Laporan Kinerja BPS Kabupaten Rote Ndao Tahun 2015

LAPORAN KINERJA

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ROTE NDAO

TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK Kabupaten Rote Ndao

2016

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao

Laporan Kinerja Tahun 2015 i

KATA PENGANTAR

Pelaksanaan pemerintahan yang berdayaguna dan berhasilguna, bersih dan

bertanggung jawab, dan pemantapkan pelaksanaan akuntabilitas kinerja Instansi

pemerintah merupakan suatu tuntutan yang menggugah semangat reformasi

birokrasi. Reformasi birokrasi yang ditujukan untuk menciptakan

kepemerintahan yang bersih (good governance) ditandai dengan berbagai

pembenahan birokrasi diantaranya melalui penetapan Inpres Nomor 7 Tahun

1999. Setiap instansi pemerintah sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah wajib mempertanggungjawabkan

pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya tersebut setiap tahunnya.

Penyusunan Laporan Kinerja (LKIP) Badan Pusat Statisik Kabupaten Rote

Ndao Tahun 2015, adalah perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Rote Ndao

untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi.

Dalam hal ini untuk memberikan gambaran tentang capaian tujuan dan sasaran

yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Perjanjian Kinerja

Tahun 2015, serta juga digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan

kinerja di tahun yang akan datang.

Tidak seperti tahun sebelumnya dimana penyusunan LKIP disusun sesuai

dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 29 Tahun

2010, Penyusunan LKIP BPS Kabupaten Rote Ndao mulai tahun 2015 disusun

berdasarkan regulasi terbaru yakni: Permen PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014.

Dengan demikian terdapat beberapa penyesuaian dari beberapa dokumen

sebelumnya. Demikian Laporan ini dibuat sebagai masukan bagi pemerintah

dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2015 dan sebagai

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik

Kabupaten Rote Ndao.

Ba’a, Maret 2016 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao

Suprih Handayani

NIP 19660703 199401 2 001


Laporan Kinerja Tahun 2015

ii

D A F T A R I S I

Kata Pengantar i

Daftar Isi ii

Bab I Pendahuluan

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi 2

1.3 Landasan Hukum 4

Bab II Rencana Strategisdan Penetapan Kinerja

2.1 Rencana Strategis 2010-2014 6

2.2 Indikator Kinerja Utama 12

2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2014 13

2.4 Anggaran Tahun 2014 16

2.5 Perjanjian Kinerja Tahun 2014 16

Bab III Akuntabilitas Kinerja

3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 20

3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014 32

3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 35

Bab IV Penutup

4.1 Tinjauan Umum 37

4.2 Permasalahan dan Kendala 38

4.3 Saran Tindak Lanjut 39

Lampiran-lampiran :

1 Struktur Organisasi BPS Provinsi NTT 41

2 Rencana Strategis (RS) 42

3 Indikator Kinerja Utama (IKU) 46

4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 51

5 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) 55

6 Sumber Daya Manusia (SDM) 61


Laporan Kinerja Tahun 2015 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Rote Ndao merupakan Lembaga

Pemerintah Non Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk

menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka

mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan

efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik

dasar, BPS Kabupaten Rote Ndao menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi

produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau

sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS dengan

memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat.

Sebagai perwujudan pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik

sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun

1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999

Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP). Peraturan

perundang-undangan tersebut bertujuan untuk mendorong terciptanya

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.

Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan,

Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban

Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi

instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional,

serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada

pemerintah.

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statisik Kabupaten

Rote Ndao Tahun 2015, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik

Kabupaten Rote Ndao untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau

kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah



ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2015

serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS

Kabupaten Rote Ndao di tahun yang akan datang.

1.2 Tugas, Fungsi,dan Struktur Organisasi

Tugas, fungsi, dan struktur organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi

dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagai berikut:

1) Tugas

Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas

pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan.

2) Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik

menyelenggarakan fungsi :

a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan diSeksi statistik;

b) Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;

c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;

d) Penetapan sistem statistik nasional;

e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah diSeksi

kegiatan statistik; dan

f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum diSeksi

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana,

kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan,

dan rumah tangga.



3) Struktur Organisasi

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Peraturan

Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik

Nomor 7 Tahun 2008, susunan organisasi BPS Kabupaten Rote Ndao terdiri

dari :

a. Kepala

Kepala BPS Kabupaten Rote Ndao adalah pejabat Eselon III/a. Kepala BPS

Kabupaten Rote Ndao mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Rote

Ndao sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten serta membina

aparatur BPS Kabupaten agar berdaya guna dan berhasil guna.

b. Kepala Sub Bagian Tata Usaha

Sub Bagian Tata Usaha dipimpin pejabat Eselon IV/b. Bagian ini

mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana dan program, urusan

kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam.

c. Kepala Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Sosial dipimpin pejabat Eselon IV/b. Seksi ini mempunyai

tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi,

pelaporan serta pengembangan Statistik Kependudukan, Statistik Kesra

dan Statistik Ketahanan Sosial.

d. Kepala Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Produksi dipimpin pejabat Eselon IV/b. Seksi ini mempunyai

tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi,

pelaporan serta pengembangan Statistik Pertanian, Statistik Industri serta

Statistik Pertambangan, Energi dan Konstruksi.

e. Kepala Seksi Statistik Distribusi

Seksi Statistik Distribusi dipimpin pejabat Eselon IV/b. Seksi ini

mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis,

evaluasi, pelaporan serta pengembangan Statistik Harga Konsumen dan



Harga Perdagangan Besar, Statistik Keuangan dan Harga Produsen serta

Statistik Niaga dan Jasa.

f. Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik dipimpin pejabat Eselon IV/b.

Seksi ini mempunyai tugas melaksanakan penyusunan Neraca Produksi,

Neraca Konsumsi dan Analisis Statistik Lintas Sektor.

g. Kepala Seksi Integrasi Pengolahan & Diseminasi Statistik

Seksi Integrasi Pengolahan & Diseminasi Statistik dipimpin pejabat Eselon

IV/b. Seksi ini mempunyai tugas melaksanakan Integrasi Pengolahan Data,

Pengelolaan Jaringan & Rujukan Statistik serta Diseminasi dan Layanan

Statistik.

h. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang

terbagi dalam beberapa kelompok jabatan fungsional sesuai dengan Seksi

keahliannya dan melaksanakan tugasnya sesuai dengan keahliannya

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao

terdapat pada Lampiran 1.

1.3 Landasan Hukum

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat

Statistik Kabupaten Rote Ndao dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu :

1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian

hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun

masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang ini maka kepentingan

masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi

yang diperolehnya.



2) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban

menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

3) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik.

4) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang

Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.



BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis 2015-2019

Perencanaan Startegis (Renstra) sebagai salah satu instumen AKIP pada

dasarnya merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin

dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara

sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang

dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul. Proses ini menghasilkan suatu

rencana strategis instansi pemerintah yang setidaknya memuat visi, misi, tujuan,

sasaran, strategi, kebijakan, dan program serta ukuran keberhasilan dan

kegagalan dalam pelaksanaannya.

Dalam Peraturan Presiden No.2 tahun 2015 digariskan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 dan setiap lembaga

pemerintah diwajibkan menyusun Renstra selama 5 (lima) tahun ke depan.

Dengan adanya Renstra sebagai dasar menyusun rencana kerja setiap tahun maka

pelaksanaan program dan kegiatan akan lebih terarah dan tidak boros sumber

daya.

Renstra BPS disusun selaras dengan Renstra lembaga-lembaga pemerintah

lain, selama masih berada dalam koridor yang diatur oleh Undang-undang No. 16

tahun 1997 tentang Statistik dan peraturan perundangan yang melaksanakannya.

Kepentingan para pemangku kepentingan (stakeholders) juga masuk dalam

pertimbangan penyusunan Renstra.

Rencana Strategis BPS 2015-2019 merupakan dokumen perencanaan

pembangunan nasional di bidang statistik untuk kurun waktu 2015-2019. Renstra

diharapkan dapat menjadi acuan umum bagi seluruh jajaran Badan Pusat

Statistik (BPS) dan para pemangku kepentingan, khususnya penyelenggara

kegiatan statistik dalam melaksanakan pembangunan di bidang statistik nasional

selama lima tahun ke depan. Renstra juga sebagai dasar bagi BPS dalam

melaksanakan kewajiban sebagai penyedia data dan informasi statistik. Untuk



mencapai sasaran-sasaran pembangunan yang telah ditetapkan dalam Renstra

perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui

Rencana Kerja Kementerian/Lembaga (Renja K/L).

