LAMPIRAN 1 : Surat Keterangan Perusahaan · Lampiran 1 : Surat Keterangan Perusahaan . 115 Lampiran...
Transcript of LAMPIRAN 1 : Surat Keterangan Perusahaan · Lampiran 1 : Surat Keterangan Perusahaan . 115 Lampiran...
114
Lampiran 1 : Surat Keterangan Perusahaan
115
Lampiran 2 : Kuisoner untuk 60 responden
KUISONER PENELITIAN TUGAS AKHIR
Responden yang terhormat, peneliti adalah mahasiswa Universitas Kristen Petra
yang sedang melakukan suatu penelitian. Di dalam penelitian ini, peneliti sangat
membutuhkan data primer yang berasal dari karyawan (non pengemudi) Blue Bird
Group Darmo Kali Surabaya. Oleh sebab itu, sangat diharapkan bantuan dari
responden untuk mengisi kuisoner ini dengan benar dan sejujurnya.
Peneliti,
Vania Claresta Prabowo (31409246)
Mahasiswi Manajemen Universitas Kristen Petra
BERI TANDA SILANG (X) PADA UNIT DI MANA ANDA DI
TEMPATKAN SAAT INI
UNIT
Bagian Operasi
Bagian Personalia/Umum
Bagian Administrasi/Keuangan
Bagian Bengkel
Bagian Technical Advisor (TA)
Marketing
Bagian Dispatcher (Hotel)
Bagian Pangkalan
116
Lampiran 2 : Kuisoner untuk 60 responden (sambungan)
A. Data Responden
1. Jenis Kelamin : (LINGKARI SALAH SATU)
a. Pria b. Wanita
2. Usia : (LINGKARI SALAH SATU)
a. <20 tahun d. 41-50 tahun
b. 20-30 tahun e. 51-60 tahun
c. 31-40 tahun f. ≥ 61 tahun
3. Pendidikan terakhir : (LINGKARI SALAH SATU)
a. SMA c. S1 e. Lain-lain.............
b. Diploma d. S2
4. Pendapatan kotor pribadi per bulan: (LINGKARI SALAH SATU)
(Pendapatan kotor = pendapatan yang diberikan oleh perusahaan/organisasi
kepada karyawan sebelum dikurangi biaya-biaya tanggungan karyawan)
a. < Rp. 1.500.000
b. Rp. 1.500.000 - < Rp. 3.500.000
c. Rp. 3.500.000 - < Rp. 5.500.000
d. ≥ Rp. 5.500.000
5. Lama bekerja di Blue Bird Group
a. 0-2 tahun
b. 2-5 tahun
c. 5-10 tahun
d. > 10 tahun
6. Status Perkawinan : (LINGKARI SALAH SATU)
a. Belum Menikah
b. Menikah
117
Lampiran 2 : Kuisoner untuk 60 responden (sambungan)
B. BAGIAN I
Berikan persetujuan anda atas penilaian anda terhadap pernyataan dalam kolom
berikut dengan cara memberikan tanda () untuk setiap kolom :
Sangat Tidak Setuju (STS) = skor 1
Tidak Setuju (TS) = skor 2
Cukup Setuju (CS) = skor 3
Setuju (S) = skor 4
Sangat Setuju (SS) = skor 5
NO PERNYATAAN STS TS CS S SS
A
1 Atasan mempersiapkan perusahaan untuk
berkembang secara positif di masa depan.
2 Atasan mempercayai bahwa perusahaan
memainkan peran moral dalam
masyarakat.
3 Atasan memandang perusahaan sebagai
organisasi yang mempunyai potensi untuk
memberikan sumbangan ke masyarakat.
4 Atasan mendorong karyawan untuk
mempunyai semangat komunitas di tempat
kerja.
5 Atasan mempercayai bahwa perusahaan
harus berfungsi sebagai komunitas, bukan
sekedar sekumpulan orang yang bekerja.
B
6 Atasan mengetahui dan terlibat langsung
dengan apa yang terjadi di lingkungan
kerja.
7 Adaya kesadaran yang tinggi tentang apa
yang terjadi di tempat kerja.
118
Lampiran 2 : Kuisoner untuk 60 responden (sambungan)
8 Adanya kemampuan dari atasan untuk
mengantisipasi konsekuensi dari keputusan
yang dibuatnya.
