Konsep dasar
-
Upload
xinyouwanz -
Category
Documents
-
view
545 -
download
0
Transcript of Konsep dasar
Oleh :
Abdul Rahman S.
Ade Junaedi
Balanced scorecard adalah perencanaan strategis dan sistem manajemen yang digunakan secara ekstensif dalam bisnis dan industri, pemerintah, dan organisasi nirlaba di seluruh dunia untuk menyelaraskan kegiatan usaha dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal, dan memantau kinerja organisasi terhadap tujuan strategis. dikembangkan oleh Profesor Robert S Kaplan dan David P Norton dari Harvard Business School. BSC menerjemahkan visi dan strategi ke dalam tujuan dan ukuran dalam satu set perspektif seimbang. BSC mencakup langkah-langkah dari hasil yang diinginkan serta proses yang akan mendorong hasil yang diinginkan untuk masa depan.
1. Perspektif Keuangan
pengukuran kinerja yang di dalamnya ada keseimbangan antara keuangan dan non-keuangan.
Peningkatan kepuasan customer, Peningkatan produktivitas dan komitmen karyawan,
Peningkatan kemampuan perasahaan untuk menghasilkan financial returns
Melalui 3 tahap siklus bisnis, yaitu: bertumbuh (growth), bertahan (sustain), dan menuai
(harvest),
2. Perspektif Pelanggan
a. Kelompok pengukuran inti (core measurement group).
Ukuran perusahaan memenuhi kebutuhan pelanggan dalam mencapai kepuasan,
mempertahankan, memperoleh, dan merebut pangsa pasar yang telah ditargetkan. Lima tolak
ukurnya, yaitu: pangsa pasar, akuisisi pelanggan (perolehan pelanggan), retensi pelanggan,
kepuasan pelanggan, dan profitabilitas pelanggan.
b. Kelompok pengukuran nilai pelanggan (customer value proposition).
Untuk mengetahui bagaimana perusahaan mengukur nilai pasar yang mereka kuasai dan pasar
yang potensial yang mungkin bisa mereka masuki.
3. Perspektif Proses Bisnis Internal
3 prinsip dasar, yaitu: Proses inovasi, Proses operasi, dan Pelayanan purna jual4. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan
•Kapabilitas pekerja : Kepuasan pekerja, Retensi pekerja, Produktivitas pekerja.
•Kapabilitas sistem informasi.
•Iklim organisasi yang mendorong timbulnya motivasi, dan pemberdayaan.
1 . Melacak kinerja manajemen
2 . Menetapkan tujuan dan sasaran
3 . memotivasi karyawan
4. Menterjemahkan visi & misi perusahaan ke dalam tujuan
operasional
5. Meningkatkan efisiensi perusahaan
Di antara banyak manfaat dari penerapan Balanced Scorecard , berikut ini adalah yang
paling signifikan :
• Inisiatif Strategis dari level atas sampai level bawah pada seluruh organisasi
perusahaan
• Peningkatan kreativitas dan ide-ide yang tak terduga
• membantu menyelaraskan ukuran kinerja kunci dengan strategi di semua tingkat
organisasi
• menyediakan manajemen dengan gambaran yang komprehensif tentang operasi bisnis
• memfasilitasi komunikasi dan pemahaman tentang tujuan bisnis dan strategi di semua
tingkat organisasi
• Kerjasama Maximised - Anggota tim difokuskan untuk membantu satu sama lain
berhasil
• Hasil Usable - strategi Mentransformasi ke dalam tindakan dan perilaku yang
diinginkan
• Konsep Balanced Scorecard memberikan umpan balik dan pembelajaran strategis
• Sebuah tim organisasi lintas - saluran komunikasi yang lebih terbuka - Orang Antusias
• Inisiatif terus diukur dan dievaluasi terhadap standar industri
• membantu mengurangi sejumlah besar informasi bahwa proses sistem TI organisasi
menjadi penting
• Keunggulan Kompetitif Unik
• Mengurangi Waktu - frame
• Peningkatan Keputusan dan Solusi Lebih Baik
• Peningkatan Proses
Kesimpulan yang dapat diambil adalah bahwa BSC adalah satu metode yang bisa dibilang jauh lebih baik dari pada metode konvensional dikarenakan tidak hanya mengukur aspek financial semata tapi juga dapat mengetahui parameter lain yang dapat menghasilkan profitabilitas bagi organisasi di masa yang akan datang sehingga dapat menjaga sustainbilitas organisasi yang lebih terjamin.
Daftar Referensi
Hubert Rampersad, Personal Balance Scorecard, Seri Manajemen SPM No. 9, pppm Jakarta, 2006
Mulyadi, Balanced Scorecard, Salemba Empat, Universitas Gajah Mada, 2001
Norton, David P., Kaplan, Robert S., The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action,
HBS Press, 1996
Zingales, F., Rourke, Anastasia O., Hockerts, Kai, Balanced Scorecard and Sustainability, State of
the Art Review, Working Paper, Center for Management and Environmental Resources, France,
2002
T.S.Brown & L.J.Norberg, Balanced Scorecard Report, 2001, Building Executive Alignment, Buy-In, and
Focus with the Balanced Scorecard SWOT
http://ezinearticles.com/?expert=Sam_Miller
http://www.balancedscorecard.com.au/mi_studies.html
http://freddyrangkuti.wordpress.com/2011/02/20/sinergi-antara-swot-balanced-scorecard/