Saat ini kebutuhan akan data dan informasi statistik dalam berbagai

bidang pembangunan makin beragam dan makin berkualitas. Hal ini menuntut

BPS dan para penyelenggara kegiatan statistik selalu meningkatkan mutu

penyediaan data statistik sekaligus mutu pelayanannya. Tantangan ini perlu

dijawab dengan membuat arah dan penataan berupa visi, misi, tugas, fungsi,

kewajiban, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pokok

pembangunan di bidang statistik yang tertuang dalam Renstra BPS 2015-2019.

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao, sebagai perwakilan Badan

Pusat Statistik (instansi vertikal) di daerah dalam menjalankan tugas pokok dan

fungsinya tetap mengacu pada tugas pokok dan fungsi Badan Pusat Statistik

melalui sumber pembiayaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Nasional (APBN).

Dengan demikian penyusunan dokumen Perencanaan Strategis BPS Provinsi Nusa

Tenggara Timur mestinya ditempatkan sebagai bagian dari Renstra K/L Badan

Pusat Statistik. Relevan dengan hal ini, Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik

Nomor 19 Tahun 2010 mengamanatkan bahwa Renstra BPS Tahun 2015-2019

berfungsi sebagai pedoman bagi instansi vertikal BPS dalam menyusun Renstra

masing-masing dengan memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah.

1) Visi Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao

Visi dari Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao mengacu pada

visi dan misi BPS adalah ”Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”.

2) Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat

Statistik Kabupaten Rote Ndao mengacu pada misi BPS yang menggambarkan

hal yang harus dilaksanakan. Misi dari Badan Pusat Statistik Kab. Rote

Ndao dapat dirumuskan sebagai berikut:



a) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

b) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik;

c) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah

untuk kemajuan perstatistikan.

Dalam rangka mewujudkan visi dan melaksanakan misi tersebut, maka

per lu d i rumuskan tujuan dan sasaran. Badan Pusat Statistik

Kabupaten Rote Ndao sebagai instansi vertikal di daerah dalam

menetapkan tujuan dan sasaran seharusnya tetap mengacu pada tujuan dan

sasaran Badan Pusat Statistik. Namun untuk mensinkronkan tujuan dan

sasaran dengan program/kegiatan maka dilakukan beberapa penyesuaian

khususnya pada sasaran strategis dan indikator kinerja sasaran. Selanjutnya

tujuan dan sasaran dimaksud disebutkan seperti di bawah ini:

3) Tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao

Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik

Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Tujuan 3: Peningkatan birokrasi yang akuntabel

4) Sasaran Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao

Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai

tujuan yang telah ditetapkan, BPS Kabupaten Rote Ndao mempunyai

tiga tujuan yang dicanangkan dalam rencana stategis BPS Kab. Rote

Ndao periode 2015 sampai dengan 2019.

Tujuan BPS Kabupaten Rote Ndao selanjutnya dijabarkan dalam

beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur

dan mencapai tujuan tersebut.

Tujuan 1 Peningkatan kualitas data statistik



Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS.

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent

engagement).

Tujuan 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Meliputi satu sasaran strategis yaitu:

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user

engagement).

Tujuan 3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yang meliputi:

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS.

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.

5) Kebijakan Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao:

Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Rote Ndao mengacu

pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi

sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40

Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat

Statistik Kabupaten Rote Ndao Tahun 2015-2019, sebagai berikut :

a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.

b) Peningkatan respons rate.

c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas

penyelenggaraan kegiatan statistik.

d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi

statistik kepada masyarakat.

e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi

statistik BPS.



f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung

pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN.

Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut:

a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan

data dan informasi statistik;

b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;

c) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;

d) Meningkatkan Customer Relationship Management;

e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan

infrastruktur yang memadai;

f) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang

mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

g) Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi

berbagai regulasi terkait;

h) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS;

dan

i) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan

pelaksanaan kegiatan.

6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote

Ndao

Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik, maka

untuk tahun 2015 dilaksanakan tiga program, yaitu:

a) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).

Program PPIS bertujuan untuk :

(1) Menyediakan data statistik dasar secara berkelanjutan yang



berkualitas dibidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan

moneter, dan bidang lain yang bersifat sektoral maupun lintas-sektor

seperti kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, inflasi,

pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi,

dan kompilasi catatan administrasi ;

(2) Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna

mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan

(3) Meningkatkan koordinasi instansi pemerintah dibidang statistik

dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator,

serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional

b) Program Dukungan Mananjemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

(DMPTTL);

Program DMPTTL bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan

tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan

kenegaraan dan kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik.

Sasaran program ini adalah terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi

manajemen dalam melaksanakan penyelenggaraan kegiatan kenegaraan

dan kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik.

c) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA)

Program ini bertujuan untuk meningkatkan sarana dan prasarana kerja,

baik BPS Pusat maupun Perwakilan BPS di Daerah (BPS Provinsi dan BPS

Kabupaten/Kota) secara bertahap untuk mendukung kelancaran

administrasi kegiatan operasional pengumpulan data.

Sasaran program peningkatan sarana dan prasarana adalah tersedianya

sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan administrasi

BPS di Pusat dan BPS di Daerah yang memadai.



2.2 Indikator Kinerja Utama

Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao menetapkan

indikator kinerja sasaran sebagai berikut:

INDIKATOR KINERJA UTAMA

Peraturan Kepala BPS Nomor 3 Tahun 2015

Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama

(1) (2)

Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)




Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama

(1) (2)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2015

Mengacu pada RK AK L 2 01 5 Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao

Tahun 2015 maka bisa terlihat Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik

Kabupaten Rote Ndao yang terdiri dari tiga program dan beberapa kegiatan

sebagai berikut:

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

a) Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei

- Pemutakhiran Sistem dan Program MFD dan MBS Berbasis Web

- Updating Peta Desa dan Blok Sensus

b) Diseminasi Statistik

- Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi

c) Metadata Statistik

- Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan

Khusus

d) Kependudukan dan Ketenagakerjaan

- Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran



- Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

e) Statistik Kesejahteraan Rakyat

- Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2016

- Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan

f) Statistik Ketahanan Sosial

- Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup

- Survei Statistik Politik dan Keamanan

g) Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan

- Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

- Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

h) Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi

- Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan

- Survei Indutri Besar/Sedang Tahunan

- Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan Updating

Direktori

- Survei Kosntruksi

i) STATISTIK DISTRIBUSI

- Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

- Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi

- Survei Waktu Tunggu (Dwelling Time) di Pelabuhan

- Kompilasi Data Transportasi

j) Updating Direktori Pasar dan Pusat Perdagangan

- Penyusunan Direktori Pasar dan Pusat Perdagangan

k) Sensus Ekonomi

- Publisitas SE2016

- Listing Usaha/Perusahaan

- Penjaminan Kualitas SE2016

l) Statistik Harga

- Survei Statistik Harga Produsen

- Indeks Kemahalan Konstruksi

- Survei Harga Perdagangan Besar



- Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

- Survei Harga Perdesaan

m) Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata

- Statistik Lembaga Keuangan

- Survei Statistik Badan usaha dan Pasar Modal

- Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

- Survei Penggunaan dan Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi

- Survei Perusahaan Informasi dan Komunikasi

- Survei Bidang Jasa Pariwisata

- Survei Konsumsi Bahan Pokok

n) Neraca Produksi

- Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Barang Triwulanan 2010=100

(SKTNP Barang)

- Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100

(SKTNP Jasa)

- Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha

Tahun Dasar 2010=100

- Penyusunan Matriks Supply Regional

o) Neraca Pengeluaran

- Penyusunan Komponen Pengeluaran Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba

Triwulanan/Tahunan dan Penyusunan SUT/IO SISI

- Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba (FSA)

- Penyusunan Neraca Pemerintah dan Badan Usaha (FSA)

- Penyusunan Komponen Pengeluaran Pemerintah Triwulanan/Tahunan

dan Penyusutan SUT/IO Sisi Uses

- Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah

- Penyusunan Komponen PMTB dan Inventori Triwulanan/Tahunan dan

Penyusutan SUT /IO Sisi Uses

- Penyusunan Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan

p) Analisis dan Pengembangan Statistik

- Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen



Sedangkan program lainnya seperti Program Dukungan Mananjemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL), Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur (PSPA) merupakan program untuk membantu kegiatan-

kegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi

Statistik (PPIS) sebagaimana diuraikan pada alinea di atas.

