LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA KENDARI TAHUN ANGGARAN 2017 · 2018. 3. 5. · Laporan...

BADAN PUSAT STATISTIK

KOTA KENDARI

TAHUN ANGGARAN 2017

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA KENDARI 2017

LAPORAN KINERJA

Laporan Kinerja BPS Kota Kendari 2017 i

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Kendari Tahun 2017 ini dibuat

berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang

penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan

mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance .

Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih

berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya

pelaporan kinerja Badan Pusat Statistik Kota Kendari untuk mengetahui kemampuan unit-

unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan

pekerjaan bidang statistik.

Laporan Kinerja BPS Kota Kendari ini dimaksudkan untuk memberi gambaran

mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas BPS Kota Kendari Tahun

Anggaran 2017, sehingga melalui laporan ini dapat diketahui kegiatan-kegiatan yang telah

dilaksanakan dalam kurun waktu satu tahun. Disamping kegiatan-kegiatan yang telah

terlaksana, disajikan pula keberhasilan yang telah dicapai dan kendala-kendala yang dihadapi

dalam pelaksanaan kegiatan pada tahun anggaran 2017 yang mengakibatkan tidak terpenuhi

target yang ditetapkan.

Laporan kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi

kegiatan tahun anggaran 2017 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi

Badan Pusat Statistik Kota Kendari.

Akhirnya kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan

sampai penerbitan laporan ini, pimpinan Badan Pusat Statistik Kota Kendari mengucapkan

terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami

harapkan.

Kendari, 28 Februari 2018

BADAN PUSAT STATISTIK

KOTA KENDARI

K e p a l a,

NURBAETY SETRAM, S.Si, M.S.

NIP. 19600820 198001 2 001

Laporan Kinerja BPS Kota Kendari 2017 ii

D A F T A R I S I

Kata Pengantar............................................................................................................. i

Daftar Isi....................................................................................................................... ii

Daftar Tabel.................................................................................................................. iii

Daftar Gambar ............................................................................................................. iv

Daftar Lampiran........................................................................................................... v

Ringkasan Eksekutif .................................................................................................... vi

Bab I Pendahuluan ............................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang................................................................................... 1

1.2. Maksud dan Tujuan........................................................................... 2

1.3. Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS..................................... 2

1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kota Kendari Tahun 2017... 6

1.5. Potensi dan Permasalahan................................................................. 7

1.6. Sistematika Penyajian Laporan......................................................... 12

Bab II Perencanaan Kinerja................................................................................... 13

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019.................................... 13

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Kendari Tahun 2017.. 20

Bab III Akuntabilitas Kinerja.................................................................................. 26

3.1. Capaian Kinerja BPS Kota Kendari Tahun 2017............................. 26

3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Kendari Tahun 2017

terhadap Tahun 2010-2014.............................................................

37

3.3. Capaian Kinerja BPS Kota Kendari Tahun 2017 terhadap Target

Renstra 2015-2019........................................................................

39

3.4 Prestasi BPS Kota Kendari .............................................................. 40

3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kota Kendari Tahun 2017.......................... 40

3.6. Realisasi Anggaran Tahun 2017........................................................ 42

3.7. Efisiensi Anggaran Tahun 2017........................................................ 42

Bab IV Penutup....................................................................................................... 47

4.1. Tinjauan Umum................................................................................. 47

4.2. Permasalahan dan Kendala .............................................................. 47

4.3. Saran Tindak Lanjut.......................................................................... 48

Laporan Kinerja BPS Kota Kendari 2017 iii

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Tujuan Starategis BPS Kota Kendari ..........................................................

Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Kendari 2015-2019 ......................

Viii

14

Tabel 3 Perjanjian Kinerja BPS Kota Kendari Tahun 2017..................................... 20

Tabel 3.1. Capaian Kinerja Tujuan I............................................................................ 27

Tabel 3.2. Capaian Kinerja Sasaran 1.1....................................................................... 28


Tabel 3.4. Capaian Kinerja Tujuan II........................................................................... 31


Tabel 3.6. Capaian Kinerja Tujuan III......................................................................... 34


Tabel 3.8. Capaian Kinerja Tujuan IV.......................................................................

Tabel.3.9. Capaian Kinerja Sasaran 4.1.......................................................................

Tabel.3.10. Capaian Kinerja Sasaran 4.2.....................................................................

35

36

37

Tabel.3.11. Tingkat Pencapaian Indikator Kinerja dari masing-masing

Tujuan/Sasaran............................................................................................

36

Tabel 3.12. Tujuan/Sasaran 2017 dan 2014 yang memiliki Indikator Kinerja yang

sama...........................................................................................................

38

Tabel 3.13. Capaian Kinerja BPS Kota Kendari Tahun 2017 Terhadap

Target Renstra 2015-2019.........................................................................

39

Tabel 3.14. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Program...................... 42

Tabel 3.15. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Belanja........................ 43

Tabel 3.16. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Bidang......................... 43

Laporan Kinerja BPS Kota Kendari 2017 iv

DAFTAR GAMBAR

1.1. Komposisi Pegawai BPS Kota Kendari Berdasarkan Pendidikan Tahun 2017....

3.1 Penghargaan

7

41

Laporan Kinerja BPS Kota Kendari 2017 v

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran-lampiran :

1 Struktur Organisasi............................................................................ 50

2 Rencana Strategis (Renstra) 2017-2019............................................ 51

3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2017................................. 58

4 Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2017......................................... 62

5 SDM BPS Kota Kendari Tahun 2017............................................... 65

6 Rencana Kegiatan BPS Kota Kendari Tahun 2017.......................... 66

7 Kegiatan Prioritas BPS Kota Kendari Tahun 2017........................... 68

8 Judul Publikasi BPS Kota Kendari Tahun 2017............................... 71

Laporan Kinerja BPS Kota Kendari 2017 vi

RINGKASAN EKSEKUTIF

Sesuai Undang – Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat

Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui

sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan

hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi

pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.

Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan

statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara

visi BPS, yaitu “ Pelopor data statistik terpercaya untuk semua ” dapat dicapai

dengan menerapkan misi BPS. Misi BPS adalah :

a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi,

berstandar nasional dan internasional;

b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan

dan koordinasi di bidang statistik; dan

c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk

kemajuan perstatistikan.

Selanjutnya misi BPS ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan

pembangunan statistik sebagai berikut:

1. Peningkatan ketersedian data dan informasi statistik yang berkualitas;

2. Peningkatan response rate;

3. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada

masyarakat;

4. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik

BPS;

5. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung

pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

6. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem Manajemen SDM yang komprehensif

dan terintegrasi berbasis kompetensi;

7. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem pengawasan aparatur dan akuntabilitas

kinerja;

Laporan Kinerja BPS Kota Kendari 2017 vii

8. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya

yang terkait dengan sistem pengawasan aparatur dan akuntabilitas kinerja.

Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka

pada tahun 2014 BPS Kota Kendari menetapkan 3 (tiga) program berikut :

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke

dalam DIPA Bagian Anggaran 54 Tahun 2017 Badan Pusat Statistik Kota Kendari.

DIPA awal tahun 2017 bernilai sebesar Rp. 4.849.775.000,- dan realisasinya sebesar Rp.

4.741.444.019,- atau mencapai 97.77 persen. Dalam melaksanakan program-program BPS

tersebut terdapat beberapa kendala pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Namun

secara umm dengan beragam pendekatan teknis dan administrasi, kendala-kendala tersebut

dapat tertangani. Secara umum kendala ini disebabkan oleh :

a. Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih

rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

b. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin

pendek

c. Penyajian statistik dirasakan belum sepenuhnya memenuhi kebutuhan data bagi

konsumen data atau untuk perencanaan pembangunan

d. Seiring dengan otonomi daerah, maka tuntutan akan penyajian data sampai pada wilayah

kecil (Small Area Statistiks) semakin besar.

e. Kegiatan statistik di Kota Kendari lebih banyak dari segi jumlah maupun jenis

kegiatannya dibanding Kabupaten/Kota lain di Propinsi Sulawesi Tenggara, sehingga

SDM yang dimiliki dirasa kurang memadai terutama dari segi kuantitas.

f. Karena keterbatasan anggaran, perlu pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif

dan efisien dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi,

dan nepotisme (KKN).

Laporan Kinerja BPS Kota Kendari 2017 viii

Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kota Kendari untuk mengatasi

kendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah

setempat, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, serta memberikan

apresiasi/reward kepada petugas lapangan yang telah berdedikasi.

Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai “ Pelopor data statistik terpercaya untuk

semua” , dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang relevan,

akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, lengkap . Hal ini

diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang

bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat.

Untuk mencapai visi tersebut BPS Kota Kendari menetapkan empat tujuan yang

akan dijadikan panduan yaitu:

1. Peningkatan kualitas data statistik

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic

3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang

efektif di bidang statistik

4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik

berkualitas, dan pada periode tahun 2017 ditandai dengan pencapaian target tersedianya data

dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Hasil lebih

rinci dijelaskan pada tabel di bawah :

Tabel 1 : Tujuan Strategis BPS Kota Kendari

Tujuan Indikator Kinerja Target

2017

Realisasi

2017

Tingkat

Pencapaian

2017

Tujuan I : Peningkatan

kualitas data statistik

Persentase konsumen

yang merasa puas

dengan kualitas data

statistik

80% 90.57% 113.21%

Tujuan II :

Peningkatan

pelayanan prima hasil

Persentase kepuasan

konsumen terhadap

pelayanan data BPS

90% 97.01% 107.79%

Laporan Kinerja BPS Kota Kendari 2017 ix

Tujuan Indikator Kinerja Target

2017

Realisasi

2017

Tingkat

Pencapaian

kegiatan statistik

Tujuan III:

Penguatan Sistem

Statistik Nasional

melalui koordinasi

dan pembinaan yang

efektif di bidang

statistik

Jumlah metadata

kegiatan statistik

sektoral dan khusus

yang dihimpun

15 15 100

Tujuan IV :

Peningkatan birokrasi

yang akuntabel

Hasil penilaian

SAKIP oleh

Inspektorat

60% 62.5% 104.17%

Hasil Evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya,

menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota

Kendari menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari angka

rata-rata pencapaian kinerja sasaran diatas 100% serta tercapainya output dan

outcome yang telah ditargetkan. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti

bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan,

sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah

mampu memenuhi Misi BPS.

Laporan Kinerja BPS Kota Kendari 2017 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian

yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap,

akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional

yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam

menyajikan statistik dasar, BPS menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk

administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan

teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode

pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS dengan memperhatikan kebutuhan data

baik dari pemerintah maupun masyarakat.

Sebagai perwujudan pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik sebagaimana

diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal

yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintahan (SAKIP) . Peraturan perundang-undangan tersebut

bertujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.

SAKIP meliputi Rencana Strategis , Rencana Kinerja Tahunan , Penetapan

Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini

merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan

partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya

kepercayaan masyarakat kepada pemerintah.

Penyusunan Laporan Kinerja (LAKIN) Badan Pusat Statisik Kota Kendari Tahun

2017, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kota Kendari untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan

dan Peerjanjian Kinerja Tahun 2017 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk

memicu perbaikan kinerja BPS RI di tahun yang akan datang.


1.2. Maksud Dan Tujuan

Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam

jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi

serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam

bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di

masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan

kegiatan dalam rangka merealisasikan misi organisasi.

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk

menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta

melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan

statistik. Dalam Undang-undang tersebut disebutkan bahwa statistik penting artinya bagi

perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi penyelenggaraan berbagai kegiatan di

segenap aspek kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara dalam pembangunan

nasional sebagai pengamalan Pancasila, untuk memajukan kesejahteraan rakyat dalam rangka

mencapai cita-cita bangsa sebagaiman tercantum dalam Pembukaan Undang-Undang Dasar

1945.