C
9 Atasan memiliki pemahaman bahwa
pelayanan adalah inti dari kepemimpinan.
10 Atasan menjadi model pelayanan untuk
menginspirasi karyawan.
11 Atasan memahami bahwa melayani orang
lain sebagai hal yang paling penting.
12 Atasan menjadi model pelayanan dalam
perilaku, sikap, atau nilai pribadinya.
13 Atasan memandang pelayanan sebagai misi
tanggung jawab untuk karyawan.
D
14 Adanya kerendahan hati dari atasan untuk
membantu karyawan yang mempunyai
persoalan.
15 Atasan tidak membuat pusat perhatian pada
prestasinya sendiri.
16 Atasan membicarakan lebih banyak tentang
prestasi karyawan daripada prestasinya.
17 Atasan menunjukkan kerendahan hati.
E
18 Atasan menunjukkan keinginan untuk
memasukan visi anggota-anggota organisasi
ke dalam tujuan organisasi.
19 Atasan memberikan dorongan kepada karyawan
untuk berpartisipasi dalam menentukan dan
mengembangkan visi bersama.
119
Lampiran 2 : Kuisoner untuk 60 responden (sambungan)
20 Atasan mencari komitmen semua anggota
organisasi terhadap visi bersama.
F
21 Atasan memberikan persuasi yang kuat
kepada karyawan untuk melakukan sesuatu.
22 Atasan mendorong karyawan untuk
memiliki mimpi yang besar tentang
pekerjaan yang dilakukannya.
23 Atasan menawarkan alasan yang kuat agar
karyawan melakukan tugasnya.
24 Atasan meyakinkan karyawan untuk
melakukan tugasnya.
25 Atasan memiliki bakat yang besar untuk
mempersuasi karyawan untuk melakukan
sesuatu.
G
26 Atasan meletakkan kepentingan karyawan
diatas kepentingannya sendiri.
27 Atasan melakukan apapun yang dapat
diberikan pelayanannya untuk karyawan.
H
28 Atasan berusaha membantu bawahan yang
sedang menghadapi persoalan emosional.
29 Atasan dapat membantu dan menjadi
sandaran dalam penyelesaian persoalan
emosional karyawan.
30 Atasan dapat membantu menyelesaikan
persoalan emosional bawahan.
120
Lampiran 2 : Kuisoner untuk 60 responden (sambungan)
C. BAGIAN II
Berikan persetujuan anda atas penilaian anda terhadap pernyataan dalam
kolom berikut dengan cara memberikan tanda () untuk setiap kolom :
Sangat Tidak Setuju (STS) = skor 1
Tidak Setuju (TS) = skor 2
Cukup Setuju (CS) = skor 3
Setuju (S) = skor 4
Sangat Setuju (SS) = skor 5
NO PERNYATAAN STS TS CS S SS
A
31 Saya yakin bahwa saya memiliki
kesamaan nilai dan pandangan dengan
Blue Bird Group.
32 Saya yakin akan kebanggaan saya untuk
menyatakan pada pihak lain bahwa saya
merupakan bagian dari Blue Bird Group.
33 Saya yakin bahwa Blue Bird Group
memberikan inspirasi yang baik kepada
saya dalam menghasilkan kinerja yang
baik.
34 Saya yakin bahwa suatu kebahagiaan bagi
saya ketika memutuskan untuk bekerja di
Blue Bird Group.
35 Saya yakin memiliki perasaan sependapat
dengan kebijakan Blue Bird Group yang
berhubungan dengan pekerja.
36 Saya yakin bahwa Blue Bird Group
merupakan tempat terbaik untuk bekerja.
121
LAMPIRAN 2 : Kuisoner untuk 60 responden (sambungan)
B
37 Saya bersedia untuk berusaha keras dan
sebaik mungkin di dalam menambah
kesuksesan Blue Bird Group.
38 Saya bersedia untuk tetap bertahan dalam
perusahaan Blue Bird Group meskipun
mendapat perubahan-perubahan yang
cukup besar.
39 Saya bersedia dalam kepedulian nasib
perusahaan Blue Bird Group.
40 Saya bersedia untuk menyatakan ke pihak
lain bahwa Blue Bird Group merupakan
tempat yang baik untuk bekerja.
41 Saya bersedia dalam menerima tugas untuk
mempertahankan keanggotaan perusahaan.