2.4 Anggaran Tahun 2015

Pagu anggaran untuk program teknis BPS yaitu Program Penyediaan

dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar Rp 1.546.555.000,-. Sedangkan

program lainnya merupakan program pendukung yang terdiri dari Program

Peningkaan Sarana dan Prasarana yang disediakan anggaran sebesar Rp.

55.600.000,- dan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya BPS sebesar RP. 2.016.237.000,-.

PAGU ANGGARAN BELANJA BADAN PUSAT KABUPATEN ROTE NDAO

No. Jenis Anggaran/Program/Belanja Pagu 2015

(1) (2) (3)

1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Rp 2.016.237.000

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara Rp 55.600.000

3 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Rp 1.546.555.000

TOTAL Rp 3.618.392.000,-

2.5 Perjanjian Kinerja Tahun 2015

Dokumen Perjanjian Kinerja merupakan suatu dokumen pernyataan

kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan

untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang

dimiliki oleh instansi. Selama periode 2015 telah ditetapkan target yang harus



dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao menjadi ukuran

keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan.

Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi

tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Rote Ndao. Target yang dicanangkan

menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun

yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir

tahun 2015 terhadap target.

PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ROTE NDAO TAHUN 2015

Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3)

Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

85 %

1.1 Meningkatnya

kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

85 %

85 %

85 % 4

31

1.2 Meningkatnya kualitas

hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

90 %

90 %

100 %



Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3)

Tujuan II: Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan statistik


85 %


hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

85 %

200

90 %

85 %

Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel


-


manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

10 %

70 %

3.2 Meningkatnya

pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


-



BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna dan berhasilguna,

bersih dan bertanggung jawab merupakan suatu tuntutan aspirasi masyarakat

yang telah mendapat perhatian pemerintah. Sehubungan dengan tuntutan ini

dan dalam rangka perwujudan good governance pemerintah merasa perlu

memantapkan pelaksanaan akuntabilitas kinerja Instansi pemerintah sebagai

wujud pertanggungjawaban dalam mencapai misi dan tujuan instansi.

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao dalam mewujudkan Visi sebagai

“pelopor data statistik terpercaya untuk semua” telah menggunakan daya dan

upaya untuk mewujudkannya melalui pelaksanaan berbagai program dan

kegiatan selama tahun anggaran 2015. Kemudian dari pada itu sebagai

perwujudan kewajiban mempertanggungjawabkan pelaksanaan program/

kegiatan yang berhubungan dengan keberhasilan/kegagalan capaian sasaran yang

telah ditetapkan maka perlu dilakukan pengukuran kinerja sesuai pedoman yang

telah ditetapkan.

Berdasarkan pengukuran kinerja sasaran, terlihat bahwa persentase capaian

kinerja sasaran strategis berada pada rentang 65 persen sampai dengan 100

persen. Memperhatikan satu indikator kinerja dari 3 sasaran strategis yang

menjadi prioritas, terdapat 1 (65%) indikator kinerja yang mencapai target

bahkan daripadanya terdapat 9 (delapan) indikator kinerja yang memenuhi

target.



3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2015

Tujuan-1

Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Sasaran 1.1

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat,

dan tepat waktu

Tingkat pencapaian Sasaran “Tersedianya data dan informasi statistik

ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu” sangat menggembirakan.

Tercapainya Sararan 1.1 sesuai target yang diharapkan karena penyajian

data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Sesuai

jadwal ARC yang telah dijanjikan. Selain itu BPS Kabupaten Rote Ndao telah

melakukan kegiatan pemuktahiran MFD yang telah dilakukan sesuai target.Untuk

kegiatan basis data terpadu program perlindungan sosial telah dilakukan sesuai

jadwal waktu yang telah ditentukan

Pada akhir tahun dapat disajikan publikasi Statistik merjumlah 28

publikasi dari rencana 31 publikasi, terdapat 3 publikasi yang belum

terselesaikan yaitu PDRB kecamatan, PDRB menurut Pengunaan serta Indikator

Ekonomi hal ini dikarenakan PDRB kecamatan dan PDRB menurut Pengunaan

tidak bisa dikeluarkan karena ada perubahan tahun dasar, sedangkan untuk

publikasi indikator ekonomi belum bisa di publikasikan karena dalam

penyusunannya mengunakan data dari PDRB menurut pengunaan.

Masalah/kendala yang dihadapi

1) Pada statistik Produksi masih ditemukan adanya kesalahan non sampling

dalam bentuk kesalahan cakupan dan isi (responden dan petugas lapangan).

Pada survei ubinan, karakteristik obyek survei (jenis tanaman) yang minim

toleransi terhadap perubahan jadual pelaksanaan ubinan yang telah

disepakati, berakibat pada rendahnya tingkat keterwakilan yang tentunya



berpengaruh pada kualitas data yang dihasilkan. Pada survei perusahaan,

masalah non response lebih disebabkan rendahnya kepedulian responden dan

sulitnya mencari tempat/domisili perusahaan dikarenakan alamat tertulis

tidak sesuai fakta lapangan atau ketidakjelasan usaha. Demikian halnya

dengan masalah non response terutama pada survei perusahaan. Pada survei

ubinan permasalahan tersebut di atas berakibat pada rendahnya tingkat

keterwakilan untuk beberapa komoditi yang tentunya berpengaruh pada

kualitas data yang dihasilkan.

2) Pada statistik distribusi, khususnya statistik harga perdagangan besar yakni:

adanya komoditas yang hilang dari pasaran; kejenuhan responden; kesulitan

mendapatkan responden yang benar-benar melakukan transaksi serta

minimnya pedagang yang menjual komoditas dalam partai besar sebagai

syarat pedagang besar; tingkat pemahaman responden yang kurang

memadai. Statistik harga konsumen, masalah yang dihadapi adalah mulai

beralihnya konsumen dari pasar tradisional kepada pasar modern. Statistik

Niaga dan Jasa; masalah yang dihadapi diantaranya: pada Survei Statistik

Jasa Akomodasi/ Tingkat Hunian Kamar Hotel; Responden seringkali sulit

untuk memberikan data yang sebenarnya, sementara pergantian dan

mobilitas pihak manajemen hotel yang sering ke luar kota serta petugas

pemberi data kadang juga mempersulit diperolehnya data. Petugas yang

biasa melayani pengisian kuesioner VHT-S/ VHT-L hanya 1 (satu) orang, dan

petugas tersebut sering tidak berada ditempat dalam waktu lama.

3) Ketersediaan data untuk penyusunan PDRB masih belum memadai, baik data

primer yang dihasilkan oleh BPS Kabupaten Rote Ndao maupun data sekunder

dalam bentuk kompilasi produk administrasi yang dihasilkan oleh instansi

terkait. Sampel Survey Tendensi Konsumen yang diambil dari sub sampel

Sakernas daerah perkotaan belum cukup mewakili seluruh lapisan kelas

ekonomi masyarakat (masih terpusat pada golongan pengeluaran 2 juta

rupiah ≤ bulan. Selain itu, ketersediaan data untuk keperluan analisis

statistik lintas sektor tidak tersedia lengkap dan tidak tepat waktu.



Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

1) Membangun tim kerjasama sesuai hirarki (kepala-kepala seksi-

pengawas/pemeriksa-pencacah) dan sebagai upaya menjamin kualitas data

dilakukan pengawalan pelaksanaan ubinan di lapangan melalui MK

(Monitoring Kualitas) langsung ke rumahtangga sampel, terutama di

kabupaten/kota yang dinilai bermasalah lemah, dan menggalakkan

pelaksanaan ubinan bersama antara BPS Kabupaten Rote Ndao dan Dinas

Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Rote Ndao.

2) Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai substansi

teknis statistik dan mampu menjelaskan, serta berkoordinasi dengan para

petugas lapangan serta responden.

3) Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan

tentang pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan

Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yaitu dengan

mengirimkan leaflet dan data yang diperlukan oleh perusahaan.

4) Memperluas sampel survei khusus di tingkat kabupaten/kota untuk

menghasilkan data/indikator yang belum tersedia. Kegiatan ini juga

diperluas untuk dilakukan setiap triwulan.