1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kota Kendari

Kedudukan, tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik

berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik

dan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang

organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, sebagai berikut:

A. Kedudukan

1. BPS Kabupaten/Kota adalah perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala BPS Propinsi;

2. BPS Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang kepala.


B. Tugas

BPS Kabupaten/Kota mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik

dasar di Kabupaten/Kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

C. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kab/Kota menyelenggarakan fungsi :

a) Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota;

b) Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota;

c) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang

kegiatan statistik di Kabupaten/Kota; dan

d) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi , tata laksana, kepegawaian,

keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga BPS

Kabupaten/Kota.

D. Susunan Organisasi

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut , sesuai Peraturan Presiden

Nomor 86 Tahun 2007 dan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121

Tahun 2001 tentang organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, susunan

organisasi Badan Pusat Statistik Kota Kendari terdiri dari :

a) Kepala

Kepala BPS Kota Kendari mempunyai tugas dan tanggungjawab memimpin

Badan Pusat Statistik Kota Kendari dalam menjalankan tugas dan fungsi BPS,

membina aparatur BPS Kota Kendari agar berdayaguna dan berhasilguna serta

bertanggungjawab kepada Kepala BPS Provinsi.

Berdasarkan struktur organisasi yang ada, Kepala BPS Kota Kendari

membawahi 5 Kepala Seksi dan 1 Kepala Sub Bagian Tata Usaha. Kepala BPS Kota

Kendari memiliki tingkatan eselon III/a.


b) Kepala Sub Bagian Tata Usaha

Kepala Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan

perencanaan, pembinaan dan pengendalian terhadap program, administrasi dan

sumberdaya dilingkungan Badan Pusat Statistik Kota Kendari meliputi:

1) Melakukan penyiapan bahan dan penyusunan rancangan usulan program kerja

dan anggaran tahunan BPS Kota Kendari;

2) Melakukan kegiatan tata usaha kepegawaian, pengadaan, dan mutasi pegawai,

pembinaan pegawai, hukum dan perundang-undangan, organisasi dan tata

laksana, kesejahteraan pegawai, administrasi jabatan fungsional, serta penggajian;

3) Melakukan kegiatan tata usaha keuangan, perbendaharaan, verifikasi, dan

pembukuan, serta pengendalian pelaksanaan anggaran;

4) Melakukan kegiatan surat menyurat, kearsipan, rumah tangga, pemeliharaan

gedung, keamanan, dan ketertiban lingkungan, perjalanan dinas, dan

penggandaan/percetakan;

5) Membantu Kepala BPS Kota Kendari dalam melaksanakan pembinaan,

pengamatan lanjut, dan pengawasan pelaksanaan kegiatan ketatausahaan di BPS

Kota Kendari.

c) Kepala Seksi Statistik Sosial

Kepala Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan kebijakan

dibidang statistik sosial, melakukan penyiapan dokumen dan bahan yang diperlukan

untuk kegiatan pengumpulan statistik sosial yang mencakup kegiatan statistik

kependudukan, kesejahteraan rakyat, ketahanan sosial, serta kegiatan statistik sosial

lainnya; membantu kepala BPS Kota Kendari dalam melaksanakan pembinaan

petugas lapangan dalam rangka pengumpulan data statistik sosial di Kota Kendari dan

di Kecamatan; serta membantu Kepala BPS dalam koordinasi dan kerjasama

pelaksanaan kegiatan statistik sosial baik dengan Pemerintah daerah maupun instansi

lain.


d) Kepala Seksi Statistik Produksi

Kepala Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan kebijakan

dibidang statistik produksi, melakukan penyiapan dokumen dan bahan yang

diperlukan untuk kegiatan pengumpulan statistik Produksi yang mencakup kegiatan

statistik pertanian, perikanan, peternakan, industri, pertambangan, energi, konstruksi,

serta kegiatan statistik Produksi lainnya; membantu kepala BPS Kota Kendari dalam

melaksanakan pembinaan petugas lapangan dalam rangka pengumpulan data statistik

Produksi di Kota Kendari dan di Kecamatan; serta membantu Kepala BPS dalam

koordinasi dan kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik Produksi baik dengan

Pemerintah daerah maupun instansi lain.

e) Kepala Seksi Statistik Distribusi

Kepala Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan kebijakan

di bidang statistik distribusi dan jasa, melakukan penyiapan dokumen dan bahan

yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan statistik Distribusi yang mencakup

kegiatan statistik harga konsumen dan perdagangan besar, keuangan dan harga

produsen, niaga dan jasa , serta kegiatan statistik Distribusi lainnya; membantu kepala

BPS Kota Kendari dalam melaksanakan pembinaan petugas lapangan dalam rangka

pengumpulan data statistik Distribusi di Kota Kendari dan di Kecamatan; serta

membantu Kepala BPS dalam koordinasi dan kerjasama pelaksanaan kegiatan

statistik Distribusi baik dengan Pemerintah daerah maupun instansi lain.

f) Kepala Seksi Neraca dan Analisis Statistik

Kepala Seksi Neraca dan Analisis Statistik mempunyai tugas

melaksanakan kebijakan dibidang neraca dan analisis statistik, melakukan penyiapan

dokumen dan bahan yang diperlukan untuk penyusunan neraca wilayah dan analisis

statistik yang mencakup penyusunan neraca produksi, neraca konsumsi dan neraca

lainnya, analisis dan pengembangan statistik, serta penyusunan neraca wilayah dan

analisis statistik lainnya yang ditentukan; melakukan penyusunan neraca wilayah dan

analisis statistik lintas sektor; serta membantu Kepala BPS Kota Kendari dalam

melaksanakan dan mengembangkan neraca wilayah dan analisis statistik.


g) Kepala Seksi Integritas Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Kepala Seksi Integritas Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai

tugas melaksanakan kebijakan di bidang metodologi dan informasi statistik,

melakukan koordinasi pengelolaan dan pemeliharaan perangkat keras dan perangkat

lunak serta menyusun sistem pengelolaan data melakukan pengolahan data dan

koordinasi pengolahan data bekerjasama dengan satuan terkait; melakukan

penyusunan, pemeliharaan serta pengembangan sistem basis data statistik dan basis

data manajemen sesuai peraturan yang berlaku; melakukan kajian dan evaluasi

kebutuhan pengolahan data termasuk bahan komputer, bekerjasama dengan satuan

organisasi terkait; melakukan kompilasi naskah dari satuan organisasi di lingkungan

BPS Kota Kendari dalam bentuk softcopy untuk dijadikan naskah publikasi siap

cetak; dan melakukan pengelolaan bahan pustaka dan dokumen statistik sesuai

pedoman yang ditentukan.

h) Kelompok Jabatan Fungsional

Koordinator Statistik Kecamatan mempunyai tugas meliputi mengikuti

pelatihan kegiatan survei, sensus, dan kegiatan statistik lainnya sesuai ketentuan;

melakukan pengumpulan data statistik secara langsung dan menghimpun data statistik

yang dihasilkan oleh petugas instansi lain yaitu berupa data sekunder sesuai dengan

yang telah ditetapkan; membantu Camat dalam melaksanakan pembinaan statistik

desa, registrasi penduduk, dan statistik dasar lainnya. Koordinator Statistik

Kecamatan dalam menjalankan tugasnya secara teknis dan administratif bertanggung

jawab kepada Kepala BPS Kota Kendari yang membawahi kegiatannya dan

berkoordinasi dengan Camat setempat.

Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Kendari terdapat pada

Lampiran 1.

1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kota Kendari

Sumber daya manusia merupakan faktor sentral alam pengelolaaan organisasi. SDM

merupakan motor penggerak dalam pencapaian tujuan dan sasaran yang ditetapkan. Karena


itu, produktifitas organisasi sangat ditentukan oleh produktifitas SDM dalam organisasi

tersebut.

Sumber daya manusia di BPS dituntut untuk menerapkan tiga nilai inti BPS yakni

Profesional, Integritas, dan Amanah (PIA). Untuk mencapai hal tersebut telah dilakukan

penerapan manajemen sumber daya manusia dilingkungan kerja BPS.

Untuk pengembangan SDM dilingkungan BPS sendiri telah dilakukan dengan

komitmen meningkatkan kualitas manajemen sumber daya manusia BPS dengan indikator

meningkatnya persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu serta pegawai

yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I sebagai salah satu sasaran strategis

dari tujuan ketiga ” Peningkatan birokrasi yang akuntabel” demi pencapaian visi dan misi

BPS. Mengacu pada hal tersebut, realisasinya saat ini 16.12 persen pegawai BPS Kota

Kendari atau 5 dari 31 orang pegawai menduduki jabatan fungsional dan 71 persen

berpendidikan Minimal Diploma/Strata I.

Gambar 1.1 : Komposisi Pegawai BPS Kota Kendari Berdasarkan Pendidikan

Tahun 2017

1.5. Potensi dan Permasalahan

BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Presiden. BPS mempunyai tugas, fungsi dan wewenang yang

diatur berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan

0% 0% 23%

6%

58%

13% SD

SLTP

SLTA

DIII

DIV/S1

S2


mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik,

terutama data statistik dasar, untuk pemerintah dan masyarakat umum, baik secara

nasional maupun regional. Dalam mencapai tujuannnya BPS telah menyusun program kerja

dengan mempertimbangkan kondisi, potensi, dan permasalahan terkini.

1.5.1 Potensi

Data dan informasi statistik berkualitas sangat dibutuhkan baik oleh Pemerintah

pusat (kementerian dan lembaga pemerintah non-kementerian) maupun pemerintah daerah

untuk pengambilan keputusan yang efektif dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan.

Sektor swasta juga memerlukan data BPS untuk mendapatkan gambaran yang akurat tentang

lingkungan makro guna perencanaan bisnis. Demikian pula dengan lembaga internasional

yang menggunakan data BPS untuk memperoleh gambaran kondisi ekonomi dan sosial yang

akurat. Uraian berikut menjabarkan potensi BPS Kota Kendari untuk menyediakan data dan

informasi statistik berkualitas pada periode renstra 2015 – 2019.

Undang-Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik merupakan payung hukum bagi

BPS diseluruh Indonesia termasuk BPS Kota Kendari untuk menyelenggarakan kegiatan

statistik yang diatur lebih lanjut dalam PP No.51 tahun 1999 tentang Penyelenggaran

Statistik. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung

jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS juga menjalankan fungsi

koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan

Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota.

Secara kelembagaan BPS Kota Kendari sebagai instansi vertikal merupakan bagian

integral dari BPS Pusat, sebagaimana tertuang dalam Peraturan Presiden Nomor 86 tahun

2007. Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan

penyelenggara kegiatan statistik, terutama sebagai penyedia data statistik dasar, baik

untuk pemerintah maupun untuk masyarakat umum, baik pada tingkat nasional maupun

regional. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan

statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi

statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Sebagai instansi vertikal, BPS Kota Kendari

memiliki kewenangan untuk menyelenggarakan sensus dan survei di Wilayah Kota Kendari.


Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah

Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem

Statistik Nasional (SSN). BPS menjadi lembaga (National Statistiks Office/NSO) yang

bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan

fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh

Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah

Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9

Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu

dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK).

Sementara itu, k e p e r c a ya a n t e r h a d a p d a t a ya n g d i h a s i l k a n B P S

m a s i h s a n ga t t i n gg i , h a l i n i b i s a d i l i a t d a r i b a n ya k n ya publikasi penelitian,

kajian, dan penyusunan kebijakan yang dilakukan oleh pengguna data khususnya

Pemerintah Daerah Kota Kendari yang menggunakan data BPS Kota kendari sebagai acuan.

BPS Kota Kendari diharapkan mampu memanfaatkan potensi ini untuk dapat menjalin

hubungan yang saling menguntungkan dengan pengguna data baik masyarakat maupun

pemerintah daerah Kota Kendari.

Di dalam melakukan kegiatan statistik, BPS Kota Kendari selalu berpegang pada

SOP atau rambu-rambu pelaksanaan Sensus atau Survei yang telah disusun Oleh BPS RI,

untuk menghasilkan data yang berkualitas, akurat, dan terpercaya.