C
42 Saya berkeinginan bahwa keputusan saya
untuk bekerja dalam Blue Bird Group
adalah tepat.
43 Saya berkeinginan untuk setia terhadap
organisasi.
44 Saya berkeinginan menolak bekerja di
tempat lain walaupun pekerjaan yang
ditawarkan adalah sama.
45 Saya berkeinginan untuk tetap bertahan
pada Blue Bird Group, karena sadar bahwa
terdapat banyak keuntungan yang
diperoleh bila tetap mempertahankan
keanggotaan perusahaan dalam jangka
waktu panjang.
122
Lampiran 2 : Kuisoner untuk 60 responden (sambungan)
D. BAGIAN III
Berikan persetujuan anda atas penilaian anda terhadap pernyataan dalam
kolom berikut dengan cara memberikan tanda () untuk setiap kolom :
Sangat Tidak Setuju (STS) = skor 1
Tidak Setuju (TS) = skor 2
Cukup Setuju (CS) = skor 3
Setuju (S) = skor 4
Sangat Setuju (SS) = skor 5
NO PERNYATAAN STS TS N CS SS
A
46 Saya bersedia membantu rekan kerja lain
yang pekerjaannya overload
47 Saya bersedia membantu proses orientasi
karyawan baru meskipun tidak diminta
B
48 Saya bersedia datang lebih awal dari jam
yang telah ditentukan
49 Saya bersedia untuk tidak mengambil
kelebihan cuti
C
50 Saya bersedia memberikan perhatian
terhadap fungsi-fungsi yang membantu
image perusahaan
51 Saya bersedia mengikuti perubahan-
perubahan dan perkembangan dalam
perusahaan
D
52 Saya tidak menemukan banyak kesalahan
dalam perusahaan
123
Lampiran 2 : Kuisoner untuk 60 responden (sambungan)
53 Saya tidak banyak mengeluh akan keadaan
perusahaan
E
54 Saya bersedia untuk menjaga hubungan
baik dengan atasan, bawahan, maupun
sesama rekan kerja.
55 Saya bersedia membantu meredakan atau
menyelesaikan pertikaian antar rekan
kerja.
Terima Kasih atas Kerjasamanya. Tuhan Memberkati
123
Lampiran 3 : Data Jawaban Variabel Penelitian (sambungan)
124
124
Lampiran 3 : Data Jawaban Variabel Penelitian (sambungan)
125
125
Lampi RAN 3 : Data Jawaban Variabel Penelitian (sambungan)
126
127
Lampiran 3 : Data Jawaban Variabel Penelitian (sambungan)
Keterangan :
DOS = Organizational Stewardship
DOS 1 =Mempersiapkan perusahaan untuk berkembang secara positif di masa
depan.
DOS 2 = Mempercayai bahwa perusahaan memainkan peran moral dalam
masyarakat.
DOS 3 = Memandang perusahaan sebagai organisasi yang mempunyai potensi
untuk memberikan sumbangan ke masyarakat.
DOS 4 = Mendorong karyawan untuk mempunyai semangat komunitas di tempat
kerja.
DOS 5 = Mempercayai bahwa perusahaan harus berfungsi sebagai komunitas,
bukan sekedar sekumpulan orang yang bekerja.
DW = Wisdom
DW 1 = Mengetahui dan terlibat langsung dengan apa yang terjadi di lingkungan
kerja.
DW 2 = Mempunyai kesadaran yang tinggi tentang apa yang terjadi di tempat
kerja.
DW 3 = Kemampuan mengantisipasi konsekuensi dari keputusan yang dibuatnya.
DS = Service
DS 1 = Memiliki pemahaman bahwa pelayanan adalah inti dari kepemimpinan
DS 2 = Menjadi model pelayanan untuk menginspirasi karyawan.
DS 3 = Memahami bahwa melayani orang lain sebagai hal yang paling penting.
DS 4 = Menjadi model pelayanan dalam perilaku, sikap, atau nilai pribadinya.
DS 5 = Memandang pelayanan sebagai misi tanggungjawab untuk karyawan.
DH = Humility
DH 1 = Rendah hati untuk membantu karyawan yang mempunyai persoalan.
DH 2 = Tidak membuat pusat perhatian pada prestasinya sendiri.
DH 3 = Membicarakan lebih banyak tentang prestasi karyawan daripada
prestasinya.