5) Agar keterwakilan sampelnya lebih baik sesuai tujuan survei, perlu diusulkan

untuk penentuan sampel tersendiri/tidak bergabung dengan survei lain.

6) Melakukan pengolahan dari raw data untuk mengantisipasi data yang

terlambat tersedia dari BPS RI sebagai data sementara dalam penyusunan

analisis lintas sektor.



Sasaran 1.2

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang

lengkap, akurat, dan tepat waktu

Data dibidang statistik sosial untuk penyajiannya dapat dilakukan sesuai

dengan jadwal. Data kemiskinan, tingkat pengangguran, juga data kependudukan

lainnya baik secara semesteran maupun secara tahunan telah diselesaikan sesuai

jadwal. Demikian pula jumlah judul publikasi dapat diselesaikan sesuai rencana

yaitu sebanyak 4 judul. Dengan demikian penyajian data statistik sosial dan

kesejahteraan rakyat mencapai 100 persen.

Masalah/kendala yang dihadapi

1) Dalam pelaksanaan pengumpulan data sekunder data statistik sosial pada

instansi-instansi pemerintah, terdapat perbedaan format data dengan data

yang tersedia pada instansi sehingga memerlukan waktu yang lebih lama.

2) Beberapa publikasi statistik sosial bersifat statis dan standar baik dalam

bentuk penyajian maupun format tabel sementara kebutuhan pengguna data

beragam.

3) Responden rumah tangga yang memberikan jawaban yang tidak sesuai

dengan kondisi sebenarnya karena responden lebih condong untuk

memiskinkan diri.


Melakukan pendampingan dalam pengisian/pengumpulan data sekunder pada

instansi-instansi pemerintah lain. Dengan demikian data yang dibutuhkan

bisa terkumpul dengan baik. Untuk pendataan yang responden rumah tangga

maka setiap petugas dibekali dengan materi konsep, definisi, dan tujuan

serta menjelaskan bahwa pendataan yang dilakukan tidak selalu

berhubungan dengan bantuan pemerintah. Dengan perlakuan tersebut maka

baik data sekunder maupun data primer dapat terkumpul dengan baik.



Sasaran 1.3

Meningkatkan metodologi sensus dan survei serta pemasukan data

Kegiatan sensus dan survei hingga diseminasi data merupakan rangkaian

dari perencanaan, persiapan, pelaksanaan lapangan. Setiap tahapan kegiatan

sensus maupun survei memerlukan instrumen dan data pendukung yang memadai.

Pencapaian sasaran strategis peningkatan metodologi sensus dan survei dapat

dilihat dari desain sampling, konsep definisi, peta wilayah dan blok sensus yang

memenuhi kebutuhan. Kondisi ini dapat dicapai BPS Kabupaten Rote Ndao sesuai

dengan indikasi tingkat pencapaian yang 100 persen.

Permasalahan/Kendala yang dihadapi

1) Jumlah SDM yang memahami mekanisme penggambaran peta analog

maupun peta digital semakin berkurang karena adanya mutasi maupun

rotasi pegawai sedangkan peningkatan kapasitas pegawai melalui

pelatihan/bimtek kegiatan pemetaan sangat jarang


1) Menyusun buku panduan penggambaran peta sehingga mempermudah dalam

mempelajari maupun membimbing petugas yang baru .



Tujuan-2

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik

Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien

Sasaran 2.1

Meningkatkan dan mengembangkan analisis

Hasil akhir dari suatu proses statistik adalah data yang kemudian akan

dipublikasikan dalam bentuk buku, leaflet, brosur dan lain-lain. Setiap publikasi

yang akan diterbitkan dalam satu tahun sudah direncakan melalui ARC (advanced

release calender) yang dibisa diketahui publik melalui website BPS. Setiap

publikasi yang diterbitkan pun diusahakan untuk didaftarkan sehingga memiliki

identitas berupa ISSN dan ISBN. Setiap tahun terus diupayakan agar makin

banyak publikasi yang memiliki ISSN dan ISBN sesuai syarat yang berlaku.

BPS Kabupaten Rote Ndao tidak memiliki tenaga fungsional statistisi

dengan kualifikasi ahli.


Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi ahli tidak ada, hal ini terjadi

karena kurang berminatnya pegawai untuk mengambil jalur ini. Kendalanya

adalah pengumpulan angka kredit yang relatif sedikit sebagai syarat kenaikan

pangkat.


Terus melakukan upaya sosialisasi dan kerjasama untuk melakukan kreatifitas

dalam mengumpulkan angka kredit.



Sasaran 2.2

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Dengan mengusung visi BPS Kabupaten Rote Ndao sebagai “Pelopor data

statistik terpercaya untuk semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku

kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan

efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan indikator pengunjung yang

datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media

komunikasi lainnya. Pengguna data baik yang memerlukan data mentah ataupun

publikasi lainnya selalu di atas target, setiap hari petugas harus membantu

mencarikan data yang

diperlukan dan menjadi konsultan. Tingkat pencapaian sasaran ini sebagaimana

ditunjukkan indikator yang ada, masih ada yang belum mencapai target 100

persen.


1) Beberapa sarana belum tersedia dalam PST seperti wifi dan layanan fotocopy

sesuai keinginan pengguna data

2) Hasil angket menunjukan bahwa sebagian kecil pengguna mempermasalahkan

kualitas layanan petugas di PST

3) Perilaku sebagian kecil pengguna data yang kurang etis dalam memanfaatkan

publikasi, misalnya mengambil beberapa halaman publikasi rusak sehingga isi

jadi tidak lengkap. Publikasi tertentu menjadi cepat rusak karena banyak

digunakan untuk difotocopy oleh pengguna.

Strategi untuk mengatasi masalahan/Kendala

1) Menambah sarana wifi dan layanan fotocopy di PST. Walaupun tidak tersedia

mesin fotocopy untuk umum di PST, layanan tetap diberikan dengan

melibatkan staf untuk membantu pengguna mengcopy data yang diinginkan di



penyedia layanan fotocopy swasta. Hal ini juga untuk menghindari pengguna

data merusak/menyobek publikasi tercetak yang dipinjam untuk difotocopy.

2) Melakukan pembinaan kepada pegawai di PST mengenai prosedur/mekanisme

pelayanan prima di PST sesuai moto pelayanan publik BPS Kabupaten Rote

Ndao yaitu “Melayani Dengan Hati”

Sasaran 2.3

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya

didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknya

sosialisasi, banyaknya tamu yang hadir untuk berdialog tentang data BPS

Kabupaten Rote Ndao. Selain itu juga kepuasan pengguna data yang diukur

dengan survei khusus. Saat ini menargetkan persentase kepuasan konsumen baik

terhadap akurasi data dan cakupan data berkisar pada tingkat 70 persen. Target

tersebut dapat dicapai dengan realisasi yang sangat menggembirakan karena

melebihi dari target yang ditetapkan yaitu 93 persen, akan tetapi secara

keseluruhan target kepuasan konsumen masih belum tercapai sepenuhnya.

Secara umum, beberapa permasalahan dan kendala yang dihadapi hingga

tidak tercapainya target sasaran yang ditetapkan diantaranya adalah:


1) Jumlah SDM yang memahami substansi kegiatan masih belum optimal,

sehingga belum sepenuhnya dapat mendukung kelancaran kegiatan dalam

memberikan sumbangan pemikiran dan pemecahan masalah.

2) Kebutuhan data para konsumen data sangat beragam, sedangkan tidak

seluruh data tersedia di BPS Kabupaten Rote Ndao.




1) Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan

kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan.

2) BPS melakukan evaluasi mengenai keinginan konsumen dengan mengadakan

survei kebutuhan data. Selain itu pada PST tersedia kotak saran yang

menampung aspirasi dan catatan mengenai data-data yang dibutuhkan namun

tidak tersedia di PST. Hasil survei maupun angket diolah dan dievaluasi, dan

hasilnya dijadikan salah satu acuan dalam pengamblan keputusan.

Tujuan-3

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Sasaran 3.1

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan

informasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi

kelaziman dalam proses di berbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan

yang efektif terus diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten.

Kecepatan melaporkan dari berbagai wilayah geografis juga perlu ditingkatkan,

demikian pula SDM yang mengelola peralatan dan pengembangan sistem.

Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari pemasukan

data ke media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga

mengirimkan data yang telah tervalidasi. Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh

bidang pengolahan data di BPS Kabupaten Rote Ndao sesuai dengan yang

diharapkan.

Tidak ada kegiatan pengolahan data yang gagal. Demikian pula kompilasi

data dari BPS Kabupaten Rote Ndao yang dilakukan di BPS Provinsi NTT tepat

waktu. Dengan demikian capaian sasaran ini mencapai 100 persen (lihat tabel)



Sedangkan kegiatan penyebarluasan informasi statistik oleh BPS

kabupaten Rote Ndao dirasakan sudah mengalami peningkatan sebagaimana

diharapkan. Hal ini terlihat sudah semua BPS Kabupaten Rote Ndao yang

membangun situs web yang sangat efektif dalam menginformasikan data daerah,

kecuali web beberapa di kabupaten pemekaran yang belum ada kantor BPS nya.


1) Penerimaan dokumen hasil pelaksanaan lapangan di pengolahan belum

sepenuhnya mengikuti kaidah “ban berjalan” sehingga menganggu ritme dan

alur kerja pada tahap pengolahan data

2) Tidak seluruh data di website BPS Kabupaten Rote Ndao diupdate dengan

data terbaru

Strategi mengatasi masalah/kendala

1) Mekanisme pengolahan disesuaikan dengan menambah jam kerja dan atau

menambah jumlah tenaga pengolah data.

2) Melakukan evaluasi berkala sesuai jadwal penerbitan publikasi

Tujuan-3

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Sasaran 3.1

Memperbaiki sumber daya manusia

Ketersediaan sumber daya manusia (pegawai) merupakan unsur utama

dari suatu organisasi. Ketersediaan yang memadai baik dari aspek jumlah

maupun kualitas akan menjamin pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi.

Pencapaian kinerja organisasi sangat ditentukan oleh kondisi sumberdaya

manusianya disamping faktor-faktor lainnya. Kemampuan sumberdaya manusia



yang dimaksudkan meliputi kemampuan teknis dan manajerial baik yang

berhubungan dengan ketrampilan dan pengetahuan.


Tingkat pemahaman yang belum mendalam mengenai jabatan fungsional

menyebabkan sedikitnya keinginan pegawai untuk mengambil jalur

fungsional serta ketersediaan jumlah pegawai yang minim.

Strategi untuk mengatasi masalahan/Kendala

Memfasilitasi pegawai yang ingin mengambil jalur statistisi dengan informasi

yang selengkap mungkin.

Sasaran 3.2

Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Penilaian terhadap lembaga BPS oleh instansi pemerintah yang

mempunyai wewenang pengawasan, menjadi perhatian pimpinan dan seluruh

pegawai BPS. Pencapaian yang belum memuaskan menjadi pemicu untuk lebih

sungguh-sungguh mencapai target yang diharapkan. Tingkat pencapaian periode

saat ini berkisar 100 persen.


1) Minimnya pengetahuan tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP) menyebabkan belum berjalan dengan baik sistem ini

dalam lingkup BPS Kabupaten Rote Ndao



Strategi mengatasi masalah/kendala

1) Mencoba mempelajari mengenai SAKIP melalui informasi, materi,

peraturan yang ada.

Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan

utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2015-2019, pada periode tahun 2015

ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang

lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Pada Tujuan-1, terlihat

seluruh indikator kinerjanya telah memenuhi target dengan persentase

pemasukan dokumen dari kegiatan rumahtangga yang telah mencapai 100

persen. Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu

Meningkatkan Pelayanan Prima, sasaran-sasaran strategis yang ditargetkan

seperti kontrol kualitas dan penyebarluasan data ditandai dengan tingkat

pencapaian yang memuaskan.

Bahkan layanan terhadap konsumen selalu di atas target yang ditetapkan,

hal ini karena pengguna data yang menjadikan produk BPS sebagai rujukan yang

sangat penting.

Sedangkan Tujuan-3 merupakan pendukung untuk mencapai visi BPS

sebagi Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk mencapai kinerja

yang handal jelas dibutuhkan peralatan yang mendukung serta kapasitas SDM

yang mampu secara teknis dan manajerial. Sarana dan prasarana yang

dibutuhkan diusahakan dapat dipenuhi pada periode tahun 2015 ini, sehingga

selanjutnya upaya dalam pencapaian visi BPS pada akhir periode dapat

diwujudkan sesuai dengan harapan.



3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2015

Ketatausahaan

Dokumen Rencana Strategis (Renstra) bagi BPS Kabupaten Rote Ndao

diwajibkan oleh BPS RI untuk disusun dengan berpedoman pada Renstra yang

telah diterbitkan BPS RI. Disamping Renstra Perjanjian Kinerja dan Laporan

Kinerja merupakan suatu dokumen yang harus disusun setiap tahunnya.

Penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 sedikit mengalami hambatan dalam

penyusunannya. Hal ini disebabkan karena adanya perubahan regulasi yang

mengatur tentang pedoman penyusunan. Sehubungan dengan ini maka sosialisasi

pada kabupaten/kota belum berjalan baik karena singkatnya rentang waktu

antara perubahan regulasi dan penyusunan Laporan Kinerja.

Dalam rangka usaha mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian

(WTP) atas Laporan Keuangan, maka BPS Kabupaten Rote Ndao terus berusaha

memperbaiki administrasi Barang Milik Negara (BMN) dan mengelola Sistem

Informasi Manajemen dan Akutansi Keuangan BMN atau SIMAK BMN secara

profesional. Langkah awal yang mudah dan dapat segera dilakukan antara lain

membenahi inventaris barang di setiap ruangan, serta menatausahakan

pengadaan BMN. Disamping itu dilakukan pencatatan terhadap keberadaan

buku-buku publikasi yang berada diperpustakaan untuk selanjutnya dinilai oleh

Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL).

Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Perkembangan perubahan wilayah administrasi dan blok sensus yang

mengalami perubahan dilakukan update tiap semester pada bulan Juni dan

Desember yang dilakukan melalui aplikasi MFD Online. Pelaksanaan

pemutakhiran MFD online tahun 2015 berjalan sesuai dengan target.



Pemutakhiran peta wilayah administrasi dan blok sensus meliputi kegiatan

penggambaran peta analog, penetuan koordinat kantor desa, digitasi batas desa,

pembuaan peta digital. Target pemutakhiran disesuaikan dengan target dari BPS

RI. Pelaksanaan pemetaan tahun 2015 sesuai dengan target, namun masih ada

peta WA yang dikirimkan melebihi batas waktu yang ditentukan.

Jumla pengunjung PST yang ditargetkan 150 pengunjung di tahun 2015

tidak tercapai. Hal ini diduga karena makin lengkapnya data yang disajikan

melalui website, sehingga konsumen data dapat mengakses data secara online

tanpa harus mengunjungi PST.

Kegiatan pengolahan data tahun 2015 telah didukung dengan paket

program pengolahan yang lebih baik. Perubahan-perubahan program tetap ada,

namun lebih bersifat penambahan tools pengolahan, walaupun masih ada

perubahan yang menyebabkan dokumen yang telah dientry perlu dievaluasi

kembali. Perubahan seperti ini frekuensinya jauh berkurang dibandingkan

dengan tahun 2014. Selain itu, proses penjamin kualitas data pada tahap

pengolahan juga sudah dibangun. Setiap dokumen yang telah dientry oleh

operator diperiksa kembali kebenaran isiannya oleh admin atau operator yang

berbeda.

Bidang Statistik Sosial

Data hasil Susenas, Sakernas dan Survei Upah digunakan oleh pemerintah

dan lembaga lainnya untuk perencanaan, monitoring dan evaluasi program dan

kegiatan yang dilaksanakan. Data yang dihasilkan dari kegiatan bidang statistik

sosial antara lain jumlah penduduk miskin, pengangguran, angkatan kerja, upah

minimum daerah dan sebagainya.

Dalam pelaksanaan lapangan sampai dengan tahap pengolahan dilakukan

pengecekan secara bertahap. Mulai dari pemeriksa lapangan sampai dengan

pemeriksaan hasil pengolahan dilakukan pengecekan. Namun demikian masih

banyak kekurangan dimana masih banyak jumlah isian yang tidak wajar. Dari hal



tersebut maka akan menjadi catatan tersendiri untuk pelaksaan di tahun 2016

agar kualitas data yang dihasilkan dapat ditingkatkan.