Demikian pula, BPS Kota Kendari dalam pengumpulan datanya juga menjalin

komunikasi dan berkoordinasi dengan beberapa SKPD di Kota Kendari untuk

mendapatkan data yang tepat dan akurat. Data yang dihasilkan oleh BPS Kota Kendari telah

diakui oleh Pemerintah Daerah dan menjadi Rujukan dalam Perencanaan dan evaluasi

Pembangunan di Kota Kendari.

Dalam hal pengembangan sumber daya manusia (SDM) berkualitas, BPS Kota

kendari memiliki Pegawai yang berpengalaman yang telah banyak mengikuti

Pelatihan-pelatihan Sensus dan servei, serta Kegiatan statistik lainnya. Selain itu

BPS kota Kendari juga memiliki tenaga Statistik professional Lulusan Sekolah

Tinggi Ilmu Statistik (STIS) yang merupakan SDM hasil binaan internal BPS RI.


Sustainable Development Goals (SDG’s) menjadi pendorong bagi penyelenggara

maupun pemerhati statistik untuk lebih meningkatkan peran sertanya dalam menilai

pencapaian kinerja pembangunan di Indonesia. BPS memiliki peran yang sangat penting

didalam mendukung pencapaian target sejumlah indikator kinerja yang merefleksikan

SDG’s. BPS merupakan lembaga yang mendapat mandat untuk dapat menyediakan data

statistik tentang pencapaian Indonesia di sejumlah area fokus SDG’s, seperti misalnya

pengentasan kemiskinan (poverty eradication); pertanian, ketahanan pangan dan nutrisi

yang berkelanjutan (sustainable agriculture, food security and nutrition); kesehatan;

pendidikan; air dan sanitasi; energi; pertumbuhan ekonomi, lowongan kerja dan

infrastruktur. Dengan demikian, dalam konteks perencanaan strategis periode 2017-2019,

BPS harus dapat menjawab kebutuhan pemenuhan data dan informasi indikator SDG’s

tersebut.

Dengan memanfaatkan semua potensi yang ada, BPS Kota Kendari diharapkan dapat

meningkatkan kemampuan dan kapasitas statistik yang diperlukan secara konsisten dan

berkesinambungan demi menjadi bagian dari perwujudan Sistem Statistik Nasional (SSN).

1.5.2 Permasalahan

BPS Kota Kendari telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi

dalam periode Renstra 2015 – 2019, baik itu permasalahan internal maupun eksternal

sehingga visi BPS sebagai pelopor data terpercaya untuk semua dapat terwujud.

Masih rendahnya kesadaran masyarakat atas pentingnya data masih menjadi salah

satu faktor kesulitan petugas saat mengumpulkan data di lapangan. Di samping itu, target

sampel yang tidak terpenuhi terutama disebabkan mobilitas masyarakat (pindah, dll) ,

menyebabkan response rate yang rendah, khususnya terjadi pada pelaku rumah tangga dan

ekonomi.

Saat ini kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil (small

area statistik) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat terpenuhi. Di samping itu,

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak memperkenankan BPS

menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat.

Peningkatan kebutuhan data yang diperlukan baik untuk pemerintah pusat dan daerah,

mulai dari kementerian, lembaga, parlemen (DPR), dan dunia usaha berdampak pada


meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan adhoc yang diselenggarakan BPS Kota

Kendari. Meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat

ad hoc, yang seringkali berlangsung pada saat yang sama, tidak sebanding dengan

ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas enumerator

khususnya di Kota Kendari menyebabkan belum dapat terpenuhinya kebutuhan data

yang diperlukan.

Ketepatan waktu rilis (timeliness) yang masih belum optimal merupakan

permasalahan lain yang teridentifikasi. Hal ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan,

pengolahan dan analisis hasil statistik yang kerap terkendala adanya tumpang tindih

pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi cakupan. Koordinasi yang relatif

masih lemah, karena komunikasi antara unit kerja baik di BPS Pusat maupun antara BPS

Pusat dengan BPS Daerah belum terintegrasi secara baik, juga menjadi penyebab ketepatan

waktu rilis yang belum optimal.

BPS Kota Kendari telah memiliki fasilitas, sistem dan infrastruktur yang

memadai untuk mendukung kegiatan operasional. Mulai dari Gedung, Kendaraan

bermotor, Komputer, Laptop, software pengolahan, dll. Namun dengan semakin

banyaknya aktivitas survey dan sensus, keterbatasan SDM menjadi kendala utama dalam hal

pemenuhan kebutuhan data.

Faktor SDM sangat berpengaruh terhadap kualitas data BPS termasuk di BPS Kota

Kendari. Kelemahan pada aspek SDM BPS terutama disebabkan karena belum optimalnya

perencanaan kebutuhan SDM yang didasarkan pada pemetaan kompetensi, serta sistem

perencanaan karir, analisis jabatan, sistem mutasi, dan standar kompetensi yang belum

sepenuhnya dapat diterapkan dalam rangka menunjang kegiatan dan pelaksanaan

manajemen SDM.


1.6. Sistematika Penyajian Laporan

Laporan kinerja ini disajikan dalam 4 bab dengan rincian sebagai berikut:

Bab 1. Pendahuluan, yang terdiri dari:

1.1.Latar Belakang

1.2.Maksud dan Tujuan

1.3.Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Kota Kendari

1.4.Sumber Daya Manusia BPS Kota Kendari

1.5.Potensi dan Permasalahan

1.6.Sistematika Penyajian Laporan

Bab 2. Perencanaan kinerja, yang terdiri dari:

2.1.Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Kendari 2017-2019

2.2.Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Kendari Tahun 2017

Bab 3. Akuntabilitas Kinerja, yang terdiri dari:

3.1.Capaian Kinerja BPS Kota Kendari Tahun 2017

3.2.Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Kendari Tahun 2017 terhadap Tahun

2010-2014

3.3.Capaian Kinerja BPS Kota Kendari Tahun 2017 terhadap Target Renstra 2015-

2019

3.4.Kegiatan Prioritas BPS Kota Kendari Tahun 2017

3.5.Realisasi Anggaran Tahun 2017

Bab 4. Penutup

4.1.Tinjauan Umum

4.2.Permasalahan dan Kendala

4.3.Tindak Lanjut


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis 2015-2019

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman

dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan

arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam

Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005 -2025 dan Pembangunan Jangka Menengah

(PJM) 2017 -2019, Badan Pusat Statistik Kota Kendari mengacu pada Renstra BPS 2010

-2015 dalam menjalankan tugasnya masing -masing guna mencapai tujuan jangka panjang

BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah. Badan Pusat Statistik Kota Kendari

mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan dibidang statistik sesuai peraturan

perundang -undangan yang berlaku.

Kewenangan dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan

Kepala BPS nomor 7 tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat

Statistik. Adapun kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik diarahkan untuk

mendukung tugas pokok tersebut.

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Kendari adalah dokumen

perencanaan pembangunan dibidang statistik yang berskala Kota Kendari yang berlaku

selama kurun waktu 2015 -2019.

1) Visi Badan Pusat Statistik

Visi dari Badan Pusat Statistik adalah ” Pelopor data statistik terpercaya

untuk semua”

2) Misi Badan Pusat Statistik

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat yang menggambarkan

hal yang harus dilaksanakan . Misi dari Badan Pusat Statistik dapat dirumuskan sebagai

berikut :


a) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan

berstandar nasional maupun internasional;

b) Memperkuat Sistem Statistik Nasinal yang berkesinambungan melalui pembinaan dan

koordinasi di bidang statistik;

c) Membangun insan statistik yang profesional, berintegrasi, dan amanah untuk kemajuan

perstatistikan.

3) Tujuan Badan Pusat Statistik Kota Kendari

Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik

Kota Kendari mempunyai tujuan sebagai berikut:

1. Peningkatan kualitas data statistik

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019

TUJUAN SASARAN STRATEGIS

(1) (2)

T1. Peningkatan kualitas data

statistik

SS1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data BPS

T2. Peningkatan pelayanan prima

hasil kegiatan statistik

SS2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan

pengguna data (user engagement)

T3. Penguatan Sistem Statistik

Nasional melalui koordinasi dan

pembinaan yang efektif di

bidang statistik

SS3.1 Meningkatnya koordinasi dan kerjasama

dalam penyelenggaraan SSN

T4. Peningkatan birokrasi yang

akuntabel

SS4. 1. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

SS4. 2. Meningkatnya Kualitas sarana dan

Prasarana BPS

4) Sasaran Badan Pusat Statistik Kota Kendari

Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang

telah ditetapkan, BPS mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana

stategis periode 2010 sampai dengan 2017. Tujuan BPS Kota Kendari selanjutnya

dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan

mengukur dan mencapai tujuan tersebut.


1. Sasaran strategis dari tujuan pertama “Peningkatan kualitas data statistik” dengan

Indikator Tujuan: Persentasi konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS dengan

Dengan indikator sasaran:

1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik

sebagai rujukan utama

1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

1.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

1.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

1.1.6. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan

rumah tangga


usaha


non rumah tangga non usaha

2. Sasaran strategis dari tujuan kedua “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

statistik” dengan Indikator Tujuan: Persentase konsumen yang puas akan layanan data

BPS

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)”.


2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik

melalui website BPS

2.1.2. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan

dan evaluasi pembangunan nasional

2.1.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS


3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga “Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui

koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik” dengan Indikator Tujuan:

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun adalah:

3.1.Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN


3.1.1 Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

4. Sasaran strategis dari tujuan ketiga “Peningkatan birokrasi yang akuntabel” dengan

Indikator Tujuan: Hasil Penilaian SAKIP oleh inspektorat adalah:

4.1. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel


4.1.1 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

4.2. Meningkatnya Kualitas sarana dan Prasarana BPS

4.2.1. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan

sarana dan prasarana BPS

4.2.2. Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

5) Arah Kebijakan Badan Pusat Statistik Kota Kendari.

Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik Kota Kendari mengacu

pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik

sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun

2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun

2010-2017, sebagai berikut:

1. Dalam Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap

kualitas data BPS”, ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan ketersediaan data dan

informasi statistik yang berkualitas”, dengan strategi sebagai berikut:

a. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas:

· Diseminasi hasil kegiatan Sensus Ekonomi pada tahun 2017,

· Menambah Keragaman Jenis Data untuk Publikasi Kota Kendari dalam Angka


b. Meningkatkan dan menjaga sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta

pengolahan data dan informasi statistik,

c. Meningkatkan koordinasi dengan Pemerintah setempat berkaitan dengan Pelaksanaan

Kegiatan Sensus atau Survei di Kota Kendari.

2. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user

engagement)”, ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan kualitas dan kuantitas

penyebaran data dan informasi statistik kepada

masyarakat”,dengan strategi sebagai berikut:

a. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik,

b. Meningkatkan customer relationship management,

c. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik.

3. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN”, ditetapkan arah kebijakan “Jumlah metadata kegiatan

statistik sektoral dan khusus yang dihimpun”,dengan strategi sebagai berikut:

a. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik,

b. Menciptakan koordinasi dengan dinas terkait

4. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya birokrasi yang akuntabel”, ditetapkan arah

kebijakan “Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat” dan “Jumlah Satker BPS

Kabupaten/Kota Yang Berpredikat WBK/WBBM”, dengan strategi sebagai berikut:

a. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem Manajemen SDM aparatur yang

terintegrasi dan komprehensif,

b. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk

meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI,

c. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru.


5. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya Kualitas sarana dan Prasarana BPS”,

ditetapkan arah kebijakan “Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap

pemenuhan sarana dan prasarana BPS” dan “Persentase pengadaan sarana dan

prasarana aparatur yang diselesaikan”, dengan strategi sebagai berikut:

a. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan

penyimpangan penggunaan anggaran,

b. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.

6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kota Kendari

Berdasarkan hasil pemetaan tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi

BPS Kota Kendari, maka dapat diinventarisasi kebutuhan program dan kegiatan untuk

mewujudkan sasaran strategis 2015 – 2019, yaitu sebagai berikut.

