by :Kelompok 1

MANAJEMEN KOPERASI DAN UKM

PROFIL

MAKNA FUNGSIPENGERTIAN PELAKSANAAN

PELAKSANAAN FUNGSI MANAJEMEN OLEH RAPAT

ANGGOTADEWI ANJAR SARI

(140210301017)

SITI NUR CAHYANIK (140210301051)

UMI MAHMUDAH(140210301053)

UMU SYAIDAH(140210301056)

LULUK AINUN CAHYA(140210301064)

MAKNA FUNGSIPENGERTIAN PELAKSANAAN

PELAKSANAAN FUNGSI MANAJEMEN OLEH RAPAT ANGGOTA

PENGERTIAN MANAJEMEN

KBBI

G.R. TERRY

PENGERTIAN KOPERASI

UU No. 25 Th 1992

Dr. Fay (1980)

• Manajemen Koperasi adalah suatu kegiatan sebagai proses untuk mencapai tujuan dengan melalui usaha bersama yang berdasarkan azas kekeluargaan dan juga gotong royong.

KESIMPULAN

MAKNA FUNGSIPENGERTIAN PELAKSANAAN

PENTINGNYA MANAJEMEN DALAM KOPERASI

MANAJEMEN penting ORGANISASI KOPERASI

BERHASIL

MUTU / KUALITAS USAHA

FUNGSI MANAJEMEN

PLANNING ORGANIZING KEPEMIMPINANDIRECTING CONTROLLING

FUNGSI MANAJEMEN

PLANNING

ORGANIZING

DIRECTING

KEPEMIMPINAN

CONTROLLING

• Langkah-langkah perencanaan:1. Menentukan tujuan/sasaran2. Mencari alternatif-alternatif3. Menyeleksi alternatif-alternatif4. Perumusan perencanaan.

• Tujuan perencanaan :1. Tujuan atau sasaran bersifat

memberikan arah2. Tujuan atau sasaran memfokuskan

pada usaha3. Tujuan atau sasaran menjadi pedoman

bagi penyusunan rencana strategis dan rencana operasional organisasi serta pemilihan alternatif keputusan

4. Tujuan atau sasaran membantu mengevaluasi kemajuan yang dicapai.

PLANNING

Perencanaan adalah suatu proses perumusan program beserta anggarannya yang harus dilakukan oleh koperasi sebagai tindak dari pelaksanaan strategi

yang hendak dilaksanakan.

• Pembagian tugas dan wewenang dalam koperasi diantara para anggota yang bertanggung jawab atas pelaksanaan rencana-rencana koperasi.

ORGANIZING

JENIS STRUKTUR ORGANISASI

Struktur fungsional

Struktur unit

Struktur matriks

• Pengarahan agar para karyawan lebih lebih mengkonsentrasikan diri dalam bertugas. Mereka diarahkan pada tujuan koperasi yang telah ditetapkan, bukan berarti karyawan bergerak sendiri dalam menuju arah itu tetapi mereka harus mengerjakan pekerjaan yang telah diserahkan padanya dengan sebaik-baiknya.

DIRECTING

• Kepemimpinan adalah suatu proses untuk mempengaruhi aktivitas kelompok yang ditujukan pada pencapaian tujuan tertentu.

• Kepemimpinan manajerial sebagai proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya. 

KEPEMIMPINAN

Ralp M. Stogdill

James A.F Stiner

• Tujuan pengendalian:1. Memastikan bahwa hasil

kegiatan sesuai dengan apa yang telah direncanakan;

2. Pengendalian tidak bersifat restriktif, tetapi korektif.

• Pengendalian adalah upaya yang sistematis untuk menetapkan standar prestasi dengan sasaran-sasaran perencanaan, merancang sistem umpan balik informasi dengan membandingkan prestasi sesungguhnya dengan standar yang telah ditetapkan.

CONTROLLINGRobert J. Mockler

MAKNA FUNGSIPENGERTIAN PELAKSANAAN

PELAKSANAAN FUNGSI MANAJEMEN OLEH RAPAT ANGGOTA

Rapat Anggota adalah salah satu alat perlengkapan organisasi koperasi yang mempunyai kekuasaan tertinggi dalam

koperasi karena mempunyai peran untuk menetapkan hal-hal mendasar,

baik dari segi kelembagaan dan dari segi usaha.

RAPAT ANGGOTA

HAL-HAL YANG DITETAPKAN RA • Anggaran dasar.• Kebijakan umum.• Pemilihan, pengangkatan, pemberhentian pengurus dan

pengawasan.• Rencana kerja, rencana anggaran pendapatan dan belanja

koperasi serta pengesahan laporan keuangan.• Pengesahan pertanggungjawaban pengurus dalam

pelaksanaan tugasnya.• Pembagian sisa hasil usaha.• Penggabungan, peleburan, pembagian dan pembubaran

koperasi.

JENIS RAPAT ANGGOTA RAB RALBRAK

RAT

RA Pemilihan Pengurus & Pengawas

RA Penyusunan RK & RAPB

RAK Perubahan AD

RAK Penyatuan Koperasi

RAK Pembubaran Koperasi

RALB Atas Alasan

RALB Atas Keputusan

Rapat anggota yang diadakan apabila dalam keadaan yang mengharuskan adanya keputusan segera yang memiliki wewenang adalah para rapat anggota.

Rapat diadakan atas permintaan sejumlah anggota koperasi atau atas keputusan pengurus yang pelaksanaannya diatur dalam anggaran dasar

Rapat anggota tahunan dengan tujuan mengesahkan pertanggung jawaban dari pengurus.

Batas waktu pelaksanaannya paling lambat enam bulan setelah tahun buku lampau.

RAB RALB

• Mengesahkan atau menetapkan penyusunan dan perubahan Anggaran Dasar sesuai dengan keputusan rapat;

• Memilih, mengangkat dan memberhentikan anggota pengurus dan pengawas;• Memberikan persetujuan atas perubahan dalam masalah struktur permodalan

organisasi dan kegiatan–kegiatan usahanya;• Mensyaratkan agar pengurus, manajer dan karyawan mematuhi anggaran

dasar yang dibentuk;• Menetapkan atau mengesahkan rencana kerja, rencana anggaran pendapatan

dan belanja organisasi;• Menetapkan pembagian SHU;• Menetapkan penggabungan, pemecahan dan pembubaran organisasi;• Memberikan penilaian terhadap pertanggung jawaban pengurus.

Tugas dan peran rapat anggota

Tugas dan peran rapat anggota

Planning

KEPUTUSAN

• Kebijakan umum serta pelaksanaan keputusan koperasi yang lebih atas.

• Rencana kerja, anggaran belanja, pengesahan neraca dan kebijakan pengurus.

• Memilih, mengangkat, memberhentikan pengurus dan pengawas.

• Anggaran dasar, apabila telah memenuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku

THANK YOU

ANY QUESTION

S

BYEBYEMAKNA FUNGSIPENGERTIAN PELAKSANAAN

PROFIL