Bidang Statistik Produksi

Angka ramalan produksi padi dan palawija, angka tetap hortikultura,

pertumbuhan produksi industri, direktori konstruksi, dan lainnya merupakan data

utama yang dihasilkan survei-survei di bidang statistik produksi.

Beberapa data statistik pertanian sangat tergantung kepada instansi

terkait sehingga komunikasi menjadi faktor penting. Koordinasi senantiasa dijalin

baik di tingkat provinsi maupun kabupaten/kota. Data ubinan yang belum tertib

pemasukannya diupayakan dengan memperbaiki manajemen survei

Bidang Statistik Distribusi

Produk utama kegiatan bidang statistik distribusi dan jasa antara lain

indeks harga konsumen untuk menghitung inflasi, tingkat penghunian kamar

hotel, perkembangan transportasi udara, dan sebagainya.

Keterlambatan pengiriman data, kuesioner atau dokumen masih sering

terjadi yang menyulitkan pengolahan data statistik distribusi yang seharusnya

tanpa time-lag. Untuk itu perlu pemantauan dan kepedulian terhadap

pengumpulan dan pengiriman dokumen tersebut. Kejenuhan responden dan

kurangnya kesadaran responden akan pentingnya data statistik menyebabkan

turunnya kualitas data yang dilaporkan.

Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Hasil kegiatan bidang neraca wilayah dan analisis statistik antara lain,

pertumbuhan ekonomi, PDRB, indeks pembangunan manusia (IPM), indikator

ekonomi dan indikator kesejahteraan rakyat dan sebagainya. Pertumbuhan

ekonomi dan PDB/PDRB disajikan setiap triwulan.



Tahun dasar PDRB akan diubah dari tahun 2000 menjadi 2010. Sedikitnya

ada 4 alasan yang mendasari: (i) sudah terjadi perubahan struktur ekonomi

dibandingkan dengan struktur ekonomi tahun 2000; (ii) perekonomian 2010

dianggap stabil; (iii) tersedia data hasil SP2010 dan data dasar lainnya; dan (iv)

mengikuti standar internasional yang tertuang dalam system of National Account

2008.

3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015

Laporan Keuangan BPS Kabupaten Rote Ndao disusun dan disampaikan

secara berjenjang dimulai dari tingkat satuan kerja (Satker), wilayah, Eselon I

sampai tingkat Kementerian/Lembaga. Untuk dapat menghasilkan Laporan

Keuangan BPS yang lengkap, akurat, dan konsisten perlu dilakukan rekonsiliasi

data keuangan dan barang menjelang penyampaian Laporan Keuangan BPS

Kabupaten Rote Ndao semesteran dan tahunan, sehingga data keuangan dan

barang tingkat satker terjaga konsistensinya.

Realisasi penggunaan anggaran tahun 2015 hanya sebesar 92,29 persen,

dengan rincian yaitu: Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis lainnya BPS menyerap dana sebesar 95,86 persen, kemudian Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara sebesar 99,52 persen,

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 87,28 persen. Adapun

realisasi penggunaan anggaran di BPS Kabupaten Rote Ndao selama tahun 2015

dapat dilihat pada tabel berikut.

Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Program

No. Jenis

Anggaran/Program/Belanja Pagu 2015

Realisasi s/d Juni 2015

Realisasi s/d Des 2015

(1) (2) (3) (4) (5)

1

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya BPS

2.016.237.000 849.704.166

(42,14 %) 1.922.349.834

(95.86 %)

2 Program Peningkatan 215.600.000 55.060.000 215.060.000



Sarana dan Prasarana Aparatur Negara

(25.54%) (99.52%)

a. Pengadaan Meubeler 55.600.000 55.060.000

(99.03%)

55.060.000

(99,03%)

b. Pengadaan Pagar Rumah Dinas

160.000.000

0

(0,0%)

160.000.000

(100%)

3 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

1.546.555.000 85.883.000

(13,23 %) 1.349.763.924

(87,28 %)

Jumlah 3.778.392.000 990.467.166

(26.21 %) 3.487.173.763

(92,29 %)



BAB IV

P E N U T U P

4.1 Tinjauan Umum

Pelaksanaan tugas, fungsi dan kewenangan Badan Pusat Statistik

Kabupaten Rote Ndao sesuai Rencana Kerja Tahunan (RKT) tahun anggaran

2015 telah diselesaikan. Gambaran tentang tingkat capaian secara detail

telah ditunjukkan pada pengukuran kinerja sebagaimana diurai pada bab III.

Dari gambaran bab III terlihat bahwa capaian kinerja Badan Pusat Statistik

Kabupaten Rote Ndao Berdasarkan pengukuran kinerja sasaran, dapat

dikatakan bahwa kinerja BPS Kabupaten Rote Ndao tahun anggaran 2015

berhasil. Sekalipun demikian terdapat kinerja yang belum memuaskan yakni

rendahnya capaian sasaran sasaran 4.2 (meningkatkan pengawasan dan

akuntalibitas kinerja aparatur BPS).

Dilihat dari capaian tujuan maka diperoleh bahwa dari 4 (empat)

tujuan terdapat 2 (dua) tujuan yakni tujuan pertama (Meningkatkan

ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas) dan tujuan

kedua (Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang

andal, efektif dan efisien) mencapai target,tujuan ketiga (Penguatan

Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja) dan tujuan

keempat (Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan) juga

menunjukan capaian yang cukup menggembirakan.



4.2 Permasalahan dan Kendala

Permasalahan dan Kendala Utama

Sekalipun tingkat capaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote

Ndao menggembirakan, namun tak dapat dipungkiri bahwa terdapat

berbagai kekurangan karena berbagai sebab. Dengan demikian diperlukan

upaya yang terus menerus untuk bekerja tidak saja dengan giat namun

juga bekerja dengan pandai. Berikut ini disajikan beberapa kendala yang

secara umum dapat saja menjadi perintang dalam melaksanakan fungsi,

tugas dan tanggungjawab di tahun anggaran 2015:

Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak

tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah

kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama

internal maupun eksternal, dan kondisi geografis. Selain itu juga terjadi

kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya

manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat

pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan.

Selanjutnya secara umum beberapa permasalahan/kendala dimaksud adalah:

1) Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan data adalah pola persebaran

wilayah yang terdispersi secara tidak merata. wilayah Kabupaten Rote Ndao

merupakan daerah kepulauan ditambah lagi kebiasaan masyarakatnya

bertempat tinggal secara sporadis, membuat petugas harus menempuh

perjalanan ke tempat responden yang terletak di daerah yang sulit dijangkau,

atau harus menunggu cuaca yang baik agar laut tidak bergelombang untuk

menjangkau responden di pulau yang berbeda.

2) Masyarakat di pedesaan yang mengusahakan ladang perkebunan yang

letaknya jauh dari rumah menyebabkan petugas harus melakukan wawancara



pada malam hari bahkan sampai tengah malam atau dilakukan pada

kunjungan berikutnya.

3) Pendidikan minimal yang disyaratkan untuk menjadi petugas pencacah

dibeberapa daerah sulit diperoleh dari masyarakat setempat, hingga sering

kualifikasi petugas dibawah kualitas yang diharapkan. Hal ini berakibat pada

isian dokumen yang kadang tidak konsisten.

3) Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS

Kabupaten Rote Ndao relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia

usaha.

4) Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana

pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan

pengguna data BPS Kabupaten Rote Ndao semakin menginginkan cakupan

sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics).

5) Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS Kabupaten Rote Ndao

dengan kebutuhan data semakin pendek.

6) Jaringan internet yang tidak stabil sehingga mengakibatkan seringnya

gangguan komunikasi dari daerah ke BPS provinsi NTT dan BPS RI.

4.3 Saran Tindak Lanjut

Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat

Statistik Kabupaten Rote Ndao selanjutnya adalah :

1) Perlu dipikirkan mekanisme perencanaan yang memadai untuk

mengantisipasi adanya peningkatan frekuensi revisi baik POK maupun revisi

DIPA BPS Kabupaten Rote Ndao.

2) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan

kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal, melalui tugas

belajar dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang

pendidikan yang lebih tinggi.



4) Mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya

sehingga dimungkinkan penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan

statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil.

5) Perlunya kordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai

kegiatan di BPS Kabupaten Rote Ndao. Selain itu juga mengadakan

pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga

terkait dalam memperoleh data sekunder.