1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan

kegiatan:

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi,

a. Pelayanan dan Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei

b. Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik,

c. Pelayanan dan Pengembangan Metadata Statistik,

d. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan,

e. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat,

f. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial,

g. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan,

h. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Holtikultura dan Perkebunan,

i. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan,

j. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian,

Energi, dan Konstruksi,

k. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi,

l. Penyediaan dan Pengembangan Updating Direktori Pasar dan Pusat Perdagangan

m. Penyediaan dan Pengembangan Sensus Ekonomi

n. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga,


o. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi

Informasi, dan Pariwisata,

p. Penyediaan dan Pengembangan I n d e k s k e m a h a l a n K o n s t r u k s i

q. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

r. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi,

s. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran,

t. Pengembangan dan Analisis Statistik.

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

(DMPTTL), dengan kegiatan:

a. Penyusunan, Pengembangan, dan Evaluasi Program dan Anggaran,

b. Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Keuangan,

c. Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum,

d. Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur BPS,

e. Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian,

f. Dukungan Manajemen BPS Lainnya,

g. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

Provinsi.

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan

kegiatan:

a. Peningkatan Sarana dan Prasaranan Aparatur Negara BPS Kota Kendari serta

Operasional Perkantoran Lainnya,

b. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi.


2.2. Perjanjian Kinerja BPS Kota Kendari Tahun 2017

Pada awal tahun 2017 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan

Pusat Statistik Kota Kendari yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas

sebagai lembaga pemerintahan. Berikut ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi

tanggung jawab Kepala BPS Kota Kendari. Target yang dicanangkan menjadi tolak ukur

indikator kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan

capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2017 terhadap target.

PERJANJIAN KINERJA

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA KENDARI

TAHUN 2017

Tujuan/Sasaran

Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas

data statistik

Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data statistik Persen 80

1.1 Meningkatnya

kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data

BPS


puas dengan kualitas data statistik Persen 80

Persentase konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi

statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 87

Persentase pemutakhiran data MFD

dan MBS Persen 100

Jumlah Release Data yang tepat

waktu Aktivitas -

Jumlah publikasi/laporan yang

terbit tepat waktu Publikasi 34

Jumlah publikasi/laporan sensus

yang terbit tepat waktu Publikasi 1

1.2 Meningkatnya kualitas

hubungan dengan

Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan

pendekatan rumah tangga

Persen 98


Tujuan/Sasaran


(1) (2) (3) (4)

sumber data

(Respondent

Engagement)



pendekatan usaha

Persen

98



pendekatan non rumah tangga non

usaha

Persen 98

2. Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan

statistik

Persentase Kepuasan Konsumen

terhadap pelayanan data BPS

Persen

90


hubungan dengan

pengguna data (User

Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi

statistik melalui website BPS

Pengunjung 10000

Persentase Konsumen yang puas

terhadap akses data BPS

Persen

88

Persentase konsumen yang

menggunakan data BPS dalam

perencanaan dan evaluasi

pembangunan nasional

Persen

80

3. Penguatan Sistem

Statistik Nasional

melalui koordinasi dan

pembinaan yang efektif

di bidang statistik

Jumlah metadata kegiatan statistik

sektoral dan khusus yang dihimpun Metadata 15

3.1 Meningkatnya

koordinasi dan

kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN




Tujuan/Sasaran


(1) (2) (3) (4)

manajemen sumber

daya manusia BPS

4. Peningkatan

penyelenggaraan/

pelaksanaan birokrasi

yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat Point 60,00

4.1 Meningkatnya

birokrasi yang

akuntabel



Jumlah Satker BPS

Kabupaten/Kota Yang Berpredikat

WBK/WBBM

Satker -

4.2 Meningkatnya Kualitas

sarana dan Prasarana

BPS

Persentase pengguna layanan yang

merasa puas terhadap pemenuhan


Persen 95,00

Persentase pengadaan sarana dan

prasarana aparatur yang

diselesaikan

Persen 99,00



Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS Kota Kendari adalah

menyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan

penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS Kota

Kendari. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat

memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Ada beberapa dimensi data

berkualitas yaitu:

1) Relevansi

Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk

mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Pengguna.


2) Akurat

Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya

(yang tidak diketahui) indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan

sampling dan kesalahan non sampling.

3) Ketepatan

Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat

waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal

tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia.

4) Mudah diakses

Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang

diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukup untuk memahami data tersebut.

Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui dari banyaknya

media yang digunakan dan jenis-jenis media untuk menyebarluaskan data.

5) Keterbandingan

Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan

dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. Indikator untuk keterbandingan

antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukan

perbedaan pengukuran unit untuk area yang berbeda. Indikator untuk

keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel.

6) Konsistensi

Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliabel

dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari

satu sumber. Indikator konsistensi meliputi konsistensi antara data provinsi dan data

nasional, data bulanan dengan data tahunan.

7) Kelengkapan

Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang

seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Indikator kelengkapan yaitu

persentase statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya tersedia.

Selain itu juga kelengkapan referensi terhadap dokumen penting yang seharusnya ada

di tingkat nasional. Selain dimensi kualitas maka BPS Kota Kendari yang


merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar yang

dibutuhkan pemerintah daerah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik

Resmi yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip tersebut yaitu.

1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Saja

Statistik -resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam sistem

informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani pemerintah,

perekonomian dan umum dengan data mengenai keadaan ekonomi, demografi,

sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistik-resmi yang ternyata memiliki

manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga

perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warganegara mendapatkan

informasi tentang masyarakat.

2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja

Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga perstatistikan

perlu menentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsip -

prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan,

pengolahan, penyimpanan dan penyajian data statistik.

3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna

Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan

oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan

informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang

digunakan.

4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Saja

Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang

statistik resmi serta penyalahgunaan statistik.

5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai

Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis

sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi. Lembaga

perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu,

kemutakhiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei.


6) Kerahasiaan Data Individu

Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi

statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara

rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan.

7) Transparansi Tatacara Perstatistikan

Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem

statistik yang digunakan harus diumumkan.

8) Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi

Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di

dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsisensi

(ketaat-asasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan.

9) Pembakuan Konsep-Konsep Lintas Negara

Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode mengenai

perstatistikan di setiap negara akan mendorong konsistensi/ketaat-asasan dan

keefisienan sistem perstatistikan pada setiap perangkat lembaga resmi.

10) Kerjasama Internasional

Kerjasama bilateral dan multilateral dalam kegiatan perstatistikan akan

merupakan sumbangan penting untuk sistem perstatistikan-resmi di semua

negara.


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kota Kendari merupakan perwujudan

kewajiban Badan Pusat Statistik Kota Kendari untuk mempertanggungjawabkan

keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi Badan Pusat Statistik dalam mencapai tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 2017, akuntabilitas

pelaksanaan tugas dan fungsi yang disajikan dalam laporan akuntabitas kinerja.

Secara umum kinerja BPS Kota Kendari menunjukkan keberhasilan, yaitu rata-

rata pencapaian sasaran sebesar di atas 100 persen. Dari 17 (tujuh belas) indikator kinerja

yang menjadi prioritas, 15 (lima belas) indikator kinerja yang tercapai sesuai target dan

hanya 2 (dua) indikator kinerja yang realisasinya kurang dari target. Indikator kinerja yang

kurang dari target tersebut yaitu Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan

informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dan Persentase pemasukan dokumen (response

rate) survei dengan pendekatan usaha.

Visi BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi

komitmen seluruh pegawai BPS. Kepercayaan pemangku kepentingan terlihat terus

meningkat, ditunjukkan dengan indikator banyaknya pengunjung yang datang langsung

atau melalui website BPS. Kondisi ini juga menjadikan semakin meningkatnya tuntutan

pengguna data BPS.

3.1 Capaian Kinerja BPS Kota Kendari Tahun 2017

Tujuan- 1

Peningkatan kualitas data statistik

Kebutuhan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS

Kota Kendari harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya.

Kualitas data dan informasi tersebut harus ditingkatkan dari tahun ke tahun. Tujuan utama

yang ingin dicapai BPS Kota Kendari adalah peningkatan kualitas data statistik, pada tahun

ini target capaian 80 persen dan capaian realisasi 90.57 persen yaitu diukur dengan indikator


yang telah ditetapkan yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data

statistik selama periode tahun 2017.

Pencapaian kinerja BPS Kota Kendari terkait dengan pemenuhan tujuan pertama

dapat dilihat dari tabel berikut :

Tabel 3.1. Capaian Kinerja Tujuan I

Tujuan Target

2017

Realisasi

2017

Tingkat Capaian (%) Ket.

2017 2016 2015

Peningkatan

kualitas data

statistik

80%

90.57%

113.21

100

112,5

IKU

Sasaran 1.1

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Tingkat pencapaian Sasaran -1.1 dilihat dengan terlaksananya kegiatan dari Seksi Integrasi

Pengolahan dan Diseminasi Statistik.

Masalah/kendala yang dihadapi :

1. Pemasukan data dari instansi dan perusahaan untuk penyusunan publikasi statistik

ekonomi seperti PDRB, DDA, KCDA, dan Statda mengalami keterlambatan sehingga

memperlambat j proses penyusunan.

2. Kurang terintegrasinya survei-survei antar seksi sehingga seringkali satu perusahaan

yang sama menjadi sampel untuk beberapa survei yang berbeda dengan waktu yang

bersamaan. Sehingga responden mengalami kejenuhan.

3. Masih dijumpai ketidaktersediaan data yang dibutuhkan dalam pengumpulan data

sekunder dari instansi, sehingga tidak semua data yang dibutuhkan tersedia pada

instansi yang terkait.

4. Masih banyak peta desa yang belum dimutakhirkan dan kesalahan dalam

pemutakhiran master file desa dan master blok sensus.


Strategi untuk mengatasi masalah/kendala :

1. Petugas sesering mungkin melakukan pengecekan di instansi/perusahaan supaya data

cepat terisi, baik melalui wawancara langsung maupun pengisian tabel isian oleh

responden setelah diberi penjelasan oleh petugas.

2. Sebelum melakukan pendataan, dilakukan konsultasi kepada subject matter secara

langsung oleh petugas agar lebih paham dengan konsep dan definisi yang digunakan;

3. Data survei kebutuhan data yang diolah sesuai dengan data hasil pencacahan survei

kebutuhan data yang dikumpulkan pada periode pencacahan.

4. Pemutakhiran peta desa dilakukan untuk menghasilkan master file desa yang up to

date.

5. Perbaikan terhadap master file desa dan master blok sensus dilakukan melalui

pelaporan yang diajukan kepada BPS RI pada kegiatan pemutakhiran mfdonline

semester I dan II tahun 2017 serta pelaksanaan SE2016.

6. Memberikan masukan dan himbauan kepada pihak penyedia data, dalam hal ini pihak

instansi daerah dan internal BPS RI agar lebih dini dalam menyediakan data dan

informasi sehingga penyusunan publikasi dapat diselesaikan dengan lebih baik dan

berkualitas.

Tabel mengenai capaian kinerja sasaran-1.1 yang dirinci menurut indikator kinerja adalah

sebagai berikut :

Tabel 3.2. Capaian Kinerja Sasaran 1.1

Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian (%)

Ket. 2017 2017 2017 2016 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)


merasa puas dengan

kualitas data statistik

80%

90.57%

100

100

100

IKU


selalu menjadikan data dan

informasi statistik BPS

sebagai rujukan utama

87% 83.33% 95.78 100 87 IKU



Ket. 2017 2017 2017 2016 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Persentase pemutakhiran

data MFD dan MBS 100% 100% 100 100 100 IKU

Jumlah publikasi/laporan

yang terbit tepat waktu 34 34 100 100 100 IKU

Sasaran 1. 2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Sasaran strategis ini dapat dilihat dari laporan pencacahan seksi statistik sosial, seksi

statistik produksi, seksi statistik distribusi dan seksi neraca wilayah dan analisis statistik. Dari

laporan tersebut dapat dihitung response rate dari masing-masing kegiatan.


