Konferensi Nasional Marseille 2012

21
PENGARUH KEBERAGAMAN TOP MANAGEMENT TEAM TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN STUDI KASUS BPD Konferensi Nasional Marseille 3-4 November 2012 Joy Elly Tulung, SE., MSc PhD Student SKEMA Business School 1 Cite Dehaes Rue Jeanne D’Arc, 59350 Saint-Andre lez Lille France [email protected] , [email protected] , [email protected]

description

Presentasi ini dibawakan pada acara kompetisi karya ilmiah antar pelajar di Perancis pada Konferensi Nasional yang diadakan di Marseille. Paper ini menduduki peringkat kedua pada kategori Ekonomi dan Bisnis

Transcript of Konferensi Nasional Marseille 2012

Page 1: Konferensi Nasional Marseille 2012

PENGARUH KEBERAGAMAN TOP MANAGEMENT TEAM TERHADAP

KINERJA PERUSAHAAN STUDI KASUS BPD

Konferensi Nasional Marseille 3-4 November 2012

Joy Elly Tulung, SE., MSc

PhD Student

SKEMA Business School

1 Cite Dehaes Rue Jeanne D’Arc,

59350 Saint-Andre lez Lille France

[email protected],

[email protected],

[email protected]

Page 2: Konferensi Nasional Marseille 2012

pendahuluan

Indonesia •  Negara kepulauan terbesar di dunia •  #15 Negara Terbesar (1.919.440 km2) •  #4 Populasi (337 Juta Jiwa (BPS, 2010))

Top Management Team •  Pemilik (ownership) •  Pemerintah •  Militer •  Komposisi (Usia, Jender, Latar belakang, dll)

Page 3: Konferensi Nasional Marseille 2012
Page 4: Konferensi Nasional Marseille 2012

Elit Bisnis di Indonesia •  Two tier sistem

BPD •  26 BPD di seluruh Indonesia • Aset 2011: 305 T Rupiah / Urutan ke 4

di Indonesia (www.infobanknews.com)

Page 5: Konferensi Nasional Marseille 2012

Pertanyaan penelitian

Apakah keberagaman dalam top management team

mempengaruhi kinerja perusahaan?

Bank Pembangunan Daerah (BPD) diseluruh Indonesia

Page 6: Konferensi Nasional Marseille 2012

Tinjauan Pustaka

• TMT didefinisakan sebagai mereka yang berada pada kedudukan tingkat atas dalam organisasi (Hambrick dan Mason, 1984).

• Hambrick et al (1996) juga menambahkan TMT adalah semua eksekutif tingkat atas yang berada pada level direktur

• Amason (1996) menambahkan Top Management Team adalah manajer tingkat atas yang terlibat dalam pengambilan keputusan perusahaan, dalam hal ini adalah CEO.

Definisi Top Management Team

• Pegels dan Yang (2000:697) menyatakan bahwa manajer yang lebih tua cenderung menghindari risiko

•  (Vroom dan Pahl, 1971) manajer muda cenderung untuk mengejar sesuatu yang lebih berisiko, dan strategi pertumbuhan yang inovatif.

Usia Top Management Team

• Dahlin et al (2005) menemukan bahwa keragaman pendidikan pada TMT mempengaruhi kisaran dan kedalaman penggunaan informasi secara positif; sementara hal ini mungkin mempengaruhi perpaduan informasi secara negatif

Tingkat dan Latar Belakang Pendidikan

Page 7: Konferensi Nasional Marseille 2012

METODOLOGI

Deduktif

Sampel 24 dari 26 BPD

184 Anggota TMT (Gabungan dari BOD dan BOC)

•  Capital Adequacy Ratio (CAR) •  Return on Asset (ROA) •  Return on Equity (ROE)

Kinerja Perusahaan

Page 8: Konferensi Nasional Marseille 2012

Capital Adequacy Ratio (CAR)

Menurut Bialas dan Solek (2010) CAR pertama kali dilegalkan sebagai alat ukur kesehatan perbankan adalah pada bulan Juli tahun 1988 oleh Basel Committee on Banking Supervision •  Basel I (1996) •  Basel II (2004)

Page 9: Konferensi Nasional Marseille 2012

Return on asset (roa) return on equity (ROE)

ROA mengukur efektifitas perusahaan dalam menghasilkan pendapatan dari

pengelolaan asset. Semakin besar ROA menunjukan kinerja bank semakin baik karena pengembalian semakin besar sehingga aktiva perusahaan

mengalami pertumbuhan. (Dendawijaya, 2001:120)

Merupakan perbandingan laba bersih dengan ekuitas (Bodie et al, 2002), jika ROE suatu bank tinggi maka laba bank tersebut tinggi dan akan berpengaruh

positif kepada harga saham

Page 10: Konferensi Nasional Marseille 2012

hasil

Page 11: Konferensi Nasional Marseille 2012

Perkembangan CAR BPD tahun 2007 – 2011

23.29

19.99 19.64 17.74

16.66

0

5

10

15

20

25

2007 2008 2009 2010 2011

Page 12: Konferensi Nasional Marseille 2012

Perkembangan ROA BPD tahun 2007 – 2011

3.06

3.56

3.32

4.15

3.44

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

4.5

2007 2008 2009 2010 2011

Page 13: Konferensi Nasional Marseille 2012

Perkembangan ROE BPD tahun 2007 – 2011

25.7

27.39 27.13

31.83

28.05

0

5

10

15

20

25

30

35

2007 2008 2009 2010 2011

Page 14: Konferensi Nasional Marseille 2012
Page 15: Konferensi Nasional Marseille 2012

Kesimpulan

Rata-rata usia TMT tidak berpengaruh kepada kinerja dari BPD

•  Tihanyi et al (2000), Wiersma dan Bantel (1992) serta Child (1974)

•  Mayr (2011) dan Hitt dan Tyler (1991)

Keragaman tingkat pendidikan TMT tidak berpengaruh pada kinerja BPD

•  Tulung (2009) •  Bantel dan Jackson (1992)

Page 16: Konferensi Nasional Marseille 2012

Keterbatasan

Validitas

Dan

Reliabilitas

Carpenter & Reilly (2006)

Nunnally and Bernstein’s

(1994) approach to constructing valid measures/survei method

Page 17: Konferensi Nasional Marseille 2012

•  Jender, latar belakang, pengalaman

Variabel

•  Observasi •  Kuesioner •  interview

Metode

Page 18: Konferensi Nasional Marseille 2012

Dampak Manajerial

Hasil penelitian ini memberikan masukan yang penting kepada TMT dari BPD kerjasama tim sangat diperlukan dan tidak memandang usia dan latar belakang pendidikan

Karakteristik yang tidak di teliti dalam penelitian ini mungkin memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja perusahaan seperti gender, latar belakang pendidikan, latar belakang pekerjaan ataupun hubungan dengan pemerintah.

Page 19: Konferensi Nasional Marseille 2012

Usulan penelitian yang akan datang

Metode • Observasi • Kuesioner • Wawancara

Political Connection

Page 20: Konferensi Nasional Marseille 2012

Kontribusi

Pelajar Indonesia di Perancis •  Motivasi

Masyarakat •  Pengetahuan

Pemerintah •  Pedoman

dalam mengangkat anggota TMT

Page 21: Konferensi Nasional Marseille 2012

Terima kasih pertanyaan?