6) Perlu adanya pembinaan mengenai Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah

(SAKIP) kepada semua jajaran Pegawai BPS Kabupaten Rote Ndao.

7) Perlu adanya pembinaan administrasi setiap tahun setiap ada perubahan

regulasi.

8) Semua Peraturan Kepala BPS Kabupaten Rote Ndao yang dikeluarkan agar

disebarkan melalui website sehingga memudahkan untuk diakses dan

diketahui materi dari peraturan tersebut.

41

STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN ROTE NDAO

(Berdasarkan Keputusan Kepala BPS No. 121 Tahun 2001)

LAMPIRAN 1

Seksi Integrasi Pengolahan

dan Diseminasi Statistik

Seksi

Neraca Wilayah

dan Analisa

Statistik

Seksi

Statistik Sosial

Seksi

Statistik Produksi

Seksi

Statistik Distribusi

Subbagian Tata

Usaha

K E P A L A

Tenaga

Fungsional

42

LAMPIRAN 2

RENCANA STRATEGIS

Tahun 2015 s/d 2019

Instansi : Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao

Visi : Pelopor data statistik terpecaya untuk semua

Misi :

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun

internasional;

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik;

dan

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

43

Lampiran 1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao

PROGRAM/

KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/

SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR

TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta Rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

BPS Kabupaten Rote Ndao

3.778,39 4.156,23 4.871,85 5.359,03 7.394,94

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Seluruh Seksi

di BPS

Kabupaten

Rote Ndao

1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

85% 86% 88% 90% 92%

1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

85% 86% 88% 90% 94%

1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100% 100% 100% 100% 100%

1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu

100 100 100 100 100

1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

31 31 31 31 31

1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

1 1 - - -

1.7. Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN

- - - - -

1.8. Basis data terpadu program perlindungan sosial

1 - - - -

44

PROGRAM/

KEGIATAN




2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

1.9. Persentase basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

100% - - - -

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

100% 100% 100% 100% 100%

2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100% 100% 100% 100% 100%

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

90% 92% 93% 95% 97%

2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100% 100% 100% 100% 100%

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik

150 150 150 150 150

45

PROGRAM/

KEGIATAN




2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

melalui website BPS

3.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

85% 87% 88% 90% 92%

3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

80% 82% 85% 87% 90%

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

10% 10% 12% 12% 15%

4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

65% 65% 70% 70% 75%

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

100 100 100 100 100

46

LAMPIRAN 3

INDIKATOR KINERJA UTAMA Peraturan Kepala BPS No 148 Tahun 2014

1. Nama Unit Organisasi : Badan Pusat Statistik Kabuaten Rote Ndao

2. Tugas : Melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan

yang berlaku

3. Fungsi :

a. Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik;

b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional

c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;

d. Penetapan sistem statistik nasional;

e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang

kegiatan statistik ; dan

f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang, perencanaan umum, ketatausahaan,

organisasi, tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah

tangga.

47

Indikator Kinerja Utama :

Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Penanggung Jawab Sumber Data

(1) (2) (3) (4)

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data

Bidang IPDS Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi Bidang Nerwilis

Survei Kebutuhan Data

1.1 Tersedianya data dan informasi

statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro Persentase publikasi statistik ekonomi makro yang terbit sesuai jadwal

Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi Bidang Nerwilis Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi Bidang Nerwilis Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi Bidang Nerwilis

Survei Kebutuhan Data Survei Kebutuhan Data Advanced Release Calender

48


(1) (2) (3) (4)

1.2 Tersedianya data dan informasi

statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal

Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Sosial

Survei Kebutuhan Data Survei Kebutuhan Data Advanced Release Calender

1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan

survei serta pemasukan data

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

Bidang IPDS Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi Bidang Nerwilis Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi Bidang Nerwilis

Master File Desa Survei Kebutuhan Data Laporan Aktivitas BPS

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

Bidang IPDS

Survei Kebutuhan Data

49


(1) (2) (3) (4)

Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

2.1 Meningkatkan dan mengembangkan

analisis statistik

Jumlah judul publikasi statistik yang mempunyai ISSN/ISBN Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi ahli

Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi Bidang Nerwilis Bagian Tata Usaha

Katalog Publikasi BPS Sistem Informasi Kepegawaian

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi

diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Provinsi Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

Bidang IPDS Bidang IPDS Bidang IPDS

Statistik Pengunjung domain bps.go.id Daftar pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu Daftar pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu

2.3 Meningkatkan hubungan dengan

pengguna data

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Jumlah instansi pemerintah dan lembaga

Bidang IPDS Bagian Tata Usaha

Survei Kebutuhan Data Daftar Pengiriman

50


(1) (2) (3) (4)

dalam dan luar negeri yang menerima publikasi BPS

Publikasi

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Jumlah satker Kabupaten/Kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online

Bidang IPDS

Website BPS Provinsi

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata komputer

Bidang IPDS BIdang IPDS

Laporan hasil pengolahan data Sistem Informasi Kepegawaian

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

Bagian Tata Usaha

Sistem Informasi Kepegawaian

4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Bagian Tata Usaha

Sistem Informasi Kepegawaian

RENCANA KINERJA TAHUNAN BPS KABUPATEN ROTE NDAO

TAHUN 2015

Tujuan / Sasaran / Indikator

Satuan

Target

Program / Kegiatan / Output / Komponen

Anggaran (Juta

Rupiah)

5314

Kabupaten

Rote Ndao

Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik

85

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

01 Laporan Diseminasi Statistik

001 Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi 002 Pengolahan Supas

02 Laporan Metadata Statistik 006 Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar,Sektoral dan Khusus

03 Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan

007 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran

008 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

011 Pelaksanaan SUPAS 2015

1.546,555

1.546,555

1.546,555

49,600 49,600 15,420

32,308

32,308

169,221

16,622 24,903

127,696

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas Persen 85

dengan kualitas data statistik 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen 50

data dan informasi statistik BPS sebagai

rujukan utama 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 85

1.1.4. Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 16

1.1.5. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat Publikasi 57

waktu 1.1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit Publikasi 1

tepat waktu

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engage

1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response Persen 85

rate) survei dengan pendekatan rumah tangga


rate) survei dengan pendekatan usaha


rate) survei dengan pendekatan non rumah

tangga non usaha


Satuan

Target


Anggaran (Juta

Rupiah)

04 Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat 012 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahunan

013 Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015

014 SUSENAS Panel 2015 05 Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial

015 Survei Perilaku Anti Korupsi 2015

018 Penyusunan Statistik Politik Keamanan

019 Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015 06 Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebun

020 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

021 Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

022 Survei Perusahaan Perkebunan 07 Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan

024 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

025 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP

026 Survei Perusahaan Kehutanan 08 Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Ener

029 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan

030 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan

Updating Direktori 031 Survei Konstruksi

09 Publikasi/Laporan Statistik Distribusi

033 Persiapan Publisitas SE2016

034 Penggambaran Peta BS bermuatan Kegiatan Ekonomi

035 Pembentukan master frame sensus ekonomi 2016 039 Updating Direktori Usaha /Perusahaan Tahap II

041 Kompilasi Data Transportasi 10 Publikasi/Laporan Statistik Harga

043 Survei Harga Perdagangan Besar

044 Pengadaan Data IKK 2015 dalam Rangka Kebijakan Dana

Perimbangan 2016 046 Survei Harga Perdesaan

11 Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata

048 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal

049 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

052 Survei Bidang Jasa Pariwisata

77,055

59,291

14,309

3,455

888,900

4,820

0,750

883,330

49,953

44,326

5,477

0,150

23,879

3,052

19,992

0,835

22,191

9,421

1,125

11,645

146,068

98,840

32,040

2,684 2,650 9,854

29,167

2,100

1,860 25,657

9,124

0,163

5,836

3,125


Satuan

Target


Anggaran (Juta

Rupiah)

12 Publikasi/Laporan Neraca Produksi 066 Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Tahunan

2010=100 (SKTNP Jasa) 13 Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran

061 Penyusunan Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan dan

Tahunan

062 Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulan dan tahunan

063 Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba

22,455

22,455

10.728

4,158 5,670 0,900


Satuan Target


Anggaran (Juta

Rupiah)

Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

062 Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen 34.463

063 Analisis Hasil ST2013: Analisis Tematik Subsektor 46.520

Persentase kepuasan konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen 80