DH 4 = Menunjukkan kerendahan hati.
128
Lampiran 3 : Data Jawaban Variabel Penelitian (sambungan)
DV = Vision
DV 1 = Menunjukkan keinginan untuk memasukkan visi anggota-anggota
organisasi ke dalam tujuan organisasi.
DV 2 = Memberikan dorongan kepada karyawan untuk berpartisipasi dalam
menentukan dan mengembangkan visi bersama.
DV 3 = Mencari komitmen semua anggota organisasi terhadap visi bersama.
DPM = Persuasive Mapping
DPM 1 = Memberikan persuasi yang kuat kepada karyawan untuk melakukan
sesuatu.
DPM 2 = Mendorong karyawan untuk memiliki mimpi yang besar tentang
pekerjaan yang dilakukannya.
DPM 3 = Menawarkan alasan yang kuat agar karyawan melakukan tugasnya.
DPM 4 = Meyakinkan karyawan untuk melakukan tugasnya.
DPM 5 = Memiliki bakat yang besar untuk mempersuasi karyawan untuk
melakukan sesuatu.
DAC = Altruistic calling
DAC 1 = Meletakkan kepentingan karyawan diatas kepentingannya sendiri.
DAC 2 = Melakukan apapun yang dapat diberikan pelayanannya kepada
karyawan.
DEH = Emotional healing
DEH 1 = Berusaha membantu karyawan yang sedang menghadapi persoalan
emosional.
DEH 2 = Menjadi sandaran dalam penyelesaian persoalan emosional karyawan.
DEH 3 = Dapat membantu menyelesaikan persoalan emosional karyawan.
125
Lampiran 3 : Data Jawaban Variabel Penelitian (sambungan)
129
126
Lampiran 3 : Data Jawaban Variabel Penelitian (sambungan)
130
130
Lampiran 3 : Data Jawaban Variabel Penelitian (sambungan)
Keterangan :
Dkeyk = Keyakinan karyawan
Dkeyk1 = Keyakinan karyawan (kesamaan nilai dan pandangan karyawan
terhadap organisasi).
Dkeyk2 = Keyakinan karyawan akan kebanggaan untuk menyatakan pada
pihak lain bahwa dirinya merupakan bagian dari organisasi.
Dkeyk3 = Keyakinan karyawan bahwa organisasi memberikan inspirasi
yang baik dalam menghasilkan kinerja yang baik.
Dkeyk4 = Keyakinan karyawan bahwa suatu kebahagiaan saat memutuskan
untuk bergabung bekerja di organisasi.
Dkeyk5 = Keyakinan karyawan dalam memiliki perasaan sependapat
dengan kebijakan organisasi yang berhubungan dengan pekerja.
Dkeyk6 = Keyakinan karyawan bahwa organisasi merupakan tempat
terbaik untuk bekerja.
Dkes = Kesediaan Karyawan
Dkes1 =Kesediaan karyawan untuk berusaha keras dan sebaik mungkin di
dalam menambah kesuksesan perusahaan.
Dkes2 =Kesediaan karyawan untuk tetap bertahan dalam organisasi
meskipun mendapat perubahan-perubahan yang cukup besar.
Dkes3 =Kesediaan karyawan dalam kepedulian terhadap nasib organisasi.
Dkes4 =Kesediaan karyawan untuk menyatakan ke pihak lain bahwa
organisasinya merupakan tempat yang baik untuk bekerja.
Dkes5 =Kesediaan karyawan dalam menerima tugas untuk
mempertahankan keanggotaan organisasi.
Dkei = Keinginan Karyawan
Dkei1 = Keinginan karyawan bahwa keputusan bekerja dalam organisasi
adalah tepat.
Dkei2 = Keinginan karyawan untuk setia terhadap organisasi.
Dkei3 = Keinginan karyawan menolak bekerja di tempat lain.
Dkei4 =Keinginan karyawan tetap bertahan pada organisasi.
131
131
Lampiran 3 : Data Jawaban Variabel Penelitian (sambungan)
132
132
Lampiran 3 : Data Jawaban Variabel Penelitian (sambungan)
133
133
Lampiran 3 : Data Jawaban Variabel Penelitian (sambungan)
13
4
135
Lampiran 3 : Data Jawaban Variabel Penelitian (sambungan)
Keterangan :
DA = Altruism
DA1 = Bersedia membantu rekan kerja lain yang pekerjaannya overload.