1. Pemahaman konsep yang kurang dari para petugas pencacah, sehingga kualitas data

kurang maksimal, termasuk isian yang belum lengkap.

2. Sulitnya menemui responden terutama diwilayah perkotaan.

3. Mobilitas penduduk perkotaan yang sangat tinggi banyak penduduk yang status tempat

tinggal adalah kost/kontrak/sewa.][-perusahaan akan pentingnya statistik sehingga

mempengaruhi response rate.

4. Untuk Survei Ubinan, kadang terjadi informasi jadwal panen yang terlewat sehingga

mempengaruhi jadwal pelaksanaan survey ubinan.

5. Pada Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Luas Lahan tahun 2017, sering terjadi

keterlambatan oleh Dinas terkait pada saat pelaporan.

6. Untuk pengumpulan data sekunder dari instansi, tidak semua data yang dibutuhkan

tersedia pada instansi yang terkait.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala:

1. Sebelum melakukan pendataan, dilakukan konsultasi kepada subject matter secara

langsung oleh petugas agar lebih paham dengan konsep dan definisi yang digunakan

sehingga dapat menyampaikan pertanyaan ke responden dengan sesuai.


2. Adanya fasilitas sarana kendaraan yang memadai yang diberikan petugas memberikan

kemudahan untuk menjangkau lokasi responden dan membekali petugas untuk

berkomunikasi dengan apparat pemerintah setempat.

3. Menjelaskan kepada responden bahwa untuk wawancara akan diperlukan waktu yang

agak lama, sehingga responden sudah siap dan dapat memakluminya.

4. Melakukan pendekatan secara kekeluargaan kepada responden/perusahaan dengan penuh

kesabaran serta memberikan pemahaman tentang pentingnya data yang diberikan;

5. Untuk mengatasi pengolahan data keuangan yang tidak sesuai jadwal berlaku di BPS,

petugas melakukan pengecekan secara rutin di instansi terkait agar tidak terjadi

keterlambatan serta melakukan koordinasi.

6. Taskforce SE2016 lanjutan (UMK/UMB) dan pendekatan kepada pihak usaha untuk

meyakinkan tentang pentingnya data yang diberikan untuk kebijakan sector ekonomi 10

tahun mendatang

7. Untuk survei ubinan, untuk menghindari keterlambatan jadwal panen maka dilakukan

koordinasi dan pengecekkan rutin.

8. Untuk Survei Pertanian Tanaman Pangan, melakukan koordinasi dengan Dinas terkait

mengenai pengisian dokumen luas panen sehingga selesai tepat waktu.

Pencapaian kinerja sasaran-1.2 secara detail menurut indikator kinerjanya dapat dilihat pada

tabel berikut:



Ket. 2017 2017 2017 2016 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)


(response rate) survei dengan pendekatan

rumah tangga

1942 1942 100,00 100 99,55 IKU



usaha

6686 6435 96.24 104.18 100,40 IKU



non rumah tangga non usaha

601 601 100.00 100,00 100,00 IKU


Tujuan- 2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Selain melakukan peningkatan kualitas data statistik, BPS Kota Kendari juga bertugas

untuk meningkatkan pelayanan kepada para pengguna data terkait dengan data yang

disediakan. Hal itu tercermin dari tujuan yang ingin dicapai BPS Kota Kendari yaitu

peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

Pencapaian kinerja BPS Kota Kendari terkait dengan pemenuhan tujuan kedua dapat

dilihat dari tabel berikut :

Tabel 3.4. Capaian Kinerja Tujuan II

Tujuan Target

2017

Realisasi

2017


2017 2016 2015

Peningkatan pelayanan


statistik

90%

97.01%

107.79

104

114,29

IKU

Sasaran 2.1

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Tingkat pencapaian Sasaran 2.1 dilihat dari indikator kinerja yang diantaranya yaitu

persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS, jumlah pengunjung eksternal

yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS, persentase konsumen yang

puas terhadap akses data BPS, dan persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap

pemenuhan sarana dan prasarana BPS.


1. Website terkadang tidak beroperasi dengan baik karena suatu dan lain hal (teknis, dalam

pemeliharaan,dll) sehingga proses peng-update-an website hanya bisa dilakukan pada

saat website dalam kondisi “baik”.


2. Terdapat Pengguna data yang masih memerlukan bimbingan untuk mengakses website

BPS Kota Kendari dan menggunakan sistem Pelayanan Statistik Terpadu.

3. Masih ditemui kesulitan jaringan untuk mengakses dan melakukan upload publikasi.

4. Pengguna data meminta data yang seharusnya tidak boleh dikeluarkan oleh BPS Kota

Kendari, tetapi oleh instansi yang bersangkutan.

5. Permintaan pengguna data akan data yang tidak dihasilkan ataupun data yang tidak

dianalisis oleh BPS Kota Kendari


1. Mendukung pegawai/staf IPDS untuk terus belajar tentang Website sehingga bisa

meningkatkan kualitas tampilan dan ragam data yang disajikan.

2. Selalu memberikan pelayanan prima di Perpustakaan sebagai pelayanan statistik terpadu

sehingga pengguna yang datang ke perpustakaan merasa nyaman dan terpenuhi

kebutuhan datanya.

3. Memberi penjelasan kepada pengguna data yang membeli buku pubikasi bahwa semua

itu masuk di PNBP (Penerimaan Negara Bukan Pajak).

4. Menyediakan peraturan tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di perpustakaan

mengenai harga buku publikasi.

5. Mengarahkan pengguna data perpustakaan langsung ke subject matter. Adapun untuk

menyesuaikan kemampuan SDM terhadap perkembangan IT yang semakin cepat,

dilakukan dengan memanfaatkan berbagai fasilitas pembelajaran baik media internet

maupun buku penunjang IT lainnya.

6. Memberikan penjelasan dan pendampingan bimbingan kepada pengguna data tata cara

mengakses website dan menggunakan layanan system PST.

7. Memberikan penjelasan bahwa BPS Kota Kendari tidak berhak mengeluarkan data yang

diminta sebelum ada instruksi dari BPS RI.


8. Jika data yang dibutuhkan tidak ada di BPS Kota Kendari, BPS Kota Kendari akan

menganjurkan /memberi referensi agar pengguna data mencari data tersebut di instansi

terkait.

9. Melakukan perbaikan jaringan untuk mengakses website dan memilih waktu akses yang

tidak begitu padat untuk mengupload publikasi.

Pencapaian kinerja sasaran-2.1 secara detail menurut indikator kinerjanya dapat dilihat

pada tabel berikut :



Ket. 2017 2017 2017 2016 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Jumlah pengunjung

eksternal yang mengakses

data dan informasi

statistik melalui website

BPS

10.000 19.448 194.48 112.08 126,67 IKU

Persentase konsumen

yang menggunakan data

BPS dalam perencanaan

dan evaluasi


80% 89.03% 111 - - IKU

Persentase Konsumen

yang puas terhadap akses

data BPS

88% 96% 109.09 100 136,90 IKU

Tujuan - 3

Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di

bidang statistik


Dalam rangka mewujudkan tujuan-3, BPS Kota Kendari senantiasa meningkatkan

koordinas statistik dengan dinas terkait. Pada tahun 2017 ini, target Jumlah metadata

kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun sebnayak 15 metadata.

Pencapaian kinerja BPS Kota Kendari terkait dengan pemenuhan tujuan ketiga dapat

dilihat dari tabel berikut :

Tabel 3.6. Capaian Kinerja Tujuan III

Sasaran 3.1

Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

Tingkat pencapaian Sasaran 3.1 dilihat dari indikator kinerja Jumlah metadata

kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun


1. Sulitnya mengumpulkan data dari dinas/satker lain

2. Dinas/satker yang menjadi sampel umumnya baru bisa memberikan data di akhir tahun


1. Petugas BPS harus bisa melakukan pendekatan pada dinas terkaai dan terus berkoordinasi

untuk meyakinkan tentang pentingnya informasi statistik yang diberikan oleh dinas

tersebut

2. Petugas harus rutin melakukan pengecekan data dengan dinas terkait

Pencapaian kinerja sasaran-3.1 secara detail menurut indikator kinerjanya dapat dilihat

pada tabel berikut :

Tujuan Target

2017

Realisasi

2017


2017 2016 2015

Penguatan Sistem

Statistik Nasional

melalui koordinasi dan


di bidang statistik

15 15 100 - - IKU




Ket. 2017 201 7 2017 2016 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Jumlah metadata kegiatan

statistik sektoral dan

khusus yang dihimpun

15 15 100 - - IKU

Tujuan - 4

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Dalam rangka mewujudkan tujuan-4, BPS Kota Kendari senantiasa meningkatkan

birokrasi yang akuntabel. Pada tahun 2017 ini hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat untuk

Kab/kota Di Provinsi Sultra sebesar 62.5 point

Pencapaian kinerja BPS Kota Kendari terkait dengan pemenuhan tujuan keempat

dapat dilihat dari tabel berikut :

Tabel 3.8. Capaian Kinerja Tujuan IV

Sasaran 4.1

Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

Tingkat pencapaian Sasaran 4.1 dilihat dari hasil penilaian inspektorat terhadap kelengkan

SAKIP BPS Kab/Kota terkait atau BPS Kab/Kota terdekat dalam satu provinsi yang menjadi

sampel pemeriksaan kelengkapan SAKIP oleh Inspektorat. Angka hasil penilain SAKIP BPS

Kota Kendari untuk tahun 2017 diambil dari hasil penilain SAKIP BPS Kab Konawe Selatan

yang tahun 2017 menjadi sampel penilaian SAKIP Oleh Inspektorat


1. Belum adanya data penilaian SAKIP per Kab/Kota.

Tujuan Target

2017

Realisasi

2017


2017 2016 2015


yang akuntabel 60 62.5 104.17 96.4 100 IKU


2. Belum adanya formula yang paling pas untuk meningkatkan angka hasil penilain SAKIP

3. Selam ini operator/pengelola SAKIP di BPS Kab/kota juga merangkap di

seksi/subbagian lain

4. Masih kurangnya bimbingan teknis penyusunan SAKIP oleh Inspektorat.


1. Perlunya penilaian SAKIP per satker adalah agar setiap Satker bisa mengetahu kekurang

atau perbaikan apa yang perlu dilakukan untuk meningkatkan kualitas penyusunan

SAKIP

2. Perlunya bimpingan teknis terkait penyusunan SAKIP secara rutin setiap tahunnya

Tabel mengenai capaian kinerja sasaran 4.1 yang dirinci menurut indikator kinerja adalah

sebagai berikut :



Ket. 2017 2017 2017 2016 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Hasil Penilaian SAKIP

oleh Inspektorat 60% 62,5% 104,16 96.4 100 IKU

Sasaran 4.2

Meningkatnya Kualiats Sarana dan Prasaran BPS

Tingkat pencapaian Sasaran 4.1 dilihat dari hasi Survei Kebutuhan Data yang mengambil

sampel dinas dan individu yang melakukan kunjungan ke PST untuk keperluan pengambilan

data.


1. Sejauh ini hampir semua sampel SKD menyatakan kepuasannya terhadap pelayanan

PST, namun beberapa sampel SKD menyarankan agar data yang tersedia di PST lebih

bervariasi serta lebih cepat penyajiannya.



1. Memberi penjelasan kepada responden bahwa beberapa data BPS merupakan data

sekunder yang dikumpulkan dari dinas lain sehingga keterlambatan penngumpulan data

yang dibutuhkan BPS oleh dinas juga mempengaruhi jadwal terbit publikasi BPS

Tabel mengenai capaian kinerja sasaran 4.2 yang dirinci menurut indikator kinerja adalah

sebagai berikut :



Ket. 2017 2017 2017 2016 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Persentase pengguna

layanan yang merasa

puas terhadap

pemenuhan sarana dan

prasarana BPS

95% 97,33% 102,45 100 100 IKU

Persentase pengadaan

sarana dan prasarana

aparatur yang

diselesaikan

99% 99,96% 100,96 100 100 IKU

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Kendari Tahun 2017 Terhadap Tahun

2016

3.2.1 Perkembangan Rata-Rata Capaian Kinerja Tahun 2017

Rata-rata capaian kinerja BPS Kota Kendari tahun 2017 berdasarkan penilaian dari 14

indikator kinerja yaitu sebesar 109,75 persen. Dari 14 (empat belas) indikator kinerja yang

menjadi prioritas, terdapat 4 (empat) indikator kinerja yang tercapai sesuai target, 8

(delapan) indikator kinerja yang di atas target dan 2(dua) indikator kinerja yang realisasinya

kurang dari target namun masih diatas 90 persen. Indikator kinerja yang kurang dari target

tersebut yaitu Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS

sebagai rujukan utama dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei.


Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai

rujukan utama hitung dari hasil SKD, secara umum angka dibawah target menjunjukan

bahwa masih ada sebagian masyarakat/pengguna data yang tidak menjadikan data BPS

sebagai rujukan utama. Sedangkan responrate yang dibawah sampe untuk kegiatan usaha

kerena pelaksanaan SE2016 Lanjutan yang sampelnya beberapa diantaranya

pindah/tutup/menolah diwawancarai.

Secara umum rata-rata capaian kinerja tahun 2017 ini jauh lebih baik jika dibandingkan

dengan rata-rata capaian kinerja tahun 2016.

3.2.2 Perbandingan Capaian Tujuan Tahun 2017 dengan Tahun 2016

Perjanjian Kinerja 2016 dan 2017 sebagian besar memilik tujuan/sasaran dengan

indikator kinerja yang sama. Namun untuk tahun 2017 karena adanya revisi IKU maka ada

tambahan 1 indikator tujuan yakni Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi

dan pembinaan yang efektif di bidang statistik. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel

di bawah ini:

Tabel 3.11. Tujuan/Sasaran 2017 dan 2015 yang memiliki Indikator Kinerja yang sama

Tahun 2017 Tahun 2016

Tujuan I :


Tujuan I :


Tujuan II :

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

statistik

Tujuan II :

Peningkatan pelayanan prima hasil

kegiatan statistik

Tujuan III :

Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui

koordinasi dan pembinaan yang efektif di

bidang statistik

-

Tujuan IV:


Tujuan IV:



3.3 Capaian Kinerja BPS Kota Kendari Tahun 2017 Terhadap Target Renstra 2015-

2019

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Kendari adalah dokumen

perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala kabupaten/kota yang berlaku

selama kurun waktu 2015 -2019. Pada awal tahun 2015, BPS menetapkan Indikator Kinerja

Utama (IKU) yang hendak dicapai pada periode tahun 2015-2019. IKU tersebut dituangkan

ke dalam Renstra BPS Kota Kendari 2015-2019 dan melalui renstra tersebut ditetapkan

besaran target dari tujuan/sasaran yang ingin dicapai pada periode tahun 2015-2019.

Kemudian besaran target tujuan/sasaran pada tahun 2017 dicantumkan ke dalam Perjanjian

Kinerja Tahun 2017 sebagai komitmen pimpinan BPS di dalam mensukseskan kegiatan pada

tahun anggaran 2017. Beberapa tingkat pencapaian kinerja dari indikator pada tahun 2017

bisa dikatakan melebihi dari target yang ditetapkan. Hasil tersebut sangat memudahkan BPS

Kota Kendari untuk mencapai target-target pada tahun yang akan datang. BPS Kota Kendari

akan lebih fokus pada indikator yang belum memenuhi target dan sebisa mungkin

mempertahankan indikator-indikator yang sebelumnya telah memenuhi target. Tingkat

pencapaian kinerja BPS Kota Kendari terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada

tabel 3.1 di bawah ini:

Tabel 3.12. Capaian Kinerja BPS Kota Kendari Tahun 2017 Terhadap Target

Renstra 2015-2019

Tujuan Indikator

Kinerja

Target

Renstra

2015

Target

Perjanjia

n Kinerja

2017

Realisasi

2017

Tingkat

Pencapaia

n 2017

Tujuan I :

Peningkatan

kualitas data

statistik

Persentase

konsumen yang

merasa puas

dengan kualitas

data statistik

80% 80% 90,57% 113,21%

Tujuan II :

Peningkatan

pelayanan prima

Persentase

Kepuasan

Konsumen

84% 90% 97.01% 107,78%


Tujuan Indikator

Kinerja

Target

Renstra

2015

Target

Perjanjia

n Kinerja

2017

Realisasi

2017

Tingkat

Pencapaia

n 2017

hasil kegiatan

statistik

terhadap

pelayanan data

BPS

Tujuan III :

Penguatan Sistem

Statistik Nasional

melalui koordinasi

dan pembinaan

yang efektif di

bidang statistik

Jumlah metadata

kegiatan statistik

sektoral dan

khusus yang

dihimpun

- 15

metadata

15

Metadata 100%

Tujuan IV :

Peningkatan

birokrasi yang

akuntabel

Hasil Penilaian

SAKIP oleh

Inspektorat 60 Point 60 Point

62,5

Point 104,16%

3.4 Prestasi

BPS Kota Kendari mendapatkan predikat penghargaan sebagai satuan kerja terbaik

dalam pelaksanaan kegiatan statistik distribusi di lingkup BPS se-Sulawesi Tenggara.

Penghargaan diterima langsung oleh kepala BPS Kota Kendari, Nurbaety Setram pada

Rakortekda BPS Kabupaten/Kota Se-Sulawesi Tenggara, November 2017 bertempat di Hotel

Grand Clarion Kendari.

Penghargaan diberikan sebagai bentuk apresiasi BPS Provinsi Sulawesi Tenggara

terhadap capaian kinerja Seksi Statistik Distribusi Kota Kendari selama tahun 2017 yang bisa

melaksanakan tugas dengan baik dan berdedikasi di tengah beban kerja yang sangat tinggi

terutama pelaksanaan SE2016 lanjutan UMK/UMB, namun tetap bisa melaksanakan tugas

tepat waktu dan berkualitas.


Gambar 3.1 . Penghargaan Satuan Kerja Terbaik Statistik Distribusi BPS Kota

Kendari

3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kota Kendari Tahun 2017

Pada tahun 2017 Kegiatan Sensus Ekonomi lanjuatan UMK/UMB menjadi kegitana

priorias di BPS :

Sensus Ekonomi 2016 Lanjutan UMK/UMB

Sesuai amanat Undang-Undang (UU) Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan

Pusat Statistik (BPS) berkewajiban melaksanakan kegiatan Sensus Ekonomi (SE) setiap

sepuluh tahun sekali pada tahun yang berakhiran angka enam.

Sensus Ekonomi 2017 (SE2016) adalah kegiatan sensus ke empat, yang merupakan

kegiatan pendataan lengkap atas seluruh unit usaha/perusahaan yang berada dalam batas-

batas wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI). Seluruh informasi yang

dikumpulkan bermanfaat untuk mengetahui gambaran tentang performa dan struktur ekonomi

baik menurut wilayah, lapangan usaha, maupun skala usaha.

Pelaksanaan SE2016 dilakukan dalam beberapa tahapan, mulai dari persiapan,

listing/pendaftaran unit usaha/perusahaan, pencacahan lengkap unit usaha/perusahaan

menengah dan besar (UMB), dan pencacahan sampel unit usaha/perusahaan mikro dan kecil

(UMK), sampai dengan diseminasi hasil.

Kegiatan listing/pendaftaran unit usaha/perusahaan dilakukan di seluruh lapangan

usaha di luar Lapangan Usaha Pertanian, dan sudah selesai dilaksanakan pada 2016.


Kemudian, pada tahun 2017 dilakukan pendataan lengkap unit usaha/perusahaan menengah

dan besar, dan pencacahan sampel unit usaha/perusahaan mikro dan kecil.

Data yang dihasilkan dari kegiatan SE2016 dapat memberikan gambaran secara aktual

mengenai kondisi ekonomi di seluruh lapangan usaha di luar lapangan usaha pertanian di

Indonesia. Hal tersebut sangat berguna bagi perencanaan pembangunan serta merupakan data

yang sangat ditunggu dan diharapkan oleh semua pihak.

3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2017

Realisasi penggunaan anggaran tahun 2017 mencapai 97,77 persen, dengan

rincian yaitu: Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS

menyerap anggaran sebesar 97.70 persen terhadap total pagu, Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur Negara menyerap anggaran sebesar 99.78 persen dan Program

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik menyerap dana sebesar 94.69 persen terhadap

total pagu. Adapun realisasi penggunaan anggaran BPS Kota Kendari selama tahun 2017

dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 3.13. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Program

Satuan Kerja : (613298) Badan Pusat Statistik Kota Kendari Tahun 2017

Program

Pagu Awal

Anggaran 2017

(Rp)

Pagu Revisi

Anggaran 2017

(Rp)

Realisasi

Anggaran

2017

(Rp)

Persentase

Realisasi

Anggaran 2017

(%)

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Program Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas-

Tugas Lainnya BPS

3.444.440.000 3.568.832.000

3.517.959.359

98,57

2. Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur BPS 75.000.000 75.000.000 74.970.000 99,96

3. Program Penyediaan

dan Pelayanan

Informasi Statistik 998.817.000 1.205.943.000 1.148.514.660 95,24

Jumlah 4.518.257.000 4.849.775.000 4.741.444.019 97,77


Tabel 3.14. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Belanja


Jenis Belanja

Pagu Awal

Anggaran 2017

(Rp)

Pagu Revisi

Anggaran 2017

(Rp)

Realisasi s/d

Desember 2017

(Rp)

(1) (2) (3) (5)

1. Belanja Pegawai 3.444.440.000 3.568.832.000 3.517.959.359

(98,57%)

2. Belanja Barang 998.817.000 1.205.943.000 1.148.514.660

(95,24%)

3. Belanja Modal 75.000.000 75.000.000 74.970.000

(99.96)

Jumlah 4.518.257.000 4.849.775.000 4.741.444.019

(97,77%)

Tabel 3.15. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Bidang


Bidang/Unit Kerja Pagu Anggaran

2017

Realisasi s/d

Desember 2017 Persentase

(1) (2) (3) (4)

Tata Usaha 3.643.832.000 3.517.959.359 98,60 %

Statistik Sosial 260.686.000 260.489.000 99,92 %

Statistik Produksi 76.279.000 74.028.000 97,04 %

Statistik Distribusi 778.601.000 729.786.660 93,73 %

Neraca Wilayah dan

Analisis Statistik 41.611.000 35.446.000 85,18 %

Integrasi Pengolahan dan

Diseminasi Statistik 48.766.000 48.765.000 99,99 %

Jumlah 4.849.775.000 4.741.444.019 97,76 %


Dalam rangka penyusunan laporan keuangan Badan Pusat Statistik Kota Kendari yang

lengkap, akurat, dan konsisten dilakukan rekonsiliasi data keuangan dan barang. BPS

Provinsi Sulawesi Tenggara melakukan rekonsiliasi seluruh kabupaten/kota se-Sulawesi

Tenggara untuk menyamakan hasil laporan tersebut kemudian hasil rekonsiliasi dilaporkan ke

KPPN Kendari dan KPKNL Kendari.

3.7 Efisiensi Anggaran Tahun 2017

Selama periode berjalan, Badan Pusat Statistik Kota Kendari telah mengadakan revisi

Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) dari DIPA awal. Anggaran belanja Badan Pusat

Statistik Kota Kendari yang berakhir pada 31 Desember 2017 adalah sebesar Rp

4.849.775.000 yang berasal dari Rupiah Murni (RM) dengan Nomor DIPA-

054.01.2.613298/2017 tanggal 7 Desember 2017.

Anggaran Belanja BPS Kota Kendari yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan 31

Desember 2016 masing-masing adalah Rp4.849.775.000 dan Rp5.958.938.000. Secara umum

Penurunan Anggaran belanja BPS Kota Kendari per 31 Desember 2017 disebabkan oleh:

Penurunan Anggaran Belanja Barang sebesar Rp1.132.598.000 hal ini disebabkan karena

pada tahun 2016 adanya kegiatan Sensus Ekonomi 2016 dan kegiatan rutin lainnya;

Penurunan Anggaran Belanja Modal sebesar Rp321.300.000,- disebabkan pada T.A.