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 215,600

2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi statistik melalui

website BPS

Pengunjun 50.000 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 215,600

2.1.2. Persentase konsumen yang puas terhadap

akses data BPS 2.1.3. Persentase pengguna layanan yang merasa

puas terhadap pemenuhan sarana dan

prasarana BPS

Persen 60 2891 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

215,600

Persen 50

01 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 215,600

001 Pengadaan Meubelair 55,600

Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 35

002 Pembangunan Pagar rumah dinas 160

3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2.016,237

3.1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan

fungsional tertentu 3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan

minimal Diploma IV atau Strata I

Persen 5 01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BP 2.016,237

Persen 65 2886 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS P 2.016,237

01 Layanan Perkantoran 2.016,237

001 Belanja Pegawai 1.600,510

002 Belanja Barang Operasional 411,951

003 Penyusunan Renstra BPS 2015-2019 3,776

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

3.2.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 35 01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2886 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

01 Layanan Perkantoran

177 Penyelenggaraan Pembinaan SAKIP

Total 3.562,792

55

LAMPIRAN 5

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015

BPS KABUPATEN ROTE NDAO

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data

statistik

Persentase konsumen yang

merasa puas dengan kualitas

data statistik

Persen 85

1.1 Meningkatnya

kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data BPS


merasa puas dengan kualitas

data statistik

Persen 85


selalu menjadikan data dan

informasi statistik BPS sebagai

rujukan utama

Persen 85

Persentase pemutakhiran data

MFD dan MBS Persen 100

Jumlah release data yang tepat

waktu Aktivitas 100

Jumlah publikasi/laporan yang

terbit tepat waktu

- Jumlah laporan diseminasi

statistik

- Jumlah publikasi/laporan

kependudukan dan

ketenagakerjaan


Survei Penduduk Antar

Sensus


Statistik Kesejahteraan

Rakyat


Statistik Ketahanan Sosial


Pendataan Potensi Desa


Statistik Tanaman Pangan,

Hortikultura, dan Perkebunan


Statistik Peternakan,

Perikanan, dan Kehutanan

- Jumlah Publikasi/Laporan

Statistik Industri,

Pertambangan dan

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

31

31

25

1

1

2

1

1

1

1

56


(1) (2) (3) (4)

Penggalian, Energi, dan

Konstruksi




Statistik Harga


Survei Harga Biaya Hidup


Survei Penyempurnaan

Diagram Timbang

(2017=100)


Statistik Keuangan, TI, dan

Pariwisata


Neraca Produksi


Neraca Pengeluaran


analisis dan pengembangan

statistik

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

13

3

-

-

-

1

1

11


terbit tepat waktu


Sensus Penduduk


Sensus Pertanian


Sensus Ekonomi 2016

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

-

1

1


memiliki ISSN/ISBN


Kependudukan dan

Ketenagakerjaan


Statistik Kesejahteraan

Rakyat


Statistik Ketahanan Sosial


Statistik Tanaman Pangan,

Hortikultura, dan Perkebunan


Statistik Peternakan,


- Jumlah Publikasi/Laporan

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

-

-

-

-

-

-

57


(1) (2) (3) (4)

Statistik Industri,

Pertambangan dan


Konstruksi




Statistik Harga


Statistik Keuangan, TI, dan

Pariwisata


Neraca Produksi


Neraca Pengeluaran


analisis dan pengembangan

statistik

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

-

-

-

-

-

-

Basis data terpadu program

perlindungan sosial Paket BDT 1

Persentase basis data terpadu

Program Perlindungan Sosial

yang selesai tepat waktu

Persen 100


hubungan dengan sumber

data (Respondent

Engagement)

Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan

pendekatan rumah tangga

- Survei Kependudukan dan

Ketenagakerjaan (rutin)

- Survei Penduduk Antar

Sensus

- Survei Statistik Kesejahteraan

Rakyat

- Survei Statistik Ketahanan

Sosial

- Survei Statistik Tanaman

Pangan, Hortikultura, dan

Perkebunan

- Survei Statistik Peternakan,


- Survei Statistik Harga (rutin)

- Survei Harga Biaya Hidup

- Survei Penyempurnaan

Diagram Timbang

(2017=100)

- Survei Neraca Pengeluaran

- Survei analisis dan

pengembangan statistik

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

100

100

100

100

100

100

100

100

100

-

-

-

100

100

58


(1) (2) (3) (4)



pendekatan usaha

- Survei Kependudukan dan

Ketenagakerjaan



Perkebunan



- Survei Statistik Industri,

Pertambangan dan


Konstruksi

- Survei Statistik Distribusi

(rutin)

- Sensus Ekonomi 2016

- Survei Statistik Harga

- Survei Statistik Keuangan,

TI, dan Pariwisata

- Survei Neraca Produksi


- Survei analisis dan

pengembangan statistik

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

90

-

100

100

100

100

100

100

100

85

85

90



pendekatan non rumah tangga

non usaha

- Survei Statistik Ketahanan

Sosial (rutin)

- Survei Pendataan Potensi

Desa



Perkebunan



- Survei Statistik Distribusi

- Survei Statistik Keuangan,

TI, dan Pariwisata


Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

100

100

-

-

-

-

100

2. Peningkatan pelayanan Persentase Kepuasan Konsumen 85

59


(1) (2) (3) (4)

prima hasil kegiatan

statistik

terhadap pelayanan data BPS Persen


hubungan dengan

pengguna data (User

Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal

yang mengakses data dan

informasi statistik melalui

website BPS

Pengunjung 150

Persentase Konsumen yang

puas terhadap akses data BPS

Persen

85

Persentase pengguna layanan

yang merasa puas terhadap

pemenuhan sarana dan

prasarana BPS

Persen

80

3. Peningkatan

penyelenggaraan/

pelaksanaan birokrasi

yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat Poin 90


manajemen sumber daya

manusia BPS

Persentase pegawai yang

menduduki jabatan fungsional

tertentu

Persen

10

Persentase pegawai yang

berpendidikan minimal

Diploma IV atau Strata I

Persen

65

3.2 Meningkatnya

pengawasan dan

akuntabilitas kinerja

aparatur BPS

Jumlah laporan dukungan

manajemen Laporan 5

Persentase rekomendasi

Inspektorat yang telah selesai

ditindaklanjuti

Persen 100

Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat Poin 100

Persentase pembayaran upah

dan gaji yang tepat waktu Persen 100

Persentase sarana dan prasarana

Teknologi Informasi dan

Komuniaksi dalam kondisi baik

Persen 90

Persentase sarana dan prasarana

lainnya dalam kondisi baik Persen 90

Persentase pengadaan

kendaraan bermotor yang

diselesaikan

Persen 100

Persentase pengadaan perangkat

pengolah data dan komunikasi

yang diselesaikan

Persen 100

Persentase pengadaan peralatan

dan fasilitas yang diselesaikan Persen

100

Persentase pengadaan tanah dan

pengadaan, rehabilitasi, Persen -

60


(1) (2) (3) (4)

revitalisasi, dan pembangunan

gedung/bangunan yang

diselesaikan

Program Anggaran

1. Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

BPS

Rp. 2.016.237.000,-

2.

3.

Program Sarana Dan Prasarana

Aparatur Negara

Program Penyediaan dan Pelayanan

Informasi Statistik

Rp. 55.600.000,-

Rp. 1.512.588.000,-

Kepala BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur

((Drs. Anggoro Dwitjahyono, M.Si)

NIP. 19630507 198501 1 001

Ba’a , 31 Maret 2015

Kepala BPS Kabupaten Rote Ndao

(Ir. Suprih Handayani )

NIP. 19660703 199401 2 001

61

LAMPIRAN 6

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN ROTE NDAO

MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2015

No. Unit Organisasi Jenjang Pendidikan

Total SMA D1 D3

DIV/S1

S2

1. Kepala BPS Kabupaten Rote Ndao - - - 1 - 1

2. Sub Bagian Tata Usaha 2 - 1 - - 3

3. Seksi Statistik Distribusi 1 - - 1 - 2

4. Seksi Statistik Sosial 1 - - 2 - 3

5. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

- - - 1 - 1

6. Seksi Statistik Produksi - - - 2 - 2

7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

1 - - 1 - 2

Total 5 - 1 8 - 14

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Rote Ndao Tahun 2015

Documents

Transcript of Laporan Kinerja BPS Kabupaten Rote Ndao Tahun 2015