DA2 = Bersedia membantu proses orientasi karyawan baru meskipun tidak
diminta.
Dcon = Conscientiousness
Dcon1 = Bersedia datang lebih awal.
Dcon2 = Bersedia untuk tidak mengambil cuti.
DCV = Civic Virtue
DCV1 = Bersedia memberikan perhatian terhadap fungsi-fungsi yang
membantu image organisasi.
DCV2 = Bersedia mengikuti perubahan-perubahan dann perkembangan-
perkembangan dalam organisasi.
DSM = Sportmanship
DSM1 = Karyawan tidak banyak menemukan kesalahan dalam organisasi
DSM2 = Karyawan tidak banyak mengeluh akan keadaan perusahaan.
Dcou = Courtesy
Dcou1 = Bersedia untuk menjaga hubungan balik dengan atasan, bawahan,
maupun dengan sesama rekan kerja.
Dcou2 = Bersedia membantu meredakan atau menyelesaikan pertikaian antar
rekan kerja.
136
Lampiran 4 : Data Frekuensi Jawaban Responden
Statistics
Unit Gender Usia
Pendidikan_Te
rakhir
Pendapatan_K
otor Lama_Kerja
Status_Perkaw
inan
N Valid 60 60 60 60 60 60 60
Missing 0 0 0 0 0 0 0
Unit
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Bagian Operasi 5 8.3 8.3 8.3
Bagian Personalia/Umum 11 18.3 18.3 26.7
Bagian
Administrasi/Keuangan 7 11.7 11.7 38.3
Bagian Bengkel 14 23.3 23.3 61.7
Bagian Technical
Advisor(TA) 2 3.3 3.3 65.0
Marketing 2 3.3 3.3 68.3
Bagian Dispatcher 13 21.7 21.7 90.0
Bagian Pangkalan 6 10.0 10.0 100.0
Total 60 100.0 100.0
Gender
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Pria 42 70.0 70.0 70.0
Wanita 18 30.0 30.0 100.0
Total 60 100.0 100.0
137
Lampiran 4 : Data Frekuensi Jawaban Responden (sambungan)
Usia
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid 20-30 tahun 38 63.3 63.3 63.3
31-40 tahun 21 35.0 35.0 98.3
41-50 tahun 1 1.7 1.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
Pendidikan_Terakhir
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid SMA 26 43.3 43.3 43.3
Diploma 11 18.3 18.3 61.7
S1 23 38.3 38.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
Pendapatan_Kotor
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Rp 1.500.000 - < Rp.
3.500.000 54 90.0 90.0 90.0
Rp 3.500.000 - < Rp
5.500.000 6 10.0 10.0 100.0
Total 60 100.0 100.0
138
Lampiran 4 : Data Frekuensi Jawaban Responden (sambungan)
Lama_Kerja
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid 0-2 tahun 11 18.3 18.3 18.3
2-5 tahun 32 53.3 53.3 71.7
5-10 tahun 14 23.3 23.3 95.0
> 10 tahun 3 5.0 5.0 100.0
Total 60 100.0 100.0
Status_Perkawinan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Belum Menikah 19 31.7 31.7 31.7
Menikah 41 68.3 68.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
Usia * Lama_Kerja Crosstabulation
Count
Lama_Kerja
Total 0-2 tahun 2-5 tahun 5-10 tahun > 10 tahun
Usia 20-30 tahun 9 25 3 1 38
31-40 tahun 2 7 10 2 21
41-50 tahun 0 0 1 0 1
Total 11 32 14 3 60
139
LAMPIRAN 4 : Data Frekuensi Jawaban Responden (sambungan)
Unit * Pendidikan_Terakhir Crosstabulation
Count
Pendidikan_Terakhir
Total SMA Diploma S1
Unit Bagian Operasi 0 0 5 5
Bagian
Personalia/Umum 5 0 6 11
Bagian
Administrasi/Keuangan 0 3 4 7
Bagian Bengkel 12 1 1 14
Bagian Technical
Advisor(TA) 2 0 0 2
Marketing 0 0 2 2
Bagian Dispatcher 3 5 5 13
Bagian Pangkalan 4 2 0 6
Total 26 11 23 60
Pendapatan_Kotor * Lama_Kerja Crosstabulation
Count
Lama_Kerja
Total
0-2 tahun 2-5 tahun
5-10
tahun > 10 tahun
Pendapatan
_Kotor
Rp
1.500.000 -
< Rp.