2016 terdapat belanja modal peralatan dan mesin serta belanja penambahan nilai gedung

kantor .

Sedangkan kenaikan Anggaran belanja BPS Kota kendari disebabkan adanya Kenaikan

Anggaran Belanja Pegawai sebesar Rp254.735.000 dalam hal ini belanja tunjangan khusus &

belanja pegawai transito;

Untuk periode yang berakhir tanggal 31 Desember 2017 telah dilakukan 5 kali revisi DIPA

dengan rincian sebagai berikut:


Anggaran

Semula (Rp)

Anggaran Revisi

(Rp)Alasan/Penjelasan Revisi

1 Revisi ke 1 Tanggal 5 April

2017 4,518,257,000 4,752,363,000 -

Program Dukungan Manajemen

dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya BPS 2,976,587,000 2,976,587,000 -

Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur BPS 75,000,000 75,000,000 -

Program Penyediaan dan

Pelayanan Informasi Statistik 1,466,670,000 1,700,776,000

Revisi penambahan anggaran untuk

kegiatan SOUT 2017

2 Revisi ke 2 Tanggal 16 Juni

20174,752,363,000 4,752,363,000 -



Lainnya BPS

2,976,587,000 2,976,587,000 -





Revisi pergeseran antar output , revisi

antar akun dalam satu komponen dan

satu program yang sama

3 Revisi ke 3 Tanggal 16

Agustus 20174,752,363,000 4,706,237,000 -



Lainnya BPS

3,444,440,000 3,425,394,000

Revisi Selfbloking penghematan

anggaran





Revisi Selfbloking penghematan

anggaran


November 20174,706,237,000 4,849,675,000 -



Lainnya BPS

3,425,394,000 3,568,832,000

Revisi penambahan belanja gaji





-


November 20174,849,675,000 4,849,675,000 -



Lainnya BPS

3,568,832,000 3,568,832,000

Revisi Pemutakhiran data





-

Revisi Per Program


Efisiensi anggaran coba dilakukan melalui hal-hal sederhana seperti penggunaan

listrik sesuai kebutuhan, dengan memadamkan peralatan elektronik yang tidak digunakan.

Pemakaian AC juga dikurangi di musim penghujan. Selain itu pada malam hari Kepala BPS

Kota Kendarai mengintruksikan satpam untuk mengecek ulang jika ada peralatan elektronik

yang masih menyala di luar jam kantor. Efisiensi lainnya adalah penggunaan kertas bekas

untuk memprint draf publikasi, dll yang masih akan direvisi. Penggunaan kertas

diminimalisir untuk efisiensi pembelian ATK.


BAB IV

PENUTUP

4.1 Tinjauan Umum

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik

menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kota Kendari

menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari Indikator Kinerja Utama

sebagai acuan tingkat keberhasilan. Dari 17 indikator, hanya dua indikator yang tidak sesuai

target.

Dari 17 (tujuh belas) indikator kinerja yang menjadi prioritas, terdapat 15 (lima

belas) indikator kinerja yang tercapai sesuai target dan terdapat 2 (dua) indikator kinerja

yang realisasinya kurang dari target. Indikator kinerja yang kurang dari target tersebut yaitu

persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha dan

persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS Sebagai

rujukan utama..

4.2 Permasalahan dan Kendala Utama

Terlihat bahwa program kegiatan telah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang

ditetapkan, namun demikian masih memerlukan beberapa langkah-langkah perbaikan guna

lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang

mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya

adalah masih terkendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, dan kerjasama

internal maupun eksternal,

Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas

sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang perlu diperbaharui kembali dan

harus lebih selektif agar lebih baik, serta tingkat pendidikan mitra yang belum memenuhi

standar yang ditetapkan. Masalah lain yaitu pemahaman yang terbatas tentang manfaat data

statistik.


1. Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung

penyusunan kebijakan pemerintah Kota Kendari termasuk dalam pengembangan

metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei;

2. Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif

masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

3. Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana

pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna

data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (Small

Area Statistiks).

4. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data

semakin pendek.

5. Penyajian statistik dirasakan belum sepenuhnya memenuhi kebutuhan data bagi

konsumen data atau untuk perencanaan pembangunan

6. Kegiatan statistik di Kota Kendari lebih banyak dari segi jumlah maupun jenis

kegiatannya dibanding kabupaten lain di Propinsi Sulawesi Tenggara, sehingga

SDM yang dimiliki dirasa kurang memadai terutama dari segi kuantitas.

7. Karena keterbatasan anggaran, perlu pemanfaatan anggaran yang harus semakin

efektif dan efisien dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas

korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).

4.3 Saran Tindak Lanjut

Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik Kota

Kendari selanjutnya adalah :

1. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan

kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar

dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang

lebih tinggi.

2. Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini lebih dioptimalkan.


3. Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai

pendekatan, misalnya dengan terus menjalin kekeluargaan dan sosialisasi kepada

masyarakat, pendekatan kepada asosiasi pengusaha tentang kegiatan, hasil dan

pemanfaatan data statistik.

4. Perlunya kordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di

BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan

instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder.


LAMPIRAN 1

STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA KENDARI

(PERATURAN PRESIDEN NOMOR 86 TAHUN 2007)

KEPALA

Sub Bagian

Tata Usaha

Seksi Statistik

Produksi

Seksi Statistik

Sosial

Seksi Statistik

Distribusi

Seksi Nerwilis Seksi IPDS

Tenaga Fungsional


LAMPIRAN 2

RENCANA STRATEGIS BPS KOTA KENDARI

TAHUN 2010-2017

Instansi : Badan Pusat Statistik Kota Kendari

Visi : Pelopor data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi :

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional;

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik;

dan

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.


Program dan Kegiatan BPS Kota Kendari

TUJUAN SASARAN

STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI PROGRAM KEGIATAN

T1. Peningkatan

kualitas data

statistik

SS1. Meningkatnya

kepercayaan

pengguna

terhadap

kualitas data

BPS

1. Peningkatan

ketersedian data dan

informasi statistik

yang berkualitas

a. Meningkatkan

publikasi survei yang

mencantumkan ukuran

kualitas

b. Meningkatkan dan

menjaga sarana dan

prasarana untuk

pengumpulan serta

pengolahan data dan

informasi statistik

c. Meningkatkan

koordinasi dengan

Pemerintah setempat

berkaitan dengan

Pelaksanaan Kegiatan

Sensus atau Survei

1) Teknis

PPIS

Penyediaan dan Pelayanan

Informasi Statistik BPS

Provinsi

Pengembangan Metodologi

Sensus dan Survei

Pelayanan dan

Pengembangan Diseminasi

Informasi Statistik

Pengembangan Sistem

Informasi Statistik,

Penyediaan dan

Pengembangan Statistik

Penyediaan dan


Kesejahteraan Rakyat

Penyediaan dan


Ketahanan Sosial,

Penyediaan dan


Tanaman Pangan,


TUJUAN SASARAN


Holtikultura, dan

Perkebunan,

Penyediaan dan


Peternakan,Perikanan,dan

Kehutanan,

Penyediaan dan


Industri, Pertambangan dan

Penggalian, Energi, dan

Konstruksi,

Penyediaan dan


Distribusi,

Penyediaan dan


Harga,

Penyediaan dan


Keuangan, Teknologi

Informasi, dan Pariwisata,

Penyediaan dan


Neraca Produksi,

Penyediaan dan

Pengembangan Neraca

Pengeluaran,


TUJUAN SASARAN


Pengembangan dan

Analisis Statistik.

1. a. Meningkatkan

komunikasi dengan

penyedia data

b. Meningkatkan

sosialisasi kegiatan

BPS

1) Teknis PPIS

2) Generik

DMPTTL

Penyediaan dan


Kependudukan dan

Ketenagakerjaan,

Penyediaan dan


Kesejahteraan Rakyat

Penyediaan dan


Ketahanan Sosial,

Penyediaan dan


Tanaman Holtikultura, dan

Perkebunan,

Penyediaan dan


Peternakan, Perikanan, dan

Kehutanan,

Penyediaan dan


Industri, Pertambangan dan

Penggalian, Energi, dan

Konstruksi, Penyediaan

dan Pengembangan Statistik

Distribusi,

Penyediaan dan


TUJUAN SASARAN



Harga,

Penyediaan dan


Keuangan, Teknologi

Informasi, dan Pariwisata

Penyediaan dan

Pengembangan Neraca

Produksi,

Penyediaan dan


Neraca Pengeluaran

Pelayanan Publik,

Hubungan Masyarakat dan

Hukum


TUJUAN SASARAN


T2. Peningkatan

pelayanan

prima hasil

kegiatan

statistik

T.3 Penguatan

Sistem Statistik

Nasional

melalui

koordinasi dan

pembinaan

yang efektif di

bidang statistik

SS2. Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

pengguna data

(user

engagement)

SS3. Meningkatnya

koordinasi dan

kerjasama dalam

penyelenggaraan

SSN

1. Peningkatan kualitas

dan kuantitas

penyebaran data dan

informasi statistik

kepada masyarakat

2. Pemenuhan sarana dan

prasarana BPS secara

akuntabel dalam

mendukung pelayanan


statistik

1. Penguatan fungsi yang

terkait dengan sistem

Manajemen SDM yang

komprehensif dan

terintegrasi berbasis

kompetensi

a. Meningkatkan

diseminasi hasil

kegiatan statistik

b. Meningkatkan

customer relationship

management

c. Meningkatkan

sosialisasi kegiatan

statistik

a. Mengoptimalkan

pembangunan

keseluruhan system

manajemen SDM

aparatur yang

terintegrasi dan

komprehensif.

b. Mengoptimalkan

pengembangan

kompetensi SDM

aparatur, termasuk

meningkatkan

kompetensi SDM

dalam bidang teknis

statistik, audit, dan TI

1) Teknis PPIS

2) Generik

DMPTTL

PSPA

1) Generik

DMPTTL

Pengembangan dan

Analisis Statistik,

Pelayanan Publik,

HubunganMasyarakat dan

Hukum

Penyediaan dan Pelayanan

Informasi Statistik BPS

Provinsi

Pelayanan dan

Pengembangan Diseminasi

Informasi Statistik

Pengembangan Sistem

Informasi Statistik

Peningkatan Sarana dan

Prasana Aparatur Negara

BPS Provinsi

Pengelolaan dan

Pengembangan

Administrasi

Kepegawaian

Penyelenggaraan

Pendidikan

dan Pelatihan Aparatur

Negara (BPS)


TUJUAN SASARAN


T4. Peningkatan

birokrasi yang

akuntabe

SS4. Peningkatan

birokrasi yang

akuntabe

SS5. Meningkatnya

Kualitas

sarana dan

Prasarana

BPS

1. Penguatan fungsi yang


pengawasan aparatur

dan akuntabilitas

kinerja

2. Penyelarasan kegiatan

yang terkait dengan

reformasi birokrasi

BPS khususnya yang


pengawasan aparatur

dan akuntabilitas

kinerja

c. Mengoptimalakan

penyiapan kebutuhan

nsan statistik (tenaga

statistik dan pranata

computer) yang baru

a. Mengoptimalakan

pengawasan

penggunaan anggaran

dalam rangka

meminimalkan

penyimpangan

b. Meningkatkan kualitas

pengawasan dan

akuntabilitas kinerja

aparatur BPS

2) Generik

DMPTTL

Pengawasan dan

peningkatan akuntabilitas

inspektorat I


LAMPIRAN 3

RENCANA KINERJA TAHUNAN BPS KOTA KENDARI

TAHUN 2017

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Program/

Penanggung Jawab Ket.

