Kesesuaian dengan Format LAKIP

Kesesuaian Dengan Format

A. Ikhtisar Eksekutif Tujuan dan sasaran, dapat dilihat dari adanya visi dan misi Tingkat pencapaian tujuan, tidak eksplisit tp dapat dilihat pada halaman vi

yang menyatakan sampai dengan berakhirnya tahun 2014 semua program telah dilaksankan dan mencapai target yang diharapkan diawal tahun sebagaimana tertuang dalam rencana kerja tahunan (RKT)

Kendala-kendala yang dihadapi, meskipun semua program telah berhasil dilaksanakan terdapat beberapa kegiatan yang tidak dapat dilaksanakan. Hal tersebut disebabkan karena jumlah anggaran yang mneurun 1, 27% dari tahun sebelumnya dan juga tingkat penyerapan anggaran yang menurun hampir 100% dibandingkan tingkat penyerapan anggaran tahun 2013.

Langkah-langkah yang telah dilakukan tidak disebutkan dalam ringkasan ekskutif namun pada ringkasan tesebut disebutkan mengenai langkah-langkah atau strategi alternatif Dinkes Kota Malang dalam rangka mencapai visi misinya.

Kesesuaian Dengan Format

B. PendahuluanPada pendahuluan LAKIP Dinkes Kota malang berisi : Latar Belakang, mengenai alasan dan pentingnya dari

penyusunan laporan kinerja tersebut Dasar Hukum mengenai penyajian laporan kinerja Maksud dan Tujuan penyusunan lakip tersebut Struktur organisasi, uraian kedudukan, dan tupoksi yang

disyaratkan dalam format dasar penyusunan LAKIP Sarana Prasarana yang saat ini dimiliki oleh Dinkes kesehatan

kota MalangSecara keseluruhan pendahuluan LAKIP tersebut telah memenuhi format yang dianjurkan.

Kesesuaian Dengan Format

C. Perencanaan Kinerja Rencana StrategisPada sub bab rencana strategis telah dijelaskan mengenai visi misi instansi, analisis SWOT lingkungan internal dan eksternal instansi, tujuan dan sasaran, strategi untuk mencapai masing-masing tujuan dan sasaran dan juga program kerja atau kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mencapai masing-masing sasaran tersebut.

Kesesuaian Dengan Format

C. Perencanaan Kinerja Rencana Kinerja Pada sub bab rencana kinerja berisi sasaran-sasaran yang

ingin dicapai dengan indikator kinerja dan targetnya. Sasaran-sasaran yang ada sudah mencakup dengan setiap misi dan juga indikator kinerja yang disusun sudah relevan untuk menilai ketercapaian sasaran tersebut.

Secara keseluruhan Rencana Stratejik/Perencanaan Kinerja yang ada pada LAKIP Dinkes Kota Malang sudah sangat bagus dan sesuai dengan format yang dianjurkan.

Kesesuaian Dengan Format D. Akuntabilitas Kinerja

Capaian kinerja organisasi Dalam tabel terdapat indikator kinerja target dan realisasi serta

capaian yang telah diperoleh untuk mengukur kinerja dari Dinkes tersebut dan tingkat pencapaian dari targetnya.

Indikator kinerja untuk mengukur tingkat ketercapaian sudah cukup relevan.

Target dan realisasi juga disajikan dalam bentuk nominal sehingga sangat informatif dan mudah dipahami.

Disajikan pula outcome yg diperoleh, kegagalan dan langkah antisipatifnya.

Secara keseluruhan Akuntabilitas Kinerja Dinkes Kota Malang terssebut sudah sangat baik dan transaparan

Kesesuaian Dengan Format

D. Akuntabilitas Kinerja Realisasi Anggaran

Setiap sasaran disajikan tabel realisasi anggaran dan dibagi lagi untuk masing-masing program dan kegiatannya sehingga memperlihatkan alokasi dana untuk masing-masing program atau kegiatan.

Setiap tabel berisi mengenai jenis kegiatan, anggaran yang direncanakan, realisasi dan juga tingkat capaian yang diperoleh untuk menilai tingkat efisiensi dari pemakaian anggaran tersebut. Tingkat capaian disajikan dalam bentuk presentase.

Secara keseluruhan penyajian akuntabilitas keuangan LAKIP Dinkes Malang sudah cukup transparan dan efisien.

Kesesuaian Dengan Format

E. Penutup Pada penutup LAKIP Dinkes Kota Malang menyajikan mengenai

ringkasan keberhasilan yang berhasil dicapai dan juga kendala yang dihadapi selama tahun 2014 dan capaian intansi dalam mengatasi kendala tersebut. Kemudian terakhir LAKIP Dinkes Kota Malang menyajikan manfaat laporan tersebut bagi para pemakai nya.

Meskipun tidak terdapat strategi yang akan dilaksakan ditahun mendatang penutup untuk LAKIP tersebut sudah cukup bagus, karena memang kendala yang dihadapi oleh Dinkes Malang pada tahun 2014 masih mampu terkendali.

Kesesuaian dengan VFM

Ekonomis Perbandingan antara Harga Pasar dan Harga

yang dianggarkan Realisasi VS. Anggaran Input Spending Less Hemat

Realisasi dan Anggaran Input Program

Efisiensi Perbandingan Output dan Input Output > Input Efisien Produktivitas Spending Well

Anggaran dan Realisasi Output Program

Efektivitas Perbandingan antara Output dan Sasaran Pencapaian Target Sasaran Spending Wisely

SPM (Standar Pelayanan Minimal)

Target Kinerja VS Realisasi Kinerja (SPM)

Realisasi Target

Kesimpulan VFM

LAKIP belum menganalisa secara benar-benar mengenai VFM

LAKIP sudah memenuhi Prinsip VFM apabila Dinkes Kota Malang mau membuatnya

Untuk Analisis Pencapaian Kinerja, LAKIP sudah memberikan perbandingan Target Kinerja dan Realisasinya didalam Penjelasan tiap Sasaran, TETAPI indikator keberhasilan bukan dari pencapaian target, melainkan dari Indikator SPM.