3.500.000
11 30 10 3 54
Rp
3.500.000 -
< Rp
5.500.000
0 2 4 0 6
Total 11 32 14 3 60
140
Lampiran 4 : Data Frekuensi Jawaban Responden (sambungan)
Pendapatan_Kotor * Pendidikan_Terakhir Crosstabulation
Count
Pendidikan_Terakhir
Total SMA Diploma S1
Pendapatan_
Kotor
Rp 1.500.000 - < Rp.
3.500.000 24 11 19 54
Rp 3.500.000 - < Rp
5.500.000 2 0 4 6
Total 26 11 23 60
Lama_Kerja * Status_Perkawinan Crosstabulation
Count
Status_Perkawinan
Total
Belum
Menikah Menikah
Lama_Kerja 0-2 tahun 9 2 11
2-5 tahun 8 24 32
5-10 tahun 2 12 14
> 10 tahun 0 3 3
Total 19 41 60
140
LAMPIRAN 5 : Hasil Uji Validitas
Servant Leadership (X1)
141
141
LAMPIRAN 5 : Hasil Uji Validitas (Sambungan)
Servant Leadership (X1)
142
142
Lampiran 5 : Hasil Uji Validitas (sambungan)
Komitmen Organisasional (X2)
143
143
Lampiran 5 : Hasil Uji Validitas (sambungan)
Komitmen Organisasional (X2)
144
144
Lampiran 5 : Hasil Uji Validitas (sambungan)
Komitmen Organisasional (X2)
Pearson
Correlatio
n .141 .208 .237 .260*
.417**
1 .211 .355**
.256*
.217 .581**
Sig. (2-
tailed) .284 .111 .069 .045 .001 .105 .005 .049 .096 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Pearson
Correlatio
n .151 .194 -.137 .214 .189 .211 1 .500**
.091 .230 .472**
Sig. (2-
tailed) .250 .137 .295 .101 .148 .105 .000 .487 .077 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Pearson
Correlatio
n .371**
.386**
.035 .327*
.432**
.355**
.500**
1 .238 .386**
.717**
Sig. (2-
tailed) .004 .002 .791 .011 .001 .005 .000 .067 .002 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Pearson
Correlatio
n .049 -.045 .153 -.110 .264*
.256*
.091 .238 1 .341**
.371**
Sig. (2-
tailed) .708 .733 .242 .401 .042 .049 .487 .067 .008 .004
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Pearson
Correlatio
n .155 .393**
-.003 .263*
.480**
.217 .230 .386**
.341**
1 .615**
Sig. (2-
tailed) .237 .002 .984 .042 .000 .096 .077 .002 .008 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Pearson
Correlatio
n .427**
.613**
.393**
.603**
.696**
.581**
.472**
.717**
.371**
.615**
1
Sig. (2-
tailed) .001 .000 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .004 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
DCOU2
OCB
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
DCV2
DSM1
DSM2
DCOU1
145
145
Lampiran 5 : Hasil Uji Validitas (sambungan)
Komitmen Organisasional (X2)
14
6
DA1 DA2 DCON1 DCON2 DCV1 DCV2 DSM1 DSM2 DCOU1 DCOU2 OCB
Pearson
Correlatio
n 1 .247 .091 .114 .215 .141 .151 .371**
.049 .155 .427**
Sig. (2-
tailed) .057 .487 .387 .099 .284 .250 .004 .708 .237 .001
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Pearson
Correlatio
n .247 1 .301*
.309*
.371**
.208 .194 .386**
-.045 .393**
.613**
Sig. (2-
tailed) .057 .019 .016 .003 .111 .137 .002 .733 .002 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Pearson
Correlatio
n .091 .301*
1 .166 .253 .237 -.137 .035 .153 -.003 .393**
Sig. (2-
tailed) .487 .019 .205 .051 .069 .295 .791 .242 .984 .002
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Pearson
Correlatio
n .114 .309*
.166 1 .319*
.260*
.214 .327*
-.110 .263*
.603**
Sig. (2-
tailed) .387 .016 .205 .013 .045 .101 .011 .401 .042 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Pearson
Correlatio
n .215 .371**
.253 .319*
1 .417**
.189 .432**
.264*
.480**
.696**
Sig. (2-
tailed) .099 .003 .051 .013 .001 .148 .001 .042 .000 .000
DCV1
Corelations
DA1
DA2
DCON1
DCON2