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Tujuan I:

Meningkatkan ketersediaan

data dan informasi statistik

yang berkualitas


merasa puas dengan kualitas

data BPS

Persen 80 Program Penyediaan

dan Pelayanan

Informasi Statistik

(PPIS)

IKU

1.1. Meningkatnya

kepercayaan penggunan

terhadap kualitas data

BPS

Bidang Statistik

Produksi, Distribusi,

Sosial, Nerwilis

Bidang Statistik

Distribusi


selalu menjadikan data dan

informasi statistik BPS Sebagai

Rujukan Utama

Persen 87 IKU

Persentase Pemutakhiran data

MFD dan MBS

Persen 100

Jumlah Publikasi/Laporan yang

terbit tepat waktu

Publikasi 34

Jumlah Publikasi/Laporan sensus

yang terbit tepat waktu

Publikasi 1 IKU


Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Program/


(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1.2. Meningkatnya

kualitas hubungan dengan

sumber data (respondent

engagement)




Persen 95

Bidang Statistik

Produksi, Distribusi,

Sosial, Nerwilis

Bidang Statistik

Distribusi

IKU



pendekatan usaha

Persen 95 IKU




usaha

Persen 95 IKU

Tujuan II:

Meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen

terhadap pelayanan data BPS

Persen 90

Bidang IPDS

IKU

2.1. Meningkatnya

kualitas hubungan

dengan pengguna data

(user engagement)


mengakses data dan informasi statistik

melalui website BPS

Pengun

jung

10000

Bidang IPDS

IKU

Persentase Konsu men yang puas

terhadap akses data BPS

Persen 88 -




Persen 65

TU

IKU


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Satuan Target Program/


(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Tujuan III:

Penguatan Sistem

Statistik Nasional melalui

koordinasi dan


di bidang statistik


sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata 15

Program Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya

IKU

3..1.. Meningkatnya koordinasi

dan kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN


sektoral dan khusus yang dihimpun

tertentu

Metadata 15 IKU


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Satuan Target Program/


(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Tujuan IV:


yang akuntabel


Inspektorat

Point 60

Program Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya

IKU

4.1.. Meningkatnya birokrasi

yang akuntabel


Inspektorat tertentu

Point 60 IKU

4.2. Meningkatnya Kualitas

sarana dan Prasarana BPS




Persen 95 - IKU


prasarana aparatur yang diselesaikan

Persen 95 IKU


LAMPIRAN 4

PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA

BPS KOTA KENDARI TAHUN 2017

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi

Tingkat

Pencapaian

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. Peningkatan kualitas data

statistik Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data statistik Persen 80 90,57 113,21

1.1 Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas

data BPS


puas dengan kualitas data statistik Persen 80 90,57 113,21

Persentase konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi

statistik BPS sebagai rujukan

utama

Persen 87 83,33 95,78

Persentase pemutakhiran data

MFD dan MBS Persen 100 100 100,00

Jumlah publikasi/laporan yang

terbit tepat waktu Publikasi 34 34 100,00



Tingkat

Pencapaian

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Jumlah Publikasi/Laporan Sensus

yang terbit tepat waktu Publikasi 1 1 100,00


hubungan dengan sumber

data (Respondent

Engagement)




Persen 98 100 100,00



pendekatan usaha

Persen 98 96,24 98,20




usaha

Persen 98 100 100,00

2. Peningkatan pelayanan prima

hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen

terhadap pelayanan data BPS Persen 90 97.01 107,78


hubungan dengan pengguna

data (User Engagement)


mengakses data dan informasi

statistik melalui website BPS

Pengunjung 10.000 19.448 194,48

Persentase konsumen yang puas

terhadap akses data BPS Persen 88,00

96 109,09



Tingkat

Pencapaian

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)


menggunakan data BPS dalam

perencanaan dan evaluasi


Persen 80,00 89,03 111,28

5. Penguatan Sistem Statistik

Nasional melalui koordinasi

dan pembinaan yang efektif

di bidang statistik



15 100

3.1. Meningkatnya koordinasi

dan kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN

manajemen sumber daya

manusia BPS



15 100

4. Peningkatan birokrasi yang

akuntabel


Inspektorat Point 60,00 62,5 104,16

4.1 Meningkatnya birokrasi

yang akuntabel


Inspektorat Point 60,00 62,5 104,16

4.2 Meningkatnya Kualitas

saranSa dan Prasarana BPS




Persen 95,00 97,33 102,45


prasarana aparatur yang

diselesaikan

Persen 99,00 99,96 100,96


LAMPIRAN 5

SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA KENDARI

MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2017

No. Unit Organisasi Jenjang Pendidikan

Jumlah S3 S2 S1/DIV DIII SLTA SMP SD

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Kepala BPS - 1 - - - - - 1

2 Tata Usaha - 1 1 - - - - 2

3 Seksi Statistik Sosial - 0 2 1 - - - 3

4 Seksi Statistik Produksi - - 2 - - - - 2

5 Seksi Statistik Distribusi - 1 1 - 1 - - 3

6 Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - 1 3 - - - - 4

7 Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - - 3 - 2 - - 5

8 Koordinator Statistik Kecamatan - - 5 1 4 - - 10

T O T A L 0 4 17 2 7 0 0 30


LAMPIRAN 6

RENCANA KEGIATAN


Kode Program/Kegiatan/Output/Komponen Penanggung

Jawab

(1) (2) (3)

054.01.06 Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik

2895 Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik Bps Provinsi

200 Pemutakhiran Sistem Dan Program Mfd Dan Mbs Berbasis Web

SEKSI IPDS 100 Peningkatan Kualitas Dan Layanan Publikasi

051 Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus

100 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran SEKSI

STATISTIK

SOSIAL

101 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

51 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi

201 Survei Perilaku Anti Korupsi

051 Survei Perusahaan Peternakan Dan Rph/Tph SEKSI

STATISTIK

PRODUKSI

100 Survei Perusahaan Perikanan, Tpi/Ppi/Pp

051 Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

101 Survei Industri Mikro Dan Kecil (Vimk) Triwulanan


301 Survei Konstruksi

051 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

052 Survei Struktur Ongkos Usaha Tanaman Pangan

100 Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian

300 Survei Waktu Tunggu (Dwelling Time) Di Pelabuhan

SEKSI

STATISTIK DISTRIBUSI

301 Kompilasi Data Transportasi

302 Survei Angkutan Penumpang Dan Barang Di Terminal Dan Jembatan Timbang

304 Penyusunan Daftar Pelaku Usaha Transportasi Pasca Sensus Ekonomi 2016

920 Penyusunan Direktori Pasar Dan Pusat Perdagangan

824 Analisis Hasil Listing (Pendaftaran Bangunan Usaha Se2016)

829 Pendataan Umk Dan Umb Se2016

200 Survei Bidang Jasa Pariwisata

100 Indeks Kemahalan Konstruksi

053 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

301 Penyusunan Pdrb Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010100 SEKSI NERACA

WILAYAH DAN

ANALISIS

STATISTIK

051 Penyusunan Komponen Pengeluaran Rumah Tangga Dan Institusi Nirlaba Triwulanan/Tahunan Dan

Penyusunan Sut /Io Sisi Uses

302 Penyusunan Konsolidasi Pdrb Pengeluaran Triwulanan Dan Tahunan

051 Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen


LAMPIRAN 7

KEGIATAN PRIORITAS

BPS KOTA KENDARI

TAHUN 2017

No Kegiatan Prioritas Waktu Pelaksanaan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agust Sept Okt Nov Des

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

1 Updating Master File Desa Online

2 Updating dan Pemeliharaan Website

3 ARC Penyusunan Publikasi DDA Kab/Kota

4 ARC Penyusunan Publikasi KCDA Kab/Kota

5 Survei Angkatan Kerja Nasional Semesteran

6 Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan

7 Survei Perilaku Anti Korupsi

8 Survei Politik dan Keamanan 9 Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi

Tahun2017

10 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

11 Survei Struktur Ongkos Usaha Tanaman Pangan

12 Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

13 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

14 Perusahaan Penangkapan Perikanan (LTP) Tahunan


15 Survei Perusahaan PERIKANAN, TPI/PPI/PP

16 Survei Industri Besar dan Sedang (IBS) Bulanan

17 Survei Industri Besar dan Sedang (IBS) Tahunan

18 Survei IMK Triwulanan Panel

19 Survei Konstruksi Triwulanan

20 Survei triwulanan Kegiatan Usaha

21 Pengumpulan Data IKK Triw

22 Survei Pola distribusi

23 Survei pertambangan Antar Wilayah

24 Survei Penyusunan Direktori Pasar

25 Pendataan UMB dan UMK SE 2016

26 Harga produsen sektor non konstruksi (HP-S ) bulanan

27 Harga produsen sektor konstruksi (HP-K) bulanan

28 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

29 Survei Statistik Keuangan BUMD Tahunan

30 Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi

31 Survei Lembaga Keuangan

32 Survei Transportasi

33 Survei Bidang Jasa Pariwisata

34 Survei Khusus SKTNPJ

35 Quick Count

36 Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha

37 Survei Khusus Lembaga Non Profit

38 Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan


39 Survei Khusus Tabungan dan Investasi Rumah Tangga

40 Survei Tendensi Bisnis

41 Survei Tendensi Konsumen

42 Survei Khusus Neraca Produksi

43 Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial ( SKPS )

44 SURVEI PENYUSUNAN MATRIK PMTB INSTITUSI PEMERINTAH DAN NON PEMERINTAH (MIP.01 - MIP.02)

45 SURVEI KHUSUS STUDI PENYUSUNAN PERUBAHAN INVENTORI (SKSPPI)

46 Pencacahan Data Matriks Arus Komoditas

47 Survei Khusus Struktur Input Pemerintah ( SKSIP )

48 Penyusunan Publikasi PDRB Menurut Penggunaan


LAMPIRAN 8

JUDUL PUBLIKASI


No. Judul Publikasi Periode

Terbit

Bahasa Tanggal Rilis

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Produk Domestik Regional Bruto Kota Kendari Menurut Lapangan Usaha 2012 - 2016 Tahunan Indonesia 10 Agustus 2017

2 Kota Kendari Dalam Angka 2017 Indonesia/Inggris 16 Agustus 2017

3 Produk Domestik Regional Bruto Kota Kendari Menurut Pengeluaran 2012 - 2016 Tahunan Indonesia 22 September 2017

4 Kecamatan Mandonga Dalam Angka 2017 Tahunan Indonesia/Inggris 26 September 2017

5 Kecamatan BarugaDalam Angka 2017 Tahunan Indonesia/Inggris 26 September 2017

6 Kecamatan PuuwatuDalam Angka 2017 Tahunan Indonesia/Inggris 26 September 2017

7 Kecamatan Kadia Dalam Angka 2017 Tahunan Indonesia/Inggris 26 September 2017

8 Kecamatan Wua-Wua Dalam Angka 2017 Tahunan Indonesia/Inggris 26 September 2017

9 Kecamatan Poasia Dalam Angka 2017 Tahunan Indonesia/Inggris 26 September 2017

10 Kecamatan Abeli Dalam Angka 2017 Tahunan Indonesia/Inggris 26 September 2017

11 Kecamatan Kambu Dalam Angka 2017 Tahunan Indonesia/Inggris 26 September 2017

12 Kecamatan Kendari Dalam Angka 2017 Tahunan Indonesia/Inggris 26 September 2017

13 Kecamatan Kendari Barat Dalam Angka 2017 Tahunan Indonesia/Inggris 26 September 2017

14 Kecamatan Nambo Dalam Angka Tahunan Indonesia/Inggris 26 September 2017

15 Kesejahteraan Rakyat Kota Kendari 2017 Tahunan Indonesia 2 Desember 2017

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA KENDARI Jalan Balaikota II No.97 Kendari Telp : (0401) 3121776 ; Fax (0401) 3121776 Homepage : http://www.kendarikota.bps.go.id Email : [email protected]

http://www.kendarikota.bps.go.id/

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA KENDARI TAHUN ANGGARAN 2017 · 2018. 3. 5. · Laporan...

Documents

Transcript of LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA KENDARI TAHUN ANGGARAN 2017 · 2018. 3. 5. · Laporan...