147
Lampiran 6 : Hasil Uji Reliabilitas
Servant Leadership (X1)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 60 100.0
Excludeda
0 .0
Total 60 100.0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of
Items
.914 28
Komitmen Organisasional (X2)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 60 100.0
Excludeda
0 .0
Total 60 100.0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
148
Lampiran 6 : Hasil Uji Reliabilitas (sambungan)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.878 15
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 60 100.0
Excludeda
0 .0
Total 60 100.0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of
Items
.727 10
149
Lampiran 7 : Hasil Uji Asumsi Klasik
Uji Heteroskedastisitas Uji Normalitas
14
9
150
Lampiran 7 : Hasil Uji Asumsi Klasik ( sambungan)
Uji Multikolinieritas
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
Correlations Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Zero-order Partial Part Tolerance VIF
1 (Constant) 1.636 .372
4.39
5 .000
Servant_Leadershi
p .010 .132 .010 .078 .938 .456 .010 .008 .542 1.844
Komitmen_Organisa
sional .552 .112 .659
4.91
1 .000 .666 .545 .485 .542 1.844
a. Dependent Variable:
OCB
150
151
Lampiran 8 : Analisa Regresi Linier Berganda
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .666a .444 .424 .27009
a. Predictors: (Constant), Komitmen_Organisasional,
Servant_Leadership
ANOVAb
Model
Sum of
Squares df
Mean
Square F Sig.
1 Regression 3.316 2 1.658 22.726 .000a
Residual 4.158 57 .073
Total 7.474 59
a. Predictors: (Constant), Komitmen_Organisasional,
Servant_Leadership
b. Dependent Variable: OCB
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardize
d
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 1.636 .372 4.395 .000
Servant_Le
adership .010 .132 .010 .078 .938
Komitmen_
Organisasio
nal
.552 .112 .659 4.911 .000
a. Dependent
Variable: OCB
152
Lampiran 9 : Tabel Statistik Korelasi Product Moment Pearson
(r tabel)
Tabel r
df 0.05 df 0.05 df 0.05
1 0.9511 31 0.2889 61 0.2636
2 0.8000 32 0.2254 62 0.1623
3 0.6870 33 0.2220 63 0.1610
4 0.6084 34 0.2187 64 0.1598
5 0.5509 35 0.2156 65 0.1586
6 0.5067 36 0.2126 66 0.1574
7 0.4716 37 0.2097 67 0.1562
8 0.4428 38 0.2070 68 0.1550
9 0.4187 39 0.2043 69 0.1539
10 0.3981 40 0.2018 70 0.1528
11 0.3802 41 0.1993 71 0.1517
12 0.3646 42 0.1970 72 0.1507
13 0.3507 43 0.1974 73 0.1497
14 0.3383 44 0.1925 74 0.1486
15 0.3271 45 0.1903 75 0.1477
16 0.3170 46 0.1883 76 0.1467
17 0.3077 47 0.1863 77 0.1457
18 0.2992 48 0.1843 78 0.1448
19 0.2914 49 0.1825 79 0.1493
20 0.2841 50 0.1806 80 0.1430
21 0.2774 51 0.1789 81 0.1421
22 0.2711 52 0.1772 82 0.1412
23 0.2653 53 0.1755 83 0.1404
24 0.2598 54 0.1739 84 0.1396
25 0.2546 55 0.1723 85 0.1387
26 0.2497 56 0.1708 86 0.1379
27 0.2451 57 0.1693 87 0.1371
28 0.2407 58 0.1678 88 0.1364
29 0.2366 59 0.1664 89 0.1356
30 0.2327 60 0.1650 90 0.1348
153
Lampiran 10 : Korelasi
Correlations
Servant_Leaders
hip
Komitmen_Orga
nisasional OCB
Servant_Leadership Pearson Correlation 1 .677** .456
**
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 60 60 60
Komitmen_Organisasional Pearson Correlation .677** 1 .666
**
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 60 60 60
OCB Pearson Correlation .456** .666
** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 60 60 60
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).